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凯莱英2024年度

环境、社会及管治（ESG）报告

目录

报告编制说明 ...... 3

董事长致辞 ...... 6

1. 关于凯莱英 ................................................................................................................... 8

2. 可持续发展治理 .......................................................................................................... 13

3. 重要性议题识别与管理 .............................................................................................. 16

4. 坚守底线，稳健向前 .................................................................................................. 26

公司治理* ...... 26

风险管理* ...... 30

反商业贿赂及反贪污* ...... 33

反不正当竞争 ...... 36

数据安全与隐私保护 ...... 38

5. 全面赋能，共享共赢 .................................................................................................. 41

产品安全与质量* ...... 41

知识产权保护* ...... 46

客户服务管理* ...... 49

供应链安全* ...... 53

供应链环境与社会风险管理 ...... 57

平等对待中小企业 ...... 59

6. 技术驱动，创新引领 .................................................................................................. 61

创新驱动* ...... 61

绿色化学* ...... 68

数字化与智能化 ...... 73

科技伦理 ...... 75

7. 点亮绿色，拥抱未来 .................................................................................................. 76

应对气候变化 ...... 76

环境合规管理 ...... 83

能源利用 ...... 88

水资源利用 ...... 90

循环经济* ...... 93

污染物排放 ...... 96

废弃物处理* ...... 100

生态系统和生物多样性保护 ...... 103

8. 以人为本，向光而行 ................................................................................................105

员工雇佣与权益 ...... 105

员工培训与发展* ...... 112

职业健康与安全* ...... 118

9. 携手发展，共创美好 ................................................................................................127

行业合作与发展 ...... 127

社会贡献与乡村振兴 ...... 12910.ESG数据表和附注 ...... 131

附录1：公司简称及全称 ...... 150

附录2：专有名词表 ...... 151

附录3：对标索引表 ...... 155

报告编制说明本报告是凯莱英医药集团（天津）股份有限公司第四份《环境、社会及管治（“ESG”）报告》，向各利益相关方披露公司在经营中对于可持续发展所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。? 报告范围本报告范围涵盖凯莱英医药集团（天津）股份有限公司及其附属公司（简称“凯莱英”“集团”“公司”或“我们”），与凯莱英（002821.SZ & 6821.HK）合并财务报表范围一致。

? 报告期间本报告期间与年度报告保持一致，涵盖的时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日。部分文字信息超出此范畴的，将在所涉及处予以说明。? 编制依据

本报告依据香港联合交易所有限公司（“联交所”）刊发的《环境、社会及管治报告指引》（2023年12月31日起生效版）（简称《ESG指引》）及深圳证券交易所（“深交所”）《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（简称《可持续发展报告指引》）、《上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》（2023年12月修订）（简称《主板上市公司规范运作指引》）编制。? 报告原则本报告遵循联交所《ESG指引》及深交所《可持续发展报告指引》《主板上市公司规范运作指引》等汇报原则，包括：

? 可持续发展背景/重要性

公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对重要性议题汇报的同时关注公司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“重要性议题识别与管理”章节。同时，本报告对环境、社会和管治方面可能对投资人及其他相关方产生重要影响的事项进行重点汇报。

? 准确性

本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告“ESG数据表和附注”章节。董事会对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

? 平衡性

本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。在报告期间内未发现应当披露而未披露的负面事件。

? 清晰性

本报告以中文、英文发布。本报告中包含表格、模型图以及专业名词表等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及ESG标准的对标索引表。

? 量化性

本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。详见本报告“ESG数据表和附注”章节。

? 可比性/一致性

本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，对相关数据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司ESG数据水平发展趋势。

? 完整性

本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。

? 时效性

本报告为年度报告，覆盖时间范围为2024年1月1日至12月31日。公司尽力在报告年度结束后尽快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信息参考。

? 可验证性

本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告。公司采用HiESG绩效管理信息系统管理历年ESG数据，所披露数据来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部鉴证工作检查。? 前瞻性信息说明

报告涉及未来计划等前瞻性陈述，同时附有相应的警示性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应该理解计划、预测与承诺之间的差异。? 数据说明报告中数据和案例来自公司实际运行的原始记录或财务报告。报告中的财务数据主要以人民币为单位，如有不一致，详情见正文描述。财务数据与公司年度财务报告不符的，以年度报告为准。

? 可靠性保证凯莱英承诺：本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。公司董事会对其内容的真实性、准确性和完整性负责。本报告基于“平衡性”原则对公司涉及的正面、负面信息予以不偏不倚地披露，报告内容不存在任何应当披露而未披露的、因违反相关法律法规而受到主管部门处罚或产生重大影响的负面事件。? 报告语言本文以简体中文编撰，如有歧义，应以简体中文原件为准。? 联系方式

联系地址：天津市经济技术开发区（“天津经济技术开发区”）第七大街71号联系电话：+86 10 6617 0640（分机号8020）联系邮箱：ir@asymchem.com.cn

董事长致辞

尊敬的股东与利益相关人士：

岁序更替，华章日新。过去的一年，充满挑战，也充满收获。在复杂多变的全球环境下，我们坚守初心，稳扎稳打，推动公司持续发展。我代表凯莱英董事会向每一位支持我们的朋友致以最诚挚的感谢。2024年，全球政治经济形势复杂多变，在时间的单向轨迹下，我们始终秉承可持续发展理念，深耕CDMO行业。我们以“D”的五重维度，定义了属于凯莱英的全新旅程。我们筑牢“小分子优势竞争力”的堤坝（“Dam”）。在这一年里，我们深耕小分子CDMO业务，推进各先进技术平台，开发并应用创新技术及策略进行制药工艺开发，在降低工艺风险、提高安全系数的前提下，着力强化绿色化学，实现降本增效。全年剔除大订单影响后，同比增长显著，小分子CDMO业务盈利能力保持良好水平，业务整体毛利率大幅提升。我们加速“新兴业务”奔向充满曙光的黎明（“Dawn”）。我们苦练内功，不断推动市场拓展的深度和广度。多肽、抗体偶联药物（“ADC”）、小核酸等药物类别市场持续活跃，随着项目交付的增加和海外项目的增多，新兴业务表现出强劲的恢复增长态势。我们持续拓展“先进制造”技术能力的深度（“Depth”）。技术创新是凯莱英持续前行的法宝，也是我们在市场竞争中脱颖而出的关键。在全球“先进制造”迈向“升级版”的当下，我们前瞻性布局的“连续流反应技术”和“合成生物技术”成为行业热词，并在全球范围内实现技术推广，为绿色制药树立了新的标杆。我们再度实现“全球战略布局”边界拓展（“Develop”）。我们于2024年5月取得英国位于Sandwich的产能，并于8月初正式投入使用。这不仅为全球合作伙伴提供了集成化一站式化学小分子药物研发和生产服务，也成为继波士顿研发中心后，凯莱英全球战略的又一里程碑。我们感谢并致敬“工程师团队”奉献（“Dedication”）。人才始终是凯莱英持续创新的底气和加速发展的内驱力。2024年，我们的工程师团队在前沿技术探索和核心技术储备方面取得了显著成果，诸多项目高水准交付，屡获海内外客户赞誉。工程师文化的底层建设持续完善，让我们更有勇气、更有信心地探索制药产业永不停歇的创新之旅。此外，我们将可持续发展理念融入公司经营各方面，力求实现“财务”与“影响”的双重发展。在环境维度，我们积极应对气候变化，持续推动绿色化学技术的研发与应用，推动资源的高效利用与循环使用，促进循环经济发展。在社会维度，我们切实保障产品安全与质量，保障供应链安全，打造多元化、平等与包容的职场环境，坚持人才引进战略，构建高效的人才管理体系。同时，我们推动行业合作与发展，与产业链上下游企业携手共进，并积极参与社会公益活动、助力乡村振兴。在管治维度，我们持续完善公司治理，加强风险管理，加强反商业贿赂及反贪污能力建设，维护公平竞争的市场环境，保障数据安全与隐私。我们持续推动ESG建设和长期价值创造，2024年，凭借良好的ESG表现，我们获得摩根士丹

利资本国际公司（“MSCI”）ESG评级A级，占从属于全球MSCI ESG 评级占比33% A级公司内的一席；我们在标普全球企业可持续发展评估（“S&P CSA”）ESG评级中得分大幅度提升，跃升至业内较高ESG发展水平行列，彰显公司在可持续发展道路上的阶段性成就和坚定决心。展望未来，我们将秉持“绿色制药、创新为本”的理念，始终如一地致力于我们的使命与战略，不断完善自身ESG体系建设，努力为股东创造最大价值，并力争成为全球医疗健康行业中值得信赖、首选的合作伙伴。

凯莱英医药集团（天津）股份有限公司董事长、执行董事兼首席执行官Hao Hong博士

1. 关于凯莱英

? 公司概况凯莱英医药集团是一家全球领先、技术驱动型的医药合同定制研发生产（“CDMO”）一站式综合服务商，为全球超1,100家客户提供了药品全生命周期的一站式化学成分生产和控制(“CMC”)服务，高效和高质量的研发与生产服务，加快创新药的临床研究与商业化应用，是全球排名前列的创新药原料药CDMO公司，实现“A+H”双主板上市。公司在中国天津、吉林、辽宁、上海、江苏，美国Boston、英国Sandwich等多个国家和地区建有研发生产基地，覆盖化学小分子药、化学大分子药（小核酸、多肽和毒素-连接体）、生物药（ADC）、制剂、技术输出及合成生物等诸多业务领域，销售子公司和办事处遍布全球。截至报告期末，公司全球员工九千余名，研发人员占比超45%，与全球制药巨头形成了较强的合作粘性，逐步构建起创新药一体化服务生态圈。

公司基本情况

凯莱英医药集团（天津）股份有限公司

002821.SZ / 6821.HK

天津市经济技术开发区第七大街71号

1998年

? 多处研发生产基地和3个海外商务&技术支持中心? 具有9,595名员工

员工人数数据口径包括全职劳动合同制员工，不包括其他雇佣形式（实习生、残疾员工、退休返聘员工）员工。

? 主营业务

凯莱英凭借深耕行业超26年积累的行业洞察力、高效的研发生产和卓越服务能力以及良好的行业声誉，成为全球制药产业可靠的首选合作伙伴。公司依托在小分子CDMO领域积累的服务经验、技术积淀与客户资源，积极探索与布局化学大分子CDMO、制剂、临床定制研发（“CRO”）、生物大分子CDMO、工艺技术输出和合成生物技术等新兴业务板块，并取得卓著成效，铸就公司成为专业的全方位创新药一站式定制服务平台。

公司业务布局

小分子药物

?提供小分子药物全生命周期外包服务，核心业务聚焦在等级高、量级大的产品阶段，法规监管要求严的领域，服务的药物覆盖抗病毒、感染、肿

及罕见病治疗领域。

化学大分子

? 覆盖多肽、寡核苷酸、药物-偶联体、多糖/

辅料/佐剂等，提供从Pre-clinical到新药上市许可申请（“

”）申报以及商业化生产的一站式CMC解决方案。

制剂

?

析方法开发和验证、新药临床试验申请（“

”）和NDA注册批次、临床I期到Ⅲ期以及符合国际标准的现行良好的药物生产管理规范（“

”）生产服务、稳定性研究等一站式制剂服务；通过不断夯实与突破固体分散技术和纳米晶技术平台等，涵盖的剂型包括普通片剂和胶囊、缓释控释片、颗粒剂、无菌溶液、无菌冻干粉、滴眼液、口服多肽类，复杂制剂等。

临床CRO

? 临床试验项目的设计、启动及管理提供全面的一

体化服务，发挥技术和学术引领定制学术研发（“

”）的创新模式赋能，赋能客户药品取得监管批准。

生物大分子

? 包括为脱氧核糖核酸（“

”）重组产品（包括单抗）、以ADC为代表的抗体偶联药物及质粒提供CDMO服务。为应对国内外客户快速增长的需求，已于上海建立抗体和ADC药物研发和商业化

致力于开发及提供生物大分子一站式CDMO解决方案。

技术输出

?连续反应技术输出业务可提供“化学工艺研发—工艺包设计—连续反应中试—申报服务（首次工艺论证等）—连续反应系统及设备设计制造—协助生产装置安装调试”等全流程定制化服务，致力于提供精细化工一站式的连续化解决方案，助

安全、绿色、健康、高效发展。

合成生物

?已建立完备的一体化生物催化平台，从酶的

及其在化学工艺中的应用。酶发酵具备从毫克到吨级高质量生产能力，可提供包含IND/生物制品许可申请（“

”）在内的生物类药快速优质的一站式服务。此外，无细胞蛋白质合成（“

”）酶进化高通量自动化平台显着提升酶进化效率，缩短耗时与提升性能。结合人工智能（“

”）辅助技术，较传统酶催化技术产能高达1,500倍，大量节约酶耗与大幅减少三废。微生物细胞工厂技术平台开发了一系列高效的菌株改造技术和高通量筛选技术，是进入合成生物学领域产业化应用的第一步，也为解决稀缺植物过度开采问题贡献了一份力量。

? 年度荣誉及社会认可

2024年公司获得荣誉及社会认可

? 公司摩根士丹利资本国际公司（“

”）ESG评级提升至A级，排名位于全球同业前33%? 公司标普全球企业可持续发展评估（“

”）ESG评级得分提升至57

跃升至业内较高ESG发展水平行列? 子公司凯莱英生命科学于2024年获得EcoVadis银牌认证，子公司凯莱英制药

于2024年获得EcoVadis铜牌认证? 公司全球环境信息研究中心（“

”）气候变化问卷获得B评级? 公司2家子公司已经于2024年向科学碳目标倡议组织（“

”）提交目标设定文件，其中，吉林凯莱英医药化学目标设定文件已于2025年3月经SBTi审批通过，凯莱英制药目标设定文件等待验证?

集团董事会杂志社共同主办的“创变与共·光耀未来，百家上市公司走进光明——绿色创新与ESG可持续发展大会”授予公司2023年度易董ESG+8“价值100

荣誉奖杯?

社会贡献奖? E药经理人授予公司2024年中国医药上市公司ESG竞争力TOP20称号? 华夏时报授予公司2024年度华夏ESG蒲公英十大优秀案例奖? 时代责任四十人论坛智库授予公司2024中国制造业上市公司社会责任五星金奖? 天津经济技术开发区授予公司2024年度安全生产先进单位

? 证券时报授予公司年度十大药物创新服务机构入围奖? 天津市科学技术局授予公司2023年天津市百强科领军企业荣誉? 米内网授予公司2023年中国医药工业百强系列榜中国CXO企业TOP20?

药业授予公司2024中国医药CDMO企业20强? 天津市科学技术局授予公司天津市雏鹰企业荣誉? 中国证券时报授予公司2023年度金信披奖?

选药品品牌影响力100案例? 泰山医药论坛组委会授予公司2023-2024年度医药行业研发前五十家企业荣誉? 泰山医药论坛组委会授予公司2023-2024年度医药行业信息统计制药工业营业

含凯莱英股份公司及所有子公司获得荣誉及社会认可，统一用“公司”表示。

收入前百家企业? E药经理人授予公司2024年中国生命科学服务企业品牌100强称号? 天津经济技术开发区授予公司在区30年企业荣誉

? 启德医药授予公司“2024优秀合作伙伴”? 和黄医药授予公司“2024卓越合作伙伴”

? BOSS直聘授予公司“天津最佳雇主”? 猎聘华北区授予公司“人力资源卓越贡献奖”

? 2024 Institutional Investor Research (“

”) Most Honored

Company, All-Asia Executive Team & Best IR Professional? 财联社授予公司2024财联社最佳港美股IR团队奖

2. 可持续发展治理

? 可持续发展治理

凯莱英坚持“做全球药品研发生产的合伙人，从每个人，每个产品，每次服务开始”的愿景，多年来坚持“国际标准、中国优势、技术驱动、绿色为本”的经营发展理念，服务创新药和重磅药物领域，通过不断研发多项国际领先专利技术，帮助客户快速将产品推向市场，以减轻病患的痛苦，努力提高人们生活质量。为了进一步将ESG融入公司的经营管理中，公司建立自上而下的ESG治理架构，统筹公司的ESG策略并确保ESG管理措施的高效落实，进一步促进自身的可持续发展。报告期内，公司修订《董事会战略委员会规则》，更新战略委员会的ESG管理职责，以加强公司ESG相关风险及机遇管理。

公司ESG管治架构及职责

作为ESG管理的最高决策机构，对ESG管理工作实施监督与管理。

作为ESG工作的管理机构，负责评估公司ESG管理重要事项，并监督ESG管理工作的实施，并负责以下工作：

? 对公司ESG发展战略、愿景及目标设定开展研究并提出相应的建议；

检讨主要ESG趋势、相关风险及机遇，并相应评估公司ESG架构的充足性及有效性；识别及厘定公司重大ESG风险议题的排序，并向董事会进行建议；? 对公司可持续发展以及ESG管理工作计划的拟定与实施提出意见及建

议；? 跟踪检查可持续发展及ESG管理工作的落实和完善，确保相关议题的

管理及决策机制符合相关法律法规的要求，相关议题绩效得到改善；? 审阅公司年度ESG报告，并提交董事会审议。

? 由公司各部门和各分子公司的负责人组成，协助战略委员会共同推进

与落实各项ESG工作；? ESG报告层面与资本市场关注的相关ESG评级由投资者关系职能汇总

编撰。

? 贡献全球可持续发展目标

作为CDMO行业领先企业，凯莱英秉持可持续发展理念，积极响应联合国可持续发展目标（“SDGs”），持续推进ESG管理和实践，为可持续发展目标实现，构建一个更加绿色、健康的未来贡献力量。公司根据《联合国企业助力可持续发展目标的行动指南》，结合自身实际情况，识别并在核心业务战略中融入与公司业务活动相关的可持续发展目标，在ESG报告中汇报响应可持续发展目标的年度主要行动。

公司识别与融入可持续发展目标流程

2024年度响应可持续发展目标主要行动

? 关爱困难员工，开展慰问、募捐帮扶以及大病帮扶等措施，解决员工后顾之忧。

? 积极参与医疗健康、社区发展、乡村振兴等领域公益慈善项目。

? 通过研发创新，帮助药企客户快速将产品推向市场，以减轻病患的痛

苦，提高人们生活质量。

? 建立健全环境健康安全（“

”）管理体系，为员工构建健康、安全的工作环境。

? 建立完善的培训体系，持续建设凯莱英学习中心，全方位赋能员工职

业发展和综合能力提升。

? 与外部教育机构合作，支持所有员工参与教育背景提升与职业技能认

证，进一步提升员工的专业技能与综合素质。

? 修订《董事会多元化政策》，设立董事会多元化目标，积极构建多元

化的董事会。

? 制定《多元化、公平和包容》政策，致力于构建多元、包容的工作环

境，鼓励不同性别人才加入并得到平等发展机会。

? 制定《环境管理政策》，承诺降低生产过程中水资源，降低废水污染

物排放。? 通过水资源循环利用、加强设备检修等方式，提高水资源使用效率，

降低水资源消耗。

? 严格遵守相关法律法规和标准规范，加强废水管理，确保公司废水达

标排放。

1. 了解

SDGs

2. 确定

优先事项

3. 设定

目标

4. 整合

5. 报告

和沟通

? 提高焚烧炉及余热锅炉的使用效率和蒸汽供应，减少原煤消耗。

? 在厂区内建设和使用太阳能路灯。

? 开展节能改造设备升级，推进光伏发电系统建设，购买并使用绿色电

力。

? 为员工分别提供管理发展通道和技术发展通道，帮助员工准确定位自己的职业方向，助力员工职业发展及自我价值实现。

? 保持对前沿技术的积极探索，不断提升创新能力，迅速通过技术创新

解决客户面临的新型、复杂的工艺难题与技术挑战，从而迅速实现从实验室小试到大规模放量生产。

? 建立完善的对外宣传信息保障机制，规范和完善公司营销工作的各项

流程，确保公司合规、负责任地开展营销活动。

? 秉承“绿色创未来”发展理念，长期致力于通过开发应用环保低碳的

绿色化学新技术，减少三废排放、提高规模化放大生产的安全性。

? 推进科学碳目标（“

”）设定，落实减碳行动。

? 持续完善气候议题治理机制，大力研发绿色制药技术，提高资源使用

效率，降低温室气体排放。

? 修订《反腐败及反贿赂政策》《举报政策》等管理制度，预防与发现

腐败和贿赂行为，持续加强廉洁管理。

? 制定《供应商行为准则》《供应商ESG管理政策》，与所有项目供应

商签订《阳光合作协议》，加强供应商商业道德管理。

3. 重要性议题识别与管理

? 重要性议题识别凯莱英依据深交所《可持续发展报告指引》对“议题重要性分析”的要求、香港联交所《ESG指引》中“重要性”原则和全球可持续发展标准委员会（“GSSB”）《GRI可持续发展报告标准》中对重要性议题的管理要求，每年度对上一年度重要性议题结果进行年度审阅、复盘与调整，每两年开展一次重要性议题调研工作。报告期内，公司邀请外部专家参与，开展议题初步识别和筛选，并从影响重要性、财务重要性双重视角，分别对影响重要性评估因素、财务重要性评估因素赋分，分析各议题对公司的双重重要性。最后，公司对议题重要性分析结果进行内部汇报和确认，并在本报告中对议题重要性分析的方法、过程及结果进行披露。

2024年议题双重重要性分析流程

背景识别与了解

? 了解公司内部活动和业务关系、外部客观环境；?识别和了解主要受影响的利益相关方

合作伙伴、供应商、员工、社区及公众等。

议题初步识别

? 结合标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的ESG议题进行初步的识别和筛选，并对议题进行初步定义；? 识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公司议题清单。

议题重要性评估

? 从影响重要性（即对利益相关方的影响）、财务重要性（即对公司业务的影响）双重视角，分别对影响重要性评估因素（影响发生的可能性、影响规模、影响范围和影响不可补救性）、财务重要性评估因素（影响发生的可能性、财务影响程度）赋分；? 以重要性评估分值所设最大值的一半（50%）作为判定各议题是否

具有“重要性”的阈值，评估议题的影响重要性、财务重要性，确定议题重要性排序。

议题确认与审批

? 汇总影响重要性、财务重要性评估结果，形成双重重要性议题矩阵；? 公司内部汇报议题重要性分析结果，由董事会对议题重要性分析结

果进行确认；? 依据交易所要求，对议题重要性分析及各议题相关内容进行披露。报告期内，公司初步识别并筛选出31项议题。其中，环境维度（E）共9项议题，社会维度（S）共16项议题，治理维度（G）共6项议题。经分析，在31项议题中，公司共有8项议题具有双重重要性，包括“绿色化学”“废弃物处理”“员工培训与发展”“职业健康与安全”“创新驱动”“产品安全与质量”“客户服务管理”以及“供应链安全”。公司共有5项议题仅具有财务重要性，12项议题仅具有影响重要性，6项

议题既不具有财务重要性、也不具有影响重要性。公司将依据交易所有关要求，在本报告中对上述议题相关内容进行披露，包括：（1）对具有财务重要性的议题按照“四要素+有关具体议题规定”进行披露

；（2）对仅具有影响重要性的议题按照“有关具体议题规定”进行披露。此外，对于既不具有财务重要性、也不具有影响重要性的议题，公司亦结合实际管理情况进行了相关披露。

公司2024年双重重要性议题矩阵图

在本报告第四章至第九章中，具有财务重要性议题的对应章节名称结尾以“*”标注。

对于识别出具有财务重要性的议题，其相关影响、风险和机遇的识别、评估情况如下表所示，影响、风险和机遇管理情况详见本报告议题对应章节。其中，公司对“时间范围”的界定如下：短期指公司ESG报告期间结束后1年以内，即2025年内；中期指公司ESG报告期间结束后1年至5年，即2026年至2030年；长期指公司ESG报告期间结束后5年以上，即2031年及以上。

公司议题相关影响、风险和机遇分析表

公司治理

潜在负面影响

企业自身运营

公司治理不善可能导致决策失误，损害公司整体价值，影响股东和投资人利益。同时，治理问题可能引发监管关注，影响行业健康发展，进而对社会的经济稳定和公众信任产生负面影响。公司通过建立完善的公司治理结构和决策机制，避免对股东和投资人等利益相关方的负面影响。

风险 中期/长期 运营成本上升

不完善的公司治理可能导致公司决策效率低下、内部控制不严格、行为违规等问题，进而使得公司面临盈利能力降低、资金链断裂、法律纠纷等风险。

风险管理

潜在负面影响

企业自身

运营

公司风险管理不到位可能导致潜在风险未被有效应对，进而影响股东和投资人利益，损害社会信任和经济稳定，甚至可能加剧市场不确定性，影响行业和社会的健康发展。公司通过建设风险管理体系，避免对对股东和投资人等利益相关方的负面影响。

风险 短期/中期 运营成本上升

不完善的风险管理可能导致市场波动、产品质量问题及供应链中断等，增加合同违约、法律诉讼等风险，进而影响公司财务稳定性，导致经济损失和成本上升，损害投资者回报和公司长期盈利能力。

反商业贿赂及反贪污

潜在负面影响

价值链上

游/企业自身运营

/价值链

下游

商业贿赂和贪污等不道德行为可能破坏公司与供应商、客户及政府机构的信任与合作关系，进而导致供应链不稳定、合同履行困难，以及政府和社会公众信任问题，影响行业整体健康发展。公司通过建立反商业贿赂及反贪污机制，避免对供应商、客户、政府及监管机构以及社会公众等利益相关方的负面影响。

风险 短期/中期 运营成本上升

商业贿赂和贪污等不道德行为可能引发外部监管审查、合规风险及法律诉讼，导致公司面临高额罚款、赔偿及法律费用，增加经营成本，进一步削弱公司财务表现和市场竞争力。

产品安全与质量

潜在负面影响

价值链上

游/企业自身运营

/价值链

下游

产品的质量和安全决定企业的生命线。如果公司在药品生产中未能严格确保产品安全与质量，可能导致不安全或不合格的产品流入市场，危害患者健康，同时也可能导致客户损失，损害公众对药品的信任，影响社会的整体健康与安全。公司建立健全质量管理体系，避免对患者、药企客户等利益相关方的负面影响。

风险

短期/中期/长

期

营业收入下降

不完善的产品安全与质量管理可能导致生产不安全或不合格产品，引发法律纠纷和赔偿责任，增加公司财务风险。此外，劣质产品可能导致客户流失，损害品牌声誉，进一步影响公司销售收入和市场份额。知识

潜在负面影响

企业自身

运营/价

如果公司在保护客户知识产权方面管理不当，可能导致客户知识产权泄

风险

短期/中期/长

期

营业收入下降

保护客户知识产权、维护自身知识产权对于CDMO行业企业来

产权保护

值链下游 露或被侵权，进而引发客户经济损

失，以及相关法律纠纷和声誉损害。公司建立健全知识产权管理体系，避免对客户知识产权的负面影响。

说至关重要。不完善的知识产权保护可能导致公司面临侵权风险，影响品牌声誉及客户信任。此外，若无法有效应对跨国知识产权保护需求，可能限制公司国际市场扩展并增加合规风险。客户服务管理

实际正面影响

价值链下游

公司通过高质量的客户服务管理，及时响应并满足客户需求，助力客户药品研发与生产，推动创新成果的转化，提升患者健康水平，从而对社会整体健康产生正面影响。

机遇

短期/中期/长期

营业收入上升

通过持续优化客户服务管理，公司能提升客户满意度与忠诚度，增强市场竞争力，进而吸引更多客户，增加销售收入，提升财务表现和长期盈利能力。供应链安全

潜在负面影响

价值链上游/企业自身运营/价值链下游

若供应链管理不当，可能导致原材料供应中断或质量问题，进而影响药品生产进度与质量，造成客户财务损失和声誉受损，同时威胁患者健康，影响社会整体安全与福祉。公司建立健全供应链管理体系，避免对患者、药企客户等利益相关方的负面影响。

风险 短期/中期 运营成本上升

不完善的供应链管理可能导致原材料短缺、供应商质量问题或运输中断，影响药品生产进度与质量，增加公司运营成本，降低研发效率，进而损害公司财务表现和竞争力，增加财务风险。创实际正面企业自身公司通过不断的技术创新，特别是在机遇 短期/中期/长营业收入上升 公司通过持续推动创新，尤其在

新驱动

影响 运营/价

值链下游

绿色环保的酶工程技术和合成生物技术的应用上，促进了药物生产的绿色化，减少了三废排放。同时，公司的技术创新能够加速药物研发和临床试验的进程，降低外部成本并提升治疗效果，对经济、社会和环境产生正面影响。

期 合成生物技术和临床试验方法

上的应用，能够开拓更多业务和产品领域，提升国际竞争力。同时，国家对新药研发的政策支持也为公司带来机会，推动药品研发进程，加速公司业务的市场拓展。绿色化学

实际正面影响

企业自身运营/价值链下游

公司通过对连续反应技术、生物酶催化技术等绿色化学技术的创新与商业化应用，提升药品生产中的资源利用率，减少污染物排放，为生态环境保护和行业绿色转型做出积极贡献。

机遇

短期/中期/长期

营业收入上升

通过采用绿色化学技术和工艺，公司可以开发和生产更加环保、高效的药品，在提高生产效率的同时，获得客户和消费者的青睐，提升市场竞争力等。循环经济

实际正面影响

价值链上游/企业自身运营

公司通过生产技术创新、对水资源和包装物料等资源的循环使用，以及数字化与智能化设备的利用，提升资源利用效率，降低资源消耗强度，助力循环经济发展与可持续资源管理。

机遇 中期/长期 运营成本下降

公司开展循环经济实践，借助生产技术创新、资源循环利用及数字化与智能化设备应用，降低生产成本，提高运营效率，同时满足客户绿色发展需求，增强市场竞争力，实现可持续发展机遇。废弃

潜在负面

影响

价值链上

游/企业

公司生产运营过程中实际产生有害废弃物和无害废弃物，对生态环境和

风险 短期/中期 运营成本上升

废弃物管理不善可能导致生态环境的破坏，从而导致公司面临

物处理

自身运营 社区健康造成潜在威胁。公司通过科

学管理和合规处置降低负面影响。

法律诉讼、罚款、停工整顿、声誉受损及客户流失等风险。员工培训与发展

实际正面影响

价值链上游/企业自身运营

公司通过持续提供培训与发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，促进个人成长与创新能力提高，增强就业竞争力，同时营造积极向上的工作氛围，提升员工满意度与职业发展空间。

机遇

短期/中期/长期

营业收入上升

CDMO行业高度依赖高水平人才。通过完善员工培训与发展体系，公司能吸引并留住优秀人才，提升员工技能，推动技术创新与管理效率，抓住行业发展机遇，拓展新业务领域，助力公司长远发展。职业健康与安全

实际负面影响

价值链上游/企业自身运营

公司研发、生产等运营环节中实际存在的危险源可能对员工健康与安全构成潜在威胁。公司通过建立健全职业健康与安全管理体系，开展严格的安全管理和风险控制措施，降低对员工等利益相关方的负面影响。

风险 短期/中期 运营成本上升

职业健康与安全管理不当可能导致员工职业病和工伤，影响员工健康和工作效率，同时可能为公司带来相关法律纠纷风险，增加运营成本，影响企业形象。

? 重要性议题管理在公司业务发展过程中，凯莱英始终高度重视对重要性议题的识别与管理。通过对外部环境和内部运营的深入分析，公司识别出一系列对公司发展至关重要的议题相关风险和机遇。针对这些风险和机遇所带来的影响，公司已开始将其融入公司决策过程，确保在重大决策时充分考虑这些潜在风险及机遇。当前，公司已初步评估相关风险和机遇在当期及预期（短期、中期和长期）对公司财务状况的影响，在公司战略层面进行相应调整，并制定具体的管理策略（详见本报告各议题对应章节）。通过这些策略的实施，公司相信并期待，在未来外部环境变化的不确定性下，凯莱英能够持续践行可持续发展理念，在促进自身高质量发展的同时，助力社会可持续发展。

? 利益相关方沟通

凯莱英致力于与公司各利益相关方建立长远互信的关系。通过常态化沟通机制，公司深入了解利益相关方的意见和期望，并保持双向互动，积极回应其意见和期望。根据公司自身的业务特点与运营情况，结合全球同业经验与实践，公司识别出包括政府及监管机构、股东和投资者、客户、合作伙伴、供应商、员工、社区及公众在内的关键利益相关方，并积极就其关注的议题开展重点管理与沟通，以进一步回应其期待与诉求。

利益相关方沟通方式与关注议题

? 国家卫生健

康委员会、国家药品监督管理局、证监会、海外运营所在地政府部门等

? 产品安全与质量

? 反商业贿赂及反

贪污

? 职业健康与安全

? 环境合规管理

? 政策咨询与通报会? 行业政策交流会? 日常政策执行

? 全流程产品质量管理

? 定期接受官方审计

? 反商业贿赂及反贪污管理

? 绿色化学技术应用

? 安全生产管理

? 对公司开展

股权、投资的投资者及投资和评级机构

? 产品安全与质量

? 创新驱动? 公司治理

? 风险管理

? 投资者权益保护

? 应对气候变化

? 股东大会

? 定期业绩发布会

? 券商与资本市场专项会议沟通，在线交互群组会议与路演

? 公司官网“投资者关系”专

栏、投资者邮箱、公司公众号新闻动态等? 定期报告与及时信息披露

机制

? 风险管理体系

? 重大风险预警制度

? 全流程产品质量管理

? 八大创新平台

? 绿色运营

? 气候变化风险与机遇识别

与应对

? 制药企业、研

发企业、申办

? 产品安全与质量

? 创新驱动

? 客户服务质量保障

? 客户满意度调研

方等

? 能源利用

? 应对气候变化

? 知识产权保护

? 客户服务管理

? 绿色化学

? 客户来访接待

? 全流程产品质量管理

? 绿色化学技术应用

? 防侵权检索和专利导航

? 行业协会、研

究机构、高校等

? 创新驱动? 知识产权保护? 行业合作与发展

? 员工培训与发展

? 行业活动，如展会、研讨会

等

? 防侵权检索和专利导航

? 原材料供应

商、设备供应商与服务供应商

? 供应链安全

? 供应链环境与社会风险管理

? 行业合作与发展

? 应对气候变化

? 职业健康与安全

? 定期会议，如年度供应商大

会、业务回顾会? 供应商门户网站? 供应商评估与审核? 供应商培训

? 供应商质量管理

? 质量提升激励

? 建立稳定的供应商关系

? 供应商环境和社会责任管

理

? 定期现场或远程审计

? 凯莱英所有

员工，包括：

基层员工、初级管理层、中级管理层和高级管理层

? 员工雇佣与权益? 员工培训与发展? 职业健康与安全

? 产品安全与质量

? 多样化的员工福利措施

?

