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协创数据：2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告（下载公告）
公告日期:2025-04-01
协创数据技术股份有限公司官网：www.sharetronic.com电话：0755-33098535地址：深圳市福田区深南大道耀华创建大厦1座12层1209号房 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT协创数据技术股份有限公司股票代码: 300857 目录关于本报告董事长致辞公司概况历史沿革近三年企业荣誉及资质走进协创数据 1 1 创新品质，责任服务创新驱动产品质量管理客户权益保护供应商管理数据安全与客户隐私保护以人为本，共筑未来合法雇佣薪酬与福利员工培训与职业发展职业健康与安全未来展望附录权责分明，效益共赢公司治理内控及风险管理信息披露与投关管理商业道德环保发展，低碳运营应对气候变化环境管理资源管理污染物管理绿色经营指标索引意见反馈表专题聚焦科技引领，创新致远 ESG治理体系利益相关方沟通实质性议题 ESG管理关于本报告报告简介本报告是协创数据发布的第二份环境、社会和公司治理（Environmental，Social&Governance，以下简称ESG）报告。报告秉着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2024年协创数据在环境、社会、公司治理领域的实践和绩效。时间范围本报告的时间范围是2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告的可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份或延伸至2025年。发布周期本报告是年度报告。报告范围本报告覆盖协创数据技术股份有限公司以及所属分、子公司及直属机构，除特别说明外，与2024年年度报告范围一致。编制依据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》中国国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015）联合国可持续发展目标（SDGs）全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021年版）称谓说明在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：协创数据、公司、我们国家、政府东莞协创安徽协创中国移动联想集团360集团芯海微电子西安思华小米生态链企业 IBM中国证监会、证监会深交所释义项释义内容协创数据技术股份有限公司中华人民共和国及其行政机构东莞市协创数据技术有限公司安徽协创物联网技术有限公司中国移动通信集团有限公司（股票代码：600941.SH）联想集团有限公司（股票代码：00992.HK）及其关联机构三六零安全科技股份有限公司（股票简称：三六零，股票代码：601360.SH）及其关联机构深圳市芯海微电子有限公司西安思华信息技术有限公司小米科技有限责任公司（股票代码：01810.HK）及其关联机构投资但并不控股的企业，与小米合作提供相关产品，包括上海创米科技有限公司等企业。国际商业机器公司中国证券监督管理委员会深圳证券交易所报告获取您可以在公司官网（www.sharetronic.com）、深圳证券交易所网站（www.szse.cn）以及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。数据来源及可靠性保障报告使用数据来源包括政府部门公开数据、协创数据行政文件、统计报表、第三方问卷调查。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。如果本报告所涉及数据与年报不一致，请以公司年报数据为准。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。 0201 指指指指指指指指指指指指指指董事长致辞 0304 尊敬的各位股东及所有关心协创数据的朋友们： 2024年，是协创数据成立19周年，对全体协创人而言，这一年承载着非凡的纪念意义。2024年，协创数据乘风踏浪，紧握新时代发展的机遇之舵，以科技创新为先导，引领公司全面高质量发展。在可持续发展成为全球共识的当下，协创数据积极响应时代号召，坚持可持续发展理念，不断提升可持续发展管理工作，积极践行企业社会责任，将科技创新与ESG（环境、社会、治理）理念深度融合，探索出了一条具有协创特色的高质量发展之路。2024年，公司持续聚焦“云-边-端”一体的智慧存储与智能物联体系，深耕智慧存储、智能物联、云服务、算力服务器、服务器再制造等业务条线，以AI需求为导向，以“云智造+数字化”赋能供应链管理及成本管控，营收规模及盈利能力实现了显著增长。企业的长远发展不仅依赖于技术的突破与商业的成功，更需要对环境、社会和治理（ESG）的全面关注与实践。在数字化浪潮及全球气候治理加速的背景下，协创深刻认识到科技企业的双重使命——既要成为数字化转型的推动者，更应担当可持续发展的践行者。我们通过数字化转型引入先进的信息化技术手段，视频覆盖技术，RFID电子标签等先进技术手段，实现提质增效的战略目标。我们始终将可持续发展融入企业战略，努力在实现商业价值的同时，为社会创造更多积极影响。在过去的一年中，我们在可持续发展领域取得了多项重要进展：在环境保护方面，我们通过优化数据中心能效、减少碳排放等措施，积极应对气候变化挑战。我们深知，数据中心的能源消耗是行业关注的焦点，因此我们持续投入研发资源，探索更加节能环保的技术解决方案，力求在提供高效算力的同时，最大限度地降低对环境的影响。在社会责任方面，我们始终坚持以人为本，关注员工的成长与福祉。我们为员工提供了多样化的职业发展机会和培训资源，致力于打造一个包容、多元、充满活力的工作环境。同时，我们积极回馈社会，通过教育支持、技术赋能等方式，助力社区发展，推动社会公平与进步。在公司治理方面，我们不断完善治理结构，提升透明度和合规性，确保公司在稳健运营的同时，能够高效响应利益相关方的期望与需求。我们坚信，良好的公司治理是企业可持续发展的基石，也是赢得客户、股东和社会信任的关键。展望未来，协创数据将继续以科技创新为引擎，以可持续发展为目标，积极探索数字化与绿色发展的深度融合。我们将进一步加大在绿色数据中心、数字化赋能节能减排、循环经济等领域的投入力度，推动技术与可持续发展的协同创新。同时，我们将继续深化与合作伙伴的协作，共同构建一个更加绿色、智能、包容的数字未来。可持续发展是一项需要长期投入的事业，也是一项需要全社会共同努力的使命。协创数据愿与各位股东、合作伙伴、员工及社会各界携手同行，以责任为引领，以创新为动力，为实现可持续发展的美好愿景贡献力量。最后，感谢大家一直以来对协创数据的支持与信任。我们将继续以坚定的信念和不懈的努力，推动企业与社会、环境的和谐共生，共创更加美好的未来。董事长：耿康铭 0506 协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告走进协创数据公司概况公司简介协创数据技术股份有限公司成立于2005年，总部坐落于深圳市福田区，在深圳、东莞、合肥、上海、菲律宾、泰国等地设有研发中心和智能制造工厂，2020年7月27日于深交所创业板上市，股票代码：300857。公司采用以技术创新为核心的经营模式，通过研发先进的硬件和软件解决方案，提供一体化的产品和服务；聚焦“云-边-端”一体的智慧存储与智慧物联主要产品线，持续推出具备竞争力的产品，并升级商业模式提供云平台服务，致力于成为全球领先的智能物联终端制造商、综合性云服务提供商、智能存储设备制造商、服务器再制造行业的先行者和领导者。企业文化协创理念协同、创新，创新智慧生活协创愿景协创使命成为视觉系统解决方案的领导者工作精神诚信包容协作创新平等责任视觉系统让生活（世界）充满爱与信任主营业务协创数据技术股份有限公司协创智慧科技有限公司POWER CHANNEL LIMITED宁琛香港中央结算有限公司谭岳鑫招商银行股份有限公司 -南方中证1000交易型开放式指数证券投资基金富港电子︵天津︶有限公司邓克维王四丽锐方︵上海︶私募基金管理有限公司 -锐方红岸三号私募证券投资基金东莞市协创数据技术有限公司安徽协创物联网技术有限公司深圳市协创立软件有限公司偶米科技有限公司深圳市协创芯投资有限公司协创数据技术︵香港︶有限公司协创芯片︵上海︶有限公司协创数据技术︵缅甸︶有限公司协创具身智能机器人︵深圳︶有限公司协创数据技术︵泰国︶有限公司EWIC PHILIPPINES INC.协创数据技术︵新加坡︶有限公司Semsotai North INC.Oobotic Inc.协创云享科技︵深圳︶有限公司Sharetronic Inc.协创星享科技︵深圳︶有限公司广州奥佳软件技术有限公司麦塔倍斯︵北京︶科技有限公司SHARETRONIC SDN. BHD.杭州融梦智能科技有限公司西安思华信息技术有限公司中电数字︵北京︶私募基金管理有限公司安徽微伏特电源科技有限公司深圳市芯海微电子有限公司M1 Network Group Limited 23.47%16.79% 2.74% 1.25%0.91%0.50%0.42%0.40%0.38%0.37% 100%100%100%100%100%100%55%99.99%2.95%2.44%100%30%20%10%100%100%100%100%51%51%51%55%51%51%100% 25.8481% 依托“感知层+边缘层”复合产品体系，公司深耕AIoT智能硬件、数据存储终端、边缘计算设备及智能控制终端领域。技术研发聚焦音视频感知、无线通信连接，场景化AI agent落地。智能终端矩阵：技术驱动全球化布局基于智能物联技术积累，公司在上海、杭州加大研发投入，通过控股子公司麦塔倍斯与奥佳软件战略布局，构建覆盖中国及东南亚、美洲的全球算力节点，提供云视频、云游戏、大模型训推等领域的算力支撑。以异构算力纳管、高速网络运维及算力服务器运维能力，打造高效稳定的算力基础设施，满足全球指数级增长的算力需求。算力基建底座：全栈能力筑造服务壁垒 Fcloud智能体训推平台实现“端-边-云”全栈服务闭环，采用分层解耦架构： ? 基础设施层：全球分布式算力节点保障服务稳定性； ? 平台服务层：集成开源工具链与多模态模型（如Deepseek/Llama），支持PB级数据处理与自动化标注；? 应用生态层：开放API接口，深度绑定生物制药、集成电路、具身机器人等垂直领域，提供定制化AI解决方案。云端服务生态：垂直整合赋能行业转型 AI agent即人工智能代理，是指能够自主感知环境、分析信息、制定决策并执行动作的智能程序或系统。它通过与环境持续交互，逐步优化自身行为以实现预设目标，是人工智能从“被动响应”向“主动行动”演进的核心体现。 PB级是计算机存储容量的单位，全称为Petabyte，是数据规模的量级描述。股权架构(截至报告期末) 0708 协创智能物联生态协创数据全球算力据点洛杉矶阿肯色新泽西菲律宾马来西亚深圳x2东莞x2广州佛山金华余杭上海x3廊坊武汉合肥成都 2005年公司在深圳成立。历史沿革 2006—2012年成为联想、方正、IBM多媒体存储产品合格供应商；2009年在东莞清溪设立工厂。 2013—2015年产品战略转型，增扩物联网IOT智能终端领域；合肥智能工厂与研发中心成立；Uranus One VR一体机在智慧家庭博览会发布。 2016—2017年专注IOT摄像机与车载产品，产品年出货量超千万台；成为中国移动、小米、360等核心供应商。 2018—2019年拓展低功耗摄像机门铃品类，保持海外销量的持续增长；成立智能制造事业部，赋能全球工厂智能化和数据可视化；在菲律宾马尼拉的海外工厂投产。 2020年登陆深交所创业板上市，股票代码： 300857；加强研发投入，成立上海研发中心，聚焦安防视觉技术创新；增扩智能穿戴和扫地机器人产品线，东莞塘厦工厂投产。 2021—2022年参股西安思华，布局云视频“云边端”一体化解决方案；设立泰国智能制造基地，确保全球供应能力，布局东南亚市场；增设大健康事业部，搭建协创健康云生态解决方案。 2023年筹建美国智能制造工厂，拓展海外业务；参股芯海微电子确保芯片半导体产业链的供应保障；存储、云视频、机器人、穿戴、智能制造加速发展，并与人工智能ChatGPT应用结合寻求创新点。 2024年 0910 提供边缘算力和GPU算力服务能力,进入智算领域。 Chat Generative Pre-trained Transformer的缩写，是人工智能技术驱动的自然语言处理工具，它能够基于在预训练阶段所见的模式和统计规律，来生成回答，还能根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样来聊天交流，甚至能完成撰写论文、邮件、脚本、文案、翻译、代码等任务。 Graphics Processing Unit的缩写，指图形处理器。 2022年中共广东省委农村工作领导小组 2021年度广东扶贫济困红棉杯铜杯 2022年深圳市科技创新委员会国家级高新技术企业 2022年深圳市中小企业服务局创新型中小企业 2023年深圳市中小企业服务局专精特新中小企业 2023年中国公司治理50人论坛2023年度中国上市公司治理TOP502022年—2024年中国上市公司协会连续三年上市公司董办优秀实践案例2023年—2024年中国上市公司协会连续两年上市公司董事会典型实践案例 2024年深圳市福田统计局先进企业称号 2019年—2024年深圳市企业联合会深圳市企业家协会连续六年深圳500强企业 2024年360集团2024年度精益质量奖 2024年证券时报中国上市公司价值评选第十八届创业板上市公司价值五十强 ISO 9001质量管理体系认证 IATF 16949汽车质量管理体系认证 ISO 13485医疗器械质量管理体系认证所获资质协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告近三年企业荣誉及资质 ISO 14001环境管理体系认证 ISO 27001信息安全管理体系认证 ISO 45001职业健康安全管理体系认证 1112 专题聚焦科技引领，创新致远协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告在数字化与智能化深度融合的当下，协创数据紧跟数智化建设的发展趋势，持续推进自身在数智化领域的创新实践。公司依托在AIoT（人工智能物联网）领域的深厚积累，凭借在软硬件开发、云视频平台的云服务、AI智能算法自研能力等多方面的技术沉淀，积极探索新的业务增长点和创新应用模式。报告期内，公司持续加大研发投入，不断增强创新能力和核心技术实力，成功推出In?Sight智睿视界、Fcloud云手机、蜂传出海内容服务平台等多项创新产品和服务，进一步提升了公司的盈利能力和综合竞争力，为服务新质生产力贡献力量。协创数据在AI浪潮中乘风破浪，自创立以来已先后成立了多个围绕AIoT开展的事业部，从服务器再制造到AIoT智能终端，公司一直在AI领域深耕。2024年3月，公司AI智慧商业事业部“In?Sight智睿视界”在杭州正式成立。“In?Sight”取自“In?nity Insight”，意为“无界限的洞察”，希望能够不被空间和系统所限制，尽一切可能挖掘、洞察和分析门店管理过程中的数据，用数据帮助门店重新定义线下的管理方式。与传统SaaS不同，“In?Sight智睿视界”的AI视觉算法（CV）和AI驱动的连锁门店运营系统更关注通过系统工具和线下数据采集能力，挖掘门店所有管理过程中产生的数据，并通过数据模型为连锁门店经营提供自动化决策。从门店财务营收模型视角，帮助门店解决被忽略的运营管理成本问题，更高效地达到营收目标。 In?Sight 智睿视界案例依托Fcloud云手机SaaS系统，跨境电商企业可在多个海外社媒平台通过矩阵式账号培育、AI视频剪辑、短视频带货/直播等方式，利用AI技术赋能精准触达海外消费者，帮助跨境电商企业在出海业务上取得增长。目前，Fcloud云手机SaaS系统基于在全球25个区域部署50+公有云节点、500+骨干网节点和1,000+边缘节点的绝对优势，在合法合规的网络运营环境、社媒账号注册、多平台矩阵账号培育、AI视频剪辑、短视频带货、电商直播等领域，获得了客户的高度认可。在当前国家大力鼓励企业“走出去”的大背景下，跨境电商领域迎来了前所未有的发展机遇。然而，企业仍需克服诸多困难与挑战。Fcloud云手机将进一步加大跨境电商生态合作的开发力度，积极布局社媒平台数据分析、商品供应链、MCN（Multi-Channel Network）服务等版块，为企业跨境出海提供全链路解决方案，助力企业在跨境出海的道路上行稳致远。 Fcloud 云手机案例近年来，公司紧跟AIGC新时代的步伐，充分发挥自身在AIoT领域的软硬件开发、云视频平台的云服务及AI智能算法自研能力的深厚积累和技术沉淀，开展算力数据中心建设，持续致力于云服务和AI技术的创新。2024年11月，公司推出了蜂传出海内容服务平台，该平台集矩阵式账号培育、AI视频制作、AI翻译、自动发布和数据分析等功能于一体，能够整合算力，借助网络影视全域的优势资源，将资源优势转化为经济优势，让国内优质短剧、网络电影、微电影等视听资源能够轻松高效地输入到海外。通过海量账号的运作，实现内容的广泛传播与商业变现。蜂传出海内容服务平台案例协创数据亮相第十四届北京国际网络电影展光年创投大会 1314 Artificial Intelligence Generated Content生成式人工智能，是人工智能1.0时代进入2.0时代的重要标志。 Software as a Service的缩写，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。 ESG管理在可持续发展理念引领下，公司把ESG管理当作企业发展的关键要素，以长远的战略眼光积极投身ESG体系建设，一方面，公司从顶层设计入手，将ESG管理策略全方位融入各部门日常运作以及关键业务流程；另一方面，为保障ESG工作高效推进，公司组建了专业的ESG工作小组，由董事会办公室牵头，统筹协调ESG相关事务，各职能部门紧密配合，确保每一项ESG措施都能精准落地，从节能减排、员工关怀到社区公益，通过一系列具体行动，持续完善环境、社会和公司治理体系，推动公司在可持续发展道路上稳步前行。报告期内，公司凭借在可持续发展与ESG领域的出色表现，荣获了中国上市公司协会颁发的“2024年上市公司可持续发展优秀实践案例”、上海证券报颁发“2024上海证券报金质量奖ESG奖”的等多项荣誉。这不仅是对公司践行社会责任、推动绿色发展、完善公司治理的认可，也激励公司未来深耕ESG领域，树立行业标杆，创造更大社会价值。 ESG治理体系 2024年7月22日，公司董事会办公室人员，与公司管理层及各职能部门负责人开展了ESG培训，会议详细解读了当前ESG领域的最新政策指引，包括国内外相关政策法规的变化趋势、行业标准的更新以及监管要求的细化等内容。同时，还对公司当前的ESG治理现状进行了全面而细致的审视。通过此次培训，与会人员对ESG理念有了更加深刻的理解，也明确了公司在ESG领域的发展方向和改进重点，为公司未来在可持续发展道路上的稳健前行奠定了坚实的基础。 ESG培训案例利益相关方沟通公司深刻认识到与各利益相关方保持紧密、高效沟通的重要性，积极构建并不断完善常态化的沟通机制，通过多种渠道和方式了解各利益相关方的诉求与期望并积极回应，不断改进管理举措，优化内部流程，进一步巩固公司与各利益相关方的良好合作关系，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。利益相关方类别政府及监管机构员工供应商及合作伙伴客户投资者及股东公益组织及社区组织媒体与公众合规经营提供就业机会依法纳税提升薪酬福利公平的发展机会职业健康与安全民主管理合作共赢诚信采购促进行业发展客户权益保护产品质量安全信息安全与隐私保护稳健经营投资回报投资者交流支持社区发展公益慈善信息披露新闻访谈法律法规学习多元招聘渠道足额缴纳税款完善薪酬福利体系晋升流程公开透明隐患排查与定期体检多元沟通渠道加强战略合作遵守商业道德参与行业交流提升客户响应度产品质量抽检信息安全风险识别完善治理架构股利分红接待投资者调研社区共建公益捐赠依法信披接受采访及专题报道诉求与期望沟通与回应 1516 2024上海证券报金质量奖ESG奖2024年上市公司可持续发展优秀实践案例 2024年Wind ESG评级A级议题重要性分析步骤分析步骤分析方法步骤一：了解公司活动和业务关系背景步骤二：建立议题清单步骤三：议题重要性的评估与确认步骤四：议题报告了解公司活动和业务关系。了解外部客观环境。了解主要受影响利益相关方。识别《指引》议题的相关影响风险和机遇。识别其他潜在的重要性议题，建立可持续发展相关议题库。议题重要性评估分析双重重要性议题财务重要性议题影响重要性议题相关议题对经济?社会和环境影响的重要性对公司财务的重要性非常重要非常重要员工权益保障反商业贿赂及反贪污职业健康与安全产品和服务安全与质量反不正当竞争环境合规管理废弃物处理创新驱动数据安全与客户隐私保护污染物排放利益相关方沟通能源利用尽职调查水资源利用应对气候变化社会贡献循环经济供应链安全平等对待中小企业科技伦理生态系统与生物多样性保护乡村振兴公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）的要求，以《指引》所涉议题为基准，深度剖析自身业务架构、运营模式，通过问卷调查的形式对利益相关方开展调研分析，全面考量各利益相关方的诉求与期望，系统性梳理出与企业经营活动存在紧密内在联系、并在利益相关方关注矩阵中占据显著位置的实质性议题。实质性议题影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的形式对利益相关方开展调研分析，回收了305份问卷。财务重要性评估：通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研，评估出具有财务重要性的议题。整合影响与财务重要性结果。汇总议题双重重要性分析的流程、方法及结论。依据《指引》要求披露相关内容。 1718 协创数据重要性议题评估矩阵环境议题环境合规管理能源利用应对气候变化循环经济水资源利用污染物排放废弃物处理生态系统与生物多样性保护社会议题员工权益保障职业健康与安全创新驱动科技伦理客户服务保障数据安全与客户隐私保护供应链安全平等对待中小企业社会贡献乡村振兴治理议题反商业贿赂及反贪污反不正当竞争尽职调查利益相关方沟通内控管理内控管理协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告权责分明效益共赢我们的行动响应的SDGs 协创数据始终将完善公司治理架构作为核心任务之一，致力于构建科学、高效、透明的现代企业制度，提升公司的整体运营效率和管理水平。公司全面推进规范运作，切实保护全体股东的合法权益，维护企业与投资者的良好关系，同时坚守商业道德底线，确保各项决策和管理流程合法合规。公司治理内控及风险管理信息披露与投关管理商业道德 1920 协创数据积极响应国家对上市公司高质量发展的要求，严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规及规范性文件，制定了《公司章程》《董事、监事、高级管理人员行为准则》等制度文件，不断完善治理结构，优化内部管理机制，提升核心竞争力，以坚实的治理基础助推公司高质量发展。公司治理架构股东会董事会秘书董事会总经理薪酬与考核委员会董事会办公室业务部产品部项目部研发部制造部质量部供应链部人力资源部财务部综合管理部投资部AI商业事业部智能门锁事业部大健康事业部云视频事业部运营商事业部云计算事业部审计部提名委员会战略委员会审计委员会监事会总经理办公室三会运作公司建立了以股东会、董事会、监事会、经理层组成的规范有序的法人治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的权责分明、相互协调和相互制衡的法人治理机制，并制定了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作制度》，确保公司运作的合法性和规范性，切实保障公司和股东的合法权益。股东会股东会是公司的权力机构，公司严格按照《公司章程》《股东会议事规则》及相关法律法规的要求召开股东会，并聘请律师进行见证，以保证股东会的表决程序及结果的合法有效。公司高度重视股东权益保护，尤其是中小投资者的合法权益，积极采用现场投票及网络投票相结合的形式召开股东会，为每一位股东参与公司重大决策提供便利。 2024年度，公司召开股东会次，其中临时股东会次，审议通过事项项。5419关键绩效监事会监事会是公司的监督机构，对公司财务以及公司董事、经理及其他高级管理人员履职的合法合规性进行监督。为保障监事会依法独立行使监督权，公司制定了《监事会议事规则》，从制度层面为监事会的有效运作提供保障，进而切实维护公司及全体股东的合法权益。公司监事会现有监事名，其中职工代表监事名。31 2024年度，公司共召开监事会次，审议通过事项项，监事会成员出席率。1137100%关键绩效董事会董事会是公司最高决策机构，对股东会负责。公司制定了《董事会议事规则》，对董事会的选任、董事会的构成及职责等内容进行界定，为有效发挥董事会的治理作用建立了良好基础。各董事严格按照《工作条例》勤勉尽责，有效保障董事会决策的科学性和有效性。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会四个专门委员会。 2024年度，公司共召开董事会次，审议通过事项项。1353 召开专门委员会会议次，其中：审计委员会召开次，薪酬与考核委员会召开次，战略委员会召开次。7421 关键绩效协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告公司治理董事长第五届“深圳百名行业领军人物” 总经理2024超级CEO年度科技行业CE0卓越管理先锋人物董事长中国上市公司年度董事会多元化公司董事的选聘严格按照《公司法》《公司章程》的规定进行，并充分考虑董事会成员的多元化，包括但不限于性别、年龄、专业、教育背景等，以便更好地应对复杂多变的市场环境，为公司的战略决策提供全面而深入的视角。董事专业分布董事教育背景分布 12%12% 12% 12% 13%13%13% 13% 14% 14% 29% 43% 财务学项目管理计算机国际经济与贸易建筑财务会计经济学统计学工商管理博士研究生硕士研究生专科本科董事会独立性公司通过建立有效的《独立董事工作制度》，确保独立董事的独立性和权威性。董事会下设的审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人，为公司董事会的决策提供科学和专业的意见和参考。董监高薪酬管理公司董事、监事以及高级管理人员的薪酬，以公司所制定的岗位薪酬体系为基准。在薪酬发放安排上，将综合考量公司实际经营状况，以及董事、监事、高级管理人员履行职责的成效，依据既定的薪酬发放周期，按时予以发放。报告期内，公司董监高薪酬已全部足额发放。由监事会提交股东会表决确定。由董事会薪酬与考核委员会提交董事会审议确定。高级管理人员报酬监事报酬协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告公司董事会现有董事名，女性董事名，男性董事名。725关键绩效公司现有独立董事名，非独立董事名，独立董事占比。3442.86% 审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的独立董事占比为，战略委员会独立董事占比为。2/31/3 关键绩效 2024年，公司共计支付董监高人员税前薪酬万元。603.28关键绩效由董事会薪酬与考核委员会制定提交董事会审议，董事会审议后提交股东会表决确定。董事报酬内控及风险管理内部控制为加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定了《内部控制管理制度》《内部控制管理及检查监督办法》，监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司强化内部审计工作，制定了《内部审计工作制度》。同时，在审计委员会下设审计部作为公司内部审计机构，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性，发挥内部审计监督职能，对内部控制的有效性进行监督检查。 2024年度，公司。未发现重大内部控制风险关键绩效 2324 风险管理公司致力于构建一个全面、系统且高效的风险管理体系，从组织架构、制度体系、工作流程等多个关键方面入手，持续优化和完善风险管理机制，力求通过科学有效的工作机制，确保风险管理工作扎实、高效地开展。公司持续监控、评估信用风险、利率风险等各类风险，通过精细化管理，确定风险管理的重点领域，并据此制定了详细的风险管理措施及应对策略，将公司的整体风险控制在可控的范围内。公司管理层秉持内控与合规优先理念，积极培育风险管理文化，强化法制教育，推动风险合规意识全面融入各部门、岗位及操作环节，确保公司运营合规、风险可控。关联交易公司严格执行关联回避机制，依法向股东充分披露关联交易的相关信息。为确保公司的关联交易行为不损害公司及非关联股东的合法权益，协创数据根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号——交易与关联交易（2023年修订）》等相关法律法规及规范性文件，制定了《关联交易管理制度》，对关联交易的审议及披露程序、定价原则等做出明确规定。报告期内，公司历次会议的召开和召集程序均满足相关法律法规的要求，关联股东及关联董事对需要回避表决的议案，均进行了回避。税务管理公司高度重视企业依法纳税义务的履行，严格管理各项税务工作，恪守《中华人民共和国企业所得税法》等相关税务法律法规，制定了《财务管理制度》，规范支出与票据管理，及时缴纳各项税款，并按规定进行税收信息的披露。2024年度，公司开展法律培训次。15关键绩效 2024年，公司共缴纳税款万元。8,604.53 关键绩效信息披露与投关管理信息披露为构建规范、高效的信息披露机制，保障披露内容真实、准确、完整、及时且公平，公司制定了《外部信息报送和使用管理制度》，对信息披露的内容、程序、保密措施及监督管理等方面作出具体规定，规范信息披露标准和报送流程，使所有股东能及时、全面知悉公司经营状况。同时，公司订阅专业机构的法规周报，组织董事、监事、高级管理人员定期学习法规政策及动态变化，提升其信息披露管理水平，持续夯实公司信息披露工作的规范性与专业性根基。关键绩效公司在深圳证券交易所2023-2024年度信息披露考评中，获得信息披露评级为级。A 2024年5月17日，公司开展了针对各相关部门的专项合规培训，通过系统性、精准化解读公司制度，确保与会人员能够理解并掌握制度要义及实务操作要点。通过此次培训，显著增强了员工的风险合规意识与合规管理能力，为公司在当前大环境下稳健发展夯实了基础。合规培训案例 2024年6月19日，公司开展了股权激励人员归属后注意事项培训，公司所有股权激励人员参会会议，通过系统性介绍与讲解股权激励方案及其注意事项，帮助与会人员熟悉具体方案内容，了解归属后的权利和义务，确保合法合规操作。通过此次培训，不仅能够吸引并留住人才，还能够激发员工的积极性和创造力，提升整体的工作氛围，为公司创造更大的价值。股权激励人员归属后注意事项培训案例投资者关系管理协创数据致力于成为一家对投资者负责、受投资者信赖的上市公司。为加强与投资者的沟通与互动，公司积极拓展多元化的沟通渠道，充分利用电话、电子邮箱、深交所互动易平台、定期举办的业绩说明会以及线下交流会等形式，与投资者开展深入交流互动，旨在为投资者提供更全面、更及时的信息，增强投资者对公司发展的了解与信心。公司始终高度重视投资者声音，不断增强投关人员的服务意识。报告期内，协创数据在投资者关系方面的工作建设得到了广泛的认可，荣获了中国上市公司协会颁发的“上市公司2023年报业绩说明会优秀实践”奖和第八届中国卓越IR最佳资本市场沟通奖等多个奖项。股东权益保护为达成股东利益与公司发展的双赢局面，协创数据始终将股东回报放在重要位置，多年来持续实施现金分红，积极致力于为投资者创造长期价值。公司严格依据《公司章程》所规定的利润分配政策，综合考量自身盈利状况以及生产经营发展需求，科学合理地确定利润分配的比例与方式，切实回馈新老股东的投资，有力推动股东利益与公司发展相互促进、共同提升。2022-2024年公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年平均可分配利润的30%。绩效单位2022年2023年2024年每10股派息（含税）现金分红金额（含税）元万元 0.60 1,462.81 1.12 2,730.57 2.93 7,185.98 关键绩效2024年度，公司共举办投资者开放交流会次；接待投资者现场调研次，接待投资者人次；391,055在互动易解答投资者问题次，均在个工作日内回复，回复率。