赢合科技(300457)_公司公告_赢合科技：2024年度环境、社会及治理(ESG)报告_公司公告

赢合科技：2024年度环境、社会及治理(ESG)报告（下载公告）
公告日期:2025-03-29
专题一：出海ESG风险和机遇管理25 专题二: 数智化转型29 目录报告编制说明走进赢合科技议题重要性评估ESG治理 010203 报告简介01报告范围01报告时间01编制依据01数据说明02词语释义02发布形式02 董事长致辞05公司介绍07公司业务07企业文化082024年大事记09责任荣誉11 双重重要性分析15尽职调查、利益相关方沟通16议题重要性分析结论17 可持续发展治理架构21可持续发展管理机制22可持续发展战略22可持续发展领域风险及应对23ESG交流与培训23 附录环境篇社会篇治理篇040506 应对气候变化35环境合规管理41污染物及废弃物排放45能源资料利用50绿色运营55生态与生物多样性保护56 员工权益59职业健康安全73产品和服务安全与质量78信息安全91研发创新94科技伦理100合作共赢101乡村振兴106社会贡献107 公司治理机制111党建引领125廉洁建设128反不正当竞争132 ESG数据表133对标索引表135 -01- 环境、社会及治理(ESG)报告报告编制说明报告简介本报告是深圳市赢合科技股份有限公司发布的第二份《环境、社会及治理（ESG）报告》。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2024年赢合科技在环境保护、社会责任、公司治理等领域的管理、实践和绩效。报告范围本报告以赢合科技为主体，涵盖赢合科技及其全资子公司、控股子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司的财务报告合并报表范围保持一致。报告时间本报告的时间跨度是2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告可比性和完整性,部分内容往前后年度适度延伸。编制依据参考的规则：国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》上海市国资委《上海市国有控股上市公司环境、社会和治理（ESG）指标体系1.0》深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》中国社会科学院企业社会责任研究中心《中国企业可持续发展报告指南6.0(CASS-ESG6.0)》参考的标准：全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandard2021）联合国可持续发展目标2030（SDGs）可持续发展会计标准委员会准则（SASBStandards）国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRSS1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》（IFRSS2） -02- 数据说明本报告中所采用的信息与数据来自赢合科技正式文件或统计数据，我们承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。词语释义释义项指释义内容公司、我们、赢合科技指深圳市赢合科技股份有限公司上海电气指上海电气集团股份有限公司电气自动化集团指上海电气自动化集团有限公司惠州赢合指惠州市赢合科技有限公司惠州隆合指惠州市隆合科技有限公司东莞雅康、雅康精密指东莞市雅康精密机械有限公司赢合智能指惠州市赢合智能技术有限公司赢合工业指惠州市赢合工业技术有限公司斯科尔指深圳市斯科尔科技股份有限公司新能源汽车指除汽油、柴油发动机之外所有其他能源汽车，包括纯电动汽车锂电池指锂离子电池的简称。充电时，从正极锂的活性物质中释出进入负极，放电时，从负极析出，重新和正极的化合物结合，锂离子的移动产生电流电芯指锂离子电池由电芯和保护电路板组成，电芯是充电电池中的蓄电部分欧盟CE认证指欧盟CE认证要求产品在欧盟市场上自由流通，就必须加贴“CE”标志发布形式您可以在深圳证券交易所（https://www.szse.cn/index/index.html）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、赢合科技公司官网（http://www.yhwins.com）等渠道下载本报告电子文本。 01 走进赢合科技董事长致辞01公司介绍01公司业务01企业文化022024年大事记03责任荣誉05 -05- 环境、社会及治理(ESG)报告在全球加速迈向可持续发展的征程中，我们欣然呈递本公司2024年度ESG报告，这不仅是对过往努力的全面梳理，更是我们向利益相关方作出的坚定承诺?在追求商业成功的同时，我们矢志不渝地推动环境、社会与公司治理的协同共进。步入2024年，新能源行业持续展现出蓬勃的发展活力。从市场规模来看，我国新能源汽车产业成绩斐然，产销量分别完成1,288.8万辆和1,286.6万辆，同比增长34.4%和35.5%。锂电产业同样一路高歌猛进，总产量攀升至1,170吉瓦时，同比增长24%，行业总产值突破1.2万亿元大关。在新能源汽车、新型储能等产业的强势拉动下，锂电池装机量同比大幅增长48%，超过645吉瓦时。身为锂电设备行业的关键推动者，我们深刻洞察到自身肩负的重大责任。在环境方面，我们积极响应国家“双碳”目标，从设备研发、生产制造到客户使用的全生命周期，深入贯彻绿色低碳理念。通过技术创新，我们持续降低设备能耗，减少生产过程中的污染物排放，为客户提供更智能、更环保的整套锂电生产解决方案。在社会层面，我们致力于打造安全、健康、多元包容的工作环境，关注员工成长与发展，提供丰富的培训与晋升机会，提升员工的归属感与成就感。同时，我们积极投身公益事业，通过教育帮扶、社区建设董事长致辞 -06- 等活动，回馈社会，持续践行企业公民责任。在治理领域，我们不断完善内部管理体系和可持续治理体系，强化风险管理与合规运营，将可持续发展理念纳入公司战略规划，确保决策透明、公正，提升公司整体治理水平，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。展望未来，在新能源席卷全球的绿色浪潮中，赢合科技将敏锐洞察行业趋势，紧紧把握时代脉搏，持续为客户精心打造更高效、更稳定、成本更低的锂电设备，提供专业可靠的技术服务。我们将凭借卓越的智造能力，为国家“双碳”战略的落地实施注入强劲动力，全力以赴为共建绿色零碳的美好未来贡献中国装备的磅礴力量。我们也将一如既往地高度重视投资者、员工、合作伙伴等利益相关方的合法权益，深入了解他们的需求，建立高效沟通机制，及时给予回应，携手并肩，共同推动企业实现高质量可持续发展。贾廷纲先生深圳市赢合科技股份有限公司董事长 -07- 环境、社会及治理(ESG)报告走进赢合科技锂电池专用生产设备收入其他业务收入占比占比% 58.09 % 41.91 49.51 亿元 35.72 亿元报告期内公司介绍赢合科技创建于2006年，2015年在深交所创业板上市，股票代码：300457，是锂电装备行业首批上市企业。公司深耕锂电智能装备行业多年，具备强大的技术实力、制造能力和服务能力，是目前全球少数能提供锂电池数字化工厂整线解决方案的企业之一。公司业务公司主要为客户提供锂电池自动化装备与服务以及电子烟业务。报告期内，公司锂电池专用生产设备收入为49.51亿元，占比为58.09%；其他业务收入为35.72亿元，占比为41.91%。公司锂电池自动化装备广泛应用于锂电池生产的前中段主要工序。通过持续研发和创新，公司的涂布机、辊压机、分切机、制片机、卷绕机、叠片机、组装线等系列核心设备的技术性能行业领先，已获得国内外一线客户的认可。公司电子烟业务主要以品牌业务为主，为客户提供电子烟、烟弹、雾化器及其他电子烟配件等产品。企业文化愿景成为世界一流锂电装备和电子雾化产品提供商帮助客户卓越，成就奋斗者梦想使命通过产品高端化、业务国际化、管理数字化，实现战略价值化战略方向诚信修己务实创新严密透明企业核心价值观任人唯贤贡献为先独辟蹊径打破常规人才理念研发理念 -08- -09- 环境、社会及治理(ESG)报告 ?荣获国家科学技术进步奖二等奖。?携最新锂电智能装备解决方案，闪耀 TheBatteryShowEurope2024。 ?斩获某韩国头部客户46系列卷绕机又一批量产订单。 ?引入博士、硕士高端人才30+人，优化研究院组织建设，夯实前沿技术项目关键人才支撑，聚焦共性技术和前沿技术研究。 ?SKE品牌布局全球战略，在英国首家形象店盛大启幕，引领行业新格局。 6月 2024年大事记月 ?成功获得国轩高科金寨二期项目定点订单。月 ?精彩亮相CIBF2024，重磅发布涂布至组装线段的多款行业尖端新品，以新质智造助力行业高质量发展。 ?与美国知名百年车企达成合作，为其美国密歇根州工厂提供涂辊分、组装线设备。 ?发布“73”战略，提出1个中心，2个聚焦，3个创新的运营战略，即以客户为中心，聚焦技术提升和海外拓展，推动技术创新、管理创新、服务创新，围绕技术领先、销售领先、品牌领先，争创世界一流锂电智能装备及电子雾化产品供应商。月 ?ESG表现被评为A级，并在ESG机械行业518家公司中位列第30位。 ?成功召开2023年度暨 2024年第一季度业绩说明会。 ?加快国际化人才布局，助力业务出海。 ?国际化人才外引内生机制全面落地，跨界引入有出海业务背景的管理、技术、项目各领域高端人才注入创新能力。 ?成立赢合国际人才班夯实技术服务能力，落实工程师转岗机制打牢出海人才基石，全球化人才占比提升10%，助力赢合扬帆出海。月 -10- 月 ?干法搅拌设备顺利出货。 ?揽获1项省级荣誉，7项客户殊荣。 ?以SAP为底座，打造公司数字化管理新核心。?SAP项目成功上线，全面提升公司运营效率，优化资源配置。?DMS系统成功上线，统筹归纳整理售后客户反馈问题，问题分析解决全流程监控留痕。?赢合财务共享平台一期上线，财务共享中心成立，标志着以共享财务、项目财务、战略财务财经三支柱为重点的财务数字化建设和职能转型工作取得重大进展，向实现业财深度融合迈出了坚实的一步。 ?斩获德国知名车企海外大订单，为其西班牙、加拿大两大工厂供应涂布、辊压、分切设备。月 ?子公司斯科尔3款电子烟产品获得美国PMTASTN编号，迈向美国市场新篇章。 9-10月11-12月责任荣誉国家级制造业单项冠军企业国家科学技术进步二等奖第十八届中国上市公司成长百强 2024上市公司口碑榜：新能源最具成长上市公司上市公司最具社会责任奖环境、社会及治理(ESG)报告 -11- 惠州市研发投入“高新技术企业二十强”惠州市综合实力“高新技术企业二十强” 广东省绿色工厂称号（2019年） 2024CBIS年度影响力企业 RBA白银级认证 2024CBIS年度创新企业国家知识产权优势企业 2024年广东省制造业企业500强第51位 -12- 02 议题重要性评估双重重要性分析15尽职调查、利益相关方沟通16议题重要性分析结论17 -15- 环境、社会及治理(ESG)报告公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》（以下简称《可持续发展报告指引》）及《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》（以下简称《可持续发展报告指南》），结合行业特点与经营业务，一共识别并归纳了28个环境、社会与治理（ESG）相关议题。公司从双重重要性角度进行议题重要性分析和评估：1.每个议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响（简称财务重要性），2.以及企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响（简称影响重要性），此外，公司结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况将与公司业务运营和产品高度相关的主题或子主题纳入21个议题中，并开展双重重要性评估工作，提升报告的视角维度与内容综合性。公司通过发放在线问卷的形式收集利益相关方的意见，其中向内部相关方收集财务重要性相关意见；向外部相关方收集影响重要性意见，最终形成议题重要性清单并进行重要性评估。内部相关方包括公司内部中高层管理人员、部门负责人以及子公司负责人等深度了解公司财务表现的人员；外部相关方主要包括公司普通员工、消费者和客户、供应商、政府机构、媒体公众等。双重重要性分析公司议题重要性分析流程公司背景调研建立议题清单双重重要性评估 1.了解公司活动和业务关系 2.了解外部客观环境 3.了解主要利益相关方群体 1.以《可持续发展指引》议题库为基础，结合公司特色、行业属性识别其他潜在议题 2.识别议题可持续影响、风险及机遇，形成公司议题清单通过内外部问卷分析开展双重重要性评估，并整合影响与财务重要性结果 -16- 公司坚持环境保护理念，承担企业应有的社会责任，不断提高资源综合利用效率水平，推进企业与环境的和谐、可持续发展。公司关注投资者、客户、员工、合作伙伴等利益相关方的权益，通过多种沟通渠道了解及回应其主要关注的ESG议题，切实回应各方期望与诉求，实现股东、员工、社会等各方的合作互利共赢。公司设计测试在线调查问卷，通过公司相关部门向各利益相关方发出邀请并回收问卷，本次总共回收百余份内外部相关方调研问卷。尽职调查、利益相关方沟通利益相关方政府与监管机构股东客户员工供应商及合作伙伴社区关注议题 ?依法纳税?经营绩效?研发能力?权益保护?互利共赢?公益活动?合规经营?创新能力?产品质量?职业发展?供应链管理?人才就业?安全生产?公司战略?客户服务?薪酬福利?共同发展?社区服务?生态保护?信息披露?履约能力?员工关怀?业务合规?能源管理?公司治理 ?环境与能源管理 ?民主管理?商业道德?绿色产品?风险管控 ?职业健康与安全生产?绿色办公?回报机制沟通与反馈 ?公文函件往来?官方网站?官方网站?职工代表大会?官方网站?官方网站?实地考察调研?投资者热线?销售热线?工会活动?微信公众号?微信公众号?日常沟通交流 ?投资者关系邮箱 ?技术交流会?团队建设?总机热线?招聘活动?环境数据披露?互动易平台?实地走访?公司年会?供应商大会?社区活动?创新研发?股东大会 ?客户满意度调查 ?主题活动?招标会?社会捐赠?循环经济与节能减排 ?官方公众号?投诉建议通道?日常交流?乡村振兴?业绩说明会?员工满意度调查?供应商督导?接受调研 ?供应商实地考察?阳光协议 -17- 环境、社会及治理(ESG)报告通过议题双重重要性分析，我们梳理出ESG重要议题库，并根据议题重要性程度从财务重要性和影响重要性两个维度形成实质性议题矩阵。议题重要性分析结论能源利用可持续发展治理污染物及废弃物排放公司治理党建引领供应链管理数智化转型反不正当竞争员工培训与发展可持续供应链职业健康安全社会贡献投资者权益保护信息安全环境合规管理绿色办公支持乡村振兴水资源利用循环经济应对气候变化生态与生物多样性保护平等对待中小企业科技伦理保障员工权益客户服务管理产品质量管理研发创新重要影响性>>>非常重要 <<< -18- 2024年，我们结合《可持续发展报告指引》、利益相关方的反馈意见以及公司实际情况，重新讨论议题的完整性与合适性，新增和删除了部分议题，其中删除的议题被合并到其他议题中作为议题的指标内容进行披露。同时我们还调整个别议题的名称，使其更符合《可持续发展报告指引》的议题命名要求，并在报告中进行披露。新增议题删除议题调整议题“反不正当竞争”“可持续发展相关治理”“投资者权益保护”“循环经济”“环境合规管理”“污染物排放”“生物多样性保护”“党建引领” “经济绩效”“保护知识产权”“风险管理”“薪酬福利”“民主管理”“绿色产品”“包容性与多元化”“合规经营”“促进行业发展” “人权保护与员工权益保护”调整为“保障员工权益”“产品质量与安全”调整为“产品质量管理”“水资源与污水管理”调整为“水资源利用”“绿色运营”调整为“绿色办公”“社会价值创造”调整为“社会贡献”及“支持乡村振兴”“温室气体排放”及“应对气候变化”和并为“应对气候变化”“客户关系管理”调整为“客户服务管理” 03 ESG治理可持续发展治理架构21可持续发展管理机制22可持续发展战略22可持续发展领域风险及应对23ESG交流与培训23 -21- 环境、社会及治理(ESG)报告可持续发展治理架构我们高度重视环境、社会及治理工作，以可持续发展为己任，不断完善ESG治理架构。我们设立了董事会ESG委员会，负责统筹协调ESG整体工作，下设由多部门、子公司组成的ESG专班，负责ESG信息的搜集统计，逐步搭建自上而下、分工明确的ESG工作机制。董事会办公室作为ESG报告工作的归口管理部门，根据证监会、深圳证券交易所、上海市国资委等国内外ESG相关的有关标准和规范，积极开展对标找差工作，及时发现不足，提出改进方向，持续推进公司ESG管理纵深发展。赢合科技ESG治理架构董事会 ESG委员会董事会办公室ESG专班ESG外部支持各职能部门各分子公司等 -22- 可持续发展管理机制可持续发展战略为健全和规范公司ESG管理机制，我们制定了《ESG委员会工作细则》，规范公司ESG委员会的议事和决策程序，明确公司可持续发展管理机制，提高ESG委员会的工作效率和科学决策的水平。我们结合企业战略和业务模式，识别并选取了我们认为现在或未来可能对可持续发展目标贡献最大的六个议题，并通过切实的ESG实践，持续为可持续发展作出贡献。 ESG委员会监督公司ESG目标达成情况，定期检查公司ESG政策实施和任务落实情况。监督程序及措施召开ESG委员会定期会议和临时会议，讨论公司ESG相关事项，审阅并向董事会提交公司ESG相关报告。信息报告机制公司可持续发展战略规划赢领未来·合筑绿色生态战略规划新质智造引领者 · 绿动未来守护者 · 责任共赢践行者战略领域卓越治理科技赋能低碳发展合作共赢智能制造和谐关系战略目标到2030年，建成ESG管理体系建设完善、治理水平一流、具备良好商业实践的外向型企业到2030年，完善知识产权管理体系及流程建设，实现知识产权工作与各相关部门工作的良好对接和融合到2030年，响应国家“双碳”政策号召降低综合能源消耗强度，构建资源节约型和环境友好型企业到2030年，打造可持续、稳定、安全供应链，携手上下游合作伙伴共创可持续产业链到2030年，成为世界一流智能装备制造商，将数字技术融人产品研发领导决策、业务运营的各个环节到2030年，构建包容、多元化的职场环境，为每一位员工提高长远的发展路径，积极承担社会责任实施路径 ESG管理诚信合规董事会建设研发管理创新平台产学研合作气候变化治理低碳运营环境合规管理可持续供应链赋能供应商产业链合作数智化转型多元化用工员工激励与发展保障机制组织保障成立董事会ESG委员会，下设由多部门、子公司组成的ESG专班制度保障制定《ESG委员会工作细则》等ESG管理制度，持续完善各领城管理体系能力保障组织ESG相关培训，提升员工ESG意识和能力文化保障开展全员ESG培训，设立奖项资金保障加大研发、环保安全生产、社会捐赠等领城投人，提供资金支持 -23- 环境、社会及治理(ESG)报告可持续发展领域风险及应对人力资源风险产业结构风险产能过剩风险技术迭代风险供应链风险行业政策风险国际贸易风险发展新业务相关技术人员储备不足风险；现有核心技术人员流失的风险。未来新能源电池新技术若有突破，会对公司主营业务构成风险。目前国内新能源行业出现局部产能结构性过剩，电池企业设备需求增长放缓，公司主业锂电池设备可能受行业需求放缓的影响。随着新能源汽车渗透率提升，液态锂电池技术逐渐接近性能瓶颈，固态电池等新技术加速落地，对锂电设备的生产工艺和精度提出了更高要求。企业若不能及时跟进新技术，可能面临被市场淘汰的风险。锂电设备生产依赖多种原材料，如钢材、电子元件等，其供应受全球经济形势、国际贸易摩擦等因素影响。原材料短缺或供应中断可能导致生产停滞。国内和国际市场对电子烟的生产和销售制定了严格的准入机制，英国等欧洲国家或地区或对电子烟的口味、销售人群、环保等问题进一步规范，监管政策的收紧对电子烟业务或造成一定影响。全球经济形势复杂多变，中美贸易关系紧张，可能导致锂电设备及相关产品进出口受限。关税增加、贸易壁垒等措施可能使企业海外市场份额下降。人效指标监控与人力优化，明确人效提升目标；关键人才引进；关键人才保留，薪酬回顾、晋升发展、奖金分配、股权激励等政策均向关键人才倾斜。开拓布局多元化业务，密切关注成长性行业的发展，积极培育业务增长新赛道。提高产品及服务市场竞争力，扩大市场份额，提高议价能力，加强内部管控，实现降本增效。持续加大研发投入，进一步加强科研管理体系建设，加大力度引进专业科研人才，加强研究院的投入和人才引进，重视基础研究工作，保持技术领先性和对技术变化的敏感性。加强供应商管理，制定业务连续性计划，提前考虑供应商业务中断或其他问题对公司的影响。取得从事电子烟相关业务的烟草专卖生产企业许可证；积极关注并主动应对行业政策变化。密切关注国际贸易政策的变化，尤其是出口管制和技术出口限制政策。及时对现有产品和技术进行合规性评估，确保符合目标市场的法规要求。 ESG交流与培训为深入贯彻可持续发展理念，切实增强公司管理层在可持续发展领域的意识与能力，公司特邀外部专家为公司管理层开展ESG专题培训，深度剖析ESG前沿趋势，系统解读专业知识，助力管理层提升ESG领域的认知水平。同时，公司董事会办公室积极发挥引领作用，将ESG学习常态化，定期组织内部培训与学习交流活动，确保团队成员及时掌握ESG领域的最新动态和实践经验，以持续提升团队在ESG管理方面的专业素养。 -24- 人力资源风险产业结构风险产能过剩风险技术迭代风险供应链风险行业政策风险国际贸易风险发展新业务相关技术人员储备不足风险；现有核心技术人员流失的风险。未来新能源电池新技术若有突破，会对公司主营业务构成风险。目前国内新能源行业出现局部产能结构性过剩，电池企业设备需求增长放缓，公司主业锂电池设备可能受行业需求放缓的影响。随着新能源汽车渗透率提升，液态锂电池技术逐渐接近性能瓶颈，固态电池等新技术加速落地，对锂电设备的生产工艺和精度提出了更高要求。企业若不能及时跟进新技术，可能面临被市场淘汰的风险。锂电设备生产依赖多种原材料，如钢材、电子元件等，其供应受全球经济形势、国际贸易摩擦等因素影响。原材料短缺或供应中断可能导致生产停滞。国内和国际市场对电子烟的生产和销售制定了严格的准入机制，英国等欧洲国家或地区或对电子烟的口味、销售人群、环保等问题进一步规范，监管政策的收紧对电子烟业务或造成一定影响。全球经济形势复杂多变，中美贸易关系紧张，可能导致锂电设备及相关产品进出口受限。关税增加、贸易壁垒等措施可能使企业海外市场份额下降。人效指标监控与人力优化，明确人效提升目标；关键人才引进；关键人才保留，薪酬回顾、晋升发展、奖金分配、股权激励等政策均向关键人才倾斜。开拓布局多元化业务，密切关注成长性行业的发展，积极培育业务增长新赛道。提高产品及服务市场竞争力，扩大市场份额，提高议价能力，加强内部管控，实现降本增效。持续加大研发投入，进一步加强科研管理体系建设，加大力度引进专业科研人才，加强研究院的投入和人才引进，重视基础研究工作，保持技术领先性和对技术变化的敏感性。加强供应商管理，制定业务连续性计划，提前考虑供应商业务中断或其他问题对公司的影响。取得从事电子烟相关业务的烟草专卖生产企业许可证；积极关注并主动应对行业政策变化。密切关注国际贸易政策的变化，尤其是出口管制和技术出口限制政策。及时对现有产品和技术进行合规性评估，确保符合目标市场的法规要求。 -25- 环境、社会及治理(ESG)报告近年来，全球能源结构转型加速推进，碳中和目标已成为各国经济发展的核心战略之一，新能源锂电池行业迎来了巨大的发展机遇。作为全球最大的锂电池生产国，中国企业在技术创新、规模化产能和成本控制方面展现出显著优势，已成为全球锂电池供应链的中坚力量。据高工锂电（GGII）预测，到2025年，中国锂电企业海外动力电池和储能电池的总产能将超过500吉瓦时（GWh），占全球海外市场需求的比例有望达到40%以上，其中，动力电池和储能电池作为两大核心增长引擎，将继续驱动行业快速发展。随着中国锂电池企业加速全球化布局，锂电设备企业也紧随其后，开启了国际化发展的新篇章。作为锂电池产业链的关键环节，锂电生产设备直接决定了锂电池的制造效率、产品品质和成本竞争力。赢合科技作为中国锂电设备行业的领军企业，始终致力于技术创新与精益制造，在涂布机、辊压机、分切机、制片机、卷绕机、叠片机、组装线等核心设备领域已达到行业领先水平，并持续为客户提供高效、智能、绿色的整体解决方案。然而，随着国际贸易环境的复杂化和主要市场政策的变化，尤其是欧洲《新电池法》的出台及相关关税政策的实施，中国新能源电池产业链正面临新的挑战与机遇。例如，出海企业需应对严格的碳排放核算与管理要求，以及碳信息披露与核证等合规性挑战。作为锂电池产业链中游的领军者，赢合科技深刻认识到这些政策变化将通过供应链传导机制对中上游企业产生深远影响。为此，公司将持续完善可持续发展管理体系，系统识别并应对相关风险与机遇，积极满足国际市场对公司ESG表现的更高要求。出海ESG风险和机遇应对风险应对措施环境循环经济：《新电池法》对电池材料的回收与再生利用提出了严格要求，电池组装和材料生产企业需要调整其生产流程以满足这些标准。绿色研发投入：开发新的低碳技术和材料，例如改进电芯制作和后处理技术，确保使用更多的再生材料并减少碳排放，优化产品全生命周期碳排放。下游产品碳足迹核算挑战：欧盟要求电池制造商使用企业特定数据计算碳排放，对其供应链碳数据收集与管理能力提出更高要求。加强自身碳数据管理：积极开展温室气体排放盘查工作，构建能源检测系统，加强自身碳数据的统计和管理能力。专题一出海ESG风险和机遇管理加速出海布局，实现全球化战略 -26- 风险应对措施社会劳工权益问题：海外劳工法规的差异，可能导致劳工纠纷或诉讼。劳工权益保障：遵守当地劳动法规，提供公平薪酬和职业发展机会，建立和谐的劳资关系。本地化运营：跨国运营和快速扩张可能会导致交付质量、售后服务得不到保障等问题，影响企业长期稳定运营。全球化交付和服务体系：公司建立全球多中心的本土化服务体系，为客户提供最优的解决方案和最敏捷的本土服务。供应链管理风险：全球供应链的复杂性和可持续性挑战。供应链管理：加强供应链的可持续性和合规性管理，确保供应商符合ESG标准，提升供应链韧性。治理合规风险：反腐败、数据隐私等法规的差异，可能导致法律风险。合规管理：建立反腐败和合规管理体系，确保海外业务合法合规，提升企业信誉。透明度不足：治理结构不透明可能引发投资者和监管机构的质疑。透明度提升：完善公司治理结构，定期披露ESG信息，增强投资者信任，提升企业估值。数据泄露风险：欧盟电池护照信息披露规定规定所有在欧盟市场销售的产品、组件和中间产品需附有数字护照（DPP），企业必须提供全生命周期绿色可持续信息数据集，可能会泄露企业产业核心数据。加强数据安全管理：建立数据跨境安全机制，确保敏感信息在披露过程中的安全性。优化信息管理系统：引入先进的数据管理技术，提升数据汇聚和核验效率，降低管理成本。企业管理成本提高：欧盟产品数字护照对制造企业的产品数据汇聚、存证、核验、交互等提出了新的更高要求，企业在信息管理、指标检测认证合规等方面的成本提高。培养复合型人才：组建专门团队负责出海欧盟合规相关事项，配备可以数字化、绿色低碳化、国际化等多领域协同工作的团队人员，确保合规运营的同时降低成本。加快出海人才布局：公司已经启动国际化人才引入培养项目，覆盖语言能力提升、项目技术开发等项目。机遇应对措施市场需求增长全球对动力电池和储能电池的需求提升，特别是欧洲、美国和东南亚市场，本土电池产业链起步较晚，基础薄弱。提升技术能力：持续研发投入，充分发挥中国制造优势，满足国际市场对高效、环保设备的需求。整线“交钥匙”工程：作为业内推出锂电池智能生产线解决方案的企业之一，有40余条整线合作的实践经验，全方位为客户提供更好的服务和安全感。政策支持政府对清洁能源的政策支持（如补贴、税收优惠）。政策利用：积极参与当地政府支持的清洁能源项目，争取政策红利。品牌提升通过合规管理和ESG实践，提升企业声誉，获得更多投资者和客户认可。透明治理：完善公司治理结构，定期披露ESG信息，增强投资者信任。绿色转型通过加强碳数据管理、循环技术改造等，加速企业绿色转型，助力企业长期持续发展。加强自身碳数据管理：积极开展温室气体排放盘查工作，加强自身碳数据的统计和管理能力。绿色转型：采用清洁能源和节能技术，减少碳排放。供应链优化通过可持续供应链管理，提升效率和透明度，满足国际市场对供应链ESG的高要求。供应链管理：加强供应链的可持续性和合规性管理，确保供应商符合ESG标准。数字化管理：引入数字化工具，提升供应链透明度和效率。 -27- 环境、社会及治理(ESG)报告加快国际化人才布局，助力业务出海案例·CASE 为落实公司出海战略，助力业务出海，2024年5月，公司加快国际化人才布局，启动国际化人才引入培养项目，与惠州城市职业学院联合开办的首届“赢合国际班”，开设商务英语班、专业英语班，国际人才班，聚焦出海语言能力提升和出海人才队伍建设，开发设备技术专业英语词汇30,000+及技术协议标准课程11门，引进、储备、培养出海调试技术人员、项目及技术开发人员共计300+。 -28- 闪耀欧洲电池展，展示中国智造斩获海外大订单，加速落地出海战略案例·CASE 案例·CASE 2024年6月，2024届欧洲电池展在德国新斯图加特会展中心盛大举行，赢合科技携行业最新锂电智能装备解决方案闪亮登场，展示了公司作为全球领先的锂电装备智造方案解决商的独特风采。凭借深厚的锂电装备技术积累与多个成功海外项目交付经验，赢合科技持续为用户提供更高效、更节能、更智能、领先行业的新产品，产品远销日韩、法国、德国、西班牙、美国、俄罗斯等地，成为全球顶尖车企及电池企业的最佳合作伙伴。此次展会上，赢合科技隆重展示了锂电池智能整线解决方案、涂布至组装线段的新品及固态电池设备、干法电极设备等新突破，在国际舞台绽放中国智造的魅力。当前全球汽车产业电动化进程正加速推进，根据数据显示，2024年世界新能源乘用车销量达1,223万台，中国、美国、欧洲稳居全球新能源汽车销量前三。为紧跟全球新能源汽车行业发展步伐，赢合科技在德国并将在匈牙利、美国等国家率先扎根设点，以不断完善全球多中心服务体系，为全球客户提供最敏捷的本土服务。 2024年8月，赢合科技再获全球顶尖车企量产线大订单，将为其西班牙、加拿大两大产能各36Gwh的工厂供应涂布、辊压、分切设备，作为该项目前段设备的全球唯一供应商，全力协助其推进电动化转型进程。此前，赢合科技为该车企提供的第一条量产线设备已顺利发货，并在2023年年底助力其全球首块量产电芯在中国工厂成功下线，因超高效的快速交付能力、卓越的产品品质，获得了其重要嘉奖。此次，再获其量产大订单，不仅是该客户对赢合科技产品技术和服务的再次高度认可，也是赢合科技落地“出海”战略的又一重要里程碑。赢合科技携最新锂电智能装备解决方案闪耀The Battery Show Europe 2024 -29- 环境、社会及治理(ESG)报告公司紧跟时代步伐，响应国家数字化转型战略，持续加大数字化、智能化投入力度，以数字化技术为支撑，助力实现公司成为世界一流智能装备制造商的战略目标。公司将数字技术融入产品研发的各个环节，更在领导决策和业务运营中全面推行数字化管理，实现运营高效与效益双提升，助力自身发展再上新台阶。 -29- 赢合科技数字化平台专题二数智化转型领导决策层智能决策支持平台SAPBW数据挖掘管理分析报表智慧决策商务智能研发设计平台SAPPLM 业务运营管理层 CAD系统产品系统设计图文档管理产品BOM管理产品配置管理工艺管理设计发布管理变更管理核价平台核价记录PMS系统问题审图平台图纸SRM系统报销管理订单管理对账管理采购管理生产管理文控图纸MES工单管理生产报工生产入库项目管理工具系统MPES管理支付管理系统费用报销项目管理销售管理仓库缸里拜特资金资金管理费控系统费用报销财务&成本管理HR系统部门薪资金税系统金开票接入层OA系统非生产物料请购非项目服务请购服务需求提报固定资产处置申请供应商维护申请（财务专用差异清单服务采购审批非生产物料需求提报固定资产申请资产转移申请应收票据用途审批会计科目维护申请核心运营SAP S4 ERP系统 -30- 我们建立有效的顶层决策支持，让决策层可以快速获取和洞察业务数据；横向整合公司上下游业务数据，推动内部各业务数据的深度协作；纵向打通研-产/供/销/服的一体化协同与结构化集成，提高整体协同能力；最终再以信息化提升项目实施为契机，建立产品集团级别完整的集团数据标准化体系。赢合科技数字化管理模式赢合科技数字化顶层?有效决策支持?提升基于数据的决策速度:基于集团化统一平台的基础数保证了研-产/供/销/服等各环节的数据真实性和实时性，让决策层可以快速获取业务数据及其洞察?提升基于数据的决策质量:真实性和实时性的业务数据，确保报表的透明度和可信度?可持续的决策支持平台:基于统一数据平台的赢合科技管理分析体系，可持续为决策层提供强有力的数字化支持纵向?一体化提升?以信息化提升项目实施为抓手，打造简洁高效的研-产/供/销/服一体化协同与结构化集成，提升供应链管理水平和快速响应能力?通过一体化流程的整合，推动变革落地，保障建设目标的达成，提高整体协同能力?对于产销协同/成本核算/集团合并等重点流程作为重点建设内容，提升企业管理水平 横向?集团上下游整合?统一的数据平台:以PLM&ERP核心系统为平台，推动赢合科技内部各业务单元基于价值链的深度协作，提升可持续管控水平?专业化团队建设:该项目助赢合打造一支专业的数字化团队，支撑数字化转型战略?ETO/CTO模式推动上下游协同:新能源生产成套设备是面向客户的定制化模式，工程设计数据是整个价值链的数据源头基础?主数据治理?以信息化提升项目实施为契机，建立产品集团级别完整的集团数据标准化体系?在生产物料等重点领域，重点进行历史数据清理、重新分类、数据扩展等工作?对于所有基础数据，遵从唯一真实来源的原则，统一各类系统、流程、报表、部门以及区域之间的对话口径，用一套语言说话 -31- 环境、社会及治理(ESG)报告数智赋能，业财融合：赢合科技项目财务系统正式上线案例·CASE 公司全面推进财务组织职能变革，深度聚焦财经数字化转型，构建以共享财务、项目财务、战略财务为核心的三支柱职能体系，推动财务工作向高效、精准、前瞻的方向发展，推进流程化、标准化建设，事务型与管理型工作相分离，统一核算标准、作业标准、业务流程和制度规范，持续加强公司财经体系组织能力建设以及财务战略规划工作。公司在2024年完成SAP与财务元年系统建设，2025年系统上线后将为公司的项目盈利管控、降本增效带来全系统、全流程的支持。随着项目财务系统正式上线，公司在业财融合的道路上迈出坚实步伐，这是数字化转型中的关键里程碑。未来，财经中心要借助系统，打破边界，实现业务流、信息流和资金流“三流合一”，与业务携手共进。赢合科技财经中心数字化蓝图财务三支柱职能体系电子档案AI审核 -32--32- 为持续优化赢服通系统，进一步推动公司售后服务数字化转型进程，公司于2024年9月正式启动赢服通项目的全面升级，旨在实现多系统数据互联，打造一体化的售后服务驾驶舱，确保精准服务与全面监控。在运行期间，我们持续关注系统使用数据和管理需求，不断优化升级。为进一步提升系统效能，全面实现人力工时、问题管理、项目管控、现场物料管理、项目费用管控及客户满意度的全方位监控。持续升级赢服通系统，推动售后服务数字化转型案例·CASE 财务共享中心功能建设成果增效提质合规 ☆ 集约化转变交易核算模式：由子公司分散处理变为全公司统一集中处理；参与核算人员：由50+降至21，减少60%。 ☆ 标准化职责切分:财务三支柱职责切分清晰、高效协同;作业标准:编制评审各流程SOP、拉通作业标准。 ☆ 数智化智能申核:智能填单、标准申核、 OCR识别、验真防重; 效率提升:端到端审批时效提升。 ☆ 线上化在线管控:资金、费用实现预算管控；电子档案:实现档案快速联查、借阅与应用;运营看板:单据量、审批时效、待办、超期实时监控。 ☆ 集成化全流程数据打通:集成7大系统、开发接口25项;多维度单据管理:设置单据类型60个、线上化台账38个。 04 环境篇应对气候变化35环境合规管理41污染物及废弃物排放45能源资源利用50绿色运营55生态与生物多样性保护56 -35- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技构建了系统化的ESG与气候变化治理体系，形成“战略决策-专业支撑-落地执行”的三级管理架构。在治理顶层设计层面，董事会作为最高决策机构，将ESG与气候变化议题纳入战略审议范畴；下设ESG专门委员会，负责审议环境目标设定、气候风险管理框架及可持续发展资源配置等关键议题，由董事长担任ESG委员会主任委员，统筹协调跨部门资源。在执行层面设立ESG专项工作组，建立跨部门协同机制，将气候变化管理深度嵌入研发、采购、生产等核心业务环节，确保企业低碳转型目标与业务发展动态匹配。气候相关治理气候相关战略应对气候变化气候相关情景分析一般流程气候变化量化分析步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五确定开展气候相关情景分析的范围选择气候相关情景确定用于情景分析的变量确定情景分析方法开展气候相关情景分析 -36- 我们深刻认识到气候相关的风险与机遇之间存在着复杂的系统性关联。例如，气候变化引发的政策调整和极端天气事件可能对公司的生产运营造成压力，但同时也为企业带来了技术创新和绿色转型的新机遇。为此，我们参考多种数据模型，最终选择了SSP5-8.5和SSP1-2.6两个路径进行气候情景分析，识别了多项此情境下可能对公司业务构成影响的风险与机遇。通过短期、中期和长期的时间维度，我们识别了气候影响的年限与周期，并综合评估了这些因素对公司业务和财务规划的影响。基于分析结果，我们明确了应对气候变化的战略方向，制定了相应的应对策略，并确保及时调整以适应不断变化的外部环境，保障公司运营策略适应全球气候转型。高排放情景情景情景参考温升范围情景描述政府间气候变化专门委员会（IPCC）共享社会经济路径SSP5-8.5 超过4°C（相对于工业化前）该情景通常被描述为一种高排放、高发展不平等且化石燃料依赖较强的未来情景，在此情景下，物理风险相对较高，转型风险相对较低，各国没有出台应对气候变化的政策，能源需求和温室气体排放持续增长，导致全球地表持续升温，极端气候事件等现象发生频率增加。低排放情景政府间气候变化专门委员会（IPCC）共享社会经济路径SSP1-2.6 低于2°C（相对于工业化前）该情景是结合了可持续发展社会经济背景与低辐射强迫气候目标的情景，通常被描述为“绿色转型与气候行动协同”的未来路径，在此情景下，转型风险相对较高，物理风险相对较低。