目录

关于本报告 ...... 3

关于皖通高速 ...... 5

2024年度ESG亮点绩效及荣誉奖项 ...... 6

1. 可持续发展管理 ....................................................................................................................... 8

1.1 ESG治理架构 .................................................................................................................... 8

1.2 董事会声明 ........................................................................................................................ 8

1.3 利益相关方沟通 .............................................................................................................. 9

1.4 重要性议题 ...................................................................................................................... 11

2. 畅行治理之道 ......................................................................................................................... 13

2.1 公司治理 .......................................................................................................................... 13

2.2 党建引领 .......................................................................................................................... 14

2.3 合规与风险管理 ............................................................................................................ 15

2.4 反贪腐与商业道德 ........................................................................................................ 17

2.5 知识产权与专利保护 ................................................................................................... 20

3. 守护生态环境 ......................................................................................................................... 21

3.1 环境管理 .......................................................................................................................... 21

3.2 应对气候变化 ................................................................................................................. 27

3.3 绿色生态运营 ................................................................................................................. 30

4. 共进通途致远 ......................................................................................................................... 36

4.1 员工雇佣 .......................................................................................................................... 36

4.2 员工权益 .......................................................................................................................... 38

4.3 员工发展 .......................................................................................................................... 39

4.4 员工关爱 .......................................................................................................................... 43

4.5 健康与安全 ...................................................................................................................... 45

5. 保障无忧出行 ......................................................................................................................... 50

5.1 皖美养护 .......................................................................................................................... 50

5.2 皖美救援 .......................................................................................................................... 52

5.3 皖美服务 .......................................................................................................................... 55

5.4 可持续供应链 ................................................................................................................. 58

6. 携手社区公益 ......................................................................................................................... 61

6.1 社会贡献 .......................................................................................................................... 61

6.2 乡村振兴 .......................................................................................................................... 63

附录 ...... 65

指标索引 ...... 65

意见反馈表 ...... 71

关于本报告编制基准本报告主要参考上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》以及香港联合交易所有限公司（简称“联交所”）《上市规则》之附录C2《环境、社会及管治报告指引》等要求编制而成。报告范围本报告为年度报告，全面披露了安徽皖通高速公路股份有限公司从2024年1月1日至2024年12月31日（以下简称“报告期”）期间履行环境、社会和管治责任（Environmental,Social and Governance, ESG）方面的信息。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。称谓说明为便于表述和方便阅读，在本报告中“皖通高速”“我们”“公司”“本公司”均指安徽皖通高速公路股份有限公司。可靠性保证及边界本报告中披露的信息及数据来源于安徽皖通高速公路股份有限公司的内部文件、统计报告或公开资料。报告编制遵从重要性、量化、平衡及一致性的原则，公司承诺本报告不存在虚假记载或误导性陈述，对内容的真实性、准确性和完整性负责。若无特殊说明，报告范围口径与年报一致，报告中涉及的货币单位均为人民币。报告获取本报告以电子版的形式向利益相关方及社会公众发布。电子版可在安徽皖通高速公路股份有限公司官方网站、香港联合交易所有限公司网站、上海证券交易所网站下载阅读。联系方式地址：安徽省合肥市望江西路520号

电话：（86）0551-63738701传真：（86）0551-65338696

关于皖通高速安徽皖通高速公路股份有限公司（以下简称“公司”）成立于1996年8月15日，注册地为中华人民共和国安徽省。作为中国首家在香港上市的公路公司，同时也是安徽省内唯一的公路类上市公司，公司在行业内具有重要的标杆地位。1996年11月，公司成功发行境外上市外资股（H股），并于香港联合交易所有限公司上市；2003年1月，公司进一步在国内发行人民币普通股（A股），在上海证券交易所上市。

皖通高速始终秉持“为美好安徽铺路，让幸福生活提速”的使命，致力于为公众提供安全、便捷、绿色的出行服务，同时积极履行社会责任，推动可持续发展。公司主营业务涵盖安徽省境内部分收费公路的投资、建设、运营及管理。通过投资建设、收购及合作经营等多种方式，公司积累了丰富的经营公路资产经验，为过往车辆提供高效、安全的通行服务，并按照收费标准收取车辆通行费。同时，公司负责运营公路的养护维修与安全维护，确保公路网络的畅通与安全。目前，公司拥有合宁高速公路（G40沪陕高速合宁段）、205国道天长段新线、高界高速公路（G50沪渝高速高界段）、宣广高速公路（G50沪渝高速宣广段）、广祠高速公路（G50沪渝高速广祠段）、宁淮高速公路天长段、连霍公路安徽段（G30连霍高速安徽段）、宁宣杭高速公路、安庆长江公路大桥及岳武高速安徽段等安徽省境内收费公路的全部或部分权益。截至2024年12月31日，公司自有营运公路里程已达609公里。此外，公司还为安徽交控集团及省内其他在营公路产权主体提供委托代管服务，公司管理的收费公路总里程达5,411公里。

2024年度ESG亮点绩效及荣誉奖项亮点绩效

乡村振兴共计投入73.13万元

荣誉奖项

1. 可持续发展管理

皖通高速将可持续发展作为企业发展的核心战略，由董事会统筹管理相关工作，建立完善的ESG治理架构，并与各利益相关方保持开放沟通，及时识别并把握发展机遇。我们坚信，高水平的ESG治理是推动企业可持续发展的重要保障。

1.1 ESG治理架构

皖通高速建立了由董事会、战略发展及投资委员会、ESG工作小组构成的三级管理架构，董事会作为公司ESG事务的最高管理与决策层，全面推进ESG管理理念深度融入公司。

1.2 董事会声明

董事会责任作为ESG治理的最高决策机构，董事会全面负责公司ESG战略与政策的制定审核，定期评估ESG议题重要性，识别分析潜在风险，并对可能影响公司及各利益相关方权益

?

通过董事会秘书室的定期工作汇报和年度《环境、社会及管治报告》审议，全面把控公司ESG管理工作进展

?

评估并确保公司ESG管理架构的完整性和有效性，统筹推进ESG工作的开展与落实

?对公司ESG重要性评估工作进行监督把控，

并就重要ESG事项向董事会提交专项报告

?