1622100% 投资者线下交流会（2024年1月5日）深交所上市公司2023年度集体业绩说明会（2024年4月18日）投资者线下交流会（2024年10月11日）商业道德协创数据严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规及相关规定，建立了《诚信广告和公平交易反垄断控制程序》和《反垄断与反不正当竞争风险和机遇清单》，进一步规范商业行为，防范合规风险，促进市场公平竞争，推动行业健康发展。公司承诺在所有的商业互动关系和日常工作中都遵循最高的诚信标准和法律、道德要求，禁止任何形式的行贿、受贿、贪污、敲诈勒索和挪用公款等腐败行为。反不正当竞争举措不参与不正当竞争行为，为公平竞争创造良好的环境和条件；不参与共谋、合谋、相互勾结等行为，扰乱公平竞争环境和条件，损害其他经营者的合法权益；不得假冒他人的注册商标；不得限定他人购买指定商品，排挤其他经营者的公平竞争；不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品。公司鼓励、支持和保护一切组织和个人对不正当竞争行为进行社会监督。关键绩效报告期内，公司因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件数起。0投诉和检举邮箱： ts@sharetronic.com，公司有专人负责查收邮件。2728 董事会秘书履职评价5A级上市公司2023年报业绩说明会优秀实践董事会秘书第二十届新财富“金牌董秘” 董事会秘书证券时报中国上市公司投资者关系天马奖“杰出董秘” 以资本公积转赠股本向全体股东每10股转赠股// 4.00 协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告环保发展低碳运营我们的行动响应的SDGs 在绿色经营理念的引领下，公司积极投身于应对气候变化的行动中。建立健全环境管理体系，从源头上减少生产运营对生态环境的负面影响；严格把控资源管理，落实各项节能减排举措；对污染物管理分类管理，严格遵守环保法规，确保污染物达标排放。多管齐下，公司在追求经济效益的同时，兼顾生态效益，努力实现可持续发展，为应对全球环境挑战贡献企业力量。应对气候变化环境管理资源管理污染物管理绿色经营 2930 应对气候变化治理为积极响应绿色发展号召，公司制定了《能源消耗和温室气体排放管理程序》，依据实际情况制定合理的运行规程，使用清洁能源，从源头上减少温室气体的排放。报告期内，公司持续完善各项制度，推出了《碳资产管理作业办法》和《碳排放管理制度》。在完善制度的同时，公司稳步推进组织架构的优化，构建了由总经理办公室牵头建立、执行和不断改进的碳排放管理体系，ESG工作小组负责策划并实施有效的碳排放管理活动，其他部门分工协作的碳排放管理架构体系。在实行碳资产管理时，公司内部以“五个统一”为基准，即“统一领导”“统一策略”“统一数据”“统一交易”“统一履约”，以此建立健全的企业碳管理体系，使得公司可以有效应对碳交易政策和市场环境变化。战略在应对气候变化的工作中，公司首先明确风险分析对象，梳理出可能引发风险的各类气候因素。同时，结合公司业务场景，复盘是否发生过与风险事件相同或近似的情况，以此作为参考依据，对风险进行分级评估，完成气候风险评估工作。此外，公司高度重视气候相关机遇，通过定期监测相关机遇的实施进展，确保能将潜在机遇有效转化为实际收益。基于上述对风险的评估和对机遇的把控，公司制定了风险与机遇清单，为后续工作提供清晰指引。风险/机遇类型风险/机遇描述发生概率影响大小影响的时间范围影响的价值链环节优先级排序潜在财务影响应对措施如台风和洪涝等极端天气事件可能造成原材料供应、生产和运输中断，严重影响企业的正常运营。物理风险急性风险慢性风险极端气候可能导致企业资产如生产设施、仓储、办公楼等遭受严重损坏，给企业带来巨大的经济损失。建立多个供应商网络，减少对单一供应商的依赖。增加关键原材料的库存，确保在供应链中断时有足够的库存维持生产。制定应急计划，包括备用运输路线和临时供应商名单。购买适当的财产保险，确保在资产受损时能够获得赔偿。加强基础设施的抗灾能力，如加固建筑物、建设防洪设施等。定期检查和维护设施，确保其在极端天气下的安全性。改善工作环境，如安装空调、提供遮阳设施等，确保员工在高温下的工作效率。温度升高可能导致员工工作效率降低，影响生产和服务质量，给企业经营带来不利影响。中大短期上游?运营高运营成本增加中大短期运营高运营成本增加中大长期运营高运营成本增加政府可能出台更严格的环保政策和碳排放标准，企业需要遵守相关规定，否则可能面临罚款和法律风险。转型风险政策和法律风险市场和技术转变风险市场对绿色产品和服务的需求增加，企业如果不能及时转型，可能失去市场份额。建立政策跟踪机制，及时了解和响应最新的环保政策和法规。加大在绿色技术和可持续产品方面的研发投入，提升企业的竞争力。与科研机构和同行企业建立合作伙伴关系，共同开发和推广绿色产品。中中长期运营中运营成本增加中大长期运营?下游中运营成本增加能源转型能源技术创新绿色产品创新开发和利用可再生能源，如太阳能、风能、水能等，减少对传统化石能源的依赖。通过和可再生能源供应商、科研机构、行业协会等建立战略合作伙伴关系，共同开展项目开发、技术研发等工作，通过合作共享资源和技术。大大长期运营中运营成本降低机遇投入资金用于储能解决方案，如电池储能系统，解决可再生能源的间歇性问题。关注和探索新型储能技术的发展，根据企业自身需求和市场趋势，选择合适的技术进行研发和应用，提前布局未来储能市场。大大长期运营高运营成本降低开发和推广绿色产品，如使用环保包装、可降解材料等，提升产品的市场竞争力。整合生态设计理念，开发既具有实用性又可循环利用的产品。大大长期运营?下游高营业收入增加风险/机遇类型风险/机遇描述发生概率影响大小影响的时间范围影响的价值链环节优先级排序潜在财务影响应对措施影响、风险和机遇管理公司全面贯彻习近平生态文明思想，积极响应国家发布的《国家适应气候变化战略2035》，将有效防范和降低气候变化不利影响和风险视为气候变化风险管理目标，推动公司的可持续发展。公司以气候情景分析结果为重要依据，建立起低气候风险导向的决策机制和内部政策，制定应对战略，以缩小资产和业务对气候风险的敞口，将气候风险全面融入风险管理的流程当中。公司建立完善的气候变化风险管理流程，系统地识别、评估和管理气候相关风险，确保公司在面对气候变化挑战时能够有效应对，从而提升企业的适应能力和竞争力。短期指公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期指公司可持续信息报告期间结束后1年至5年（含5年）；长期指公司可持续信息报告期间结束后5年以上。 3132 关键绩效协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告流程管理措施风险识别风险评估风险监测与报告风险缓释确保全公司对气候变化概念及其潜在影响有全面、统一的理解；明确气候相关风险整合中可能需要调整的具体风险管理流程和要素，以及负责这些流程和要素的职能和部门；将气候相关风险纳入公司现有风险分类和风险清单，包括将气候相关风险映射至现有风险类别和类型。采用包括压力测试的气候情景分析方法，来评估易受气候风险影响的领域；开发多种情景，涵盖物理风险和转型风险；评估气候相关风险的重要性、时间长度。监测和报告气候相关风险敞口，以确保管理在风险偏好范围内；定期及时向董事会和高级管理层报告气候风险。在发生极端天气事件时确保业务连续性；制定清晰的框架，并辅以相应的政策和程序支持；基于气候情景分析的结果，识别适用且可行的决策，从而对已经识别的风险和机遇进行管理，并相应地调整公司战略及财务计划。气候变化风险管理流程碳培训公司长期依据SBTi科学碳目标相关内容，系统性开展碳培训工作。公司不定期向员工介绍供应链科学碳目标项目，深入讲解碳排放计算公式，同时，还会向供应商提供SBTi科学碳目标意识培训服务。通过培训，有效加强了员工及供应商对企业科学碳目标行为的了解，助力企业依据气候科学设定更具前瞻性的碳减排目标，推动企业在实现目标的道路上稳步前行。指标与目标协创数据将积极投身环境保护事业，主动倡导并参与温室气体减排、增加使用100%可再生能源、节约用水和废弃物减排等相关的环保项目，以实际行动助力绿色发展。温室气体减排目标短期目标到2025/26财年，全球运营活动65%的电力将来自可再生能源。到2025/26财年，全球供应链将减少40万吨温室气体排放。中期目标到2031/32财年，将范围1和范围2的绝对温室气体排放量从2021/22财年基线水平减少50%。到2031/32财年，比照同类产品，将因使用协创数据售出的产品而产生的范围3温室气体排放量平均减少30%。到2031/32财年，对于每百万美元毛利，将所购商品和服务产生的范围3温室气体排放量减少46.5%。到2031/32财年，对于每吨公里运输产品，将因上游运输和配送而产生的范围3温室气体排放量减少18%。温室气体减排目标长期目标到2049/50财年，将范围1、2和3的绝对温室气体排放量从2021/22财年基线水平减少70%。协创通过与科学碳目标倡议（SBTi）合作，探索不晚于2050年实现净零排放（net-zero）。协创数据积极践行ESG理念，将节能降耗、安全至上、诚信守法、珍视环境作为发展方针，制定了《质量、环境、职业健康安全和医疗器械质量管理手册》，构建起以总经理为领导，品质中心最高主管为管理者代表的环境管理组织，负责组织环境管理工作的统筹协调，确保环境管理工作高效有序开展。子公司安徽协创、东莞协创通过了ISO 14001环境管理体系认证。环境管理 ISO 14001环境管理体系认证关键绩效2024年度，公司环境保护投入万元，发生环保事故起。200 单位2024年关键绩效温室气体排放总量温室气体排放量（范围1）温室气体排放量（范围2）温室气体排放量（范围3）温室气体排放强度温室气体减排量（范围1）温室气体减排量（范围2）温室气体减排量（范围3）吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元营收吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量 37,878 9,47728,349 0.0511 1.62 3334 公司制定《环境因素识别与评价控制程序》，由环境小组组织相关人员对各区域、各生产过程中的环境因素进行全面排查，严格按照环境因素评价标准策划的要求，判定出重要环境因素进行汇总登记，并制定相关程序加以控制。风险和机遇类型风险和机遇描述应对措施环境风险与机遇的识别与应对废气排放生活污水排放噪声排放危险废弃物管理车间产生废气，未经过处理直接排放，不能够达标排放。产生的生活污水混入其他污水可能经过化粪池处理后排入市政管道。采购符合噪声排放要求，厂界噪声排放符合标准要求。危险废弃物委托有资质的公司回收处理，确保危险废弃物不向外界排放。定期安排检测，以确保达标排放。定期清理化粪池，以确保其正常使用；定期检测，以确保达标排放。产生噪声的设备要及时维护保养，确保其正常使用，避免出现损坏而导致噪声扩大；定期检测，以确保噪声达标。设置独立区域，将危险废弃物独立放置；定期跟有资质的单位签署危废处理协议，将所有危废交其处理。目标完成情况 2024年度环境管理目标生产与生活污水排放100%达标工业生产废气处置排放100%达标工业生产固体废物处置100%达标资源有效利用达95%环境年度培训教育计划达98%预防污染、防止火灾达100%ROHS指令执行程度达100%厂区内噪声测量每年一次已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成资源管理能源管理在追求可持续发展的道路上，公司将能源管理作为关键着力点，制定《公司节能降耗措施方案》。分公司分别建立能源管理领导小组，统一管理、协调能源管理工作，为公司能源管理提供技术支持。在能源管理目标设定上，公司以每年能源消耗减少3%为目标，同时，计划每年100%可再生能源的使用占比提升幅度3%。从长期来看，公司计划到2031年，将可再生能源使用占比提升30%。为保障目标有效落地，公司对各项目标进行分解，使其更具可操作性，便于各部门具体实施。为达成目标，公司制定与其相符合的能源管理实施方案，方案涵盖常规管理内容，并对节能技术进行可行性评估，确保方案科学可行。单位2024年汽油柴油外购电力总量直接能源消耗总量间接能源消耗总量清洁能源使用总量能源消耗总量能源消耗强度 14.1 3.3 15,047,2053,077 3,094 0.0042 吨吨千瓦时吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤/万元营收节能行动公司积极开展节能宣传活动，在各单位施工区和办公区域张贴节能、低碳宣传材料，还在班组设置宣传卡，以此提高职工节能意识，鼓励大家减少资源和能源消耗。在宣传基础上，公司还制定并实施系统且符合实际的节能培训计划，采用丰富多样的形式，充分调动职工节能积极性，共同探讨节能操作的可行性，鼓励职工的节能创新行为。公司对在实际工作中具有节约意识、践行节约行为的职工给予节能奖励，同时积极鼓励职工为节能减排工作出谋划策，对提出切实可行建议的职工同样予以奖励，以此营造全员参与、共同推动节能减排的良好氛围。公司在深圳市盐田区投资32,227.68万元建设智慧工厂。在建设过程中，积极选用先进的生产工艺技术，广泛配备变频设备，并将高效节能灯作为照明光源，多管齐下减少设备耗电量，不仅还有效促进了产业结构的优化调整，更为工业领域的节能降耗工作注入强劲动力。关键绩效2024年 3536 节能减排措施建立详细的室内照度标准和开关要求；减少办公设备的待机时间；建立正确的设备操作规范；减少电梯的使用以减少电耗；水资源管理为有效降低水资源消耗，公司制定了一系列节水措施，并设定年度及长期节水目标，计划每年节水幅度≥3%，到2031年累计节水目标达成30%。公司建立能源使用的巡检视察制度，着重排查设备使用和运行过程中出现的“蒸汽冒汽”现象，以此减少水资源浪费。同时，公司还要求巡检人员留意并及时发现漏水、漏滴现象，以便迅速维修，杜绝后勤区域“长流水”现象。节水措施使用节水龙头；改变职工澡堂用水管理方式；供水管网定期检测漏损；清洁能源消耗情况光伏发电风电水电千瓦时千瓦时千瓦时 9,036,7376,024,4921,506,123 单位2024年关键绩效对蒸汽管进行节能改造并做好维护；加强新风系统的管理，减少新风系统的运行时间；每年至少清洗一次空调盘管，提高风机盘管效率，降低能耗。办公室区域集中烧水，非使用时段关停饮水机电源；中央空调系统冷却水系统控制漂水。水资源消耗情况新鲜水取水总量其中：市政购水量新鲜水用量用水强度吨吨吨吨/万元营收 91,15491,15491,154 0.1230 单位2024年关键绩效污染物管理废弃物管理公司秉持“减量化、资源化、无害化”的废弃物管理原则，制定废弃物减排目标：每年废弃物减排幅度≥3%，到2031年累计减排目标达30%。公司制定了《废弃物处理控制程序》，有效保障废弃物处理的规范性与安全性。对于生活废弃物，由各产生人员或管理人员进行分类，放置在有明确标识的指定地点，行政记录其产生量，登记在一般废弃物登记表中，再统一委托清洁公司进行清运清除。生产运营过程中产生的锡渣、废电池、废机油、废灯管等有害废弃物，均由各产生单位负责收集后统一交由行政，行政委托专业机构或原厂商进行妥善处理，确保废弃物的处置符合环保要求。东莞协创编制了《危险废物事故防范措施和应急预案》，清晰界定了启动应急预案情形及应急响应程序。同时，东莞协创组建了危管应急分队，任命东莞协创主要负责人担任分队总指挥，应急队成员分别来自生产、设备、消防、医疗、治安、运输等部门，各部门协同合作，共同保障应急管理工作的有序开展。无害废弃物产生量无害废弃物循环利用率无害废弃物处置量有害废弃物产生量有害废弃物处置量有害废弃物回收利用率回收再利用废弃物总量废弃物回收利用率废弃物合规处置率 4. 4.5 141.78 48.81 吨%吨吨吨%吨%% 关键绩效种类单位2024年有害废弃物产生情况废机油废油漆渣废抹布手套废空桶废电池吨吨吨吨吨 1.0 0.4 1.2 1.7 0.2 无害废弃物有害废弃物固体废弃物排放情况单位2024年协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 3738 废水管理为有效防治水污染，公司制定了《水污染防治管理程序》，明确各部门职责。行政人事中心指定专人负责水污染防治专案，生产中心承担生产废水处理设施运行管理工作。公司废水主要包括生活污水、生产废水和空调冷却水。其中，生活污水经处理达标后，按照放流水标准排放。公司会定期对污水处理设施进行维护与保养，并要求保养公司出具保养或检测等相关记录，以此确保污水处理设施正常运转。另外，公司每年委托具备合法资质的检测公司进行放流水水质检测，检测结果及时向环保单位申报，严格遵守环保法规，切实做好水污染防治工作。废气管理公司废气主要来源于焊接烟尘、滤网擦拭过程挥发的乙醇废气及食堂油烟。焊接废气以及封闭的滤网清洗室收集的擦拭废气，经处理后由排气筒引至楼顶排放；油烟废气则经过油烟净化器处理引至楼顶达标排放。报告期内，公司废气排放均满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）要求，对周围环境影响小。废水排放情况废水排放强度废水排放量废水回收利用量废水回收利用率吨/万元营收吨吨% 0.1046 77,480 2,324 单位2024年关键绩效废气排放情况废气排放量其中：挥发性有机化合物（VOC）颗粒物（PM）吨吨吨 0.3 单位2024年关键绩效绿色经营包装材料管理为提升资源利用效率、降低生产成本，公司制定了《生产包材回收管理规范》，对生产车间包装材料回收管理加以规范，清晰界定了车间内所有包装材料回收、再利用及处理等环节的管理细则。在包装材料的选用上，公司秉持环保理念，优先选择可循环使用的环保材料。在日常管理中，针对不同类型与规格的包装进行分类回收，并定期对包装材料回收管理工作开展检查与考核，及时发现并解决存在的问题，持续优化管理成效。绿色产品在产品从设计、生产到服务的全生命周期里，公司积极践行绿色理念。在采购环节，实施绿色采购策略，严格把控原材料的环保性，从源头减少对环境的影响。公司始终以绿色产品开发、制造和服务为目标，将绿色元素融入产品设计环节，开展环保开发设计，构建起一整套绿色供应链和绿色开发制造体系，推动公司朝着绿色低碳方向稳健前行。包装材料消耗情况关键绩效其中：纸类包材塑料类包材包装材料使用总量回收使用的包装材料量包装材料回收比率吨吨吨吨% 单位 2024年 3940 案例：4G低功耗摄像头绿色办公公司将低碳环保理念全面融入日常运营管理的各个环节。通过开展培训、宣传活动等方式，培养员工环保意识，鼓励全员积极参与绿色行动。公司以实际行动践行企业担当，营造低碳、环保、节能的绿色办公环境。关键绩效 2024年，公司开展环保培训次数次，24 2,390培训人次。 4G低功耗摄像头是一款采用4G无线传输技术的智能监控设备，具有低功耗设计、高清影像、夜视功能、智能侦测和远程控制等特点，适用于家庭安防、仓储物流、农业养殖、公共设施和建筑工地等场景。其安装简便，支持太阳能与锂电池供电，提供IP66级防护，确保全天候稳定运行，为用户提供高效、可靠的监控解决方案。依据季节和实际需求，科学调控中央空调温度。办公区域使用LED灯，节约用电；符合公文要求下，双面用纸；倡导无纸化办公；完善办公用品的采购、发放制度；绿色办公举措案例协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告创新品质责任服务我们的行动响应的SDGs 公司以创新驱动作为引领发展的第一动力，推动自身稳健发展。在产品质量管理上，持续构建质量管理体系，同时，始终将客户权益保护放在首位，建立完善的客户反馈机制，及时解决客户问题。公司与供应商紧密合作，保障供应的稳定性与及时性，实现互利共赢。公司还高度重视数据安全与客户隐私保护，运用多重技术手段和制度管理措施，筑牢信息安全防线。创新驱动产品质量管理客户权益保护供应链管理数据安全与客户隐私保护 4142 创新驱动创新研发体系协创数据秉持“协同、创新，创造智慧生活”的核心理念，制定《开发作业管制程序》，通过规范产品开发过程中的各个环节，确保产品开发能按预定目标稳定推进并完成。为更好地激发项目组成员的积极性与创造力，公司特别设立了项目激励与奖励机制，并制定了《项目奖金分配方案》。项目部可依据项目的实际进展、成员贡献等具体情况，对激励奖金进行合理分配和申报，充分调动团队的积极性和创造力。国家级高新技术企业广东省智能AI视觉系统工程技术研究中心创新型中小企业资质专精特新中小企业资质关键绩效 2024年度，公司研发投入万元，同比增长；24,062.5153.84%截至报告期末，公司研发团队共有人。384 NGNGNGNG 产品开发流程达到PVT设计验证或客户准入准出要求产品策划 NG结束 OK 设计输入评审/审批EVT设计验证评审/审批DVT设计验证评审/审批 PVT设计验证评审/审批量产OKOKOKOK 公司秉持创新驱动发展的理念，依托产学研深度融合模式，为自身创新发展注入强劲动力。在人才培养与校企合作领域，东莞协创积极与云南省红河职业技术学校电子信息学院携手共进，共同开展人才定向培养项目。基于公司人才需求，在学校电子信息专业及相关专业范围内，遵循学生自愿原则，组织适量学生组建“协创订单班”。该订单班旨在为公司精准输送专业对口人才，确保人才培养与企业需求紧密契合，满足公司持续发展的人力需求，实现校企双赢。此外，东莞协创还投入174万元专项资金用于购置先进设备，与学校共建“东莞协创数据红河职业技术学院实训室”。该实训室的建成，为双方长期稳定合作奠定了坚实基础。产学研合作知识产权保护在知识经济蓬勃发展的当下，知识产权已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。公司制定《专利申请制度》，规范公司内部专利申请流程，有效提升专利申请质量，加强对知识产权的保护，确保在研发、生产、经营等活动中充分发挥专利的价值，从而增强公司的市场竞争力，实现社会和经济效益的最大化。为推动技术创新和自主知识产权的形成，公司积极鼓励员工将工作中的发明创造申请专利，并对在职发明人给予奖励，以激发员工的创新热情，推动公司知识产权的持续积累与稳步发展。报告期内，安徽协创获得安徽省专利优秀奖。安徽省专利优秀奖关键绩效截至报告期末，公司共有国内专利项，其中发明专利项，实用新型专利项，39543233外观设计专利项，集成电路布图设计项；公司拥有软件著作权项，商标项。1181205152在海外市场，公司取得了项专利，申请国家均为美国，其中发明专利项，外观专利项。752 协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告 A0A1 A2A3A4 4344 行业交流公司持续拓宽对外沟通渠道，主动汲取优秀上市公司在经营管理和企业治理方面的经验和案例，不断完善自身发展模式。在行业交流方面，公司加强与同行业组织、企业的紧密沟通，始终以热忱的态度，诚挚邀请各行业组织前来公司参观交流，为各方搭建起充分对话的平台，有力促进了发展思路、创新举措的交流互鉴，携手推动行业共同发展进步。 2024年3月7日下午，由陕西、新疆、青海上市公司协会及甘肃证券期货业协会联合主办的“四省区上市公司走进深圳学习交流活动”，在公司东莞清溪工厂顺利举办，共计60余人参加。公司领导和参会的企业代表们就公司的业务布局、技术实力和规范治理等方面进行了深入的交流与探讨，经过充分的沟通，企业代表们对公司的认识更为全面和深刻。此次活动不仅增进了上市公司之间的交流与友谊，也为推动上市公司高质量健康发展提供了宝贵思路。四省区上市公司走进深圳学习交流活动案例 2024年11月29日，由证券时报社主办的“2024中国金融机构年度峰会”在深圳隆重开幕。本次峰会以“穿云破雾、笃行致远”为主题，汇聚了来自头部银行、保险、券商、公募、信托、期货、上市公司等逾2,000名业界精英翘楚，共同就当前中国经济、金融领域的热点问题展开探讨。公司董事长耿康铭先生作为此次活动的上市公司高管代表出席峰会，并在峰会圆桌论坛《企业“出海”正当时，投行如何赋能国际化布局》中发表演讲。 2024中国金融机构年度峰会案例 2024年12月24日，2024证券时报·新财富杂志分析师年会暨广州开发区黄埔区资本市场高质量发展交流会隆重开幕。此次年会以“云程发轫，万里可期”为主题，来自全国的优秀上市公司代表、投资机构代表与中国最专业的证券分析师齐聚一堂，围绕科技自立自强、新质生产力、ESG可持续发展等市场关注议题展开思想碰撞。公司董事长耿康铭先生作为颁奖嘉宾受邀出席。12月26日，公司副总经理、董事会秘书甘杏女士也出席了此次交流活动，并受邀出席“网络强国，数字未来”为主题的圆桌交流活动。活动中，甘杏女士分享了公司目前业务的四大业务板块，总结现阶段公司的三个关键词：新质生产力、出海、AI。 2024证券时报·新财富杂志分析师年会颁奖典礼案例南昌市中小企业服务局带企业参观交流广东国际华商会、广州市海珠区琶洲街道、东莞市侨商联合会一行莅临参观 4546 治理质量组织架构质量中心研发质量经理清溪质量课长塘厦质量课长安徽质量课长盐田质量课长售后部课长公司依据相关制度要求，结合自身实际情况，编制了《质量、环境、职业健康安全和医疗器械质量管理手册》，进一步提升公司综合管理水平。在推进质量管理体系建设的过程中，总经理充分发挥领导核心作用，承担相应责任，全方位推动体系落地，保障建设工作高效有序开展。总经理质量部总监公司已通过 ISO 9001质量管理体系认证、IATF 16949汽车质量管理体系认证以及 ISO 13485医疗器械质量管理体系认证。 ISO 9001质量管理体系认证(协创数据） ISO 13485医疗器械质量管理体系认证(协创数据) IATF 16949汽车质量管理体系认证(安徽协创) 公司制定《产品召回控制程序》等制度文件，明确各部门职责及召回流程，确保在发现产品存在安全风险或不符合标准时，各部门便能依据既定流程，迅速、有效地采取行动，进而保障顾客及消费者的利益，最大程度避免因产品问题引发安全危害或紧急情况。报告期内，公司未发生大规模产品召回事件，同时已售产品亦未出现因安全和健康原因需要回收的情况。产品召回机制分类具体操作紧急召回优先召回常规召回在紧急情况下，若产品存在缺陷会对使用者构成安全威胁，必须立即予以高度重视，并从所有销售渠道召回相关产品。由于产品某些缺陷，对消费者在使用过程中可能会发生不利于使用，但不影响使用的，则从销售渠道撤销产品的销售。产品存在缺陷或缺陷根本不存在，并且产品缺陷不牵涉对人体的危害，如标签标识不当，这批产品只需在零售层面进行召回处理。战略公司结合生产过程中的输入与输出环节，综合考量过程绩效与测量方法，以及作业方法和相关文件，对潜在的风险与机遇进行了系统识别与汇总，编制风险与机遇清单。产品质量管理风险/机遇类型风险/机遇描述发生概率影响大小影响的时间范围影响的价值链环节优先级排序潜在财务影响应对措施质量标准不明确、判定人员主观偏差，造成质量误判，影响产品信誉和客户满意度。质量风险制定明确的产品质量标准和检验作业指导书SIP；加强检验人员的培训。中大中运营?下游高运营成本增加市场风险声誉风险生产流程优化机遇因检测流程不完善、检测人员技能不足等，可能导致不合格品漏检，使有缺陷产品流入市场。完善检测流程，制定返工作业指导书；加强检验人员的培训；检具的校准。中大中运营?下游高运营成本增加生产计划不合理、供应链中断、物流问题，导致无法准时交付产品，损害客户关系。由多人参加的准确预测产品的生产周期；明确产品的采购周期、不同送货路线的时间、运输时间。大大中运营?下游高运营成本增加对生产流程进行全面审视和优化，通过实施精益生产、自动化改造等措施，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量的稳定性。对现有的生产设备和工艺进行全面评估，根据实际的生产需求和发展战略，制定详细的自动化改造规划，明确改造的目标、步骤和时间节点。中大中运营高运营成本减少 4748 影响、风险和机遇管理公司不断完善质量风险与机遇管理流程，紧密结合公司产品生产过程中可能出现的质量问题，全面识别流程中潜在的质量风险与机遇，制定《项目质量风险管理流程》，并明确风险管理中的相关角色身份及职责。公司基于分析结果，力求规避潜在风险，消除风险源，改变风险发生的可能性与影响程度。面对机遇，公司积极尝试新实践，推出新产品，开拓新市场，挖掘潜在客户群体，充分利用新技术赋能产品生产与服务升级，抓住能够满足公司自身发展需求以及顾客多样化需求的机会，推动公司持续、稳健发展。指标与目标为保障产品高质量生产，公司设立明确且具挑战性的质量管理目标。为此，公司建立完善的质量指标体系，组建了一支160人的专业质量管控团队，在各质量把控环节严格把关，确保产品质量达标，助力公司实现质量管理目标。目标完成情况2024年质控目标来料检验合格率≥98.50%物料线上异常率≤0.05% SMT通过率≥99.80% PCBA通过率≥99.50%整机综合直通率≥95.00%（其中AneKer:88.00%）客验合格率≥98.50% 已完成已完成已完成已完成已完成已完成产品全生命周期管理公司精心制定了一套高标准、严要求的产品质量标准，并在日常运营中严格执行，确保每一个环节都符合规范。为实现对产品质量的精准把控和全程监管，公司积极构建了完善的产品质量追溯体系，借助先进的信息技术手段，积极引入SRM、ERP、QMS、PLM?等信息管理系统。依托这些系统的协同运作，公司得以对生产流程展开精细化管理，保障生产过程稳定且一致。阶段管理人员/团队质控措施产品开发首件产品全面检查产品故障可能性分析、编制问题清单产品测量系统分析开发质量工程师供应商遴选资质评估、筛选、淘汰供应商培训定期业务评审供应商质量工程师采购管理随机采样性能、外观测试检验工程师加工管理－阶段1 产品测试质量影响因素分析质量风险预警产品质量工程师加工管理－阶段2 日常生产检验工厂生产检查生产过程检验小组成品管理随机抽检外观、功能、软件、机械性能测试包装/标签检查出货检验小组运输管理随机测试外观、功能、软件、机械性能测试包装/标签检查装运前检验小组销售管理编制产品改进报告客户满意度调查第三方审核认证质量鉴定工程师 SRM，Supplier Relationship Management的缩写，是指供应商关系管理；ERP，Enterprise Resource Planning的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；QMS，Quality Management System的缩写，是指质量管理体系；PLM，Product LifecycleManagement的缩写，是指产品生命周期管理。质量文化培训为营造全员关注、重视并追求质量的浓厚氛围，公司持续强化全体员工的质量意识。每年9月，公司积极响应国家“质量月”号召，开展一系列以质量为核心的主题活动，包括质量知识培训、宣传画报竞赛、质量改进专项活动等，充分激发全员参与热情，切实培养员工的质量意识，使公司在激烈的市场竞争中，凭借卓越品质脱颖而出。关键绩效 2024年度，公司共开展次质量文化培训，24培训总时长小时，480参与人数共计人次。480 关键绩效2024年度，产品合格率为，聘请第三方机构抽检次数次，98.20%6因健康与安全原因撤回和召回的产品数量件。0 4950 Surfaced Mounting Technology（表面贴装技术），新一代电子组装技术，可实现电子产品组装的高密度、高可靠、小型化、低成本以及生产的自动化。 Printed Circuit Board Assembly的缩写，是指印刷电路板组装。客户服务体系公司制定了《客户投诉控制程序》等制度文件，致力于完善客户服务体系。公司始终以顾客需求为核心，持续提升产品质量和售后服务质量，为客户打造舒适、优质的服务体验。在客户投诉处理机制上，公司组建了一支由营销中心、品管中心和工程部构成的专业客户投诉处理团队。团队分工明确，营销中心负责客户投诉的接收与初步处理；品管中心牵头组织相关责任部门深入分析投诉原因，制定改进、纠正与预防措施，同时将处理结果及时反馈至商务中心；工程部则提供技术支持，协助品管中心对不良品展开分析与评估。确保第一时间对客户投诉给予有效反馈，全力解决客户问题，以实际行动维护公司良好的品牌形象。投诉接收标准化投诉确认制订临时措施执行临时措施分析原因客户投诉处理流程制订纠正措施收集客户信息验证纠正措施执行纠正措施反馈客户责任营销责任营销是企业在营销活动中承担社会责任的一种理念和实践。公司秉持“以消费者为中心、诚信经营、公平竞争、履行社会责任”的责任营销理念，制定《责任营销理念/制度清单及管理措施》《广告宣传管理制度》《消费者权益保护制度》《社会责任管理制度》等制度文件，全面落实责任营销，健全责任营销管理体系。同时，公司定期对员工进行责任营销理念和制度的培训，将社会责任融入营销活动中，有效提升了企业的社会形象和品牌价值。部门供应商管理部门职责采购中心品管中心产品中心生产中心职责组织评审，选择供应商调查活动，建立合格供应商档案；新供应商和备选供应商的开发；按生管部提出的需求计划与产品一致性认证结果进行采购工作，并跟踪到货情况；对供应商进行交期、价格、服务和质量情况的评审与建档。