报告范围
本报告是北京昊华能源股份有限公司连续发布的第14份ESG报告。本着客观、规范、透明和全面的原则，报告系统回顾了公司在2024年面临的发展机遇与挑战，详细披露了公司在经济、环境、社会等领域的责任实践和绩效。
时间范围本报告为年度报告，报告时间跨度为2024年1月1日至12月31日。为遵循信息一致性原则，对部分内容进行了回溯和延展。组织范围报告覆盖昊华能源及所属各子（分）公司。参考标准联合国可持续发展目标2030（SDGs）国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》中国社科院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第4号?可持续发展报告编制》信息来源本报告采用的数据来源于昊华能源且通过相关部门审核。财务数据如与年报有出入，以年报为准。报告中历年数据如与往年报告有别，以本年度报告为准。报告中财务数据以人民币为单位，特别说明的除外。可靠性保证公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告的真实性、准确性和完整性负责。
联系方式本报告以电子版和纸质版形式发布。可在上海证券交易所 https://www.sse.com.cn/阅读和下载电子版报告，也可联系我们获取纸质版报告。地址：北京市门头沟区新桥南大街2号电话：010-69839418邮箱：bjhhnyzqb@163.com
报告规范
称谓说明为便于表达和阅读，本报告中提及的“昊华能源”“公司”“我们”等均指代“北京昊华能源股份有限公司”。本报告中的其他称谓指代如下：
企业名称企业简称北京能源集团有限责任公司京能集团北京昊华能源股份有限公司昊华能源北京昊华能源股份有限公司企业管理分公司企管分公司鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司昊华精煤鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司高家梁煤矿高家梁煤矿鄂尔多斯市昊华红庆梁矿业有限公司红庆梁矿业杭锦旗西部能源开发有限公司西部能源杭锦旗西部能源开发有限公司红庆梁煤矿红庆梁煤矿鄂尔多斯市东铜铁路物流有限公司东铜铁路鄂尔多斯市昊华国泰化工有限公司国泰化工北京昊华鑫达商贸有限公司鑫达商贸鄂尔多斯市昊华鑫通物资有限责任公司鑫通物资宁夏红墩子煤业有限公司红墩子煤业
长效·精细·绿色守护“平安昊华”
合规·稳健·创新打造“效益昊华”
活力·共享·温情筑就“幸福昊华”
| 01 | 02 | 03 |
坚守安全底线倡导安全文化应对气候变化清洁低碳发展
ESG管理未来展望附录
坚持党建引领夯实治理根基前瞻战略导向强化创新驱动
促进行业发展携手员工成长助力乡村振兴建设和谐家园
董事长致辞关于我们
目录
CONTENTS
北京昊华能源股份有限公司董事长致辞
董事长致辞
2024年是中华人民共和国成立75周年，是落实“十四五”规划的关键一年，也是昊华能源推进新一轮国企改革、实现高质量发展的攻坚之年。一年来，面对煤炭市场下行等严峻挑战，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，围绕“深化改革、务实担当、固本强基、提质增效”工作主线，统筹推动、重点突破企业高质量发展迈上新台阶。
我们坚持固本强基，全力守护“平安昊华”。公司强化安全管理，深入开展安全生产
治本攻坚三年行动，落实主要负责人安全工程，强化安全管理“一岗双责”，科技保安水平不断提升。高家梁煤矿、红庆梁煤矿获评国家安全生产标准化管理体系一级达标矿井、煤炭工业特级安全高效矿井。我们坚持改革创新，奋力打造“效益昊华”。公司纵深推进全面从严治党，加快实施“党建+双碳”重点项目，落实“党员先锋工程”、“8+N”工作举措，有效发挥党建工作对企业高质量发展的引领作用；坚持稳中求进，健全公司治理机制，筑牢合规管理基础；打造“1+1+N”科技创新体系，全年科研投入超3.42亿元，昊华精煤研究开发中心获评内蒙古自治区煤炭生产洗选研究开发中心称号。
我们坚持以人为本，努力筑就“幸福昊华”。公司加强人才队伍建设，坚持选育管用结合，建立常态化干部选用机制，开展多元化员工培训和技能大赛，助力员工发展。推进乡村振兴，对口帮扶门头沟区黄安村实现村集体经营性收入同比增加45%，提供平价煤、暖心煤近2万吨，解决农牧民冬季取暖问题。我们坚持生态优先，倾力构建“绿色昊华”。公司践行绿色发展理念，开展矿山生态修复治理，累计治理面积5.68万平方米，复绿6.57万平方米。昊华精煤采用烟气余热深度回收技术工艺，利用燃煤锅炉烟气余热1.42万吉焦。国泰化工开展废水回收再利用，回收水资源3.91万吨，获评鄂尔多斯市节水型企业称号。“矿井低温余热综合利用”案例获评北京市属国有控股上市公司ESG十佳案例等多个奖项。公司再次入选“北京市属国有控股上市公司ESG·先锋30指数”。2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，是公司上市15周年，也是做精煤炭主业的关键一年。我们将以经济效益为中心，统筹发展和安全，不断推进全面从严治党、从严治企向基层延伸，高质量完成“十四五”目标任务，为“十五五”实现良好开局打好基础，共同谱写昊华能源高质量发展新篇章！
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关于我们
关于我们
昊华能源成立于2002年12月，是由北京京煤集团有限责任公司联合首钢集团有限公司、中国中煤能源集团有限公司、五矿发展股份有限公司和煤炭科学技术研究院有限公司共同发起成立的国有控股公司，历史沿革可追溯至1948年成立的平西煤炭公司，是京能集团的二级平台公司、北京市属国有煤炭生产供应企业。2010年3月，昊华能源在上海证券交易所首发上市，证券代码601101。公司股票曾入选上证180指数、沪深300指数样本股，曾荣获“上市公司诚信企业100强”“中国上市公司市值管理百强”等荣誉称号。
公司坚持“煤为核心、煤电平衡、协同发展”的战略，以煤炭生产与销售、甲醇生产与销售以及铁路专用线运输为主要业务。已逐步形成以北京为管理中心，以鄂尔多斯和宁东等地区为业务核心区域，主要业务范围覆盖我国中西部能源富集地区新的发展格局。公司主要业务范围包括：原煤开采、洗选；煤制品制造、加工、销售；能源产品技术开发、咨询、转让、引进、培训；煤炭交易、储运；化工产品销售；化学原料、煤化工等化工产品制造及提供相关配套服务；化工产品生产、销售及相关售后服务；危险化学品生产、经营及相关售后服务等。
公司概况业务概况
高家梁煤矿位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗纳林陶亥镇。矿井地质构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，矿井采煤综合机械化程度达100%，核定生产能力850万吨/年。
红庆梁煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗昭君镇。矿井煤质为低灰、特低硫、特低磷的不粘煤和长焰煤，发热量高，矿井采掘综合机械化率100%，核定生产能力600万吨/年。
红墩子煤业位于宁夏回族自治区银川市兴庆区境内。矿井煤质为气煤。矿井采掘综合机械化率100%，核定生产能力480万吨/年。
国泰化工位于内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉工业园区，是昊华能源第一个产业链延伸项目，生产规模年产40万吨甲醇，主要工艺单元有水煤浆气化工艺、低温甲醇洗工艺、有效气合成和粗甲醇精馏等工艺及配套公用工程。
东铜铁路位于鄂尔多斯市东胜区、伊金霍洛旗，主要任务是运营万利矿区铜匠川铁路专用线。设计等级为铁路工企Ⅰ级，单线电气化铁路，接轨点为国铁包西线东胜西站，终点铜匠川车站，中间设王家塔万吨组合站，正线全长
22.138公里，承担万利矿
区高家梁、王家塔煤矿煤炭外运任务。运输煤炭约600万吨/年，设计运输能力1,000万吨/年。
鑫通物资位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗阿镇，作为昊华能源外阜单位的集中采购中心，主要为昊华能源京外地区各子公司提供集中采购代理服务。
鑫达商贸以打造“煤炭销售中心，做好昊华能源所属煤矿的煤炭销售和国泰化工用煤供应”为目标，负责昊华能源所属煤矿的商品煤销售工作以及国泰化工生产所需的原料煤和燃料煤供应工作。
高家梁煤矿红庆梁煤矿红墩子煤业国泰化工东铜铁路鑫通物资鑫达商贸
资源量65,685
万吨
资源量65,358.6
万吨
资源量红一煤矿46,028.67万吨红二煤矿34,293.095
万吨核定生产能力
万吨/年
核定生产能力
万吨/年
核定生产能力
万吨/年
年产甲醇
万吨
正线全长
22.138
公里
0809
关于我们
CORPORATE
CULTURE
