广州发展集团股份有限公司

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2024年度可持续发展报告

2025年4月

广州发展集团股份有限公司标志

?形象标志的整体图案呈现为长方形，与英文名称标准组合为正方形，构图体现出几何对等、棱角分明的图形，寓意公司注重诚信规范经营，发展定位和战略目标明确。?形象标志中图形元素是渐变的蓝色背景中银色向上延展

的金属图案，体现四种寓意：

1.以增长曲线为构图理念，寓意公司的持续成长；

2.金属的厚实感体现公司稳健、务实的经营风格；

3.两端突破蓝色背景边框限制的表现形式，寓意不断推进创新与变革，追求卓越；

4.构图匀称、比例适当的银色图案融合在渐变的蓝色背

景中，形成自然、和谐、统一的视图，蕴含企业发展与社会环的和谐共生之意；

?蓝色代表发展和希望，寓意公司广阔和充满希望的发展空

间；银色代表现代发展和科技进步。?形象标志图形、色彩充分表达出公司“注重认真、追求卓越、和谐发展”的企业核心价值观。

注重认真追求卓越和谐发展

释义

释义项

重要提示本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

领导致辞

尊敬的各位投资者、各位朋友：

2024年是新中国成立75周年、“十四五”规划承上启下的重要一年，也是集团加快高质量发展的关键之年。一年来，我们拼经济、促发展，深改革、强创新，难中有为、干中有成、稳中有进，于无声处凝聚力量，在共进中再攀高峰，企业核心竞争力大幅提升，国企核心功能作用有力发挥，实现了经营业绩向高、产业结构向优、规模发展向广、竞争优势向强、机制体制向新、党建效能向好，实现了业务扩张、业态优化、业绩稳进，主要经营指标连续三年创历史新高。

把握时势优发展，实干创新谱佳绩

?提质效践行能源安全新战略。2024年，公司电力总装机突破1,000万千瓦，

年发电量约239亿千瓦时、天然气供气量约55亿立方米、煤炭总销售量超

4,300万吨，以亮丽的业绩积极践行能源安全新战略，有力支撑了经济社会

发展大局。擦亮燃气“五心”服务品牌，服务全市超240万燃气用户，全力

推进老旧管网更新改造，用户侧“4”类隐患基本实现动态清零。我们用心

守护万家灯火，用行动书写民生答卷。

?绿色低碳步伐更加坚定。聚焦“数”“智”赋能，智慧能源体系逐步形成，

新质生产力锻造加力提速。新能源项目自建容量首次超过并购容量，绿色低

碳装机占比近70%；储能业务加速布局，国内最大的钠离子储能电站成功投

运；加快布局抽水蓄能项目，为集团综合能源战略增添重要拼图。高质量发

展的“含新量”“含绿量”稳步提升。?聚力攻坚推动产业强链。主动对接粤港澳大湾区建设和《南沙方案》，广州

LNG应急调峰气源站配套码头靠泊能力升级，依托调峰站打造百亿级产业强

链，天然气利用四期工程整体竣工投产，金融城综合能源项目首个商用冷站

投运，增城旺隆气电替代项目开工建设，珠江电厂煤电环保替代项目取得核

准，基础性支撑性能源项目夯实底气产业链供应链韧性和安全水平不断增强。?深化各业务板块协同发展。坚持以构建“大产业链”为思路，建立生产运行

综合协同机制，推动多能互补、煤气电联营、传统能源与新能源联营。充分

发挥“链主”企业“头雁”作用，坚定不移“走出去”，加强产业链上中下

游企业合作，优化发展新质生产力的产业生态，助力打造与国家中心城市、

粤港澳大湾区引擎相匹配的新型能源体系。?科技创新取得丰硕成果。完善科技创新体系，研究制定集团科技创新改革方

案，推动形成集团研究院市场化运营体制。拥有有效专利800多项，初步形成由13项市级及以上研发平台、20家高新技术企业、11家专精特新企业组成的创新型企业群。集团数字化、网络化、智能化水平进一步提升，智慧电厂、智慧燃气、智慧港口、智慧新能源、智慧储能等数字化项目加快建设，推动产业向高阶智能化迭代升级、转型发展。抢抓机遇再提升，奋发有为促发展2024年，我们加强学习，奋力发展。深入学习习近平总书记对广东重要讲话和重要指示精神，牢记新时代新征程国有企业使命责任，全力拼经济、保安全、深改革、强创新，在产业引领、改革发展等方面取得良好成效，整体经营形势稳健向好，为广州加快实现老城市新活力、“四个出新出彩”，继续在高质量发展方面发挥领头羊和火车头作用作出更大贡献。

2024年，我们拓域突围，育新添能。电力业务加快推动重大电源基础设施建设；煤炭业务扩大“珠电煤”品牌辐射范围，优拓山西市场，国内业务扩至全国19个省市；燃气业务放大“广燃”品牌效应，国际贸易规模稳步扩大，天然气批发量15亿立方米再创新高；新能源业务辐射全国，实现内蒙古、陕西、天津等地零的突破，投产项目覆盖国内19个省市；加快培育储能业务；截至2024年底累计投运新型储能项目容量超200MWh。

2024年，我们降本增益，效果显著。以课题管理为抓手，常态化开展“双增双降”专项行动，属下各企业单位业务量固定成本费用全面下降；长效化推进“合理化建议6000”全员活动，征集建议超9,000条，合理化建议工作案例入选全国工会重点工作创新案例，为广东省国有企业工会唯一入选案例。

2024年，我们升级党建，“赋能发展”。以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合；做实做细“3456”党建工作模式，深化落实党建+融合机制，探推动基层党组织和广大党员先锋带动作用发挥在生产经营主战场、科技创新第一线、改革发展最前沿。

2024年，我们传递价值，多维发力。围绕市值管理开展多维投资者关系活动，高效传递公司价值，多形式主动加大投资者交流，高标准、常新化开展业绩说明会，打造媒体矩阵，主动提高曝光率，加大自愿性披露力度和频次，优质信披再上台阶，连续三年荣获上交所信息披露A级评级。

2024年，我们提升“数智”，推动转型。发挥好基于工业互联网的“安全管理平台+数据中台+大数据分析平台”核心业务架构优势，实现生产经营数据共

享，推动集团数字化运营、在线化管理、可视化监控、智能化服务能力提升。加快推进财务共享中心、智慧法务管理平台、供应链一体化平台等信息化项目，围绕高质量发展主线以及加快建设“12218线现代化产业体系的要求，以科技创新推动新旧动能转换。2024年，我们践行ESG，助推发展。深度践行ESG发展理念，不仅将ESG理念和实践全面融入经营管理的各个流程，更将其纳入考核体系的核心部分。以绿色能源助力全面实施乡村振兴战略、扛起粤港澳大湾区能源安全保供责任，并积极开展抗洪救灾、爱心捐赠、慰问共建等活动，多维度践行社会责任，在中证、华证、中诚信等各主流ESG评级中均位居行业前列。

2024年，我们安全为先，筑稳地基。始终将“能源安全”放在首位，以“双重预防机制”为主线，深入开展“三外”安全管理治本攻坚，压紧压实安全主体责任，加强重大危险源安全监管，完善应急能力建设，全面提升安全本质化水平，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。2025年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚定信心、攻坚克难，真抓实干、善作善成，一步一个脚印把党中央决策部署付诸行动，把高质量发展蓝图转化为美好现实，圆满完成“十四五”各项目标任务，为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进强国建设和民族复兴伟业贡献力量。

董事长：蔡瑞雄广州发展集团股份有限公司

2025年4月7日

关于本报告

广州发展每年发布一期可持续发展报告，今年是广州发展连续第十六年发布报告，是公司履行社会责任和建立节约型企业与和谐企业，实现可持续发展的真实反映。报告范围本报告以广州发展为主体，核心业务为主轴，覆盖范围为广州发展及所有分、子公司，与财务报告合并报表范围一致。本报告披露属下公司的数据，除作特别说明外，均为实际数据，未按股权比例处理。

报告时间

公司可持续发展报告为年度报告，本报告系统总结和反映公司在2024年1月1日至12月31日生产经营过程中，运用可持续发展的经营理念，在安全、环境、经济、社会和治理等方面所作的努力和未来的计划，为增加公众对公司的认识和了解，部分内容向2024年以前适度追溯。公司于2024年4月10日披露了《2023年可持续发展报告》。

报告数据说明

本报告所引用的2024年及以前年度数据为最终统计数，所收集的数据为实际运行表计量数，部分数据按照国内外相关标准进行计量单位的转换（具体请查看相关数据的备注部分）。报告的财务数据援引自公司《2024年年度报告》，电子版已在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）披露。

报告编写原则

公司根据上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第4号——可持续发展报告编制》、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》等规定，并参照全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRISTANDARDS）、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-ESG5.0）》，中国国家标准GB/T36001-2015《社会责任报告编写指南》，结合公司在履行可持续经济、环保及社会发展的具体情况，根据实质性、利益相关方参与、可持续发展背景和完整性等原则，编制完成《广州发展集团股份有限公司2024年度可持续发展报告》。

报告语言版本报告提供简体中文及英文版本。公司董事会审议通过了公司《2024年度可持续发展报告》。电子版刊登在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）和公司网站（http://www.gdg.com.cn）。如需印刷版，请发邮件至600098@gdg.com.cn或致电020-37850620杨先生索取。外部鉴证公司可持续发展报告参照(GRISTANDARDS2021)，遵循标准规定的报告原则和管理方法的披露要求。公司聘请通标标准技术服务有限公司为本报告提供第三方独立审验服务，对报告所披露的信息进行审验，并出具第三方验证声明（详见“验证声明”部分）。

1.走进广州发展

1.1公司概况广州发展集团股份有限公司设立于1997年7月11日，是由原国有独资的广州电力企业集团有限公司独家发起，经广州市人民政府穗府〔1997〕82号文批准整体改组后向社会公开募集人民币普通股设立的股份有限公司。公司的控股股东为广州产业投资控股集团有限公司，控股比例为57.91%，公司实际控制人为广州市人民政府国有资产监督管理委员会。

广州发展总部位于粤港澳大湾区城市群的核心—广州市，产业以湾区核心门户枢纽广州市为基础，向外辐射省内、湾区各大城市并优拓全国，走向海外。公司围绕建设国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团战略定位，积极打造煤电联营、气电联营、传统能源与新能源联营等多元产业链，构建绿色低碳综合智慧能源全产业链协同发展新格局。公司煤炭业务拓展至华北、华东、华中及西南地区，遍布全国19个省（直辖市、自治区），海外业务已发展至印尼、俄罗斯、澳大利亚、新加坡等11个国家和地区；公司新能源业务在广东、广西、四川、湖南、湖北、河南、河北、山东、山西、江苏、贵州、云南、重庆、新疆、甘肃、内蒙古、天津、陕西等18个省（直辖市、自治区）实现项目落地，在全国建立了华北、华中、西南、粤东、粤西、粤北六个区域分公司。截至2024年末，公司拥有全资、控股及实际控制子公司172家，在职员工6,314人。