检验采购回来的原材料和辅料及产品；不定期对采购所开发的供应商/外包加工厂进行监督审查；供应商和外包商加工厂进行辅导和绩效考核；供应商和外包加工厂合格资质更新；按各管理体系要求（如RBA）定期对关键供应商进行企业社会责任现场审核。将所有产品需采购的物料和产品满足一致性认证结果的标准提供给采购中心。对外包加工商进行评审，建立合格供应商档案；新外包加工商的开发；生产需求安排半成品、原料外发，对外包加工商交期、价格、服务和质量情况进行评审与建档，跟踪货物交期。治理为确保公司产品质量符合顾客需求和第三方相关法律法规要求，规范供应商和外包商管理，建立稳定的供应商和外包商关系，防止所采购物料、产品、设备等发生质量风险问题，协创数据制定了《供应商管理控制程序》，规定采购中心、品管中心、产品中心和生产中心负责供应商的管理工作。制度规范了供应商的资质审核、入库、退出以及奖惩管理工作，同时健全并完善了供应商沟通协调机制。公司通过严格执行供应商产品质量检测，定期开展业务评估，持续优化供应商管理流程，有效提升了供应商的产品质量与安全保障水平，为可持续供应链的打造提供动力。客户权益保护供应商管理关键绩效 2024年度，公司共收到件客户投诉，解决率，客户满意度为。12100%91.55%公司共开展次客户投诉响应专项培训和考核，考核通过率。12100% 5152 原材料价格波动、物流成本上升导致采购成本增加。成本波动风险与供应商协商签订价格浮动条款，锁定部分关键物料价格；优化采购流程，通过集中采购降低议价成本；建立成本预警机制，定期分析市场供需趋势。中大短中期上游高运营成本增加风险与优质供应商建立深度合作，推动技术创新和产品升级。战略合作机遇筛选具备技术优势的供应商，签订战略合作协议；共享市场信息，优化供应链响应速度。高大中长期上游高营业收入增加机遇影响、风险和机遇管理协创数据建立了系统化的风险管理流程，通过持续优化供应链风险评估、监控和应对措施，全面提升供应链韧性，保障供应链体系的安全稳定运行。流程管理措施风险识别风险评估风险应对风险监测通过历史采购数据、供应商过往表现、市场动态报告、行业研究资料等渠道，收集与供应商相关的各类信息，从供应商的资质、生产能力、财务状况、产品质量、交货及时性、合同合规性等方面，全面梳理可能存在的风险点。根据供应商供应类别、考核等级、供应商体系认证状况、二方审核等，采用风险矩阵等工具，对每个风险因素发生的可能性和影响程度进行打分评估，并评出风险等级。对于高风险供应商，暂停合作并启动应急供应商寻找机制；针对交货延迟类中风险供应商，与供应商沟通明确新的交货时间和违约责任，加强对订单执行的跟踪频率，必要时安排专人监督；对于低风险的文件手续不规范问题，要求供应商限期整改，提供规范文件，并在后续合作中加强审核。设定关键监控指标，如交货准时率、产品合格率、供应商财务指标变化等，定期收集数据进行分析。环节供应商全生命周期管理管控措施供应商准入供应商管理供应商退出资质要求：三证合一营业执照、税务登记证、供应商工具设备、检测仪器、质量体系认证等；审厂：质量保证能力、产品开发能力、供货能力、服务水平和管理水平等。评估小组从研发工程、品质管理、采购、仓储四个方面对供应商的能力进行评估：得分低于70分为不合格；合格供应商和外包商将纳入公司AVL合格供应商清册中；认证&检测机构、仪器校验&产品检测实验室依据其资质由品质中心做相应评鉴；危废/水回收公司依据其资质和企业社会责任条款要求由品质中心和行政中心做相应评鉴；品管中心针对评鉴小组提出的不足汇总后填写《稽核矫正预防措施报告》，通知供应商进行改善。初次评鉴其质量评分或综合得分均在70分以下为不合格供应商，采购部可视该供应商新增的必要性申请第二次评鉴，经二次评鉴被评为不合格供货商，或其质量评分、综合得分均在70分以下，纳入公司不合格供应商名录，不可交易且无需评鉴；如该供应商品质单项得分均低于40，无需二次评鉴，直接列入不合格供应商。指标与目标协创数据致力于与供应商构建长期、稳定、互信的战略合作伙伴关系，制定了科学、严谨的供应商考核标准与流程，并定期开展全方位、多维度的供应商评估工作。通过明确具体的考核指标，我们不仅能够精准衡量供应商的综合表现，更能有效激励其持续提升自身实力与服务水准，从而推动双方共同成长，实现互利共赢。供应商KPI考评指标采购成本（占比40%）交付达成率（占比30%）物料交付时间（占比30%）关键绩效区域供应商数量华东地区华南地区华北地区华中地区西南地区西北地区东北地区港澳台海外个个个个个个个个个单位 2024年度，公司供应商总数为家；本地供应商占比，98977.55%向当地供应商采购支出的比率为；因不合规被中止合作的供应商数目为。52.13%0 战略协创数据通过系统分析内外部因素及相关方需求，全面识别并科学评估潜在风险与发展机遇，制定风险与机遇清单并实施针对性管理措施，从而持续优化供应商管理体系，推动企业高质量发展。风险/机遇类型风险/机遇描述发生概率影响大小影响的时间范围影响的价值链环节优先级排序潜在财务影响应对措施关键供应商产能不足、突发事件（如自然灾害、政策调整）导致断供，影响公司产能，进而影响销售量。供应链中断风险建立备选供应商名单，分散采购风险；与核心供应商签订长期合作协议，明确供货保障条款；定期评估供应商产能和应急能力，制定供应链应急预案。低大短期下游中营业收入减少管理措施协创数据致力于打造可持续供应链，将ESG管理全面融入供应商管理的各个流程。明确要求供应商不得采购、使用含3TG冲突矿物的原材料，同时搭建起有害物质限制清单，确保源头合规。策略采购部与供应商签订《环境有害物质不使用证明书》《供应商质量环保协议证书》等文件，以契约形式落实环保责任，构建起共担责任的合作模式，推动供应链的可持续发展。供应商ESG管理关键绩效截至报告期末，公司所有供应商均已获得质量管理体系认证、环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证。在采购流程中，协创数据全面推行数字化采购平台，实现采购流程的全流程透明化，显著提高采购效率，降低采购成本，同时有效增强了供应链的透明度与稳定性，帮助公司更好地应对市场变化和风险挑战，在激烈的市场竞争中抢占先机。供应商数字化管理数字化采购平台在供应商准入阶段，公司不仅考察供应商的产品质量、价格及交付能力，还将廉洁合规记录纳入重要评估指标。为营造廉洁、公平、公正、公开的供应链环境，公司与各供应商签订《供应商廉洁承诺书》，从源头上规范合作行为。廉洁采购治理为保证公司信息安全，切实推行信息安全管理，积极预防风险，协创数据构建了以《信息安全管理制度》为核心的信息安全管理体系，成立了信息安全与隐私保护管理小组，对公司有关书面文件资料、电子信息资料实行严格的管控，全面推动信息安全及隐私保护工作的实施与责任落实。截至报告期末，子公司安徽协创通过了ISO 27001信息安全管理体系认证。 ISO 27001信息安全管理体系认证战略协创数据制定了全面且具有针对性的风险应对措施与机遇把握策略，致力于在信息安全领域实现卓越管控，为企业可持续发展筑牢坚实根基。风险/机遇类型风险/机遇描述发生概率影响大小影响的时间范围影响的价值链环节优先级排序潜在财务影响应对措施内部人员违规操作或外部攻击可能导致客户数据、商业机密等泄露，破坏公司声誉，导致客户流失。数据安全风险采用数据加密技术，对敏感数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。低大短期运营?下游高营业收入减少风险使用的第三方软件或服务可能存在安全隐患，影响公司信息安全，造成数据泄露，影响公司声誉，导致客户流失。应用安全风险对第三方应用进行严格的安全评估和管理，签订安全协议，明确双方的安全责任和义务；定期对应用系统进行安全检测和评估，及时发现和修复安全漏洞。中大短期运营?下游高营业收入减少与同行分享经验和技术，可拓展合作机会，减少公司的技术投入。行业合作机遇积极参与信息安全行业的活动和合作，大力开展信息安全技术交流研讨。高大中长期运营高运营成本减少机遇关键绩效 2024年度，公司供应商廉洁协议签署率。100% 数据安全与客户隐私保护信息安全风险管理流程各部门识别对自身业务连续性造成严重影响的信息系统的主要事件，分析对业务活动造成的影响和损失，统计恢复业务所需费用等，并编写《生产经营连续性和影响分析报告》；行政部负责确定影响业务连续性的重要信息系统，编制《生产经营连续性管理计划》；计划编制完成后，行政部组织相关部门对应急演练流程进行测试，以判断计划的可行性和有效性以及是否满足业务连续性要求；重要系统受到重大影响或中断后，行政部及相关部门立即执行应急演练流程，对信息系统采取应急措施，并进行恢复，确保生产经营活动的持续运行。同时按照《信息安全事件管理规程》做好事故处理记录。指标与目标协创数据基于对行业发展趋势的深刻洞察以及对自身业务特性的精准把握，积极设立信息安全管理目标，努力做到信息泄露事件零发生，旨在全方位守护企业的信息资产，坚决守护自身数据安全与客户隐私。信息安全管控措施为保护公司数据安全，协创数据构建了严谨的保密管理机制，全面保障公司技术与商业机密的安全。通过明确责任划分、规范审批流程及实施信息分级管理，公司有效防范了信息泄露风险，确保了核心资产的安全性与完整性。公司将继续优化保密机制，进一步提升信息安全管理水平，为可持续发展奠定坚实基础。保密措施任何人不得向公司以外的任何单位，包括客户、供应商和合作方或个人泄露公司技术和商业机密，因学术交流或论文发表涉及公司技术或商业机密的，应提前向公司汇报，在获得批准同意后，方能以认可的形式对外发布；各员工的工作文件不得随意传播。工作往来的文件、信息传递应提供到对口人员，不得提供给无关人员，更不能未经批准输出到公司外部的人员；与公司外部有业务往来需提供资料的，需按文件或信息的机密级别，经直接主管审批后方可外发；根据保密制度规定信息保密等级。信息保密等级机密级：产品的源程序文件、研发代码、客户资料、电路原理图&PCB打包文件、整机3D图&2D图、产品零部件2D/3D图、生产数据、财务数据等。重要级：爆炸图、PCB图、烧录程序、工艺流程图、SOP、整机组件BOM、模具图、公司营业执照等。一般级：通知、公告、请示、报告等。关键绩效2024年度，公司信息泄露事件数量为宗。0 影响、风险和机遇管理为了防止业务活动中断，保护关键业务过程免受信息系统重大失误或灾难的影响，确保信息系统的及时恢复，协创数据制定了《信息安全的业务连续性控制规程》，以确保公司能够迅速、合理地预防和控制风险事件。 5758 Printed Circuit Board的缩写，是指印制电路板。 Standard Operating Procedure的缩写，是指标准操作程序。 Bill of Materials的缩写，是指物料清单。协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告以人为本共筑未来我们的行动响应的SDGs 协创数据始终深信，员工是推动企业发展的核心动力，是公司最为宝贵的财富。公司全心全力为每一位员工营造安全、健康且包容的工作环境。未来，我们将持续优化员工体验，构建更加和谐、可持续的职场生态，助力员工成长与发展，携手共创可持续未来。合法雇佣薪酬与福利员工培训与职业发展职业健康与安全 5960 员工人权保护协创数据始终将员工权益保障视为企业发展的基石，严格遵守《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规及国际公约，切实坚决履行企业社会责任。公司承诺杜绝任何形式的非法用工行为，包括但不限于：雇佣未满16周岁童工、使用监狱劳工、强迫劳动、抵债劳动以及人口贩卖等侵犯人权的行为。为确保合规用工，公司制定了《禁止使用童工管理程序》，在员工招聘、入职审批及报到等关键环节严格审核年龄信息，并通过身份证等有效证件进行核实，从源头杜绝误招童工的可能性。报告期内，公司未发生雇用童工或者强迫劳动事件。同时，公司致力于为全体员工营造公平、包容的工作环境，制定了《人道待遇和反歧视管理程序》，明确禁止任何形式的歧视行为。公司坚决摒弃基于年龄、性别、种族、籍贯、宗教信仰等因素对员工进行区别对待的行为，始终秉持平等、尊重的原则，全方位保障每一位员工的合法权益，为其提供公正平等的发展机会与广阔的成长空间。关键绩效截至报告期末，公司共有员工名，其中少数民族员工名，劳动合同签订率。1,642148100% 招聘多元化协创数据严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，始终坚持依法合规用工。公司建立了完善的招聘管理体系，制定了《招聘与选拔管理制度》《招聘管理程序》等制度文件，规范员工招聘及入职流程，确保全员劳动合同签订率100%，切实保障员工合法权益。在人才引进方面，公司秉持“公开招聘、平等竞争，人岗匹配、择优录用”的原则，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多渠道广泛吸纳优秀人才。我们注重人才队伍的多元化建设，积极引进不同背景、经验和技能的员工，为公司发展注入新鲜血液。报告期内，公司成功引进654名新员工，进一步优化了人才结构，为业务发展提供了坚实的人才保障。民主管理协创数据深知，民主管理是促进公司与员工和谐发展、激发员工积极性与创造力的关键因素。为保障员工对于企业发展的知情权、参与权、表达权和监督权，推动民主决策机制的实施，根据《中国工会章程》《中华人民共和国工会法》等相关规定设立了工会和员工代表委员会，建立持续完善《员工自由结社、代表选举、工会管理程序》《员工意见、建议、申诉处理及反馈管理程序》等民主管理制度。 2024年度，员工满意度。100% 员工茶话会员工代表选举大会合法雇佣关键绩效新进员工分布情况按性别划分按专业划分按年龄划分按学历划分新进员工按性别划分新进员工按年龄划分新进员工按地区划分男女 30岁以下30-39岁40-49岁50-59岁硕士及以上本科专科高中及以下 84人26人女性男性 30岁以下30-39岁40-49岁50岁及以上中国内地港澳台地区国外 247人407人 317人243人82人 12人 647人 2人5人 2024年，公司新进员工人。654 关键绩效公司十分重视员工在企业治理中的重要作用，积极建设员工茶话会和员工代表大会等多元化的沟通渠道，广泛听取员工的意见与建议，持续增强员工的主人翁意识。公司致力于提升员工对企业文化的认同感与满意度，通过营造开放、包容的工作氛围，进一步增强企业的向心力和凝聚力，依法保障员工参与企业改革与发展的民主权利。报告期内，公司召开了员工代表选举大会，选举产生了新一届员工代表，为员工参与企业民主管理提供了制度化保障。同时，公司还组织了员工茶话会等交流活动，针对员工普遍关注的宿舍环境、车间设施等问题进行了深入探讨，并制定了切实可行的整改方案，确保员工关切得到及时响应与有效落实。这些举措不仅体现了公司对员工权益的重视，也为构建和谐劳动关系奠定了坚实基础。员工分布情况 6162 973人 669人生产销售技术财务供应链行政 770人211人420人 110人103人28人 578人635人345人 1,002人 300人314人员工激励为达成公司与员工的互利共赢，激发员工的积极性和创造性，确保公司长期战略目标的顺利实现，协创数据制定了《2023年限制性股票激励计划》，采用第二类限制性股票的形式，向共计108名激励对象定向发行的本公司人民币A 股普通股股票（其中7名激励对象因离职不再具备激励对象资格）。员工福利与关怀协创数据严格遵守国家法律法规，依法为全体员工按时足额缴纳“五险一金”。公司为员工配备了设施完善的生活区，提供舒适的员工宿舍。同时，公司还精心打造了多元化的文化活动空间，包括免费图书阅览室、篮球场、乒乓球台及台球桌等休闲娱乐设施。每逢传统佳节，公司都会为员工准备精美的节日礼品，并定期组织丰富多彩的文艺汇演和比赛，不仅有效促进了员工工作与生活的和谐平衡，更为员工营造了温馨愉悦的工作氛围，切实提升了员工的幸福感和归属感。关键绩效2024年度，公司社会保险覆盖率，人均带薪年休假天数天，福利支出万元。100%5189.82 福利保障体系薪酬与福利协创数据秉持“公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性”的原则，制定了《薪酬管理制度》，构建了由固定收入、浮动收入和长期激励组成的多元化薪酬结构，确保薪酬体系兼具内部公平性与外部市场竞争力，充分激发员工潜能，助力公司吸引、留住和激励优秀人才。同时，公司制定了《绩效管理制度》，通过明确的目标设定、科学的评估标准和有效的反馈机制，激励员工不断提升专业技能与综合素质，推动个人与公司共同成长，持续增强企业核心竞争力。绩效沟通与申诉程序公司秉持“评价公平，程序公正，过程公开”的原则开展绩效管理工作，建立绩效沟通机制。在沟通过程中，公司及时肯定员工取得的成绩，精准指出存在的不足，并提出切实可行的改进意见，以此激励员工不断突破自我，实现持续成长与提升。人力资源部HRBP对绩效沟通的执行情况进行监督检查工作，对没有按规定执行绩效沟通的管理人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理。绩效考评结束后，被考核者可向直属上级了解考核结果，考核者有义务通知被考核者，并向其说明考核结果。若被考核者对结果有异议，可向人力资源部申诉。人力资源部接到申诉后，须在3日之内，对申诉提出处理建议，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人或分管高管，并监督落实。保险奖金住宿娱乐节日五险一金绩效奖金、年终奖金、优秀员工奖员工宿舍，内设独立卫生间、电风扇、空调等图书室、篮球场、乒乓球台、台球桌，外出旅游团建活动节日礼品、文艺汇演、员工比赛为使公司考勤管理规范化，明确出勤纪律，维护正常工作秩序，真实记录员工出勤状况，为绩效评估及薪资核算提供依据，协创数据制定了《考勤管理制度》，充分兼顾生产经营任务的有序推进以及员工的休息休假需求，保障员工的身心健康。工时与休假管理协创数据严格遵守《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，制定了《怀孕女工与新生妈妈安全卫生风险鉴别评估程序》，致力于保护女员工的合法权益。公司专门设立母婴室，为哺乳期女性员工提供私密、舒适的空间。在假期方面，依法为女性员工提供孕假、产假与哺乳假，休假期间，全额按照工资标准发放薪酬。同时，公司还定期针对怀孕女工和新生妈妈工作场所的环境因素进行风险评估，根据识别结果制定预防与整改方案，保障女职工在工作过程中的安全与健康。女性员工关怀关键绩效2024年，管理人员总女性人数占比。27%享受产假员工数人，返岗率；享受育儿假员工数人，返岗率。2277%11075% 母婴室员工生日会“台球盛宴，友谊的碰撞”比赛 6364 为确保培训切实有效，使培训成果得以充分巩固，协创数据建立起培训评估机制。培训结束后，由人力资源部负责组织评估工作，按照四级评估体系，对所有培训课程展开全面评估。培训评估机制培训四级评估体系反应评估：在培训完成后，采用调查问卷的形式评估培训时间、培训场地、培训设备的合理性和有效性，培训讲师的授课能力，培训的组织完成能力等。学习评估：在一个培训阶段结束后，以测试卷、问答记录、现场模拟等形式评估学员对所学习的内容的掌握。行为评估：在培训结束后1—3个月，采用上级评价、行为观察等形式评估考察学员是否将所学内容应用到实际工作中。结果评估：在培训结束后3个月到1年内，由部门负责人评估学员通过培训学习是否提高了工作绩效。协创数据秉持公平、公正、客观的原则选拔内部培训讲师。内部员工可自我报名或由部门推荐。完成报名与推荐后，由人力资源部进行资格审查，审查通过者安排培训试讲。试讲结束后，结合培训后的一级评估等方式开展认证考核，考核通过者将被纳入公司内部培训讲师名册，经总经理批准后，讲师可正式授课。培训讲师为了落实培训制度，提高员工的工作能力，公司根据员工发展需求以及公司业务管理需求，制定了《2024年年度培训计划》，其中涵盖了质量、财务、行政、研发等多个领域，并指定培训讲师，为员工安排详细的培训课程与时间。培训计划职业发展为搭建员工职业上升通道，规范公司员工选拔与晋升程序，达到激励员工提升业务技能、完善人才梯队建设、推动员工与企业共同发展的目标，协创数据制定了《转正与晋升管理制度》，建立了科学规范的任职资格管理体系，明确界定了各层级的晋升标准与评审流程。该体系采用公开透明的晋升机制，任何层级的员工在满足上一职级任职条件时，均可通过自主申报或直属上级推荐的方式，向人力资源部提交晋升申请。公司职级结构体系表执行层工作层管理层M3M2M1 职能系 W2W1 总经理副总经理制造系技术职系销售系 A5A4A3A2A1A0 A6副总经理总监经理主管高级专员专员文员 Z6Z5Z4Z3Z2Z1Z0 副总经理总监经理课长组长线长全技员 T7T6T5T4T3T2T1T0 资深专家专家资深工程师高级工程师工程师助理工程师技术员实习生 S6S5S4S3S2S1S0 副总经理业务总监业务经理业务主管高级业务员业务员跟单员资深员工普通员工关键绩效报告期内，公司员工内部调动或内部招聘的人数为人。35 关键绩效 2024年度，公司员工培训投入万元，开展员工培训次，培训人数人，401511,520人均接受培训时长小时。4 员工培训人才是企业可持续发展的核心驱动力。协创数据高度重视人才培育，建立了科学完善的《培训与开发管理制度》，系统规范了培训需求分析、项目设计、组织实施及效果评估等全流程管理。基于“系统性、制度化、主动性、多样化、效益性”的原则，公司构建了分层分类的人才培养体系。针对不同职级的员工，量身定制多元化的培训项目，全方位满足员工的职业发展需求，实现个人能力提升与公司发展的有机统一，打造企业与员工共同成长的价值共同体。员工培训与职业发展门锁知识线上和线下培训交流产品质量培训光学基本知识 6566 协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告董事长安全管理体系公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的职业健康安全管理方针，严格遵循ISO 45001国际标准，制定了《质量、环境、职业健康安全和医疗器械质量管理手册》，建立了完善的职业健康安全管理体系。公司以“预防火灾、重大工伤等紧急事件，杜绝发生”为目标，通过健全安全生产责任制、强化隐患排查治理、完善应急预案等措施，切实维护员工的生命健康安全，为企业可持续发展奠定坚实基础。截至报告期末，子公司安徽协创和东莞协创均通过了ISO 45001职业健康安全管理体系认证。协创数据安全管理组织架构总指挥副总指挥安全委员(各单位主管）办公区联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组组包/品质联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组 SMT/PCBA联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组仓库联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组模房联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组成型/组装二课车间联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组 ISO 45001职业健康安全管理认证关键绩效2024年度，公司安全生产投入万元，14.3发生安全事故起，因工伤亡员工人。00 触电事故零发生机械伤害零发生火灾伤害零发生高温烫伤零发生化学品伤害零发生重大工伤零发生 √√√√√√ 达成情况2024年度职业健康安全目标安全风险管理协创数据建立了科学完善的安全风险管理体系，制定并实施了《危险源辨识和风险评价控制程序》等一系列内部管理制度。公司系统性地开展危险源辨识与风险评估工作，采用LEC评价法对潜在风险进行科学分级，并对识别出的重大风险隐患制定专项管控方案。公司依靠系统化的风险管理，有效地降低了安全风险，为员工构筑起坚实的安全防护屏障，保障员工的生命健康安全，促进企业安全生产管理水平的持续提升。协创数据高度重视危险化学品安全管理工作，制定了《化学品管理规定》《化学品（有害物质）的控制管理程序》等制度文件，对化学品的采购审批、运输监管、储存管理、使用规范及废弃处置等环节实施全过程闭环管理。公司对化学品仓库环境定期开展针对性检查工作，及时发现并消除安全隐患，预防化学品泄漏、污染等风险，切实保障作业人员的健康，实现化学品管理的规范化、标准化和科学化。化学品管理仓储使用运输化学品的储存依化学品的特性进行，严禁与其性质不相容的或容易反应变质的物品混放；化学品的储存处设有防泄漏装置、消防设备、通风设备、紧急救护用品等，储存处严禁烟火并有明显标识；在化学品仓和化学品作业区域建设洗护站。遵循《危险化学品安全管理》和《化学品贮存，使用管理程序》；挥发性及刺激性较强的化学品须在通风良好的情况下使用，使用者须戴口罩和手套；使用过程中如有意外发生，参照《危险化学品安全管理》和《化学品贮存，使用管理程序》进行处理，无法处理时，报告行政部。检查运输化学品的车辆及相关人员；检查应急处理的设备及文件。化学品管理措施职业健康与安全关键绩效2024年度，公司隐患排查整改率。100% 6768 协创数据着力构建完善的安全应急管理机制，编制了《生产安全事故综合应急预案》《消防事故应急预案》等制度文件，建立了覆盖各层级、各专业的应急预案体系，并定期开展各项应急演练，不断提升全员风险防范意识和应急处置能力。同时，公司建立并健全事故处理机制，制定了《事故调查、报告与处理控制程序》《处理紧急医疗事故程序》等制度文件，针对已发和突发健康安全事故，迅速启动调查程序，开展事故报告和善后处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失。安全应急管理职业病防治协创数据严格守护员工职业健康，制定了《职业病及与工作相关疾病的处理办法》《员工劳动安全与防护规定》《劳动保护用品配备及发放标准》等制度文件，为员工配备劳动防护用品，并确保用品符合国家或行业规范。特种作业人员均持有效证件上岗，并接受规范的岗前培训。公司定期聘请具备资质的第三方检测机构对工作场所进行职业病危害因素检测，切实保障员工职业健康。报告期内，公司对模具中心、品质实验室、电子车间、化学品仓库、危险废物仓库等区域的噪声、粉尘、化学物质等危害因素进行了全面检测，并根据检测结果采取相应的预防措施。关键绩效公司严格执行“安全第一”的方针政策，全面开展全员安全教育培训工作，系统普及安全生产知识和应急处理技能，着重强化生产一线人员的安全意识。公司有效利用“安全生产月”等专题活动，深入开展安全生产知识宣传，扎实推进企业安全文化建设，不断提升全员安全素质。安全教育培训化学品泄漏应急演习案例2024年5月31日，公司开展了化学品泄漏应急演习，旨在提高员工对危险化学品泄漏事故的应急处理能力和自我保护能力。通过此次演习，不仅提高了仓库管理员、各责任部门作业领用和使用人员对化学品泄漏突发事件的应急处理能力及风险防范意识，还增强了员工的应急能力，使员工深入学习并掌握了如何正确使用劳保用品，规范了公司化学品的管理和使用。消防应急演练案例2024年10月12日，东莞协创开展了消防应急演练，本次消防应急预案演练，从发布火情到响起警铃到组织疏散成功共历时9分钟，及时、有效地控制了火情的扩大，保障了人身安全，避免了财产损失。本次消防应急预案综合演练充分展现了全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解，并提升了消防器材正确使用的实战技能。通过演练，员工清楚掌握了突发火情的科学应对方法，成功实现了“科学、安全、有序、快速”应对火灾事故的既定目标，取得了预期的演练成效。特种作业人员持证上岗率工伤保险投入金额工伤保险覆盖率员工体检覆盖率职业病危害因素检测率职业病危害因素检测合格率新增职业病数 %元%%%%宗 570,650 单位2024年关键绩效2024年，公司共开展安全应急演练次。2 关键绩效2024年度，公司开展安全培训场，培训人次人次，安全培训总时长小时，覆盖率。440040020% 类别安全教育培训 6970 未来展望附录指标索引《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》议题索引表维度序号环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营/（公司生产经营活动对生态系统和生物多样性不产生重大影响）环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营/（报告期内，公司暂未开展乡村振兴相关活动）权责分明，效益共赢创新品质，责任服务/（公司科学研究、技术开发等活动不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域）创新品质，责任服务/（报告期内，公司及控股子公司不存在逾期尚未支付中小企业款项信息的情况，不存在报告期末应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况）创新品质，责任服务创新品质，责任服务以人为本，共筑未来ESG管理ESG管理权责分明，效益共赢权责分明，效益共赢对应的本报告章节议题环境社会可持续发展相关治理注：包含员工权益保障、职业健康与安全两个议题应对气候变化污染物排放废弃物处理生态系统和生物多样性保护环境合规管理能源利用水资源利用循环经济乡村振兴社会贡献创新驱动科技伦理供应链安全平等对待中小企业产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护员工尽职调查利益相关方沟通反商业贿赂及反贪污反不正当竞争企业发展之路充满曲折与挑战，然而协创数据坚信，无论面对怎样的环境，只要以奋斗者的姿态积极应对，就一定能够迎难而上、勇攀高峰。企业经营如同马拉松长跑，不仅要求企业具备快速应变的能力，更考验着企业的毅力和智慧。在这个竞争激烈的时代，我们必须坚定信念、奋发向前，不断提升自身的竞争力和适应能力，才能在市场的浪潮中扬帆领航。2025年，协创数据将继续创新发展、提升经营管理、优化客户服务。我们将坚定不移地保持战略定力，积极寻求在全球化业务布局、新产品新技术创新等方面的新跨越，奋力实现2025年公司业务表现的再提升，与全球合作伙伴共同创造更加美好的未来。 7172 权责分明，效益共赢内控管理自主披露议题《GRI可持续发展报告标准》(GRI Standards)指标索引表尊敬的读者：感谢您百忙之中阅读《协创数据技术股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》，我们十分重视并期望聆听您对公司ESG工作和可持续发展管理的宝贵意见与建议，您的建议与意见是我们持续改进ESG工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚挚地邀请您协助完成反馈意见表中的相关问题并通过以下方式反馈给我们，再次感谢您对我们ESG工作的鼎力支持！ 1.对于协创数据，以下哪个利益相关方最切合您的身份？股东与投资者客户供应商员工社会组织行业伙伴政府媒体 2.您对本报告的总体评价：很好较好一般较差很差 3.您对本报告的版面设计评价：很好较好一般较差很差 4.您认为本报告所披露信息、数据、完整度如何？很高较高一般较低很低 5.您认为报告的哪些方面需要改进？版面设计报告篇幅议题覆盖发布形式/媒介 6.您最关心报告中的哪些议题？（可多选）公司治理供应链管理客户权益保障安全生产环境保护员工关怀社会公益其他 7.您对本报告还有哪些方面的建议？联系电话：0755-33098535网址：www.sharetronic.com地址：深圳市福田区深南大道耀华创建大厦1座12层1209号房再次感谢您对我们工作的理解与支持！意见反馈表《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）报告章节关于本报告董事长致辞走进协创数据专题聚焦 ESG管理权责分明效益共赢环保发展低碳运营创新品质责任服务以人为本共筑未来展望未来附录科技引领，创新致远公司治理内控及风险管理信息披露与投关管理商业道德应对气候变化环境管理资源管理污染物管理绿色经营创新驱动产品质量管理客户权益保护供应商管理数据安全与客户隐私保护合法雇佣薪酬与福利员工培训与职业发展职业健康与安全关键绩效表指标索引意见反馈表 2-2/2-3/2-42-222-1/2-6/2-12/2-13/2-14/2-22/2-29/3-1/3-2/3-32-9/2-10/2-11/2-12/405-1207-1/207-22-272-16/2-27/205-2201-2/305-1/305-2/305-3/305-4303-4302-1/302-2/302-3/303-1/303-3/303-5305-7/306-1/306-2/306-3/306-4301-2/301-3/416-1/416-2417-12-6418-12-7/401-1/405-1/406-1/408-1/409-1201-3/401-2/401-3404-2403-1/403-2/403-3/403-4/403-5/403-6/403-7/403-8/403-9/403-102-22/// 7374
附件： ↘公告原文阅读

