天原股份(002386)_公司公告_天原股份：2024年ESG报告_公司公告

目录CONTENTS

关于本报告董事长致辞

关于天原股份责任2024

ESG治理责任专题：笃行80载筑梦创未来

关键绩效表指标索引表

深化改革创新推动数智升级创新赋能发展可持续供应链卓越品质服务

创新驱动做行业先锋0104

保障员工权益员工培训与发展社会责任担当

温暖奉献守和谐社会

坚持党建引领规范公司治理风险内控管理恪守商业道德强化安全生产

卓越管理创百年基业

环境管理体系践行绿色运营应对气候变化

绿色低碳建美好家园

0102

关于本报告

本报告是宜宾天原集团股份有限公司发布的第四份ESG报告，旨在披露公司在可持续发展方面的理念、管理实践和绩效表现，充分回应利益相关方的期望和需求。

报告范围

时间范围：

2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。组织范围：

本报告披露信息主体为宜宾天原集团股份有限公司（002386.SZ）。为充分体现天原股份在履行经济、社会、环境方面的责任信息和品牌价值，在部分章节中将天原股份合并报表范围内子公司及部分参股公司反映在本报告中，与宜宾天原集团股份有限公司一起合称为天原集团（简称“公司”或“我们”）。

编制依据全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》（GRI标准）；《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》；《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》；国务院国资委办公厅《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》；国家标准《社会责任报告编制指南》（GB/T 36001-2015）；联合国可持续发展目标（SDGs）。编制原则本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性”原则。重要性原则。公司开展重要性评估，以识别和评估对于我们业务、内部以及外部利益相关方的重要ESG议题，在报告中进行重点披露。更详细的重要性评估过程以及结果，请参见本报告“ESG治理”章节。平衡原则。本报告内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露，平衡地陈述公司在ESG各方面的努力。在报告期间内未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。量化原则。公司在本报告中披露ESG量化绩效指标，并在适用情况下设定了量化绩效目标。有关本报告中关键绩效的计量标准、方法、假设及/或计算工具、使用的转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。一致性原则。本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附注中予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。信息来源

本报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司责任管理部门汇总与审核的各单位可持续发展实践信息。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。

可靠性保证

公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性负责。

报告获取本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（https://www.ybty.com）下载电子版报告。

部分成员企业名称简称表成员企业名称简称

宜宾海丰和锐有限公司简称“海丰和锐”宜宾天原海丰和泰有限公司简称“海丰和泰”宜宾天原锂电新材有限公司简称“锂电新材”云南天原集团有限公司简称“云南天原”宜宾天亿新材料科技有限公司简称“天亿新材料”

宜宾天原物产集团有限公司简称“物产集团”马边长和电力有限责任公司简称“马边长和”

马边无穷矿业有限公司简称“无穷矿业”

福建天原化工有限公司简称“福建天原”昭通天力新材料有限公司简称“天力新材料”宜宾天畅物流有限责任公司简称“天畅物流”宜宾天原科创设计有限公司简称“科创设计”

大关天达化工有限公司简称“大关天达”四川屏山天原钛业股份有限公司简称“屏山天原”四川天瑞行新能源商用运力科技有限责任公司简称“天瑞行”

关于本报告2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

0304

董事长致辞

2024年，是“十四五”规划目标的关键之年，亦是天原股份成立80周年、开启建设百年天原新征程的历史性节点。天原股份始终秉持“为美好生活创造科学奇迹”的企业使命，坚定推进“一体两翼”战略布局，全面深化“两年强基、三年拓展”的五年发展计划，同时主动承担国有企业在推动经济发展、环境保护和社会和谐等方面的责任担当，将可持续发展理念深度融入公司经营发展理念，按照绿色化、数字智能化、精细化管理和通过化学创新来重构元素价值的“四个新天原”战略定位，在行业竞争中锻造韧性，于周期底部孕育新机，走出了一条具有天原特色的可持续发展之路。创新驱动，以科技硬实力重塑产业链价值。公司积极响应国家和省市层面关于深化国企改革的系列重要部署，不断推进内部深化改革工作，超额完成市国资委70%的主体任务目标，32项改革举措落地见效。报告期内，公司组建钛产业、新能源材料、绿色化工、高分子材料四大研究院，形成从战略规划到项目落地执行的完整研发体系，建立起专业可靠的技术研发团队。此外，公司积极把握新一轮科技

革命和产业变革的新机遇，秉持“数字智慧天原”的宏伟愿景，从信息化、数字化和智能化三个方面着手，大力拥抱数智转型，获评“2024年四川省数字化转型促进中心”。卓越管理，以治理韧性筑牢风险防线。公司坚持党建引领，促进党建工作和业务发展的深度融合，并持续规范公司治理体系，完善可持续发展管理，确保公司高质量发展与可持续稳健运营。公司构建起全面风险管理体系，持续完善以风险管理为核心、合规管理监督为焦点的内控体系；恪守商业道德，坚持推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的反腐倡廉理念，全面加强廉洁管理与文化建设。同时，公司压实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系，为职工生命健康安全提供坚实保障。绿色领航，以低碳为锚绘就生态蓝图。公司致力于构建绿色低碳循环经济产业链，坚定不移地实施“环保领先”战略，坚持“五个绿色化”实施路径，将绿色低碳塑造成公司的市场特色和成本优势，子公司海丰和锐、海丰和泰连续获评“四川省省级环保

诚信企业”。公司积极响应国家“双碳”目标的号召，2024年成立绿色低碳委员会及专业工作组，全力推进绿色低碳转型战略落地工作。报告期内，公司重点排放单位碳排放量较2023年下降7.09%，较“十三五”末下降24.23%，“氯化法钛白粉”产品连续三年获得行业“能效领跑者”称号，子公司海丰和锐、天亿新材料、海丰和泰成功取得国家级“绿色工厂”称号。温暖共生，以人才沃土激活公司内生动力。公司深知“人才是企业发展的核心竞争力”，高度尊重并捍卫员工权益，开展多元化人才吸引，设置畅通的民主沟通渠道，为员工营造公平、包容的工作环境。公司悉心关爱员工，构建丰富且有竞争力的薪酬福利体系，提供畅通、透明的员工晋升通道，助力员工实现个人价值与职业梦想。在谋求自身发展的同时，公司投身社会公益和乡村振兴事业，在资金支持、政策保障、项目支撑、产业带动等方面聚焦发力，以实际行动践行企业社会责任，为营造和谐社会贡献天原力量。

笃行八十载，天原股份一路走来离不开社会各界与合作伙伴的鼎力支持，未来，公司将继续坚守“做行业先锋、创百年基业、建美好家园”的愿景，践行“只争朝夕的长期主义”精神，加大天原“善集大成”的开放合作，与各方伙伴携手，以化学之力重构元素价值，以绿色之笔绘就产业蓝图，共同穿越产业周期，成就新一轮时代的天原。

宜宾天原集团股份有限公司

董事长邓敏

0304

0506

关于天原股份

公司简介

企业文化

业务布局

宜宾天原集团股份有限公司（002386.SZ）创建于1944年，是中国最早的氯碱企业之一。公司以“为美好生活创造科学奇迹”为企业使命，致力于创建具有国际竞争力的以新能源、新材料产业为核心业务的特大型综合现代企业集团。公司自诞生以来，一直专注深耕于基础氯碱化工的创新发展，产业涉及氯碱化工、锂电材料、钛化工、高分子材料、资源能源等多个领域，在加快推动绿色低碳高质量可持续发展等方面起到积极示范作用，是全国行业领跑者与行业标杆企业。

公司将持续推进“两年强基，三年拓展”五年发展计划，按照绿色化、数字智能化、精细化管理和通过化学创新来重构元素价值的“四个新天原”战略定位，在坚定“一体两翼”总体战略定位的基础上结合国家未来的战略性发展趋势，与宜宾市未来重点发展的产业相融合，在已经形成的产业基础上进行产业布局深化和结构优化，持续推动公司高质量发展，为宜宾市经济社会高质量发展多作贡献。公司已形成“资源能源+基础化工产品+新能源电池材料产业及化工新材料”为一体的循环经济产业链，不断进行相关产业的延链、强链、补链，在已经构建起的新兴产业中进一步扩大规模、拓展市场、增加品种、提高效益，聚集更加充分的资金、人才等要素资源，加速培育发展新质生产力，重点发展新能源锂电材料产业，快速做大做强锂电产业。公司围绕产业链上下游协同及资源优势，加快打造“氯—钛—磷—铁—锂”一体化循环产业链，实现资源最大程度利用。

基础化工产品

公司主营产品

化工新材料及新能源电池材料

PVC、离子膜烧碱、水合肼、水泥、氯化法钛白粉、磷酸铁锂正极材料、聚苯乙烯、PVC-O管材等。

氯碱产业链

化工新材料新能源先进化学电池及材料

公司具备年产50万吨聚氯乙烯、48万吨烧碱、3万吨水合肼、100万吨水泥、10万吨氯化法钛白粉、5万吨磷酸铁锂正极材料、10万吨聚苯乙烯的产能。公司在现有氯碱产业循环的基础上完善“氯—钛”循环产业链，完成高钛渣原料项目的布局和建设，形成更大范围的上、下游良好产业协同效应。新能源电池材料领域系公司的重点发展领域，公司以“磷铁资源—前驱体—磷酸铁锂正极材料”的一体化经营作为长期规划，充分利用公司磷矿资源和高钛渣项目副产的优质铁原料，推动新能源电池产业高质量发展。

关于天原股份

远见引领、创新为本、善集大成、追求卓越做行业先锋、创百年基业、建美好家园

诚信、创新、激情、奉献为美好生活创造科学奇迹

企业核心价值观企业愿景

企业精神企业使命

氯化法钛白粉PVC-O 管、高档生态环保地板

正极材料及前驱体

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

工业总产值（亿元）

20212020202220232024

100.25

118.14

99.82

98.36

88.85

总资产（亿元）

20212020202220232024

147.51

159.04

154.35

182.89

196.42

营业收入（亿元）

20212020202220232024

216.46

188.25

203.39

183.67

133.67

纳税总额（亿元）

20212020202220232024

3.61

5.04

6.56

3.07

1.79

“一体两翼”发展战略

0708

责任2024ESG关键绩效创新驱动做行业先锋

卓越管理创百年基业

绿色低碳建美好家园

温暖奉献守和谐社会

责任2024

2024中国制造业企业500强

第479名

宜宾市民族团结进步

示范企业中共宜宾市委统战部等多部门

2023年度网络安全和信息化工作

实绩突出企业中共宜宾市委办公室

质量强省建设领军企业

四川省市场监督管理总局办公室

2023年度团体无偿献血工作成绩突出单位宜宾市献血领导小组2022年四川国有企业社会责任优秀案例

四川省政府国有资产

监督管理委员会

四川省循环经济协会资深会员奖

四川省循环经济协会

四川省循环经济协会2024年度优秀会员单位

四川省循环经济协会

研发项目“水合肼生产高盐有机废水资源化回用关键技术开发及应用示范”“氯化法钛白粉副产氯化渣循环利用

关键技术及应用”获科学技术创新奖

四川省循环经济协会

新能源最具成长上市公司

中国证券报

2023年专项重要工作

表现突出单位

中共宜宾市委

四川天府国企党建示范引领工程

第一批示范企业

中共四川省政府国有资产

监督管理委员会

2023年度全市内部审计工作

表现突出单位

宜宾市审计学会

2023—2024年度质量管理工作成效卓著企业

宜宾市质量强市和品牌建设工作领导小组

全省国资国企数字化转型优秀场景评选活动三等奖

四川省政府国有资产监督管理委员会

2023年度宜宾市五四红旗团委（团支部）

共青团宜宾市委

2023年度全市党委系统好公文

中共宜宾市委办公室

2024上市公司口碑榜

每日经济新闻

2024年四川省质量管理小组活动

优秀企业

四川省工会等多部门

2024年“安全生产月”

活动优秀单位

宜宾市安全生产委员会办公室

宜宾市第二届基层理论

宣讲大赛特等奖

中共宜宾市委宣传部

中国石油和化学工业联合会常务理事单位

中国石油和化学工业联合会

*奖项申报数据以天原集团数据进行申报（包含天原股份与合并报表范围内子公司及部分参股公司）。

行业地位*

党建治理

公司运营

品质与创新

社会责任

荣誉奖项

研发投入总额23984.37万元

全年安全生产总投入

5161.37万元

全年环保总投入

10160万元

员工总数

5464人乡村振兴帮扶惠及人口

10832人

研发人员总数

人

因工死亡员工人数

人

环境管理目标达成率

员工培训总学时

29642小时

公益慈善捐赠总投入

149.48

万元

全年新增授权专利

件

职业病发生率

三废排放合规率

乡村振兴投入金额

134.48

万元

员工参与志愿服务总时长

1600余小时

累计获得授权专利

件

0910

ESG治理

天原股份在多年的经营管理与实践中，始终将可持续发展放在重要位置，遵循中国证监会《上市公司治理准则》等要求，持续推动公司ESG管理体系建设，积极主动地将ESG融入企业战略、治理、改革发展和日常经营中，将ESG作为提高发展质量效益和提高企业竞争力的重要内容。为此，公司自上而下建立“监督层－管理层－执行层”三级治理架构，各层级职责清晰，确保可持续发展理念融入公司治理与各业务环节中，推进可持续发展工作切实落地。

天原股份重视与利益相关方的沟通，基于自身的日常运营和管理、议题范畴、各方影响因素等，识别遴选出具有重要影响力的内外部利益相关方，通过各种沟通方式与监督机制，及时回应利益相关方的关注重点，从而构建可持续发展的紧密关系。

公司董事会作为ESG管理的最高决策机构，对公司ESG事宜承担全部责任，监督ESG发展方向及策略，评估及厘定公司的ESG风险和机遇，讨论及检讨ESG相关目标及表现，确保与投资者和监管机构的期望和要求保持一致。董事会授权公司董事会办公室作为ESG管理的统筹机构，负责公司ESG工作的日常管理、组织实施，推动ESG理念、方针与日常经营管理相融合，审议与决策ESG相关事宜并向董事会进行汇报。ESG相关执行工作，由ESG议题相关的各职能部门、分子公司的相关人员组成的ESG执行小组负责落实及报告ESG相关领域具体工作实施情况。

Wind ESG评级

商道融绿ESG评级

A-

华证指数ESG评级

中国证券报“ESG金牛奖百强”奖

监督层

管理层

执行层

天原股份ESG治理架构

ESG荣誉与奖项

ESG治理架构

利益相关方参与

ESG治理

利益相关方关注议题沟通渠道

政府及监管机构

?坚持党建引领?深化国企改革?环境管理体系?应对气候变化与能源管理?污染与废弃物管理

?日常沟通?现场考察?信息披露?指导检查

股东与投资者

?完善公司治理?合规及风险管理?商业道德与反腐败?投资者关系管理

?信息披露?股东大会?投资者沟通平台

客户

?研发与创新?产品安全与质量?优质客户服务?信息与数据安全?清洁技术机遇

?客户满意度调查?回访与投诉机制?信息公开

供应商及合作伙伴

?商业道德与反腐败?合规及风险管理?可持续供应链?产品安全与质量?清洁技术机遇

?日常沟通?战略合作?行业交流

员工

?员工权益与福利?员工培训与发展?职业健康与安全生产

?职工代表大会?员工活动

社区及公众

?产品安全与质量?社会公益慈善?支持乡村振兴?环境管理体系?应对气候变化与能源管理

?信息公开?社区交流与合作

1112

对公司财务影响的重要程度

天原股份重要性议题矩阵

为了准确识别与评估公司的重要议题，2024年，天原股份参考全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI标准）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等可持续发展信息披露标准更新分析方法，面向各利益相关方开展双重重要性议题调研，从“影响重要性”（即对经济、环境、社会可持续性影响的重要程度）和“财务重要性”（即对公司财务影响的重要程度）两个维度开展重要性议题识别与评估工作，明确重要性议题，在本报告中进行重点披露和回应，并持续完善ESG管理，更好地满足利益相关方期望与诉求。

参考运营所在地的宏观政策以及所在行业的特定政策和标准，以内外部发展趋势分析为基础梳理ESG议题清单，识别23项重要的通用议题和行业特定议题：

① 以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》中设置

的议题作为议题清单基础，并参考国内外其他权威可持续发展报告标准，包括《国际财务报告可持续披露准则第1号?可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）、《可持续发展报告标准》（GRI 标准）等；

② 国内外主流ESG评级体系以及同行业关注的可持续发展议题；

③ 内外部利益相关方共同关心的问题，结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所

处价值链等情况，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题；

④ 参考专家意见等。

遵循双重重要性原则，开展“影响重要性”评估和“财务重要性”评估，形成2024年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题及其优先级。参与相关方包括董事、高管、员工、客户、供应商、投资者、监管部门、媒体以及公众等。影响重要性：确定影响重要性评估因素与评分区间，由各利益相关方从影响规模、范围、不可补救性和影响发生可能性等因素评估公司重要性议题，根据调研结果评估各议题的影响重要性，并由董事、高管及外部ESG专家进行调研结果的审阅与确认；财务重要性：确定财务重要性评估因素与阈值，从议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响等因素评估各议题财务重要性，并由董事、高管及外部ESG专家进行审阅与确认。

梳理与识别

调研与评估

基于调研结果，从“影响重要性”以及“财务重要性”两个维度构建重要性议题矩阵，经由董事、高管及外部ESG专家的最终审阅与确认，确定ESG议题的优先级排序，并针对重要性议题在报告中重点披露其治理、战略与管理方式、影响风险与机遇管理、指标与目标等内容。确认与回应

双重重要性议题评估流程

重要性议题管理

重要性议题识别

ESG治理

治理维度

社会维度

坚持党建引领

合规及风险管理

完善公司治理

投资者关系管理深化国企改革

商业道德与反腐败

研发与创新

可持续供应链

产品安全与质量

员工培训与发展

员工权益与福利

化学品安全

支持乡村振兴

社会公益慈善

职业健康与安全生产

优质客户服务

信息与数据安全

环境维度

环境管理体系

水资源使用和管理

清洁技术机遇

应对气候变化与能源管理

生物多样性保护与土地使用

污染与废弃物管理

1314

重要性议题影响时长风险/机遇描述应对策略

研发与创新长期

? 研发投资将带来更高且无法预期商业成果的财务投入；技术变革的速度快，企业可能面临技术过时的风险。? 通过持续的研发投入，企业可以开发出新的产品、服务和技术，满足不断变化的市场需求；积极的研发与创新能够帮助企业把握新的市场机遇，开拓新的业务领域。

? 投资前沿技术研究。? 建立专业研发团队，培育创新人才。? 推进产学研合作，共享资源与知识。详见“创新赋能发展”章节

可持续供应链

中长期

? 供应链管理疏忽可能导致不达标产品和服务进入供应链或供应不稳定，进而导致生产中断，影响公司生产计划和履约能力。? 强化供应链管理，建立全生命周期供应商管理体系，有助于筛选出高质量、可靠的供应商，降低采购成本和风险，提高供应链的稳定性和效率。

? 将ESG因素纳入供应商评估和选择。? 实施供应链风险管理计划，识别并缓解潜在风险。? 促进供应商的可持续发展实践。详见“可持续供应链”章节

产品质量与安全

中长期

? 忽视产品质量管理可能导致品牌信

誉受损、客户信任下降、法律风险增加，进而影响企业的市场竞争力和盈利能力。

? 建立健全产品质量管理体系，进行高

标准质量管理，确保为客户提供高质量的产品，有助于扩大市场份额。

? 建立健全质量管理体系，确保产品

质量的稳定性。

? 定期开展产品测试和审核，及时发

现并解决质量问题。

? 建立客户反馈机制，快速响应并处

理质量问题。

? 加强员工质量意识培训，提升全员

质量管理水平。

详见“加强质量管理”章节

优质客户

服务

中长期

? 低客户满意度可能导致客户流失，市

场份额下降；处理客户投诉不当可能引发法律纠纷和赔偿要求，增加公司成本；不良的客户服务可能影响公司的品牌形象，降低投资者信心，影响公司长期发展。

? 建立健全客户服务保障体系，提供全面的售后服务，建立完善的客户投诉处理机制，满足客户多元需求，坚持用更优质的服务赢得客户满意，促进客户复购和长期合作关系。

? 提升客户服务质量，建立标准化服务流程。? 建立客户反馈与改进机制，定期收集客户意见并优化服务。? 加强员工服务培训，提升服务专业性和响应速度。详见“优质客户服务”章节

合规及风险管理

长期

? 不完善的合规管理或未能有效识别和应对风险可能导致企业因违法违规行为面临处罚、诉讼、经济损失以及声誉受损。? 建立健全合规管理体系，有助于企业能够及时发现和纠正潜在的违规行为，避免因违规而面临的巨额罚款、诉讼赔偿以及声誉损失等风险。

? 构建完善的风险管理机制，识别企业当前的风险并纳入日常管理，合理确定风险应对策略，能有效防范重大经营风险，保障企业的稳定运营。

? 持续完善合规管理制度，明确各部门及员工的合规责任。? 建立合规审计机制，定期检查合规制

度的执行情况。? 完善风险管理体系、机制流程，定期识别和评估企业面临的风险并制定风险应对策略。

? 将ESG风险（包括质量、安全、环

保、反腐败等）纳入风险管理体系，

确保ESG风险管理融入企业治理和

业务决策。详见“风险内控管理”章节

环境管理体系

中长期

? 环境政策法规的日益严格，可能增加合规成本和法律风险；社会对环境问题的关注度提高，若公司环境表现不佳，可能导致声誉受损和市场份额下降。? 积极的环境管理能提升企业形象，赢得消费者和投资者的青睐；通过提高资源利用效率和减少浪费，企业可以降低运营成本，实现经济效益和环境效益的双赢。

