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9.
本报告是中国巨石发布的第七份纸质版社会责任报告。各年度电子报告请扫描二维码下载，或访问公司网址（www.jushi.com）“社会责任专栏”下载并了解更多履责信息。
本报告编制依据全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（G4）》；《联合国可持续发展目标（SDGs）》《中国上市公司ESG评价体系研究报告》等进行编制。
本报告依据《社会责任报告编写指南GB/T36001-2015》进行编制。具体编制流程如下：
2019
社会责任报告SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT
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本报告是中国巨石股份有限公司(中文简称“中国巨石”，英文简称“CHINA JUSHI”)履行社会责任的真实反映。
2022年1月1日至2022年12月31日；因业务或项目进展的延续性，部分内容涉及2023年第一季度情况，具体情况已在报告中标示。
中国巨石股份有限公司全资、控股(含绝对控股和相对控股)成员企业。为便于表达，在报告的表述中分别使用“中国巨石”“公司”和“我们”等。
本报告中所采用的信息与数据来自于中国巨石总部及各成员企业。外部引用数据已在报告中予以注明。报告中如无特别说明，所有金额均以人民币表示。
周期报告
报告中涉及的中国巨石财务数据来自中国巨石2022年度财务报告，并经中审众环会计师事务所进行独立审计。报告中引用的中国巨石外部数据来自第三方公开披露数据，具体的数据来源均在报告中标示。报告中涉及的中国巨石非财务数据由中国巨石总部各职能部室和各成员企业根据实际情况填报。
中国巨石环境、社会及治理(ESG)报告编制流程
2020
环境、社会及治理 报告（ESG）
上交所二维码中国巨石二维码
优化治理科学决策
创新驱动科技强企
绿色纤行和谐发展
目 录
01 总裁致辞03 关于我们05 公司荣誉06 数说巨石09 社会评价
锚定“十四五” 助推高质发展完善结构 强化顶层设计筑基管理 聚合责任力量识别风险 提升防范能力
保障权益 和谐雇佣关系人才提升 助力员工发展安全生产 促进身心健康举旗定向 打造文化窗口
不忘初心 持续奉献精品服务客户 促进双链韧性稳定回馈社会 推进共同富裕共建共享 打造海外产业坐标
责任在心 强化环境管理节能减排 实施清洁生产责任在行 践行生态保护
技术升级 深化改革创新发展项目建设 智能制造再攀新高
关怀员工双向奔赴
贡献价值互利共赢
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们公司荣誉数字巨石社会评价
总裁致辞
履行社会责任，是企业贯彻新发展理念，构建新发展格局，持续推动可持续发展的内在动力，也是企业存在价值的重要体现。“责任”是巨石的核心价值观之一，已被注入企业发展的基因，深深镌刻在全体巨石人心中，与“材料创新为高质量发展作贡献”的使命相互呼应，引领着巨石走稳责任之路。
过去的2022年是充满挑战的一年，面对复杂多变的国际政治经济形势，我们迎难而上，逆势破局，再次实现了历史最好成绩：
我们的主要经济指标实现历史最好，营业收入、利润总额创下新高，再次书写了高质量发展的精彩篇章。
我们圆满建成了中国巨石智能制造基地，实现了“热固粗纱全球第一、热塑增强全球第一、电子基布全球第一”，充分代表了当今玻纤工业新水平。
我们进一步优化了高模玻璃配方技术，荣获了中国专利金奖，E8玻纤不断助力海上风电叶片刷新长度纪录，E9玻纤持续提升模量高度，展现了科技创新的硬核实力。
我们精准把握市场机遇，灵活调整结构，开拓增量，盘活存量，短切原丝认知度进一步提高，电子纱、电子布优势进一步释放，高端产品比例持续上涨，给自己、让客户倍增信心。
我们促进产业链供应链韧性稳定，国际玻纤年会坚定了“我们在一起”的信心，诠释了守望相助、共克时艰的友谊，彰显了新时代巨石的引领姿态。
我们坚持党建引领，混合所有制改革成效显著，企业文化建设丰富多彩，员工生活幸福美满，为共同富裕贡献巨石力量。
我们深知，因为社会滋养，才有巨石成长。2022年的每一份成绩，都融入了社会责任的理念，我们始终把关注和促进社会发展作为一种价值追求，积小流成江海，积跬步致千里，一路向前奔跑。
今年是巨石成立30周年。30年前，我们怀揣激情，点燃了3?18之火。30年间，巨石从无到有，从小到大，从大到强，历经“四次创业”，实现了从跟跑到并跑再到领跑，不断树立玻纤行业发展新标杆。
回首往昔，我们的每一个决策，每一步行动，都离不开“责任”二字。1999年我们开启了混合所有制改革，让“央企的实力+民企的活力”焕发竞争力，持续为社会和股东创造价值与财富；2008年提出了“四不原则”，实施产品全生命周期的绿色生产，为绿水青山给出巨石答案；2012年挥师海外，布局埃及和美国，推动高质量“一带一路”建设，促进国内国际双循环；2017年迈出智能制造步伐，建设“未来工厂”，树立产业高水平标杆，引领行业高质量发展。
30年来，我们上下求索，坚持科技创新，E系列玻璃纤维、成套池窑拉丝生产技术、浸润剂配方、漏板加工、微粉技术等引领行业；我们注重服务，履行产品责任，优化结构和质量，为广大客户提供最优方案；我们积极与供应商携手并进，共谋发展，共建上下游产业链共同体；我们让发展成果实现全员共享，厚植发扬巨石文化，持续打造“四有”巨石人；我们奉献爱心，与社会同频共振，从脱贫攻坚到乡村振兴，助力共同富裕。我们始终和员工、合作伙伴、行业和社会公众一同奋力前行。
三十而立之际，我们用这份ESG报告，记录履责实践，展现发展业绩，共享发展成果，坚定发展信心。我们希望通过这份报告，传递“合作共建、共赢未来”的理念，与广大利益相关方携手并进、共担责任，持续深化战略互信，加强业务合作，开启充满光荣和梦想的新征途，为打造更坚韧、更连续、更高质量的产业共同体不懈努力。
我们深信，每一次前进，每一步成长，每一次收获，都是和广大股东、社会、合作伙伴、员工共同努力得来的，因为有了你们，巨石才会更精彩！而立之年的巨石必将更加成熟和稳重，将可持续发展作为新征程的动力和方向，打造大国之材，勇担社会责任，诠释大企担当，为高质量发展踔厉奋发、勇毅前行。
中国巨石党委书记、总裁巨石集团董事长兼CEO：
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司荣誉社会评价
中国巨石股份有限公司，China Jushi Co., Ltd.（以下简称“中国巨石”）,是世界玻纤行业的领军企业。公司以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务，在规模、技术、成本、市场、质量、效益等方面长期处于全球领先地位。公司成立于1998年8月31日，由中国建材集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）和振石控股集团有限公司（以下简称“振石集团”）等4家股东共同发起设立。1999年，公司在上海证券交易所上市，股票简称：中国巨石，股票代码：600176。
公司总部位于浙江桐乡，经过多年的努力，现有超14000名员工，拥有桐乡总部、江西九江、四川成都、江苏淮安（在建）、埃及苏伊士、美国南卡六大生产基地，并在日本、韩国、意大利、法国等十多个国家和地区成立海外控股子公司，产销网络辐射全球。公司已建成玻璃纤维大型池窑拉丝生产线20多条，玻纤年产能超260万吨。玻纤产品品种广泛、品类齐全，有20多个大类3000多个规格品种，主要包括无碱玻璃纤维无捻粗纱、短切原丝、短切毡、方格布、电子布等玻纤产品，远销全球100多个国家和地区。
公司致力于“材料创新为高质量发展作贡献”的使命，确立了“保持全球玻璃纤维工业的领导者”的愿景，始终坚持“品行、创新、责任、学习、激情”的企业核心价值观；努力成为规模第一、技术领先、队伍优秀、管理精细、执行有力、业绩优良、高质成长的国际化企业集团。