2024年，在公司管理层的正确领导下和各部门、所属企业的支持和帮助下，在公司上下共同努力下，圆满完成全年各项目标任务，年度煤炭产销及利润指标超额完成，实现逆境经营环境下的新突破。经营业绩企业文化
坚持安全高效、清洁低碳、绿色环保发展，以合规经营、科技创新、管理创新、五精管理为抓手，充分发挥企业资源优势，努力提升企业价值创造能力、利润贡献能力，服务客户，传递能量，低碳生活，成为推动公司发展的重要力量。
企业使命传递能量，低碳生活
企业愿景
煤为核心、煤电平衡、协同发展，打造能源清洁高效利用的卓越上市公司
严细实勤：严谨严格，注重细节；务实求实，勤勉勤俭精进高效：持续改进，精益求精；说到做到，迅速执行
企业作风
严细实勤、精进高效
企业精神
特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献
关键行为准则
执行、反思、超越
以人为本：即企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人，企业就是为“人”来服务的，这些“人”包括：员工和经营者；投资者和利益相关者；客户和社会大众。追求卓越：即追求企业核心竞争力、追求高效率、追求管理极致、追求产品极致，追求更高质量的发展。
企业核心价值观以人为本、追求卓越
2024年
1,806.95万吨
1,809.62万吨
44.97
万吨
20.21
亿元
44.80
万吨
47.21
%
37.22
%
8.96
%
91.38
亿元
23.03
万元同比增产
100.60
万吨
同比增销
104.71
万吨
连续七年实现稳步增长
增幅
5.90
%
增幅
6.14
%
煤炭产量
自产商品煤销量
甲醇产量
利润
甲醇销量
资产负债率
营业现金比率
加权平均净资产收益率
营业收入
职工平均工资
1011
| 合规·稳健·创新 打造“效益昊华” | 活力·共享·温情 筑就“幸福昊华” |
长效·精细·绿色守护“平安昊华”
长效·精细·绿色守护“平安昊华”
昊华能源牢固树立“生命至上、平安京能”的安全理念，坚持底线思维，严防安全环保风险，以“时时放心不下”的责任感，扎实推进安全生产和生态环境保护工作，为企业高质量发展贡献力量。
我们的目标
1213
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长效·精细·绿色守护“平安昊华”
坚守安全底线
强化安全管理
防控生产风险昊华能源坚持党建引领，保障企业安全发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全管理方针，持续完善安全生产管理体系、强化安全风险防控机制、培育安全生产企业文化，力求将安全生产落实到各个运营环节。
公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，持续完善安全生产管理体系，以实施“六安工程”建设为主线，以“五精管理”和“三基九力”团队建设为抓手，持续夯实安全管理基础，保障安全生产管理水平稳步提升。公司对现有安全管理制度查漏补缺，修订完善制度37项，新增制度4项；制定安全生产责任制清单，组织分级签订安全生产责任书；细化《安全生产工作奖惩办法》，对安全事故进行了明确细化，规范了事故责任追究和工伤认定等级，依据国家法律法规进行相关赔偿。
公司强化安全风险管控和隐患排查，推动隐患动态清零，扎实推进“双控”机制建设，坚持“关口前移、源头管控”，
严格执行驻矿督查制度，实现驻矿督查常态化。公司深化安全专项整治，开展治本攻坚行动，积极强化各单位的安全风
险辨识制度和现场执行情况，提升公司整体安全风险防范化解能力。
对涉及动火、受限空间、高处、吊装、
临时用电、动土等危险作业，提前
制定作业方案，完善申请、审核、
审批流程，确保作业合规性。
指导国泰化工风险辨识制度和高家梁煤矿废旧巷道管控，
优化综采工作面进机道作业流程，提升整体安全风险防
范能力。
明确公司本部下基层天数和检查问题数量。2024年，公司本部人员共计下基层4,856天、现场检查1,600人次。组织安全生产管理人员驻矿（厂）2,461天，现场检查823次。
严格执行危险作业许可制度，加强安全培训，确保作业人员具备资质并持证上岗。许可证审批需按规定程序进行，作业前现场确认安全措施，并安排专人监护。
所属生产单位辨识重大安全风险，明确管控措施及责任人员、技术、时限、资金等内容。划分风险区域，设定作业人数上限，及时公告风险信息，并组织全员培训，提升风险防范能力。?红庆梁煤矿和高家梁煤矿被国家矿山安全监察局确认为安全生产标准化管理体系一级达标煤矿；红墩子煤业红一煤矿通过二级达标煤矿验收? 公司共签订《安全生产责任承诺书》4,503份?未发生重伤及以上生产安全事故，未发生较大及以上涉险事故，未发生生态环境污染事件，未发生消防、交通、食品安全等事故事件? 公司所属企业依法计提安全生产费用
6.34
亿元
精细策划、精准实施、精确监管、精益改进、精美提升
党政保安、依法治安、管理强安、基础固安、科技兴安、文化创安
2024年，安全生产成效
小贴士“五精管理”
“六安工程”
西部能源开展机运安全大检查昊华精煤开展电力系统高温隐患排查
完善危险作业审批流程
优化风险管控指导压实全员安全履职责任
强化作业培训与许可管理重大安全风险辨识
风险管控措施
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长效·精细·绿色守护“平安昊华”
推动科技兴安公司通过开展智慧视频监控、智慧运维等“科技兴安”技术应用，重点推进高家梁煤矿智慧矿山平台和国泰化工电子围栏项目建设，开展“领题破题、合力攻坚”行动，围绕煤矿支护体系改革，进行围岩力学和地质条件分析，研究新型支护材料，优化支护参数与工艺，形成适合各煤矿特点的支护技术体系，保障厂矿安全生产。
红庆梁煤矿建设智能化地质保障系统，融合地质、水文地质、测量数据，实现综合分析、预警预测、灾害治理、资源高效开采一体化管理。通过建立健全隐蔽致灾因素普查治理体系，有效防治矿井隐蔽致灾因素风险，保障矿井安全。
国泰化工依据应急管理部“工业互联网+危化安全生产”人员定位系统建设应用指南，完成了14个生产装置区及重点部位的电子围栏建设，划分349个区域，设置不同人员超限报警规则。项目将分盐装置、中水装置及外委单位人员纳入监测，根据不同人员设置权限，违规行为触发报警，信息推送至管理人员手机，提升安全管控水平。
国泰化工高风险区域电子围栏项目建设
红庆梁煤矿建设地质保障系统
案例
案例
红庆梁煤矿综合管控平台
红墩子煤业举办“安全宣传咨询日”文艺汇演昊华精煤开展“亲情助安·情暖盛夏”家属体验日活动
倡导安全文化
安全培训
昊华能源持续强化安全文化的宣传教育，强调源头严控、过程严管、结果严罚，开展“安全五精”示范项目创建活动，提高了全体员工的安全生产意识，营造了安全生产氛围，确保员工生命财产安全。公司所属煤矿、化工企业共获得10项“安全五精”示范荣誉。
公司制定并严格落实《安全教育培训制度》，监督各单位有序开展安全教育培训工作，致力于提升员工的安全意识与应急处置能力，确保每一位员工都能在安全的环境中高效工作。
2024年6月是全国第23个“安全生产月”，公司所属企业围绕“人人讲安全，个个会应急?畅通生命通道”主题，扎实开展“安全生产月”活动，推动企业落实安全生产主体责任，全力做好安全生产工作。
公司严格按照“三级”安全教育程序进行岗前培训，并建立健全员工培训教育档案，员工进行“三级”安全教育，并经考试合格后，方可上岗操作。
公司整理生产安全事故典型视频案例，组织各生产单位开展案例警示教育，扎实开展了“安全生产月”“应急宣传进万家”“11.9全国消防日”“京能杯”安全知识竞赛等安全活动；组织开展安全征文、安全宣讲、一堂安全课、一封温情信活动，通过活动的开展营造了安全氛围，提升了员工安全意识。
公司通过开展技能竞赛、线上线下相结合的培训模式，提升员工安全生产能力，满足安全教育要求。高家梁煤矿建立VR、MR培训基地，红墩子煤业逐步建成“综采智能化模拟实训平台”，形成“智能掘进实训教学”等内容。
岗前培训知识培训技能培训
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长效·精细·绿色守护“平安昊华”
应急演练
治理
战略
公司定期开展应急救援演练、应急救援知识培训、应急救援法律法规培训、应急科普知识展播等活动，提升员工应急处置能力。
昊华能源成立节能领导小组，由公司高层领导牵头，涵盖主要职能部门和所属企业，负责统筹能源管理，贯彻国家节能政策，制定管理方针和技术标准，监督用能状况并推进节能目标落实，形成上下联动、协同高效的能源管理体系。
昊华能源坚持党对“双碳”工作的领导，严格执行《北京昊华能源股份有限公司党建引领“碳达峰、碳中和”行动方案》，以“1+2+5”体系建设为主线，以党建引领“双碳”系列项目、“先锋助力碳达峰、示范带头碳中和”主题实践活动、“碳达峰、碳中和”学习教育活动、“碳达峰、碳中和”创新创效活动、“碳达峰、碳中和”对标竞赛等“五个载体”为依托，细化方案，清单管理，落实责任，由各级党组织书记牵头挂帅落实京能集团“党建+双碳”项目和公司“党建+双碳”五个载体，助力“双碳”目标实现。公司通过不断改进工艺、升级生产设备、提高生产能效，通过研发并提供绿色产品服务，持续降低能耗强度和碳排放强度。