公司主要业务包括电力业务、能源物流业务、燃气业务、新能源业务和储能业务。

公司是华南地区大型发电企业之一，在电力开发、建设、运营管理等方面拥有丰富的经验。控股运营火力发电企业9家，可控装机容量547.65万千瓦，涵盖燃煤发电、燃气发电、热电联产、天然气分布式能源，位于粤港澳大湾区电力负荷中心。2024年，火电发电量170.52亿千瓦时，电量情况具体如下：

公司名称

近5年，公司火电发电量如下表所示：

公司已建成资源开发、运输、中转、仓储、营销纵向一体化产业链，是全国有影响力的煤炭供应商之一，被纳入首批国家电煤重点保供贸易企业。近5年煤炭总销售量如下表所示：

燃气集团统筹全市高压管网建设和上游气源采购、下游天然气输配及分销，是广州市城市燃气高压管网建设和天然气购销主体。自主建成广州LNG应急调峰气源站，投资广东大鹏、珠海金湾LNG接收站，建立了涵盖气源、接收站、燃气管网输配、燃气电厂、城燃用户等上下游一体化产业链。近5年天然气供应量如下表所示：

公司开展风力发电、光伏发电、电动汽车充电等项目的投资、建设及运营，在全国建立了华北、华中、西南、粤东、粤西、粤北6个区域分公司，已投运风力、光伏电站超140个，储能电站6个；在粤港澳大湾区拥有新能源汽车充电站超100座、充电车位超1,000个。

公司充分发挥风光产业优势和区域发展优势，积极拓展板下经济，因地制宜发展“光伏+农、林、渔”等，成立了生态农业公司，推动项目属地优质生态农产品生产、加?和销售，着力构建以“新能源+”为特色的现代产业集群。

近5年新能源发电量如下表所示：

广州发展（34%）与广州产投（36%）、广州工业投资控股集团有限公司（15%）、广州地铁设计研究院有限公司（5%）4家市属国企和广州鹏辉能源科技股份有限公司（5%）、广州智光电气股份有限公司（5%）2家广州本地头部民营上市公司共同组建广州储能集团有限公司，注册资本20亿元，由公司负责具体经营。致力于建立全产业链经营、多种场景应用、多种技术开发的，集储能研发、场景应

用、园区建设、设备制造、招商引资、孵化器、创新投资等功能一体的储能产业集团。聚焦广州市储能产业链，以储能产品的应用端开发，拉动储能产品制造业和服务业集群汇聚广州，打造广州储能品牌，辐射全国储能市场，拓展海外储能市场。

截至2024年底，储能集团在运在建项目6个，共251MW/508MWh；洪湖钠离子储能电站项目实现并网，整体建成后将成为国内最大容量的钠离子储能电站；佛山高明416MWh储能电站开工建设，是目前粤港澳大湾区规模最大的电网侧独立储能项目。惠然实业储能项目（100MW/300MWh）开工建设，是目前国内装机规模最大的用户侧储能项目。

广州发展加快推动产业布局从清洁能源向绿色低碳综合智慧能源转变，坚持“整体利益最大化、市场化、专业化”原则，完善产业协同机制，成立产业协同联动专项工作小组，制定实施煤、气、电协同联动方案，以构建“大产业链”为思路，广联动、大协同、深融合，较好地抵御经济周期波动风险，力促各业务板块在生产经营、市场开拓、绿电交易、项目建设等方面协作共赢。公司将继续充分发挥各产业互补优势，各要素协同效应，实现资源利用效率、运行管理效率全面提升。

2024年，公司实现业务全面增长，业务板块全面盈利，收益水平连续三年创历史新高。公司营业收入、利润总额、归属于母公司净利润均实现同比增长。

1.2.组织体系

1.2.1企业组织架构公司按照现代公司治理和管理理念，建立了完善的组织管理体系。同时，公司根据发展需求不断优化组织架构，及时调整部门职能，提高运作效率。

1.3奖励与认可

广州发展及属下子公司贯彻“注重认真，追求卓越，和谐发展”的核心价值观，在经济、环境和社会等方面做出积极努力，获得了社会公众的广泛认同。

2024年公司获得上海证券报“金质量—ESG奖”、中国上市公司协会“2024年上市公司可持续发展最佳实践案例”、董事会杂志“金圆桌奖-优秀董事会”、证券时报“股东回报天马奖”、广东省国资委“大湾区国企ESG发展指数”、广州市慈善会“30周年特别致敬爱心企业”、“2024年广州市国家机关谁执法谁普法履职报告评议优秀单位”，能源物流集团获得“2024年中国物流企业50强”，燃气集团获得“广州市城镇燃气行业安全生产先进单位”，新能源公司多家电场荣获“AAAAA”级。(详见本报告“指标附录--获得的奖项”部分)

上市以来，公司在中国资本市场树立了绩优、蓝筹的良好形象，连续26年进行现金分红，年均现金股利占归属于上市公司股东的净利润比例超过40%，实现了公司对股东的良好回报，得到资本市场的广泛认同，成为中证500指数、上证公用指数、上证公司治理指数、上证公用事业行业指数。

2.战略与组织

2.1价值观与发展战略广州发展核心价值观包含了员工与企业共同发展、企业与客户共赢发展、产业与环境协调发展、企业与社会和谐发展等内容，体现公司可持续发展的目标和战略。公司持续提升公司治理水平、优化管理、加强内部控制，积极开展与利益相关方的对话与沟通，将可持续发展战略融入生产经营的每一个环节，在实现持续发展过程中不懈追求员工、企业、社会与环境的协调发展。

2.1.1核心价值观“注重认真、追求卓越、和谐发展”是广州发展的核心价值观，公司将注重认真融入公司生产经营的每个环节，以追求卓越为企业发展方向，让和谐发展成为公司与利益相关方的共同目标。

2.1.2可持续发展战略公司按照绿色发展、循环发展、低碳发展要求，加快产业结构优化和升级，努力实现“建设国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团”的战略目标，为推动广州国家重要中心城市建设全面上水平，率先全面建成小康社会提供清洁、低碳、安全、高效的能源保障。

作为一家能源类上市公司，广州发展认为履行社会责任不仅仅是节能减排、扶贫捐赠，更是用心经营，以实际行动回报所有利益相关方，并且积极推广绿色低碳和环保理念，主动把经济、社会和环境和谐统一的追求纳入自身发展目标。

2.2绿色低碳发展目标

社会责任目标公司秉承国企职责，服务国家战略，以追求对社会有利的长期目标为己任，将生产经营与环境保护有机统一，以绿色低碳的能源供应保护绿水青山，致力于项目建设与生态环境和地方经济的可持续发展，致力于践行公益，致力于以企业可持续发展更好地回报社会。

“十四五”期间，公司围绕“建设国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团”的战略定位，推动产业布局从清洁能源向绿色低碳综合智慧能源转变，努力实现投资总额、装机规模及天然气供气量倍增的目标。

公司积极推进“百千万工程”，坚持生态优先、绿色发展，充分发挥能源国企综合优势，以产业发展为支点，着力打造绿色能源应用与乡村产业融合发展的新业态，开创绿色能源点亮乡村振兴新道路、“新能源+”拓宽增收致富新渠道、科学施策推动三产融合新发展、特色载体激活创新创业新动力，助推农业农村现代化、乡村全面振兴取得新成效。启动“全面绿美提升”大行动，全员积极参与植绿兴绿护绿活动，聚力为低碳充“植”，向未来赋“能”，让环境更优美、发展更优质，不断创造绿色发展、高质量发展的崭新篇章。

2.3可持续发展管理广州发展将可持续发展理念和要求融入公司战略规划、决策流程和业务运营过程中，建立可持续发展相关治理机制，并积极开展利益相关方沟通，依据内外部要求和内部需要，建立健全可持续发展管理体系，筑牢可持续发展的管理根基。

公司将ESG绩效指标与高管激励政策相结合，将安全生产、反腐败、风险管理等可持续相关绩效指标纳入相关管理人员年度目标责任书，促使高级管理人员更加积极地关注和推动可持续发展，采取更多的创新和改进措施，推动公司持续发展和长期利益最大化。

公司成立以党委书记、董事长和总经理为“双主任”的安全健康与环保管理委员会（简称“安委会”）和以总经理为主任的投资社会事务管理委员会（简称“社会事务委员会”）在2024年度运行良好，至少每年一次的会议评估可持续发展绩效，对安健环和社会事务起到了良好的组织领导作用。

公司及主要属下生产经营单位均设立安健环管理机构和专职安全管理人员，负责企业安健环管理工作，组织实施生产安全、职业健康和环境保护措施，确保生产正常运营。广州发展全年共召开各类安全会议35次。每季度向董事会报告安健环工作情况，每月向总经理办公会汇报安全工作情况。通过分析总结安健环工作，防范解决可能存在的问题，督促落实各级安全责任和各项安全工作要求。

由公司副总经理担任组长的可持续发展报告工作小组，在相关部门和专责人员配合、协助下完成了可持续发展报告数据收集和编写工作。

2.4相关方沟通与参与

2.4.1相关方参与战略

利益相关方的意见对推动企业可持续发展、减少企业活动风险有重要作用。公司一直致力于与各利益相关方建立和谐互信的伙伴关系，并在此基础上实现价值共享。建立定期化、制度化的利益相关方沟通机制是公司实现可持续发展战略的重要组成部分。在经营发展中，公司关注利益相关方的要求，充分尊重和维护利益相关者的合法权利，通过有效的沟通机制与利益相关方保持良好的沟通。

2.4.2相关方沟通形式与内容

公司主动识别利益相关方，积极与各方建立多元化沟通机制，保持紧密联系，定期或不定期交流，及时回应期望与诉求。在参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》的21个议题的基础上，结合国家政策、行业情况、公司战略、专家意见及利益相关方沟通结果，经可持续发展报告工作小组研究，确定公司利益相关方及其沟通重点。公司发布《广州发展2024年度可持续发展报告实质性议题调查问卷》（链接：

https://tp.wjx.top/vm/h4m07iR.aspx），面向供应商、客户、股东、员工、媒体、政府或监察机构等利益相关方开展调研，分析议题对公司财务及外部经济、环境和社会的影响程度，形成议题矩阵，进一步提升报告针对性与回应性。

利益相关方

股东及潜在投资者

2.5重要议题管理

根据上述各利益相关方的期望及公司的工作核心，推动转型升级，推进企业高质量发展，并持续推进改革创新与节能减排，详见本报告第四章节《争当绿色先锋领航生态发展之路》。公司引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，2024年新增数据安全与客户隐私保护、安全宣传与检查、平等对待中小企业3个议题，删除保供应、反歧视、童工、经济绩效表现

个议题，具体实施步骤如下：

公司2024年实质性议题表

环境

广州发展双重重要性议题矩阵图

3.提升治理效能筑牢可持续发展根基

3.1公司治理广州发展根据最新的《公司法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所上市规则》等法律法规并结合实际情况，持续完善法人治理结构和保障企业持续发展的长效机制和综合管理体系，制定《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事工作细则》《重大事项会议决策管理制度》等多项制定制度，明确划分董事会和股东大会、监事会、经营班子的决策权限和具体职责，在运作过程中能够各司其职、权责分明、有效制衡，形成规范、科学的经营决策与制约机制；细化党委前置研究与董事会、经理层决策的

