浙江中国小商品城集团股份有限公司
ESG报告
China
Commodities
City
Environment/Social/Governance
2022
China Commodities City ESG Report 2022
地址邮编：中国浙江义乌市福田路105号海洋商务写字楼，322000联系方式：0579-85182812传真方式：0579-85197755
董事长致辞关于我们——CCCESG对于公司的重要意义
1.治理责任
3.环境责任
2. 社会责任
报告结尾及附件
1.1 贯彻落实，构建科学治理体系
1.2 稳扎稳打，持续提升运营效率
1.3 公开透明，依法依规完善治理
1.4 党建引领，推动党风廉政建设
1.5 风险导向，深入落实合规管理
1.6 多元合作，积极扩大业务版图
2.1 聚焦人才战略，助力员工成长
2.2 着眼共同富裕，助力乡村振兴
2.3 积极响应号召，助力平稳发展
2.4 供应链稳中求进，助力“走出去”战略
报告简介The report summary本报告是公司2022年度履行环境、社会、治理责任，实行可持续发展战略的真实反映。
编写标准References本报告的撰写参照了全球报告倡议组织（GlobalReportingInitiative,GRI）《可持续发展报告标准》（GRIStandards）、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》、《<公司履行社会责任的报告>编制指引》和中国企业改革与发展研究会《企业ESG披露指南》。
报告时间The report period
本报告的时间跨度是2022年1月1日至2022年12月31日，部分内容适当向前后延伸。报告范围The report scope
浙江中国小商品城集团股份有限公司及所属子公司、部分参股公司在各个利益相关者方面的责任履行情况。指代说明Refer to instructions为报告行文方便，浙江中国小商品城集团股份有限公司在本报告中也称“公司”、“集团”或“我们”。发布形式Publishing method
本报告在上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)披露。
2022年度环境、社会及公司治理（ESG）报告
3.1 “绿色经营”，推进新能源利用
3.2“绿色施工”，环境污染防治
Governance
Social
Environment
报告主体Organization
浙江中国小商品城集团股份有限公司
特辑一：助企纾困共克时艰——减免租金约10亿元特辑二：数字赋能降本提效——打造国际化先进贸易市场
Zhejiang China Commodities City Group ESG Report2022
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
董事长致辞Letter From Our Chairman
Letter
From our
Chairman
Zhao
wenge
岁月不易，时节如流，2022年已成为镌刻在记忆深处的历史回响。过去的一年中，我们的归属感、向心力、团队精神得到进一步强化，工作水平持续提升，并取得了优异成绩。市场核心竞争力稳步前行，贸易履约服务持续优化，数字化支撑不断增强，有效投资进一步扩大。在这一年里仍然信念如磐，踔厉奋发，交出了满意的答卷。随着国家和社会迈入新发展阶段，数字技术革命和产业变革不断延伸，集团须与时俱进，不断升级和拓展价值主张和服务内涵。作为中国商贸领域的龙头企业，如何将自身发展与社会发展相结合，在科技创新、低碳发展、共同发展等国家发展战略上承担起践行者、贡献者的角色至关重要；同时如何让贸易服务持续贡献于更普惠、更可持续的经济社会发展和产业需求，并促进更广阔多元的社会生态和谐与共赢发展任重而道远。所有这些促使我们更加体系化地思考公司和社会以及环境的关系，更加全局地审视并持续提升企业的价值，也需要更清晰的确立企业未来可持续发展的目标。我们积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，在经过广泛调研和借鉴ESG(社会、环境和治理)理念后，我们决定全面引入ESG框架，升级公司可持续发展治理体系，引领集团价值创造和未来长远发展。数字经济时代，我们锚定数字化改革目标，小商品数字自贸应用不断迭代优化，数字化市场建设取得新成果；同时深化贸易履约服务，打造形成“一盘好货“供应链体系，持续拓展全球数贸枢纽网络。随着国家双碳战略的确立与实施，绿色低碳已经成为全社会，包括集团各利益相关方及我们自己关注的重要话题，我们会在企业自身碳中和行动的基础上，积极发挥各酒店在节能减排、用水用电等方面的经验，助力各方显著减少能源用量，并在全社会倡导和践行绿色发展。
在服务小微企业方面，我们在2022年度积极推行租金减免服务，为广大中小微主体降本、增效、赋能，以更高站位、更强担当、更实举措，奋力打造全球一流国际贸易综合服务商，努力当好世界小商品之都的建设者。
ESG可持续发展战略是我们主动选择的发展目标，作为深受社会信赖的集团，除了进一步完善公司治理和风险治理以外，更应该与所有伙伴和利益相关方一起，实现共赢的商业模式，共同创造可持续发展的商业模式。
在未来发展中，商城集团期待与各方携手，持续创造更大的社会价值，同时也会虚心接受各方的监督和建议，一起奔向更美好的未来。
Zhejiang China Commodities City Group ESG Report2022
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
浙江中国小商品城集团股份有限公司创建于1993年12月，系国有控股企业。2002年5月，公司股票在上海证券交易所挂牌交易,股票代码“600415”,公司现有总股本54.86亿股。习近平总书记在第五届中非企业家大会上称义乌为世界“小商品之都”，为市场及公司发展指明了方向。作为义乌市场的建设者、服务者，公司肩负高质量高水平建成世界“小商品之都”的历史使命。公司提出了“以市场为主业，以数字为纽带，以平台为支撑，打造国际贸易综合服务商”发展战略。
以高质量高水平建成世界“小商品之都”为目标，聚焦市场主业，推动各类资源要素向主业集中，通过大力发展数字贸易，打通内外贸供应链各环节，不断巩固提升核心竞争力，为小商品产业链和生态圈赋能，促进实体市场向全球中小微企业贸易服务平台转变，促进公司从市场管理者向贸易综合服务商转变。
2023年是公司成立30周年，意义非凡。30年来，公司商城人矢志矢志不渝出了一片新天地。30年后的今天，商城人又站在了一个新的起点上，公司激励全体干部员工凝心聚力、提振干劲、团结奋进，推进各项工作迈上一个新台阶！
公司介绍
浙江中国小商品城集团股份有限公司自2002年5月在上海证券交易所挂牌交易
组织架构
股票代码600415
企业文化
公司以“勤耕好学、刚正勇为、诚信包容”的义乌精神为基础，在公司内部营造良好的企业文化氛围，牢固树立“关爱员工成长，服务经营主体”的理念，弘扬“勇争第一”“爱岗敬业”“求实创新”“用心服务”的企业精神，助力企业和员工的健康成长。
Duty
使命
让贸易更简单
Vision