? 按照ISO 14001等国际环境管理体系标准，建立和完善公司的环境管理体系并定期开展体系审核。? 建立完善的环境风险管理体系，定期评估和监控环境风险，制定环境应急预案并开展定期演练。详见“环境管理体系”章节

应对气候变化与能源管理

短中长期

? 气候变化导致的自然灾害、政策更新、市场偏好等趋势将带来实体与转型风险，可能对固定资产造成损失，增加成本支出，影响利润。? 绿色转型有利于获得政策支持，提升发展韧性。

? 提高能源效率，优化减少能源消耗。? 使用可再生能源，逐步减少对化石燃

料的依赖。

? 监测和报告温室气体排放，以满足监

管要求。

详见“应对气候变化”章节

员工培训

与发展

中长期

? 通过持续的培训，企业可以提升员工

的专业技能和知识水平，提高整体生产力；提供良好的培训和发展机会能够增强员工的归属感和忠诚度，从而降低员工流失率，并且吸引高技能人才的加入。

? 如果培训内容与实际工作脱节，或者

培训效果评估不当，可能会导致资源浪费；员工在接受培训获得提升后可能选择跳槽，从而使公司面临人才流失的风险。

? 进行充分的培训需求分析，确保培训

内容与员工的实际工作需求和企业的战略目标相一致。

? 建立完善的培训效果评估体系，及时

调整培训计划。

? 构建畅通的职业发展通道，为员工提

供晋升机会，减少人才流失的风险。

详见“员工培训与发展”章节

公司针对关键的可持续发展议题，全面梳理其影响周期、风险与机遇，并制定相应的应对策略，严格把控相关风险，积极把握相关机遇，助力公司实现可持续发展。

注：短期指公司ESG信息报告期间结束后1年以内（含1年）；中期指公司ESG信息报告期间结束后1年至5年（含5年）；长期指公司ESG信息报告期间结束后5年以上。

重要性议题影响、风险与机遇管理

重要性议题影响时长风险/机遇描述应对策略

ESG治理

1516

笃行80载筑梦创未来自1944年创立至今，天原股份已走过八十载春秋。八十年风雨兼程，天原股份从民族实业救国的初心起步，到新时代实业报国的使命担当；从西南地区氯碱化工产业奠基者，到深交所挂牌上市的现代化企业；从传统产业转型升级的“腾笼换鸟”，到“一体两翼”战略格局的全面构建，从单一的氯碱化工产业，到“四个天原”全面打造，企业发展的每个关键阶段都铭刻着天原人攻坚克难、勇于创新、敢为人先的奋斗足迹。正是这份精神，驱动着天原股份不断突破自我，成长为业界瞩目的以优势氯碱产业为基础的特大型综合现代企业集团。展望未来，天原股份将积极打造绿色零碳、数字智慧、精细管理、创新推动元素价值重构的“四个新天原”，加快培育公司新质生产力；继续坚定“一体两翼”定位，持续做优做精传统氯碱主业，做强做大新能源锂电材料和化工新材料产业，对产业链进行延链、补链、强链，推动公司朝着百年新征程不断迈进。

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告责任专题

八十周年文艺汇演八十周年天原之夜主题活动80周年改革发展成果书画摄影展获奖作品

责任专题

秉承初心敢为人先

创新变革整体重塑

庆祝天原股份成立八十周年系列活动

腾笼换鸟转型升级

全面突破成功上市

1516

“天字号”化工企业的创始者吴蕴初先生，在宜宾创建了天原股份前身“天原电化厂宜宾分厂”

成立云南天原，布局煤电一体化能源原料基地；海丰和锐一期项目一次性点火成功，形成年产20万吨聚氯乙烯、16万吨离子膜烧碱及配套装置的生产能力；成功引入三家战略投资者，率先实施国有企业混合所有制改革

天原电化厂解放改制，成为公私合营企业

收购马边长和，打造磷电一体化的磷化工原料基地

深井大作战，“天原人精神”浇筑的不朽丰碑历经“三线建设”，从上海、天津等沿海省市将阴、阳离子交换树脂等产品内迁到宜宾天原，同时新上聚氯乙烯项目

天原股份在深交所挂牌上市（股票代码：002386）

完成股份制改制，更名为宜宾天原股份有限公司改制更名为四川省宜宾天原化工总厂，在国内首家引进离子膜装置

全力实施“以提高竞争力为目标的国企整体重塑”

成功独创国内本体法聚氯乙烯新工艺，填补国内技术空白建成首家国内最大的环保型全废渣制水泥回转窑生产线

成为四川省唯一一个被省委、省政府授予“四川省企业优秀经营团队”称号的企业

提出“天原核心竞争力必须建立在科技领先上”的发展战略；2001年—2006年期间，中央电视台《新闻联播》分别以国企扭亏脱困、企业自主创新、天原实施循环经济和项目聚集人才为主题，对天原进行了四次采访报道

1998年

2003年

2004年

2006年

成为国家首批循环经济试点企业

2005年2002年

1950年1965年1978年1991年1994年1944年

2007年

启动老区“整体搬迁、分步实施”“腾笼换鸟、退城入园”，开启“产业入园”新篇章

2012年氯化法钛白粉项目建成投产运行，打破了国外氯化法钛白粉技术垄断2019年

建设越南天祥年产500万平方米生态环保地板项目，实现国际化产业布局

2023年

荣获ESG金牛奖、最具成长上市公司两大奖项，入选入围四川省质量强省建设领军企业培育名单；40MW/80MWH工业储能项目投运

2024年

“一体两翼”战略成功布局，产业发展红利显现

2020年

启动磷酸铁锂正极材料项目建设，实现了布局磷酸铁锂正极材料行业零的突破

2022年

天原股份当选为中国氯碱工业协会理事长单位

2015年

在宜宾江安布局钛化工产业，构建“氯—钛”一体化产业链

2016年

联合多家A股上市企业在宜宾投资建设新能源锂电企业

2017年

2009年2010年

八十周年企业文化故事宣讲比赛

创新驱动做行业先锋

1718

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

创新驱动

做行业先锋

全年新增授权专利

项

研发投入总额

23984.37万元

2024年有效合作供应商总数

2000余家

创新驱动做行业先锋2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

贡献联合国可持续发展目标

创新驱动做行业先锋

1920

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

超额完成改革主体任务

“双率提升”专项工作成效显著

数智转型规划

2024年，公司聚焦重点、攻坚克难，高效推进各项改革任务。公司编制《天原集团深化改革提升行动工作台账》，系统化地部署了涵盖“优化国有企业经济布局结构”等七大方面、“推动传统产业转型升级”“提升国有企业公司治理水平”等二十余项分项改革任务，并将其进一步细化为四十项目标明确、内容具体、标准清晰、成果可量化的改革任务，确保改革工作方向明确、路径清晰、落实有力。

为进一步激发企业内生动力，公司于2024年全面启动运营效率、生产效率“双率提升”专项工作。公司创新性地探索并建立了一套科学有效的双率提升工作方法论，构建了自上而下、高效协同的组织领导体系，并配套建立目标激励机制，以项目化管理模式有力地推动了“双率提升”专项工作的全面落地。为此，公司积极引导各部门灵活运用流程优化、价值工程、IE工程、六西格玛管理等先进管理工具，显著提升了项目管理人员及实施人员的专业能力与改革意识。

●夯实信息化基础建设，使业务管理信息化逐步覆盖到全部业务板块。

●推进数字化转型，系统性开展业务数字化、管理数字化、运营数字化工作。

●

在信息化应用和意识基础比较好的专业管理领域开展数字化业务、数字化管理、数字化运营转型工作，

●持续开展基于集团化管控、集团化运营、业务执行、基础设施等的信息化建设工作。

●逐步将业务和管理在线化办理提升到以数据的汇总、归集、有效管理为基础的数据融合应用。

●在生产领域开展先进控制技术的试点和应用，实现生产降本增效。

截至报告期末，公司不仅超额完成了市国资委下达的“2024年完成改革主体任务70%”的基本目标，更高质量完成了全部四十项改革任务中的三十二项，占比高达80%。此外，对于计划在2025年持续推进的八项任务，公司亦保持强劲势头，任务推进进度均已超过80%，整体任务完成率与推进进度双双实现“80%”的奋斗目标，充分彰显了公司深化改革的坚定决心与卓越执行力。

2024年，公司“双率提升”专项工作成果丰硕，并在行业资质获取、融资成本降低、产品产量提升、技术创新能力增强等方面取得了显著的附加效益，为公司高质量发展提供了有力支撑。

深化改革创新

推动数智升级

天原股份高度重视并积极响应国家和省市层面关于深化国企改革的系列重要部署，以改革创新作为管理提升的主要突破口，不断推进内部深化改革工作。2024年，公司紧密围绕中央和省级国企改革的总体要求，深入贯彻宜宾市委六届九次全体会议精神以及《宜宾市国有企业改革深化提升行动实施方案》，并结合公司战略转型目标与改革发展实际，全面启动并扎实推进深化改革提升行动。此外，为确保深化改革各项任务落到实处、取得实效，公司更创新实施“双率提升”专项工作，着力提升运营效率与生产效率，为企业高质量发展注入强劲动能。

天原股份积极把握新一轮科技革命和产业变革的新机遇，通过夯实信息化基础、坚持数据驱动、推动智能制造，同时积极开展伙伴数智赋能，构建起高效协同的信息化智能化运营管理体系，以数字化转型推动公司和氯碱行业新发展。

公司管理创新成果《化工企业以提高核心竞争力为目标的数智“营运”管理》荣获

第十七届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖

第三十一届全国企业管理现代化创新成果一等奖

公司获评2024年四川省数字化转型促进中心

信息化

数字化

智能化

以核心的运营目标数据为驱动要素，对传统的业务、管理和运营模式进行深层次转型。

天原股份秉持“数字智慧天原”的宏伟愿景，战略性推动以数据驱动的数智化转型，重构核心业务与运营模式。公司从信息化、数字化和智能化三个方面着手，深度融合互联网、物联网、移动互联网等新一代信息技术，前瞻性应用工业大数据模型、预测模型、边缘计算、数字孪生、先进控制、人工智能等前沿科技，全面升级智能化经营管理体系与系统，大力建设数字工厂，广泛探索智能化与自动化场景应用，以此驱动公司管控信息系统从关键环节到整体业务流程，从生产现场到财务决策的全方位跃升，进而在整个产业链上构建高效、智能、紧密的经营业务一体化联动管理机制，塑造具有公司特色的创利中心管理与经营模式。

第三十一届全国企业管理现代化创新成果一等奖获奖证书

公司参加第三十一届全国企业管理现代化创新成果答辩

创新驱动做行业先锋

2122

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

信息化建设信息化建设是数智转型的基石。天原股份进一步夯实信息化基础，以价值链高效协同、风险防范和提升用户体验为导向，力争实现业务和管理在线化覆盖率达到80%以上。

重构商贸业务和管理模式，建设供应链管理平台并成功上线，通过系统对商贸业务的“项目运行、客商资信、合同执行、授信管控”等各环节进行全过程协同联动，基于数据和规则，实行风险PDCA动态预警与闭环处理，提升风险监控和管理能力。

重构资金计划形成及支付排程模式，建设资金计划与付款排程系统并成功上线，系统基于规则对应付计划建立自动清算和支付排程模式，强化资金支付的风险管理、优化支付结构，提升支付效率和核算处理精准性。

重构工程项目、科研项目和数字化项目管控模式，对项目管理（PM2）系统全面升级，充分利用模板自动生成器、OCR、AI智能问答等信息化技术以提升效率和防范风险，实现对项目全生命周期数字化管控。

围绕“人机料法环”五要素展开深入分析，借助数字化技术对各类安全风险进行有效管控，精准完整落实安全生产责任，进一步提高安全生产管理水平，2024年在海丰和锐、海丰和泰、大关天达、天力新材料落地应用。

结合国家环保政策和分子公司对环保管理实际要求，自主研发环保门禁系统，成功在海丰和锐、海丰和泰、屏山天原、天亿新材料进行推广应用，增强企业对进出车辆的管控能力，助力分子公司达到环保B级企业创建标准。

供应链平台建设

资金计划与付款

排程系统建设

项目管理系统升级

安全风险智能化管

控平台优化升级

自研环保门禁系统

坚持数据驱动

数据是数智转型的核心驱动力。天原股份深入开展数据应用，全面建设包括财务、人力、项目、风险、采购、研发等核心数据资产，同时健全数据管理体系，加强主数据、元数据管理，为数据应用提供高质量的数据基础，力争实现数据指标覆盖率达70%，业务自助分析覆盖率达50%。

营运管理数字化平台建设与运管中心升级

集团级数据仓库建设

建立集团级数据仓库，纳入ERP、OA、供应链平台等主要信息系统产生的业务数据，以及DCS、PLC、环保数采仪采集的生产和环保实时数据，为专业管理数字化能力提升奠定坚实的数据基础。

提升营运管理和生产运营数字化管控能力，形成600余项多维度数据指标资产，并开展相关管理和业务优化。以系统数据作为营运分析支撑，统一取数口径，改变人工收集数据的方式，提高分析效率和质量，从中发现业务流程优化点，并协同专业管理部对业务流程进行改进。建立起生产运营、安全管理、环保管理督导的数字化模式的PDCA循环和异常预警机制。

推动智能制造

智能制造是数智转型的关键落地环节。公司从智能集控中心、工业控制优化、报警管理优化等多个方面开展智能制造项目，为公司创造可量化的经济效益，实现提质、降本、增效。

天程锂电智能工厂建设项目涵盖了从设备层智能化技术要求模板编制、工控层自动化系统设计、工厂层信息化建设到工厂及车间自动物流规划设计等关键环节。项目建成后，将显著提升天程锂电工厂智能化水平，为行业智能工厂建设树立新典范。

智能工厂规划设计

创新驱动做行业先锋

2324

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

赋能行业发展

公司始终走在行业数智转型的前沿，以前瞻视野和创新驱动，引领行业数字化创新发展。同时，公司积极对外开展数字化转型赋能服务，致力于将自身在数字化转型方面的成功经验和技术能力，转化为可复制、可推广的解决方案，赋能行业合作伙伴，共同迎接数智转型的机遇与挑战。

助力丝丽雅集团建设安全风险智能化管控平台2024年，天原股份成功将安全风险智能化管控平台成功推广复制到宜宾本土企业丝丽雅集团，为其量身打造了涵盖安全生产全要素、全方位的智能化风险管控平台。通过有效整合数据资源，提供智能管理工具，公司助力丝丽雅集团实现安全管理规范化、数字化、智能化升级，显著提升了安全管理水平、监管能力和风险预警水平，切实推动了丝丽雅集团安全生产主体责任的落实，全面提升公司安全生产管理水平。

案例

治理

天原股份高度重视产品研发与创新，公司遵循“以客户为中心，以结果为导向”的研发理念，构建高效的跨职能协同合作模式。2024年，为促进研发管理提升，推动科研成果高效转化，公司成立钛产业研究院、新能源材料研究院、绿色化工研究院、高分子材料研究院四大技术研究院，并搭建了层级分明的管理架构，确保研发体系的高效运作。

天原股份研究院组织架构图

创新赋能发展天原股份以推动前沿技术高质量发展为目标，积极探索绿色可持续发展模式，聚焦产业发展方向、核心技术攻关、高水平发展关键要素，不断提升科技创新能力，加快科技创新成果的转化应用，以科技创新驱动企业及行业高质量发展，发挥国有企业力量培育新质生产力，激活发展新动能。

2024年，海丰和锐PVC干燥工序的提前完成先控技术试点应用并通过验收，成功实现PVC干燥工序整体自动化投入率90%以上，温度波动范围在3度以内，蒸汽消耗下降50公斤/吨PVC，含水率稳定控制在0.3%，有效提高了生产装置的安全和稳定性。

先进控制技术应用

研究院及下设研究部门管理团队

项目组1项目组2项目组3项目组4

研究院院长

研究院

研究室1研究室2

常务副院长

研究室主任

研发人员生产人员市场人员

全面负责研究院的战略规划与决策负责研究院的日常工作

负责本研究室的研发工作

负责研发项目的研发工作负责研发项目的生产验证和转化工作负责研发项目的市场调研和新产品推广工作

创新驱动做行业先锋

2526

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

战略与管理方式

创新研发管理

研发队伍建设

研发平台建设

研发创新成果

天原股份坚持创新引领发展，走自主创新的发展道路，秉承“创新无止境、创新无禁区、创新无权威、一切皆可能”的精神，以科技创新作为加快发展的内生动力，实现向产业高端化、项目绿色化和高附加值化转型突破。

公司搭建起一套从战略规划到项目落地执行的完整研发体系。公司坚信高效的研发创新离不开各部门的通力合作，在课题立项之初就汇聚研发、生产、营销等多部门的智慧，确保研发方向与市场需求和生产可行性高度契合。此外，公司强调战略性研发与新产品开发并重，各研究院必须至少开展一项战略性研发课题及一项新产品开发课题，并通过定期优化项目优先级，实现资源的合理高效配置。

公司发挥人才塔尖引领作用，建立起一支专业水平突出、行业经验丰富、创新能力强的研发团队与技术专家团队，进一步增强公司创新发展活力。

公司建立了先进的技术科研创新体系，以宜宾天原科创设计有限公司为核心，结合技术中心、博士后科研工作站、院士创新合作中心等形成“产—学—研—资”创新体系，与北京理工大学、浙江大学等10余家国内知名的科研机构、高校和分析检测平台签订产学研合作协议，进行技术交流合作，依托公司自有国家级企业技术中心、博士后工作站和工程实验平台开展自主研发。

公司建立《2024年度技术创新“红黑榜”月度通报工作机制》，重点推动研发、技术优化、产学研合作、成果转化的项目工作进展，并根据各单位每月评定项目进展的分值排名，对第一名颁发红旗并给予现金奖励，以有效激励创新研发动能。报告期内，公司成功完成了包括科创设计《电子级高纯化学品的开发》项目、海丰和锐《废水综合治理》项目、云南天原《无烟煤快充负极与硅碳负极产品试生产》项目在内的14项重点突破“技术创新第一课题”的开发工作。

2024年，海丰和泰成功认定国家级专精特新“小巨人”企业；天亿新材料成功获评宜宾市重点实验室；科创设计成功取得CMA资质认定，并获评“宜宾市企业技术中心”“宜宾市高等教育产教融合实训基地”；云南天原成功获评省级“科技型中小企业”；锂电新材获评省级“创新型中小企业”；海丰和锐成功申报“2023年度四川省科技创新领军企业”。截至报告期末，公司拥有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站等省级以上科技创新平台43个。

研发投入总额

23984.37万元

高新技术企业

家

专精特新“小巨人”企业

家

博士后科研工作站

家

专精特新中小企业

家

发表中文核心期刊/中国科技论文统计源期刊论文

篇

研发人员总数

人

研发投入占营业收入比例

1.79

研发人员占员工总数比例

9.54

累计拥有

《水合肼高盐有机废水资源化回用关键技术开发及应用示范》

《氯化法钛白粉副产氯化渣循环利用关键技术及应用》荣获

四川省循环经济科学技术一等奖

通过内外部招聘、人才引进、内部培养等方式引进科研人才，加强人才队伍建设。2024年，公司共引进科研人才79人。

人才引进

每年制定更新《核心专业技术后备人才培养实施细则》，以定期线下集中培训、课后考试、项目锻炼和课程开发四合一为主要培养手段，2024年组织完成21次专题培训，培养科研及技术人才105名，参培1300人次。

人才培养

培养优秀的科研、技术人才成为专业领域独当一面的专家，并适时纳入专家库。2024年，科技类人才职称提升总人数89人，其中，高级职称人数7人、中级职称14人、初级职称68人。人才成长

全面推行《科技创新奖励管理办法》，对科技成果荣誉、科技创新项目效益提成、科技创新先进个人和团队、科技进步奖实行奖励。2024年，公司发放科技创新类奖励总额达131万元，营造技术人才队伍创先争优的工作氛围，激发技术人才队伍工作热情。研发激励

创新驱动做行业先锋

2728

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

参与行业标准编制与行业交流

深化多元合作

知识产权保护

公司持续参与行业标准制定工作，积极参加各类行业技术交流会议，在学习行业前沿信息与先进技术的同时，以自身技术优势和领先的研发能力，助力行业技术创新和发展。2024年，公司作为主导起草单位制定了《钛白粉行业零碳工厂评价规范》团体标准和《锂离子电池正极材料用液体氢氧化钠》行业标准。截至报告期末，两项标准均已形成标准初稿，为行业发展贡献天原力量。

公司本着开放包容、共赢发展的合作原则，积极探索产学研多元合作，与政府机构、高等院校、优秀企业等加强交流合作，实现资源共享、优势互补、互惠互利，共同推动行业的发展与进步。