统筹ESG报告的编写与信息披露，确保报告质量?协调开展实质性议题调研，并组织职

能部门审核各管理单位的上报数据

的重要事项进行监督。董事会对公司的ESG战略实施及信息披露工作承担全面责任。风险管理战略发展及投资委员会作为董事会专门机构，统筹公司ESG风险管理工作，负责重大ESG风险的识别与评估，定期向董事会提交风险清单，为ESG相关决策提供专业分析支持。重大性分析基于外部可持续发展环境、公司战略规划及利益相关方反馈，董事会定期审议战略发展及投资委员会提交的ESG重要性议题评估报告，对重大影响议题进行判定和优先级排序，持续优化公司可持续发展战略与管理体系。目标追踪董事会通过定期审议年度能源使用目标的执行进展，结合公司运营实际和发展战略，对ESG管理工作进行全面监督。

1.3 利益相关方沟通

皖通高速积极开展多渠道沟通，与投资者/股东、政府监管机构、员工、客户及道路使用者、社区、供应商等利益相关方保持积极互动，聆听各方对公司ESG责任实践的建议与期望。

1.4 重要性议题

通过分析行业趋势、战略规划及各方诉求，结合公司发展实际，皖通高速梳理形成20项ESG核心议题，并基于“对公司发展的重要程度”和“利益相关方的关注度”双维度评估，构建了ESG重要性议题分析矩阵。

皖通高速ESG重要性议题判定方法

?构建ESG履责清单，盘点公司责任实践，并形

成公司责任

议题库议题识别

?开展多方调研走访，精准把握内外

部相关方诉

求重点并形成关键议题

议题调查

?综合各方关注焦点以及与企业可持续发展战略的匹配度，进行议题筛选与评估，确立实质性议题筛选评估

?内部管理层与外部专家共同把关，交叉验证筛选结果，确定核心议题

审核确认

皖通高速ESG重要性议题矩阵

2. 畅行治理之道

面对复杂多变的市场环境，公司始终以“新徽道”企业文化为引领，不断强化治理体系建设，规范业务运营，持续提升风险管理水平。我们深信，健全的企业治理是公司稳健发展的基石，为企业可持续发展构筑稳固保障。

“新徽道”企业文化内涵

2.1 公司治理

以公司章程为基础，我们构建了多层次的治理规则体系，明确界定各治理主体的职责权限和行为准则。在此框架下，公司形成了以股东大会为最高权力机构，监事会为监督机构，董事会及其专门委员会为决策机构，管理层及其职能部门为执行机构的完善治理架构，各治理主体依据法规和治理规则，依法履职、协调配合，持续提升公司治理效能。

“新徽道”企

业文化内涵

立足安徽走向世界的开放胸怀

敢为人先不断进取的开

拓精神

逢山开道遇水搭桥的专业能力超越自我永不满足的创

新动力

忠诚尽责勇于担当的政

治自觉

诚实守信务实进取的道

德准则

皖通高速治理架构董事会现有成员9名，包括4名执行董事、2名非执行董事，以及3名独立董事，独立董事占比达33%，为公司重大决策提供客观独立的专业建议。董事会作为公司治理的核心，统筹把控发展战略制定、管理架构优化、重大投融资决策等关键事项。为进一步提升决策质效，董事会下设三大专业委员会：战略发展及投资委员会、审核委员会、人力资源及薪酬委员会，持续完善科学高效的治理机制。2024年度，公司共组织召开股东大会2次，董事会会议10次，监事会会议7次。公司始终秉持高标准履行信息披露职责，通过上海证券交易所、香港联合交易所平台与公司官网及时发布公告，并通过投资者交流会、专线沟通、邮件往来等多元化沟通渠道，确保公司重要信息及时、准确、全面地传递至市场。2024年，公司累计发布各类文件97份，包括定期报告5份、A股临时公告59份及H股临时公告33份，有效保障了投资者及其他利益相关方的知情权和参与权。

2.2 党建引领

2024年，皖通高速进一步聚焦主责主业，夯实党建工作基础。党委会遵循“抓意识、强思想、优宣传、促发展”的工作思路，服务中心大局，助力公司高质量发展。

皖通高速2024年党建工作亮点

2.3 合规与风险管理

皖通高速严格遵循《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的若干规定》《企业内部控制基本规范》等法律法规，坚持实行“统一领导、分工负责、全员参与”的内控管理工作机制，制定了《内部审计管理办法》《专项审计管理办法》《内部控制管理办法》《内部控制评价工作方案》《全面风险管理办法》等内部制度，在为公司风控决策提供参考标准的同时，规范了公司本部及所属各单位的内控审计工作，有效提升公司的合规与风险管理水平。

2024年，公司圆满完成年度审计计划，共实施2项专项审计和22项工程结算审计，累计完成24项审计任务。

皖通高速内部审计工作流程

皖通高速持续深化风险管控体系建设，结合市场风险形势和近三年审计成果，采用问卷调查、访谈沟通及财务报表分析等多维度方法，开展重大风险评估。基于评估结果，我

路损施救业务专项审计?重点审查施救业务管控、路损修复流程规范、养护材料管理及内部稽核有效性，并结合三年业务数据，提出改进建议，以优化车辆救援管理，提升路损修复质效，切实保障公司安全运营。

“三重一大”专项审计?对营运单位“三重一大”决策及落实情况进行检查，重点审查制度建设、执行规范、决策程序及督办落实机制，并提出改进意见，提升工作水准。

工程结算审计

?对营运单位养护、机电及专项

工程外包业务实行全面覆盖的年度项目结算审计。同时，重点审查工程造价合规性、结算控制、变更合理性及计量支付准确性，并对计量不准确项目进行造价核减，提升工程管理质效。

审前?通过开展现场访谈和深入调研，提前识别业务流程中的管理风险点，为科学编制审计工作方案奠定基础，有效提升审计工作质量

审中?审计部人员作为现场第一责任人，加强与被审计单位的实时沟通和协审管理，并持续开展项目动态跟踪，确保审计工作有效落实

审后?严格执行审计取证和报告复核程序，在充分与被审计单位沟通讨论并征求意见的基础上，不断完善审计报告质量，确保审计结果客观准确

们制定了针对性的风险应对措施，并通过季度监测报告对重大风险实施动态跟踪，有效提升了整体风险管理水平。报告期内，皖通高速持续对重大风险进行跟踪，出具3份重大风险监测季度报告，所有发现问题均已整改完结。报告期内，公司未发生任何重大风险事件。

2.4 反贪腐与商业道德

秉持高质量商业道德标准，皖通高速始终恪守专业、公平、诚信原则，严格规范全体员工的商业行为，坚决抵制一切形式的贪腐行为。公司修订了《纪委纪检信访举报工作管理办法》《大监督体系实施方案》《皖通公司政治监督重点细化清单》《常用监督执纪审查审理文书制作规范》等内部制度，通过构建更加科学完善的纪检监督体系，全面提升纪检工作制度化和规范化水平。