关于我们
现有员工超14000名
玻纤纱年产能超
万吨
玻纤产品品种
多个大类3000多个规格品种
股票代码600176
玻璃纤维大型池窑拉丝生产线
多条
3000多个规格品种
公司荣誉
21 / JUSHIJUSHI / 22
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数说巨石
20182019202020212022
营业收入（亿元）
20182019202020212022
利润总额（亿元）
20182019202020212022
1.8
1.2
0.6
0.0
每股收益（亿元）
20182019202020212022
资产总额（亿元）
20182019202020212022
现金分红（亿元）
20182019202020212022
人均收入（万元）
◎ 中国专利金奖◎ 国家级“智能制造示范工厂”◎ 国家级“工业产品绿色设计示范企业”◎ 海关AEO国际互认观摩企业◎ 中国上市公司市值500强◎ 中国新经济企业500强◎ 第十三届中国上市公司投资者关系“天马奖”◎ 第四届新财富最佳上市公司◎ 全国建材行业十大科技突破领军企业◎ 国家建材工业智能制造数字转型典型案例◎ 工业互联网融合创新应用典型案例◎ 数字制造综合实力卓越奖◎ 全国和谐劳动关系创建示范企业（九江公司）◎ 央企ESG·先锋50指数◎ 上市公司ESG优秀实践案例
◎ 浙江省百强企业◎ 浙江省创造力百强企业◎ 浙江省科学技术进步奖◎ 浙江省制造精品◎ 浙江省“无废工厂”◎ 浙江省首批职业技能等级“新八级”制度试点企业◎ 江西省管理创新示范企业（九江公司）◎ 江西省“优强企业专项奖”（九江公司）◎ 四川省“绿色工厂”（成都公司）◎ 四川省最具品牌价值诚信示范企业（成都公司）
2022年度分红金额须经股东大会同意后实施
28.24
25.37
28.54
7.88
6.63
0.67
0.6
0.69
1.51
1.65
7.47
8.39
9.25
10.30
6.76
7.85
19.22
20.86
73.03
100.92
104.93
116.66
197.07
201.92
80.39
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智能制造久久为功 牢牢巩固发展优势
科技创新成果显著 持续增强发展后劲
进一步深化数字赋能，持续高水平构建玻纤全要素、全价值链的“未来工厂”，持续释放数智制造优势；充分发挥冠军型“链主工厂”引领作用，坚定不移机器换人步伐，持续推进数字工厂建设，为共建高质量产业集群作贡献。
总部智能制造基地历经五年建设胜利落成，成都智能制造基地全面建成，九江智能制造基地一期项目全面安装调试，巨石埃及新生产线实现点火，为非凡十年献礼。
研发创新取得新进展，召开创新工作会议，发布揭榜挂帅课题；重组创新机构，配强配全创新组织体系；高模高强玻璃配方技术进一步优化，新产品开发成果丰硕；浸润剂自制率再创新高，自制附件、包材种类不断拓宽。
技术创新全面开花，生产工艺得到验证，促进提质增效；节能系统全面推广，为节能降耗作出贡献；不断推进各类技术革新、质量攻关、流程优化、工艺变革等创新项目，为生产经营管理注入强大动力。
精准管控系统推进 全面夯实发展根基
党建引领凝心聚力 永葆内生发展活力
成本节降立新功，生产、辅助单位相互支持、携手并进；能源消耗和环保治理费用双下降；拓展增收渠道，齐心协力为公司经济效益增长作贡献。风险防控善作为，识别风险，强化管控，持续提升安全管理水平；倡导绿色环保，实施清洁生产，引导行业低碳发展；建立内部自查自纠机制，保障公司合规经营、稳健发展。
精准管控提水平，从人、机、料、法、环五个方面狠抓重点、补齐短板，攻坚克难、持续改进；全方位对标对表，在你追我赶、相互竞争中缩小差距，共同进步；坚持“三抓”工作法和产品经理人制度，优化产品质量；有效落实国企三年改革行动，充分体现混合所有制差异化管控优势。
党群共建完善提升，围绕党的二十大精神宣贯，深入落实红色文化创新实践；抓好巡视整改、内部自查，压实管党治党责任；不断完善党建“三建”工作法，发挥先锋模范作用。
人才队伍持续加强，深入推进人才提升战略，优化完善巨石英才培育制度；深化干部选聘模式，加强技能人才培育；先行先试共同富裕，努力打造“四有巨石人”。文化建设和谐繁荣，内外宣传紧扣中心工作精准发力，讲好巨石故事；文化建设主题突出、内容丰富、特色鲜明；积极履行社会责任，ESG工作日趋完善。
产销协同齐头并进 共同优化发展结构
结构调整快速有力，加强产销衔接，实现销售结构引领生产结构调整；提升高精尖难和高附加值产品比重，增强行业竞争力；立足五大生产基地和客户需求，优化结构和布局；持续完善“产、销、存、备”协调机制，及时调整产销存比例。
市场开拓全力以赴，紧抓战略客户、重要客户和跨国客户等核心客户，想方设法拓市场、增销量、优结构、提效益，稳住销售基本面；大力开拓高端客户、高价市场，推动合作攻关，深入市场一线，贴近客户需求，维系存量老客户，开发增量新客户。
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社会评价
央视10+ 展现国之大材
5月18日登上央视《新闻联播》。
5月30日
登上央视《新闻联播》。
6月5日亮相央视财经频道《中国经济大讲堂》栏目。
登上央视《新闻联播》。
7月21日
“未来工厂”亮相央视《新闻联播》。
7月26日
8月31日
登上央视《新闻联播》。
7月29日
登上央视《朝闻天下》。
9月25日
登上央视财经《经济信息联播》“非凡十年看名企”栏目。
亮相央视中国国际电视台，展现埃及公司履行文化互融，文明互鉴，合作共赢的国际社会责任。
12月16日
埃及公司亮相央视财经《对话》栏目，展现公司海外产业坐标的非凡十年。
11月11日
党的二十大代表、巨石集团九江钙业有限公司立窑高级工艺员赵小梅同志登上央视《新闻联播》。
10月16日
优化治理科学决策
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
2022年是实施“十四五”战略规划的第二年，我们坚持“以国内发展为主、海外发展为辅，总部发展为主、其他发展为辅”的总体原则，实现了“十四五”两连红；完成并实现了“热固粗纱全球第一、热塑增强全球第一、电子基布全球第一”的宏伟目标，展现了“两热并举”到“三足鼎立”的良好势头。完善结构 强化顶层设计
落实职权 科学决策
董事会
监事会
责任在心
锚定“十四五” 助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、产销全球化、发展和谐化”的新发展格局。
| 产销全球化、发展和谐化”的新发展格局。 |
产销全球化、发展和谐化”的新发展格局。
| 产销全球化、发展和谐化”的新发展格局。 |
产销全球化、发展和谐化”的新发展格局。
产销全球化、发展和谐化”的新发展格局。“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
助推高质发展
助推高质发展“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
助推高质发展
助推高质发展“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
助推高质发展
| 助推高质发展 |
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
助推高质发展
| 助推高质发展 |
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
助推高质发展
助推高质发展
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做
“一核二链三高四化”战略，即以玻纤业务为核心，继续做大、做强、做优主业，做全、做稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发