公司重视对知识产权的保护，贯彻落实《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国专利法》《关于强化知识产权保护的意见》等相关要求，依照《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2023国家标准，持续完善知识产权管理体系，制定《知识产权管理办法》《商标管理办法》《著作权管理办法》《知识产权管理手册》等内部管理制度，覆盖公司经营活动全过程，对专利的申请、管理等进行规范，提升知识产权保护力度，积极防范知识产权风险，切实保护各类科技创新成果，增强创新驱动发展能力。在保护自主知识产权的同时，公司确保不侵犯其他企业、机构和个人的商标、专利、著作权或其他知识产权。2024年，公司通过第三方机构现场认证审核工作，获知识产权管理体系认证证书。

天亿新材料参加2024年第七届塑料管材技术创新与产业发展论坛

锂电新材参加第二届中国国际钠离子电池前沿技术与产业发展论坛

云南天原与湖北大学天沭新能源材料工业研究设计院召开线上研讨会

牵头制订标准

项

参与制订标准

项参与重要行业交流活动

次

开展产学研合作

项

校企合作

企企合作

海丰和泰与四川大学共建宜宾市领军人才专家工作站，并与四川大学郭荣辉教授签订“氯化法钛白粉产品包膜”技术合作协议，助力公司钛白粉产品研发。天原股份与四川大学合作“用于PVC塑料产品的抗菌抗病毒助剂”的研发，成功产出专利1项、发表科研论文1篇，并筹备申报省、国家重点研发项目；与宜宾学院合作，研发出达到CJ/T445—2014技术标准的PVC—O管道新型连接系统。云南天原与中国科学院山西煤炭化学研究所就煤炭产品生产路线进行交流；与湖北大学天沭新能源材料工业研究设计院就纳米碳酸钙技术进行交流。

海丰和泰与四川洋淼环保科技有限公司签订技术框架协议，协力开展副产盐酸利用和水处理剂开发技术的研发工作。

完善知识产权预警机制知识产权信息检索常态化侵权风险检测与管控

将知识产权专利技术信息利用作为生产经营活动中的技术产品定位、决策工作中的必须工作内容，从专利信息技术文献进行查阅检索工作入手，进行产品的技术层次、相关领域的技术分布、技术应用领域的宽度、核心技术等分析。

将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，逐步从商标、专利扩展到所有产品，保护范围从产业链的上游到下游扩张，从国内到国外延伸。

对外，关注同行业其他厂家的发展动向，及时发现并处理侵权行为；对内，组织各相关专业涉密人员签订保密协议，督促相关人员履行保密职责；当公司专利技术受到侵犯时，利用专利文献做好侵权诉讼和无效的准备。

知识产权风险管控

创新驱动做行业先锋

2930

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

开展“高质量、高实施率、强保护专利体系构建方案”专题培训，共计80余名知识产权相关管理人员和后备技术人才参训

开展“2024年全国知识产权宣传周”系列活动

遵守科技伦理公司始终秉持科技创新与伦理治理并重的发展理念，在开展技术研发时严格遵守相关法规及行业伦理准则。公司现阶段主要研发活动聚焦于精细氯碱化工、化工新材料、新能源先进化学电池材料等业务领域，暂未涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域。在现有技术研发过程中，公司建立了技术研发、知识产权保护等合规审查机制，确保技术开发活动符合知识产权、环境保护、安全生产等领域的伦理要求，推动公司的技术和产品始终服务于可持续发展和社会福祉。

影响、风险与机遇管理

指标与目标

为妥善应对技术快速迭代、市场竞争风险、知识产权风险、科技人才风险、政策与法规风险、财务风险等各类风险，天原股份注重研发、市场、生产等跨职能团队协作，密切跟进市场趋势、技术趋势和政策动向，确保产品开发紧密围绕客户需求进行，快速响应市场变化，降低研发创新偏差风险；在研发项目全生命周期内，持续开展风险的识别、评估和监测，及时根据内外部环境变化动态调整研发风险管理策略，以确保所有研发活动风险可控。

公司制定技术创新“1+10”目标，明确对研发费用、人才队伍、平台建设、创新项目等十大技术创新目标，努力向产业高端化、项目绿色化和高附加值化转型突破。

天原股份技术创新“1+10”目标及达成情况（部分）指标目标2024年达成情况人才队伍建设

招聘本科65名、硕士13名、博士2名、内培67人

全年招聘本科64名、硕士13名、博士2名、内培64人平台建设

申报平台建设16项，其中国家级2项、省级7项、市级7项

全年申报平台建设14项，其中申报中5项、申报成功7项产学研合作对外合作10项全年各子公司开展产学研合作9项创新项目数量全年开展创新项目178项并持续新增全年累计实施项目187项科技软实力

提交专利共计62项、论文8篇、标准3项，总计73项

全年累计新增受理84项专利、发表15篇文章、申报荣誉称号16项荣誉奖励全年计划争取荣誉奖励9项全年成功申报10项

年度新增授权专利累计获得授权专利

累计获得软件著作权

累计商标注册数量

项

件

发明专利发明专利

外观设计专利实用新型专利实用新型专利

20项

145项

345项

41项

1项

创新驱动做行业先锋

3132

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

可持续供应链天原股份的高质量发展依赖于阳光、高效的供应链，也有赖于和业务伙伴之间的无间协作。公司致力于打造阳光、高效的供应链，通过供应商全生命周期管理、供应链风险管控与应对、助力供应商成长多个方面着手，推动供应链韧性建设与可持续发展，积极推动供应链履责，携手伙伴共创美好未来。治理

战略与管理方式

天原股份成立由公司总经理领导的采购渠道管理委员会，并由其负责统筹公司采购事务，下设四个采购渠道管理小组与法律风险评审小组；风险及营销管理部负责统揽采购渠道管理工作，风险及营销管理部、项目管理部、技术规划发展部分别负责货物类及其他技术服务类、商贸及商贸服务类、工程及工程服务类、技术及技术服务类四个采购渠道小组所涉的日常采购渠道准入、动态监控工作。

公司严格遵循《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律法规，根据公司管理需求制定《采购渠道管理办法》《供应商管理办法》《客商黑名单管理办法》等管理制度规范，加强供应链风险管控，高质量开展供应链管理体系建设，打造可持续的供应链。公司高度重视供应商权益保障，诚信对待供应商，及时支付中小企业款项，维护中小企业合法权益。报告期内，公司未出现因货款支付问题导致的诉讼事件，也未出现供应商诉讼事件。

2024年有效合作供应商总数

2000余家

供应商全生命周期管理

可持续采购

公司建立供应商全生命周期管理体系与机制，规范各类供应商的开发准入、考核管理、退出全生命周期管理，规范采购程序。

公司坚持负责任的采购原则，将可持续发展要求纳入供应链管理体系中，开展绿色采购、阳光采购，用实际行动与供应商共同履行社会责任，打造负责任供应链。

供应商开发与准入

落实供应商准入的管理，制定供应商的准入门槛并实时更新，明确供应商的渠道分类，规范供应商的准入流程，所有供应商在准入阶段都需要签订《货物类采购渠道准入承诺书》，确保供应商提供资料的真实性并承诺合规经营，从源头把控供应商的质量。

供应商考核与管理

开展分级分类管理，将供应商分为潜在供应商、合格供应商、长期合作供应商、战略供应商、黑名单供应商五个类别，通过定期/不定期评价、交易记录评价、现场评价、供应商不良记录清单管理等方式优化资源配置，提高效率，降低采购风险，促进战略协同。

供应商退出对在招标、采购、销售及履约过程中，发生违法违纪违反招标规则和公司相关规定、不遵守合同与承诺、利用商业贿赂及其他不正当手段谋取利益的供应商及相关人员，纳入黑名单管理。及时淘汰部分不满足当期公司管理要求的供应商。2024年，公司对现有供应商展开梳理，及时淘汰部分不满足当期公司管理要求供应商，全年纳入黑名单供应商管理的供应商共23家。

根据产品所需的各原辅材料制定相应的采购验收标准，明确原辅材料内控标准，并与供应商签订技术协议。监控供应链产品及服务质量，发现物料异常后立即要求其整改，分析原因并落实纠正预防措施，闭环异常问题。基于ISO 9001 、IATF 16949 等质量管理体系标准对供应商进行严格准入审核，并要求供应商提交RoHS、REACH、HF等报告，确保供应商具备提供高质量产品和服务的能力。注：RoHS针对电子产品的有害物质限制；REACH覆盖所有化学品的全面监管； HF特定于卤素限制，关注环保与安全。

制定《绿色采购管理规定》，明确绿色采购标准：在采购活动中推广绿色低碳理念，充分考虑环境保护、资源节约、循环低碳，优先采购和使用节能电机、空调、变压器等节能设备。了解供应商的环境责任履行情况和环境管理体系认证资质证明，向供应商倡导绿色发展理念。

与供应商签订《廉洁协议书》，在合同及合作协议纳入反腐败相关条款，建立监督联动机制，公布举报电话、邮箱、通讯地址等，确保所有采购行为的合法性、合规性、公平性。

供应链质量管理

开展绿色采购

供应链廉洁管理

创新驱动做行业先锋

3334

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

提升供应链韧性

助力供应商成长

公司制定并不断完善《供应链业务风险控制管理办法》，持续对采购过程中存在的风险进行识别与监控，推动全面风险管理体系制度的实施，开展事前、事中、事后全流程风险识别，强化对重点领域、关键事项的事前参与和审核把控，将风险消灭在萌芽状态，促进供应链管理的规范化、标准化，持续提升供应链韧性。

公司注重开展供应商关系管理，不定期走访供应商和开展会谈，加强与供应商的沟通，确保及时发现与解决问题，与供应商交换意见和未来发展规划，协调双方的技术和产品发展，提升供应链协作能力。

公司识别出的供应

链风险

事前

采购策划不充分采购策划信息泄露事中

未按采购文件公布的规则开展采购活动围标、窜标、抬标评选过程泄露给参选/投标方事后

合同条款设置不合理或缺失供应商不履约

影响、风险与机遇管理

指标与目标

天原股份所面临的供应链风险类型多样，涵盖了质量风险、有害物质风险、供应风险（如供应中断、原材料短缺）、财务风险（如价格上涨、市场变化）、合规风险（如违反法律法规和公司政策）以及ESG风险（如劳工权益、职业健康与安全、商业道德与反腐败、环境保护）等多个方面。公司将供应链风险纳入全面风险管理体系中，持续对采购过程中存在的风险进行识别与监控，通过开展事前、事中、事后全流程风险识别，强化对合作伙伴的管理、价值分析和风险评估。另外，公司每年对供应链中可能出现的包括ESG风险在内的相关风险进行识别和细致评估，针对不同类型供应商深入分析具体规避措施，并通过多元化采购、绿色采购、供应商廉洁管理等多项措施，全面防控和应对供应链风险，促进引入高质量的供应商合作伙伴。公司制定供应商年度审核计划，对供应商进行评价考核并推动其持续改善，确保供应链风险得到有效控制。对于存在高风险的供应商，公司将限制供货量及停止新品采购，开发备用供应商。

强化直供渠道多元化采购防范合同风险

拓展直供渠道，淘汰规模小、履约能力低、可替换性强的贸易商。对于原贸易商供货的物资采取直供渠道或集中化采购，选择具有实力的大型专业工贸集成商合作。

组织推进设备材料类物资渠道库更新工作，启动渠道库渠道认定机制，动态优化渠道库结构，确保合理的渠道储备和渠道优进劣汰。

全面推动合同条款标准化，2024年累计编制、审定和发布适用于公司各类对外交易活动的标准化合同202份。开展合同审核，2024年共计审核各类合同、技术协议等约20000份，合同法律审核率达到100%，合同纠纷发生率低于0.1%。

供应链风险应对措施

指标与目标2024年达成情况

公司生产制造无因供应链异常导致未完成任务的情况

采购渠道准入审核率100%全年项目无重大采购事故发生合同法律审核率100%

目标已达成

治理

公司建立了覆盖全生命周期的产品质量管理治理架构，各管理层级分工协作，从物料质量管理、生产过程控制、成品质量管理等流程开展标准化质量保障举措，并不断完善，将质量管理落实到生产运营的每一个环节。

加强质量管理

优质的产品质量是企业立足市场的基石。天原股份秉持“诚信为本、技术创新、绿色化工、精细管理、满足顾客期望”的质量管理理念，持续强化全生命周期质量管理，确保交付客户满意的高质量产品。

卓越品质服务

天原股份质量管理组织架构

集团公司分管领导生产管理部

子公司销售部门

供应部门

物流部门

技术规划

发展部

其他相关职能部门

战略与管理方式公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等国家法律法规要求，按照ISO 9000质量管理体系的原则、方法、思维，结合公司精细管理体系的特点和要求，有序推进公司各项质量管理工作。

坚持以质量为基石，坚持追求质量、效益和品牌，坚持走质量效益型道路，力争把公司建设成为行业质量标杆企业

质量发展战略

创新驱动做行业先锋

3536

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

产品质量管理在体系认证方面，报告期内，公司已通过ISO 9001质量管理体系认证，主导产品聚氯乙烯、烧碱、水合肼、水泥、钛白粉、塑料管材管件板材、磷酸铁、磷酸铁锂正极材料等产品的生产均通过质量管理体系认证。2024年，质量管理体系运行有序，各认证证书均保持在有效期内。在内部制度建设方面，公司发布了质量管理专业管理大纲和配套管理制度，为公司整体质量管理工作提供制度框架与方向指引，并不定期组织质量管理体系运行情况的检查、监督和评审考核，确保质量管理体系在全公司有效运行。2024年形成《质量管理评先评优管理办法》，对在质量管理工作开展过程中取得显著成效的单位和个人进行评选表彰，通过以评促建、以评促改、以评促管，提升公司质量管理水平。

2024年，公司通过在产品生产全流程中实施系列产品品质提升举措，持续改善产品质量。

公司累计2家下属单位获得

“国家级CNAS实验室”认证

项目质量管理

公司始终秉持“质量为本、精益建造”的项目质量管理理念，将PDCA循环和TQC全面质量管理等质量管理理论深度融入工程实践全生命周期中，在严格遵循《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规的基础上，构建了“预防为主、科学管理”的质量管理体系。通过建立项目质量总协调机制，统筹勘察、设计、施工及监理等参建各方共同履行质量职责，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管控网络。

产品全生命周期质量管理

物料采购环节

生产环节

成品环节

运输及销售环节

不合格品处理及召回机制

严格筛选供应商，确保所采购物料符合质量标准，从源头把控产品质量；若发现采购物料存在质量问题，及时沟通协助解决，保障采购物料质量。从“人、机、料、法、环”全面识别生产过程中的关键要素，通过质量控制流程确保生产过程符合质量要求，制定年度产品质量目标和提升计划，持续提升产品质量。加强成品检验强度，根据成品标准及检验标准，对每批次出厂成品进行性能检测并开具产品质量合格证，确保成品检验率达100%，全方位保障产品符合客户标准。制定合理运输方案，选择合适运输工具和包装方式，确保产品在运输过程中不受损坏，按期将产品送交客户；持续跟踪、收集、反馈、分析客户对产品质量的反馈信息，若产品出现质量问题被投诉时，及时调查分析找出问题根源并制定改进措施。严格履行质量担保责任、缺陷产品召回等法定义务，各子公司按照质量体系认证标准结合实际制定并落实《产品追回程序》《不合格品控制程序》。报告期内，公司未发生过因产品质量或缺陷产品导致的产品召回事件。

物料质量管理

生产过程控制

成品质量管理

强化检验检测监督管控

试点使用六西格玛等先进质量管理工具

组织完成光伏用液碱企业标准制定

制定《原辅料监督管理办法》，通过明确各子公司涉及46种原辅料的检测标准、方法以及频次，依托科创设计不定期抽样监督，提升原辅料质量监督管理力度。

引入六西格玛工具，重点推动海丰和泰、天亿新材料、锂电新材项目开展，逐步改善过程和产品质量，提高人员对工具的运用水平。

通过了解客户需求，组织海丰和锐完成光伏碱企业标准的制定及发布工作，为公司新产品的生产明确了质量管控要求。

PDCA管理理念TQC管理理念

明确项目建设要以公司战略为导向，贯彻PDCA管理理念，通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）的持续循环机制，实现对项目全生命周期的质量管理，不断增强项目质量管理能力。

明确项目建设要在公司质量方针指引下，践行“三全”管理理念，实行全面、全过程、全员参与的质量管理，构建全方位的质量管理体系，不断提高项目质量水平。

创新驱动做行业先锋2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

创新驱动做行业先锋

3738

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

质量文化建设公司通过开展多元化质量培训、争优评先活动和QC 活动成果的内外部发布等系列活动，持续深化质量文化建设。

宜宾市第三届“质协杯” 质量知识竞赛一等奖

宜宾市质量管理小组特等奖

个、一等奖

个、优秀质量信得过班组

个宜宾市2023-2024年度质量管理工作成效卓著企业2024年四川省质量管理小组活动优秀企业

四川省优秀QC成果

个四川省质量信得过班组

个入围四川省质量强省建设领军企业培育名单海丰和锐荣获“全国氯碱企业质量监督检验工作先进单位”称号

影响、风险与机遇管理

指标与目标

质量风险管理是产品生产质量管理中重要的管理要素和管理活动。在质量风险评估过程中，天原股份基于整体风险管理规范框架，严格按照质量管理体系要求，强化源头管理、前端管理和过程控制，从原料质量到生产运行，从工艺技术到成本消耗，从物资设备管理到质量检验管理，从现场安全、安全设施管理到员工操作技能提升、从企业的设计、采购、生产、售后服务及处置等过程，实施严格控制，保证产品与服务质量符合质量标准要求。为保障质量管理体系的有效运行，公司开展全面的质量审核机制，制定并实施2024年度审核计划，各子公司组织开展第三方体系认证审核、客户审计稽查等，及时精准地发现并处理潜在问题与不符合项，确保质量管理体系的有效性。

公司每年组织相关部门和子公司拟定年度产品质量目标和提升计划，明确质量改进方向与目标值，并将公司整体质量目标细化到各子公司日常生产运营中。

优化客户服务

公司建立《产品质量投诉管理办法》《产品质量投诉商务处理管理办法》，着力提升产品品质、优化客户服务，重视客户的诉求，及时回应客户的意见和建议，满足客户提出的合理要求，持续提升客户满意度，努力建立互惠共赢的客户关系。

战略与管理方式

优质客户服务

治理

天原股份坚持以客户为中心，成立销售客户管理委员会，负责统揽公司销售与客户管理工作。销售客户管理委员会由风险及营销管理部、销售部门、生产制造部门、物流部门、信息化部门等组成，各部门协同完成客户管理体系中的工作。公司持续建立健全客户服务管理体系，结合产品特性及市场需求，由销售部门与生产制造部门联合设置专业的产品销售和客户服务团队，开展销售与客户服务工作，通过快速对接客户需求，同时协调内部资源以满足客户需求，不断提高客户满意度，与客户建立良好长远的关系。

客户投诉回复率

指标与目标2024年达成情况主要产品外部抽检合格率100%目标已达成

大连商品交易所向天原股份致感谢信

2024年，对标国际项目管理协会（PMI）发布的PMBOK标准，持续优化完善公司项目质量管理体系，落实参建各方责任，实现项目的可持续发展目标。报告期内，公司项目建设一次验收合格率100%，未发生重大质量事故。

项目建设紧密围绕适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境协调性等核心质量维度，满足公司发展战略需要和社会可持续发展需要，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。公司与勘察、设计、施工及监理等参建各方共同依法对项目建设质量负责，突出公司的首要责任，并督促施工单位落实主体责任。督导责任单位按照设计图纸和技术标准施工、强化隐蔽工程验收、建立五方主体项目责任人质量终身责任制、设置建筑物永久性质量责任标牌等关键举措。

通过提升基础设施建设水平，有效拉动了周边建筑产业链的发展，为当地经济发展注入强劲动力；同时吸纳大量农村转移劳动力，为促进城乡协调发展、推动社会经济高质量发展作出了重要贡献。

大力推行绿色建造标准，在建筑的设计和建造过程中，通过优先使用钢结构装配式建筑、采用商品混凝土和砂浆、优先选用环保型建材、施工现场采用焊烟收集、裸土覆盖、雾炮机降尘等多种措施，提升施工环保水平。

总体质量方针

责任与义务

关键举措

社会维度

环境维度

创新驱动做行业先锋

3940

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

践行责任营销

信息安全与隐私保护

公司遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等外部法律法规，建立《合同管理办法》《客户授信管理办法》和《销售管理办法》，不对产品进行虚假或夸大宣传，确保客户清晰、全面、准确获取产品信息。营销总公司构建“百日营销”管理体系，推进“日研讨—周跟踪—月总结”的PDCA管控模式，实现对产业链和市场行情系统性、前瞻性的研判管理，更加准确把握市场趋势，加强精准营销，调优市场营销状态。此外，公司积极开展责任营销培训，建立完善培训机制，开设“百日营销训练营”专题专栏，组织开展职称考试，不断强化营销人员专业能力。

公司建立了信息化安全领导小组，全面统筹负责公司网络信息安全和数字安全，同时制定了完善的信息化专业管理体系和信息化安全相关的管理制度规范，防止数据与信息泄露。2024年，公司修订完善《信息化安全管理办法》《数据中心机房管理办法》《IT服务运维管理办法》，进一步完善制度体系，加强客户隐私保护。同时，公司通过开展定期演练，配合外部检查等系列的技术和管理措施，提升网络安全，避免客户隐私泄露事件发生。