有效衔接，提升科学民主依法依规决策水平。

股东大会是公司最高权力机构，公司股东大会严格按照法律法规和公司《章程》的有关规定召集、召开会议，平等对待所有股东，维护股东权利。

公司股东大会流程图

董事会作为公司治理结构中的重要组成部分，对股东大会负责。公司严格依照《董事会议事规则》的各项规定与要求，明确界定董事会的职权范围。公司董事会及专门委员会结构合理，董事会下设五个专门委员会，按工作规程对职责事项进行审议，提出专业意见和建议，提高了董事会的运作效率，促进公司规范发展。管理层负责公司生产经营，保证重大事项科学、合理决策，提高董事会决策效率和质量。董事会每年对《可持续发展报告》、《内部控制评价报告》、《利润分配方案》等进行专项审议。

公司独立董事为能源专业领域、会计专业、企业管理及财务管理、法律等方面的专家或专业人士，主动参加公司现场调研，积极参加董事会并发表专业建议，对公司关联交易、担保、年度利润分配、募集资金使用与存放等重要事项进行了审核并发表意见，明确自身责任和义务，切实维护全体股东尤其是中小股东权益。

会议通知发布资料、授权

委托书

会议通知发布资料、授权

委托书

网络投票

股东大会互联网投票平台参与投票

网络投票

股东大会互联网投票平台参与投票

现场会议股东现场投票及委托投票

法律意见书外聘律师根据汇总结果出具法律意见

董事长直接参加社会责任相关事宜，担任安全健康与环保管理委员会主任，是公司安全生产第一责任人，并对公司一个会计年度内累计额1,000万元以下的赠与或受赠资产事项进行审批。

监事会作为公司的监督机构，公司严格依照《监事会议事规则》的相关规定，对公司财务、董事、高级管理人员履职的合法合规性进行监督，并对重大事项发表意见，维护公司及股东合法权益，对股东大会负责并报告工作。公司监事会成员依据相关法规及公司内部规定选举产生，并出席股东大会、列席董事会，诚信、勤勉、尽责地履行自己的职责。截至报告期末，公司监事会有3名成员，其中职工代表监事1名。公司监事会本着向全体股东负责的精神，按照《监事会议事规则》规定履行监督职能，对公司定期报告、关联交易、募集资金等事项出具监事会意见，并对公司董事和高级管理人员履行职责的合法合规性、公司财务及公司治理情况进行监督。

2024年“三会”召开情况

项目

2024年，公司结合《上海证券交易所股票上市规则》《关于上市公司独立董事制度改革的意见》《规范运作指引1号》等上位法规的修改，及时修订公司《总经理工作细则》《独立董事管理制度》等公司基本制度，有效优化独立董事的选聘、履职、管理等环节，提升独董履职成效，优化公司治理水平。

公司董事会成员共7名，其中女性董事1名，占比14.3%；独立董事3名，占全体董事43%；监事会成员共3名，其中职工监事1名，占全体监事33%；高级管理人员共5名，董事长未在公司担任高级管理人员。

董事、监事、高级管理人员结构比例

3.2保护投资者权益

3.2.1股东回报公司始终将回报股东置于重要位置，根据相关法律法规及《公司章程》有关利润分配政策的规定，公司制定了《广州发展集团股份有限公司未来三年(2024年-2O26年)股东分红回报规划》，以提高公司利润分配透明度，持续稳定科学回报投资者，保护公众投资者权益，引导理性长期投资理念。

关键绩效

3.2.2信息披露管理公司信息披露工作严格依照《上海证券交易所股票上市规则》及公司《章程》、《信息披露管理制度》等要求，做到及时、准确、完整。除法定披露信息外，加大自愿性披露力度和频次，连续3年获得上海证券交易所信息披露考核A类评级。

3.2.3投资者关系管理广州发展高度重视投资者关系管理工作，多形式主动加大投资者交流，开展各类投资者关系活动，通过视频会议、电话、电子邮件、上证E互动、传真、接

待来访调研等方式，保证中小投资者、机构投资者、证券分析师等与公司的沟通渠道畅通，及时回答投资者咨询，做好来访接待工作。通过常态化举办业绩说明会、走进“广州发展活动”、座谈交流等形式的活动，加强日常投关管理；加强财经媒体合作与传播，与各大主流财经媒体保持紧密沟通，主动提高曝光率；充分利用新媒体平台进行宣传推广，如社会责任、获奖信息、项目开工进展及投产等方面的信息，及时通过微信公众号、微信视频号、公司外网、东方财富号等发布，让投资者能够更加全面、快速、高效的了解公司信息。

广州发展联合举办投资者“了解我的上市公司-走进广州发展”活动

2024年9月24日，由投资者服务中心、广东证监局主办，广东上市公司协会、广发证券、全景网和公司协办“了解我的上市公司——走进广州发展”活动。广州发展副董事长、总经理、董秘吴宏带队陪同由投资者、证券分析师和财经记者等组成的股东观察团40余人，先后参观了广州LNG应急调峰气源站、珠江LNG电厂二期、广州发展集团燃气集团调度中心、新能源智能运营中心，并就经营发展情况等进行了深入交流。

活动最终通过视频直播、点播、小视频传播等方式在各大平台传播，共形成活动视频1个、小视频（精华片段）3个，活动点击量达到385.7万。活动得到中证中小投服、广东证监局和投资者的一致好评。

3.3合规管理

建立覆盖全面、权责清晰、协调联动、务实高效的合规管理体系，有效地识别、评估和管理合规风险，保障公司依法合规经营、健康稳定发展。

制定合规管理制度指引20余项，建立以《合规管理办法》《员工合规手册》为基本制度，重点领域专项制度为支撑的合规管理制度框架；以及以《合规义务识别与合规风险评估指引》《法律合规审查工作指引》《外规内化指引（试行）》《行政处罚管理工作指引（试行）》《商业伙伴合规管理指引》《违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等指引为要件的运行机制体系。

健全合规管理制度。根据《广州市国资委监管企业合规管理办法》《广州发展集团股份有限公司合规管理办法》等有关规定，推动属下企业全面完成《合规管理办法》的修订，建立经营投资尽职合规免责制度、尽职免责清单和责任追究机构。至此，公司企业已全部完成《合规管理办法》的修订，并建立经营投资尽职合规免责制度。按照“一企一策”原则，优化属下企业合规管理考核评价指标标准，提高考核操作性。

完善合规管理运行机制。制定《合规义务识别与合规风险评估指引》,健全合规义务、合规风险识别和合规风险评估机制，开展合规义务识别与风险识别、评估。修订经营管理流程和OA审批流程、BPM系统审批流程，将法律合规审查作为必经程序嵌入相关流程之中，使法律合规审查显性化于相关流程审批表单；完善流程关键点管控措施，健全流程管控清单，确保经营管理依法合规开展。

发挥法律合规保障作用。严把法律合规审核关，保障重要决策合法合规；作为项目评审小组重要成员，对参评项目提出法律合规意见，构筑项目上会决策前置合规保障防线。做好重大经营事项法律合规风险全过程管控，保障经营活动依法合规。

3.4风险管理

广州发展将可持续发展理念贯穿到风险管理以及决策流程中，制定《风险管理指引》《内部控制手册》《重大经营风险事件报告工作制度》，定期开展风险识别，做好应对策略促进公司持续稳健经营。

风险编号

2024年，公司将风险防范机制贯穿到各个管理环节和经营过程，设置必要的关键风险控制点，实现全程监控、全程管理、整体把握；采取积极有效措施，重点应对煤炭、天然气等大宗商品价格冲高或走低的市场风险以及竞争日益激烈形势下的新能源领域投资风险。随着公司经营环境以及风险种类、性质和表现形式的变化，公司及时动态更新风险控制措施，建立定期评估、调整更新机制。

3.5内部审计

广州发展董事会下设审计委员会，根据国家相关法律法规及公司章程等有关规定开展相关工作。公司设立审计部，由董事长分管，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，不断拓展审计监督广度和深度。根据“全面覆盖、突出重点、风险导向”原则，审计部结合公司业务开展情况，每年编制年度内部审计计划并全部落实开展，同时每年对公司总部及部分属下企业开展内部控制重点评价，识别相关内部控制缺陷，进一步提升公司经营管理水平及风险防范能力。

2024年，公司强化审计目标和重点引领，加强审计管理体系和能力建设，聚焦经济责任审计规范权力运行，关注经营效率效果开展绩效审计，审计公司重要事项实施情况。压实审计整改和促进审计结果运用，协同共享审计发现问题，对照《关于深化广东省省属企业内部审计监督工作的实施意见》查找差距，有针对性地提出切实有效的工作措施，促进集团内部审计管理水平的提升。

3.6党建及党风廉政

3.6.1党建赋能发展2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，抓紧抓实高质量发展这一主线任务，团结带领广大党员干部职工攻坚克难、接续奋斗，各项工作成效卓著，党的领导党的建设全面加强。

不断筑牢思想根基。集团党委建立“第一议题”学习发言机制、中心组重点研讨机制、党校深度解析机制，打通“交流式、对策式、互动式”三位一体学习渠道，广泛开展学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，集团党委成员充分发挥党校在理论宣讲中的重要方面作用，针对性开展党校培训9期，切实发挥理论学习的最大价值。

持续深化党业融合。全方位细化量化“3456”党建工作模式，形成契合基层实际情况，操作性更强的规范化指引，编印广州发展“3456”党建工作模式案例集。开展新一轮“抓党建拼经营，强融合达目标”主题实践活动（2024—2026年），谋划形成“深化党员先锋项目”和“揭榜挂帅”攻关活动2项工作机制。

广州发展党委召开党委（扩大）会暨传达学习贯彻党的二十届三中全会

精神干部大会

7月24日，广州发展党委召开党委（扩大）会暨干部大会，传达学习习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神和全会精神，落实省委、市委、市国资委干部大会要求，部署集团贯彻落实工作。集团党委书记、董事长蔡瑞雄主持会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理传达有关精神。集团党委成员出席会议。

广州发展党委召开党委（扩大）会暨传达学习贯彻党的二十届三中全会

精神干部大会

7月24日，广州发展党委召开党委（扩大）会暨干部大会，传达学习习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神和全会精神，落实省委、市委、市国资委干部大会要求，部署集团贯彻落实工作。集团党委书记、董事长蔡瑞雄主持会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理传达有关精神。集团党委成员出席会议。

持续建强异地党建。纵深推进异

地企业党建，开展异地党建一周年“回头看”活动，实现“强党建促高质量发展”专项行动在异地党组织全覆盖，率先在国资系统建立异地党建制度体系，切实提升异地党建制度化水平。举办异地企业党建

工作座谈交流会，深化集团内各异

地企业、党员员工的沟通交流。用好联学联建、异地共建等机制，打破地域限制，创新开展交流互鉴。

各级党组织开展中心组学习近300次，“三会一课”及主题党日4,000余次，实现1,600余名党员学习全覆盖。全年开展党委会31次，党委领导带头开展“第一议题”学习发言46人次。

在集团智慧党建 APP、微信公众号开设“党纪学习教育”图文专栏，共发布动态信息、知识要点等共计78 则。制定《关于开展党纪学习教育的实施方案》，细化13项重点任务清单。

3.6.2廉政建设

压实主体责任。广州发展党委坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入重要议事日程，贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，制定年度党风廉洁建设和反腐败工作安排，系统梳理任务分工，细化形成集团领导班子及成员落实党风廉政建设主体责任清单和任务分工。

