慈文传媒股份有限公司2021年度董事会工作报告

2021年度，慈文传媒股份有限公司（以下简称“公司”）董事会全体成员严格按照《公司法》《证券法》等有关法律法规、规范性文件和《公司章程》《董事会议事规则》等的规定，本着对全体股东负责的精神，勤勉尽责地履行职权，积极有效地开展工作，不断完善公司治理和规范运作，努力推动公司各项业务持续发展，较好地维护了公司和全体股东的合法权益。公司董事会2021年度履职情况如下：

一、董事会会议召开情况

报告期内，公司董事会全年共召开了5次会议。会议的通知、召集、召开和表决程序均符合有关法律法规和《公司章程》的规定，具体情况如下：

二、董事会专业委员会日常工作情况

公司董事会下设四个专门委员会，分别是战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。报告期内，各专门委员会根据相关法规、《公司章程》及相应《议事规则》开展工作，认真履行职责，充分发挥各自的专业特长、技能和经验，切实维护了公司及全体股东的权益。各专门委员会日常工作情况如下：

1．战略委员会：根据公司实际情况和市场形势进行战略规划，对公司的经营发展规划进行研究和探讨，并对发展战略的实施提出了合理建议，有利于加强公司战略决策的科学性、合规性，并对公司治理和规范运作发挥了重要的作用。

2．审计委员会：充分发挥了审查与监督的作用，对公司编制的财务报表、募集资金使用情况、控股股东及关联方资金占用和变更会计师事务所等事项进行了审查，认为报表的编制符合会计准则的规定，真实反映了公司的财务状况以及经营成果；募集资金使用符合相关规定；不存在控股股东及关联方资金占用的情况。对拟聘任的会计师事务所进行了充分了解，对其专业胜任能力、投资者保护能力、诚信状况、独立性及公司变更会计师事务所理由恰当性等方面进行了审查，认为公司综合考虑前任会计师事务所的服务年限及未来生产经营与业务发展需要等情况而变更会计师事务所，符合实际情况。

同时，在年报审计工作时，审计委员会积极督促年审会计师事务所按照审计计划完成审计工作，在约定时间内出具审计报告，并就审计工作中的问题与年审会计师进行了充分的沟通与交流。

3．提名委员会：针对公司聘任常务副总经理、财务总监等高级管理人员的事项，对提名拟聘人员的任职资格、个人简历等相关资料进行了审核，审议通过相关议案。

4．薪酬与考核委员会：在审议年报过程中，对公司董事和高级管理人员年度薪酬情况进行了审核，认为公司董事、高层管理人员的薪酬发放符合公司薪酬管理制度。

三、2021年公司经营情况

（一）报告期内公司所处的行业情况

2021年是建党百年的重要时点，影视行业呼应时代的主题，集中优质资源创作播出了一批表现社会主流价值的主旋律剧目，其口碑、热度及播放量等指标在整体剧集市场表现中处于领先。据艺恩数据，2021年度好评度TOP10的剧集中，主旋律题材占4部，是现实主义题材回归、主题剧集创作的丰收之年。国家广电总局及各地方政府进一步出台了引导扶持政策，配合时代主题和重大时点推动创作播出更多反映时代新气象，讴歌党和国家、人民的优秀主题作品。高品质的主旋律剧集保持高速发展的态势，资源配置及经济产值均占据剧集市场的重要组成部分。

同时，影视行业进一步加大规范治理的力度，中央网信办、国家广电总局先后发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理的通知》《关于进一步加强文艺节目及其人员管理的通知》等文件，大力开展“清朗行动”，严肃整治娱乐圈乱象，积极引导行业回归产品本源。依靠明星流量和噱头营销的模式逐渐退潮，“讲好故事”的重要性愈发凸显，正在重塑一个健康有序的创作生产和营销生态。

在上述政策引导和规范治理的双重推动下，影视内容供给侧改革深化推进，“减量提质”仍是主流趋势，全年剧集的备案、发行及上线数量均呈现收缩状态。据国家广电总局公示信息，2021年全国电视剧备案共498部16,485集，较上年备案的670部23,519集，分别大幅下降了25.67%和29.91%，再创近年来备案数量新低。2021年获准发行国产电视剧194部6,722集，较上年同期，部数减少3.96%，集数减少9.77%。据艺恩数据，2021全年上线国产剧集341部，同比下降16.6%。

2021年，受宏观经济环境、政策及疫情等多重因素的影响，影视内容的播出及消费市场也有一定下滑。云合数据显示，全网剧集正片有效播放量3,107亿，总量较上年减少27%；会员内容有效播放量1,173亿，同比减少13%。然而，在剧集大盘整体下滑的同时，剧集的质量却在提升，据艺恩数据，2021年剧集平均播映指数同比增长