? 线下座谈会

? 职工代表大会

? 员工培训体系

? 安全生产培训

? 职业健康防护

? 运营所在地

周边的社区居民、非营利组织、社会团体、媒体等

? 社会贡献与乡村

振兴? 应对气候变化

? 能源利用? 水资源利用? 循环经济? 污染物排放? 废弃物处理

? 公益活动

? “三废”处理机制

? 绿色运营

? 气候变化风险与机遇识别与应对

4. 坚守底线，稳健向前

? 公司治理*治理

凯莱英建立由股东大会、董事会、监事会组成的公司治理架构，董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会及战略委员会，形成权责明确、运作规范的公司治理机制，充分发挥董事会、监事会和独立董事的作用，持续提升公司治理水平。

“三会”及其职责

全体股东

股东大会是公司的权利机构，依法行使以下职权：

? 依法行使决定公司经营方针和投资计划；? 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；? 审议与批准董事会和监事会的报告等。

? 由9名董事组

成，其中女性董事4名；? 董事会构成包括董事长1名，独立非执行董事3名。

董事会是公司经营决策的常设机构，对股东大会负责并报告工作，依法行使以下职权：

? 召集股东大会，并向股东大会报告工作；? 执行股东大会的决议；? 决定公司的经营计划和投资方案等。

由3名监事组成，由股东代表和公司职工代表担任。

监事会向股东大会负责，并依法行使以下职权：

? 对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；? 检查公司的财务；? 对公司董事、首席执行官（“

”）、联席首席执行官（“

”）和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反相关法律法规、《公司章程》或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议等。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规与相关要求，制定《公司章程》《董事会议事规则》《股东大会议事规则》《独立非执行董事工作制度》等管理制度，报告期内修订或制定了《董事会审计委员会规则》《董事会战略委员会规则》《董事会多元化政策》《董事、监事、高级管理人员所持本公司股份及其变动管理制度》《舆情管理制度》等一系列公司治理文件，不断完善企业管治工作，提高公司运作水平，同

时持续提升应对各类舆情的应急处置机制，维护公司良好的形象。根据《公司章程》《董事会提名委员会规则》等相关制度，公司提名委员会依据相关法律法规，结合公司实际情况，评估董事会成员任职条件、程序和期限，形成决议提交董事会，经董事会通过后由股东大会审议通过后正式实施。董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事任期3年，由股东大会选举或更换，任期届满可连选连任。战略公司实施多项公司治理策略，从治理结构有效性、信息披露、投资者沟通、股东分红回报、规范关联交易等维度出发，有效提升公司治理水平。

公司治理策略

影响、风险和机遇管理治理结构有效性公司致力于提升治理结构的有效性，通过增强董事会在ESG管理中的参与度、推动成员多元化、提升专业能力以及加强绩效审查等措施实现这一目标。

? 公司董事会持续关注可持续发展相关机遇与风险，不断改进公司在ESG领域的表现。? 战略委员会专注于公司的ESG管理关键事项，监督相关策略的实施进

展。? 审计委员会听取审计部工作汇报，识别日常经营中的机遇与风险，确

保公司运营符合可持续发展目标。

? 公司制定《董事会多元化政策》，明确在董事会成员构成时，会考虑

包括但不限于性别、国籍、民族、年龄、文化及教育背景、专业经验、

技能、知识与服务年限等多项因素。

? 公司注重董事会的专业性，持续优化成员结构。截至报告期末，董事

专业性

治理结构有效性

信息披露

投资者沟通

股东分红回报

会中有一位会计学博士兼教授，拥有注册会计师（“

”）资质，不仅在学术上有深厚背景，还具备丰富的实践经验，为公司的财务管理和发展战略提供重要支持。

? 公司董事会定期对全年工作进行总结，并于年度报告中进行披露。? 薪酬考核委员会每年开展董事会成员履职表现的独立评估，保障董事会治理的有效性。? 独立董事按照个人评估的方式进行绩效审查，定期公开披露独立董事述职报告，充分发挥独立董事作用，维护公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益。信息披露公司以《中国证券报》《证券时报》、巨潮资讯网和联交所披露易作为公司信息披露媒体，董事长是信息披露第一责任人，并由董事会秘书职能负责信息披露工作，及时准确地披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产生实质性影响的信息，保障股东知情权，持续提升公司信息披露的公平性与及时性。截至2024年12月31日，公司A+H股共计披露411份公告文件及其他报表信息；其中，在深交所披露166份公告文件，在联交所披露245份公告及上传的其他报表信息。

投资者沟通

在投资者权益保护方面，公司制定《投资者关系管理制度》，并定期审查双向沟通政策，以确保其持续有效性。报告期内，公司通过积极主动的投资者沟通方式，吸引了更多全球基金的关注，并已将覆盖公司的内外资卖方券商扩展至超过55家。公司建立了与投资者的有效沟通渠道，包括定期报告、公司网站、投资者会议、路演、医疗峰会、业绩说明会、现场访问与调研参观等，积极开展投资者关系管理工作。

投资者沟通主要渠道与措施

? 通过年度股东大会和其他股东大会，董事（或适当的代表）将与股东

会面并回答他们的询问。

? 设置专门的业绩说明会，并面向投资者开展现场访问与调研参观。? 不定期开展各类投资机构与投资者定制性调研活动。

? 在公司官网设置“投资者关系”专栏，帮助公众获取最新信息，了解

投资者和利益相关方相关的其他信息。? 通过投资者电话、邮件、线上、线下面对面会议等方式加强机构投资

者对公司业务与经营情况的了解。? 公司设置官方微信公众号，通过集团公众号、集团视频公众号，以及

集团HR公众号，全方位体现与展示公司发展动态，便于投资者与利

益相关方多维多角度了解公司信息。

? 考虑到中小股东与个人股东的情况，每季度通过智通财经、大路演、

提高公司在资本市场的认知与形象。

? 积极参与券商策略会、投资者群组或一对一交流会议、年度/季度/月

度路演以及定制路演，以及全球医疗投资峰会等活动。截至2024年12月31日，公司积极参与线上线下各种投资者会议、非交易路演、全球投资者策略会与医疗峰会等，共计进行超400场投资者沟通活动，其中包括与机构投资者和研究分析师进行会议，以及公司投资者电话、邮箱、互动易平台的咨询回复。此类交流会议在中国内地、香港和新加坡、欧美等地区进行，覆盖超千支基金参与关注。

股东分红回报公司根据《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红（2022年修订）》以及《公司章程》等文件规定和要求，综合考虑公司经营业绩、财务状况和发展前景等重要因素，制定《未来三年（2023年-2025年）股东分红回报规划》。报告期内，公司实施2023年度现金分红共计约64,193.91万元人民币（含税）；董事会制定2024年度现金分红预案，股东大会审议通过后实施，预计金额39,036.73万元人民币（含税）。指标与目标公司深刻意识到董事会成员多元化对公司实现战略目标及可持续发展的重要性，积极构建多元化的董事会。公司设立董事会多元化目标，每年至少开展1次董事会多元化审视工作，计划将董事会的女性代表比例至少维持在20%，且在过往实际情况中基本维持在40%。为了维持董事会性别多元化，公司将不定期物色与选择于不同领域具有广泛技能、经验及知识的女性候选人及制定拥有成为董事会成员资格的女性候选人名单，并由提名委员会定期审阅。报告期内，公司开展1次董事会多元会审视工作，公司女性董事占比为44.44%，超过既定目标。公司女性董事在战略制定、风险管理及可持续发展等方面发挥了不可替代的作用，为公司突破创新和可持续增长注入“她力量”。未来，公司将持续关注并努力提升董事会多元化水平，以实际行动践行可持续发展理念。

? 风险管理*治理凯莱英建立自上而下的风险管理架构，制定《风险管理制度》等内部控制政策和程序，明确风险管理目标、组织架构、三道防线职责与分工、目标、应对策略及措施等，确保持续跟踪风险管理实践，在不断完善中逐渐提升风险管理水平。

风险管理架构

董事会全面负责评估与厘定本公司为达成策略目标所愿承担的风险性质与程度，并建立和维持合适且有效的风险管理与内部控制系统。审计委员会不定期监督与管理与公司业务运营相关的整体风险，负责审阅与监督公司的财务报告程序、风险管理系统与内部控制系统。高级管理层负责以下风险管理工作，包括：

? 制定与更新风险管理政策与目标；? 开展风险评估，包括可能对本公司的运

营造成潜在影响的所有主要风险的识别、优先排序、计量与分类；? 制定行动计划以降低潜在风险；? 向审计委员会报告重大风险。内部审计部门与其他相关部门负责实施本公司的风险管理政策与日常风险管理规定。战略公司建立完善的风险管理策略。针对重大（重要）风险事项，公司建立跟踪监督机制，确保实现风险管理目标。对于高风险业务，公司进行专项风险管理，推进风险管理与专业管理相结合，努力实现风险管理常态化。

董事会审计委员会高级管理层审计部与其他相关部门

风险管理机

制风险识别与管控

风险管理体系审

计

风险绩效管理

风险文化建设

影响、风险和机遇管理风险识别与管控

公司开展覆盖各运营层面的风险识别，主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。公司由点及面扩展审计监督范围，从单一业务流程中审核监督扩展到系统性对内控完整性和有效性进行确认评价及各项风险评估。同时，公司审计方式从事后审计延展到事中审计，在重要业务运营过程中进一步强化监督，全面而系统地进行风险管控，有效地降低了公司各项风险。公司每年结合公司内控矩阵进行内控风险自评，2024年风险识别结果如下。

风险识别与管控情况（部分）

? 对采购计划的申购与审批、招标与询比价、采购验收、采购付款与供应商管理等关键业务环节的工作流程及审批权限做出明确规定。? 加强对采购审批、招标与询比价环节的管控，确保采购业务风险得到有效控制。? 完善企业资源规划（“

”）系统功能，通过采购业务、库存管理和财务资金环节的良好衔接与相互制约，降低采购业务的内控风险。? 建立严格的供应商审查与评估流程，准入前严格审核。

? 对子公司实施知识产权保护跟踪审计，重点跟踪并确认上一年度审计

中发现问题的整改情况，评估整改进度与效果。

? 采用风险降低策略，通过定期盘点与不定期抽盘、安全库存与存货周

期管理、资产接触控制、IT监控及预警、资产回收再利用、无形资产专职管理、报废跨部门评估和多层审批等措施，对公司资产安全进行全面而严格的管控。

? 制定与商业道德相关的政策及行为准则，以管理公司/工厂及员工的商

业行为，防止贪污、腐败、贿赂等行为，在市场运作和商业环境中维护公平竞争。

? 对施工现场进行监督检查，对工程及设备安装施工质量、工程量核算

等进行现场验收，并出具检查汇报或专项审计报告。

风险管理体系审计

在风险管理体系审计方面，公司制定《内部审计制度》，指导审计部通过定期或不定期审计监督的方式，对公司现有风险管理体系进行梳理和评估、对新兴业务对应的新的风险进行识别，推动公司持续提升风险管理水平，充分发挥风险管理第三道防线的作用。审计部通过以业务循环为单元开展风险导向性审计，持续对公司风险管理体系进行系统性梳理、评估和提示应对。同时，审计部每季度向审计委员会报告内部审计工作，包括各项风险评估结果及应对建议。

风险绩效管理

为进一步提升员工对风险管理的重视程度，公司将风险管理纳入中高层管理人员的绩效管理体系，涵盖安全事故、环保投诉事件、职业健康事件、知识产权泄密事件、重要审计问题、客户投诉、质量事件等指标，并将其作为一票否决项，直接影响员工绩效评估。风险文化建设在风险文化建设方面，公司持续开展面向全员的风险意识培训，如重大安全生产风险培训、风险管理知识培训、风险管理经验分享等，加强员工对风险管理的认知以及重视程度；同时，开展面向董监高的风险管理培训，提升其风险管理专业能力。此外，公司建立了重大风险预警制度和突发事件应急处理机制，明确了风险预警标准。对于可能发生的重大风险或突发事件，公司制定了相应的应急预案，明确了责任人员，并规范了处置程序，确保突发事件能够得到及时且妥善的处理。指标与目标公司的风险管理体系旨在将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内，确保公司内外部信息沟通的真实性和可靠性，并严格遵守所有适用的法律法规。同时，该体系致力于提高公司经营的效益和效率，并建立针对重大风险发生后的危机处理计划，以避免因灾害性风险或人为失误而导致的重大损失。公司设定了“每年进行1次全面的风险自评”管理指标。其中，针对新业务领域，公司需要及时进行风险识别、评估和应对；针对关键风险领域和重大风险，公司需每年进行专项审计。报告期内，公司已完成1次全面风险自评，进一步确认了风险管理体系的有效性。

? 反商业贿赂及反贪污*

治理凯莱英建立了由董事会参与的反商业贿赂及反贪污治理架构，将审计委员会和审计部纳入管理架构，明确各部门在反商业贿赂及反贪污工作中的职责分工。公司不断提升治理能力，确保公司运营的合规性和透明度。公司重视管理人员的专业素养，致力于打造一支高素质的专业化管理团队。截至报告期末，审计部共有6名成员，其中1人持有国际注册内部审计师（“CIA”）证书，4人具备15年以上内部审计工作经验。

反商业贿赂及反贪污治理架构

董事会负责监督反腐败及反贿赂相关政策的制定和落实。审计委员会负责管理反腐败及反贿赂相关工作，审阅和监督反舞弊管理体系及相关制度的有效性。审计部负责商业道德标准审计、举报接收及调查处理等具体工作，并将审计结果、举报情况等报告至审计委员会。审计部至少每季度向审计委员会汇报1次内部审计工作，包含反商业贿赂及反贪污等工作情况。战略为有效防范贪污与腐败，凯莱英构建了全面的商业道德风险管理策略，从制度建设与政策完善、内部人员管理、供应链合作伙伴管理以及举报机制与保护措施等多方面入手，持续强化管理与监督，推动公司商业道德建设。

影响、风险和机遇管理制度建设与政策完善公司对贪污腐败行为采取零容忍政策，严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》、香港特别行政区《防止贿赂条例》及海外运营所在地相关法律法规中涉及的反腐败相关条例，并制定了《关于商业道德规范的内控管理制度》《凯莱英医药集团（天津）股份有限公司举报政策》《凯莱英医药集团（天津）股份有限公司反腐败及反贿赂政策》《凯莱英医药集团（天津）股份有限公司供应链行为准则》以及《凯莱英医药集团（天津）股份有限公司供应商ESG管理政策》等政策和制度，全面规范公司内部管理与外部合作行为，为企业的可持续发展提供制度保障。

为确保政策有效执行，公司进一步明确政策内容，涵盖管理架构、职责权限、审计方法及频率、培训与沟通、供应商管理、与境内外政府公职人员关系以及举报等多个方面。公司持续完善反不正当竞争监督管理制度，通过事前、事中和事后的全流程监管，确保公司运营的合规性。此外，凯莱英股份协助子公司完善相关制度，确保全公司整体合规性。通过统一的政策框架和管理标准，推动集团内的所有公司在商业道德和合规管理方面保持一致，更好地应对内外部风险，共同营造廉洁、透明的商业环境。内部人员管理公司通过聚焦日常管理、重点管控与廉洁文化建设，全面加强内部人员管理，推动员工合规廉洁意识的持续提升，为企业的可持续发展筑牢根基。

内部反商业贿赂及反贪污管理措施及成果

? 严格规范员工行为，避免与客户、供应商的不当联系，确保商业交

往透明公正。? 对员工收到来自客户或供应商的礼品实行严格管理，由审计部负责礼品的收集、登记、汇总及上报工作，并统一上缴公司处理，杜绝任何可能影响公正决策的因素。? 严禁全体员工及代表公司行事的其他人士以任何形式进行贿赂或不当利益输送，无论公司是否从中受益。

?

进一步强化内部监督机制。? 针对这些重点岗位人员，在其离职前由人力资源部和审计部配合启

动离职审计，全面审查其在职期间的履职情况，确保其行为符合公

司反腐败及反贿赂政策。

? 每年至少开展一次面向关键岗位和全体员工的商业道德培训及反

腐败培训，提升员工的合规意识和廉洁自律能力。? 要求高层和普通员工分别签订廉洁承诺书和廉洁协议，并将其纳入

个人绩效考核体系，赋予一票否决权。供应链合作伙伴管理公司持续加大反商业贿赂及反贪污管理力度，将廉洁合规要求延伸至供应链合作伙伴，与所有供应商签订《阳光合作协议》，明确廉洁合规要求，并定期抽查协议的签署情况，确保利益相关方清晰理解公司的合规管理政策。报告期内，公司制定了《凯莱英医药集团（天津）股份有限公司供应链行为准则》与《凯莱英医药集团（天津）股份有限公司供应商ESG管理政策》，严格评估供应商治理、透明度及道德合规性，重点关注反腐败、反贿赂政策的制定与执行，确保供应商的商业行为符合高标准的道德和法律要求。此外，公司进一步修订《阳光合作协议》，强化供应商廉洁合规意识。

举报机制与保护措施公司始终保持着开放、信任和尊重的企业文化氛围，致力于营造一个廉洁合规的工作环境。公司制定《凯莱英医药集团（天津）股份有限公司举报政策》，明确了举报人保护机制，详细规定举报要求、举报范围、调查流程以及举报人保护等关键措施。为方便员工和利益相关方提出意见或举报不当行为，公司设置了多种专门的反馈渠道，包括办公自动化（“OA”）专用程序、举报邮箱和举报电话等，接受来自全体员工、第三方及其他利益相关方的实名或匿名建议与举报。

举报渠道

+86 022 6625 2888

asymchemaudit@asymchem.com.cn公司高度重视举报人保护，确保任何举报人都不会受到歧视、不公平待遇或其他形式的报复行为。对于违规泄露举报人信息或对举报人进行打击报复的行为，公司将采取严厉措施，包括撤职、解除劳动合同，甚至移送司法机关依法处理。凯莱英最大程度地保护举报人，鼓励员工和利益相关方积极参与公司合规管理，共同维护风清气正的商业环境。指标与目标公司严格遵守相关法律法规和商业道德规范，建立健全有效机制以预防和发现贿赂及腐败行为，并设定了“每年至少开展1次覆盖全员的商业道德培训”“每三年至少开展1次覆盖所有业务流程的商业道德审计”等目标。报告期内，公司开展商业道德培训1次，培训覆盖公司全体员工。报告期内，公司未发生举报及人员处理情况，亦未发生贪污腐败、贿赂、利益冲突、欺诈、洗黑钱和勒索相关的违法违规事件。

? 反不正当竞争

凯莱英严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》、香港特别行政区《防止贿赂条例》（第201章）及海外运营所在地的相关法律法规中涉及的反垄断和反不正当竞争相关条例，预防和制止市场竞争中采取的不正当手段，如非法关联交易或违反利益冲突、侵犯知识产权、虚假宣传、滥用市场支配地位等行为，以维护公平竞争的市场环境。公司健全内部管理制度，明确禁止非法关联交易、利益冲突行为以及虚假宣传或误导消费者的行为。公司实施事前、事中的监督管理程序，将风险管控前置，并由审计部负责事后专项审计，评估反不正当竞争程序的完整性和有效性，推动持续改进。报告期内，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。

规范关联交易

公司制定《关联交易管理和决策制度》，规范关联交易，维护公司股东的合法权益，保证公司与关联人之间的关联交易符合诚实信用、平等、自愿、等价、有偿、公开、公平与公正原则，不得损害公司自身与非关联股东的合法权益。关联交易需经过董事会审议程序，关联股东和关联董事应当执行《公司章程》及《关联交易管理和决策制度》规定的回避表决制度，独立董事针对重大关联交易发表独立意见。必要时，公司将聘请专业中介机构进行评估审计，或聘请独立财务顾问发表意见。报告期内，公司未发生重大关联交易，其他小额关联交易的决策程序符合有关法律法规及《公司章程》的规定，关联交易定价公允、合理，不存在损害公司及股东利益特别是中小股东利益的情形。供应商公平竞争管理

公司高度重视对供应商不正当竞争行为的监管，通过全流程的合规管理，确保供应链的公平竞争与透明度。在供应商准入阶段，公司审计部对新引入的供应商进行严格的资质审计，重点关注其是否具备特殊资质（如危化品运输、压力容器生产许可证等），并审查其与已准入供应商的关联关系，提前预防围标、串标等不正当竞争行为。此外，公司严格执行招标监标、比价复核等程序，确保招投标过程的合规性、公平性。报告期内，审计部共参与监督凯莱英股份公司及所有子公司的12场招投标工作，有效防止了不正当竞争行为的发生。为持续优化供应商公平竞争关系，公司定期统计分析供应商订单分配情况及市场供需关系。通过签订年度协议、优化订单分配策略以及不断开发新的供应商，公司进一步完善了供应商管理体系。这些措施不仅确保了供应链的稳定性和透明度，也为公司营造了公平、公正的市场竞争环境。

文化宣贯与举报机制

公司定期开展反不正当竞争相关的培训与沟通活动，结合典型案例进行分析，提升员工的合规意识和业务能力。公司通过年度商业道德培训、签订廉洁自律协议以及将合规表现纳入绩效考核等方式，持续提升员工的廉洁从业意识，确保反不正当竞争要求贯穿于公司运营的各个环节。

公司设立举报制度，提供专门渠道接受来自员工和利益相关者的实名或匿名举报，并严格保护举报人信息。对于违规行为，公司将采取包括警告、解雇甚至移交司法机关在内的严厉措施。

? 数据安全与隐私保护

凯莱英建立完善的数据安全管理架构，以强化治理机制并确保信息安全。该架构由信息技术（“IT”）副总裁直接管理，下设信息安全小组，负责网络安全、数据安全以及相关体系的搭建与维护。IT副总裁定期向公司Co-CEO汇报工作进展，并接受公司高层的定期监督与指导。Co-CEO在信息安全领域拥有丰富的经验，曾成功推动多个信息安全项目的实施与优化，并在数据保护、风险评估和安全合规方面积累了深厚的专业知识。凭借其对信息安全的深刻理解和战略眼光，Co-CEO领导公司IT团队在保障企业数据安全和提升安全管理水平方面取得了显著成效。此外，Co-CEO延展其公司内深厚信息安全相关经验至关联公司董事职务以支持相关工作。为全面加强信息安全管理，公司制定《应急与业务连续性管理》《凯莱英信息安全管理制度》等一系列覆盖多维度的管理制度。其中，《应急与业务连续性管理》明确信息安全相关的业务连续性及应急计划以每年一次的频率验证其有效性并进行改进，涵盖业务影响分析、中断事件、最长可容忍时间、恢复时间目标、响应与恢复计划等内容；同时制定《信息安全管理制度》，设立信息系统安全应急预案，针对不同信息安全事件制定了上报程序、处理及恢复方法。当员工遇到与信息系统使用或信息安全相关的问题时，应通过其员工账户提交处理请求。信息管理部门根据问题的严重程度，并参照紧急处理程序，及时处理或升级问题，以确保问题解决的及时性和可追溯性。围绕信息安全风险管控、日常信息安全管理以及信息安全意识宣贯等关键维度，公司实施了一系列信息安全管理措施与程序，全方位抵御安全威胁，保障公司运营的稳定与安全。信息安全风险管控公司全面强化信息安全风险管控，采取了一系列有效措施，实现漏洞管理与修复；制定了完善的灾难恢复计划，并定期开展演练以确保其高效性和可靠性。

? 每半年对数据库、中间件、操作系统等开展渗透测试和漏洞扫描，尽可

能发现与管理系统存在的漏洞与问题。报告期内，公司对重要业务系统进行漏洞扫描，未发现高、中危漏洞（低危漏洞1个，信息级漏洞17个），且未对客户及员工造成影响。?每年开展红蓝对抗测试，全面检验公司各个维度的安全防护能力和安全感知能力。

明确双方职责、攻击手段、执行攻击以及出具攻防报告和整改，后续持续对识别出的信息安全问题进行加固与改进。

?

预期且可接受。?

修复。报告期内，共发现9类代码问题，均已顺利完成修复。

? 建立完善的业务持续性管理程序，保护公司业务活动免受信息安全事件

的影响。根据《信息安全程序文件》，开展业务持续性和影响分析，并编制业务持续性战略计划与业务持续性管理实施计划。同时，每年对业务持续性管理计划进行测试和评审。

? 制定并定期演练灾难恢复计划。报告期内，公司模拟OA系统遭受病毒入

侵并破坏部分数据的场景，面向信息管理部和企划部门员工开展服务器和系统的恢复演练，确保在紧急情况下能够快速恢复业务运营。日常信息安全管理

公司通过多维度的措施筑牢安全防线，在数据泄露管理、移动设备与终端安全、网络安全与监控方面持续优化，进一步提升网络的整体安全性。

? 增加文档异常行为监控，及时发现并处理潜在风险。? 引入电脑屏幕端水印功能，增强数据使用与传播的可追溯性。

? 部署移动设备管理（“

”）软件，统一管理移动设备，确保设备安全。?

? 与第三方安全厂商合作，开展24小时全天候网络安全监控，实时应对安全威胁。?

信息安全意识宣贯公司通过多层次、多形式的培训活动，持续提升员工的信息安全意识和防范能力。

? 每季度开展线上及线下的《员工信息安全意识培训》。报告期内，公司培

训内容在2023年基础上新增网络安全法律法规、邮箱使用安全及案例分

不良习惯以及其他网络安全行为及案例分析。? 每月通过钉钉公告形式对全体员工进行信息安全长图培训，介绍信息安全知识。

?

全使用、网络钓鱼等内容，帮助新员工快速建立信息安全意识。

?

合考虑信息安全事件的数量、危害程度和持续时间等多个维度。为进一步加强信息安全管理，公司定期邀请第三方机构对信息安全管理体系进行审核与认证，确保信息安全管理体系的有效性，并推动信息安全融入业务流程，促进数据安全与隐私保护工作的规范落地实施。

报告期内，公司顺利通过中国质量认证中心对公司ISO 27001信息安全管理体系认证证书的监督审核，认证覆盖集团信息基础架构，审核结果证实公司内部信息化及网络相关部门的信息安全管理体系活动运行良好。报告期内，公司未发生数据安全事件，亦未出现泄露客户隐私或受试者隐私的情况。

5. 全面赋能，共享共赢

? 产品安全与质量*

治理凯莱英配置充足且资质完备的管理与操作人员，明确企业负责人是产品质量的主要责任人，全面负责企业的日常管理。为确保实现质量目标并严格遵循药品生产质量管理规范（“GMP”），企业负责人需提供必要资源，合理计划、组织和协调，保证质量管理部门能够独立履行其职责。

产品安全与质量管理架构

?

的要求和质量标准等。

? 参与公司质量体系建立、内部自检、外部质量审计、产品放行、验证以

及药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动等。

? 确保产品按照批准的工艺规程进行生产、贮存，以保证产品质量等。公司严格遵守世界卫生组织《药品规范和标准》、中国《药品管理法》《药品生产质量管理规范》等法律法规以及行业主流GMP和人用药品注册技术要求国际协调会议（“ICH”）等指南的最新要求，制定《质量方针》《质量手册》等管理制度，并保持对行业法规的持续追踪。当有cGMP法规更新时，公司根据需要开展公司内部规程与cGMP法规要求的差距分析,以识别是否需要对现行规程或方法进行更新或改进，并基于差距分析的结果落实相应的更新或改进。

报告期内，公司重点针对欧洲药品管理局（“EMA”）发布的《质量管理方针》《寡核苷酸开发与生产指南》、美国食品药品管理局（“FDA”）发布的《人用药品中亚硝胺杂质的控制：工业指南》，以及中国国家药品监督管理局（“NMPA”）发布的《药用辅料生产质量管理规范》《药包材生产质量管理规范》等最新指南开展专项研究，制定相应的规程升级方案，确保质量管理体

企业负责人

质量管理部门

质量管理负责人质量受权人

生产管理部门

生产管理负责人

系始终符合全球监管机构的最新要求。战略公司建立基于GMP的质量系统管理模型，该模型涵盖污染控制策略、风险管理、法规事务、GMP协议管理、数据完整性管理、计算机系统管理、培训管理和管理回顾等关键流程，贯穿物料管理、设备设施与厂房管理、质量系统、工艺开发/生产、实验室管理、包装和贴签管理等各个环节，全面保障高质量标准原料药及药品的生产。

质量系统管理模型

影响、风险和机遇管理公司始终将质量安全风险管理置于核心地位，依据国际质量体系管理要求，建立符合cGMP的生产车间。公司秉持高标准的质量监管理念，持续践行质量文化，全方位保障生产产品始终符合预期要求和质量标准。

产品质量检验公司制定《原料和产品取样与检测》《制剂原辅料、包装材料及产品取样与检测程序》等制度，完善内部检验能力，建立产品检验机制，对原料、中间体/中间产品、产品开展内部质量检验，确保从公司运出的产品均满足批准的质量标准。对于产品检验过程中出现的问题，公司高度关注并及时进行相应的调查。在产品放行前，公司会按照批准的质量标准进行全项检测，只有批准放行的产品方可运出公司。如后续产品有任何质量问题，公司将根据已制定的相应规程，执行相应调查。公司生产的全部产品均不涉及欧盟REACH法规中限制的物质及高度关注物质（“SVHC”）清单中的化学成分。对于特殊化合物的引入，公司建立严格的管理和控制机制，全面评估潜在风险，并通过有效措施预防或减缓相关风险，从而确保生产过程及最终产品完全符合相关法律法规及质量要求。在具体执行过程中，公司建立各类独立的风险评估文件，如根据行业动向以及关注焦点，开展基因毒性细胞毒性杂质（例如亚硝胺杂质）的风险评估，并建立相应的控制措施。公司亦在设备链使用前对其进行深度清洁，对潜在的残留化合物进行定量检测，符合经科学计算的限度标准方可使用在产品生产中。对于所有原辅料、包材以及终产品，均建立相应的产品质量标准（含各类潜

在的杂质的限度标准），开发并验证相应的分析方法。对于生产过程中原料以及中间体把关，并对最终产品的质量执行放行检验，对产品质量严格把关。公司每年对所有生产的商业化产品按照品种进行产品的质量回顾，包括对关键工艺控制和产品关键测试结果、所有不符合质量标准的产品、所有关键的偏差或违规行为及有关调查、稳定性检测结果以及所有与质量有关的退货、投诉和召回的审核，及时发现不良趋势和潜在质量问题，并开展改进和预防措施。在预防性检验方面，公司加强生产、分析、库房等领域的主题化巡查，及时记录并整改问题，消除潜在风险；建立变更控制流程，新购或变更仪器需提交《变更控制表》，安装后粘贴标识，并按计划进行维护与校准，确保仪器状态最佳；同时，通过系统性检查和早期问题探测，在故障发生前解决隐患，提升设备稳定性和可靠性，保障质量和安全。不合格品处理公司制定不合格品处理流程，从识别与通知，到跟踪与关闭，确保对不合格品进行有效管理，最大限度减少其对产品质量、客户满意度及运营效率的影响，同时通过分析根本原因和采取纠正措施，防止类似问题再次发生。

不合格品处理流程

公司建立产品召回机制，制定了《产品召回/撤回》制度，明确召回通知、方式、产品评估、处理及纠正措施等流程。收到产品缺陷信息后，相关部门将进行评估并向相关当局报告。公司每年开展一次模拟召回，以确保召回规程的合理性和有效性。报告期内，公司未发生产品召回事件。质量管理体系审计公司以工厂为单位，定期开展质量管理体系内部审计，包括厂区内部审计和厂区间交叉内审。每

识别与通知

?质量保证（“

QA

”）人员填写《不合格品通知单》，相关负责人提供处置意见并签字确认，质量管理负责人批准处置方式。

状态更新与

隔离

?QA将物料状态更新为“不合格”并粘贴不合格标签，库房人员将不合格物料转

移至指定区域。

处置与记录

?处置完成后，在《不合格品通知单》中填写处置结果，并提交给库房和QA进行最终签字确认。

跟踪与关闭

?QA每月跟踪待处理原料或产品的处置情况，直至所有不合格品处置完毕。

年至少开展1次厂区间交叉内审，审计完成后出具审计报告，针对发现的问题在限定期限内落实整改措施，以避免或减少问题复发。报告期内，所有工厂均按要求完成相关审计工作。质量风险缓解系统公司建立业务连续性管理机制，制定业务连续性预案（“BCP”），每年组织预案演练，模拟业务中断场景，测试业务恢复方案有效性，以确保在重大业务中断的情况下能迅速恢复并继续运营。同时，公司实施多元化供应商策略，避免对单一供应商的过度依赖，降低供应链中断的风险，保障稳定生产。

质量文化建设公司以每年至少1次的频率对所有GMP生产相关人员开展cGMP意识培训和数据完整性培训；面向所有员工提供通用类课程，包括“cGMP意识”等质量相关主题。此外，公司每月召开内部质量沟通会，分析讨论行业趋势，提出并落实优化措施。

临床试验质量管理公司子公司凯诺医药为合作伙伴提供临床研究服务，其制定“提供全流程、高质量的新药研发服务，并满足顾客及临床试验质量管理规范（'GCP'）等适用的法律法规的要求”的质量方针，质量管理体系覆盖药品、生物制品的早期开发及注册申报，以及临床研究项目管理、监查及稽查、数据管理与统计分析、药物警戒服务等业务。报告期内，凯诺医药所交付的项目交付均通过客户验收，且官方审查未出现交付服务相关问题，达成本年度质量目标。凯诺医药针对已开展的临床试验项目，提供临床试验稽查服务，进一步保证临床试验质量。截至报告期末，公司在CRO业务领域的占有率有限且处于增长阶段，已在多个领域与适应症上积累了丰富经验，但尚未涉及FDA优先审查或EMA加速评估（以及同等标准）的医疗申报项目。

指标与目标公司制定质量方针与质量目标，并建立年度质量关键绩效指标。公司定期跟踪质量关键绩效指标

稽查员资质保障：稽查员由独立于临床试验的QA人员担任，其需要获得NMPA GCP证书，并具备相关领域的项目经验。

稽查过程及内容：临床试验稽查的过程包括计划、实施、问题跟踪和关闭等步骤。稽查团队对临床试验过程的法规、方案和流程的依从性、对受试者的权益保护以及数据可靠性进行检查。稽查问题整改：对稽查中发现的问题，项目团队将制定针对性的纠正和预防措施，以保证临床试验的质量。

的完成情况，进行深入分析与评估，并据此实施必要的改进措施，确保持续符合既定的质量方针及目标。

? 按照cGMP以及ICH指南开发和生产符合欧盟、美国、日本以及中国法规

等要求的满足人用的高质量标准原料药以及药品。

?