深化党纪学习。扎实推动党纪学习教育走实见效，集团党委第一时间专题传达习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，对党纪学习教育进行安排部署，制定实施方案。推动构建“领读+研讨+自学”读书班学习机制，集团党委书记和纪委书记带头在读书班上作专题纪律党课辅导和警示教育。

坚持严管厚爱。推进政治监督具体

化精准化常态化，以“推动省市‘攻城

拔寨’重点项目廉洁高效落地”为年度

重点监督任务，建立“工程廉政档案”，

护航重点项目廉洁安全。深化大监督体

系，定期开展监督会商、专项整治，专题

研究境外业务监督、新能源高质量发展风

险防控、招标采购专项工作议题。

3.7廉洁文化建设廉洁文化建设是企业文化建设的关键一环。为营造风清气正的内部环境，公司制定《广州发展违规经营投资责任追究实施办法（试行）》《广州发展违规经营投资责任追究工作操作规程》等相关制度，强化监督部门的管理责任，深化员工廉洁从业的文化理念。

公司党组织下属的党风廉政建设领导小组，全力协助公司开展廉洁文化建设和商业道德管理工作。公司高度重视廉洁文化和商业道德文化建设，积极开展员工商业道德教育宣传，引导员工在职业生涯中遵循自觉保护商业机密、公平竞争的职业素养。同时设立健全举报机制，鼓励员工举报违反商业道德的行为。多措并举，确保员工在业务开展的各个环节中，严格遵循商业道德准则，营造公平、诚信、廉洁的工作环境。

广州发展党委召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议

广州发展党委召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议

2月28日，广州发展党委召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结2023年工作和部署2024年任务，推动集团全面从严治党向纵深发展，为贯彻落实党的二十大精神和省、市高质量发展大会部署，切实肩负起国有能源企业在高质量发展道路上的政治责任和使命担当提供坚强的政治保障。

4.聚焦创新转化高效服务深化企业合作

4.1优化创新体系，激发创新活力广州发展聚焦科技管理、技术研发、技术支持和技术服务等，推进创新体系的多维度持续优化，加快形成适应集团转型升级和新质生产力发展需要的创新机制体制，推动集团科技创新改革方案研究制定，初步完成科技创新改革措施建议，以及研发准备金管理办法、重点研发计划管理办法、创新奖励管理办法、产学研合作管理办法等10项制度的编制和修订，逐步形成“1+N”创新制度体系，进一步释放科技创新潜力、激发创新活力。2024年，公司积极探索市场化的集团研究院运营模式，高效统筹和整合内外部技术创新资源，建设集团技术专家库，依托集团技术人才资源，强化产学研合作，促进企业科技成果的市场化转化，加快塑造更高水平自主创新能力；统筹集团内外创新资源，发挥省市资源集聚优势，推动与高校、企业、科研院所创新协同和产业协作，实现联动互促、优势互补，联合共建多元主体紧密协作、多类技术适配联动、多元资源精准对接、多专业板块深度交融、协同有序的研发创新平台。2024年，组织开展技术讲坛16期，主题涵盖电力安全、电气技术、分布式能源站、智慧电厂等内容，共邀请各专业专家24人次，参与培训统计端口数超

个，逐步建立起高效的专业技术学习和交流机制，为电力安全高效生产保驾护航。

广州发展举办“新时期国有企业科技创新形势与任务”专题讲座

广州发展举办“新时期国有企业科技创新形势与任务”专题讲座

7月4日，广州发展在发展中心举办“新时期国有企业科技创新形势与任务”专题讲座。本次讲座邀请广东省生产力促进中心主任授课，分析了科技体制改革下国有企业科技创新的战略定位和机遇，并对集团高企和专精特新企业集群提质发展以及完善企业科技创新体系、推进科技体制改革等工作提出了对策和建议。

集团领导，总部相关部门，各二级集团、直管企业、三级企业相关领导及相关部门约150余人参加专题讲座。

公司紧紧围绕建成绿色低碳综合智慧能源企业集团战略目标，探索符合企业发展需求和产业实际的技术方向和技术路线，2024组织实施研发项目650项，其中新立项项目约240项，研发投入6.86亿元，研发投入强度持续提升。

截止2022-2024年年底公司专利及高企相关数据

2024年主要项目成果

广东省政务服务和数据管理局2024年“数据要素X”大赛广东分赛绿色低碳赛道一等奖，国家数据局2024年“数据要素X”大赛全国总决赛绿色低碳赛道二等奖

4.2客户关系管理

4.2.1珠电燃料公司客户服务广州发展下属子公司珠电燃料公司主要从事煤炭经营业务，是一家立足华南、面向全国和海外市场的专业煤炭供应链公司，被国家发改委列入国家第一批电煤重点保供贸易企业名单，是包括国家能源集团、中煤集团等七家电煤重点保供企业中贸易企业之一，是广东省仅有的三家煤炭储备和保供单位之一，承担的煤炭储备任务占比27.5%。目前公司已形成“5+3”梯级港口布局，其中自有码头年吞吐量超过2,000万吨，累计交易客户数量超过900家，涉及火电、热力、建材、纺织、造纸、化工等多个行业。

珠电燃料公司持续提升售后服务水平，通过电话沟通、面对面访问、现场查看等方式了解客户需求，进一步提高客户满意度；客服中心采用24小时值班方式，及时为客户排忧解难，处理订单问题；制定了《珠电商城使用说明书》，为客户及业务员提供详细的操作指南，提高客户在珠电商城购买体验感。

2024年，珠电燃料公司不断完善煤炭电商平台（http://www.zdrlgs.com）各项功能。设计开发了珠电商城管理后台手机端微信小程序“珠电管理”，具备管理后台网页版的所有常用功能，包括订单、煤种、预留、客户管理、合同、系统设置等功能；持续推进开发电商平台多个新功能；实现了珠电商城煤种对外展示

现场图片及视频的功能；为客户发送订单状态改变的短信，客户可实时跟踪电商平台订单完成状态；珠电商城客户端实现财务电子发票对票功能，客户可在账号里自行下载订单对应的电子发票；珠电商城客户端增加意向订单功能，由客户自行选择提交订单顺序，新功能的开发应用，不断提升珠电商城客户体验感。

4.2.2小虎石化公司客户服务

小虎石化公司秉持客户服务至上的宗旨，积极开展满意度调查工作，力求全方位提升公司整体服务质量。小虎石化公司商务部采用窗口亮牌、设计详尽调查问卷等方式，从服务响应速度、专业性、服务态度、问题解决能力等维度，全面了解客户对服务的整体感受。及时根据反馈结果展开数据分析，据此制定了客服、业务、仓管AB角制度管理方案，同时采用奖勤罚懒的考核方式，以此提升员工的服务意识与能力，进一步优化服务流程，提高服务效率和质量。此外，公司还定期开展企业制度宣贯活动，大力宣传企业文化，增强员工对企业文化的认同感，使全体员工切实遵循“客户是上帝”的服务理念。

4.2.3燃气集团客户服务广州发展全资子公司燃气集团是广州市城市燃气高压管网建设和天然气购销主体，拥有基本覆盖广州市全区域的高、中压管网，统筹全市高压管网建设和上游气源购销。

燃气集团建立了完善的售后服务、产品召回制度：

燃气集团服务中心热线（96833）班成立于2001年，心怀“立身于民，服务为民”的理念，坚持以用户为核心，提供贴心、省心、舒心、暖心及放心的“五心”服务。客服人员76%以上为女性，全年无休为广州市240余万燃气用户提供燃气开通、使用、维护、抢修抢险等业务服务，热线班始终用微笑服务，从心开始，把温暖和正能量传递给每一位客户。自2001年以来，受理客户来电1,600余万通，年人均接电逾2万通，处理完成率保持100%。燃气集团还推出银行划扣、电子账单、“网上营业厅”、支付宝支付、微信业务办理平台等便民服务，实现了用户足不出户即可办理燃气业务，形成了集网站、营业厅、呼叫中心、用户手机终端四位一体的服务系统，为客户提供高质量、高效率的服务。

燃气集团严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立了高标准的安健环管理体系、地下管网安全综合评价及风险预警体系，维修、抢险队伍与110联动，综合抢险水平处于同行先进水平，抢险处理完成率始终保持100%。

上图从左至右，分别为广州燃气集团客户服务热线、官方微信公众号、官网微博、“广燃优选”网上商城，可电话咨询或使用微信扫描二维码了解详情获取服务。

燃气集团召开第十届服务质量社会监督员暨客户代表大会为进一步强化社会监督作用，切实促进服务水平提升，2024年12月17日，燃气集团2024年第十届服务质量社会监督员暨客户代表大会在发展中心召开。燃气集团办公室、服务中心、属下各单位分管领导及相关人员共47人出席了会议。

服务中心汇报了2024年度燃气集团服务管理工作情况及下步计划。互动交流环节，社会监督员代表们对燃气集团服务管理工作取得的亮眼成绩和五心服务工作模式给予高度肯定，同时对服务提升的具体工作提出了宝贵建议。

4.2.4客户隐私保护公司始终将客户隐私保护置于关键位置，从信息收集、存储到使用全流程严格把控，2024年泄露客户隐私事件零发生，切实保障了客户权益。

珠电燃料公司加强数据访问控制，采用身份认证、权限管理等技术手段，确保只有授权人员能够访问和操作相关数据。定期对数据进行备份和恢复演练，防止数据丢失或损坏。在收集和使用客户数据时，遵循合法、正当、必要的原则，明确告知客户数据的用途和保护措施，获得客户的同意。对客户的个人信息和商业机密进行严格保密，禁止将客户数据泄露给第三方。

燃气集团制定的《数据安全管理制度》中，“个人信息保护管理”部分明确客户个人信息收集、使用等保护要求与操作进行规范。采集环节，遵循最小必要原则，仅收集与燃气业务办理、服务紧密相关的信息，杜绝过度收集，并在收集前征得客户明确同意；存储方面，运用加密技术将客户数据加密存储于安全数据库，依据员工岗位需求设置严格访问权限，限制敏感信息接触范围；同时，强化员工合规操作意识，将保密管理贯穿业务全程，明确业务开展到哪里，保密责任与管理就延伸到哪里。

4.3深化企业合作

广州发展秉承平等协商、互利共赢的原则，深化与产业链上优秀企业合作，并建立长期战略伙伴关系。与国家能源集团、中煤集团、晋能控股集团、中国石油、中国石化、中海油、中国中化、亿纬锂能、广东大鹏、晶澳科技等国内知名企业建立了合作关系，在延链强链补链上下功夫，共同推动能源行业的产业升级，实现共赢。

积极推动行业发展公司及属下子公司注重与同业者的沟通，通过加入行业协会、举办和参加行业论坛和相关会议、参加行业展览、加强“产学研”合作、鼓励员工技术创新等方式，积极推动行业发展。

广州发展及属下子公司积极参加上市公司及电力、能源物流、天然气等相关行业协会，并在部分协会中担任会长、副会长等重要职务，积极参与协会内部运作、协助制订相关行业标准，促进所在行业的发展，与同业者实现共赢。