2024年
所属企业组织开展疏散逃生演练
次，启动应急演练
次开展重大事故隐患判定标准专题培训
次，参加培训及考试3,424人开展争当“青年安全卫士标兵”和创建“青年安全生产示范岗”品牌活动，青年安全卫士集中上岗
次，提出安全合理化建议
条，评选青年安全卫士标兵
名
昊华精煤举办2024年“京能杯”矿山救护工技能大赛
应对气候变化
昊华能源围绕国家“双碳”目标，积极遵守《联合国气候变化框架公约》《巴黎协定》等国际协定，识别气候变化相关风险与机遇，研究碳达峰工作路径，并通过技术改造、管理提升等措施推动低碳发展，努力提升公司在气候变化议题上的治理表现。
角色机构具体职责决策机构节能领导小组
负责组织贯彻执行国家和地方法律法规、政策及标准，研究制定公司能源管理的方针、政策和标准等工作
管理层监督
总经理、副总经理、总工程师等管理人员
负责政策贯彻落实、能源体系管理、资源支持和技术支持等工作
实施与落实
公司职能部门、企管分公司、各子(分)公司及相关单位
负责任务执行、监督考核、节能管理、技术推广、能源优化、宣传培训、碳排放管控等工作
国泰化工重大危险源(中间罐区单元)泄漏
火灾事故综合应急演练
国泰化工重大危险源成品罐区B罐泄漏演练
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长效·精细·绿色守护“平安昊华”
昊华精煤高家梁煤矿建成烟气余热回收系统，系统采用北京首台（套）“烟气余热深度回收喷淋塔+超低压溴化锂吸收式热泵机组”技术工艺，对燃煤锅炉烟气余热进行深度回收，在整个采暖季，热泵平均制热能效比为1.72，实现回收余热1.42万吉焦，减少二氧化碳排放3,000吨、减少二氧化硫排放4吨、减少氮氧化物排放4吨、减少粉尘排放0.5吨，年节水量约8,000吨，节能减排效益良好。
2024年10月20日，国泰化工成功完成了循环水电泵改汽泵的节能改造项目。该项目以全厂富余蒸汽为动力源，将电动循环水泵改为蒸汽驱动的汽泵，实现了不同能源形式的高效转换。改造后，年有效运行4,000小时，可节电、节水收益约281万元，折合年节煤量达507吨标准煤，年回收凝水总量4.4万吨，实现水资源循环利用。同时，每年减少二氧化碳排放约1,419吨，显著降低能耗成本，为行业节能降耗提供了有益借鉴。
2024年7月，高家梁煤矿与鄂尔多斯市伊金霍洛旗气象灾害防御中心签订《气象服务合同》，针对高原矿区特点，构建“监测精密化、预警智能化、响应协同化”的防灾体系。通过“精密监测+智能联动+政企协同”，高家梁煤矿实现了从“被动救灾”到“主动防灾”的跨越。
昊华精煤“余热回收”助力绿色发展
国泰化工循环水电泵改汽泵节能改造
政企联动打造“三位一体”气象服务体系
案例
案例
碳达峰、碳中和
案例
烟气余热回收装备
昊华能源“双碳”路线图
风险管理
指标与目标
公司积极识别气候风险与机遇，并运用风险辨识工具优化生产过程和管理措施，提升企业应对气候风险的能力。
昊华能源已制定明确的“双碳”目标，公司本部已实现碳达峰，并承诺在2030年前实现碳中和；所属企业计划在2025年实现碳达峰，2050年实现碳中和。为实现这一目标，公司采取以下措施：
2025年后新建企业将严格落实碳中和措施，新增能源消费优先考虑绿色能源，确保不增加碳排放。
煤矿企业将发挥矿区优势，以煤电为基础，与太阳能发电、风电协同发展，构建多能互补的清洁能源系统，逐步将矿区建设成为风、光、电、热、气多元协同的清洁能源基地。
其他所属企业将积极转换能源消费结构，逐步推进绿色能源消费。
温室气体排放总量吨
2022年2023年2024年
1,605,017.15
1,426,591.85
1,778,743.93
范围一温室气体排放总量吨
2022年2023年2024年
1,309,151.99
1,026,616.17
1,374,999.00
范围二温室气体排放总量吨
2022年2023年2024年
295,974.15
400,094.68
403,944.93
减少排放二氧化碳当量吨
2022年2023年2024年
23,253.69
35,705.14
38,685.49
“
”
2021
| 合规·稳健·创新 打造“效益昊华” | 活力·共享·温情 筑就“幸福昊华” |
长效·精细·绿色守护“平安昊华”
加强环境管理
精益绿色运营
◎ 排放物管理
◎ 资源利用
公司提出科学合理、可行性强的目标任务，建立《生态环境保护管理办法》等7个环境保护方面的制度，并且每年制定《生态环境保护工作方案》，持续完善环境管理体系，加强排放物管理，压实责任，提升环保能力。2024年，未发生环境污染事故、事件。
公司在各个环节贯彻绿色运营理念，重视排放物管理，加强资源利用管理，全面推广绿色办公，推动绿色发展理念的普及。通过多种形式营造全员参与、全程参与、全方位参与的绿色环保氛围，助力实现企业的可持续发展目标。
公司高度重视污染防范与治理，明确制度、标准和管控要求，扎实推进排放物管理工作落地落实，强化设备设施维护，持续开展“三废”检查，要求废气达标排放、固废规范处置、废水零排放，严格落实排污许可管理，确保环保要求全面落实到位。
公司从源头入手，全面推进绿色能源转型与高效利用，在水资源使用管理、能源使用管理、物料使用管理方面进行了规范要求，并督促落实。
清洁低碳发展昊华能源紧扣“党建+双碳”行动部署，以绿色技术为支撑、清洁能源为方向、能源效率提升为目标，全面强化环境管理，持续优化绿色运营，全力守护绿水青山，为推动企业可持续发展注入强大动力。
环境管理体系
公司成立生态环境保护领导小组，由董事长和总经理担任组长，分管副总经理任副组长，总工程师任常务副组长，各部室负责人任成员。该小组全面负责落实节能减排制度与措施，推广新工艺、新技术和新产品，并开展责任考核，确保各项环保工作有序推进。
公司高度重视健康、安全、环境（HSE）管理体系的建设与实施，明确年度HSE体系目标，将健康、安全与环境管理深度融入日常运营。每年根据重点工作任务进行分解，形成各单位的具体环保目标，并与各单位签订责任书，确保目标的落实。
公司及所属企业将环保工作作为重点，强化设备设施的维护与运行管理，及时治理环保隐患，确保环境风险可控和污染物达标排放，杜绝环保事件的发生。
组织保障健全管理架构
体系完善强化HSE管理
风险防控严格环境管理
2024年昊华精煤完成厂区
组路灯的改造，全部采用光伏板发电，路灯全年用电量22,000千瓦时，节约电费13,200元。西部能源、国泰化工开展“煤炭+新能源”业务，全年光伏发电1,002.7万千瓦时，减少3,738吨标准煤消耗，减少二氧化碳排放14,952吨。红墩子煤业采用综合能源供暖，实现产煤不烧煤的绿色供暖方式。国泰化工开展废水回收再利用，回收水资源
3.91
万吨，获评鄂尔多斯市节水型企业称号。
公司循环用水量4,512,323立方
废水排放量
吨
废气污染物排放量
321.80
吨固体废物排放量1,847,182吨
西部能源6MWp分布式光伏项目
2024年
2024年
昊华能源未发生一般及以上突发环境事件和省级及以上政府有关部门环保通报（处罚）事件，废气、废水、粉尘等污染物达标排放。
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| 合规·稳健·创新 打造“效益昊华” | 活力·共享·温情 筑就“幸福昊华” |
长效·精细·绿色守护“平安昊华”
◎ 绿色办公
◎ 绿色矿山
◎ 生态保护
◎ 环保行动
公司通过信息化办公改造，倡导绿色低碳的生产生活方式，号召全员参与绿色办公和低碳生活，持续加强节水、节电管理，减少纸张打印、公务出行和文件邮寄等资源消耗，从细处着手落实绿色办公。
公司秉持“边开采、边治理、边恢复”的理念，全力推进绿色矿山和绿色矿区建设，定期对采煤沉陷区进行巡查监测，及时修复地表裂缝和塌陷区域。同时，公司结合实际科学规划，因地制宜开展环境整治与美化工作，确保矿区生态修复与生产同步推进，实现资源开发与生态保护的良性循环。
公司秉持“生态优先、预防为主”的理念，积极履行生态保护责任，多措并举改善生态环境。公司组织员工开展白色垃圾清理行动，对园区及周边区域的塑料垃圾等进行集中捡拾和处理，有效防止垃圾对水源和土壤的污染；通过植树造林、降碳减排以及植物病虫害防治等举措，持续增加绿化面积，提升生态质量。
公司统筹开展“全国防灾减灾日”“全国节能宣传周”“全国低碳日”“全国消防宣传月”等安全、节能、环保系列主题活动，各单位积极响应，持续开展丰富多样的主题活动，形成了浓厚的节能环保氛围。
环保培训次数
次
环保培训参与5,497人次
共完成矸石山治理
处
绿色办公节约用水18,994立方
总投资1,135万元
绿色办公节约用电1,537,409千瓦时
治理面积56,831平方米
复绿65,705平方米
2024年
2024年
2024年