工艺、服务和价值等方面超越客户期望值的产品，以期不断提高。公司产品质量管理体系覆盖小分子、化学大分子、制剂、生物大分子、临床CRO和合成生物的研发生产等业务，覆盖产品研发、技术转移、临床阶段产品生产以及商业化阶段产品生产等全生命周期。报告期内，凯莱英医药集团（天津）股份有限公司顺利通过ISO 9001质量管理体系认证审核。公司持续接受官方及客户审计。截至报告期末，公司已顺利通过80余次包括FDA、日本药品与医疗器械管理局（“PMDA”）、澳大利亚药品管理局（“TGA”）、韩国食品药品安全局（“MFDS”）、加拿大卫生部（“HC”）和NMPA等在内的官方审计。报告期内，公司接受并通过30余次批准前审批以及例行GMP官方审计，涵盖小分子原料药、大分子原料药、制剂产品等。此外，2024年公司接受了190余次客户质量审计，通过率100%。报告期内，公司未因违反产品质量相关法律法规而受到相关部门的处罚。

? 知识产权保护*

治理凯莱英建立完善的知识产权治理架构与内部制度体系，确保管理的规范化与有效性。公司成立知识产权领导小组，由董事长办公室、运营办公室、公共事业部、法务部、技术研发部等部门组成，负责统筹协调相关事务，强化知识产权管理人员与公司技术人员、管理人员及各部门领导之间的沟通协作。知识产权管理贯穿研发、生产、服务和销售等环节，成为企业经营管理的重要组成部分。

知识产权管理架构

? 统筹协调全公司知识产权管理工作? 推动跨部门业务联系与信息沟通? 确保知识产权管理融入企业全流程

? 收集报审专利信息，沟通下发专利指令? 核算专利奖金，下发奖金通告

? 专利全生命周期管理? 商标注册与维护

? 合同知识产权条款评审? 对外合作法律保障? 知识产权诉讼与纠纷处理

? 研发过程知识产权挖掘? 技术成果专利化支持为规范知识产权管理与强化商业秘密防护，公司制定系列内部规章制度。在知识产权保护方面，公司严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定了《专利、软件著作权及文章发表管理制度》，明确专利申请、软件著作权登记、学术文章发表等流程的规范管理，确保知识产权的合法合规运用与保护。在商业秘密保护方面，公司制定了《集团客户管理与沟通管理制度》《计算机使用管理制度》《良好文件管理规范》等制度，从客户信息管理、计算机使用安全、文件资料管理等多方面入手，防范外部侵权风险，确保公司商业秘密的安全与保密性。

知识产权管理领

导小组运营办公室公共事业部法务部技术研发部

战略公司建立健全知识产权制度体系，从知识产权申请、防范侵权、合同管理、意识提升、专项审计入手，形成了包括知识产权创造、运用、保护、奖惩、考核、策略制定及实施等在内的规范化的管理体系。

知识产权管理策略

影响、风险和机遇管理公司致力于通过系统化的制度建设与全流程管控，确保自身知识产权的安全性与竞争力，同时尊重他人的合法权益。公司在知识产权申请、侵权防范、合同管理以及员工培训等方面采取多项措施，完善管理体系，降低潜在风险，强化全员知识产权保护意识。知识产权申请公司持续完善专利布局，以保护自身知识产权。研发部提出专利申报需求，由运营办公室汇总并提交至董事长和首席技术官（“CTO”）审批，形成专利指令后，研发部与公共事业部协同完成专利的撰写与申报。

防范侵权公司建立完善的知识产权管理机制，持续尊重与保护他人知识产权。围绕自身核心技术成果，公司开展防侵权检索和专利导航工作，降低自身的侵权风险。合同管理本年度公司重点对合同中涉及核心技术及关联技术的知识产权条款进行了修订，以更好地管理和保护公司无形资产。加强对所有业务合同中的知识产权条款的审核，同时确保客户知识产权权益得以落实在合同条款中。确保业务合同中的知识产权条款符合公司知识产权保护政策。公司尤其规定当合同中包含与公司知识产权政策不符的知识产权条款时，相关部门需履行严格的汇报审批程序。意识提升公司深知客户知识产权保护的重要性，将其作为核心价值和行为准则。客户的知识产权受到所在

知识产权申请

防范侵权

合同管理意识提升

专项审计

国家法律和公司协议的双重保护。同时，公司通过开展4期专题培训，有效提升员工在知识产权创造与管理方面的综合素质，涵盖知识产权申请流程、申请策略、审查意见答复、侵权风险识别及检索技能等主题。

专项审计公司定期对子公司开展知识产权保护专项审计，识别知识产权保护相关管理风险，有针对性地提出改进建议，同时完善相关流程标准和规章制度。报告期内，公司对新兴业务板块生物大分子CDMO和临床CRO两个板块相关子公司开展知识产权内部审计，未发现重大风险点。指标与目标公司围绕专利申请、知识产权工作快速响应支持等方面，制定知识产权管理相关目标，持续提升知识产权管理水平。

知识产权管理目标

? 根据研发部门的专利指令和专利负责人的撰写任务，确保年度专利申请数量占计划申请数的90%以上。

?

节，以满足公司在快速发展中的知识产权需求。公司在知识产权管理方面取得显著成就，获得多项外部认可，包括国家知识产权优势企业、天津市高价值知识产权创造试点、天津市知识产权产业运营中心等。报告期内，公司未发生与知识产权相关的违法违规事件，也未因上述事项引发诉讼。截至报告期末，公司已获得国内外授权专利共486项，其中包括国内专利384项和国外专利102项。具体领域方面，公司在合成生物领域拥有专利159项，在连续技术反应领域拥有专利183项，在其他领域拥有专利144项。此外，公司累计注册国内外商标58枚，涵盖药物研发服务等10大类别。公司在《自然》《科学》等顶级行业期刊累计发表文章47篇，累计登记计算机软件著作权38项。

? 客户服务管理*

治理凯莱英客户服务管理由市场部负责人统筹、监管和指导改进。公司设立攻关小组与管理小组，均配备经验丰富的销售及管理骨干。攻关小组专注提升客户服务能力，审核客户需求和合作项目；管理小组负责日常运营，包括服务信息收集、纪律管理及流程执行。通过周报、月度及季度汇报机制同步服务动态。公司严格遵守国家法律法规及行业规范，并积极遵循客户所在国家及地区的各项法律法规和行业标准。公司积极与客户签署其提出的各项合规制度，确保所有业务活动符合相关法律和行业要求，以提供高质量的客户服务。公司制定《集团客户管理与沟通管理制度汇编》《客户投诉》《关于非质量类投诉管理要求》等制度，建立在项目各阶段的管理机制，规范公司客户服务行为和流程，持续提升客户服务质量和能力。此外，为进一步提高客户服务质量，公司面向管理人员及员工制定与客户服务质量、客户满意度相关定量考核指标。战略公司确立“以客户为中心”的业务导向，奠定“值得信任和依赖的CDMO合作伙伴”的行业地位，满足客户多样化的需求，提供高效和高质量的研发与生产服务，并与国际制药巨头、新兴医药公司形成深度嵌入式合作关系，成为多家跨国制药公司的长期战略合作伙伴。公司持续升级优化客户服务管理策略，从项目全流程客户沟通机制等多维度入手，全面提升客户体验，确保客户需求得到及时响应和有效满足，进一步增强客户信任。

客户服务管理策略

影响、风险和机遇管理

项目全流程客户沟通机制

为全面、及时了解客户需求，公司在项目立项、项目进行、项目完工三个阶段，分别设有相应的客户沟通管理要求和机制，与客户保持及时、充分和高效的沟通与交流，确保所提供产品和服务满足客户需求。

项目全流程客户沟通机制

客户投诉处理审计监督机制

员工考核及培训

负责任营销

项目全流程客户沟通机制

客户投诉处理公司建立客户投诉处理机制，接受客户投诉，QA部门负责客户质量相关投诉的登记、分类、协调、调查和处理措施，并针对根源建立相应的纠正和预防措施，持续改进产品质量。报告期内，对于客户质量及非质量投诉，公司按照相应的管理机制，通过自查调查，100%及时有效处理，并与客户沟通达成一致，通过相关措施减少和消除客户投诉带来的后续影响。公司未发生重大投诉事件。

客户质量类投诉问题处理流程及措施

?项目完工后，进行客户满意度调查问卷的发送与收集，针对客户提出的意见及建议，第一时间进行回复与内部整改。

?以项目按期交付为要求，

启动内部延误预警机制；?对项目执行过程中的客户投诉，给予及时响应。

?加强项目进行中客户沟通质

量，制定标准化要求及管理规范，明确客户沟通人员素质要求及人才培养、各渠道客户沟通（电话会议、微信群、邮件）管理要求、客户问题反馈原则等。

?接到项目/预警一周内召

开启动会，项目负责人

针对客户需求，充分沟通

交流。

项目预警/启动

阶段

项目进行阶段项目完工后异常管控

投诉以电话或书面形式被QA接收，并形成《投诉日志》。

根据《偏差调查》展开调查，并在收到投诉后的两个工作日之内对投诉公司给予回复已开展

调查。

调查完毕后，QA人员或相关部门责任人将提供

调查报告。

对调查报告复核后签批，并由QA发送给客户。

针对客户产品召回/撤回/退回，严格按照相应规

程执行。

根据调查结果确定此投诉有效性。

根据《纠正和预防措施跟踪》持续跟踪纠正预

防措施的进展情况。

在《产品年度回顾报告》中回顾纠正措施和预防

措施。

客户非质量类投诉问题处理流程及措施

审计监督机制公司建立客户来访接待工作审计监督机制，参照客户来访接待流程及审批下发的具体客户来访通知内容，对客户来访接待工作各环节进行抽查，并针对发现的问题及时落实整改，规范接待行为，提升服务质量。在制度执行监督层面，审计部通过定期抽查《客户管理与沟通管理制度汇编》及其他客户沟通管理要求的落地情况，建立双周跟进机制汇总客户沟通动态，同步对发现的管理漏洞或执行偏差形成报告，定期向集团高管层汇报并督导整改闭环。员工考核及培训公司每年至少一次面向符合标准的员工开展客户沟通培训和考核。考核合格者将参加模拟客户沟通会，根据评估结果确定定级名单。审计部不定期监督定级结果的使用及效果评估。此外，公司还针对与客户有直接接触的员工，定期开展客户沟通等方面的培训，以提升客户服务能力。负责任营销公司在营销过程中严格遵循诚信原则，严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，建立完善的对外宣传信息保障机制，定期对所有对外宣传资料进行更新和审核，以确保信息的真实性、准确性和时效性，杜绝任何虚假宣传或误导性信息。涉及技术方面的宣传内容均需经过各技术部门的多重审核，以确保技术信息的准确性和专业性。公司通过透明的沟通机制，向客户清晰展示自身服务的特点与优势，保障客户基于充分的信息做出明智的决策。

任何收到客户投诉的部门24小时内必须将相关信息上报PCO（项

目协调管理办公室）。

PCO 收到信息后在4小时内完成同对应项目VP/VGM/ED（副总裁/副总经理/执行总监）以及销售、营运相关管理人员确认，最终上报客户投诉原因及解决措施。

任何收到客户投诉的部门及项目管理人员必须在第一时间就客户投诉给予回应，并于24小时内反

馈解决或者给予答复。

对外宣传信息保障机制

?

?

核对相关信息，进一步确保信息的真实性和准确性。? 对于涉及合作伙伴相关信息，由合作伙伴负责信息审定。

?

要公开信息，报审公司最高层审定。同时，公司制定《国外市场产品商业化推进方针》《中国市场产品商业化推进方针》《CDMO与客户合作GMP工作的责任》《国内市场业务拓展管理要求》等制度，规范和完善公司营销工作的各项流程，确保公司合规、负责任地开展营销活动。

负责任营销管理措施及成果

所有对外信息均由公司各分管高管把关，从不同角度审核信息；对于重措施

? 在向客户提供的各种类型宣传资料中公开、透明地传达公司的价值

观、目标和承诺。

? 在向客户提供的各种类型宣传资料中，专门展示公司绿色技术，体现

产品和服务的可持续性，满足客户对环保和社会责任的关注和需求。

? 以每年至少一次的频率，定期面向所有营销相关岗位员工开展公司营

销相关制度的主题培训。其中，对于新入职员工，要求其在转正前完成培训和考核，并每年开展回顾性培训学习。? 以每年至少一次的频率，以部门为单位，定期面向员工开展信息发布相关培训，督促落实信息发布相关制度。指标与目标公司建立大客户满意度自评体系，并基于该体系，制定客户满意度目标。围绕原料管理、质量管理、项目交付等维度，公司以每半年度一次的频率开展大客户满意度自评工作，发现待改进项并及时整改。同时，公司以问卷形式，面向国内外客户开展满意度调查，调查内容包含项目总体及执行情况、产品品质、项目交付等维度。报告期内，公司大客户满意度自评和客户满意度调查问卷反馈均达到100%，达成本年度客户满意度目标。自成立以来，公司已先后获得国内外多家头部药企颁发的“一级供应商”“卓越合作伙伴”等奖项。报告期内，公司获得多项来自客户的认可，详见本报告“年度荣誉及社会认可”章节。报告期内，公司未发生任何与客户服务相关的违法违规事件。

? 供应链安全*

治理为系统性管控供应链风险，凯莱英成立供应链安全委员会，统筹供应链安全管理工作。公司制定《供应商管理制度》《供应商控制》等制度，明确供应商准入、评估和退出机制等内容，开展供应商全生命周期管理。

供应链安全委员会

? 由跨部门专业人员联合组建，涵盖采购、质量控制、EHS、法

务、合规等领域专家，确保多维度专业能力覆盖。成员需具备供应链风险评估、合规审计、危机响应等技能，以支撑对供应商风险的精准识别与管理。

? 负责制定和更新供应链安全政策，监督供应商的合规性，并在

必要时采取纠正措施。同时，负责规划和执行与供应链安全相关的培训和教育活动。

? 公司定期评估供应链安全委员会的工作，确保其有效履行职

责，并将供应商的ESG表现纳入绩效评估范围。战略公司建立了一套完善的供应链安全管理策略，包括供应商质量管理、供应链风险应对、供应商培训多维度，对供应商进行全面评估、选择、监控和改进，确保供应链的稳定性和合规性。

供应链安全管理策略

影响、风险和机遇管理公司供应商类型包括产品型供应商和服务型供应商。公司采购产品主要包括化学品（原料药、原料、辅料）、非化学品（实验室耗材、生产零配件）、大型工程设备以及行政办公用品等，采购服务主要包括检测和校准服务、人力资源服务以及咨询服务等。对于质量管控体系内的供应商，公司根据所提供的物料/委托服务类型、终产品类型和项目类型，将其分为1类、2类、3类和4类项目供应商。对于其他供应商，公司根据具体情况开展相应管理措施。

供应商质量管理

供应链风险

应对供应商培训

供应商质量管理

公司持续加强供应商质量管理，《供应商管理制度》明确将质量管理系统（“QMS”）加入供应商管理方式中。

供应商全生命周期管理措施及成果

?

潜在供应商申报准入材料，包括证件资质、工商信息、安全数据、信用信息、ESG相关信息等。此外，质量管控范围内的供应商需填写调查问卷、声明文件，国家管控范围内的物资需提供资质证书。?

根据项目类别和采购的原料种类确定供应商级别，必要时，潜在供应商需提供物资进行质量评估。

?

开展资质审计或现场考察审计，并从市场占有率、同行使用情况、经营状态、供应能力等方面评估潜在供应商。经准入申请、审批通过后，供应商入库。

?

根据采购策略，将供应商分为批准供应商、年度采购协议供应商、战略供应商和黑名单供应商。对于质量管控范围内的供应商，制定管理清单，包括项目专有的《合格供应商清单》、集团层面年度更新的《合格供应商清单》以及季度维护的《供应商季度更新表》。同时，公司根据《供应商控制》等制度，对次级供应商开展管理。通过分类分级管理，提高标准化和流程化，确保采购效率和质量。

?

每年对质量管控范围内的供应商进行评估，涵盖供货物料、数量、批次、投诉、及时性、准确性、信用度和服务等内容，形成《供应商年度评估表》。对于商业化项目供应商，每1至2年开展资质评估并形成回顾报告。若评估结果不符合要求，提交《偏差调查报告》，评估对产品质量的影响并制定纠正预防措施。对于供货质量表现优异的供应商，公司采取采购倾斜等方式给予激励。

?

供应商在以下情况下将被考虑降级或取消资格：审计差距大且关键观察项未在限期内整改完成；引发质量事故或存在质量问题；未能按合同正常供货；严重违反合同条款或质量协议；以及其他原因，如破产、倒闭、停产等。

?

对于取消资格的供应商，若根据项目需要重新启用，按照新供应商进行管理，重新启动供应商审计。同时，将重点关注上次取消资格的原因和不合格项的整改情况。

供应商考察与审计

针对纳入质量管控范围的供应商，公司每年至少对其进行一次年度质量评估。同时，公司将依据

供应商级别和审计类型，按照既定频率开展现场审计或远程审计。对于年采购额超过特定金额的供应商，以及高风险物资供应商，采购部将定期联合相关部门进行现场考察与评估，确保供应商符合质量与风险管理要求。

供应商审计要求

? 每年进行一次供应商评价；? 每3年进行一次现场审计，现场审计小组至少由一名EHS经理及以上

级别的EHS人员，或经培训合格的供应商审计员组成。

? 至少每两年进行一次供应商评价；? 若供应商提供的物资对凯莱英厂区的生产经营活动带来安全事故及潜

在的重大安全影响，则需要对相应的供应商进行现场审计。报告期内，公司供应商总数为6,991家，其中直接供应商1,855家，间接供应商5,136家。公司质量评估覆盖1,855家供应商。

供应链风险应对

公司识别供应链安全风险类别，明确可能存在业务连续性中断等潜在风险因素，为制定针对性的风险应对策略奠定基础。

供应链安全风险类型

? 供应商可能未能遵守相关法律法规，给公司带来法律或声誉风险。

? 供应商的财务状况不稳定、管理不善或生产能力不足可能导致交付延

迟或产品质量问题。

? 涉及跨国供应链时，可能会受到国际贸易政策、制裁措施或地缘政治

冲突的影响。

? 自然灾害、疫情或其他突发事件可能导致供应链中断，影响企业的正

常运营。公司建立了一套完善的供应链风险识别、评估和管理流程，并实施多种风险应对措施，以确保能够及时有效地应对潜在的供应链风险。

风险识别、评估和管理流程

?

供应链中可能存在的潜在风险。

?

严重性、发生

? 制定并实施系统化的风险管理计划，包括风险缓解措施和应急响应机

制，以降低风险影响。?

到有效控制并及时调整策略。

公司开展供应链安全风险应对措施，通过制定应急预案等方式确保供应链的稳定性和安全性。同时，加强与供应商的合作与沟通，提升整体供应链的抗风险能力，从而保障产品和服务的质量、交付时效及客户满意度。

风险应对措施

?

产等。

?

险发生时的责任和义务。

?

中断的风险。

?

?

动和供应不确定性。

? 加强信息安全管理，保护供应链中的敏感数据，防止数据泄露。

供应商赋能公司每年面向所有质量管控范围内的供应商开展质量相关培训，针对订制项目执行过程中的技术问题不定期召开技术沟通会，对供应商进行技术支持或专业培训，提升供应商质量管理能力，从而有效提升产品合格率和按时交货率。报告期内，公司共完成两次“产品和服务质量管理”为主题的供应商线上培训会，覆盖全部关键供应商。此外，针对新加入的供应商以及质量评估中需改进的高风险供应商，共开展三次线下定制化培训，进一步提升供应商的整体能力与质量水平。公司安排对供应商的预审计辅导，旨在帮助其识别并提前整改潜在问题。在审计完成后，公司要求供应商继续执行持续改进计划，以解决发现的问题，并采取预防措施防止类似问题再次发生。通过定期的供应商绩效评估，公司能够全面衡量辅导措施的成效。辅导措施对供应商顺利通过FDA审计提供了显著的帮助，提升了供应链的质量和可靠性。指标与目标公司设立供应链安全管理目标，旨在确保供应链的稳定性、合规性和可持续性，提升整体运营效率，并降低潜在风险。报告期内，公司已完成相关目标，指标符合率100%。

供应链安全管理目标

信息安全管理指标

? 产品和服务质量合格率达到98%以上，定期进行质量管理体系审核，

确保供应链中的产品和服务质量满足或超过行业标准和客户需求。

? 组织安全和质量管理培训，确保100%关键供应商参与，提升供应商在

安全和质量管理方面的意识和能力。

? 供应链环境与社会风险管理

在供应链ESG管理中，凯莱英董事会作为最高决策机构，负责监督ESG计划的整体执行效果。执行管理层则承担具体责任，确保供应商ESG计划的有效实施。公司制定《供应商ESG管理政策》《供应链行为准则》等制度

，持续规范供应商管理，建构供应链协同合作机制，将ESG融入供应链管理，充分发挥市场作用，促使上游更多合作伙伴践行可持续发展理念，共同打造稳定、绿色、可持续的供应链，实现整体产业的绿色升级和可持续发展。公司选择供应商的标准是衡量供应商的综合素质，包括ESG各维度，例如质量、价格、交付时间、环保措施、人权保护措施、商业道德符合度等。公司明确供应商若无法在设定的时间范围内达到最低ESG要求，则不得与公司签订合同或续签合同。

可持续供应链管理措施及成果

? 基于制药行业负责任供应链管理原则（“

），制定《供应商准则》

信息安全等方面的要求，并要求所有供应商遵守和签订。? 截至报告期末，签订《供应商准则》《阳光合作协议》的供应商比例达100%

? 全面识别和评估与供应商相关的国家风险、行业风险和商品特定风险，确

保风险可控并最小化对公司的影响。? 通过定期的现场审核、文件审查和第三方评估来监督供应商的合规性，监

督活动参照ISO 9001、ISO 14001等国际标准以及当地的劳动和环境法律

法规进行。? 每年选取可能对公司业务连续性产生影响或存在ESG风险的1级和2级

供应商，以每季度或每半年度的频率开展现场或远程审计。? 制定《供应商调查问卷》，包含环境、劳工、商业道德等方面内容，并要

求1级、2级和3

的1级、2级和3级供应商比例达100%。

? 就供应商对公司反腐败及贿赂、ESG政策要求的遵从情况开展检审核验。? 审计部针对全集团定期开展相关商业道德标准审计，包括抽查重要管控岗

位、高级管理人员的《廉洁自律协议》的签署情况、抽查首次合作供应商

和年度采购协议供应商的《阳光合作协议》签署情况。

? 面向年度合作的全部供应商，以每年1次的频率，开展社会责任培训，培

风险管理与持续改进等。截至报告期末，该培训覆盖所有项目供应商比例

达100%。

可通过公司官网https://www.asymchem.com/查看相关文件。

? 对于发现的违规行为，公司采取相应的纠正措施，包括但不限于警告、要

求供应商采取改进措施、合同终止等。? 同时，为供应商提供同业的优秀ESG基准行动，监督并帮助供应商持续改进其管理体系，以提高社会责任和环境绩效。报告期内，参与能力建设项目的供应商数量达1,885家。

? 制定《供应商EHS管理规程》，明确规定应选取EHS体系符合ISO 14001

ISO 45001等标准或其他法规的供应商，评估供应商三废处置能力，并要

求供应商提高管理能力，促进供应商使用环保产品及服务，要求供应商提

高环境表现。? 对关键供应商的环境绩效进行定期评估，涵盖有毒物质排放等量化指标。

每年至少开展一次针对关键供应商环境绩效评估；对于高风险供应商，审

核频率提升至每半年一次，以加强监督管理。? 在项目中，通过指导供应商处理废水、废气和废弃物等措施，提高供应商

管理能力，推动供应商减少有害物质使用。公司设立供应链环境和社会风险长期管理目标，旨在提升供应商在环境、健康、安全、劳工、商业道德、信息安全等方面的表现。报告期内，公司已完成相关目标，指标符合率100%。

供应链环境和社会风险管理目标

? 减少供应链中的环境影

响，包括能源消耗、温室气体排放、污染物排放等。

? 设定并实现有毒物质排放的量化控制目

标：要求关键供应商将挥发性有机化合物（“

”）排放浓度降低至符合所在地区标准的90%以下，要求关键供应商将化学需氧量（“

”）排放浓度降低至符合所在地区标准的90%以下；? 确保100%的供应商的排放达到当地法规要求。

? 确保所有供应商遵守国

际劳工标准，禁止强迫劳动、使用童工，提供安全健康的工作环境。

? 100%的供应商遵守公司《供应链行为准

则》中关于人权与劳工的规定。

? 在供应链中推广诚信和透明度理念，反对腐败和不正当竞争行为。

? 100%的供应商完成反腐败培训，并且没

有违反商业道德的记录。

? 保护供应链中的信息安

全，防止数据泄露。

? 100%的供应商遵守数据保护法规，定期

进行信息安全审计。

? 平等对待中小企业

凯莱英高度重视对中小企业的支持与保障，组建了跨部门的治理团队，成员来自采购、法务、财务和供应链管理等关键领域。该团队负责制定和执行中小企业（“SME”）采购政策，确保政策的合规性和公平性。公司严格遵守《中华人民共和国中小企业促进法》《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，确保及时支付中小企业的款项，杜绝拖欠行为，保障中小企业在合作中享有平等的权利和机会。公司定期审查和更新采购政策，确保其对中小企业的公平性与适应性。为提升团队成员的专业能力，公司定期组织相关培训，涵盖《中华人民共和国中小企业促进法》《中华人民共和国合同法》及相关政策，确保团队成员具备相应的专业知识和技能。此外，公司建立透明的信息报告渠道，确保中小企业能够及时了解公司的采购政策和流程。

平等对待中小企业管理措施

?

企业披露具体金额和原因。

?

造成不必要的财务压力。

? 加强与中小企业的沟通，确保双方对合同条款和支付条件有共同的理

解，减少误解和争议，建立良好的合作关系。?

企业进行充分沟通，并明确原因和预计支付时间，以减轻影响。

?

小企业的行为，确保合规性和公平性。?

有效执行，维护公平竞争环境。

?

小企业的支持和服务水平，提升整体合作质量。?

强遵守相关法规的意识，确保公司政策的有效落实。公司制定平等对待中小企业管理目标，通过提供及时的款项支付、合理的合同条款，支持中小企业的成长与创新。

平等对待中小企业管理目标

对采购等相关员工进行培训，提高他们对中小企业权益保护的认识，增

指标

? 逾期支付率低于行业平均水平，力争达到零逾期，实现对中小企业的款

项100%按时支付。

? 合同条款争议率低于行业标准，争取零争议，确保所有合同条款公

平、透明，无不合理条款。报告期内，根据国家企业信用信息公示系统的官方记录，凯莱英股份公司及所有子公司在与中小企业的合作过程中，均无任何逾期未支付款项的情况，充分体现了公司在合同履行和款项支付方面的高度合规性和诚信经营的理念。

6. 技术驱动，创新引领

? 创新驱动*治理凯莱英严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国药品管理法药物临床试验管理规范》等法律法规及相关规定，持续完善研发平台建设。公司已建立连续科学技术中心（“CFCT”）、合成生物技术研发中心（“CSBT”）、工艺科学中心（“CEPS”）、智能制造技术中心（“CIMT”）、工艺工程技术中心（“IEPE”）、药物递送和制剂研发中心（“CDDF”）、生物科学技术中心（“CBTI”）和临床药物研究技术创新中心（“TICCR”）八大技术中心。八大技术中心致力发展不同方向尖端及未来关键性技术，为公司新布局、新方向的开展提供强有力的技术支持，打造公司“GMP-GLP-GCP”的GXP一站式服务新引擎。

凯莱英八大技术中心

战略作为一家技术驱动型的CDMO服务商，凯莱英凭借深厚的技术底蕴，以区别于传统CMO企业的“D”（Development）能力为战略支撑并不断提升创新能力，在巩固小分子CDMO主赛道的同时，将CDMO能力积极拓展至包括化学大分子（小核酸、多肽，毒素-连接子等）、生物大分子CDMO在内的新的业务领域，护航全球药物研发。公司下属子公司聚焦纳米抗体偶联药物（“NDCs”）能力建设，搭建多样化偶联技术平台，通过毒素-连接子工艺开发和cGMP生产，单抗/多抗工艺开发，抗体药物活性成分（“DS”）cGMP生产开发，打造并提供从ADCs到NDC全流程、一站CDMO服务。此外，公司下属临床CRO聚焦业务线力求抓住新药出海机遇，提升服务质量，强化临床能力建设，集中做好中美双报能力建设与国内创新药早期临床研究服务能力建设，助力全球创新药获批上市。公司多年以来稳扎稳打，以技术为核心驱动力，通过技术、Know-how、工艺设备等钻研现有业内市场技术与全球药物研发发展方向，在考虑与衡量市场价值、商业可行性、时效性、技术可行

性、碳排放、可替代性等多重因素后，寻求可加速促进现有生产能力的技术，结合现在搭载的八大研发平台进行不断创新与升级。影响、风险和机遇管理研发项目管理公司建立研发项目全流程管理机制，形成了“市场信息收集—评估立项—项目开发—市场推广”的完整管理闭环，确保每个环节紧密衔接，提升整体效率和项目的成功率。

研发项目全流程管理

?

馈给公司内部管理层。

?

模式，并明确项目研发的整体目标和预期成果。

?

阶段、中试放大阶段和商业化放大阶段的开发目标。?

的调整措施，减少项目风险。?

要时及时调整研发方向及目标。

?

成果的商业化应用，确保项目能够顺利进入市场并取得商业成功。

研发平台建设公司不断加大研发投入，推进技术攻关与创新活动，打造企业技术中心和绿色制药技术国家地方联合工程实验室等行业领先的技术平台，引领行业变革。同时，公司积极探索创新合作模式，与目标客户及其上下游企业建立合作关系，深入挖掘项目机会，实现全产品线布局，通过资源共享促进各方互利共赢。

? 持续优化设

备升级与创新团队。

? CFCT突破了多个高风险、高难度的技术障碍，对多

并为数千吨级至万吨级项目实施了全流程连续工艺包。

? 报告期内，CFCT新增授权专利34项，实现了化学

工艺开发和硬件设计双向均衡发展。? 在新设备研发方面，2024年完成实验室全自动多肽

生物发酵反应器、高性能柱塞泵等设备研发。? 在设备升级方面，2024年深度研究连续反应的“三

传一反”原理，升级模块化冷模测试平台；重点攻关

连续液-液非均相反应器的混合和保持技术；完成了

高效的固-液混合原理研究，成功解决了反应器内固

体分布不均匀等问题，实现连续反应设备的升级优

化。?

了基础。

? 建立成熟的

从分子生物学（重组表达）开始的一站式合成生物服务能力。

?酶工程模块旨在扩大生物催化合成技术在新型治疗

? 完成CFPS

化突变体的构建、筛选通量提升至数万个。结合AI辅

术。? 同多个跨国企业（“

”）达成酶工程早期技术路

线开发合作，包括非天然氨基酸原料的生物催化合

显优势。? 固定化酶连续反应技术成功应用于多个吨位的产品

生产中，较传统酶催化技术产能提升了最高可达

1,500倍，酶量节省70%以上，三废大幅减少。?微生物细胞工厂技术平台开发了一系列高效的菌株

?

实现了精细化工品的绿色制造和高附加值天然产物

的可持续生产，为解决稀缺植物过度开采问题贡献了

一份力量。

? 挖掘先进技

术平台，开发

? 建立了CEPS与IEPE和CFCT等跨中心合作开发模

式。在报告期间支持了约400个研发项目，包括超30

并应用创新技术及策略进行制药工艺开发，在降低工艺风险提高安全系数的前提下，尽力做到绿色化学，降本增效。

个氢化开发和应用项目，其中4个实现商业化，累计完成光电技术应用订单20

应用场景。此外，赋能多肽液相合成技术平台，实现更好的品质与成本控制。

? 构建智能制

造技术平台，推动研发和生产的智能化升级，赋能公司数字化转型。

? CMIT、CFCT、IEPE等多个技术部门协作，攻克了多

实现多肽的全自动规模化生产。? 依托智能化+过程分析技术（“

”）中试规模实

作的AI模型升级，进一步提高生产效率和生产工艺

控制精度。?

化固定化酶反应等多个生产项目，并实现了PAT和

自动化结合的回馈控制。

? 致力于原料

药生产项目工艺放大、工程优化与技术转移的研发工作，确保工艺放大的安全性与稳定性，为生产全流程保驾护航。该中心下设工艺安全、结晶工程以及化工科学三大板块。

?

发和评估方法体系，助力众多商业化工艺验证及API

项目实现高效放大生产。?

提供工程放大与评估服务

进程，有效减少了“三废排放”。

? 创新药物递?

