安徽恒源煤电股份有限公司经理层成员经营业绩考核实施细则（暂行）

第一章 总则第一条 为健全完善法人治理结构，依法落实董事会的经营业绩考核权，建立经理层激励与约束机制，调动经理层成员工作积极性，提高经营质量和经济效益，确保安徽恒源煤电股份有限公司（以下简称“公司”）经营目标的实现，制订本实施细则。

第二条 本办法所称经理层成员，是指公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师及公司董事会聘任的经理层其他成员。

第二章 组织机构

第三条 公司成立经理层任期经营业绩考核领导小组，领导小组成员、考核办公室成员设置和职责分工按照《安徽恒源股份有限公司经营绩效考核管理办法》规定执行。下设考核办公室，由经管部负责经营业绩考核的日常管理工作。

第三章 考核指标

第四条 考核指标按照年度和任期分别设置。年度指标根据公司年度经营目标进行设置，年度目标值按照公司年度经营预算进行考核。任期指标根据公司中长期发展目标等进行设置，任期目标值一般根据恒源股份公司发展战略、经营

预算、历史数据等综合设置，应科学合理、具有一定挑战性。

第五条 考核指标设置体现差异化，公司业绩指标最多不超过3项，个人指标按职责分工设置2-4项。经理层正职全面承接公司年度经营目标，经理层副职考核指标设置分公司业绩和个人业绩两类，原则上个人业绩指标权重不低于50%。

第六条 个人年度指标的设置，应根据指标的重要程度、个人工作重点等明确主要指标，主要指标数量原则上不超过3项。

第四章 年度考核

第七条 考核周期。经理层年度考核以会计年度为一个考核周期。

第八条 考核指标。经理层与董事会签订的《个人年度经营业绩目标责任书》进行考核。经理层副职挂钩公司指标权重为40%，个性指标权重为60%。

第九条 指标计算公式。单项指标考核计分和年度考核计分均实行100分制。年度考核得分按照单项指标考核得分与指标权重之积进行累计计分。

年度考核得分=∑单项指标考核得分*权重

第十条 考核评级。年度考核得分设置为A档、B档、C档、D档、E档五个档次：

（一）考核得分110分（含）以上为A档次；

（二）考核得分100分（含）至109为B档次；

（三）考核得分80分（含）至99分为C档次；

（四）考核得分70分（含）至79分为D档次；

（五）考核得分70分以下为E档次。

第十一条 主要指标考核。个人年度任何一项主要指标计划完成率低于70%的，年度考核认定为E档次。

第十二条 考核奖惩。经理层年度考评结果与年度绩效薪酬挂钩兑现，具体按照《安徽恒源煤电股份有限公司经理层成员薪酬管理暂行办法》执行。

第五章 任期考核

第十三条 考核周期。经理层任期考核以三个会计年为考核周期。任期期满后，按考核结果兑现任期激励薪酬。

第十四条 考核指标。经理层与董事会签订的《个人任期经营业绩目标责任书》进行考核。经理层任期考核得分权重为50%，个人三年考核得分平均值权重为50%。

第十五条 指标计算公式。单项指标考核计分和任期考核计分均实行100分制，任期指标得分按照单项指标得分与指标权重之积进行累计计分。

1.任期指标得分=∑单项指标考核得分*权重

2.任期考核得分=∑任期指标得分*50%+

个人三年度考核得分平均值*50%

第十六条 考核评级。任期考核得分设置为A档、B档、C档、D档、E档五个档次：

（一）考核得分110分（含）以上为A档次；

（二）考核得分100分（含）至109分为B档次；

（三）考核得分80分（含）至99分为C档次；

（四）考核得分70分（含）至79分为D档次；

（五）考核得分70分以下为E档次。

第十七条 考核奖惩。任期期满后，按照个人各年度得分、任期得分、指标权重、评级档次等计算任期考评结果，具体按照《安徽恒源煤电股份有限公司经理层成员薪酬管理暂行办法》执行。

第六章 考核实施

第十八条 年度考核工作于次年初进行，任期考核工作于任期期满后进行。考核办依据公司生产经营、财务年终决算数据、专业部门审查认定资料，对经理层任期经营成果进行初步考核，考核结果报考核领导小组审定。

第十九条 由于宏观政策、市场形势、经营条件等重大客观因素影响，导致年初预算边界条件发生重大变化的，按照规定流程经考核领导小组审定后予以认定。

第七章 附则

第二十条 本办法授权考核领导小组解释。

第二十一条 本办法自2022年1月1日起施行。