愿景
成为全球知名的国际贸易综合服务商
关于我们About CCC
股东大会
Stockholders' Conference
董事会Board Of Directors董事长及经理层Chairman And Management
监事会Board Of Supervisors战略委员会Strategy Committee审计委员会Audit Committee薪酬与考核委员会Remuneration and Appraisal Committee
提名委员会Nomination Committee
战略与发展改革部Strategic Development & Reform
证券部Securities
法务审计部
Forensic Audit
纪检室
Discipline Inspection
办公室Office
安全生产部
Safe Production
数字化发展部Digital Development
党群工作部Party Building&Group Work
人力资源中心Human Resource Center财务管理中心Financial ManagementCenter建设管理中心ConstructionManagementCenter
Zhejiang China Commodities City Group ESG Report2022
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
公司荣誉战略理念关于我们About CCC
?浙江中国小商品城“标准进市场”服务标准化试点列为“2022年度国家及服务业标准化试点项目”。
?国际商贸城五区网上服务区获批“2022年国家电子商务示范基地”。
?商城广告作品荣获第五届3.15消费者权益保护公益大赛金奖。
?“义乌5G元宇宙商贸城”应用获第五届“绽放杯”5G应用征集大赛云XR专题赛全国赛二等奖。
?“集团工会”被中华全国总工会授予国家级“职工书屋”荣誉称号。
?全年国家级媒体报道义乌市场400次以上。
?小商品数字自贸应用获评2022年浙江省数字化改革成果“最佳应用”。
?“义乌中国小商品城”杯国际小商品创意设计大赛荣获浙江省人民政府颁发的“浙江省教学成果奖”。
?“小商品贸易便利化集成和全球生态体系构建”获评2022年中国（浙江）自由贸易试验区最佳集成性制度
创新成果和联动创新区优秀案例。
?迪拜义乌中国小商品城获评“省级境外经贸合作区”。
?“贸易链”平台、爱喜猫进口商品分销体系被省商务厅列入“浙江省进口高质量发展项目计划”。
?商城集团团委获“浙江省五四红旗团委”。
?银都酒店获评“义乌市有礼示范窗口”。
?综保区公司团支部获评“义乌市五四红旗团支部”。
?国际生产资料市场分公司孵化区运营管理部获评“义乌市青年文明号”。
?义乌中国小商品城大数据有限公司获评“义乌市劳动模范集体”。
?篁园市场分公司获评“义乌市文明单位”。
数字市场MarketDataPlatform
平台
习近平总书记在第五届中非企业家大会上称义乌为世界“小商品之都”，为市场及公司发展指明了方向。作为义乌市场的建设者、服务者，公司肩负高质量高水平建成世界“小商品之都”的历史使命。公司提出了“以市场为主业，以数字为纽带，以平台为支撑，打造国际贸易综合服务商”发展战略。以高质量高水平建成世界“小商品之都”为目标，聚焦市场主业，推动各类资源要素向主业集中，通过大力发展数字贸易，打通内外贸供应链各环节，不断巩固提升核心竞争力，为小商品产业链和生态圈赋能，促进实体市场向全球中小微企业贸易服务平台转变，促进公司从市场管理者向贸易综合服务商转变。
小商品之都
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SOCIAL
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VISION & APPENDIX
公司荣誉
关于我们About CCC
China Commodities CityAwards collection
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SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
为实现企业战略目标，建设“世界小商品之都”，打造“五星级旗舰市场”，ESG管理是企业战略实施路径中重要的一部分，公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的可持续发展理念，积极承担社会责任。这充分体现公司在环境、社会以及公司治理方面的不懈追求。作为一家国有控股的上市公司，我们坚持以企业经营的可持续发展以及公司与小商品市场、全体员工、区域社会和环境的和谐发展为公司ESG发展核心，持续将ESG管理纳入公司整体风险评估和管理体系中，并及时向社会分享公司ESG发展理论成果和实践经验。
关键绩效关于我们About CCC
归属于上市公司股东净利润
（亿元）
归属于上市公司股东净资产
（亿元）
总资产（亿元）
扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股）
扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）
市场总成交额（亿元）员工总人数（人）红利分配（亿元）
9.27
13.34
11.05
202020212022
287.50
287.50
310.15
321.11
202020212022
310.15
321.11
202020212022
0.10
0.22
0.32
202020212022
0.10
0.22
0.32
202020212022
3.84
8.59
11.67
202020212022
3.84
8.59
11.67
202020212022
1626.61
1866.79
2020.90
202020212022
| 1626.611866.792020.90202020212022 | 470642233229202020212022 |
135.58
135.58
146.11
152.62
202020212022
146.11
152.62
202020212022
3.02
4.00
3.57
202020212022
3.02
4.00
3.57
202020212022
37.26
60.34
76.20
202020212022
37.26
60.34
76.20
202020212022
营业收入（亿元）
ESG对于公司的重要意义Importance of ESG
实质性议题矩阵：
为提高公司对关键实质性议题的针对性和回应性，我们以利益相关方的诉求为出发点，结合公司外部环境、自身发展战略规划及可持续发展管理能力进行评估，从“对利益相关方的重要性”及“对企业发展的重要性”两个维度出发，确认了公司关键实质性议题。
Innovation
创新
Coordination
协调
Green
绿色
Open开放
Shared
共享
对企业可持续发展的影响
股东关系
支持小微企业
资本运营员工培训与发展员工志愿者活动