送技术，制剂新技术平台和新剂型的研发，帮助客户突破制剂瓶颈，为客户提供更多制剂方案选择。

多种高端复杂制剂形式。? 实现了脂质体、核酸脂质纳米颗粒（“

”）、纳

了更多制剂解决方案。

? 承担以生物

大分子（抗体、融合蛋白等）和先进疗法相关的科学发展、工艺研发、技术平台搭建、和供应链优化等能力建设。

? 自研的Amigo CHO

TM细胞株平台、偶联药物

Toolbox平台、细胞培养工艺技术平台、毒素-连接

子分子设计平台、蛋白纯化技术平台、IMPACT

TM

制

方位、优质的解决方案。? 在多家制药企业和生物科技（“

”）公司ADC

药物出海项目提供ADC相关的CMC服务。

? 承担临床试

验环节中的学术引领和效率提升的创新任务，提升临床试验过程中的质量和效率。

?在临床试验的效率和质量提升方面进行了大量的自

块。例如，自主研发了临床CRO板块的商务拓展

（“

”）小程序，帮助临床BD更好地管理客户信

管理系统（eTMF系统），能够合规、高效地管理试

验主文件（“

”），符合行业内监管要求。?

床系统品牌Oracle合作，并结合微软、Uipath的机器人流程自动化（“

”）和AI技术，共同研发了药物警戒智能平台。该平台将药物警戒流程中60%

队的工作效率，已被国内多家知名药企采购并使用。此外，为持续完善与升级并推动集团在整理策略下对全球供应链建设的举措，凯莱英于2024年6月成功获得英国Sandwich的小分子API临床生产线及研发中心。对于客户的一致反馈，我们的研发中心亮点创新驱动的高通量筛查（“HTE”）能力成为CDMO领域的一个关键差异化优势。

研发人员培养在研发人员培养方面，公司以“市场需求引领，技术创新驱动”为导向，构建了全方位的人才培养体系。截至报告期末，公司拥有研发人员4,653人，占员工总人数比例达48.49%。报告期内，公司研发投入6.14亿元人民币，占营业收入比例达10.59%。

研发人才培养体系

? 对研发人员进行系统性的人才培养，采用“外部Trial专业培训+内部技能

培训+在岗工作培养+导师带教”四维赋能模式，提升研发人员专业水平及综合能力。?

训管理制度》组织外部专业培训和进修。

?

学习前沿性的新技术。

?

配相应专项奖金，鼓励研发人员开展技术攻关与发明创造。? 通过设立季度项目奖，对自主研发项目及核心技术突破人员实施即时性奖金激励。? 针对具有重大行业影响力的技术创新成果，特设年度董事长特殊贡献奖予

以专项表彰。指标与目标公司设立创新驱动管理目标，积极应对市场变化，八大研发平台继续深耕各自领域，提质增效，确保盈利能力的健康稳定，为客户提供“服务+产品”的全方位解决方案。

创新驱动管理目标

?

确保盈利能力健康稳定，扩大市场份额，完成年度订单金额指标及收入指标。

千吨级抗氧化添加剂/药物的全连续工艺开发及应用

凯莱英依托多年积累的连续反应技术与自主知识产权，在某抗氧化添加剂/药物的连续化生产工艺研发与改良工作中取得了重大突破。公司成功完成了该抗氧化添加剂/药物的7步全连续工艺开发，并申请获得了多篇发明专利，实现了千吨级连续化生产工艺的设计与应用。

细化工产业创新发展实施方案》等规范要求，公司将特有结构设计的连续管式反应装置应用于多步重点监管的危险化工工艺中，显著提升了危险化工工艺生产的安全性。通过对全流程7步反应的动力学和热力学特性进行深入研究，公司针对性地设计并开发了连续反应器，大幅

提升了反应效率，并有效降低了设备持液体积90%以上。公司对全流程40

有批次工艺中冗长繁杂的批次后处理操作，避免了批次后处理带来的收率损失和产品品质降

的特点，有效降低了三废排放与处置成本，实现了副产物的同步生产及能源利用率的有效提升。基于连续生产工艺的安全性和高效性特点，与现有的成熟批次生产工艺相比，连续工艺表现出显著优势：收率提高20%以上，单批生产时间降低40%以上，操作人员数量减少50%以上，物料成本降低近40%，生产成本降低近20%；应用该连续工艺可替代60余台批次反应釜和10余台分离装置，节省厂房占地面积超过4,000平方米。

截至报告期末，凯莱英已实现多肽全自动规模化生产，具备固相合成产能超2万升，并将进一步增加产能规模。同时，cGMP预充制剂车间和卡式瓶制剂车间将于2025年下半年起陆续

肽药物项目提供完整全面、值得信赖的制剂生产服务。公司依托多年来在化学小分子业务中的技术积累，在短时间内实现了200多个复杂非天然氨基酸的商业化酶合成技术开发，其中常用类别均已具备连续固载酶生产能力。氨基酸发酵专属厂房形成了稳定的内部供应体系，从源头控制质量和生产成本。延续一贯的技术驱动路线，公司在多肽合成技术及纯化分离技术领域广阔布局和储备。从传统固相合成、（连续）液相合成、生物发酵合成、化学酶促多肽合成、天然化学连接（

）、环肽合成的应用，到将这些技术融合贯通的片段汇集合成策略，公司在积极推进实际应用的过程中，积攒了丰富的国内外项目经验。例如化学酶促多肽合成技术，借助AI与多年酶工程技术积累，公司多肽连接酶库已拥有超500个连接酶，其中90%为自有专利酶，可用于连接各类天然、非天然氨基酸及含脂肪酸侧链底物，已具备商业化酶促生产多肽片段与API的能力。

? 绿色化学*治理凯莱英积极响应绿色化学12项指导原则，与客户一起致力于寻找更安全和高性价比的产品、设计低危险性化学合成工艺、原子经济最大化等。凯莱英八大技术中心在深耕各自领域的同时

，积极研发绿色化学技术，打造绿色制药技术国家地方联合工程实验室等技术创新平台，致力于在药物研发和生产过程中减少有害物质的使用和排放，提高反应选择性，减少废弃物生成，并助力清洁生产和循环经济的发展。战略公司坚持“绿色化学”理念，致力于开发和应用环保低碳的新技术，减少三废排放，提升规模化生产的安全性。公司通过提供连续反应技术、生物酶催化技术以及连续合成生物技术等“环境友好”技术服务，形成绿色化学策略，为全球创新药合作伙伴提供强劲的竞争力。

绿色化学策略

影响、风险和机遇管理连续反应技术

连续反应是将化学反应放在一个体系中连续进行，整个系统有严格的参数控制。连续反应技术从工艺源头守护安全、减少污染，是全球公认的药品研发和生产的绿色化路径。在连续反应技术领域，凯莱英超前布局连续反应技术，立足于放大生产的理念，走独立自主的研发道路，着力构建连续反应模块化技术平台。经过十几年的努力，公司已具备高效工艺筛选和设备开发及应用能力，通过模块组合和自动化控制，真正实现“端到端”（“End-to-End”）全连续绿色生产，并成为全球为数不多的将连续性生产技术成功应用在吨级规模化医药制造的企业之一。截至报告期末，公司已将这种连续生产的模式应用于多个创新药关键中间体及原料药产业化项目。

八大技术中心研发定位及方向详见?创新驱动?章节。

连续反应

技术

生物酶催化技术连续合成生物技术

连续反应工艺开发技术服务

连续性反应技术优点与传统批次工艺生产相比，连续性反应技术在规模化生产应用中具有如下优点

：

? 人员成本：降低30-50%? 能源消耗：降低30-50%? 占地面积：平均降低50%? 三废排放：降低10-30%

连续催化氢化技术将连续流技术和氢化反应技术相结合，在一定温度和压力下，物料和氢气连续通过固定床反应器，对催化剂进行固载，现已成为广泛应用于非均相催化氢化生产的“更绿色、更安全、更高效”的革命性工艺。连续氢化与批次反应相比具有诸多优势：连续氢化反应器体积减小90%以上，持液量、氢气滞留量相应减小90%以上，有效提高反应安全性。同时，单位体积产能提高10倍以上，三废

领域具有巨大应用空间。作为最早在国内开展连续氢化业务的CDMO公司之一，凯莱英前瞻性地将连续氢化业务作为公司重要工艺技术研发战略目标之一，在2024年年初已完成首个连续氢化数百公斤级NDA验证生产。生物酶催化技术酶具有高效、高选择性、反应条件温和、可降解、可发酵获取、可进化等多种优势，生物酶催化

该数据为平均测算范围，非精确值。

可行性评估工艺开发持续改进与优化工艺设计技术包生成

验证放大技术转移

技术是实现绿色化学的最佳解决方案之一。在生物酶催化技术领域，公司已建立完备的酶筛选、开发、进化、固定化、酶发酵生产及中试放大、生物酶催化、绿色合成的一体化生物催化术平台，高效合成小分子药物。通过AI技术、无细胞噬菌体合成（“CFBS”）技术、高通量筛选技术和流动持续技术四大核心支柱，截至报告期末，酶技术平台已具备成熟和领先行业的技术能力，在提供更绿色环保的工艺、减少客户的成本和供应风险的同时，降低对环境的影响。公司已成功将多品种高活性、选择性的工程酶应用于他汀类药物、格列酮类药物、培南类药物等重磅药物的商业化生产之中。

? 酶的发现/开发/进化/固定化? 多种酶筛选试剂盒

? 酶库的高通量筛选。? 固定化酶的开发、生产。? 可放大的生物转化工艺开发。

? CSBT现有科研人员300

的占60%

公司在生物合成技术的研究和开发方面处于领先地位。

? 运用DNA重组、理性设计以及定向进化等酶工程技术，获得更

饰技术，如亲和纯化、冻干和固定化，以提高酶的性能。?

已开发出包括酮还原酶、转氨酶、氨基酸脱氢酶、水解酶、烯烃

制药行业生物转化定制解决方案

自有酶库

生物酶催化技术一站式服务

其中常用酶的数量超3,800，并持续更新中。? 对酶库中的所有酶都具有“自由实施”（“

”）权力，并对

这些酶保持着常规的库存。

?

大幅提高反应器生产能力。?

善，加速整个过程，可轻松实现集成处理和分析控制。

酶催化技术优点

多酶共固定化连续反应体系，卓越的混合效率转化为对传质的改

?

反应收率：与原有工艺相比，较原有工艺收率大幅提升

贵金属催化剂：未使用

API生产成本：与原有工艺相比，较原有工艺成本大幅下降

三废排放：反应在水相中进行，降低有机溶剂排放

凯莱英对亚胺还原酶（

）进行筛选和设计改造，获得高活性突变体，实现了酮与水合肼直接反应生成单一手性的肼类化合物。早期制备手性肼的方法是拆分外消旋肼，但其最大产率仅50%，且因对映异构体相似，拆分过程可能降低产率并增加三废。近年来，通过肼酮的氢化反应进行不对称合成的新方法被开

杂性和时间成本。凯莱英CSBT研究团队以芦可替尼的关键中间体(R)-3-环戊基-3-肼基丙腈作为目标产物，筛选得到具有微弱活性的亚胺还原酶ScIRED。通过AI构建类过渡态并预测有益突变，对ScIRED

转化率从<0.1%、ee值66%到转化率98%、ee值99%的高效合成。该研究不仅提供了一种利用IRED

质工程改造几乎没有活性的酶以提高其催化活性提供了新思路，为这类药物的合成提供了确保产品从设计到售出的全过程更符合环境和健康标准要求的方案。

连续合成催化技术连续流技术与生物合成技术的完美结合提升了生物酶催化效率，显着缩短反应时间、提高时空产率（“STY”），并使得生产过程在紧凑设备上实现规模化和精细化控制，从而提升效率、减少

废弃物排放。模块化设计可灵活调整产能，而温和的连续流环境也有助于保持酶的稳定性，降低催化剂损耗，推动更环保的生产工艺。在连续合成生物技术领域，公司敏锐瞄准合成生物在制药生产领域的巨大潜力，快速整合已沉淀多年的生物转化技术能力，开创性地将公司的“技术名片”——连续反应与合成生物有机结合。公司意识到，只有建立连续反应与合成生物相结合的技术平台，才能大规模并快速地推进化学行业的低碳环保革新，而连续固定化酶就是最好的切入点，也是起点。凭借成熟的酶固定化技术和先进的连续反应技术，公司成功赋能多个酶催化项目案例的华丽升级。

凯莱英在合成生物学领域取得突破性进展，通过对大肠杆菌进行改造，成功解决了微生物合成红景天苷的难题，该成果已申请多个国家专利，部分专利已授权（如授权号CN118389391B

专利名称《基因工程菌、其制备方法及其在从头合成红景天苷中的应用》）。公司微生物细胞工厂团队成功将大肠杆菌从头合成红景天苷的产量提高至47.67克/升，创下了微生物合成红景天苷的最高产量。这一技术利用大肠杆菌作为底盘菌株，无需添加任何前

的生产成本，更适合产业化应用。2021年，国内红景天提取物的产量在1,100吨左右，其中红景天苷的需求量近250吨。然而，由于过度开采和出于生态保护的考虑，红景天已于2021年被列入我国Ⅱ级《国家重点保护野生植物名录》。公司采用合成生物法生产的高纯度红景天苷SAL-98，能够确保其稳定的可持续供应，是植物来源红景天的有效替代品。除红景天苷外，公司还利用搭建的合成生物学平台布局了多个产品管线的开发，包括芳香族类、萜烯类、抗生素类等产品，并已成功开发出合成白藜芦醇、羟基酪醇和香紫苏醇等产品的高产菌株。截至报告期末，公司开发了一系列自主创新的菌株改造技术和高通量筛选技术，结合公司的酶进化和AI技术等核心优势，具备利用大肠杆菌、酿酒酵母、解脂耶氏酵母、放线菌等多种微生物进行产品开发的能力。指标与目标公司始终致力于研发绿色环保的生产工艺，并通过与社会各界的坦诚交流，积极推动可持续发展，实现回馈社会的目标。未来，公司将把连续反应、合成生物与公司最擅长的商业化生产融合，实现各类生物活性物的连续生产，构成奠定行业绿色未来的铁三角，凭借“工匠精神”持续进行技术迭代升级，充分发挥在先进绿色制药技术领域的经验与优势，助力行业可持续发展。

? 数字化与智能化作为数字化车间和智能工厂的标杆企业，凯莱英依托二十余年的创新技术积淀与服务经验积累，成立CIMT，通过数字化战略及人工智能、数据科学为智能管理及制造完美赋能。公司CIMT以IEPE和IT团队为基础，与研发、生产、分析团队及CEPS、CSBT、CFCT、QA、BD、采购及供应链等各板块有效协同，持续扩大研发生产的自动化智能化规模。

智能制造技术中心组织架构

公司CIMT将人工智能、机器学习、多变量在线控制等先进方法应用到公司研发、生产和运营过程中，全面推进研发、生产和运营的数字化、自动化、智能化进程，将各种先进的控制方法直接转化为生产力。在研发和生产方面，CIMT通过中心中试实验室验证各种先进方法，为工厂生产起到示范化作用，全面提升工厂自控水平。同时，CIMT不断向研发和生产提供大数据支持。这些先进方法和技术的应用，既满足公司自身发展需求，提升生产效率，同时又助力公司为客户提供更优质的研发合技术服务，使公司占领未来CDMO行业的至高点。在运营方面，公司通过实施SAP、实验室信息管理系统（“LIMS”）、QMS等系统，实现了业务流程的整合与优化。这些系统的成功应用不仅提高了运营效率，还强化了企业在GMP合规性和客户满意度方面的表现。通过自动化的流程管理和数字化系统的整合，公司显著减少资源浪费和碳排放，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

凯莱英携手全球领先的实验室解决方案供应商LabVantage，在其成熟的LabVantage LIMS平台基础上，进行了深度的数智化拓展。这一创新举措融合了RPA、物联网（“

”）、AI

两个部门分工协作，共同进行CIMT能力建设

两个部门均由副总裁级别管理人员牵头，由高级主管级别人员管理各项战略的落地执行

智能智能制造技术

中心（CIMT）

工艺工程技术中心（IEPE）

主要关注设备改造和自动化解决方案

实施

信息技术部门（IT）

主要关注信息化系

统和数据挖掘

以及大模型等前沿技术，旨在攻克传统LIMS系统难以覆盖的复杂实验室业务场景，从而显著提升LIMS系统的数据捕获与分析能力。?

RPA与LIMS系统的集成应用，极大地减轻了主数据管理员及系统管理员的日常重复性劳动负担。这些任务包括但不限于主数据的批量录入、跨多个系统间的数据查询与导出、系统稳定性的实时监控，以及年度质量回顾报告等周期性且耗时的重复性工作。通过RPA的自动化处理，这些工作得以高效、准确地完成，显著提高了工作效率与数据处理的准确性。?

通过整合先进的物联网技术与移动设备的便携性，LabVantage的移动端IoT

极大地提升了工作效率与数据收集的实时性。该解决方案允许实验室人员在现场直接通过移

定的电脑终端。这种灵活性与即时性不仅加快了实验流程的执行速度，还减少了人为错误和数据延迟的风险。?

在通过RPA或IoT

LabVantage Analytics作为强大的数据统计、分析及处理平台，充分发挥了其集成的机器学

业务决策的制定。凯莱英实验室数智化解决方案为药企实验室提供了高效、智能的管理手段，助力企业在医药市场的激烈竞争中占据先机，实现可持续发展。

? 科技伦理

凯莱英子公司凯诺医药为合作伙伴提供临床研究服务，服务范围涵盖临床前研究及一至三期临床研究。科技伦理在临床试验中起着至关重要的作用，包括受试者权益保护、公平性和非歧视性、研究设计科学性等，确保研究过程和结果符合道德标准和社会责任。凯诺医药积极响应《赫尔辛基宣言》，严格遵守中国《人类遗传资源管理条例》《涉及人的生命科学和医学研究伦理审查办法》《药物临床试验质量管理规范》《药物警戒质量管理规范》和海外运营所在地相关法律法规以及ICH E6指南的最新要求，设立研究中心伦理委员会，对所承接的所有临床试验进行审核。凯诺医药承接的临床研究严格遵守科技伦理，不涉及违反科技伦理的服务及数据外部共享。在实际操作中，公司始终高度重视临床试验伦理问题，严格按照项目管理要求及客户规定，履行科技伦理治理责任。

临床试验伦理管理措施

? 制定《知情同意书》撰写标准作业程序（“

”），明确规定从写作人员撰写、直线经理/医学人员/项目经理审核，以及发送申办者审核和定版等一系列流程要求；受试者在参加试验前必须阅读和签署《知情同意书》。所有研究报告或过程文件中均使用姓名缩写或代码标识。? 确保临床试验参与者充分了解研究的目的、方法、可能的风险和益处，并自愿参与。? 在临床研究中，确保参与者的个人信息和健康数据得到妥善保护。

? 确保研究的参与者具有代表性，符合临床试验方案要求，并避免任何形

式的歧视，包括在选择参与者时遵循公平原则，以及在研究过程中和结果发布时避免偏见和歧视。

? 确保受试者的权益得到充分保护，包括给受试者购买保险，在研究过程

? 确保研究设计的科学性，包括选择合适的研究方法供申办方参考、确保

研究的有效性和可靠性及避免对参与者造成不必要的风险或负担。? 遵循相关伦理原则，确保研究的合法性、道德性和社会责任感。报告期内，凯诺医药在研和已完结的临床研究及注册相关项目共计471个，其中包括6个中国IND注册申报项目、5个美国IND注册申报项目，以及12个具有“新作用机制”的“同类首创”临床研究项目，涉及管道医疗产品或药物。报告期内，公司未发生任何违反临床试验相关法律法规的事件。

7. 点亮绿色，拥抱未来

? 应对气候变化

治理凯莱英积极应对气候变化，在保持公司业务发展一定增速的合理情况下，致力于2030年前实现企业“碳达峰”、2060年前实现企业“碳中和”。公司严格遵守《碳排放权交易管理暂行条例》等法律法规和政策规定，建立气候议题治理机制，成立“治理层——管理层——执行层”三级治理架构，开展全面风险管理和应对气候变化行动措施。公司董事会对应对气候变化承担最高管理责任，战略委员会负责监督和管理应对气候变化相关工作，公司EHS高级副总裁及下属EHS团队环保管理组负责落实各项具体工作。各层级每季度向上汇报相关工作进展。公司计划在2025年开始对董事会及战略委员会开展应对气候变化相关能力培训，进一步提升其监督和管理气候议题的能力。

气候议题治理架构

? 确认公司气候相关风险和机遇；? 对公司应对气候变化战略、目标设定进行决策，审批公司应

对气候变化相关制度；? 定期审查公司应对气候变化管理关键绩效；? 定期听取公司应对气候变化的战略执行情况、绩效表现、目标进展汇报；? 审批公司应对气候变化相关信息披露资料等。

? 制定和监督气候相关风险和机遇管理流程，确保流程科学、

合理、有效，并审核公司气候相关风险和机遇；? 研究和提出公司应对气候变化战略、目标设定、制度建议；? 研究和提出公司应对气候变化工作计划建议；? 定期审查公司应对气候变化管理绩效、目标进展，提出下一

阶段优化和改进方向；? 定期向董事会汇报公司应对气候变化的战略执行情况、绩效

表现、目标进展。? 审查公司应对气候变化相关信息披露资料等。

? 识别、评估、排序和监测气候相关风险和机遇；? 拟定并执行公司应对气候变化战略及制度；

? 落实公司应对气候变化工作计划，协同公司各部门开展各项

具体措施；? 定期监测、统计、分析公司应对气候变化管理绩效，总结目标进展；? 定期向战略委员会汇报公司应对气候变化的战略执行情况、绩效表现、目标进展；? 组织整理公司应对气候变化相关信息披露资料等。公司制定应对气候变化相关奖惩机制。公司将环境管控目标（相关内容详见本报告“环境合规管理”章节）与相关部门和员工个人绩效考核及薪酬相挂钩，鼓励员工积极开展改善环境可持续性（包括温室气体减排）相关实践。同时，公司对员工通勤等来源的温室气体排放开展核算和监测，通过培训宣传和制度引导等鼓励员工减少个人碳足迹，例如鼓励短程优先选择公共交通，出差同行有同性别人员鼓励同住，进一步推动低碳运营和可持续发展目标的实现。战略公司建立气候相关风险与机遇评估流程，每年对自身运营及价值链上游、下游在短期、中期和长期不同时间范围下所面临的气候风险与机遇进行全面分析。基于评估结果，公司制定并实施相应的应对策略和行动计划，以有效降低潜在风险、把握可持续发展机遇，并提升整体气候韧性。报告期内，公司识别出的气候相关风险和机遇矩阵如下图所示，气候相关风险和机遇的财务影响分析如下表所示。

气候相关风险和机遇矩阵

气候相关风险财务影响分析

在气候变化背景下，寒潮、台风、干旱、暴雨、洪水、高温等极端天气频发。

公司业务涵盖药品研发、生产等实体活动，急性风险将导致公司固定资产损失、员工通勤受阻，以及原材料、包装物和产品运输受阻等问题，从而导致公司生产能力降低、间接成本上升。

生产能力下降造成的收入▼间接成本▲

气候变化引发长期自然模式变化，如海平面上升、水资源短缺及平均气温变化等。

公司业务涵盖药品研发、生产等实体活动，慢性风险将对公司活动带来负面影响，例如沿海工厂可能面临海水倒灌等后果。公司需投入额外资源进行基础设施调整、防灾能力提升及运营优化，从而可能导致间接成本上升。

间接成本▲

随着全球国家和地区气候转型进程的推进，公司在气候变化领域可能会面临更加严格的监管要求，例如更加严格的气候相关信息披露和温室气体减排要求等。

若公司未能及时根据最新政策和法律监管要求，优化气候相关治理和管理机制，开展节能减排行动措施，将可能面临资本支出增加、商务信用变动等后果。

资本支出▲信用变动▲

在全球各国和地区对气候变化议题日益关注的背景下，绿色低碳技术正成为医药行业可持续发展的关键驱动力。

若公司未能紧跟技术创新趋势，积极投入资源用于前沿绿色低碳技术的研发与应用，可能面临行业竞争力下降的风险。

资本支出▲

随着投资者和客户对企业应对气候变化行动的关注度不断上升，其重要性已成为影响企业可持续发展的关键因素。

若公司未能采取积极的气候行动，可能导致投资者与客户信心下降，进而影响资本获取能力和市场竞争力，最终对融资渠道和营业收入产生不利影响。

融资渠道▼产品和服务需求可能存在影响▼

公司各类利益相关方对公司气候行动的关注度持续上升。

公司需积极响应其期望和诉求，否则将导致声誉受损等后果，从而导致营业收入受到影响。

产品和服务需求变动造成的收入▼气候相关机遇财务影响分析

声誉风险机遇类型

公司若积极推进气候行动，并以公司对资源的利用率提高，直接成本▼

降低温室气体排放为目标，将可能带动研发、生产、产品运输及行政办公等各环节能源、水资源、原材料及包装物等资源的高效利用。

将降低直接和间接成本。 间接成本▼

在公司运营所在地大力支持可再生能源以及碳交易市场发展的背景下，公司获取和使用可再生能源的机会预计将进一步增加。

公司能源成本或将随之下降。同时，公司若积极参与碳市场交易，将可能创造额外收入。

间接成本▼金融资产多元化▲

公司若积极应对气候变化，将可以通过研发创新、绿色采购和绿色物流、运营优化等措施，提供更多绿色低碳的产品和服务。

该机遇可能提高公司对投资者和客户的吸引力，进而提高融资机会和营业收入。

融资渠道▲产品和服务需求增加带来的收入▲

主流市场对绿色低碳产品和服务的要求越来越高、需求越来越多。公司若提供绿色低碳的产品和服务，将可能提高公司进入相关市场的机会，进而提高对投资者和客户的吸引力。

该机遇可能进一步提高公司融资机会和营业收入。

融资渠道▲产品和服务需求增加带来的收入▲

公司若通过资源替代、应急管理、多元化采购等方式积极应对气候变化，将提高公司运营韧性、对气候变化的适应力。

该机遇将可能降低或避免公司相关运营损失。

间接成本▼

面对上述气候相关风险和机遇，公司制定温室气体减排目标，优化业务战略，构建碳数据管理基础，落实自身运营范围减排行动，携手供应商推动价值链协同减排，助力社会绿色、低碳发展。同时，公司持续强化气候相关风险应对能力，提升运营韧性。

应对气候变化战略

构建碳数据管理基础落实自身运营范围减排行动携手供应商推动价值链协同减排强化气候相关风险应对能力

影响、风险和机遇管理公司建立气候相关风险与机遇评估流程，并将其纳入全公司风险管理流程，制定并实施应对方案及计划。公司以应对气候变化战略为核心，以温室气体减排目标为抓手，落实自身运营范围及价值链减碳行动，持续监测气候相关风险和机遇，及时评估并作出相应调整计划。

气候相关风险与机遇评估流程

构建碳数据管理基础公司自身运营范围温室气体排放主要来源于燃料燃烧、灭火器使用、制冷剂填充以及外购电力、热力和蒸汽等环节，涉及的温室气体种类主要包括二氧化碳（CO?）、甲烷（CH?）、一氧化二氮（N?O）和氢氟碳化物（HFCs）等。公司构建碳数据管理基础，报告期内，公司8家生产型子公司开展范围一、范围二温室气体盘查工作，并通过由具备相关资质的第三方机构依据《ISO14064-3:2019 温室气体声明审定与核查指南》进行的外部核查，达到合理保证等级并取得证书。落实自身运营范围减排行动公司在追求卓越运营的同时，落实自身运营范围减排行动。一方面，公司积极投入能源绿色低碳转型，采用可再生能源的清洁供应解决方案，通过自发和购买的方式获取并使用可再生能源电力，持续推动天然气和可再生能源电力等清洁能源使用比例的提升。另一方面，公司采用新的先进制造技术，投资节能设备，降低能源消耗，从而降低自身运营范围温室气体排放。相关内容详见本报告“能源利用”章节。此外，公司在全公司范围内倡导绿色运营理念，号召员工绿色低碳办公、差旅和生活。报告期内，公司员工商务旅行中乘坐绿色航班占所有航班比例达49.8%，飞机出行的商务旅行温室气体排放量为1,264.77吨二氧化碳当量，避免温室气体排放量为146.67吨二氧化碳当量

。

相关数据由公司员工商务旅行第三方服务商提供。其中，绿色航班指航段碳排放量低于其他同起飞同到

识别

?了解公司运营外部和内部环

境，开展气候相关情景分析，识别公司所面临的气候相关风险和机遇。?考虑风险类型包括物理风险（急性风险、慢性风险）、转型风险（政策和法律风险、技术风险、市场风险、声誉风险）。

评估

?评估气候相关风险和机遇在短

期、中期和长期的潜在财务影响程度及发生可能性。?根据评估结果构建气候相关风险和机遇矩阵，确定风险和机遇的优先顺序。

应对

?建立重大风险预警体系和应

急处理机制。?制定并实施气候相关风险和机遇的应对方案和计划。?定期召开会议，总结计划落实情况。

报告期内，公司子公司凯莱英生命科学被纳入碳排放权交易的温室气体重点排放单位名录。凯莱英生命科学根据《碳排放权交易管理暂行条例》，开展温室气体排放核算、编制温室气体排放报告，并上报运营所在地生态环境主管部门。报告期内，凯莱英生命科学通过当地生态环境主管部门对上一年度碳排放的核查并完成碳排放配额清缴，履行降低碳排放的企业社会责任。携手供应商推动价值链协同减排

除了落实自身运营范围减排行动外，公司逐渐将减排行动扩展到价值链，携手供应商推动价值链协同减排。公司制定《供应链行为准则》，明确说明“优先选择致力于环境保护的供应商，支持其减排与节能措施，并鼓励实施环境管理体系”。公司制定《供应链ESG管理政策》，要求供应商“应采取措施降低生产过程中的能源、水资源消耗和碳排放，提高资源利用效率”，并将这些因素纳入供应商准入合作的重要考虑维度。公司每年对供应商进行审核，向供应商发放问卷，调查其减排情况和意愿。报告期内，公司向供应商发放问卷并完成审核共计21家。相关内容详见本报告“供应链环境与社会风险管理”章节。

强化气候相关风险应对能力针对气候相关急性风险和慢性风险，公司采取多项应对措施。为应对极端天气可能造成的生产中断等，公司制定《应急与业务连续性管理》，明确应急组织、业务连续性组织、应急预案及业务连续性预案的编制、演练及相应的资源和保障等内容。公司制定《业务连续性应急预案》，根据导致业务中断的原因，设置针对人员因素、设备因素、公用工程因素、原材料供应因素、IT中断因素等5项具体的业务恢复方案，并组织相应的演练以检验预案的有效性和适宜性。报告期内，公司开展各类应急演练及业务连续性演练共计230余次。此外，公司在国内及海外不同国家布局生产基地，防范由于慢性风险可能带来的业务影响。指标与目标基于连续年度的温室气体排放核算结果，以及气候相关情景分析结果等，公司制定应对气候变化目标。对于公司应对气候变化行动及进展，公司通过ESG报告、CDP问卷等渠道与利益相关方开展沟通。

温室气体减排目标? 凯莱英集团小分子CDMO业务相关厂区：整体以2022年情形为基准年和基准边界，到

2030年，将范围1和范围2的温室气体绝对排放量减少10%。? 吉林凯莱英医药化学：以2022年为基准年，到2030年，将范围1和范围2的温室气体绝对排放量减少42%，将范围3的温室气体绝对排放量减少25%

。? 凯莱英制药：以2022年为基准年，到2030年，将范围1和范围2的温室气体绝对排放

达城市航班碳排放量中位数的航班。

该目标可能根据SBTi审核结果进行最终调整。

量减少42%，将范围3的温室气体绝对排放量减少25%

。报告期内，公司CDP气候变化问卷获得B评级，超越亚洲地区与其他服务行业的平均水平。此外，公司凭借卓越的碳披露实践，获得合作伙伴“碳披露优秀合作伙伴”荣誉。

该目标可能根据SBTi审核结果进行最终调整。

? 环境合规管理

凯莱英以“国际标准、中国优势、技术驱动、绿色为本”为发展战略，深入贯彻绿色制造理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国环境保护税法》等法律法规，参照ISO 14001环境管理体系等标准要求，建立环境管理体系并覆盖凯莱英股份公司及所有子公司。报告期内，公司子公司凯莱英制药、凯莱英生命科学、天津凯莱英医药科技通过ISO 14001环境管理体系认证并取得相应的认证证书。公司董事会对包括环境管理在内的可持续发展事宜进行监督、管理和决策。公司建立环境管理组织架构，由高级副总裁负责统筹公司环境管理工作，集团和各厂区层面均设立EHS部，EHS部内设合规体系组、环保组、工艺安全组和职业健康组，分别负责EHS方面的体系建设和保障、集团内环境管理的监督检查和技术支持、工艺安全评估和化学品管理，以及和职业健康组负责有毒有害物质的识别、毒理评估及员工暴露风险的管控等相关工作。同时，各厂区生产部、工程部和综合办公室等负责环保治理设施运营和维护、废弃物分类收集等工作。公司环境管理相关人员均具有国内外环保或相近专业的学历背景，具备环境管理专业能力和经验。

环境管理组织架构及职责

? 高级副总裁负责统筹公司环境管理工

作。? 集团EHS部门负责监督、管理公司环境管理工作，并提供技术支持。集团EHS部门直接向高级副总裁汇报。

? 各厂区EHS部门负责监督、管理和抽查

等工作。? 各厂区生产部、工程部/设备部等负责环

保治理设施的运营和维护，以及废弃物

的分类、收集、贮存和处置。各厂区EHS主管直接向各厂长汇报，同时向高级副总裁汇报。

公司制定《环保、职业健康、安全环境管理体系》等体系文件，建立《新、改、扩建设项目“三同时”管理程序》《应急与业务连续性管理程序》《相关方管理程序》《环保监测设备使用与管理》等管理程序，覆盖废水、废气、固废管理、环保设施运行、环境监测及内审管理等所有关键要素，确保环境管理的系统性与规范性。公司定期对体系文件和管理程序进行完善和更新。例如，报告期内，公司制定《环境管理政策》，进一步明确公司在水资源、能源及碳排放、废水和废气排放、固体废弃物排放和生物多样性等所有关键领域的声明和承诺。同时，通过“计划——执行——检查——处理”（“PDCA”）循环，公司不断提升和优化环境管理体系，使环境管理理念始终贯穿于公司管理主线，在夯实优化内部