该情景旨在实现《巴黎协定》的长期目标（将全球温升控制在2°C以内，并努力限制在1.5°C）。 -37- 环境、社会及治理(ESG)报告类型背景描述风险机遇发生概率影响大小影响范围影响周期优先级排序潜在财务影响财务影响缓解措施物理风险（高排放情景）急性极端天气（如台风、洪水）恶劣程度的增加公司及主要子公司位于东南沿海城市，气温差异明显，容易形成气旋，在夏季可能受到台风袭击或影响 ?导致生产运营中断以及供应链运输中断 ?造成工厂机械损失、库存损毁 ?提高公司对极端天气和自然灾害的风险抵御能力 ?保证业务稳定运营并增强整体抗风险能力中中高短中期中 ?引发工厂停产、生产中断等，导致收入下降?防台、防洪等基础设施维护成本增加低?制定应急预案，储备物资并定期演练慢性海平面不断上升有资料显示，过去10年，广东沿海平均海平面持续处于近40年来高位。预计未来30年，中国沿海海平面还将上升68—170毫米 ?叠加天文大潮和台风影响，加大了洪水和海水倒灌的风险 ?未来有可能迫使项目基础设施迁移低低中长期低 ?影响公司沿海资产，导致资产贬值?产生高昂的搬迁费用低?持续关注所在地地理气候信息，强化风险控制平均气温不断上升有资料显示，预计广东在2011～2040年、2041～2070年和2071～2100年的年平均气温可能分别升高约1.0、1.9和2.8℃ ?户外工作效率下降?高温下工作工伤风险增加低低低长期低 ?使用冷气频率增加导致运营成本增加?极端高温可能导致工作暂停，造成停工损失低 ?开发可再生能源，使用智能温控系统?灵活工作安排，避免高温时段转型风险（低排放情景）政策和法律产品出海所面临的政策风险公司的出口产品可能面临《新电池法》《碳边境调节机制》（CBAM）等法规的要求和限制 ?相关政策可能成为新的贸易壁垒，限制市场准入 ?目标市场可能要求本地化生产，增加运营复杂性 ?新法规可能要求更高的技术标准，存在一定的技术升级压力 ?符合高环保标准的产品更具市场竞争力 ?提前合规的企业更容易进入高标准的国际市场中高中中长期中 ?可能增加碳排放的合规成本和运营成本?有利于打开国际市场，提高收入中 ?密切关注目标国家的政策和法规，制定灵活策略?开拓多个市场，降低单一市场依赖?在目标市场建立生产基地，降低物流和关税成本气候信息披露义务随着全球对气候问题的关注日益增加，气候变化信息披露的要求正不断丰富和深化 ?气候信息披露要求企业建立完善的碳排放数据收集、核算和报告体系，可能需要投入大量人力、物力和技术资源 ?气候相关数据不准确或遗漏可能导致法律风险或声誉损失 ?通过精准识别企业的碳排放来源，科学分析能耗数据，制定针对性的管理策略 ?高质量的气候信息披露有助于提升ESG评级，吸引更多注重可持续发展的投资者高小小短中期中 ?需加强日常碳数据的收集与维护工作，引入第三方碳排查，增加运营成本 ?需投入更多资源用于政策追踪与解读，导致人力成本增加小 ?定期邀请第三方机构进行碳数据核查，增强信息披露的可信度 ?组建专门的内部管理团队，引入碳管理软件技术低碳技术升级与创新公司紧跟国家“双碳”战略，充分发挥主业特性，致力于推动整个产业链绿色发展 ?技术的绿色转型存在不确定性，可能存在转型失败的风险?竞争对手的低碳技术对赢合产品带来冲击 ?符合下游客户的偏好而处于更好的竞争位置，扩大市场份额 ?建立创新人才储备，全面提升企业创新能力高高中中长期高 ?低碳技术的研发成本增加?对低碳产品的需求增加使得收入增加高 ?致力于优化产品设计，在确保功能完备的前提下，力求结构精简、能耗最低?通过设备效率的极致化，产品线的极简化、无人化和低耗化进行产品研发，例如公司推出的干法电极解决方案，对比传统涂布工艺，可实现能耗降低80%布局可再生能源提高可再生能源使用率，布局分布式屋顶光伏项目 ?增加基础设施安装及可再生能源购买成本 ?受自然因素和光伏组件性能等技术因素影响，可能会影响发电效率和系统稳定性 ?优化能源结构，降低能源成本 ?显著减少企业的碳排放量，助力实现“双碳”目标中低低短中期低 ?降低自身用电成本，考虑将多余电力出售给电网，获得稳定收益 ?初始投入成本较高，日常需要定期维护和检修，增加运营成本低?提前规划未来能源耗用情况，密切关注政策变化，确保项目投资回报率在合理范围内?建立专业化的运维团队，采用智能化管理工具，降低运维成本，提高项目收益市场原材料成本的增加气候变化所造成原材料价格的波动 ?低碳原材料成本一般高于传统材料?同行企业若更快实现低碳原材料替代或成本控制，可能抢占市场份额 ?高能耗、高碳排的原材料倒逼行业转向低碳技术 ?有利于推动供应链协同减碳中中低中长期中?生产成本增加，利润减少中 ?与低碳材料供应商签订长期采购协议，增强供应链稳定性 ?探索低成本的替代材料，协同供应商开展低碳原材料研发利益相关方的关注与反馈公司应对气候的变化表现日益受到监管机构、员工、评级机构、金融机构、供应商、社会公众等相关方的广泛关注 ?若公司未及时与利益相关方进行有效沟通，可能会导致相关方产生负面反馈 ?主动与利益相关方沟通，树立绿色低碳的品牌形象 ?协同供应链上下游，提升行业的可持续发展水平中中高中长期高 ?如果未能达到相关方期望，导致收入下降以及品牌的市场价值下降?良好的ESG表现有利于降低公司融资成本中 ?建立与利益相关方常态化的沟通机制，就利益相关方关注的事项及时予以反馈 ?提升信息披露质量，通过年度ESG报告对外进行披露气候相关影响、风险与机遇 -38- 类型背景描述风险机遇发生概率影响大小影响范围影响周期优先级排序潜在财务影响财务影响缓解措施物理风险（高排放情景）急性极端天气（如台风、洪水）恶劣程度的增加公司及主要子公司位于东南沿海城市，气温差异明显，容易形成气旋，在夏季可能受到台风袭击或影响 ?导致生产运营中断以及供应链运输中断 ?造成工厂机械损失、库存损毁 ?提高公司对极端天气和自然灾害的风险抵御能力 ?保证业务稳定运营并增强整体抗风险能力中中高短中期中 ?引发工厂停产、生产中断等，导致收入下降?防台、防洪等基础设施维护成本增加低?制定应急预案，储备物资并定期演练慢性海平面不断上升有资料显示，过去10年，广东沿海平均海平面持续处于近40年来高位。预计未来30年，中国沿海海平面还将上升68—170毫米 ?叠加天文大潮和台风影响，加大了洪水和海水倒灌的风险 ?未来有可能迫使项目基础设施迁移低低中长期低 ?影响公司沿海资产，导致资产贬值?产生高昂的搬迁费用低?持续关注所在地地理气候信息，强化风险控制平均气温不断上升有资料显示，预计广东在2011～2040年、2041～2070年和2071～2100年的年平均气温可能分别升高约1.0、1.9和2.8℃ ?户外工作效率下降?高温下工作工伤风险增加低低低长期低 ?使用冷气频率增加导致运营成本增加?极端高温可能导致工作暂停，造成停工损失低 ?开发可再生能源，使用智能温控系统?灵活工作安排，避免高温时段转型风险（低排放情景）政策和法律产品出海所面临的政策风险公司的出口产品可能面临《新电池法》《碳边境调节机制》（CBAM）等法规的要求和限制 ?相关政策可能成为新的贸易壁垒，限制市场准入?目标市场可能要求本地化生产，增加运营复杂性 ?新法规可能要求更高的技术标准，存在一定的技术升级压力 ?符合高环保标准的产品更具市场竞争力 ?提前合规的企业更容易进入高标准的国际市场中高中中长期中 ?可能增加碳排放的合规成本和运营成本?有利于打开国际市场，提高收入中 ?密切关注目标国家的政策和法规，制定灵活策略?开拓多个市场，降低单一市场依赖?在目标市场建立生产基地，降低物流和关税成本气候信息披露义务随着全球对气候问题的关注日益增加，气候变化信息披露的要求正不断丰富和深化 ?气候信息披露要求企业建立完善的碳排放数据收集、核算和报告体系，可能需要投入大量人力、物力和技术资源 ?气候相关数据不准确或遗漏可能导致法律风险或声誉损失 ?通过精准识别企业的碳排放来源，科学分析能耗数据，制定针对性的管理策略 ?高质量的气候信息披露有助于提升ESG评级，吸引更多注重可持续发展的投资者高小小短中期中 ?需加强日常碳数据的收集与维护工作，引入第三方碳排查，增加运营成本?需投入更多资源用于政策追踪与解读，导致人力成本增加小 ?定期邀请第三方机构进行碳数据核查，增强信息披露的可信度 ?组建专门的内部管理团队，引入碳管理软件技术低碳技术升级与创新公司紧跟国家“双碳”战略，充分发挥主业特性，致力于推动整个产业链绿色发展 ?技术的绿色转型存在不确定性，可能存在转型失败的风险?竞争对手的低碳技术对赢合产品带来冲击 ?符合下游客户的偏好而处于更好的竞争位置，扩大市场份额 ?建立创新人才储备，全面提升企业创新能力高高中中长期高 ?低碳技术的研发成本增加?对低碳产品的需求增加使得收入增加高 ?致力于优化产品设计，在确保功能完备的前提下，力求结构精简、能耗最低?通过设备效率的极致化，产品线的极简化、无人化和低耗化进行产品研发，例如公司推出的干法电极解决方案，对比传统涂布工艺，可实现能耗降低80%布局可再生能源提高可再生能源使用率，布局分布式屋顶光伏项目 ?增加基础设施安装及可再生能源购买成本?受自然因素和光伏组件性能等技术因素影响，可能会影响发电效率和系统稳定性 ?优化能源结构，降低能源成本?显著减少企业的碳排放量，助力实现“双碳”目标中低低短中期低 ?降低自身用电成本，考虑将多余电力出售给电网，获得稳定收益 ?初始投入成本较高，日常需要定期维护和检修，增加运营成本低 ?提前规划未来能源耗用情况，密切关注政策变化，确保项目投资回报率在合理范围内?建立专业化的运维团队，采用智能化管理工具，降低运维成本，提高项目收益市场原材料成本的增加气候变化所造成原材料价格的波动 ?低碳原材料成本一般高于传统材料 ?同行企业若更快实现低碳原材料替代或成本控制，可能抢占市场份额 ?高能耗、高碳排的原材料倒逼行业转向低碳技术 ?有利于推动供应链协同减碳中中低中长期中?生产成本增加，利润减少中 ?与低碳材料供应商签订长期采购协议，增强供应链稳定性 ?探索低成本的替代材料，协同供应商开展低碳原材料研发利益相关方的关注与反馈公司应对气候的变化表现日益受到监管机构、员工、评级机构、金融机构、供应商、社会公众等相关方的广泛关注 ?若公司未及时与利益相关方进行有效沟通，可能会导致相关方产生负面反馈 ?主动与利益相关方沟通，树立绿色低碳的品牌形象 ?协同供应链上下游，提升行业的可持续发展水平中中高中长期高 ?如果未能达到相关方期望，导致收入下降以及品牌的市场价值下降 ?良好的ESG表现有利于降低公司融资成本中 ?建立与利益相关方常态化的沟通机制，就利益相关方关注的事项及时予以反馈 ?提升信息披露质量，通过年度ESG报告对外进行披露注：影响周期中，短期的时间范围为公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期的时间范围为公司可持续信息报告期间结束后1-10年（含10年）；长期的时间范围为公司可持续信息报告期间结束后10年以上。 -39- 环境、社会及治理(ESG)报告构建“定期报告+专项沟通+官网平台”三维披露机制，形成以年度ESG报告、投资者说明会、官网可持续发展专栏等为主体的气候信息沟通机制。 ESG委员会定期检视关键风险指标情况，每年向董事会汇报重要气候相关风险。立体化信息披露体系动态监测与治理升级 0605 气候相关影响、风险及机遇管理公司高度重视气候相关影响、风险与机遇的管理，通过建立系统化、科学化的流程和方法，确保公司的战略规划和运营管理能够有效应对气候变化带来的挑战，同时把握其中的发展机遇。建立涵盖经营活动、供应链网络、区域气候特征及利益相关方诉求的多维气候背景分析模型，形成气候风险基线数据库。基于IPCC第五次评估报告框架，在SSP5-8.5和SSP1-2.6的两个路径下进行气候情景分析，识别不同情境下的影响、风险和机遇；评估气候相关目标与现状的差异。多维背景分析框架双路径情景压力测试 0102 -40- 气候相关指标与目标赢合科技积极应对全球变暖挑战，制定与《巴黎协定》1.5℃温控目标一致的气候转型战略，参考科学碳目标倡议（SBTi）相关标准制定减排目标，携手价值链伙伴共同打造绿色低碳新生态。借鉴国际可持续准则理事会（ISSB）和《可持续发展指南》推荐的风险矩阵工具，对已识别的气候相关影响、风险及机遇发生的可能性、大小和影响的途径进行评估并排序。针对不同风险等级制定差异化方案，包括战略级气候风险、运营级气候风险、创新性气候机遇等，同时交予ESG委员会进行审查。风险价值量化评估分级响应策略设计 0304 温室气体排放情况指标单位2024年数据直接（范围一）温室气体排放总量tCO2e236.81间接（范围二）温室气体排放总量tCO2e14,388 温室气体排放总量tCO2e14,624.81温室气体排放强度tCO2e/百万营收1.72注：1.范围一温室气体排放总量来自汽油和柴油使用；范围二温室气体排放总量来自外购电力。 2.温室气体核算依据国家发展和改革委员会发布的《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》进行核算，其中外购电力所产生电力排放因子采用生态环境部2024年12月印发的《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》中的全国电力平均排放因子计算。 -41- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等法律法规，制定《环境污染控制程序》《危险源识别与风险评价控制程序》《环境因素识别与评级管理程序》等环境管理制度。此外，我们结合公司业务设立《2024年度各公司年度EHS管理目标及考核方案》，制定环境考核负面清单，持续加大环保投入，以确保环保工作的有效执行。公司主要子公司已按照ISO14001认证标准建立相应的环境管理体系,其中3家子公司已通过ISO14001环境管理体系认证。环境管理体系环境合规管理惠州赢合ISO 14001 环境管理体系认证赢合智能ISO 14001环境管理体系认证斯科尔ISO 14001环境管理体系认证 2024年环境管理目标达成情况目标2024年完成情况无重大环境违规事件与违规行为已完成 -42- 将生态环境隐患的排查整合至整体隐患排查计划中，制定《环境因素识别和风险评价调查表》，并持续执行年度环境隐患排查治理工作。公司建立了环境监测体系，制定环境自行监测方案，定期委托第三方环境检测单位进行环境检测，对可能发生突发环境事故的风险点进行实时监测。我们高度重视突发环境事件的防范与应对，严格遵守《国家突发环境事件应急预案》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急管理办法》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法(试行)》等相关法律法规，制定并修订《突发环境事件专项应急预案》《突发环境事故预案》等制度，明确应对各类环境事故的流程和制度，细化公司各部门、各层级职责范畴,提升应急预案的可操作性。我们将环境风险纳入公司整体风险防控体系,深入开展生态环境风险识别、排查与评估等工作，注重对重大生态环境隐患的优先治理，以预防重大环境风险的发生。2024年，公司及子公司未发生因环境事件受到生态环境等有关部门行政处罚或被追究刑事责任的情况。环境风险评估与应对风险应急管理环境风险防控措施环境监测与评估环境隐患排查环境检测报告（噪声和振动）环境检测报告（空气和废气） -43- 环境、社会及治理(ESG)报告斯科尔全面落实环境保护责任制案例·CASE子公司斯科尔为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展"的科学发展观，结合子公司实际情况，落实环境保护责任制，完善子公司环保机构设置，进一步强化环境保护管理工作。各级人员环保职责： ?总经理?组织制定环境保护规章制度和公司环境事故应急救援预案，对公司环境保护工作全面负责。?安全生产办公室?认真落实环境保护的方针、政策、法律法规以及公司环境保护管理规章制度，并提出合理化建议和整改措施等。?车间主管?负责调度生产过程中产生的废物的有组织排放或达标排放。?车间班组?巡查监督车间工作，确保各种生产废物处理系统正常，杜绝生产废物直接排放。?员工?认真贯彻环保政策法规和公司制度，学习环保知识，遵守劳动纪律与操作规程，参与环保活动、爱护设施、提合理化建议。子公司赢合智能开展环保专项培训案例·CASE 2024年8月，为提高员工环保意识和能力，子公司赢合智能开展环保专项管理培训，从环境保护相关概念、危险废物概述及管理、环境污染面临的刑事处罚、公司危险废物管理要求四个维度进行培训，帮助员工深入了解环境保护的基本概念、重要性以及日常生产运营中需注意的事项，以及环境违规操作导致的法律风险等，提高员工的环境风险防控意识，全面降低环境事件发生概率。 2024年数据指标单位2024数据环保培训总人次人次2,179 -44- 赢合科技严格遵守《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348）等法律法规，制定《噪声控制程序》，结合公司环境影响评价文件，确定公司的场界外声环境功能区类别，对各生产设备（如打磨机）、生产辅助设备（如空压机）及车辆等运行时产生的噪声进行管理，并要求昼间及夜间厂界噪音排放不得超过相应限值。此外，公司定期要求具有相关资质第三方定期检测并出具检测报告。对工艺、设备进行改进，如：低噪音设备替代高噪音设备，从而降低噪音污染，履行企业的环保责任，减少对周边环境和居民生活的干扰。噪音工位集中设置，采用隔离措施，防止扩散污染，区域内采取吸音、隔音等措施，人员配备防护耳塞、护耳器，降低噪音污染影响。对可能成为噪音污染发生源的设备、设施、工程等，严格规划其操作规程及保养制度。工艺设备改造提供防护措施规范操作流程噪声管理 -45- 环境、社会及治理(ESG)报告监测报告企业实施废气排放定期监测与报告制度，有序组织所有废气排放。 排放检测定期开展工业气体排放检测，确保符合国家及地方排放标准。 收集处理按环境影响评价文件收集处理废气，达标后排放。安全防护对影响人员健康的车间废气，采取安全防护措施。应急预案制定废气异常排放应急预案，防止污染物扩散，减少环境影响。 废气、废水、废弃物管理目标及规划目标2024年目标完成情况持续降低废水、废气及废弃物排放量，加大废弃物回收利用比例 2024年，有害废弃物排放量较2023年降低 15.1% 赢合科技严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，制定《废气控制程序》等管理程序。公司的主要废气管理对象有车间打磨粉尘、及表面擦拭有机溶剂挥发、饭堂油烟排放口等，并定期委托第三方公司进行检测。污染物排放管理废气管理污染物及废弃物排放废气管理措施 -46- 禁烧物质禁止焚烧沥青等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 物质使用逐步减少消耗破坏臭氧层物质的使用，助力生态环境保护。 运输储存对散发有毒有害气体或粉尘物质的运输、装卸、储存，采取密闭或其他防护措施。车辆管控禁止使用含铅汽油，年检不合格车辆禁上路，车辆入厂区停指定区域并立即熄火。设备管理对潜在污染设备设施，严格规范操作规程与保养制度并执行。 废气排放情况指标单位2024数据废气排放总量吨500废气排放强度吨/百万营收0.059注：1.废气排放量统计范围为斯科尔。 -47- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技始终将水污染防治和排放管理作为重要任务，严格贯彻《中华人民共和国水污染防治法》，制定《废水控制程序》持续优化废水治理手段。公司主要的废水是生活污水，对于废水的检测，我们定期委托第三方检测机构进行检测并出具相应报告，逐步健全废水管理控制流程。废水管理废水管理措施排放要求检测措施特殊废水处置排水系统管理管道维护废水经处理达标后排放，严禁向生活污水倾倒其他废物，下属公司投产前需取得生活污水纳管排放许可。 每年聘请第三方检测机构进行废水取样检测并出具报告。 各子公司含油废水、废切削液由产生车间收集于专用容器，定期送危废仓存储，移交有资质第三方处置。地下排水系统雨污分流，生活污水排放口接入化粪池；食堂设三级隔油池、过滤网，禁含油废水直排及用含磷清洗剂。 定期检查排放管道及排放口保持畅通，配备防汛物资，遇暴雨、洪灾做好防泄漏措施。废水排放情况指标单位2024数据废水排放量吨376,092.16废水排放强度吨/百万营收44.1注：1.废水排放指生活废水。 -48- 赢合科技严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《危险物管理计划》《危险废弃物管理台账》等废弃物管理相关内部制度。公司的主要废弃物包括一般固体废弃物、危险废弃物和可回收废弃物，2024年,公司通过规范管理和设备改造,大幅减少固体废物的排放,并推动下属公司积极开展体系创建工作，确保废弃物得到100%合规处理。废弃物管理 0103 源头减排回收利用培训活动通过产品设计优化和生产工艺改进，从源头减少废弃物产生。 完善回收设施布局，做好废弃物分类；构建内部循环模式，实现废弃物再利用与资源化利用。将废弃物减排知识与技能培训纳入培训计划，提升员工整体认知。废弃物管理措施一般固体废弃物收集贮存：工业固体废物妥善存放于配备防雨、防泄漏、防扬散设施的指定地点，并张贴环保标识。企业物业部门定期检查维护相关设施，确保其正常运行。 转运处置：采用先进技术，减少固体废物产生并降低危害性，优先考虑资源再利用以减少污染。不可回收废弃物委托处理，运送至指定堆场。台账管理：建立台账，详细记录废弃物产生量、贮存量及处理情况。危险废弃物分类存放：将废弃物按照不同类别分类存放。制度制定：指定专人负责，制定《危险物管理计划》《危险废弃物管理台账》等机制。定期处置：有毒有害废弃物和化学危险品容器由产生部门定期转移，并由当地相关环保部门或第三方危险废弃物处理机构收集处理。可回收废弃物统一回收: 按照不同品种分类后交由资源回收单位进行回收。环境、社会及治理(ESG)报告废弃物排放情况指标单位2024年数据有害废弃物排放总量吨87.21无害废弃物排放总量吨6.2废弃物排放总量吨93.41废弃物排放强度吨/百万营收0.011注：1.有害废弃物排放总量统计范围为斯科尔、精密制造事业部、赢合智能和赢合科技总部。 2.无害废弃物排放总量统计范围为赢合科技总部。 -49- 荣获2024年度“无废工厂”称号 -50- 赢合科技严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，健全并完善《能源、资源消耗控制程序》《能源管理制度》等制度。为加强能源管理，公司成立专门的能源管理和计量工作小组，负责公司能源管理规范、能源计量等工作，并采用能源计量的方式控制资源的消耗，针对能源的消耗采取一定奖惩制度。能源利用能源资源利用能源管理措施组建工作小组管控资源消耗强化能源计量推进节能改造落实节能奖惩建立由总裁和各子公司总经办构成的能源管理与计量工作小组，负责审批审核公司能源管理规范、能源计量、节能新技术、用能设备、改造升级项目以及重大节能成果等事项。从公司实际状况出发，制定能源消耗定额，并开展逐级调研，力求实现“快、准、全、好”目标，加强用水、用电、用气以及设备使用等环节的管理。确立能源计量管理责任制，安排专人负责能源计量设备的维护及数据记录工作，为企业节能减排提供有力的数据依据。坚决贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，结合公司工艺技术推进节能改造装置的升级工作。各能耗单位必须厉行节约，制定相应的奖惩措施，激发公司全体员工参与节能的积极性，设立节能先进个人、节能先进单位等年度评优评先机制。 -51- 环境、社会及治理(ESG)报告定期开展节能知识培训，宣传节能重要性和具体操作方法，提高员工的节能意识；关注能源技术发展动态，积极引进和应用先进的节能新技术、新工艺和新设备，提高能源利用效率；合理安排能源采购计划，降低能源采购成本。制定能源消耗定额和成本控制目标，建立能源成本核算和分析制度，加强对能源使用过程的成本控制；子公司惠州隆合开展多元化能源管理措施案例·CASE 为提高能源使用效率、避免用能困难等情况，子公司惠州隆合开展多元化能源管理措施：管理措施清洁能源使用情况通过惠南与东江工业园区的分布式屋顶光伏项目，公司2024年全年光伏发电量为7,396,188千瓦时，节约温室气体排放超3,968.8吨二氧化碳当量，实现了社会效益、经济效益和环境效益的有机统一。 2024年全年光伏发电量7,396,188 千瓦时节约温室气体排放超3,968.8 吨二氧化碳当量能源管理目标与规划目标2024年目标完成情况持续提高可再生能源使用比例2024年可再生能源使用比例达 21.1% 积极响应国家“碳达峰、碳中和”号召，持续降低综合能源消耗强度，努力构建资源节约型和环境友好型企业进行中建设绿色工厂，降低园区负面环境影响持续进行中，公司已于2019年荣获广东省绿色工厂称号搭建综合能源管理系统，持续收集公司能耗数据，为后续能源使用优化提供数据支撑已完成项目立项和招标工作能源利用情况指标单位2024数据汽油使用量升23,035.24柴油使用量吨58.80外购电力使用量兆瓦时26,813.27可再生能源使用量兆瓦时7,396.19可再生能源使用比例%21.1综合能源消耗总量吨标准煤3,406.12综合能源消耗强度吨标煤/百万营收0.40注：1.柴油使用量统计范围为惠州赢合、赢合智能、精密制造事业部以及赢合科技总部。 2.外购电力使用量统计范围为惠州赢合、赢合工业、斯科尔、精密制造事业部、赢合智能、惠州隆合、东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司。 3.可再生能源使用量统计范围为光伏屋顶发电量。 4.综合能源消耗核算依据《综合能耗计算通则 GB/T2589-2020》。此外，根据国家发展改革委2022年发布的《关于进一步做好新增可再生能源消费不纳入能源消费总量控制有关工作的通知》，不再将可再生能源（如风电、太阳能发电等）纳入综合能源消费总量。 -52- -53- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，提升用水效率，并积极推行节水措施及节水技术，公司及子公司每月对水资源使用情况进行详尽统计，规范化管理水资源。报告期内，公司未发生由取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。斯科尔根据《水电节能控制管理规定》，积极落实规定内的管理措施，以减少水资源浪费的情况，提升资源利用效率。水资源利用水资源利用情况指标单位2024数据年度用水量吨438,124.2 耗水强度吨/百万营收51.4 斯科尔开展节约用水举措教育与习惯培养开展节约用水教育，将培养员工节水习惯作为长期任务。 提案奖励鼓励员工提出节水改善提案，并依改善实际成效给予奖励。 设施与使用规范用水场所尽量使用感应开关，无感应开关处用水后及时关闭水龙头，禁止长时间开水龙头冲浸物品。循环与回收利用生产制冷用水循环使用；中央空调制冷用水一般每月更换一次。统计分析与改善每月统计用水情况，开展财务统计分析并报总经理审核，异常情况由管理者代表指定部门分析原因，必要时制定改善措施。水资源管理目标与规划持续降低单位耗水量，优化水资源使用效率。定性目标注：1.年度用水量统计范围为惠州赢合、斯科尔、赢合智能、惠州隆合、东莞雅康、赢合工业、精密制造事业部、深圳市和合自动化有限公司。赢合科技遵守《“十四五”循环经济发展规划》《中华人民共和国循环经济促进法》相关规定，对存储和运输过程中的废弃物进行分类管理和回收利用，以减少对环境的负面影响。公司加强各环节的物料管理，通过技术创新和生产流程优化，提高物料的利用率和降低损耗率，实现物料的优化配置和高效利用。循环经济包装物料消耗情况类别单位2024年数据生产和包装使用物料消耗总量吨515生产和包装使用物料消耗强度吨/百万营收0.06注：1.生产和包装使用物料消耗总量统计范围为赢合智能、惠州隆合、东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司。 -54- -55- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技积极倡导绿色办公，通过制定节能降耗相关规定，号召全体员工节约用水、用电、用纸，并全面采用低功率高亮效的LED照明设备。同时，公司建立了每日值班制度，由专人负责电源和水源管理，切实贯彻节约理念，推动绿色办公的全面落实。绿色办公绿色运营绿色办公措施颁布公司级别的节能降耗管理规定，并组织各事业部负责监督其执行情况。制度保障推广使用无纸化办公系统，包括但不限于OA系统、电子邮件以及SAP等管理软件。无纸化办公使用LED灯或其他节能灯具代替传统白炽灯，安装自动感应开关或定时器来控制灯光的开启和关闭；安装节水型水龙头、马桶等卫生洁具，减少水资源浪费。节能办公设备安装新能源充电桩，鼓励员工采取绿色出行方式，并使用新能源车辆作为接待用途，以实际行动响应绿色出行的倡议。倡导绿色出行公司使用太阳能光伏设备，充分使用清洁能源；使用园区储能系统，在电价谷期进行储能，电价峰期或者进行释放，降低费用支出，从而降低运行成本、优化能源使用效率。办公楼大堂玻璃增加隔热膜，夏季降低室温，减少空调使用能源消耗。绿色办公建筑在办公区域内适当安置绿色植物，美化环境的同时净化空气。安置绿植 -56- 公司持续推进清洁生产工作，通过技术革新、节能工艺、优化生产流程等方式提升公司运营效率，减少对环境产生不利影响。在厂区绿化方面，公司坚持点、线、面结合布局，针对厂区内地空气、角落等，设置花坛、花境、小型绿地等，并在屋顶种植绿植，起到隔热降温的效果，并且明令规定厂区绿化率不得低于20%。清洁生产绿色办公情况指标单位2024数据办公用水量吨24,460办公用纸量张9,166,791办公用电量千瓦时11,333,792注：统计范围为斯科尔、赢合智能、惠州隆合、东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司、精密制造事业部以及赢合科技总部。清洁生产管理举措优先选用先进的清洁生产技术和高效末端治理装备，推动水、固体污染物资源化和无害化利用。建设光伏屋顶项目，利用清洁技术机遇，降低传统能源消耗和碳排放。清洁技术机遇使用清洁技术赢合科技及子公司深知日常经营对生态系统和生物多样性造成潜在影响，并努力探索相关生物多样性保护的行动。 2024年5月22日，第24个国际生物多样性日来临。为推动《生物多样性公约》（CBD）更好地落地实施，我们树立生物多样性保护理念，积极提升生态环境综合治理水平。公司员工踊跃参与相关部门组织的“世界野生动植物日”“爱鸟周”“国际生物多样性日”“保护野生动物宣传月”等主题活动，以此增强保护野生动植物的意识与能力。此外，在本年度项目选址和整体规划阶段，我们针对公司运营地的生物多样性开展专门评估，最大程度避免人为因素对生物栖息地造成影响与破坏，为生物多样性保护和生态环境建设贡献力量。生态与生物多样性保护 05 社会篇员工权益59职业健康安全73产品和服务安全与质量78信息安全91研发创新94科技伦理100合作共赢101乡村振兴106社会贡献107 -59- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技秉持“以人为本”的人才价值观，坚持“任人唯贤，贡献为先”的人才理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，切实保障员工权益，构建多元、平等、包容的劳动关系。通过持续优化员工福利体系、强化科学民主沟通机制、打造多元化职级晋升通道，公司为员工打造了健康、积极、充满活力的工作环境。员工权益公司高度重视保护员工的权益，依据国内相关法律以及境外运营地国家的法律法规，结合实际情况制定《招聘管理制度》《考勤与假期管理规定》《临时用工管理规定》等，保障招聘流程合法合规，员工在工作中享有公平、安全和尊重对待。公司招聘贯彻“价值观匹配原则”、“编制及预算管控原则”、“内部招聘优先原则”、“公开与公正原则”、“回避原则”五大原则，明确畅通招聘渠道，执行招聘管理流程，并通过人力资源管理系统对岗位发布、面试记录、候选人资料等招聘环节进行全周期招聘流程管理，确保招聘过程的公开、公正和透明。公司明确禁止招收未满十六周岁的未成年人，杜绝违法使用童工的情况发生，并对拟招聘人员进行背景调查，核实其工作经历、是否存在劳动纠纷等信息，若应聘者个人资料存在重大不符信息或存在重大违规事实的情况，不予聘用，把好入职关。同时，公司通过《考勤与假期管理规定》和《劳动合同》明确员工的工作时间和加班政策，确保员工的工作时间符合国家法律法规要求，加班需经过协商并按计划执行。公司坚决反对任何形式的强制劳动、骚扰、霸凌和恐吓行为，并通过员工沟通机制和反馈渠道，确保员工能够及时反映问题并得到妥善处理。雇佣与平等规范雇佣 2024年关键绩效报告期内，公司未发生雇用童工、强迫劳动事件。人才管理目标与规划目标2024年目标完成情况降低关键人才流失率，年度流失率控制在27%以内 2024年度关键人才流失率为 14.17% -60- 公司在报告期内积极创造灵活就业岗位（主要包括：社会工、学生工、机修工、技工、设备包机人员等），制定《临时用工管理规定》明确各类灵活就业岗位的标准、录用规则、工作要求以及员工入离职、薪酬管理，为就业人员提供灵活的工作时间和工作方式，帮助公司灵活应对业务需求的变化。公司积极打造多元包容的企业文化,营造平等、公正的工作环境。公司公平对待不同国籍、种族、性别、残疾情况、宗教信仰和文化背景的员工，提供平等的职业发展机会。公司通过多样化的培训和发展计划，支持员工提升技能和职业素养，促进员工的多元化发展。报告期内，公司未发生任何与歧视或骚扰相关的投诉事件。灵活雇佣多元化与机会平等 2024年关键绩效多元化员工构成 按年龄划分按性别划分 在职员工总数7,207人 30岁及以下员工数量 2,598人 31岁至40岁员工数量3,498人 41岁以上员工数量1,111人女性管理层 女性管理者数量人男性员工数量5,392人女性员工数量1,815人劳务派遣员工数量人临时用工人员保险覆盖率 % -61- 环境、社会及治理(ESG)报告助力残疾人就业案例·CASE 公司持续面向全社会招聘聋友员工，招聘条件与普通员工一致，同工同酬，不存在任何歧视、不公情况。此外，公司尽力为聋友员工创造一个平等、友善和包容的工作环境，不断提升他们的获得感、幸福感：在面试和入职过程，公司安排手语翻译进行辅助；工作过程中，在车间内外部建立声光报警系统，推行简单易懂的看板管理，降低设备操作难度；设置员工服务中心，为遇到困难的聋友员工提供反馈沟通的渠道；在办公区设置轮椅通道，确保残障员工能够方便地通行和使用公共设施；对聋友员工每月进行生活补贴，对家庭特别困难的给予适当的照顾与放宽。2024年，公司慰问特殊群体员工达70人次，慰问金额达3.5万元。按岗位划分 按学历划分博士人硕士人本科1,524人大专及大专以下5,515人生产人员销售人员技术人员3,977人人1,857人财务人员行政人员人1,051人 -62- 公司始终贯彻“OneCompany”理念，以“任人唯贤、贡献为先”的人才理念为基石，不断优化《薪酬管理制度》等内部制度，建立健全具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。薪酬与福利公司薪酬管理紧跟公司发展战略要求，遵循公平、竞争、激励等原则，对标市场薪酬水平，以岗位评估结果为基础，以个人管理/专业能力确定年度薪酬目标，根据绩效贡献以及达成情况确定实际薪酬，设计短期和长期相结合的激励方案，实现全体员工获得与工作成果相匹配的薪酬，激发员工的内在驱动力。薪酬发放日当天，公司通过人力资源信息化系统向员工本人发放工资条，员工需主动完成确认；此外，公司设立畅通的员工绩效反馈和申诉渠道，针对员工在绩效考核结果不满意或不知情的地方，积极听取意见并及时进行处理与反馈。公司参照国家劳动法规和相关行业标准，结合公司经营管理和发展需要，制定《公司福利管理制度》，为所有员工提供社会保险、住房公积金等法定福利以及补充住房公积金、企业年金、节假日福利、纪念日福利、弹性福利等各类福利补贴。薪酬结构绩效申诉福利保障实施股权激励，长期激励人才为长效激励员工，赢合科技于2023年发布《公司2022年限制性股票激励计划》，向名激励对象授予 346.59 万股限制性股票。 -63- 环境、社会及治理(ESG)报告法定福利社会保险、公积金。报告期内，公司员工社会保险覆盖率达100%。补充福利补充住房公积金、企业年金、补充商业保险。假期福利法定节假日、带薪年休假、育儿假、独生子女护理假、奖励假、海外探亲假等，让员工在忙碌的工作之余能得到充分休息。报告期内，人均带薪年休假天数为6天。定期体检每年定期健康体检。员工补贴除严格遵守相关规定支付加班工资外，公司还提供特殊岗位、特殊技能申请补贴等额外福利。公司2024年度为117位符合补贴要求的员工，完成补贴申报，为员工申请金额合计47.8万元。生活保障为员工提供免费食堂、职工宿舍、设置母婴室并配备冰箱、热水、沙发等。团建与社交活动定期组织团队建设活动、户外拓展、聚餐、年会等，增强员工之间的沟通与协作，促进团队凝聚力的提升。其它福利在传统节日或特定节日，为员工发放节日礼品：如端午、中秋礼品，高温降暑饮品，三八节活动，生日会等。 -64- 端午游园与慰问活动案例·CASE端午期间，公司在各园区举办了端午游园活动，员工积极踊跃参加。公司一直很关心长期在客户地出差的员工，端午期间，公司为在客户地出差的2,000多位员工送上了端午慰问。 -65- 环境、社会及治理(ESG)报告公司高度重视员工的民主权利，畅通拓宽员工沟通渠道。公司每年不定期开展职工代表大会，保障员工的知情权参与权、表达权与监督权，积极推动员工参与企业建设，充分发挥职工代表的民主管理和民主监督的作用，保障职工的合法权益与切身利益。为了畅通员工沟通渠道，建立有效沟通机制，公司设有多种沟通渠道：电话、邮箱、员工意见箱、线上/线下投诉平台。各子公司不定期开展员工座谈会或根据实际情况，与员工一对一进行沟通，解决员工疑难。员工满意度调查2024年，公司通过员工座谈会、访谈等多种形式广泛收集员工意见，深入了解员工对工作环境、职业发展、福利待遇、企业文化活动等方面的满意度。整体员工满意度结果为较好，尤其是在工作环境、职业发展、企业文化活动等方面的满意度特别高。