广州发展党委书记、董事长蔡瑞雄带队赴哈电集团调研交流11月20—22日，广州发展董事长蔡瑞雄带队前往哈尔滨电气集团有限公司开展深度调研。蔡瑞雄详细介绍了广州发展的产业布局和战略规划。他表示，广州发展正以项目建设为依托，以产业升级为根基，加快能源产业“造血强链”，全力打造发展新引擎，哈电集团与广州发展合作渊源流长，借助国家双碳战略和发展新质生产力的有利契机，期待与哈电集团继往开来，在低碳发电、灵活性调节等新型电力设备技术创新领域深化合作

此次交流进一步拓宽了双方在能源设备技术领域的专业界面，进一步加深了解、增进共识，加深技术与市场的契合度，共同为能源安全保障和经济社会发展做出新的贡献。

4.4供应链管理

4.4.1构建阳光采购制度体系广州发展坚持诚信经营、公平竞争，以法律法规为依托，以制度建设为着力点，以互联网和信息技术为手段，配套标准文本和流程，深度融合广州发展电子采购平台（https://eps.gdg.com.cn/）、ERP系统、大监督管理等信息系统，规范采购行为。做到从立项、确定订单需求、采购全过程数字化、合同审批管理、项目后评价、全过程资料归档、事后监督、问题整改、整改评价等方面形成系统完整的闭环内部控制体系，实现了采购管理全流程、多角度的在线管控。

广州发展总经理吴宏出席广东能源产业科技创新促进会发起成立仪式11月22日，以“逐绿向新、能创未来”为主题的广东能源产业科技创新暨新型储能产业高质量发展大会在白云国际会议中心召开，大会举行了广东省能源产业科技创新促进会发起成立仪式。广州发展应邀出席大会，并共同启动促进会发起成立仪式。

广州发展作为促进会发起单位，将与广东电网、中广核集团、中能建广东院、广东能源集团等16家能源领域龙头企业携手，汇聚行业优势力量，聚合“产、学、研、融、用”资源，加快科技自主创新步伐，稳步推进广东省能源产业科技创新促进会筹建工作，大力推动广东能源产业和科技互促双强。

为营造公开、公平、公正的供应商良性竞争环境，实现采购质量、成本、服务、效率等综合效益最优，广州发展充分利用广州发展电子采购平台供应商库优势，积极做好寻源工作，组织打破各属下公司合格供应商库间壁垒，把优质供应商主动“引进来”，充分引入有效竞争降本增效。此外，还建立了资产评估库、财务审计服务单位库、律师库、燃气工程施工企业库等，严格把控供应商准入关，从质量、履约、售后和信用多维度考核评价供应商，优先采购绿色环保产品。带动供应商尽责履约，营造诚实守信的合作环境，倡导供应商履行社会责任，共筑绿色能源行业责任供应链。截止2024年底，电子采购平台已上线采购单位67家，拥有在库供应商11,248家；全年达成交易2,965项，交易金额174.60亿元，新增注册供应商2,140家，在线抽选评委12,412人次。

广州发展电子采购平台

4.4.2天然气供应链管理

燃气集团以“安全保供、风险可控、成本优化、可持续发展”为核心目标，按照以下计划开展供应链风险管理：

（1）完善风险评估体系：建立更加全面的供应链风险评估模型，涵盖供应商资质、供气能力、气源质量、信用风险等多个维度，确保气源供应商具有可靠的安全供气能力。

（2）强化供应商管理：不断修订完善并严格执行《广州燃气集团有限公司供应商管理办法》、《广州燃气集团有限公司天然气采购管理制度》等相关制度，强化了供应商准入门槛，建立了详尽的供应商资料库，实现了从资质审核到履约评价的全方位管理。

（3）多元化供应渠道：积极拓展国内外天然气采购渠道，建立包括管道气年度合同、进口长期协议、灵活现货交易、车载气等在内的多渠道供应体系，降低对单一供应商的依赖，增强供应链的灵活性。

（4）制定应急采购策略：制定应急采购预案，包括现货采购、替代气源寻找等，确保在紧急情况下仍能保障供气。

4.4.3平等对待中小企业

公司秉持公平公正的合作理念，将中小企业视为紧密合作伙伴，在合作中给予它们充分的尊重与支持。公司严格遵守合同约定，按时履行支付义务，用实际行动践行契约精神，推动公司与中小企业在可持续发展的道路上携手前行，实现互利共赢。截至2024年底，公司应付账款（含应付票据）余额占总资产的比重为8.98%，逾期未支付款项为0。

4.5保障安全运营

4.5.1安全业绩指标安全是第一、更是唯一，安全是企业持续发展的基础和前提。广州发展坚持统筹发展和安全主责主线，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，防风险、保安全、稳生产、严管理，全面稳牢安全“基本盘”，以高水平安全保障高质量发展。公司以安全生产治本攻坚三年行动为主线，以强化“三外”安全管理为重点，推动提升双重预防机制运行质效，扎实管控安全风险。公司全年检查6,974次，排查整治隐患25,319项，实现较大以上安全风险可控在控，查处违章行为考核929次、考核金额124万元。

4.5.2数据安全公司严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《信息安全技术——个人信息安全规范》等法律法规及监管要求，加强和规范网络及数据安全管理与个人信息保护工作，通过落实《广州发展集团股份有限公司网络安全管理规定》、《广州发展集团股份有限公司网络安全突发事件应急预案》等规定和制度的要求，认真落实网络安

10月23日，2024年广州市城镇燃气高压管道突发事件和反恐应急处置综合演练在从化区鳌头镇顺利举行。演练由燃气集团主要承办。演练围绕预警报警燃气先期处置、信息报送、应急救援、应急指挥、管道抢修等九个场景。此次演练进一步提高广州市应对城镇燃气高压管道突发事件和恐怖袭击事件应急处置能力。

10月23日，2024年广州市城镇燃气高压管道突发事件和反恐应急处置综合演练在从化区鳌头镇顺利举行。演练由燃气集团主要承办。演练围绕预警报警燃气先期处置、信息报送、应急救援、应急指挥、管道抢修等九个场景。此次演练进一步提高广州市应对城镇燃气高压管道突发事件和恐怖袭击事件应急处置能力。

广州发展数字化安全生产综合管理平台应用实践

广州发展从风险预控实际需求出发，构建了覆盖集团总部、二级集团、三级企业的“4中心+1系统”安全生产管理核心应用体系，提高快速感知、实时监测、超前预警、应急处置、系统评估五大新型能力，提升安全风险可预测、可量化可防控能力，以数字化赋能安全管理的能力提升。

日常安全业务管理系统将安全生产标准化管控点数据要素化，全面覆盖风险管理、隐患排查、应急管理、班组管理等17个业务场景，实现业务计划—检查—执行—纠偏的标准化在线闭环管理，以“系统+数据”方式，推动安全业务管理流程线上化、标准化、透明化、数字化。

广州发展数字化安全生产综合管理平台应用实践

广州发展从风险预控实际需求出发，构建了覆盖集团总部、二级集团、三级企业的“4中心+1系统”安全生产管理核心应用体系，提高快速感知、实时监测、超前预警、应急处置、系统评估五大新型能力，提升安全风险可预测、可量化可防控能力，以数字化赋能安全管理的能力提升。

日常安全业务管理系统将安全生产标准化管控点数据要素化，全面覆盖风险管理、隐患排查、应急管理、班组管理等17个业务场景，实现业务计划—检查—执行—纠偏的标准化在线闭环管理，以“系统+数据”方式，推动安全业务管理流程线上化、标准化、透明化、数字化。

为进一步提升员工消防安全意识和自防自救能力，11月21日，发展碧辟公司紧扣事故防范重点，开展LPG管线泄漏事故综合应急演练。LPG管线沿线横穿港发码头公司、发展碧辟公司、华凯公司三个单位。此次演练由上述三个单位，及广州发展南沙产业园共69人参加。

全责任及对网络安全、数据安全、个人信息保护等相关工作进行规定，建立覆盖集团、二级集团、三级企业的全方位网络安全管理体系和应急体系，成立网络安全工作领导小组，全面负责广州发展网络安全、数据安全、个人信息保护等工作的统筹、协调和决策，定期结合当前网络安全重点工作，分析网络安全态势，推进网络安全等级保护、网络安全、数据安全、个人信息保护等工作，防范处置网络安全风险隐患。

燃气集团成立数据安全及个人信息保护管理工作办公室，建立《广州燃气集团有限公司数据安全管理制度》，在组织职责、基础管理、生命周期管理、个人信息保护管理等方面，明确数据安全目标、任务和要求，进一步做深做细数据安全、个人信息保护管理工作。

公司制定《广州发展推行首席数据官制度工作方案》，初步设立数据管理组织体系，加强对开展数据安全责任体系研究，根据数据安全管理相关法律法规，建立健全数据安全管理制度，严格落实数据安全管理责任制，明确数据安全“谁使用、谁负责”，数据安全事件“尽职免责、失职追责”，夯实数据安全管理，提升数据安防护能力，压实数据安全主体责任。建立统一数据资源管理平台，初步建立五级数据敏感级别，17种数据脱敏分类，积极开展数据资产的分类分级管理。持续关注数据安全技术发展动态，不断更新和完善技术防护手段，做好集团统管系统的数据安全保障工作。

公司依据《信息安全技术—网络安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2019）等相关要求进行等级保护备案，并根据公司信息系统定级情况，委托外部机构对公司信息系统开展安全等级保护测评工作，累计完成等保三级系统22个，等保二级系统67个。开展网络安全应急演练，提升应急处置能力；开展网络安全宣传教育培训，提升网络安全防护技能。

2024年度，未发生一般及以上网络安全事件，连续3年获广州市委网信办落实网络安全工作责任考核优秀评价。

7月24日，发展港口公司举办了网络安全培训，通过线下现场培训与线上企业微信会议培训相结合的方式，实现了跨公司、跨行业间的安全知识共享。培训邀请能源物流集团、发展碧辟公司、小虎石化公司相关人员，旨在共同提升能源物流行业的网络安全水平，携手构建坚不可摧的数字安全防线。

5.争当绿色先锋领航生态发展之路

5.1应对气候变化公司高度关注气候变化带来的挑战与机遇，制定了《重污染天气应急预案》《防台防汛专项应急预案》等相关制度，并在战略规划、运营管理和投资决策等各个层面，积极将应对气候变化的策略深度融入其中，有效管控气候风险，以确保公司在复杂多变的气候环境中实现可持续发展。

公司依照国家政策法规和上海证券交易所监管指引，参考相关建议，基于自身业务及运营情况识别可能的气候变化风险，并对实体风险和转型风险进行二级分类，确定风险的来源方、风险周期，以此形成具体的应对措施。基于以上情景分析，我们识别出如下气候相关风险以及机遇。

风险类型

广州发展持续健全碳资产管理体系，提升碳资产管理效能，积极开展绿电绿证交易，加快推进绿色电力市场体系构建，为实现碳达峰、碳中和目标贡献坚实力量。

5.1.1碳排放管理广州发展遵循“坚持统筹推进、绿色发展、创新驱动、保障安全”的原则，编制了《碳排放分析报告和行动方案》与《碳达峰行动方案》，有序开展碳达峰、碳中和相关工作，严格落实碳达峰行动方案。同时，全力打造国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团，为社会提供清洁、低碳、安全、高效的能源保障，彰显国企担当，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。

5.1.2多措并举助力碳达峰广州发展以“坚持统筹推进、坚持绿色发展、坚持创新驱动、坚持保障安全”