能力的同时，保持外部竞争力。公司开展多项环境管理措施，包括落实运营所在地最新法律法规要求、识别环境风险并制定应急预案、开展日常污染物监测及环保设备维护、加强环境监管重点单位管理、开展环保宣传教育和主题培训、开展环境管理体系内部审计并接受外部审计、制定环境管理目标和执行奖惩机制等，确保公司环境管理合规。报告期内，公司未发生因违反环境管理相关法律法规而受到主管部门处罚的事件，亦未发生突发环境事件。此外，近几年，公司子公司凯莱英制药在重污染天气绩效评级中一直被评为A级企业，为天津市制药行业中唯一一家A级企业。在重污染天气应急启动期间，凯莱英制药实施自主减排措施，相关生产活动不受限产停产的影响，对生产的平稳运行和产品的保障交付亦发挥了积极作用。

追踪最新法律法规并持续完善管理公司建立《EHS法律法规识别管理》程序，按照程序要求，定期识别和整理最新法律法规，制定差距辨识清单，并及时向公司所有环保相关岗位员工开展法律法规解读的宣贯和培训工作。同时，根据差距分析结果，公司制定和落实整改方案及计划，跟踪整改落实情况、组织复核，确保公司运营符合最新法律法规要求。报告期内，公司识别《碳排放权交易管理暂行条例》《排污许可管理办法》《国家危险废物名录（2025版）》等最新法律法规和有关规定，对规定内容进行逐条识别和差距分析，制定整改方案，定期跟踪整改进展，相关内容详见本报告“应对气候变化”“废弃物处理”章节。管理环境风险

对于突发性事故及其潜在环境风险，公司定期开展环境风险评价，识别环境影响因素；同时，公司开展项目变更管理，制定《变更项目EHS评估》表单，对涉及废气、废水、噪声、固体废弃物的变更进行风险识别、评估和分析。根据环境风险评价结果，公司编制并适时更新突发环境事件应急预案，并面向所有相关部门员工每年至少开展一次环境应急演练和管理培训。报告期内，公司开展危险废物泄露以及废水、废气超标排放应急处置等主题演练和培训，提高员工应急管理能力。

该?环境风险?指突发性事故对环境造成的危害程度及可能性（根据《HJ 169-2018 建设项目环境风险评价技术导则》定义）。

环境风险评价流程

此外，公司产品的生产涉及化学物质和生物活性物质的使用，可能存在潜在环境风险。公司建立严格的管理和控制机制，对产品相关环境风险开展全面评估，并采取相应的措施以预防或减缓相关风险，确保生产活动及产品符合环保要求。例如，为全面评估公司产品中的API和抗生素对环境水体的潜在危害，公司制定《API水体影响评估》程序，旨在从源头控制环境风险，确保生产活动符合环保要求。在涉及API或抗生素生产项目的初期阶段，公司收集研发阶段的相关数据，估算进入水体的API或抗生素浓度，并与预测无效应浓度（“PNEC”）对比。若预测浓度与PNEC比值≥1，则判定其对环境或生态系统可能造成损害。在这种情况下，项目生产过程中产生的废水严禁直接排入污水处理站，需采取更为严格的处理措施，例如灭活技术，以彻底消除含API废水的环境风险。加强日常环境管理在日常运营过程中，公司定期检查并适时升级环保设施，提高污染物处理效率，降低污染物排放。公司建立污染物监测机制，制定年度监测计划，开展日常巡查和监测。同时，公司委托具备相关资质的第三方机构定期对公司污染物排放情况进行监测，并外聘专家对公司在线监测设备运行管理、危险废物管理等进行检查、指导和培训，确保监测数据的准确性和可靠性，确保环保设施正常运行及污染物达标排放。更多内容详见本报告“污染物排放”章节。公司重视环保知识的普及，通过宣传教育、组织内外部专题培训等方式，提高全体员工环保意识、环保岗位员工专业能力以及环境管理者管理能力。报告期内，公司共开展超过30场环保主题培训，培训覆盖全体员工。

环境保护宣传教育和主题培训（部分）

? 报告期内，公司开展“建设美丽中国，‘凯’创绿色未‘莱’”主题

方式。

? 面向新员工：入职前后开展环保主题培训。? 面向在岗员工：每季度至少开展一次EHS培训，主题例如公司EHS方针政策宣传、体系文件介绍等。? 面向环境管理者：组织“环境管理者管理能力”专题培训，主题例如

在线监测、危险废物管理等。报告期内，对所有厂区共19名环境管理者开展为期14期的在线监测主题培训。

加强环境监管重点单位管理公司在药品研发及生产过程中，涉及对能源、水资源、原材料及包装物等资源的使用，亦涉及水污染物、大气污染物、温室气体的排放以及废弃物的产生。报告期内，经运营所在地生态环境管理部门确定，凯莱英股份及7家子公司被纳入当地环境监管重点单位。公司严格遵守《环境监管重点单位名录管理办法》等法律法规和有关规定，依法履行自行监测、信息公开等生态环境法律义务，采取措施防治环境污染，防范环境风险。

环境监管重点单位情况

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表格中?水??大气??土壤??环境风险?分别指水环境重点排污单位、大气环境重点排污单位、土壤污染重点监管单位以及环境风险重点管控单位。

该公司下设2个厂区，分别由其运营所在地生态环境管理部门管理，此处列示2个厂区所属环境监管单位情况汇总结果。

开展环境管理体系内部和外部审计公司定期开展环境管理体系内部审计。公司制定《EHS审核管理》，面向凯莱英股份及所有生产型子公司，以每年2次的频率，围绕体系运行、管理制度、设施管理、监测管理、环境税等方面开展环境管理体系内部审计，审计结果与公司管理层关键绩效指标（“KPI”）挂钩。对于审计发现的问题，公司制定并及时实施解决方案和计划，进一步提高环境管理能力，并汇报至公司管理层。报告期内，公司共开展2次环境管理体系内部审计，覆盖凯莱英股份及所有生产型子公司，未发现有重大缺陷。公司根据客户（或者是“利益相关者”）等要求接受外部环境管理审计。报告期内，凯莱英股份公司及所有子公司接受客户环境管理审计共31次；子公司凯莱英制药、凯莱英生命科学顺利通过ISO 14001环境管理体系认证和年检。

制定环境管理目标及奖惩机制公司设立覆盖凯莱英股份及所有生产型子公司的环境管理目标，包括“全年零重大环保投诉事件”“确保所有污染物指标排放达标率100%”“不发生土壤污染事件”。公司建立重大事件“一票否决”制并与公司中高层管理人员绩效考核挂钩。若发生符合“一票否决”定义的事件，则视为公司整体环境管理目标均未达成，对应主要责任人、分管主要负责人等相关员工将予以绩效扣减。报告期内，公司环境管理目标全部达成。此外，公司细化环境管控目标，并建立全公司范围内的环境管控目标绩效考核及激励机制，围绕能源、水资源、过程质量强度、三废排放等方面，设立公司层面和个人层面的考核指标，明确奖惩制度。报告期内，该机制运行良好，有效促进员工提高环境管理积极性，改善公司环境表现。

? 能源利用

凯莱英及子公司在运营过程中使用的直接能源类型包括原煤、柴油、汽油和天然气，间接能源类型包括电力、蒸汽和热水，其中电力是最主要的能源类型。公司成立由集团高级副总裁领导的节能工作小组，建立并实行“公司——部门——车间”三级管理体制。各部门负责人担任二级能源管理员，统筹部门能源管理，其中，工程或生产设备管理有关部门作为公司能源管理的归口部门，负责能源管理和统计工作。各车间负责人担任三级能源管理员，落实车间节能工作。公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，制定《能源管理体系手册》《能源管理制度》《能源管理办法和考核细则》等制度，分析能源需求及利用对运营和环境的影响，规范在能源采购及使用等方面的行为，配备专职人员定期监测能源数据，定期部署节能减排措施。公司设定节能减排目标，促进能源利用效率提升，2024年小分子生产产值强度能源消耗较2023年降低12.8%。报告期内，公司设定全厂节能目标，即“截至2030年，小分子生产产值强度能源消耗降低10~15%”“天津、敦化各工厂2025年实现30~40%的绿电使用”。公司将目标分解至各类能源、各部门和车间，并设定与奖金挂钩的能源相关绩效考核要求，以强化能源管理的责任落实和目标实现。报告期内，公司委托第三方机构对厂区进行能源审计，开展一系列节能减排措施，并定期组织节能例会，审查节能工作落实情况、分析有关问题、研究新技术措施、开展节能经验交流，推动能源管理的持续优化。推动能源绿色低碳转型公司积极投入能源绿色低碳转型，通过自发和购买的方式获取并使用可再生能源电力，持续推动天然气和可再生能源电力等清洁能源使用比例的提升。报告期内，公司推进在建项目屋顶光伏发电系统建设，使用电动叉车替代传统柴油叉车。在综合能源消耗总量中，清洁能源比例达19.59%；在电力消耗总量中，可再生能源电力比例达22.02%。

公司下属子公司上海凯莱英生物在一期项目建设中，充分利用屋顶资源，安装约18,000平方米的光伏面板。该光伏电站总装机容量约为1.1MW，分设3个并网点，并在每个并网点配备屋顶配电房和一套电站监控系统，以保障光伏电站的高效运营和安全管理。此外，截至报告期末，公司购买绿色存款项目产品20,000万元人民币，用于支持太阳能发电项目和风力发电项目的建设和运营，进一步支持清洁能源发展。应用节能设备和技术公司通过采购节能设备、节能技改等方式降低能源消耗，提高能源使用效率。

节能减耗措施及成果（部分）

? 采购一级能耗的空调冷水机组和空气压缩机等。? 所有照明均采用节能灯具，对高耗能设备进行升级换代。

? 对实验室的空调系统进行温控改造，降低空调能耗。其中，

凯莱英生命科学厂区改造10间实验室，凯莱英制药厂区改造7间实验室。? 对厂区蒸汽冷凝水进行余热回收改造，用于空调采暖换热。? 对厂区动力站的空压机、循环泵进行节能改造。? 对液氮系统气化器冷量回收进行节能改造。吉林凯莱英医药化学开展槽车和液氮气化的氮气回收，排放和液氮储罐自身气化回收改造，气化氮气引到氮气缓冲罐；采购制氮机，减少液氮消耗；氮气低压输送，控制液氮气化压力，执行0.3-35MPa压力输送，节省氮气消耗。预计节约液氮2,880吨/年。? 为厂区大功率电机配备变频器，降低电力消耗。? 为厂区焚烧炉配置余热锅炉，回收蒸汽使用，降低燃气锅炉中的天然气消耗，其中吉林凯莱英医药化学2024年焚烧炉余热锅炉回收余热产生蒸汽4,000吨，节约耗电136,000千瓦时。? 利用东北冬季较长特点，探索自然冷量用于生产降温设备。

开展节能意识宣贯和培训公司通过张贴节能宣传海报、参加内外部节能培训等方式，提高全体员工的节能意识。同时，公司在日常运营中积极践行绿色运营理念，提出“人走关灯、电脑、饮水机等设备”“在厂房、库房、办公区保持空调合理温度”等要求，并安排管理人员巡查执行情况。报告期内，公司主动与上级能源、计量和管理部门沟通，积极参加能源管理体系建设、重点用能单位管理等外部培训活动。同时，公司亦组织人员参加能耗在线监测平台、绿色电力交易、节能减碳等其他主题外部培训活动，进一步提升能源管理能力。

? 水资源利用凯莱英及子公司在运营过程中取用的水资源类型均为市政供水，主要涉及的运营环节包括生产及附属设备运行、设备和地面清洗、废气处置及员工日常生活等，在水资源取用方面不存在问题。公司高度重视水资源保护工作，遵循“高标治理、减污降碳、生态有序”的管理理念，由ESG工作小组落实水资源管理的主体责任，督促水资源体系建立及运行、资源保障、风险管控、运行监督等，确保公司的各项行动严格遵守水资源管理相关的法律法规和制度要求，遵守与水资源相关的行业标准。公司生产设备部负责落实水资源利用及管理的各项具体工作。公司严格遵守《中华人民共和国水法》以及运营所在地《建设项目取用水论证管理规定》《城市供水用水条例》等法律法规，制定《能源管理办法及考核细则》等制度，开展水资源风险评估工作，规范在水资源使用等方面的行为，配备专职人员定期监测用水数据，持续优化水资源管理策略，开展节水措施。公司设定年度水量消耗目标，促进水资源利用效率提升。报告期内，公司设定“2024年小分子生产产值强度水资源消耗较2023年降低5.3%”目标。公司将目标分解至各部门和车间，并设定与奖金挂钩的水资源相关绩效考核要求，以强化水资源管理的责任落实和目标实现。报告期内，公司开展水资源风险评估，加强日常管理，杜绝水资源浪费，并通过开展节水意识宣贯和培训，增强员工节水意识，在日常运营中积极践行绿色用水理念。同时，公司通过回收和循环利用等方式，提高水资源利用效率，降低新鲜水用水量。通过评估、规划和落实各项提升改造措施，公司在水资源管理方面取得多项成果。例如，2023年，公司吉林凯莱英医药技术厂区获评“敦化市节水型企业”。报告期内，公司凯莱英生命科学厂区用水量较上一年度年降低13.79%。开展水资源风险评估

报告期内，公司依据相关法律法规和标准规定，开展全公司范围的水资源风险评估。经评估，公司水资源风险级别为“低”，在可接受范围。公司将在继续保持现状的基础上，开展更优的水资源管理措施。

水资源风险评估流程

加强水资源日常管理公司引入水资源消耗监控系统，监测各运营环节的用水情况，并对各厂区每天用水量进行统计公示，对比历史用水数据、分析消耗情况，若消耗量增加则立即开展调查。同时，公司对自来水管道进行定期检查和报修，杜绝跑、冒、滴、漏，减少水资源浪费。此外，公司在生产车间、办公室、食堂、厕所等区域张贴节水宣传标识，每年对员工开展节水用水主题培训，提高全体员工的节水意识。回收和循环利用水资源公司通过回收、循环利用等方式，节约新鲜水资源的使用，提高水资源使用效率。

循环利用水资源措施及成果（部分）

? 凯莱英生命科学厂区使用市政提供的中水作为绿化和冲厕用水；建设蒸汽冷凝水回收项目，每年节约68.3万元人民币。? 吉林凯莱英医药化学、吉林凯莱英制药及吉林凯莱英医药技术厂区生产车间冬季空调机组蒸汽凝水回收给锅炉用水，节约用水合计24,500吨/年。? 吉林凯莱英医药化学、吉林凯莱英制药及吉林凯莱英医药技术厂区管廊主蒸汽管路凝水回收供给燃煤锅炉利用。? 吉林凯莱英医药化学、吉林凯莱英制药及吉林凯莱英医药技术厂区生产车间建立独立换热系统蒸汽冷凝水回用装置，反应釜、换热站或独立换热和冷机组自来水补水改为循环水补水，溢流引进循环水系统，定期在循环水中投

收集数据

?数据指标包括但不限于地表水和地下水水质、水量；?通过合规性文件或现场监测等技术手段获取数据。

识别风险

?利用知识和技术手段，考虑现状及对未来的预测，识别公司所面临的水资源潜在

风险，例如政策风险、市场风险、运营风险等。

评估风险

?利用企业水风险评价工具，建立合适的风险评估模型，开展水资源风险评价，包

括与业务相关的水风险和与地区相关的水风险。

划分风险等级

?按照风险评估结果，将其划分为高风险、中风险和低风险。

制定应对措施

?根据风险等级制定相应的应对措施。

加药剂，阻垢降藻，维护循环水系统的正常运行，提升水资源利用效率。截至报告期末，节约用水量合计19,989立方米。? 回收冷媒泵轴冷水至凉水塔补水使用，截至报告期末，节约用水量合计约3,000立方米。? 凯莱英生命科学厂区制剂生产及生物固定化酶生产使用循环水降温，循环量为50立方米/小时。报告期内，凯莱英生命科学厂区部分实验室冷却水改造，由自来水改为循环水，每年节约29.2万元人民币。

? 循环经济*治理凯莱英积极践行循环经济的发展理念，建立循环经济治理架构，由ESG工作小组协调，由采购部、研发部、生产部、工程设备部、EHS部及进出口部等部门落实在各运营环节的具体工作。公司定期监测和评估在循环经济方面的实践成效，并将相关指标纳入部门绩效考核体系，以确保公司循环经济目标的持续推进。公司严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》《中华人民共和国仓储法》《中华人民共和国道路运输条例》等法律法规和有关规定，制定《供应商ESG管理政策》《产品入库及分发》《产品运输流程》《物料存储区域和设备的储存环境监测》等制度，保证采购、研发、生产和运输等运营环节的合规性，推动循环经济落实，力求在运营中实现经济效益与环境保护的双赢。战略公司实施多项策略，在采购、研发、生产和运输等主要运营环节推动资源的高效利用与循环使用，促进循环经济发展。

循环经济策略

影响、风险和机遇管理公司围绕“循环经济”建立全面的影响、风险和机遇的识别、评估、监测和管理流程。公司通过政策法规跟踪、与客户等利益相关方沟通以及行业实践研究等，识别外部影响因素，从环境、合规、成本等维度评估相关影响、风险和机遇，开展多项措施推动资源的高效利用与循环使用，并通过数据收集等方式定期监测和评估资源节约效果，以确保管理措施的有效落实。推行可持续采购

公司推行可持续采购，持续优化供应链管理，综合评估供应商的环境影响，要求供应商“采取措施降低生产过程中的能源、水资源消耗和碳排放，提高资源利用效率”。同时，公司优先选择可降解、可再生和可回收材料，降低对环境的影响。相关内容详见本报告“供应链环境与社会风险管理”章节。加强研发管理和技术创新公司加强研发管理，推进研发环节数字化建设，推广部署ELN系统、LIMS，整合研发分析送样

推行可持续采购

加强研发管理和

技术创新综合利用生产过程中的各类资源

打造绿色包装和

物流方案

系统，在提高研发工作效率的同时降低研发活动所涉及的资源消耗。此外，公司积极研发绿色化学技术，致力于在药物开发过程中减少有害物质的使用和排放，提高反应选择性，减少废弃物生成，并助力清洁生产和循环经济的发展。相关内容详见本报告“数字化与智能化”“绿色化学”章节。

综合利用生产过程中的各类资源

公司在药物生产过程中积极开展各项措施，提高能源、水资源使用效率。相关内容详见本报告“能源利用”“水资源利用”章节。公司使用的原材料主要包括主原料化学品、溶剂、无机盐、催化剂、配体等，使用的包装物主要包括玻璃、纸质、橡胶、塑料、金属等。公司制定《产品包装材料和运输材料管理》等制度，规范原材料及包装物的使用。公司通过优化生产工艺、防止过度包装等措施，提高原材料和包装物使用效率，降低原材料和包装物损耗。在从源头减少各类资源消耗的同时，公司建立废弃物综合利用项目，开展多项废弃物循环利用措施，变废为宝，进一步提高资源使用效率，同时降低废弃物的产生。

废弃物循环利用措施及成果（部分）

公司坚持“绿色化学创未来”

养，在吉林凯莱英医药技术开展“无废集团”建设，成立“无废集团”管理小组，制定“无废集团”建设方案，建立指标体系，强化宣传引导，细化管控要求。报告期内，吉林凯莱英医药技术以“无废集团”入选吉林省有示范性、推广性的“无废细胞”建设案例名单，彰显公司在“无废城市”建设中所作出的积极贡献。

社会责任，实现循环经济的目标，展现“无废集团”建设的大格局，争创具有核心技术、先进管理水平的“无废集团”。携手合作伙伴打造绿色包装和物流方案在运输方面，公司优先选择与制定绿色减排方案的运输代理商合作。同时，公司携手合作伙伴，共同打造绿色包装和物流方案，通过减少使用消耗品、一次性制品、塑料制品，使用绿色包装材料、优化包装方案，使用绿色能源、优化运输结构等方式，提升运输环节的资源使用效率，降低废弃物产生。

建立溶剂精馏实验室提高分离效率并加强人员培训，降低生产废溶剂产量。建立焚烧炉，实现以高浓度分水、废溶剂为燃料，焚烧后经过再热锅炉产生蒸汽，用于厂区的生产和生活供热。

绿色包装和物流措施及成果（部分）

? 减少消耗品/一次性制品使用，改为使用可循环利用的温度计、中转桶

和托盘等。报告期内，公司较上一年减少约50%

? 减少塑料材质的使用。?

减少纸制品消耗。

?

?

料托盘，提高托盘循环使用率。

?

途使用生物燃料动力货车，选择安装太阳能电池板的卡车等。?

运输效率。报告期内，三个主要运输代理商共计减少运输车辆车次约

1,000次，避免温室气体排放约92吨二氧化碳当量

。指标与目标公司致力于推动循环经济实践，制定一系列目标及指标，实施有效措施，持续提升资源利用效率,减少环境影响。公司在采购、研发环节的循环经济相关目标详见本报告对应章节；在生产、运输环节的目标如下所示。报告期内，公司运输包装环节可循环包装物使用比例较2023年增加约35%。

循环经济（运输环节）目标及指标

? 到2025年，运输环节采用清洁能源运输工具的比例较2024年增加10%。? 到2025年，仓储和物流环节废弃物回收率达到90%，综合利用率达到80%。? 到2025年，运输包装环节可循环包装物使用比例较2024年增加30%。? 到2025年，自身运输管理环节纸张使用比例2024年下降30%。

避免温室气体排放量根据减少的运输里程×每公里温室气体排放量（0.0002吨二氧化碳当量/千米）估算。

? 污染物排放

废水管理

凯莱英及子公司运营过程中的废水主要包括研发、中试、生产和公用工程产生的生产废水以及办公、后勤等产生的生活废水。公司建立完善的废水管理体系，由EHS部负责污水站的日常监管，由生产部负责废水的分类、收集及污水站的正常运行。公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规以及《DB31/373—2010 生物制药行业污染物排放标准》《DB12/356-2018 污水综合排放标准》《DB21/1627-2008 污水综合排放标准》等标准规范，制定《污水站运行管理》《水污染源在线监测系统运行管理》等管理程序，明确废水的处理、排放、监测以及管理人员职责、设备检维修要求等内容，确保废水达标排放。公司识别和评估运营过程中可能排放的废水污染物种类、产生环节、产生量及其环境影响，建造废水处理设施，委托设计单位制定合适的处理工艺和操作规程，并由专业部门定期维护和保养。其中，公司各厂区的废水处理工艺均采用国内外成熟、可靠、稳定的处理技术。报告期内，公司新增废水在线监测设备2套，用于实时监测总氮数值，同时实现监测数据联网上传至当地生态环境管理部门。公司每日开展污水站水质内部监测，并委托具备相关资质的第三方机构每季度进行废水排放指标监测。一旦发现污水处置异常，相关岗位员工将第一时间上报管理者，以确保问题得到及时响应与处置。同时，公司根据国家有关要求，每日上报水环境重点排污单位的监测数据至当地生态环境管理部门。报告期内，凯莱英股份公司及所有子公司未发生废水超标排放情况。

废水管理措施

? 化学需氧量（COD）、

氨氮（NH

-N）、总氮（TN）、总磷（TP）、悬浮物（SS）以及pH等。

?根据废水特征，采用“

+A2/O+絮凝沉淀”“

+DAT-IAT”“铁碳微电解-催化氧化预处理+DAT-IAT”等废水处理工艺处理。

? 处理达标后，排放至

市政或所在园区污水处理厂。

? 石油类、动植物油

等。

? 生活废水经隔油池、

格栅预处理后进入厂区污水站进行处理。

? 处理达标后，排放至

市政或所在园区污水处理厂。

废气管理凯莱英及子公司运营过程中的废气主要包括研发、中试、生产产生的废气以及燃气锅炉、焚烧炉、废水处理产生的废气。公司建立完善的废气管理体系，由EHS部、生产部、生产设备部以及工程部共同保障设备的正常运行。公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规以及《GB 37823—2019制药工业大气污染物排放标准》《GB 13271-2014 锅炉大气污染物排放标准》《GB 18484-2020危险废物焚烧污染控制标准》《DB12/ 524-2020 工业企业挥发性有机物排放控制标准》《DB31/373—2010 生物制药行业污染物排放标准》等标准规范，制定并及时更新《尾气设备（环保）运行管理程序》《大气污染源在线监测系统运行管理》等管理程序，明确废气的处理、排放、监测以及管理人员职责、日常检查等内容，确保公司废气达标排放。公司识别和评估运营过程中可能排放的废气污染物种类、产生环节、产生量及其环境影响，建造并持续投入资金引进新的废气处理设备，改造升级相关废气处理工艺及设施。报告期内，公司新增1套蓄热式热力焚化炉（“RTO”）和5套废气在线监测设备，进一步加强废气治理能力。同时，公司优化活性炭解析废气治理设施，通过提升设备干燥能力、优化冷凝水排放及工艺逻辑，显著提升废气处理效率。公司建立排污许可自行监测管理程序，安装废气在线监测设备，由第三方机构负责运维，确保废气治理设施的稳定运行。公司定期巡查废气治理设施，实时监测废气污染物排放情况，并委托具备相关资质的第三方机构定期进行废气污染物监测。一旦发现废气处置异常，相关岗位员工将第一时间上报管理者，以确保问题得到及时响应与处置。同时，公司根据国家有关要求，每日通过系统上报大气环境重点排污单位的监测数据至当地生态环境管理部门。报告期内，凯莱英股份公司及所有子公司未发生废气超标排放情况。

废气管理措施

? 挥发性有机化合物

（VOCs）、氮氧化物（NOx）、非甲烷总烃（NMHC）、二氧化硫（SO

）、颗粒物（PM）等。

? 根据废气特征，采用

活性炭吸附、碱喷淋、布袋除尘等废气处理工艺处理。

? 处理达标后，排放

至大气。

土壤污染管理

凯莱英及子公司运营过程中，正常情况下不向土壤中排放污染物，异常情况下可能涉及生产物料、固体废物、危险废物贮存及处置过程，以及突发环境事故等导致的土壤污染。公司建立完善的土壤污染管理体系，由EHS部负责定期进行隐患排查，由隐患所在地部门负责对隐患进行整改。公司严格遵守《中华人民共和国土壤污染防治法》《危险废物贮存污染控制标

准》《工业企业土壤和地下水自行监测 技术指南（试行）》《地下水污染防治分区划分工作指南》等法律法规和有关规定，制定《土壤及地下水管理规程》，定期开展土壤隐患排查并建立应急预案，确保污染事件发生时能迅速采取治理与修复措施。同时，公司设立隐患排查奖励制度，对发现土壤隐患的员工给予奖励，促进隐患的及时发现与整改。公司识别和评估运营过程中可能排放的土壤污染物种类、产生环节、产生量及其环境影响，按照“源头控制、分区防控、污染监控、应急响应”相结合的原则，制定相应的污染治理措施，从污染物的处理、渗入、扩散和应急响应全阶段进行控制。对于被纳入土壤污染重点监管单位的子公司，公司每月开展土壤隐患排查，建立隐患治理台账，定期委托第三方机构进行土壤及地下水监测，每三年委托第三方机构进行综合隐患排查，对连续三年的监测数据进行分析，评估厂区土壤污染防治成效。一旦发现土壤污染隐患，相关岗位员工将第一时间上报管理者，以确保问题得到及时响应与处置。同时，对于设有集水池或污水池的设施，公司每年进行池体检漏及排查，评估土壤污染风险，确保污染防治措施的有效落实。此外，公司根据国家有关要求，每年上报土壤污染重点监管单位的监测数据至当地生态环境管理部门。其中，子公司辽宁凯莱英相关公开信息详见“辽宁省重点排污单位自行监测信息发布平台”，吉林凯莱英医药化学、吉林凯莱英制药相关公开信息详见“吉林省敦化市政府信息公开基础平台”

。报告期内，公司未发生土壤污染事件，土壤污染物监测结果均达到有关标准要求。

土壤污染防范措施（部分）? 对液体储存位置采取相应的防渗及防泄漏扩散措施，严格检查地面防渗措施等，及时修

复或更换有质量问题的设施或围堰，及时消除污染隐患以防止化学品跑冒滴漏造成的污染情况。? 禁止在建设场区内任意设置排污水口，对污水管道进行全封闭，防止污染物流入土壤环境中。? 在具有土壤及地下水污染风险的区域设置围泄漏收集应急设置。噪声管理

凯莱英及子公司运营过程中的工业噪声主要来源于生产设备设施、公辅设施风机、冷却塔、空压机、空调风机等。公司建立噪声污染管理体系，严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等法律法规和有关规定，制定包含噪声控制管理在内的环境管理制度，确保噪声

报告期内，公司被纳入土壤污染重点监管单位的子公司相关公开信息链接如下：辽宁凯莱英（https://zxjc.lnsthj.cn/web/?#/detail/2A94639A761B1910E065F8163E903CFE）、吉林凯莱英医药化学（http://www.dunhua.gov.cn/dhszfxxgkw/xzjdkfq_1247/cyjjkfq_1/xxgkml/202503/t20250320_512993.html）、吉林凯莱英制药（http://www.dunhua.gov.cn/dhszfxxgkw/xzjdkfq_1247/cyjjkfq_1/xxgkml/202503/t20

250321_513070.html）。

治理工作的系统化和规范化。公司在项目建设和运营阶段识别并评估噪声来源及其对员工健康的影响，根据评估结果实施相应的减震降噪措施。公司EHS部定期进行厂界噪声监测，建立噪声设备台账，并委托具备相关资质的第三方机构开展专业监测。一旦发现噪声超标隐患，相关岗位人员将第一时间上报管理者。报告期内，公司噪声均达标排放。

噪声污染防控措施（部分）? 在厂房建设阶段，采用隔音棉，并合理布局产噪设备，尽量将其布置于厂房内部，以降低噪声影响。? 优先选用低噪声设备，并采取减振措施，例如调整设备连接部位至平衡位置，减少偏心度，从源头减少噪声产生。? 针对风机等高噪设备，采取基础减振并加设隔音降噪等措施。? 在日常运营中，加强噪声设备的维护与保养，防止机械磨损导致噪声增加，确保厂区噪声控制持续有效。

? 废弃物处理*

治理凯莱英及子公司运营过程中的废弃物主要来源于实验室、生产车间、焚烧炉、办公区和食堂等，废弃物主要包括危险废物、一般工业固体废物、生活垃圾以及建筑垃圾等。公司建立完善的废弃物管理体系，由EHS部负责废弃物处置的统筹、监管及合规性申报，由生产部和综合办公室负责废弃物处置的各项具体工作。公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》《国家危险废物名录》《固体废物分类与代码目录》等法律法规和《危险废物贮存污染控制标准》《危险废物焚烧污染控制标准》等标准规范。报告期内，公司识别《国家危险废物名录（2025版）》等最新法律法规和有关规定，对规定内容进行逐条识别和差距分析，确保危险废物运行管理方面满足新生效标准规范要求。公司制定《危险废物管理程序》《固体废弃物管理规程》等管理程序，明确废弃物产生、收集、贮存、运输和处置过程的操作规程，确保废弃物管理的规范化与合规性。一旦发现废弃物处置异常，相关岗位员工将第一时间上报管理者，以确保问题得到及时响应与处置。同时，公司在厂区搭建危险废物智能化管理系统，减少人工手动录入工作，有效提升危险废物信息化管理能力和效率。公司每季度对废弃物产生、贮存和处置的数据平衡进行统计、匹配、核对。此外，公司不定期对废弃物的管理情况进行跟踪。除现场日常巡查、监督、管理外，公司每季度对废弃物管理水平进行回顾，识别风险及偏差，并分析下一季度重点管理的废弃物种类和资源化利用的突破方向。战略公司采取废弃物“全过程合规管理+资源化和减量化”结合的战略。一方面，公司对废弃物相关法律法规和标准规范进行及时识别和整改落实，建立健全废弃物管理机制，持续提升废弃物管理能力，确保废弃物全过程的合规管理，相关内容详见本报告本章节。另一方面，公司制定废弃物资源化和减量化长期工作计划，着力提升废弃物资源化利用率，减少废弃物产生，相关内容详见本报告“循环经济”章节。

废弃物管理战略

废弃物全过程合规管理

废弃物资源化和减量化

?对废弃物进行全过程合规管理，

包括识别与分类、收集与贮存、厂区内外运输以及处置等环节。?通过生产工艺创新优化、设备设施更新等方式，持续提高废弃物资源化利用率，减少废弃物产生。

影响、风险和机遇管理公司识别和评估运营过程中可能产生的废弃物种类、产生环节、产生量及其环境影响，根据评估结果制定相应的管理方案，对废弃物开展全过程管理。同时，公司持续加强废弃物管理能力，对第三方处置单位开展审计，并通过风险评估分析可能发生的环境事故，根据评估结果建立风险应急管理组织，适配应急防护资源，对全体员工开展演练培训。废弃物全过程合规管理公司秉承“从摇篮到坟墓”的废弃物全过程管理理念，对废弃物特别是危险废物开展全过程管理，主要包括废弃物的识别与分类、收集与贮存、厂区内外运输以及处置等环节。

废弃物全过程管理措施

? 识别运营中产生

的废弃物。? 建立并适时更新废弃物清单和管理台账，对废弃物开展清单式管理。? 对不同类型废弃物采取不同的管理措施。

? 建设满足法律法规要求的存储库房。产生的废弃物由指定部门接收存储。

? 厂区内运输：转移过程中采取防扬散、防流失、防渗漏措施。? 厂区外运输：对危险废物的承运人或者接受人的主体资格和技术能力进行核实，依法签订书面合同，约定运输、贮存、利用、处置危险废物的污染防治要求及相关责任。出厂之前填写联单，并确保运输物和联单一致。

? 自行处置：部分厂区建设有固体废物自处置设施，对运营过程中产生的废液、废溶剂等进行焚烧处置。? 委外处置：委托具备相关资质的第三方机构对废弃物进行处置或利用。

公司依据《国家危险废物名录》《固体废物分类与代码目录》等法律法规和内部管理制度，对运营中产生的废弃物进行分类，并根据废弃物的性质、性状等，对不同类型废弃物采取不同的管理措施。

废弃物分类管理措施

?