民主与沟通新员工座谈会员工沟通渠道：电话：0752-7388333转8041邮箱：yhkjhr@yhwins.com员工意见箱：东江园区一期前台后门旁意见箱线上平台：飞书→工作台→员工之家→投诉建议 -66- 公司高度重视员工的身心健康和工作的生活平衡，关注员工身心健康，鼓励员工劳逸结合、平衡工作与生活，同时，公司组织各类有益员工身心健康的集体活动，如在端午、中秋等传统节日期间组织相关活动；开展各类文化、体育活动，在生活休闲区设置简易健身设施、篮球场、羽毛球活动等场地,为员工提供健身运动场地等。关爱与帮扶平衡工作与生活案例·CASE 员工眼健康义诊活动 2024年“赢合杯”篮球赛 -67- 环境、社会及治理(ESG)报告公司高度关注员工心理健康，积极开展各类心理健康教育讲座，邀请心理学专家来公司开展心理健康知识普及讲座，内容涵盖情绪管理、压力释放技巧、人际关系处理等，为员工提供心理排解辅导课程及支持，降低工作与生活中的焦虑、无助感。此外公司搭建心理健康网络平台，上传有关心理健康的文章、视频、音频资料，供员工随时查阅学习。关注员工心理健康聋友职工心理健康培训--人生价值拍卖会 -68- 公司坚持持续了解、关注困难员工的个人及家庭生活，加强对困难员工的帮扶力度。公司制定《互助基金管理规定》，成立互助基金委员会，向因疾病、意外伤害等原因造成困难的员工伸出援助之手，保障困难员工的基本生活。 2024年春节，公司领导赴基层走一线慰问困难员工以及春节坚守岗位的员工，把公司的温暖和新春的祝福送给员工。困难员工帮扶 2024年关键绩效困难员工慰问案例·CASE 帮助困难员工人帮扶金额元293,793 -69- 环境、社会及治理(ESG)报告公司始终将人才培养视为实现公司可持续发展的重要战略，高度重视人才的培养与发展，通过多元化以及针对性的培训项目提升员工的专业能力与素养。公司制定《员工培训管理程序》《内训师管理规定》《新员工培训管理办法》明确公司员工培训工作规范及标准；弘扬"传帮带"文化,建立内部讲师队伍；规范公司新员工培训管理，有效推进人才培养工作。公司培训形式丰富多样，包括内部讲师授课、外部专家培训、在线学习平台课程、实地参观考察以及岗位实践操作等。培训内容主要包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理培训、项目培训等。发展与培训员工培训人才战略人才学院领导力学院胜任力学院新生力学院各品类公开课企业文化类课党员党校类课系统上岗认证特殊岗位认证职业技能认证职称评审认证云学习平台+培训管理体系+学术期刊职业培训体系员工培训管理目标目标2024年完成情况报告期内新员工系列培训覆盖率≥98%新员工培训覆盖率为100%。 -70- 2024年关键绩效2024年公司员工培训工作围绕出海人才语言培训项目、在职干部培养计划项目、特殊工种考证项目、HRBP能力提升项目、质量中心基层干部能力提升项目、SAP上岗资格认证（一期）、海外产品体系认证、TTT内训师培训项目八大专项开展，并设置考核环节，评估和保障培训效果。报告期内，参加考核人数共计1,622人。为贯彻落实公司人才战略，公司支持和鼓励全体员工积极参与学历提升，并设立奖学金激励政策。2024年，公司大专及以上员工学历占比增长10%，硕士由91人增长至165人。员工学历提升案例·CASE 2023年 2024年硕士员工数量员工培训总投入金额84.8万元员工人均培训投入金额0.163万元员工培训总时数118,831.8小时员工人均培训时数22.93小时注:员工培训相关数据统计范围不包括斯科尔。 -71- 环境、社会及治理(ESG)报告 2024年公司为新员工开展新生力训练营，围绕以下五大核心培养目标展开深度塑造：强归属，深化认同赢合文化；拓视野，洞悉公司运营精髓；筑基石，锤炼岗位必备能力；铸团队，携手并进追求卓越；承传统，“传帮带”中智慧相传，帮助新员工能尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况和岗位情况,并快速掌握岗位知识技能。新员工培训案例·CASE 强归属拓视野筑基石铸团队承传统 -72- 员工晋升为规范公司职位职级体系管理，构建完整、畅通的员工职业晋升通道，公司制定了《任职资格管理规定》《职位管理规定》等内部制度，为人职匹配、人才发展、员工晋升等工作提供依据。公司遵循“坚持公平、公正、公开、择优任用”的晋升原则，建立多通道职业发展体系，将内部岗位分位管理通道和专业技术通道，以满足不同业务、不同领域、不同能力员工的发展需求。 M（管理族）T(技术族)P(专业族)O(操作族)职级职级描述(平台)职级职级描述职级职级描述职级职级描述(MO)M7董事长/副董事长M6总裁M5 高级副总裁 T7总工程师副总裁M4高级总监/总监/副总监T6副总工程师P6高级专家 M3高级部长/部长/副部长T5资深工程师P5专家 M2高级经理/经理/副经理T4高级工程师P4专业经理 M1高级主管/主管/副主管T3主任工程师P3主任专员 O6资深技师O5高级技师 T2工程师P2专员 O4中级技师 T1助理工程师P1助理专员 O3初级技师O2技工/文员O1普工/学徒 -73- 环境、社会及治理(ESG)报告公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规的要求，持续完善EHS管理制度体系建设，制定了EHS管理手册、EHS管理制度汇编、相关设备安全操作规程及标准等，构建了安全生产依法合规风险管理基础防线。公司及主要子公司均通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证，并通过了三级安全标准认证。职业健康安全年度EHS管理目标序号指标单位管理目标完成情况 1因工死亡人数人0已完成2火灾事故起0已完成3千人工伤率%3已完成4因工重伤人数人0已完成510万元以上安全生产经济损失事件起0已完成6EHS方面监管部门处罚次0已完成7环境污染事故起0已完成8职业病发病率%0已完成惠州隆合三级安全生产标准认证惠州赢合 ISO 45001职业健康安全管理体系认证赢合智能ISO 45001职业健康安全管理体系认证 -74- 公司不断建立健全安全管理体系，制定《安全生产规则制度》《安全生产责任制》等34项制度，成立安全生产委员会，明确各部门及成员的具体职责，规范生产过程中的工作流程与行为，鼓励员工参与安全生产考核，强化全员安全风险意识。安全生产管理安全管理体系建设安全生产规范安全生产负责人考试合格证公司持续推动实施隐患排查治理，制定《年度隐患排查治理计划》，隐患排查的范围包括设施、设备、操作程序等，在经营范围内开展事故隐患排查整治工作，通过全面排查梳理形成重大事故隐患清单、公司典型隐患清单。隐患排查治理 2024年关键绩效 2024年全年共排查安环隐患1,054个,检查覆盖率达100%,各类问题隐患已全部整改完成。 2024年安全生产关键绩效指标单位2024年数据每百万营收因工伤损失工作日数(天/百万营收)0.11 安全生产投入万元761.79安全生产投入占营业收入比例%0.09 排查安环隐患 1,054个检查覆盖率 % -75- 环境、社会及治理(ESG)报告为妥善应对公司各类突发事件，公司建立健全突发事件的应急响应机制，提高处置突发事件能力，确保有组织、有计划、快速地应对突发事件，及时组织抢险和救援。公司制定了《安全生产事故应急预案》《突发环境事故应急预案》，明确了应对各类安全、环境事故的流程和措施。预案涵盖了泄漏、火灾、爆炸等可能对环境造成影响的紧急情况。同时，公司持续完善预案，根据实际情况和专家建议进行修订，确保预案的针对性和有效性。公司成立了应急指挥中心，负责协调和处理突发环境事故。应急指挥中心具备快速响应能力，能够在事故发生后迅速启动应急预案，调动各方资源进行处置。安全应急管理 2024年关键绩效案例·CASE 2024年度消防综合应急演练安全应急演练活动场参加人次5,081人次 -76- 公司严格遵守国家危险物品相关的法律法规要求，制定《危险化学品安全管理制度》《危险废物仓库管理制度》，加强了对危险化学品的导入、申请、备案、采购、运输、存储、使用及废弃处理过程的安全管理，防止和减少危险化学品引发的火灾、爆炸、中毒、腐蚀、泄漏、丢失、被盗等安全环保治安事件的发生。公司秉持“以人为本、全员健康、绿色发展”的管理理念，积极开展举办“安全生产月”“消防安全月”等安全文化宣传活动。报告期内，公司共组织专项安全培训32次，知识竞赛2次，覆盖11,155人次，覆盖率100%。培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急救援措施、个人防护设备的使用和保养、危险品识别与处理等，根据不同岗位和工种的特点，定制个性化的培训内容。培训方式包括课堂讲解、模拟演练、在线学习等；消防技能比武15次，覆盖4,500+人次。公司利用“平安赢合”平台80余次推送知识案例，打造随身学习课堂，让安全熏陶无处不在。此外，公司组织安环绩效优秀单位、优秀安全班组、优秀安全改善项目等评先评优，各类活动精彩纷呈，安全文化深入人心。危险品管理安全文化建设叉车作业安全培训斯科尔安全培训安全培训开展情况指标单位2024年数据安全培训总人次人次16,136 安全培训总时长小时32,272人均安全培训时长小时2注：1.统计范围为惠州赢合、斯科尔、惠州隆合、赢合智能、东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司、精密制造事业部以及赢合科技总部。 -77- 环境、社会及治理(ESG)报告职业健康公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,制定《职业健康管理制度》,预防、控制和消除职业病危害。公司倡导健康的生产、生活方式，通过改善工作环境、为员工营造健康、舒适的工作环境，保护员工健康及其相关权益。公司积极开展职业病危害因素辨识和风险评价，遵守建设项目职业病防护措施"三同时"管理规定,定期开展职业危害因素检测，严格落实职业健康风险告知与培训，设置职业安全警示标识等。定期安排接触职业危害因素的作业人进行职业健康体检，建立健康档案，记录员工的健康状况和职业病防治情况。为相关员工配备防尘口罩、手套、耳塞等必需的劳保用品，并监督正确佩戴。在可能产生职业病危害的位置张贴警示标识和职业病危害告知书。优化工艺流程，加强作业过程管理，减少职业病危害因素的产生和扩散。建立了应急救援预案，明确应急救援的组织、程序、措施等，确保在紧急情况下能够及时有效地进行救援。积极改善工作环境，设置医务室、健康角、在工作环境放置空气净化器。组织职业健康管理培训，提高员工职业风险防范意识，减少职业病事故。职业健康监测职业健康防护措施 2024年关键绩效职业危害事故数量起职业病发生率 % 职业危害因素监测覆盖率 % 组织职业健康体检配置劳保用品张贴警示标识优化工艺流程建立应急预案打造健康、安全的工作环境职业健康培训 -78- 产品质量管理产品和服务安全与质量质量方针以质量求生存是企业发展的根本，只有全员参与，让每位员工都具备强烈的质量意识，严格把控生产的每一个环节，才能从根本上提升产品质量。为提升公司质量管理水平，公司建立《EQI项目管理制度》《QCC项目管理制度》，鼓励全员参与工程质量改进（EQI）活动及“品控圈”活动。实施精益求精的“工匠”品质战略，是公司管理发展的核心所在。公司将始终秉承工匠精神，推进智能化生产进程，不断打磨产品与服务，全力打造优质产品，提供贴心服务，以切实满足客户多样化的需求。以信誉作为发展的基石，公司始终秉持着精诚合作的理念，与各方伙伴携手共进、优势互补，在合作过程中充分发挥协同效应，共同开拓市场，实现互利共赢的良好局面。公司坚持以客户为中心，始终如一地追求卓越品质，通过持续创新不断完善产品，确保产品最大限度满足客户需求。为建立创新和持续改善的企业文化，充分调动全员参与卓越改善活动的积极性和主动性，公司建立《卓越改善活动管理制度》，鼓励创新提升产品性能。质量为本匠心智造信誉至上持续创新 -79- 环境、社会及治理(ESG)报告质量管理体系公司依照GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》制定质量管理制度，建立了全面的质量管理组织架构和完善的质量管理体系。我们成立了质量管理委员会，负责全面贯彻公司质量方针政策，确保各项法律法规要求得到有效落实，并持续推进质量管理工作。 2024年，公司质量管理体系建设更加深入、精细。相关部门及子公司共制定及修订质量管理相关制度近160份，具体如下：公司质量管理委员会架构部门/子公司涉及制度质量管理中心系统质量、研发质量、供应商质量、制造质量、客户质量管理制度项目运营中心供应商管理控制类制度、采购流程规范人力资源行政中心培训管理、保密管理、职位管理制度客服中心售前评审有效性管理规定、客户现场设备问题解决管理规定、售后服务质量评估管理制度、客户满意度调查控制程序、售后物料管理规定卓越改善部卓越改善活动管理制度、改善提案管理制度惠州赢合海外项目管理、仓库管理规定、项目管理等其他制造部门等作业规范、生产设备操作管理规定等质量管理委员会研究院质量管理中心项目运营中心人力资源部质量管理中心财经中心数字运营中心客服中心欧美事业部惠州赢合惠州隆合东莞雅康赢合智能报告期内，公司产品合格率为100%，未发生产品召回事件，已售产品亦未出现因安全和健康原因而需要收回的情况。公司及主要子公司均获得ISO9001质量管理体系认证。惠州赢合ISO 9001质量管理体系认证赢合科技ISO 9001质量管理体系认证 -80- -81- 环境、社会及治理(ESG)报告质量改善措施公司通过持续的工艺改善项目和质量文化建设活动，建立全员参与的质量改善机制，有效提升公司产品和服务质量。工艺改善项目质量文化建设公司持续开展质量能力提升活动，通过在产品生产全程对实际数据进行严密监测，合理选用科学的统计与分析评价方法，以此为依据组织开展全员参与、覆盖生产全流程的质量改善活动。公司注重打造全员参与、持续改进的质量文化。2024年，公司围绕质量体系建设、生产工艺升级、人员能力提升等方面，开展质量提升主题活动及质量专项培训活动，有效改善产品质量，打造赢合质量品牌。 2024年度质量改善活动数据改善项目统计质量培训制定改善项目目标项公司级质量专项培训场次完成改善项目个累计培训 1,676人次卓越改善项目项 -82- “质量月”主题活动案例·CASE 质量专项培训活动案例·CASE 2024年9月，为积极响应国家《关于开展“质量月”活动的通知》，公司紧密围绕2024年全国“质量月”活动主题?“加强质量支撑共建质量强国”策划了一系列主题活动，引导公司全员参与，助力公司产品质量持续改进。公司通过质量主题征文比赛、质量知识竞答等活动形式，提升全员的质量意识。质量主题征文比赛：公司举办了以质量创新、质量文化建设为主题的征文比赛。此次活动旨在提升全员质量意识，得到了员工的积极响应，共收到16篇投稿作品。质量知识竞答：公司举办了质量知识竞答活动，此次活动覆盖了公司23个一级部门，累计参与达1,404人次，实现了全员质量知识普及的预期目标。 2024年度，公司统筹开展公司级质量专项活动，实现了质量知识技能的全员覆盖和重点提升。 -83- 环境、社会及治理(ESG)报告质量保障措施公司通过研发质量、供应商质量、制造质量等多维度的保障措施，以及规范化、标准化的检验实验流程、不合格品控制措施和隐患排查工作，有效保障公司产品和服务质量水平。质量风险隐患排查2024年，公司组织开展全系统质量风险隐患排查工作，各子公司积极响应、全面排查，累计发现并解决100项质量隐患，有效识别了质量管理中的薄弱环节。为通过标准化控制以降低研发风险，提升研发质量和新品性能，公司制定《新产品开发设计控制程序》《3D评审管理规范》等制度文件，严控产品设计研发质量。公司制定《不合格品控制程序》，以保证从来料到制程、仓储、出货、客户退货等环节出现的不合格品得到及时处理和控制，保证产品质量。本着“质量第一、相互协作、互利互惠、共同发展”的宗旨，为确保产品质量的稳定和不断提高，公司制定《供应商质量管理规定》，并与供应商签订《质量保证协议》，对供应商的质量管理体系、实际措施、不合格产品处置、质量考评与申诉等内容进行了详细的约定，有效保障公司生产顺利进行。公司制定《整机预验收操作指引》《涂布机验收测试质量标准》《辊分机验收测试质量标准》等制造质量管理规定，规范化内部预验收标准流程，确保产品满足客户需求。公司制定《检验与试验控制程序》，以规范公司产品的检验和试验流程，确保产品从来料到出货整个过程的品质得到有效控制，防止未经检验和试验及不合格的产品投入使用、加工和交付。研发质量管理供应商质量保证检验试验流程制造质量保障不合格品控制措施 -84- 产品召回机制产品可及性 2024年，公司制定了《售后问题管理规范》等产品召回相关制度，进一步细化了召回内容和操作方式，旨在强化全员质量意识，切实保障客户利益，维护公司声誉。公司专注于非标设备的制造，根据客户的独特需求量身定制生产产品，从设计到生产，每一步都精准对接客户的具体订单，确保以销定产的高效运作。对于那些技术成熟、市场需求稳定的设备，我们采取前瞻性策略，预先生产出产品实物，以便在客户订单到来时，能够迅速响应，通过精细的控制程序设计调试或实物局部调整，确保产品不仅满足而且超越客户的期望。这种灵活的生产模式，使我们的产品更加贴近市场，易于客户获取，无论是个性化定制还是快速交付，我们都能提供无缝衔接的服务体验。产品售后问题管理流程 -85- 环境、社会及治理(ESG)报告客户服务管理客户权益保障公司始终以客户需求为核心导向，遵循“客户至上，凡事从客户的需求出发，努力超越客户期望”的行为准则，以产品质量为基础，深入了解客户个性化需求，为其提供适配的产品和服务。同时，公司持续优化服务体系，完善客户投诉流程，确保客户反馈能得到及时处理。此外，我们积极加强与客户的沟通交流，开展培训活动，助力客户更好地使用产品。公司始终坚持“以客户为中心”的理念，将为客户提供优质高效服务作为工作方向与价值评判标准。随着公司业务的不断拓展，公司建立了以国内客户为基础、以海外客户为新增长点的全球服务体系，并持续加强售后服务质量，全力提升海内外客户满意度。售后服务体系配件销服客户服务范围设备培训厂务布局设备改造与升级终身维保方案拟定安装调试全球服务中心各产品线客服中心配件与功能拓展服务运营信息化平台培训与认证服务全球装备世界全球多中心化服务体系定位全球，及时服务全生命周期管理设备全生命周期维保，功能拓展配件全生命周期管理全球服务认证体系全球培训与认证体系搭建标准化培训，国际化认证服务基因服务流程项目责任制建立以客户为中心的文化，播越客户预期信息化平台设备信息化，服务信息化全球服务尽在掌握大数据分析服务模型化，服务质量数据化大数据分析，精准服务 -86- 客户投诉应对售后服务质量保障措施专业售后团队组建售后服务质量评估售后服务标准化为客户提供有效服务，公司为每个客户提供专业的服务团队，一对一进行现场服务工作，直接了解客户诉求并及时响应。为了进一步提升服务质量，公司建立了售后服务质量评估管理机制，识别售后服务中的问题与不足，为提出改进建议和优化措施提供依据。2024年公司对24个客户基地进行稽查及客户回访，以提升客户满意度。为加强赢合售后服务标准化程度，2024年公司建立了服务质量保障基准管理规定，围绕成本、质量、交期、安全、专业服务等建立标准化、规范化的服务机制，不断提升整体售后服务质量及客户满意度。为不断提高产品质量，增强客户满意度，公司制定《客诉问题升级管理规定》《客诉处理控制程序》等内部制度，旨在通过明确的流程和标准，对客户投诉问题进行高效、规范的处理，及时解决客户反馈的问题，切实维护客户权益。客户应诉机制客诉接收接收客卢抱怨信息。填写《客诉一览表》客诉原因分析并判定责任归属。 客诉处置编制《8D报告》，回复客户。报告汇整追踪确认与数据保存确认追踪改善结果。复盘客诉问题，整理汇总主要问题点及解决方案。客诉处理完成后，公司对客户进行回访。回访服务原因分析对客诉按设计、品质、物料、电气、装配、客户需求(技术改造)六大类型进行判定并记录。对于特别重大客诉、重大客诉，需召集相关责任部门组建客诉处理团队，进行原因分析并提出解决方案。执行客诉会议制度。拟定改善措施与实施责任部门在24h内制定临时改善措施，并回复客户。对客诉问题进行根本原因分析，在5个工作日内制定根本性解决方案，并进行效果验证。 -87- 环境、社会及治理(ESG)报告客户投诉处理时效原则时效行动1天内获取客诉详细信息，调查现状，通知品质经理，初步原因分析及责任判定。 2天内成立8D团队，确定应急/临时措施。 4天内根本原因调查及分析，4天内临时措施结束，明确根本原因。 3天内确认改善对策及长久措施制定，提交8D报告。 20天内长期措施实施验证，跟踪验证结果，问题关闭。赋能客户提升客户体验措施为优化客户体验，公司通过数字化的客户服务系统、多样化产品知识普及培训，全面赋能客户，助力客户价值实现。建立以“客户设备”为中心的全方位主动式数字化服务，开发了“全球服务管理系统”，确保设备出货无忧。自主研发了赢服通系统，推动售后服务的数字化转型进程，实现多系统数据跨接，打造全面售后服务驾驶舱。提供专业培训服务与材料，帮助客户了解产品特点、优势及应用场景，提升客户产品使用体验。数字化服务系统产品知识普及培训 -88- 产品知识普及培训案例·CASE为助力客户全面了解产品特点、优势及应用场景，我们提供专业培训服务与完善的资料文件。培训形式多样，包括线上指导、现场工程师面授等，帮助客户掌握相关技能。培训内容涵盖设备原理、操作、维护保养以及常见异常和故障排除方法，增强客户对产品的信心，深化与客户的长期合作关系。客户培训现场客户满意度调查我们坚守“合众力贴芯服务，赢全球客户满意”的服务宗旨，以全面客观反映客户评价为出发点，以持续提升客户满意度为最终目标，组织对国内外客户的满意度调查。2024年，我们通过问卷的形式调研了各产品线服务体量前20名的客户，以产品交期、产品质量、服务质量三大维度调查客户满意情况，共计27项调查内容，同时收集客户复购意愿、意见和建议等。我们共计发出150份问卷，回收有效问卷数量147份。收集客户意见后，公司组织相关责任部门进行专项改善，持续跟进改善过程及验证改善结果，确保客户提出的问题得到闭环。2024客户满意度调查结果整体客户满意度综合分数超过90分，达到年度目标值;其中绝大部分客户表示愿意再购买。年度客户荣誉 CATL 2024年度质量卓越奖亿纬锂能2024年度优秀供应商欣旺达2024年度共创先锋奖清陶能源2024年度最佳协作奖国轩高科2024年度卓越创新奖时代一汽2024年度最佳服务奖厦门时代2024年度优秀供应商耀能新能源（赣州）2024年度优秀供应商蜂巢能源2024年度金牌供应商欣旺达2024年度战略合作伙伴奖时代上汽2024年度优秀供应商报告期内，公司收到多份来自客户的表扬信以及重点客户赠送的锦旗。环境、社会及治理(ESG)报告 -89- -90- 报告期内，公司收到多份来自客户的表扬信以及重点客户赠送的锦旗。客户隐私保护我们高度重视客户隐私保护，公司在《销售管理制度》中对客户信息安全特殊要求管理进行了规定。若客户针对数据提出脱敏需求，公司将严格依据相关法规政策与内部标准规范执行操作，全力保障客户隐私信息及数据的安全性，确保客户数据得到妥善保护。同时，公司要求全员系统学习《信息安全管理手册》及相关管理文件，严格遵守公司的信息安全体系，严格管理所有客户相关信息和资料。2024年，公司未发生过侵犯客户与业务伙伴隐私的事件。响应客户信息安全审核要求案例·CASE随着公司与客户的合作深入，为确保双方合作过程中的信息安全，公司积极响应客户对于赢合科技的信息安全审厂要求。我们学习并宣导客户提供的信息保密须知文件，并通过线上会议形式进行内部的信息安全审核辅导，全面提升公司的客户信息保密意识。客户信息安全审核辅导培训 -91- 环境、社会及治理(ESG)报告信息安全管理信息安全公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规要求，开展信息安全治理与隐私保护工作。公司深度贯彻落实网络安全工作责任制，切实履行信息安全主体责任，搭建符合ISO/IEC27001标准的信息安全管理体系。同时，我们制定了一系列内部管理制度，对涉及客户、商业伙伴以及公司内部信息的管理流程进行了细致且明确的规定，确保每一个环节都有章可循、有据可依，全方位保障信息安全，维护各方合法权益。公司建立了完善的信息安全管理制度，修订《信息处理设施管理控制程序》《信息安全事件控制程序》《信息系统获取及开发管理程序》《信息安全管理策略汇编程序》《信息系统审计管理规定》《网络通信安全管理规定》《信息安全业务连续性管理规定》等信息安全管理制度，并已完成ISO27001信息安全管理体系认证，以及通过TISAX（TrustedInformationSecurityAssessmentExchange,可信信息安全评估交换）认证。2024年，公司未发生数据安全事件。赢合科技获得ISO/IEC27001体系认证 TISAX认证结果 -92- 数据安全管理案例：钓鱼邮件攻击演练案例·CASE2024年9月，公司再次开展钓鱼邮件应急演练。本次演练总计下发2,590封邮件，其中打开邮箱中邮件总数为1,239（占比总发件数47.8%），点击钓鱼邮件链接总数485（占比总发件数 18.8%），在钓鱼网站上提交数据的总数397（占比总发件数15.3%），最后提交有效账号密码数据 278（占总发件数据10.7%）。通过本次模拟钓鱼邮件攻击演练，公司验证了应急演练对于信息安全体系建设的作用，提前发现公司存在的各种问题，做好相应的整改和控制措施，更好地推动公司信息安全体系建设和应对未知风险。员工收到钓鱼邮件界面钓鱼网站跳转提醒页面 -93- 环境、社会及治理(ESG)报告数据安全与客户隐私保护培训案例·CASE 公司高度重视数据安全与客户隐私保护工作，2024年我们围绕信息安全主题组织了3场专业培训，并实现了全体员工100%参训。公司通过分析目前的网络信息安全形势，向员工科普信息安全的基本概念以及信息泄漏的主要原因等。同时，公司介绍了内部的信息安全管理制度，再次强调信息安全的注意要点，例如访问权限、账号密码设置、文件资料管理等，培养和提升员工的信息安全意识。员工隐私保护员工隐私保护是构建公司与员工互信关系的重要基石。为切实保障员工的隐私权益，公司制定并发布了《隐私与个人信息保护管理规定》《人力资源数据提供与档案借阅流程》等一系列规章制度。所有新入职员工在办理入职手续时，都需签订“个人信息采集与使用授权书”，确保公司在员工充分知情且同意的前提下，依法合规进行员工信息采集。在员工个人信息管理方面，公司采取了严格的管控措施。员工档案由专人负责统一管理，任何人进入档案室都必须进行登记，以便追溯和管理档案的使用情况。若因工作需要获取员工信息，相关人员必须按照规定进行内部审批流程，并做出保密承诺，保证所获取的员工信息仅用于特定的工作目的，且不被泄露或滥用。 -94- 研发创新公司践行“创新驱动发展”战略，拥有完善的研发创新体系，为全球客户提供行业领先的新能源装备。公司不断加大研发投入，目前拥有多个顶尖实验室和400多台实验设备，与多所国内一流院校开展产学研合作，拥有一支高水平、专业化、高效率的研发队伍。公司设立了“三年内成为海外市场头部锂电装备制造商、五年成为海外客户最信赖品牌供应商”的战略发展目标，坚持“以客户为中心，以价值为导向，以人为本，以科技为生产力“的科技创新战略目标，助力实现全价值链降本，坚持前端技术开发，保持产品的稳定性及领先性，紧跟前沿科技与市场需求。 ?子公司赢合智能、东莞雅康获得高新技术企业认定 ?赢合科技、惠州赢合、惠州隆合获得2024年度国家高新技术企业复审认定公示 ?国家火炬计划重点高新技术企业 ?博士后创新实践基地研发创新管理研发管理体系科技创新平台建设情况研究院技术中心工程中心致力于前沿技术研究，把握世界最先进技术。致力于应用研究，快速将最先进的技术应用到产品上，直接提升产品力。直接服务于客户，以硬的技术解决客户现实痛点。 -95- 环境、社会及治理(ESG)报告长期目标：持续完善知识产权管理体系及流程建设，努力实现知识产权工作与各相关部门工作的良好对接和融合，创造全员尊重知识产权、积极发明创造的公司氛围和文化，不断提升高质量的知识产权储备，通过知识产权的运用提升公司品牌的含金量和知名度，护航市场的开拓发展，巩固公司的全球市场地位。短期目标：持续加大研发投入，提高知识产权数量，巩固研发实力和行业竞争力。研发创新管理目标与规划 -96- 公司通过完善组织架构、制定相关制度、规范流程、推动产学研合作、组织研发培训、设置激励方案等方式不断推进产品创新研发。研发创新举措架构建设加强研究院建设工作，加强研究团队建设，为企业产业转型升级和技术提升提供智力支持。产学研合作公司积极推进产学研合作交流，与华中科技大学、燕山大学、广东工业大学、广东科技学院等高校开展合作。研发培训我们建立了一套科学完善的培训体系，针对开发人员开展包括创新力、专业能力等方面的培训课程。同时，开发人员也可通过线上云平台学到通识类、管理类、专业类、技术类等多方面的知识。制度保障报告期内，公司制定和修订《博士后工作管理制度》《产学研管理流程》《实验室管理规定》《科研项目管理》等研发创新制度，规范研发创新管理流程，包括产学研合作、实验室管理、科研项目管理等流程，持续提升公司研发创新水平。激励方案为鼓励前沿技术开发、共性技术研究、调动广大员工的积极性，加强关键核心技术和共性技术攻关，公司制定并发布科研攻关激励方案，奖励在推进公司技术创新中做出重大贡献的员工。研发创新举措 -97- 环境、社会及治理(ESG)报告公司凭借着卓越的创新能力和行业影响能力，斩获多项科技创新奖项，助力行业创新发展。公司以高水平科技创新成果推动发展新质生产力，引领锂电产业智造技术迭代升级。研发创新成果斩获第九届动力电池应用国际峰会颁布的“年度创新企业”及“年度影响力企业” 荣获2023年度国家科学技术进步二等奖案例·CASE 案例·CASE 第九届动力电池应用国际峰会（CBIS2024）于2024年11月在上海举行，赢合科技作为新能源智能装备领域的先驱企业受邀出席本次峰会，并凭借卓越的技术实力、前瞻的创新布局以及广泛的行业影响力斩获“年度创新企业”及“年度影响力企业”两项殊荣。“锂想奖”旨在表彰在2023-2024年度电池产业链领域表现出色的企业。自2006年成立以来，赢合科技秉持创新驱动发展的研发战略，以持续的技术创新、服务创新和管理创新为客户创造超越预期的价值。作为全球领先的锂电智能装备解决方案服务商，赢合科技在产品技术先进性、市场占有率及前瞻性布局领域均具备领先的行业影响力，赢得了全球多家头部电池企业、车企的高度认可。 2024年6月，全国科技大会、国家科学技术奖励大会和中国科学院第二十一次院士大会、中国工程院第十七次院士大会在北京人民大会堂召开。赢合科技联合华中科技大学等单位完成的《大容量锂离子电池精准制造核心技术与装备》获2023年度国家科学技术进步二等奖。在本次获奖项目中，赢合科技联合华中科技大学成功攻克宽幅高速制造、长程精确调控等共性技术难题，在涂布、辊分、卷绕、切叠等锂电池生产核心工艺及装备上取得了多项重大突破。 -98- 赢合科技注重产品全生命周期的环境绩效，通过在产品设计阶段考虑产品能耗、工作效率、环保材料等表现，持续降低产品负面环境影响。赢合科技作为率先研究叠片工艺设备的企业，已成熟掌握了全球领先高速叠片工艺技术，在2017年推出国内首台五金切叠一体机；2019年推出国内首台激光切叠一体机；2021年推出的高速三工位切叠一体机，均为全球领先水平的高效叠片设备，通过颠覆性技术革新，助力锂电池加速进入“叠片时代”。涂布机是赢合科技的拳头产品之一，凭借着深厚的技术沉淀及不断的技术迭代，在行业成功推出包括行业首推数码小间隙高速涂布机、 1.6m宽幅双层涂布机等创新设备，凭借杰出的自主创新能力、品牌影响力及综合实力入选第八批制造业“单项冠军”。绿色设计双层Super-E涂布机，有效推动设备节能减排超高速多工位切叠一体机，促进下游产业高质量发展 E形的全新片路设计可实现极片在一节烘箱内两次干燥，相比传统涂布机可缩短长度超30%，烘箱效率提高2倍，设备空间降低35%，热能损耗节省超30%，电芯厂房占地面积可减少8%，维护人员减少30%。结合A/B涂布面一体机头设计，卓越的集成及革新设计能够实现高效、高品质稳定生产，降低人工、厂房、生产等综合成本，有效推动设备节能减排。超高速多工位切叠一体机制片效率提升30%，叠片效率提升50%。此外，设备实现了全自动接带功能，可大幅提高人员操作效率及减少安全事故；通过集成激光模切、热压、短路测试等功能，能够保障叠片对齐度的良率，为生产优质电芯提供强力保障。 -99- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技始终将知识产权保护置于企业发展的战略高度，全面遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规要求，确保研发、生产、运营全链条合规运行。为构建系统化保护机制，公司针对性制定《知识产权管理制度》和《知识产权风险管理制度》，涵盖专利布局、商标保护、商业秘密管理、侵权风险预警等核心环节，并通过动态优化流程标准与技术评估体系，持续提升知识产权管理的精细化水平。这一体系化实践不仅有效保障了企业创新成果的安全性与市场竞争力，更以规范化的治理模式为科技创新和可持续发展提供了坚实保障。 ?职能部门按《知识产权风险管理制度》的要求落实风险规避措施。?各部门按《知识产权风险管理制度》的要求开展知识产权风险监控，对知识产权风险进行识别、评估，采取相应的风险防范与控制措施。?公司员工有义务保护公司的知识产权不受侵犯，发现知识产权侵权行为后，应及时填写《侵权反馈表》进行举报反馈。 ?公司每年组织开展知识产权培训，人力资源中心每年初根据知识产权培训需求情况，制订具体的知识产权培训计划，并按计划组织实施知识产权培训。?知识产权工作考核范围包括知识产权目标和计划的完成情况，以及知识产权获取、维护、实施、运用、保护等知识产权工作的开展情况。知识产权工作考核纳入公司绩效评价体系。 ?员工作为职务发明创造或职务技术成果的发明人，依法享有在有关技术文件上的署名权，同时公司根据自身情况，按照知识产权对公司经营的贡献给予发明人一次性奖励报酬。知识产权保护尊重和保护知识产权举措知识产权风险管理知识产权培训与考核知识产权奖惩机制赢合科技荣获“国家知识产权优势企业”授牌案例·CASE 2024年10月，赢合科技成功荣获颁发的“国家知识产权优势企业”授牌，这不仅是对赢合科技在知识产权保护和运用能力的权威认可，也是对公司在锂电装备领域创新能力和成就的肯定。深耕锂电装备行业十八载，凭借在技术创新、知识产权创造、专利技术等方面雄厚的实力和底蕴，赢合科技已成为中国锂电智能装备自主创新道路上的“排头兵”。科技伦理赢合科技在科技创新进程中始终坚持科技创新与风险防控相统一原则，将保障人类福祉、尊重生命权益作为发展前提，客观评估和审慎对待不确定性和技术应用风险。报告期内，公司未发生违反科技伦理的情况。截止报告期末，公司拥有发明专利、实用新型专利、软件著作权及外观设计专利共计2,115项。 -100- -101- 环境、社会及治理(ESG)报告合作共赢赢合科技始终高度重视供应链管理，制定《供应商管理控制程序》等一系列内部制度，构建完善的供应链管理体系。我们持续推进落实《供应商绩效考核管理规定》《采购合同管理规定》《采购文件管理规定》《采购价格管理规定》以及《供应商配额管理规定》等管理规范，确保采购过程严格遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则，为供应链的稳定、高效运行提供有力保障。供应链管理供应商总数676家年度审查供应商数量534家国内地区供应商总数658家国内货源地比率94.2% 公司持续优化供应商结构、规范供应商行为、稳定供应商队伍、标准化采购体系等手段对供应商实施全流程管控，通过建立动态评估模型优化供应商结构体系，制定供应商行为准则实现全周期合规管理，分级培育机制保障战略合作关系的长期稳定性，并依托数字化平台搭建全流程标准化管理体系，保证对供应商的选择公平、公正、公开、客观、合理，确保供应资源稳定，最终达到公司与供应商“合作共赢”。供应商选择与管理供应商准入供应商寻源依据开发需求，进行潜在供应商搜索。供应商初选收集潜在供应商的相关资料，根据供应商的生产能力、品质能力、资质认证、商业信誉、价格水平等评估其是否具有准入资质。供应商审核 ?开展送样确认及审厂工作；?对《供应商调查评审表》进行评审；?签订商务文件；?将评审合格的供应商纳入合格供应商名录。 -102- 供应商评估及考核批量采购 ?开始小批量采购；?入料检验合格后继续批量采购；?入料检验不合格则限期整改；?整改无效则取消其合格供应商资格。不定期稽查对经常出现不合格产品、提供的产品或服务引起客诉、市场变动大、对公司产品质量影响较大的供应商，不定期安排现场考察，辅导督促其改善，并持续跟进改善效果。年度审核 ?制定《年度供应商审核计划表》，进行现场审查；?供应商年度审核优先选取瓶颈类物料供应商；?有交付、财务、品质风险的供应商；?具有潜力的，未来有可能成为公司战略合作的供应商。绩效考核 ?供应商数据收集：收集供应商被考核月的入库数据与品质数据，发起考核并整理入库数据；?多部门协同审核：多部门分别进行提交申述的复核、合格率数据和品质异常数据的统计与供应商商务行为的评价；?绩效评级与确认：综合各方数据进行供应商绩效评级，并交由供应商确认；?绩效考核表签署与发布：完成供应商绩效考核表签核后发布表格； ?管理措施改进与记录存档：根据考核结果进行采购订单配置、付款方式调整、延期索赔等措施，并将相关记录归档。供应商退出淘汰更替 ?现有供应商出现合格供应商资格维护负面行为清单中的情况时，应在履行相关程序后将其移出《合格供应商名录》； ?对于考评结果不达标的供应商，我们将立即撤销其供货资格。 -103- 环境、社会及治理(ESG)报告负责任采购绿色采购阳光采购避免冲突矿产我们倡导具备可持续性的产业链理念，积极施行绿色供应商管理机制，循序渐进地将绿色采购理念贯彻于原材料、产品以及服务采购的全生命周期之中。我们会重点关注供应商ISO14001、CE等体系认证情况。同时，我们与物料供应商、危险化学品供应商、废弃物收购商、回收处理商、服务商签署《REACH遵守宣言》《RoHS宣言》等物料环保宣告书，敦促他们使用绿色环保材料，持续推进供应商绿色理念提升。赢合科技始终坚守阳光采购的理念，对一切形式的商业贿赂和不正当竞争行为采取零容忍的坚决态度。同时，我们致力于与供应商建立起公正、诚信且长久稳定的合作关系，始终追求在公平、公正、公开的原则下开展采购工作。为确保每位合作伙伴都能深入理解并自觉遵守公司秉持的诚信与商业道德准则，公司要求供应商签署《阳光协议》，以实际行动践行阳光采购，共同维护健康有序的商业环境。