内蒙古平庄能源股份有限公司 2014 年度社会责任报告 目 录报告前言 ................................................................................................................................... 3 第一节  报告规范 ............................................................................................................... 3 第二节  董事长致辞 ........................................................................................................... 4 第三节  企业简介 ............................................................................................................... 5 第四节  企业文化理念 ....................................................................................................... 6 第五节 回顾 2014 年 ....................................................................................................... 7第一章  公司治理 ................................................................................................................... 7 第一节  公司股本及股东 ................................................................................................... 7 第二节  董事、监事、高管人员基本情况 ....................................................................... 8 第三节  规范运作 ............................................................................................................... 9 第四节  责任管理 ............................................................................................................... 9 第五节  责任沟通 ............................................................................................................... 9第二章  市场绩效 ................................................................................................................. 11 第一节  股东责任 ............................................................................................................. 11 第二节  客户责任 ............................................................................................................. 13 第三节  伙伴责任 ............................................................................................................. 14第三章  社会绩效 ................................................................................................................. 14 第一节  政府责任 ............................................................................................................. 15 第二节  员工责任 ............................................................................................................. 16 第三节  加强安全责任落实与考核，保持安全生产形势总体平稳 ............................. 18 第四节  社区参与 ............................................................................................................. 20第四章  环境绩效 ................................................................................................................. 21 第一节  环境管理 ............................................................................................................. 21 第二节  节约资源能源 ..................................................................................................... 22 第三节  降污减排 ............................................................................................................. 22报告后记 ................................................................................................................................. 23 第一节  未来展望 ............................................................................................................. 23 第二节  2014 年度大事记 ................................................................................................ 23 第三节  读者意见反馈 ..................................................................................................... 25  报告前言第一节  报告规范一、报告时间范围 本报告为内蒙古平庄能源股份有限公司第四份社会责任报告，时间范围为 2014 年 1 月1 日至 2014 年 12 月 31 日，部分内容超出上述范围。