国泰化工通过增加协同OA、SAP、合同管理系统、财务共享系统审批流程，大大减少了纸张的使用，并倡导废纸再利用，共节约纸张62,731张。同时大力宣传节约用水、用电，倡导绿色生活理念，定期检查、抽查各办公室人员人走断电及公共区域跑冒滴漏现象，减少办公场所灯管数量。2024年共节约用水1,532吨，节约用电23,862千瓦时。
2024年7月，西部能源召开矸石山复垦绿化现场会，针对种植土薄、无浇水水源等难题，利用管网改造工程的土方对矸石山全面覆盖，并协调两辆洒水车不间断洒水，为草籽生根创造条件。经过25天的连续作业，播撒草籽5,000余斤，实现矸石山草籽播撒全覆盖，助力红庆梁煤矿实现绿色矿山建设。国泰化工数字化赋能绿色办公
西部能源开展矸石山绿化工作
案例
案例
守护绿水青山昊华能源持续践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，将绿色矿山建设、生态保护与环保行动作为核心任务，全力守护绿水青山，推动企业与自然的和谐共生。
昊华精煤开展“六五环境日”环保宣传活动国泰化工开展植树活动
西部能源矸石山绿化全覆盖
2425
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合规·稳健·创新打造“效益昊华”
合规·稳健·创新打造“效益昊华”
昊华能源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，以高质量党建凝聚发展合力；持续优化公司治理，推进公司治理体系和治理能力现代化；以战略引领为航标，助力企业行稳致远；将创新驱动作为企业发展的核心动力，推动企业迈向高质量发展新征程。
我们的
目标
2627
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合规·稳健·创新打造“效益昊华”
强化政治建设
夯实组织建设
公司始终把政治建设摆在首位，全面贯彻执行党的路线方针政策，坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，落实京能集团“一三五”全面从严治党体系要求，持续深化公司“一三五七”党建管理体系，采用“清单明责-载体融入-例会推进-检查跟踪-改进提升”的PDCA管理方式，推进党建工作各项任务落实，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。
公司持续深化党建与“三个京能”建设有机融合，深入开展“党建+双碳”行动，加强“智慧党建”程序应用，创新应用“星旗联创”党建考评体系，扎实推进基层党组织标准化、规范化建设，提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
坚持党建引领昊华能源坚定不移地把党的政治建设贯穿于企业发展的全过程，强化党组织战斗堡垒作用，加强思想理论武装，落实全面从严治党要求，营造风清气正的政治生态，为建设一流卓越上市公司提供坚强的政治保障。
“一”：明确一个中心，即坚持党对一切工作的绝对领导，坚持全面从严治党，以经济效益提升为中心开展工作。“三”：加强党的“三个基本”建设，即加强企业党的基本组织、基本队伍、基本制度建设。“五”：始终做到五个坚持，即坚持党要管党、全面从严治党，坚持服务生产经营，坚持党组织对企业选人用人的领导和把关，坚持建强企业基层党组织，坚持全心全意依靠工人阶级。“七”：重点抓好七项工程，即主题教育成果巩固工程、国企改革深化提升工程、历史遗留问题攻坚工程、主要负责人安全工程、“党建+双碳”工程、党委巡察工程、“文化塑形”工程。
小贴士
“一三五七”党建管理体系是什么
2024年
2024年
召开党委会
次，讨论议题
项，其中重大经营决策事项占比达
%讨论党务事项
项，讨论“三重一大”事项
项公司所属各党支部共召开党员大会
次，支委会
次，主题党日活动
次，讲党课
次
利用“智慧党建”培训程序组织培训考试
次利用“星旗联创”党建考评系统，评选四星级党支部
个组织表彰公司级优秀共产党员
名、优秀党务工作者
名、先进基层党组织
个、“党建+双碳”突出贡献党组织
个昊华能源接收预备党员
名，预备党员转正
名
2024年9月2日至5日，昊华能源组织举办第四期党群工作人员综合素质提升班，公司本部及所属企业共63名党群工作人员参加了培训，通过现场实操、主旨交流发言、素质拓展等多种形式，进一步增强党群人员业务水平和综合素质，努力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的党群工作人员队伍，为推动公司高质量发展提供坚强保障。
2024年1月22日，西部能源组织各党支部开展“不忘初心践承诺，务实笃行启新程”主题党日活动，各支部组织党员学习习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上发表的重要讲话，观看《奋进新时代》，开展重温入党誓词及“四亮四带头”活动，积极探索基层党建新方法、新路径。
昊华能源组织举办第四期党群工作人员综合素质提升班
西部能源组织开展主题党日活动
案例
案例
昊华能源第四期党群工作人员综合素质提升班
西部能源主题党日活动
2829
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合规·稳健·创新打造“效益昊华”
筑牢思想根基
全面从严治党
公司坚定不移地用党的创新理论指导实践、推动工作。通过持续开展主题教育活动，深化理论学习，强化党性修养，引导全体党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
以“一把手”监督为重点，提升治理效能? 落实对“一把手”和领导班子监督的实施意见和“关口前移、防范风险、预防腐败”专项行动方案以“三个全覆盖”为抓手，推动逐级压实责任? 由公司领导班子成员带队，对所属基层党组织开展全面从严治党（党建）全覆盖检查?修订印发《党组织书记2024年抓全面从严治党（党建）述职工作方案》，严格落实全面从严治党述职全覆盖? 加大全面从严治党考核结果应用，与三级企业领导班子个人综合绩效挂钩，指导党委级企业做好对所属党支部全面从严治党考核结果应用
以“五个下沉”为实践路径，推动全面从严治党落实落细? 责任下沉，坚持清单化明责，制定全面从严治党主体责任任务安排? 制度下沉，督促指导所属企业完善党的建设制度规范体系? 任务下沉，将全面从严治党与企业改革发展、安全生产经营任务深度融合? 督导下沉，围绕公司发展和中心工作，建立完善督查督办工作制度? 力量下沉，带头冲在前下基层严格落实“三重一大”决策制度? 牵头组织各业务部室对所属三级单位进行“三重一大”制度专项检查，确保制度的规范性、统一性和有效执行
公司坚决贯彻党中央关于全面从严治党的决策部署，积极落实京能集团全面从严治党体系要求，扎实开展廉政教育，筑牢党员干部思想防线；加强监督管理，强化执纪问责，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，推动全面从严治党向纵深发展。
2024年
2024年
制定印发《2024年党委理论学习中心组学习计划》《2024年宣传意识形态工作要点》公司党委统一组织党员开展集中轮训，分五批进行培训党员
名公司党委理论学习中心组组织集体学习
次，其中开展读书班
次，交流研讨
次党委会专题研究意识形态工作
次，向上级党委报告意识形态工作
次领导班子成员带头深入联系企业开展形势任务教育宣讲
次
党员集中观看警示教育片
次公司每季度开展遵纪守法情况排查党支部
个
名党员签订《模范遵纪守法承诺书》公司领导班子及各级党组织跟进学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述
次各级党组织书记讲授纪律专题党课
次公司及所属各单位领导班子学习《中国共产党纪律处分条例》
次，开展专题辅导
次，交流研讨
次公司所属基层党支部到全面从严治党警示教育基地等开展主题党日活动
次公司党员参加京能集团党委纪法调考，参与率达
%
昊华能源主题教育
公司召开党纪学习教育公司召开警示教育大会
红墩子煤业主题活动
全面从严治党保障措施
3031
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优化公司治理昊华能源持续完善治理体制机制，提高公司治理水平，持续优化风险管理体系，强化风险防控能力，积极响应监管要求，提升信息披露的规范性，促进公司稳健高效运转，为公司高质量发展保驾护航。
夯实治理根基
昊华能源持续完善现代企业制度，提升决策科学性与执行效率，坚守依法合规经营，筑牢稳健发展防线，全力维护股东权益，保障股东利益最大化，努力打造具有核心竞争力的现代化企业，以实际行动践行国企责任和担当。
◎ 完善治理体系
◎ 防控廉洁风险
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及中国证监会相关法律法规的要求，不断完善以党委会、股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的“四会一层”治理架构，形成科学有效的公司治理制度和工作流程，充分发挥公司各治理主体在重大决策、经营管理和监督方面的作用，保障公司稳定高效运作。