本年度，我们持续完善反腐败治理机制，建立健全大监督工作委员会及其协调机制，推进业务、财务、审计、法务、纪检等多维度协同监督，并通过定期工作通报和联合监督检查，确保监督体系有效运行。公司开展多元化的反贪腐教育培训、专项监督活动和廉洁文化宣传，筑牢廉洁从业防线。

警示教育活动现场

?定期组织党风廉政反腐败工作会议?分层级开展廉洁谈话?开展“三会一课”廉洁小课堂与违纪违法案件警示教育专题会教育培训

?结合历年监督重点，针对重点业务领域实施嵌入式监督?开展“廉洁+综合管理”“廉洁+收费站”等腐败集中整治活动监督管理

?编印《党纪法规手册》?开展纪法宣讲文化建设

为规范举报工作流程、提升处置效能，我们根据《纪委问题线索管理办法》《向皖通公司纪委移送问题线索工作暂行办法》规范举报处理流程，持续完善问题线索的督办、互审、协作和定期调度工作机制，并设立5个执纪审查组，确保举报事项得到专业、规范的处理。

皖通高速商业道德投诉举报事件处理流程

此外，我们持续健全多渠道监督举报体系，通过定期专题会议分析评估合规风险，并在各业务单位设立“廉洁专栏”，提供包括“安徽交控码上监督”微信小程序、电子邮箱及热线电话等多种便捷的举报通道，确保监督渠道畅通有效。在举报人保护方面，我们严格执行《纪委处理检举控告工作实施细则》《纪检机构保密工作管理办法》等制度，遵循依法合规、及时保密、归口管理的原则，切实保护举报人权益，确保举报渠道安全可靠。报告期内，皖通高速未发生贪污诉讼案件。

专责人员办理

?设专岗受理信访举报，实行规范化登记并依法妥善处置

实名举报优先

?对实名检举控告实行优先办理，及时答复处置结果，全程跟踪反馈，并依法保障举报人权益

统一台账管理

?规范建立问题线索台账，实行专人编号登记制度，落实集中管理、动态更新和定期核查机制

专题讨论研判

?针对问题线索举办专题会议，通过专题会议深入分析研究，严格依规处置，确保精准施策

2.5 知识产权与专利保护

我们坚持以创新驱动发展，并通过构建完善的知识产权保护体系，有效防范侵权风险。我们严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，制定《知识产权管理暂行办法》，对知识产权的申请、获取、维护及维权实施全流程管理。截至报告期末，皖通高速共拥有3件专利。

3. 守护生态环境

本公司积极响应国家“双碳”战略，全面推进生态文明道路建设，践行可持续发展理念，致力于构建绿色低碳公路体系。我们不断优化环境管理体系，将节能减排贯穿于日常运营的各个环节，持续提升能源与资源使用效率，努力打造环境友好型、资源节约型企业。

3.1 环境管理

本公司建立了科学完善的环境管理体系，将环境保护深度融入企业运营各环节。通过持续优化资源利用效率，强化环境管理责任，我们确保各项环保指标全面符合国家标准，为实现绿色低碳发展目标奠定坚实基础。

3.1.1 环境管理体系

本公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规要求，制定《建设项目环境风险评价技术导则》《建设用地土壤污染风险评估技术导则》等内部管理制度，全面落实环境保护责任。报告期内，公司未发生因环保问题遭受处罚的事件。本公司持续优化环境管理体系，由董事会作为最高决策机构，负责环境战略的制定及重大事项的统筹决策；同时，公司成立了由总经理、副总经理等高层领导组成的环境管理小组，具体负责环境相关工作的执行与落实，确保环境管理目标的实现。

强化管理责任落实

全面推行属地化管理与领导干部包保责任制，确保各项政策要求有效传递至基层运营管理环节，逐级明确并压实环保职责，形成责任闭环管理。

完善环境风险管理

深化环境影响评估机制，持续提升风险管理水平，预先对项目周边水域及生态环境进行详细调研与评估，采取有效措施降低施工活动对环境的潜在影响，坚持绿色发展。

3.1.2 绿色养护

本公司始终秉持绿色低碳发展理念，大力推广节能减排、高效智能的绿色养护技术，深入践行“预防为主、防治结合”的全生命周期养护理念。公司通过持续推动技术创新与绿色实践，已成功转型为以环保型降噪排水薄层罩面、抗滑保护层、含砂雾封层及非开挖注浆等技术为核心的综合性绿色养护体系。本年度，公司完成环保型降噪排水薄层罩面施工76km，抗滑保护层施工285km，累计路面预防养护361km，减少路面开挖废料约1.14万方。公司积极探索高速公路数智化运营管理，创新收费站智慧建设管理模式，采用“云、边、端”收费系统架构，依托自由流、无亭化、无人化、一体化、远程化、前置化等六大“智慧”赋能，陆续建成全椒西、宣城西、方兴大道、吴庄等智慧收费站。同时，公司通过自助发卡、缴费机器人、通行费票据“纸改电”、纸质通行劵自动打印等创新应用，大幅减少了道口车辆通行时间，进一步降低道口碳排放，着力推动绿色低碳转型。此外，公司开展年度养护工程专项检查，并根据《皖通公司生态环境检查考核记录表》要求进行生态环境检查考核。考核结果显示，公司各营运管理单位均满足环境要求。

皖通高速生态环境检查考核列表

3.1.3 绿色办公

为贯彻落实节水政策，公司制定并完善《计划用水和节约用水管理制度》《节水奖罚制度》《水量计量管理制度》等水资源管理制度体系，积极倡导和推进节约用水。2024年，公司办公范围用水量为10.92万吨，较上一年节约用水2.72万吨，达成较2023年减少用水1万吨的目标。我们强化办公区域用水供水系统及设备的日常维护管理，定期检查并更换老化水龙头、管道及阀门，避免因设备故障导致的用水浪费。同时，公司通过张贴节水标识、开展节水宣传活动等方式，持续强化节水意识，并倡导员工饮用茶炉开水，做到随手关紧水龙头，杜绝“长流水”现象。

建立健全生态环境保护组织机构，完善生态环境保护管理制度

建立环境应急体系，按照国家规定制定突发环境事件应急预案，并报环境保护主管部门和有关部门备案，做好环境风险防控工作是否发生突发环境污染事件；根据《突发环境事件信息报告办法》，突发环境事件分为特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）和一般（Ⅳ级）四个等级突出生态环境问题整改情况，政府各层级交办的突出生态环境问题是否按时完成整改并销号