稳、做强供应链，做实、做深、做长产业链，打造玻纤产业生态圈，以“创新引领高质量发展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
展、生产经营高速度增长、企业价值高品质提升”为目标，构建“制造数智化、管控精准化、
助推高质发展
股东大会董 事 会
监 事 会
总 经 理
副总副总副总副总中国巨石玻璃纤维研究院
战略委员会提名委员会审计委员会薪酬和提名委员会
副总
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
三年改革 绩效非凡
实施国企改革三年行动，成立了改革领导小组和工作小组，落实深化改革方案和工作台账，形成机制，层层落实。三年行动“规定工作”和“自选工作”100%完成。
坚定不移加强党的建设，持续强化党组织的领导作用，成功将全级次设立党委和党支部的独立法人企业党建工作要求写进章程，明确党委（党组）履职行权的规则程序。
持续推动党的领导融入公司治理，制定和落实党委前置研究事项清单、“三重一大”决策清单、三会权责清单，充分保证公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
全级次27家企业中11家董事会执行“应建尽建”，全部实现外部董事占多数；16家全资子公司设执行董事。
重点落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资总额分配管理权、重大财务事项管理权6项职权，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，进一步提升企业自主经营决策能力。
作为混合所有制改革的先行者和示范者，把深化混合所有改革的重点放在促进机制转换上，创新建立灵活高效的治理机制，持续实施差异化管控，在经理层成员管理、投资等方面实施差异化授权。将企业经营中最关键的选聘用人权、投资决策权回归到企业的董事会，减少了决策程序，提高了决策效率，体现了“放活”与“管好”的统一。
加大市场化选人用人力度，全面推行全级次经理层任期制和契约化管理，完成经理层“两书一协议”签订；全面实施员工公开招聘机制、竞聘上岗人才选拔机制以及全面考核管理机制；确立“八才”方针，深化人才培育方式。
实施中长期激励，有效地将股东利益、公司利益和员工利益紧密结合在一起，共同关注公司的长远发展；制定了超额利润分享方案和实施细则，成为上海证券交易所首家实施超额利润分享计划的上市公司。
党建引领 树立旗帜
深化改革 树立标杆
选人用人 优化经营
规范运作 落实职权
放活管好
统一
容才
护才
奖才有才用才识才
信才
引才
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
筑基管理
优化机构 组织筑基
完善制度 理念先导
圆满举办第二十七、二十八届国际玻纤年会，邀请全球客商走进巨石，通过信息发布会、供应商大会、银企交流会、技术讲座、经济讲座等平台，共谋玻纤产业新发展，共商复合材料新未来。
利益相关方的沟通参与是实现可持续发展的重要组成部分。我们重视与利益相关方建立可持续发展伙伴关系，建立利益相关方管理机制，互相沟通，增强共识，促进合作，不断增进社会各界对公司的情感认同、价值认同。
加强沟通 合作共赢
“我们在一起！”
以社会责任工作领导机构为核心
成立张毓强总裁为组长的“中国巨石社会责任工作推进领导小组”作为领导机构，领导和推动公司ESG工作。以社会责任工作委员会为纽带
指导、推进成员企业加强ESG管理，积极实施履责实践；总部各职能部门根据业务分工，协同推进专项ESG工作。
以各级成员企业为节点
按照总部统一要求，明确成员企业的职能部门、配备管理人员，执行ESG工作规划、方案，落实工作要求，积极实施履责实践。
根植社会，倾听满足利益相关方诉求，确定了公司治理、科技创新、绿色发展、员工关怀、销售管理、社会公益等核心议题，把好方向。
探索建设“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的社会责任实践管理机制，以实际行动促进经济价值、环境价值和社会价值多方协调。
坚持公司运营透明化，回应利益相关方的关切，实施总结成功经验，连续3年编制、发布、传播ESG报告；通过微信公众号等平台第一时间公布履责动态，不仅做好ESG，而且说好ESG。
发挥内部管理专家智囊资源，在ESG理念和战略调整、管理制度编制和修订、ESG指标体系的设定和量化、ESG报告编制和撰写等方面给予指导；积极争取社会资源，主动寻求专业咨询机构的支持和帮助，了解社会责任理论变化的新动向、新趋势；有选择地参加外部绩效评价，依托先进、适用、客观、公平的评价体系和机构，在报告质量、履责绩效以及责任管理专项方面实施综合评价和对标。
2022年，起草《中国巨石社会责任管理制度》，将ESG管理融于组织的推进机制，围绕“强基础、固品牌、促协同、展成效”四大维度，将ESG融入企业决策、业务运营和绩效考核，为ESG工作实现“管理提能、创新提速、体系提升、传播提势”提供保障。在公司战略和规划中纳入责任体系，确定目标、锁定重点、把控大局
在管理实践中不断形成ESG理念，明确议题、履行责任、披露沟通
在ESG落地后持续寻求专业建议，参与评价、改进提升、促进发展
责任在心
筑基管理 聚合责任力量
ESG实践离不开创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，落实新发展理念也更好地推动可持续发展。2022年，公司持续将ESG工作视为业务发展、价值创造的管理变革路径，创新引领更加全面的ESG管理模式。
ESG实践离不开创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，落实新发展理念也更好地推动可
| ESG实践离不开创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，落实新发展理念也更好地推动可 | |
持续发展。2022年，公司持续将ESG工作视为业务发展、价值创造的管理变革路径，创新引领
持续发展。2022年，公司持续将ESG工作视为业务发展、价值创造的管理变革路径，创新引领
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中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
多次召开业绩说明会，为广大投资者在生产布局、结构调整、市场开发、新能源产业等议题上答疑解惑，坚定信心。
与投资者携手并进增信心
召开年度业绩说明会
广大投资者参观中国巨石智慧展示中心半年度业绩说明会
股 东
员 工
客 户
社区及非政府组织
守法合规经营创造就业机会依法纳税防范风险
工作汇报与沟通参加会议和重大活动，汇报文件与专题报告接受监督
股东大会定期报告路演、策略会安排投资者和分析师到公司调研
需求/满意度调查服务热线电话客户投诉处理战略大客户特色服务
举行招投标会议参加行业协会活动分享管理经验与技术标准合同谈判及日常会晤
创造稳健回报完善公司治理加强投资者关系管理及时准确全面披露信息
保障基本权益薪酬福利保障职业健康与安全职业晋升与发展
提供安全、环保、优质的产品不断改进服务质量诚信经营
公平竞争诚信互惠公平透明采购
保护社区环境参与社会公益带动社区经济乡村振兴服务民生
期望利益相关者沟通机制
社会沟通与调研开展公益活动志愿活动业务扶贫、教育扶贫
政 府
及时足额发放工资职工代表大会员工座谈会员工培训帮扶困难员工开展员工满意度调查
商业伙伴
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坚持依法合规治企，为建设世界一流法治企业提供坚强保障。以公司章程为依托，依照《公司章程》《违规投资经营责任追究》等管理制度，依法厘清各治理主体职责边界，构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结构体系；开展全业务的内控测试评价，优化内控流程，编制了经营合规指引，推进法律合规和经营业务深度融合；注重领导干部率先垂范，注重职能部门责任落实，注重全员参与，建立了首家“驻企法律服务工作点”试点单位，切实解决法律问题，营造更加优质的营商环境。