公司理解和重视冲突矿产相关人权和环境问题，在采购时秉承负责任的态度，承诺在合理的情况下确保在制造的产品中所含的钽、锡、钨、金、钴、云母及其他金属不会直接或间接提供资金或受益于冲突地区践踏人权的武装组织，通过与供应商签订《关于冲突矿产的声明》，推动供应链改善，确保不使用/不支持使用冲突矿产。通过ISO14001环境管理体系认证的供应商总数家为推动可持续发展，提升供应链绿色竞争力，公司开展供应商ESG培训，重点聚焦于供应商有关交货、品质等方面有关异常情况，帮助发掘问题的根本原因；同时，我们定期要求供应商以报告形式反馈整改效果，有力促进了供应链的绿色转型与社会责任履行。供应商赋能注：1.通过ISO 14001环境管理体系认证的供应商总数统计范围为2024年有交易行为的产品物料直接供应商。 -104- 报告期内供应商ESG培训关键绩效供应商ESG培训总时长供应商ESG培训参与人次 200小时500人次为减少供应商因自身原因或突发不可抗力对供应链带来的影响，我们按照供应商分类进行配额管理，尽量避免供应链中的单一供应源。为避免未到账期的款项的财务风险，我们始终密切关注关键物料供应商的财务动态，及时察觉潜在的财务风险，以有效规避因供应商财务状况异常而可能引发的供应中断风险，确保供应链的稳定运行。 为避免部分供应商对安规认证，防规认证等要求产生误解，我们出台指导性文件供客户参考，减少客户要求交叉中出现物料的问题。一旦供应商违反服务协议中关于保密和信息安全的相关规定，公司即刻触发紧急响应机制，从技术防护、数据备份恢复到业务流程调整等多方面入手，全力保障公司业务不受影响，持续稳定运转。 供应链安全单一供应链风险项目出海风险信息安全风险财务风险 -105- 环境、社会及治理(ESG)报告贡献行业发展参与锂电设备行业国家标准制定3项参与主导锂电核心设备行业标准制定5项参与锂电设备行业协会团体标准制定2项作为锂电设备行业领先企业，赢合科技牵头制定多项行业标准，我们积极参与行业展会、论坛，深化与行业内企业的紧密合作；同时，我们还与其他企业、专家学者、行业领袖等进行交流互动，掌握行业最新动态和趋势，构建共赢生态，为行业的繁荣与可持续发展贡献力量。 ?《锂离子电池生产设备通用技术要求》 ?《动力电池数字化车间集成第1部分：通用要求》 ?《动力锂电池生产设备通讯接口要求》 ?《锂离子电芯卷绕设备》?《锂离子电池极片涂布机》?《锂离子电芯叠片机》?《锂离子电池用辊压机》?《锂离子电池分条机》 ?《T_CIAPS0010-2021锂离子电池生产设备通讯接口规范》?《T_CIAPS0011-2021锂离子电池制造术语》 CBIS峰会泰国促贸展 CIBF2024 -106- 甘肃助农西瓜发放斯科尔扶助广西贫困地区案例·CASE 案例·CASE2024年9月，为贯彻落实党中央关于乡村振兴、消费帮扶的政策指导，子公司斯科尔与广西环江县下南乡下塘村签订帮扶协议,通过信息交流、就业帮扶、购销当地农特产品、慰问贫困户等方式开展扶贫工作。平等对待中小企业赢合科技按照统一标准执行供应商评审，对于供应商应付账款平等对待支付。报告期内，公司未发生逾期未支付给中小企业款项事件。 2024年，赢合科技始终坚定不移地全面贯彻落实党中央、国务院、广东省政府针对乡村振兴工作所做出的各项决策部署，切实将相关要求落到实处，积极助力乡村振兴事业不断向前发展。乡村振兴 -107- 环境、社会及治理(ESG)报告税收贡献社区共建在税收管理上，赢合科技始终秉持着高度的合规意识，严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国增值税暂行条例》以及《中华人民共和国企业所得税法》等国家税收法规和政策要求。在“十四五”规划承上启下的关键时期，公司将依法纳税视为重要责任，严格按照规定的时间节点，足额缴纳各项税费。赢合科技积极践行属地责任，在社区共建中充分发挥自身优势，创新共建形式。公司为就业苦难的残疾人士提供就业机会，并在日常工作中提供帮助，提供与衣食住行有关的便利条件，以实际行动营造充满爱与关怀的社会氛围。社会贡献 -108- 社会公益作为行业领军企业，赢合科技始终牢记社会责任，以强烈的使命感和责任感积极践行公益理念。我们开展了一系列形式多样、卓有成效的公益活动，将公益的温暖播撒至社会的每一个角落，为构建和谐美好的社会贡献力量。特殊人群保护：公司联合社区为专为聋友开展关爱活动公司发放聋友零食福利荣获爱心企业称号 06 治理篇公司治理机制111党建引领125廉洁建设128反不正当竞争132 -111- 环境、社会及治理(ESG)报告赢合科技深刻认识到公司治理能力在企业长远发展中的核心地位，高度重视自身治理能力的稳步提升。这不仅是适应激烈市场竞争的必然要求，也是保障公司可持续发展、维护各利益相关方权益的关键举措。公司秉持着科学、高效、合理的原则，不断完善组织架构，积极回应各利益相关方的需求和期望，持续推进公司治理工作有序开展。严密合理的治理架构是企业长足发展的重要基石。赢合科技严格依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规，对标行业先进治理模式，结合自身现实状况，建立职责明确、科学高效的治理架构，推动公司规范运作水平的提升。公司治理机制治理架构与策略组织架构三会运作赢合科技注重搭建合理有序的“三会”治理体系，各职能部门紧密围绕“三会”决策部署，协同配合、高效执行，为公司业务的稳健运行筑牢坚实基础，确保公司在复杂多变的市场环境中，保持稳定发展态势，实现可持续增长。股东大会公司严格依照《公司法》《上市公司股东大会规则》《公司章程》等法律法规与规范性文件的要求召开股东大会，规范股东大会的召集、召开及表决程序，确保所有股东地位平等，充分行使权利并履行相应义务。为拓宽股东参会途径，公司股东大会开通网络投票平台，保障全体股东充分表达自己的意见。另外，公司还聘请律师进行现场见证，确保会议召集、召开及表决程序符合法律法规规定。同时公司相关议案对中小投资者的表决进行单独计票，切实维护中小投资者的知情权、参与权与表决权。 -112- 赢合科技高度重视独立董事在公司治理中的积极作用，关注提升董事会决策的科学性及有效性。依据《上市公司独立董事管理办法》等法律法规，以及《赢合科技独立董事工作制度》《赢合科技独立董事专门会议制度》等内部制度，各独立董事勤勉尽责、依规履职，按时出席董事会和列席股东大会，通过与内部审计机构及会计师事务所沟通、不定期现场检查等形式，对公司生产经营、财务状况、管理状况、内部控制等进行核查与监督，对关联交易、关联方承诺、董高薪酬、会计师事务所聘任等重大事项发表客观、审慎、公正的意见，切实维护公司和股东的合法权益。公司鼓励董事会多元化，积极构建董事会多元化政策，通过聘请电池、新能源、财务、会计等多领域专业人才，实现不同专业背景和潜力的董事会成员发挥专业优势、共同协作，充分激发董事会创造力，为公司有效决策提供专业支持。此外，公司持续关注“她”力量，根据岗位需求和个人能力，进行有效匹配，大力培养女性领导力，将“她”力量注入公司审议决策与日常经营，完善董事会和管理层多元化建设，实现公司决策民主化。我们持续优化董事会结构，鼓励董事充分发挥专业特长，积极表达不同观点，以提升决策的独立性和客观性。同时，我们引入第三方专业机构，针对股权激励事项出具独立财务顾问报告，确保方案符合法律法规和监管要求，为董事会决策提供专业依据。此外，我们建立了科学的绩效评估机制，定期评估董事会成员的履职情况，确保其投入足够的时间和精力，有效履行职责。为提升治理效率，我们积极推进数字化管理，引入先进的数字化工具（例如引入线上会议机制），提高会议效率和决策透明度。我们还定期组织董事参加监管部门及相关机构的教育培训，持续提升其在公司治理、行业趋势和风险管理等领域的专业能力，以更好地应对复杂市场环境。赢合科技始终追求建立现代化企业治理体系，出于专业化分工的考虑，公司实行董事长与总裁角色分离。董事长负责主持董事会全面工作，包括审批公司重大战略、投资及资本运作、管理层聘任及考核、审计等工作。总裁负责主持公司经营管理全面工作，包括落实董事会决策、直管营销中心等工作。这一举措通过建立权力制衡机制，明确战略与执行的分工协作，总体提升了公司应对复杂环境的能力，保障公司稳定发展。独立董事董事会多元化董事会效能评估两职分离董事会公司董事会严格按照《公司法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规，以及《公司章程》《董事会议事规则》等内部制度开展工作。公司董事会设董事9名，其中独立董事3名，公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会以及ESG委员会五个专门委员会，各专门委员会根据有关法律法规及各专门委员会议事规则等制度各司其职，科学辅助董事会决策。 -113- 环境、社会及治理(ESG)报告股东大会召开次数次独立董事人数人董事会讨论审议事项数项三会审议议题未通过次数次提名委员会会议次数次股东大会讨论审议事项数项独立董事人数占董事会人数比例女性董事占比 33.3 44.4 % % 监事会召开次数次审计委员会会议次数次董事会召开次数次女性董事数量人监事会审议议题数项薪酬委员会会议次数次战略委员会会议次数次监事会公司监事会严格按照《公司法》《公司章程》和《监事会议事规则》的有关规定召集、召开会议。 -114- 信息披露赢合科技严格遵循法律法规与《公司章程》要求，切实履行上市公司信息披露职责，真实、准确、完整、及时、公平地披露有关信息，保障股东的合法权益。公司指定董事会秘书负责信息披露工作，向投资者提供公司已披露的资料，与投资者保持良好沟通。公司指定《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》及巨潮资讯网为公司信息披露的指定报纸和网站，确保公司所有股东享有平等的信息知情权。报告期内，公司未出现任何违反信息披露规定的情况。披露定期报告份披露临时公告份投资者关系部门建设及管理措施及成效公司积极开展投资者管理工作，按照《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关法律法规的规定及自身实际情况，及时、准确回应股东问询、热情接待股东来访、为投资者提供全面资料。同时，公司不定期组织调研沟通活动，就公司经营状况、研发进展以及战略发展方向等内容与投资者深入交流，通过持续加强与投资者的有效沟通，不断提升公司规范运作水平。公司董事会办公室负责投资者关系的整体管理与协调，并委任专职的投资者关系主任。其核心职能涵盖合规信息披露和投资者关系维护，具体包括：根据相关法律法规、证券监管要求和《公司章程》，真实、准确、完整、及时且公平地向股东、投资者及其他利益相关方披露公司信息；通过多种渠道与投资者保持有效沟通，提升信任度，建立互信、长期、稳定且良好的合作关系；同时，负责与证券监管机构及媒体的联络，树立公司在资本市场中的良好形象、展示公司价值。公司借助深交所互动易平台、投资者热线、业绩说明会、股东大会、现场调研、反路演、“走进赢合”专项活动以及定期发布报告等渠道，强化与投资者的沟通交流，做好公司发展战略宣传工作，致力于塑造良好形象，增进投资者对公司的信心与认可。 -115- 环境、社会及治理(ESG)报告投资者交流活动案例投资者交流荣誉案例·CASE 案例·CASE 为准确传递公司投资价值，倾听投资者意见，2024年5月22日，赢合科技参加了由深圳证券交易所组织召开的“湾区引擎‘粤’强劲”为主题的集体业绩说明会活动。通过充分且专业的沟通交流，广大投资者加深了对公司经营现状和发展理念的把握与理解，对公司发展前景信心倍增。 2024年9月24日公司组织参加深圳证券交易所“低碳环保新引擎”主题2024年度集中路演活动。上市公司2023年报业绩说明会优秀实践奖同花顺TOP300最具人气上市公司奖投资者关系 7,538.27 万元 % 次次年度利润分配金额占归属于上市公司股东净利润的比例业绩说明会次数e互动回复次数实际控制人认定公司实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会，控股股东为上海电气自动化集团有限公司。2023年12月，公司原控股股东上海电气集团股份有限公司将其持有的公司股份全部无偿划转至其全资子公司上海电气自动化集团有限公司，并于2024年3月办理完毕股权过户登记手续，公司控股股东正式变更为上海电气自动化集团有限公司。公司依据《公司法》《证券法》等法律法规以及《公司章程》规范运作，持续健全法人治理结构。公司在业务、资产、人员、财务、机构等方面，与控股股东及实际控制人保持完全独立，业务体系完备且拥有独立面向市场经营的能力。报告期内，公司不存在被控股股东、实际控制人及其关联方控制和占用资金、资产的情况。薪酬管理公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责对董事、监事及高级管理人员进行绩效考核，并结合公司实际情况，制定科学合理的薪酬激励机制，持续完善绩效考评体系和薪酬制度。公司建立针对管理层薪酬的内部KPI考核机制，依据公司盈利水平、董事、监事、高级管理人员的工作能力、岗位职责考核结果进行发放。为确保管理层薪水公开透明，公司在年度报告中依规披露董事、监事、高级管理人员的报酬情况，提升公司整体治理水平与效率。 ESG表现与绩效挂钩方面，我们目前将研发创新成果、产品质量、安全生产表现等核心运营指标纳入高管薪酬考核机制，下一阶段，公司计划进一步优化绩效评价体系，以战略规划为引领，系统性地将环境、社会和治理等可持续发展绩效指标整合入考核框架。这一改革不仅有助于提升企业的长期竞争力，还能促进高管履职效能与企业可持续发展的协同增效，最终实现股东价值与社会价值的双重提升。 -116- -117- 环境、社会及治理(ESG)报告职能落实部门董事会决策层第一道防线第二道防线第三道防线职能支持部门职能保证部门负责指导与监督，确保体系有效运行。落实公司风险管理、内部控制及业务运营相关工作，精准识别风险并制定风险应对方案，同时接受审计风控部的评价、监督与检查。对业务的真实性、合理性、有效性开展监督检查工作，强力推动业务合规执行。助力业务部门持续改善、优化管理机制，及时发现业务问题并督促整改落实。借助独立评估和事后调查手段，针对各岗位、各部门的各项业务展开全面反馈，保障内部控制有效落实。同时，对第一、第二道防线的执行情况予以独立评价并形成报告。内部控制内控制度建设内部控制体系建设健全有效的内部控制制度是公司稳健经营、防范风险的重要保障。公司高度重视内部控制制度建设，以此为牢固抓手，进一步提升公司治理水平，以实现可持续发展。报告期内，公司共修订了175项内部制度，发布35份内部控制文件。公司注重落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等法律法规及规范的相关要求，修订重大事项集体决策办法、重大事项集体决策清单、重大事项集体决策工作流程，规范赢合科技及下属子公司重大事项的决策行为，提升决策水平、防范决策风险。公司建立覆盖董事会及职能部门的内部控制管理体系，从风险管理事前防范、内部控制事中监督、到内部审计事后评价，实现全流程风险把控。报告期内，公司发布140份内部控制体系文件。 内部控制审计工作公司遵循相关法律法规与规范，在董事会、审计委员会的领导下，整合风险管理、内部控制、内部审计职能的组织架构，优化审计管理框架、工作程序并合理运用审计结果，保障公司合规经营、稳健前行。审计制度建设为更好地开展审计风控工作，公司制定《内部审计管理办法》《制度管理》《风险管理》等一系列制度及细则。审计项目管理公司依据董事会和审计委员会的计划要求，统筹开展多项审计项目，包括存货审计、资金管理审计、内部评价审计等。为完善内部环境、防范经营风险，公司结合实际情况，重点聚焦物料管控、项目验收、资金管控等业务领域，切实开展审计工作。2024年，公司累计开展5个审计项目。审计体系建设公司成立审计风控部，统筹负责审计与风控工作、明确制度流程梳理与管控、审计计划推进与监督检查、风险监测与评估等部门职责。此外，审计风控部每半年向审计委员进行工作汇报，内容包括审计计划执行进度、重点问题发现等。审计中介管理公司按照《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法》等法律法规及内部制度规定，开展年度审计机构选聘工作，并依规完成备案。 -118- -119- 环境、社会及治理(ESG)报告税务管理合规经营税务制度建设合规管理体系税务风险管理合规经营制度公司积极强化税务管理，构建完善的税务管理制度，结合公司业务发展，持续优化税务流程，并密切跟踪税收政策变化，及时调整税务策略与操作规范。公司严格遵循合规经营原则，依法履行纳税义务，全方位筑牢税务风险防线，有效降低税务风险。在竞争激烈且监管要求日益严格的商业环境中，公司深刻认识到合规管理对于自身发展的重要性。公司构建了分工明确、协同合作的管理模式。审计风控部发挥牵头引领作用，全面统筹组织合规管理工作的开展，确保各项合规举措有序推进。同时，各职能部门积极履行自身职责，紧密跟踪归口业务所涉及的法律法规变化及监管动态，第一时间进行宣贯，确保部门员工及时了解最新要求。在此基础上，各部门结合实际情况，进一步健全内部合规制度、细化合规要求，形成上下贯通、内外衔接的合规管理体系，有力保障内外部合规要求精准落地。为降低潜在税务风险，公司按年度开展子公司税务健康管理工作。每年从合并报表范围内选取1-2家子公司，对其全税种实施全面检查与风险评估。同时，开展全年风险点排查，形成问题清单，确保税务问题早发现、逐项改。公司持续推进合规管理制度建设工作。2024年，公司完善修订安全生产事故隐患排查治理、职业健康管理、危险化学品安全管理、廉洁从业红线管理规定等制度，持续推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作的统筹衔接、形成协同效应，提升整体管理效能。 -120- 合规工作重点为保障依法合规经营，公司遵循全面覆盖、强化责任、协同联动、客观独立的原则，始终坚守合规管理底线，致力于搭建完备的合规风险防控体系，确保合规要求深入浸透业务、贯穿决策、执行、监督全流程，全方位、全流程提升自身经营及风险管理能力。包括但不限于经营管理人员、重要风险岗位人员、海外人员等关键岗位人员。公司聚焦市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴等关键领域，对各领域的运营与管理提出严格的合规要求，确保业务在合规框架内有序开展。公司强化合规管控，将制度建设、经营决策、运营管理等关键环节均纳入合规管控范畴并持续拓展合规化管理覆盖领域。将合规审查作为公司规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必要环节，通过定期与不定期的对公司经营管理活动展开全面合规审查，保障经营活动合规运作。由监察部负责统筹管理，通过畅通信件、网络、电话等多元举报渠道，充分保障公司员工及相关方对违法违规行为的举报权利，确保举报途径高效、便捷。当面临内、外部违规警告或处罚情况时，各单位需即刻按层级将信息上报至审计风控部与相关职能部门。对于排查出的合规风险，各单位应依据公司相关制度中的风险管理要求进行处理。公司深入分析合规管理体系的有效性，通过强化过程管理，持续改进并提升合规管理水平。公司将合规管理情况纳入所属单位及主要负责人的年度考核体系。通过客观评价员工与所属单位的合规履职情况，将评价结果作为员工绩效考核、干部任用以及评优选优的重要参考依据。合规审查工作为有效防范与化解合规风险，公司搭建完善的管理机制。一方面，公司建立健全合规审查、风险报告与举报机制，增强对合规风险的识别、评估和应对能力；另一方面，公司定期开展合规管理评估，依据评估结果持续改进合规管理体系，确保公司运营符合合规要求。合规管理对象合规管理重点合规管理环节合规管理考核合规管理体系优化举报机制合规风险报告机制合规审查机制 -121- 环境、社会及治理(ESG)报告合规文化培训合规文化培训对于培育全员合规思维、夯实合规根基具有重要作用。公司通过开展形式多元、内容充实的合规培训活动，向全体员工普及合规知识、解读法律法规、剖析典型案例，引导全体员工将合规理念融入日常工作的各个环节，为公司的持续健康发展提供坚实保障。上市公司合规管理培训案例·CASE2024年，赢合科技组织员工参加上级控股公司开展的关于“集团管控和上市公司合规管理”培训活动，公司审计风控部、监察部、法务部等相关部门全员参与本次培训会议。培训内容丰富，包含合规案例分享、多元化产业集团合规治理体系介绍、新《公司法》下上市公司监管要求解读，以及数据合规政策讲解与风险防范核心步骤说明。规范治理、合规培训总时长小时规范治理、合规培训总人数人核心关键岗位人员合规培训宣导次数次 2024年合规培训开展情况 -122- 风险管理架构为进一步落实重大风险防控工作机制，公司优化内部组织架构，促进业务部门与审计风控部门有机融合、协同合作，有力推动风险防范、监督及评价形成闭环管控。风险管理各业务职能部门作为风险管理的第一道防线，从各自的业务流程理出发，评估各自业务层面相关的风险，并按照重要程度进行排序。法务风控部作为风险管理的第二道防线，基于既定的风险应对策略和管理举措，对风险管理情况和应对能力进行巡检评审，评价各主要责任部门风险管理工作的成效，并追踪整改落实情况。审计、监察部作为风险管理的第三道防线，对本公司各业务职能部门是否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督。风险管理体系第一道防线第二道防线第三道防线环境、社会及治理(ESG)报告风险管理制度风险信息报告风险管理措施完善的风险管理制度体系能够助力企业在复杂多变的市场环境中准确识别战略风险。报告期内，公司制定并发布《风险管理》制度，清晰界定内部各组织与人员在风险管理中的职责，为风险防控构筑制度壁垒。同时，公司成立风险管理部门，搭建长效风险管理机制。该部门牵头组织各单位开展风险识别、评估、应对、监测与预警、报告、监督与评价等工作，将风险管理深度嵌入管理、经营及业务开展流程，确保风险管理在决策层与执行层间有效衔接，为实现风险管理总体目标提供合理保障。公司建立风险上报机制，密切关注风险评估与监控过程，汇总并分析其中可能影响战略经营目标设定与达成的现象及行为。根据事件的轻重缓急及时上报，并明确一系列具体要求，涵盖责任人、报告时间、报告内容、报告频率、传递路线、审批授权，以及负责处理报告的部门与人员等方面。公司审计风控部按年度开展风险评价管理工作，编制年度工作报告及下一年度工作计划，并报送分管领导审批。同时，审计风控部严格依照公司内部制度和流程及时上报实时发现的风险事项，并在决策审批通过后持续跟进，督促指导风险事项的应对与解决。公司立足全面风险评估，通过行业发展趋势研判、历史经营数据剖析等方法充分评估论证重点风险因素，科学制定应对举措，以降低风险对生产经营的冲击。重点业务部门与核心中高层管理者协同参与本年度风险评估，实现公司生产经营全领域覆盖。通过风险评估调研、管理层访谈等途径，我们全方位收集、梳理并识别可能影响生产经营的潜在风险因素，经归纳分析后更新公司风险地图。 -123- 通过风险问卷调查、管理层访谈等方式，收集、梳理影响公司可持续发展的潜在风险因素，进行归纳和分类，形成公司ESG风险和机遇地图。根据风险评估的结果，确定公司最需关注的风险类型，制定有效的应对策略和措施。我们对整个评价工作进行总结复盘，相关业务部门协同配合，共同完成风险评价报告，推动风险评价机制常态化建设，不断提高公司风险防范能力。风险机遇识别风险机遇评估风险控制追踪风险复盘总结 ■年度风险评估公司每年组织开展全面风险评估，识别年度风险管理关注重点，结合风险评估结果，分析具体风险并制定针对性方案，最终编制全面风险管理报告。 ■专项风险评估公司围绕主营业务和重大项目，结合当下行业发展情况，开展针对性专项风险评估工作，并形成专项风险评估报告。 ■日常风险评估公司依据对重点关注风险事项的定期跟踪结果，结合日常经营管理状况与业务推进情况，开展风险动态评估工作并及时发出风险预警。 -124- -125- 环境、社会及治理(ESG)报告 2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，公司深入推进党的二十大精神的全面学习与贯彻落实，不断坚定信心、稳中求进，面对公司发展和行业演变的新格局，坚持党的领导，释放党建引领效能，将党建工作与公司发展深度融合，推动公司高质量发展。公司通过党建制度的制定和完善，明确党建工作的目标、原则、要求及内容等，强化党员监督教育，规范党组织运作。2024年，公司党支部制定了《党组织议事规则》《党员先锋岗方案》《发展党员制度》等党建相关制度，持续推进党建制度体系建设。公司充分发挥党组织战斗堡垒作用，促进党建工作与生产经营、科技创新、人才培养等工作紧密结合，让党建工作渗透公司发展的各个环节，以高质量党建驱动公司高质量发展。2024年，公司党支部荣获仲恺高新区“先进基层组织”荣誉称号及仲恺高新区“两新”党组织四星级党建示范点。公司持续推进“亮身份、作表率、树典型”活动，树立典型标杆，发挥党员的表率作用。公司组织在岗党员开展“岗位承诺”，发放党员示范岗标识牌，为党员责任区挂牌、党员突击队授旗。同时，公司党组织充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“党员五亮工程”，设立“党员示范岗”，打造“模范生产车间”，挖掘“先锋工匠”，推动企业党员在工作中锤炼党性、增强本领。另外，公司开展“优秀党员”“优秀党务工作者”等各类评选表彰，强化榜样带头作用。党建引领完善党建制度体系加强基层组织建设截至2024年末，公司有企业中层以上管理干部或技术骨干党员占比 %在籍党员名流动党员名本科学历党员占比 % -126- 公司严格落实“第一议题”制度，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化政治意识，提高政治能力，将落实“第一议题”机制与正在开展的工作结合，推动重点工作落实见效。同时，公司注重组织党支部成员学习、培训，扎实开展党纪学习教育系列活动。2024年，公司党支部通过召开支部大会等形式，组织10次习近平总书记重要讲话精神学习、4次《中国共产党纪律处分条例》的集中学习、4次党纪学习教育、3次党课教育;开展1次“清风扬正气，廉洁润心田”主题党日活动;参加8次上级党委组织的活动及培训。强化政治思想引领 2024年公司表彰大会评选结果技术创新奖卓越改善项目奖杰出管理者杰出研发工程师项项名名杰出服务之星杰出专业工作者杰出工匠杰出新人名名名名案例·CASE 2024年2月传达学习《习近平总书记关于巩固拓展主题教育成果的重要讲话和中央、省委、市委、区党工委主题教育总结会》反垄断与公平竞争培训议精神 -127- 环境、社会及治理(ESG)报告案例·CASE 2024年5月传达学习《习近平总书记在湖南考察、新时代推动中部地区崛起座谈会时的重要讲话精神》案例·CASE 案例·CASE 2024年6月主题党日活动 2024年7月党纪学习教育专项学习研讨会 -128- 公司重视反腐倡廉建设，持续加强公司治理、内部控制和供应商管理，扎实推进反商业贿赂、反贪污腐败、防治舞弊相关工作，致力于打造并维护合规、透明、廉洁的商业环境。廉洁建设为深入推动反商业贿赂、反腐败工作，公司制定《监察工作管理办法》《反腐败举报奖励办法》等制度，完善公司廉洁制度体系，为实践中推进反腐倡廉工作提供坚实的制度基础。2024年，公司结合实际情况，梳理和修订了《廉洁从业红线管理规定》《礼金礼品上缴及处置办法》《采购行为管理》等制度，以及员工入职《廉洁从业协议》、供应商《阳光协议》，进一步细化相关规定，强化制度监督。报告期内，公司未发生商业贿赂、贪污舞弊事件。廉洁制度建设反商业贿赂及反贪污相关培训总时数 23,748小时举办廉洁警示教育活动次参与廉洁警示教育活动员工数量 1,262人员工参与监察部组织反商业贿赂及反贪污培训总人数 1,979人参与廉洁问卷调查员工数量2,095人 2024年廉洁培训教育开展情况 -129- 环境、社会及治理(ESG)报告针对采购领域、工程研发及质量管理领域开展了舞弊问题专项整治“清风行动”，旨在严厉查处舞弊案件，增强警示威慑效果，提升员工廉洁自律意识。全面梳理存在的问题和潜在廉洁风险，形成风险清单，完善整改及防控措施。为提升员工廉洁意识、加强公司廉洁文化建设，公司举办多项廉洁教育培训、宣讲等活动，并组织员工参观廉洁文化教育基地活动，为公司发展营造风清气正的良好环境。廉洁排查行动廉洁风险评估廉洁文化建设廉洁管理举措 “清风行动”专项整治及教育活动案例·CASE 为进一步规范公司业务流程，降低舞弊风险，维护公司利益，公司开展为期8个月的各业务领域舞弊问题专项整治“清风行动”。通过此次行动，公司严厉查处业务领域舞弊案件，增强警示震慑效果，提升员工廉洁自律意识，最大限度减少舞弊行为发生。 “清风行动”专题教育培训针对部门员工的廉洁警示教育 -130- 为了解公司员工的廉洁意识水平，公司组织内部廉洁问卷调查，深入调查员工对反腐倡廉的认知水平及相关建议，评估公司商业贿赂及贪污舞弊风险，并积极进行改善。为加强商业伙伴的反商业贿赂的督导，公司要求供应商签订《阳光协议》，并发放《廉洁告知函》，针对供应商违反廉洁诚信约定行为向合作伙伴发送《警示公告》。同时，公司举办供应商大会廉洁主题宣讲，传递反贿赂、反腐败、反舞弊工作的相关信息和要求，监督合作伙伴遵守廉洁诚信合作约定。廉洁工作调查对商业伙伴的监管校招生入职廉洁教育培训供应商大会廉洁主题宣讲 -131- 环境、社会及治理(ESG)报告公司打造“来信、来访、来电、微信”四位一体投诉举报平台，畅通员工发声渠道，优化内部处理流程，规范受理、调查、反馈等环节。举报者保护举报者奖励机制举报者保护政策公司核实员工举报内容后，会依据《反腐败举报奖励办法》给予举报人奖励。公司高度重视举报人安全，在《廉洁从业红线管理规定》中明确举报者保护政策，采取严格的保护措施，对举报人信息进行保密处理，严禁针对举报人的威胁恐吓、打击报复。 -132- 公司始终秉持公平竞争理念，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，坚决抵制任何损害市场公平竞争的行为，以实际行动维护健康有序的市场环境，为行业可持续发展贡献力量。公司成立保密委员会，明确商业秘密的保护责任和范围，强化员工保密意识，规避、防范不正当竞争风险。反不正当竞争报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额0万元报告期内未决或已完成的关于不当竞争行为且已被确定为参与者的法律诉讼数0件公司员工签订《保密协议》覆盖率100%公司员工签订《廉洁从业协议》覆盖率100% 公司重视对外发文的流程和程序，制定《品牌管理制度》规范品牌宣传、外部采访等对外言论，相关宣传、采访材料须经内部相关部门审核，并按照公司内部流程报批，确保材料及其对外发布符合真实、准确、完整的信息披露原则。公司定期对自身的竞争行为和市场地位进行评估，识别可能存在的反垄断风险点，并评估风险发生的可能性和影响程度。建立反垄断风险预警机制，及时发现并应对潜在的反垄断风险。公司通过与员工签订《保密协议》，与合作伙伴签订《阳光协议》限制不正当竞争行为，防止员工与合作伙伴在经营活动中实施欺诈、串通等行为谋取不正当利益，确保公司生产经营合法合规，维护市场正常竞争秩序。公司积极开展反垄断与公平竞争培训，营造公平竞争环境及秩序，鼓励员工通过正当手段谋求交易机会、竞争岗位和获取晋升机会，严禁通过贿赂、胁迫、给与回扣等不道德或违法的商业行为获取商业优势，严禁员工通过不公平的方法获取非法利益。宣传材料审核反垄断与公平竞争风险控制保密协议签订反垄断与公平竞争培训 -133- 环境、社会及治理(ESG)报告 ESG数据表指标单位2024年数据直接（范围一）温室气体排放总量tCO2e236.81间接（范围二）温室气体排放总量tCO2e14,388 温室气体排放总量tCO2e14,624.81温室气体排放强度tCO2e/百万营收1.72 环保培训总人次人次2,179废气排放总量吨500废气排放强度吨/百万营收0.059 废水排放量吨376,092.16废水排放强度吨/百万营收44.1有害废弃物排放总量吨87.21无害废弃物排放总量吨6.2废弃物排放总量吨93.41废弃物排放强度吨/百万营收0.011汽油使用量升23,035.24柴油使用量吨58.80外购电力使用量兆瓦时26,813.27可再生能源使用量兆瓦时7,396.19可再生能源使用比例%21.1综合能源消耗总量吨标准煤3,406.12综合能源消耗强度吨标煤/百万营收0.40年度用水量吨438,124.2耗水强度吨/百万营收51.4生产和包装使用物料消耗总量吨515生产和包装使用物料消耗强度吨/百万营收0.06 在职员工总数人7,207 -134- 指标单位2024年数据男性员工数量人5,392女性员工数量人1,815员工培训总投入金额万元84.8员工人均培训投入金额万元0.163员工培训总时数小时118,831.8员工人均培训时数小时22.93每百万营收因工伤损失工作日数(天/百万营收)0.11 安全生产投入万元761.79安全生产投入占营业收入比例%0.09安全培训总人次人次161,361安全培训总时长小时32,272人均安全培训时长小时2供应商总数家676年度审查供应商数量家534国内地区供应商总数家658国内货源地比率%94.2通过ISO14001环境管理体系认证的供应商总数家534 供应商ESG培训总时长小时200供应商ESG培训参与人次人次500 独立董事人数人3独立董事人数占董事会人数比例%33.3 女性董事数量人4 女性董事占比%44.4注：数据统计范围和核算标准详见报告正文中注释。 -135- 环境、社会及治理(ESG)报告对标索引表目录《可持续发展指引》 CASS-ESG6.0《专用设备制造业》上海国资指标体系1.0 报告编制说明T4P1.1、P1.2\董事长致辞\P2.1\走进赢合科技\P3.1、P3.2、P3.3、P3.4\议题重要性评估T5、T52、T53 G1.2.1、G1.2.2、G1.2.3、G1.2.4、G1.1.9 G2.4、G2.5、G2.7ESG治理 T10、T12、T13、T15、T17、T18 G1.1.1、G1.1.2、G1.1.3、G1.1.4、G1.1.5、G1.1.6、G1.1.7、G1.1.8、G1.1.10、G1.3.1、G1.3.2 G2.1、G2.2、G2.3、G2.6、专题一?出海ESG风险和机遇管理专题一?出海ESG风险和机遇管理 T14、T15G1.1.7、G1.1.8G2.3、G2.9专题二?数智化转型专题二?数智化转型\S2.2.16、G1.1.12G3.1、G3.2、G3.3环境篇应对气候变化 T8、T14、T16、T21、 T22、T23、T24、T25、 T26、T27 E1.1.1、E1.1.2、E1.1.3、E1.1.4、E1.1.5、E1.1.6、E1.1.7、E1.1.8、E1.1.9、E1.1.13、E1.1.14、E1.1.15、E1.1.16、E1.1.17、E1.1.18 E5.1、E5.2、E5.3、E5.4 环境合规管理T33 E2.1.1、E2.1.9、E2.4.1、E2.4.2、E2.4.3、E2.4.4 E1.1、E1.2、E1.4、E1.5污染物及废弃物排放T30、T31 E2.1.2、E2.1.3、E2.1.4、E2.1.5、E2.1.6、E2.1.7、E2.1.8、E2.2.1、E2.2.2、E2.2.3、E2.2.4、E2.2.5、E2.2.6、E2.2.7 E4.1、E4.2、E4.3、E4.4、 E4.5、E4.6、E4.7、E4.8、 E4.9、E4.10、E4.11、 E4.12能源资源利用T35、T36、T37 E3.1.1、E3.1.2、E3.1.3、E3.1.4、E3.1.5、E3.2.1、E3.2.2、E3.2.3、E3.2.4、E3.3.1、E3.3.2、E3.3.3、E3.3.4、E3.3.5 E2.1、E2.2、E2.3、E2.4、 E3.1、E3.2、E3.3、E3.4、 E3.5绿色运营\\E1.3生态与生物多样性T32 E2.3.1、E2.3.2、E2.3.3、E2.3.4、E2.3.5 E6.1、E6.2 -136- 目录《可持续发展指引》 CASS-ESG6.0《专用设备制造业》上海国资指标体系1.0 社会篇员工权益T50 S4.1.1、S4.1.2、S4.1.3、S4.1.4、S4.1.5、S4.1.6、S4.1.7、S4.1.8、S4.1.9、S4.1.10、S4.1.11、S4.1.12S4.3.1、S4.3.2、S4.3.3、S4.3.4、S4.3.5、S4.3.6 S2.1、S2.2、S2.3、S2.4、S2.5、S2.6、S2.15、S2.16职业健康安全T50 S4.2.1、S4.2.2、S4.2.3、S4.2.4、S4.2.5、S4.2.6、S4.2.7 S2.7、S2.8、S2.9、S2.10、S2.11、S2.12、S2.13、S2.14产品和服务安全与质量T47 S3.3.1、S3.3.2、S3.3.3、S3.3.4、S3.3.5、S3.3.6S3.3.13、S3.3.13 S1.1、S1.2、S1.3、S1.4、S1.6、S1.7、S1.8、S1.9信息安全T48 S3.4.1、S3.4.2、S3.4.3、S3.4.4 S5.3、S1.5研发创新T42 S2.1.1、S2.1.2、S2.1.3、S2.1.4、S2.1.5、S2.1.6、S2.1.7、S2.1.8、S2.1.9、S2.1.10、S2.1.11、S2.1.12、S2.1.13 S1.3、S1.4、E1.3科技伦理T43\\合作共赢T45、T46 S3.1.1、S3.1.2、S3.1.3、S3.1.4、S3.1.5、S.3.2.1、S.3.2.2 S3.1、S3.2乡村振兴T39 S1.1.1、S1.1.2、S1.1.3、S1.1.4、S1.1.5 S5.1社会贡献T40 S1.2.1、S1.2.2、S1.2.3、S1.2.4、S1.2.5、S1.2.6 S4.1、S4.2、S4.3、S5.1、 S5.2、S5.3、S5.4、S5.5治理篇公司治理机制T53G1.3.1、G1.3.2 G1.2、G1.3、G1.4、G1.5、 G1.6、G2.4、G2.7、G2.8党建引领\\G1.1廉洁建设T55 G2.1.1、G2.1.2、G2.1.3、G2.1.4、G2.1.5、G2.1.6、G2.1.7、G2.1.8 G1.7反不正当竞争T56G2.2.1、G2.2.2、G2.2.3G1.8附录ESG数据表\A2\对标索引表T57A3\ -137- 环境、社会及治理(ESG)报告
附件： ↘公告原文阅读