的原则，有序推进碳达峰碳中和工作，落实碳达峰行动方案，奋力打造国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团，为社会提供清洁低碳安全高效的能源保障，为实现碳达峰碳中和目标贡献国企力量。

5.1.3降碳减排助力绿色发展近年来，公司的碳排放以发电侧直接排放为主，煤炭和天然气排放量合计占比保持在99%以上，其中煤炭是最主要的排放来源，其次为天然气排放，其余排放主要来源于电力消费。公司碳排放范围1排放量占比高于99.5%，范围2排放量不足

0.5%。公司各主要电厂通过各种节能减排措施，碳排放呈下降趋势。

2024年公司属下控股发电企业碳排放统计表

二氧化碳排放

可再生能源对于公司降低碳排放，实现碳达峰碳中和有非常重要的作用。公司深入贯彻国家能源发展战略，践行绿色低碳能源发展要求，建成了一系列高标准、严要求、零排放的新能源项目，2020年公司新能源发电机组为96.74万千瓦，2024年新能源发电机组为478.74万千瓦，较2020年增长394.87%。

近5年公司新能源装机、LNG装机与煤电装机数（单位：万千瓦）

机组类型

随着公司的新能源装机数快速增长，新能源装机数占比快速提升，2020年新能源装机占公司总装机比例为19.34%，2024年新能源装机占公司总装机比例上升至

46.64%；2020年LNG装机占公司总装机比例为17.88%，2024年LNG装机占公司总装机比例上升至22.76%。

近5年公司新能源装机、LNG装机与煤电装机占比图

2020年至2024年，公司新能源发电量从12.66亿千瓦时上升至68.48亿千瓦时，对应二氧化碳减排量由106.09万吨上升至565.22万吨，减排增加432.77%。

随着公司新能源装机占比逐年增加，新能源发电量的快速上涨，公司单位发电量碳排放强度呈下降趋势，2020年单位发电量碳排放强度为0.75t-CO2/MWh，2024年单位发电量碳排放强度为0.53t-CO2/MWh，降幅达28.98%。

5.2环境合规管理

5.2.1公司质量、环境及职业健康管理方针

安健环方针：安全健康优质环保满足要求持续改进。

安健环目标：不发生事故，不发生人身伤害，不破坏环境，实现清洁能源业务的持续发展。

质量、环境及职业健康安全管理目标指标及管理方案：根据公司管理方针及各生产、管理的关键过程和控制因素，公司每年组织各部门制定QSHE管理目标，在相关管理职能和层次上制定可测量的目标、指标和管理方案。目标、指标包括满足产品质量的要求。符合适用法律法规要求及其他要求以及持续改进的承诺等，并与管理方针保持一致。

5.2.2持续提升质安健环管理体系

?公司自2006年起推进质量、职业健康安全和环境管理体系贯标。

?2007年，按ISO9001、OHSAS18001及ISO14001标准要求建立质安健环三标一体化管理体系。

?2008年1月通过中国质量认证中心(CQC)认证，获得中国质量认证中心(CQC)和国际认证联盟(IQNet)认证证书。

?2018年对体系文件进行了升级修订，将原职业健康与安全管理体系OHSAS18001，逐步升级为职业健康安全管理体系ISO45001，健全了安全管理体系。

?2021年正式完成OHSAS18001迁移ISO45001程序，并于2022年3月通过贯标体系换证监督审核，扩大了体系互认的国家范围。

广州发展及属下子公司管理体系取证情况

单位名称

广州发展总部、电力集团、能源物流集团、燃气集团、珠电公司、东电公司、天然气发电公司、珠电燃料公司、发展建材公司、发展碧辟公司、南沙燃气公司、发展港口公司、花都燃气公司、新能源公司

公司持续实施质量、环境、职业健康安全管理体系，并以ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系为基础，构建覆盖全业务链的EHS系统管理框架。

①安全管控成效显著

通过双重预防机制和EHS信息化平台，实现过去10年员工工亡数量为零；2024年部分企业安全事故发生率同比下降10%，隐患整改及时率达98%；多家企业通过安全标准化二级企业认证，安全行为符合率提升至90%以上。

②环境绩效优化提升

重点污染企业大气污染物、工业废水和有机性挥发物等全部达标排放。ISO14001环境管理体系认证通过率提升，环境数据实时监测与分析能力增强。

③健康管理全面加强

员工职业健康体检率100%，未发生新增职业病，工作场所环境条件显著改善。配备合格防护用品，职业危害因素检测覆盖率100%，防护设施有效运行。

④管理效率与合规性提升

公司EHS与质量、能源体系整合，数字化平台实现风险预警、应急响应和数据可视化，管理效率提升；通过EHS指南强化法规遵循，建立多层次沟通机制，公信力显著提升；月度考核与里程碑目标管理推动体系优化，年度培训覆盖超3万人次，应急演练响应效率提升。

5.3环保业绩指标

2024年，公司牢固树立“安全就是竞争力，安全就是效益”理念，围绕“重大事故隐患专项排查整治2023行动”中心工作，全面强化“三外”安全管理，压紧压实安全生产主体责任，圆满完成了民生保供电、气、热任务。

广州发展及属下企业一贯坚持高标准执行污染物排放标准，属下各电厂积极贯彻落实煤电节能减排相关政策要求，属下全部燃煤机组完成超洁净或超低排放改造工作，坚持为社会提供绿色能源。

2020-2024年环保设施建设及运营费用单位：万元

2020年

公司环保设施运行费用可控，大气污染物排放均优于排放标准限值，污染物排放浓度均达到了超低排放或超洁净排放标准。

5.3.1达标排放，优质环保

公司属下各燃煤电厂脱硫、脱硝、除尘等环保设施运行稳定；大气污染物、工业废水和有机性挥发物达标排放。

5.3.2技术提升，优化环境

广州发展环保工作持续强化，日常环保监管成效明显。落实煤炭消费总量控制方案，推进发电企业节能技改项目实施，有效降低供电煤耗；坚持污染源头治理，电厂炉灰渣和脱硫石膏等综合利用率100%，固废危废储存及处置合法合规，工业废水综合治理设施、油气回收装置和煤场抑尘设施运行稳定。全年未发生环

保行政处罚和环保有效投诉事件。

◇发展港口公司自主完成进口链斗式卸船机抑尘环保覆盖带换新任务。持续提升污染防治能力，链斗式卸船机在减少扬尘和噪音方面成效显著，为构建绿色低碳港口提供了重要支持。

◇发展碧辟油公司坚持问题导向、突出精准治污，通过对现有储罐的浮盘进行升级改造，有效减少了储罐挥发性有机物，以解决突出大气环境问题为导向，储罐技改项目（第二期）实施对大气污染物减排或大气环境管理能力提升有直接贡献，获得中央大气污染治理专项资金补助。

5.3.3提高意识，提升水平

公司积极进行环保法规、应急策略、排污许可、清洁生产审核等方面的教育培训，提升员工环保意识，促进员工日常环保行为习惯的养成；进行生态环保风险点整理，排查环保隐患，环保设备、排口集中治理，固危废全过程监管，减少生态环保风险，提升生态环境保护管理水平。2024年，公司属下各电厂环评通过率100%。

、

5.4能源资源管理公司制定《节能审查及验收管理制度》《能源评审管理制度》《能源测量

为低碳充“植”，向未来赋“能”——广州发展开展“全面绿美提升”大行动3月11日，广州发展党委书记、董事长带领党员干部和员工代表等70余人举行“全面绿美提升”大行动启动仪式并开展植树活动。在大家的共同努力下，铁冬青、宫粉紫荆、桃花新木、粉花风铃木、杨梅树和柚子树等50多棵新树木迎风挺立，错落有致，成为南沙产业园区新的风景线、春景图。

广州发展始终践行绿色发展战略，紧密结合绿美广东生态建设主题、现代化企业建设标准，从种树开始，种出属于更多人的绿水青山和金山银山，绘出美丽中国和能源强国的更新画卷。

管理制度》《节能管理制度》等制度，明确能源管理职责和操作流程，科学制定年度能源节约目标、指标及管控方案，节能改造作为切入点，有计划、按步骤提高能源利用效率。一方面紧跟行业设备更新动态、节能技术研发情况，另一方面盘查现有生产过程中的可增效空间，通过引入节能技术及能源管理系统、优化生产流程等多项措施，实现能源的高效利用。公司属下各生产企业节能降耗措施及成效情况详见附件-安健环绩效《表一：2024年公司属下生产企业节能降耗措施及成效》。

公司通过完善管理机制、精益改善和提效、可再生能源应用等方式实现能源利用的高效化和低碳化。报告期内，公司消耗的直接能源主要包括原煤、天然气、氢气、汽油、柴油等，间接能源包括电力和外购蒸汽等。公司属下各生产企业能

源消耗情况和主要资源使用情况分别详见附件-安健环绩效《表三：2024年公司属下主要生产企业能源消耗情况》《表四：2024年公司属下生产企业主要资源使用情况》。

5.5水资源管理

公司严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，加强用水管理，综合考虑水资源的利用、保护和节约，确保在水资源使用的过程中符合相关规范，同时积极响应国家倡导，通过增强全员意识、应用先进设备、优化生产流程，最大限度地节约利用水资源。

公司获取的水资源主要用于满足电厂的电力的生产和生活需求，取水来自地表水、市政供水系统、海水。在生产环节，水资源主要用于生产工艺和辅助设施。生产工业废水经处理达标后排放。报告期内，公司未发生取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。公司属下各生产企业水资源消耗情况分别详见附件-安健环绩效《表五：2024年公司属下生产企业水资源消耗情况》。

5.6.循环经济

公司积极践行“绿色循环经济”理念，对于运营过程中产生的废弃物，按照国家和地方相关规定开展工作，以确保达到废弃物处置与排放的要求。公司主要危险废弃物为催化剂及废机油，一般固体废弃物为脱硫石膏、粉煤灰及炉渣。对于所产生的危险废物，公司建立危废贮存库，并交由合格资质的第三方进行运输及处置，处置率达100%。对于一般固体废弃物，公司积极推进循环经济，将脱硫石膏、粉煤灰和炉渣进行综合利用或外售。公司属下各生产企业水资源消耗情况分别详见附件-安健环绩效《表六：2024年公司属下生产企业循环经济情况表》。

6.强化国企担当厚植社会责任发展

6.1关爱员工

6.1.1职业健康业绩指标★以人为本，健康守护公司一直高度重视职工劳动安全和职业健康管理，并始终将员工健康安全放在首要位置。在职业病防治工作中，公司严格落实职业健康安全管理法定要求，建立了健全的劳动卫生与职业病管理机构和管理制度体系。严格组织对生产场所进行职业危害因素辨识，强化作业场所环境及设备设施改造，有效落实现场职业卫生安全防护措施，有效降低职业健康风险危害，认真落实员工入职、转岗和离职职业健康体检制度，做好员工健康监护，在职期间员工职业健康体检率100%，全年未新增职业病例。

属下各单位结合实际落实职业危害防控措施，为作业人员配备合格的劳动防护用品，开展职业卫生宣传培训，对新入职员工、转岗员工、离岗员工开展职业健康体检；对现场作业人员每年开展职业健康体检，并建立了完整的职业健康监护档案。公司持续强化职业健康管理，职业健康安全管理体系运行情况良好，从2008年首次认证至今，连续多年通过职业健康安全管理体系认证。