生态环境主体责任落实情况：污染物是否按照国家要求排放，环境投诉是否得到及时处理

在办公用品管理方面，公司坚持“专人负责、统一采购、领用登记”制度，推行无纸化办公，减少一次性办公用品使用。我们规范办公用品配备、采购和领用流程，优先选择环保、质优、能耗低的办公设备。同时，公司严格控制文本文件发放范围，精准核定印发份数，实行双面印刷，进一步减少纸张消耗，切实推动绿色办公理念落地实施。

3.1.4 能源使用

为深化节能降耗工作，我们进一步完善《定期检修制度》《定额管理节奖超罚制度》及《供配电管理制度》，确保节能措施更加贴合实际需求，切实提升节能工作的执行效率与效果。报告期内，公司园区内用电量降至608.95万千瓦时，同比减少13.66万千瓦时，实现较上年减少用电10万千瓦时的节能降耗目标。

皖通高速节能降耗举措

节能设备升级：公司积极推进节能改造，优先采用环保节能型设备，逐步淘汰高能耗设施，全面完成老旧灯具的更换工作。

节能行为规范：要求员工在无人时、非工作时间及节假日关闭空调，使用空调时关闭门窗，并切断长期闲置空调设备的电源；办公室、会议室等场所优先利用自然光，减少开灯，走廊、通道等区域实行间隔开灯或关闭照明。节能宣贯：通过制作节能标语和横幅，利用显示屏滚动播放宣传材料，普及节能相关法律法规、先进技术及优秀实践案例；并开展形式多样的主题活动，营造全员积极参与节能降耗的浓厚氛围。

公车管理优化：严禁公车私用，提倡短途公务优先选择骑行或步行，集体活动优先安排合乘，并加速淘汰高耗能车辆，优先采购节能车型。

3.2 应对气候变化

本公司始终践行绿色发展理念，积极响应国家“双碳”战略部署，主动应对气候变化带来的挑战与机遇，通过切实行动助力碳达峰与碳中和目标的实现，为推动绿色低碳转型和可持续发展贡献力量。治理本公司不断完善环境治理架构，将应对气候变化作为核心管理职责的重要组成部分。公司设立由高层领导直接负责的环境管理小组，专责推进气候变化风险管理工作的实施与落地，同时由董事会作为最高决策层，全面指导并监督相关战略的制定与执行。战略

风险管理本公司将气候变化风险管理全面整合至公司风险管理体系中，通过风险识别与分类、风险评估分析以及针对性管理措施三个关键环节，构建了系统化的气候变化风险管理机制。

风险识别与划分

?组织各业务部门梳理运营过程中可能面临的气候变化相关风险，并对风险类型进行系统分析与识别。

风险评估

?采用定性与定量相结合的方法，评估气候变化风险的发生概率及其可能带来的财务影响。针对性管理

?根据风险类型，为相关部门设定明确的绩效目标，并制定专项管理措施，实现对气候变化风险的有效管控。

指标与目标本公司积极响应国家《2030年前碳达峰行动方案》及安徽省碳达峰碳中和相关部署，将绿色低碳理念深度融入管理全流程。公司围绕养护管理、收费运营、管控调度等核心业务，通过科学规划与精准施策，多措并举推进节能降碳工作，全面落实各项目标考核任务，切实履行企业应对气候变化的社会责任。

3.3 绿色生态运营

本公司始终坚持绿色生态运营理念，将可持续发展贯穿于日常管理中。通过加强废水、废气、废弃物及噪声的规范化管理，我们努力减少运营过程中对生态环境的影响。同时，我们积极保护生物多样性，致力于打造环境友好型企业，为生态文明建设贡献力量。

3.3.1 废水排放管理

公司严格落实废水合规排放要求，持续推进站所园区污水设施改造提升和市政污水管网接驳项目，全面提升污水处理能力和环保管理水平。报告期内，我们完成接驳站点2处，新建污水处理设备4处，共计投入费用552.76万元。为保障污水处理设施高效运行，我们委托第三方环境技术咨询单位对排水进行检测，并对19个营运单位进行生态环保现场技术帮扶，通过技术培训、座谈交流及风险排查等举措，针对环境风险点提出整改意见。同时，我们持续强化污水设备日常运维管理，加

强对运维单位的监督，不定期开展水质自检，确保排放水质达标，保障周边生态环境稳定和谐。

3.3.2 废气排放管理

本公司持续加强废气排放管理，严格遵守国内外大气污染排放标准，积极推进养护施工现场扬尘治理工作。此外，公司定期对食堂厨房排烟系统设备进行维护与保养，确保设备高效运行，有效提升油烟及火烟净化效果，最大限度减少环境影响，为绿色低碳发展目标的实现提供有力支持。

3.3.3 废弃物管理

本公司积极探索并建立科学环保的废弃物处置方案，持续降低废弃物对环境的影响。我们针对不同类型的废弃物制定了针对性处置举措，并积极探索养护废料的再生利用方式，推动资源循环利用。

皖通高速废弃物处理措施

无害废弃物?推行绿色办公：公司全面推行无纸化办公，减少办公耗材使用。同时，我们注重

培养员工的节约意识，提倡双面打印，统一收集日常产生的废纸并作为草稿纸重复利用，减少办公耗材使用。?废物利用：将铣刨旧料应用于路面坑槽维修，并将废旧护栏立柱作为挡墙锚固柱

使用。报告期内，公司路面养护工程铣刨旧料回收率达100%，循环利用率超过95%。?厨余垃圾分类处理：遵循《国家生活垃圾分类制度实施方案》，对食堂产生的厨

余垃圾进行单独收集分类，并由市政部门统一清运，实现厨余垃圾规范化处置。有害废弃物?危险办公用品回收：针对墨盒、硒鼓等危险办公用品，要求供应商定期更换并统

一回收废弃物品，进行无公害化处理，确保符合环保要求。

3.3.4 噪音管理

在噪音管理方面，公司实施多措并举模式，全面推动噪声污染治理与环保技术应用。结合高速公路营运实际，公司开展拉网式噪声污染源排查，并针对性制定治理计划，累计完成86处噪声点治理，增设声屏障2,969.5延米，并对60余处屏体损坏或功能丧失的老旧声屏障进行及时维修更换，有效降低噪声污染，改善沿线声环境质量。同时，公司积极推广环保型路面技术，报告期内，我们共完成环保型降噪排水薄层罩面约2.3km，减少路面开挖废料约155方，进一步提升路面降噪性能及行车安全性。针对噪声投诉问题，公司安排专人与投诉人沟通，对噪声超标路段实施降噪措施，妥善化解与沿线居民的矛盾纠纷，切实提升公众满意度，营造和谐的路域环境。