全年营销培训总次数

次营销培训总课时

开展信息安全培训次数

开展攻防演练次数

开展信息安全培训总课时

数据安全与隐私保护争议事件

参与信息安全培训总人次

信息泄露事件

营销培训总人次

小时

次

小时

起

人次

起

人次

影响、风险与机遇管理

指标与目标

为有效防控业务与市场风险，公司对产业链供需态势进行持续研究和关注，提前预判市场发展趋势，及时发布市场风险预警信息，建立完善的信息收集机制，持续开展宏观政策、市场动态、行业信息和热点法规等收集、客户走访和考察等工作，对政策法规、产业链供需情况、进出口情况、价格情况等进行系统的分析和研究；同时由公司总经理定期组织召开经营周例会和月度经营分析会，及时研判国际国内经济形势、产业政策变化、行业发展趋势和市场发展趋势，动态调整营销策略。另外，公司持续监测客户满意度，了解客户诉求，保障客户合法权益，持续完善营销与客户服务工作。

报告期内，海丰和锐面向顾客开展对PVC、烧碱、水合肼、三氯乙烯、液氯、水泥主要产品的客户满意度调查，调查内容涵盖公司整体形象和品牌满意度、产品服务满意度、产品性能满意度和产品交付满意度4个层次，客户满意度为97.82%，较2023年有所提升；后续公司针对满意度调查情况编制了专项分析报告，总结调研情况、分析潜在问题、指出优化改进方向。

客户满意度

97.82

指标与目标2024年达成情况客户满意度≥95%客户投诉回复率100%

目标已达成

技术防范管理防范

部署边界防火墙、WEB应用防火墙、漏洞扫描系统，增强基础安全防护。

强化数据管理，建立以档案管理系统数据、新材料新能源产业链涉密数据安全应用的监督机制。开展办公软件正版化、网信安全的宣贯培训、督导和检查工作，严格执行公司相关制度要求。配合宜宾市国资委完成公司网络安全检查，并对安全检查中发现的问题进行了及时的整改，排除网络安全风险。规范网络安全应急处理和网络侵权管理，建立网络和信息化应急预案，每季度定时开展核心、重要系统备份恢复演练，保障数据安全。2024作为防守队参与“守望双城护网川渝”网络安全攻防实战演练，检验并提升了公司重要信息系统安全防护和应急处置能力。

部署上网行为管理和上网审计系统，初步解决上网行为不受控风险。制定分类分级实施控制策略，规范公司办公区域员工上网行为。完成新备份系统的建设上线，完善灾备体系。

4142

卓越管理创百年基业

卓越管理

创百年基业

因工死亡员工人数

人

全年安全生产总投入5161.37万元

职业病发生率

卓越管理创百年基业2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

贡献联合国可持续发展目标

4344

卓越管理创百年基业

健全制度体系

完善组织建设

加强理论学习

2024年，公司完善《意识形态领域分析研判制度》等8项制度，按照分类指导、整体推进的原则，从系统逻辑角度开展党建“十大工作体系”建设，不断提升公司党建工作体系化、系统化水平。

组织开展了党委中心组集体学习活动

次、实地调研活动

次聚焦党建工作、科技创新、运营管理、安全生产等开展调研，形成学习心得

余份、调研报告

份针对党纪学习教育，累计开展学习研讨

次，开展纪律课堂近

余场次，邀请内外部专家开展专题辅导

余场次通过“天原先锋”等宣传平台，多渠道、多途径为党员干部推送《条例》全文、视频图解、权威解读等相关知识近

条

公司认真落实基层党组织“应建必建”“应换必换”要求。按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等有关规定，开展换届选举、支部委员补选等组织建设工作。公司注重搭建人才梯队，持续强化干部队伍建设，深入实施《中层管理人员能上能下管理办法》《干部多向交流任职管理办法》等干部管理创新机制。

2024年，公司通过组织集体学习活动、实地调研、撰写学习心得、开展党课等方式持续加强理论学习。

构建一流党的领导体系健全“七位一体”党建责任体系打造“五层”党建文化体系创新构建党建融合体系建立党建创新示范体系

创新建立党建质量管理体系着力构建党建价值体系健全党员管理创新开发体系完善党内监督管理体系健全数字化智慧党建体系

全国企业党建创新优秀案例示范基地四川省天府国企党建示范引领工程第一批示范单位四川省国有企业十大文化品牌优秀奖《原航?引领百年天原梦想远航》（党建品牌案例）入选2024年度全国企业党建创新优秀案例《“四个分类”打通基层党建“最后一公里”》入选第五届国企党建创新优秀案例

坚持党建引领党建不仅是政治引领的核心，更是凝聚企业力量、推动业务发展的关键所在。2024年，天原股份积极响应时代号召，秉持对党建工作的高度重视，全方位、深层次布局党建工作，通过一系列扎实有力的举措，开创党建引领企业高质量发展的新局面。

天原股份领导班子召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会

4546

卓越管理创百年基业

深入融合业务

激发员工动能

公司高度重视并促进党建与业务融合，强化示范引领。一是“价值创造”抓出党建生产力。坚持“融入中心、价值创造”工作主线，制发《天原集团“10个党建+”价值创造实施方案》，广泛实践“党建+安全”“党建+班建”“党建+人才”等“10个党建+”工作机制，持续开展“党建引领+提质增效”主题实践行动、党员队伍“4个10%”提升行动、党员“揭榜挂帅”攻关行动等先锋示范“三大行动”，推动党建与生产经营深度融合。二是“两个行动”强化示范引领。公司深入推进“党建品牌深化行动”，结合“党建示范八类支部”建设，8个类别的30个特色品牌不断深化，“1+8+N”的“原航”党建品牌体系不断完善。公司还持续开展“两个一批”党建创新行动，公司党委获四川天府国企党建示范引领工程第一批示范企业荣誉称号，“原航”党建获全国党建品牌优秀案例，党建示范引领作用凸显。

公司坚持“人才驱动”赋能转型发展，通过持续优化干部结构、多维储备后备人才、树立先进典型示范引领等系列举措，持续激发员工动能。2024年，公司继续大力实施人才培育“三百工程”，启动中层管理后备人才培养“星原计划”，分两批次培养100名后备管理人才；大力开展核心管理者培训、专业技术后备人才培养、“天原工匠”职工职业技能竞赛、班组长能力提升等，为公司高质量发展奠定坚实的干部人才支撑。同时，公司深化党员价值实践平台，持续开展先锋示范“三大行动”、党员队伍“4个10%”提升行动、党员“揭榜挂帅”攻关行动，有效激励党员干部在创新创业最前沿和生产经营主战场中担重任、当先锋。此外，公司积极选树先进典型，对“两优一先”“党员先锋示范岗”“十佳共产党员” “十佳技能标兵”等156个集体和个人进行表彰，有效激发党员干部生产经营动能。

规范公司治理天原股份建立了科学规范的公司治理体系，严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》等法律法规的要求，制定《上市公司治理专业管理大纲》《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等规章制度。公司治理体系

公司建立了股东大会、董事会、监事会和管理层组成的“三会一层”现代公司治理架构，持续优化相关规章制度，2024年制定《互动易平台信息发布及回复内部审核制度》《信用类债券信息披露管理制度》等4项制度，并对《公司章程》《股东大会议事规则》《对外担保管理办法》等9项制度进行修订完善，确保公司管理制度的适时性、适应性、合规性。天原股份最新公司治理结构、公司治理机制、公司股权结构及控股股东和实际控制人情况详细内容见《宜宾天原集团股份有限公司2024年年度报告》。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》以及《公司章程》，切实维护公司和股东的合法权益。公司董事会提名与考核委员会负责制定公平透明的董事绩效与履职评价标准和程序。董事会定期向股东大会报告董事履行职责情况，并由公司予以披露。报告期内，公司年度股东大会听取董事会工作报告，对董事会工作开展情况以及董事的履职情况进行审议，独立董事进行单独履职汇报，确保了董事会能够有效履行其职责，维护公司及全体股东的合法权益。

党委会股东大会

战略与风险委员会审计委员会

特种设备管理及检验中心

财务预算委员会提名与考核委员会

董事会

监事会

天原股份组织架构

4748

卓越管理创百年基业

董事会独立性公司制定并落实《独立董事工作制度》，并严格按照制度规定的任职资格和任免程序选聘符合要求的专家、权威人士为独立董事，积极发挥独立董事作用，维护公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益，推动公司的规范运作和持续发展。公司独立董事按照制度规定独立履行职责，并出席公司董事会、股东大会，对关联交易、对外担保等涉及中小投资者利益的事项发表独立意见。公司定期或者不定期召开独立董事专门会议，并组织独立董事参与实地调研、考察学习等，搭建学习平台，进行规则和案例的学习分享，为公司发展提出意见和建议，确保独立董事能够有效履行职责。为保障独立董事行权履职，有效发挥独立董事作用，2024年公司独立董事共计召开8次独立董事专门会议，在董事会召开前，独立董事对相关议案进行了认真审议，为董事会决策提供了科学的决策依据。公司董事会成员严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关规定及《公司章程》的规定履行职责，强调规范运作，加强风险管控，监管ESG议题及其表现。董事会下设战略与风险委员会、审计委员会、财务预算委员会、提名与考核委员会四个专门委员会。董事会的构成及履职情况、董事会及管理层职责、专业委员会人员构成及分工运作情况、独立董事履职情况等详细内容见《宜宾天原集团股份有限公司2024年年度报告》。

董事会多元化与有效性

公司注重董事会多元化，充分考虑多元化文化、教育背景、工作经验、性别、年龄等多元因素进行董事会提名选举，董事可以由总经理或其他高管兼任，但总数不得超过公司董事总数的1/2，确保董事会决策的科学性和有效性。截至报告期末，公司董事会成员10 人，拥有多元专业背景，涵盖法律、金融、财务管理等行业经验。公司审计委员会由3名成员组成，均为外部董事，其中审计委员会主任委员为金融学专业人士。

为提升董事会专业技能及董监高履职能力，公司组织董监高积极参与内外部各类培训和宣导，包括及时收集整理证监会、深交所等监管部门最新政策法规文件，整理成册传递至董监高学习平台，帮助董监高掌握最新法规政策；组织开展天原大讲堂之新《中华人民共和国公司法》核心制度讲解，加强董监高对新《中华人民共和国公司法》的学习和理解；积极组织董监高参与外部培训，包括宜宾市国资委开展的“国资国企上市培育与市值管理专题培训”等；开展“2023年度续督导培训会”并组织公司董监高及相关职能部室参加，就关键人员规范履责、新监管要求进行培训，进一步提高相关人员上市公司规范治理意识。

博士研究生40岁及以下本科

51-60岁61岁及以上硕士研究生41-50岁

4名

2名2名

5名

1名1名

5名

董事学历

董事年龄

股东大会召开

次

董事会召开

次

监事会召开

次

审议通过议案

个

战略与风险委员会

独立董事人数

人召开会议次数

次

审计委员会*

独立董事人数

人召开会议次数

次

提名与考核委员会*独立董事人数

人召开会议次数

次

财务预算委员会*

独立董事人数

人

召开会议次数

次

审议通过议案

个

审议通过议案

个

注：* 表示独立董事担任主任委员

女性董事占比

独立董事占比

天原股份专业委员会构成

4950

卓越管理创百年基业

投资者权益保护公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等规范性文件，制定《信息披露管理制度》等管理制度，严格按照证监会、深交所监管要求高质高效开展信息披露工作。在股东知情权保障方面，公司定期披露年度、半年度、季度报告，及时披露重大事项。公司股东大会的通知严格按照法律法规、公司规章制度的要求，提前在巨潮资讯网、中国证券报、深圳证券报指定平台披露，确保所有投资者对公司重大事项享有知情权。

公司高度重视投资者关系管理工作，董事会作为公司决策机构，对投资者关系管理进行决策和指导，董事会秘书负责投资者关系管理的规划和组织协调，组织董事会办公室承担投资者的日常沟通和信息披露具体工作。公司严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规，制定《投资者关系管理制度》，建立了完善的投资者关系管理机制，有效落实各项股东权益保障措施。2024年公司制定《互动易平台信息发布及回复内部审核制度》，规范互动易平台投资者沟通流程。公司主动加大宣传沟通力度，向资本市场传递公司发展动态，解读公司年度经营情况，与中国证券报、证券时报、每日财经等资本市场主流媒体联系，发布与公司相关的新闻报道；加强投资者沟通，及时回复投资者提问，耐心接待投资者来电并予以解答，通过深交所互动E回答投资者提出的问题。在股东表决权及其他权利保障方面，公司在股东大会召集及召开过程中，向股东提供网络投票平台，股东可以通过深交所交易系统和互联网投票系统参加投票，确保股东能有效地参加公司股东大会，充分行使表决权，对中小股东投票情况单独统计并披露，以确保中小投资者的合法权益。同时，公司通过投资者热线、互动易等平台及时回复股东问题，举办业绩说明会、投资者交流会等活动，加强与投资者的沟通。独立董事独立履行职责，发表相关意见，维护全体股东权益。

公司在关注自身发展的同时，坚持以投资者为本，自上市以来一直严格按照《公司章程》制定兼具连续性与稳定性的现金分红政策，持续与投资者分享公司发展成果。报告期内，公司结合实际经营情况和发展规划，在保证正常经营和长远发展的前提下，制定了年度利润分配预案，与全体股东共享经营成果。独立董事尽职履责对利润分配预案的制定和决策发表明确的独立意见，相关议案经由公司董事会、监事会审议通过后提交公司股东大会审议，切实维护股东合法权益。2024年，公司实施2023年度利润分配方案，每10股分派现金0.80元（含税），共计派发现金红利人民币104131765.84元（含税）。

披露定期及临时报告

份

召开业绩说明会

次

董事及高管薪酬政策公司建立了公正、有效的董事及高级管理人员薪酬管理与激励约束机制，制定《高级管理人员薪酬管理及业绩考核办法》，规定公司高管年度薪酬由基本年薪、业绩年薪和特别奖励构成。其中，业绩年薪与高管个人绩效考评结果挂钩，特别奖励考虑高管在企业管理、科技创新、改革推动、安全生产等方面的突出表现。另外，对于承担安全、环保等专项责任考核的公司高管，根据专项考核的情况单列奖罚结果。为强化高管责任意识，公司设置了高管绩效年薪追回机制，若公司高管违反国家有关法律法规等规定，以及未履行或者未正确履行职责造成企业资产损失的，对其扣减当年绩效年薪或追索扣回部分或全部已发绩效年薪、特别奖励。

规范关联交易

公司制定了《关联交易制度》，明确规定与关联人有任何利害关系的董事、股东及当事人就该事项进行表决时，应采取回避原则。公司董事会、股东大会审议关联交易相关议题时，关联董事及股东均回避表决，保证了决策的公正性和独立性，避免关联方利用表决权优势影响决策。在定价方面，公司制度规定关联交易的价格原则上应不偏离市场独立第三方的标准，对于难以比较市场价格或定价受到限制的关联交易，应通过合同明确有关成本和利润的标准；公司应对关联交易的定价依据予以充分披露。

4950

5152

卓越管理创百年基业

治理

战略与管理方式

公司建立了全面风险管理体系框架，以公司战略发展规划为导向，以集团化全面风险管理规划为纲领，实现了公司管控，风险管理责任部门统筹、维护和监督，18个专业管理体系运行保障，子公司实施并执行，持续运行并不断改进优化，确保全面风险管理体系运行顺畅，实现风险管理在公司范围的全覆盖。

风险内控管理

风险管理

公司严格依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》等法律法规要求，建立健全“积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复”的风险管理体系，搭建完善风险管理三道防线，推动风险管理体系高质量运行。

公司高度重视环境、社会责任和公司治理（ESG）风险管理，并已在风险管理体系中融入ESG风险因素，包括企业营运连续性、数据保密及信息安全、廉洁及舞弊管理、安全生产、人力资源、环境保护等。2024年，公司围绕重点业务、关键环节和重大风险源开展风险评估管理，识别4个关键风险点包括信息系统运行与维护风险、数据保密及信息安全风险、干部廉洁风险、道德操守遵从性风险，各专业管理部门针对以上风险制定了专门的重大风险控制工作计划加强管控。加强风险管理文化建设及合规培训方面，公司在推动全面风险管理体系制度的实施中，各专业管理部门持续加强对各岗位人员、子公司的专业管理配套制度的宣贯和培训，促进各级管理人员和业务人员熟练掌握制度要求和流程要求、操作规程、风险防控和应对方法，提高风险管理的应知应会能力。

公司构建了一个全面、全员参与、覆盖全过程、贯穿全体系的风险防控机制，有效地提升了内控体系的整体效能，加速推进了公司的高质量发展。全流程风险管理机制包括风险管理初始信息收集、风险评估、风险管理策略制定、风险管理解决方案提出和实施以及风险管理的监督与改进。公司通过该机制持续对战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等44个二类风险和104个关键风险点进行收集和动态跟踪。

天原股份风险管理“三道防线”

税务管理公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等国家税收相关法律法规，制定《税务风险管理制度》，明确税务操作规范，防范和控制税务风险，确保公司在经营决策和日常经营活动中依法、合理纳税。公司搭建起内部税务管理组织架构，由资产财务部负责统筹公司税务工作，组织税务方面培训；子公司及各项目财务部门负责维护税企关系，审批、决策主要税务事项，核算财务负责处理日常开具发票、纳税申报、缴款等常规税务工作。公司将税务风险纳入全面风险管理体系当中，制定管理办法并严格按公司风险管理规定执行，加强税务风险管理。公司定期开展税务管理内部审计，对税务管理制度的执行情况、税务风险控制措施的有效性等进行全面审查。在开展常态化监督检查中，审计部关注公司发票管理、纳税申报和缴纳事项处理的合规性，确保公司合法地处理涉税事务。同时，积极引入外部税务咨询机构，借助专业力量对税务管理工作进行评估与指导，确保公司税务合规。另外，公司加强税务合规培训，定期组织公司员工，尤其是涉及税务相关工作的人员参加培训，提升员工的税务合规意识与业务能力，从源头上降低人为失误导致的税务风险。

集团战略发展规划集团化全面风险管理规划

风险管理责任部门进行统筹管理

风险管理组织网络

监督与检查风险管理文化

体系运行保障机制

目标

战略+管控导向风险识别

与说与评风险信息持续收集确定风险管理原则风险现状诊断

发现新风险

更新体系

经营偏差分析会+风险

报告管理

体系运行18大专业管理

保障机制

信息与沟通

机制

管控导向制度

与流程优化

战略+管控导向风险应对

策略

计划政策方案

第一道防线

第二道防线

第三道防线子公司和业务部门

公司战略与风险管理委员会和风险管理责任部门

公司审计委员会和审计部门

内控合规公司持续完善优化以风险管理为核心、合规管理监督为焦点的内控体系。2024年，18个主要专业管理部门对各自管理领域的制度和业务流程进行了彻底的审查和梳理，积极识别并弥补制度上的漏洞或流程上的不足。通过加强制度的规范化、流程化以及信息化，风险管理的要求被深入融入管理制度、业务流程以及专业监督的日常运作中，促使企业在遵守法律法规的同时开展各项经营活动，实现了“强化内控、预防风险、促进合规”的管理目标。公司构建以公司党委书记、董事长为组长的法治建设领导小组，构建全员合规管理体系，推动合规要求在公司得到严格遵循和落实。2024年公司根据合规管理工作相关要求，构建了以合规管理基本制度、合规管理具体制度、重点领域合规指引或合规操作指南等为主体的分级分类合规管理制度体系，不断提升依法合规经营管理水平。

5354

卓越管理创百年基业

公司秉持可持续发展理念，在风险管理体系中融入ESG风险因素，持续定期对各类风险点进行梳理并动态跟踪，围绕重点业务、关键环节和重大风险源开展风险评估管理，针对典型性、普遍性和可能产生较严重后果的风险制定重大风险控制工作计划以加强管控。同时，公司在内部审计工作中全面融入环境、社会责任和公司治理等要素，深度嵌入公司“六位一体”监督体系，聚焦公司运营的关键环节，根据年度审计工作计划对财务资金管理、收支核算、重大采购、销售、投资、工程建设等重点领域开展全方位、多层次的审计监督。公司持续完善内部监督体系，建立健全内部审计制度，2024年修订完善了《工程项目专项审计管理办法》《违规经营投资责任追究管理办法》，规范公司经营管理行为，完善国有资产监管，有效应对环境变化、公司治理等相关风险，提高了公司风险管理水平，保障公司稳健可持续发展。

影响、风险与机遇管理

指标与目标

指标与目标2024年达成情况重大风险事件零报送开展合规管理员专题培训、完成合规全员宣贯及培训

完成专项审计17次目标已达成计划开展专项审计9次日常经营类及工程类审计监督覆盖率100%

目标已达成目标已达成

目标已达成

商业道德与反腐败健全廉洁管理制度

明确监督治理体系

畅通举报渠道

公司坚持推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的反腐倡廉理念，致力于建立健全反腐倡廉的廉洁从业制度体系，制定《党风廉政建设责任考核评价制度》《岗位廉洁从业准入机制》《员工违纪违规处罚办法》等制度，明确要求全员参与廉洁教育及考试，适用范围覆盖全体员工。2024年，公司制定修订《领导干部廉洁档案管理办法》《关于进一步严明纪律规矩的通知》等5项制度，不断压紧压实主体责任，推动清廉管理工作规范化、法制化、正规化。