绿色采购
节能减排社会公益
公司治理市场繁荣
风险管理消费者维权经营业绩安全运营
价值回报节能减排
突发事件员工权益绿色环保社会活动
对利益相关方的重要性低
高
高
品牌建设
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SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
利益相关方的参与年度社会贡献值
为了全面准确地衡量公司的社会责任贡献价值，我们采用每股社会贡献值的概念，即在企业为股东创造的基本每股收益的基础上，增加企业年内为国家创造的税收、向员工支付的工资与福利、向债权人给付的借款利息、对外捐赠额等为其他利益相关者创造的价值额，并扣除企业因环境污染等造成的其他社会成本。
各项内容要素和数据结果如下表所示。按照以上公式计算，公司2022年社会贡献值总额约为
利益相关方管理是我们可持续发展管理工作中的重要内容，我们持续保持与利益相关方的沟通交流，分享实践经验，提供合理化建议。以下内容是2022年度我们在考虑利益相关方对公司的期望及其关注点的基础上识别出的对利益相关方而言的重要事项。利益相关方期望与诉求沟通方式积极回应政府
?支持区域经济发展?促进社会繁荣
?认真执行国家金融政策
?严格遵守国家各项法律法规相关政策?科学管理稳健经营，实现可持续发展监管机构
?依法合规经营?完善公司治理?加强风险控制
?法律法规/政策指引/规范性文件?上报统计报表
?严格落实监管政策?遵守行业标准与规范?合规经营，加强风险防控
股东
?良好的投资回报?稳健经营
?股东大会?定期报告的信息披露?投资者沟通交流
?强化公司治理?稳健经营,提升经营
市场经营户
与采购商
?拓展贸易渠道?增加贸易交易额?一站式采购?品牌发展和诚信交易
?信息化平台建设?事务办理中心?组织商贸活动
?大力培育进口市场?打造进口商品集市?打造信用市场?开展小微仓储园/产业园?加强事务处理能力
员工
?良好的职业生涯规划?保证合理待遇和福利?良好的工作环境
?内部沟通?培训活动?召开职代会
?完善培训体系，拓宽发展平台?保障员工健康安全?保障员工基本权益?提供岗位技能培训
供应商
?信息公开透明?公平竞争?互利共赢
?公开采购信息?谈判/交流?合作协议/合同
?建立健全供应商管理机制?加强与供应商的沟通联系
社区
?持续健康发展?安全运营?促进社区繁荣与和谐
?组织社区活动?定期沟通
?提供对外捐赠款项?扶助弱势群体?开展金融教育?举办公益活动
环境
?建立绿色管理组织体系?全面开展节能减排工作?实施绿色办公?践行绿色公益
?严格执行监管部门相关政策
?关注环保?坚持低碳运营?推行绿色贸易
净利润纳税总额职工费用利息支出对外捐赠
公司总股本
每股社会贡献值
0.57= 元/股
2022年度社会贡献值每股社会贡献值=社会贡献总额／总股数=(净利润+纳税总额+职工费用+利息支出+对外捐赠额+*房租减免金额)／总股数
每股社会贡献值（元/股）
0.47
0.54
0.57
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
202020212022
ESG对于公司的重要意义Importance of ESG
房租减免*2022年特殊事项
31亿元，每股社会贡献值为0.57元/股。
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GOVERNANCE
SOCIAL
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VISION & APPENDIX
平台服务运营户超5.8万注册采购商超332万人；在线交易额356.76亿元，链接外贸公司超2500家。
特辑一：助企纾困共克时艰——减免租金约10亿元公司于2022年11月12日发出公告：对所属房屋（商位）使用权人且为小微企业或个体工商户的给予减免2022年6个月租金。
特辑二：数字赋能降本提效——打造国际化先进贸易市场
Rent reduction
公司经营全球最大的小商品批发市场，服务210多万家中小微企业，关联3200多万名工人就业，是我国商贸领域头部企业之一。公司围绕国际贸易综合服务商战略，不断完善市场配套功能，选代线上平台服务体系，降低贸易成本。缩短贸易链条、提升贸易效率，持续为小商品流通创造价值，其核心内涵是持续加强、巩固我国日用消费品供应链在全球贸易中的优势地位，带动共同富裕，服务国内国际双循环发展格局。本次减免租金安排，稳就业、惠民生，帮助小微企业和个体工商户坚定信心，彰显公司与市场主体之间风雨同舟的责任担当，进一步促进商流、物流、资金流、信息流在义乌地区的集聚，符合行业发展趋劳，有助于行业生态的可持续健康发展。此次减免租金安排不会影响公司的持续经营能力和长期发展。
同舟共济，企业责任一肩担
提质创新，扩大数字贸易助力A.
B.
数字化改革成效初显，数字化支撑不断增强。完成小商品数贸应用迭代优化，投用采购宝、国际物流专线、犇犇找货、货款宝等数字化产品15项。采购宝产业带B2B外贸服务项目全链路打通，合作对接异地产业带3个。chinagoods平台服务运营户超5.8万家，注册采购商超332万人，2022年在线交易额（GMV）356.76亿元，链接外贸公司超2500家。
C.
a.
B.
数字化市场建设取得新成果，国际商贸城二区数字市场样板建设提速，基础网络与设施设备完成部署并投入试运行，实现数字人多元化场景应用、采购商触点服务迭代、客流热力图统计分析以及数字市场驾驶舱上线。
chinagoods
服务2,100,000中小微企业，关联32,000,000+名工人就业
Zhejiang China Commodities City Group ESG Report2022
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
特辑二：数字赋能降本提效——打造国际化先进贸易市场
加速建设，深化数字市场应用
C.
打造首个数字化新能源市场。利用二区市场产品体系、客户群体、贸易服务与新能源应用产品贸易高度契合的优势，引入大数据、人工智能等新技术，数字化融合市场业务，推动数字化的场景应用，将给经营户、采购商带来高效便捷的使用体验、采购体验。推动市场数字化转型，加快贸易数字化发展。D.
‘元’上商贸城——智联全世界—义乌5G元宇宙商贸城
2nd
数字市场驾驶舱发布上线
B.
公司加速推进产业数字化进程。小商品数字自贸应用获2022年浙江省数字化改革“最佳应用”，chinagoods平台注册采购商超332万人，链接外贸公司超2500家。chinagoods采购宝产品，针对市场采购贸易中订单分散、拼箱申报、无票免税等特征，结合“组货人制度”，实现一键“跟单采购”、“数字验货”、“装柜出货”、“智能报关”，将订货单、装箱单、报关单和结汇单“四单”串联，形成独特的市场采购贸易方式的信息闭环；运用chinagoods平台物流、海外仓、供应链金融服务等功能，形成物流闭环。运用公司支付、保理、小额贷款、本外币兑换等牌照和货款宝、结汇宝等产品形成支付流与资金流的闭环。“三流汇聚”简化贸易环节、提升贸易效率，助力小商品数字化出海。
A.