★关注外委，严守要求

发挥建设单位主体监督作用，开展外委作业人员入场健康体检专项整治，严格按照合同条款梳理完善有关建设项目职业健康管理要求，对承包单位执行、落实情况针对性开展专项检查，防范化解职业健康安全风险，切实维护和保障外委作业人员职业健康权益。

6.1.2人力资源管理★启动人才引擎，为高质量发展注入新动能2024年，广州发展以“十四五”人才强企战略为目标，以人才工作“双十”行动为抓手，全方位培养、引进、用好人才，大力落实年轻干部常态化培养选拔，持续优化干部人才队伍结构，不断完善选、育、管、用、储干部工作机制。集团各项干部选拔任用工作严格按照有关程序和规范进行，持续营造风清气正、积极向上的选人用人环境。

★着力选优配强，持续提升干部队伍“战斗力”2024年，公司持续推动实施人才发展“双十”行动，不断深化人才工作机制创新，着力健全干部任期制与契约化管理、末等调整和不胜任退出、人才多通道职业发展、薪酬市场化考核等机制，完善人才选用管育相关制度，推动深化市场化机制改革，推动各属下企业加快深化改革步伐。

广州发展举办常见心血管疾病的预防与救护专题培训6月19日，广州发展组织举办常见心血管疾病的预防与救护专题培训，邀请广东省人民医院心内科主任医师、广东省心血管病研究所教授陈鲁原。

本次职工健康讲座着眼于职工的现实需求，大大加深了职工对心血管疾病的认识。培训人员表示，通过此次培训学习了有效预防冠心病和应急救护等知识，作为自己健康的第一责任人，以后将密切留意身体的细微变化，切实为自己身体负责，努力防患于未然。

电力集团与西安交通大学签订共建“社会实践基地”合作协议

★完善培养体系，赋能成长增强人才“竞争力”公司围绕“双十”行动，持续推动建设和巩固七大人才培养基地，推动技能人才培育与产业发展相适配，集团及属下企业与9所院校开展校企合作，开展燃气技能人才“广燃订单班”、“新能源产教融合创新班”、课程共建等人才培养合作项目，实现前瞻性“培苗育种”，应届毕业生制定个性化培养计划，开展跨企业跨部门轮岗见习，持续关注年轻人才成长动态。

电力集团与西安交通大学签订共建“社会实践基地”合作协议

2月29日，公司赴知名高等学府西安交通大学签订共建“社会实践基地”合作协议。会上双方代表签订了共建“社会实践基地”合作协议书，并围绕行业发展、人才招聘、基地建设等方面进行深入交流，今后将持续深化产学研合作，积极推广实践课程。

公司将以此次签约为起点，进一步深化产教融合，加强校企合作，为企业高质量发展提供有力人才支撑。

★诚心广纳贤才，以企业风采展现人才“吸引力”

深入推进“梧桐计划”，多措并举提

升引才质效，2024年为63名高素质人才提供人才公寓，保障人才安身安心；持续推进“菁英计划”，高素质大学生不断汇聚，公司董事长亲自带队参加“广为人知州尔福始”校园宣讲招聘会，通过“国聘”等平台投放校园招聘头条广告，开展线上空中宣讲会，邀请学生到集团公司各产业板块参观，多方式多途

径宣传和展现企业风采面貌，塑造良好企业形象，提升人才吸引力。

2024年度新进员工共计407人，占职工总数的6.45%；离职员工共计156人，占员工总数的2.47%。

入职员工

★薪效同向联动，激发人才干事创业“创造力”2024年,公司制定发布《广州发展推行管理人员任期制和契约化管理工作实施意见（试行）》，把各级企业部门副职以上管理人员纳入任期制与契约化管理

范围，更大范围、分层分类落实管理人

员经营管理责任，出台制定《广州发

展管理人员末等调整和不胜任退出实

施意见（试行）》，鲜明树立“能者上、

优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。

强化薪酬激励机制改革，推动薪酬能增

能减。公司遵循工效联动同向原则。持

精准分配、精准激励的导向，持续完善

专项奖励、增量激励等举措。

★员工构成截至2024年12月31日，本报告中详细披露绩效数据的公司的在职员工为6,314人，构成情况如下：

注：按照《劳动合同法》相关规定，无固定期限的劳动合同是指劳动者与用人单位不约定具体明确终止日期的劳动合同。有固定期限的劳动合同是指劳动者与用人单位在订立的劳动合同中，对劳动合同履行的起始和终止条件有具体明确的规定。期限届满，双方的劳动关系即行终止。如果双方协商同意，还可以续订劳动合同。

★员工福利保障体系公司为员工构建了较为完善的福利保障体系。公司实行职位（岗位）工资制，以岗定薪，按劳分配，同工同酬；职位（岗位）工资标准根据职位（岗位）责任大小及员工能力、文化程度、资历等因素确定，不存在性别差异；公司规定企业最低工资标准不低于企业所在地的最低工资标准，按月或定期发放的各类津贴和补贴的标准不低于广州市的有关规定。

公司严格按照国家所颁布的相关法律法规为全体员工缴纳养老、失业、工伤、医疗和生育各项社会保险和住房公积金，并建立了企业年金和团体补充医疗保险，为员工提供更多的生活保障。

严格履行广州发展第四期集体合同，维护企业和职工双方的合法权益，协调劳动关系，共谋企业发展，集体合同对劳动合同管理、劳动报酬、保险福利、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、女职工劳动保护、职工培训、职工奖惩、劳动争议处理等都作了明确的规定。2024年度公司没有违反集体协商的案例。

公司员工按国家、省、市规定和企业制度享受带薪年假、探亲假、婚假、丧假、病假、事假，持续完善公司相关管理制度，严格落实《广州发展集团股份有限公司计划生育假期及其待遇的规定》。员工休假依照相关规定保留岗位并提供相应的薪酬福利待遇。

公司践行“以人为本”理念，切实了解员工需求，针对培训、体检、餐饮等对员工进行满意度调查，为员工打造更优质的工作环境。

★员工培训与素质发展广州发展关注“员工与企业共同成长”，人才培育工作围绕落实企业战略管理和员工素质技能提升，持续优化和深入。公司坚持人才是第一资源，持续强化人力资源开发，全面提升人才价值。以健全常态化培训机制为牵引，抓实基本培训，创新培训方式，不断开创集团教育培训工作新局面。

聚焦中心任务“赋能”，着力加强能力建设围绕主营主业，分层级分领域分专题开展培训，公司人力资源部联合业务部门培训近2,400余人次，开展新时期国有企业科技创新形势与任务、新《公司法》、财税管理、保密管理、安全生产等专题培训，加强与岗位职责相匹配的通识教育培训，让职工在学与练中积累经验、精进技能，推动企业高质量发展。坚持把外派培训作为干部职工开阔视野、掌握专业技能、提升业务水平的重要途径。

聚焦方式方法“创新”，着力激发培训活力以赛促学强技能，以学促用砺精兵，锚定人才培养目标，从多维角度锤炼职工技能水平提升，致力于全面打造高技能水平人才队伍。电力集团举办安全知识竞赛，提升干部职工安全意识，筑牢安全防线。注重教育培训的多样性，探索建立培训新模式，把培训课堂拓展到工作一线，把一线实践融入到培训课堂，实现教学相长、学学相长。聚焦产才融合，“因材施教”精细育才，属下能源物流集团、燃气集团、新能源集团等3家企业依托中山大学组织近240人开展管理人员专题培训。

聚焦效果导向“问效”，着力提升培训效能积极探索适应新时代的干部教育培训新方式，在打造精品课程、提升干部素质、激发学习动力、促进教育发展上靶向发力，全方位提升教育培训质效。目前平台上传共享的内部培训课件725门，其中2024年新增内部课程80门；开展考试103场，考试覆盖13,867人次；短期面授项目共下发49场，参与7,977人次。

2024年度培训工作亮点项目

序号

与任务”专题讲座

6.1.3情暖职工，保障权益提素创优

2024年，广州发展工会在服务发展大局、提升价值创造能力、工会建家工作等方面实现了质的飞跃，团结带领广大职工和基层工会以赤诚赴使命，以拼搏显担当助推企业高质量发展。基层工会组织焕发出更加蓬勃的生机与活力，“职工之家”建设取得了丰硕成果，荣获“全国模范职工之家”称号。★推动合理化建议精益求新2024年，公司紧扣企业转型升级、精益管理、改革创新三条工作主线，以常态化、长效化的方式推进合理化建议工作。持续完善合理化建议从征集、评审，到实施、激励、运用的全流程机制，积极促使各项建议落地生根、发挥实效，有效引导员工将创新潜能转化为实际效益。同时，着力推动合理化建议活动与价值创造深度融合，实施精准激励策略，建立健全奖励激励机制，致力于实现员工收入与企业绩效同频共振、协同增长，进一步强化业绩贡献、价值创造以及差异化

分配导向，充分激发员工的积极性和创造力。

《广州发展集团工会开展“合理化建议6000”活动助推企业改革创新》入选全

国工会重点工作创新案例

9月9日，《广州发展集团工会开展“合理化建议6000”活动助推企业改革创新》入选全国工会重点工作创新案例。近三年来，广州发展坚持以“合理化建议6000”活动为抓手，号召员工立足岗位建功立业，有效激发员工创新创智热情，为企业高质量发展汇聚广大员工的智慧和力量。

★劳动和技能竞赛扩面提质

2024年，围绕企业重大战略和中心工

作，深入开展“建功‘十四五’、奋进新征

程”主题劳动和技能竞赛，聚集新业态，开

辟新赛道，创新新形式，推动竞赛深入企业

各领域各层次。投入近100万，举办竞赛及技

术比武108项，参赛超7,000人次。★创新工作室出成效见转化

以创新工作室为载体，开

展科技创新、人才培育、技术

交流和成果转化等。2024年，12家创新工作室创新、发明创造、获得专利等项目共100项，创效235万元。在2024年“羊城工匠杯”广州

市职工“五小”竞赛中，5个项

目分获优胜奖或优秀奖。在全国燃

气行业工会联委会“五小”创新成果评比中，获1个一等奖、2个二等奖和2个三

等奖。加强内外沟通交流，燃气集团工会赴珠海金湾公司“大国工匠”创新工作室学习调研，组织燃气集团5家工作室分享经验，共同推进创新创效。

★加强民主管理和民主监督

2024年，各级工会召开职工（代表）

大会52场。积极开展集体协商活动。通

过集体协商和召开职代会，推进广州发

展第四期《集体合同》的签订。南沙电

力公司、发展建材公司、发展港口公司、

发展碧辟公司、广燃花都等公司顺利完

成《集体合同》签（续）订工作。★全面满足职工多元化需求为有效满足职工多样化、个性化的需求，公司采取了一系列分层次、精准化的服务措施。

6.2社区发展

6.2.1促进和谐社区建设

公司高度重视投资项目对所在地区的社会影响，对当地民众承担应尽的社会责任，通过提供商业机会、就业机会、支持教育、捐款济困、灾难援助、绿化建设、社区咨询服务等措施，促进社区效益最大化，共同从项目的发展中获益。