根据宜宾市推行市属国有企业纪检监察体制改革要求，由市纪委监委向市属国有企业派驻纪检监察组，赋予国家监察职能。2024年，宜宾市纪委监委派驻驻天原集团纪检监察组与天原集团纪委合署办公，内设办公室和纪检监察室两个办事机构，下设2个二级纪委，并在其余基层党组织配备兼职纪检委员。公司在治理结构中建立起防范业务风险的“三道防线”，确保依法依规用权。

公司建立了畅通的内外部举报渠道，推进构建更加透明、高效、客观、公平的商业环境。公司对违规违纪现象持“零容忍”态度，公司各级员工以及与公司有直接或间接经济关系的社会各方可通过电话、官网平台、网络平台、举报箱等主要渠道提供相关线索。公司严格保护举报人个人隐私，对举报人的姓名、工作单位、住址等隐私信息进行严格保密，严禁任何相关方暴露举报人身份，维护举报人权益。

恪守商业道德

提升廉洁工作质效

2024年，公司紧盯重点问题、重点领域、重点对象，深入开展专项检查；制定《关于加强基层纪检工作的意见》，细化监督清单2张33项内容，指导各基层纪检组织开展监督检查，纠治问题。公司持续健全完善正风肃纪督查机制，制发《开展“四季肃风”强化日常监督的意见》，紧盯重要节点、突出问题和关键环节，深入开展落实中央八项规定精神专项监督检查。

第一道防线

第二道防线

第三道防线

子公司自身内控，作为内部控制及风险防控的第一责任机构。

18大专业管理部门，作为子公司的能力支持和指导部门，在专业领域进行“合规性”评判。

“六位一体”综合监督管理体系，贯通联动党内监督、纪检监察监督、出资人监督、审计监督、职能监督、职工民主监督，发挥对“监督的再监督”作用，维护公司的治理秩序和利益最大化。

开展税务培训

次

纳税总额

1.79

亿元

家

下属单位的纳税信用获评A级

5556

卓越管理创百年基业

加强廉洁文化宣贯2024年，公司以新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机，组织全公司党员干部1200余人参与“一起学《条例》”普规普纪活动暨网络知识竞赛活动，制作普规普纪短视频4部，创作“清风育廉”国资国企领域清廉微视频1部，以党员干部喜闻乐见的学习方式推动学纪、知纪、明纪、守纪。公司持续深化廉洁教育，注重挖掘清廉天原“廉洁基因”，综合运用警示教育片、忏悔录、典型案例通报等形式，深化同级同类警示教育。在全公司范围开展专题警示教育会2次，覆盖干部职工400余人次，组织党员干部旁听庭审、观看廉洁警示片、参观廉洁教育基地500余场次，分层分类组织干部职工参加岗位廉洁从业准入资格考试1300余人次，多措并举为公司党员干部敲响廉洁警钟。公司还通过打造廉洁文化阵地矩阵，积极参加四川省廉洁文化宣传月相关赛事活动，开展家庭家风家教活动等，进一步提升全公司的廉洁文化氛围。

天原股份纪委开展“学廉考廉”2024年岗位廉洁从业资格考试天原股份党委召开2024年党建暨党风廉洁建设专题工作会

5556

天原股份及各子公司廉洁

文化阵地矩阵

天原股份海丰和锐海丰和泰科创设计锂电新材

云南天原营销党支部天亿新材料天畅物流屏山天原马边长和

腐败事件发生数量

起

反贪腐培训覆盖率

董事反腐败培训覆盖率

董事反腐败培训参与人次

人次

员工反腐败培训参与人次

15573 人次

开展反腐败培训次数

次

按类别划分的反腐败培训受训覆盖率按类别划分的反腐败培训参与人次

参加反腐败培训总人次15573 人次

员工反腐败培训覆盖率

5758

卓越管理创百年基业

供应商廉洁管理

防范采购环节的风险是公司廉洁管理的关注要点。公司制定《客商廉洁共建运行机制》等制度，公司、子公司及供销部门严格执行客商廉洁共建运行机制，通过“四张清单”机制细化责任内容138项，强化对供应商的合规要求，例如签署廉洁协议、合同条款约束等，覆盖全体供应商。2024年，公司通过与有业务往来的客商沟通协商确定客商廉洁共建公约，建立互相沟通、协作、清清爽爽的合作伙伴关系，督促双方业务人员在商业交往活动中做到诚信、自律、廉洁、高效，促进企业廉洁经营、诚信合作、健康发展、互利共赢。

与达成意向的合作客商签订8300余份

《客商廉洁共建协议书》

全年安全生产总投入5161.37万元

反不正当竞争

公司严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，杜绝不正当竞争行为，维护公平竞争的市场环境。公司承诺不以非法手段收集竞争者的商业秘密或其他机密信息，不开展与同行合谋定价扰乱市场秩序等违法行为。报告期内，公司未发生重大违反反垄断与公平竞争法律法规的情形。公司制定《预防不正当竞争行为管理办法》，明确规定禁止不正当行为、禁止垄断行为、禁止侵犯商业秘密行为以及经营人员禁止行为；制定《员工合规行为准则》，明确规定公司全体员工不得违反维护市场公平竞争的法律法规及合规要求；将依法公平参与市场交易和竞争，不参与或实施违反反不正当竞争法或反垄断法等法律法规的价格操纵、扰乱招投标程序、分割市场、限制产量、无正当理由抵制某一客户或供应商、与竞争对手交换敏感信息等行为纳入员工合规承诺。同时，公司通过开展培训，推动员工进一步加强反不正当竞争意识。

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

强化安全生产安全生产是企业发展的生命线。天原股份深刻意识到保护劳动者职业健康与安全的重要性，积极承担企业履行安全生产管理的主体责任，建立健全规范的安全生产管理体系，落实巡查监督，加强安全知识宣贯，切实为职工生命健康安全提供坚实保障。安全管理体系公司根据涉及的行业和种类，将安全管理架构分为危险化学品安全管理系统、运输安全管理系统、矿山安全管理系统、其他单位安全管理系统等四个部分，各管理系统分别从综合管理系统、专项管理系统、监督系统实施分类分级管理。2024年，公司发布《安全管理体系创新及运行变革实施方案》，全面推行“一切事故都是能预防”的安全理念文化，成立安全专业委员会，以“零责任安全事故”为目标，形成“集团统揽、综合监管，各专业督导管理，子公司主体管理”的安全生产管理体制机制。

公司安全生产委员会

定期分析企业安全生产形势；统筹、指导、督促企业安全生产工作；研究、协调、解决安全生产重大问题。公司安全管理部门

建立健全公司安全管理制度并组织实施；指导子公司建立健全安全管理体系；组织制定公司年度安全生产管理目标并拟定安全管理对策措施，实施子公司目标督导管理及年底考评、考核工作；组织公司安全检查，督促各子公司对安全检查意见书中存在的安全隐患或问题进行整改。子公司

建立本单位安全管理体系，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，制定并实施本单位安全生产目标和措施；落实本单位安全生产主体管理责任。推进体系认证公司持续推进自身及各子公司的职业健康与安全管理体系认证，各子公司均执行外部独立审核，每年复审，每三年换证。

参加反不正当竞争培训

2503人次

开展反不正当竞争培训

次

已通过ISO 45001职业健康与安全管理

体系认证的子公司

宜宾天亿新材料科技有限公司宜宾天原海丰和泰有限公司宜宾天原锂电新材有限公司宜宾海丰和锐有限公司

层级职能

5960

卓越管理创百年基业

完善安全管理制度

落实安全生产目标

承包商安全管理

公司贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《四川省安全生产条例》等国家法律法规和地方条例，建立健全《集团化安全管理大纲》《全员安全生产责任制》等多项安全生产管理制度和规范流程。2024年，公司持续优化完善安全生产管理制度，制定修订《全员安全生产责任制》《职能部室安全生产职责》等13项安全生产管理制度；开展制度宣贯并利用“线上+线下”抽查、综合检查等方式，督促制度落实，有效保障公司各项安全管理工作推进落实。

公司坚持“零事故”的安全目标，贯彻落实“所有事故皆能预防，所有隐患皆可消除”的安全理念，坚持“高标准、严要求”开展安全生产工作。2024年，公司制定了《2024年安全管理“双率”提升实施方案》，指导、督促子公司制定本单位2024年安全责任事故提升目标及计划，并严格组织实施，有效防范和遏制生产安全事故发生，确保公司生产安全平稳运行。报告期内，公司圆满完成一系列安全生产管理目标。

公司积极组织开展外来作业人员安全管理工作，全面厘清了工程承包、业务外包、劳务派遣的安全管理流程、环节及管控措施，提升外来单位属地化安全管理水平。2024年，公司修订《外来人员作业安全管理制度》，增加了“分级管理”原则，调整并细化管理内容，进一步规范公司外来人员作业安全管理。公司持续规范外来作业人员入厂安全教育培训，完善外来人员安全教育培训音视频课件，采用线上方式对外来人员开展安全教育培训、安全考试，提高培训效率。同时，公司持续深化外来单位安全生产巡查巡训工作，围绕工程承包单位、业务外包单位的安全资质，外来单位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及特种设备作业人员的配备及持证情况，现场规范作业等情况开展外来单位安全生产巡查。

天原股份2024年

安全生产目标

达成情况

全年未发生人员重伤及群伤责任事故全年未发生较大及以上生产运行安全责任事故安全隐患治理率100%

员工上岗安全培训合格率100%

预案编制、修订、评审、备案、培训及演练管理合格率100%

安全生产责任保险投保率100%

外来人员作业持证上岗率

新增、修订应急预案

个

开展应急管理演练2158次

应急管理演练参与人次40711人次

培训员工及外来作业人员

6207人次

对300家外来单位开展“安全生产分级巡查巡训”公司级巡查1425次

查出隐患（问题）后整改率

防控安全风险

风险管控

应急管理

公司严格按照《危险化学品企业安全风险研判与承诺公告管理制度》有关规定开展安全风险研判工作。2024年，除危险化学品生产、使用单位每日按规定开展安全风险研判与承诺公告外，由公司安全专业委员会牵头，指定专家成立各行业安全风险研判小组，开展潜在安全事故风险分析研判工作并制定落实针对性防范措施，形成公司生产安全风险研判报告，组织内部研读落实，同时指导督促子公司结合自身实际自行组织开展本行业、本单位月度生产安全风险研判工作，做好事故预防管理工作。

公司建立健全应急管理制度，完善应急管理体系，发布《安全生产应急管理制度》，规范安全生产应急处置原则、安全生产应急预案管理、应急物资管理等内容，有效提高公司应对生产安全事故（件）的综合管理水平和应急处置能力；建立健全应急预案，优化完善应急预案编制大纲及《生产安全事故应急预案》，编制《办公区域地震现场处置方案》，进一步健全了公司应急管理体系，有效保障公司应急预案的科学性、规范性和可操作性。报告期内，公司各子公司结合自身实际，持续优化完善本单位安全生产应急管理体系，新增、修订应急预案371个（含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案），并对照应急预案配齐配全应急物资及装备，定期维护保养，确保齐全完好，满足应急需求。

在事故隐患查治方面， 2024年，公司按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，严格落实相关部门“一岗双责”安全生产责任；联合公司安全专业委员会，进一步加强聚力现场管理，聚焦隐患排查治理，运用信息化智能平台、监测、预警、大数据等科技手段提升公司安全水平；推动各部门联动互动，稳步推进各项隐患排查治理工作落地落实。

推动公司安全风险“五项”管理清单工作为有效辨识、防控安全事故风险，进一步提升全员安全风险意识及风险防控技能。2024年初，公司组织策划、制订《宜宾天原集团股份有限公司安全风险“五项”管理清单工作实施方案》，同时组织成立专班，集中开展安全风险“五项” 管理清单编制工作，形成公司办公大楼、职工食堂、特种设备，以及海丰和锐职工宿舍和液氯、液氨电解等7张高风险生产区域安全风险“五项”管理清单。同时，通过集中培训、现场指导、观摩学习等多种方式，有序推动子公司安全风险“五项”管理清单编制工作，报告期内组织编制完成安全风险“五项”管理清单共计480张，织密扎牢了公司安全生产“防护网”，同时督促各子公司安全风险“五项”管理清单管控措施落地落实，有效防控了重大安全风险。

案例

6162

卓越管理创百年基业

开展专项应急预案应急演练随机抽查2024年6月5日，公司成立临时应急指挥领导小组，采取“三随机+两结合”形式，组织对《天力新材料110KV变电站动力变压器火灾事故专项应急预案》开展应急演练随机抽查，点评改进。

2024年11月29日，公司成立临时应急指挥领导小组，采取“三随机+两结合”形式，组织对《锂电新材10KV配电室火灾事故专项应急预案》开展应急演练随机抽查，点评改进。

案例

加强安全生产

安全生产整治公司持续落实安全生产整治专项工作，2024年通过开展安全生产标准化建设、试点推行安全生产“网格化”管理，进一步强化主体责任，提升安全管理水平。

公司持续加强安全生产标准化建设，创新标准化班组管理，2024年发布《标准化班组管理办法》，有效保障公司标准化班组建设工作深入、持续推进。

2024年，为全面提升公司安全生产监管的精细化、信息化水平，公司以海丰和泰为试点，遵循“依托既有安全网格、注重条块结合、合理匹配监管任务与监管力量”原则，海丰和泰内部划分四级安全监管网格、设置65个安全网格单元、配备73名网格人员，通过定责任人、定责任区、定监管任务、定处置流程、定考核标准等方式，搭建了纵横交织的安全管理网格，建立常态化运行和考核机制，以点带面、以点促面地完善“网格”覆盖，扎实推进安全生产网格化管理，进一步筑牢公司安全生产屏障。

安全生产事故

起

工伤人数

人

百万工时伤害率

0.73

因工死亡人数

人工伤率

0.146

因工伤损失工作日数共计

日

完成锂电新材等新建项目或子公司开展班组标准化创建工作，截至报告期末，一级标准化班组

个、新创合格标准化班组

个完成海丰和锐等子公司开展达标班组自评、复评工作，完成海丰和泰、大关天达二级班组升为一级班组达标考评对子公司达标班组体系运行情况开展

次随机抽查，有效保障公司标准化管理体系正常运行，构建公司安全生产长效机制

推动科技兴安

班组标准化建设

安全生产“网格化”管理

公司聚焦关键装置与产线，点面结合，双管齐下推进“智改数转”项目建设。2024年，云南天原开展卷扬机改造，该项目通过引进新型卷扬机，在减速机输出轴连接滚筒处增设离合器，使电石锅空锅移动时两端卷扬机协同工作，替代人工牵引钢丝绳，降低人工受伤风险，大幅减少现场人工作业和劳动强度，提升本质安全。公司重视安全生产信息化建设，2024年对“安全风险智能化管控平台”中双重预防安全管理、重大危险源管理等10个模块进行迭代升级，解决了系统感知能力不足、AI识别率低、数据孤岛等局限性，创新将PDCA循环管理机制应用于“安全风险智能化管控平台”管理，有效提升安全生产管理效率。升级后的系统已推广应用至大关天达、天力新材料、海丰和泰等多家子公司，实现了对分子公司安全生产的集约化管控，全面助推公司安全管理逐步向信息化、数字化、智能化转型升级，构建本质安全新型管理模式。

“安全风险智能化管控平台”获得

全省国资国企数字化转型优秀场景评选

生产运营类三等奖

6364

卓越管理创百年基业

化学品安全职业健康管理公司物资（产品和原辅料）中涉及大量危险化学品，公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品目录》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定了《危险化学品安全管理制度》，对危险化学品的生产、经营、使用、储存、运输等环节做出了明确的规定和要求。公司制定了完善的危险化学品安全管理系统架构，从综合管理系统、专项管理系统、监督系统实施分类分级管理落实。公司依据《常用危险化学品的分类及标志》（GB 13690-2009）和《危险化学品名录》对危险化学品进行识别、严格分类和标识，并依法对所有危险化学品重大危险源进行备案。

公司重视员工的职业健康安全，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《职业健康检查管理办法》等相关法律法规，建立了全面的职业健康管理体系，致力于降低员工职业病发生风险，提升员工的职业健康管理水平。

2024年，公司持续加强对化学产品全生命周期安全性管理，以《化工和危险化学品安全生产治本攻坚三年行动（2024-2026年）》为主线，融合推进化学品“研发、生产、运输、储存、使用”等全生命周期安全重点整治工作，指导海丰和锐对危险化学品管理制度进行了全面的完善和修订，进一步明确了各部门的职责标准，细化了生产过程、储存环节以及使用管理的各项要求，确保了整个流程的规范性和安全性，增加了危险化学品经营资质的相关要求及涉及重大危险源的管理。同时，公司持续推动创新研发，2024年取得多项科研成果，提升化学制品安全性。

公司各子公司定期开展危险化学品安全评价，结合实际生产特点制定了详细的化学品泄漏事故现场处置预案，并建立应急小组、配置相应的应急物资、定期开展危险化学品操作培训和泄漏应急演练，提升公司和员工应对危险化学品突发事件的能力，以最大程度降低事故危害。

海丰和泰开展黄磷泄漏专项预案演练马边长和开展硫酸泄漏暨突发环境事件应急演练

职业病发生率

工伤保险覆盖率

员工职业健康体检覆盖率

工伤保险投入金额

372.85

万元安全生产责任险投入金额

97.66

万元

员工参保安全生产责任险人数3390 人

员工参保工伤保险人数5464 人

研究方向研究内容研究成果

低价值副产物

利用方面

高钛渣冶炼收尘灰资源循环利用技术开发

通过悬振选矿技术和微细粒矿物选别技术，对收尘灰进行综合利用开发，回收大部分二氧化

钛组分并降低杂质含量针对一次滤液，通过浓缩结晶实现铁的富集和杂质的去除满足水处理剂的需求，并尝试实现

锰资源的回收利用引进高效环保终止剂和宁高效抗热水性终止剂；从根源上避免PVC生产使用双酚A等有毒成分

残留

一次滤液制备水处理

剂及应用技术研究

—

绿色生产技术

研发方面

原材料替代

定期检测与评价

组织职业健康检查

加强职业病防护

开展职业健康培训

委托有资质的第三方专业机构，按规定开展职业病危害因素辨识，对工作场所的粉尘、噪声、化学物质等危害因素进行监测、检测及评价，根据监测、检测及现状评价结果及时调整防护措施。

公司为接触职业危害的员工提供符合标准的个人防护用品，并定期维护、保养职业病防护设施，降低职业病危害因素对人员健康的危害程度。在工作场所设置公告栏，公示职业病防治规章制度、操作规程及职业病危害因素检测结果，开展职业健康安全与职业病防护培训及宣传活动，提高员工的职业健康意识和自我保护能力，营造良好的职业健康文化氛围。

组织存在职业病危害岗位的作业人员按规定进行职业健康检查，确保及时发现并处理职业健康问题。

6566

卓越管理创百年基业

培育安全文化安全教育培训

安全文化宣贯

公司每年制定安全教育培训方案及月度计划，开展多样化的安全培训，通过“线上+线下”“外聘+内训”“集中+分散”“自主+交叉”相结合的模式，组织开展安全生产宣贯，指导员工提升安全生产意识、培养安全能力。为系统性、规范化、标准化地开展安全培训工作，公司制定了《2022年—2024年安全管理提升培训专项规划》。2024年，专项规划实现了全面收官，通过采用音视频“线上”教学，有效提高了安全教育培训的管理效率，节约安全教育培训时长9592课时。

2024年，公司紧紧围绕“人人讲安全、人人会应急?畅通生命通道”主题，组织开展了安全生产月、职业病防治宣传周、消防宣传周等职业卫生、安全文化宣贯活动，通过开展“安康杯”竞赛，通过知识竞赛、安全教育讲座、安全演练、安全隐患“随手拍”等多种形式，激发职工参与安全生产的积极性，全年开展各类群众性安全教育和安全生产活动300余次，职工参与人数达到4000余人次。

外聘资深专家开展建设项目安全合规性专题培训2024年11月15日，公司聘请四川省应急管理专家对项目管理部、技术规划发展部、生产管理部、安全监管部及各子公司分管安全、技术副总经理、安全管理部门负责人、安全管理人员，共计150余人，围绕建设项目的总平面布局，厂内运输，安全设施设计以及“三同时”行政许可办理等内容开展培训，提升项目人员的安全合规管理水平。

案例

安全生产技术专题培训外聘专家开展建设项目安全规范管理专题培训

安全生产月活动

职业病防治宣传周

安全培训总人次34566 人

安全培训覆盖率

安全培训总时长132946 小时

人均安全培训时长

24.33

小时

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

6768

绿色低碳

建美好家园

环境管理目标达成率

全年环保总投入10160万元

一般以上环境事故

起

贡献联合国可持续发展目标

2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告绿色低碳建美好家园

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

6970

治理

战略与管理方式

天原股份建立起自上而下的环保管理组织架构，确保对公司环境议题的高效管理与监督。公司开展环境保护责任清单制管理工作，建立起环保管理分级管控模式，持续完善环保专业管理体系，明晰各部门的环境管理职责，确保环境保护责任落实与执行。

公司始终坚定不移地实施“环保领先”战略，将环境管理战略深度融入公司的发展规划之中。董事会将公司环境管理战略与发展规划、减污降碳治理项目、重大环境治理科技项目及攻关研究等作为公司战略性议题，纳入董事会层面委员会的管理范畴。