数字市场建设，“义乌5G元宇宙商贸城”应用获第五届“绽放杯”5G应用征集大赛云XR专题赛全国赛二等奖。以二区东市场为数字市场试点，完成基础网络、客流数据采集、数字人客服、裸眼3D大屏等软硬件交付及投入试运行；完成5G数字人直播间在一区市场落地试点；完成首位数字人“老板娘”在义博会发布亮相。
平台注册采购商超3,320,000人，链接外贸公司2500+家
跟单采购数字验货装柜出货智能报关
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特辑二：数字赋能降本提效——打造国际化先进贸易市场
大力推广数字人民币
公司积极与各大银行对接，研究制定国际商贸城人民币试点场景方案，通过公司独特的商业场景及第三方支付牌照等基础设施布局，搭建国际商贸城数字人民币试点应用场景。同时自2022年5月24日，正式启动国际商贸城数字人民币推广及开通建设工作。通过搭建市场内数字人民币体验区，展开百万数币红包活动等方式，结合“线上推广、线下指导“的手段，联动公司下的chinagoods平台、进出口公司、市场运营公司等板块共同推进数字人民币应用工作，为97.3%的市场经营户提供数字人民收款服务，累计开通数字人民币钱包6万个。自数字人民币试点启动以来，公司积极探索数字人民币在各领域，特别是商贸流通领域的创新应用。截止到2022年12月31日，“义支付”开通Chinagoods平台数字人民币收款户约40,000户，个人数字人民币APP钱包数约60,000户，交易金额共计约8亿人民币。
融合优化，chinagoods平台不断提升公司推进chinagoods平台与市场采购贸易联网信息平台融合提升，做好“犇犇找货”跟单服务，完成采购数据反馈2100余条。
信息系统，提升资产管理信息化水准。集团各单位不动产及可租资源信息化建设，实现资产可管、可控，提高运营效率。基于资管系统、商位管理系统及广告管理系统，实现集团下属各单位不动产及可租资源在线化管理，并形成动态更新机制。同时在chinagoods平台开设剩余资源招租板块，利用平台进行引流招租。“云”上平台，混合云资源管理提质增效完成云服务管理平台部署，优化集团云服务资源管理，实现集团云资源可管可控及优化配置，降本增效。
直播赋能平台投入运行。联合chinagoods平台，尝试打通“商会组织+市场协调+平台赋能”的服务新路径，实现“商户自主开展+市场硬件支撑+平台成立数字化保理系统”专项小组，梳理数字化保理系统需求，实现“系统与CG平台软件赋能”的市场直播服务新模式。采购宝平台和外部数据源的打通，实现保理业务线上化功能。
*截止10月中旬
打通“商会组织+市场协调+平台赋能”的服务新路径实现“商户自主开展+市场硬件支撑+平台成立数字化保理系统”
DECEMBERCOMINGSOON
数字人民币收款户约40,000户个人数字人民币APP钱包数约60,000户交易金额共计约8亿人民币
chinagoods
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特辑二：数字赋能降本提效——打造国际化先进贸易市场
A.
开展短视频主题宣传推广，提升了市场宣传成效。利用重阳节契机，开展“历久弥坚，情聚商城”老经营户慰问活动，走访在五区经营十年以上的老一辈经营骨干，并送上纪念品，体现商城温度。同时，在经营户中广泛发掘宣传人才，同步拍摄、制作系列短视频，分享经营户与五区的成长故事，通过各方资源联动，提升市场宣传成效。年度内已通过抖音、微信视频号等渠道发布“历久弥坚，情聚商城”、“会长大讲堂”、“带你逛五区”等系列宣传短视频24条。B.
开展开市直播、“415”、年度评选等线上线下活动15场，参与商户数超1600家，参与采购商数超8万，累计曝光量超4亿次。自媒体矩阵和外部媒体累计发布宣传稿超2000次、视频超300条，多篇宣传稿件被新华网、人民网等主流媒体和财经科技类媒体发布。
C.
生产资料市场数字直播产业孵化中心探索“区内直播+区内发货”。2022年，生产资料市场数字直播产业孵化中心累计开展直播带货活动3841场。
森林产品博览会
有效宣传，数字化营销成效显著
治理责任
1.1 稳扎稳打，持续提升运营效率
1.2 公开透明，履行信息披露义务
1.3 党建引领，推动党风廉政建设
1.4 风险导向，深入落实合规管理
1.5多元合作，积极扩大业务版图
Governance
治理责任
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SOCIAL
ENVIRONMENT
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1.1 稳扎稳打，持续提升运营效率
A.
公司聚焦“业务、模式、人员”三大要素，梳理7大类34项运营业务，编制四篇章业务规范及行业小组制运营方案，构建35个行业小组，在三区市场开展试点，实践一盘好货、chinagoods平台推广等创新业务，推动运营改革从“设计图”到“施工图”。
业务模式
人员
7大类34项运营业务
共完成18次董事会，8次监事会，3次临时股东大会及2021年度股东大会
市场运营改革
1.2 公开透明，履行信息披露义务
A.
B.
证券部协助董秘组织公司董事会、监事会、股东大会的筹备与召开，并保存会议记录、档案。截至目前，共完成18次董事会，8次监事会，完成3次临时股东大会和2021年度股东大会的组织与召开。
2022年，公司切实履行信息披露义务，积极维护投资者的合法权益，与投资者实现价值共享。同时高度重视与各利益相关方的协调和沟通，及时回复各方的互动提问与来电咨询，将各方期望和诉求纳入公司可持续发展议题，致力于利益相关方共同成长。
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SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
1.3 党建引领，推动党风廉政建设
A.
B.
公司加强境外纪检工作，按照相关规范要求，不定期对公司员工开展廉政教育宣传，提升学习能力与思想意识。加强对干部员工及其家属的管理和监督，按时填写廉洁事项报告表，提高公司拒腐防变能力
公司严格执行党内监督的各项制度，年内在浙江省纪检监察系统录入700余名监察对象个人重要事项，更新填报党员干部“三清理一规范”200余人，个人廉政档案1100余份。凝聚力量奋进新征程。组织党员开展“助力企业全力备战618年中大促”志愿服务，“寻访红色印记，传承红色基因”庆七一主题活动，宣贯省十五大党代会精神，坚定不移贯彻党的“二十大”精神。
C.
义乌中国小商品城展览股份有限公司延伸党的工作覆盖，抓好党小组建设，实现组织生活灵活开展，围绕业务体系，多个党小组“揭榜挂帅”，发挥先锋模范作用，跟进多个重点项目，找准党建工作与业务工作切入点，把业务工作难点，作为党建工作重点，利用主题党日研究议好发展大事，多次召开专题研究会议，运用“党建+七张清单”解决问题。
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GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
1.4 风险导向，深入落实合规管理
A.
B.
公司定期组织开展风险调查。完成风险评估调查问卷工作，共收集有效问卷约500份，涉及单位58家，分别从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个维度，汇总出排在前十位的风险，确定公司应重点关注和优先控制的风险。
公司及时披露内部控制信息。按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的要求，编制完成《2021年内部控制评价报告》并按时披露，在所有重大环节保持了有效的内部控制。
C.