协创数据技术股份有限公司

官网：www.sharetronic.com电话：0755-33098535地址：深圳市福田区深南大道耀华创建大厦1座12层1209号房

2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT协创数据技术股份有限公司

股票代码: 300857

关于本报告董事长致辞

公司概况历史沿革近三年企业荣誉及资质

走进协创数据

1 1

创新品质，责任服务

创新驱动产品质量管理客户权益保护供应商管理数据安全与客户隐私保护

以人为本，共筑未来

合法雇佣薪酬与福利员工培训与职业发展职业健康与安全

未来展望附录

权责分明，效益共赢

公司治理内控及风险管理信息披露与投关管理商业道德

环保发展，低碳运营

应对气候变化环境管理资源管理污染物管理绿色经营

指标索引意见反馈表

专题聚焦科技引领，创新致远

ESG治理体系利益相关方沟通实质性议题

ESG管理

关于本报告

报告简介本报告是协创数据发布的第二份环境、社会和公司治理（Environmental，Social&Governance，以下简称ESG）报告。报告秉着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2024年协创数据在环境、社会、公司治理领域的实践和绩效。时间范围本报告的时间范围是2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告的可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份或延伸至2025年。发布周期本报告是年度报告。报告范围本报告覆盖协创数据技术股份有限公司以及所属分、子公司及直属机构，除特别说明外，与2024年年度报告范围一致。编制依据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》中国国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》（GB/T 36001-2015）联合国可持续发展目标（SDGs）全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021年版）