3.7%，整体质量向精品化方向发展。剧集的精品化趋势和市场头部效应越来越明显，能持续生产优质内容的头部公司更具市场竞争力。

公司根据国家新出台的政策导向以及市场环境的变化，全年加大了主旋律作品的研发及投资力度，配合重大时点，呼应时代主题，主抓主旋律的重点片单项目，同步推进多元题材类型的项目储备及开发，统筹规划、调整节奏，形成了播出一批、制作一批、研发一批的项目梯次，保障精品内容的持续产出，不断巩固公司在头部内容市场的领先地位。

（二）报告期内公司从事的主要业务

报告期内，公司主要从事影视剧、游戏产品及渠道推广和艺人经纪业务，已形成了以自有IP为核心资源，以剧集投资、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展电影、游戏和艺人经纪等相关业务，并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。

公司核心影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务，产品包括电视剧、网络剧、电影、网络电影等，通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。

公司秉承“讲好中国故事，展现东方审美，面向世界表达”的理念，坚持精品原创和IP开发并重，优化产品结构，丰富影视题材，提升制作品质，持续打造头部精品内容。依托丰富的影视资源推动协同业务的发展，积极打造慈文“品牌+”的泛文娱平台，致力于从传统影视内容提供商升级为“泛文娱产业优质运营商”。

2021年，受宏观经济下行、疫情反复、行业政策调控和市场环境变化等多重因素影响，以及影视业务的生产制作和发行周期导致收入确认存在一定的季度性波动等原因，按照会计准则，公司当年影视主营业务确认收入及实现利润的金额较少，主要确认了电视剧《风暴舞》、网络电影《麒麟幻镇》等项目的收入以及存量剧集的多轮发行收入。

1．坚持精品原创和IP开发并重，持续生产多元创新产品

截至本报告披露日，公司投拍的影视剧有10部取得发行（公映）许可证或上线备案号（其中有6部已播出），2部完成制作，6部在后期制作中。具体情况如下：

2．多部影视剧热播，口碑及市场表现力突出截至本报告披露日，公司有6部203集剧集、3部网络电影分别在卫视和视频平台实现首轮播出，2部院线电影上映，具体情况如下（按首播日期先后排序）：

其中，网络电影《麒麟幻镇》在爱奇艺全网独播，报告期内，分账票房累计突破1,000万元。

《风暴舞》上线播出后，在骨朵剧集排行榜、猫眼热度榜、Vlinkage网剧播放指

数等榜单上名列前茅，其中在爱奇艺平台电视剧榜飙升第一。同时，该剧也获得了光明网、中新网、《中国艺术报》等权威媒体点赞，媒体评价《风暴舞》书写了高科技时代背景下的新型谍战故事，塑造了鲜活、生动的新时代情报人员形象。

《1950他们正年轻》是目前唯一一部以口述纪实形式讲述中国人民志愿军老兵故事、弘扬抗美援朝精神的纪录电影，于2021年9月3日第八批在韩志愿军烈士遗骸归国时在全国院线上映，并于12月28日在爱奇艺、优酷、腾讯、哔哩哔哩等平台同步上线。该片猫眼评分9.6，淘票票评分9.5，豆瓣评分8.9，位列2021年国产纪录电影口碑榜第一名。《一片冰心在玉壶》作为优酷独播剧，优酷站内热度最高8,761，上新榜TOP1，微博热搜67次，在古装爱情题材的年轻人群市场中获得了较好的市场热度和口碑。

《流光之城》播出期间，持续处于热播榜前列并获得观众和主流媒体的接连点赞，收官时总播放量达12亿多次，全网话题热搜上榜共计338个。该民国爱情剧摒弃了流水线式的剧集生产模式，力求每一件服装都精益求精，每一帧场景都美轮美奂，每一个镜头都尽善尽美，在保持原作时代背景还原度的基础上，融入符合现代大众审美的新鲜元素，打造出一部高品质剧作。

《冰球少年》是慈文传媒与咪咕公司开展战略合作（详见公司于2021年3月19日披露的《关于与咪咕公司签订战略合作协议的公告》，2021-010号）推出的首部剧集。该剧作为北京冬奥会献礼剧，在冬奥会期间同步播出，多次受到国家体育总局、中华全国体育总会网站、北京市广播电视局“首都广播电视”、中国奥委会等官方点赞，并得到广电总局信息中心全网推荐。该剧主打青春运动主题，响应“推动三亿人参加冰雪运动”的号召，全网播放量和热度一路飙升，截至2月底收官，剧集相关话题阅读量超42亿，全网热搜超40个，获得两次猫眼网络剧播放量日冠、一次猫眼网络剧热度日冠，全网播放量突破12亿次。