专题一：

出海ESG风险和机遇管理25

专题二:

数智化转型29

报告编制说明

走进赢合科技议题重要性评估ESG治理

010203

报告简介01报告范围01报告时间01编制依据01数据说明02词语释义02发布形式02

董事长致辞05公司介绍07公司业务07企业文化082024年大事记09责任荣誉11

双重重要性分析15尽职调查、利益相关方沟通16议题重要性分析结论17

可持续发展治理架构21可持续发展管理机制22可持续发展战略22可持续发展领域风险及应对23ESG交流与培训23

附录

环境篇社会篇治理篇040506

应对气候变化35环境合规管理41污染物及废弃物排放45能源资料利用50绿色运营55生态与生物多样性保护56

员工权益59职业健康安全73产品和服务安全与质量78信息安全91研发创新94科技伦理100合作共赢101乡村振兴106社会贡献107

公司治理机制111党建引领125廉洁建设128反不正当竞争132

ESG数据表133对标索引表135

-01-

环境、社会及治理(ESG)报告

报告编制说明

报告简介本报告是深圳市赢合科技股份有限公司发布的第二份《环境、社会及治理（ESG）报告》。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2024年赢合科技在环境保护、社会责任、公司治理等领域的管理、实践和绩效。

报告范围本报告以赢合科技为主体，涵盖赢合科技及其全资子公司、控股子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司的财务报告合并报表范围保持一致。报告时间本报告的时间跨度是2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告可比性和完整性,部分内容往前后年度适度延伸。编制依据参考的规则：

国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》上海市国资委《上海市国有控股上市公司环境、社会和治理（ESG）指标体系1.0》深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》中国社会科学院企业社会责任研究中心《中国企业可持续发展报告指南6.0(CASS-ESG6.0)》参考的标准：

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandard2021）联合国可持续发展目标2030（SDGs）可持续发展会计标准委员会准则（SASBStandards）国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRSS1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》（IFRSS2）

-02-

数据说明本报告中所采用的信息与数据来自赢合科技正式文件或统计数据，我们承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。

词语释义

释义项指释义内容公司、我们、赢合科技指深圳市赢合科技股份有限公司

上海电气指上海电气集团股份有限公司电气自动化集团指上海电气自动化集团有限公司惠州赢合指惠州市赢合科技有限公司惠州隆合指惠州市隆合科技有限公司东莞雅康、雅康精密指东莞市雅康精密机械有限公司赢合智能指惠州市赢合智能技术有限公司赢合工业指惠州市赢合工业技术有限公司

斯科尔指深圳市斯科尔科技股份有限公司新能源汽车指除汽油、柴油发动机之外所有其他能源汽车，包括纯电动汽车锂电池指

锂离子电池的简称。充电时，从正极锂的活性物质中释出进入负极，放电时，从负极析出，重新和正极的化合物结合，锂离子的移动产生电流电芯指锂离子电池由电芯和保护电路板组成，电芯是充电电池中的蓄电部分欧盟CE认证指欧盟CE认证要求产品在欧盟市场上自由流通，就必须加贴“CE”标志

发布形式您可以在深圳证券交易所（https://www.szse.cn/index/index.html）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、赢合科技公司官网（http://www.yhwins.com）等渠道下载本报告电子文本。

01 走进赢合科技

董事长致辞01公司介绍01公司业务01企业文化022024年大事记03责任荣誉05

-05-

环境、社会及治理(ESG)报告

在全球加速迈向可持续发展的征程中，我们欣然呈递本公司2024年度ESG报告，这不仅是对过往努力的全面梳理，更是我们向利益相关方作出的坚定承诺?在追求商业成功的同时，我们矢志不渝地推动环境、社会与公司治理的协同共进。

步入2024年，新能源行业持续展现出蓬勃的发展活力。从市场规模来看，我国新能源汽车产业成绩斐然，产销量分别完成1,288.8万辆和1,286.6万辆，同比增长34.4%和35.5%。锂电产业同样一路高歌猛进，总产量攀升至1,170吉瓦时，同比增长24%，行业总产值突破1.2万亿元大关。在新能源汽车、新型储能等产业的强势拉动下，锂电池装机量同比大幅增长48%，超过645吉瓦时。

身为锂电设备行业的关键推动者，我们深刻洞察到自身肩负的重大责任。在环境方面，我们积极响应国家“双碳”目标，从设备研发、生产制造到客户使用的全生命周期，深入贯彻绿色低碳理念。通过技术创新，我们持续降低设备能耗，减少生产过程中的污染物排放，为客户提供更智能、更环保的整套锂电生产解决方案。

在社会层面，我们致力于打造安全、健康、多元包容的工作环境，关注员工成长与发展，提供丰富的培训与晋升机会，提升员工的归属感与成就感。同时，我们积极投身公益事业，通过教育帮扶、社区建设

董事长致辞

-06-

等活动，回馈社会，持续践行企业公民责任。在治理领域，我们不断完善内部管理体系和可持续治理体系，强化风险管理与合规运营，将可持续发展理念纳入公司战略规划，确保决策透明、公正，提升公司整体治理水平，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。

展望未来，在新能源席卷全球的绿色浪潮中，赢合科技将敏锐洞察行业趋势，紧紧把握时代脉搏，持续为客户精心打造更高效、更稳定、成本更低的锂电设备，提供专业可靠的技术服务。我们将凭借卓越的智造能力，为国家“双碳”战略的落地实施注入强劲动力，全力以赴为共建绿色零碳的美好未来贡献中国装备的磅礴力量。我们也将一如既往地高度重视投资者、员工、合作伙伴等利益相关方的合法权益，深入了解他们的需求，建立高效沟通机制，及时给予回应，携手并肩，共同推动企业实现高质量可持续发展。

贾廷纲先生深圳市赢合科技股份有限公司

董事长

-07-

环境、社会及治理(ESG)报告

走进赢合科技

锂电池专用生产

设备收入

其他业务收入占比占比%

58.09

41.91

49.51

亿元

35.72

亿元

报告期内

公司介绍赢合科技创建于2006年，2015年在深交所创业板上市，股票代码：300457，是锂电装备行业首批上市企业。公司深耕锂电智能装备行业多年，具备强大的技术实力、制造能力和服务能力，是目前全球少数能提供锂电池数字化工厂整线解决方案的企业之一。公司业务公司主要为客户提供锂电池自动化装备与服务以及电子烟业务。报告期内，公司锂电池专用生产设备收入为49.51亿元，占比为58.09%；其他业务收入为35.72亿元，占比为41.91%。

公司锂电池自动化装备广泛应用于锂电池生产的前中段主要工序。通过持续研发和创新，公司的涂布机、辊压机、分切机、制片机、卷绕机、叠片机、组装线等系列核心设备的技术性能行业领先，已获得国内外一线客户的认可。公司电子烟业务主要以品牌业务为主，为客户提供电子烟、烟弹、雾化器及其他电子烟配件等产品。

企业文化

愿景成为世界一流锂电装备和电子雾化产品提供商

帮助客户卓越，成就奋斗者梦想

使命

通过产品高端化、业务国际化、管理数字化，实现战略价值化

战略方向

诚信修己务实创新严密透明

企业核心价值观

任人唯贤贡献为先独辟蹊径打破常规

人才理念研发理念

-08-

-09-

环境、社会及治理(ESG)报告

?荣获国家科学技术进步奖二等奖。?携最新锂电智能装备解决方案，闪耀

TheBatteryShowEurope2024。

?斩获某韩国头部客户46系列卷绕机又一批

量产订单。

?引入博士、硕士高端人才30+人，优化研究院组织建设，夯实前沿技术项目关键人才支撑，聚焦共性技术和前沿技术研究。

?SKE品牌布局全球战略，在英国首家形象店

盛大启幕，引领行业新格局。

6月

2024年大事记

月

?成功获得国轩高科金寨二期项目定点订单。

月

?精彩亮相CIBF2024，重

磅发布涂布至组装线段的多款行业尖端新品，以新质智造助力行业高质量发展。

?与美国知名百年车企达成合作，为其美国密歇根州工厂提供涂辊分、组装线设备。

?发布“73”战略，提出1个中心，2个聚焦，3个创新的运营战略，即以客户为中心，聚焦技术提升和海外拓展，推动技术创新、管理创新、服务创新，围绕技术领先、销售领先、品牌领先，争创世界一流锂电智能装备及电子雾化产品供应商。

月

?ESG表现被评为A级，并在ESG机械行业518家公司中位列第30位。

?成功召开2023年度暨

2024年第一季度业绩说明会。

?加快国际化人才布局，

助力业务出海。

?国际化人才外引内生机制全面落地，跨界引入有出海业务背景的管理、技术、项目各领域高端人才注入创新能力。

?成立赢合国际人才班夯实技术服务能力，落实工程师转岗机制打牢出海人才基石，全球化人才占比提升10%，助力赢合扬帆出海。

月

-10-

月

?干法搅拌设备顺利出货。

?揽获1项省级荣誉，7项客户殊荣。

?以SAP为底座，打造公司数字化管理新核心。?SAP项目成功上线，全面提升公司运营效率，优化资源配置。?DMS系统成功上线，统筹归纳整理售后客户反馈问题，问题分析解决全流程监控留

痕。?赢合财务共享平台一期上线，财务共享中心成立，标志着以共享财务、项目财务、

战略财务财经三支柱为重点的财务数字化建设和职能转型工作取得重大进展，向实现业财深度融合迈出了坚实的一步。

?斩获德国知名车企海

外大订单，为其西班牙、加拿大两大工厂供应涂布、辊压、分切设备。

月

?子公司斯科尔3款电子烟

产品获得美国PMTASTN编号，迈向美国市场新篇章。

9-10月11-12月

责任荣誉

国家级制造业单项冠军企业

国家科学技术进步二等奖

第十八届中国上市公司成长百强

2024上市公司口碑榜：新能源最具成长上市公司

上市公司最具社会责任奖

环境、社会及治理(ESG)报告

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惠州市研发投入“高新技术企业二十强”惠州市综合实力“高新技术企业二十强”

广东省绿色工厂称号（2019年）

2024CBIS年度影响力企业

RBA白银级认证

2024CBIS年度创新企业

国家知识产权优势企业

2024年广东省制造业企业500强第51位

-12-

02 议题重要性评估

双重重要性分析15尽职调查、利益相关方沟通16议题重要性分析结论17

-15-

环境、社会及治理(ESG)报告

公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》（以下简称《可持续发展报告指引》）及《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》（以下简称《可持续发展报告指南》），结合行业特点与经营业务，一共识别并归纳了28个环境、社会与治

理（ESG）相关议题。公司从双重重要性角度进行议题重要性分析和评估：1.每个议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响（简称财务重要性），2.以及企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响（简称影响重要性），此外，公司结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况将与公司业务运营和产品高度相关的主题或子主题纳入21个议题中，并开展双重重要性评估工作，提升报告的视角维度与内容综合性。

公司通过发放在线问卷的形式收集利益相关方的意见，其中向内部相关方收集财务重要性相关意见；向外部相关方收集影响重要性意见，最终形成议题重要性清单并进行重要性评估。内部相关方包括公司内部中高层管理人员、部门负责人以及子公司负责人等深度了解公司财务表现的人员；外部相关方主要包括公司普通员工、消费者和客户、供应商、政府机构、媒体公众等。

双重重要性分析

公司议题重要性分析流程

公司背景调研建立议题清单双重重要性评估

1.了解公司活动和业务

关系

2.了解外部客观环境

3.了解主要利益相关方

群体

1.以《可持续发展指

引》议题库为基础，结合公司特色、行业属性识别其他潜在议题

2.识别议题可持续影

响、风险及机遇，形成公司议题清单

通过内外部问卷分析开展双重重要性评估，并整合影响与财务重要性结果

-16-

公司坚持环境保护理念，承担企业应有的社会责任，不断提高资源综合利用效率水平，推进企业与环境的和谐、可持续发展。公司关注投资者、客户、员工、合作伙伴等利益相关方的权益，通过多种沟通渠道了解及回应其主要关注的ESG议题，切实回应各方期望与诉求，实现股东、员工、社会等各方的合作互利共赢。公司设计测试在线调查问卷，通过公司相关部门向各利益相关方发出邀请并回收问卷，本次总共回收百余份内外部相关方调研问卷。

尽职调查、利益相关方沟通

利益相关方

政府与监管机构股东客户员工

供应商及合作伙伴

社区

关注议题

?依法纳税?经营绩效?研发能力?权益保护?互利共赢?公益活动?合规经营?创新能力?产品质量?职业发展?供应链管理?人才就业?安全生产?公司战略?客户服务?薪酬福利?共同发展?社区服务?生态保护?信息披露?履约能力?员工关怀?业务合规?能源管理?公司治理

?环境与能源管理

?民主管理?商业道德?绿色产品?风险管控

?职业健康与安全

生产?绿色办公?回报机制

沟通与反馈

?公文函件往来?官方网站?官方网站?职工代表大会?官方网站?官方网站?实地考察调研?投资者热线?销售热线?工会活动?微信公众号?微信公众号?日常沟通交流

?投资者关系邮箱

?技术交流会?团队建设?总机热线?招聘活动?环境数据披露?互动易平台?实地走访?公司年会?供应商大会?社区活动?创新研发?股东大会

?客户满意度

调查

?主题活动?招标会?社会捐赠?循环经济与节能减排

?官方公众号?投诉建议通道?日常交流?乡村振兴?业绩说明会?员工满意度调查?供应商督导?接受调研

?供应商实地考察?阳光协议

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环境、社会及治理(ESG)报告

通过议题双重重要性分析，我们梳理出ESG重要议题库，并根据议题重要性程度从财务重要性和影响重要性两个维度形成实质性议题矩阵。

议题重要性分析结论

能源利用可持续发展治理

污染物及废弃物排放

公司治理党建引领

供应链管理

数智化转型

反不正当竞争

员工培训与发展

可持续供应链

职业健康安全

社会贡献

投资者权益保护

信息安全

环境合规管理绿色办公支持乡村振兴

水资源利用循环经济应对气候变化生态与生物多样性保护平等对待中小企业

科技伦理

保障员工权益

客户服务管理

产品质量管理研发创新

重要影响性>>>非常重要

<<<

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2024年，我们结合《可持续发展报告指引》、利益相关方的反馈意见以及公司实际情况，重新讨论议题的完整性与合适性，新增和删除了部分议题，其中删除的议题被合并到其他议题中作为议题的指标内容进行披露。同时我们还调整个别议题的名称，使其更符合《可持续发展报告指引》的议题命名要求，并在报告中进行披露。

新增议题删除议题调整议题“反不正当竞争”“可持续发展相关治理”“投资者权益保护”“循环经济”“环境合规管理”“污染物排放”“生物多样性保护”“党建引领”

“经济绩效”“保护知识产权”“风险管理”“薪酬福利”“民主管理”“绿色产品”“包容性与多元化”“合规经营”“促进行业发展”

“人权保护与员工权益保护”调整为“保障员工权益”“产品质量与安全”调整为“产品质量管理”“水资源与污水管理”调整为“水资源利用”“绿色运营”调整为“绿色办公”“社会价值创造”调整为“社会贡献”及“支持乡村振兴”“温室气体排放”及“应对气候变化”和并为“应对气候变化”“客户关系管理”调整为“客户服务管理”

03 ESG治理

可持续发展治理架构21可持续发展管理机制22可持续发展战略22可持续发展领域风险及应对23ESG交流与培训23

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环境、社会及治理(ESG)报告

可持续发展治理架构我们高度重视环境、社会及治理工作，以可持续发展为己任，不断完善ESG治理架构。我们设立了董事会ESG委员会，负责统筹协调ESG整体工作，下设由多部门、子公司组成的ESG专班，负责ESG信息的搜集统计，逐步搭建自上而下、分工明确的ESG工作机制。董事会办公室作为ESG报告工作的归口管理部门，根据证监会、深圳证券交易所、上海市国资委等国内外ESG相关的有关标准和规范，积极开展对标找差工作，及时发现不足，提出改进方向，持续推进公司ESG管理纵深发展。

赢合科技ESG治理架构

董事会

ESG委员会

董事会办公室ESG专班ESG外部支持

各职能部门

各分子公司等

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可持续发展管理机制

可持续发展战略

为健全和规范公司ESG管理机制，我们制定了《ESG委员会工作细则》，规范公司ESG委员会的议事和决策程序，明确公司可持续发展管理机制，提高ESG委员会的工作效率和科学决策的水平。

我们结合企业战略和业务模式，识别并选取了我们认为现在或未来可能对可持续发展目标贡献最大的六个议题，并通过切实的ESG实践，持续为可持续发展作出贡献。

ESG委员会监督公司ESG目标达成情况，定期检查公司ESG政策实施和任务落实情况。

监督程序及措施召开ESG委员会定期会议和临时会议，讨论公司ESG相关事项，审阅并向董事会提交公司ESG相关报告。

信息报告机制

公司可持续发展战略规划

赢领未来·合筑绿色生态

战略规划新质智造引领者 · 绿动未来守护者 · 责任共赢践行者

战略领域卓越治理科技赋能低碳发展合作共赢智能制造和谐关系

战略目标

到2030年，建成ESG管理体系建设完善、治理水平一流、具备良好商业实践的外向型企业

到2030年，完善知识产权管理体系及流程建设，实现知识产权工作与各相关部门工作的良好对接和融合

到2030年，响应国家“双碳”政策号召降低综合能源消耗强度，构建资源节约型和环境友好型企业

到2030年，打造可持续、稳定、安全供应链，携手上下游合作伙伴共创可持续产业链

到2030年，成为世界一流智能装备制造商，将数字技术融人产品研发领导决策、业务运营的各个环节

到2030年，构建包容、多元化的职场环境，为每一位员工提高长远的发展路径，积极承担社会责任

实施路径

ESG管理诚信合规董事会建设

研发管理创新平台产学研合作

气候变化治理低碳运营环境合规管理

可持续供应链赋能供应商产业链合作

数智化转型

多元化用工员工激励与

发展

保障机制

组织保障成立董事会ESG委员会，下设由多部门、子公司组成的ESG专班

制度保障制定《ESG委员会工作细则》等ESG管理制度，持续完善各领城管理体系

能力保障组织ESG相关培训，提升员工ESG意识和能力

文化保障开展全员ESG培训，设立奖项

资金保障加大研发、环保安全生产、社会捐赠等领城投人，提供资金支持

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环境、社会及治理(ESG)报告

可持续发展领域风险及应对

人力资源风险产业结构风险产能过剩风险

技术迭代风险

供应链风险行业政策风险国际贸易风险

发展新业务相关技术人员储备不足风险；现有核心技术人员流失的风险。

未来新能源电池新技术若有突破，会对公司主营业务构成风险。

目前国内新能源行业出现局部产能结构性过剩，电池企业设备需求增长放缓，公司主业锂电池设备可能受行业需求放缓的影响。

随着新能源汽车渗透率提升，液态锂电池技术逐渐接近性能瓶颈，固态电池等新技术加速落地，对锂电设备的生产工艺和精度提出了更高要求。企业若不能及时跟进新技术，可能面临被市场淘汰的风险。

锂电设备生产依赖多种原材料，如钢材、电子元件等，其供应受全球经济形势、国际贸易摩擦等因素影响。原材料短缺或供应中断可能导致生产停滞。

国内和国际市场对电子烟的生产和销售制定了严格的准入机制，英国等欧洲国家或地区或对电子烟的口味、销售人群、环保等问题进一步规范，监管政策的收紧对电子烟业务或造成一定影响。

全球经济形势复杂多变，中美贸易关系紧张，可能导致锂电设备及相关产品进出口受限。关税增加、贸易壁垒等措施可能使企业海外市场份额下降。

人效指标监控与人力优化，明确人效提升目标；关键人才引进；关键人才保留，薪酬回顾、晋升发展、奖金分配、股权激励等政策均向关键人才倾斜。

开拓布局多元化业务，密切关注成长性行业的发展，积极培育业务增长新赛道。

提高产品及服务市场竞争力，扩大市场份额，提高议价能力，加强内部管控，实现降本增效。

持续加大研发投入，进一步加强科研管理体系建设，加大力度引进专业科研人才，加强研究院的投入和人才引进，重视基础研究工作，保持技术领先性和对技术变化的敏感性。

加强供应商管理，制定业务连续性计划，提前考虑供应商业务中断或其他问题对公司的影响。

取得从事电子烟相关业务的烟草专卖生产企业许可证；积极关注并主动应对行业政策变化。

密切关注国际贸易政策的变化，尤其是出口管制和技术出口限制政策。及时对现有产品和技术进行合规性评估，确保符合目标市场的法规要求。

ESG交流与培训为深入贯彻可持续发展理念，切实增强公司管理层在可持续发展领域的意识与能力，公司特邀外部专家为公司管理层开展ESG专题培训，深度剖析ESG前沿趋势，系统解读专业知识，助力管理层提升ESG领域的认知水平。同时，公司董事会办公室积极发挥引领作用，将ESG学习常态化，定期组织内部培训与学习交流活动，确保团队成员及时掌握ESG领域的最新动态和实践经验，以持续提升团队在ESG管理方面的专业素养。

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人力资源风险产业结构风险产能过剩风险

技术迭代风险

供应链风险行业政策风险国际贸易风险

发展新业务相关技术人员储备不足风险；现有核心技术人员流失的风险。

未来新能源电池新技术若有突破，会对公司主营业务构成风险。

目前国内新能源行业出现局部产能结构性过剩，电池企业设备需求增长放缓，公司主业锂电池设备可能受行业需求放缓的影响。

锂电设备生产依赖多种原材料，如钢材、电子元件等，其供应受全球经济形势、国际贸易摩擦等因素影响。原材料短缺或供应中断可能导致生产停滞。

全球经济形势复杂多变，中美贸易关系紧张，可能导致锂电设备及相关产品进出口受限。关税增加、贸易壁垒等措施可能使企业海外市场份额下降。

人效指标监控与人力优化，明确人效提升目标；关键人才引进；关键人才保留，薪酬回顾、晋升发展、奖金分配、股权激励等政策均向关键人才倾斜。

开拓布局多元化业务，密切关注成长性行业的发展，积极培育业务增长新赛道。

提高产品及服务市场竞争力，扩大市场份额，提高议价能力，加强内部管控，实现降本增效。

加强供应商管理，制定业务连续性计划，提前考虑供应商业务中断或其他问题对公司的影响。

取得从事电子烟相关业务的烟草专卖生产企业许可证；积极关注并主动应对行业政策变化。

密切关注国际贸易政策的变化，尤其是出口管制和技术出口限制政策。及时对现有产品和技术进行合规性评估，确保符合目标市场的法规要求。

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环境、社会及治理(ESG)报告

近年来，全球能源结构转型加速推进，碳中和目标已成为各国经济发展的核心战略之一，新能源锂电池行业迎来了巨大的发展机遇。作为全球最大的锂电池生产国，中国企业在技术创新、规模化产能和成本控制方面展现出显著优势，已成为全球锂电池供应链的中坚力量。据高工锂电（GGII）预测，到2025年，中国锂电企业海外动力电池和储能电池的总产能将超过500吉瓦时（GWh），占全球海外市场需求的比例有望达到40%以上，其中，动力电池和储能电池作为两大核心增长引擎，将继续驱动行业快速发展。随着中国锂电池企业加速全球化布局，锂电设备企业也紧随其后，开启了国际化发展的新篇章。作为锂电池产业链的关键环节，锂电生产设备直接决定了锂电池的制造效率、产品品质和成本竞争力。赢合科技作为中国锂电设备行业的领军企业，始终致力于技术创新与精益制造，在涂布机、辊压机、分切机、制片机、卷绕机、叠片机、组装线等核心设备领域已达到行业领先水平，并持续为客户提供高效、智能、绿色的整体解决方案。然而，随着国际贸易环境的复杂化和主要市场政策的变化，尤其是欧洲《新电池法》的出台及相关关税政策的实施，中国新能源电池产业链正面临新的挑战与机遇。例如，出海企业需应对严格的碳排放核算与管理要求，以及碳信息披露与核证等合规性挑战。作为锂电池产业链中游的领军者，赢合科技深刻认识到这些政策变化将通过供应链传导机制对中上游企业产生深远影响。为此，公司将持续完善可持续发展管理体系，系统识别并应对相关风险与机遇，积极满足国际市场对公司ESG表现的更高要求。

出海ESG风险和机遇应对

风险应对措施

环境

循环经济：《新电池法》对电池材料的回收与再生利用提出了严格要求，电池组装和材料生产企业需要调整其生产流程以满足这些标准。

绿色研发投入：开发新的低碳技术和材料，例如改进电芯制作和后处理技术，确保使用更多的再生材料并减少碳排放，优化产品全生命周期碳排放。下游产品碳足迹核算挑战：欧盟要求电池制造商使用企业特定数据计算碳排放，对其供应链碳数据收集与管理能力提出更高要求。

加强自身碳数据管理：积极开展温室气体排放盘查工作，构建能源检测系统，加强自身碳数据的统计和管理能力。

专题一出海ESG风险和机遇管理

加速出海布局，实现全球化战略

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风险应对措施

社会

劳工权益问题：海外劳工法规的差异，可能导致劳工纠纷或诉讼。

劳工权益保障：遵守当地劳动法规，提供公平薪酬和职业发展机会，建立和谐的劳资关系。本地化运营：跨国运营和快速扩张可能会导致交付质量、售后服务得不到保障等问题，影响企业长期稳定运营。

全球化交付和服务体系：公司建立全球多中心的本土化服务体系，为客户提供最优的解决方案和最敏捷的本土服务。供应链管理风险：全球供应链的复杂性和可持续性挑战。

供应链管理：加强供应链的可持续性和合规性管理，确保供应商符合ESG标准，提升供应链韧性。

治理

合规风险：反腐败、数据隐私等法规的差异，可能导致法律风险。

合规管理：建立反腐败和合规管理体系，确保海外业务合法合规，提升企业信誉。透明度不足：治理结构不透明可能引发投资者和监管机构的质疑。

透明度提升：完善公司治理结构，定期披露ESG信息，增强投资者信任，提升企业估值。数据泄露风险：欧盟电池护照信息披露规定规定所有在欧盟市场销售的产品、组件和中间产品需附有数字护照（DPP），企业必须提供全生命周期绿色可持续信息数据集，可能会泄露企业产业核心数据。

加强数据安全管理：建立数据跨境安全机制，确保敏感信息在披露过程中的安全性。优化信息管理系统：引入先进的数据管理技术，提升数据汇聚和核验效率，降低管理成本。企业管理成本提高：欧盟产品数字护照对制造企业的产品数据汇聚、存证、核验、交互等提出了新的更高要求，企业在信息管理、指标检测认证合规等方面的成本提高。

培养复合型人才：组建专门团队负责出海欧盟合规相关事项，配备可以数字化、绿色低碳化、国际化等多领域协同工作的团队人员，确保合规运营的同时降低成本。加快出海人才布局：公司已经启动国际化人才引入培养项目，覆盖语言能力提升、项目技术开发等项目。

机遇应对措施市场需求增长

全球对动力电池和储能电池的需求提升，特别是欧洲、美国和东南亚市场，本土电池产业链起步较晚，基础薄弱。

提升技术能力：

持续研发投入，充分发挥中国制造优势，满足国际市场对高效、环保设备的需求。整线“交钥匙”工程：

作为业内推出锂电池智能生产线解决方案的企业之一，有40余条整线合作的实践经验，全方位为客户提供更好的服务和安全感。

政策支持

政府对清洁能源的政策支持（如补贴、税收优惠）。政策利用：

积极参与当地政府支持的清洁能源项目，争取政策红利。

品牌提升

通过合规管理和ESG实践，提升企业声誉，获得更多投资者和客户认可。

透明治理：

完善公司治理结构，定期披露ESG信息，增强投资者信任。

绿色转型

通过加强碳数据管理、循环技术改造等，加速企业绿色转型，助力企业长期持续发展。

加强自身碳数据管理：

积极开展温室气体排放盘查工作，加强自身碳数据的统计和管理能力。

绿色转型：

采用清洁能源和节能技术，减少碳排放。

供应链优

化

通过可持续供应链管理，提升效率和透明度，满足国际市场对供应链ESG的高要求。

供应链管理：

加强供应链的可持续性和合规性管理，确保供应商符合ESG标准。

数字化管理：

引入数字化工具，提升供应链透明度和效率。

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环境、社会及治理(ESG)报告

加快国际化人才布局，助力业务出海案例·CASE

为落实公司出海战略，助力业务出海，2024年5月，公司加快国际化人才布局，启动国际化人才引入培养项目，与惠州城市职业学院联合开办的首届“赢合国际班”，开设商务英语班、专业英语班，国际人才班，聚焦出海语言能力提升和出海人才队伍建设，开发设备技术专业英语词汇30,000+及技术协议标准课程11门，引进、储备、培养出海调试技术人员、项目及技术开发人员共计300+。

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闪耀欧洲电池展，展示中国智造

斩获海外大订单，加速落地出海战略

案例·CASE

2024年6月，2024届欧洲电池展在德国新斯图加特会展中心盛大举行，赢合科技携行业最新锂电智能装备解决方案闪亮登场，展示了公司作为全球领先的锂电装备智造方案解决商的独特风采。凭借深厚的锂电装备技术积累与多个成功海外项目交付经验，赢合科技持续为用户提供更高效、更节能、更智能、领先行业的新产品，产品远销日韩、法国、德国、西班牙、美国、俄罗斯等地，成为全球顶尖车企及电池企业的最佳合作伙伴。此次展会上，赢合科技隆重展示了锂电池智能整线解决方案、涂布至组装线段的新品及固态电池设备、干法电极设备等新突破，在国际舞台绽放中国智造的魅力。当前全球汽车产业电动化进程正加速推进，根据数据显示，2024年世界新能源乘用车销量达1,223万台，中国、美国、欧洲稳居全球新能源汽车销量前三。为紧跟全球新能源汽车行业发展步伐，赢合科技在德国并将在匈牙利、美国等国家率先扎根设点，以不断完善全球多中心服务体系，为全球客户提供最敏捷的本土服务。

2024年8月，赢合科技再获全球顶尖车企量产线大订单，将为其西班牙、加拿大两大产能各36Gwh的工厂供应涂布、辊压、分切设备，作为该项目前段设备的全球唯一供应商，全力协助其推进电动化转型进程。

此前，赢合科技为该车企提供的第一条量产线设备已顺利发货，并在2023年年底助力其全球首块量产电芯在中国工厂成功下线，因超高效的快速交付能力、卓越的产品品质，获得了其重要嘉奖。此次，再获其量产大订单，不仅是该客户对赢合科技产品技术和服务的再次高度认可，也是赢合科技落地“出海”战略的又一重要里程碑。

赢合科技携最新锂电智能装备解决方案闪耀The Battery Show Europe 2024

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环境、社会及治理(ESG)报告

公司紧跟时代步伐，响应国家数字化转型战略，持续加大数字化、智能化投入力度，以数字化技术为支撑，助力实现公司成为世界一流智能装备制造商的战略目标。公司将数字技术融入产品研发的各个环节，更在领导决策和业务运营中全面推行数字化管理，实现运营高效与效益双提升，助力自身发展再上新台阶。

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赢合科技数字化平台

专题二数智化转型

领导决策层

智能决策支持平台SAPBW数据挖掘管理分析报表智慧决策商务智能

研发设计平台SAPPLM

业务运营管理层

CAD系统产品系统

设计图文档管理

产品BOM管理

产品配置管理

工艺管理设计发布管理变更管理

核价平台核价记录PMS系统问题

审图平台图纸SRM系统报销管理订单管理对账管理

采购管理生产管理

文控图纸MES工单管理生产报工生产入库项目管理工具系统MPES管理支付管理系统费用报销

项目管理销售管理仓库缸里

拜特资金资金管理费控系统费用报销

财务&成本管理HR系统部门薪资

金税系统金开票接入层OA系统

非生产物料请购

非项目服务请购

服务需求

提报

固定资产处置申请

供应商维护申请（财务

专用

差异清单服务采购

审批

非生产物料需求提报

固定资产

申请

资产转移

申请

应收票据用途审批会计科目维护申请

核心运营SAP S4 ERP系统

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我们建立有效的顶层决策支持，让决策层可以快速获取和洞察业务数据；横向整合公司上下游业务数据，推动内部各业务数据的深度协作；纵向打通研-产/供/销/服的一体化协同与结构化集成，提高整体协同能力；最终再以信息化提升项目实施为契机，建立产品集团级别完整的集团数据标准化体系。

赢合科技数字化管理模式

赢合科技数字化

顶层?有效决策支持?提升基于数据的决策速度:基于集团化统一平台的基础数保证了研-产/供/销/服等各环节的数据真实性和实时性，让决策层可以快速获取业务数据及其洞察?提升基于数据的决策质量:真实性和实时性的业务数据，确保报表的透明度和可信度?可持续的决策支持平台:基于统一数据平台的赢合科技管理分析体系，可持续为决策层提供强有力的数字化支持

纵向?一体化提升?以信息化提升项目实施为抓手，打造简洁高效的研-产/供/销/服一体化协同与结构化集成，提升供应链管理水平和快速响应能力?通过一体化流程的整合，推动变革落地，保障建设目标的达成，提高整体协同能力?对于产销协同/成本核算/集团合并等重点流程作为重点建设内容，提升企业管理水平

横向?集团上下游整合?统一的数据平台:以PLM&ERP核心系统为平台，推动赢合科技内部各业务单元基于价值链的深度协作，提升可持续管控水平?专业化团队建设:该项目助赢合打造一支专业的数字化团队，支撑数字化转型战略?ETO/CTO模式推动上下游协同:新能源生产成套设备是面向客户的定制化模式，工程设计数据是整个价值链的数据源头

基础?主数据治理?以信息化提升项目实施为契机，建立产品集团级别完整的集团数据标准化体系?在生产物料等重点领域，重点进行历史数据清理、重新分类、数据扩展等工作?对于所有基础数据，遵从唯一真实来源的原则，统一各类系统、流程、报表、部门以及区域之间的对话口径，用一套语言说话

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环境、社会及治理(ESG)报告

数智赋能，业财融合：赢合科技项目财务系统正式上线案例·CASE

公司全面推进财务组织职能变革，深度聚焦财经数字化转型，构建以共享财务、项目财务、战略财务为核心的三支柱职能体系，推动财务工作向高效、精准、前瞻的方向发展，推进流程化、标准化建设，事务型与管理型工作相分离，统一核算标准、作业标准、业务流程和制度规范，持续加强公司财经体系组织能力建设以及财务战略规划工作。

公司在2024年完成SAP与财务元年系统建设，2025年系统上线后将为公司的项目盈利管控、降本增效带来全系统、全流程的支持。随着项目财务系统正式上线，公司在业财融合的道路上迈出坚实步伐，这是数字化转型中的关键里程碑。未来，财经中心要借助系统，打破边界，实现业务流、信息流和资金流“三流合一”，与业务携手共进。

赢合科技财经中心数字化蓝图

财务三支柱职能体系

电子档案AI审核

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为持续优化赢服通系统，进一步推动公司售后服务数字化转型进程，公司于2024年9月正式启动赢服通项目的全面升级，旨在实现多系统数据互联，打造一体化的售后服务驾驶舱，确保精准服务与全面监控。在运行期间，我们持续关注系统使用数据和管理需求，不断优化升级。为进一步提升系统效能，全面实现人力工时、问题管理、项目管控、现场物料管理、项目费用管控及客户满意度的全方位监控。

持续升级赢服通系统，推动售后服务数字化转型案例·CASE

财务共享中心功能建设成果

增效提质合规

☆ 集约化转变交易核算模式：由子公司分散处理变为全公司统一集中处理；参与核算人员：由50+降至21，减少60%。

☆ 标准化职责切分:财务三支柱职责切分清晰、高效协同;作业标准:编制评审各流程SOP、拉通作业标准。

☆ 数智化

智能申核:智能填单、标准申核、

OCR识别、验真防重;

效率提升:端到端审批时效提升。

☆ 线上化在线管控:资金、费用实现预算管控；电子档案:实现档案快速联查、借阅与应用;运营看板:单据量、审批时效、待办、超期实时监控。

☆ 集成化

全流程数据打通:集成7大系统、开发接口25项;多维度单据管理:设置单据类型60个、线上化台账38个。

04 环境篇

应对气候变化35环境合规管理41污染物及废弃物排放45能源资源利用50绿色运营55生态与生物多样性保护56

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环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技构建了系统化的ESG与气候变化治理体系，形成“战略决策-专业支撑-落地执行”的三级管理架构。在治理顶层设计层面，董事会作为最高决策机构，将ESG与气候变化议题纳入战略审议范畴；下设ESG专门委员会，负责审议环境目标设定、气候风险管理框架及可持续发展资源配置等关键议题，由董事长担任ESG委员会主任委员，统筹协调跨部门资源。在执行层面设立ESG专项工作组，建立跨部门协同机制，将气候变化管理深度嵌入研发、采购、生产等核心业务环节，确保企业低碳转型目标与业务发展动态匹配。

气候相关治理

气候相关战略

应对气候变化

气候相关情景分析一般流程

气候变化量化分析

步骤一

步骤二

步骤三

步骤四

步骤五

确定开展气候相关情景分析的范围

选择气候相关情景

确定用于情景分析的变量

确定情景分析方法

开展气候相关情景分析

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我们深刻认识到气候相关的风险与机遇之间存在着复杂的系统性关联。例如，气候变化引发的政策调整和极端天气事件可能对公司的生产运营造成压力，但同时也为企业带来了技术创新和绿色转型的新机遇。为此，我们参考多种数据模型，最终选择了SSP5-8.5和SSP1-2.6两个路径进行气候情景分析，识别了多项此情境下可能对公司业务构成影响的风险与机遇。通过短期、中期和长期的时间维度，我们识别了气候影响的年限与周期，并综合评估了这些因素对公司业务和财务规划的影响。基于分析结果，我们明确了应对气候变化的战略方向，制定了相应的应对策略，并确保及时调整以适应不断变化的外部环境，保障公司运营策略适应全球气候转型。

高排放情景

情景

情景参考

温升范围

情景描述

政府间气候变化专门委员会（IPCC）共享社会经济路径SSP5-8.5

超过4°C（相对于工业化前）

该情景通常被描述为一种高排放、高发展不平等且化石燃料依赖较强的未来情景，在此情景下，物理风险相对较高，转型风险相对较低，各国没有出台应对气候变化的政策，能源需求和温室气体排放持续增长，导致全球地表持续升温，极端气候事件等现象发生频率增加。

低排放情景

政府间气候变化专门委员会（IPCC）共享社会经济路径SSP1-2.6

低于2°C（相对于工业化前）

该情景是结合了可持续发展社会经济背景与低辐射强迫气候目标的情景，通常被描述为“绿色转型与气候行动协同”的未来路径，在此情景下，转型风险相对较高，物理风险相对较低。该情景旨在实现《巴黎协定》的长期目标（将全球温升控制在2°C以内，并努力限制在1.5°C）。