称谓说明在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：

协创数据、公司、我们国家、政府

东莞协创安徽协创中国移动联想集团360集团芯海微电子西安思华小米生态链企业

IBM中国证监会、证监会

深交所

释义项释义内容

协创数据技术股份有限公司中华人民共和国及其行政机构东莞市协创数据技术有限公司安徽协创物联网技术有限公司中国移动通信集团有限公司（股票代码：600941.SH）

联想集团有限公司（股票代码：00992.HK）

及其关联机构三六零安全科技股份有限公司（股票简称：三六零，股票代码：601360.SH）及其关联机构

深圳市芯海微电子有限公司西安思华信息技术有限公司小米科技有限责任公司（股票代码：01810.HK）及其关联机构投资但并不控股的企业，与小米合作提供相关产品，包括

上海创米科技有限公司等企业。

国际商业机器公司中国证券监督管理委员会

深圳证券交易所

报告获取

您可以在公司官网（www.sharetronic.com）、深圳证券交易所网站（www.szse.cn）以及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。

数据来源及可靠性保障

报告使用数据来源包括政府部门公开数据、协创数据行政文件、统计报表、第三方问卷调查。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。如果本报告所涉及数据与年报不一致，请以公司年报数据为准。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。

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董事长致辞

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尊敬的各位股东及所有关心协创数据的朋友们：

2024年，是协创数据成立19周年，对全体协创人而言，这一年承载着非凡的纪念意义。2024年，协创数据乘风踏浪，紧握新时代发展的机遇之舵，以科技创新为先导，引领公司全面高质量发展。在可持续发展成为全球共识的当下，协创数据积极响应时代号召，坚持可持续发展理念，不断提升可持续发展管理工作，积极践行企业社会责任，将科技创新与ESG（环境、社会、治理）理念深度融合，探索出了一条具有协创特色的高质量发展之路。2024年，公司持续聚焦“云-边-端”一体的智慧存储与智能物联体系，深耕智慧存储、智能物联、云服务、算力服务器、服务器再制造等业务条线，以AI需求为导向，以“云智造+数字化”赋能供应链管理及成本管控，营收规模及盈利能力实现了显著增长。

企业的长远发展不仅依赖于技术的突破与商业的成功，更需要对环境、社会和治理（ESG）的全面关注与实践。在数字化浪潮及全球气候治理加速的背景下，协创深刻认识到科技企业的双重使命——既要成为数字化转型的推动者，更应担当可持续发展的践行者。我们通过数字化转型引入先进的信息化技术手段，视频覆盖技术，RFID电子标签等先进技术手段，实现提质增效的战略目标。我们始终将可持续发展融入企业战略，努力在实现商业价值的同时，为社会创造更多积极影响。在过去的一年中，我们在可持续发展领域取得了多项重要进展：

在环境保护方面，我们通过优化数据中心能效、减少碳排放等措施，积极应对气候变化挑战。我们深知，数据中心的能源消耗是行业关注的焦点，因此我们持续投入研发资源，探索更加节能环保的技术解决方案，力求在提供高效算力的同时，最大限度地降低对环境的影响。在社会责任方面，我们始终坚持以人为本，关注员工的成长与福祉。我们为员工提供了多样化的职业发展机会和培训资源，致力于打造一个包容、多元、充满活力的工作环境。同时，我们积极回馈社会，通过教育支持、技术赋能等方式，助力社区发展，推动社会公平与进步。

在公司治理方面，我们不断完善治理结构，提升透明度和合规性，确保公司在稳健运营的同时，能够高效响应利益相关方的期望与需求。我们坚信，良好的公司治理是企业可持续发展的基石，也是赢得客户、股东和社会信任的关键。展望未来，协创数据将继续以科技创新为引擎，以可持续发展为目标，积极探索数字化与绿色发展的深度融合。我们将进一步加大在绿色数据中心、数字化赋能节能减排、循环经济等领域的投入力度，推动技术与可持续发展的协同创新。同时，我们将继续深化与合作伙伴的协作，共同构建一个更加绿色、智能、包容的数字未来。可持续发展是一项需要长期投入的事业，也是一项需要全社会共同努力的使命。协创数据愿与各位股东、合作伙伴、员工及社会各界携手同行，以责任为引领，以创新为动力，为实现可持续发展的美好愿景贡献力量。最后，感谢大家一直以来对协创数据的支持与信任。我们将继续以坚定的信念和不懈的努力，推动企业与社会、环境的和谐共生，共创更加美好的未来。

董事长：耿康铭

0506

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

走进协创数据公司概况公司简介协创数据技术股份有限公司成立于2005年，总部坐落于深圳市福田区，在深圳、东莞、合肥、上海、菲律宾、泰国等地设有研发中心和智能制造工厂，2020年7月27日于深交所创业板上市，股票代码：300857。公司采用以技术创新为核心的经营模式，通过研发先进的硬件和软件解决方案，提供一体化的产品和服务；聚焦“云-边-端”一体的智慧存储与智慧物联主要产品线，持续推出具备竞争力的产品，并升级商业模式提供云平台服务，致力于成为全球领先的智能物联终端制造商、综合性云服务提供商、智能存储设备制造商、服务器再制造行业的先行者和领导者。

企业文化协创理念

协同、创新，创新智慧生活

协创愿景

协创使命

成为视觉系统解决方案的领导者

工作精神

诚信包容协作创新平等责任

视觉系统让生活（世界）充满爱与信任

主营业务

协创数据技术股份有限公司

协创智慧科技有限公司POWER CHANNEL LIMITED宁琛香港中央结算有限公司谭岳鑫招商银行股份有限公司 -南方中证1000交易型开放式指数证券投资基金富港电子︵天津︶有限公司邓克维王四丽锐方︵上海︶私募基金管理有限公司 -锐方红岸三号私募证券投资基金

东莞市协创数据技术有限公司安徽协创物联网技术有限公司深圳市协创立软件有限公司偶米科技有限公司深圳市协创芯投资有限公司协创数据技术︵香港︶有限公司协创芯片︵上海︶有限公司协创数据技术︵缅甸︶有限公司协创具身智能机器人︵深圳︶有限公司协创数据技术︵泰国︶有限公司EWIC PHILIPPINES INC.协创数据技术︵新加坡︶有限公司Semsotai North INC.Oobotic Inc.协创云享科技︵深圳︶有限公司Sharetronic Inc.协创星享科技︵深圳︶有限公司广州奥佳软件技术有限公司麦塔倍斯︵北京︶科技有限公司SHARETRONIC SDN. BHD.杭州融梦智能科技有限公司西安思华信息技术有限公司中电数字︵北京︶私募基金管理有限公司安徽微伏特电源科技有限公司深圳市芯海微电子有限公司M1 Network Group Limited

23.47%16.79%

2.74%

1.25%0.91%0.50%0.42%0.40%0.38%0.37%

100%100%100%100%100%100%55%99.99%2.95%2.44%100%30%20%10%100%100%100%100%51%51%51%55%51%51%100%

25.8481%

依托“感知层+边缘层”复合产品体系，公司深耕AIoT智能硬件、数据存储终端、边缘计算设备及智能控制终端领域。技术

研发聚焦音视频感知、无线通信连接，场景化AI agent落地。

智能终端矩阵：技术驱动全球化布局

基于智能物联技术积累，公司在上海、杭州加大研发投入，通过控股子公司麦塔倍斯与奥佳软件战略布局，构建覆盖中国及东南亚、美洲的全球算力节点，提供云视频、云游戏、大模型训推等领域的算力支撑。以异构算力纳管、高速网络运维及算力服务器运维能力，打造高效稳定的算力基础设施，满足全球指数级增长的算力需求。

算力基建底座：全栈能力筑造服务壁垒

Fcloud智能体训推平台实现“端-边-云”全栈服务闭环，采用分层解耦架构：

? 基础设施层：全球分布式算力节点保障服务稳定性；

? 平台服务层：集成开源工具链与多模态模型（如Deepseek/Llama），支持PB级数据处理与自动化标注；? 应用生态层：开放API接口，深度绑定生物制药、集成电路、具身机器人等垂直领域，提供定制化AI解决方案。

云端服务生态：垂直整合赋能行业转型

AI agent即人工智能代理，是指能够自主感知环境、分析信息、制定决策并执行动作的智能程序或系统。它通过与环境持续交互，逐步优化自身行为以实现预设目标，是人工智能从“被动响应”向“主动行动”演进的核心体现。

PB级是计算机存储容量的单位，全称为Petabyte，是数据规模的量级描述。股权架构(截至报告期末)

0708

协创智能物联生态协创数据全球算力据点

洛杉矶

阿肯色新泽西

菲律宾马来西亚

深圳x2东莞x2广州佛山

金华余杭上海x3廊坊武汉合肥成都

2005年

公司在深圳成立。

历史沿革

2006—2012年

成为联想、方正、IBM多媒体存储产品合格供应商；2009年在东莞清溪设立工厂。

2013—2015年产品战略转型，增扩物联网IOT智能终端领域；合肥智能工厂与研发中心成立；Uranus One VR一体机在智慧家庭博览会发布。

2016—2017年专注IOT摄像机与车载产品，产品年出货量超千万台；成为中国移动、小米、360等核心供应商。

2018—2019年

拓展低功耗摄像机门铃品类，保持海外销量的持续增长；成立智能制造事业部，赋能全球工厂智能化和数据可视化；在菲律宾马尼拉的海外工厂投产。

2020年登陆深交所创业板上市，股票代码：

300857；加强研发投入，成立上海研发中心，聚焦安防视觉技术创新；增扩智能穿戴和扫地机器人产品线，东莞塘厦工厂投产。

2021—2022年参股西安思华，布局云视频“云边端”一体化解决方案；设立泰国智能制造基地，确保全球供应能力，布局东南亚市场；增设大健康事业部，搭建协创健康云生态解决方案。

2023年

筹建美国智能制造工厂，拓展海外业务；参股芯海微电子确保芯片半导体产业链的供应保障；存储、云视频、机器人、穿戴、智能制造

加速发展，并与人工智能ChatGPT应用结合寻求创新点。

2024年

0910

提供边缘算力和GPU算力服务能力,进入智算领域。

Chat Generative Pre-trained Transformer的缩写，是人工智能技术驱动的自然语言处理工具，它能够基于在预训练阶段所见的模式和统计规律，来生成回答，还能根据聊天的上下文进行互动，真正像人类一样来聊天交流，甚至能完成撰写论文、邮件、脚本、文案、翻译、代码等任务。

Graphics Processing Unit的缩写，指图形处理器。

2022年中共广东省委农村工作领导小组

2021年度广东扶贫济困红棉杯铜杯

2022年深圳市科技创新委员会

国家级高新技术企业

2022年深圳市中小企业服务局创新型中小企业

2023年深圳市中小企业服务局专精特新中小企业

2023年中国公司治理50人论坛2023年度中国上市

公司治理TOP502022年—2024年中国上市公司协会连续三年上市公司董办优秀实践案例2023年—2024年中国上市公司协会连续两年上市公司董事会

典型实践案例

2024年

深圳市福田统计局先进企业称号

2019年—2024年深圳市企业联合会深圳市企业家协会

连续六年深圳500强

企业

2024年360集团2024年度精益质量奖

2024年证券时报中国上市公司价值评选

第十八届创业板上市

公司价值五十强

ISO 9001质量管理体系认证

IATF 16949汽车质量管理体系认证

ISO 13485医疗器械质量管理体系认证

所获资质

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

近三年企业荣誉及资质

ISO 14001环境管理体系认证

ISO 27001信息安全管理体系认证

ISO 45001职业健康安全管理体系认证

1112

专题聚焦科技引领，创新致远

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

在数字化与智能化深度融合的当下，协创数据紧跟数智化建设的发展趋势，持续推进自身在数智化领域的创新实践。公司依托在AIoT（人工智能物联网）领域的深厚积累，凭借在软硬件开发、云视频平台的云服务、AI智能算法自研能力等多方面的技术沉淀，积极探索新的业务增长点和创新应用模式。报告期内，公司持续加大研发投入，不断增强创新能力和核心技术实力，成功推出In?Sight智睿视界、Fcloud云手机、蜂传出海内容服务平台等多项创新产品和服务，进一步提升了公司的盈利能力和综合竞争力，为服务新质生产力贡献力量。

协创数据在AI浪潮中乘风破浪，自创立以来已先后成立了多个围绕AIoT开展的事业部，从服务器再制造到AIoT智能终端，公司一直在AI领域深耕。2024年3月，公司AI智慧商业事业部“In?Sight智睿视界”在杭州正式成立。“In?Sight”取自“In?nity Insight”，意为“无界限的洞察”，希望能够不被空间和系统所限制，尽一切可能

挖掘、洞察和分析门店管理过程中的数据，用数据帮助门店重新定义线下的管理方式。与传统SaaS不同，“In?Sight智睿视界”的AI视觉算法（CV）和AI驱动的连锁门店运营系统更关注通过系统工具和线下数据采集能力，挖掘门店所有管理过程中产生的数据，并通过数据模型为连锁门店经营提供自动化决策。从门店财务营收模型视角，帮助门店解决被忽略的运营管理成本问题，更高效地达到营收目标。

In?Sight 智睿视界

案例

依托Fcloud云手机SaaS系统，跨境电商企业可在多个海外社媒平台通过矩阵式账号培育、AI视频剪辑、短视频带货/直播等方式，利用AI技术赋能精准触达海外消费者，帮助跨境电商企业在出海业务上取得增长。目前，Fcloud云手机SaaS系统基于在全球25个区域部署50+公有云节点、500+骨干网节点和1,000+边缘节点的绝对优势，在合法合规的网络运营环境、社媒账号注册、多平台矩阵账号培育、AI视频剪辑、短视频带货、电商直播等领域，获得了客户的高度认可。在当前国家大力鼓励企业“走出去”的大背景下，跨境电商领域迎来了前所未有的发展机遇。然而，企业仍需克服诸多困难与挑战。Fcloud云手机将进一步加大跨境电商生态合作的开发力度，积极布局社媒平台数据分析、商品供应链、MCN（Multi-Channel Network）服务等版块，为企业跨境出海提供全链路解决方案，助力企业在跨境出海的道路上行稳致远。

Fcloud 云手机

案例

近年来，公司紧跟AIGC新时代的步伐，充分发挥自身在AIoT领域的软硬件开发、云视频平台的云服务及AI智能算法自研能力的深厚积累和技术沉淀，开展算力数据中心建设，持续致力于云服务和AI技术的创新。2024年11月，公司推出了蜂传出海内容服务平台，该平台集矩阵式账号培育、AI视频制作、AI翻译、自动发布和数据分析等功能于一体，能够整合算力，借助网络影视全域的优势资源，将资源优势转化为经济优势，让国内优质短剧、网络电影、微电影等视听资源能够轻松高效地输入到海外。通过海量账号的运作，实现内容的广泛传播与商业变现。

蜂传出海内容服务平台

案例

协创数据亮相第十四届北京国际网络

电影展光年创投大会

1314

Artificial Intelligence Generated Content生成式人工智能，是人工智能1.0时代进入2.0时代的重要标志。

Software as a Service的缩写，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。

ESG管理

在可持续发展理念引领下，公司把ESG管理当作企业发展的关键要素，以长远的战略眼光积极投身ESG体系建设，一方面，公司从顶层设计入手，将ESG管理策略全方位融入各部门日常运作以及关键业务流程；另一方面，为保障ESG工作高效推进，公司组建了专业的ESG工作小组，由董事会办公室牵头，统筹协调ESG相关事务，各职能部门紧密配合，确保每一项ESG措施都能精准落地，从节能减排、员工关怀到社区公益，通过一系列具体行动，持续完善环境、社会和公司治理体系，推动公司在可持续发展道路上稳步前行。报告期内，公司凭借在可持续发展与ESG领域的出色表现，荣获了中国上市公司协会颁发的“2024年上市公司可持续发展优秀实践案例”、上海证券报颁发“2024上海证券报金质量奖ESG奖”的等多项荣誉。这不仅是对公司践行社会责任、推动绿色发展、完善公司治理的认可，也激励公司未来深耕ESG领域，树立行业标杆，创造更大社会价值。

ESG治理体系

2024年7月22日，公司董事会办公室人员，与公司管理层及各职能部门负责人开展了ESG培训，会议详细解读了当前ESG领域的最新政策指引，包括国内外相关政策法规的变化趋势、行业标准的更新以及监管要求的细化等内容。同时，还对公司当前的ESG治理现状进行了全面而细致的审视。通过此次培训，与会人员对ESG理念有了更加深刻的理解，也明确了公司在ESG领域的发展方向和改进重点，为公司未来在可持续发展道路上的稳健前行奠定了坚实的基础。

ESG培训

案例

利益相关方沟通

公司深刻认识到与各利益相关方保持紧密、高效沟通的重要性，积极构建并不断完善常态化的沟通机制，通过多种渠道和方式了解各利益相关方的诉求与期望并积极回应，不断改进管理举措，优化内部流程，进一步巩固公司与各利益相关方的良好合作关系，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。利益相关方类别政府及监管机构

员工

供应商及合作伙伴

客户

投资者及股东

公益组织及社区组织媒体与公众

合规经营提供就业机会依法纳税提升薪酬福利公平的发展机会职业健康与安全民主管理合作共赢诚信采购促进行业发展客户权益保护产品质量安全信息安全与隐私保护稳健经营投资回报投资者交流支持社区发展公益慈善信息披露新闻访谈

法律法规学习多元招聘渠道足额缴纳税款完善薪酬福利体系晋升流程公开透明隐患排查与定期体检多元沟通渠道加强战略合作遵守商业道德参与行业交流提升客户响应度产品质量抽检信息安全风险识别完善治理架构股利分红接待投资者调研社区共建公益捐赠依法信披接受采访及专题报道

诉求与期望沟通与回应

1516

2024上海证券报金质量奖ESG奖2024年上市公司可持续发展优秀实践案例

2024年Wind ESG评级A级

议题重要性分析步骤

分析步骤分析方法步骤一：

了解公司活动和业务关系背景

步骤二：

建立议题清单

步骤三：

议题重要性的评估与确认

步骤四：议题报告

了解公司活动和业务关系。了解外部客观环境。了解主要受影响利益相关方。识别《指引》议题的相关影响风险和机遇。识别其他潜在的重要性议题，建立可持续发展相关议题库。

议题重要性评估分析

双重重要性议题财务重要性议题影响重要性议题相关议题

对经济?社会和环境影响的重要性

对公司财务的重要性

非常重要

员工权益保障反商业贿赂及反贪污

职业健康与安全

产品和服务安全与质量反不正当竞争环境合规管理

废弃物处理

创新驱动数据安全与客户隐私保护污染物排放利益相关方沟通

能源利用尽职调查

水资源利用

应对气候变化社会贡献

循环经济

供应链安全平等对待中小企业

科技伦理生态系统与生物多样性保护

乡村振兴

公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）的要求，以《指引》所涉议题为基准，深度剖析自身业务架构、运营模式，通过问卷调查的形式对利益相关方开展调研分析，全面考量各利益相关方的诉求与期望，系统性梳理出与企业经营活动存在紧密内在联系、并在利益相关方关注矩阵中占据显著位置的实质性议题。

实质性议题

影响重要性评估：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的形式对利益相关方开展调研分析，回收了305份问卷。财务重要性评估：通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研，评估出具有财务重要性的议题。整合影响与财务重要性结果。汇总议题双重重要性分析的流程、方法及结论。依据《指引》要求披露相关内容。

1718

协创数据重要性议题评估矩阵

环境议题

环境合规管理能源利用应对气候变化循环经济水资源利用

污染物排放废弃物处理生态系统与生物多样性保护

社会议题员工权益保障职业健康与安全创新驱动科技伦理客户服务保障

数据安全与客户隐私保护供应链安全平等对待中小企业社会贡献乡村振兴

治理议题

反商业贿赂及反贪污反不正当竞争尽职调查利益相关方沟通

内控管理

协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

权责分明效益共赢

我们的行动

响应的SDGs

协创数据始终将完善公司治理架构作为核心任务之一，致力于构建科学、高效、透明的现代企业制度，提升公司的整体运营效率和管理水平。公司全面推进规范运作，切实保护全体股东的合法权益，维护企业与投资者的良好关系，同时坚守商业道德底线，确保各项决策和管理流程合法合规。

公司治理内控及风险管理信息披露与投关管理商业道德

1920

协创数据积极响应国家对上市公司高质量发展的要求，严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规及规范性文件，制定了《公司章程》《董事、监事、高级管理人员行为准则》等制度文件，不断完善治理结构，优化内部管理机制，提升核心竞争力，以坚实的治理基础助推公司高质量发展。

公司治理架构

股东会

董事会秘书

董事会总经理薪酬与考核委员会

董事会办公室业务部产品部项目部研发部制造部质量部供应链部人力资源部财务部综合管理部投资部AI商业事业部智能门锁事业部大健康事业部云视频事业部运营商事业部云计算事业部审计部