公司将环境管理融入公司发展目标和经营管理中，定期评估业务运营对环境的影响，制定清晰的环保目标，并定期检讨目标完成度与工作进展。为加强对环境保护工作的监督管理，公司每年基于已设定的环保目标，设定一系列清晰、可量化的环境绩效指标，并将其纳入管理层绩效考核的重要组成部分，有效激励管理层积极开展环境管理工作，确保公司环保目标顺利达成。

环境管理体系天原股份始终贯彻落实绿色发展理念，积极响应国家绿色低碳发展要求，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，参照ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系等要求，将绿色低碳的可持续发展理念融入组织架构，制定科学合理的环境管理目标，不断完善环境管理体系，做好环保教育培训和突发环境事件应急管理，努力实现企业发展与环境保护协同共进。报告期内，公司环境管理工作稳步推进，未发生环境污染事件。

公司董事长和总经理

环保管理部

各职能部门各子公司环保第一责任人，负责全面统筹推进公司环保管理工作，制定环保战略、规划和目标。

负责公司环境管理战略目标体系的建设、实施和动态管理，确保环境管理与公司整体战略方向高度契合，监督管理各子公司环保管理开展情况。

各职能部门负责协同开展环境保护的具体工作；各子公司建立健全环保管理体系，设立环保职能管理机构，制定环保管理制度和环保管理目标，组织环保管理工作的具体实施。

天原股份环境管理组织架构

海丰和锐、海丰和泰连续获得

四川省省级环保诚信企业

集团公司分管领导环保管理部管理者代表

绿色发展理念

公司制定《宜宾天原集团股份有限公司绿色宣言》，明确公司的环保理念，指导公司的环保行动，明确公司发展的绿色底蕴。宣言涵盖“绿色理念”“绿色行动”“绿色愿景”三个层次共10条内容，全面阐述公司在企业生存发展道德观、经营活动、生产活动以及创新技术活动中要遵循的绿色准则，坚定不移将企业的发展建立在资源高效利用和绿色低碳的基础上，以绿色发展理念指引公司高质量发展。

《绿色宣言》概要

绿色理念

绿色行动

绿色愿景天原人热爱环境，珍惜资源。天原人坚持人与自然和谐共生。天原人追求绿色低碳发展道路。天原人崇尚绿色生活方式。以绿色制造为根本。以“低碳生活，绿建未来”为引领。以保护生态环境为底线。以资源循环利用为特色。以绿色创新为核心。

天原人始终坚持“做行业先锋，创百年基业，建美好家园”的企业愿景，践行绿色生产、绿色技术、绿色产品、绿色生活，让天更蓝、山更绿、水更清，年年进步，久久为功，为百年天原成为世界一流企业而努力奋斗！

加强环境管理

公司遵循国家和地方环保法律法规及政策标准，持续建立健全公司内部环境管理制度体系，并将制度落实执行情况纳入常态化监督检查中。2024年，为进一步提升环境保护管理水平，确保企业生产活动与环境保护目标的高度契合，公司对照国家相关政策、法规对现有专业管理制度符合性、完整性进行全面评估，对《环保专业管理大纲》《污染源自动监控设施运行管理办法》《环保设施运行管理办法》《环境安全隐患排查治理制度》等7个核心环保管理制度进行优化和更新。另外，公司指导下属企业持续完善环保管理制度体系，帮助子公司提高环保专业管理能力。公司高度重视环境管理体系认证工作，公司下属海丰和锐、海丰和泰、无穷矿业、天亿新材料等多家子公司均依据ISO 14000环境管理系列标准开展环境管理体系认证工作，并保持每三年认证一次。认证后，公司内部定期开展内审工作并每年委托第三方具有审核资质单位进行外审。2024年，公司下属锂电新材通过ISO 14001环境管理体系认证、海丰和锐完成并通过ISO 14001环境管理体系外部复审工作，累计共5家子公司通过ISO 14001环境管理体系认证。

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

7172

环保宣传培训

公司注重环境意识培养与环境管理专业水平的提升，通过多种形式开展环保知识的宣传贯彻。2024年，公司开展企业环保管理及执法监管、排污许可、中央环保督察典型案例、固体废物规范化管理等环保专项培训，从环评行政许可的源头把控，到环保督察执法的过程监管，再到自行监测、排污许可管理的末端落实，全方位提升环保管理人员环境保护意识和环保专业能力素养。为强化绿色发展理念，公司收集与企业生产经营活动相关的环境保护法律、行政法规以及常见的违法情形、处罚条例，汇总形成《常见生态环境违法行为及行政处罚一览表》。在此基础上，公司进一步将其编制成法规手册，发放给公司高层、中层管理人员、环境保护专业人员以及基层员工等并督促全体员工认真学习，从而有效提升了公司各级人员的生态环境保护意识，为公司在生产经营过程中严守生态环保红线奠定了坚实基础。另外，公司还开展多种形式的宣传教育，把绿色低碳理念转化为全体员工的自觉行动。在公共区域张贴环保宣传海报，制作环保科普视频，持续开展世界地球日、世界环境日、全国节能宣传周等主题宣传活动，推动生态文明理念更加深入人心。

全年环保总投入

10160 万元

组织开展集团性环保培训

次指导各单位按计划开展子公司级环保培训

次

部门级环保培训

次

工序/班组级环保培训

余次

集团性环保培训总课时

小时

集团性环保培训参与总人次

余人次

通过 ISO 14001环境管理体系认证的子公司

家

累计制定和完善集团公司级环境保护管理制度

项

建立健全二级环保管理制度

余项

影响、风险与机遇管理

指标与目标

天原股份持续强化环境风险防范体系建设，不断提升抗环境风险意识，持续强化环境风险防控。公司坚持底线思维，严格落实“隐患排查、督促检查、整改落实、宣传教育”四个常态化监管要求，通过综合检查和专项检查等方式定期开展环保检查，推进公司及子公司全面加强环境风险辨识与分级管控，进行环境风险隐患排查，及时发现并消除现场环境风险，将环境风险管控主体责任明确压实到各单位，筑牢公司环境安全底线，不断提升抗风险能力。另外，公司制定《突发环境事件应急管理办法》《突发环境事件应急预案》，按计划开展环境应急演练和培训，有效提升员工环境应急能力。

天原股份坚持目标管理，制定下发《2024年环保目标管理及考核办法》，在目标管理策略上推行共同目标与专项目标协同联动的考核机制，制定7项红线考核指标与6类专项考核指标，并将过程管理的动态评价融入考核体系，以此推动各项目标任务的有效开展。2024年，公司圆满完成各项年度环保管理目标。

指标与目标2024年达成情况

污染事故为0

2家企业获得省级环保诚信企业

建设项目环保合规率100%

海丰和泰创建绩效B级企业天亿新材料创建绩效引领性企业

目标已达成

2024年开展3次集团级环境风险隐患排查行动，组织各公司对生产现场和关键管控区域开展4轮环境风险排查，针对排查问题建立“主要问题、整改措施、责任部门、完成时限”四要素清单，采用周跟踪机制，严格对照清单中的各项问题，逐项落实整改措施，确保每一个问题都能得到妥善解决，同时持续开展问题“回头看”实现闭环管理。2024年，环境风险隐患整改率100%。

2024年各子公司开展公司级突发环境事故应急演练至少1次、班组专项演练50余次，模拟危化品泄漏、污水泄漏等多个环境污染事故场景，通过实战演练有效检验应急预案的科学性和实用性，提升员工在面对突发环境事件时的应急处置能力和协同配合能力。各子公司严格按照应急预案，储备了完善的应急物资，极大保障了应急能力。2024年，共开展环境应急演练90次。

2024年组织开展了4次季度例行检查，针对性开展了在线监测规范化管理、工业固体废物规范化管理、排污许可证后管理等专项检查8次，对重点、难点问题专题推进，制定切实可行的管控措施，实现环保问题的“闭环”管理。

环境风险

排查

定期环保

检查

环境应急

演练

开展环境影响评价

公司遵循《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，严格按照各级环境影响评价管理要求，在建和扩建项目规范取得行政许可批复；严格执行“三同时”管理推进项目建设，所有在建和扩建项目均通过环境影响评价，包括环境灾害、生态环境影响、水质和大气质量分析等多方面因素。公司及时向政府环境保护相关单位上报环境监测数据和环境影响评价结果，接受政府和公众的监督。报告期内，公司按期完成了南溪区天程锂电《年产10万吨磷酸铁锂正极材料项目》、海丰和泰《氯—钛—锂电循环经济中试研发平台建设项目》环境影响评价工作，按计划推进云南矿业《昌能煤矿30万t/a整合技改工程洗选厂项目》、天亿新材料《年产4.5万吨电缆电线粒料项目》、锂电新材《年产10万吨磷酸铁锂正极材料项目》（一阶段）竣工环保验收工作，各项环境影响评价和建设项目竣工环境保护验收均符合法律法规和标准要求。

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

7374

优化资源利用

践行绿色运营天原股份坚持生态优先、绿色发展，将绿色生态理念和可持续发展思路贯穿于公司的生产运营中，持续优化资源利用，严格执行环保控制措施，加强对污染防治与控制，持续降低污染物排放，重视对生态环境保护，促进资源节约型和环境友好型社会建设。

水资源管理

原材料与包装材料管理

公司高度重视水资源管理工作，深入贯彻实施国家节水行动和四川省节水行动实施方案，坚持节水优先，强化水资源管理，制定了节水规划及工作目标，通过一系列水资源管理措施的实施，水资源利用效率显著提高，取得了较好的节水效果。

公司遵循绿色循环经济的“5R”原则（减量化Reduce、再使用Reuse、再循环Recycle、再生Regeneration、替代Replace），全面提高资源利用效率。

2024年取水量降低4%

注：数据统计范围包含公司本部及公司下属的海丰和锐、海丰和泰、天亿新材料、锂电新材、屏山天原、云南天原、福建天原。2024年水资源管理目标达成到2025年，万元工业增加值取水量较2020年

降低20%

2024年总取水量1215.76万吨，取水量降低

4.32%

水资源管理目标2024年达成情况

海丰和锐蒸发冷凝液回用项目海丰和锐50%碱和淡盐水蒸发冷凝液回用项目对外排的高温蒸发冷凝水进行减温处理后，回收用于凉水池的补水。技术改造后，50%碱和淡盐水蒸发冷凝液每小时可回用水量约40吨/小时，年可回用水量32万吨，年可减少一次水用量32万吨。

案例

物料管理

包装材料管理

公司持续加强物料管理，减少物料消耗，提升资源利用率，同时降低对环境的影响，推动企业可持续发展。

公司加强对产品包装管理，2024年制定了《产品包装管理制度》，规定了公司范围内全资及控股子公司对外销售的产品，从包装的形式、材质要求、外观标识、包装物性能检测、重复使用到报废（回收）处置全过程的产品包装管理要求（采取集装箱、罐车、槽车包装的产品除外）。各子公司负责本单位产品包装的内部监督管理工作。公司在包装设计、生产制造、流通运输和销售等环节，通过内部循环使用、资源回收再利用等方式，严格把控包装材料的用量、类型、材质等，推进产品全生命周期包装材料减量化，提高包装材料资源利用效率，减少自然资源使用和对生态环境的影响。

加强物料管理精细化管控实施降耗攻关

细分产品的生产物料目标，建立标准化管理流程，通过周跟踪、月分析模式及时控制产品消耗，加强生产过程管理；实施消耗“三对标”的奖励机制，从管理上促进物料消耗的下降。

推进公司计量设备智能化、信息化改造升级，实现计量数据的在线实时远传，实时监测和分析数据，确保各项生产统计、物料消耗数据的采集准确、及时、可靠，加强精细化管理。

在公司范围内确定主要大宗原料（如电煤、高钛渣、钛精矿、兰炭），从原料采购入库，使用、库存等进行全过程的跟踪，核实较为准确的消耗数据，从工艺、设备、操作等方面进行改进和优化，达到降低消耗的目的。

强化水资源管理建立健全节水制度和管理体系，完善用水计量配置、节水台账和内部考核机制；推动各子公司加强生产过程和工序用水管理，开展节水诊断、水平衡测试和水效对标。

用水监测在生产中推广使用智能水表，通过智能水表的数据采集和分析，实现了对水资源的实时监测、数据分析，提高了水资源管理的及时性和准确性，实现了对水资源使用的精细化管理，有效减少了水资源的浪费。

节水设施设备在生产中推广使用节水技术，包括节水型器具、设备，在子公司推广高效冷却、洗涤、循环用水、废水污水再生利用、高耗水生产工艺替代等节水新工艺、新技术、新产品和新装备，实施水梯级利用和集中处理，提高水资源重复利用率，减少水资源浪费。

雨水回用加大雨水收集利用力度，完善雨污分流系统及管网建设，对厂区内的雨水全部收集并回用；推进实施分质用水、一水多用和梯级利用，提升水循环利用水平。

循环用水比例

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

7576

排放与废弃物管理

废水排放

废气排放公司坚持“清污分流、分类分级治理、循环综合利用”的水处理工作原则，降低废水污染强度的同时减少废水排放量，通过升级污水处理设施、全过程节水及废水循环再利用，实现废水主要污染物持续减排，并严格按照国家要求对废水处理各个环节进行监测，确保排放合规。

公司全面落实大气污染防治工作主体责任，扎实推进工业废气治理工作，完善公司废气排放管理办法，定期针对现有

工业废气产污环节进行系统梳理，持续提升公司废气治理能力；通过实施锅炉烟气超低排放改造、HCl合成蒸汽炉改

造、高钛渣电炉尾气综合治理等项目，持续减少主要污染物排放量。

公司遵循《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规及地方排放标准，制定《水污染防治控制程序》《大气污染防治控制程序》《固体废弃物防治控制程序》《噪声污染防治控制程序》等内部管理程序文件，2024年修订《污染源自动监控设施运行管理办法》，从污染物达标排放、污染治理设施稳定运行、废弃物合规管理等关键方面对企业内部管理要求与管理流程进行了全面完善。公司积极践行绿色发展理念，不断对生产工艺进行深度优化，从源头有效削减污染物的产生。同时，公司持续监测“三废”的处理和排放，组织开展在线监测、排污许可、固体废物管理等专项检查，通过强硬有力的监督管理手段，确保环保工作实现常态化、长效化落实，有效避免各类环境违法行为。报告期内，公司未发生废气、废水污染物超标或违规排放事件，未发生与废弃物处置相关的违法违规事件。

到2025年，废气污染物氮氧化物和挥发性有机物排放总量比2020年分别下降10%、10%以上。2024公司废水主要污染物化学需氧量和氨氮排放总量相较于2023年分别下降了10.58% 、39.85%。到2025年，废水主要污染物化学需氧量和氨氮排放总量比2020年分别下降8%、8%以上。

2024年公司废气主要污染物颗粒物、二氧化硫、氮氧化物分别较2023年下降42.16%、71.91%、

17.57%，超额完成减排任务。

废水管理目标

废气管理目标

2024年达成情况

2024年废水处理情况

2024年废气排放情况废水排放总量

426.03

万吨

化学需氧量（COD）排放量

71.16

吨挥发性有机物（VOCs）

9.12

吨

氨氮排放量

1.26

吨氮氧化物（NOx）

290.71

吨

总氮排放量

2.46

吨

二氧化硫

81.91

吨

总磷排放量

0.708

吨颗粒物排放量（PM）

32.82

吨

注：数据统计范围包含公司下属的海丰和锐、海丰和泰、马边长和。

注：数据统计范围包含公司下属的海丰和锐、海丰和泰、天力新材料、大关天达、屏山天原。

海丰和锐水资源综合利用项目

公司对重点用水单位海丰和锐开展水资源综合利用，根据各生产区域生产装置布置的实际情况，结合废水产生种类，对排水沟和排水管等进行优化，实现雨污、清污分流。根据废水的水质特性，新建500立方米/小时中水回用装置，工艺采用“超滤+反渗透”技术，理后的回用水作为全公司工业水补水使用，产水指标达到氯离子≤100mg/L、COD≤10mg/L、氨氮≤0.5mg/L、浊度≤2NUT、PH=6.5-8.5、电导率≤300us/cm。

案例

天亿新材料成功创建

重污染天气绩效引领性企业

海丰和泰成功创建

重污染天气绩效B级企业

全流程把控提升废水处置能力废水循环利用

根据排污特点制定针对性的废水处理系统设计，确定最佳的处理参数和运行模式，科学处理各生产环节废水。

深入实施污水处理设施升级改造等项目，推进技术攻关，提高公司对废水处理的综合能力。

通过开展水资源综合利用等项目，探索废水回收利用的有效途径，减少新鲜水消耗量的同时，减少废水排放量，降低废水产生的浓度负荷。

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

7778

海丰和锐燃煤锅炉烟气超低排放项目

泥磷综合利用项目

2024年，海丰和锐实施热电燃煤锅炉超低排放提标升级改造项目，在原有装置基础上对脱硝、脱硫、除尘设施以及烟道进行优化改造。采用“SNCR+SCR”联合脱硝技术脱除NOx，充分发挥SNCR工艺投资省、SCR工艺脱硝效率高的优势；采用脱硫效率较高的湿法脱硫，并以公司PVC生产中产生的电石渣作为原料，实现以废治废；通过两级脱硫塔利用高效喷淋和除雾器去除烟气中的污染物，处理后的烟气满足《燃煤电厂超低排放烟气治理工程技术规范》（HJ 2053-2018）的要求。

在电炉制磷的过程中，总有一部分元素磷与炉气中的矿尘、焦炭粉等固体物质相混而形成泥磷。为了防止环境污染、提高磷的回收率，公司2024年新增4台黄磷回收转锅，将黄磷生产中产生的和历史贮存磷泥进行充分利用，再次回收转化为产品黄磷。公司下属马边无穷磷化工厂累计处理历史泥磷4765立方米，回收黄磷462吨，减少危险废物处置费用约2000万元，真正做到了将泥磷资源“吃干榨尽”，变“废”为“宝”。

案例

废弃物管理

噪声管控

公司在遵从无害化的基础上，推进公司生产运营过程中产生的固体废弃物源头减量和资源化利用，深入推进实施泥磷综合利用、粉煤灰综合利用等项目，实现固体废物产生量持续减少、资源化利用水平不断提高，同时对危险废弃物严格管控，委托有资质的第三方对有害废弃物进行合规安全有效处置。

公司重视噪声污染控制，严格依照环评要求，为高噪声设备精心安装隔音罩、减震垫，并对生产车间进行隔音改造，以减少设备噪声对员工的有害影响。根据各公司每季度开展噪声环境监测数据，公司噪声达标目标全面实现。

公司大力推动固体废弃物的综合利用，增置黄磷回收转锅，将生产黄磷过程中产生和残留的磷泥进行充分利用，再次回收转化为产品黄磷，实现磷泥的深度回收利用；利用烟道灰作为石灰窑燃料、利用除尘灰作为钛渣炉原料，提升烟道灰、除尘灰等综合利用价值；成功研发氯化法钛白粉工艺中副产物氯化钛渣及其滤液的处理技术，将废弃物转化为可利用资源，实现资源的循环利用与绿色发展。

到2025年公司各单位现有产业规模危险废物较

2020年减量20%以上。

2024年公司一般固体废弃物综合利用率100%，

危险废物合规处置率100%。

废气管理目标2024年达成情况

有害废弃物产生量

1278.20 吨

有害废弃物处置量

1217.14 吨（其中综合利用290.82吨）有害废弃物回收量

321.00

吨无害废弃物产生量

59.55

万吨

无害废弃物回收利用量

59.09

万吨

注：1. 数据统计范围包含公司下属的海丰和锐、海丰和泰、大关天达、屏山天原。 2. 有害废弃物指危险废弃物，无害废弃物指一般固体废弃物。

重点对燃料燃烧废气、固体原料破碎、收集、输送过程的粉尘颗粒物收集处理、固体物料堆场的防风防雨防扬尘措施进行规范完善。持续强化对锅炉烟气、电石炉气以及VOCs挥发性有机物等废气收集治理的优化改进，实现公司主要废气的整体减排。对标行业标准，对大气污染治理设施提标升级改造工作，重点提升脱硫设施、脱硝设施和在线监测设备等环保装置设施专业化运营水平。对照省市政府对重污染天气应急管控要求，下属相关子公司均严格落实重污染天气各项应急减排措施。

规范管理制度

排放深度治理

提标升级改造

落实应急处理危险废弃物处置

公司危险废弃物主要包括废含汞催化剂、废矿物油、高沸塔残液、废三氯乙烯催化剂、三氯乙烯高沸物、废含汞活性炭、废弃包装物、分析废液等，全部转移至有相关危险废物处置资质单位进行合规处置。

固体废弃物处置

公司固体废弃物主要包括粉煤灰、炉渣、尾矿、脱硫石膏、污泥、煤矸石、化工废渣等，采取委外综合利用或无害化处置。其中氯碱生产过程中电石渣生产水泥实现了100%自行综合利用，海丰和泰氯化渣废渣资源综合利用率100%。

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

7980

生态环境保护天原股份严格遵循国家和地方的生物多样性保护法律法规，在生产运营过程中，始终坚持生态优先、绿色发展原则，保护工厂周边生态环境，减少对土地和生物栖息地的影响，切实推进生态环境、生物多样性保护工作。