D.
通过识别关键风险点并更新应对风险的关键控制活动，以控制与防范重大风险，强化内部控制体系建设。目前已更新完成总部业务分册、房地产开发业务分册、酒店经营业务分册、市场经营业务分册、商品贸易业务分册，共计更新343项流程。根据外部监管要求与公司2022年度审计计划，内控部于2022年10月如期开展了本年第三季度特约商户专项审计工作，针对6项审计问题已积极组织相关部门与高管进行讨论整改。2022年11月开展合规检查，合规检查从公司合规管理体系建设、风险信息共享和风险事件处理、业务及客户管理、系统信息安全管理、支付机构反洗钱和反恐怖融资管理要求、资金安全管理六大方面展开，基于外部监管要求与现有公司制度对各部门开展检查，排查问题百余项，整改问题8项，并以与相关部门落实整改方案和时间。
1.5 多元合作，积极扩大业务版图
A.
B.
强化政企合作，推进信用体系建设。继首轮五年合作期满，公司与义乌市信用中心于2022年4月续签了为期三年的合作协议，有效保障了数据来源的稳定性和持续性。2022年，公司协助义乌市信用中心开展了信用领域突出问题专项治理工作，完成了生态环境保护、交通运输、安全生产、电信网络诈骗、药品销售失信等重点领域诚信缺失问题专项治理，有效发挥了信用在创新监管机制、提高了监管能力和水平方面的基础性作用。协助义乌市信用中心修订完善了五类主体信用加扣分规则，推进联合奖惩实施，为营造“守信得益、失信受限”的社会环境提供了助力。
为使公司更好地发挥综合贸易服商这一角色，商城金控公司推动杭州黑马惠与大数据公司成立合资公司，开展“1039+跨境电商”企业服务的创新探索，为中小企业跨境贸易提供报关、支付、结算、物流、金融等一站式解决方案。针对公司拓展非洲市场的长远布局，商城金控公司谋求通过投资Egatee项目，为集团未来的非洲商贸业态培育生态伙伴。
“1039+跨境电商”
SOCIAL
社会责任
2.1 聚焦人才战略，助力员工成长
2.2 着眼共同富裕，助力乡村振兴
2.3 积极响应号召，助力平稳发展
2.4 供应链稳中求进，助力“走出去”战略
社会责任
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
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人力资源中心多措并举加强员工队伍建设。围绕一项共识，创新四个手段，突出多种特色，全面推进员工队伍建设，制定并发布员工队伍建设工作实施方案，为下属单位提供方法指导，明确重点工作任务。人力资源中心牵头实施文化润心工程，打好“规定+自选”组合拳。联合战改部开展战略文化宣贯，覆盖集团及下属38家单位约3000人。谋划开展“商城工匠”评选活动，搭建技能比武平台，塑造先进人物典型。累计征集发布《商城故事》18期、《队伍建设典型案例》13期，阅读8万余人次。开设7类兴趣课堂，丰富职工业余文化生活。重新设计退休人员纪念牌，进一步拓宽企业文化元素应用场景。市场运营公司创新“业务必修+技能选修+岗位实践+成果展示”培训形式，对120名学员开展“擎牛”培训。组建创新调研小分队，举办“1+9共话行业发展”主题活动6场，对行业开展全方位基础调研，通过沙龙、头脑风暴、行业工厂实地走访等形式深度剖析发展现状、动态、趋势，集思广益共促场内行业高质量发展。在夜学中增加“骨干讲学+全员交流+中层点评”的技能分享活动及篮球、舞蹈等文娱活动，丰富载体助力夜学进阶。
2.1 聚焦人才战略，助力员工成长
A.
B.B.
C.
2.1.1 创新推动员工健康与活力
D.
国际商贸城第四分公司加强群团队伍建设，一是建立商会包保制度，由各行业商会包保，做好社会志愿工作，共计组织参与3600人次。二是重塑网格化，将市场划分为514个网格，实施网格长队伍动态调整，共调整26人。同时每个网格配备1名综治小组长，实现哨口前移，发现异常情况及时上报、快速处置。综治人员调解纠纷775起，四区共享法庭荣获金华地区唯一的“省星级法庭”的称号。E.
供应链公司积极组织三八节、篮球赛、员工疗养、春秋游、夏日防暑慰问、节日慰问等各项活动，增强团队荣誉感和企业凝聚力。
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
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2.1 聚焦人才战略，助力员工成长
A.
B.
国际商贸城第二分公司组织组织构建“红色网格”体系，提升市场治理效能。建立党员包联制度，实现联系群众全覆盖，变管理对象为工作力量。加强与市场经营户党组织党建联建，开展志愿活动13次、570人次参与。建强建优网格队伍。发挥党组织和党员监督职能，打破“吃大锅饭”现象，考核更换52名，选树榜样典型132名，提升网格长队伍整体素质。
国际商贸城第二分公司组织优化员工队伍结构，提高履职能力水平。做好“红色导师”传帮带，塑优新员工队伍，完成6名新员工结对。开展“双向选择”岗位轮换，对52名员工进行重新配备，提高工作效率。搭建“学习分享”及“社团活动”平台，分享课堂、办公软件实操等为载体，为管理转型赋能。
2.1.2 互帮互助打造高素质团队
A.
C.
强化人才梯队建设，成立员工队伍建设工作领导小组，储备管理岗位人才13人，一对一制定并开展个性化培养。
建立海外人才评价体系，构建能力胜任模型，因才适用、人尽其才。
2.1.3 商城国际将国际化人才队伍建设走深走实
B.
丰富培训形式，通过国际大讲堂、情景模拟演练、专业技能培训等方式，开展各类培训39场。
C.
义乌中国小商品城展览股份有限公司为适应公司转型发展战略需要，锚定展会项目职业经理人培养目标，打通公司业务板块间人员交流渠道，使员工熟悉掌握各业务板块精要，培育全能型人才，开展员工跨部门轮岗培养计划，安排多名员工轮岗锻炼，为公司业务开拓提供人力支撑。
D.
打造国际特色企业文化，依托传统节日，通过视频、家书等形式开展家属连线。组织开展公司羽毛球赛、入职纪念日、员工生日会、特殊表彰会等各类活动7场，提升员工归属感和获得感。
A.B.