依法治企 诚信经营
廉洁从业 标本兼治
2022年推进实施各项廉洁培训，实现警示教育对党员、干部覆盖率100%。召开了党风廉政建设和反腐败工作会议，签订《党风廉政建设责任书》和《党建工作责任制合同》，强化党风廉政建设责任督促与考核；召开警示教育大会暨“清廉巨石”建设推进会；积极配合中国建材股份党委对公司党委开展的巡察工作，并贯彻落实反馈意见；畅通信访举报通道，开展廉洁文化主题作品展，邀请青年名嘴走进巨石，以创新的形式实现廉洁教育“零距离”“全覆盖”。
“零距离”“全覆盖”
◎ 权责法定◎ 权责透明◎ 协调运转◎ 有效制衡
公司治理结构体系
责任在心
识别风险 提升防范能力
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活动，建立风险预警机制，使风险管理常态化、制度化、规范化。
| 动，建立风险预警机制，使风险管理常态化、制度化、规范化。 |
动，建立风险预警机制，使风险管理常态化、制度化、规范化。
| 动，建立风险预警机制，使风险管理常态化、制度化、规范化。 |
动，建立风险预警机制，使风险管理常态化、制度化、规范化。
动，建立风险预警机制，使风险管理常态化、制度化、规范化。坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
| 坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风 |
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
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险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风
坚持集约化、专业化、一体化方向，接受监管部门和广大利益相关方的监督，不断完善全面风险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制
险管理体系。进一步强化经营风险管理，以风险问题治理为导向，依照《内部控制手册》等制定改进措施，并针对性地落实风险管控。进一步完善信用管理机制，开展合规经营强化年活
2022年6月24日，公司组织召开“合规强化年”推进会。
2022年7月29日，中国巨石召开2022年度警示教育大会暨“清廉巨石”建设推进会，确立了“四三”工作法。
坚决落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”问题，践行担当制度权威捍卫者、建设推动者、遵守倡导者的“三者”理念，深入推进从严治党向纵深发展。创新打造“清廉巨石”，总结“三个不逾越、三个不松懈、三个不放过、三个不停步”的中国巨石监督执纪“四三”工作法。
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
创新驱动科技强企
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
夯实基础 激活动能
召开了中国巨石2022年创新工作会议，发布了13项“揭榜挂帅”课题以及160项技术难题。2022年实施重大创新项目和重大技术难题合计90项，一般创新项目、一般技术难题和工艺研究课题合计633项。
拥有从事玻纤产品研发、玻璃原料和配方研究、玻纤装备开发等科技人才共计300多人，形成了一支学科齐全、专业配套创新团队。
突出抓好各类人才的能力培养；建立了企业博士后工作站；建立“内部培训师”队伍；与当地技师学院建立合作关系，开展人才培训、考评和输送工作。
每年将不低于3%的营业收入用于科技研发、管理创新等方面。研发投入连续4年上升，2022年超5.3亿元，为创新平台的搭建创造了良好条件。
创新体制机制，加固平台建设
创新体制机制，加固平台建设
壮大科研团队，加大创新投入
六大创新重点任务
“十四五”科技创新战略总目标
其中国家级5个省级
个市级
个
拥有17个省级以上创新平台
科技人才共计
多人研发投入超
5.3
亿元
责任在心
技术升级 深化改革创新发展
秉持“材料创新，为高质量发展作贡献”的使命，持续深化创新改革，完善创新机制，搭建创新平台，坚持“四个面向”，打造科技创新策源地。
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
瞄准前沿 技术攻关
推动标准升级，增强行业话语权
维护知识产权，突破核心领域荣获中国专利金奖 展现材料使命
玻璃配方优化升级 为风电行业提供“最优解”
通过走自主特色的知识产权路线，大力支持研发创新活动，2022年专利质量进一步提升，全年专利授权达156件，其中发明专利授权80件，新提交软件著作权登记申请13件。累计申请专利1632件，其中发明专利申请806件；有效授权专利917件，其中发明专利404件。完成省级新产品鉴定8项，公司自立项目鉴定2项。
参与制定了《GB/T 18369-2022玻璃纤维无捻粗纱》和《GB/T 18374-2022增强材料术语》等2项国家标准，主持制定了《T/CSTM 00618-2022采光板用纤维无捻粗纱》1项团体标准，参与制定了2项团体标准。
荣获中国专利金奖，顺利通过国家单项冠军示范企业和国家知识产权示范企业复评，荣获中国建筑材料联合会“十大科技突破领军企业”，荣登浙江创造力百强企业榜单。
其中发明授权全年新增专利授权达2022年
13件80件156件
新提交软件著作权登记申请
2022年7月，巨石凭借发明专利“一种玻璃纤维组合物及其玻璃纤维和复合材料”荣获中国专利金奖。这是玻纤及增强材料领域的唯一获奖专利，打破了专利壁垒，实现规模生产；支撑工业强基，助力于风电、5G通讯、汽车、特高压输电线、油气远距离输送等产业发展。
2022年7月21日，巨石E7、E8、E9高模量玻璃纤维系列风电产品亮相2022中国国际风电复合材料高峰论坛，其中E9的模量超过100Gpa，展现公司强大创新能力。
2022年12月11日，全球规模最大最长126米海上抗台风型风电叶片在广东明阳正式下线，刷新了全球风电叶片长度新记录，这款叶片用到了巨石390H玻纤产品。
全球规模最大最长
126米海上抗台风型风电叶片
增强材料术语参与2022/07/11玻璃纤维无捻粗纱
国家标准国家标准团体标准团体标准团体标准
参与参与
参与主持
2022/10/122022/09/012022/08/292022/05/27
GB/T 18374-2022GB/T 18369-2022T/CSTM 0038-2022T/CSTM 0112-2022T/CSTM 00618-2022T/CSTM 00620-2022
质量分级及“领跑者”评价要求平托盘采光板用纤维无捻粗纱再生玻璃纤维碎
序号 标准号 标准名称 标准类型 主持或参与 发布日期
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
融合应用 推进转化
持续推进优秀成果深化、转化、推广、应用工作，实现优秀成果价值最大化；推进产学研用和技术输出深入融合，服务下游客户执行产品研发与测试，成功开发了“高模量低成本增强型E7玻璃配方”“胶系极限干花技术”等技术。
推动“数字技术+制造技术”融合发展，深化“产业大脑+未来工厂”建设，实施“1个平台、2个统一、N个集成”的数字化战略，运用了一系列“高精尖”智能装备和控制系统，赋能智能制造，助推玻纤高质量产业集群建设。
百亿投资、一次规划、数智引领、再造巨石。2022年11月2日，中国巨石智能制造基地圆满落成。基地总投资140亿元，形成了60万吨玻纤纱和8亿米电子布的产能规模。它充分代表了当今玻纤工业的新水平；各项生产技术指标均列行业世界第一，代表了巨石玻纤制造真正实现了全球的国际引领，为世界玻纤工业发展树立了一座新标杆。