《婚姻的两种猜想》播出期间，收视率、网络热度均居高不下，连续多日稳居省级卫视黄金剧场收视榜首，六网综合数据同档期收视率排名第一；接连登上优酷热搜、电视剧榜榜首、微博剧集影响力热播榜首位、抖音剧集榜首位等；微博端主话题阅读量达8.5亿，相关话题阅读总量超36亿，抖音平台总话题播放量突破44亿；2022年3月14日收官收视率高达1.196%，市场份额达5.57%，引领今年以来卫视剧收视率的新高潮，成为开年第一部“叫好又叫座”都市爱情剧。

2021年，公司积极相应政策导向，配合时代主题创作播出精品内容及献礼剧目，多部剧集在激烈的市场竞争中脱颖而出，口碑和播放流量市场表现优异，证明了公司

持续推出优质内容的创作能力和生产能力，进一步巩固了公司在头部内容市场的领先地位，提升了慈文传媒作为创作型、精品型影视剧头部企业的品牌影响力与核心竞争力。

3．调整运营策略，聚焦重点项目在影视行业“减量提质”的趋势下，公司根据政策导向及市场需求调整了项目开发策略，全面梳理了存量IP以及原创储备项目，从项目的盈利能力、品牌影响力和社会效益等多个维度进行考量，集中调度公司的创意资源、资金及优秀人才，优先开机兼具商业价值和社会价值的重点头部项目，以提升资金和资源的配置效率。开机项目以风险控制为核心原则，通过制度规范流程和提升精细化的运营管理，要求开机项目实现预售、严控项目成本预算、把控项目政策风险、明确奖惩机制等，力保开机项目符合投资预期。4．完善公司治理，加强内部控制建设报告期内，作为国有控股的混合所有制上市公司，按照国有资产管理和上市公司治理的有关要求，积极加强改进公司治理，进一步修订完善了《公司章程》及“三会”议事规则；加强改进内部控制建设，建立健全一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制体系。

公司运营立足中后台的管理体系建设，以制度建设为突破口并切实抓好执行，努力优化主营业务的投资生产流程；以谨慎和规范的态度，全方位规范公司管理，优化资源配置，控制经营风险，增强了公司应对市场的抗风险能力，为未来的持续稳定发展奠定基础。在上级党组织的领导和指导下，北京慈文联合党支部、上海慈文党支部、赞成科技党支部积极开展了支部党建工作。

5．影视项目主要获奖情况（截至本报告披露日）

三叉戟

重启之极海听雷

冰球少年

1950他们正年轻

四、公司发展战略及2022年经营计划

（一）行业分析

1．播映市场需求稳定，供需两端结构优化促进供需两端结构优化升级，是“十四五”文化产业服务构建新发展格局的核心内容之一。剧集总体产量连续几年下滑，但播映市场的需求量相对稳定，每年获准发行的新剧200部左右，上线播出300多部，播出平台以总台央视、一线卫视和视频网站这三大阵营为主，在剧集的主题、类型、风格和主创的定位及要求各有不同，通过差异化内容竞争提升平台的品牌度和影响力。播出平台每年对剧集采购和内容投入的总体市场规模达百亿级。在供给端，历经三年的影视寒冬期，经过这一轮的行业洗牌和出清，剧集供给市场的集中度不断提升。据国家广电总局统计数据，2021-2023年度取得《电视剧制作许可证（甲种）》的机构数量仅有41家，较2019-2020年度的73家减幅高达44%。

在每年百亿级以上的剧集市场规模中，供给端在行业经验、生产资源、资本积累和发行能力等方面均占优势的影视公司，将凭借优质精品内容的生产能力占据较大的市场份额。

2．寻求盈亏平衡点，建立合理定价机制

在剧集行业十多年的高速发展过程中，最具购买力的视频网站在前些年资本乐观的经济环境下，以追求流量的高增长为目标，通过补贴用户拉新和争夺内容资源，快速形成规模优势，抬高了传统生产要素的价格，IP、明星主创及消费者均为受益者，但视频网站连年亏损高达百亿级。面对经济下行压力，长、短视频的竞争加剧，长视频流量大幅下滑，广告收入锐减，叠加政策限制取消了超前点播和会员自动续费等收入模式，加速了长期亏损的视频网站改革转型的步伐，降低成本、保障现金流、寻求盈亏平衡点成为了视频网站下最关键和主要的目标。