转化绩效管理为引擎动力，通过不断完善和优化内部考核办法，成立攻坚小组及项目专班制，建立重点工作督查督办制等“实绩”，全面助推全员“晒、比、拼”，抓“人效”。经过前期不断探索，综保区今年已形成具有特色的“三支柱N载体”队伍建设体系。
C.
坚持以人才培育为发展动力，通过开展分类培养项目，如：新员工入职培养、基层管理岗位储备人才“一人一档”培养计划、项目团队公司及海关“双导师”结对赋能、业务骨干“五个融合”培养体系、“人人为导师”的夜学积分课堂等“实训”，促全员业务能力靶向提升，继而形成可复制可推广的业务标准化流程，抓“人才”。D.
厚植企业文化为内生动力，通过组织“我们的节日”、“综保榜样”评选、多样的党团主题活动等“实招”，增强员工文化认同，抓“人心”。
2.1.4 综保区队伍建设打开新局面
E.
新创“综保红帆”特色党建品牌，凝聚党群合力。通过打造“红帆样板仓”，推动红色力量融入业务流程；深化党建区域共建，联动综保区管委会、海关等党组织纾困解难，提高企业通关效率。
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
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2.1 聚焦人才战略，助力员工成长
A.
B.
皇冠假日酒店在支援社会志愿活动期间，为避免重新开业后出现人员断档现象，人力资源中心实行边招聘边分流政策。各酒店积极开展企业优秀文化案例挖掘，注重人才培养，积极参与酒管“春蚕计划”“雏鹰班”和“飞鹰班”，为酒店发展储备人才。因隔离征用，培训及活动组织受到了限制，在有限的条件下，举办了一系列培训和活动。开展篮球队训练、小年包饺子、新春年夜饭、元宵猜灯谜、员工春游、火车站支援人员慰问、中秋医护工作者慰问、公益献血等一系列活动，增进了员工之间的交流，提升了员工凝聚力。
供应链公司在8.2期间，“爱喜猫”团队团结一心，全力支援社会志愿活动，积极支援一线志愿队伍，在社会服务、火车站、高速卡口等不同岗位上贡献一己之力，保质保量地完成各项社会志愿工作。
2.1.5 员工齐心共同促进社会发展
C.
人力资源中心在“8.2”期间累计派出1244人，进行支援火车站、高速卡口、下沉镇街等工作。制定社会志愿活动工作方案，针对不同人群提出对应的人员慰问方案，累计慰问22批1330人次。
INTRODUCTION
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SOCIAL
ENVIRONMENT
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2.2 着眼共同富裕，助力乡村振兴
B.
公司利用集团商会、妇联组织力量，谋划“创业共富工坊”来料加工项目且完成落地揭牌。2022年，赤岸镇神坛村、清溪村、三角毛店村作为试点村，已对接市场来料加工供应商7家，涵盖饰品配件、头饰、包、宠物用品等行业。
商城集团作为神坛村“助村帮帮团”团长，通过帮引湖畔诗社运营团队、谋划整村产业布局、加推已招引产业项目落地等方式，积极盘活神坛村集体经济闲置资金和各类资源。
C.
D.
近期年画挂历对联行业与武义、赤岸等来料加工经纪人成功对接，为企业解决了招工难、成本高的生产问题，同时实现了200多名妇女家门口就业的机会。
A.
攻坚项目取得阶段性成果。按照“红色引领、依绿生金”的总体思路，深入实施赤岸镇“百团结百村”共建共富行动，联合举办“镇企协作、共建共富”签约仪式，镇企明确合作内容、签订合作框架协议，协助集团党建办落实下属支部与赤岸镇31个村党组织签订“共富基本单元”村企党组织共建协议，进一步加强与赤岸镇全域协作发展，不断扩大共建共富覆盖面，助力村集体经济持续增收。
2.3 积极响应号召，助力平稳发展
A.
B.
8.2突发事件发生后，建设管理中心快速响应社区建设及维护，重部署、抓统筹、提效率、盯一线，下沉现场，日夜奋战在一线，为人民群众织就生命安全网。指令无大小,总是快速反映，第一时间统筹16支突击队，近1200人，夜以继日、连续作战半个月，完成江东街道、福田街道、稠城街道30余处近77.4公里的区域社区建设及维修、维护工作。
快速响应社区建设号召
未检索到乡村振兴相关的内容能否提供资料包的位置链接
公司持续完善社会平稳发展长效机制，扎实推进“先进市场”建设。一是深挖“党建+单元”网格体系潜力，发挥市场1912个经营户网格长防护“最末梢”作用，保障政策有效传达，二是每日政策研判，动态调整市场安全防护举措（全年共下发市场防护工作提示及通知百余份），三是建立健全包联防护、定时巡查、轮换督查等机制，层层压实责任，保障市场安全、场内巡查、场所消杀、应急处置等市场防护安全工作落实落细。
织密防护“一张网”
C.
各市场严格防控，全面守好市场安全小门不松懈，有效应对“8·2”突发事件，实现市场突发事件“零损伤”。商城房地产开发有限公司和商博云谷企业管理有限公司积极响应上级指令，党员带头抽调中层及员工增援街道、酒店、火车站等社区活动。出色完成社区志愿任务，共计参与社区志愿任务14次，完成社区建设约44平方公里，为全市社会发展工作贡献商城力量。义乌地区“8.2”突发事件期间资管公司在仅剩18名在岗的情况下，全员参与增援乡镇、驻点留守、集中抢房，突发事件期快速妥善解决422名驻户保供，发放保供物资1279份，为特殊驻户提供接送服务，设置物资交换点，快速处置突发事件，有效维护社会秩序。
“8·2”突发事件亮点表现
D.
推动“共享用工”新模式，以工程线为试点，线上报修线下集中分配任务，提高工作效率；推动“调剂用工”新模式，各酒店之间的员工按需调剂总量控制，提高人力资源配置效率；推动“固定+机动用工”新模式，成立客房清洁小分队，服务于全市所有宾馆酒店，出色完成社会志愿任务，实现人力资源效用最大化。
推动“共享人才”新模式
机制方面，形成日检查日反馈日报告长效机制，并做好传达、研判、培训、落实闭环管理；制度方面，不断的修订、完善社会志愿任务工作方案，统一各类表单，形成酒店线社会志愿任务工作体系；人员方面，统筹抽调人员，合理安排支援，顺利完成各项交办任务，服务方面，重点做好后勤接待工作，累计客房服务21489间/夜，送餐7万余份。
公司组织全面应对突发事件E.