基地集成了精准投料控制、低耗池窑设计、实时工艺监视、高效拉丝成型、成套输送装备、全自动高架库等先进生产技术和工艺，实现了智能装备、智能系统与人的互联、感知和适配，基本实现玻纤生产的数字化、网络化、智能化。
其中高熔化率超大型窑炉熔化率达到世界最高水平，每天生产的玻纤纱能绕地球238圈，拥有10万个智能控制点，工厂自动化率超98.5%，智能制造人均生产效率突破520吨/年，超行业水平30%，实现精准管控、清洁生产和绿色运营。
智能制造引领全球，实现多项世界第一
基地总投资
亿元
拥有
万个智能控制点
工厂自动化率超
98.5
%
超行业水平
%
人均生产效率突破
吨/年
责任在心
项目建设 智能制造再攀新高
智造创新 提质增效
锚定“数字智造、生态互联”的目标，通过对“未来工厂+产业大脑”的延伸和扩展，着力突破关键核心技术和系统集成技术，开展技术、工艺、装备、软件、管理和模式的创新，发挥链主优势，激活发展动能，为建设高质量产业集群贡献力量。
| 21 | / JUSHI |
高透光率超白玻璃纤维获浙江省科学技术进步二等奖
2022年11月2日，中国巨石智能智造基地圆满落成。
CFRT热塑性预浸带用玻璃纤维
获国内首批次新材料认定
超白高性能玻璃纤维荣获浙江制造精品
建设创新平台 实现关键技术装备国产化深化数字赋能 高水平建设“未来工厂”
21 / JUSHIJUSHI / 22
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
低耗池窑设计
实时工艺监视
高效拉丝成型
精准投料控制
成套输送装备全自动高架库
充分利用科研创新积累和关键技术沉淀，发挥国家认定企业发展中心、国家双创平台、省级重点企业研究院等优势，在高性能玻璃配方、超大型池窑、绿能利用、绿色制造、智能制造等方面实现了100%的自主知识产权，并率先基本实现全部国产化。数字化创新的经济效益、社会效果和环境效应显著。
高标准建设工业互联网平台，集成工业软件，实施“1个平台、2个统一、N个集成”的数字化战略；全面打通生产制造与企业经营的数据链，解决“自动化孤岛”现象，与外部平台无缝衔接，实现运营、制造、控制三位一体，协同制造；稳定产品控制，延伸数据服务，实现全要素、全产业链、全价值链的联接，促进生态圈信息数据的流通，增加企业间链接广度和粘性，打造更具竞争力的玻纤产业生态链。
2022年荣获国家级“智能制造示范工厂”“工业互联网融合创新应用典型案例”“数字制造综合实力卓越奖”。
AGV小车全自动机械手臂
5G人工智能视觉识别质量检测
巨石集团有限公司
自动化电子布生产车间
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
工程建设 有序推进
开启巨石九江第三次跨越式发展新征程
进入涟水时间打造“零碳工厂”
点亮桐乡凤凰
湖畔新地标
树立西部智能制造新标杆
打造埃及海外产业
新坐标
2022年5月18日，中国巨石大楼启用仪式胜利举行
2022年5月28日，中国巨石举行九江智能制造基地一期项目开工仪式
2022年5月28日，巨石成都智能制造基地年产15万吨玻璃纤维短切原丝生产线胜利点火，成都智能制造基地全线落成
2022年12月15日，巨石埃及年产12万吨玻纤池窑拉丝生产线胜利点火
2023年2月8日，中国巨石淮安涟水玻璃纤维零碳智能制造基地奠基暨一期项目正式开工
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
绿色纤行和谐发展
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健全绿色管理体系，深化绿色发展机制；大力推进能效提升，实现节能降碳发展；大力发展绿色玻纤，建立绿色制造体系；加快实施两化融合，提升绿色智能水平；扎实推进清洁生产，大幅减少污染排放；加强资源综合利用，持续推动循环发展；加强矿山环保整治，积极建设绿色矿山；加快绿色转型升级，构建绿色产业链。
秉持“始终不以污染环境为代价”“始终不以浪费资源、破坏生态为代价”的原则，建立健全环境管理体系，强化环境管理顶层设计，压紧压实生态环境保护主体责任，守住环保合规底线，全面提升生态环保管理水平。
凭借全方位绿色设计，我们荣获第四批“工业产品绿色设计示范企业”、浙江省“无废工厂”、四川省“绿色工厂”。
责任在心
“十四五”绿色发展工作思路
“十四五”绿色发展工作目标
加快推进玻纤生产环境保护体系建设，不断完善能源体系建设，提升能源环保体系管理水平，顺利通过EHS体系再认证。牵头主编《玻璃纤维电子布单位产品能源消耗限额》和《玻璃纤维纱生产企业温室气体排放核算办法》两项团体标准；编制了巨石《企业碳足迹计算报告》；完善环保信息披露流程，研究制定了《环境信息披露管理办法》；依照最新《玻璃工业大气污染物排放/限值标准》，从严修订内部排放标准，确保执行有力。
完善环境保护制度体系
明确公司绿色发展目标
综合能耗下降
3.6%
粗 纱
综合能耗
下降
6.8%
细 纱
综合能耗
下降
19.3%
电子布
强度下降
20.0%
碳排放
责任在心 强化环境管理
秉持“始终坚持不以污染环境为代价，不以员工安全、健康为代价，不以超越法规为代价，不以浪费资源、破坏生态环境为代价”的原则，建立健全环境管理体系，强化环境管理顶层设计，压紧压实生态环境保护主体责任，守住环保合规底线，全面提升生态环保管理水平。
◎ 国家级“工业产品绿色设计示范企业”◎ 浙江省“无废工厂”◎ 四川省“绿色工厂”
2022年3月25日，中国巨石召开2022年度绿色发展工作会议。
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高度重视资源的使用和保护，坚持产品绿色设计和生产，选用节能、高效、环保的设备和绿色原料；持续优化能源结构，淘汰落后产能和技术，提高能源使用效率；积极探索建立玻纤工业资源节约的长效机制，转变发展方式，努力实现资源节约型、环境友好型、技术创新型企业转型。
坚持“重源头、控过程、强治理”的三废治理理念，促进产品结构优化，自主研发无硼无氟高模量高性能E9配方，采用新原料，提升
物理指标性能。在生产同等物理性
能的复合材料时，所需玻纤原料至少减少10%，每年可节约矿产资源超100万吨。
积极落实节能减排和资源综合利用，鼓励和支持各单位开展技术改造和技术革新，建立起全员参与的节能减排文化。通过全面部署，建立起了规范化的绿色环保管理体系和专业化的环保建设队伍。构筑起了从公司高管到一线工段完善的三级管理组织架构，拥有专/兼职环保管理员共135名。
做好源头控制 重视绿色设计
公司的用水来源主要为自来水、地表水、回用水等。作为浙江省“节水型标杆企业”，依法申请取水许可证，优化改进生产用水模式和养护工艺，控制循环水比例，采用中水回用、全自动控制、雨水收集利用系统等先进技术，提高水资源利用率，杜绝跑冒滴漏现象。2022年水资源循环利用率约98%。
坚持科学用水 增加用水效益
遵循“不检查不放过、不查清不放过、不处理不放过、不整改不放过”的原则，强化环保合规化，开展多形式的环保合规诊断，实施“环保管理问题清单”管理模式；按照评估等级实施差异化管理，针对不同等级问题，做好应急预案机制，按季度组织开展自查自纠，确保风险可控。2022年全方面开展环保自查，制定检查计划，开展隐患问题排查，集中解决了在治理运维、固危废管理等方面的问题，整改率100%。组织开展突发环境事件和环保专项应急演练20余次，累计参与200余人；修订《突发环境事件报告管理办法》《污水污染事故应急预案》和《废气污染事故应急预案》，完善各类突发污染事件处置流程。
强化生产环境风险管控
开展节能减排专项治理
高效利用资源
拥有专/兼职环保管理员共
名
◎ 保证项目环保投资占比不少于
%◎ 在工艺升级、淘汰落后产能和技术改造方面支出超
1.8
亿元◎ 三废治理投入费用超
1.1
亿元
持续加大生态环保建设资金的支出和投入
整改率
%
累计参与
余人应急演练