公司积极构建廉洁风险防控体系，确保员工在工作中有章可循、有规可依。同时，强化监督机制，充分发挥纪检等部门的作用，对关键岗位和重要环节进行常态化监督，及时发现并纠正潜在的廉洁风险。
通过对部门职权和岗位职责分析、查找风险点、加强防范措施等步骤，形成“职权目录”及对应的廉洁风险点。
针对每个廉洁风险点建立监督管理措施。
梳理确认拥有决策权、审核权等“八项权力”的关键岗位人员信息，建档管理，组织关键岗位人员及家属签订廉洁承诺书。探索建立企业廉洁档案，按“一企一档”建立企业廉政档案。
? 共召开股东大会
次，审议通过
项议案? 共召开董事会会议
次，审议通过
项议案? 共召开审计委员会
次，审议通过
项议案? 共召开薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会各
次，累计审议通过
项议案? 共召开法律与合规管理委员会
次，审议通过
项议案? 共召开独立董事专门会议
次，审议通过
项议案
“三会”治理绩效
董事会多元化构成
董事会董事
人
独立董事
人
女性董事占比
%
公司治理架构
公司廉洁风险防控体系风险辨识风险监督风险防控
股东大会
董事会
总经理副总经理总工程师
战略委员会党委会
薪酬与考核委员会
审计委员会
提名委员会法律与合规管理委员会
党委办公室（公司办公室）党委组织部（人力资源部）党群工作部
纪检室
总会计师
监事会董事会秘书总法律顾问首席合规官
3233
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合规·稳健·创新打造“效益昊华”
国泰化工设置廉政文化宣传角昊华精煤组织党员签订《廉洁从业承诺书》
昊华精煤信用体系建设评审会
◎ 规范信息披露
公司严格按照证监会和上交所监管规定，不断强化信息披露质量管理，公司各职能部室在董事会和经理层的组织和领导下紧密配合，组织、编制、审核相关信息披露公告和文件，确保披露信息真实、准确、完整、及时。信息披露采用简明易懂的表述方式，提高公告的可读性，进一步提升披露质量和效果。2024年，公司连续两年信息披露评价为B级（良好）水平，不存在因违反信息披露规定而受到处罚的事件。
? 共披露相关公告和文件（不含上传备案文件）共计
项，其中披露公告
项，其他文件
项2024年信息披露
昊华能源始终秉持对投资者负责的态度，积极维护投资者利益，2024年，公司针对投资者损失进行赔偿，并进一步完善信息披露制度，确保对外披露信息精准无误。
昊华精煤高度重视企业信用体系建设，不断弘扬企业诚信文化，坚持“诚信经营、信用为先”理念，立足合规管理、质量管理、社会责任履行、弘扬核心价值观等方面，实现了信用建设和生产经营“双促进、双提升”。2024年12月，中国煤炭工业协会经过企业自主申报、线上评审和专家评议等工作程序，审定确认昊华精煤顺利通过煤炭行业企业信用等级评价，信用评价评定等级为最高级别AAA级。
昊华能源积极应对民事诉讼案件
昊华精煤获煤炭行业企业信用最高等级评价
案例
案例
诚信合规经营公司将诚信作为企业文化的基石，将合规融入企业运营过程中，严格遵守法律法规，秉持公平竞争原则，以诚信赢得市场信任，以合规保障稳健发展。◎ 加强诚信建设
公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，坚持诚信运营、公平竞争，坚决反对任何形式的贿赂、勒索、欺诈、洗钱等不正当竞争行为。我们不断促进诚信管理的规范化和体系化建设，建立健全诚信建设长效机制，保障公司高质量发展更加行稳致远。
中国企业联合会、中国企业家协会举办的全国企业诚信建设大会，昊华能源1项案例入选企业诚信建设优秀实践案例
3435
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◎ 健全合规体系◎ 培育合规文化
公司建立健全合规管理体系，采取切实有效措施防范重大合规风险，编制形成风险识别清单、重点岗位职责清单、流程管控清单“三张清单”，明确合规控制节点、责任部门以及合规控制措施，有力保障企业依法合规经营。
公司全力营造崇尚合规、践行合规的文化氛围，对公司领导班子、中层管理、基层员工等不同层级员工培育合规文化，增强全员合规意识。
? 落实法治建设第一责任人职责主要负责人亲自督办重大案件，董事长、总经理各讲法治课一次，企业主要负责人每半年听取一次法律合规工作总结，并提出实质性意见? 总法律顾问制度建设
公司总法律顾问具备任职资格，写入《公司章程》，明确职责定位? 企业法律事务机构及法律顾问队伍建设公司《总法律顾问管理办法》规定了企业法律顾问履职依据，设置独立的法务合规部
合规体系建设
合规审查三道防线
合同承办部门作为合规审查的第“一道防线”，重点针对合同前期决策、相对方主体资质、履约能力以及合同内容是否符合法律法规之外的国家政策、行业规范、企业管理制度等进行审查。
企业合规管理负责人和合规管理综合部门作为合规审查第“三道防线”，参与重大决策事项、规章制度、经济合同审查，重点审查相关内容是否符合国家法律法规与企业内部规章制度要求，做到合规审查率为100%。
法务合规部作为合规审查的第“二道防线”，对合同承办部门的审查结果进行复核，并从法律合规专业角度开展审查工作，发表专业意见，把法律、合规审查贯穿于合同、制度审核流程，做到合规管理与日常业务有机结合，推动合规工作稳健开展。
昊华能源法律合规培训会
2024年11月6日至7日，昊华能源开展法律合规培训，培训紧扣实际业务和法律合规风险防控多个环节，为公司更好地防范化解法律风险提供指导。通过此次培训，进一步增强了公司员工自身法律知识储备，引导全员树立正确的法律意识和合规观念。
昊华能源开展法律合规培训
案例
维护股东权益
昊华能源树立尊重投资者、保护投资者的责任意识，坚持以股东需求为导向，逐步建立完善、有效的股东权益保障机制，积极推动历史遗留问题解决，真实、准确、完整地传递企业发展亮点与经营业绩，以实际行动践行对股东的责任与承诺。
◎ 投资者关系管理
公司高度重视投资者关系管理，采用多渠道、多角度、多层面的沟通策略，积极与投资者进行深入的互动交流和沟通，积极主动向投资者传递有关保供政策影响、行业发展趋势、公司经营状况、项目进展情况、资金需求、融资规划、利润分配等信息，阐述煤炭行业未来较好的发展形势和公司良好的发展势头，增强投资者对公司的信心。
上证路演中心召开业绩说明会
次
完成合规培训
次
参与合规培训
人次
参与普法宣传
人次开展普法宣传
次
2024年
2024年
◎ 稳妥解决历史遗留问题
◎ 重视股东回报
公司秉持高度的责任感，深入梳理历史遗留问题并推进解决，提升企业的整体运营效率。2024年，公司重点监督指导东铜铁路土地证办理情况，现已取得土地权证；诉山西中博6.7亿元矿业权价款纠纷案胜诉，挽回损失7.15亿元。提升亏损企业治理效能，移交大台、木城涧、千军台、大安山4座变电站资产，实现京西矿区“三供一业”供电成功剥离。
公司始终秉持对股东负责的态度，积极履行股东回报责任，以良好的业绩持续为股东创造价值，制定并实施现金分红方案回报股东，增强投资者对公司内在投资价值的认可。2024年，公司向全体股东每10股派发了2023年度现金红利0.35元（含税），共计派发现金红利503,999,274.10元。
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深化国企改革
做强做优主业
公司按照“十四五”总体规划及国企改革方案，坚持目标导向和问题导向，抓重点、补短板、强弱项，突出协同高效，以完善中国特色现代企业制度为抓手，着力夯实管理根基，完善公司治理，健全市场化经营机制，优化调整产业布局，健全监管机制，全面加强党的领导和党的建设，实现企业高质量发展，全面提升企业综合竞争力。
公司以“改革创新、数字创效、对标创优、价值创造”为统领，秉持“降本降造、提质增效”的原则，稳固经营局面，防范化解风险，推动治本攻坚、改革创新、质量升级、管理增效，主动破局、果断开局，推进企业高质量发展。
建立对标管理机制，确定对标重点，细化对标指标
通过对标重构营销管理模式通过对标持续精益提高企业
经济效益
前瞻战略导向昊华能源坚持以战略引领为核心，将国家战略布局与企业发展深度融合，贯彻落实“深化改革、务实担当、固本强基、提质增效”工作主线，聚焦主责主业，优化资源配置，推动产业转型升级，向着“煤为核心、煤电平衡、协同发展，打造能源清洁高效利用的卓越上市公司”的目标奋勇前行，为国家能源安全和经济社会发展贡献更多力量。
? 提高政治站位，牢牢把握新时代新征程国有企业改革的政治方向，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改
革发展和党的建设的重要论述，武装头脑，汲取力量，指导实践。