政策层面出台的规范集数长度、限制明星片酬、报备制作成本配置比例等举措，逐步规范和调整了生产各环节的成本体系和价格体系。视频网站已发展成形的版权剧、

自制/定制剧的模式，将在市场层面与影视公司合力进一步调整剧集的成本结构，按市场化原则调整项目的定级定价机制，给予B端精品内容合理的毛利空间，与C端内容按一定比例进行分账，以播出效果为重要考量指标，倒逼内容端的改革，精细化管控成本，整合优势资源创精品。

3．拥抱新技术变化，创新突破商业模式2021年是元宇宙元年，相关技术相继成熟，巨头纷纷入场。元宇宙将会推动影视产业更快地从传统的版权交易和观看权购买模式向更加立体丰富的商业模式转变，打破平台和影视公司目前的盈利困境。通过数字资产和数字藏品、虚拟艺人、沉浸体验内容、虚拟场景社交等形式，元宇宙有利于把内容的价值链拉深拉长，获得更长的收费生命周期和更高的资本估值。在市场需求、技术、资本对创新的驱动背景下，平台和影视公司将合力创新突破传统单一的商业模式，拥抱新技术的变化，加大内容的配套研发投入。相关国产IP剧集已拉开了元宇宙帷幕，未来有续集能力和衍生变现空间的IP剧集将会陆续入局，共同探索行业新的盈利增长点。

综上，影视行业所处的当下环境中，产能产量的收缩和内容供需的稳定，将利好于剧集行业的龙头企业，留存在市场上的头部内容制作公司有望持续提升市场份额。影视公司将依托播出平台的风格定位及价格体系，采取精细化的内容供给策略，调整成本结构，加强品控能力，防范化解当前的市场风险。随着优质精品内容的价值凸显，布局多形态的内容配套向新的发展模式迭代升级，实现价值与效率的双向提升。

（二）公司战略展望

公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平文艺思想，以国家“十四五”规划、《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》《“十四五”中国电视剧发展规划》为指导，坚定文化自信，坚持守正创新，秉承与时代同步伐、以人民为中心的创作导向，讲好中国故事，传播中国精神，用更多思想精深、艺术精湛、制作精良、经得住观众和时代检验的精品力作传播价值、培根铸魂，切实履行好新时代影视作品的政治责任和文化使命。

公司将以江西省出版集团和华章投资总体战略为指导，坚定实施“主打头部精品剧、拓展付费模式网生内容、深化推进IP泛文娱开发”的发展战略，坚持“管理提升、创新融合”的经营方针，持续塑造和提升慈文传媒的品牌价值，加快公司转型升级的步伐，全力打造“泛文娱产业优质运营商”，积极推进IP全产业链国际化发展之路。

1．公司将一如既往地发挥创新精神，以内容的持续创新为核心竞争力，持续量产

头部精品内容引领市场，构筑竞争壁垒，保持发展的独立性和持续性。公司将加大项目前期的研发投入，以创意研发中心作为影视内容的孵化器，搭建集创意、策划、研发、评估、深加工一体化的运作体系，充分保障原创剧本和IP改编的创新力，优化产品类型结构，做好产品集群的整体规划。

2．公司坚持走精品化、品牌化发展之路，秉承一贯的匠心精神，运用市场领先的制作理念及新技术提升内容品质，输入精细化的管理，优化供应链资源，发挥成本控制优势和品控能力，向高水准制作迈进，拍摄制作出兼具社会效益与经济效益的精品力作；凸显价值引领，讲好中国故事，巩固和提升公司在头部内容市场的领先优势。

3．公司将创新作为引领产业发展的驱动力，与各大视频平台深度联动合作，探索和拓展网生内容付费市场和其他创新内容，增强发展新动能；通过内容业态的创新，培育新的盈利增长点，推动产业商业化的加速。科学规划产品类型组合，确定最合适的主创及营销策略，合理计算投入产出比，力争在产品模型、播出模式、盈利能力等方面树立行业标杆，在内容升级和商业模式上进行突破性创新，合力推动影视产业全面转型升级。

4．公司将运用国际化的IP开发运营理念，打造系列化、品牌化的超级影视IP集群，持续向海内外市场推出更为立体、持久的内容体系，培育IP的深度粉丝群，为精品内容的商业变现打好基础。公司将以融合发展的理念，积极与各领域的龙头企业互动合作，通过内容链接新的消费模式和消费场景，构筑IP文化消费新业态体系，充分释放IP的价值空间，实现“内容创作─内容运营─内容价值变现”的良性循环，加速打造慈文泛娱乐平台。