余次
治理运维、固危废管理等方面的问题
在生产同等物理性能的复合材料时所需玻纤原料至少
每年可节约矿产资源减少
%
超
万吨
水资源循环利用率约
%。2022年
自主发起节能减排减废、职业健康项目共计
项
责任在心
节能减排 实施清洁生产
坚持“在发展中求保护，在保护中促发展”的原则，促进“技术进步和资源综合利用”相结合，实施响应“能耗双控”，深化“绿色工厂”建设，协同推进“降碳、减污、扩绿、增长”，推进生态优先、全面节约、绿色低碳发展。
相当于23万户家庭一年的用电量
41775吨
项目累计节约标准煤
超
万吨减少二氧化碳排放相当于一年植树约600万棵
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深入推进智慧能源管理体系，精准实施节能降耗工作，智能分析生产能源的使用，追踪玻纤全生命周期碳足迹，让经营发展、能源资源消耗管理和温室气体排放控制三方相适应。
推广节能低碳环保“四新技术”（新材料、新技术、新工艺、新设备）的应用，集成低耗池窑技术、通路纯氧燃烧、电助熔技术、FCS自动控制系统、窑炉鼓泡器、余热锅炉、大漏板多分拉技术、大卷装工艺、低碳原料应用等先进绿色制造技术，实现清洁生产，提升玻纤生产自动化、数智化水平，提高作业效率。
优化能源结构 使用清洁能源实施智能监管 追踪排放足迹
运用低耗技术 提高能效水平
开发利用太阳能、可再生能源和清洁能源，调整能源消费结构，使用太阳能光伏等新型电力技术。推广使用节能型动力变压器、压力控制器、变频机组控制的高压电机、半浮球式疏水阀等辅助生产节能设备；采用无机保温砂浆、岩棉板保温系统、LED高效节能灯等附属生产系统节能设备。
外购能源主要为电力、热力、天然气
热力0.5%
绿色能源
1.6%
社会电力
57.2%
天然气消费比例
40.7%
2022年
四新技术
新材料
新工艺新技术
新设备
粗纱细纱
单位产品综合能耗低于行业规定值40%
单位产品综合能耗低于行业规定值35%
桐乡60万平方米的屋顶，实现太阳能光伏板全覆盖公司，每年发电近7000万千瓦时，并全部用于生产。
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严格执行《中华人民共和国环境保护法》《玻璃工业大气污染物排放标准》，从严强化废气治理监管，促进玻纤工业技术进步和可持续发展。
通过对治理技术的不断革新以及治理系统的维护更新，采用废气干湿法治理系统、全干法治理系统、臭气收集治理系统、“活性炭吸附+催化氧化”、脱硝技术工艺等先进技术，将废气转化为氮气和水，实现无害化处理。其中新废气治理技术（废气干湿法及全干法治理新技术）污染物去除效率提高至95%以上。
将低碳作为重要发展战略和生态文明建设的重要途径，积极采取措施，有效控制温室气体排放，探索打造零碳示范场景，当好能源绿色低碳转型的引领者、碳减排的示范者。
我们的温室气排放主要来源于生产过程中的二氧化碳排放，窑炉废气治理过程中的少量水蒸气排放，以及污水处理过程中极少量的甲烷排放；碳排放的主要来源是燃气（天然气）的燃烧，外购电力、外购热力和碳酸盐原料的使用。
温室气体治理废气排放治理
2022年，碳排放水平在同行业中已具备明显优势
单位产品碳排放同比下降8.6%
低于行业平均水平26%
单位产品碳排放同比下降0.7%
低于行业平均水平31%粗纱产品
细纱产品
公司积极带动玻纤产业链开展低碳环保工作，对涉及的主要供方开展“双碳”摸底和调研，经系统分析，分批次有计划对主要供方开展“双碳”讲座和培训，推进低碳技术创新，持续发挥链主优势，为绿色玻纤产业链建设赋能引领。
污染物去除效率提高至
%以上
2022年废气污染物保持下降趋势
废气排放总量优于国家排放标准，处理效率约
恶臭污染物综合去除效率达
100%
85%
二氧化硫排放平均排放浓度低于行业标准
14.29%
78%吨纱二氧化硫下降
氮氧化物平均排放浓度低于行业标准
5.36%
58%吨纱氮氧化物下降2022年9月15日，中国巨石开展供应商《碳排放知识讲座》
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规范废弃物仓库、台账管理，分类管理固废，加大处置力度、提高转运频次，实现废弃物的“资源化、减量化、无害化”。
成立污泥干粉回用攻关小组，成功研发干粉回用技术，并逐步提升使用比例，回用于生产，直接和混合料匹配，减量30%左右。成功开发废丝粉磨循环工艺系统——“预干废丝+过筛+预粉碎+电磁铁吸针+磨粉”，废丝回用率可达100%，该技术获得中国建材集团2021年度技术革新奖技术开发类一等奖。
严格遵循国家污水排放规定和水系统检测计划，设置了污水净化站和污水管道系统，做好了污水系统防渗透工作。提升废水系统处理工艺，采用中水回用、MBR膜处理和反渗透净化、雨污分流、气浮废水预处理、预处理+ABFT生物反应物化等技术，达到了《污水综合排放标准》（GB8978-1996）三级排放标准、《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A标准，做到污水合规排放，循环使用。
固体废弃物治理废水排放治理
减量
%左右废丝回用率可达
%
100%
固危废处置率处置合规率均达到
干法污泥回用约3000吨
产生效益约230万元
节省原料成本超百万元
硬废丝回用约2000吨
2022年
300万吨通过中水回用技术共计减少污水排放近
吨纱污水排放量同比下降5%
COD排放浓度低于国家排放标准7740吨
通过污水深度治理技术共计减少COD排放超
80%
污水、COD、氨氮排放浓度和总量均优于排放标准
污水日处理能力合计超21000吨/天2022年
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组织开展第六届低碳环保月系列活动，开展了“专题讲座”，让绿色发展理念入脑入心；开展了“员工原创绿色低碳标语”征选活动，营造绿色氛围；举办了“知识竞赛”，在比学赶超中强化环保意识；组织“宣传片拍摄”，通过媒体广泛传播绿色生产文化；组织了“参观交流”，在互学互鉴中获取节能减排优秀成果，增强自身清洁生产能力水平。活动累计参与超9000人次，员工参与率达到90%，形成了公司人人关心生态环境，个个参与生态建设的良好风尚。
紧紧抓住数字化、智能化、绿色化发展机遇，加大对重大共性关键技术和应用示范投入，加快建立清洁低碳安全高效的玻纤生产能源体系，探索建设高性能玻璃纤维零碳智能制造基地，布局新能源市场。
实施绿色能源计划、低碳生产技术、零碳循环模式，实施屋房光伏发电探索，配套风力发电工程，通过充分开发利用可再生能源，使工厂拥有综合为零的碳排放表现。建立起能源供应端、能源消费端和人为固碳端的“三端发力”体系，为实现高质量“双碳”目标提供覆盖全社会、全行业、全场景的最优解。
多次组织绿色发展相关讲座培训，在提升职工、合作伙伴节能低碳意识上收效显著。在公司范围内组织国内外企业（子公司、分厂）开展了节能形势宣讲和节能经验交流会，加强企业和员工的节能低碳意识；组织召开节能减排交流会，为各生产单位搭建节能减排的交流平台，分享节能减排的优秀经验；对各单位发表的近千条宝贵措施，依照能源类别、所在工序及成效等方面，择其优秀案例，编制集锦，在公司范围内进行固化和推广。
推动清洁生产 共建美丽巨石
建设零碳工厂 推进绿电技术
组织环保宣教 倡导绿色消费
引领市场，倡导绿色消费
公司绿色产品产量占比绿色产品销售额占比
处于行业领先水平
100%
责任在心
责任在行 践行生态保护
大力开展绿色建造活动，通过管理创新和组织开展丰富多彩的绿色文化宣传活动，践行绿色运营，让绿色发展的理念入脑入心，以自身行动为建设美丽巨石贡献力量。
2022年5月31日，中国巨石组织开展“倡导绿色低碳行 重走巨石创业路”活动。
2023年2月8日，中国巨石淮安涟水玻璃纤维零碳智能制造基地奠基暨一期项目开工。
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关怀员工双向奔赴