提名委员会战略委员会审计委员会

监事会

总经理办公室

三会运作

公司建立了以股东会、董事会、监事会、经理层组成的规范有序的法人治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的权责分明、相互协调和相互制衡的法人治理机制，并制定了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作制度》，确保公司运作的合法性和规范性，切实保障公司和股东的合法权益。股东会股东会是公司的权力机构，公司严格按照《公司章程》《股东会议事规则》及相关法律法规的要求召开股东会，并聘请律师进行见证，以保证股东会的表决程序及结果的合法有效。公司高度重视股东权益保护，尤其是中小投资者的合法权益，积极采用现场投票及网络投票相结合的形式召开股东会，为每一位股东参与公司重大决策提供便利。

2024年度，公司召开股东会次，其中临时股东会次，审议通过事项项。5419关键绩效

监事会监事会是公司的监督机构，对公司财务以及公司董事、经理及其他高级管理人员履职的合法合规性进行监督。为保障监事会依法独立行使监督权，公司制定了《监事会议事规则》，从制度层面为监事会的有效运作提供保障，进而切实维护公司及全体股东的合法权益。

公司监事会现有监事名，其中职工代表监事名。31

2024年度，公司共召开监事会次，审议通过事项项，监事会成员出席率。1137100%关键绩效

董事会董事会是公司最高决策机构，对股东会负责。公司制定了《董事会议事规则》，对董事会的选任、董事会的构成及职责等内容进行界定，为有效发挥董事会的治理作用建立了良好基础。各董事严格按照《工作条例》勤勉尽责，有效保障董事会决策的科学性和有效性。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会四个专门委员会。

2024年度，公司共召开董事会次，审议通过事项项。1353

召开专门委员会会议次，其中：审计委员会召开次，薪酬与考核委员会召开次，战略委员会召开次。7421

关键绩效

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司治理

董事长第五届“深圳百名行业领军人物”

总经理2024超级CEO年度科技行业CE0卓越管理先锋人物董事长中国上市公司年度

董事会多元化

公司董事的选聘严格按照《公司法》《公司章程》的规定进行，并充分考虑董事会成员的多元化，包括但不限于性别、年龄、专业、教育背景等，以便更好地应对复杂多变的市场环境，为公司的战略决策提供全面而深入的视角。

董事专业分布

董事教育背景分布

12%12%

12%

13%13%13%

13%

14%

29%

43%

财务学项目管理计算机国际经济与贸易

建筑财务会计经济学统计学工商管理

博士研究生硕士研究生专科本科

董事会独立性公司通过建立有效的《独立董事工作制度》，确保独立董事的独立性和权威性。董事会下设的审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人，为公司董事会的决策提供科学和专业的意见和参考。

董监高薪酬管理公司董事、监事以及高级管理人员的薪酬，以公司所制定的岗位薪酬体系为基准。在薪酬发放安排上，将综合考量公司实际经营状况，以及董事、监事、高级管理人员履行职责的成效，依据既定的薪酬发放周期，按时予以发放。报告期内，公司董监高薪酬已全部足额发放。

由监事会提交股东会表决确定。由董事会薪酬与考核委员会提交董事会审议确定。高级管理人员报酬监事报酬

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司董事会现有董事名，女性董事名，男性董事名。725关键绩效

公司现有独立董事名，非独立董事名，独立董事占比。3442.86%

审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会的独立董事占比为，战略委员会独立董事占比为。2/31/3

关键绩效

2024年，公司共计支付董监高人员税前薪酬万元。603.28关键绩效

由董事会薪酬与考核委员会制定提交董事会审议，董事会审议后提交股东会表决确定。董事报酬

内控及风险管理

内部控制为加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定了《内部控制管理制度》《内部控制管理及检查监督办法》，监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司强化内部审计工作，制定了《内部审计工作制度》。同时，在审计委员会下设审计部作为公司内部审计机构，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性，发挥内部审计监督职能，对内部控制的有效性进行监督检查。

2024年度，公司。未发现重大内部控制风险关键绩效

2324

风险管理公司致力于构建一个全面、系统且高效的风险管理体系，从组织架构、制度体系、工作流程等多个关键方面入手，持续优化和完善风险管理机制，力求通过科学有效的工作机制，确保风险管理工作扎实、高效地开展。公司持续监控、评估信用风险、利率风险等各类风险，通过精细化管理，确定风险管理的重点领域，并据此制定了详细的风险管理措施及应对策略，将公司的整体风险控制在可控的范围内。公司管理层秉持内控与合规优先理念，积极培育风险管理文化，强化法制教育，推动风险合规意识全面融入各部门、岗位及操作环节，确保公司运营合规、风险可控。

关联交易

公司严格执行关联回避机制，依法向股东充分披露关联交易的相关信息。为确保公司的关联交易行为不损害公司及非关联股东的合法权益，协创数据根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号——交易与关联交易（2023年修订）》等相关法律法规及规范性文件，制定了《关联交易管理制度》，对关联交易的审议及披露程序、定价原则等做出明确规定。报告期内，公司历次会议的召开和召集程序均满足相关法律法规的要求，关联股东及关联董事对需要回避表决的议案，均进行了回避。税务管理公司高度重视企业依法纳税义务的履行，严格管理各项税务工作，恪守《中华人民共和国企业所得税法》等相关税务法律法规，制定了《财务管理制度》，规范支出与票据管理，及时缴纳各项税款，并按规定进行税收信息的披露。2024年度，公司开展法律培训次。15关键绩效

2024年，公司共缴纳税款

万元。8,604.53

关键绩效

信息披露与投关管理

信息披露

为构建规范、高效的信息披露机制，保障披露内容真实、准确、完整、及时且公平，公司制定了《外部信息报送和使用管理制度》，对信息披露的内容、程序、保密措施及监督管理等方面作出具体规定，规范信息披露标准和报送流程，使所有股东能及时、全面知悉公司经营状况。同时，公司订阅专业机构的法规周报，组织董事、监事、高级管理人员定期学习法规政策及动态变化，提升其信息披露管理水平，持续夯实公司信息披露工作的规范性与专业性根基。

关键绩效

公司在深圳证券交易所2023-2024年度信息披露考评中，获得信息披露评级为级。A

2024年5月17日，公司开展了针对各相关部门的专项合规培训，通过系统性、精准化解读公司制度，确保与会人员能够理解并掌握制度要义及实务操作要点。通过此次培训，显著增强了员工的风险合规意识与合规管理能力，为公司在当前大环境下稳健发展夯实了基础。

合规培训

案例

2024年6月19日，公司开展了股权激励人员归属后注意事项培训，公司所有股权激励人员参会会议，通过系统性介绍与讲解股权激励方案及其注意事项，帮助与会人员熟悉具体方案内容，了解归属后的权利和义务，确保合法合规操作。通过此次培训，不仅能够吸引并留住人才，还能够激发员工的积极性和创造力，提升整体的工作氛围，为公司创造更大的价值。

股权激励人员归属后注意事项培训

案例

投资者关系管理

协创数据致力于成为一家对投资者负责、受投资者信赖的上市公司。为加强与投资者的沟通与互动，公司积极拓展多元化的沟通渠道，充分利用电话、电子邮箱、深交所互动易平台、定期举办的业绩说明会以及线下交流会等形式，与投资者开展深入交流互动，旨在为投资者提供更全面、更及时的信息，增强投资者对公司发展的了解与信心。

公司始终高度重视投资者声音，不断增强投关人员的服务意识。报告期内，协创数据在投资者关系方面的工作建设得到了广泛的认可，荣获了中国上市公司协会颁发的“上市公司2023年报业绩说明会优秀实践”奖和第八届中国卓越IR最佳资本市场沟通奖等多个奖项。

股东权益保护为达成股东利益与公司发展的双赢局面，协创数据始终将股东回报放在重要位置，多年来持续实施现金分红，积极致力于为投资者创造长期价值。公司严格依据《公司章程》所规定的利润分配政策，综合考量自身盈利状况以及生产经营发展需求，科学合理地确定利润分配的比例与方式，切实回馈新老股东的投资，有力推动股东利益与公司发展相互促进、共同提升。2022-2024年公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年平均可分配利润的30%。

绩效单位2022年2023年2024年每10股派息（含税）

现金分红金额（含税）

元

万元

0.60

1,462.81

1.12

2,730.57

2.93

7,185.98

关键绩效2024年度，公司共举办投资者开放交流会次；接待投资者现场调研次，接待投资者人次；391,055在互动易解答投资者问题次，均在个工作日内回复，回复率。1622100%

投资者线下交流会（2024年1月5日）

深交所上市公司2023年度集体

业绩说明会（2024年4月18日）投资者线下交流会（2024年10月11日）

商业道德

协创数据严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规及相关规定，建立了《诚信广告和公平交易反垄断控制程序》和《反垄断与反不正当竞争风险和机遇清单》，进一步规范商业行为，防范合规风险，促进市场公平竞争，推动行业健康发展。公司承诺在所有的商业互动关系和日常工作中都遵循最高的诚信标准和法律、道德要求，禁止任何形式的行贿、受贿、贪污、敲诈勒索和挪用公款等腐败行为。

反不正当竞争举措不参与不正当竞争行为，为公平竞争创造良好的环境和条件；不参与共谋、合谋、相互勾结等行为，扰乱公平竞争环境和条件，损害其他经营者的合法权益；不得假冒他人的注册商标；不得限定他人购买指定商品，排挤其他经营者的公平竞争；不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品。公司鼓励、支持和保护一切组织和个人对不正当竞争行为进行社会监督。

关键绩效报告期内，公司因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件数起。0投诉和检举邮箱：

ts@sharetronic.com，公司有专人负责查收邮件。2728

董事会秘书履职

评价5A级上市公司2023年报业绩说明会优秀实践

董事会秘书第二十届新财富“金牌董秘”

董事会秘书证券时报中国上市公司投资者

关系天马奖“杰出董秘”

以资本公积转赠股本向全体股东每10股转赠

股//

4.00

协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

环保发展低碳运营

我们的行动

响应的SDGs

在绿色经营理念的引领下，公司积极投身于应对气候变化的行动中。建立健全环境管理体系，从源头上减少生产运营对生态环境的负面影响；严格把控资源管理，落实各项节能减排举措；对污染物管理分类管理，严格遵守环保法规，确保污染物达标排放。多管齐下，公司在追求经济效益的同时，兼顾生态效益，努力实现可持续发展，为应对全球环境挑战贡献企业力量。

应对气候变化环境管理资源管理污染物管理绿色经营

2930

应对气候变化

治理为积极响应绿色发展号召，公司制定了《能源消耗和温室气体排放管理程序》，依据实际情况制定合理的运行规程，使用清洁能源，从源头上减少温室气体的排放。报告期内，公司持续完善各项制度，推出了《碳资产管理作业办法》和《碳排放管理制度》。在完善制度的同时，公司稳步推进组织架构的优化，构建了由总经理办公室牵头建立、执行和不断改进的碳排放管理体系，ESG工作小组负责策划并实施有效的碳排放管理活动，其他部门分工协作的碳排放管理架构体系。在实行碳资产管理时，公司内部以“五个统一”为基准，即“统一领导”“统一策略”“统一数据”“统一交易”“统一履约”，以此建立健全的企业碳管理体系，使得公司可以有效应对碳交易政策和市场环境变化。战略在应对气候变化的工作中，公司首先明确风险分析对象，梳理出可能引发风险的各类气候因素。同时，结合公司业务场景，复盘是否发生过与风险事件相同或近似的情况，以此作为参考依据，对风险进行分级评估，完成气候风险评估工作。此外，公司高度重视气候相关机遇，通过定期监测相关机遇的实施进展，确保能将潜在机遇有效转化为实际收益。基于上述对风险的评估和对机遇的把控，公司制定了风险与机遇清单，为后续工作提供清晰指引。风险/机遇类型

风险/机遇

描述

发生概率

影响大小

影响的

时间

范围

影响的价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施如台风和洪涝等极端天气事件可能造成原材料供应、生产和运输中断，严重影响企业的正常运营。

物理风险急性风险

慢性风险

极端气候可能导致企业资产如生产设施、仓储、办公楼等遭受严重损坏，给企业带来巨大的经济损失。

建立多个供应商网络，减少对单一供应商的依赖。增加关键原材料的库存，确保在供应链中断时有足够的库存维持生产。制定应急计划，包括备用运输路线和临时供应商名单。购买适当的财产保险，确保在资产受损时能够获得赔偿。加强基础设施的抗灾能力，如加固建筑物、建设防洪设施等。定期检查和维护设施，确保其在极端天气下的安全性。改善工作环境，如安装空调、提供遮阳设施等，确保员工在高温下的工作效率。温度升高可能导致员工工作效率降低，影响生产和服务质量，给企业经营带来不利影响。

中大

短期

上游?运营

高

运营成本增加

中大

短期运营

高

运营成本增加

中大

长期运营

高

运营成本增加

政府可能出台更严格的环保政策和碳排放标准，企业需要遵守相关规定，否则可能面临罚款和法律风险。

转型风险

政策和法律风险

市场和技术转变风险市场对绿色产品和服务的需求增加，企业如果不能及时转型，可能失去市场份额。

建立政策跟踪机制，及时了解和响应最新的环保政策和法规。

加大在绿色技术和可持续产品方面的研发投入，提升企业的竞争力。与科研机构和同行企业建立合作伙伴关系，共同开发和推广绿色产品。

中中

长期运营

中

运营成本增加

中大

长期

运营?下游

中

运营成本增加

能源转型

能源技术创新

绿色产品创新

开发和利用可再生能源，如太阳能、风能、水能等，减少对传统化石能源的依赖。

通过和可再生能源供应商、科研机构、行业协会等建立战略合作伙伴关系，共同开展项目开发、技术研发等工作，通过合作共享资源和技术。大大

长期运营

中

运营成本降低

机遇

投入资金用于储能解决方案，如电池储能系统，解决可再生能源的间歇性问题。

关注和探索新型储能技术的发展，根据企业自身需求和市场趋势，选择合适的技术进行研发和应用，提前布局未来储能市场。大大

长期运营

高

运营成本降低

开发和推广绿色产品，如使用环保包装、可降解材料等，提升产品的市场竞争力。

整合生态设计理念，开发既具有实用性又可循环利用的产品。大大

长期

运营?下游

高

营业收入增加

风险/机遇

类型

风险/机遇

描述

发生概率

影响大小

影响的

时间范围

影响的价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

影响、风险和机遇管理

公司全面贯彻习近平生态文明思想，积极响应国家发布的《国家适应气候变化战略2035》，将有效防范和降低气候变化不利影响和风险视为气候变化风险管理目标，推动公司的可持续发展。公司以气候情景分析结果为重要依据，建立起低气候风险导向的决策机制和内部政策，制定应对战略，以缩小资产和业务对气候风险的敞口，将气候风险全面融入风险管理的流程当中。公司建立完善的气候变化风险管理流程，系统地识别、评估和管理气候相关风险，确保公司在面对气候变化挑战时能够有效应对，从而提升企业的适应能力和竞争力。

短期指公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期指公司可持续信息报告期间结束后1年至5年（含5年）；长期指公司可持续信息报告期间结束后5年以上。

3132

关键绩效

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

流程管理措施

风险识别

风险评估风险监测与报告

风险缓释

确保全公司对气候变化概念及其潜在影响有全面、统一的理解；明确气候相关风险整合中可能需要调整的具体风险管理流程和要素，以及负责这些流程和要素的职能和部门；将气候相关风险纳入公司现有风险分类和风险清单，包括将气候相关风险映射至现有风险类别和类型。采用包括压力测试的气候情景分析方法，来评估易受气候风险影响的领域；开发多种情景，涵盖物理风险和转型风险；评估气候相关风险的重要性、时间长度。监测和报告气候相关风险敞口，以确保管理在风险偏好范围内；定期及时向董事会和高级管理层报告气候风险。在发生极端天气事件时确保业务连续性；制定清晰的框架，并辅以相应的政策和程序支持；基于气候情景分析的结果，识别适用且可行的决策，从而对已经识别的风险和机遇进行管理，并相应地调整公司战略及财务计划。

气候变化风险管理流程

碳培训

公司长期依据SBTi科学碳目标相关内容，系统性开展碳培训工作。公司不定期向员工介绍供应链科学碳目标项目，深入讲解碳排放计算公式，同时，还会向供应商提供SBTi科学碳目标意识培训服务。通过培训，有效加强了员工及供应商对企业科学碳目标行为的了解，助力企业依据气候科学设定更具前瞻性的碳减排目标，推动企业在实现目标的道路上稳步前行。指标与目标协创数据将积极投身环境保护事业，主动倡导并参与温室气体减排、增加使用100%可再生能源、节约用水和废弃物减排等相关的环保项目，以实际行动助力绿色发展。

温室气体减排目标短期目标到2025/26财年，全球运营活动65%的电力将来自可再生能源。到2025/26财年，全球供应链将减少40万吨温室气体排放。

中期目标到2031/32财年，将范围1和范围2的绝对温室气体排放量从2021/22财年基线水平减少50%。到2031/32财年，比照同类产品，将因使用协创数据售出的产品而产生的范围3温室气体排放量平均减少30%。到2031/32财年，对于每百万美元毛利，将所购商品和服务产生的范围3温室气体排放量减少46.5%。到2031/32财年，对于每吨公里运输产品，将因上游运输和配送而产生的范围3温室气体排放量减少18%。

温室气体减排目标长期目标到2049/50财年，将范围1、2和3的绝对温室气体排放量从2021/22财年基线水平减少70%。协创通过与科学碳目标倡议（SBTi）合作，探索不晚于2050年实现净零排放（net-zero）。

协创数据积极践行ESG理念，将节能降耗、安全至上、诚信守法、珍视环境作为发展方针，制定了《质量、环境、职业健康安全和医疗器械质量管理手册》，构建起以总经理为领导，品质中心最高主管为管理者代表的环境管理组织，负责组织环境管理工作的统筹协调，确保环境管理工作高效有序开展。子公司安徽协创、东莞协创通过了ISO 14001环境管理体系认证。

环境管理

ISO 14001环境管理体系认证关键绩效2024年度，公司环境保护投入万元，发生环保事故起。200

单位2024年关键绩效温室气体排放总量温室气体排放量（范围1）温室气体排放量（范围2）温室气体排放量（范围3）温室气体排放强度温室气体减排量（范围1）温室气体减排量（范围2）温室气体减排量（范围3）

吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量/万元营收吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量

37,878

9,47728,349

0.0511

1.62

3334

公司制定《环境因素识别与评价控制程序》，由环境小组组织相关人员对各区域、各生产过程中的环境因素进行全面排查，严格按照环境因素评价标准策划的要求，判定出重要环境因素进行汇总登记，并制定相关程序加以控制。

风险和机遇类型风险和机遇描述应对措施环境风险与机遇的识别与应对

废气排放生活污水排放

噪声排放

危险废弃物管理

车间产生废气，未经过处理直接排放，不能够达标排放。产生的生活污水混入其他污水可能经过化粪池处理后排入市政管道。采购符合噪声排放要求，厂界噪声排放符合标准要求。危险废弃物委托有资质的公司回收处理，确保危险废弃物不向外界排放。

定期安排检测，以确保达标排放。定期清理化粪池，以确保其正常使用；定期检测，以确保达标排放。产生噪声的设备要及时维护保养，确保其正常使用，避免出现损坏而导致噪声扩大；定期检测，以确保噪声达标。设置独立区域，将危险废弃物独立放置；定期跟有资质的单位签署危废处理协议，将所有危废交其处理。

目标完成情况

2024年度环境管理目标

生产与生活污水排放100%达标工业生产废气处置排放100%达标工业生产固体废物处置100%达标资源有效利用达95%环境年度培训教育计划达98%预防污染、防止火灾达100%ROHS指令执行程度达100%厂区内噪声测量每年一次

已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成

资源管理

能源管理

在追求可持续发展的道路上，公司将能源管理作为关键着力点，制定《公司节能降耗措施方案》。分公司分别建立能源管理领导小组，统一管理、协调能源管理工作，为公司能源管理提供技术支持。在能源管理目标设定上，公司以每年能源消耗减少3%为目标，同时，计划每年100%可再生能源的使用占比提升幅度3%。从长期来看，公司计划到2031年，将可再生能源使用占比提升30%。为保障目标有效落地，公司对各项目标进行分解，使其更具可操作性，便于各部门具体实施。为达成目标，公司制定与其相符合的能源管理实施方案，方案涵盖常规管理内容，并对节能技术进行可行性评估，确保方案科学可行。

单位2024年

汽油柴油外购电力总量直接能源消耗总量间接能源消耗总量清洁能源使用总量能源消耗总量能源消耗强度

14.1

3.3

15,047,2053,077

3,094

0.0042

吨吨千瓦时吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤吨标准煤/万元营收

节能行动公司积极开展节能宣传活动，在各单位施工区和办公区域张贴节能、低碳宣传材料，还在班组设置宣传卡，以此提高职工节能意识，鼓励大家减少资源和能源消耗。在宣传基础上，公司还制定并实施系统且符合实际的节能培训计划，采用丰富多样的形式，充分调动职工节能积极性，共同探讨节能操作的可行性，鼓励职工的节能创新行为。公司对在实际工作中具有节约意识、践行节约行为的职工给予节能奖励，同时积极鼓励职工为节能减排工作出谋划策，对提出切实可行建议的职工同样予以奖励，以此营造全员参与、共同推动节能减排的良好氛围。公司在深圳市盐田区投资32,227.68万元建设智慧工厂。在建设过程中，积极选用先进的生产工艺技术，广泛配备变频设备，并将高效节能灯作为照明光源，多管齐下减少设备耗电量，不仅还有效促进了产业结构的优化调整，更为工业领域的节能降耗工作注入强劲动力。

关键绩效2024年

3536

节能减排措施建立详细的室内照度标准和开关要求；减少办公设备的待机时间；建立正确的设备操作规范；减少电梯的使用以减少电耗；

水资源管理为有效降低水资源消耗，公司制定了一系列节水措施，并设定年度及长期节水目标，计划每年节水幅度≥3%，到2031年累计节水目标达成30%。公司建立能源使用的巡检视察制度，着重排查设备使用和运行过程中出现的“蒸汽冒汽”现象，以此减少水资源浪费。同时，公司还要求巡检人员留意并及时发现漏水、漏滴现象，以便迅速维修，杜绝后勤区域“长流水”现象。

节水措施使用节水龙头；改变职工澡堂用水管理方式；供水管网定期检测漏损；

清洁能源消耗情况

光伏发电风电水电

千瓦时千瓦时千瓦时

9,036,7376,024,4921,506,123

单位2024年关键绩效

对蒸汽管进行节能改造并做好维护；加强新风系统的管理，减少新风系统的运行时间；每年至少清洗一次空调盘管，提高风机盘管效率，降低能耗。

办公室区域集中烧水，非使用时段关停饮水机电源；中央空调系统冷却水系统控制漂水。

水资源消耗情况

新鲜水取水总量其中：市政购水量新鲜水用量用水强度

吨吨吨吨/万元营收

91,15491,15491,154

0.1230

单位2024年关键绩效

污染物管理

废弃物管理公司秉持“减量化、资源化、无害化”的废弃物管理原则，制定废弃物减排目标：每年废弃物减排幅度≥3%，到2031年累计减排目标达30%。公司制定了《废弃物处理控制程序》，有效保障废弃物处理的规范性与安全性。对于生活废弃物，由各产生人员或管理人员进行分类，放置在有明确标识的指定地点，行政记录其产生量，登记在一般废弃物登记表中，再统一委托清洁公司进行清运清除。生产运营过程中产生的锡渣、废电池、废机油、废灯管等有害废弃物，均由各产生单位负责收集后统一交由行政，行政委托专业机构或原厂商进行妥善处理，确保废弃物的处置符合环保要求。东莞协创编制了《危险废物事故防范措施和应急预案》，清晰界定了启动应急预案情形及应急响应程序。同时，东莞协创组建了危管应急分队，任命东莞协创主要负责人担任分队总指挥，应急队成员分别来自生产、设备、消防、医疗、治安、运输等部门，各部门协同合作，共同保障应急管理工作的有序开展。