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环境、社会及治理(ESG)报告

类型背景描述风险机遇

发生概率

影响大小

影响范围

影响周期

优先级排序

潜在财务影响

财务影响

缓解措施

物理风险（高排放

情景）

急性极端天气（如台风、洪水）恶劣程度的增加公司及主要子公司位于东南沿海城市，气温差异明显，容易形成气旋，在夏季可能受到台风袭击或影响

?导致生产运营中断以及供应链运输中断

?造成工厂机械损失、库存损毁

?提高公司对极端天气和自然灾

害的风险抵御能力

?保证业务稳定运营并增强整体抗风险能力

中中高短中期中

?引发工厂停产、生产中断等，导致收入下降?防台、防洪等基础设施维护成本增加

低?制定应急预案，储备物资并定期演练

慢性

海平面不断上升有资料显示，过去10年，广东沿海平均海平面持续处于近40年来高位。预计未来30年，中国沿海海平面还将上升68—170毫米

?叠加天文大潮和台风影响，加大了洪水和海水倒灌的风险

?未来有可能迫使项目基础设施迁移

低低中长期低

?影响公司沿海资产，导致资产贬值?产生高昂的搬迁费用

低?持续关注所在地地理气候信息，强化风险控制平均气温不断上升有资料显示，预计广东在2011～2040年、2041～2070年和2071～2100年的年平均气温可能分别升高约1.0、1.9和2.8℃

?户外工作效率下降?高温下工作工伤风险增加

低低低长期低

?使用冷气频率增加导致运营成本增加?极端高温可能导致工作暂停，造成停工损失

低

?开发可再生能源，使用智能温控系统?灵活工作安排，避免高温时段

转型风险（低排放

情景）

政策和

法律

产品出海所面临的政策风险公司的出口产品可能面临《新电池法》《碳边境调节机制》（CBAM）等法规的要求和限制

?相关政策可能成为新的贸易壁垒，限制市场准入

?目标市场可能要求本地化生产，增加

运营复杂性

?新法规可能要求更高的技术标准，存

在一定的技术升级压力

?符合高环保标准的产品更具市

场竞争力

?提前合规的企业更容易进入高标准的国际市场

中高中中长期中

?可能增加碳排放的合规成本和运营成本?有利于打开国际市场，提高收入

中

?密切关注目标国家的政策和法规，制定灵活策略?开拓多个市场，降低单一市场依赖?在目标市场建立生产基地，降低物流和关税成本

气候信息披露义务随着全球对气候问题的关注日益增加，气候变化信息披露的要求正不断丰富和深化

?气候信息披露要求企业建立完善的碳

排放数据收集、核算和报告体系，可能需要投入大量人力、物力和技术资源

?气候相关数据不准确或遗漏可能导致

法律风险或声誉损失

?通过精准识别企业的碳排放来

源，科学分析能耗数据，制定针对性的管理策略

?高质量的气候信息披露有助于

提升ESG评级，吸引更多注重可持续发展的投资者

高小小短中期中

?需加强日常碳数据的收集与维护工作，引入

第三方碳排查，增加运营成本

?需投入更多资源用于政策追踪与解读，导致

人力成本增加

小

?定期邀请第三方机构进行碳数据核查，增强信息

披露的可信度

?组建专门的内部管理团队，引入碳管理软件

技术

低碳技术升级与创新公司紧跟国家“双碳”战略，充分发挥主业特性，致力于推动整个产业链绿色发展

?技术的绿色转型存在不确定性，可能

存在转型失败的风险?竞争对手的低碳技术对赢合产品带来

冲击

?符合下游客户的偏好而处于更

好的竞争位置，扩大市场份额

?建立创新人才储备，全面提升

企业创新能力

高高中中长期高

?低碳技术的研发成本增加?对低碳产品的需求增加使得收入增加

高

?致力于优化产品设计，在确保功能完备的前提下，

力求结构精简、能耗最低?通过设备效率的极致化，产品线的极简化、无人

化和低耗化进行产品研发，例如公司推出的干法电极解决方案，对比传统涂布工艺，可实现能耗降低80%布局可再生能源提高可再生能源使用率，布局分布式屋顶光伏项目

?增加基础设施安装及可再生能源购买

成本

?受自然因素和光伏组件性能等技术因素

影响，可能会影响发电效率和系统稳定性

?优化能源结构，降低能源成本

?显著减少企业的碳排放量，助

力实现“双碳”目标

中低低短中期低

?降低自身用电成本，考虑将多余电力出售给电网，获得稳定收益

?初始投入成本较高，日常需要定期维护和检修，增加运营成本

低?提前规划未来能源耗用情况，密切关注政策变化，确保项目投资回报率在合理范围内?建立专业化的运维团队，采用智能化管理工具，降低运维成本，提高项目收益

市场

原材料成本的增加气候变化所造成原材料价格的波动

?低碳原材料成本一般高于传统材料?同行企业若更快实现低碳原材料替代

或成本控制，可能抢占市场份额

?高能耗、高碳排的原材料倒逼行

业转向低碳技术

?有利于推动供应链协同减碳

中中低中长期中?生产成本增加，利润减少中

?与低碳材料供应商签订长期采购协议，增强供应

链稳定性

?探索低成本的替代材料，协同供应商开展低碳原

材料研发利益相关方的关注与反馈公司应对气候的变化表现日益受到监管机构、员工、评级机构、金融机构、供应商、社会公众等相关方的广泛关注

?若公司未及时与利益相关方进行有效

沟通，可能会导致相关方产生负面反馈

?主动与利益相关方沟通，树立

绿色低碳的品牌形象

?协同供应链上下游，提升行业的

可持续发展水平

中中高中长期高

?如果未能达到相关方期望，导致收入下降以

及品牌的市场价值下降?良好的ESG表现有利于降低公司融资成本

中

?建立与利益相关方常态化的沟通机制，就利益相

关方关注的事项及时予以反馈

?提升信息披露质量，通过年度ESG报告对外进行

披露

气候相关影响、风险与机遇

-38-

类型背景描述风险机遇

发生概率

影响大小

影响范围

影响周期

优先级排序

潜在财务影响

财务影响

缓解措施

物理风险（高排放

情景）

急性极端天气（如台风、洪水）恶劣程度的增加公司及主要子公司位于东南沿海城市，气温差异明显，容易形成气旋，在夏季可能受到台风袭击或影响

?导致生产运营中断以及供应链运输

中断

?造成工厂机械损失、库存损毁

?提高公司对极端天气和自然灾害的风险抵御能力

?保证业务稳定运营并增强整体抗风险能力

中中高短中期中

?引发工厂停产、生产中断等，导致收入下降?防台、防洪等基础设施维护成本增加

低?制定应急预案，储备物资并定期演练

慢性

海平面不断上升有资料显示，过去10年，广东沿海平均海平面持续处于近40年来高位。预计未来30年，中国沿海海平面还将上升68—170毫米

?叠加天文大潮和台风影响，加大了洪

水和海水倒灌的风险

?未来有可能迫使项目基础设施迁移

低低中长期低

?影响公司沿海资产，导致资产贬值?产生高昂的搬迁费用

?户外工作效率下降?高温下工作工伤风险增加

低低低长期低

?使用冷气频率增加导致运营成本增加?极端高温可能导致工作暂停，造成停工损失

低

?开发可再生能源，使用智能温控系统?灵活工作安排，避免高温时段

转型风险（低排放

情景）

政策和法律

产品出海所面临的政策风险公司的出口产品可能面临《新电池法》《碳边境调节机制》（CBAM）等法规的要求和限制

?相关政策可能成为新的贸易壁垒，限

制市场准入?目标市场可能要求本地化生产，增加

运营复杂性

?新法规可能要求更高的技术标准，存

在一定的技术升级压力

?符合高环保标准的产品更具市

场竞争力

?提前合规的企业更容易进入高

标准的国际市场

中高中中长期中

?可能增加碳排放的合规成本和运营成本?有利于打开国际市场，提高收入

中

?密切关注目标国家的政策和法规，制定灵活策略?开拓多个市场，降低单一市场依赖?在目标市场建立生产基地，降低物流和关税成本

气候信息披露义务随着全球对气候问题的关注日益增加，气候变化信息披露的要求正不断丰富和深化

?气候信息披露要求企业建立完善的碳

排放数据收集、核算和报告体系，可能需要投入大量人力、物力和技术资源

?气候相关数据不准确或遗漏可能导致

法律风险或声誉损失

?通过精准识别企业的碳排放来

源，科学分析能耗数据，制定针对性的管理策略

?高质量的气候信息披露有助于

提升ESG评级，吸引更多注重可持续发展的投资者

高小小短中期中

?需加强日常碳数据的收集与维护工作，引入

第三方碳排查，增加运营成本?需投入更多资源用于政策追踪与解读，导致

人力成本增加

小

?定期邀请第三方机构进行碳数据核查，增强信息

披露的可信度

?组建专门的内部管理团队，引入碳管理软件

技术

低碳技术升级与创新公司紧跟国家“双碳”战略，充分发挥主业特性，致力于推动整个产业链绿色发展

?技术的绿色转型存在不确定性，可能

存在转型失败的风险?竞争对手的低碳技术对赢合产品带来

冲击

?符合下游客户的偏好而处于更

好的竞争位置，扩大市场份额

?建立创新人才储备，全面提升

企业创新能力

高高中中长期高

?低碳技术的研发成本增加?对低碳产品的需求增加使得收入增加

高

?致力于优化产品设计，在确保功能完备的前提下，

力求结构精简、能耗最低?通过设备效率的极致化，产品线的极简化、无人

?增加基础设施安装及可再生能源购买成本?受自然因素和光伏组件性能等技术因素影响，可能会影响发电效率和系统稳定性

?优化能源结构，降低能源成本?显著减少企业的碳排放量，助

力实现“双碳”目标

中低低短中期低

?降低自身用电成本，考虑将多余电力出售给

电网，获得稳定收益

?初始投入成本较高，日常需要定期维护和检

修，增加运营成本

低

?提前规划未来能源耗用情况，密切关注政策变化，

确保项目投资回报率在合理范围内?建立专业化的运维团队，采用智能化管理工具，

降低运维成本，提高项目收益

市场

原材料成本的增加气候变化所造成原材料价格的波动

?低碳原材料成本一般高于传统材料

?同行企业若更快实现低碳原材料替代

或成本控制，可能抢占市场份额

?高能耗、高碳排的原材料倒逼行

业转向低碳技术

?有利于推动供应链协同减碳

中中低中长期中?生产成本增加，利润减少中

?与低碳材料供应商签订长期采购协议，增强供应

链稳定性

?探索低成本的替代材料，协同供应商开展低碳原

材料研发利益相关方的关注与反馈公司应对气候的变化表现日益受到监管机构、员工、评级机构、金融机构、供应商、社会公众等相关方的广泛关注

?若公司未及时与利益相关方进行有效

沟通，可能会导致相关方产生负面反馈

?主动与利益相关方沟通，树立

绿色低碳的品牌形象

?协同供应链上下游，提升行业的

可持续发展水平

中中高中长期高

?如果未能达到相关方期望，导致收入下降以

及品牌的市场价值下降

?良好的ESG表现有利于降低公司融资成本

中

?建立与利益相关方常态化的沟通机制，就利益相

关方关注的事项及时予以反馈

?提升信息披露质量，通过年度ESG报告对外进行

披露

注：影响周期中，短期的时间范围为公司可持续信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期的时间范围为公司可持续信息报告期间结束后1-10年（含10年）；长期的时间范围为公司可持续信息报告期间结束后10年以上。

-39-

环境、社会及治理(ESG)报告

构建“定期报告+专项沟通+官网平台”三维披露机制，形成以年度ESG报告、投资者说明会、官网可持续发展专栏等为主体的气候信息沟通机制。

ESG委员会定期检视关键风险指标情况，每年向董事会汇报重要气候相关风险。

立体化信息披露体系动态监测与治理升级

0605

气候相关影响、风险及机遇管理公司高度重视气候相关影响、风险与机遇的管理，通过建立系统化、科学化的流程和方法，确保公司的战略规划和运营管理能够有效应对气候变化带来的挑战，同时把握其中的发展机遇。

建立涵盖经营活动、供应链网络、区域气候特征及利益相关方诉求的多维气候背景分析模型，形成气候风险基线数据库。

基于IPCC第五次评估报告框架，在SSP5-8.5和SSP1-2.6的两个路径下进行气候情景分析，识别不同情境下的影响、风险和机遇；评估气候相关目标与现状的差异。

多维背景分析框架双路径情景压力测试

0102

-40-

气候相关指标与目标

赢合科技积极应对全球变暖挑战，制定与《巴黎协定》1.5℃温控目标一致的气候转型战略，参考科学碳目标倡议（SBTi）相关标准制定减排目标，携手价值链伙伴共同打造绿色低碳新生态。

借鉴国际可持续准则理事会（ISSB）和《可持续发展指南》推荐的风险矩阵工具，对已识别的气候相关影响、风险及机遇发生的可能性、大小和影响的途径进行评估并排序。

针对不同风险等级制定差异化方案，包括战略级气候风险、运营级气候风险、创新性气候机遇等，同时交予ESG委员会进行审查。

风险价值量化评估分级响应策略设计

0304

温室气体排放情况

指标单位2024年数据

直接（范围一）温室气体排放总量tCO2e236.81间接（范围二）温室气体排放总量tCO2e14,388

温室气体排放总量tCO2e14,624.81温室气体排放强度tCO2e/百万营收1.72注：1.范围一温室气体排放总量来自汽油和柴油使用；范围二温室气体排放总量来自外购电力。

2.温室气体核算依据国家发展和改革委员会发布的《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告

指南（试行）》进行核算，其中外购电力所产生电力排放因子采用生态环境部2024年12月印发的《关

于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》中的全国电力平均排放因子计算。

-41-

环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等法律法规，制定《环境污染控制程序》《危险源识别与风险评价控制程序》《环境因素识别与评级管理程序》等环境管理制度。此外，我们结合公司业务设立《2024年度各公司年度EHS管理目标及考核方案》，制定环境考核负面清单，持续加大环保投入，以确保环保工作的有效执行。公司主要子公司已按照ISO14001认证标准建立相应的环境管理体系,其中3家子公司已通过ISO14001环境管理体系认证。

环境管理体系

环境合规管理

惠州赢合ISO 14001

环境管理体系认证

赢合智能ISO 14001环境管理体系认证

斯科尔ISO 14001环境管理体系认证

2024年环境管理目标达成情况目标2024年完成情况无重大环境违规事件与违规行为已完成

-42-

将生态环境隐患的排查整合至整体隐患排查计划中，制定《环境因素识别和风险评价调查表》，并持续执行年度环境隐患排查治理工作。

公司建立了环境监测体系，制定环境自行监测方案，定期委托第三方环境检测单位进行环境检测，对可能发生突发环境事故的风险点进行实时监测。

我们高度重视突发环境事件的防范与应对，严格遵守《国家突发环境事件应急预案》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急管理办法》《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法(试行)》等相关法律法规，制定并修订《突发环境事件专项应急预案》《突发环境事故预案》等制度，明确应对各类环境事故的流程和制度，细化公司各部门、各层级职责范畴,提升应急预案的可操作性。我们将环境风险纳入公司整体风险防控体系,深入开展生态环境风险识别、排查与评估等工作，注重对重大生态环境隐患的优先治理，以预防重大环境风险的发生。2024年，公司及子公司未发生因环境事件受到生态环境等有关部门行政处罚或被追究刑事责任的情况。

环境风险评估与应对风险应急管理

环境风险防控措施

环境监测与评估环境隐患排查

环境检测报告（噪声和振动）环境检测报告（空气和废气）

-43-

环境、社会及治理(ESG)报告

斯科尔全面落实环境保护责任制案例·CASE子公司斯科尔为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展"的科学发展观，结合子公司实际情况，落实环境保护责任制，完善子公司环保机构设置，进一步强化环境保护管理工作。

各级人员环保职责：

?总经理?组织制定环境保护规章制度和公司环境事故应急救援预案，对公司环境保护工作全面负责。?安全生产办公室?认真落实环境保护的方针、政策、法律法规以及公司环境保护管理规章制度，并提出合理化建议和整改措施等。?车间主管?负责调度生产过程中产生的废物的有组织排放或达标排放。?车间班组?巡查监督车间工作，确保各种生产废物处理系统正常，杜绝生产废物直接排放。?员工?认真贯彻环保政策法规和公司制度，学习环保知识，遵守劳动纪律与操作规程，参与环保活动、爱护设施、提合理化建议。

子公司赢合智能开展环保专项培训案例·CASE

2024年8月，为提高员工环保意识和能力，子公司赢合智能开展环保专项管理培训，从环境保护相关概念、危险废物概述及管理、环境污染面临的刑事处罚、公司危险废物管理要求四个维度进行培训，帮助员工深入了解环境保护的基本概念、重要性以及日常生产运营中需注意的事项，以及环境违规操作导致的法律风险等，提高员工的环境风险防控意识，全面降低环境事件发生概率。

2024年数据指标单位2024数据环保培训总人次人次2,179

-44-

赢合科技严格遵守《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348）等法律法规，制定《噪声控制程序》，结合公司环境影响评价文件，确定公司的场界外声环境功能区类别，对各生产设备（如打磨机）、生产辅助设备（如空压机）及车辆等运行时产生的噪声进行管理，并要求昼间及夜间厂界噪音排放不得超过相应限值。此外，公司定期要求具有相关资质第三方定期检测并出具检测报告。

对工艺、设备进行改进，如：低噪音设备替代高噪音设备，从而降低噪音污染，履行企业的环保责任，减少对周边环境和居民生活的干扰。

噪音工位集中设置，采用隔离措施，防止扩散污染，区域内采取吸音、隔音等措施，人员配备防护耳塞、护耳器，降低噪音污染影响。

对可能成为噪音污染发生源的设备、设施、工程等，严格规划其操作规程及保养制度。

工艺设备改造

提供防护措施

规范操作流程

噪声管理

-45-

环境、社会及治理(ESG)报告

监测报告

企业实施废气排放定期监测与报告制度，有序组织所有废气排放。

排放检测

定期开展工业气体排放检测，确保符合国家及地方排放标准。

收集处理

按环境影响评价文件收集处理废气，达标后排放。

安全防护

对影响人员健康的车间废气，采取安全防护措施。

应急预案

制定废气异常排放应急预案，防止污染物扩散，减少环境影响。

废气、废水、废弃物管理目标及规划目标2024年目标完成情况持续降低废水、废气及废弃物排放量，

加大废弃物回收利用比例

2024年，有害废弃物排放量较2023年

降低

15.1%

赢合科技严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，制定《废气控制程序》等管理程序。公司的主要废气管理对象有车间打磨粉尘、及表面擦拭有机溶剂挥发、饭堂油烟排放口等，并定期委托第三方公司进行检测。

污染物排放管理

废气管理

污染物及废弃物排放

废气管理措施

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禁烧物质

禁止焚烧沥青等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

物质使用

逐步减少消耗破坏臭氧层物质的使用，助力生态环境保护。

运输储存

对散发有毒有害气体或粉尘物质的运输、装卸、储存，采取密闭或其他防护措施。

车辆管控

禁止使用含铅汽油，年检不合格车辆禁上路，车辆入厂区停指定区域并立即熄火。

设备管理

对潜在污染设备设施，严格规范操作规程与保养制度并执行。

废气排放情况指标单位2024数据废气排放总量吨500废气排放强度吨/百万营收0.059注：1.废气排放量统计范围为斯科尔。

-47-

环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技始终将水污染防治和排放管理作为重要任务，严格贯彻《中华人民共和国水污染防治法》，制定《废水控制程序》持续优化废水治理手段。公司主要的废水是生活污水，对于废水的检测，我们定期委托第三方检测机构进行检测并出具相应报告，逐步健全废水管理控制流程。

废水管理

废水管理措施

排放要求检测措施

特殊废水

处置排水系统管理

管道维护废水经处理达标后排放，严禁向生活污水倾倒其他废物，下属公司投产前需取得生活污水纳管排放许可。

每年聘请第三方检测机构进行废水取样检测并出具报告。

各子公司含油废水、废切削液由产生车间收集于专用容器，定期送危废仓存储，移交有资质第三方处置。

地下排水系统雨污分流，生活污水排放口接入化粪池；食堂设三级隔油池、过滤网，禁含油废水直排及用含磷清洗剂。

定期检查排放管道及排放口保持畅通，配备防汛物资，遇暴雨、洪灾做好防泄漏措施。

废水排放情况指标单位2024数据废水排放量吨376,092.16废水排放强度吨/百万营收44.1注：1.废水排放指生活废水。

-48-

赢合科技严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《危险物管理计划》《危险废弃物管理台账》等废弃物管理相关内部制度。公司的主要废弃物包括一般固体废弃物、危险废弃物和可回收废弃物，2024年,公司通过规范管理和设备改造,大幅减少固体废物的排放,并推动下属公司积极开展体系创建工作，确保废弃物得到100%合规处理。

废弃物管理

0103

源头减排

回收利用

培训活动

通过产品设计优化和生产工艺改进，从源头减少废弃物产生。

完善回收设施布局，做好废弃物分类；构建内部循环模式，实现废弃物再利用与资源化利用。

将废弃物减排知识与技能培训纳入培训计划，提升员工整体认知。

废弃物管理措施

一般固体

废弃物

收集贮存：

工业固体废物妥善存放于配备防雨、防泄漏、防扬散设施的指定地点，并张贴环保标识。企业物业部门定期检查维护相关设施，确保其正常运行。

转运处置：

采用先进技术，减少固体废物产生并降低危害性，优先考虑资源再利用以减少污染。不可回收废弃物委托处理，运送至指定堆场。台账管理：

建立台账，详细记录废弃物产生量、贮存量及处理情况。

危险废弃物

分类存放：

将废弃物按照不同类别分类存放。制度制定：

指定专人负责，制定《危险物管理计划》《危险废弃物管理台账》等机制。定期处置：

有毒有害废弃物和化学危险品容器由产生部门定期转移，并由当地相关环保部门或第三方危险废弃物处理机构收集处理。可回收废弃物

统一回收:

按照不同品种分类后交由资源回收单位进行回收。

环境、社会及治理(ESG)报告

废弃物排放情况

指标单位2024年数据有害废弃物排放总量吨87.21无害废弃物排放总量吨6.2废弃物排放总量吨93.41废弃物排放强度吨/百万营收0.011注：1.有害废弃物排放总量统计范围为斯科尔、精密制造事业部、赢合智能和赢合科技总部。

2.无害废弃物排放总量统计范围为赢合科技总部。

-49-

荣获2024年度“无废工厂”称号

-50-

赢合科技严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，健全并完善《能源、资源消耗控制程序》《能源管理制度》等制度。为加强能源管理，公司成立专门的能源管理和计量工作小组，负责公司能源管理规范、能源计量等工作，并采用能源计量的方式控制资源的消耗，针对能源的消耗采取一定奖惩制度。

能源利用

能源资源利用

能源管理措施

组建工作小组

管控资源消耗

强化能源计量

推进节能改造

落实节能奖惩

建立由总裁和各子公司总经办构成的能源管理与计量工作小组，负责审批审核公司能源管理规范、能源计量、节能新技术、用能设备、改造升级项目以及重大节能成果等事项。

从公司实际状况出发，制定能源消耗定额，并开展逐级调研，力求实现“快、准、全、好”目标，加强用水、用电、用气以及设备使用等环节的管理。

确立能源计量管理责任制，安排专人负责能源计量设备的维护及数据记录工作，为企业节能减排提供有力的数据依据。

坚决贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，结合公司工艺技术推进节能改造装置的升级工作。

各能耗单位必须厉行节约，制定相应的奖惩措施，激发公司全体员工参与节能的积极性，设立节能先进个人、节能先进单位等年度评优评先机制。

-51-

环境、社会及治理(ESG)报告

定期开展节能知识培训，宣传节能重要性和具体操作方法，提高员工的节能意识；

关注能源技术发展动态，积极引进和应用先进的节能新技术、新工艺和新设备，提高能源利用效率；

合理安排能源采购计划，降低能源采购成本。制定能源消耗定额和成本控制目标，建立能源成本核算和分析制度，加强对能源使用过程的成本控制；

子公司惠州隆合开展多元化能源管理措施案例·CASE

为提高能源使用效率、避免用能困难等情况，子公司惠州隆合开展多元化能源管理措施：

管理措施

清洁能源使用情况

通过惠南与东江工业园区的分布式屋顶光伏项目，公司2024年全年光伏发电量为7,396,188千瓦时，节约温室气体排放超3,968.8吨二氧化碳当量，实现了社会效益、经济效益和环境效益的有机统一。

2024年全年光伏发电量7,396,188

千瓦时

节约温室气体排放超3,968.8

吨二氧化碳当量

能源管理目标与规划目标2024年目标完成情况持续提高可再生能源使用比例2024年可再生能源使用比例达

21.1%

积极响应国家“碳达峰、碳中和”号召，持续降低综合能源消耗强度，努力构建资源节约型和环境友好型企业

进行中建设绿色工厂，降低园区负面环境影响

持续进行中，公司已于2019年荣获广东省绿色工厂

称号搭建综合能源管理系统，持续收集公司能耗数据，为后续能源使用优化提供数据支撑

已完成项目立项和招标工作

能源利用情况指标单位2024数据汽油使用量升23,035.24柴油使用量吨58.80外购电力使用量兆瓦时26,813.27可再生能源使用量兆瓦时7,396.19可再生能源使用比例%21.1综合能源消耗总量吨标准煤3,406.12综合能源消耗强度吨标煤/百万营收0.40注：1.柴油使用量统计范围为惠州赢合、赢合智能、精密制造事业部以及赢合科技总部。

2.外购电力使用量统计范围为惠州赢合、赢合工业、斯科尔、精密制造事业部、赢合智能、惠州隆合、

东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司。

3.可再生能源使用量统计范围为光伏屋顶发电量。

4.综合能源消耗核算依据《综合能耗计算通则 GB/T2589-2020》。此外，根据国家发展改革委2022年

发布的《关于进一步做好新增可再生能源消费不纳入能源消费总量控制有关工作的通知》，不再将可再生能源（如风电、太阳能发电等）纳入综合能源消费总量。

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-53-

环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，提升用水效率，并积极推行节水措施及节水技术，公司及子公司每月对水资源使用情况进行详尽统计，规范化管理水资源。报告期内，公司未发生由取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。

斯科尔根据《水电节能控制管理规定》，积极落实规定内的管理措施，以减少水资源浪费的情况，提升资源利用效率。

水资源利用

水资源利用情况

指标单位2024数据年度用水量吨438,124.2

耗水强度吨/百万营收51.4

斯科尔开展节约用水举措

教育与习惯培养

开展节约用水教育，将培养员工节水习惯作为长期任务。

提案奖励

鼓励员工提出节水改善提案，并依改善实际成效给予奖励。

设施与使用规范

用水场所尽量使用感应开关，无感应开关处用水后及时关闭水龙头，禁止长时间开水龙头冲浸物品。

循环与回收利用

生产制冷用水循环使用；中央空调制冷用水一般每月更换一次。

统计分析与改善

每月统计用水情况，开展财务统计分析并报总经理审核，异常情况由管理者代表指定部门分析原因，必要时制定改善措施。

水资源管理目标与规划

持续降低单位耗水量，优化水资源使用效率。

定性目标

注：1.年度用水量统计范围为惠州赢合、斯科尔、赢合智能、惠州隆合、东莞雅康、赢合工业、精密制造事业部、深圳市和合自动化有限公司。

赢合科技遵守《“十四五”循环经济发展规划》《中华人民共和国循环经济促进法》相关规定，对存储和运输过程中的废弃物进行分类管理和回收利用，以减少对环境的负面影响。公司加强各环节的物料管理，通过技术创新和生产流程优化，提高物料的利用率和降低损耗率，实现物料的优化配置和高效利用。

循环经济

包装物料消耗情况类别单位2024年数据生产和包装使用物料消耗总量吨515生产和包装使用物料消耗强度吨/百万营收0.06注：1.生产和包装使用物料消耗总量统计范围为赢合智能、惠州隆合、东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司。

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环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技积极倡导绿色办公，通过制定节能降耗相关规定，号召全体员工节约用水、用电、用纸，并全面采用低功率高亮效的LED照明设备。同时，公司建立了每日值班制度，由专人负责电源和水源管理，切实贯彻节约理念，推动绿色办公的全面落实。

绿色办公

绿色运营

绿色办公措施

颁布公司级别的节能降耗管理规定，并组织各事业部负责监督其执行情况。制度保障

推广使用无纸化办公系统，包括但不限于OA系统、电子邮件以及SAP等管理软件。无纸化办公

使用LED灯或其他节能灯具代替传统白炽灯，安装自动感应开关或定时器来控制灯光的开启和关闭；安装节水型水龙头、马桶等卫生洁具，减少水资源浪费。节能办公设备

安装新能源充电桩，鼓励员工采取绿色出行方式，并使用新能源车辆作为接待用途，以实际行动响应绿色出行的倡议。

倡导绿色出行

公司使用太阳能光伏设备，充分使用清洁能源；使用园区储能系统，在电价谷期进行储能，电价峰期或者进行释放，降低费用支出，从而降低运行成本、优化能源使用效率。办公楼大堂玻璃增加隔热膜，夏季降低室温，减少空调使用能源消耗。绿色办公建筑

在办公区域内适当安置绿色植物，美化环境的同时净化空气。安置绿植

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公司持续推进清洁生产工作，通过技术革新、节能工艺、优化生产流程等方式提升公司运营效率，减少对环境产生不利影响。

在厂区绿化方面，公司坚持点、线、面结合布局，针对厂区内地空气、角落等，设置花坛、花境、小型绿地等，并在屋顶种植绿植，起到隔热降温的效果，并且明令规定厂区绿化率不得低于20%。

清洁生产

绿色办公情况指标单位2024数据办公用水量吨24,460办公用纸量张9,166,791办公用电量千瓦时11,333,792注：统计范围为斯科尔、赢合智能、惠州隆合、东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司、精密制造事业部以及赢合科技总部。

清洁生产管理举措

优先选用先进的清洁生产技术和高效末端治理装备，推动水、固体污染物资源化和无害化利用。

建设光伏屋顶项目，利用清洁技术机遇，降低传统能源消耗和碳排放。

清洁技术机遇使用清洁技术

赢合科技及子公司深知日常经营对生态系统和生物多样性造成潜在影响，并努力探索相关生物多样性保护的行动。

2024年5月22日，第24个国际生物多样性日来临。为推动《生物多样性公约》（CBD）更好地落地实施，我们树立生物多样性保护理念，积极提升生态环境综合治理水平。

公司员工踊跃参与相关部门组织的“世界野生动植物日”“爱鸟周”“国际生物多样性日”“保护野生动物宣传月”等主题活动，以此增强保护野生动植物的意识与能力。

此外，在本年度项目选址和整体规划阶段，我们针对公司运营地的生物多样性开展专门评估，最大程度避免人为因素对生物栖息地造成影响与破坏，为生物多样性保护和生态环境建设贡献力量。

生态与生物多样性保护

05 社会篇

员工权益59职业健康安全73产品和服务安全与质量78信息安全91研发创新94科技伦理100合作共赢101乡村振兴106社会贡献107

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环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技秉持“以人为本”的人才价值观，坚持“任人唯贤，贡献为先”的人才理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，切实保障员工权益，构建多元、平等、包容的劳动关系。通过持续优化员工福利体系、强化科学民主沟通机制、打造多元化职级晋升通道，公司为员工打造了健康、积极、充满活力的工作环境。

员工权益

公司高度重视保护员工的权益，依据国内相关法律以及境外运营地国家的法律法规，结合实际情况制定《招聘管理制度》《考勤与假期管理规定》《临时用工管理规定》等，保障招聘流程合法合规，员工在工作中享有公平、安全和尊重对待。

公司招聘贯彻“价值观匹配原则”、“编制及预算管控原则”、“内部招聘优先原则”、“公开与公正原则”、“回避原则”五大原则，明确畅通招聘渠道，执行招聘管理流程，并通过人力资源管理系统对岗位发布、面试记录、候选人资料等招聘环节进行全周期招聘流程管理，确保招聘过程的公开、公正和透明。

公司明确禁止招收未满十六周岁的未成年人，杜绝违法使用童工的情况发生，并对拟招聘人员进行背景调查，核实其工作经历、是否存在劳动纠纷等信息，若应聘者个人资料存在重大不符信息或存在重大违规事实的情况，不予聘用，把好入职关。

同时，公司通过《考勤与假期管理规定》和《劳动合同》明确员工的工作时间和加班政策，确保员工的工作时间符合国家法律法规要求，加班需经过协商并按计划执行。公司坚决反对任何形式的强制劳动、骚扰、霸凌和恐吓行为，并通过员工沟通机制和反馈渠道，确保员工能够及时反映问题并得到妥善处理。

雇佣与平等

规范雇佣

2024年关键绩效

报告期内，公司未发生雇用童工、强迫劳动事件。

人才管理目标与规划目标2024年目标完成情况降低关键人才流失率，年度流失率控制在27%以内

2024年度关键人才流失率为

14.17%

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公司在报告期内积极创造灵活就业岗位（主要包括：社会工、学生工、机修工、技工、设备包机人员等），制定《临时用工管理规定》明确各类灵活就业岗位的标准、录用规则、工作要求以及员工入离职、薪酬管理，为就业人员提供灵活的工作时间和工作方式，帮助公司灵活应对业务需求的变化。

公司积极打造多元包容的企业文化,营造平等、公正的工作环境。公司公平对待不同国籍、种族、性别、残疾情况、宗教信仰和文化背景的员工，提供平等的职业发展机会。公司通过多样化的培训和发展计划，支持员工提升技能和职业素养，促进员工的多元化发展。报告期内，公司未发生任何与歧视或骚扰相关的投诉事件。

灵活雇佣

多元化与机会平等

2024年关键绩效

多元化员工构成

按年龄划分

按性别划分

在职员工总数7,207人

30岁及以下员工数量 2,598人

31岁至40岁员工数量3,498人

41岁以上员工数量1,111人

女性管理层

女性管理者数量

人男性员工数量5,392人

女性员工数量1,815人

劳务派遣员工数量

人

临时用工人员保险覆盖率

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环境、社会及治理(ESG)报告

助力残疾人就业案例·CASE

公司持续面向全社会招聘聋友员工，招聘条件与普通员工一致，同工同酬，不存在任何歧视、不公情况。此外，公司尽力为聋友员工创造一个平等、友善和包容的工作环境，不断提升他们的获得感、幸福感：在面试和入职过程，公司安排手语翻译进行辅助；工作过程中，在车间内外部建立声光报警系统，推行简单易懂的看板管理，降低设备操作难度；设置员工服务中心，为遇到困难的聋友员工提供反馈沟通的渠道；在办公区设置轮椅通道，确保残障员工能够方便地通行和使用公共设施；对聋友员工每月进行生活补贴，对家庭特别困难的给予适当的照顾与放宽。2024年，公司慰问特殊群体员工达70人次，慰问金额达3.5万元。

按岗位划分

按学历划分

博士

人

硕士

人

本科1,524人

大专及大专以下5,515人

生产人员销售人员技术人员3,977人

人1,857人

财务人员行政人员

人1,051人

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公司始终贯彻“OneCompany”理念，以“任人唯贤、贡献为先”的人才理念为基石，不断优化《薪酬管理制度》等内部制度，建立健全具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。

薪酬与福利

公司薪酬管理紧跟公司发展战略要求，遵循公平、竞争、激励等原则，对标市场薪酬水平，以岗位评估结果为基础，以个人管理/专业能力确定年度薪酬目标，根据绩效贡献以及达成情况确定实际薪酬，设计短期和长期相结合的激励方案，实现全体员工获得与工作成果相匹配的薪酬，激发员工的内在驱动力。

薪酬发放日当天，公司通过人力资源信息化系统向员工本人发放工资条，员工需主动完成确认；此外，公司设立畅通的员工绩效反馈和申诉渠道，针对员工在绩效考核结果不满意或不知情的地方，积极听取意见并及时进行处理与反馈。

公司参照国家劳动法规和相关行业标准，结合公司经营管理和发展需要，制定《公司福利管理制度》，为所有员工提供社会保险、住房公积金等法定福利以及补充住房公积金、企业年金、节假日福利、纪念日福利、弹性福利等各类福利补贴。

薪酬结构

绩效申诉

福利保障

实施股权激励，长期激励人才

为长效激励员工，赢合科技于2023年发布《公司2022年限制性股票激励计划》，向

名激励对象授予

346.59

万股限制性股票。

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环境、社会及治理(ESG)报告

法定福利社会保险、公积金。报告期内，公司员工社会保险覆盖率达100%。

补充福利补充住房公积金、企业年金、补充商业保险。

假期福利

法定节假日、带薪年休假、育儿假、独生子女护理假、奖励假、海外探亲假等，让员工在忙碌的工作之余能得到充分休息。报告期内，人均带薪年休假天数为6天。

定期体检每年定期健康体检。员工补贴

除严格遵守相关规定支付加班工资外，公司还提供特殊岗位、特殊技能申请补贴等额外福利。公司2024年度为117位符合补贴要求的员工，完成补贴申报，为员工申请金额合计47.8万元。生活保障为员工提供免费食堂、职工宿舍、设置母婴室并配备冰箱、热水、沙发等。团建与社交活动

定期组织团队建设活动、户外拓展、聚餐、年会等，增强员工之间的沟通与协作，促进团队凝聚力的提升。其它福利

在传统节日或特定节日，为员工发放节日礼品：如端午、中秋礼品，高温降暑饮品，三八节活动，生日会等。

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端午游园与慰问活动案例·CASE端午期间，公司在各园区举办了端午游园活动，员工积极踊跃参加。

公司一直很关心长期在客户地出差的员工，端午期间，公司为在客户地出差的2,000多位员工送上了端午慰问。

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环境、社会及治理(ESG)报告

公司高度重视员工的民主权利，畅通拓宽员工沟通渠道。公司每年不定期开展职工代表大会，保障员工的知情权参与权、表达权与监督权，积极推动员工参与企业建设，充分发挥职工代表的民主管理和民主监督的作用，保障职工的合法权益与切身利益。为了畅通员工沟通渠道，建立有效沟通机制，公司设有多种沟通渠道：电话、邮箱、员工意见箱、线上/线下投诉平台。各子公司不定期开展员工座谈会或根据实际情况，与员工一对一进行沟通，解决员工疑难。员工满意度调查2024年，公司通过员工座谈会、访谈等多种形式广泛收集员工意见，深入了解员工对工作环境、职业发展、福利待遇、企业文化活动等方面的满意度。整体员工满意度结果为较好，尤其是在工作环境、职业发展、企业文化活动等方面的满意度特别高。

民主与沟通

新员工座谈会

员工沟通渠道：

电话：0752-7388333转8041邮箱：yhkjhr@yhwins.com员工意见箱：东江园区一期前台后门旁意见箱线上平台：飞书→工作台→员工之家→投诉建议

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公司高度重视员工的身心健康和工作的生活平衡，关注员工身心健康，鼓励员工劳逸结合、平衡工作与生活，同时，公司组织各类有益员工身心健康的集体活动，如在端午、中秋等传统节日期间组织相关活动；开展各类文化、体育活动，在生活休闲区设置简易健身设施、篮球场、羽毛球活动等场地,为员工提供健身运动场地等。

关爱与帮扶平衡工作与生活

案例·CASE

员工眼健康义诊活动

2024年“赢合杯”篮球赛

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环境、社会及治理(ESG)报告

公司高度关注员工心理健康，积极开展各类心理健康教育讲座，邀请心理学专家来公司开展心理健康知识普及讲座，内容涵盖情绪管理、压力释放技巧、人际关系处理等，为员工提供心理排解辅导课程及支持，降低工作与生活中的焦虑、无助感。此外公司搭建心理健康网络平台，上传有关心理健康的文章、视频、音频资料，供员工随时查阅学习。