3.3.5 生态系统保护

本公司始终将生物多样性保护作为重要责任，积极履行生态保护义务，通过加强外来物种防范与清理、注重土壤与水源污染防护等举措，最大限度降低养护作业对环境的干扰，为区域生物多样性保护贡献力量。外来入侵物种治理

为维护生态平衡，营造良好的路域景观，公司持续针对外来入侵物种“一枝黄花”开展专项治理行动。公司要求各营运单位每年开展不少于四次的杂草、杂树清除及砍伐工作。截至2024年底，累计出动人工1,500人次、机械设备650台班、挖掘机48台班，清除

“一枝黄花”约350亩，有效遏制了外来物种扩散，为生物多样性保护提供了有力保障。

皖通高速“一枝黄花”处理举措

环保融雪剂

为避免融雪剂在冰雪融化后对沿线农田、茶园及水源保护区造成环境污染，报告期内，公司制定并下发《关于做好2024年冬季融雪剂采购工作的通知》，指导各营运单位科学采购融雪剂。在冬季除雪作业中，公司针对普通路面使用含氯量较低的固体环保型融雪剂，针对水源保护区及特殊结构桥梁路段使用液体非氯有机融雪剂，最大限度减少对生态环境及桥梁结构的影响。同时，公司推行以机械作业为主、融雪剂撒布为辅的除冰融雪模式，在高效完成除雪保畅任务的同时，降低对周边环境的污染，践行绿色养护理念。

对高速公路互通、路侧边坡、收费站道口、立交枢纽的“一枝黄花”进行人工砍伐并外运集中销毁，防止种子扩散

与当地政府协作，共同防治“一枝黄花”的扩散；加大相关防治知识的宣贯，增强各运营单位的防控积极性

4. 共进通途致远

皖通高速致力于为员工提供广阔的发展平台，营造多元包容的职场氛围，助力员工实现职业成长。与此同时，公司注重员工关怀，为员工提供多层次的福利保障，并始终将职业健康与安全放在首位，积极打造温馨、安心的工作环境。

4.1 员工雇佣

皖通高速严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并依据《员工招聘管理办法》等内部制度，持续完善人才招聘管理体系。我们秉持以人为本理念，恪守公平公正原则，搭建了校园招聘、社会招聘及劳务派遣合作等多元化人才引进渠道，不断优化人才选用机制。

本公司杜绝使用童工和强制劳工，在招聘管理方面制定了严格的审核流程，由高层领导把关招聘方案，实施全流程纪实管理，并形成完整档案，从源头上杜绝相关违规行为的发生。同时，我们通过《员工请假及加班管理办法》《员工考勤管理办法》等制度，切

实保障员工休息休假权利，规范工时制员工工资与补助计算。2024年，公司所有新入职员工均符合招聘条件要求，实现零童工、零强制劳动的目标；员工休假权益亦得到充分保障。

平等与多元化

公司秉持平等多元的企业文化，承诺为所有员工提供平等的发展机会，严禁因性别、年龄、民族、国籍、宗教信仰或身体状况等因素而造成任何形式的职场歧视或骚扰。我们特别关注女性员工、残障员工、少数民族员工及国际员工的权益保护，致力于营造公平、包容的工作环境。截至报告期末，我们共有1,906名员工，总员工流失率为3.1%。

4.2 员工权益

皖通高速高度重视员工权益，通过工会和集体协议切实保障员工合法权益。同时，我们为员工提供具有竞争力的薪酬体系和绩效激励政策，激发员工潜力，推动员工与企业共同成长。

4.2.1 工会与集体协议

皖通高速严格遵守《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》《安徽省企业民主管理条例》《安徽省基层工会经费收支管理实施办法》等相关法律法规要求，结合公司实际运营情况和内部控制体系建设需要，制定并完善了《工会会员代表大会管理办法》《职工代表大会管理办法》《工会经费收支管理实施办法》《先进评选表彰管理暂行办法》《劳动竞赛管理暂行办法》《劳动保护管理办法》等在内的16项民主管理制度，进一步规范工会运作、深化企业民主管理和劳动保护实践。报告期内，公司员工工会入会率持续保持100%。此外，我们的集体合同签订协议覆盖全体员工，涵盖劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全、保险福利等各项权益保障条款。本年度，员工集体合同的签订率保持100%。我们秉持同工同酬、男女同酬等基本原则，严格遵循《营运单位工资总额管理办法》等规范文件，制定《员工请假及加班管理办法》《员工考勤管理办法》《营运单位人员编制管理暂行办法》《员工补充医疗保险管理暂行办法》《管理单位员工补充医疗保险管

理暂行办法》等内部制度，为每位员工提供具有行业竞争力的薪资待遇。同时，我们为全体员工足额缴纳五险一金，并提供薪酬福利外的补充养老保险、医疗保险等福利，切实保障员工薪酬与福利权益。此外，我们亦根据《关于调整安徽省职工疗休养政策的通知》《关于加强安徽省职工疗休养工作的意见》等规范文件要求，持续完善员工疗休养相关机制。报告期内，我们组织109名劳动竞赛先进个人参加疗休养活动，投入经费25.07万元。

绩效激励

为激发员工创新活力，公司建立了全面的薪酬激励体系。我们通过制定《总经理奖励基金管理暂行办法》，对在创新实践中做出突出贡献的单位和个人给予绩效奖励，并设立“提质增效奖”“突出业绩奖”等奖项，形成多层次的激励机制。报告期内，公司共表彰27个优秀集体和12名杰出个人，奖励总额达188.67万元，充分体现了公司对人才激励的高度重视和坚定承诺。2024年，公司进一步优化完善绩效考核体系，建立差异化的评价指标。各部门根据业务特点，制定客观、量化的考核标准，并将考核结果与绩效工资分配直接挂钩，有效激励员工持续提升业绩表现。同时，我们面向本部全体员工开展全方位绩效评估，从任务承担、工作质量、工作效率、工作态度及廉洁从业五个维度进行综合考评，以公平公正的考核机制推动员工不断提升职业素养，助力公司高质量发展。

4.3 员工发展

员工素养是推动企业持续前行的重要动力。皖通高速通过丰富的培训项目和完善的晋升机制，助力员工全面成长，与企业共同进步。

4.3.1 员工培训

立足公司的发展战略需求，皖通高速通过制定《内训师管理暂行办法》，持续完善人才培养体系，健全职业发展机制。我们着力构建多层次的人才成长平台，优化专业技能提升渠道，使员工在创新思维和专业能力方面实现双向提升，为企业长远发展提供有力支撑。

4.3.2 员工晋升

围绕人才培养战略目标，公司依托《综合考核管理暂行办法》，构建科学规范的晋升发展体系，通过多维度的职业通道设计，为各岗位序列员工提供清晰的成长路径，推动员工发展与企业进步实现良性循环。