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情牵一线，温暖车间
贯彻落实《中华人民共和国社会保险法》等国内相关法律，按时足额发放员工薪酬、缴纳社会保险和住房公积金；设置年假、病假、婚假、产假等假期制度，保障员工休息休假权利。
积极贯彻《中华人民共和国工会法》，依托工会建立起内部员工互助机制，对有困难的职工及其家庭开展帮扶工作。公司管理团队对一线员工进行留桐春节慰问、高温慰问，在埃及开展开斋节、宰牲节慰问活动；同时慰问困难职工和海外员工家属，送上公司的温暖。
研究生及以上
0.87%
男：11223人
女：2888人
大学本科
11.66%
大学专科
中专及以下
学历性别
20.47%
79.53%
13.64%
73.83%
123人
1645人
1925人
10418人
男女比例、学历构成
通过职工代表大会制度、员工意见征集、员工热线、员工代表座谈会、大学生见面会等多种途径，广泛收集员工的问题和建议，分析、评估，确定影响员工权益、满意度和积极性的关键因素，并落实解决。
2023年1月22日(大年初一)，中国巨石总裁，巨石集团董事长兼首席执行官张毓强率管理团队亲切慰问春节留岗员工。
民主沟通，倾听心声
2022年，中国巨石副总裁、巨石集团总裁杨国明代表公司开展员工代表座谈会、新进大学生座谈会、90后科级干部座谈会，关注员工成长，共话企业发展。
2022年，员工总数14111人，劳动合同签订率、社会保险覆盖率100%；
未发生任何雇佣童工、强迫员工劳动等事件。
保障权益 和谐雇佣关系
重视和维护员工合法权益，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等，合法合规雇佣和使用劳工，平等雇佣，严格遵守抵制不满16周岁的未成年人用工，并携手供应链伙伴共同履责。
2022年5月20日，公司组织总裁与员工对话交流会。
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人才提升 助力员工发展坚持“人才是第一资源”的理念，实施人才提升战略，执行全面人才管理。持续完善绩效管理、薪酬激励、培训开发和员工发展等系统，让广大员工找得到赛道、看得准方向、认得清规则、比得出业绩、获得好发展，不断激发人才内生动力，坚定不移走人才强企之路。
2022年8月11日，公司召开“聚石创彩，智领未来“2022年新进大学生交流会。
2022年11月1日，巨石跻身2022年度嘉兴市企业人才投入百强榜首位。
2022年中秋节，公司开展境外员工家属走访慰问活动，以家人之名为海外建设护航。
2022年开斋节，巨石埃及公司管理团队向一线员工送去慰问品，共建海外友谊桥梁。
人才盘点，人才数据库四大晋升通道
双职位体系岗位技能矩阵职称/技能等级评定
点石成金之路
人才资源信息系统
年度培训计划实习干部梯队培养
百名英才计划轮岗互动培养机制
育
（育才工程）
选
（聚才工程）
用（绩效管理）留（职业发展）
绩效考核系统薪酬福利体系
竞聘上岗机制
创新奖励机制员工综合考评岗位胜任力模型岗位与编制设置年度招聘计划储备人才管理
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壮大队伍，激活“人才第一资源”。全年参加招聘会98场次，其中现场招聘会21场次，网络招聘会63场次，直播招聘14场次。招聘博士3人、硕士13人、海外学历及工作经历4人；储备人才中双一流高校毕业生比例为33.3%。
包容发展，坚持“本土化管理”。秉持“海外人才属地化、专业化、市场化”，建立完善海外员工录用、使用、考核和奖惩制度，努力吸引和培养海外优秀人才。埃及公司员工本土化率达98.6%，美国员工本土化率达94.8%，海外生产型子公司的总体员工本土化率达98.0%。
选才 扩充人才队伍
优化职业通道建设，搭建4大晋升通道，实施职称/技能等级评定，采用双职位体系，畅通员工职业发展；持续完善竞聘上岗机制、员工奖惩机制、绩效考核系统、创新奖励机制、岗位技能矩阵以及员工综合考评系统，促进创优争先。
用才 展现员工价值
现场招聘会
场次网络招聘会
场次直播招聘
场次
埃及公司
员工本土化率达
98.6%
美国公司
员工本土化率达
94.8%
员工本土化率达
98.0%
海外生产型子公司的总体
科级副职
科级正职厂部级副职
厂部级正职
总 监
专业总工程师专业副总工程师高级主任技术职务
高 级主任技师副高级主任技师
主 管高级专员中级专员初级专员
高级主管
主任技师副主任技师
专业技师
副专业技师
副高级主任技术职务主任技术职务副主任技术职务专业技术职务副专业技术职务
公司高管
行政职务通道
技术职务通道
工匠晋升通道
员工晋升通道
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持续强化培训标杆的引领，以“点石成金”人才培育工程为抓手，汇聚优秀学习资源，建立了多渠道、多层次的人才培养制度；通过组织培训、“传帮带”、技能比武、上挂下派外练内练互动、创新交流会、文化沙龙、专题讲座、QC发布会等方式，面向领导人员、党群工作人才、经营管理人才、专业技术人才、技能人才等打造培训项目。组织开展了超3600场次培训，参与人数达22万人次，人均培训超41课时。开展6期企业文化沙龙，参与人数达353人次；开展6期在线学习，参与人数达420人次。“上挂、下派、外练、内练、互动”培养共计44人。强化内部培训师团队建设，评聘了超260名内部培训师，全年合计认定玻璃纤维及制品工1336人，其中新增二级（技师）529人。
育才 扶持员工成长
实习干部培养计划科级中层干部竞聘上岗科级技术干部评聘挂职培养、海外锻炼
主管、高级主管三级专员班组长
入职培训、技能比武、职称评聘专员/主管评定班组长竞聘上岗上挂、下派、外练、内练、互动培养
原石1~4年
5~10年
2年~6年
3年~9年
灵石
玉石
磐石柱石
工段正/副主任科室正/副科长区域正/副部长正/副专业技术干部
总裁副总裁总监专业正/副总工程师
首席技师
内外部高级人才培养高级技术干部评聘海外调研、游学青年干部培养计划部级中层干部竞聘上岗部级技术干部评聘海外工作、培养子公司正/副总经理正/副厂长部门正/副总经理正/副主任专业干部特级技师
巨石人职业发展路径图
搭建“竞聘+考核+任期”的干部选聘模式，入选了国资委考核分配局《考核分配工作动态》的实践案例。
加大对参与创新项目、工程建设、海外工作和企业文化践行的考评，优化岗位职能，新增新项目筹备组，服务公司战略发展。
扬帆改革巨轮激发活力 完善上下机制点石成金
竞争上岗显本领 不拘一格降人才
2022年12月8月，公司组织开展2023-2025年度厂部级中层干部竞聘演讲会。
干部选聘
模式竞 聘
开展了超
3600场次培训
6期文化沙龙参与人数达
人次
评聘了超
名内部培训师评定玻璃纤维及制品工1336人
任 期考 核
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新设置了学徒工、特级技师、首席技师，构成了“新八级”职业技能等级（岗位）序列。根据职业标准，结合生产经营，自主确定和细化“新八级”评价标准，以职业能力为导向、注重职业道德、职业操守和工匠精神，构建公司评价新体系。
培育新增了15名巨石英才，目前在库总人数达到71位；启动了巨石英才帮带培育，公布了75名英才帮带培育人员名单，制定了《巨石英才帮带人选培育表》，分析指标，明确培育方案。
比学赶超 推进岗位练兵
青蓝相济 共琢玉磐
完善技能星级评定考核，组织开展13场次公司级技能比武，涵盖了电工、叉车、消防等内容。全体员工中技能人才占比将近一半。
为员工提供具有市场竞争力的薪酬体系，完善薪酬激励机制。继续坚持全员普调与按绩效结果导向差异化调薪并行，加大业绩、创新等指标的倾向性提薪，锚定1551薪酬目标，执
行超额利润分享方案，人均薪酬增长10.15%，圆满实现“135”第二阶段薪酬目标。