无害废弃物产生量无害废弃物循环利用率无害废弃物处置量有害废弃物产生量有害废弃物处置量有害废弃物回收利用率回收再利用废弃物总量废弃物回收利用率废弃物合规处置率

4.5

141.78

48.81

吨%吨吨吨%吨%%

关键绩效

种类单位2024年

有害废弃物产生情况

废机油废油漆渣废抹布手套废空桶废电池

吨吨吨吨吨

1.0

0.4

1.2

1.7

0.2

无害废弃物

有害废弃物

固体废弃物排放情况

单位2024年

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

3738

废水管理为有效防治水污染，公司制定了《水污染防治管理程序》，明确各部门职责。行政人事中心指定专人负责水污染防治专案，生产中心承担生产废水处理设施运行管理工作。公司废水主要包括生活污水、生产废水和空调冷却水。其中，生活污水经处理达标后，按照放流水标准排放。公司会定期对污水处理设施进行维护与保养，并要求保养公司出具保养或检测等相关记录，以此确保污水处理设施正常运转。另外，公司每年委托具备合法资质的检测公司进行放流水水质检测，检测结果及时向环保单位申报，严格遵守环保法规，切实做好水污染防治工作。

废气管理公司废气主要来源于焊接烟尘、滤网擦拭过程挥发的乙醇废气及食堂油烟。焊接废气以及封闭的滤网清洗室收集的擦拭废气，经处理后由排气筒引至楼顶排放；油烟废气则经过油烟净化器处理引至楼顶达标排放。报告期内，公司废气排放均满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）要求，对周围环境影响小。

废水排放情况

废水排放强度

废水排放量废水回收利用量废水回收利用率

吨/万元营收吨吨%

0.1046

77,480

2,324

单位2024年关键绩效

废气排放情况

废气排放量其中：挥发性有机化合物（VOC）颗粒物（PM）

吨吨吨

0.3

单位2024年关键绩效

绿色经营

包装材料管理

为提升资源利用效率、降低生产成本，公司制定了《生产包材回收管理规范》，对生产车间包装材料回收管理加以规范，清晰界定了车间内所有包装材料回收、再利用及处理等环节的管理细则。在包装材料的选用上，公司秉持环保理念，优先选择可循环使用的环保材料。在日常管理中，针对不同类型与规格的包装进行分类回收，并定期对包装材料回收管理工作开展检查与考核，及时发现并解决存在的问题，持续优化管理成效。

绿色产品在产品从设计、生产到服务的全生命周期里，公司积极践行绿色理念。在采购环节，实施绿色采购策略，严格把控原材料的环保性，从源头减少对环境的影响。公司始终以绿色产品开发、制造和服务为目标，将绿色元素融入产品设计环节，开展环保开发设计，构建起一整套绿色供应链和绿色开发制造体系，推动公司朝着绿色低碳方向稳健前行。

包装材料消耗情况

关键绩效

其中：纸类包材

塑料类包材包装材料使用总量

回收使用的包装材料量包装材料回收比率

吨吨吨吨%

单位

2024年

3940

案例：4G低功耗摄像头

绿色办公

公司将低碳环保理念全面融入日常运营管理的各个环节。通过开展培训、宣传活动等方式，培养员工环保意识，鼓励全员积极参与绿色行动。公司以实际行动践行企业担当，营造低碳、环保、节能的绿色办公环境。

关键绩效

2024年，公司开展环保培训次数次，24

2,390培训人次。

4G低功耗摄像头是一款采用4G无线传输技术的智能监控设备，具有低功耗设计、高清影像、夜视功能、智能侦测和远程控制等特点，适用于家庭安防、仓储物流、农业养殖、公共设施和建筑工地等场景。其安装简便，支持太阳能与锂电池供电，提供IP66级防护，确保全天候稳定运行，为用户提供高效、可靠的监控解决方案。

依据季节和实际需求，科学调控中央空调温度。办公区域使用LED灯，节约用电；符合公文要求下，双面用纸；倡导无纸化办公；完善办公用品的采购、发放制度；

绿色办公举措

案例

协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

创新品质责任服务

我们的行动

响应的SDGs

公司以创新驱动作为引领发展的第一动力，推动自身稳健发展。在产品质量管理上，持续构建质量管理体系，同时，始终将客户权益保护放在首位，建立完善的客户反馈机制，及时解决客户问题。公司与供应商紧密合作，保障供应的稳定性与及时性，实现互利共赢。公司还高度重视数据安全与客户隐私保护，运用多重技术手段和制度管理措施，筑牢信息安全防线。

创新驱动产品质量管理客户权益保护供应链管理数据安全与客户隐私保护

4142

创新驱动

创新研发体系

协创数据秉持“协同、创新，创造智慧生活”的核心理念，制定《开发作业管制程序》，通过规范产品开发过程中的各个环节，确保产品开发能按预定目标稳定推进并完成。为更好地激发项目组成员的积极性与创造力，公司特别设立了项目激励与奖励机制，并制定了《项目奖金分配方案》。项目部可依据项目的实际进展、成员贡献等具体情况，对激励奖金进行合理分配和申报，充分调动团队的积极性和创造力。

国家级高新技术企业

广东省智能AI视觉系统工程技术研究中心

创新型中小企业资质专精特新中小企业资质关键绩效

2024年度，公司研发投入万元，同比增长；24,062.5153.84%截至报告期末，公司研发团队共有人。384

NGNGNGNG

产品开发流程

达到PVT设计验证或客户准入准出要求

产品策划

NG结束

设计输入

评审/审批EVT设计验证

评审/审批DVT设计验证评审/审批

PVT设计验证评审/审批

量产OKOKOKOK

公司秉持创新驱动发展的理念，依托产学研深度融合模式，为自身创新发展注入强劲动力。在人才培养与校企合作领域，东莞协创积极与云南省红河职业技术学校电子信息学院携手共进，共同开展人才定向培养项目。基于公司人才需求，在学校电子信息专业及相关专业范围内，遵循学生自愿原则，组织适量学生组建“协创订单班”。该订单班旨在为公司精准输送专业对口人才，确保人才培养与企业需求紧密契合，满足公司持续发展的人力需求，实现校企双赢。此外，东莞协创还投入174万元专项资金用于购置先进设备，与学校共建“东莞协创数据红河职业技术学院实训室”。该实训室的建成，为双方长期稳定合作奠定了坚实基础。

产学研合作

知识产权保护在知识经济蓬勃发展的当下，知识产权已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。公司制定《专利申请制度》，规范公司内部专利申请流程，有效提升专利申请质量，加强对知识产权的保护，确保在研发、生产、经营等活动中充分发挥专利的价值，从而增强公司的市场竞争力，实现社会和经济效益的最大化。为推动技术创新和自主知识产权的形成，公司积极鼓励员工将工作中的发明创造申请专利，并对在职发明人给予奖励，以激发员工的创新热情，推动公司知识产权的持续积累与稳步发展。报告期内，安徽协创获得安徽省专利优秀奖。

安徽省专利优秀奖

关键绩效截至报告期末，公司共有国内专利项，其中发明专利项，实用新型专利项，39543233外观设计专利项，集成电路布图设计项；公司拥有软件著作权项，商标项。1181205152在海外市场，公司取得了项专利，申请国家均为美国，其中发明专利项，外观专利项。752

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

A0A1

A2A3A4

4344

行业交流公司持续拓宽对外沟通渠道，主动汲取优秀上市公司在经营管理和企业治理方面的经验和案例，不断完善自身发展模式。在行业交流方面，公司加强与同行业组织、企业的紧密沟通，始终以热忱的态度，诚挚邀请各行业组织前来公司参观交流，为各方搭建起充分对话的平台，有力促进了发展思路、创新举措的交流互鉴，携手推动行业共同发展进步。

2024年3月7日下午，由陕西、新疆、青海上市公司协会及甘肃证券期货业协会联合主办的“四省区上市公司走进深圳学习交流活动”，在公司东莞清溪工厂顺利举办，共计60余人参加。公司领导和参会的企业代表们就公司的业务布局、技术实力和规范治理等方面进行了深入的交流与探讨，经过充分的沟通，企业代表们对公司的认识更为全面和深刻。此次活动不仅增进了上市公司之间的交流与友谊，也为推动上市公司高质量健康发展提供了宝贵思路。

四省区上市公司走进深圳学习交流活动

案例

2024年11月29日，由证券时报社主办的“2024中国金融机构年度峰会”在深圳隆重开幕。本次峰会以“穿云破雾、笃行致远”为主题，汇聚了来自头部银行、保险、券商、公募、信托、期货、上市公司等逾2,000名业界精英翘楚，共同就当前中国经济、金融领域的热点问题展开探讨。公司董事长耿康铭先生作为此次活动的上市公司高管代表出席峰会，并在峰会圆桌论坛《企业“出海”正当时，投行如何赋能国际化布局》中发表演讲。

2024中国金融机构年度峰会

案例

2024年12月24日，2024证券时报·新财富杂志分析师年会暨广州开发区黄埔区资本市场高质量发展交流会隆重开幕。此次年会以“云程发轫，万里可期”为主题，来自全国的优秀上市公司代表、投资机构代表与中国最专业的证券分析师齐聚一堂，围绕科技自立自强、新质生产力、ESG可持续发展等市场关注议题展开思想碰撞。公司董事长耿康铭先生作为颁奖嘉宾受邀出席。12月26日，公司副总经理、董事会秘书甘杏女士也出席了此次交流活动，并受邀出席“网络强国，数字未来”为主题的圆桌交流活动。活动中，甘杏女士分享了公司目前业务的四大业务板块，总结现阶段公司的三个关键词：新质生产力、出海、AI。

2024证券时报·新财富杂志分析师年会颁奖典礼

案例

南昌市中小企业服务局带企业参观交流广东国际华商会、广州市海珠区琶洲街道、东莞市

侨商联合会一行莅临参观

4546

治理

质量组织架构

质量中心

研发质量经理清溪质量课长塘厦质量课长安徽质量课长盐田质量课长售后部课长

公司依据相关制度要求，结合自身实际情况，编制了《质量、环境、职业健康安全和医疗器械质量管理手册》，进一步提升公司综合管理水平。在推进质量管理体系建设的过程中，总经理充分发挥领导核心作用，承担相应责任，全方位推动体系落地，保障建设工作高效有序开展。

总经理质量部总监

公司已通过 ISO 9001质量管理体系认证、IATF 16949汽车质量管理体系认证以及 ISO 13485医疗器械质量管理体系认证。

ISO 9001质量管理体系认证(协创数据）

ISO 13485医疗器械质量管理体系认证(协创数据)

IATF 16949汽车质量管理体系认证(安徽协创)

公司制定《产品召回控制程序》等制度文件，明确各部门职责及召回流程，确保在发现产品存在安全风险或不符合标准时，各部门便能依据既定流程，迅速、有效地采取行动，进而保障顾客及消费者的利益，最大程度避免因产品问题引发安全危害或紧急情况。报告期内，公司未发生大规模产品召回事件，同时已售产品亦未出现因安全和健康原因需要回收的情况。

产品召回机制

分类具体操作

紧急召回优先召回常规召回

在紧急情况下，若产品存在缺陷会对使用者构成安全威胁，必须立即予以高度重视，并从所有销售渠道召回相关产品。由于产品某些缺陷，对消费者在使用过程中可能会发生不利于使用，但不影响使用的，则从销售渠道撤销产品的销售。产品存在缺陷或缺陷根本不存在，并且产品缺陷不牵涉对人体的危害，如标签标识不当，这批产品只需在零售层面进行召回处理。

战略

公司结合生产过程中的输入与输出环节，综合考量过程绩效与测量方法，以及作业方法和相关文件，对潜在的风险与机遇进行了系统识别与汇总，编制风险与机遇清单。

产品质量管理

风险/机遇类型

风险/机遇描述

发生概率

影响大小

影响的

时间范围

影响的价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

质量标准不明确、判定人员主观偏差，造成质量误判，影响产品信誉和客户满意度。

质量风险

制定明确的产品质量标准和检验作业指导书SIP；加强检验人员的培训。中大

中

运营?下游

高

运营成本增加

市场风险

声誉风险

生产流程优化机遇

因检测流程不完善、检测人员技能不足等，可能导致不合格品漏检，使有缺陷产品流入市场。

完善检测流程，制定返工作业指导书；加强检验人员的培训；检具的校准。中大

中

运营?下游

高

运营成本增加

生产计划不合理、供应链中断、物流问题，导致无法准时交付产品，损害客户关系。

由多人参加的准确预测产品的生产周期；明确产品的采购周期、不同送货路线的时间、运输时间。大大

中

运营?下游

高

运营成本增加

对生产流程进行全面审视和优化，通过实施精益生产、自动化改造等措施，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量的稳定性。

对现有的生产设备和工艺进行全面评估，根据实际的生产需求和发展战略，制定详细的自动化改造规划，明确改造的目标、步骤和时间节点。中大

中

运营

高

运营成本减少

4748

影响、风险和机遇管理公司不断完善质量风险与机遇管理流程，紧密结合公司产品生产过程中可能出现的质量问题，全面识别流程中潜在的质量风险与机遇，制定《项目质量风险管理流程》，并明确风险管理中的相关角色身份及职责。公司基于分析结果，力求规避潜在风险，消除风险源，改变风险发生的可能性与影响程度。面对机遇，公司积极尝试新实践，推出新产品，开拓新市场，挖掘潜在客户群体，充分利用新技术赋能产品生产与服务升级，抓住能够满足公司自身发展需求以及顾客多样化需求的机会，推动公司持续、稳健发展。指标与目标

为保障产品高质量生产，公司设立明确且具挑战性的质量管理目标。为此，公司建立完善的质量指标体系，组建了一支160人的专业质量管控团队，在各质量把控环节严格把关，确保产品质量达标，助力公司实现质量管理目标。

目标完成情况2024年质控目标

来料检验合格率≥98.50%物料线上异常率≤0.05%

SMT通过率≥99.80%

PCBA通过率≥99.50%整机综合直通率≥95.00%（其中AneKer:88.00%）客验合格率≥98.50%

已完成已完成已完成已完成已完成已完成

产品全生命周期管理

公司精心制定了一套高标准、严要求的产品质量标准，并在日常运营中严格执行，确保每一个环节都符合规范。为实现对产品质量的精准把控和全程监管，公司积极构建了完善的产品质量追溯体系，借助先进的信息技术手段，积极引入SRM、ERP、QMS、PLM?等信息管理系统。依托这些系统的协同运作，公司得以对生产流程展开精细化管理，保障生产过程稳定且一致。

阶段管理人员/团队质控措施

产品开发

首件产品全面检查产品故障可能性分析、编制问题清单产品测量系统分析开发质量工程师

供应商遴选

资质评估、筛选、淘汰供应商培训定期业务评审供应商质量工程师

采购管理

随机采样性能、外观测试检验工程师

加工管理－阶段1

产品测试质量影响因素分析质量风险预警产品质量工程师

加工管理－阶段2

日常生产检验工厂生产检查生产过程检验小组

成品管理

随机抽检外观、功能、软件、机械性能测试包装/标签检查出货检验小组

运输管理

随机测试外观、功能、软件、机械性能测试包装/标签检查装运前检验小组销售管理

编制产品改进报告客户满意度调查第三方审核认证质量鉴定工程师

SRM，Supplier Relationship Management的缩写，是指供应商关系管理；ERP，Enterprise Resource Planning的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；QMS，Quality Management System的缩写，是指质量管理体系；PLM，Product LifecycleManagement的缩写，是指产品生命周期管理。

质量文化培训为营造全员关注、重视并追求质量的浓厚氛围，公司持续强化全体员工的质量意识。每年9月，公司积极响应国家“质量月”号召，开展一系列以质量为核心的主题活动，包括质量知识培训、宣传画报竞赛、质量改进专项活动等，充分激发全员参与热情，切实培养员工的质量意识，使公司在激烈的市场竞争中，凭借卓越品质脱颖而出。

关键绩效

2024年度，公司共开展次质量文化培训，24培训总时长小时，480参与人数共计人次。480

关键绩效2024年度，产品合格率为，聘请第三方机构抽检次数次，98.20%6因健康与安全原因撤回和召回的产品数量件。0

4950

Surfaced Mounting Technology（表面贴装技术），新一代电子组装技术，可实现电子产品组装的高密度、高可靠、小型化、低成本以及生产的自动化。

Printed Circuit Board Assembly的缩写，是指印刷电路板组装。

客户服务体系公司制定了《客户投诉控制程序》等制度文件，致力于完善客户服务体系。公司始终以顾客需求为核心，持续提升产品质量和售后服务质量，为客户打造舒适、优质的服务体验。在客户投诉处理机制上，公司组建了一支由营销中心、品管中心和工程部构成的专业客户投诉处理团队。团队分工明确，营销中心负责客户投诉的接收与初步处理；品管中心牵头组织相关责任部门深入分析投诉原因，制定改进、纠正与预防措施，同时将处理结果及时反馈至商务中心；工程部则提供技术支持，协助品管中心对不良品展开分析与评估。确保第一时间对客户投诉给予有效反馈，全力解决客户问题，以实际行动维护公司良好的品牌形象。投诉接收标准化

投诉确认制订临时措施执行临时措施分析原因

客户投诉处理流程

制订纠正措施收集客户信息验证纠正措施执行纠正措施反馈客户

责任营销

责任营销是企业在营销活动中承担社会责任的一种理念和实践。公司秉持“以消费者为中心、诚信经营、公平竞争、履行社会责任”的责任营销理念，制定《责任营销理念/制度清单及管理措施》《广告宣传管理制度》《消费者权益保护制度》《社会责任管理制度》等制度文件，全面落实责任营销，健全责任营销管理体系。同时，公司定期对员工进行责任营销理念和制度的培训，将社会责任融入营销活动中，有效提升了企业的社会形象和品牌价值。

部门供应商管理部门职责

采购中心

品管中心

产品中心

生产中心

职责组织评审，选择供应商调查活动，建立合格供应商档案；新供应商和备选供应商的开发；按生管部提出的需求计划与产品一致性认证结果进行采购工作，并跟踪到货情况；对供应商进行交期、价格、服务和质量情况的评审与建档。检验采购回来的原材料和辅料及产品；不定期对采购所开发的供应商/外包加工厂进行监督审查；供应商和外包商加工厂进行辅导和绩效考核；供应商和外包加工厂合格资质更新；按各管理体系要求（如RBA）定期对关键供应商进行企业社会责任现场审核。将所有产品需采购的物料和产品满足一致性认证结果的标准提供给采购中心。对外包加工商进行评审，建立合格供应商档案；新外包加工商的开发；生产需求安排半成品、原料外发，对外包加工商交期、价格、服务和质量情况进行评审与建档，跟踪货物交期。

治理为确保公司产品质量符合顾客需求和第三方相关法律法规要求，规范供应商和外包商管理，建立稳定的供应商和外包商关系，防止所采购物料、产品、设备等发生质量风险问题，协创数据制定了《供应商管理控制程序》，规定采购中心、品管中心、产品中心和生产中心负责供应商的管理工作。制度规范了供应商的资质审核、入库、退出以及奖惩管理工作，同时健全并完善了供应商沟通协调机制。公司通过严格执行供应商产品质量检测，定期开展业务评估，持续优化供应商管理流程，有效提升了供应商的产品质量与安全保障水平，为可持续供应链的打造提供动力。

客户权益保护供应商管理

关键绩效

2024年度，公司共收到件客户投诉，解决率，客户满意度为。12100%91.55%公司共开展次客户投诉响应专项培训和考核，考核通过率。12100%

5152

原材料价格波动、物流成本上升导致采购成本增加。

成本波动风险与供应商协商签订价格浮动条款，锁定部分关键物料价格；优化采购流程，通过集中采购降低议价成本；建立成本预警机制，定期分析市场供需趋势。中大

短中期

上游

高

运营成本增加

风险

与优质供应商建立深度合作，推动技术创新和产品升级。

战略合作机遇

筛选具备技术优势的供应商，签订战略合作协议；共享市场信息，优化供应链响应速度。高大

中长期

上游

高

营业收入增加

机遇

影响、风险和机遇管理

协创数据建立了系统化的风险管理流程，通过持续优化供应链风险评估、监控和应对措施，全面提升供应链韧性，保障供应链体系的安全稳定运行。

流程管理措施

风险识别风险评估

风险应对

风险监测

通过历史采购数据、供应商过往表现、市场动态报告、行业研究资料等渠道，收集与供应商相关的各类信息，从供应商的资质、生产能力、财务状况、产品质量、交货及时性、合同合规性等方面，全面梳理可能存在的风险点。根据供应商供应类别、考核等级、供应商体系认证状况、二方审核等，采用风险矩阵等工具，对每个风险因素发生的可能性和影响程度进行打分评估，并评出风险等级。对于高风险供应商，暂停合作并启动应急供应商寻找机制；针对交货延迟类中风险供应商，与供应商沟通明确新的交货时间和违约责任，加强对订单执行的跟踪频率，必要时安排专人监督；对于低风险的文件手续不规范问题，要求供应商限期整改，提供规范文件，并在后续合作中加强审核。设定关键监控指标，如交货准时率、产品合格率、供应商财务指标变化等，定期收集数据进行分析。

环节

供应商全生命周期管理

管控措施

供应商准入

供应商管理

供应商退出

资质要求：三证合一营业执照、税务登记证、供应商工具设备、检测仪器、质量体系认证等；审厂：质量保证能力、产品开发能力、供货能力、服务水平和管理水平等。评估小组从研发工程、品质管理、采购、仓储四个方面对供应商的能力进行评估：得分低于70分为不合格；合格供应商和外包商将纳入公司AVL合格供应商清册中；认证&检测机构、仪器校验&产品检测实验室依据其资质由品质中心做相应评鉴；危废/水回收公司依据其资质和企业社会责任条款要求由品质中心和行政中心做相应评鉴；品管中心针对评鉴小组提出的不足汇总后填写《稽核矫正预防措施报告》，通知供应商进行改善。初次评鉴其质量评分或综合得分均在70分以下为不合格供应商，采购部可视该供应商新增的必要性申请第二次评鉴，经二次评鉴被评为不合格供货商，或其质量评分、综合得分均在70分以下，纳入公司不合格供应商名录，不可交易且无需评鉴；如该供应商品质单项得分均低于40，无需二次评鉴，直接列入不合格供应商。

指标与目标协创数据致力于与供应商构建长期、稳定、互信的战略合作伙伴关系，制定了科学、严谨的供应商考核标准与流程，并定期开展全方位、多维度的供应商评估工作。通过明确具体的考核指标，我们不仅能够精准衡量供应商的综合表现，更能有效激励其持续提升自身实力与服务水准，从而推动双方共同成长，实现互利共赢。

供应商KPI考评指标

采购成本（占比40%）交付达成率（占比30%）物料交付时间（占比30%）

关键绩效

区域供应商数量

华东地区华南地区华北地区华中地区西南地区西北地区东北地区港澳台海外

个个个个个个个个个

单位

2024年度，公司供应商总数为家；本地供应商占比，98977.55%向当地供应商采购支出的比率为；因不合规被中止合作的供应商数目为。52.13%0

战略协创数据通过系统分析内外部因素及相关方需求，全面识别并科学评估潜在风险与发展机遇，制定风险与机遇清单并实施针对性管理措施，从而持续优化供应商管理体系，推动企业高质量发展。风险/机遇