本部?设置管理、专业技术、工勤技能三大发展通道，并制定《员工职业发展通道》，结合《皖通公司本部员工职业通道和职业发展管理办法（试行）》，明确各通道的晋升标准与层级设置

管理处

?员工晋升体系以《主管人员管理办法》《专业技术岗位职务管理办法》《技能人才管理办法》为核心，坚持公平、公开、竞争、择优的选拔原则，有效促进人才良性竞争与合理流动?实行管理、专业技术、收费和工勤保障四大岗位序列管理；依据《主管人员管理办法》，综合考虑员工学历、能力和绩效表现，采用“择优聘任、严格考核、聘期管理”的选拔模式，并通过“总量控制、动态管理”的方式，科学确定各序列职数，保障职业发展通道畅通有序

4.4 员工关爱

皖通高速坚持以人为本，积极倾听并回应员工诉求，通过加强互动交流、实施多样化的福利政策和开展暖心关怀举措，不断增强员工的认同感和向心力。

女性及困难员工关怀

我们持续推进法律宣传教育和文化建设引领，结合岗位创建和帮扶关怀，全方位关爱女职工成长，不断提升女职工的获得感和幸福感。

?每年为公司本部、各营运单位以及子公司员工组织职工

健康体检与女职工妇检?2024年职工体检覆盖率100%，投入体检经费446.36万元

健康体检

?持续推进职工互助保障全员覆盖，续保意外伤害、重大

疾病和女职工特殊疾病三项保障，投入保费23.95万元，

覆盖3690名员工

互助保险

?依照《安徽省基层工会经费收支管理实施办法》，发放

工会会员节日慰问福利534.32万元，覆盖4853名会员?对因大病、子女就学致困及婚育、住院等情况的员工开

展帮扶慰问，发放慰问金24.95万元，共计365名员工

节日慰问

?持续完善困难职工档案建立与管理机制，全年发放困难

职工补助慰问金9.8万元，帮扶63名员工

?开展“冬送温暖、夏送清凉”系列关爱活动，共发放慰

问金38万元困难帮扶

皖通高速女性员工关爱举措

典范引领传承

?巾帼文明岗创建活动?评选工人先锋号?“巾帼匠心逐梦强国复兴有我”劳模工匠事迹宣讲会

暖心文化关怀

?打造“阳光家园”乐活空间?文明家庭、美好家庭建设活动

?女职工普法宣传月

我们持续关注困难职工子女的成长与发展，每年开展“六一”儿童节慰问活动和“金秋助学”帮扶计划。本年度，公司累计发放助学慰问金1.4万元，惠及9名职工子女。同时，结合“我为职工办实事”系列活动，我们定期走访慰问困难职工家庭，为孩子们送去温暖与关怀。

4.5 健康与安全

皖通高速坚持安全发展理念，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，并新增《安全生产费用管理办法》《事故隐患内部举报奖励办法》和《高速公路涉路作业安全监管指南》等内部制度，进一步完善公司安全生产管理制度体系，规范高速公路涉路作业的安全监管和标准。公司已搭建由安全委员会、安委会办公室及各管理单位组成的三级安全生产管理架构，按照年度计划稳步推进安全生产和应急管理重点工作。秉持“责任到人”的原则，公司针对性开展安全生产考核，持续提升公司安全管理水平。报告期内，皖通高速未发生生产安全责任事故。

皖通高速安全生产管理架构

公司组织开展冬季安全专项检查暨2024年度安全生产目标考核，全面检查安全标准执行和改进情况。检查重点包括营运安全标准化的宣贯培训与落实情况，管理制度、工作标准及技术标准体系的健全性、适用性与合规性，以及安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制的建设与实施情况，确保安全管理体系的有效运行与持续优化。此外，我们十分注重员工安全意识的培养，通过积极组织和开展安全生产月、法规宣传、学习培训、案例分析、知识竞赛、应急演练等形式多样、内容丰富的安全教育活动，不断增强全员安全意识，进一步推动公司安全生产文化建设。

安全生产月宣传活动 火灾消防安全专题培训活动

安委会安委会办公室各管理

单位

负责统筹安排、监督落实、指导协调公司安全生产

工作，并审议决定与安全生产相关的重大事项。

负责安委会的日常运作，确保安全管理各项工作有

效落实。

明确安全生产第一责任人，建立管理单位的安全生产组织架构，统筹推进并落实本单位的安全生产工作。

截至报告期末： 2022年与2024年因工亡故比率均为0，2023年因工亡故比率为

0.0615%。

5. 保障无忧出行

我们立足全国高速公路“一张网”的营运新形势，以“大路网、全要素、大服务、高效能、优品质”为全新视角，全力打造具有安徽特色的“皖美高速”运营样板。通过深度融合养护、救援清障、运营管控、收费服务等核心业务，持续优化供应链管理水平，践行“为美好安徽铺路，让幸福生活提速”使命，致力于为人民群众提供“皖美”的出行服务新体验，为高速公路运营的高质量发展提供坚实保障。

5.1 皖美养护

我们秉承“预防为主、防治结合、科学决策、集约高效”的养护方针，严格遵循《公路安全保护条例》《公路养护技术规范》等国家标准，完善《高速公路日常养护管理办法》《高速公路养护工程管理办法》等内部制度标准，进一步明确高速公路日常养护工作范围，细化日常保养的具体内容和标准，全面提升养护管理的规范性和精细化水平。

5.1.1 路域常态化整治

为加强路域环境常态化整治，公司制定并实施《皖通公司2024年路域环境巡查工作实施方案》，确保巡查工作规范。我们采用“第三方日常巡查+内部专项巡查”模式，细化巡查内容、频次及问题反馈机制，确保问题及时发现并处置。我们于每季度通报巡查结果，并将全年巡查结果纳入营运单位年度考核，充分发挥绩效激励作用。报告期内，公司累计巡查里程约7,050公里，处治抛洒物、垃圾及标志牌遮挡等问题20处，所辖路段路容路貌保持整洁，全年未发生投诉或上级批评事件，路域环境整治成效显著。

查及加密视频巡检等方式，实施分类监控检测，确保险情早发现、早处置。报告期内，所辖路段未发现重大风险隐患，有效保障了汛期高速公路安全畅通。

5.1.2数字化平台建设

公司持续推进智慧养护信息平台建设，全面提升养护管理数字化、信息化、智能化水平。报告期内，我们完成“智慧养护平台”与CBMS桥梁隧道养护管理系统、皖通公司数据中台的数据对接，实现平台间数据互联互通；推动五座大桥结构健康监测系统建设，进一步提升桥梁运行安全水平。此外，我们持续推进“皖美高速”智慧养护平台建设规划方案顶层设计，为高速公路养护高质量发展提供有力支撑。