2024年，广州发展积极支持社会公益事业，切实开展乡村振兴、慰问共建、环境绿化、赈灾救援、体教文卫等社会公益活动，为构建和谐社会贡献国企力量。公司全年累计社会公益捐赠赞助资金及物资折合人民币约288.77万元，荣获“30周年特别致敬爱心企业”称号、2023年度“广东扶贫济困红棉杯铜杯”和广州市“6?30”

助力乡村振兴金穗杯银杯、2024年度广州慈善捐赠单位榜样、2024年度ESG金曙光社会责任奖等多项荣誉。

6.2.2同心同向谱写慰问共建“协奏曲”

公司重视生产经营与周边村社和

谐发展，加强村企共建，积极开展慰

问活动，有力营造村企同心同向和谐

氛围，向南沙区坦头村、东瓜宇村、

板头村捐赠12万元支持当地开展新

春敬老活动。广州珠江电厂、天然气

发电公司、发展港口公司为坦头村适

龄老人发放2024年敬老慰问金合计

32.72万元。恒益热电公司捐资12.1万元支持佛山三水区欧阳村、黄岗里村、周村、牛岭岗村开展尊老敬老活动；恒益建材公司捐资2万元支持佛山市三水区欧阳村开展敬老爱老及公共设施维护等。发展碧辟公司积极参与当地中秋敬老节活动，走访慰问孤寡老人，并送上米、面、油等慰问品。珠江电厂、小虎石化公司等企业积极发扬团结互助优良传统，结合主题党日活动因地制宜开展关爱老人儿童、村居环境治理、消防安全知识培训等志愿服务。通过开展慰问共建活动，加强了与属地村镇的友好联系，有助于构建完善社会支持网络体系，推动营造共建共治共享的社会治理格局。

6.2.3履责于行共筑赈灾救援“支持网”

公司坚持履行国企社会责任，

大力参与社会赈灾救援，出资50万

元定向支持韶光市武江区江湾镇、

龙归镇灾后建设工作。有力驰援梅州市蕉岭县6.16特大洪灾，第一时间组织企业在梅州及周边市县项目的有生力量组成党群突击队投入救灾行动，累计捐赠三批次3,000余

份食品、药品、矿泉水等应急物资

（折合人民币约5万元），协助做好

群众转移、物资保障、清淤消杀等工作，全力支持受灾地区群众尽快恢复生产、生活秩序，彰显勇于担当的精神风貌。

6.2.4服务社会提振蓬勃发展“影响力”公司积极支持省、市体教文卫事业发展，有力提升了企业声誉、树立了品牌形象，为社会和谐发展作出了积极贡献。赞助广州市乒乓球协会20万元协办“发展杯”第十九届广东省、广州市机关公务员、市区乒协联队乒乓球混合团体邀请赛，品牌效应和社会影响力突出。

燃气集团秉承服务民生理念，累计

开展1,115次安全用气宣传活动，向社

区居民讲解燃气灶具、热水器等产品质

量要求、燃气安全使用常识、应急处置方法和急救知识等，派发宣传资料，切实增强了广大群众“燃气安全无小事”的安全用气意识。同时，积极开展燃气安全进校园、进企业宣传活动，通过燃气知识讲座和体验活动向师生、企业员

工传递安全知识，受益群众达7.9万人。

2024年度部分社会发展资助项目

社开展尊老敬老及基础设施建设等公益活动。

6.3乡村振兴

6.3.1省内驻镇帮镇扶村公司牵头联合市工信局、市供销总社、广州公交集团等组团单位并派驻帮扶工作队，坚持以产业振兴为重点、以生态宜居为关键、以生活富裕为根本，做好对口梅州市蕉岭县新铺镇乡村振兴驻镇帮镇扶村工作。

公司精准对接新铺镇资源禀赋，

有效盘活新铺镇域内的闲置土地，开发建设新铺光伏示范项目，打造“新能源+”特色亮点。项目已建成并网投产的地面集中式光伏7.28兆瓦，驻镇工作队协助新铺镇成立众创公司，着力打造成为富镇强村产业平台，同时，指导有条件的村集体成立

7家新型农业专业合作社。借助组团单位资源，众创公司在消费帮扶、产业拓展等方面取得明显成效，2024年实现优质农副产品销售额达300多万元，带动尖坑村、福岭村、东陂村三个合作社种植食用菌30多亩。公司投入定向捐赠帮扶资金60万元支持新铺镇圩镇及周边绿美示范带建设项目，进一步加强环境综合整治及建筑风貌管控，开展绿化美化亮化行动，因地制宜建设美丽街区，不断提升人居环境及绿美生态建设水平。

6.3.2东西部协作帮扶

公司积极落实东西部协作工作机制，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果、助力补齐短板弱项、协作推进乡村振兴的目标任务，2024年继续投入定向捐赠帮扶资金55万元，支持贵州省毕节市纳雍县昆寨乡及昆寨乡治沟村、岩上村、永久村，左鸠戛乡发仲村、坡其村、先锋村、兴文村，维新镇阳光村、水落冲村，推进属地学校的学生生活、教师办公、文体活动等配套设备

设施建设以及乡村饮水工程、路灯建设等项目，进一步巩固拓展帮扶成果，为推进乡村全面振兴提供更大助力。

6.3.3加快培育生态农业持续赋能乡村振兴2024年，广州发展积极响应国家乡村振兴战略号召，主动融入“百千万工程”和“千乡万村沐风行动”，深化打造新能源点亮新农村实践基地，发挥“光伏+”产业优势，充分释放板下空间培育特色生态农产品；组建生态农业公司，打造“广发生态时令”营销平台并获批准建立“广发生态时令”消费帮扶专馆。

公司坚持因地制宜发展板下

经济，在种植业、养殖业、水产业

等涉农领域深耕细作。2024年，公司属下复合型光伏电站可种植养殖总亩数为20,093亩，已种植亩数9,034亩、养殖亩数8,908亩，

实际种植养殖覆盖率达89%，产量

逐步实现规模化。同时，打造新能

源点亮新农村实践基地为契机，持续

与广东省农科院等多家科研单位深化合作，通过推进“茶光互补”“渔光互补”“农光互补”“牧光互补”等复合产业基地示范项目，进一步拓宽

“光伏+”产业模式。“光伏+”示范项目的建设运营也持续为当地群众提供了大量就业岗位，有效促进地方经济发展和群众增收。

新能源集团通过创立“广发生态时令”品牌，线上搭建微信小程序等营销平台，线下拓展企业大客户群体，创新“新能源+”产业发展模式。属下农业公司自2024年4月成立以来，经营情况良好，线上线下销售渠道合计营收近250万元。其中，运营“广发生态时令”微信小程序、视频号，开展电商营销和助农直播，实现月新增用户数、月销售额、月出货量稳步增长，现平台注册会员数近15万人，销售额超25万元，累计访问量超200万次；开展企事业单位节假日慰问品购销活动，累计服务企事业单位超50家，服务客户超20万人次，售出自有产品超60万份。

新能源集团获批建立“广发

生态时令”消费帮扶专馆，吸引

更多企业参与消费帮扶，进一步

丰富了农业公司销售渠道。甄选新疆地区、四川省凉山彝族自治州、福建省龙岩市、广东省梅州市蕉岭县等对口帮扶地区优质农副产品进行销售，交易额约30万元，为超过1,000家农户

创收。同时甄选“新能源+”产品、

对口帮扶产品参加第32届广州博览会、“十城联动千品惠购——消费帮扶工惠行”、黄埔月·连州·大崀情－中秋雅韵集市”等多场展销活动，有效推广了广东省地理标志培育产品连州玉竹、蕉岭赤松茸干等优质的光伏生态农产品，让“以绿生金”的动人故事深入人心。

2024年新能源项目助力“乡村振兴”情况统计表

项目名称

项目名称

展望

2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”谋篇布局之年，也是公司深化提质增效、加快改革转型的攻坚之年。广州发展将进一步全面深化改革、强化创新，持续提升资源要素的配置利用效率，提高营利能力；持续提高企业经营管理水平，增强核心竞争力；充分履行国企的职责担当，增强国企核心功能；更好统筹安全与发展，以高水平安全促进和保障高质量发展；高质量完成“十四五”规划目标，实现“十五五”良好开局，为全市“大干十二年、再造新广州”、实现老城市新活力、“四个出新出彩”贡献广州发展力量。

GRI内容索引

使用说明

GRI标准

201-4政府给予财政补贴

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引

指标附录--获得的奖项

2024年度广州发展及属下公司获得的部分荣誉和奖项

获奖单位

“和平精英”电竞比赛中获“体育道德风尚奖”

2023年度广州市企业安全生产工作突出单位

开平穗展新能源有限公司步栏光伏站

指标附录--参加的行业协会

广州发展及属下子公司参加的部分行业协会

参加的协会

广州融资租赁产业联盟

指标附录--主要培训指标

2024年培训发展主要培训指标

企业简称

指标附录--安健环绩效

表一：2024年公司属下生产企业节能降耗措施及成效

企业简称

南沙电力公司

1.燃机燃烧优化调整；

2.汽轮机冷端优化；

3.机组启停过程能耗控制；

4.辅机优化运行；

5.厂内屋顶光伏发电。

表二：2024年公司属下生产企业安全生产及环保设施建设运行

企业简称

发展碧辟公司

表三：2024年公司属下主要生产企业能源消耗情况

企业

说明：除电能外其他能源包括煤炭、天然气、柴油等，其中原煤折算标准煤按实测低位热值计算。

表四：2024年公司属下生产企业主要资源使用情况

企业

辅料

表五：2024年公司属下生产企业水资源消耗情况

序号

坯体静养时期的硬化反应热，降低水耗。③实现双班生产，提高冷凝水的利用效率。

（接上表）

注：1.如无特别标注，上表数据单位为万立方米/年。

2.燃气集团的工业废水排放量采用公式=供水总耗水量*0.9；工业总耗水量及生活总耗水量均来自水费单。

表六：2024年公司属下生产企业循环经济情况表

公司名称

2.无害废弃物

（接上表）

总量（T）

表七：2024年公司属下控股发电企业度污染物排放统计表

排放物

反馈意见表

尊敬的读者：

非常感谢您在百忙之中阅读本报告。您的意见和建议对我们十分重要，因为它们不仅帮助我们改善往后报告的素质，更可以促进和改善我们可持续发展的表现。因此，我们恳请你花数分钟填写此意见表。

谢谢！

《广州发展2024年度可持续发展报告》工作小组

2025年

月

日i.您对以下有关这份报告的陈述有多同意?

十分同意

ii.总括而言，您会给这份报告什么评价?

iii.根据报告的内容，您会给我们的可持续发展表现什么评价?

iv.您希望我们在往后的报告详述哪些资料?

v.其他意见：

vi.你属于下列哪个组别?

□政府部门

□投资者（国资委）

□其他股东

□客户/合作伙伴

□社会公众

□学术界/教育界

□非政府环保机构

□非政府社会机构

□广州发展员工

□其他如果您想获得我们日后发表的报告/资料，请提供您的联络资料：

姓名：

机构：

电话：

地址：

多谢您的宝贵意见！您可以给《广州发展2024年度可持续发展报告》工作小组发送信函至：广州市临江大道

号发展中心30-32楼，或发邮件至600098@gdg.com.cn，也可以将上表传真至+86-20-37850938。