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
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迪拜
捷克
中国
德国西班牙
泰国
2.4 供应链稳中求进，助力“走出去”战略
2.4.1 国际影响力扩大
A.
B.
欧洲华捷公司商贸服务部累计与708家捷克及欧洲公司建立联系，推介“带你到中国“和”义乌好货“项目，具体表现为：
?完成与Zaparkorun和DreamBoutique等5家公司的贸易试单业务；?完成与Swonia公司针对木材和木屑贸易进行合作，贸易金额约483万人民币；?完成与爱喜猫团队完善沟通机制，接收国际知名品牌欧莱雅、ChanteClair等的采购意向，完善欧
洲供应商渠道和产品挖掘工作；?充分发挥捷克站枢纽功能，与中欧班列运营商积极接洽，实现西安方向中欧班列在捷业务常态化合作运营；?完成与四川方向中欧班列合作伙伴继续深化战略合作，持续对接全国各线路中欧班列上下游企业，提供欧盟境内最后一公里配送弄、清关报关、关税代缴、拖车提货等多元化物流服务。
西班牙海外仓项目是公司海外仓储拟投项目。目前完成了前期项目考察、调研及初步方案设计。与合作方一米供应量公司就海外仓项目的定位、运营管理进行深入研究和规划。前期通过当地展会、媒体等多渠道推介，吸引60余家西班牙意向企业。
C.
德国子公司通过近两年的实操和多笔订单的完成，为国内合作伙伴和客户进行海外直采/代采的业务模式已较为稳定和成熟。D.
供应链公司结合公司走出去战略，联动商城国际、大数据等公司，筛选场内优质外贸商户资源，对接迪拜、马来西亚、泰国、印尼等海外展厅客户需求，积极搭建外贸“一盘好货”小程序，着手推进选品询单优配事项。商城国际积极解决市场商人、商品出海难，举办国际化展销会、云采洽会5场；完善政务服务功能，与义乌行政服务中心、义乌市公证处等机构开展合作，提供远程视频公证、政策咨询等业务，搭建迪拜站、西班牙站及捷克站授牌“义乌市海外政务服务驿站”。E.
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2.4 供应链稳中求进，助力“走出去”战略
2.4.2 “爱喜猫”平台优化供应链发展
根据公司多业态发展实际，规划建设“爱喜猫”全球好物线上平台，多跨协同门店、仓储、采购、渠道分销、团购、外贸、线上多种业态打造一体化数字化系统平台，实现商品数字化展示、贸易数字化履约、购销数字化监管、订单数字化融资等综合性解决方案，进一步提升供应链管理效率，优化供应链服务能力。针对进销存系统、WMS系统和ERP系统实现数据交互，建立数字化标准操作规范和流程，建设O2O新零售系统，实现门店零售业务全流程数字化。
2.4.3 “义搭档”优化供应端资源
围绕集团“大外贸”履约服务，聚焦市场外贸优势行业，创新出口供应链集成服务模式，深入“义搭档”项目，扩大服务品类，开展“退税服务+撮合贸易+自营代采”三项业务项目，优化整合上游供应端资源，对接潜在客户资源，提供个性化优质服务。
2.4.4 “贸义链”实现供应链上下游闭环
A.
B.
公司顺利与农行及相关担保公司攻关开发“分离式海关付税保函”产品，实现区内企业可办理业务全覆盖。针对大宗商品企业供应链金融需求，联动集团保理公司、进出口公司，探索保理类、货押类金融产品可行性，并积极推进产品落地。
进出口公司依托“贸义链”平台，围绕供应链上下游闭环，以控制货权为抓手，形成了“采购宝”、“跨境宝”、“信用宝”、“仓储宝”、“账期宝”等5类核心产品，快速建立行业影响力，扩大业务增量。
2.4.5 线上＋跨境物流（一米供应链）实现订单全生命周期管理A.B.
为传统商户建立单据样板，规范化填写标准，实现对关键信息一次收录多次利用。
通过前端业务单据标准化，实现了订货单据、货物信息、装箱信息、报关信息、物流信息和库存信息的关联，整个链路订单可追踪，实现了订单的全生命周期管理。
C.
通过系统对接，打破数据孤岛及流程断裂的困境，实现了数据的复用。
爱喜猫是集进口好物+新潮国货为一体的城市潮流精品店，涵盖家居生活、美妆护肤、母婴用品、零食酒水、文娱文创、玩具数码六大品类2万+优质单品，是以私域经营、社群营销等新潮玩法为特色的O2O新零售品牌。
采购宝跨境宝信用宝仓储宝账期宝
Environment
环境责任
3.1 “绿色经营”推进新能源利用
3.2“绿色施工”环境污染防治
环境责任
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SOCIAL
ENVIRONMENT
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A.
B.
2022年完成国际商贸城屋顶装机容量20MW光伏发电站建设,年最大发电量约1860万度电，平均每年可节约标煤约6160吨，减排二氧化碳约17600吨。国际商贸城剩余空闲屋面光伏发电站建设已进入施工收尾阶段。
公司深入挖掘集团自持物业建筑屋面统筹开发利用，推进太阳能光伏发电站建设，2022年市场区域已进入实施阶段，综保区经多次现场勘察研究已初具开发条件。本项目已被义乌市列入2022年度建筑领域碳达峰相关工作优秀案例推荐至浙江省进行评比，同时2023年度综保区光伏项目将谋求更优方案并进入实施阶段，为集团谋取更大利益。
C.
浙江省2022年新型电力系统试点项目（义乌国际商贸城综合楼智慧能源示范项目）包含光伏电站、化学储能、充电桩、相变蓄冷装置、空调节能管理系统、智慧照明系统、综合能源智慧管理平台。2022年4月19日，该项目被浙江省发展和改革委员会列入园区级源网荷储一体化示范项目。义乌国际商贸城综合楼智慧能源示范项目的实施，不但为集团减少投资耗能成本，同时对新能源的推广发展起到示范作用,取得良好的社会效益。
3.1“绿色经营”——推进新能源利用
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
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3.3
A.
B.
公司按四星景区的标准，做好市场卫生管理工作，严格按照市城镇生活垃圾分类标准及工作考核指标体系要求，加强市场垃圾分类工作，实行垃圾分类点“专人专岗”，做到垃圾收集源头分类。坚持以“七张问题清单”为牵引，健全落实“照镜子”机制，对照“七张问题清单”进行常态化梳理、查找、化解各类风险隐患，实现问题闭环管理，年度内共查找及整改问题41个。
公司持续做好在建工程的质量安全监督检查工作，加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各方面，进行全方位监管。及时传达市建设局、质监站等上级主管部门对在建工程的各项规范管理要求，并制订集团内各相关制度规范，实现绿色生产，降低施工造成的各类污染影响。
3.2“绿色施工”——环境污染防治
C.