关注员工心理健康

聋友职工心理健康培训--人生价值拍卖会

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公司坚持持续了解、关注困难员工的个人及家庭生活，加强对困难员工的帮扶力度。公司制定《互助基金管理规定》，成立互助基金委员会，向因疾病、意外伤害等原因造成困难的员工伸出援助之手，保障困难员工的基本生活。

2024年春节，公司领导赴基层走一线慰问困难员工以及春节坚守岗位的员工，把公司的温

暖和新春的祝福送给员工。

困难员工帮扶

2024年关键绩效

困难员工慰问案例·CASE

帮助困难员工

人

帮扶金额

元293,793

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环境、社会及治理(ESG)报告

公司始终将人才培养视为实现公司可持续发展的重要战略，高度重视人才的培养与发展，通过多元化以及针对性的培训项目提升员工的专业能力与素养。公司制定《员工培训管理程序》《内训师管理规定》《新员工培训管理办法》明确公司员工培训工作规范及标准；弘扬"传帮带"文化,建立内部讲师队伍；规范公司新员工培训管理，有效推进人才培养工作。公司培训形式丰富多样，包括内部讲师授课、外部专家培训、在线学习平台课程、实地参观考察以及岗位实践操作等。培训内容主要包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、管理培训、项目培训等。

发展与培训员工培训

人才战略人才学院领导力学院胜任力学院新生力学院各品类公开课

企业文化类课

党员党校类课

系统上岗认证

特殊岗位认证

职业技能认证

职称评审认证云学习平台+培训管理体系+学术期刊

职业培训体系员工培训管理目标目标2024年完成情况报告期内新员工系列培训覆盖率≥98%新员工培训覆盖率为100%。

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2024年关键绩效2024年公司员工培训工作围绕出海人才语言培训项目、在职干部培养计划项目、特殊工种考证项目、HRBP能力提升项目、质量中心基层干部能力提升项目、SAP上岗资格认证（一期）、海外产品体系认证、TTT内训师培训项目八大专项开展，并设置考核环节，评估和保障培训效果。报告期内，参加考核人数共计1,622人。

为贯彻落实公司人才战略，公司支持和鼓励全体员工积极参与学历提升，并设立奖学金激励政策。2024年，公司大专及以上员工学历占比增长10%，硕士由91人增长至165人。

员工学历提升案例·CASE

2023年

2024年硕士员工数量

员工培训总投入金额84.8万元员工人均培训投入金额0.163万元员工培训总时数118,831.8小时员工人均培训时数22.93小时注:员工培训相关数据统计范围不包括斯科尔。

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环境、社会及治理(ESG)报告

2024年公司为新员工开展新生力训练营，围绕以下五大核心培养目标展开深度塑造：强归属，深化认同赢合文化；拓视野，洞悉公司运营精髓；筑基石，锤炼岗位必备能力；铸团队，携手并进追求卓越；承传统，“传帮带”中智慧相传，帮助新员工能尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况和岗位情况,并快速掌握岗位知识技能。

新员工培训案例·CASE

强归属拓视野筑基石铸团队承传统

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员工晋升为规范公司职位职级体系管理，构建完整、畅通的员工职业晋升通道，公司制定了《任职资格管理规定》《职位管理规定》等内部制度，为人职匹配、人才发展、员工晋升等工作提供依据。公司遵循“坚持公平、公正、公开、择优任用”的晋升原则，建立多通道职业发展体系，将内部岗位分位管理通道和专业技术通道，以满足不同业务、不同领域、不同能力员工的发展需求。

M（管理族）T(技术族)P(专业族)O(操作族)职级职级描述(平台)职级职级描述职级职级描述职级职级描述(MO)M7董事长/副董事长M6总裁M5

高级副总裁

T7总工程师副总裁M4高级总监/总监/副总监T6副总工程师P6高级专家

M3高级部长/部长/副部长T5资深工程师P5专家

M2高级经理/经理/副经理T4高级工程师P4专业经理

M1高级主管/主管/副主管T3主任工程师P3主任专员

O6资深技师O5高级技师

T2工程师P2专员

O4中级技师

T1助理工程师P1助理专员

O3初级技师O2技工/文员O1普工/学徒

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环境、社会及治理(ESG)报告

公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规的要求，持续完善EHS管理制度体系建设，制定了EHS管理手册、EHS管理制度汇编、相关设备安全操作规程及标准等，构建了安全生产依法合规风险管理基础防线。公司及主要子公司均通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证，并通过了三级安全标准认证。

职业健康安全

年度EHS管理目标序号指标单位管理目标完成情况

1因工死亡人数人0已完成2火灾事故起0已完成3千人工伤率%3已完成4因工重伤人数人0已完成510万元以上安全生产经济损失事件起0已完成6EHS方面监管部门处罚次0已完成7环境污染事故起0已完成8职业病发病率%0已完成

惠州隆合三级安全生产

标准认证

惠州赢合 ISO 45001职业健康安全管理体系认证

赢合智能ISO 45001职业健康安全管理体系认证

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公司不断建立健全安全管理体系，制定《安全生产规则制度》《安全生产责任制》等34项制度，成立安全生产委员会，明确各部门及成员的具体职责，规范生产过程中的工作流程与行为，鼓励员工参与安全生产考核，强化全员安全风险意识。

安全生产管理安全管理体系建设

安全生产规范

安全生产负责人

考试合格证

公司持续推动实施隐患排查治理，制定《年度隐患排查治理计划》，隐患排查的范围包括设施、设备、操作程序等，在经营范围内开展事故隐患排查整治工作，通过全面排查梳理形成重大事故隐患清单、公司典型隐患清单。

隐患排查治理

2024年关键绩效

2024年全年共排查安环隐患1,054个,检查覆盖率达100%,各类问题隐患已全部整改完成。

2024年安全生产关键绩效指标单位2024年数据每百万营收因工伤损失工作日数(天/百万营收)0.11

安全生产投入万元761.79安全生产投入占营业收入比例%0.09

排查安环隐患

1,054个

检查覆盖率

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环境、社会及治理(ESG)报告

为妥善应对公司各类突发事件，公司建立健全突发事件的应急响应机制，提高处置突发事件能力，确保有组织、有计划、快速地应对突发事件，及时组织抢险和救援。公司制定了《安全生产事故应急预案》《突发环境事故应急预案》，明确了应对各类安全、环境事故的流程和措施。预案涵盖了泄漏、火灾、爆炸等可能对环境造成影响的紧急情况。同时，公司持续完善预案，根据实际情况和专家建议进行修订，确保预案的针对性和有效性。公司成立了应急指挥中心，负责协调和处理突发环境事故。应急指挥中心具备快速响应能力，能够在事故发生后迅速启动应急预案，调动各方资源进行处置。

安全应急管理

2024年关键绩效

案例·CASE

2024年度消防综合应急演练

安全应急演练活动

场

参加人次5,081人次

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公司严格遵守国家危险物品相关的法律法规要求，制定《危险化学品安全管理制度》《危险废物仓库管理制度》，加强了对危险化学品的导入、申请、备案、采购、运输、存储、使用及废弃处理过程的安全管理，防止和减少危险化学品引发的火灾、爆炸、中毒、腐蚀、泄漏、丢失、被盗等安全环保治安事件的发生。

公司秉持“以人为本、全员健康、绿色发展”的管理理念，积极开展举办“安全生产月”“消防安全月”等安全文化宣传活动。报告期内，公司共组织专项安全培训32次，知识竞赛2次，覆盖11,155人次，覆盖率100%。培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急救援措施、个人防护设备的使用和保养、危险品识别与处理等，根据不同岗位和工种的特点，定制个性化的培训内容。培训方式包括课堂讲解、模拟演练、在线学习等；消防技能比武15次，覆盖4,500+人次。公司利用“平安赢合”平台80余次推送知识案例，打造随身学习课堂，让安全熏陶无处不在。此外，公司组织安环绩效优秀单位、优秀安全班组、优秀安全改善项目等评先评优，各类活动精彩纷呈，安全文化深入人心。

危险品管理

安全文化建设

叉车作业安全培训斯科尔安全培训

安全培训开展情况

指标单位2024年数据

安全培训总人次人次16,136

安全培训总时长小时32,272人均安全培训时长小时2注：1.统计范围为惠州赢合、斯科尔、惠州隆合、赢合智能、东莞雅康、深圳市和合自动化有限公司、精密制造事业部以及赢合科技总部。

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环境、社会及治理(ESG)报告

职业健康公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,制定《职业健康管理制度》,预防、控制和消除职业病危害。公司倡导健康的生产、生活方式，通过改善工作环境、为员工营造健康、舒适的工作环境，保护员工健康及其相关权益。

公司积极开展职业病危害因素辨识和风险评价，遵守建设项目职业病防护措施"三同时"管理规定,定期开展职业危害因素检测，严格落实职业健康风险告知与培训，设置职业安全警示标识等。

定期安排接触职业危害因素的作业人进行职业健康体检，建立健康档案，记录员工的健康状况和职业病防治情况。

为相关员工配备防尘口罩、手套、耳塞等必需的劳保用品，并监督正确佩戴。

在可能产生职业病危害的位置张贴警示标识和职业病危害告知书。

优化工艺流程，加强作业过程管理，减少职业病危害因素的产生和扩散。

建立了应急救援预案，明确应急救援的组织、程序、措施等，确保在紧急情况下能够及时有效地进行救援。

积极改善工作环境，设置医务室、健康角、在工作环境放置空气净化器。

组织职业健康管理培训，提高员工职业风险防范意识，减少职业病事故。

职业健康监测

职业健康防护措施

2024年关键绩效

职业危害事故数量

起

职业病发生率

职业危害因素监测覆盖率

组织职业健康体检

配置劳保用品

张贴警示标识

优化工艺流程

建立应急预案

打造健康、安全的工作环境

职业健康培训

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产品质量管理

产品和服务安全与质量

质量方针

以质量求生存是企业发展的根本，只有全员参与，让每位员工都具备强烈的质量意识，严格把控生产的每一个环节，才能从根本上提升产品质量。为提升公司质量管理水平，公司建立《EQI项目管理制度》《QCC项目管理制度》，鼓励全员参与工程质量改进（EQI）活动及“品控圈”活动。

实施精益求精的“工匠”品质战略，是公司管理发展的核心所在。公司将始终秉承工匠精神，推进智能化生产进程，不断打磨产品与服务，全力打造优质产品，提供贴心服务，以切实满足客户多样化的需求。

以信誉作为发展的基石，公司始终秉持着精诚合作的理念，与各方伙伴携手共进、优势互补，在合作过程中充分发挥协同效应，共同开拓市场，实现互利共赢的良好局面。

公司坚持以客户为中心，始终如一地追求卓越品质，通过持续创新不断完善产品，确保产品最大限度满足客户需求。为建立创新和持续改善的企业文化，充分调动全员参与卓越改善活动的积极性和主动性，公司建立《卓越改善活动管理制度》，鼓励创新提升产品性能。

质量为本

匠心智造

信誉至上

持续创新

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环境、社会及治理(ESG)报告

质量管理体系公司依照GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》制定质量管理制度，建立了全面的质量管理组织架构和完善的质量管理体系。我们成立了质量管理委员会，负责全面贯彻公司质量方针政策，确保各项法律法规要求得到有效落实，并持续推进质量管理工作。

2024年，公司质量管理体系建设更加深入、精细。相关部门及子公司共制定及修订质量管理相关制度近160份，具体如下：

公司质量管理委员会架构

部门/子公司涉及制度质量管理中心系统质量、研发质量、供应商质量、制造质量、客户质量管理制度项目运营中心供应商管理控制类制度、采购流程规范人力资源行政中心培训管理、保密管理、职位管理制度客服中心

售前评审有效性管理规定、客户现场设备问题解决管理规定、售后服务质量评估管理制度、客户满意度调查控制程序、售后物料管理规定卓越改善部卓越改善活动管理制度、改善提案管理制度惠州赢合海外项目管理、仓库管理规定、项目管理等其他制造部门等作业规范、生产设备操作管理规定等

质量管理委员会研究院质量管理中心项目运营中心

人力资源部质量管理中心财经中心数字运营中心

客服中心欧美事业部惠州赢合惠州隆合东莞雅康赢合智能

报告期内，公司产品合格率为100%，未发生产品召回事件，已售产品亦未出现因安全和健康原因而需要收回的情况。公司及主要子公司均获得ISO9001质量管理体系认证。

惠州赢合ISO 9001质量管理体系认证赢合科技ISO 9001质量管理体系认证

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环境、社会及治理(ESG)报告

质量改善措施公司通过持续的工艺改善项目和质量文化建设活动，建立全员参与的质量改善机制，有效提升公司产品和服务质量。

工艺改善项目

质量文化建设

公司持续开展质量能力提升活动，通过在产品生产全程对实际数据进行严密监测，合理选用科学的统计与分析评价方法，以此为依据组织开展全员参与、覆盖生产全流程的质量改善活动。

公司注重打造全员参与、持续改进的质量文化。2024年，公司围绕质量体系建设、生产工艺升级、人员能力提升等方面，开展质量提升主题活动及质量专项培训活动，有效改善产品质量，打造赢合质量品牌。

2024年度质量改善活动数据

改善项目统计

质量培训

制定改善项目目标

项

公司级质量专项培训

场次

完成改善项目

个

累计培训

1,676人次

卓越改善项目

项

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“质量月”主题活动案例·CASE

质量专项培训活动案例·CASE

2024年9月，为积极响应国家《关于开展“质量月”活动的通知》，公司紧密围绕2024年全国“质量月”活动主题?“加强质量支撑共建质量强国”策划了一系列主题活动，引导公司全员参与，助力公司产品质量持续改进。公司通过质量主题征文比赛、质量知识竞答等活动形式，提升全员的质量意识。质量主题征文比赛：公司举办了以质量创新、质量文化建设为主题的征文比赛。此次活动旨在提升全员质量意识，得到了员工的积极响应，共收到16篇投稿作品。质量知识竞答：公司举办了质量知识竞答活动，此次活动覆盖了公司23个一级部门，累计参与达1,404人次，实现了全员质量知识普及的预期目标。

2024年度，公司统筹开展公司级质量专项活动，实现了质量知识技能的全员覆盖和重点提升。

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环境、社会及治理(ESG)报告

质量保障措施公司通过研发质量、供应商质量、制造质量等多维度的保障措施，以及规范化、标准化的检验实验流程、不合格品控制措施和隐患排查工作，有效保障公司产品和服务质量水平。

质量风险隐患排查2024年，公司组织开展全系统质量风险隐患排查工作，各子公司积极响应、全面排查，累计发现并解决100项质量隐患，有效识别了质量管理中的薄弱环节。

为通过标准化控制以降低研发风险，提升研发质量和新品性能，公司制定《新产品开发设计控制程序》《3D评审管理规范》等制度文件，严控产品设计研发质量。

公司制定《不合格品控制程序》，以保证从来料到制程、仓储、出货、客户退货等环节出现的不合格品得到及时处理和控制，保证产品质量。

本着“质量第一、相互协作、互利互惠、共同发展”的宗旨，为确保产品质量的稳定和不断提高，公司制定《供应商质量管理规定》，并与供应商签订《质量保证协议》，对供应商的质量管理体系、实际措施、不合格产品处置、质量考评与申诉等内容进行了详细的约定，有效保障公司生产顺利进行。

公司制定《整机预验收操作指引》《涂布机验收测试质量标准》《辊分机验收测试质量标准》等制造质量管理规定，规范化内部预验收标准流程，确保产品满足客户需求。

公司制定《检验与试验控制程序》，以规范公司产品的检验和试验流程，确保产品从来料到出货整个过程的品质得到有效控制，防止未经检验和试验及不合格的产品投入使用、加工和交付。

研发质量管理供应商质量保证检验试验流程

制造质量保障不合格品控制措施

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产品召回机制

产品可及性

2024年，公司制定了《售后问题管理规范》等产品召回相关制度，进一步细化了召回内容和操作方式，旨在强化全员质量意识，切实保障客户利益，维护公司声誉。

公司专注于非标设备的制造，根据客户的独特需求量身定制生产产品，从设计到生产，每一步都精准对接客户的具体订单，确保以销定产的高效运作。对于那些技术成熟、市场需求稳定的设备，我们采取前瞻性策略，预先生产出产品实物，以便在客户订单到来时，能够迅速响应，通过精细的控制程序设计调试或实物局部调整，确保产品不仅满足而且超越客户的期望。这种灵活的生产模式，使我们的产品更加贴近市场，易于客户获取，无论是个性化定制还是快速交付，我们都能提供无缝衔接的服务体验。

产品售后问题管理流程

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环境、社会及治理(ESG)报告

客户服务管理

客户权益保障

公司始终以客户需求为核心导向，遵循“客户至上，凡事从客户的需求出发，努力超越客户期望”的行为准则，以产品质量为基础，深入了解客户个性化需求，为其提供适配的产品和服务。同时，公司持续优化服务体系，完善客户投诉流程，确保客户反馈能得到及时处理。此外，我们积极加强与客户的沟通交流，开展培训活动，助力客户更好地使用产品。

公司始终坚持“以客户为中心”的理念，将为客户提供优质高效服务作为工作方向与价值评判标准。随着公司业务的不断拓展，公司建立了以国内客户为基础、以海外客户为新增长点的全球服务体系，并持续加强售后服务质量，全力提升海内外客户满意度。

售后服务体系

配件销服

客户服务范围

设备培训厂务布局

设备改造与升级

终身维保

方案拟定

安装调试

全球服务中心各产品线客服中心配件与功能拓展服务运营信息化平台培训与认证服务全球装备世界

全球多中心化服务体系定位全球，及时服务

全生命周期管理

设备全生命周期维保，功能拓展配件全生命周期管理

全球服务认证体系全球培训与认证体系搭建标准化培训，国际化认证服务基因服务流程项目责任制建立以客户为中心的文化，播越客户预期

信息化平台设备信息化，服务信息化全球服务尽在掌握

大数据分析

服务模型化，服务质量数据化大数据分析，精准服务

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客户投诉应对

售后服务质量保障措施

专业售后团队组建

售后服务质量评估

售后服务标准化

为客户提供有效服务，公司为每个客户提供专业的服务团队，一对一进行现场服务工作，直接了解客户诉求并及时响应。为了进一步提升服务质量，公司建立了售后服务质量评估管理机制，识别售后服务中的问题与不足，为提出改进建议和优化措施提供依据。2024年公司对24个客户基地进行稽查及客户回访，以提升客户满意度。为加强赢合售后服务标准化程度，2024年公司建立了服务质量保障基准管理规定，围绕成本、质量、交期、安全、专业服务等建立标准化、规范化的服务机制，不断提升整体售后服务质量及客户满意度。

为不断提高产品质量，增强客户满意度，公司制定《客诉问题升级管理规定》《客诉处理控制程序》等内部制度，旨在通过明确的流程和标准，对客户投诉问题进行高效、规范的处理，及时解决客户反馈的问题，切实维护客户权益。

客户应诉机制

客诉接收接收客卢抱怨信息。

填写《客诉一览表》客诉原因分析并判定责任归属。

客诉处置

编制《8D报告》，回复客户。报告汇整追踪确认与数据保存

确认追踪改善结果。复盘客诉问题，整理汇总主要问题点及解决方案。

客诉处理完成后，公司对客户进行回访。回访服务

原因分析对客诉按设计、品质、物料、电气、装配、客户需求(技术改造)六大类型进行判定并记录。对于特别重大客诉、重大客诉，需召集相关责任部门组建客诉处理团队，进行原因分析并提出解决方案。执行客诉会议制度。拟定改善措施与实施责任部门在24h内制定临时改善措施，并回复客户。对客诉问题进行根本原因分析，在5个工作日内制定根本性解决方案，并进行效果验证。

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环境、社会及治理(ESG)报告

客户投诉处理时效原则

时效行动1天内获取客诉详细信息，调查现状，通知品质经理，初步原因分析及责任判定。

2天内成立8D团队，确定应急/临时措施。

4天内根本原因调查及分析，4天内临时措施结束，明确根本原因。

3天内确认改善对策及长久措施制定，提交8D报告。

20天内长期措施实施验证，跟踪验证结果，问题关闭。

赋能客户

提升客户体验措施为优化客户体验，公司通过数字化的客户服务系统、多样化产品知识普及培训，全面赋能客户，助力客户价值实现。

建立以“客户设备”为中心的全方位主动式数字化服务，开发了“全球服务管理系统”，确保设备出货无忧。自主研发了赢服通系统，推动售后服务的数字化转型进程，实现多系统数据跨接，打造全面售后服务驾驶舱。

提供专业培训服务与材料，帮助客户了解产品特点、优势及应用场景，提升客户产品使用体验。

数字化服务系统

产品知识普及培训

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产品知识普及培训案例·CASE为助力客户全面了解产品特点、优势及应用场景，我们提供专业培训服务与完善的资料文件。培训形式多样，包括线上指导、现场工程师面授等，帮助客户掌握相关技能。培训内容涵盖设备原理、操作、维护保养以及常见异常和故障排除方法，增强客户对产品的信心，深化与客户的长期合作关系。

客户培训现场

客户满意度调查我们坚守“合众力贴芯服务，赢全球客户满意”的服务宗旨，以全面客观反映客户评价为出发点，以持续提升客户满意度为最终目标，组织对国内外客户的满意度调查。2024年，我们通过问卷的形式调研了各产品线服务体量前20名的客户，以产品交期、产品质量、服务质量三大维度调查客户满意情况，共计27项调查内容，同时收集客户复购意愿、意见和建议等。我们共计发出150份问卷，回收有效问卷数量147份。收集客户意见后，公司组织相关责任部门进行专项改善，持续跟进改善过程及验证改善结果，确保客户提出的问题得到闭环。2024客户满意度调查结果整体客户满意度综合分数超过90分，达到年度目标值;其中绝大部分客户表示愿意再购买。

年度客户荣誉

CATL 2024年度

质量卓越奖

亿纬锂能2024年度优秀供应商

欣旺达2024年度共创先锋奖

清陶能源2024年度最佳协作奖

国轩高科2024年度

卓越创新奖

时代一汽2024年度最佳服务奖

厦门时代2024年度

优秀供应商

耀能新能源（赣州）2024年度优秀供应商

蜂巢能源2024年度

金牌供应商

欣旺达2024年度

战略合作伙伴奖

时代上汽2024年度优秀供应商

报告期内，公司收到多份来自客户的表扬信以及重点客户赠送的锦旗。

环境、社会及治理(ESG)报告

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报告期内，公司收到多份来自客户的表扬信以及重点客户赠送的锦旗。

客户隐私保护我们高度重视客户隐私保护，公司在《销售管理制度》中对客户信息安全特殊要求管理进行了规定。若客户针对数据提出脱敏需求，公司将严格依据相关法规政策与内部标准规范执行操作，全力保障客户隐私信息及数据的安全性，确保客户数据得到妥善保护。同时，公司要求全员系统学习《信息安全管理手册》及相关管理文件，严格遵守公司的信息安全体系，严格管理所有客户相关信息和资料。2024年，公司未发生过侵犯客户与业务伙伴隐私的事件。

响应客户信息安全审核要求案例·CASE随着公司与客户的合作深入，为确保双方合作过程中的信息安全，公司积极响应客户对于赢合科技的信息安全审厂要求。我们学习并宣导客户提供的信息保密须知文件，并通过线上会议形式进行内部的信息安全审核辅导，全面提升公司的客户信息保密意识。

客户信息安全审核辅导培训

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环境、社会及治理(ESG)报告

信息安全管理

信息安全公司严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规要求，开展信息安全治理与隐私保护工作。公司深度贯彻落实网络安全工作责任制，切实履行信息安全主体责任，搭建符合ISO/IEC27001标准的信息安全管理体系。同时，我们制定了一系列内部管理制度，对涉及客户、商业伙伴以及公司内部信息的管理流程进行了细致且明确的规定，确保每一个环节都有章可循、有据可依，全方位保障信息安全，维护各方合法权益。

公司建立了完善的信息安全管理制度，修订《信息处理设施管理控制程序》《信息安全事件控制程序》《信息系统获取及开发管理程序》《信息安全管理策略汇编程序》《信息系统审计管理规定》《网络通信安全管理规定》《信息安全业务连续性管理规定》等信息安全管理制度，并已完成ISO27001信息安全管理体系认证，以及通过TISAX（TrustedInformationSecurityAssessmentExchange,可信信息安全评估交换）认证。2024年，公司未发生数据安全事件。

赢合科技获得ISO/IEC27001体系认证

TISAX认证结果

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数据安全管理案例：钓鱼邮件攻击演练案例·CASE2024年9月，公司再次开展钓鱼邮件应急演练。本次演练总计下发2,590封邮件，其中打开邮箱中邮件总数为1,239（占比总发件数47.8%），点击钓鱼邮件链接总数485（占比总发件数

18.8%），在钓鱼网站上提交数据的总数397（占比总发件数15.3%），最后提交有效账号密码数据

278（占总发件数据10.7%）。通过本次模拟钓鱼邮件攻击演练，公司验证了应急演练对于信息安全体系建设的作用，提前发现公司存在的各种问题，做好相应的整改和控制措施，更好地推动公司信息安全体系建设和应对未知风险。

员工收到钓鱼邮件界面

钓鱼网站跳转提醒页面

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环境、社会及治理(ESG)报告

数据安全与客户隐私保护培训案例·CASE

公司高度重视数据安全与客户隐私保护工作，2024年我们围绕信息安全主题组织了3场专业培训，并实现了全体员工100%参训。公司通过分析目前的网络信息安全形势，向员工科普信息安全的基本概念以及信息泄漏的主要原因等。同时，公司介绍了内部的信息安全管理制度，再次强调信息安全的注意要点，例如访问权限、账号密码设置、文件资料管理等，培养和提升员工的信息安全意识。

员工隐私保护

员工隐私保护是构建公司与员工互信关系的重要基石。为切实保障员工的隐私权益，公司制定并发布了《隐私与个人信息保护管理规定》《人力资源数据提供与档案借阅流程》等一系列规章制度。所有新入职员工在办理入职手续时，都需签订“个人信息采集与使用授权书”，确保公司在员工充分知情且同意的前提下，依法合规进行员工信息采集。

在员工个人信息管理方面，公司采取了严格的管控措施。员工档案由专人负责统一管理，任何人进入档案室都必须进行登记，以便追溯和管理档案的使用情况。若因工作需要获取员工信息，相关人员必须按照规定进行内部审批流程，并做出保密承诺，保证所获取的员工信息仅用于特定的工作目的，且不被泄露或滥用。

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研发创新

公司践行“创新驱动发展”战略，拥有完善的研发创新体系，为全球客户提供行业领先的新能源装备。公司不断加大研发投入，目前拥有多个顶尖实验室和400多台实验设备，与多所国内一流院校开展产学研合作，拥有一支高水平、专业化、高效率的研发队伍。公司设立了“三年内成为海外市场头部锂电装备制造商、五年成为海外客户最信赖品牌供应商”的战略发展目标，坚持“以客户为中心，以价值为导向，以人为本，以科技为生产力“的科技创新战略目标，助力实现全价值链降本，坚持前端技术开发，保持产品的稳定性及领先性，紧跟前沿科技与市场需求。

?子公司赢合智能、东莞雅康获得高新技术企业认定

?赢合科技、惠州赢合、惠州隆合获得2024年度国家高新技术企业复审认定公示

?国家火炬计划重点高新技术企业

?博士后创新实践基地

研发创新管理

研发管理体系科技创新平台建设情况

研究院技术中心工程中心

致力于前沿技术研究，把握世界最先进技术。

致力于应用研究，快速将最先进的技术应用到产品上，直接提升产品力。

直接服务于客户，以硬的技术解决客户现实痛点。

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环境、社会及治理(ESG)报告

长期目标：持续完善知识产权管理体系及流程建设，努力实现知识产权工作与各相关部门工作的良好对接和融合，创造全员尊重知识产权、积极发明创造的公司氛围和文化，不断提升高质量的知识产权储备，通过知识产权的运用提升公司品牌的含金量和知名度，护航市场的开拓发展，巩固公司的全球市场地位。

短期目标：持续加大研发投入，提高知识产权数量，巩固研发实力和行业竞争力。

研发创新管理目标与规划

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公司通过完善组织架构、制定相关制度、规范流程、推动产学研合作、组织研发培训、设置激励方案等方式不断推进产品创新研发。

研发创新举措

架构建设加强研究院建设工作，加强研究团队建设，为企业产业转型升级和技术提升提供智力支持。

产学研合作公司积极推进产学研合作交流，与华中科技大学、燕山大学、广东工业大学、广东科技学院等高校开展合作。

研发培训

我们建立了一套科学完善的培训体系，针对开发人员开展包括创新力、专业能力等方面的培训课程。同时，开发人员也可通过线上云平台学到通识类、管理类、专业类、技术类等多方面的知识。

制度保障报告期内，公司制定和修订《博士后工作管理制度》《产学研管理流程》《实验室管理规定》《科研项目管理》等研发创新制度，规范研发创新管理流程，包括产学研合作、实验室管理、科研项目管理等流程，持续提升公司研发创新水平。激励方案为鼓励前沿技术开发、共性技术研究、调动广大员工的积极性，加强关键核心技术和共性技术攻关，公司制定并发布科研攻关激励方案，奖励在推进公司技术创新中做出重大贡献的员工。

研发创新举措

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环境、社会及治理(ESG)报告

公司凭借着卓越的创新能力和行业影响能力，斩获多项科技创新奖项，助力行业创新发展。公司以高水平科技创新成果推动发展新质生产力，引领锂电产业智造技术迭代升级。

研发创新成果

斩获第九届动力电池应用国际峰会颁布的“年度创新企业”及“年度影响力企业”

荣获2023年度国家科学技术进步二等奖

案例·CASE

第九届动力电池应用国际峰会（CBIS2024）于2024年11月在上海举行，赢合科技作为新能源智能装备领域的先驱企业受邀出席本次峰会，并凭借卓越的技术实力、前瞻的创新布局以及广泛的行业影响力斩获“年度创新企业”及“年度影响力企业”两项殊荣。“锂想奖”旨在表彰在2023-2024年度电池产业链领域表现出色的企业。自2006年成立以来，赢合科技秉持创新驱动发展的研发战略，以持续的技术创新、服务创新和管理创新为客户创造超越预期的价值。作为全球领先的锂电智能装备解决方案服务商，赢合科技在产品技术先进性、市场占有率及前瞻性布局领域均具备领先的行业影响力，赢得了全球多家头部电池企业、车企的高度认可。

2024年6月，全国科技大会、国家科学技术奖励大会和中国科学院第二十一次院士大会、中国工程院第十七次院士大会在北京人民大会堂召开。赢合科技联合华中科技大学等单位完成的《大容量锂离子电池精准制造核心技术与装备》获2023年度国家科学技术进步二等奖。在本次获奖项目中，赢合科技联合华中科技大学成功攻克宽幅高速制造、长程精确调控等共性技术难题，在涂布、辊分、卷绕、切叠等锂电池生产核心工艺及装备上取得了多项重大突破。

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赢合科技注重产品全生命周期的环境绩效，通过在产品设计阶段考虑产品能耗、工作效率、环保材料等表现，持续降低产品负面环境影响。

赢合科技作为率先研究叠片工艺设备的企业，已成熟掌握了全球领先高速叠片工艺技术，在2017年推出国内首台五金切叠一体机；2019年推出国内首台激光切叠一体机；2021年推出的高速三工位切叠一体机，均为全球领先水平的高效叠片设备，通过颠覆性技术革新，助力锂电池加速进入“叠片时代”。

涂布机是赢合科技的拳头产品之一，凭借着深厚的技术沉淀及不断的技术迭代，在行业成功推出包括行业首推数码小间隙高速涂布机、

1.6m宽幅双层涂布机等创新设备，

凭借杰出的自主创新能力、品牌影响力及综合实力入选第八批制造业“单项冠军”。

绿色设计

双层Super-E涂布机，有效推动设备节能减排

超高速多工位切叠一体机，促进下游产业高质量发展

E形的全新片路设计可实现极片在一节烘箱内两次干燥，相比传统涂布机可缩短长度超30%，烘箱效率提高2倍，设备空间降低35%，热能损耗节省超30%，电芯厂房占地面积可减少8%，维护人员减少30%。结合A/B涂布面一体机头设计，卓越的集成及革新设计能够实现高效、高品质稳定生产，降低人工、厂房、生产等综合成本，有效推动设备节能减排。

超高速多工位切叠一体机制片效率提升30%，叠片效率提升50%。此外，设备实现了全自动接带功能，可大幅提高人员操作效率及减少安全事故；通过集成激光模切、热压、短路测试等功能，能够保障叠片对齐度的良率，为生产优质电芯提供强力保障。

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环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技始终将知识产权保护置于企业发展的战略高度，全面遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规要求，确保研发、生产、运营全链条合规运行。为构建系统化保护机制，公司针对性制定《知识产权管理制度》和《知识产权风险管理制度》，涵盖专利布局、商标保护、商业秘密管理、侵权风险预警等核心环节，并通过动态优化流程标准与技术评估体系，持续提升知识产权管理的精细化水平。这一体系化实践不仅有效保障了企业创新成果的安全性与市场竞争力，更以规范化的治理模式为科技创新和可持续发展提供了坚实保障。

?职能部门按《知识产权风险管理制度》的要求落实风险规避措施。?各部门按《知识产权风险管理制度》的要求开展知识产权风险监控，对知识产权风险进行识别、评估，采取相应的风险防范与控制措施。?公司员工有义务保护公司的知识产权不受侵犯，发现知识产权侵权行为后，应及时填写《侵权反馈表》进行举报反馈。

?公司每年组织开展知识产权培训，人力资源中心每年初根据知识产权培训需求情况，制订具体的知识产权培训计划，并按计划组织实施知识产权培训。?知识产权工作考核范围包括知识产权目标和计划的完成情况，以及知识产权获取、维护、实施、运用、保护等知识产权工作的开展情况。知识产权工作考核纳入公司绩效评价体系。

?员工作为职务发明创造或职务技术成果的发明人，依法享有在有关技术文件上的署名权，同时公司根据自身情况，按照知识产权对公司经营的贡献给予发明人一次性奖励报酬。

知识产权保护

尊重和保护知识产权举措

知识产权风险管理知识产权培训与考核知识产权奖惩机制

赢合科技荣获“国家知识产权优势企业”授牌案例·CASE

2024年10月，赢合科技成功荣获颁发的“国家知识产权优势企业”授牌，这不仅是对赢合科技在知识产权保护和运用能力的权威认可，也是对公司在锂电装备领域创新能力和成就的肯定。深耕锂电装备行业十八载，凭借在技术创新、知识产权创造、专利技术等方面雄厚的实力和底蕴，赢合科技已成为中国锂电智能装备自主创新道路上的“排头兵”。

科技伦理

赢合科技在科技创新进程中始终坚持科技创新与风险防控相统一原则，将保障人类福祉、尊重生命权益作为发展前提，客观评估和审慎对待不确定性和技术应用风险。报告期内，公司未发生违反科技伦理的情况。

截止报告期末，公司拥有发明专利、实用新型专利、软件著作权及外观设计专利共计2,115项。

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环境、社会及治理(ESG)报告

合作共赢

赢合科技始终高度重视供应链管理，制定《供应商管理控制程序》等一系列内部制度，构建完善的供应链管理体系。我们持续推进落实《供应商绩效考核管理规定》《采购合同管理规定》《采购文件管理规定》《采购价格管理规定》以及《供应商配额管理规定》等管理规范，确保采购过程严格遵循“公平”、“公开”、“公正”的原则，为供应链的稳定、高效运行提供有力保障。

供应链管理

供应商总数676家年度审查供应商数量534家国内地区供应商总数658家

国内货源地比率94.2%

公司持续优化供应商结构、规范供应商行为、稳定供应商队伍、标准化采购体系等手段对供应商实施全流程管控，通过建立动态评估模型优化供应商结构体系，制定供应商行为准则实现全周期合规管理，分级培育机制保障战略合作关系的长期稳定性，并依托数字化平台搭建全流程标准化管理体系，保证对供应商的选择公平、公正、公开、客观、合理，确保供应资源稳定，最终达到公司与供应商“合作共赢”。

供应商选择与管理

供应商准入

供应商寻源依据开发需求，进行潜在供应商搜索。供应商初选

收集潜在供应商的相关资料，根据供应商的生产能力、品质能力、资质认证、商业信誉、价格水平等评估其是否具有准入资质。供应商审核

?开展送样确认及审厂工作；?对《供应商调查评审表》进行评审；?签订商务文件；?将评审合格的供应商纳入合格供应商名录。

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供应商评估及考核

批量采购

?开始小批量采购；?入料检验合格后继续批量采购；?入料检验不合格则限期整改；?整改无效则取消其合格供应商资格。

不定期稽查

对经常出现不合格产品、提供的产品或服务引起客诉、市场变动大、对公司产品质量影响较大的供应商，不定期安排现场考察，辅导督促其改善，并持续跟进改善效果。

年度审核

?制定《年度供应商审核计划表》，进行现场审查；?供应商年度审核优先选取瓶颈类物料供应商；?有交付、财务、品质风险的供应商；?具有潜力的，未来有可能成为公司战略合作的供应商。

绩效考核

?供应商数据收集：收集供应商被考核月的入库数据与品质数据，发起考核并整理入库数据；?多部门协同审核：多部门分别进行提交申述的复核、合格率数据和品质异常数据的统计与供应商商务行为的评价；?绩效评级与确认：综合各方数据进行供应商绩效评级，并交由供应商确认；?绩效考核表签署与发布：完成供应商绩效考核表签核后发布表格；

?管理措施改进与记录存档：根据考核结果进行采购订单配置、

付款方式调整、延期索赔等措施，并将相关记录归档。

供应商退出淘汰更替

?现有供应商出现合格供应商资格维护负面行为清单中的情况

时，应在履行相关程序后将其移出《合格供应商名录》；

?对于考评结果不达标的供应商，我们将立即撤销其供货资格。

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环境、社会及治理(ESG)报告

负责任采购

绿色采购

阳光采购

避免冲突矿产

我们倡导具备可持续性的产业链理念，积极施行绿色供应商管理机制，循序渐进地将绿色采购理念贯彻于原材料、产品以及服务采购的全生命周期之中。我们会重点关注供应商ISO14001、CE等体系认证情况。同时，我们与物料供应商、危险化学品供应商、废弃物收购商、回收处理商、服务商签署《REACH遵守宣言》《RoHS宣言》等物料环保宣告书，敦促他们使用绿色环保材料，持续推进供应商绿色理念提升。

赢合科技始终坚守阳光采购的理念，对一切形式的商业贿赂和不正当竞争行为采取零容忍的坚决态度。同时，我们致力于与供应商建立起公正、诚信且长久稳定的合作关系，始终追求在公平、公正、公开的原则下开展采购工作。为确保每位合作伙伴都能深入理解并自觉遵守公司秉持的诚信与商业道德准则，公司要求供应商签署《阳光协议》，以实际行动践行阳光采购，共同维护健康有序的商业环境。