沾染废物、活性炭、含卤素废溶

? 经由专人收集、转运至危险废物

暂存场所暂存，自行处置或交由

剂、废溶剂、废溶剂桶、高浓废液、废机油、无机盐、实验室废液、活性炭、釜残、焚烧残渣、废过滤膜、废培养摇瓶和培养袋、废耗材、生产尾料、不合格品、废层析柱填料、废气处理系统废活性炭等。

具危险废物处置资质单位进行合规处置。

? 废包装纸板纸箱、废玻璃、废泡

沫材料、废金属等。

? 存放于厂区指定位置，由运营所在地具有资质的处置单位处置。

? 废纸、废塑料包装、废金属制品

（易拉罐等）等。

? 统一收集后，定期由城市管理委员会进行清运。

? 碎石块、渣土、混凝土块等。 ? 存放于厂区指定位置，由运营所

在地具有资质的处置单位处置。提升废弃物管理能力公司持续加强对第三方处置单位的审核和监管，以确保危险废物的安全处置。报告期内，公司累计开展14次现场审计和3次线上审计，对处置单位的处置能力进行确认。同时，公司要求处置单位每季度提交废物处置报告，实时跟踪废物处置进展，确保全过程透明、合规、安全。公司开展废弃物管理相关应急演练和培训，提高全员废弃物管理意识和能力。公司以“安全第一，预防为主”为方针，以突发事件的预测、预防为重点，开展危险废物泄露应急演练，并组织“厂区综合应急预案及现场处置方案”“环境突发事件应急预案”“固体废物管理程序”“危险废物规范化管理”等主题培训。报告期内，公司开展废弃物管理主题培训共16次，培训覆盖全体员工，进一步提高紧急情况下危险废物泄露应急救援能力，以及员工的应急反应意识和能力。指标与目标公司制定废弃物管理指标与目标，包括“确保固体废物100%合规处置”“员工100%接受固体废物管理培训”等。报告期内，凯莱英股份公司及所有子公司未发生固体废物污染事故，所有员工均接受有关培训，上述管理目标达成。其中，吉林凯莱英医药化学、吉林凯莱英制药和吉林凯莱英医药技术三家子公司积极开拓危废处置新途径，报告期内通过填埋处置的危废量相比2023年下降32.6%。未来，公司将会持续推进和落实危废「零填埋」的目标要求。此外，报告期内，凯莱英股份公司及所有子公司运营所在地监管部门对公司各厂区开展危险废物规范化核查评分。公司7个厂区荣获满分成绩，其中2个厂区获得额外加分，体现公司在废弃物管理方面的卓越表现。

? 生态系统和生物多样性保护凯莱英严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《关于加强生态保护红线管理的通知（试行）》等法律法规、政策规定以及《生物多样性公约》《湿地公约》等国际公约。公司所有运营点均位于工业园区内，不占用生态保护红线用地，不涉及重要生态功能或生态环境敏感脆弱区域，不涉及野生动植物保护、自然栖息地保护恢复等，运营过程不直接对生物多样性造成影响。生物多样性是企业可持续发展的基础之一，生物多样性保护对于实现企业可持续发展至关重要。公司高度重视生物多样性保护，制定《环境管理政策》，明确承诺运营过程中不破坏自然生态、不进行森林砍伐，确保业务发展不对生物多样性产生负面影响。公司开展生物多样性风险评估，识别公司运营相关生物多样性风险，制定相应的风险防范措施。报告期内，公司参考“定位——评价——评估——准备”（“LEAP”）分析方法，系统识别生物多样性相关风险，评估其可能性和严重性，综合评估结果为“低风险”。

生物多样性风险评估流程

? 明确评估的地理

范围。? 识别与公司运营

相关的生态系统

和物种。

? 评估公司自身运

营及运营周围区域中对自然的关键影响和依赖。

? 设定评估指标，综合评估生物多样性相关潜在风险和机遇。

? 根据风险评估结果，制定并落实生物多样性管理计划，并纳入公司整体风险管理体系中进行管理。公司各厂区通过科学规划及有效的养护管理措施，长期持续维护草坪面积约137,799平方米，室内绿植1,230盆，室外乔木170株，其中2024年新增绿化面积约10,913平方米。公司合理规范地减少使用杀虫剂及除草剂，为鸟类及其他生物提供了更广阔的栖息地，从而提升了厂区生物多样性。同时，公司各厂区建立各项养护机制，定期评估考评绿植养护效果，确保绿植生长质量，为生态系统健康和企业持续发展奠定坚实基础。未来，厂区将继续加强生物多样性保护，推动自然和谐共生。公司持续加强宣传教育，通过条幅、海报、视频等形式传播生物多样性保护理念和知识，并设定2025年目标，包括“新员工生物多样性主题培训覆盖率≥80%”“公司全年至少参与1次外部生物多样性保护主题活动”等，以进一步提升员工生物多样性保护意识。报告期内，公司作为天津经济技术开发区环境保护协会（简称“环保协会”）的理事单位，积极组织员工参加环保协会组织的生物多样性保护主题活动，通过志愿服务、知识拓展、实地参观和互动体验等方式，让员工参与到生物多样性保护的实际工作中，深刻认知人与自然和谐共生的重

要性，为生态系统和生物多样性保护贡献力量。

参与生物多样性保护活动（部分）? 2024年3月，公司参加由环保协会组织的“我为环境种棵树”志愿服务活动，在天津

市滨海新区蓝鲸岛公园共栽种下近百棵树苗，助力蓝鲸生态岛公园建设。? 2024年3月，公司参加由环保协会组织的滩涂岸线清理垃圾志愿服务活动，沿天津市滨海新区1.8公里滩涂岸线清理垃圾，恢复海滩原有风貌，共建水清滩净、人海和谐的美好环境。? 2024年4月，公司参加由环保协会组织的“关注湿地生物多样性 共守绿色家园”科普活动，拓展鸟类救助、候鸟栖息地保护相关知识。? 2024年5月，公司参加由环保协会组织的“生物多样性 你我共参与”主题活动，在

国家海洋博物馆内通过实地参观和互动体验，让更多的人参与到生物多样性保护工作

中来，促进人与自然和谐共生。? 2024年3月至10月，公司参加由环保协会组织的“守护蔚蓝海岸 我们共同行动”系

列活动，和其他企业、社会组织共同组成200余人的志愿服务者队伍，沿着1.8公里

的滩涂岸线清理垃圾，恢复海滩原有风貌，共建水清滩净、人海和谐的美好环境，当

天共捡拾岸滩垃圾300余公斤。? 2024年11月，公司参加由环保协会组织的“探寻生态之美 共筑美好家园”观鸟与湿

地保护活动，在候鸟迁徙的季节观察鸟类活动，并了解湿地的类型、形成，以及在应

对气候变化、保护生物多样性方面的作用。

8. 以人为本，向光而行

? 员工雇佣与权益凯莱英始终践行“以人为本”的企业文化，秉持“人尽其才，为才识用”的人才发展理念，致力于吸引、留住和激励优秀人才。公司关注每位员工的成长与发展，通过多维度的支持体系，助力员工实现职业理想，与企业共同成长。公司员工类型包括全职劳动合同制员工、实习生和退休返聘员工。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和有关规定，及时学习《天津市人社局关于发布2024年全市企业工资指导线的通知》《天津市人社局市残联关于加强就业服务促进残疾人就业的通知》等最新政策要求，建立常态化自查机制，发现问题立即整改，并强化内部宣贯，确保人力资源管理工作合规开展。公司建立完善、高效的人力资源治理架构，由人力资源高级副总裁统筹领导，人力资源部下设多个子部门，各子部门明确职责分工，各级别岗位明确职权范围。所有涉及人力资源管理的员工，都具备相应的资格证书或经过严格筛选的教育背景，具备人力资源管理专业能力和经验。同时，公司定期为人力资源管理岗位员工提供学习机会，例如外部研讨会、在线课程等，以保持其专业知识的更新。

人力资源管理架构

? 负责审查和批准有关雇佣实践、薪酬福利政

策等重要决策，确保所有人力资源管理活动符合公司的战略目标。

? 包括招聘、培训与发展、绩效管理、劳动关系等多个子部门，每个部门由专业团队负责特定领域工作。公司制定《员工手册》《价值观与行为标准》等人力资源政策和管理制度，并嵌入到日常运营和企业文化中。报告期内，公司更新《价值观与行为标准》等政策和制度，进一步加强对公司内部及价值链合作伙伴员工权益的保障要求。公司建立内部审查机制，以每年一次的频率定期检查人力资源政策和管理制度的执行情况，确保人力资源管理的合规性与公平性。此外，公司接受人力资源管理方面的外部审计。报告期内，公司开展4次人力资源管理体系内部审计，覆盖凯莱英股份公司及所有子公司；接受225次外部审计。公司内外部审计均未发现有重大缺陷。公司每年依据工作效率和员工满意度等关键维度，对人力资源部门及其子部门的工作成效进行考核，并根据考核结果优化工作计划，持续改进不足，在提升人力资源管理体系效率和效果的同

时，提升员工体验感和能力，以实现公司和员工的双赢。员工招聘与雇佣员工招聘策略凯莱英基于发展需求，制定系统化的人才招聘计划，建立并严格遵守规范化、透明化的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘计划制定、简历筛选、面试评估等环节，确保招聘过程合规、招聘信息公开透明。公司持续优化录用机制，保障招聘的公平性和包容性。公司招募与录用遵循公平、公正、公开的原则，基于岗位任职资格和候选人能力等条件录用，不因年龄、民族、种族、家庭状况、族裔背景、肤色、性别、性取向、宗教信仰、社会出身、国籍、残障、妊娠等受影响。公司优化职位描述，避免任何歧视倾向。同时，公司加强招聘人员培训，提升公平招聘意识和专业判断能力，确保人才选拔的公正性与高效性。

人才招聘策略及成果

? 公司积极参与各类校园招聘会，

向毕业生们展示企业文化、招聘岗位等信息，并举办主题讲座、分享行业动态和就业趋势，与高校建立紧密的合作关系，为学生提供实习和就业机会，吸引高素质的青年人才。

?

外，公司先后举办了校招夏令营

邀请全国各地优秀学生到公司

司的企业文化与科研实力。

? 公司开展国内外各重点业务的

招聘项目，积极引进优秀人才，以满足公司发展需求。? 公司利用多种社会招聘渠道，包

括员工渠道、线上招聘网站、社交媒体、猎头公司等，持续提高招聘效率。

? 报告期内，公司通过社会招聘渠

道招聘新员工共计1,755人，涵盖生物、化工、材料等专业背景

进一步加强公司人才队伍建设。

? 公司致力于打造全球化、多元化

的团队，积极吸纳不同国籍、种族、性别、社会经历和职业背景的人才，推动人才队伍的多元化发展。? 公司致力于构建包容性工作环

境，杜绝任何形式的就业歧视，

?

球各地实验室和子公司已雇佣来自美国、英国、德国、印度等6个国家的员工，国内雇员涵盖23个少数民族，促进跨文化融合，提升企业的全球视野。? 公司积极优化工作条件和办公

平等对待残疾人，为其提供无障碍的招聘流程和工作环境，支持每位员工发挥潜力，共同推动企业的包容性发展。

助残疾员工更好地融入工作场

共计为95名残疾员工提供工作机会，实现当年度管理目标。合规雇佣公司严格遵守运营所在地法律法规和有关规定，在《员工手册》《价值观与行为准则》中明确规定合规雇佣要求，坚决禁止雇佣童工，并通过严格的招聘流程和身份验证程序杜绝此类行为。同时，公司承诺尊重员工基本人权，严禁任何形式的强迫劳动、人口贩卖及其他侵犯人权的行为，致力于打造公平、公正、尊重个体权益的工作环境，确保所有员工享有安全、自由和有尊严的职业发展空间。公司鼓励相关人员在发现违反规定的行为时，及时上报给上级主管或人力资源部门，以便进行调查和处理。报告期内，公司未发生雇佣童工、强迫劳动情况，亦未发生罢工、大规模裁员以及劳工相关争议性事件、违法违规行为。多元化、平等与包容

多元文化建设凯莱英始终秉持多元化、平等与包容的核心理念，致力于打造开放、公正、尊重个体差异的企业文化，营造安全、包容的工作环境，确保所有员工在招聘、培训、薪酬、晋升等方面享有公平机会，不因任何因素受到歧视或不公正待遇。报告期内，公司制定《多元化、平等和包容政策》，进一步明确在该领域的承诺、目标和行动。公司致力于多元文化建设，开展公平就业实践、多元文化培训、包容性领导力培养等一系列措施。公司每年面向全体员工开展“商业道德规范、合规管控、员工权益保护”主题培训。此外，公司为新员工提供企业文化和公司制度培训，涵盖“尊重他人、避免歧视、杜绝骚扰”等18项行为标准。报告期内，新员工主题培训覆盖率达100%。公司关注员工的多样化需求，为不同群体提供丰富的文化与关怀活动，为员工创造更具归属感的工作环境。例如，面向外籍员工，公司尊重其文化多样性，提供符合其饮食习惯的特色餐饮，组织举办与其文化背景相关的活动，增强员工归属感和满意度。同工同酬公司坚持同工同酬原则，依据岗位、绩效和能力等因素制定薪酬标准，确保薪酬体系的公平性、透明性和市场竞争力。公司定期监测和分析薪酬数据，确保相同岗位、经验与工作表现的员工获得公平、合理的报酬，以保障员工权益，并有效激励和留住优秀人才。

为提升薪酬管理的透明度，公司在内部办公平台公开薪酬政策和结构，员工可随时查询相关规定，确保薪酬制度的清晰度和可及性。同时，公司通过内部公平性与外部竞争力分析，定期评估薪酬的合理性，并进行性别薪酬差距的横向对比，优化薪酬结构，确保薪酬水平在行业内保持竞争力。此外，公司设立薪酬申诉机制，提供合理反馈渠道，确保员工能够充分了解自身薪酬情况，及时解决薪酬相关疑问，进一步强化薪酬管理的公平性与透明度。报告期内，公司性别薪酬差距平均值为0.7%，薪酬差距中位数为1.05%，主要因不同性别员工在岗位、工作性质及专业要求上的差异所致。公司将持续关注性别薪酬公平性，优化薪酬结构，并在岗位设置时更加充分考虑性别因素。反歧视与反骚扰公司制定《价值观与行为准则》，明确禁止任何歧视和骚扰行为，并建立明确的歧视与骚扰投诉处理程序，确保员工能够通过口头报告、书面报告、员工投诉信、举报电话或邮箱等多种途径反馈相关问题。公司承诺对所有投诉进行保密调查，谨慎核查事件经过及影响。如确认存在歧视或骚扰行为，公司将采取规劝、警告、调职、停职、解聘等相应措施，同时对受害员工提供支持与安抚，保障其权益不受侵害。报告期内，公司未发生职场歧视与骚扰事件。员工权益与福利员工权益凯莱英高度重视员工权益保障，建立完善的劳工与人权管理体系，制定《劳工、人权和商业道德管理程序》并每季度开展内部审核，公司审核内容涵盖就业自由、童工及青年工管理、薪酬及福利、工作时间等关键领域，并编制《HR内审报告》，对审核中发现的问题进行分类整改，确保公司雇佣合规性与社会责任的落实。报告期内，公司与全体员工签订《集体合同》，内容涵盖工作时间、福利待遇、加班费支付等关键事项，通过协商机制保障员工的合法权益，确保劳动关系的合规性与透明度。员工福利公司制定《员工福利政策》，为员工提供全面的福利计划，包括社保及公积金等法定福利，以及工作餐等面向全体员工的非法定福利，在推动公司的良性发展的同时，进一步提升员工的归属感与幸福感。

员工福利体系

? 社保及公积金、中班/夜班津贴、防暑防寒津贴、法定假期。

? 商业保险福利、工作餐福利、住房福利、通讯/交通福利、探亲福

利、团建福利、慰问/生日/结婚/节日福利、旅游拓展福利、校友会/俱乐部、生产补贴福利、抚养子女福利（如育儿假）、健康福利（如补充医疗保险、健康检查服务、心理健康支持等）、购房免息借款福利、教育进修与培训福利。

员工关爱公司始终关注员工的身心健康，致力于打造健康、和谐的工作环境。公司通过定期组织丰富多样的文体活动，为员工提供健康保障服务，积极营造凯莱英“家”文化，增强员工的归属感与团队凝聚力。

员工身心健康关爱措施

?

公司每月组织各类赛事活动，如武术、电竞、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、气排球、游泳等活动，增强公司凝聚力，促进员工之间更好的沟通交流，舒悦员工身心健康，展示员工的才能和特长。

?

公司组织10个俱乐部，俱乐部涵盖多个领域，如摄影、游泳、篮球、足球等主题，从而丰富员工业余生活，提升员工健康生活水平与幸福感。?

公司积极开展各类部门团建、矩阵式团建、跨部门团建等活动，有效缓解员工工作压力，营造积极氛围。

?

报告期内，公司组织4次单身职工交友联谊活动，帮助青年员工解决婚恋交友问题，维护员工队伍的和谐稳定。

? 报告期内，公司组织“小小艺术家”“亲子音乐剧”等多元员工

家庭日活动，共计超过100名员工参加，让员工在紧张繁忙的工作之余能够放松心情，同时进一步增进员工及家属之间的情感沟通。

? 公司定期为员工安排健康体检。? 公司依托天津市经开区总工会心理健康咨询平台，为员工提供心

理咨询服务，有效纾解员工心理问题。

提供健康保障服务

公司员工活动（部分）公司关注女性员工的职业发展与身心健康，为所有女性员工提供多元化支持与专项福利。公司定期举办专属活动，报告期内，公司为女性员工精心准备“女神节”三重礼遇，包括“追光前行 向美而生”美妆讲座、半天假期及精美礼品等，提升女性员工个人素养与幸福感。此外，公司关怀处于孕期、产期及哺乳期的“三期”女性员工，为其提供便利条件，帮助其平衡工作与生活。针对哺乳期员工，公司设立“女职工健康安全岛”，配备冰箱、储物柜、沙发等设施及日用物品，帮助解决哺乳期实际困难。同时，公司为产假结束的女员工提供生育礼金，以实际行动支持女性员工的职业与家庭平衡。公司持续加大困难员工帮扶力度，聚焦困难员工所需所求，开展住院慰问和常态化慰问、募捐帮扶以及大病帮扶等措施，以实际行动帮助员工缓解生活压力。对于生病员工，公司第一时间响应，主动协调医疗资源，确保员工能够及时就医，并提供住院慰问金，以减轻员工医疗负担。此外，公司对困难员工开展常态化节日慰问，给予关怀与支持，帮助其度过难关。在帮扶方面，公司尊重员工个人意愿，组织募捐活动，为需要帮助的员工提供经济支持。所有面临家庭困难的员工均可申请相应援助。同时，公司积极协助员工向相关机构申请大病帮扶，确保其基本生活得到保障，展现企业的人文关怀与社会责任。报告期内，公司发起1次募捐，累计募集善款约14万元人民币，帮扶覆盖率达到100%。

员工沟通与参与

凯莱英高度重视员工沟通，积极搭建正式、开放、高效的交流平台，成立覆盖全体员工的工会，旨在持续跟进员工的诉求和建议，确保员工诉求得到有效反馈与落实。报告期内，公司组织召开1次职工代表大会，审议通过《2024年凯莱英医药集团福利制度》，共175名员工代表参与。为实现公司民主管理，充分发挥公司文化的渗透、塑造和引领作用，凯莱英初步探索应用“三个一”工作法，倾听一个诉求，开展一次沟通，实现一项改善。聚焦在人才健康服务、人才宿舍环境改善和人才综合服务三个方面。公司通过线上和线下的不同形式收集员工意见、倾听员工声音，并根据员工反映的诉求，积极协调内部资源，推动问题解决。

员工沟通渠道

? 不定期组织新老员工开展座谈会，征求员工关于工作生活相关意

见建议，由审计部参照意见建议进行优化调整。

? 建立正式的投诉渠道（员工投诉邮箱），员工可将意见建议通过

个人邮箱匿名发送，审计部专人负责查看邮件并反馈落实情况。

? 设立“员工意见及建议征集”工作流，员工可匿名将意见建议写

到工作流程中并在公示页面查询解决进展。公司对各渠道意见反馈人的信息进行保密，安排专人对收到的意见、建议和申诉进行定期整理和分类处理，对于反映比较集中的或者重大的问题给予重点关注，并规定应在收到意见、建议和申诉后一周内做出反馈。同时，公司鼓励员工提出改进建议、反映问题和不公平待遇，并设立奖惩

机制，惩罚不配合问题整改部门或员工和奖励被公司采纳建议的员工。公司以每半年一次的频率开展员工满意度调查。报告期内，公司开展满意度调查，重点评估工作环境、团队合作、公司文化等方面，调查覆盖率为95%。根据调查结果，员工对管理沟通和职业发展机会整体满意，但认为在工作与生活平衡方面存在改进空间。针对反馈，公司采取一系列优化措施，包括引入灵活工作安排、提供心理健康支持、加强跨部门社交活动、扩展培训与职业发展计划等，以期进一步提高员工满意度。此外，公司作为CDMO行业企业，员工对研发流程的投入度、GMP规范执行的责任心直接关联产品质量与客户满意度。公司于2025年第一季度进行敬业度调查，旨在评估员工对组织目标的认同感及长期留存意愿，调查采取抽样调查方式，面向所有员工发放敬业度调查问卷，回收问卷比例约为30%（其中，海外核心研发人员及生产团队覆盖率为100%）。公司敬业度调查采用“培训参与率”等量化指标，结合定性访谈（如关键岗位员工深度访谈）等形式进行。本次调查除员工健康与安全、多样性与包容性、职业发展与培训、工作生活平衡、员工参与和沟通等维度，同时增加行业特色指标如“跨部门协作满意度”“技术升级适应度”等维度，反映项目制协作特性。公司将根据员工敬业度调查结果，采取相关措施以进一步提高员工敬业度。

? 员工培训与发展*

治理凯莱英建立完善的员工培训、发展及绩效管理组织架构，由人力资源高级副总裁统筹领导，人力资源部下设培训与发展、绩效管理2个子部门分别负责员工培训管理、员工绩效管理工作。相关内容详见本报告“员工招聘与雇佣”章节。公司制定和更新《凯莱英培训管理制度汇编》等制度，持续优化人才培养体系，进一步加强凯莱英全员核心技能培训的标准化和规范化，培养行业技能领先的技术团队员工和优秀管理人员，为员工提供广阔的职业发展机会，助力其个人成长与专业提升。公司制定《职业发展通道管理办法》等制度，规定完善的人才晋升与发展制度流程，用选拔制牵引人才发展，坚持在实践中发展人才，通过多渠道职业发展路径，为员工提供广阔的成长空间。同时，公司确保选拔与培养流程的透明性与规范性，促进人才的可持续发展，为企业长期竞争力提供坚实支撑。战略公司始终坚信人才是企业核心竞争力和重要资产，并将员工成长视为重要责任之一。公司坚持人才引进战略，持续优化选拔、培养、激励与保留机制，构建高效的人才管理体系。公司坚持建立一套全面的、属于凯莱英自有的培训管理体系和知识系统，包括“制度”“课程”“评估”和“讲师”四个关键部分，确保员工获得系统、有效和有针对性的培训。公司制定严谨的培训制度和流程，包括培训需求调研、计划设计、课程研发、讲师管理、资源管理和实施流程等。这些制度和流程规范了培训活动过程，确保培训活动持续有序进行。公司为关键业务领域量身定制人才策略，设立内部培训计划，让员工掌握最新的先进技术、行业知识和法规发展。此外，公司为高素质人才提供参与行业标杆项目的机会，并匹配具有竞争力的薪酬与职业发展路径，以激励和留住人才。公司通过构建关键岗位能力模型、制定培养发展计划、推进继任者培养项目及人才盘点等措施，持续加强人才梯队建设，识别高潜人才并建立人才储备库，以支撑业务长期稳健发展。影响、风险和机遇管理持续完善人才培训体系

公司践行“勤思笃行、务实创新、责任荣誉”的原则，以“凯莱英学习中心”为平台，打造全方位和多元化的培训体系。平台秉承“721”学习法则，结合线下与线上培训模式，充分利用内部与外部的培训资源，按需提供定制化赋能方案，显著提升员工的专业技能与综合素质。公司精心设计多样化的培训课程，涵盖从基础知识到专业技能的全面范围。

人才培养体系

? 公司通过集中授课培训、碎片化学习、实操演练、等培训方式，对新

员工在公司不同发展阶段实施针对性的分类培训，让新员工尽快了解公司文化及相关基本要求制度，快速融入凯莱英大家庭。报告期内，公司实现新员工100%全员覆盖。?

采用递进式“三段培训”模式，涵盖入职培训、试用期基本技能培训、岗位持续技能培训，帮助新员工快速适应企业文化与规章制度，强化安全与质量意识，并逐步提升岗位胜任力，实现高效融入与持续成长。

?

采取两年制培训计划，通过线上线下结合的方式，围绕文化融入、角色转换、技能提升、职业规划等方面，帮助校招大学生快速适应职场、提升综合素质。

?

通过理论学习、实践锻炼、阶段考核等方式，培养具备全面业务能力与管理潜力的核心人才，为公司提供坚实的人才支撑。

? 包含不同层级的在任干部管理提升培训，以及继任后备干部培养。

? 根据不同部门和人员级别，分门别类，每个基地或部门进行对口专业

层面技术培训，包含大客户沟通、英语培训、岗位技能培训等。

? 公司每季度推出通用类公开课、空中课堂，满足员工多样化学习需

求，提升通用能力与职场素养。课程采用线上直播互动形式，每次3小时，涵盖《商务礼仪》《打造职场个人IP》等主题，深受员工认可。报告期内，课程满意度达95%以上，实现100%员工覆盖。其中，面向管理层，公司构建“三阶三层”管理提升培训模式，全面提升在任管理人员的领导力与管理效能，助力团队高效运作。截至报告期末，该培训体系已覆盖近5,000人次，推动管理人才的持续发展与优化。

“三阶三层”管理提升培训模式

基础班

新任管理人员的入门必修课程，着重于领导力的基本概念、团队协作技巧、基础管理知识等方面的培训，为管理人员打下坚实的理论基础，助力其快速适应管理岗位。进阶班

在任管理人员的提升必修课程，在内容上进行深化与拓展，涵盖了管理策略、冲突解决、高效沟通等进阶技能，旨在进一步提升管理人员的实战能力和管理深度。强化班

作为选修课程，提供更为专业化和多样化的学习方式，如项目管理、问题解决工作坊等课程。员工可根据个人职业规划、兴趣点及能力提升项自主选择参加。

高层管理者

课程设计涵盖企业战略规划、领导力提升等课程。

致力于提升其战略决策能力和领导力影响力。中层管理者

课程聚焦于战略规划、跨部门协作等。

致力于帮助中层管理者提升战略视野和跨部门协调能力。

基层管理者

侧重于基础管理技能、员工激励等内容的课程。

旨在培养其实战操作能力和团队凝聚力。同时，公司开展“远航”计划，围绕生产、研发、连续科学、职能等模块，实施分层级、多样化的后备干部培养。通过人才盘点、组织分析与定制化课程，公司打造“职能管理启航班”“研发管理续航班”“生产管理领航班”等培养项目，报告期内，公司累计培养150余名优秀后备人才，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。报告期内，公司进一步搭建“四层培养阶梯”“八大培养流程”的人才培养体系，建立内部人才库，实施全方位、多层次的培训与发展计划。通过流程的相互衔接，公司形成完整的人才发展闭环，确保人才梯队建设的系统性和有效性。

人才培养体系

四层培养阶梯

? 通过对高潜人才的识别，针对性对后备人才、继任人才以及在

任管理人员进行不同能力的培养。

? 包括人才盘点、高潜人才识别、后备人才选拔、人才培养及跟

在强化内部培训体系的同时，公司每年积极与外部教育机构开展合作，合作内容涵盖多个业务领域。报告期内，公司组织员工参与“2024药品研发注册申报、沟通交流、研制现场核查要点解析专题分享”“2024年制药企业自检实施难点及内审员能力提升专题分享”“中美欧GMP六大系统关键要点对比分析及药政官网使用经验分享专题”等外部培训，进一步提升员工的专业技能与综合素质。此外，公司制定“双师”辅导机制，分别设置导师及带教师傅。其中，导师侧重于为学员的成长和发展提供辅导和帮助，协助快速融入公司文化；带教师傅侧重于专业知识辅导、传授，协助、指导完成任务指标。

建立员工培训档案

公司关注每名员工的培训情况，建立每位员工的培训档案，从培训内容和员工个人等多维度加强培训执行过程和结果的监控和管理，在确保业务合规和记录完整性的同时，保证对每位员工参训情况的整体了解，从而为员工发展规划提供准确数据。公司搭建技能培训管理系统，利用数字化学习平台提升员工学习效率，实现知识资源共享，提高培训资源利用率。报告期内，公司总计制定和开展超20,000场培训，实现员工100%培训覆盖。

支持员工技能认证与学历提升凯莱英高度重视员工专业素质与竞争力提升，支持所有雇佣类型员工参与职业技能认证培训与学历提升。公司定期组织员工参与行业权威技能认证培训，如计量员认证、压力容器设计审核培训等，助力员工获得国内外专业资质。同时，公司积极推动继续教育，为核心骨干提供工商管理硕士（“MBA”）、高级管理人员工商管理硕士（“EMBA”）等高端管理课程的进修机会，并给予资助，强化管理团队的领导力与战略决策能力，助力企业长期发展。报告期内，公司大力推动一线员工的能力提升，向一线员工开放专科、本科学习提升项目，涵盖化工工程、工艺技术、分析检验、安全技术管理等多个专业领域，紧密贴合一线工作的实际需求，以全方位提升一线员工的专业技能与综合素养。员工可自主报名参加学历提升项目，通过面授、线上课程学习方式，掌握更为精湛的操作技巧，在安全管理、质量控制等方面展现出更高的专业水平，获得国家认可的毕业证书，同时为公司的安全生产与高效运营奠定坚实的基础。此外，公司也对已申请MBA、EMBA进修的核心骨干人员给予大力扶持及费用资助。

开展校企合作公司积极推进产学研融合，与天津医科大学、南开大学等高校深度合作，构建多层次的人才培养体系。公司联合天津医科大学设立“凯莱英班”产学合作协同育人项目，通过课程教学、实践实训、企业导师指导等方式，培养符合行业需求的应用型人才。公司每年选派15名内部讲师，开展每期16学时课程讲授，并邀请学生定期在公司进行实践工作。截至报告期末，该项目已运行2年，共计开展3期，培养共计70名学生。公司还与天津医科大学共建“药学硕士专业学位学生实习实践基地”，共享资源，推动产教融合。此外，公司与南开大学联合设立博士后科研工作站，推动学术研究成果的转化，提升科技创新能力，同时促进行业发展储备高端科研人才培养。截至报告期末，已有两批博士在站进行科研工作。加强员工绩效管理公司专注于构建科学、公正、透明的绩效管理体系，建立并完善《高层管理人员绩效激励管理制度》《中层管理人员绩效激励管理制度》《中层以下薪酬&绩效奖金管理制度》等制度，构建多维度的考核体系，同时，明确绩效指标的制定原则，持续优化绩效指标的考核方法，完善考核反馈机制与绩效改进措施。公司通过灵活运用多元化的绩效考核工具，定期开展员工绩效考核，关注绩效管理的过程性和指导性，提升考核的全面性和合理性，在确保员工的付出与组织目标高度契合的同时，为员工的职业发展和长期成长提供坚实支持。

员工绩效管理机制

?

公司将员工绩效目标与公司整体战略目标深度挂钩，并将目标逐级拆解为部门目标及个人目标，形成统一的奋斗方向，使员工在岗位工作中更清晰地对齐公司愿景，确保自上而下的目标一致性。

?

公司结合各部门实际情况，科学设定针对性的团队绩效目

标，以促进各部门更加有效地协同工作，从而全面推动整体业务目标的实现。?

公司结合岗位职责及员工个人发展规划，为每个员工制定每个周期的绩效考核目标，使员工个人成长目标与组织发展目标相结合。

?

公司将ESG相关指标逐步纳入绩效考核，以强化公司可持续发展的理念。例如：在人力资源管理中，纳入“人才库建设

“流失率控制”等绩效考核指标；在运营管理中，融入环保、节能降耗及安全生产等关键要素。

?

按照季度、半年度及年度频率开展绩效考核。?

在现有部门内部考核的基础上，引入跨部门第三方考核，提升考核的客观性、公平性和公正性。

?

部分业务单元亦采用360度评估法等方式考核。

?

考核员工核心业务指标，涵盖业绩、核心职责、管理类等方面。

?

除了KPI外，公司亦从执行力、创新能力、团队建设、人才培养、学习与发展等多个维度对员工进行全面评价。?

针对不同层级的员工，公司制定差异化的考核指标和方法。例如，对于高层管理者，侧重于评估其战略执行力、风险管控能力及业务目标达成情况；对于普通员工，更关注其工作效率、工作质量以及主动性等方面的表现。

?

考核结束后，由管理者将绩效考核结果反馈至员工本人，回顾其目标完成情况，分析短板与成长空间，并协商下一步发展规划。同时，管理者也会通过日常工作交流中的非正式反馈，为员工提供即时建议与改进方向。

?

公司建立完善的申诉渠道，以确保绩效考核的公正性。员工若对考核结果存有异议，可在收到反馈后向上级主管或人力资源部提出申诉。相关部门需要在规定的时间范围内完成复核并反馈意见。

?