围绕《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案》，提出了“员工收入殷实、生计应对踏实、职业成长茁实、劳动保障扎实、精神愉悦充实、社会责任切实”的“六实”行动计划，让员工脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱。
留才 践行共同富裕
培育新增了巨石英才
名
人均薪酬增长
10.15
%
员工收入殷实
生计应对踏实
职业成长茁实
劳动保障扎实
精神愉悦充实
社会责任切实
嘉兴市富民增收改革领域
试点示范单位
浙江省2022年“幸福共同体企业领头雁行动”企业
全国和谐劳动关系创建示范企业（九江公司）
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加强安全教育及风险管控，深化风险分级管控与隐患排查双重预防机制建设，积极构建“五位一体”风险管理长效机制，压实安全责任。全年配备专职安全管理人员149人；共修订9项公司安全生产管理制度，签订安全生产目标管理责任书12540份；编制安全生产事故案例汇编，深化警示教育，未发生一般以上安全生产事故，未发生员工工亡事故。
做到人员、装备专业化，突出实战原则，坚持演练实战化。组织开展各类安全生产培训61场次，受训3323人；开展“八五”普法教育3场次，受训952人；开展事故案例警示教育3场次，受训381人。
逐步提升信息化安全管控水平，发挥技防、机防功效，完成了公司本部省二级安全生产标准化整体创建和安全生产样板线建设推进，同时聘请外部专家定期开展服务性检查与诊断，针对重大危险源及重点、难点问题实行领导督办制。
安全管控 关注员工身心健康
构建全方位安全管控体系
提升安全应急管理水平
优化安全硬件与巡查路径
不断完善员工定期体检制度，针对性发放劳动保护用具，加强职业病防护力度。2022年员工体检参与职业健康安全培训超7000人次；组织职业病防治宣传周活动，参与人数超3400人次。
建立职工旅游、休假和探亲等制度，保证员工以健康积极的心态投入工作，开设心灵驿站、母婴室，提供释放精神压力平台，促进健康快乐生活。
建立职业健康保护机制
重视员工心理健康
安全生产培训
61场次受训3323人
开展“八五”普法教育3场次
受训952人
事故案例警示教育3场次
受训381人
全年配备专职安全管理人员
人签订安全生产目标管理责任书12540份
员工体检参与职业健康安全培训超7000人次职业病防治宣传周活动参与人数超3400人次
责任在心
安全生产 促进身心健康
坚持”推进安全生产科学管理，提升本质安全水平“的要求，倡导安全生产、健康生活的理念，持续改善劳动条件，始终把员工的健康和生命安全放在首位。
建设微型消防站 提升消防安全应变能力
巨石成都公司创建微型消防站7年以来，已经组建了一支成熟的义务消防队，通过“请进来”“走出去”的内部消防培训机制，建立了具有巨石成都特色的安全文化。
遵守安全生产法 当好第一责任人
2022年6月组织开展安全生产月系列活动，活动内容涵盖培训教育、签订安全生产目标管理责任书、观看安全教育宣传片、专题研讨、消防演练等，落实企业安全生产主体责任。
加强个人信息保护 防范电信诈骗
2022年3月11日，四分厂组建“蓝盾”反诈志愿服务队，队伍以进入班组、校园、社区进行反诈宣传，开设反诈主题公园等创新活动，响应“全民反诈、天下无诈”行动，共建平安巨石。
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
举旗定向 打造文化窗口
以文化铸魂、固本、化人，打造企业精神、文明和谐、文艺精品高地。以党建“三建”工作法为引领，夯实红色文化根基；开展丰富多彩的文体活动，讲好巨石故事，坚定文化自信，推进文化自强。
讲“活” 讲“深” 讲“透”围绕中心工作，创新开展“党旗飘扬、奋斗有我”表彰大会、“守好红色根脉 班前十分钟”宣讲活动、“我的初心使命”优质党课比赛、“奋斗有我、争做先锋”线上知识竞赛等活动，进一步压实党建责任，丰富党建氛围，进一步推进党建“三建”工作法品牌建设。
2022年6月，中国巨石党委组织开展“班前十分钟”活动，深化党建入一线。
2022年7月29日，中国巨石党委组织召开“党旗飘扬奋斗有我”表彰大会。
全级次共计3家党委，29个党支部，859名中共党员、19名中共预备党员。荣获桐乡市经济开发区成立30周年暨七一表彰“十大强基堡垒”荣誉称号；组建桐乡市凤凰湖头部企业党建联盟，公布了两新党建“助力经济稳进提质八条”，激活高质量党建新引擎。
创新开展“3+X”党建特色品牌矩阵建设，各基层党组织结合实际，将党建工作融入市场开发、融入产品创优、融入项目推进、融入安全生产、融入企业文化、融入社会责任。2022年共创建28个党建特色品牌，实现党建工作与中心工作相融并进、同向发力，让党建工作真正“活”起来。
党建领航 树立思想旗帜
推动公司党建新实践 丰富红色文化新内涵
“十大强基堡垒”
荣誉称号
创建党建特色品牌
个
2022年
学习宣贯党的二十大精神 踔厉奋发 勇毅前行
2022年10月19日中国巨石党委书记张毓强到结对支部领学党的二十大精神。
党委班子成员深入基层，到结对支部开展领学宣讲二十大精神活动。各支部分别开展党的二十大精神学习宣贯会议。组织多场宣贯党的二十大精神专题党课，参与成立“桐乡市企业理论宣讲联盟”，把党的二十大精神讲“活”、讲“深”、讲“透”。
开展了宣讲活动
多场次
听讲人数超3000人次
以巨石九江钙业有限公司高级立窑工艺员赵小梅同志成功当选党的二十大代表为契机，为参加党的二十大做好准备和保障。归来后开展了40多场次宣讲活动，听讲人数超3000人次。
2022年10月16日，党的二十大代表、巨石九江钙业有限公司高级立窑工艺员赵小梅同志参加中国共产党第二十次全国代表大会。
制定《中国巨石党委学习贯彻党的二十大精神工作方案》，深入开展“六学六进六争先”学习实践活动，组织了全级次党员收看学习中国共产党第二十次全国代表大会直播。
2022年10月16日，中国巨石党委组织收看中国共产党第二十次全体代表大会直播。
2022年11月2日，中国建材集团党委书记、董事长周育先到中国巨石宣讲党的二十大精神。
12月9日，“青春思想嘉”党的二十大精神宣讲走进巨石“未来工厂”。
中国巨石环境、社会及治理 (ESG) 报告优化治理 科学决策创新驱动 科技强企绿色纤行 和谐发展关怀员工 双向奔赴贡献价值 互利共赢总裁致辞关于我们数字巨石公司治理社会评价
打造素质过硬的宣传策划、文化建设团队，坚持以先进技术为支撑，将原本以文字、图片、视频等单一的传播形式，转变为丰富、新颖的先进手段；建设以中国巨石微信公众号为新媒体主阵地，协同带动《巨石报》、巨石视频新闻、官方网站等4大平台的融合创新；新增中国巨石智慧展示中心、新闻演播室、录音室等媒体设施，实现传播平台多点投射，充分发挥传播压舱石作用；做好舆情管理，奋力提升在公司内外媒体格局中的地位分量。充分借助外部媒体资源和平台，全年在央视、新华社、人民日报、浙江日报、浙江卫视等权威媒体上发布100余篇报道。
深化跨文化融合，打造海外传播金名片。加快提升国际传播的投送能力，加强传播顶层设计和研究布局，构建具有鲜明巨石特色的海外传播体系，着力提高国际传播影响力、中华文化感召力、企业形象亲和力、企业话语说服力、国际舆论引导力。
项 目 数 量 单 位 微信推送 249 条 粉丝数量 23000+ 位 《巨石报》出刊 35 期 《巨石新闻》播放 153 条 外部媒体刊发 75 篇 文化认同度 90+ %
创新形式 打造宣传阵地
坚持以红色文化系列宣传为重点，围绕巨石先锋、科技创新、低碳环保、安全生产、员工权益、供应链产业链、社会责任等重点、热点、焦点，举旗定向，营造正面导向的传播内容。
重 点 热 点 焦点
凝心聚力 开展文体活动
广泛开展文体系列活动，组织庆祝巨石成立29周年纪念活动，进一步弘扬企业文化；组织安全生产月、低碳环保月、全国质量月、消防宣传月等中心热点工作；组织开展文化讲座、家庭开放日以及“全民健身日”系列活动，包括职工运动会、篮球赛、游泳比赛等，促进员工精神富足。
凝心聚力 健身强企环凤凰湖跑步活动
巨石成立二十九周年3·18故事汇
第二十八届职工运动会
女神节活动
第二十七届职工篮球赛
元宵活动