类型

风险/机遇

描述

发生概率

影响大小

影响的

时间范围

影响的价值链

环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

关键供应商产能不足、突发事件（如自然灾害、政策调整）导致断供，影响公司产能，进而影响销售量。

供应链中断风险

建立备选供应商名单，分散采购风险；与核心供应商签订长期合作协议，明确供货保障条款；定期评估供应商产能和应急能力，制定供应链应急预案。低大

短期下游

中

营业收入减少

管理措施

协创数据致力于打造可持续供应链，将ESG管理全面融入供应商管理的各个流程。明确要求供应商不得采购、使用含3TG冲突矿物的原材料，同时搭建起有害物质限制清单，确保源头合规。策略采购部与供应商签订《环境有害物质不使用证明书》《供应商质量环保协议证书》等文件，以契约形式落实环保责任，构建起共担责任的合作模式，推动供应链的可持续发展。

供应商ESG管理

关键绩效截至报告期末，公司所有供应商均已获得质量管理体系认证、环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证。

在采购流程中，协创数据全面推行数字化采购平台，实现采购流程的全流程透明化，显著提高采购效率，降低采购成本，同时有效增强了供应链的透明度与稳定性，帮助公司更好地应对市场变化和风险挑战，在激烈的市场竞争中抢占先机。

供应商数字化管理

数字化采购平台

在供应商准入阶段，公司不仅考察供应商的产品质量、价格及交付能力，还将廉洁合规记录纳入重要评估指标。为营造廉洁、公平、公正、公开的供应链环境，公司与各供应商签订《供应商廉洁承诺书》，从源头上规范合作行为。

廉洁采购

治理

为保证公司信息安全，切实推行信息安全管理，积极预防风险，协创数据构建了以《信息安全管理制度》为核心的信息安全管理体系，成立了信息安全与隐私保护管理小组，对公司有关书面文件资料、电子信息资料实行严格的管控，全面推动信息安全及隐私保护工作的实施与责任落实。截至报告期末，子公司安徽协创通过了ISO 27001信息安全管理体系认证。

ISO 27001信息安全

管理体系认证

战略协创数据制定了全面且具有针对性的风险应对措施与机遇把握策略，致力于在信息安全领域实现卓越管控，为企业可持续发展筑牢坚实根基。

风险/机遇类型

风险/机遇

描述

发生概率

影响大小

影响的

时间范围影响的价值链环节

优先级

排序

潜在财务影响

应对措施

内部人员违规操作或外部攻击可能导致客户数据、商业机密等泄露，破坏公司声誉，导致客户流失。

数据安全风险

采用数据加密技术，对敏感数据进行加密存储和传输，防止数据泄露。低大

短期

运营?下游

高

营业收入减少

风险

使用的第三方软件或服务可能存在安全隐患，影响公司信息安全，造成数据泄露，影响公司声誉，导致客户流失。

应用安全风险对第三方应用进行严格的安全评估和管理，签订安全协议，明确双方的安全责任和义务；定期对应用系统进行安全检测和评估，及时发现和修复安全漏洞。中大

短期

运营?下游

高

营业收入减少

与同行分享经验和技术，可拓展合作机会，减少公司的技术投入。

行业合作机遇

积极参与信息安全行业的活动和合作，大力开展信息安全技术交流研讨。高大

中长期

运营

高

运营成本减少

机遇

关键绩效

2024年度，公司供应商廉洁协议签署率。100%

数据安全与客户隐私保护

信息安全风险管理流程各部门识别对自身业务连续性造成严重影响的信息系统的主要事件，分析对业务活动造成的影响和损失，统计恢复业务所需费用等，并编写《生产经营连续性和影响分析报告》；行政部负责确定影响业务连续性的重要信息系统，编制《生产经营连续性管理计划》；计划编制完成后，行政部组织相关部门对应急演练流程进行测试，以判断计划的可行性和有效性以及是否满足业务连续性要求；重要系统受到重大影响或中断后，行政部及相关部门立即执行应急演练流程，对信息系统采取应急措施，并进行恢复，确保生产经营活动的持续运行。同时按照《信息安全事件管理规程》做好事故处理记录。

指标与目标

协创数据基于对行业发展趋势的深刻洞察以及对自身业务特性的精准把握，积极设立信息安全管理目标，努力做到信息泄露事件零发生，旨在全方位守护企业的信息资产，坚决守护自身数据安全与客户隐私。

信息安全管控措施为保护公司数据安全，协创数据构建了严谨的保密管理机制，全面保障公司技术与商业机密的安全。通过明确责任划分、规范审批流程及实施信息分级管理，公司有效防范了信息泄露风险，确保了核心资产的安全性与完整性。公司将继续优化保密机制，进一步提升信息安全管理水平，为可持续发展奠定坚实基础。

保密措施任何人不得向公司以外的任何单位，包括客户、供应商和合作方或个人泄露公司技术和商业机密，因学术交流或论文发表涉及公司技术或商业机密的，应提前向公司汇报，在获得批准同意后，方能以认可的形式对外发布；各员工的工作文件不得随意传播。工作往来的文件、信息传递应提供到对口人员，不得提供给无关人员，更不能未经批准输出到公司外部的人员；与公司外部有业务往来需提供资料的，需按文件或信息的机密级别，经直接主管审批后方可外发；根据保密制度规定信息保密等级。

信息保密等级

机密级：产品的源程序文件、研发代码、客户资料、电路原理图&PCB打包文件、整机3D图&2D图、产品零部件2D/3D图、生产数据、财务数据等。

重要级：爆炸图、PCB图、烧录程序、工艺流程图、SOP、整机组件BOM、模具图、公司营业执照等。一般级：通知、公告、请示、报告等。关键绩效2024年度，公司信息泄露事件数量为宗。0

影响、风险和机遇管理

为了防止业务活动中断，保护关键业务过程免受信息系统重大失误或灾难的影响，确保信息系统的及时恢复，协创数据制定了《信息安全的业务连续性控制规程》，以确保公司能够迅速、合理地预防和控制风险事件。

5758

Printed Circuit Board的缩写，是指印制电路板。

Standard Operating Procedure的缩写，是指标准操作程序。

Bill of Materials的缩写，是指物料清单。

协创数据技术股份有限公司 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

以人为本共筑未来

我们的行动

响应的SDGs

协创数据始终深信，员工是推动企业发展的核心动力，是公司最为宝贵的财富。公司全心全力为每一位员工营造安全、健康且包容的工作环境。未来，我们将持续优化员工体验，构建更加和谐、可持续的职场生态，助力员工成长与发展，携手共创可持续未来。

合法雇佣薪酬与福利员工培训与职业发展职业健康与安全

5960

员工人权保护

协创数据始终将员工权益保障视为企业发展的基石，严格遵守《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规及国际公约，切实坚决履行企业社会责任。公司承诺杜绝任何形式的非法用工行为，包括但不限于：雇佣未满16周岁童工、使用监狱劳工、强迫劳动、抵债劳动以及人口贩卖等侵犯人权的行为。为确保合规用工，公司制定了《禁止使用童工管理程序》，在员工招聘、入职审批及报到等关键环节严格审核年龄信息，并通过身份证等有效证件进行核实，从源头杜绝误招童工的可能性。报告期内，公司未发生雇用童工或者强迫劳动事件。同时，公司致力于为全体员工营造公平、包容的工作环境，制定了《人道待遇和反歧视管理程序》，明确禁止任何形式的歧视行为。公司坚决摒弃基于年龄、性别、种族、籍贯、宗教信仰等因素对员工进行区别对待的行为，始终秉持平等、尊重的原则，全方位保障每一位员工的合法权益，为其提供公正平等的发展机会与广阔的成长空间。关键绩效

截至报告期末，公司共有员工名，其中少数民族员工名，劳动合同签订率。1,642148100%

招聘多元化协创数据严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，始终坚持依法合规用工。公司建立了完善的招聘管理体系，制定了《招聘与选拔管理制度》《招聘管理程序》等制度文件，规范员工招聘及入职流程，确保全员劳动合同签订率100%，切实保障员工合法权益。在人才引进方面，公司秉持“公开招聘、平等竞争，人岗匹配、择优录用”的原则，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多渠道广泛吸纳优秀人才。我们注重人才队伍的多元化建设，积极引进不同背景、经验和技能的员工，为公司发展注入新鲜血液。报告期内，公司成功引进654名新员工，进一步优化了人才结构，为业务发展提供了坚实的人才保障。

民主管理协创数据深知，民主管理是促进公司与员工和谐发展、激发员工积极性与创造力的关键因素。为保障员工对于企业发展的知情权、参与权、表达权和监督权，推动民主决策机制的实施，根据《中国工会章程》《中华人民共和国工会法》等相关规定设立了工会和员工代表委员会，建立持续完善《员工自由结社、代表选举、工会管理程序》《员工意见、建议、申诉处理及反馈管理程序》等民主管理制度。

2024年度，员工满意度。100%

员工茶话会

员工代表选举大会

合法雇佣

关键绩效

新进员工分布情况

按性别划分按专业划分按年龄划分按学历划分

新进员工按性别划分新进员工按年龄划分新进员工按地区划分

男女

30岁以下30-39岁40-49岁50-59岁

硕士及以上本科专科高中及以下

84人26人

女性男性

30岁以下30-39岁40-49岁50岁及以上

中国内地港澳台地区国外

247人407人

317人243人82人

12人

647人

2人5人

2024年，公司新进员工人。654

关键绩效

公司十分重视员工在企业治理中的重要作用，积极建设员工茶话会和员工代表大会等多元化的沟通渠道，广泛听取员工的意见与建议，持续增强员工的主人翁意识。公司致力于提升员工对企业文化的认同感与满意度，通过营造开放、包容的工作氛围，进一步增强企业的向心力和凝聚力，依法保障员工参与企业改革与发展的民主权利。报告期内，公司召开了员工代表选举大会，选举产生了新一届员工代表，为员工参与企业民主管理提供了制度化保障。同时，公司还组织了员工茶话会等交流活动，针对员工普遍关注的宿舍环境、车间设施等问题进行了深入探讨，并制定了切实可行的整改方案，确保员工关切得到及时响应与有效落实。这些举措不仅体现了公司对员工权益的重视，也为构建和谐劳动关系奠定了坚实基础。员工分布情况

6162

973人

669人

生产销售技术财务供应链行政

770人211人420人

110人103人28人

578人635人345人

1,002人

300人314人

员工激励为达成公司与员工的互利共赢，激发员工的积极性和创造性，确保公司长期战略目标的顺利实现，协创数据制定了《2023年限制性股票激励计划》，采用第二类限制性股票的形式，向共计108名激励对象定向发行的本公司人民币A 股普通股股票（其中7名激励对象因离职不再具备激励对象资格）。

员工福利与关怀

协创数据严格遵守国家法律法规，依法为全体员工按时足额缴纳“五险一金”。公司为员工配备了设施完善的生活区，提供舒适的员工宿舍。同时，公司还精心打造了多元化的文化活动空间，包括免费图书阅览室、篮球场、乒乓球台及台球桌等休闲娱乐设施。每逢传统佳节，公司都会为员工准备精美的节日礼品，并定期组织丰富多彩的文艺汇演和比赛，不仅有效促进了员工工作与生活的和谐平衡，更为员工营造了温馨愉悦的工作氛围，切实提升了员工的幸福感和归属感。关键绩效2024年度，公司社会保险覆盖率，人均带薪年休假天数天，福利支出万元。100%5189.82

福利保障体系

薪酬与福利

协创数据秉持“公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性”的原则，制定了《薪酬管理制度》，构建了由固定收入、浮动收入和长期激励组成的多元化薪酬结构，确保薪酬体系兼具内部公平性与外部市场竞争力，充分激发员工潜能，助力公司吸引、留住和激励优秀人才。同时，公司制定了《绩效管理制度》，通过明确的目标设定、科学的评估标准和有效的反馈机制，激励员工不断提升专业技能与综合素质，推动个人与公司共同成长，持续增强企业核心竞争力。

绩效沟通与申诉程序

公司秉持“评价公平，程序公正，过程公开”的原则开展绩效管理工作，建立绩效沟通机制。在沟通过程中，公司及时肯定员工取得的成绩，精准指出存在的不足，并提出切实可行的改进意见，以此激励员工不断突破自我，实现持续成长与提升。人力资源部HRBP对绩效沟通的执行情况进行监督检查工作，对没有按规定执行绩效沟通的管理人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理。绩效考评结束后，被考核者可向直属上级了解考核结果，考核者有义务通知被考核者，并向其说明考核结果。若被考核者对结果有异议，可向人力资源部申诉。人力资源部接到申诉后，须在3日之内，对申诉提出处理建议，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人或分管高管，并监督落实。

保险奖金住宿娱乐节日

五险一金绩效奖金、年终奖金、优秀员工奖员工宿舍，内设独立卫生间、电风扇、空调等图书室、篮球场、乒乓球台、台球桌，外出旅游团建活动节日礼品、文艺汇演、员工比赛

为使公司考勤管理规范化，明确出勤纪律，维护正常工作秩序，真实记录员工出勤状况，为绩效评估及薪资核算提供依据，协创数据制定了《考勤管理制度》，充分兼顾生产经营任务的有序推进以及员工的休息休假需求，保障员工的身心健康。

工时与休假管理

协创数据严格遵守《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，制定了《怀孕女工与新生妈妈安全卫生风险鉴别评估程序》，致力于保护女员工的合法权益。公司专门设立母婴室，为哺乳期女性员工提供私密、舒适的空间。在假期方面，依法为女性员工提供孕假、产假与哺乳假，休假期间，全额按照工资标准发放薪酬。同时，公司还定期针对怀孕女工和新生妈妈工作场所的环境因素进行风险评估，根据识别结果制定预防与整改方案，保障女职工在工作过程中的安全与健康。

女性员工关怀

关键绩效2024年，管理人员总女性人数占比。27%享受产假员工数人，返岗率；享受育儿假员工数人，返岗率。2277%11075%

母婴室

员工生日会“台球盛宴，友谊的碰撞”比赛

6364

为确保培训切实有效，使培训成果得以充分巩固，协创数据建立起培训评估机制。培训结束后，由人力资源部负责组织评估工作，按照四级评估体系，对所有培训课程展开全面评估。培训评估机制

培训四级评估体系

反应评估：在培训完成后，采用调查问卷的形式评估培训时间、培训场地、培训设备的合理性和有效性，培训讲师的授课能力，培训的组织完成能力等。

学习评估：在一个培训阶段结束后，以测试卷、问答记录、现场模拟等形式评估学员对所学习的内容的掌握。行为评估：在培训结束后1—3个月，采用上级评价、行为观察等形式评估考察学员是否将所学内容应用到实际工作中。结果评估：在培训结束后3个月到1年内，由部门负责人评估学员通过培训学习是否提高了工作绩效。

协创数据秉持公平、公正、客观的原则选拔内部培训讲师。内部员工可自我报名或由部门推荐。完成报名与推荐后，由人力资源部进行资格审查，审查通过者安排培训试讲。试讲结束后，结合培训后的一级评估等方式开展认证考核，考核通过者将被纳入公司内部培训讲师名册，经总经理批准后，讲师可正式授课。

培训讲师

为了落实培训制度，提高员工的工作能力，公司根据员工发展需求以及公司业务管理需求，制定了《2024年年度培训计划》，其中涵盖了质量、财务、行政、研发等多个领域，并指定培训讲师，为员工安排详细的培训课程与时间。

培训计划

职业发展为搭建员工职业上升通道，规范公司员工选拔与晋升程序，达到激励员工提升业务技能、完善人才梯队建设、推动员工与企业共同发展的目标，协创数据制定了《转正与晋升管理制度》，建立了科学规范的任职资格管理体系，明确界定了各层级的晋升标准与评审流程。该体系采用公开透明的晋升机制，任何层级的员工在满足上一职级任职条件时，均可通过自主申报或直属上级推荐的方式，向人力资源部提交晋升申请。

公司职级结构体系表

执行层

工作层

管理层M3M2M1

职能系

W2W1

总经理副总经理制造系技术职系销售系

A5A4A3A2A1A0

A6副总经理总监经理主管高级专员专员文员

Z6Z5Z4Z3Z2Z1Z0

副总经理总监经理课长组长线长全技员

T7T6T5T4T3T2T1T0

资深专家专家资深工程师高级工程师工程师助理工程师技术员实习生

S6S5S4S3S2S1S0

副总经理业务总监业务经理业务主管高级业务员业务员跟单员资深员工普通员工

关键绩效报告期内，公司员工内部调动或内部招聘的人数为人。35

关键绩效

2024年度，公司员工培训投入万元，开展员工培训次，培训人数人，401511,520人均接受培训时长小时。4

员工培训人才是企业可持续发展的核心驱动力。协创数据高度重视人才培育，建立了科学完善的《培训与开发管理制度》，系统规范了培训需求分析、项目设计、组织实施及效果评估等全流程管理。基于“系统性、制度化、主动性、多样化、效益性”的原则，公司构建了分层分类的人才培养体系。针对不同职级的员工，量身定制多元化的培训项目，全方位满足员工的职业发展需求，实现个人能力提升与公司发展的有机统一，打造企业与员工共同成长的价值共同体。

员工培训与职业发展

门锁知识线上和线下培训交流产品质量培训光学基本知识

6566

协创数据技术股份有限公司丨 2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长

安全管理体系公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的职业健康安全管理方针，严格遵循ISO 45001国际标准，制定了《质量、环境、职业健康安全和医疗器械质量管理手册》，建立了完善的职业健康安全管理体系。公司以“预防火灾、重大工伤等紧急事件，杜绝发生”为目标，通过健全安全生产责任制、强化隐患排查治理、完善应急预案等措施，切实维护员工的生命健康安全，为企业可持续发展奠定坚实基础。截至报告期末，子公司安徽协创和东莞协创均通过了ISO 45001职业健康安全管理体系认证。

协创数据安全管理组织架构

总指挥副总指挥安全委员(各单位主管）办公区联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组

组包/品质联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组

SMT/PCBA联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组

仓库联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组

模房联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组

成型/组装二课车间

联络组消防组警戒组抢救组救护组疏散组

ISO 45001职业健康安全管理认证

关键绩效2024年度，公司安全生产投入万元，14.3发生安全事故起，因工伤亡员工人。00

触电事故零发生机械伤害零发生火灾伤害零发生高温烫伤零发生化学品伤害零发生重大工伤零发生

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达成情况2024年度职业健康安全目标

安全风险管理

协创数据建立了科学完善的安全风险管理体系，制定并实施了《危险源辨识和风险评价控制程序》等一系列内部管理制度。公司系统性地开展危险源辨识与风险评估工作，采用LEC评价法对潜在风险进行科学分级，并对识别出的重大风险隐患制定专项管控方案。公司依靠系统化的风险管理，有效地降低了安全风险，为员工构筑起坚实的安全防护屏障，保障员工的生命健康安全，促进企业安全生产管理水平的持续提升。

协创数据高度重视危险化学品安全管理工作，制定了《化学品管理规定》《化学品（有害物质）的控制管理程序》等制度文件，对化学品的采购审批、运输监管、储存管理、使用规范及废弃处置等环节实施全过程闭环管理。公司对化学品仓库环境定期开展针对性检查工作，及时发现并消除安全隐患，预防化学品泄漏、污染等风险，切实保障作业人员的健康，实现化学品管理的规范化、标准化和科学化。

化学品管理

仓储

使用

运输

化学品的储存依化学品的特性进行，严禁与其性质不相容的或容易反应变质的物品混放；化学品的储存处设有防泄漏装置、消防设备、通风设备、紧急救护用品等，储存处严禁烟火并有明显标识；在化学品仓和化学品作业区域建设洗护站。遵循《危险化学品安全管理》和《化学品贮存，使用管理程序》；挥发性及刺激性较强的化学品须在通风良好的情况下使用，使用者须戴口罩和手套；使用过程中如有意外发生，参照《危险化学品安全管理》和《化学品贮存，使用管理程序》进行处理，无法处理时，报告行政部。检查运输化学品的车辆及相关人员；检查应急处理的设备及文件。

化学品管理措施

职业健康与安全

关键绩效2024年度，公司隐患排查整改率。100%

6768

协创数据着力构建完善的安全应急管理机制，编制了《生产安全事故综合应急预案》《消防事故应急预案》等制度文件，建立了覆盖各层级、各专业的应急预案体系，并定期开展各项应急演练，不断提升全员风险防范意识和应急处置能力。同时，公司建立并健全事故处理机制，制定了《事故调查、报告与处理控制程序》《处理紧急医疗事故程序》等制度文件，针对已发和突发健康安全事故，迅速启动调查程序，开展事故报告和善后处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失。

安全应急管理

职业病防治协创数据严格守护员工职业健康，制定了《职业病及与工作相关疾病的处理办法》《员工劳动安全与防护规定》《劳动保护用品配备及发放标准》等制度文件，为员工配备劳动防护用品，并确保用品符合国家或行业规范。特种作业人员均持有效证件上岗，并接受规范的岗前培训。公司定期聘请具备资质的第三方检测机构对工作场所进行职业病危害因素检测，切实保障员工职业健康。报告期内，公司对模具中心、品质实验室、电子车间、化学品仓库、危险废物仓库等区域的噪声、粉尘、化学物质等危害因素进行了全面检测，并根据检测结果采取相应的预防措施。

关键绩效

公司严格执行“安全第一”的方针政策，全面开展全员安全教育培训工作，系统普及安全生产知识和应急处理技能，着重强化生产一线人员的安全意识。公司有效利用“安全生产月”等专题活动，深入开展安全生产知识宣传，扎实推进企业安全文化建设，不断提升全员安全素质。

安全教育培训

化学品泄漏应急演习

案例2024年5月31日，公司开展了化学品泄漏应急演习，旨在提高员工对危险化学品泄漏事故的应急处理能力和自我保护能力。通过此次演习，不仅提高了仓库管理员、各责任部门作业领用和使用人员对化学品泄漏突发事件的应急处理能力及风险防范意识，还增强了员工的应急能力，使员工深入学习并掌握了如何正确使用劳保用品，规范了公司化学品的管理和使用。

消防应急演练

案例2024年10月12日，东莞协创开展了消防应急演练，本次消防应急预案演练，从发布火情到响起警铃到组织疏散成功共历时9分钟，及时、有效地控制了火情的扩大，保障了人身安全，避免了财产损失。本次消防应急预案综合演练充分展现了全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解，并提升了消防器材正确使用的实战技能。通过演练，员工清楚掌握了突发火情的科学应对方法，成功实现了“科学、安全、有序、快速”应对火灾事故的既定目标，取得了预期的演练成效。

特种作业人员持证上岗率

工伤保险投入金额工伤保险覆盖率员工体检覆盖率职业病危害因素检测率职业病危害因素检测合格率

新增职业病数

%元%%%%宗

570,650

单位2024年

关键绩效2024年，公司共开展安全

应急演练次。2

关键绩效2024年度，公司开展安全培训场，培训人次人次，安全培训总时长小时，覆盖率。440040020%

类别

安全教育培训

6970

未来展望附录

指标索引《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》议题

索引表

维度序号

环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营/（公司生产经营活动对生态系统和生物多样性不产生重大影响）环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营环保发展，低碳运营/（报告期内，公司暂未开展乡村振兴相关活动）权责分明，效益共赢创新品质，责任服务/（公司科学研究、技术开发等活动不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域）创新品质，责任服务/（报告期内，公司及控股子公司不存在逾期尚未支付中小企业款项信息的情况，不存在报告期末应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况）创新品质，责任服务创新品质，责任服务以人为本，共筑未来ESG管理ESG管理权责分明，效益共赢权责分明，效益共赢

对应的本报告章节议题

环境

社会

可持续发展

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协创数据(300857)_公司公告_协创数据：2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告