公司根据考核结果为员工提供晋升机会以及中短期激励，如生产项目奖金、研发项目奖金、销售奖金、职能奖金、项目绩效奖金和年终奖金等。

公司致力于吸引和保留人才。自公司2016年登陆资本市场至披露日，已推行7期股权激励计划，其中包含A股限制性股票激励计划、A股员工持股计划、H股限制性股票激励计划。公司历次股权激励计划主要覆盖公司部分董事、高级管理人员、管理人员及核心技术（业务）人员或雇员。报告期内，为进一步建立健全公司长效激励机制，充分调动公司任职各级管理人员及核心骨干的工作积极性，吸引和留住优秀人才，公司在实施现有股权激励计划的基础上，通过回购专用证券账户以集中竞价方式回购公司股份，合计支付999,644,601.56元人民币（不含交易费用），用于

后续实施员工持股计划或股权激励及注销减少注册资本。2025年1月，公司披露了《2025年A股限制性股票激励计划（草案）》和《H股限制性股票计划（草案）》。提供畅通晋升发展通道

在员工晋升与发展方面，公司为员工分别提供管理发展通道和技术发展通道，形成研发序列、生产序列、分析序列、职能序列的多渠道发展路径，帮助员工准确定位自己的职业方向，助力员工职业发展及自我价值实现。管理级别与对等技术级别人员享受同等福利政策。报告期内，公司挖掘潜在人才并培养关键岗位继任者，为优秀员工提供晋升机会和挑战任务，助力个人成长，夯实公司后备人才梯队。

双晋升通道

根据部门管理需求推荐方式，建立综合评估机制，对员工的工作业绩贡献、工作经验、现任级别年限、历史任职情况、培训参与情况、无违规违纪、管理幅度、组织架构、述职汇报结果等综合评定。

司龄、现任级别年限、工作经验、培训参与贡献情况、无违规违纪、技术评审、专业技术知识考核成绩等因素评定。

指标与目标凯莱英高度重视员工培训体系的构建与完善，致力于提升员工的专业技能与职业素养，推动公共技能课程建设，强化重点业务领域培训，并沉淀符合公司业务发展的系统化知识体系。此外，公司搭建技能培训管理系统，借助数字化学习平台提升员工学习效率，实现知识共享、优化培训资源配置，并有效控制培训成本。报告期内，公司总计制定12,000多场培训计划，实现员工培训覆盖率100%。

? 职业健康与安全*治理凯莱英高度重视职业健康与安全管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国监控化学品管理条例》等法律法规和有关规定，依据ISO 45001职业健康安全管理体系框架，建立健全职业健康安全管理体系。报告期内，公司子公司凯莱英生命科学、凯莱英制药通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证并取得相应的认证证书，辽宁凯莱英、吉林凯莱英医药化学、吉林凯莱英制药、吉林凯莱英医药技术均取得安全生产标准化三级企业证书。公司建立职业健康与安全管理组织架构，由高级副总裁负责统筹公司职业健康与安全管理工作，集团和子公司层面均设立EHS部，EHS部内设合规体系组、工艺安全组和职业健康组，分别负责职业健康与安全管理方面的合规体系建设、工艺安全管理和职业健康管理相关工作。公司职业健康与安全管理相关人员均具有国内外化学、制药、安全工程、医药或相近专业的学历背景，具备职业健康与安全管理专业能力和经验。截至报告期末，公司具备持有注册安全工程师资格证人员50余人，消防工程师资格证人员8人。

职业健康与安全管理组织架构及职责

? 高级副总裁负责统筹公司职业健康与安

全管理工作。? 集团EHS部门负责监督、指导公司职业

集团EHS部门直接向高级副总裁汇报。

? 各厂区EHS部门负责职业健康与安全合

规

其他相关部门提供技术支持等工作。? 各厂区生产部、工程部/设备部等部门负

责落实相关运营环节的职业健康与安全

管理工作。各厂区EHS主管直接向各厂长汇报，同时向高级副总裁汇报。

公司建立一系列职业健康与安全管理制度，并根据相关法律法规的调整、对管理流程要求的梳理优化，及时或适时更新管理制度。报告期内，公司建立《异常工况安全处置管理》《EHS URS管理规程》《体外除颤仪（“AED”）使用维护规程》等制度，修订《设备设施管理程序》《EHS管理体系》《环境、职业健康与安全风险识别与评估》《应急与业务连续性管理》等制度。

公司定期开展职业健康与安全管理体系内部审计。公司制定《EHS审核管理》，面向凯莱英股份公司及所有子公司，以每年2次的频率，围绕国家、地方和行业有关法律、法规、标准及EHS管理体系文件等方面开展职业健康与安全管理体系内部审计，审计结果与公司管理层KPI挂钩。对于审计发现的问题，公司制定并及时实施解决方案和计划，进一步提高职业健康与安全管理能力，并汇报至公司管理层。报告期内，公司共开展2次职业健康与安全管理体系内部审计，覆盖凯莱英股份公司及所有子公司，未发现有重大缺陷。公司根据客户（或者是“利益相关者”）等要求接受外部职业健康与安全管理审计。报告期内，凯莱英股份公司及所有子公司接受客户职业健康与安全管理审计共31次，接受外部上级监管部门检查163次；子公司凯莱英生命科学、凯莱英制药在ISO 45001职业健康安全管理体系认证过程中接受并通过年度外部职业健康与安全管理审计。此外，公司亦委托其他第三方机构对公司开展审计工作。例如，报告期内，子公司凯莱英生命科学委托第三方机构开展共计12次职业健康与安全管理体系评估工作，进一步提升职业健康与安全管理水平。战略公司以职业健康与安全管理目标为核心，建立健全职业健康与安全管理体系，通过落实合规要求、管理职业健康与安全风险、开展应急演练与培训、推进智能化管理等策略，结合全员安全生产责任制的落实，实现职业健康与安全管理目标。

职业健康与安全战略

影响、风险和机遇管理追踪最新法律法规并持续完善管理公司建立《EHS法律法规识别管理》程序，按照程序要求，定期识别和整理最新法律法规，制定差距辨识清单，并依据差距分析结果制定和落实整改方案及计划，跟踪整改落实情况、组织复核，确保公司运营符合最新法律法规要求。同时，公司及时向全体员工开展法律法规解读的宣贯和培训工作，每季度发布《EHS法规季刊》，总结职业健康与安全相关法规动态相关信息，提升全员合规意识。

职业健康与安全管理目

标与考核

落实合规要求

管理风

险开展应急演练和培训

推进智能化管理

报告期内，公司识别《危险化学品单位应急救援物资配备要求》《国务院安全生产委员会关于印发<安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）>的通知》《化工企业生产过程异常工况安全处置准则(试行)》《天津市安全生产条例》等最新法律法规和有关规定，开展7次针对新出台EHS法规信息的研讨与交流会，对10部法规开展符合性评价，每月跟踪纠正措施和预防措施（“CAPA”）落实情况，直至整改完成。

管理职业健康与安全风险公司研发、生产及相关运营活动涉及潜在职业健康与安全风险。公司建立安全风险分级管控与隐患排查双重预防机制，并每年开展回顾和更新。公司制定《环境职业健康与安全风险识别与评估》《安全风险隐患排查与预防整改管理》程序，对职业健康与安全风险及隐患点进行全面识别，通过工程措施、管理措施和应急措施等进行有针对性的风险管控。公司在建设项目投产前后开展全过程风险管理。针对新建、改建和扩建项目，公司制定《新、改、扩建设项目三同时管理程序》《承包商管理》程序，在项目投产前，按照相关标准规范及程序要求开展职业健康和安全“三同时”工作，确保建设项目职业病防护设施、安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。同时，按照《承包商管理》程序要求，工程项目施工前，公司选择有资质的施工单位进行施工，并开展施工前的工作危害分析与安全交底，落实作业许可等风险控制措施，保障安全施工。在项目投产后，公司以每年至少一次的频率，定期开展职业健康与安全风险的识别、评估和监测，日常开展隐患排查与整改跟踪，确保风险管控措施的有效落实。

职业健康与安全风险管理

?

作为基本的辨识单元，识别危险源，形成风险辨识清单。?

观及准确的识别。

?

般、低风险4个等级。

?

够有效地管理已识别的风险。针对于低风险，通过实施基础安全措施，包括

险的有效管控，同时加强持续改进，以保障过程的安全性和稳定性。?

配备有效的个人劳动防护用品并定期更换，包括呼吸防

职业危害警示标识，开展施工过程职业卫生管理和教育培训等。

? 划分评价对象与评价单元，采用工作危害分析法、设备检查表等方法识别作

业活动，设备设施及危险物料相关职业健康与安全风险。

进行识别。

?

利用风险矩阵法，开展厂区

包括重大、较大、一般、低风险4个等级。?

利用危险与可操作性分析（“

”）、层级防护

分析（“

”）等评估工具，通过定性或定量方式评估风险发生的可能

性和严重性，基于评估结果对风险进行优先级排序。?

：对于公司生产所涉及的各类特殊化合物对相关岗位员

工健康的潜在负面影响，首先，向客户收集项目所涉及的全部原料、中间体

健康数据库以及相关科学文献等综合性信息资源，并运用定量构效关系

（

）模型进行化合物毒性预测。在此基础上，综合评定原料、中

间体与产品的职业接触限值（

）或职业接触等级（

），并

制定管控措施。

?

控；低风险由岗位员工负责管控。报告期内，公司完成覆盖凯莱英股份公司及所有子公司的双重预防机制回顾和更新工作。公司回顾在风险管理中因专项安全隐患排查及行业内出现的事故警示案例，识别出的新风险点，并制定相应的控制措施，确保风险得到有效预防和控制。

报告期内新识别风险点及管控措施（部分）? 凯莱英生命科学：报告期内开展研发实验室电气安全风险识别工作，针对识别的风险，

在工程控制、行政管理方面制定专项控制措施，使风险处于可接受水平，进一步提升实验室安全管理水平。? 天津凯莱英生物：报告期内开展污水站区域专项风险识别与评价，通过设置物理围栏、

配置有毒气体检测器、开展现场处置方案演练等工程、管理措施，控制区域内安全风险在可接受水平。

加强化学品安全管理

化学物质的使用是公司职业健康与安全风险的主要来源之一。公司在研发和生产过程中涉及多

种化学物质的使用，包括易燃化学品、有毒化学品、腐蚀性化学品、烷基金属化学品及氧化剂等。为进一步保障生产安全，公司坚决避免使用危险性特别高的化学物质，例如浓度超过72%的高氯酸等。公司从化学品危险性识别、购买、运输等多个环节识别风险，将化学品相关活动的风险降低至可接受范围，全面保障人员、财产及环境安全。公司持续规范化学品使用活动，要求各属地单位单独建立重点关注化学品操作规程，并对各属地单位在化学品使用前、使用中及使用后三个阶段提出具体管理要求。

属地单位化学品管理要求

? 在对供应商开展内部评定时，应考虑其合规性相关要求。? 所有化学品应从内部评定合格的供应商处购买。? 按照法规要求选择对应的危险货物运输车辆运输危险化学品或危险货物。? 任何人在接触或使用任何化学品（包括危险废物）或其包装前，均应了解其

相关性质。如需将不同的化学品进行混合，应确认混合的风险，并在必要时与工艺安全实验室沟通进行测试评估。

? 所有化学品的包装或盛装容器上应具备清晰、易识别的标签标识，标明化学

品的名称、组成及注意事项等信息。当标签标识脱落时，应及时重新粘贴。? 按照化学品的储存条件选择合适的储存地点，确保储存环境符合安全要求。? 在重复使用化学品容器或包装前，使用人应进行相关检查，以确保其安全性和适用性。

? 化学品及其包装的报废处理应根据其理化性质及相关法规标准的要求妥善

进行，以避免对安全、健康和环境造成不良影响。? 定期对本厂区的化学品管理现状进行回顾与评估，确保管理措施的有效性

和合规性。

化学品管理进展

? 公司积极开展化学物质登记工作，遵循新化学物质相关法规要求，对所

涉及的新化学物质进行梳理、注册，并定期追踪维护。?截至报告期末，公司已对近千个新化学物质开展了登记，登记内容涵盖

? 公司定期开展化学品危害性识别与评估工作，及时识别并应对相关风

险。? 报告期内，公司组织了第二期项目工艺危险识别与风险评估专项行动，

确保化学品全生命周期活动的风险降至可接受范围。

? 公司积极参与标准制定工作，规范公司及行业的化学品管理。? 报告期内，公司参加了《GB 17914易燃易爆性商品储存养护技术条件》

等3项国家标准复审专家研讨会，与政府和其他企业进行了深入沟通，

为行业化学品管理提供经验。

? 公司坚持从源头控制危害化学品的使用，寻找更安全、更具性价比的替

代材料来替代高危险工艺物料。? 除对产品中受关注物质的消除或替代外，公司严格控制在生产过程中可能使用到的有害化学品，具体措施包括采用新工艺、新技术以及开发更绿色的合成路线等。例如，公司研发马来酸酐与乙烯的连续气-液双相光化学环加成反应，通过优化工艺设计并制造新设备，成功减少五个合成步骤，消除了危险试剂的使用，相较于原生产工艺减少了72%的废弃物。

化学品替代及减量

凯莱英开展物料本质安全替代工作公司建立了全面的物料本质安全替代策略，从可燃性、稳定性、毒性、腐蚀性等多个角度开展化学品物料替代工作。例如，在可燃性方面，公司选择高闪点、高燃点导热油替代低闪点、低

燃点导热油，甲基叔丁基醚替代乙醚，正庚烷替代正己烷，氨水替代液氨等，以降低闪爆风险；在稳定性方面，公司选择HoBt一水合物替代无水HoBt，低浓度双氧水替代高浓度双氧水，含有稳定剂的间氯过氧化苯甲酸替代间氯过氧化苯甲酸纯品等，以提高化学品或者反应的稳定性。

加强职业健康管理

公司定期开展职业病危害因素识别与管理工作，发现和解决工作环境中存在的各种潜在的职业健康问题和隐患。报告期内，公司识别的职业病危害因素主要包括化学因素、粉尘类、物理因素类，涉及生产线操作人员、实验室人员、库管人员和维修人员等岗位员工。为有效防控职业病风险，公司建立完善的职业健康管理体系，制定《职业健康监护及其档案管理制度》《个人防护用品管理》等制度和程序，从公司层面开展职业健康监护及管理，从个体层面为相关岗位员工提供符合标准的个体防护装备，确保员工在安全、健康的工作环境中履行职责。

职业健康管理措施（部分）

凯莱英开展物料本质安全替代工作公司建立了全面的物料本质安全替代策略，从可燃性、稳定性、毒性、腐蚀性等多个角度开展化学品物料替代工作。例如，在可燃性方面，公司选择高闪点、高燃点导热油替代低闪点、低职业健康

监护

?

员工提供年度福利体检，并建立职业健康档案，持续关注员工健康。? 在职业危害场所设置警示标识，提醒员工注意职业危害及落实防护措施。? 在生产车间、研发和分析实验室、库房等酸碱或化学品灼伤风险区域安装应

急洗眼喷淋装置，并定期检查确保可用。

? 为接触职业危害因素的员工提供防毒面具、防化服、防砸鞋、耳塞等个人防

护装备（“

”），并开展相关培训指导。?定期确认防护装备的使用有效性。例如，针对佩戴密合型面具的员工，每年

开展应急演练和培训公司建立并完善职业健康与安全应急管理与培训体系，定期开展应急演练、职业健康与安全主题培训，全面提升员工的安全意识、应急响应能力和防护能力，以进一步降低安全事故风险，在保障生产运营的安全性、稳定性的同时，保障人员安全与健康。公司制定《应急与业务连续性管理》《事故报告与调查管理》程序，制定综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、业务连续性预案和突发环境事件应急预案，定期开展应急演练工作，涵盖火灾爆炸、应急疏散、化学品泄露等主题，持续提升员工的安全意识与提高应对突发事件的能力。公司参照《AQ3034-2022 化工过程安全管理导则》等行业规范，建立事故调查和报告流程，加强险肇或未遂事件的报告与调查，分析事件原因，形成预防措施，以有效管控事故发生。报告期内，公司共组织开展综合、专项及现场处置预案等应急演练超220次。此外，公司在各厂区开展安全生产月系列活动，开展包括邀请外部专家进行全员安全意识培训、食堂播放观看事故警示教育片、志愿消防员消防应急实操培训等活动，进一步提升员工安全意识与应急处置能力。公司建立《员工培训》《承包商管理程序》程序，每年制定并落实职业健康与安全培训计划，对所有正式员工及所有承包商员工开展职业健康与安全培训与考核，持续提升全员职业健康与安全能力。此外，公司在各厂区开展职业健康与安全主题文化提升活动。报告期内，公司开展5项主题文化提升活动，涵盖人体工效学、定性与定量风险评估、员工行为习惯、工业通风及隔离防护等重要领域，在提升职业健康管理体系效能的同时促进防护措施的落实，进一步保障员工的健康与安全。此外，公司参与由中国医药企业管理协会EHS专业委员会与浙江时立态合科技有限公司联合举办的、针对医药企业EHS管理人员的进阶培训活动，分享了环境保护、安全生产等方面的先进实践经验，持续提升EHS管理人员专业素养。

职业健康与安全培训管理

?

式员工、所有承包商员工开展内部培训，并邀请专家开展外部培训。? 培训对象及培训主题例如：

? 面向全员：开展《岗位安全生产责任制》、安全风险分级管控和隐患排

查治理双重预防机制、职业健康管理等主题培训。? 面向新员工：根据《岗位基本技能培训与评估计划书》开展上岗前三级培训，包括厂级、车间级和班组级培训。? 面向负有特殊作业监护责任的人员：开展监护人安全职责培训。? 面向厂区志愿消防队员：开展消防应急设施实操培训。? 面向电工、焊工等特种作业人员：开展《特种作业》《特殊作业管理》

《个人劳动防护用品管理》等培训。

? 各部门操作工、助理工程师、工程师、经理、副主管以及主管等培训后，按

照培训计划考核要求开展考核。

? 现场实操考试，笔试。? 新员工经公司三级（厂级、车间级和班组级）培训及考核合格后上岗。? 电工、焊工、危险化学品安全作业等特种作业人员持证上岗。? 厂区救护人员由红十字会进行培训，并取得红十字救护员证。? 承包商入厂前进行培训，考核合格后入厂。

推进智能化管理公司积极开展职业健康与安全智能化管理，通过改造升级设备设施、引入智能化信息平台等方式，持续提高职业健康与安全管理能力和效率。

智能化管理措施及成果（部分）

? 凯莱英制药：报告期内，投入245万元人民币推进安全工艺技术设备更新

升级，对氢化工艺传统批次反应装置进行升级，引入连续化设备微通道反应器来提升自动化、智能化水平，以降低安全风险。? 吉林凯莱英医药化学：报告期内，对罐区及库房升级改造，升级相应消防系统、自动控制系统等，以降低安全风险，提升消防应急响应能力。? 辽宁凯莱英：报告期内，投入8.1万元人民币，升级人员定位系统，增强人员聚集风险监测预警功能。

? 报告期内，公司子公司吉林凯莱英医药化学、吉林凯莱英制药和吉林凯莱

英医药技术全面推行智能化信息平台建设，覆盖企业安全生产全要素管理、设备管理、特殊作业管理、双重预防机制管理等管理环节。该平台整合各个环节和部门的数据，实现安全生产全要素的系统化、信息化管理，进一步提升公司管理效率，同时帮助相关岗位作业人员更加高效、安全地完成作业任务。指标与目标公司制定《EHS目标与考核管理程序》，每年制定职业健康与安全管理目标，组织管理层签订《年度EHS管理目标暨承诺责任书》并逐级分解到各部门的全体一线和基层员工，落实全员安全生产责任制。同时，公司建立相关绩效考核机制，设定百分制量化评分标准与“一票否决”机制，每半年对管理层及一线和基层员工开展职业健康与安全绩效考核工作，并将考核结果作为年终绩效奖金评定组成部分。公司制定并组织签订《2024年度EHS管理目标暨承诺责任书》。公司未发生重伤及以上安全事故，未发生因工死亡事件，损失工时工伤频率（“LTIFR”）0.64人/百万工时，总可记录事故率（“TRIR”）3.59次/百万工时，公司以下职业健康与安全管理短期目标均已达成。此外，报告期内，公司获得职业健康与安全方面多项荣誉，例如子公司凯莱英生命科学获得天津经济技术开发区2024年应急救援队应急处置技能比武“受限空间救援”项目第二名。

职业健康与安全管理目标及指标

? 每年至少开展1次职业健康与安全风险识别评价? 每半年开展1次现场处置方案的应急演练? 每年至少开展1次业务中断演练? 每年至少开展1次岗中职业健康体检? 每年开展作业场所职业病危害因素监测? 每年开展2次职业健康与安全管理体系内审工作? 无客户审计或政府审计不通过的情况? 无职业病例? 无职业健康与安全导致的行政处罚

? 以2024年指标为基准，5年内将TRIR、LTIFR各降低50%

9. 携手发展，共创美好

? 行业合作与发展凯莱英致力于推动行业合作与发展，通过参与行业交流会议及标准制定等工作，与行业企业、行业协会、高校等合作伙伴保持广泛而紧密的互动，主动向行业传递与分享自身经营经验和核心优势，与产业链上下游企业携手共进，为打造健康可持续的产业链贡献力量。报告期内，公司参加了包括2024世界制药原料米兰展（“CPHI Milan 2024”）、2024世界制药原料中国展（“CPHI China 2024”）等在内的会议活动共计68场。其中，国内市场活动30场、国际市场活动38场。通过这些活动，公司成功提升品牌曝光度与行业影响力，显著增强业务及品牌价值，在巩固与已有客户的良好合作伙伴关系的同时拓展了潜在客户群。此外，公司积极组织各类技术交流分享直播活动，持续为行业带来新思考、新洞见。报告期内，公司举办线上直播活动共计93场，直播总观看人数共计326,505人，观众覆盖专家、学者、行业同仁等。

2024年度参与行业会议情况（部分）

? 公司作为中国医药设备工程协会（“

”）原料药先进制造专业委员会的成员之一，主办2024原料药连续制造技术交流会。会

技术热点与未来前景，洽谈合作、共谋发展。?

目落地经验，以及对特色连续化学领域新工艺的开发进展等；?公司发表《连续反应技术在化学小分子原料药商业化生产中的应

项目经验等。

? 公司作为中国化学制药工业协会绿色制药专业委员会主任委员单

位，主办2024中国医药产业绿色发展大会。会议以“过程防控减

排增效”为主题，共同探讨“从新污染物治理出发，充分利用连续

物的产生”等内容，促进产业环保可持续发展。

? 公司参与第十七届注射剂工业大会（“PDI'2024”），发表《数字

验，介绍RPA系统与LIMS系统的集成应用优势等。

? 公司参与《关于建立新上市化学药品首发价格形成机制 鼓励高质

排放处理等内容提议。

? 公司参与《药品管理法实施条例》征求意见会，并参与研讨。公司积极参与行业协会，获取行业最新信息和发展动态，分享公司的运营经验与优秀实践，促进行业的信息共享，并能够通过行业协会的平台发表观点，对行业政策制定、行业发展产生积极影响。截至报告期末，公司共计参与14个行业协会。报告期内，会费总支出为21万元人民币。

参与行业协会名单与角色（部分）

《药品管理法实施条例》征求意见会行业协会名称

中国化学制药工业协会 常务理事中国医药创新促进会 会员全国工商联医药业商会 会员中国医药保健品进出口商会 会员中国医药企业管理协会 会员中国医药设备工程协会 副会长单位中国化学品安全协会 理事单位中国医药生物技术协会 会员中国制药装备行业协会 会员天津经开区工业互联网产业联盟 副理事长单位天津市工业经济联合会单位 会员天津市滨海新区侨商会 会员天津经济技术开发区国际商会 会员天津市生物医药产业联盟 副理事长单位

? 社会贡献与乡村振兴社会贡献凯莱英严格遵守《中华人民共和国公益事业捐赠法》等法律法规和相关规定，在社会公益领域持续耕耘，广泛关注医疗健康、社区发展、教育助学等多个公益领域，建立公益事业组织架构，由集团公共事业部统筹管理和监督；以分布在天津、吉林、辽宁、上海、江苏等地的各子/分公司为实际推动和组织者，依法落实和推动公司公益事业进程。在推动落实公益事业的过程中，公司与各级红十字会、各级政府、各高校等对接，了解公益需求，开展公益慈善活动，先后在多所高校设立奖学金、奖教金，助力国家和区域医疗水平提升，助力国家教育事业发展。报告期内，公司被中共天津经济技术开发区委员会、天津经济技术开发区管理委员会授予优秀社会贡献奖。公司公益慈善项目进展如下。

公益慈善项目进展

? 向天津开发区慈善协会捐款20万元人民币，定向提供给“心希望”贫困

复手术。

? 向天津市滨海新区红十字会捐款2万元人民币，推进东西部协作和支援

合作（对口天津经济技术开发区群团工作部）。? 向天津市滨海新区红十字会捐款2万元人民币，推进东西部协作和支援合作（对口中共天津经济技术开发区非公有制经济组织和社会组织委员会）。

? 向上海市金山区教育局教育基金会捐款2万元人民币。? 向河北工业大学2万元人民币奖学金，支持教育教学事业发展。乡村振兴凯莱英严格遵守《中华人民共和国乡村振兴促进法》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《“十四五”推进农业农村现代化规划》《乡村振兴责任制实施办法》等法律法规和相关规定，依法开展乡村振兴相关工作。公司建立乡村振兴事业组织架构，由集团公共事业部统筹管理和监督；以分布在天津、吉林、辽宁、上海、江苏等地的各子/分公司为实际推动和组织者，依法落实和推动公司乡村振兴事业进程。在推动落实乡村振兴事业的过程中，公司积极组织和参加相关座谈活动，与各级政府对接，与村民保持良好互动，了解当地乡村振兴事业发展情况及村民实际需求，从而有针对性地采取相关行动，推进乡村振兴事业。报告期内，公司乡村振兴投入资金47.7万元人民币；截至报告期末，公司乡村振兴累计投入资金超过77万元人民币。公司乡村振兴项目进展如下。

乡村振兴项目进展

? 报告期内，继续推进吉林省敦化市翰章乡河山村“村居民房屋屋顶临冬更换

新瓦”项目，该项目于2023年启动，公司已向敦化市翰章乡河山村村民委员会捐款12万元人民币。

? 与吉林省延边朝鲜族自治州安图县协作，定点支持农产品采购等。报告期

内，

购金额共计超过25万元人民币。

? 走访吉林省敦化市周边乡镇农村，组织多场线上线下招聘活动、吉林省内专

业兼容的各大高校走访交流活动，在丰富和完善公司各类专业医药研发生产人员构成的同时，带动吉林省38个县的385人实现就业。

10. ESG数据表和附注

? 治理与经济绩效经济绩效

营业收入 万元人民币 1,023,018.6 778,143.6 580,465.7主营业务营业收入

万元人民币 1,024,905.24 781,891.25 579,710.20资产总额 万元人民币 1,823,927.3 1,976,715.9 1,928,855.6归属于母公司所有者的净利润

万元人民币 330,163.5 226,881.1 94,895.0现金分红总额（含税）

万元人民币 66,441.13 64,193.91 39,036.73每10股派息数（含税） 元人民币 18.00 18.00 11.00

1 资料说明：本ESG报告附注中所有财务数据，如无特别说明，均为基于国际财务报告准则（“IFRS”）准则经调整后的数值，与A股披露的基于中华人民共和国（“PRC”）会计准则的报告中的数据存在差异。2 资料说明：该主营业务营业收入为基于PRC会计准则的财务数据。3 资料说明：2022年-2023年现金分红总额（含税）数据为实际分配金额，2024年现金分红总额（含税）为股东大会审议通过的预案分配金额。

公司治理绩效

董事会成员人数 人 9 9 9独立董事人数 人 3 3 3执行董事人数 人 4 4 4非执行董事人数 人 2 2 2独立非执行董事人数 人 3 3 3女性董事人数 人 4 4 4董事会中独立董事占比 % 33.33 33.33 33.33董事会中独立非执行董事占比 % 33.33 33.33 33.33董事会中女性董事占比 % 44.44 44.44 44.44监事会成员人数 人 3 3 3职工监事人数 人 1 1 1

监事会中职工监事占比 % 33.33 33.33 33.33股东大会召开次数 次 6 2 4股东大会审议议案数量 个 36 19 27董事会会议召开次数 次 15 10 15董事会会议审议议案数量 个 69 49 45董事会战略委员会会议召开次数 次 1 1 1董事会审计委员会会议召开次数 次 6 5 4董事会提名委员会会议召开次数 次 2 2 3董事会薪酬与考核委员会会议召开次数

次 2 2 4监事会会议召开次数 次 9 10 11监事会会议审议议案数量 个 38 34 27反商业贿赂及反贪污绩效

接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数

人 9 9 9反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事比例

% 100 100 100董事接受反商业贿赂及反贪污培训平均时长

小时 2.00 2.00 2.00接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层员工人数

人 / 2,500 3,367反商业贿赂及反贪污覆盖的管理层比例

1,3

% / 100 100管理层接受反商业贿赂及反贪污培训平均时长

2,3

小时 / 1.00 1.00接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数

人 9,719 9,788 9,595反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工比例

1,4

% 100 100 100

员工接受反商业贿赂及反贪污培训平均时长

2,4

小时 2.00 2.00 1.50报告期内对发行人或其员工提出并已审结的贪污诉讼案件数

件 0 0 01 计算公式：反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事（或管理层、员工）比例=接受反商业贿赂及反贪污培训董事（或管理层、员工）人数/董事（或管理层、员工）总人数*100%。2 计算公式：董事（或管理层、员工）接受反商业贿赂及反贪污培训平均时长=董事（或管理层、员工）接受反商业贿赂及反贪污培训总时长/董事（或管理层、员工）总人数。3 资料说明：2022年，管理层反商业贿赂及反贪污培训相关披露项未纳入统计范围，故未披露相关数据。4 资料说明：2022年、2023年，员工反商业贿赂及反贪污培训绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工、其他雇佣形式（实习生、残疾员工、退休返聘员工）员工。2024年，员工反商业贿赂及反贪污培训绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工。数据安全与隐私保护绩效

已通过ISO 27001认证的信息安全设施/运营点的百分比

% 100 100 100经证实的泄露、盗窃或丢失客户资料的事件数

件 0 0 0客户隐私泄露事件涉及的金额 万元人民币 0 0 0数据安全事件涉及的金额 万元人民币 0 0 0受信息安全相关违规事件影响的客户、顾客和员工总数

人 0 0 0

? 产品与服务绩效产品与服务管理绩效

接受监管机构检查的次数

次 7 13 33接收到FDA警告信的次数

次 0 0 0已售或已运送产品中因安全与健康理由而须回收的比例（按销售额计）

% 0 0 0接获关于产品及服务的重大投诉总数 件 0 0 0接获关于产品及服务的投诉处理率 % 100 100 100违反产品和服务有关法律法规的事件数 件 0 0 0因违反产品和服务有关法律法规而受到的罚款总额

万元人民币 0 0 0产品和服务相关的安全与质量重大责任事故损害涉及的金额

万元人民币 0 0 01 资料说明：监管机构指FDA、PMDA、TGA、MFDS、HC和NMPA等公司运营所在地和生产产品最终销售地区官方监管机构。2 资料说明：2022年至2024年，公司营业收入未受到FDA警告信影响。

知识产权保护绩效

报告期内专利申请数量 件 93 100 134报告期内专利授权数量 件 48 67 127报告期内软件著作权登记数量 件 1 22 8报告期内商标获批数量 件 7 17 0应用于主营业务的发明专利数量 件 194 245 374在商业秘密保护方面（包括知识产权）发生的违法违规事件数

件 0 0 0

? 供应链绩效供应链绩效

供应商总数

家 5,084 5,594 6,991按地区分类

中国内地地区的供应商数

家 4,834 5,396 6,650

港澳台及海外地区的供应商数

家 250 198 341按供应关系分类

直接供应商数

家 / 1,617 1,855间接供应商数

家 / 3,977 5,136按重要性分类

关键供应商数

家 / 1,444 1,691非关键供应商数

家 / 4,510 5,300直接关键供应商数

家 / 558 588直接关键供应商采购支出占所有直接供应商采购支出比例

% / 30.98 38.09间接关键供应商数

家 / 886 1,103签署阳光协议的供应商比例 % 100 100 100签署包含环境、劳动者权益要求条款的供应商比例 % 100 100 100开展社会影响评估的供应商数

家 1,251 1,617 1,855开展环境影响评估的供应商数

家 1,251 1,617 1,855参与安全、环保培训的供应商数 家 1,251 1,617 1,855新供应商总数 家 1,110 1,089 782按筛选标准分类

使用社会标准筛选的新供应商百分比

% 91 97 98使用环境标准筛选的新供应商百分比

% 26 35 37

1 资料说明：2024年，供应商数较去年有所增加，主要由于公司项目需求增加。2 资料说明：上述披露项2022年未纳入统计范围，故未披露相关数据。3 资料说明：公司采取现场或远程的方式，对供应商开展社会影响和环境影响评估，评估覆盖所有直接供应商。4 计算公式：使用社会（或环境）标准筛选的新供应商百分比=使用社会（或环境）标准筛选的新供应商数/新供应商总数*100%。

? 研发创新绩效

研发创新绩效

研发人员数量 人 4,656 4,752 4,653研发人员占比 % 47.91 48.55 48.49研发费用投入 万元人民币 70,889.1 70,786.3 61,449.0研发费用投入

万元人民币 70,889.1 70,786.4 61,449.0研发费用投入占营业收入比例

% 6.93 9.10 10.59研发费用投入占主营业务收入比例

% 6.92 9.05 10.601 资料说明：研发费用投入及用以计算比例的主营业务收入数据均为基于PRC会计准则的财务数据。2 资料说明：由于披露数据精度原因，该数据与本报告所披露的研发费用投入、营业收入数据直接计算结果略有出入，最终以本表格披露数据为准。

? 环境绩效环境合规管理绩效

因违反环境保护法律法规而受到处罚的事件数

件 0 0 0因违反环境保护法律法规而受到的罚款总额

万元人民币 0 0 0能源利用绩效

综合能源消耗量

兆瓦时 563,488 576,147 542,709

入）

兆瓦时/万元人民币

0.55 0.74 0.93直接能源用量

兆瓦时 252,174 171,441 117,337间接能源用量

兆瓦时 311,314 404,706 425,372综合能源消耗量

1,2吨标准煤 69,302 70,859 66,747

综合能源消耗密度（单位营业收综合能源消耗密度（单位营业收

入）

吨标准煤/万元人民币

0.07 0.09 0.11直接能源用量

吨标准煤 31,014 21,085 14,431间接能源用量

吨标准煤 38,288 49,774 52,315外购电力用量 兆瓦时 232,038 242,624 259,142按电力性质分类

外购可再生能源

电力用量

3,4

兆瓦时 / 21,350 57,028

外购非可再生能

源电力用量

兆瓦时 232,038 221,274 202,114外购蒸汽用量 吉焦 285,393 482,991 547,916原煤用量 吨 34,829 15,933 10,299天然气用量 立方米 4,592,471 6,565,448 4,553,646外购热水用量