5．公司将积极拥抱新技术带来的行业变革，在5G时代与各方参与者共同探索AR/VR/AI等技术在影视领域的落地应用，建立创新“5G+内容”的产品生态，充分结合与发挥5G产品及场景的特性，共同联合开发全新的具有沉浸式和交互式体验的内容，助推新平台和新硬件的普及推广，创造出新的消费场景，激活新的内容消费需求，增强用户体验，打开行业的增量市场空间。

（三）公司主要业务计划

2022年是党的二十大召开的重要时点，公司始终坚持以精品内容为核心、以政策及市场需求为导向，把控影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧，持续提升公司的市场竞争力。

公司将基于行业发展趋势，在上述发展战略指导下，积极推进各项业务计划，具体如下：

1．电视剧计划2022年预计取得发行许可证、完成制作或开机项目如下：

2．网络剧、网络电影等业务计划2022年预计上线播出、完成制作（取得上线备案号）或开机项目如下：

3．运营管理计划经济下行压力之下，影视产业链上下游企业需共同应对的问题是“降本增效”，保障稳健的现金流，优化行业成本结构，调整采购价格体系。公司将积极应对行业环境的变化，建立实施符合当下市场特点的业务运营及管理模式。在管理层面，加强“四降一增”（降应收、降库存、降成本、降风险，增收益）的专项工作，有效盘活资产，控制经营风险，提高资金的流动性，推进公司的高质量发展。在创收层面，充分发挥

公司的两大优势（一是多年沉淀的剧本研发及项目创新优势，二是制作成本的控制优势及品控能力），产出优质精品内容，提升剧集的议价能力，保障一定的毛利空间。此外，在夯实剧集核心优势的基础上，同步探索基于内容的衍生业态发展和新的商业空间。

4．人力资源开发计划影视行业是人才密集型行业，核心团队、核心人才的专业水平和敬业精神在很大程度上决定了公司的核心竞争力。公司将根据行业及市场形态的变化，调整优化人才结构，推进原有业务团队升级，加强年轻业务团队建设，打造一支与市场环境及公司发展战略相适应的多类型、多层次人才队伍。公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式，不断加强优秀人才储备，保障公司市场地位的领先优势。公司将进一步完善各类岗位专业人员的薪酬体系和激励机制，加强对核心人才的管理和激励。根据未来战略发展和业务布局，探索实施包括股权激励在内的多种长效激励方式，通过各种行之有效的措施来稳定和壮大优秀人才队伍，让员工能分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同成长。5．进一步完善公司治理结构计划公司将在国有控股股东的战略指导下，着力加强党的建设，坚持“管理提升、创新融合”的方针，进一步规范和完善公司治理结构和组织架构，建立健全适应现代企业制度要求的决策机制、运营机制和用人机制，建立健全项目开发、全面预算、激励约束、风险控制的全流程管控机制。加强董事会建设，充分发挥独立董事和专门委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、高管选聘等方面的作用。公司还将建立和完善高级管理人员及核心员工的激励和约束机制，更好地吸收社会各界的优秀人才。6．资金需求、使用及资本运作计划公司在努力推进业绩稳定的基础上，将积极发挥慈文传媒在资本市场和产品市场的品牌效应，进一步加强与各大金融机构的良好合作关系，积极拓展设立产业基金等多元化的融资渠道；充分运用各类融资方式和金融工具，满足企业资金需求，改善优化财务结构，提升公司资本实力。以充足的资金保障，对内加快业务推进；对外整合产业链上下游的优质资源，构筑行业竞争壁垒。作为控股股东华章投资“文化+”战略投资平台的核心内容板块，公司将在适当的时机，通过横向并购或垂直并购等方式，围绕新技术、新经济、新业态，优选成长性高、发展潜力大的标的进行战略投资，发挥协同效应，促进主业发展。通过整合产业

链上下游的优质资源，增强公司的自主创新研发能力和成长性，巩固和提升公司在A股市场影视剧龙头地位，拓展和延伸慈文IP全产业链，增厚公司业绩，将慈文打造成业内领先的优质泛娱乐平台。特别提示：

（1）上述影视等各项业务计划中，公司经营层可能根据市场变化、剧本进度、主创档期等因素对项目进行增加、减少、替换和调整。

（2）上述涉及行业预测、业务计划等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的实质性承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。

特此报告。

慈文传媒股份有限公司董事会

2022年4月25日