在公司项目开展的全流程中，公司始终把环保“三同时”放在关键位置，力求在项目规划、建设及运营的各个环节，最大程度降低对周边生态环境的影响，守护生态系统的平衡。

治理

战略与管理方式

应对气候变化

气候变化带来的洪水、干旱和台风等极端天气日益频发，对全球经济和社会稳定造成深远影响。天原股份深刻认识到气候变化风险对业务运营和长期可持续发展带来的重大挑战，积极响应国家“双碳”目标的号召，持续探索公司绿色低碳发展之路，力求在公司能源管理与碳排放控制等方面取得长足进展，不断提升公司应对气候变化的能力。

加强碳排放管理公司以“双碳”目标为引领，督促与指导子公司编制“双碳”战略与行动规划，完善公司内部碳排放管理体系，加强碳排放监测与管理，开展碳盘查工作，落实碳排放权交易，推动公司绿色低碳发展，为实现“碳达峰、碳中和”献力量。

天原股份将气候变化要求纳入可持续发展治理架构，由董事长领导的绿色低碳委员会负责管理应对气候变化相关事宜，不断提升气候风险与机遇识别、评估、管理与披露水平。2024年，公司成立绿色低碳委员会，由董事长担任主任，总经理担任副主任，委员会成员由公司高层组成，从公司管理顶层全面统筹推进产业转型升级、绿色制造、资源节约、减污降碳、绿色低碳技术创新等管理工作。为推动绿色低碳委员会工作部署的有效落实，成立6个绿色低碳专业工作组，从节能降碳、环境保护、绿色供应链打造、绿色低碳技术探索、数字化协同发展转型以及碳资产管理等七个方面全方位、深层次地推进公司绿色低碳转型进程。

天原股份积极响应国家“双碳”战略，严格对标国家绿色低碳标准，始终致力于绿色低碳可持续发展的改进和提升，大力推进绿色低碳产业结构的转型升级、绿色低碳管理能力和水平不断提升。

增殖放流活动

矿山生态修复

土壤污染修复

马边长和自2020年起参与生态修复“增殖放流”活动，累计投入资金130余万元，主要投放河流马边河鱼类资源量显著增加，切实加强保护马边县江河流域的渔业资源和水域环境，助力维护水生生物资源的多样性和生态平衡。

无穷矿业丁家磷矿积极推进地质环境治理与土地复垦工作。2024年，尾矿库库区完成复绿面积达5000余平方米。同时，公司开展土地复垦监测与管护工作，对复垦的草地、林地以及乔木林地进行人工培肥，以确保土壤质量。此外，公司还积极开展松土除草、补栽补种、病虫害防治等林地与草地的管护工作，管护面积共计3.863公顷。2024年，公司积极推动下属天蓝公司土壤污染修复治理专项工作。项目启动以来，公司组建专业团队，多次深入现场开展场地调研，对土壤污染风险进行科学、系统的评估。基于评估结果，组织专业力量编制了天蓝公司污染地块废水、废渣处置方案。方案实施过程中，安排专人全程跟踪指导，对每一个处置环节严格把关。通过实时监测与动态调整，项目实施期间废水、废气、噪声、土壤污染等均实现合规管控，有力地消除了潜在的环境风险隐患。天蓝公司土壤污染修复治理工作的有序推进，为区域生态环境的持续改善筑牢了基础。

组建专业评估团队，对项目选址的生态环境进行了详尽的调查与分析依据评估结果，制定科学合理的生态保护策略，从源头上减少对生态环境的潜在破坏。

严格落实项目施工方案，采用先进的施工技术和设备，减少施工过程中的扬尘、噪声和废弃物排放；妥善保存施工现场的表层土，项目完工后将用于土地复垦和植被恢复，实现工程建设与生态恢复的有机融合。

建立完善的监管机制，定期对周边生态环境进行监测，确保污染物达标排放。

项目规划项目建设项目运营

碳排放管理制度体系碳核查与碳排放履约碳排放监测与管控

完善公司碳排放管理制度体系，搭建符合碳市场特点的碳资产管理体系，制定实施《履约单位碳排放管理目标及考核办法》，量化履约单位碳减排指标，建立目标考核机制，压实履约主体责任；督促履约单位制定下发《“双碳”工作激励制度》，强化生产过程中二氧化碳排放控制、碳排放计量管理、碳排放数据质量管理、碳排放自行核算与资料存证管理、碳排放履约管理。

贯彻落实《碳排放权交易管理暂行条例》，积极开展数据核算及年度报告填报、配额核查工作，在生态环境部印发配额分配及清缴通知后，迅速组织履约单位召开专题会议，提前谋划部署交易履约策略，确保在碳市场交易中占据主动，有效降低履约风险。重点排放单位2023年履约当期首次实现碳配额盈余4781吨，并按期完成全国碳市场 2023年度履约清缴工作。

推进能源计量装置智能化改造工作，提高能源计量系统信息化、智能化水平，强化碳排放过程管理；制定温室气体排放的监测方案、计划和核算方案，建立碳排放数据“日追踪+月报告”机制，实现对碳排放数据的动态监测与实时掌控，每月形成碳排放数据分析报告，深入分析碳排放变化趋势，为科学决策提供有力的数据支持，全过程管控温室气体排放。

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

8182

节能降碳行动公司积极应对气候变化，全面、深入地推进公司能源管理工作，积极推进碳达峰、碳中和战略规划的制定和实施，高效实施原料替代、产品结构调整、工艺技术优化、精细精准管理，将节能降碳贯穿于公司生产经营发展的全过程，持续推动“能耗双控”向“碳排放双控”转变，努力打造行业碳中和标杆水平，带头推进行业绿色低碳转型。公司致力于构建高效、清洁、低碳、环保的绿色制造体系，对标国家创建要求，打造绿色工厂。公司下属海丰和锐、天亿新材料、海丰和泰成功取得国家级“绿色工厂”称号。加强能源管理

加强产品能耗管理

清洁能源替代

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，成立以总经理任组长的能源管理领导小组，负责领导公司能源管理工作，锚定公司“十四五”节能降碳绿色发展战略规划目标，大力推动节能降耗工作，提升能源使用效率，坚持走绿色低碳、节能减排发展之路。

公司强化产品生命周期管理，推进产品能耗目标管理工作，提升产品能效水平并达到行业先进水平。2024年，公司深入推进重点领域产品能效攻关工作，推进烧碱、水泥、聚氯乙烯、电石、高钛渣、钛白粉产品能效提升专项攻关，推动产品能效水平不断提升，50%碱、聚氯乙烯、水泥熟料、钛白粉等产品能耗指标持续保持重点行业能效标杆值水平。海丰和泰钛白粉连续三年获得殊荣，2024 年荣获中国石油和化学工业联合会颁发的2023年度能效“领跑者”称号，有力提升了公司“绿色化工”品牌价值，塑造了良好的品牌形象。

公司以“双碳”目标为引领，以减少高碳能源使用、增加低碳和零碳能源使用为主线，优化利用化石能源，加快可再生能源和新能源对常规化石能源的替代，推动能源多元化发展，全面提升能源利用低碳化水平。

2024年公司外购电力消费情况类型消费量（万千瓦时）占比风电、光伏12692.194.87%

水电169717.1665.18%火电77976.0929.95%合计260385.44100%

2024年，公司持续优化完善能源专业管理体系建设工作，根据能源专业管理体系要求，并结合国家和行业能源管理标准及管理规定，进一步完善管理制度，对现有专业管理制度进行了现状梳理、诊断分析，修订完善了《能源管理办法》《能源专业管理大纲》《固定资产投资项目节能审查及验收管理办法》管理制度，同时指导、督促子公司建立健全相应管理制度并严格组织实施。公司组织开展了对下属单位能源专业管理体系检查评审工作，对各子公司专业体系存在问题的公司提出整改建议，指导、督促其及时进行整改、落实，优化完善专业体系建设。公司下属海丰和锐、海丰和锐水泥分公司、海丰和泰、天亿新材料等子公司均取得 ISO 50001 能源管理体系认证，确保能源管理体系的有效运行。

天原股份能源管理组织架构

海丰和锐、天亿新材料被工信部评为

“绿色工厂”示范企业

海丰和泰成功创建国家级绿色工厂

海丰和泰荣获中国石油和化学工业联合会颁发的“2023年度能效领跑者标杆企业（钛白粉）”称号

氯化法钛白粉产品完成产品碳足迹核查认证工作

取得产品碳足迹核查声明书

产产品品碳碳足足迹迹核核查查声声明明书书

					产产品品碳碳足足迹迹研研究究：： 1千千克克氯氯化化法法钛钛白白粉粉由由以以下下公公司司开开展展：：
					宜宜宾宾天天原原海海丰丰和和泰泰有有限限公公司司四川省江安县四川江安经济开发区永兴大道东段168号
					ISO 14067:2018
					1千千克克氯氯化化法法钛钛白白粉粉的的碳碳足足迹迹为为 3.65 kg CO2 eq.
					被被核核查查产产品品的的生生命命周周期期阶阶段段为为


					David Xin Sr. Director - Business Assurance 日期：2024年12月5日
					通标标准技术服务有限公司北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层 100142 t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn

40MW/80MWH工业储能项目40MW/80MWH天原工业储能项目是公司打造“绿色零碳天原”、推动宜宾储能产业发展的重点项目之一。该项目采用宁德时代最新的磷酸铁锂电池技术，是目前四川省建成最大规模的用户侧储能，独立容量达到40MW，占全省总装机容量的50%以上，可提供清洁能源约6.4亿度，减少碳排放约51万吨，可有效提高受端负荷用电质量和用电稳定性，对推动宜宾新能源绿色转型、保障新能源安全、促进新能源高质量发展、实现碳达峰碳中和具有重要意义。

案例

分管领导管理者代表生产管理者

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

8384

推进能源回收利用

提升重点用能设备能效

绿色技术改造

2024年，公司积极布局余热回收、富余蒸汽资源化利用以及富裕氢气回收利用等能源回收项目，通过回收生产系统中闪蒸蒸汽、MVR回水、蒸汽冷凝水、高温冷凝水等余热、余能用于供热和加热物料，节约能源消耗，提高能源利用效率。

2024年，公司推进重点用能设备能效提升工作，加快实施低效设备淘汰，督促子公司采用高效、新型节能设备，对不符合能效要求、能耗高、效率低的用能设备进行及时的更新淘汰，全面提升重点用能设备能效水平。

公司利用绿色技术改造提升传统产业，积极推动海丰和锐一期电煤计量系统优化项目、水泥磨系统提产降耗项目、聚合干燥控制优化项目、HCl合成蒸汽炉改造项目，从优化能源计量设备、优化装置自控水平、提升生产装置生产能力等多方面节能提效，为公司绿色低碳转型发展提供有力支撑。

海丰和锐蒸汽资源化利用

高耗能设备改造工作

海丰和泰“氯化法钛白粉”

海丰和锐聚合干燥控制优化项目海丰和锐HCl合成蒸汽炉改造项目

海丰和锐推进水合肼闪蒸蒸汽回收，将原外排的酮连氮工序水合肼装置蒸汽冷凝水罐闪蒸出的低压蒸汽，经优化改造安装喷射器引射到纯化蒸发器和多效蒸发使用。经改造后，日回用闪蒸蒸汽量150吨左右，每小时回收闪蒸汽相当于节约生蒸汽量3.34吨，年可节约生蒸汽2.67万吨，节约标煤2540吨，减少二氧化碳排放量6600吨。

公司对照国家《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》和《中小型三相异步电动机能效限定值及能效等级》，对不符合能效要求、能耗高、效率低的用能设备进行更新、淘汰，更换节能型设备，2024年，继续全力推进高耗能电机的淘汰更换，推进海丰和锐、天亿新材料、屏山天原、大关天达公司共计371台、总功率约11741kW低效电机的淘汰升级工作，实现节电量275万度/年。

海丰和泰采用目前世界上最先进的沸腾氯化法工艺生产钛白粉，产品通过SGS检测，安全环保且质量达到先进水平。氯化法相比硫酸法，具有生产流程短、易于控制、连续化自动化程度高、产品质量优等优势，尤其在粒度分布、晶型和杂质含量方面表现更佳。在环境效益方面，氯化法钛白粉生产过程中三废排放少、废物综合利用效率高、避免了硫酸法生产中的大量酸性废渣，减少了对土壤和水源的污染风险。

2024年，海丰和锐在现有汽提干燥装置DCS控制系统的基础上，通过新增智能边缘计算站和智能优化控制系统，实现汽提干燥装置操作控制的自动化和智能化，提升装置自控水平和降低蒸汽消耗，每年可减少二氧化碳排放49000余吨。

2024年，海丰和锐通过对现有装置进行改造，将盐酸现有4台120吨/天蒸汽炉（副产0.4MPa蒸汽多排空，利用率低）逐步更换为150吨/天蒸汽炉（副产0.8MPa蒸汽）。改造完成后，除满足公司生产负荷对氯化氢的需求外，副产0.8MPa蒸汽可用送水合肼、三氯乙烯、PVC、海丰和泰等进行利用，提高了能源的利用率，可实现年节约标煤用量9515.35吨，减排二氧化碳排放量25691.45吨。

案例

案例案例

推行绿色办公

公司积极践行绿色办公理念，将节约环保意识融入企业文化，从日常细节入手，鼓励员工形成更健康、更自然、更安全的低碳生活准则，以实际行动助力推动绿色发展。

深耕绿色业务

“双碳”目标助推新材料与新能源产业发展迎来新机遇。公司坚守“为美好生活创造科学奇迹”的企业使命，发展化工新材料产业与新能源先进化学电池材料产业，打造绿色技术创新引擎，加快绿色低碳转型步伐，打造绿色产品与产业链，构建天原特色的绿色产业体系，推进全产业链、全价值链的绿色化发展。“氯—钛”循环经济产业

公司加快高功能氯化法钛白粉新兴产业拓展，构建独具特色的“氯—钛”循环经济产业发展模式，从最前端的电石清洁生产新技术、新工艺，到产业链关键环节的酮连氮制水合肼新技术、氯乙烯转化新技术、全废渣制水泥新技术等节能减排新技术，再到新能源、新材料新兴产业中以钛白粉氯化渣资源综合利用、磷酸法制备富钛料和磷酸铁锂前驱体为代表的新技术，实现新兴钛化工产业和新能源产业与传统氯碱循环经济产业链的完美嫁接，形成国内首创的“氯碱化工—钛化工—磷化工—新能源产业为一体”的完整的循环经济产业链和绿色清洁生产发展模式。

倡导绿色出行

实行绿色办公

倡导节粮减损

鼓励绿色出行方式，在公司办公大楼区域新增56个新能源汽车充电停车位，配套建设36套新能源汽车充电桩，并新设34个新能源汽车专用停车位，倡导员工上下班尽量驾驶新能源汽车。

使用数字化管理系统，减少纸张使用及消耗；通过合理利用自然光、杜绝长明灯，电脑与用电设备开启节能模式，减少电梯使用，严格管理空调运行等措施，强化办公区域的节能管理。

规范员工餐厅用餐，推进光盘行动，制止餐饮浪费行为。

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

8586

化工新材料产业

新能源先进化学电池及材料产业

环境治理业务

新能源物流业务

公司发展PVC-O管、PVC地板等为核心产品的化工新材料产业。公司下属天亿新材料具有高分子PVC类产品原料、技术研发及生产能力优势，当前已形成包括PVC管道、聚烯烃管道、PVC-O为主的高抗冲新型管道和以LVT、SPC为主的PVC地板的多组合业务板块，并突破核心技术难题，填补了国内技术空白。2024年，天亿新材料越南天祥生产的环保生态地板目前已经开始生产和部分对外销售。

公司在新能源产业板块已成功布局了以锂电新材、海丰和泰、云南天原为主的生产企业，发展以锂电磷酸铁锂材料及前驱体、负极材料等为主要产品的新能源先进化学电池材料产业。

公司积极投入资源、资金，由公司下属企业开展环境治理业务，2024年通过海丰和锐运营项目、海丰和锐离心母液运营项目、天亿新材料污水处理项目、锂电新材年产10万吨磷酸铁锂正极材料污水处理站项目等，新建海丰和泰磷酸净化项目，助力减少公司生产运营过程中对环境产生的负面影响，为美丽环境、美好生活做出新的价值创造。

公司积极推动传统能源运输向新能源运输方式转变，抢抓“电动宜宾”发展机遇，下属四川天瑞行新能源商用运力科技有限责任公司围绕新能源商用充、换电物流车终端运输市场、智能充换电站、电池银行等产业生态链，打造新能源重卡运营和新能源物流综合服务平台建设，为实现电动重卡服务物流业务探索新机遇、实践新方式，助力推动重型物流节能减排和绿色转型，构建起工业运输绿色循环新模式。2024年，天瑞行全面推进新能源重卡在物流运输、铁路短倒作业、矿山运输等场景的应用，通过替代传统燃油重卡，大幅降低二氧化碳排放。

2024年，公司全力推进年产10万吨磷酸铁锂正极材料前驱体项目、年产10万吨磷酸铁锂正极材料二期项目，以及马边无穷矿业丁家湾磷矿采选工程延伸改建项目、天程锂电年产10万吨磷酸铁锂正极材料一期项目。

绿色管道/PVC-O管环保地板/PVC地板

磷酸铁锂正极材料2024年产能

万吨

全年累计投放新能源重卡

辆

实现年度二氧化碳减排

万吨

覆盖宜宾，广元，成都等城市

（百公里碳足迹约为105千克二氧化碳）

产量

2.4

万吨

影响、风险与机遇分析

面对国家加快绿色发展转型的新挑战和新机遇，为了提升应对气候变化的韧性，控制气候相关风险，公司深化对气候变化议题的研究，主动识别自身运营可能受到的潜在影响，积极应对气候变化带来的风险和机遇。类型

影响时长

风险/机遇描述应对策略

实体风险

急性风险

短中长期

?随着气候变暖，极端高温、极寒、暴雨洪水、台风等极端天气增多，可能导致公司面临固定资产贬值、设备设施损坏或供应链中断等情形，可能会对公司业务连续性产生影响。

?高温酷暑天气愈发常态化，使户外作业风险加大，引发员工中暑、脱水等健康问题，对员工职业健康与安全造成威胁。

?制定应急运营计划，制定并及时更新极端天气、自然灾害应急预案，并定期开展演练，不断完善应急响应机制，保障运营安全。

慢性风险

长期

?气候变化导致的持续性高温甚至干旱天气引起的降雨量减少，将带来包括用水紧张、电力短缺电价上升、运营中断等在内的挑战。

? 对未来冲击进行预测分析，项目选择、规划时考虑区域气候风险，增强抵御风险的能力。?逐步提升生产运营过程中太阳能、风能等可再生能源的使用比例。转型风险

政策与法律风险

中长期

?国内外相关政策和要求日趋严格，公司面临更高的环保标准和更严格的监管要求，现有设备和工艺可能面临减产、停产或技术改造，或存在罚款、限产等风险。

?随着各级碳交易市场的建立与各类碳资产的普及，碳定价成为政府部门对企业管控碳排放的重要手段，导致公司需与政府共同分摊能源转型成本。

? 及时跟进、研究宣贯国际、国内气候变化政

策更新情况，研究和识别宏观趋势可能对公司业务构成财务影响的潜在风险和机遇，前瞻考虑政策适应性，完善内部管理文件加强合规管理。? 加强能源与碳排放管理，推动低碳化/循环式生产，推进减污降碳协同增效，通过节能技改、优化能源结构，推进碳减排技术应用，持续降低单位产出能源资源消耗，从源头减少二氧化碳排放。市场风险

中长期

?越来越多客户对公司在低碳领域的工作开始提出相关要求，若未达到客户要求则会面临巨大订单量损失。

? 加强与客户沟通，了解客户对于供应商和产

品供货的ESG要求，在产品研发加入可持续性要求，突出产品绿色、节能和低碳的特性。

技术风险

中长期

?节能减碳技术投入不及同行，将落后于市场需求。

?新技术研发投入存在失败风险。

? 加强低碳技术研发与应用的可行性研究，降

低试错成本。

?保证研发投入，积极开展行业合作，与价值链伙伴共同推动低碳技术研发与应用，缩小与同行技术差距。

绿色低碳建美好家园2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

8788

指标与目标

2024年，公司根据国家低碳发展政策和行业发展趋势，综合分析公司履约单位2023年碳排放水平，进一步优化碳排放管理目标，将碳排放目标纳入企业绩效考核体系，通过每月考核和评估，及时发现并解决降碳工作中存在的问题，确保碳排放目标的顺利实现。

注1：能源消耗数据范围包括公司本部及公司下属的海丰和锐、海丰和泰、天亿新材料、锂电新材、屏山天原、云南天原、福建天原；综合能源消耗总量计算参考国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会 GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》，折算成以标准煤为单位。注2：温室气体排放数据统计范围包含公司本部及公司下属的海丰和锐、海丰和泰、天力新材料、大关天达、天亿新材料、屏山天原、马边长和、福建天原、锂电新材；温室气体排放量仅指二氧化碳排放量，不包含其他排放源所排放的甲烷等气体；核算方法及系数参照《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《中国水泥生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《工业企业温室气体排放核算和报告通则》等。

指标单位2024年数值

能源消耗

天然气万立方米1813.33

汽油公升42857.00柴油吨282.20外购电力万千瓦时260385.44综合能源消耗总量万吨标准煤80.30

温室气体排放

范围一：直接温室气体排放量万吨二氧化碳当量152.38范围二：间接温室气体排放量万吨二氧化碳当量153.43温室气体排放总量万吨二氧化碳当量305.81

节能降碳目标2024年达成情况到2024年，节能降碳发展体系取得显著成效，能源利用效率达到行业先进水平，单位生产总值二氧化碳排放比2020年下降12%，二氧化碳排放总量