吉焦 / 100,504 50,512固定源柴油用量

吨 / 380 528

公务车汽油用量

升 / 224,166 152,681公务车柴油用量 升 23,000 137,530 63,232自产可再生能源用量

兆瓦时 / 35 36清洁能源用量 兆瓦时 49,663 92,384 106,306按能源类型分类

天然气 立方米 4,592,471 6,565,448 4,553,646风能 兆瓦时 / 21,350 57,028太阳能 兆瓦时 / 35 36按能源类型分类

天然气用量比例 % 100 76.85 46.32风能用量比例 % / 23.11 53.64太阳能用量比例 % / 0.04 0.03

1 资料说明：综合能源消耗量、直接能源用量、间接能源用量参考《GB/T 2589-2020 综合能耗计算通则》计算。其中，平均低位发热量（原煤20,908千焦/千克、天然气38,931千焦/标准立方米、柴油42,652千焦/千克、汽油43,070千焦/千克）来自《中国能源统计年鉴》（2023）；密度（柴油0.85千克/升、汽油

0.74千克/升）参考US DOE/EIA和《GB 17930-2016 车用汽油》选取20°C下典型密度。此外，2022年

直接能源用量包括原煤、天然气、固定源柴油、公务车汽油和公务车柴油的用量，间接能源用量包括外购电力、外购蒸汽的用量；2023年、2024年直接能源用量包括原煤、天然气、固定源柴油、公务车汽油、公务车柴油和公司自产可再生能源的用量，间接能源用量包括外购电力、外购蒸汽和外购热水的用量。本报告对公司《2023年度ESG报告》中披露的2023年度综合能源消耗量数据进行追溯更新。2 资料说明：由于披露数据精度原因，该数据与本报告所披露的直接能源用量、间接能源用量直接计算结果略有出入，最终以本表格披露数据为准。3 资料说明：公司运营使用外购可再生能源电力、外购热水、固定源柴油和公务车汽油。上述披露项2022年未纳入统计范围，故未披露相关数据。4 资料说明：本报告根据2024年收到的绿色电力证书对公司《2023年度ESG报告》中披露的2023年度外购可再生能源电力用量数据进行追溯更新。5 资料说明：2022年，自产可再生能源用量较小，未纳入统计范围，故未披露相关数据。应对气候变化绩效

范围一温室气体排放量

吨二氧化碳当量 76,747.78 46,854.49 31,786.56范围二温室气体排放量（基于位置）

吨二氧化碳当量 163,724.50 202,552.92 204,882.44范围二温室气体排放量（基于市场）

2,3

吨二氧化碳当量 163,724.50 190,377.01 184,185.04

温室气体排放总量（范围一+

吨二氧化碳当量 240,472.28 249,407.41 236,669.00温室气体排放总量（范围一+范围二）

吨二氧化碳当量 240,472.28 237,231.51 215,971.60温室气体排放密度（范围一+

（单位营业收入）

吨二氧化碳当量/万元人民币

0.24 0.32 0.41温室气体排放密度（范围一+

（单位营业收入）

吨二氧化碳当量/万元人民币

0.24 0.30 0.371 资料说明：范围一温室气体排放量包括原煤、天然气、柴油和汽油消耗产生的直接温室气体排放，计算方式参照联交所《环境、社会及管治报告指引》附录二《环境关键绩效指标汇报指引》（2022年3月），通过排放因子法计算。温室气体种类包括CO

、CH

和N

O，温室气体当量选取IPCC AR6 GWP 百年平均值（GWP 100）计算。其中，原煤温室气体排放因子1.914360吨二氧化碳当量/吨，天然气温室气体排放因子为0.002180吨二氧化碳当量/立方米，固定源柴油温室气体排放因子为3.100570吨二氧化碳当量/吨，公务车柴油温室气体排放因子为0.002650吨二氧化碳当量/升，公务车汽油温室气体排放因子为0.002220吨二氧化碳当量/升。2 资料说明：范围二温室气体排放量包括外购电力、外购蒸汽和外购热水消耗产生的间接温室气体排放，计算方式参照联交所《环境、社会及管治报告指引》附录二《环境关键绩效指标汇报指引》（2022年3月），通过排放因子法计算。其中，在基于位置方法下，外购电力温室气体排放因子选取中国全国电网平均排放因子，来自中国生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南 发电设施（2022年修订版）》《关于做好2023—2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》，2022年和2023年为0.5703吨二氧化碳/兆瓦时，2024年为0.5366吨二氧化碳/兆瓦时；在基于市场方法下，2022年和2023年外购非可再生能源电力温室气体排放因子为0.5703吨二氧化碳/兆瓦时，2024年外购非可再生能源电力温室气体排放因子为0.5856吨二氧化碳/兆瓦时，外购可再生能源电力温室气体排放因子为0吨二氧化碳/兆瓦时。外购蒸汽温室气体排放因子、外购热水温室气体排放因子来自中国发改委《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》（2015），均为0.11吨二氧化碳当量/吉焦。3 资料说明：公司《2023年度ESG报告》披露的范围二温室气体排放量以及温室气体排放总量（范围一+范围二）、温室气体排放密度（范围一+范围二）（单位营业收入）为基于市场方法计算。由于本报告对2023年度外购可再生能源电力用量数据进行追溯更新，上述披露项2023年度数据也相应进行追溯更新。

水资源利用绩效

总耗水量

立方米 1,749,056 1,763,925 1,735,049耗水密度（单位营业收入）

立方米/万元人民币

1.71 2.27 2.99

1 资料说明：公司统计数据为取水量，取水来源仅包括市政供水。原材料及包装物管理绩效

制成品包装材料使用总量

吨 106.22 157.68 196.21制成品包装材料使用密度（单位营业收入）

千克/万元人民币

0.104 0.200 1.544

1 资料说明：2024年，制成品包装材料使用总量较去年有所增多，主要由于公司制剂业务线2024年拓展液体制剂（混悬液）、口服多肽制剂、无菌与高活等制剂等项目，商业化储备订单用于新开预充针和卡式瓶商业化产线，涉及粒料、铝箔、硬片、注射剂瓶子、复合袋以及胶塞等质量较大的包装物的使用。2 资料说明：2024年，由于公司制成品包装材料使用总量增多，制成品包装材料使用密度（单位营业收入）上升。

废水排放绩效

废水排放总量

立方米 882,389 855,079 1,146,519废水排放密度（单位营业收入）

立方米/万元

人民币

0.86 1.10 1.98化学需氧量（COD）排放量

千克 101,836 92,764 168,132化学需氧量（COD

位营业收入）

千克/万元人民币

0.100 0.119 0.290

氨氮（NH

-N）排放量

千克 8,452 8,771 9,322氨氮（NH

-N）排放密度（单位营业收入）

千克/万元人民币

0.008 0.011 0.016

1 资料说明：2024年，废水排放总量及COD、NH

-N排放量增多，主要由于公司新厂区启用及运营区域增加。废气排放绩效

）排放密度（单披露项

氮氧化物（NOx）排放量 千克 97,357 64,915 75,782氮氧化物（NOx）排放密度（单位营业收入）

千克/万元人民币

0.095 0.083 0.131

硫氧化物（SOx）排放量 千克 50,763 25,947 31,679

硫氧化物（SOx）排放密度（单位营业收入）

千克/万元人

民币

0.050 0.033 0.055

颗粒物（PM）排放量 千克 11,245 7,574 10,900颗粒物（PM

业收入）

千克/万元人民币

0.011 0.010 0.019

挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 38,519 50,138 30,788挥发性有机物（VOCs）排放密度（单位营业收入）

千克/万元人民币

0.038 0.064 0.053

废弃物管理绩效

）排放密度（单位营披露项

无害废弃物总量

吨 12,678 7,239 6,564按处置方式分类

焚烧且有进行能量回收

吨 / / 169回收/再利用 吨 844 6,735 6,389填埋

吨 / / 6无害废弃物密度（单位营业收入）

吨/万元人民

币

0.012 0.009 0.011

有害废弃物总量

吨 87,423 35,179 64,827

按处置方式分类

焚烧且有进行能量回收

吨 / / 39,278回收/再利用 吨 1,839 4,271 13,365填埋

吨 / / 4,108未知方式

吨 / / 4,311其他方式

吨 / / 3,765有害废弃物密度（单位营业收入）

吨/万元人民

币

0.085 0.045 0.112

1 资料说明：无害废弃物数据口径包括《固体废物分类与代码目录》所定义的工业固体废弃物。2 资料说明：按处置方式分类的无害废弃物量、有害废弃物量（除回收/再利用）相关披露项2022年、2023年未纳入统计范围，故未披露相关数据。3 资料说明：有害废弃物数据口径包括《国家危险废物名录》所定义的危险废物。2024年，有害废弃物总量较去年有所增多，主要由于公司新产能投入、项目变化等。

? 雇佣及劳工常规绩效

雇佣合规绩效

因违反员工雇佣及劳工法律法规而受到处罚的事件总数

次 0 0 0

按事件原因分类

因违反员工招聘及解雇相关法律法规而受到处罚的事件数

次 0 0 0因违反员工工时及假期相关法律法规而受到处罚的事件数

次 0 0 0因违反员工晋升及平等机会相关法律法规而受到处罚的事件数

次 0 0 0因违反员工反歧视及多元化相关法律法规而受到处罚的事件数

次 0 0 0员工雇佣绩效

全职劳动合同制员工人数

人 9,650 9,669 9,595其他雇佣形式员工人数

人 69 119 201按性别分类

男性员工人数 人 6,740 6,539 6,500女性员工人数 人 2,979 3,249 3,095按年龄分类

51岁及以上员工人数

人 120 145 19441至50岁员工人数 人 528 693 78731至40岁员工人数 人 2,965 3,207 3,47030岁及以下员工人数 人 6,106 5,743 5,144按工作地区分类

在中国内地工作的员工人数 人 9,652 9,705 9,426在港澳台工作的员工人数 人 0 2 2在海外工作的员工人数 人 67 81 167按学历分类

最高学历为博士研究生的员工人数

人 272 308 326

最高学历为硕士研究生的员工人数

人 1,682 1,940 1,974学历为本科及以下的员工人数 人 7,765 7,540 7,295按职级分类

基层员工人数

人 9,180 7,288 6,228基层管理层员工人数

人 / 1,863 2,613中级管理层员工人数 人 436 517 612高级管理层员工人数 人 103 120 142

按岗位类型分类

生产员工人数 人 3,314 3,380 3,362销售员工人数 人 92 73 84研发、分析员工人数 人 4,656 4,752 4,653供应、采购员工人数 人 282 266 198基建、设备员工人数 人 566 572 594财务、行政管理员工人数 人 809 745 704少数民族员工人数 人 718 704 694女性员工比例

% 30.65 33.19 32.26管理层女性员工比例

3,4% 28.94 30.28 30.71按职级分类

基层管理层女性员工比例

3,4% / 30.01 31.73中级管理层女性员工比例

% 31.19 34.24 29.58高级管理层女性员工比例

% 19.42 17.50 16.90核心管理层（C-suite）女性员工人数 人 1 1 3创收部门中管理层女性员工比例

4,5

% / 27.68 27.82科学、技术、工程和数学（“

”）相关岗位女性员工比例

4,5

% / 40.61 43.16新进员工总人数 人 5,000 2,769 2,363按性别分类

新进男性员工人数 人 3,326 1,964 1,806新进女性员工人数 人 1,674 805 557内部竞聘填补空缺职位的员工比例

% 25.17 32.55 26.55按性别分类

内部竞聘填补空缺职位的男性员工比例

% 19.30 30.16 20.84

内部竞聘填补空缺职位的女性员工比例

% 9.80 15.32 8.94

按职级分类

内部竞聘填补空缺职位的基层员工比例

% 12.63 19.72 2.48内部竞聘填补空缺职位的基层管理层员工比例

% 14.30 15.40 19.71内部竞聘填补空缺职位的中级管理层员工比例

% 3.21 4.62 6.97内部竞聘填补空缺职位的高级管理层员工比例

% 0.3s2 0.65 1.54男性员工平均工作年限 年 6.38 7.34 8.10女性员工平均工作年限 年 5.54 5.87 6.70人力资本投入回报率

/ / / 1.531 资料说明：2022年、2023年，员工雇佣绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工、其他雇佣形式（实习生、残疾员工、退休返聘员工）员工。2024年，除“其他雇佣形式员工人数”外，员工雇佣绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工。2 资料说明：2024年，51岁及以上员工人数增多，主要由于员工年龄自然增长及公司引进该年龄段员工人数增多。3 资料说明：2022年，公司未拆分统计基层员工、基层管理层员工数量，两类员工数据合并披露在“基层员工”相关披露项。4 计算公式：某类别女性员工比例=某类别女性员工人数/某类别员工总人数*100%。5 资料说明：创收部门中管理层女性员工比例、STEM岗位女性员工比例于2022年未纳入统计范围，故未披露相关数据。6 计算公式：内部竞聘填补空缺职位的某类别员工比例=内部竞聘填补空缺职位的某类别员工人数/（内部竞聘填补空缺职位的某类别员工人数+新进填补空缺职位的某类别员工人数）*100%。7 计算公式=（营业收入-（运营费用-公司支付的员工工资和福利总额）)/公司支付的员工工资和福利总额。资料说明：2022年、2023年人力资本投入回报率未纳入统计范围，故未披露相关数据。员工流失绩效

1,2

员工流失率 % 13.23 13.75 13.77按性别分类

男性员工流失率 % 13.77 14.50 15.17女性员工流失率 % 11.99 12.19 10.6851岁及以上员工流失率 % 0.37 0.47 0.47

按年龄分类

41至50岁员工流失率 % 2.09 3.37 3.3731至40岁员工流失率 % 8.05 6.25 6.2530岁及以下员工流失率 % 14.18 16.13 16.13按工作地区分类

在中国内地工作的员工流失率 % 13.29 13.69 13.87在港澳台工作的员工流失率 % 0.00 0.00 0.00在海外工作的员工流失率 % 4.29 19.80 7.73按职级分类

基层员工流失率

%

13.67

16.28 18.03

基层管理层员工流失率

% 5.81 5.02中级管理层员工流失率 % 4.60 4.44 3.32高级管理层员工流失率 % 6.36 3.23 2.07

1 计算公式：某类别员工流失率=某类别员工流失人数/（某类别员工在职人数+某类别员工流失人数）*100%。2 资料说明：2022年、2023年，员工流失绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工、其他雇佣形式（实习生、残疾员工、退休返聘员工）员工。2024年，员工流失绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工。3 资料说明：2022年，公司未拆分统计基层员工、基层管理层员工数量，两类员工数据合并披露。

员工权益与福利绩效

劳动合同签订率

% 100 100 100社会保险覆盖率

% 100 100 100员工体检覆盖率

% 100 100 100

1 资料说明：劳动合同签订率、员工体检覆盖率数据口径均为全职劳动合同制员工。2 资料说明：2022年、2023年，员工体检覆盖率的数据口径包括全职劳动合同制员工、其他雇佣形式（实习生、残疾员工、退休返聘员工）员工。2024年，员工体检覆盖率的数据口径包括全职劳动合同制员工。

员工培训绩效

员工培训次数 次 18,200 19,847 20,600员工培训总支出

万元人民币

435.65 524.75 439.28

员工培训覆盖率

% 100 100 100

按性别分类

培训覆盖的男性员工比例

% 100 100 100培训覆盖的女性员工比例

% 100 100 100

按年龄分类

培训覆盖的51岁及以上员工比例

% 100 100 100培训覆盖的41至50岁员工比例

% 100 100 100培训覆盖的31至40岁员工比例

% 100 100 100培训覆盖的30岁及以下员工比例

% 100 100 100

按职级分类

培训覆盖的基层员工比例

%

100 100培训覆盖的基层管理层员工比例

% 100 100培训覆盖的中级管理层员工比例

% 100 100 100培训覆盖的高级管理层员工比例

% 100 100 100员工接受培训平均时长

小时 90.00 110.19 125.42按性别分类

男性员工接受培训平均时长

小时 90.00 110.39 123.88女性员工接受培训平均时长

小时 90.00 109.81 128.65

按年龄分类

51岁及以上员工接受培训平均时长

小时 90.00 110.19 125.4241至50岁员工接受培训平均时长

小时 90.00 110.19 125.4231至40岁员工接受培训平均时长

小时 90.00 110.19 125.42

30岁及以下员工接受培训平均时长

小时 90.00 110.19 125.42

按职级分类

基层员工接受培训平均时长

小时

90.00

110.26 125.90

基层管理层员工接受培训平均时长

小时 110.19 125.42中级管理层接受培训平均时长

小时 90.00 110.15 122.16高级管理层接受培训平均时长

小时 90.00 105.03 118.351 资料说明：2022年、2023年，员工培训绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工、其他雇佣形式（实习生、残疾员工、退休返聘员工）员工。2024年，员工培训绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工。2 计算公式：某类别员工培训覆盖率=接受培训的某类别员工人数/某类别员工人数*100%。3 资料说明：2022年，公司未拆分统计基层员工、基层管理层员工数量，两类员工数据合并披露。4 计算公式：某类别员工平均培训时长=某类别员工接受培训总时长/某类别员工人数。5 资料说明：2022年，公司未按性别、年龄、职级分类统计员工接受培训平均时长数据，故不同性别、不同年龄、不同职级数据相同。随着公司培训体系逐渐完善，2023年起，公司已实现按性别、职级分别统计培训时长数据。职业健康与安全绩效

工伤保险覆盖员工比例 % 100 100 100员工工伤保险投入金额 万元人民币 203.73 482.03 554.85安全生产责任保险覆盖员工比例

% 100 100 100员工安全生产责任保险投入金额

万元人民币 54.37 54.35 52.69参加职业病体检的员工人数 人 3,440 6,856 5,448职业病发病员工人数 人 0 0 0因工伤损失的工作日数

天 879 380 748.5因工伤关系而死亡的员工比例

% 0 0 0员工损失工时工伤頻率（“

”）

次/百万工时 1.08 0.45 0.64

员工职业健康与安全培训覆盖率

% / 100 100因违反职业健康与安全法律法规而受到处罚的事件数

件 0 0 21 资料说明：2022-2024年，职业健康与安全绩效的数据口径包括全职劳动合同制员工。2 资料说明：2024年，因工伤损失的工作日数较去年有所增加，主要由于公司出现两起人员行走过程伤害事故，事故造成人员半月板、后交叉韧带损伤，导致损失工作日较多。事故发生后，公司组织人员开展安全意识教育培训，提醒员工上下楼梯时扶好扶手，并在相应区域增加警示标识。另外，公司开展全公司范围内行走安全专项行动，制定《滑倒、绊倒、跌倒事故隐患排查表》进行现场软硬件的差距评估并制定改善计划，上下楼梯加装扶手，制定《滑倒、绊倒、跌倒事故回顾与思考》文件并对员工进行培训，持续提升现场作业条件及员工安全意识。3 计算公式：因工伤关系而死亡的某类别员工比例=因工伤关系而死亡的某类别员工人数/某类别员工总人数*100%。4 计算公式：员工百万工时伤害率=员工损失工时伤害次数/员工总工作小时数*1,000,000。5 计算公式：员工职业健康与安全培训覆盖率=接受职业健康与安全培训员工人数/员工总人数*100%。6 资料说明：2024年，凯莱英生命科学“因对承包商的安全生产工作统一协调管理不到位”以及“因未对安全设备进行经常性维护保养、未在有较大危险因素的生产经营场所设置明显的安全警示标志”受到有关监管部门处罚，处罚金额均为4万元，未构成重大事件。处罚事件发生后，公司及时完成整改工作，完善并持续加强职业健康与安全管理。公司聘请第三方安全管理专家协助指导，完善承包商管理相关要求并严格落实。同时，公司完善安全设备的预防维护保养计划并按照计划实施，对于具有较大危险的场所进行全面识别并设置安全警示标识。

? 社会贡献与乡村振兴绩效

社会贡献与乡村振兴绩效

社区与公益投入总金额 万元人民币 384.0 83.0 76.7社区与公益投入总金额占营业收入比例

% 0.04 0.01 0.01

按领域分类

医疗健康 万元人民币 / 25.0 20.0社区发展 万元人民币 / 6.0 4.0乡村振兴

万元人民币 / 22.0 47.7教育助学 万元人民币 25.6 20.0 5.0其他 万元人民币 / 10.0 -设立奖学金项目数量 项 8 6 5乡村振兴惠及人数

人 / / 470员工志愿活动参与人数 人 476 482 455员工志愿活动服务总时长

小时 / / 5,460

1 资料说明：2022年，公司未对教育助学领域外的数据按领域进行拆分。2 资料说明：本报告中2024年“社区与公益投入总金额”中的“乡村振兴投入”包括直接向农户采购农产品（消费帮扶）等项目，通过工会经费核算，与公司年度财务报告营业外支出中列支的“公益性捐赠支出”数据口径不同，故总金额可能与公司年度财务报告营业外支出中列支的“公益性捐赠支出”存在差异。3 资料说明：2022年、2023年，乡村振兴惠及人数未纳入统计范围，故未披露相关数据。2024年，乡村振兴惠及人数包括公司乡村振兴项目消费帮扶、就业帮扶措施惠及人数。4 资料说明：2022年、2023年，员工志愿活动服务总时长未纳入统计范围，故未披露相关数据。2024年，员工志愿活动服务总时长为公司举办线上直播活动总时长。

附录1：公司简称及全称

医药化学

凯莱英生物

上表中仅列出报告中出现的公司名称，非完整合并财务报表范围公司列表。

附录2：专有名词表

ADC Antibody Drug Conjugates 抗体偶联药物AED Automatic External Defibrillator 自动体外除颤仪AI Artificial Intelligence 人工智能API Active Pharmaceutical Ingredient 活性药用成分BCP Business Continuity Plan 业务连续性预案BD Business Development 商务拓展Biotech Biotechnology 生物科技BLA Biologics License Application 生物制品许可申请CAPA Corrective Action and Preventive Action 纠正措施和预防措施CARO Contract Academic Research Organization 定制学术研发机构CBTI Center of Biological Technology and Innovation 生物科学技术中心CDDF Center of Drug Delivery and Formulation 药物递送和制剂研发中心CDMO

Contract Development and Manufacturing Organization 定制研发生产机构CDP Carbon Disclosure Project 全球环境信息研究中心CEO Chief Executive Officer 首席执行官CEPS Center of Excellence for Process Science 工艺科学中心CFBS Cell-free Bacteriophage Synthesis 无细胞噬菌体合成CFCT Center of Flow&Continuous Technology 连续科学技术中心CFPS Cell-Free Protein Synthesis 无细胞蛋白质合成cGMP Current Good Manufacture Practices 现行良好的药物生产管理规范

CIA Certified Internal Auditor 国际注册内部审计师CIMT Centre for Intelligent Manufacture Technology 智能制造技术中心CMC Chemistry, Manufacturing and Control 化学成分生产和控制COD Chemical Oxygen Demand 化学需氧量CPA Certified Public Accountant 注册会计师CPAPE

China Pharmaceutical Association of Plant Engineering 中国医药设备工程协会CPHI Convention on Pharmaceutical Ingredients 世界制药原料展览会

CRO Contract Research Organization 定制研发机构CSBT Center of Synthetic Biology Technology 合成生物技术研发中心

CTO Chief Technology Officer 首席技术官

DMS Document Management System 文件管理系统

DNA Deoxyribonucleic Acid 脱氧核糖核酸

DS Drug Substance 药物活性成分EHS Environment, Health and Safety 环境健康安全ELN Electronic Lab Notebook 实验室笔记本EMA European Medicines Agency 欧洲药品管理局EMBA

Executive Master of Business Administration 高级管理人员工商管理硕士

ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划

ESG Environmental, Social and Governance 环境、社会及管治

FDA Food and Drug Administration 美国食品药品监督管理局

FTO Freedom to Operate 自由实施GCP Good Clinical Practice 良好临床规范

GLP Good Laboratory Practice 良好实验室规范GMP Good Manufacturing Practices 良好药品生产质量管理规范GSSB Global Sustainability Standards Board 全球可持续发展标准委员会HAZOP Hazard and Operability Study 危险与可操作性分析

HC Health Canada 加拿大卫生部HTS High-throughput Screening 高通量筛查

ICH

International Council for Harmonization of Technical Requirementsfor Pharmaceuticals for Human Use 人用药品注册技术要求国际协调会议IEPE Institute of Excellence for Process Engineering 工艺工程技术中心IFRS International Financial Reporting Standards 国际财务报告准则II Research Institutional Investor Research 机构投资者研究

IND Investigational New Drug 新药临床试验申请

IoT Internet of Things 物联网

IT Information Technology 信息技术

KPI Key Performance Indicator 关键绩效指标LEAP Locate Evaluate Access and Prepare 定位、评价、评估和准备LIMS Laboratory Information Management System 实验室信息管理系统

LNP Lipid nanoparticle 脂质纳米颗粒LOPA Layer of Protection Analysis 层级防护分析LTIFR Lost Time Injury Frequency Rate 损失工时工伤頻率

MBA Master of Business Administration 工商管理硕士

MDM Mobile Device Management 移动设备管理MFDS Ministry of Food and Drug Safety (Korea) 韩国食品药品安全局

MNC Multinational Corporation 跨国企业

MSCI Morgan Stanley Capital International 摩根士丹利资本国际公司NCL Natural Chemical Ligation 天然化学连接NDA New Drug Application 新药上市许可申请NDCs Nb Drug Conjugates 纳米抗体偶联药物NMHC Non-methane Hydrocarbon 非甲烷总烃NMPA National Medical Products Administration 国家药品监督管理局

OA Office Automation 办公自动化OEB Occupational Exposure Band 职业暴露分级OEL Occupational Exposure Limit 职业接触限值PAT Process Analytical Technology 过程分析技术PDCA Plan-Do-Check-Act 计划、实施、检查和处理PDI Parenteral Drug Industry Congress 注射剂工业大会PMDA

Pharmaceuticals and Medical Devices Agency 日本药品与医疗器械管理局PNEC Predicted No Effect Concentration 预测无效应浓度

PPE Personal Protective Equipment 个人防护装备

PRC People's Republic of China 中华人民共和国PSCI

Pharmaceutical Supply Chain Initiative 制药行业负责任供应链管理原则

QA Quality Assurance 质量保证QMS Quality Management System 质量管理系统QSAR Quantitative Structure-Activity Relationships 定量构效关系REACH

Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals化学品注册、评估、许可和限制

RPA Robotic Process Automation 机器人流程自动化RTO Regenerative Thermal Oxidizer 蓄热式热力焚化炉S&P CSA

S&P Global Corporate Sustainability Assessment 标普全球企业可持续发展评估SBTi Science-Based Targets Initiative 科学碳目标倡议组织SDGs Sustainable Development Goals 可持续发展目标SME Small and Medium Enterprise 中小企业SOP Standard Operating Procedure 标准作业程序STEM

Science Technology Engineering and Mathematics 科学、技术、工程和数学

STY Space-time Yield 时空产率SVHC Substances of Very High Concern 高度关注物质

TEDA

Tianjin Economic-Technological Development Area 天津经济技术开发区TGA Therapeutic Goods Administration 澳大利亚药品管理局TICCR

Technology Innovation Center for Clinical Research 临床药物研究技术创新中心TMF Trial Master File 试验主文件

TN Total Nitrogen 总氮TP Total Phosphorus 总磷TRIR Total Recordable Injury Rate 总可记录事故率VOCs Volatile Organic Compounds 挥发性有机化合物

附录3：对标索引表

? 深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发

展报告（试行）》对标索引表

数据表和附注

数据表和附注

应对气候变化

数据表和附注

数据表和附注

数据表和附注

污染防治与生态系统保护

资源利用与循环经济

乡村振兴与社会贡献

创新驱动与科技伦理

供应商与客户

员工

可持续发展相关治理机制

商业行为

3：对标索引表

? 深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司

规范运作（2023年12月修订）》对标索引表

8.1 综述

公司治理客户服务管理供应链安全平等对待中小企业环境合规管理员工雇佣与权益社会贡献与乡村振兴

8.2 经营原则

反商业贿赂及反贪污知识产权保护客户服务管理

8.3 社会责任战略规划及工作机制 可持续发展治理

8.4 社会责任报告披露情况 报告编制说明

8.5 职工权益保障

公司治理员工雇佣与权益

8.6（一）遵守环境保护法律法规与行业标

准

环境合规管理

8.6（二）环境保护计划 环境合规管理

8.6（三）自然资源使用

能源利用水资源利用循环经济

8.6（四）污染物处置

污染物排放废弃物管理

8.6（五）污染防治设施

污染物排放废弃物管理

8.6（六）环境保护相关税费缴纳 环境合规管理

8.6（七）供应链环境安全 供应链安全

8.6（八）其他环境保护责任

绿色化学应对气候变化

8.7（一）环境保护方针、目标及成效 环境合规管理

8.7（二）年度资源消耗总量 ESG数据表和附注

8.7（三）环保投资和环境技术开发

环境合规管理绿色化学ESG数据表和附注

8.7（四）排放污染物管理 ESG数据表和附注

8.7（五）环保设施建设和运行 环境合规管理

? 香港联合交易所有限公司《环境、社会及管治报告指引》（2023

年12月31日起生效版）对标索引表

管治架构

由董事会发出的声明，当中载有下列内容：

（i）披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管；（ii）董事会的环境、社会及管治管理方针及策略，包括

（包括对发行人业务的风险）的过程；及（iii

并解释它们如何与发行人业务有关连。

可持续发展治理重要性议题识别与管理

汇报原则

描述或解释在编备环境、社会及管治报告时如何应用下列汇报原则：

重要性：环境、社会及管治报告应披露：（i）识别重要环境、社会及管治因素的过程及选择这些因素的准则；（ii

如发行人已进行持份者参与，已识别的重要持份者的描述及发行人持份者参与的过程及结果。

量化：有关汇报排放量/

方法、假设及/或计算工具的资料，以及所使用的转换因素的来源应予以披露。

比较的相关因素。

报告编制说明重要性议题识别与管理ESG数据表和附注

汇报范围

围有所改变，发行人应解释不同之处及变动原因。

报告编制说明ESG数据表和附注

主要范畴A.环境层面A1.排放物一般披露A1

害废弃物的产生等的：

(a) 政策；及(b)

环境合规管理应对气候变化污染物排放废弃物处理KPI A1.1 排放物种类及相关排放数据。

污染物排放废弃物处理ESG数据表和附注

KPI A1.2

直接（范围1）及能源间接（范围2

计算）。

ESG数据表和附注KPI A1.3

以每产量单位、每项设施计算）。

ESG数据表和附注KPI A1.4

以每产量单位、每项设施计算）。

ESG数据表和附注

KPI A1.5

描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。

应对气候变化

环境合规管理

污染物排放

废弃物处理KPI A1.6

描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。

废弃物处理层面A2.资源使用一般披露A2

有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。

能源利用

水资源利用

循环经济KPI A2.1

按类型划分的直接及╱

所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如

或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项

设施计算）。

ESG数据表和附注KPI A2.2 总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。 ESG数据表和附注KPI A2.3

描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。

环境合规管理

能源利用KPI A2.4

描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。

环境合规管理

水资源利用KPI A2.5

或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每

生产单位占量。

ESG数据表和附注层面A3.环境及天然资源一般披露A3

减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。

环境合规管理

能源利用

水资源利用

生态系统和生物多样

性保护

KPI A3.1

描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动。

环境合规管理

能源利用

水资源利用

生态系统和生物多样

性保护

层面A4.气候变化一般披露A4

识别及应对已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜的政策。

应对气候变化KPI A4.1

描述已经及可能会对发行人产生影响的重大气候相关事宜，及应对行动。

应对气候变化主要范畴B.社会雇佣及劳工常规层面B1.雇佣一般披露B1

会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：

(a) 政策；及(b)

员工雇佣与权益

员工培训与发展KPI B1.1

分的雇员总数。

ESG数据表和附注KPI B1.2 性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 ESG数据表和附注层面B2.健康与安全一般披露B2

有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：

(a) 政策；及(b)

按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

职业健康与安全KPI B2.1

ESG数据表和附注KPI B2.2 因工伤损失工作日数。 ESG数据表和附注KPI B2.3

描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。

职业健康与安全层面B3.发展及培训一般披露B3

有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。

员工培训与发展KPI B3.1

的受训雇员百分比。

ESG数据表和附注KPI B3.2

ESG数据表和附注层面B4.劳工准则一般披露B4

有关防止童工或强制劳工的：

(a) 政策；及(b)

员工雇佣与权益KPI B4.1 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。 员工雇佣与权益KPI B4.2 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 员工雇佣与权益营运惯例层面B5.供应链管理

一般披露B5

管理供应链的环境及社会风险政策。

反不正当竞争供应链安全供应链环境与社会风险管理KPI B5.1 按地区划分的供应商数目。 ESG数据表和附注KPI B5.2

描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数目，以及相关执行及监察方法。

供应链安全供应链环境与社会风险管理ESG数据表和附注KPI B5.3

描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相关执行及监察方法。

反不正当竞争供应链安全供应链环境与社会风险管理KPI B5.4

描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关执行及监察方法。

供应链安全供应链环境与社会风险管理层面B6.产品责任一般披露B6

事宜以及补救方法的：

(a) 政策；及(b)

反不正当竞争产品安全与质量客户服务管理数据安全与隐私保护KPI B6.1

已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。

ESG数据表和附注KPI B6.2 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。

客户服务管理

ESG数据表和附注KPI B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 知识产权保护KPI B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序。 产品质量与安全KPI B6.5

描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。

数据安全与隐私保护层面B7.反贪污一般披露B7

有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：

(a) 政策；及(b)

反商业贿赂及反贪污KPI B7.1

于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目及诉讼结果。

ESG数据表和附注KPI B7.2 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 反商业贿赂及反贪污KPI B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 反商业贿赂及反贪污层面B8.社区投资

一般披露B8

有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区利益的政策。

社会贡献与乡村振兴KPI B8.1

化、体育）。

社会贡献与乡村振兴KPI B8.2 在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。

社会贡献与乡村振兴

ESG数据表和附注