公司理解和重视冲突矿产相关人权和环境问题，在采购时秉承负责任的态度，承诺在合理的情况下确保在制造的产品中所含的钽、锡、钨、金、钴、云母及其他金属不会直接或间接提供资金或受益于冲突地区践踏人权的武装组织，通过与供应商签订《关于冲突矿产的声明》，推动供应链改善，确保不使用/不支持使用冲突矿产。

通过ISO14001环境管理体系认证的供应商总数

家

为推动可持续发展，提升供应链绿色竞争力，公司开展供应商ESG培训，重点聚焦于供应商有关交货、品质等方面有关异常情况，帮助发掘问题的根本原因；同时，我们定期要求供应商以报告形式反馈整改效果，有力促进了供应链的绿色转型与社会责任履行。

供应商赋能

注：1.通过ISO 14001环境管理体系认证的供应商总数统计范围为2024年有交易行为的产品物料直接供应商。

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报告期内供应商ESG培训关键绩效供应商ESG培训总时长供应商ESG培训参与人次

200小时500人次

为减少供应商因自身原因或突发不可抗力对供应链带来的影响，我们按照供应商分类进行配额管理，尽量避免供应链中的单一供应源。

为避免未到账期的款项的财务风险，我们始终密切关注关键物料供应商的财务动态，及时察觉潜在的财务风险，以有效规避因供应商财务状况异常而可能引发的供应中断风险，确保供应链的稳定运行。

为避免部分供应商对安规认证，防规认证等要求产生误解，我们出台指导性文件供客户参考，减少客户要求交叉中出现物料的问题。

一旦供应商违反服务协议中关于保密和信息安全的相关规定，公司即刻触发紧急响应机制，从技术防护、数据备份恢复到业务流程调整等多方面入手，全力保障公司业务不受影响，持续稳定运转。

供应链安全

单一供应链风险项目出海风险

信息安全风险财务风险

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环境、社会及治理(ESG)报告

贡献行业发展

参与锂电设备行业国家标准制定3项

参与主导锂电核心设备行业标准制定5项

参与锂电设备行业协会团体标准制定2项

作为锂电设备行业领先企业，赢合科技牵头制定多项行业标准，我们积极参与行业展会、论坛，深化与行业内企业的紧密合作；同时，我们还与其他企业、专家学者、行业领袖等进行交流互动，掌握行业最新动态和趋势，构建共赢生态，为行业的繁荣与可持续发展贡献力量。

?《锂离子电池生产设备通用技术要求》

?《动力电池数字化车间集

成第1部分：通用要求》

?《动力锂电池生产设备通讯接口要求》

?《锂离子电芯卷绕设备》?《锂离子电池极片涂布机》?《锂离子电芯叠片机》?《锂离子电池用辊压机》?《锂离子电池分条机》

?《T_CIAPS0010-2021锂

离子电池生产设备通讯接口规范》?《T_CIAPS0011-2021锂离子电池制造术语》

CBIS峰会泰国促贸展

CIBF2024

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甘肃助农西瓜发放

斯科尔扶助广西贫困地区

案例·CASE

案例·CASE2024年9月，为贯彻落实党中央关于乡村振兴、消费帮扶的政策指导，子公司斯科尔与广西环江县下南乡下塘村签订帮扶协议,通过信息交流、就业帮扶、购销当地农特产品、慰问贫困户等方式开展扶贫工作。

平等对待中小企业

赢合科技按照统一标准执行供应商评审，对于供应商应付账款平等对待支付。报告期内，公司未发生逾期未支付给中小企业款项事件。

2024年，赢合科技始终坚定不移地全面贯彻落实党中央、国务院、广东省政府针对乡村振兴工作所做出的各项决策部署，切实将相关要求落到实处，积极助力乡村振兴事业不断向前发展。

乡村振兴

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环境、社会及治理(ESG)报告

税收贡献

社区共建

在税收管理上，赢合科技始终秉持着高度的合规意识，严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国增值税暂行条例》以及《中华人民共和国企业所得税法》等国家税收法规和政策要求。在“十四五”规划承上启下的关键时期，公司将依法纳税视为重要责任，严格按照规定的时间节点，足额缴纳各项税费。

赢合科技积极践行属地责任，在社区共建中充分发挥自身优势，创新共建形式。公司为就业苦难的残疾人士提供就业机会，并在日常工作中提供帮助，提供与衣食住行有关的便利条件，以实际行动营造充满爱与关怀的社会氛围。

社会贡献

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社会公益作为行业领军企业，赢合科技始终牢记社会责任，以强烈的使命感和责任感积极践行公益理念。我们开展了一系列形式多样、卓有成效的公益活动，将公益的温暖播撒至社会的每一个角落，为构建和谐美好的社会贡献力量。

特殊人群保护：公司联合社区为专为聋友开展关爱活动

公司发放聋友零食福利

荣获爱心企业称号

06 治理篇

公司治理机制111党建引领125廉洁建设128反不正当竞争132

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环境、社会及治理(ESG)报告

赢合科技深刻认识到公司治理能力在企业长远发展中的核心地位，高度重视自身治理能力的稳步提升。这不仅是适应激烈市场竞争的必然要求，也是保障公司可持续发展、维护各利益相关方权益的关键举措。公司秉持着科学、高效、合理的原则，不断完善组织架构，积极回应各利益相关方的需求和期望，持续推进公司治理工作有序开展。

严密合理的治理架构是企业长足发展的重要基石。赢合科技严格依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规，对标行业先进治理模式，结合自身现实状况，建立职责明确、科学高效的治理架构，推动公司规范运作水平的提升。

公司治理机制

治理架构与策略组织架构

三会运作

赢合科技注重搭建合理有序的“三会”治理体系，各职能部门紧密围绕“三会”决策部署，协同配合、高效执行，为公司业务的稳健运行筑牢坚实基础，确保公司在复杂多变的市场环境中，保持稳定发展态势，实现可持续增长。

股东大会

公司严格依照《公司法》《上市公司股东大会规则》《公司章程》等法律法规与规范性文件的要求召开股东大会，规范股东大会的召集、召开及表决程序，确保所有股东地位平等，充分行使权利并履行相应义务。为拓宽股东参会途径，公司股东大会开通网络投票平台，保障全体股东充分表达自己的意见。另外，公司还聘请律师进行现场见证，确保会议召集、召开及表决程序符合法律法规规定。同时公司相关议案对中小投资者的表决进行单独计票，切实维护中小投资者的知情权、参与权与表决权。

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赢合科技高度重视独立董事在公司治理中的积极作用，关注提升董事会决策的科学性及有效性。依据《上市公司独立董事管理办法》等法律法规，以及《赢合科技独立董事工作制度》《赢合科技独立董事专门会议制度》等内部制度，各独立董事勤勉尽责、依规履职，按时出席董事会和列席股东大会，通过与内部审计机构及会计师事务所沟通、不定期现场检查等形式，对公司生产经营、财务状况、管理状况、内部控制等进行核查与监督，对关联交易、关联方承诺、董高薪酬、会计师事务所聘任等重大事项发表客观、审慎、公正的意见，切实维护公司和股东的合法权益。公司鼓励董事会多元化，积极构建董事会多元化政策，通过聘请电池、新能源、财务、会计等多领域专业人才，实现不同专业背景和潜力的董事会成员发挥专业优势、共同协作，充分激发董事会创造力，为公司有效决策提供专业支持。此外，公司持续关注“她”力量，根据岗位需求和个人能力，进行有效匹配，大力培养女性领导力，将“她”力量注入公司审议决策与日常经营，完善董事会和管理层多元化建设，实现公司决策民主化。我们持续优化董事会结构，鼓励董事充分发挥专业特长，积极表达不同观点，以提升决策的独立性和客观性。同时，我们引入第三方专业机构，针对股权激励事项出具独立财务顾问报告，确保方案符合法律法规和监管要求，为董事会决策提供专业依据。此外，我们建立了科学的绩效评估机制，定期评估董事会成员的履职情况，确保其投入足够的时间和精力，有效履行职责。为提升治理效率，我们积极推进数字化管理，引入先进的数字化工具（例如引入线上会议机制），提高会议效率和决策透明度。我们还定期组织董事参加监管部门及相关机构的教育培训，持续提升其在公司治理、行业趋势和风险管理等领域的专业能力，以更好地应对复杂市场环境。赢合科技始终追求建立现代化企业治理体系，出于专业化分工的考虑，公司实行董事长与总裁角色分离。董事长负责主持董事会全面工作，包括审批公司重大战略、投资及资本运作、管理层聘任及考核、审计等工作。总裁负责主持公司经营管理全面工作，包括落实董事会决策、直管营销中心等工作。这一举措通过建立权力制衡机制，明确战略与执行的分工协作，总体提升了公司应对复杂环境的能力，保障公司稳定发展。

独立董事

董事会多元化

董事会效能评估

两职分离

董事会

公司董事会严格按照《公司法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规，以及《公司章程》《董事会议事规则》等内部制度开展工作。公司董事会设董事9名，其中独立董事3名，公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会以及ESG委员会五个专门委员会，各专门委员会根据有关法律法规及各专门委员会议事规则等制度各司其职，科学辅助董事会决策。

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环境、社会及治理(ESG)报告

股东大会召开次数

次

独立董事人数

人

董事会讨论审议事项数

项

三会审议议题未通过次数

次

提名委员会会议次数

次

股东大会讨论审议事项数

项

独立董事人数占董事会人数比例

女性董事占比

33.3

44.4

监事会召开次数

次

审计委员会会议次数

次

董事会召开次数

次

女性董事数量

人

监事会审议议题数

项

薪酬委员会会议次数

次

战略委员会会议次数

次

监事会

公司监事会严格按照《公司法》《公司章程》和《监事会议事规则》的有关规定召集、召开会议。

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信息披露

赢合科技严格遵循法律法规与《公司章程》要求，切实履行上市公司信息披露职责，真实、准确、完整、及时、公平地披露有关信息，保障股东的合法权益。公司指定董事会秘书负责信息披露工作，向投资者提供公司已披露的资料，与投资者保持良好沟通。公司指定《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》及巨潮资讯网为公司信息披露的指定报纸和网站，确保公司所有股东享有平等的信息知情权。报告期内，公司未出现任何违反信息披露规定的情况。

披露定期报告

份

披露临时公告

份

投资者关系

部门建设及管理

措施及成效

公司积极开展投资者管理工作，按照《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关法律法规的规定及自身实际情况，及时、准确回应股东问询、热情接待股东来访、为投资者提供全面资料。同时，公司不定期组织调研沟通活动，就公司经营状况、研发进展以及战略发展方向等内容与投资者深入交流，通过持续加强与投资者的有效沟通，不断提升公司规范运作水平。

公司董事会办公室负责投资者关系的整体管理与协调，并委任专职的投资者关系主任。其核心职能涵盖合规信息披露和投资者关系维护，具体包括：根据相关法律法规、证券监管要求和《公司章程》，真实、准确、完整、及时且公平地向股东、投资者及其他利益相关方披露公司信息；通过多种渠道与投资者保持有效沟通，提升信任度，建立互信、长期、稳定且良好的合作关系；同时，负责与证券监管机构及媒体的联络，树立公司在资本市场中的良好形象、展示公司价值。

公司借助深交所互动易平台、投资者热线、业绩说明会、股东大会、现场调研、反路演、“走进赢合”专项活动以及定期发布报告等渠道，强化与投资者的沟通交流，做好公司发展战略宣传工作，致力于塑造良好形象，增进投资者对公司的信心与认可。

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环境、社会及治理(ESG)报告

投资者交流活动案例

投资者交流荣誉

案例·CASE

为准确传递公司投资价值，倾听投资者意见，2024年5月22日，赢合科技参加了由深圳证券交易所组织召开的“湾区引擎‘粤’强劲”为主题的集体业绩说明会活动。通过充分且专业的沟通交流，广大投资者加深了对公司经营现状和发展理念的把握与理解，对公司发展前景信心倍增。

2024年9月24日公司组织参加深圳证券交易所“低碳环保新引擎”主题2024年度集中路演活动。

上市公司2023年报业绩说明会优秀实践奖同花顺TOP300最具人气上市公司奖

投资者关系

7,538.27

万元

次

次年度利润分配金额

占归属于上市公司股东净利润的比例

业绩说明会次数e互动回复次数

实际控制人认定公司实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会，控股股东为上海电气自动化集团有限公司。2023年12月，公司原控股股东上海电气集团股份有限公司将其持有的公司股份全部无偿划转至其全资子公司上海电气自动化集团有限公司，并于2024年3月办理完毕股权过户登记手续，公司控股股东正式变更为上海电气自动化集团有限公司。公司依据《公司法》《证券法》等法律法规以及《公司章程》规范运作，持续健全法人治理结构。公司在业务、资产、人员、财务、机构等方面，与控股股东及实际控制人保持完全独立，业务体系完备且拥有独立面向市场经营的能力。报告期内，公司不存在被控股股东、实际控制人及其关联方控制和占用资金、资产的情况。

薪酬管理公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责对董事、监事及高级管理人员进行绩效考核，并结合公司实际情况，制定科学合理的薪酬激励机制，持续完善绩效考评体系和薪酬制度。公司建立针对管理层薪酬的内部KPI考核机制，依据公司盈利水平、董事、监事、高级管理人员的工作能力、岗位职责考核结果进行发放。为确保管理层薪水公开透明，公司在年度报告中依规披露董事、监事、高级管理人员的报酬情况，提升公司整体治理水平与效率。

ESG表现与绩效挂钩方面，我们目前将研发创新成果、产品质量、安全生产表现等核心运营指标纳入高管薪酬考核机制，下一阶段，公司计划进一步优化绩效评价体系，以战略规划为引领，系统性地将环境、社会和治理等可持续发展绩效指标整合入考核框架。这一改革不仅有助于提升企业的长期竞争力，还能促进高管履职效能与企业可持续发展的协同增效，最终实现股东价值与社会价值的双重提升。

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环境、社会及治理(ESG)报告

职能落实部门董事会

决策层第一道防线第二道防线第三道防线

职能支持部门职能保证部门

负责指导与监督，确保体系有效运行。

落实公司风险管理、内部控制及业务运营相关工作，精准识别风险并制定风险应对方案，同时接受审计风控部的评价、监督与检查。

对业务的真实性、合理性、有效性开展监督检查工作，强力推动业务合规执行。助力业务部门持续改善、优化管理机制，及时发现业务问题并督促整改落实。

借助独立评估和事后调查手段，针对各岗位、各部门的各项业务展开全面反馈，保障内部控制有效落实。同时，对第一、第二道防线的执行情况予以独立评价并形成报告。

内部控制内控制度建设

内部控制体系建设

健全有效的内部控制制度是公司稳健经营、防范风险的重要保障。公司高度重视内部控制制度建设，以此为牢固抓手，进一步提升公司治理水平，以实现可持续发展。报告期内，公司共修订了175项内部制度，发布35份内部控制文件。公司注重落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等法律法规及规范的相关要求，修订重大事项集体决策办法、重大事项集体决策清单、重大事项集体决策工作流程，规范赢合科技及下属子公司重大事项的决策行为，提升决策水平、防范决策风险。

公司建立覆盖董事会及职能部门的内部控制管理体系，从风险管理事前防范、内部控制事中监督、到内部审计事后评价，实现全流程风险把控。报告期内，公司发布140份内部控制体系文件。

内部控制审计工作公司遵循相关法律法规与规范，在董事会、审计委员会的领导下，整合风险管理、内部控制、内部审计职能的组织架构，优化审计管理框架、工作程序并合理运用审计结果，保障公司合规经营、稳健前行。

审计制度建设为更好地开展审计风控工作，公司制定《内部审计管理办法》《制度管理》《风险管理》等一系列制度及细则。

审计项目管理公司依据董事会和审计委员会的计划要求，统筹开展多项审计项目，包括存货审计、资金管理审计、内部评价审计等。为完善内部环境、防范经营风险，公司结合实际情况，重点聚焦物料管控、项目验收、资金管控等业务领域，切实开展审计工作。2024年，公司累计开展5个审计项目。

审计体系建设公司成立审计风控部，统筹负责审计与风控工作、明确制度流程梳理与管控、审计计划推进与监督检查、风险监测与评估等部门职责。此外，审计风控部每半年向审计委员进行工作汇报，内容包括审计计划执行进度、重点问题发现等。审计中介管理公司按照《国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法》等法律法规及内部制度规定，开展年度审计机构选聘工作，并依规完成备案。

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环境、社会及治理(ESG)报告

税务管理

合规经营

税务制度建设

合规管理体系

税务风险管理

合规经营制度

公司积极强化税务管理，构建完善的税务管理制度，结合公司业务发展，持续优化税务流程，并密切跟踪税收政策变化，及时调整税务策略与操作规范。公司严格遵循合规经营原则，依法履行纳税义务，全方位筑牢税务风险防线，有效降低税务风险。

在竞争激烈且监管要求日益严格的商业环境中，公司深刻认识到合规管理对于自身发展的重要性。公司构建了分工明确、协同合作的管理模式。审计风控部发挥牵头引领作用，全面统筹组织合规管理工作的开展，确保各项合规举措有序推进。同时，各职能部门积极履行自身职责，紧密跟踪归口业务所涉及的法律法规变化及监管动态，第一时间进行宣贯，确保部门员工及时了解最新要求。在此基础上，各部门结合实际情况，进一步健全内部合规制度、细化合规要求，形成上下贯通、内外衔接的合规管理体系，有力保障内外部合规要求精准落地。

为降低潜在税务风险，公司按年度开展子公司税务健康管理工作。每年从合并报表范围内选取1-2家子公司，对其全税种实施全面检查与风险评估。同时，开展全年风险点排查，形成问题清单，确保税务问题早发现、逐项改。

公司持续推进合规管理制度建设工作。2024年，公司完善修订安全生产事故隐患排查治理、职业健康管理、危险化学品安全管理、廉洁从业红线管理规定等制度，持续推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作的统筹衔接、形成协同效应，提升整体管理效能。

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合规工作重点为保障依法合规经营，公司遵循全面覆盖、强化责任、协同联动、客观独立的原则，始终坚守合规管理底线，致力于搭建完备的合规风险防控体系，确保合规要求深入浸透业务、贯穿决策、执行、监督全流程，全方位、全流程提升自身经营及风险管理能力。

包括但不限于经营管理人员、重要风险岗位人员、海外人员等关键岗位人员。

公司聚焦市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴等关键领域，对各领域的运营与管理提出严格的合规要求，确保业务在合规框架内有序开展。

公司强化合规管控，将制度建设、经营决策、运营管理等关键环节均纳入合规管控范畴并持续拓展合规化管理覆盖领域。

将合规审查作为公司规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必要环节，通过定期与不定期的对公司经营管理活动展开全面合规审查，保障经营活动合规运作。

由监察部负责统筹管理，通过畅通信件、网络、电话等多元举报渠道，充分保障公司员工及相关方对违法违规行为的举报权利，确保举报途径高效、便捷。

当面临内、外部违规警告或处罚情况时，各单位需即刻按层级将信息上报至审计风控部与相关职能部门。对于排查出的合规风险，各单位应依据公司相关制度中的风险管理要求进行处理。

公司深入分析合规管理体系的有效性，通过强化过程管理，持续改进并提升合规管理水平。公司将合规管理情况纳入所属单位及主要负责人的年度考核体系。通过客观评价员工与所属单位的合规履职情况，将评价结果作为员工绩效考核、干部任用以及评优选优的重要参考依据。

合规审查工作为有效防范与化解合规风险，公司搭建完善的管理机制。一方面，公司建立健全合规审查、风险报告与举报机制，增强对合规风险的识别、评估和应对能力；另一方面，公司定期开展合规管理评估，依据评估结果持续改进合规管理体系，确保公司运营符合合规要求。

合规管理对象

合规管理重点

合规管理环节

合规管理考核合规管理体系优化

举报机制

合规风险报告机制

合规审查机制

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环境、社会及治理(ESG)报告

合规文化培训合规文化培训对于培育全员合规思维、夯实合规根基具有重要作用。公司通过开展形式多元、内容充实的合规培训活动，向全体员工普及合规知识、解读法律法规、剖析典型案例，引导全体员工将合规理念融入日常工作的各个环节，为公司的持续健康发展提供坚实保障。

上市公司合规管理培训案例·CASE2024年，赢合科技组织员工参加上级控股公司开展的关于“集团管控和上市公司合规管理”培训活动，公司审计风控部、监察部、法务部等相关部门全员参与本次培训会议。培训内容丰富，包含合规案例分享、多元化产业集团合规治理体系介绍、新《公司法》下上市公司监管要求解读，以及数据合规政策讲解与风险防范核心步骤说明。

规范治理、合规培训

总时长

小时

规范治理、合规培训

总人数

人

核心关键岗位人员合规培训

宣导次数

次

2024年合规培训开展情况

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风险管理架构

为进一步落实重大风险防控工作机制，公司优化内部组织架构，促进业务部门与审计风控部门有机融合、协同合作，有力推动风险防范、监督及评价形成闭环管控。

风险管理

各业务职能部门作为风险管理的第一道防线，从各自的业务流程理出发，评估各自业务层面相关的风险，并按照重要程度进行排序。

法务风控部作为风险管理的第二道防线，基于既定的风险应对策略和管理举措，对风险管理情况和应对能力进行巡检评审，评价各主要责任部门风险管理工作的成效，并追踪整改落实情况。

审计、监察部作为风险管理的第三道防线，对本公司各业务职能部门是否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督。

风险管理体系

第一道防线

第二道防线

第三道防线

环境、社会及治理(ESG)报告

风险管理制度

风险信息报告

风险管理措施

完善的风险管理制度体系能够助力企业在复杂多变的市场环境中准确识别战略风险。报告期内，公司制定并发布《风险管理》制度，清晰界定内部各组织与人员在风险管理中的职责，为风险防控构筑制度壁垒。同时，公司成立风险管理部门，搭建长效风险管理机制。该部门牵头组织各单位开展风险识别、评估、应对、监测与预警、报告、监督与评价等工作，将风险管理深度嵌入管理、经营及业务开展流程，确保风险管理在决策层与执行层间有效衔接，为实现风险管理总体目标提供合理保障。

公司建立风险上报机制，密切关注风险评估与监控过程，汇总并分析其中可能影响战略经营目标设定与达成的现象及行为。根据事件的轻重缓急及时上报，并明确一系列具体要求，涵盖责任人、报告时间、报告内容、报告频率、传递路线、审批授权，以及负责处理报告的部门与人员等方面。

公司审计风控部按年度开展风险评价管理工作，编制年度工作报告及下一年度工作计划，并报送分管领导审批。同时，审计风控部严格依照公司内部制度和流程及时上报实时发现的风险事项，并在决策审批通过后持续跟进，督促指导风险事项的应对与解决。

公司立足全面风险评估，通过行业发展趋势研判、历史经营数据剖析等方法充分评估论证重点风险因素，科学制定应对举措，以降低风险对生产经营的冲击。

重点业务部门与核心中高层管理者协同参与本年度风险评估，实现公司生产经营全领域覆盖。通过风险评估调研、管理层访谈等途径，我们全方位收集、梳理并识别可能影响生产经营的潜在风险因素，经归纳分析后更新公司风险地图。

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通过风险问卷调查、管理层访谈等方式，收集、梳理影响公司可持续发展的潜在风险因素，进行归纳和分类，形成公司ESG风险和机遇地图。

根据风险评估的结果，确定公司最需关注的风险类型，制定有效的应对策略和措施。

我们对整个评价工作进行总结复盘，相关业务部门协同配合，共同完成风险评价报告，推动风险评价机制常态化建设，不断提高公司风险防范能力。

风险机遇识别

风险机遇评估

风险控制追踪

风险复盘总结

■年度风险评估

公司每年组织开展全面风险评估，识别年度风险管理关注重点，结合风险评估结果，分析具体风险并制定针对性方案，最终编制全面风险管理报告。

■专项风险评估公司围绕主营业务和重大项目，结合当下行业发展情况，开展针对性专项风险评估工作，并形成专项风险评估报告。 ■日常风险评估公司依据对重点关注风险事项的定期跟踪结果，结合日常经营管理状况与业务推进情况，开展风险动态评估工作并及时发出风险预警。

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环境、社会及治理(ESG)报告

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，公司深入推进党的二十大精神的全面学习与贯彻落实，不断坚定信心、稳中求进，面对公司发展和行业演变的新格局，坚持党的领导，释放党建引领效能，将党建工作与公司发展深度融合，推动公司高质量发展。

公司通过党建制度的制定和完善，明确党建工作的目标、原则、要求及内容等，强化党员监督教育，规范党组织运作。2024年，公司党支部制定了《党组织议事规则》《党员先锋岗方案》《发展党员制度》等党建相关制度，持续推进党建制度体系建设。

公司充分发挥党组织战斗堡垒作用，促进党建工作与生产经营、科技创新、人才培养等工作紧密结合，让党建工作渗透公司发展的各个环节，以高质量党建驱动公司高质量发展。2024年，公司党支部荣获仲恺高新区“先进基层组织”荣誉称号及仲恺高新区“两新”党组织四星级党建示范点。

公司持续推进“亮身份、作表率、树典型”活动，树立典型标杆，发挥党员的表率作用。公司组织在岗党员开展“岗位承诺”，发放党员示范岗标识牌，为党员责任区挂牌、党员突击队授旗。同时，公司党组织充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“党员五亮工程”，设立“党员示范岗”，打造“模范生产车间”，挖掘“先锋工匠”，推动企业党员在工作中锤炼党性、增强本领。另外，公司开展“优秀党员”“优秀党务工作者”等各类评选表彰，强化榜样带头作用。

党建引领

完善党建制度体系

加强基层组织建设

截至2024年末，公司有

企业中层以上管理干部或技术骨干党员占比

%在籍党员

名

流动党员

名

本科学历党员占比

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公司严格落实“第一议题”制度，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化政治意识，提高政治能力，将落实“第一议题”机制与正在开展的工作结合，推动重点工作落实见效。同时，公司注重组织党支部成员学习、培训，扎实开展党纪学习教育系列活动。2024年，公司党支部通过召开支部大会等形式，组织10次习近平总书记重要讲话精神学习、4次《中国共产党纪律处分条例》的集中学习、4次党纪学习教育、3次党课教育;开展1次“清风扬正气，廉洁润心田”主题党日活动;参加8次上级党委组织的活动及培训。

强化政治思想引领

2024年公司表彰大会评选结果

技术创新奖卓越改善项目奖杰出管理者杰出研发工程师

项

名

杰出服务之星杰出专业工作者杰出工匠杰出新人

名

案例·CASE

2024年2月传达学习《习近平总书记关于巩固拓展主题教育成果的重要讲话和中央、省委、市委、区党工委主题教育总结会》反垄断与公平竞争培训议精神

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环境、社会及治理(ESG)报告

案例·CASE

2024年5月传达学习《习近平总书记在湖南考察、新时代推动中部地区崛起座谈会时的重要讲话精神》

案例·CASE

2024年6月主题党日活动

2024年7月党纪学习教育专项学习研讨会

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公司重视反腐倡廉建设，持续加强公司治理、内部控制和供应商管理，扎实推进反商业贿赂、反贪污腐败、防治舞弊相关工作，致力于打造并维护合规、透明、廉洁的商业环境。

廉洁建设

为深入推动反商业贿赂、反腐败工作，公司制定《监察工作管理办法》《反腐败举报奖励办法》等制度，完善公司廉洁制度体系，为实践中推进反腐倡廉工作提供坚实的制度基础。2024年，公司结合实际情况，梳理和修订了《廉洁从业红线管理规定》《礼金礼品上缴及处置办法》《采购行为管理》等制度，以及员工入职《廉洁从业协议》、供应商《阳光协议》，进一步细化相关规定，强化制度监督。报告期内，公司未发生商业贿赂、贪污舞弊事件。

廉洁制度建设

反商业贿赂及反贪污相关培训总时数

23,748小时

举办廉洁警示教育活动

次

参与廉洁警示教育活动员工数量

1,262人

员工参与监察部组织反商业贿赂及反贪污培训总人数

1,979人

参与廉洁问卷调查员工数量2,095人

2024年廉洁培训教育开展情况

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环境、社会及治理(ESG)报告

针对采购领域、工程研发及质量管理领域开展了舞弊问题专项整治“清风行动”，旨在严厉查处舞弊案件，增强警示威慑效果，提升员工廉洁自律意识。

全面梳理存在的问题和潜在廉洁风险，形成风险清单，完善整改及防控措施。

为提升员工廉洁意识、加强公司廉洁文化建设，公司举办多项廉洁教育培训、宣讲等活动，并组织员工参观廉洁文化教育基地活动，为公司发展营造风清气正的良好环境。

廉洁排查行动廉洁风险评估廉洁文化建设

廉洁管理举措

“清风行动”专项整治及教育活动案例·CASE

为进一步规范公司业务流程，降低舞弊风险，维护公司利益，公司开展为期8个月的各业务领域舞弊问题专项整治“清风行动”。通过此次行动，公司严厉查处业务领域舞弊案件，增强警示震慑效果，提升员工廉洁自律意识，最大限度减少舞弊行为发生。

“清风行动”专题教育培训针对部门员工的廉洁警示教育

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为了解公司员工的廉洁意识水平，公司组织内部廉洁问卷调查，深入调查员工对反腐倡廉的认知水平及相关建议，评估公司商业贿赂及贪污舞弊风险，并积极进行改善。

为加强商业伙伴的反商业贿赂的督导，公司要求供应商签订《阳光协议》，并发放《廉洁告知函》，针对供应商违反廉洁诚信约定行为向合作伙伴发送《警示公告》。同时，公司举办供应商大会廉洁主题宣讲，传递反贿赂、反腐败、反舞弊工作的相关信息和要求，监督合作伙伴遵守廉洁诚信合作约定。

廉洁工作调查

对商业伙伴的监管

校招生入职廉洁教育培训供应商大会廉洁主题宣讲

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环境、社会及治理(ESG)报告

公司打造“来信、来访、来电、微信”四位一体投诉举报平台，畅通员工发声渠道，优化内部处理流程，规范受理、调查、反馈等环节。

举报者保护

举报者奖励机制举报者保护政策

公司核实员工举报内容后，会依据《反腐败举报奖励办法》给予举报人奖励。

公司高度重视举报人安全，在《廉洁从业红线管理规定》中明确举报者保护政策，采取严格的保护措施，对举报人信息进行保密处理，严禁针对举报人的威胁恐吓、打击报复。

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公司始终秉持公平竞争理念，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，坚决抵制任何损害市场公平竞争的行为，以实际行动维护健康有序的市场环境，为行业可持续发展贡献力量。公司成立保密委员会，明确商业秘密的保护责任和范围，强化员工保密意识，规避、防范不正当竞争风险。

反不正当竞争

报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额0万元

报告期内未决或已完成的关于不当竞争行为且已被确定为参与者的法律诉讼数0件

公司员工签订《保密协议》覆盖率100%公司员工签订《廉洁从业协议》覆盖率100%

公司重视对外发文的流程和程序，制定《品牌管理制度》规范品牌宣传、外部采访等对外言论，相关宣传、采访材料须经内部相关部门审核，并按照公司内部流程报批，确保材料及其对外发布符合真实、准确、完整的信息披露原则。

公司定期对自身的竞争行为和市场地位进行评估，识别可能存在的反垄断风险点，并评估风险发生的可能性和影响程度。建立反垄断风险预警机制，及时发现并应对潜在的反垄断风险。

公司通过与员工签订《保密协议》，与合作伙伴签订《阳光协议》限制不正当竞争行为，防止员工与合作伙伴在经营活动中实施欺诈、串通等行为谋取不正当利益，确保公司生产经营合法合规，维护市场正常竞争秩序。

公司积极开展反垄断与公平竞争培训，营造公平竞争环境及秩序，鼓励员工通过正当手段谋求交易机会、竞争岗位和获取晋升机会，严禁通过贿赂、胁迫、给与回扣等不道德或违法的商业行为获取商业优势，严禁员工通过不公平的方法获取非法利益。

宣传材料审核

反垄断与公平竞争风险控制

保密协议签订

反垄断与公平竞争培训

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环境、社会及治理(ESG)报告

ESG数据表

指标单位2024年数据直接（范围一）温室气体排放总量tCO2e236.81间接（范围二）温室气体排放总量tCO2e14,388

温室气体排放总量tCO2e14,624.81温室气体排放强度tCO2e/百万营收1.72

环保培训总人次人次2,179废气排放总量吨500废气排放强度吨/百万营收0.059

废水排放量吨376,092.16废水排放强度吨/百万营收44.1有害废弃物排放总量吨87.21无害废弃物排放总量吨6.2废弃物排放总量吨93.41废弃物排放强度吨/百万营收0.011汽油使用量升23,035.24柴油使用量吨58.80外购电力使用量兆瓦时26,813.27可再生能源使用量兆瓦时7,396.19可再生能源使用比例%21.1综合能源消耗总量吨标准煤3,406.12综合能源消耗强度吨标煤/百万营收0.40年度用水量吨438,124.2耗水强度吨/百万营收51.4生产和包装使用物料消耗总量吨515生产和包装使用物料消耗强度吨/百万营收0.06

在职员工总数人7,207

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指标单位2024年数据男性员工数量人5,392女性员工数量人1,815员工培训总投入金额万元84.8员工人均培训投入金额万元0.163员工培训总时数小时118,831.8员工人均培训时数小时22.93每百万营收因工伤损失工作日数(天/百万营收)0.11

安全生产投入万元761.79安全生产投入占营业收入比例%0.09安全培训总人次人次161,361安全培训总时长小时32,272人均安全培训时长小时2供应商总数家676年度审查供应商数量家534国内地区供应商总数家658国内货源地比率%94.2通过ISO14001环境管理体系认证的供应商总数家534

供应商ESG培训总时长小时200供应商ESG培训参与人次人次500

独立董事人数人3独立董事人数占董事会人数比例%33.3

女性董事数量人4

女性董事占比%44.4注：数据统计范围和核算标准详见报告正文中注释。

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环境、社会及治理(ESG)报告

对标索引表

目录《可持续发展指引》

CASS-ESG6.0《专用设备制造业》

上海国资指标体系1.0

报告编制说明T4P1.1、P1.2\董事长致辞\P2.1\走进赢合科技\P3.1、P3.2、P3.3、P3.4\议题重要性评估T5、T52、T53

G1.2.1、G1.2.2、G1.2.3、G1.2.4、G1.1.9

G2.4、G2.5、G2.7ESG治理

T10、T12、T13、T15、T17、T18

G1.1.1、G1.1.2、G1.1.3、G1.1.4、G1.1.5、G1.1.6、G1.1.7、G1.1.8、G1.1.10、G1.3.1、G1.3.2

G2.1、G2.2、G2.3、G2.6、专题一?出海ESG风险和机遇管理专题一?出海ESG风险和机遇管理

T14、T15G1.1.7、G1.1.8G2.3、G2.9专题二?数智化转型专题二?数智化转型\S2.2.16、G1.1.12G3.1、G3.2、G3.3环境篇应对气候变化

T8、T14、T16、T21、

T22、T23、T24、T25、

T26、T27

E1.1.1、E1.1.2、E1.1.3、E1.1.4、E1.1.5、E1.1.6、E1.1.7、E1.1.8、E1.1.9、E1.1.13、E1.1.14、E1.1.15、E1.1.16、E1.1.17、E1.1.18

E5.1、E5.2、E5.3、E5.4

环境合规管理T33

E2.1.1、E2.1.9、E2.4.1、E2.4.2、E2.4.3、E2.4.4

E1.1、E1.2、E1.4、E1.5污染物及废弃物排放T30、T31

E2.1.2、E2.1.3、E2.1.4、E2.1.5、E2.1.6、E2.1.7、E2.1.8、E2.2.1、E2.2.2、E2.2.3、E2.2.4、E2.2.5、E2.2.6、E2.2.7

E4.1、E4.2、E4.3、E4.4、

E4.5、E4.6、E4.7、E4.8、

E4.9、E4.10、E4.11、

E4.12能源资源利用T35、T36、T37

E3.1.1、E3.1.2、E3.1.3、E3.1.4、E3.1.5、E3.2.1、E3.2.2、E3.2.3、E3.2.4、E3.3.1、E3.3.2、E3.3.3、E3.3.4、E3.3.5

E2.1、E2.2、E2.3、E2.4、

E3.1、E3.2、E3.3、E3.4、

E3.5绿色运营\\E1.3生态与生物多样性T32

E2.3.1、E2.3.2、E2.3.3、E2.3.4、E2.3.5

E6.1、E6.2

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目录《可持续发展指引》

CASS-ESG6.0《专用设备制造业》

上海国资指标体系1.0

社会篇员工权益T50

S4.1.1、S4.1.2、S4.1.3、S4.1.4、S4.1.5、S4.1.6、S4.1.7、S4.1.8、S4.1.9、S4.1.10、S4.1.11、S4.1.12S4.3.1、S4.3.2、S4.3.3、S4.3.4、S4.3.5、S4.3.6

S2.1、S2.2、S2.3、S2.4、S2.5、S2.6、S2.15、S2.16职业健康安全T50

S4.2.1、S4.2.2、S4.2.3、S4.2.4、S4.2.5、S4.2.6、S4.2.7

S2.7、S2.8、S2.9、S2.10、S2.11、S2.12、S2.13、S2.14产品和服务安全与质量T47

S3.3.1、S3.3.2、S3.3.3、S3.3.4、S3.3.5、S3.3.6S3.3.13、S3.3.13

S1.1、S1.2、S1.3、S1.4、S1.6、S1.7、S1.8、S1.9信息安全T48

S3.4.1、S3.4.2、S3.4.3、S3.4.4

S5.3、S1.5研发创新T42

S2.1.1、S2.1.2、S2.1.3、S2.1.4、S2.1.5、S2.1.6、S2.1.7、S2.1.8、S2.1.9、S2.1.10、S2.1.11、S2.1.12、S2.1.13

S1.3、S1.4、E1.3科技伦理T43\\合作共赢T45、T46

S3.1.1、S3.1.2、S3.1.3、S3.1.4、S3.1.5、S.3.2.1、S.3.2.2

S3.1、S3.2乡村振兴T39

S1.1.1、S1.1.2、S1.1.3、S1.1.4、S1.1.5

S5.1社会贡献T40

S1.2.1、S1.2.2、S1.2.3、S1.2.4、S1.2.5、S1.2.6

S4.1、S4.2、S4.3、S5.1、

S5.2、S5.3、S5.4、S5.5治理篇公司治理机制T53G1.3.1、G1.3.2

G1.2、G1.3、G1.4、G1.5、

G1.6、G2.4、G2.7、G2.8党建引领\\G1.1廉洁建设T55

G2.1.1、G2.1.2、G2.1.3、G2.1.4、G2.1.5、G2.1.6、G2.1.7、G2.1.8

G1.7反不正当竞争T56G2.2.1、G2.2.2、G2.2.3G1.8附录ESG数据表\A2\对标索引表T57A3\

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环境、社会及治理(ESG)报告

爱股网

赢合科技(300457)_公司公告_赢合科技：2024年度环境、社会及治理(ESG)报告