? 制定体现昊华能源特色的深化改革方案，寻找短板，针对短板确定改革任务。? 重点抓好“完善工作机制、学习穿透基层机制、跟踪督办机制、督查检查机制、考核评估机制、宣传推广机制”六个机制。? 确保每项重点改革任务做到“明确责任主体、明确目标要求、明确路径方法、明确完成时限、明确实施效果”五个明确。
落实深化国企改革
经营管理能力提升
营业收入亿元
2022年2023年2024年
92.87
84.37
91.38
利润亿元
2022年2023年2024年
28.20
21.80
20.21
煤炭产量万吨
2022年2023年2024年
1,490.00
1,706.35
1,806.95
甲醇产量万吨
2022年2023年2024年
42.81
32.47
44.97
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完善创新管理
激发创新活力
公司不断强化企业科技创新主体地位，以机制创新推进技术、人才、资本等创新要素集聚融合，加快构建“产学研用”创新生态圈，促进科技成果高效转化应用，实现创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。
公司秉持以自主创新为核心，内部协同与外部合作为支撑的创新模式，积极打造“党建+科技创新”生态体系，持续完善科技创新机制，激发员工创新热情，营造一个开放包容、协同共进的创新环境，为企业的创新发展注入源源不断的活力。
强化创新驱动
昊华能源始终以高度的政治站位和时代担当，坚决贯彻创新驱动发展战略，持续完善创新机制，激发全员创新活力，推动科技成果转化为现实生产力，加快数字化转型，促进公司向着技术创新的高峰不断攀登，为国家发展贡献更多智慧力量。
制定“十四五”总体规划、“十四五”科技专项规划及中长期科技发展规划、“十四五”数字化转型规划。
建立《科技项目管理办法》《科技项目费用管理办法》《科技创新奖励和考核管理办法》等16项科技创新管理制度。制定科技创新发展规划建立科技创新制度体系
建立了公司技术委员会及公司技术中心，下设5个技术分中心。
各技术分中心制定年度全员创新活动实施方案和资金投入计划，以创新工作室、技术攻关小组为示范带头，通过全员创新成果评选激发全体员工参与科技创新的热情。
积极推进“党建+智慧矿山”科技创新联盟建设，打通公司内部科创资源协同通道，搭建科技成果转化平台。公司现有国家级高新技术企业2家，“专精特新”中小企业1家。
公司内部形成了1号文、2号文、3号文和全员创新等考核激励机制。
建立创新领导组织
营造全员创新氛围
科技创新生态环境构建
形成内外协同创新机制
构建多方位考核激励机制
昊华精煤崔建廷总工程师创新工作室
4041
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培育创新成果加速数字化转型公司持续优化创新生态，为创新提供广阔的空间和充足的资源，优化成果转化机制，加强与产学研各方的深度合作，确保科技成果能够高效落地。
公司在京能集团“1+4+5”的数字化转型战略指引下，确立“全面深入推进数字化转型，实现生产更智能、安全更可控、运营更高效，成为煤炭行业数字化转型领先企业”的数字化转型愿景，通过深度融入数字化生态，打造智能化、高效化、可持续发展的现代企业。
2024创新成效
2024创新荣誉
科研投入超
3.42
亿元全公司申报科技奖项
项申报发明专利
项
取得发明专利
项
取得软件著作权
项
发表论文、专著
篇
取得科技奖项
项
申报实用新型专利
项
取得实用新型专利
项
研发经费投入强度
3.75
%
研发人员
人
在研科技项目
项
全员创新研发投入
万元
“大采高工作面大巷煤柱失稳机理及控制技术研究”获得“安全科学技术奖”科技进步奖一等奖“基于地震波的地质构造研判及随掘随探关键技术研究”获得中国安全生产协会“安全科学
技术奖”科技进步奖二等奖“弱胶结软岩巷道围岩控制关键技术研究及应用”获得中国灾害防御协会三等奖“基于三维激光扫描的巷道收敛与支护状态检测技术及应用”获得绿色矿山科技进步奖二等奖
“深部软岩巷道底臌分级方法及防治关键技术”
获得“安全科学技术奖”科技进步奖三等奖“多煤层开采弱胶结覆岩导水裂隙带演化规律及控制技术研究与应用”获得绿色矿山科技进
步奖二等奖“高家梁煤矿选煤厂提质增效技术研究与应用”
获得绿色矿山科技进步奖三等奖
? 规划“总部管控、运营生产、创新发展”
大提升方向
? 强化“科学决策能力、专业管理能力、安全管理能力、业务协同能力、综合支撑能力、创新发展能力”
大能力提升? 实施“智慧煤矿建设、数字化基础建设、数字化安全管控、数字化生产运营、数字化业务创新，数字化人才培养”
大工程? 统筹建设“一体化智能管控平台、安全监管一体化平台、生产调度指挥平台”
大核心平台? 建设煤炭数据资源与应用中心
个
公司制定“36631”数字化战略
◎ 建设智慧矿山公司贯彻落实国家、煤炭行业、地方政府以及京能集团对智能化矿山建设总体部署要求，稳步推进“智慧矿山”建设，在基础设施、智能回采、智能掘进、智能辅助、智能安监、智能洗选等关键领域持续发力，实现矿山生产、管理、安全等全方位的智能化升级。
以4G/5G融合组网为主体，构成办公网络、生产控制网络、视频监控网络、安全监控网络和融合调度通信系统，通过智能化综合管控平台实现数据实时集成和展示，对生产系统实时监控。建成2个智能掘进系统，3个快速掘进工作面，掘进工效显著提高。
建成5个智能化综采工作面，所属煤矿采煤工作面全部实现智能化开采，提升了回采工效。
主运输、通风、排水、供电等生产辅助系统全部完成智能化升级改造，做到了无人值守、常态巡视；皮带巡检机器人在各煤矿得到常态化应用。
基础设施
智能掘进
智能回采
智能辅助
建成水、火、瓦斯、粉尘、顶板、冲击地压等各类灾害防治系统，实时在线监测灾害因素，矿井灾害防治能力得到大幅度提升。
建成2个智能选煤厂及智能管控一体化平台，设备实时在线监测和控制，重要环节设备智能控制。智能安监
智能洗选
4243
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掘进工作面智能监控系统
红庆梁煤矿大数据平台
高家梁矿井一张图
西部能源按照“安全 高效 绿色 智慧”的发展目标，依托物联网、大数据、人工智能等先进技术，对矿区的生产与管理设施进行全面升级，智能化建设总投资为1.63亿元。智能化矿井建设包括智能化采掘系统、智能通风与压风系统、矿井供电排水系统、主煤流运输系统、地质保障系统、智能项目管理系统等多个模块，达到了Ⅱ类煤矿中级智能化井工煤矿建设标准，极大提升了矿井的安全生产和管理效能。
昊华精煤通过对标一流矿井，调研先进智能化管控平台，对采、掘、机、运、通、人员培训等方面进行全面管控平台建设，构建一套全面、高效、智能的管控系统，将新技术、新工艺和新设备应用于煤炭开采、加工和运输等环节，实现了生产过程中的自动化、智能化，采掘机械化程度达100%，成功通过I类中级智能化示范煤矿验收，提升整体运营效率与安全性。
西部能源智能化矿井建设昊华精煤智慧矿山建设案例案例
◎ 守护网络安全
公司严格落实重要时期网络安全工作指示，认真落实网络安全责任制，持续加强网络安全防范，通过“技防+人防”多措并举，持续为公司整体网络安全防护提供保障。
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活力·共享·温情筑就“幸福昊华”
活力·共享·温情筑就“幸福昊华”
昊华能源始终践行国企使命担当，将供应商管理、员工成长与企业高质量发展深度融合，积极投身社区共建，增进民生福祉，塑造出负责任、敢担当、有温度的企业形象，展现新时代能源企业的社会价值与责任担当。
我们的目标
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推动行业协作
落实责任采购
公司持续加强与政府、企业、高校的沟通合作， 积极推进与各地政府和国有企业的战略合作。同时，创新“产教融合、校企双赢”的合作模式，整合各方优势资源，构建互利共赢的产业生态，助力行业高质量发展。
公司严格贯彻落实好“三个绝对不允许”和“十个严禁”的要求，巩固“阳光采购”成果，推动“招标采购专项提升行动方案”，将各项采购管理要求落到实处，全力营造阳光健康的招标采购环境和风清气正的工作氛围。促进行业发展昊华能源秉承开放包容、合作共赢的发展理念，恪守公平竞争与贸易原则，持续深化与行业伙伴的合作交流，完善阳光采购体系与供应商管理制度，构建互惠互利、共建共享的合作生态，实现资源高效配置与优势互补，携手推动行业高质量可持续发展。
2025年度全国煤炭交易会现场
昊华能源与北京大学鄂尔多斯能源研究院签署战略合作协议
公司办公用品等相关物资在京能e购进行采购
2024年12月4日至5日，昊华能源参加以“发挥煤炭兜底保障作用，推动全产业链绿色低碳转型”为主题的2025年度全国煤炭交易会。在交易会上与重点客户商谈合作，并与业界专家深入交流，精准掌握行业数据和政策动向，为公司2025年销售决策奠定坚实基础，同时有效提升公司品牌知名度和市场影响力。