5.1.3 养护人员培养

此外，我们注重养护人员专业能力提升，通过开展“皖美高速”路面养护技能大赛及专项培训，以赛促学、以学促用，全面提升养护队伍的专业素养和实践能力。

核，进一步强化了基层团队建设，为打造“皖美高速”新徽道、服务公众美好出行提供了坚实的人才支撑。

5.2 皖美救援

我们始终秉持“抢救生命优先、就近快速救援、保障安全畅通”的原则，制定并实施《车辆救援服务管理暂行办法》及《公路营运安全重大隐患判定标准》，为应急救援工作提供制度保障。在此基础上，公司创新构建“五位一体”应急救援服务体系，整合高速交警、高速路政、营运单位、救护单位及消防单位等多方资源，形成高效协同的救援机制。同时，公司打造了“自有+外协+救援基金”三位一体的“皖美救援”模式，持续优化救援流程，提升应急处置能力与救援效率，为交通运输部“阳光救援”行动提供了可复制、可推广的“安徽经验”，有力保障了公众的出行安全与道路畅通。

“五位一体”应急救援服

务体系

高速交警

高速路政

营运单位救护单位

消防单位

报告期内，我们始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强高速公路应急救援队伍建设，努力打造一支知识型、技能型、创新型的应急救援力量，持续深化“皖美救援”模式，全力守护司乘人员的在途安全。在隐患排查及宣贯方面，我们重点关注“三超一疲劳”（超速、超载、超限、疲劳驾驶）及“两客一危一货”（客运班车、旅游包车、危化品运输车及重型货车）等高风险车辆。同时，针对极端天气频发及突发事件，我们不断完善应急预案，优化清障流程并提升装备水平，确保快速响应、高效处置，最大限度保障道路畅通，减少对交通的影响。

融雪剂约450吨，出动车辆120台次、人工500余人次。此外，分中心强化多方协同，与高速交警、路政、消防、急救、气象台等部门及外协单位紧密联动，组建7支除雪保畅小分队，严格落实24小时值班制度，形成保通保畅合力；并与江苏、河南协同处置邻省路段，进一步提升除雪效率，圆满完成除雪保通任务，有效保障了道路的安全畅通。

报告期内，我们联合安徽省公安厅、交通运输厅及浙江方相关单位，在宁国管理处所辖皖浙省界黄千高速塔岭隧道成功举办2024年G4012溧宁高速皖浙省界塔岭共管隧道车辆自燃追尾事故应急演练。此次演练创新采用视频宣传、三维动画模拟推演与现场实战相结合的方式，模拟真实应急场景，全面检验并提升了省际间应急力量的协同配合能力，

进一步提高了高速公路共管隧道面对突发事件时的应急处置水平，为维护省际高速公路的安全畅通提供了坚实保障。

隧道车辆自燃追尾事故应急演练此外，“皖美高速大脑”系统建成后，借助其全面监测路网运行、会商调度以及应急处置等功能，救援工作效能显著提升。自2024年10月起，系统每天随机抽查5起车辆救援作业，推动车辆救援处置效率提升20%以上，救援服务满意度达99.88%。

5.3 皖美服务

公司持续优化服务体系，不断提升保通保畅和收费运营的服务质量，切实满足公众出行需求。

5.3.1 客户服务

在全国“高速一张网，热线一个号”的营运新形势下，我们已打造了全省统一的出行信息服务平台，整合96566全天候热线接听、客户服务工单流转和高速路况信息发布等功能。同时，我们高度重视投诉处理工作，通过建立完善的投诉处理机制，确保客户诉求能够得到及时反馈。此外，我们始终坚持保护客户隐私安全的原则，严格保障个人信息不泄露，切实维护客户的各项权益。

为进一步提升服务水平，我们持续提炼收费、养护、信息、施救、服务区等核心板块的具体业务工作法，有效改善服务管理，形成了“皖美服务”考核评价体系。

“皖美服务”考核评价体系

5.3.2 公路保畅行动

我们深化开展高速公路畅通行动，积极统筹协调“一路多方”，全力护航路网安全运行。报告期内，公司进一步强化道路拥堵综合治理，对路网堵点实施“一点一策”整治，全面排查不合理限速路段，并开展潮汐车道保畅试点，畅通行动成效显著。

?通过指导3家营运单位开展“皖美服务”试点考核工作，下发通报8期，改进亭外服务问题30余处，实现了微笑服务从亭内向亭外的转型升级

考核牵引

?优化人工车道服务流程，推广“三减两提升”，单车道现金交费平均时长减少24%，移动支付交费平均时长减少21%，连续过车效率提升至每小时增加约40辆。流程优化

?总结提炼128个工作法，串联五大服务载体，为一线提供解决方案工作法提炼

?拉高清障救援60分钟处置率、救援服务回访满意度等关键指标，推动高速公路营运管理提质增效

工作指标提升

皖通高速公路保通举措

5.3.3 通行收费管理

我们始终致力于保障收费的公平合理，修订并完善《收费工作管理办法》等相关制度，优化收费现场操作流程，强化管控措施，努力为广大公众创造更加顺畅、舒适的出行体验。为持续改善提升收费运营效率与秩序，我们推广智慧收费站建设。截至目前，通过升级改造方式，建成吴庄、方兴大道等智慧收费站，地级市主要出入口通行能力大幅提升。同时，我们通过开展内外部稽查、举办稽查培训等举措，有效规范收费秩序，提升堵漏打逃能力，为公众出行提供了更加高效、便捷的服务保障。

“皖美高速大脑”系统全面赋能：在各营运单位布设系统中屏，进一步完善调度指挥体系，切实提升路网管控水平。报告期内，指挥中心接收处理路况信息100余万条，发送路况短信1万余条，传达警卫任务200多次，报送重大突发信息报告9起，与省级交通广播全年连线1000多次，路网监测与调度能力显著增强。

潮汐车道试点成效显著：滁州中心在合宁高速全椒西枢纽附近设置4.5公里潮汐车道，变双向“4+4”为“5+3”车道模式，局部路段通行效率提升20%以上，属省内首次试点。