实现缓慢增长。2024年公司重点排放单位碳排放量241.10万吨，较2023年下降7.09%，较“十三五”末

下降24.23%。到2025年，节能降碳发展体系全面建立，能源利用效率保持行业先进水平的基础上，对标国际先进水平，单位生产总值二氧化碳排放比2020年下降

18%，实现经济增长与碳排放脱钩。

类型

影响时长

风险/机遇描述应对策略

转型风险

声誉风险

中长期

? 投资者、上下游供应链和当地社区等利益相关方日益关注公司在应对气候变化方面的表现。若公司未积极开展气候变化应对行动，可能无法满足利益相关方期待，导致自身形象和声誉受损。

? 及时披露公司在应对气候变化方面采取的一

系列措施，包括战略规划、目标设定、行动及绩效等。

? 对公司披露信息进行严格把关，杜绝虚假信

息，确保披露信息与实际情况相符，建立更加谨慎的负责任的企业形象。

气候机遇

产品与服

务

中长期

? 若公司研发提供更多符合市场需求和期待的

产品与服务，绿色产业、产品与技术布局将提升公司竞争力，带来额外的增长空间。

? 把握绿色低碳机遇，关注并梳理业界新型环

保原料、生产技术及产品，加强低碳技术研发、低碳产品开发和产业布局，扩大绿色低碳产品的有效供应。资源效率

短中长期

? 通过采用节能技术和设备，降低生产过程中

的能耗，实现成本节约与环境保护的双赢。

?加强资源回收利用，减少浪费，降低生产成本。

? 提升耗能设备设施和生产装置现代化，淘汰

高耗能落后设备。

?建立健全能源管理体系，规范能源使用管理，定期巡检，持续监控产品及耗能设备能耗情况。用能结构

短中长期

? 随着绿色技术的研发与创新、支持性政策

的出台，可再生能源的可及性逐步提升、价格或逐步降低。在生产运营环节使用可再生能源能够降低直接能源成本。

? 布局光伏发电，扩大使用清洁能源，逐步提高新能源电力占比。

市场

短中长期

? 积极响应气候变化政策，有助于进入更多

国家的市场，提升公司在国际市场的竞争力，获得更多国际客户和合作伙伴。

? 积极参与国际认证和标准制定，提升公司

产品在国际市场的竞争力。

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

8990

温暖奉献

守和谐社会

员工培训总学时29642小时

员工总数5464人

公益慈善捐赠总投入

149.48

万元

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

贡献联合国可持续发展目标

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

9192

合规雇佣

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国未成年人保护法》等国家法律法规及国际人权规范、运营所在地法规政策，制定《招聘管理办法》《劳动合同管理办法》等，在各类制度中明确将平等、非歧视的原则融入用工环节，杜绝雇佣童工、强制劳动等非法用工，反对任何形式的用工歧视，为不同性别、国籍、年龄、种族、民族、宗教信仰、残障、性取向或家庭状况的员工提供平等的就业和发展机会。公司保障员工正常工作和休息休假权利。公司因工作需要加班的，事后安排员工补休，确无法安排补休、以及在国家法定休假日安排员工工作的，按照国家相关法律法规支付加班工资。公司加强对劳务用工的权益保障，在《劳务用工管理办法》明确了公司对劳务供应商的选择、使用和监管规定，同时，各子公司建立考核评价和淘汰机制，每年末组织对劳务单位进行年度评价考核，考核内容包括是否发生安全事故、劳务纠纷、征信问题、与员工合同签订情况、工资支付情况、社保缴纳情况、劳务人员持证情况、安全培训情况等，对考核不合格或因管理不善、未严格按照用工单位相关安全管理规定执行而导致发生安全事故的劳务单位不再续约。在人权保护上，公司建立各项管理制度，明确国家规定的各项人权制度，并定期各项人权执行情况。如有发生违规情况，首先对情况进行确认，包括性质、具体内容以及可能造成的影响等；其次在公司各专业管理部门的协同配合下，对违规情况进行评估并制定相应的解决方案和建议；最后由相关部门对具体人员进行内部协调沟通，确保违规情况得以处理。

在人才招聘上，公司持续推进人才引进“双百”工程，招聘储备人才。同时，借助自主校园招聘、参与宜宾市委人才局组织的“长江首城，乐业宜宾”知名高校行、参与宜宾市国资委组织的宜宾国资专聘行动等，广泛招聘优秀人才，并确保招聘环节的公平、公正、公开，避免外部违法违规。

保障员工权益

人才是企业发展的核心竞争力。天原股份重视员工的成长与发展，提供公平合法的就业机会和有竞争力的薪酬福利体系，为员工提供平等宽广的职业发展平台，努力实现员工与企业共成长、同发展。

发生员工歧视事件

起

员工总数

5464

人

报告期内吸纳的就业人数

人

新招应届毕业生人数

人

劳动合同签订率

社会保险覆盖率

育儿假返岗率

人均年带薪休假天数

7.44

天

通过人才引进“双百工程”共引进人才

名

中高端人才

名硕博高学历

名

截至2024年底

2024员工流失情况

男性员工女性员工

30岁及以下员工51岁及以上员工31-50岁员工

大专及以下学历员工研究生/MBA及以上学历员工本科学历员工

中国员工（含港澳台地区）海外员工

高层管理者基层员工中层管理者

生产人员技术人员销售人员

财务人员其他行政人员

按性别划分的员工人数

按学历划分的员工人数

按年龄划分的员工人数

按地区划分的员工人数

按层级划分的员工人数

按专业划分的员工人数

总流失率

9.58

按性别划分的员工流失率按年龄划分的员工流失率

男性员工30岁及

以下员工女性员工31-50岁

员工

51岁及以上员工

11.1%

5.4%

19.64%

5.69%

2.2%

1450人

3922人1426人5438人

3214人

97人

290人1098人244人521人26人116人

4014人

1680人

3197人

15人221人5228人587人

“长江首城乐业宜宾”知名高校行校园招聘活动

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

9394

多元包容民主沟通多元平等与包容的职场文化能够创造富有活力和创造力的职场环境。公司致力于构建一个平等、包容、开放的职场环境，将多元化原则融入员工招聘、成长、福利等方面，持续提升工作场所的包容性与公司发展的可持续性。2024年，公司未发现歧视、骚扰或欺诈员工的事件。

公司积极推进民主管理，持续完善职工代表大会制度，鼓励员工表达个人诉求，倾听员工心声，解决员工关心的问题，切实保障广大员工的知情权、参与权、表达权、监督权，构建和谐稳定的劳动关系

工会覆盖职工比例

%员工有效建议数量1345条员工满意度

90.5

分

职工代表大会召开次数

次员工建议采纳落实数量1158条

中高层管理者中女性人数

人，占比

23.31

%后备管理人才中女性

人，占比

3.65

%创收职能中担任管理职务的女性

人，占比

27.83

%担任STEM相关职位（包括研发、技术、工程、管理等）女性

人占比

34.56

召开工会四届五次会员代表大会

少数民族员工人数

人

占比

3.17

残障员工人数

人

占比

0.20

薪酬福利公平发展平等雇佣

坚持合法性、信息公开、公平公正、人岗匹配原则，从学识、品德、能力、经验、岗位要求匹配度等方面对候选人进行全面评判、择优录取，避免性别、地域、民族或宗教信仰等任何形式的雇佣歧视行为，尊重并维护员工的各项合法权益。

倡导性别平等，注重个人综合素质与岗位的匹配度，通过公平、公正晋升机制，为男女员工提供平等的职业发展机会。

坚持同工同酬，建立并完善以绩效为导向的薪酬体系，根据员工的价值和能力支付薪酬，肯定员工的付出与贡献。

推动民主建设

践行民主管理

提升员工满意度

按时完成工会换届选举工作，成功召开第五届会员代表大会第一次会议，选举产生第五届工会“三委会”。

建立合理化建议管理机制，通过线上线下收集员工合理化建议，并根据实施效益对员工实施激励。建立员工思想动态管理办法，定期收集员工意见和建议，及时解决员工的困难和问题。

2024年1月，公司采用不记名电子问卷形式面向全体员工开展2023年员工满意度调查，共1570人参与此次调查，调查覆盖率为32.41%。根据调研结果反馈，员工对工作状态、团队合作、公司管理整体满意度较高，对工作状态中的工作压力、晋升机会、食堂伙食满意度较低。为进一步提升员工满意度，公司通过打造“职工心灵驿站”，建立员工思想动态研判机制、优化晋升机制、全面升级改造食堂等方式进行改善。

指导各基层工会健全完善女职工委员会、劳动争议调解委员会和经费审查委员会等组织，健全基层工会组织机构，切实履行工会职责。

在采取传统公开形式如职代会、公开栏的基础上，借助公司OA办公系统实现“互联网+民主管理”，使干部任免、困难帮扶、评先推优等涉及职工切身利益的事项公开更加便捷、高效。

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

9596

员工关怀

关爱一线员工

帮扶困难员工

丰富员工生活

关注身心健康

关爱女性员工

天原股份在助力员工发展的同时注重加强人文关怀，关注员工的身心健康，定期开展多样化的文体活动，丰富员工生活，并为困难员工、女性员工、一线员工等弱势群体提供关心与支持，创造温馨和谐的职场氛围。

组织开展劳模先进慰问、“冬送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”以及重大节日和会员生日、婚丧嫁娶、退休慰问等“送温暖”活动，为一线员工送上关爱。

坚持落实困难职工帮扶机制，对困难职工实施建档动态管理，以春节送温暖活动、困难女职工关爱行动、“六一”困难职工子女关爱、金秋助学、大病困难职工专项帮扶为载体，帮助员工解决实际困难。

组织开展“我们的节日”系列活动、“三八节”系列活动、第二届职工运动会、第十五届职工羽毛球团体赛、第二届职工乒乓球比赛、职工男子篮球比赛、羽毛球单项赛等活动，丰富员工生活。

加强职工书屋、文体活动中心等阵地建设，指导打造“健康小屋”和“职工心灵驿站”，为职工提供跑步机、拳击沙包、减压沙盘、乒乓球桌等健身器材，配备血压仪、体温计、体脂秤等监测仪器和心理咨询师，更好地满足职工在身心健康方面的多元化需求。

持续深化“女职工关爱行动”，以女职工需求为导向，形成了帮扶解困、健康关怀、婚恋服务、母婴关爱“四位一体”的女职工关爱体系，全方位、多层次地关爱女性员工。

开展“夏送清凉”走访慰问开展新春“送温暖”慰问活动

职工心灵驿站职工健康小屋

举办“情系女职工凝聚‘她’力量”心理健康知识讲座，1200多名女职工通过线上线下同步参与。

建设“女职工休息哺乳室”，并因地制宜开展育儿知识培训、座谈交流等特色活动

困难员工帮扶总人数

人

困难员工帮扶总投入

226000元

举办“乐享童趣与你童乐”六一亲子活动

承办2024年四川省职工七夕联谊活动（宜宾分会场）举办2024年职工男子篮球比赛

举办第二届职工运动会

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

9798

治理

战略与管理方式

天原股份员工发展策略由人力资源部牵头制定，不断完善人力资源管理体系，确保人力资源管理与公司整体战略目标的一致性。董事会下设薪酬与考核委员会，负责制定和监督执行董事及高级管理人员的薪酬政策与考核标准；人力资源部以人力资源管理中心、政策中心、服务中心为定位，致力于建设现代化人力资源管理体系，负责制定公司人力资源规划、目标计划、政策和流程等，对子公司进行分类分级的管控；所有子公司设置人力资源管理岗对接员工培训与发展相关工作，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。

员工的成长与发展对提升企业竞争力至关重要。公司为员工构建了多渠道、多层次的培训体系与清晰、多元的职业发展通道，促进员工能力提升，帮助员工实现自我价值。

2024年，公司制定《人力资源管理体系建设方案（试行）》（天原人资〔2024〕48号），并优化下发8个人力资源管理制度，进一步完善人力资源管理制度体系，在组织机构、招聘管理、风险管理等方面进一步完善管理规定，提高人力资源管理效率与效能。

员工培训与发展

员工培训

公司重视人才培养，持续完善培训管理体系，针对不同层级、不同类型员工的需求和发展潜力，分类分级制定培训计划，并每月检查培训完成率。同时，采取以轮岗培养、项目培养、自我提升相结合的培养模式，充分激发员工潜质、提高员工技能，助力员工实现个人能力的全面成长与发展。

多元化培训体系

管理人员

以“天原大讲堂”“锐计划”“海丰大讲堂”等载体，开展国有企业采购管理与审计巡视典型案例解析、数字化转型、工业工程和价值工程、“经营性目标管理与团队建设”等专题培训，拓宽管理人员视野和思路，提升管理技能。

营销商贸人员

营销商贸人员以“钛白粉营销专业培训”为主题，开展针对大客户的价值行销系列课程培训，提升销售人员销售技能，增强国际营销思维，提升外贸销售技能，助力员工成为能创造高效价值的“工匠”型人才。

专业技术人员

组织开展20期核心专业技术后备人才专题培训，分设备技术、工艺技术等专业类别组织实施培训，以增加专业技术人才的知识与技能、拓宽视野。

专业管理人员

组织开展专题培训，如人力资源专题“干部人事档案”培训、信息化工具及系统应用专题培训、精管家“星耀计划”能力及素养提升培训、“六西格玛管理”专题培训等。新员工

采用内部培训与产业链参观相结合的形式，组织新员工学习公司企业文化、战略规划、组织机构、安全知识、基本劳动规章制度等。

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

99100

指标2024年按性别划分的员工培训覆盖率

男性员工100%女性员工100%按层级划分的员工培训覆盖率

高层管理者100%中层管理者100%基层员工100%

多样化培养模式

以赛强技，举办首届“天原工匠”职工职业技能竞赛公司创新建立“天原工匠”职工职业技能竞赛工作体系，打破行政管理架构，建立起党委高位引领、行政全面主导、工会积极主推、职工广泛参与的管理机制，构建“领导小组、竞赛协会、竞赛分会”三级联动的管理体系。2024年公司举办第一届“天原工匠”职工职业技能竞赛，竞赛改变单一竞赛模式，建立从全员培训、练兵强化、预赛选拔、决赛竞技的贯通全年的多维竞赛模式，加速技能人才成长，同时，配套实施“技能优胜奖”“技能之星”“天原工匠”“天原金牌工匠”阶梯式长效激励机制，增强竞赛吸引力。首届技能竞赛选拔出32名技能标兵、106名技能优胜者，为公司储备了宝贵的人才资源。

案例

第一届“天原工匠”职工职业技能竞赛（电工）决赛

员工发展

公司坚持以人为本，构建完善的晋升机制，拓宽员工发展路径，为各领域的员工提供平等的晋升机会与发展空间。畅通晋升通道

支持学历与资质提升

2024年，公司持续优化《基层管理人员管理办法》《中层管理人员选任及管理办法》《员工职位体系管理办法》《员工职位体系评审管理办法》等管理制度，设立横向分通道、序列、职族，纵向分职位、职级的任职资格体系，确保员工晋升通道纵向有阶梯、横向可贯通，为员工提供更加透明、公平、公正、规范的晋升渠道。

公司积极支持员工的个人成长和职业发展，每年组织员工制定取证提升计划，鼓励参与各类职称认定、考证以及学历教育等提升活动，对学历、职称、职业资格提升的人员提供一定奖励。2024年公司88人实现学历提升，135人取得职称或职业资格，进一步增强员工综合能力素质。

2024年

新提任基层管理人员

名

新提任中层管理人员

名

进行轮岗

培养

实施以赛

代训

打造在线学习平台按照《新员工管理办法》规定，组织安排公司职能部室15名员工进行下基层轮岗锻炼，提高员工综合素质和能力水平。

通过以“天原工匠”职工职业技能竞赛为实施载体，推进技能人才培养，第一届技能竞赛成功评选技能优胜奖106名，技能标兵32名。

2024年11月，公司全面引进新版“智汇·天原”在线学习平台，是集“学—练—测—考评”为一体的智能化培训学习工具，共计已开展2场专业管理培训考试，预计2025年2月下旬正式上线运行，不断为员工提供丰富多样的学习资源。

2024年

员工培训总投入

万元

员工培训总学时

29642

小时

全年培训总人次

108646 人次

人均培训时长

5.42

小时

员工培训覆盖率

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

101102

薪酬激励

公司制定《薪酬管理办法》等薪酬制度与政策，建立完善的薪酬激励体系，以岗位价值、业绩贡献为依据，为员工提供具有市场竞争力的薪酬及多样化的员工福利，让员工享有体面工作和有质量的生活。

影响、风险与机遇分析随着公司业务发展，公司对复合型、多元化人才的需求也不断增加。天原股份重视人力资本风险管理，明确关键的人力资本风险领域，制定了前瞻的人才发展规划，以人力资源制度体系为准绳，以定期监察和不定期检查为抓手，明确关键的人力资源管理风险领域，重点管控人力资源管理风险，确保公司“选、育、用、留”四项人力资源工作的合法、规范、高效运转，以高质量人才队伍实现高质量发展。公司实施人力资源管理队伍素质能力提升工作，持续分享人力资源管理知识点和风险点，对人力资源从业人员开展“干部人事档案管理培训、班组长能力提升和中层后备人才培养培训、培训管理制度培训、人力资源管理体系建设方案解读培训”等专项培训和基础业务考核，避免因人员素质能力不够、管理水平参差不齐、风险意识不强等原因导致薪酬发放、劳动关系管理、人事管理不规范产生的劳动关系纠纷，并通过审查劳务派遣公司主体资格、制度规范、定期监察的方式降低外部劳务用工风险。

指标与目标

指标与目标2024年达成情况

员工培训覆盖率100%员工培训计划完成率100%

目标已达成

助力乡村振兴

天原股份以高度的政治担当和社会责任感，坚决贯彻落实中央、省委、宜宾市委巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的各项任务，在资金支持、政策保障、项目支撑、产业带动、民生改善、扶智扶志方面聚焦发力，助力建设宜居宜业、富裕和美乡村。2024年，公司圆满完成年度乡村振兴工作目标。

社会责任担当天原股份响应国家号召，发挥自身优势，积极投身乡村振兴事业、开展公益志愿服务，用行动构筑和谐社会，用实践传递爱与温暖。

党建引领强保障公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，2024年公司主要领导组织召开10余次乡村振兴专题会议，18次带队深入帮扶村实地调研乡村振兴工作，深入综合研判帮扶工作难点，及时制定应对措施，防范返贫风险。

乡村振兴投入金额

134.48

万元

乡村振兴帮扶惠及人口

10832人

送去慰问品

35050元

调研走访慰问脱贫户

户

完善薪酬体系

2024年修订《本科及以上应届毕业生薪酬福利管理办法》，明确本科及以上应届生的薪酬管理，延长应届生住房补贴发放期限，进一步提升员工幸福感。

构建多重激励与子公司经理层签订任期制和契约化管理协议，签订经营业绩责任书，鼓励从事新产业、新业态、新商业模式的企业，或在具有较高风险和不确定性的创新业务领域的企业，按照风险共担、利益共享原则实施跟投，不断丰富完善经理层成员的薪酬结构。提供多样化福利

法定福利：社会保险、住房公积金、带薪假期、育儿假（产假）、丧假等。多元福利：劳健津贴、定期体检、节假日慰问、免费通勤车、补充医疗保险、免费午餐、通讯补助、应届生租房补贴等。强化绩效考核

每年定期开展员工职位职级评价工作，依据员工的年度绩效表现，科学确定员工的年度绩效等级分类，并将其作为员工职位职级薪酬调整、月度绩效薪酬发放、评优评先等工作的重要依据，同时每年根据考评结果对评价结果为“优秀”与“良好”的员工进行职级薪酬的提升，充分激励员工积极进取，实现自身职业发展目标。绩效反馈与申诉

畅通员工绩效反馈和申诉渠道，员工如果对考核结果持有重大异议的，从获悉考核结果的2日内可采取书面或口头的形式，首先向其直接上级提出考核申诉，申诉按照管理层级的顺序，在前一级不能解决的前提下，逐级反馈，最高层级申诉至分管部门的公司领导。

温暖奉献守和谐社会2024年社会责任报告暨环境、社会及治理（ESG）报告

103104

驻村帮扶筑根基

产业振兴注活水

惠民帮扶暖人心

公司选派8名同志负责驻村开展乡村振兴工作任务，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，以实现农业高质量发展为主线，以增加农民收入为核心，以壮大村级集体经济为突破口，以推进乡村人居环境整治为着力点，全面推进乡村振兴战略，助力帮扶村农业提质增效、乡村文明进步、农民增收致富。

公司助力帮扶村竹笋加工厂、腊肉加工厂、红薯粉条深加工、煤气充装、种养殖业、林下经济和中药材种植等产业发展。同时，公司还协助帮扶村建立以蚕桑文化为核心的研学基地和以农副产品发展的农副产品供应链，加快乡村产业发展，让村民共享产业增值收益。

公司努力为民办事服务，推动帮扶村落实党的惠民政策，帮助解决上学、就业、看病、养老、居住、出行、饮水等群众最关心的利益问题，参与便民利民服务，关爱留守儿童和妇女、老年人、残疾人、五保户等群体，增强群众获得感、幸福感、安全感。

爱股网

天原股份(002386)_公司公告_天原股份：2024年ESG报告