2024年12月12日，公司与北京大学鄂尔多斯能源研究院签署了关于产学研战略合作协议，此次合作着重于共同建设产学研合作基地，将关注点聚焦于智慧矿山、节能降碳等若干核心领域，借助双方资源的高效整合，推动科研技术在智慧矿山等领域转化落地，切实增强公司的创新能力与竞争力。
昊华能源亮相全国煤炭交易会，擘画2025年发展新蓝图
昊华能源与北京大学鄂尔多斯能源研究院签署战略合作协议
案例
案例
制定《昊华能源阳光采购行动方案》，推动阳光采购，积极赋能招标采购业务数字化、标准化、集约化、规范化发展。完善公司《非招标采购管理办法》，规范公司非招标采购程序。
公司对常用物资实施“一次性采购、多次供货”模式，按单批次结算，并结合项目特点严格履行招投标程序，优化采购方案，整合资源节约成本，扩大通用服务类项目合并招标规模，提升效率与质量。
公司严格依法依规开展招标采购，针对检查发现的问题彻底整改，杜绝问题复发，重点强化流程规范与过程监管，确保采购工作高效合规。
完善管理制度优化采购方案强化日常监管
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完善供应商管理公司秉持开放共赢理念，优化物资管理供应商分析系统，对潜在供应商进行多维度评估，提出合理性建议。严格执行准入审核与备案管理制度，对不达标供应商实施分级管控，包括预警、暂停报价和列入黑名单等举措，降低供应链风险，促进供应链生态的良性发展。2024年，供应商总数855家。
供应商管理
对长期使用、质量稳定且影响安全生产的物资，优先维持原供应商合作。
严格审核供应商信用，避免与“黑名单”或严重失信企业合作。
招标时优选质量信誉好的供应商，邀请合格供应商及使用单位推荐的供应商。
对问题供应商立即暂停合作，并在每年第四季度评审中淘汰不合格供应商。
供应商合作供应商审核招标选择供应商退出
鑫通物资召开2025年度采购方法目录、合格供方目录评审会西部能源阳光采购承诺书
保障员工权益公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，坚持平等雇佣，完善公司劳动用工管理，建立规范的薪酬福利体系，激发员工活力，重视民主交流沟通，畅通民主管理渠道，切实保障员工各项合法权益。
携手员工成长昊华能源秉持“以人为本”理念，完善人才培养体系，依法保障员工权益，激励员工提升技能，畅通职业发展通道，重视员工身心健康和工作平衡，增强员工幸福感与归属感，为企业发展奠定坚实基础。
劳动合同签订率
%
社会保险覆盖率
%
工会入会率
%
2024年
◎ 平等雇佣公司严格依法招聘，平等雇佣，确保员工不分民族、性别、宗教信仰和文化背景都享有同等机会，并依法签订劳动合同，杜绝童工、强制劳动及骚扰霸凌行为，及时解决劳资纠纷，切实维护员工权益。
男性员工
93.88
%
女性员工
6.12
%员工总数
5,699人
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◎ 薪酬福利
◎ 职业晋升
◎ 民主管理
公司持续优化薪酬绩效结构、完善薪酬绩效激励机制，提高绩效考核的合理性、科学性，建立健全薪酬与经济效益、劳动效率挂钩的调整机制，强化绩效奖金、荣誉表彰等常态化激励机制，提升员工工作积极性。公司持续完善福利保障体系，为员工缴纳各类社会保险，为机关全员购买互助险，完成女工特疾投保工作，落实企业年金、补充医疗保险及各类补贴、法定带薪年假、孕产期休假等一系列福利保障，提升员工幸福感，积极维护职工合法权益。
公司通过一系列科学合理的干部调整与选拔机制，为员工的职业发展搭建了坚实平台。同时，动态更新的优秀年轻干部人才库以及竞争性选拔与末等调整机制，进一步优化了人才结构，激发了员工的进取精神。在这样的职业晋升体系下，每一位昊华能源的员工都能在自己的岗位上发光发热，实现个人价值与公司发展的同频共振。
公司将涉及员工切身利益的重大事项提交职工代表大会审议，并通过微信公众号、企业橱窗等平台公开信息，保障员工民主权利；指导西部能源等5家工会完成换届及补选工作；持续开展“我为员工办实事”活动和思想调研，畅通员工诉求表达渠道，推进和谐劳动关系创建。
发放员工思想动态调研问卷3,292份
员工培训投入
699.90
万元
征集办实事项目
个
领导带头处理工单
人次
第一时间协调解决处理工单问题
个
满意率达
%
2024年
2024年
公司召开第四届三次职工代表大会、第四次工会会员代表大会
助力员工发展公司秉持人才强企理念，通过多元培训和职业晋升通道，助力员工成长，实施高级技师、“首席员工”评聘及“师带徒”活动，营造积极向上的工作氛围；开展班组长、骨干培训及人才交流，激发人才活力，为企业发展筑牢人才根基。
2024年累计调整使用干部
人次为所属企业新配备领导班子成员
人，其中
岁左右干部
人，占比
33.33
%公司及所属企业新配备中层干部
人，其中
岁左右干部
人，占比
56.45
%动态更新优秀年轻干部人才库，新入库
人、出库
人，在库干部共
人竞争性选拔干部占比
36.36
%，末等调整、不胜任退出干部调整比例达到
4.59
%
深入开展 “首席工程师”、高级技师、“首席员工”评聘和“师带徒”活动，壮大高技能人才队伍
加强企业间、部门间、岗位间人才交流，培养复合型人才
积极组织党务、纪检、财务、安全等专业业务培训，提高员工的专业业务水平
通过参与重大项目、专项培训、挂职锻炼等多种方式，促进干部丰富经历、拓宽视野、提升能力
加强班组长素质培训，打造数量充足、能打硬仗的专业化班组长队伍
加强战略性高层次人才建设，精心组织 30名优秀骨干参加“助跑”培训，强化干部政治能力，增强员工专业能力干部人才队伍建设
◎ 员工培训公司创新提出全链路“师带徒”培养机制，放大传帮带效应；开展各种技能比武大赛，有效帮助员工学习前沿技术、掌握高超技能；推荐公司优秀团干部和青年骨干参加京能集团“青马工程”培训班，为推动公司高技能人才队伍建设注入新的动力。
“京能杯”矿山救护工技能比武大赛”暨“青创京能”青工赛昊华精煤班组长培训
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◎ 关怀特殊员工
◎ 平衡工作与生活
◎ 呵护员工健康
公司关心生病住院、结婚生育等员工，开展夏季送清凉以及各个重大节日慰问品发放等活动，切实将温暖传递到每一位员工心中。2024年，公司拨付各类慰问金154万元。
公司通过建设职工小家、创建文体协会，开展“三大杯”竞赛、文艺汇演、消夏音乐节等活动，吸引员工参与超7,000人次；在文体竞技中，公司荣获全国煤矿运动会乒乓球团体第五名、京能集团羽毛球赛亚军等佳绩，极大丰富了员工业余生活。
昊华能源按照《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规，稳步开展职业病风险评估和防治工作，持续改善作业环境，关注员工心理健康，提高员工幸福水平。
昊华能源组织召开慰问困难党员、困难员工座谈会昊华能源开展夏日送清凉活动
关爱员工生活公司奉行人文关怀精神，通过开展员工关怀慰问活动、帮扶特殊与困难员工、关怀员工身心健康等举措，平衡工作与生活，营造一个和谐、温馨的工作环境，让每一位员工都能感受到公司的关怀与支持。
共建有职工小家
个
基层单位职工之家实体化设施建设拨付奖励经费
11.5
万元场所面积约
2.2
万平方米职工驿站
个
2024年
红庆梁矿业开展亲子体验日活动
昊华能源2024年“拼搏进取杯”乒乓球比赛昊华能源国庆文艺汇演
2024年8月1日，红庆梁矿业工会以“心相系·情相浓”为主题，邀请员工家属跨越“千里”走进矿区“探班”，沉浸式体验矿工工作环境，送关爱、话亲情、促安全。西部能源以实际行动搭建起与员工亲密交流的桥梁，构建更加牢固的亲情纽带，为公司的高质量发展营造和谐、温馨的良好氛围。
2024年4月10日，红墩子煤业红二煤矿通风区组织全员开展为期一周的《职业病防治法》培训。现场培训结束后，通风区负责人对参加培训人员进行职业健康隐患排查，及时发现意识薄弱人员和消除职业健康隐患，预防工伤事故发生。
红庆梁矿业工会开展“亲子体验日”活动
红墩子煤业红二煤矿开展职业病通用知识培训
案例
案例
公司开展心理健康培训、急救知识大讲堂、健康义诊、健步走等活动，免费为员工提供健康体检，确保员工的身心安全。
2024年公司为员工投保互助医疗保险，投保金额
25.9万元，年内受益员工920人，理赔37.52万元。
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优化工作部署
巩固定点帮扶
落实援疆工作
公司持续完善乡村振兴组织架构与工作机制，成立以党委书记、党委副书记为组长的乡村振兴工作领导小组，每年召开助力乡村振兴工作领导小组会议，研究制定党建帮扶工作方案，梳理乡村振兴任务清单，完善乡村职能部室会商机制，督促乡村振兴工作有效落实，持续优化公司层面乡村振兴工作部署。
公司通过精准施策、多点发力，在产业、教育、消费、就业等多个领域积极探索创新，形成“多位一体”联动帮扶格局，为乡村振兴注入新的活力。
昊华能源落实北京市委对口帮扶的任务要求，全力支持做好援疆工作，为新疆建设贡献国企力量，促进各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展。2024年公司派驻1名援疆干部，并在“工装援疆”行动中购买工服14,095套，消费301万元。