优化限速提升通行效率：深入推进高速公路优化限速工作，完成32条高速、3个点段约1500公里高速公路优化限速，并报送省厅按程序对外发布。

“一点一策”精准治堵：深化全省高速公路畅通行动，2024年春运期间对17处易堵缓行路段、6处服务区和12个收费站等大流量点位，“五一”、国庆期间对11条省级重

点路段和88处易拥堵点位，联合“一路多方”实施“一路一策”“一点一策”综合治理，有效缓解路网拥堵压力，提升通行效率。

皖通高速稽查管理体系

本年度，我们进一步强化通行费争议事件的处理力度，通过跟踪督办、首问负责和限时办结模式，积极协调相关部门及业务板块与司乘人员沟通，落实多层级审核与复核机制，确保合理诉求妥善解决、非合理诉求清晰解释，及时化解矛盾与误会。同时，我们不断优化工作流程和完善系统功能，积极落实通行费减免政策，全面提升群众满意率。报告期内，本公司未发生通行费争议投诉事件，各项通行费减免金额共计7.54亿元。

5.4 可持续供应链

皖通高速致力于打造高效、稳定、负责任的供应链，通过优化供应商管理体系，制定了《招标投标管理基本制度》《非招标方式采购管理办法》《关于进一步加强招标采购管理工作的通知》等内部制度，进一步明确招标采购流程和责任，规范公平、公正、公开的招投标竞争机制，与供应商共建安全优质的道路环境。报告期内，我们根据营运业务需要，制定《皖通公司车辆救援服务询比采购指导文件》，统一了救援业务招标采购标准，有效提高了采购效率、降低了供应链风险。截至报告期末，我们共有62家供应商，均为中国大陆地区供应商。

内部稽查?专项稽核：针对稽核数据模型分析存疑数据，组织业务骨干开展专项稽核，发现问题并跟踪整改，规范堵漏补缴秩序，优化工作环境；?夜间稽查：通过视频抽查与现场检查相结合，组织20家单位统一开展夜查行动，强化收费纪律，规范现场管理，为春运保畅奠定基础。

外部联动?协助公安机关办结6起恶意逃费案件，震慑不法行为，巩固收费秩序，维护合法权益。

稽查培训?开展6批次轮训，覆盖20家单位稽查骨干，内容涵盖逃费类型分析、稽查业务管理、AI稽查平台操作及工单处理流程等。通过案例讨论、问题交流及实操练习，提升参训人员业务水平与实践能力，AI稽查平台使用及工单处理效率显著提高。

5.4.1 供应商准入与评估

我们构建了全面的招标采购平台和全流程供应商审核机制，严格筛选资质完备、技术领先、服务高效的供应商，共同打造高效可靠的供应链体系。我们优先选取具备环境社会责任意识和清洁环保实践的供应商，推动供应链上下游企业积极履行社会责任。

皖通高速供应商管理流程

供应商审查

?2024年，公司制定《营运项目招标采购资质标准》，涵盖建筑企业施工总承包、专业承包及施工劳务资质等23类标准，规范招标文件审核备案及评标复核工作，实现标前、标中、标后“全周期”监督管理。报告期内，我们共审核备案招采项目176个，完成154个项目的评审复核，确保招采过程公开、公平、公正。

供应商整改

?针对审查中发现的问题及风险点，要求供应商制定整改方案并落实执行，同时持续跟踪整改进展。

供应商退出

?对于资质不达标、评估表现持续不佳或未按时完成整改的供应商，将启动淘汰机制。

5.4.2 供应链风险管控

我们将商业道德、劳工权益、环境管理等ESG核心要素融入供应链风险管理体系，针对不同风险制定预防与应对措施，并在准入环节实施前置审核，有效降低潜在ESG风险，确保供应链的高效稳定运行，构建绿色可持续的供应链。

环境?在招标文件评审打分环节，将环境保护措施作为评分项，要求供应商提供现场文明施工计划及环境保护措施，内容需达到“安全质量标准化示范工地”标准。?要求承包商严格遵守国家

生态保护和水土保持法规，最大限度减少对原地面及植被的扰动，确保施工与自然环境协调共生。?要求承包商响应国家节能减排政策，按图纸要求回收沥青砼铣刨等废料，制定并落实回收利用方案，推动资源循环利用，践行绿色施工理念。

劳工权益?在招标文件中，公司明确要求供应商须购买建筑工程一切险及第三者责任险，切实保障务工人员合法权益，并设置供应商信誉要求，重点关注其合规性和市场行为，进一步维护务工人员权益。?供应商承包人须为雇佣人员提供符合环保和卫生标准的食宿条件，并在远离城镇的施工场地配备必要的医疗设施及急救人员，确保务工人员健康与安全得到充分保障。

管治

?我们要求供应商严格遵守商业道德准则，与其签署《廉洁合作协议》，有效防范廉洁风险。?我们将招采工作纳入日常监督工作清单，加强招采项目廉洁合同审核，不断提升供应链廉洁风险的防控能力。

6. 携手社区公益

皖通高速始终坚守社会责任，关心民生福祉，积极开展社区公益活动，努力构建和谐、温馨的社区环境。

6.1 社会贡献

“皖美高速”志愿服务队深入践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，积极组织公司员工投身公益活动。报告期内，“皖美高速”志愿服务队累计开展志愿服务活动538次，累计服务时长超7万小时，以实际行动传递国企温度、服务社会发展。

6.2 乡村振兴

皖通高速积极响应国家乡村振兴战略，充分发挥自身在交通基础设施建设运营方面的优势，助力乡村地区经济发展和社会进步。 报告期内，皖通高速累计投入乡村振兴专项资金73.13万元。

新疆、西藏区域帮扶?合肥处与援疆定点企业新疆洽洽农业科技有限公司协定协议，购买坚果120,000元?萧县分中心采购西藏助销农副产品225份，共计6.75万元，另采购新疆助销农副产品225份，共计6.75万元?安庆大桥公司乡村振兴9.44万元，援疆援藏3.25万元

太湖县马庙村帮扶?合肥处与太湖县天华镇马庙村股份经济合作社签订协议，购买茶叶18,100元

颍上县帮扶?为响应党中央号召，定点帮扶助力乡村振兴，合肥处与集团定点帮扶对象颍上县青海生态养殖有限公司协商签订消费帮扶农产品合同，购买真空装鲜牛肉合计339,150元太湖县刘畈乡栗树村帮扶?萧县分中心在集团定点帮扶村太湖县刘畈乡栗树村采购农产品230份，共计6.85万元

附录指标索引香港联交所《环境、社会及管治报告指引》内容索引

意见反馈表尊敬的读者：

您好！感谢您阅读本报告。我们真诚地期待您对本报告进行评价，提出宝贵意见，以便我们持续改进ESG工作，提高履行社会责任工作能力与公司可持续发展水平！谢谢！

安徽皖通高速公路股份有限公司

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