Better/harmonious/Win-win
展望2023
春秋代序，日月不淹。走过义乌市场建设40周年，又迎来商城集团“三十而立”。接下来，我们将深入贯彻党的二十大精神，紧扣浙江省委十五届二次全会，金华市委八届三次全会部署，着力推进实体市场升级。首先，提高站位、增强使命感。站在30年新起点上，要锚定“全球一流国际贸易综合服务商”战略目标，踔厉奋发，全力以赴推动市场高质量发展取得新成效。其次，加大力度、注重实效性。坚持问题导向、目标导向、效果导向，明确方向、明确路径、明确目标，冲出舒适区、驶向深水区、挺进无人区，以工作的“实”和“效”，推动发展的“稳”和“进”。最后，强化保障、提升战斗力。通过机制创新强化组织保障、人才保障、资金保障、制度保障，确保重点项目和重点工作落地。
我们以争分夺秒、奋勇争先的态度，踏上新的赶考之路。律回春晖渐，万象始更新。新一年，唯有努力奋斗，方可展现新气象，推动新发展。2023公司将继续践行ESG战略，也希望与全体员工、全社会共同努力，建设更美好、更和谐、共发展的未来。
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
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GRI指标索引GRI标准指标编号和描述披露情况位置GRI 101：基础GRI 102：一般披露
组织概况
102-1 组织名称披露P01102-2 活动、品牌、产品与服务披露P03102-3 总部位置披露封面102-4 营运位置披露封面102-5 所有权与法律形式披露P03102-6 服务的市场披露P03102-7 组织规模披露P03102-8 关于员工和其他工作者的信息披露P16-18102-9 供应链未披露P20102-10 组织及其供应链的重大变化未披露—102-11 预警原则或方针未披露—102-12 外部倡议未披露—102-13 协会的成员资格未披露—战略102-14 高级决策者的声明披露P03道德和诚信102-16 价值观、原则、标准和行为规范披露P04管治102-16 价值观、原则、标准和行为规范披露P04
利益相关方沟通
102-40 利益相关方群体列表披露P07102-41 集体谈判协议披露P07102-42 利益相关方的识别和遴选披露P07102-43 利益相关方参与方针披露P07102-44 提出的主要议题和关切问题披露P07
报告实践
102-45 合并财务报表中所涵盖的实体披露报告说明102-46 界定报告内容和议题边界披露P06102-47 实质性议题列表披露P06102-48 信息重述披露—102-49 报告变化披露—102-50 报告期披露报告说明102-51 最近报告日期披露报告说明102-52 报告周期披露报告说明102-53 有关本报告问题的联系人信息未披露—102-54 符合GRI标准进行报告的声明披露报告说明102-55 GRI内容索引披露P27-P28102-56 外部鉴证未披露—
附录Appendix——全球报告倡议组织Global Reporting Initiative
INTRODUCTION
GOVERNANCE
SOCIAL
ENVIRONMENT
VISION & APPENDIX
Zhejiang China Commodities City Group ESG Report2022
GRI标准指标编号和描述披露情况位置GRI 404 培训与教育404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案披露P16-P21
GRI 405 多元化与平等机会
103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P16-P21
103-2 管理方法及其组成部分披露P16-P21
103-3 管理方法的评估披露P16-P21
405-1 管治机构与员工的多元化披露P16-P21405-2 男女基本工资和报酬的比例未披露—GRI 406 反歧视406-1 歧视事件及采取的纠正行动不适用—GRI 409 强迫与强制劳动409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商不适用—GRI 413 当地社区
GRI 103 管理方法
103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P16-P21103-2 管理方法及其组成部分披露P16-P21
103-3 管理方法的评估披露P16-P21
413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点披露P16-P21413-2 对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点不适用—GRI 414 供应商社会评估
414-1 使用社会标准筛选的新供应商不适用—414-2 供应链对社会的负面影响以及采取的行动不适用—GRI 416 客户健康与安全GRI 103 管理方法
103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P08103-2 管理方法及其组成部分披露P08103-3 管理方法的评估披露P08GRI 419 社会经济合规
GRI 103 管理方法
103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P12-P14103-2 管理方法及其组成部分披露P12-P14103-3 管理方法的评估披露P12-P14419-1 违反社会与经济领域的法律和法规不适用—
附录Appendix——全球报告倡议组织Global Reporting Initiative
GRI标准指标编号和描述披露情况位置GRI 200 经济
GRI 103 管理方法
103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P13103-2 管理方法及其组成部分披露P13103-3 管理方法的评估披露P13GRI 201 经济绩效201-1 直接产生和分配的经济价值披露P06GRI 203 间接经济影响
203-1 基础设施投资和支持性服务未披露—203-2 重要间接经济影响未披露—GRI 204 采购实践GRI 103 管理方法
103-1 对实质性议题及其边界的说明未披露—103-2 管理方法及其组成部分未披露—GRI 205 反腐败GRI 103 管理方法103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P14GRI 103 管理方法
103-2 管理方法及其组成部分披露P14103-3 管理方法的评估披露P14205-2 反腐败政策和程序的传达及培训披露P14205-3 经确认的腐败事件和采取的行动不适用—GRI 206 反竞争行为206-1
针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼
不适用—
GRI 300 环境
GRI 103 管理方法
103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P23-24103-2 管理方法及其组成部分披露P23-24103-3 管理方法的评估披露P23-24GRI 301 物料301-1 所用物料的重量或体积不适用—GRI 302 能源
302-1 组织内部的能源消耗量披露P23-24302-4 减少能源消耗量披露P23-24302-5 降低产品和服务的能源需求未披露—GRI 303 水资源
303-2 因取水而受重大影响的水源不适用—303-3 水循环与再利用不适用—GRI 307 环境合规307-1 违反环境法律法规不适用—GRI 308
供应商环境评估
308-1 使用环境标准筛选的新供应商不适用—308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动不适用—
GRI 400 社会
GRI 103 管理方法
103-1 对实质性议题及其边界的说明披露P16-P21103-2 管理方法及其组成部分披露P16-P21103-3 管理方法的评估披露P16-P21GRI 401 雇佣
401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利披露P16-P21401-3 育儿假未披露—GRI 404 培训与教育404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数未披露—