助力乡村振兴
昊华能源积极响应国家乡村振兴号召，落实《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》，将助力乡村振兴作为重要使命。公司持续加大资源投入，科学规划乡村振兴工作部署，巩固乡村振兴成果，支持援疆工作，多措并举改善民生，有力有效推进乡村全面振兴。
◎ 产业帮扶
◎ 教育帮扶
◎ 消费帮扶
◎ 就业帮扶
2024年，昊华能源及所属企业通过消费帮扶购买扶贫产品 243.894万元，食堂采购帮扶产品1637.74万元，累计实现消费帮扶1,881万元。其中，食堂采购帮扶农副产品占食堂采购总金额的40%，工会采购帮扶产品占工会采购总金额的32%，超额完成消费帮扶两个30%的任务目标。
2024年，公司通过社会招聘和校园招聘，优先录用贫困户和贫困大学生，累计解决当地就业148人次，招聘大学生134人。
? 向伊金霍洛旗共同富裕基金会捐赠300万元用于纳林陶亥镇“温暖工程”项目建设。? 向伊金霍洛旗人民教育基金会捐款450万元，用于伊金霍洛旗教育重点项目建设、教育改革发展、教师队伍成长、贫困学子帮扶等方面。公司向门头沟慈善协会定向捐赠黄安村乡村振兴资金14万元，用于购买蜂箱、“蜂花一体”、党建墙、宣传栏等项目实施，2024年取得初步成效。助力黄安村实现村集体经营性收入 25.32 万元，同比增加45%。黄安村帮扶案例分别荣获国务院国资委和北京企业联合会、北京市企业家协会遴选为“北京市企业社会责任优秀案例”。商定启动“黄安锦鲤、黄安虹鳟”冷水鱼养殖项目，拓宽黄安村产业项目，进一步增加村集体经营性收入。
公司慰问黄安村困难村民
昊华精煤捐赠50万元资金用于苏布尔嘎镇绒山羊种羊场建设项目
昊华精煤
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勇担煤炭保供使命
弘扬志愿精神
公司坚决落实国家发展改革委和京能集团关于能源安全保供战略部署，扛起国企责任，强化煤电协同与煤质管理，全力释放产能，高质量完成保供任务，并为地方提供优质平价煤炭，彰显国企为民担当。
公司弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，组织员工广泛参与敬老助老、环境保护、公益捐赠等志愿服务活动，以实际行动贡献青年力量，展示企业热心公益、回馈社会、勇于负责的良好形象。2024年，公司社会公益投入834.05万元。建设和谐家园昊华能源深度融入社区共建共享，以煤炭保供筑牢民生基石，以志愿服务传递企业温度，构建起企业与社区协同发展、互利共赢的良性生态，为区域经济高质量发展贡献昊华力量。
完成煤炭产量1,806.95万吨
完成电厂保供
762.04
万吨
直供京津冀电网电厂煤炭
242.81
万吨
2024年
装满保供煤的火车运往电厂
领导到房山区陈家坟村查看散户居民供水改造工程情况
昊华精煤“净滩”志愿服务活动西部能源的志愿者清理黄河边的垃圾、杂草
房山区陈家坟村受“23.7”特大自然灾害影响，原大安山煤矿陈家坟运销科的供水管路和道路损毁严重，部分居民生活用水中断。公司秉持解决市民“急难愁盼”问题的原则，对9户散居居民的供水管路进行了改造，受到居民的好评。
昊华能源助力房山区陈家坟村供水改造工程
案例
各单位开展“学雷锋”志愿服务活动
? 西部能源开展“金晖助老示范行动”，到老年公寓打扫卫生并送去慰问品，了解老人的身体状况以及困难需求?红墩子煤业组织团员青年开展杂物清理、疏导交通以及给贫困山区儿童捐书等活动?东铜铁路为路过的行人和铁路附近的居民发放学习雷锋倡议书和铁路安全知识宣传单，并现场讲解铁路安
全知识，让铁路安全知识深入人心
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ESG管理
ESG管理
公司严格按照国内外相关ESG标准与指南要求、努力完善核心责任议题选择流程与标准，识别与筛选年度核心议题，指导集团有目标、有重点地开展ESG工作。
公司致力于与利益相关方建立和谐稳定、互帮互助的关系，通过年度ESG报告、官方公众号等多种形式传递企业履责信息，及时回应公众关注热点，拓展与利益相关方的沟通渠道，积极听取利益相关方的期望与诉求，并真诚回应利益相关方关切，实现企业和利益相关方的互惠共赢。
昊华能源将ESG与企业战略、管理运营相结合，不断强化责任管理，提升履责能力，同时建立多样化沟通渠道，更好地了解利益相关方的需求和反馈。重要议题识别
利益相关方沟通
治理议题社会议题环境议题精进治理合规经营党建引领发展战略投资者关系
创新发展安全生产员工责任合作共赢社区贡献
环境管理节能减排绿色项目绿色运营生态保护
核心议题
行业发展及政策趋势分析
同行业优秀报告
对标学习
利益相关方沟通与反馈国内外报告
标准分析
公司发展战略规划
及责任实践分析
专家研讨并梳理、
筛选核心议题
利益相关方期望与诉求沟通与回应
政府及监管机构
遵纪守法增加就业缴纳税收安全生产支持地方发展
依法治企带动就业依法纳税建设本质安全型企业带动上下游产业发展
股东/投资者
规范治理经营风险与状况资产保值增值良好的投资回报
完善治理机制完善信息披露维护投资者利益提升企业盈利能力
合作伙伴
公开公平采购
公平竞争
合作交流
责任采购反商业贿赂促进行业可持续发展
客户
优质产品贴心服务
加强技术创新注重质量监督应对客户投诉
员工
权益保障职业发展价值体现身心健康
签订劳动合同改善薪酬体系完善人才培养体系充分发挥工会作用关注员工健康发展社区
助力社区发展开展公益活动
助力乡村振兴
公益慈善志愿者服务
环境
落实环境保护应对气候变化
遵守环保法规打造循环经济发展清洁能源节能减排降碳媒体
公司重要事件公众形象和影响力
定期披露ESG信息披露公众关心的重大事件
北京昊华能源股份有限公司未来展望
未来展望
过往波澜壮阔，未来征途如虹。2025年是“十四五”规划收官之年，昊华能源将全面贯彻落实党中央和京能集团党委决策部署，以“稳中求进、服务首都、提质增效、严控风险”为统领，以“做精煤炭主业，盘活存量资源，强化对标管理，提高核心竞争力”为主线，以经济效益为中心，统筹发展和安全，不断推进全面从严治党、从严治企向基层延伸，高质量完成“十四五”目标任务，为“十五五”实现良好开局打好基础，共同谱写昊华能源高质量发展新篇章！
? 不发生一般及以上人身伤亡生产安全责任事故。? 不发生一般及以上设备生产安全责任事故。? 不发生一般及以上火灾生产安全责任事故。? 不发生淹井生产安全责任事故。? 不发生坍塌、爆炸生产安全责任事故。? 不发生重大及以上交通责任事故。
安全目标
? 不发生因本公司责任造成的一般及以上突发环境事件。? 不发生省级及以上政府有关部门环保通报（处罚）事件。? 废气、废水、粉尘等污染物达标排放。固废（含危废）、放射性物质、噪声、电磁辐射、无组织排放等管理符合国家及地方性法规相关规定。
环保目标
生产目标
经营目标
煤炭产销量1,780万吨
营业收入
90.07
亿元
甲醇产销量
万吨
利润总额
21.5
亿元
6160
6263
附录
附录
指标索引报告目录上交所指引CASS-ESG 6.0
报告规范第六条P1.1、P1.2董事长致辞第二、十二、十四条P2.1关于我们-P3.1、P3.2、P3.3、P3.4长效·精细·绿色守护“平安昊华”
坚守安全底线
第五十条S4.2倡导安全文化应对气候变化第二十至二十四条E1.1清洁低碳发展第二十九至第三十七条E2.1、E2.2、E3.2、E3.3合规·稳健·创新打造“效益昊华”
坚持党建引领--夯实治理根基第五十四至五十六条G2.1、G2.2前瞻战略导向--强化创新驱动第四十一、四十二条S2.1活力·共享·温情筑就“幸福昊华”
促进行业发展第四十四、四十五条S3.1携手员工成长第四十九、五十条S4.1、S4.3助力乡村振兴第三十八、三十九条S1.1建设和谐家园第四十条S1.2ESG管理
重要议题识别
第五十一、五十三条G1.1、G1.3利益相关方沟通
未来展望-A1
指标索引第五十七条A3意见反馈-A6
意见反馈亲爱的读者：
您好！非常感谢您在百忙之中阅读《北京昊华能源股份有限公司2024环境、社会及治理报告》！为持续改进ESG报告管理工作，我们特别希望倾听您的意见和建议，请您协助完成意见反馈表中的相关问题，并选择以下方式反馈给我们。
1. 您对本报告的总体评价是
〇 好 〇 较好 〇 一般
2. 您认为本报告是否能反映昊华能源对经济、社会和环境的重大影响？
〇 高 〇 较高 〇 一般 〇 较低 〇 低
3. 您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？
〇 好 〇 较好 〇 一般 〇 差 〇 不了解
4.您最满意本报告哪一方面？
5.您希望进一步了解哪些信息？
6. 您对我们今后发布报告还有哪些建议？
姓??名:
工作单位：
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