二、报告组织范围 内蒙古平庄能源股份有限公司及下属机构，为便于表达，在报告的表述中分别使用“平庄能源”、“公司”、“我们”。三、报告发布周期 内蒙古平庄能源股份有限公司社会责任报告为年度报告。四、报告数据说明 本报告所使用的数据如与年报有出入，以年报为准。五、报告参考标准 《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《中国企业社会责任报告编写指南》。六、报告可靠性保证 公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。七、公司联络方式 1．联系方式： 内蒙古平庄能源股份有限公司证券部地址：内蒙古自治区赤峰市元宝山区平庄镇哈河街。 邮政编码：024076 电话： 0476-3325450、3328279 传真：0476-3328220 网址：http://www.nmgpzny.com 电子信箱：cgs116@163.com ；pznygxb@163.com 2．信息发布: 公司选定的信息披露报纸：《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》、《上海证券报》。电子版发布网址：巨潮资讯网 www.cninfo.com.cn。第二节 董事长致辞 2014 年，煤炭市场量价齐跌，全国煤企大面积亏损，许多企业降薪或欠薪。平庄能源的生产经营压力也非常大，发展和运行经受了极为严峻的考验。公司管理层着眼全局、统一思想、科学决策、真抓实干；各级干部克己奉公、身先士卒、勇于担当、主动作为；全体员工爱岗敬业、甘于奉献、克勤克俭、扎实工作。通过公司上下的共同努力，保证了企业的平稳运行，保证了矿区的和谐稳定，实现了企业效益和社会效益的“双赢共进”。 平庄能源在企业发展过程中，积极主动承担社会责任，文明生产，诚信经营，照章纳税，保护环境，参与公益，造福社会，不仅取得了良好的经济效益，而且尽己所能,为员工成长、社会进步和环境改善发挥了积极的作用。公司在追求自身科学发展、持续发展的同时，统筹考虑各利益相关方的诉求，有效提升社会责任管理水平和履行能力，各项工作均取得了新的进展。 2015 年，困难与希望并存，挑战与机遇同在。平庄能源将在党的十八大、十八届三中、四中全会精神引领下，借党和国家深化改革，依法治国的浩荡东风，借加强党风廉政建设、改进作风建设的正气新风，团结带领公司全体干部员工，以顽强的斗志和扎实的工作，适应新常态，展示新面貌，取得新业绩，实现新发展，坚持稳中求进、稳中求优的总基调，以“双提升”为总抓手，大力夯实安全基础，加快推进改革创新，全面加强经营管理，持续优化发展布局，确保企业和谐稳定，全面完成 2015 年各项目标任务，开创公司各项工作新局面，实现经济、社会和环境的协调发展。 张 志第三节 企业简介 1、企业概况 平庄能源前身内蒙古草原兴发股份有限公司（以下简称“草原兴发”）于 1993 年 3月 18 日经赤峰市经济体制改革委员会赤体改委发[1993]19 号文件批准，以赤峰大兴公司为主要发起人联合五家镇企业公司、五家镇房身村企业公司共同发起并定向募集法人股和内部职工股设立为股份有限公司。1997 年 5 月 12 日经中国证监会证监发字[1997]212 号文批准公司向社会公众公开发行境内上市内资股股票并上市交易。 2007 年，经中国证监会批准,平庄煤业对草原兴发进行了重大资产置换及定向发行工作，草原兴发以其拥有的除 109,080 万元银行负债之外的全部资产及负债与平庄煤业合法拥有的风水沟、西露天、六家及古山煤矿经营性资产、老公营子在建工程资产及集团本部部分核心辅助经营性资产进行置换，草原兴发向平庄煤业定向增发 40,000 万股，作为本次置换资产的支付对价，上述交易于 2007 年 10 月 8 日实施完毕。 平庄能源地处内蒙古赤峰市东部，东邻辽宁，南接河北。公司目前的主要客户为内蒙古东部、辽宁省大部、河北省东部等大中型火力发电厂及市场用户，部分煤炭经锦州港海运南下。销售区域内部分电厂锅炉按照公司煤质设计，对公司的产品依存度较高。矿区自营铁路与国铁在四个车站接轨，国铁叶赤线纵跨矿区，京通线横贯北端。铁路、公路直达京津、东北大中城市及秦皇岛港、锦州港，运输物流较为便捷。 国电集团重组平庄煤业后，平庄能源进入了新的发展时期。公司现有风水沟矿、西露天矿、六家矿、古山矿、老公营子矿及物资供应公司、煤炭销售公司和赤峰瑞安矿业有限责任公司等经营性资产，合计核定产能为 935 万吨。 2．组织结构 公司根据发展战略及实际需要，依据科学、精简、高效、制衡的原则，设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构，合理设置部门和岗位，科学划分职责和权限，形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制组织体系。公司目前设有：计划发展部、财务部、生产技术部、矿产资源管理部、证券部、安全监察局、审计部、煤炭销售分公司、物资供应分公司等多个职能部门，各职能部门在各自的职能范围内履行部门职责。根据公司经营发展需要，不断调整优化组织机构。第四节 企业文化理念 1．核心理念 企业核心价值观：严格、高效、正义 、和谐。 企业精神：永无止境、创造一流。 企业愿景：共筑家园舞台梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、 幸福国电。 职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。 2．战略理念 指导思想：“两贯六以，五型一流”。 工作方略：本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化。 战略目标：以煤为主，多元发展，建设“五型一流”综合性煤炭企业集团。 中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化 资产、防范风险，加强党建、创建和谐。 3．管理理念 安全理念：安全第一、生命至上； 工作理念：规范、精细、创新、高效； 营销理念：和谐营销，互惠共赢； 人才理念：人人能成才、个个有舞台； 责任理念：职责对等、奖惩并重； 廉洁理念：廉洁从业，干净做事； 党建理念：融入中心、推动发展； 创新理念：追求卓越、逐日求新； 法治理念：依法治企、守法从业； 感恩理念：知恩于心、报恩于行。第五节 回顾 2014 年 2014 年，是平庄能源应对严峻复杂的市场形势，抢抓机遇，转型发展不平凡的一年，也是全体员工共克时艰，谋求持续发展的一年。面对市场持续低迷、需求下降、竞争加剧等困难和压力，平庄能源上下凝心聚力，迎难而上, 扎实工作，积极进取，坚持以“一五五”核心战略思想为指导，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，以“双提升”工作为抓手，扎实开展各项工作，完成了股东大会确定的工作任务，实现了企业的持续健康发展。 第一章  公司治理第一节 公司股本及股东 报告期末，公司总股本数量为 1014306324 股，全部为流通股。 报告期末，公司股东数量 64869 户，其中公司前 10 名股东持股情况（见下表，单位：股）。  持股数量 股东名称  持股比例（%） 股份性质  (股)内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司 622,947,287 61.42% 流通 A 股沈付兴  28,729,552 2.83%  流通 A 股中江国际信托股份有限公司资金信托合  3,277,636 0.32%  流通 A 股同（金狮 161 号）中国光大银行股份有限公司－光大保德  2,214,796 0.22%  流通 A 股信量化核心证券投资基金邓泽民  2,049,674 0.20%  流通 A 股全国社保基金四零七组合 1,848,505 0.18%  流通 A 股肖慧琼  1,653,700 0.16%  流通 A 股龚伟  1,144,087 0.11%  流通 A 股陈文鸿  1,017,237 0.10%  流通 A 股邹春明  900,000 0.09%  流通 A 股第二节 董事、监事、高管人员基本情况 姓名 职务 出生年份 性别 学历 张志 董事长  1962 男 博士研究生 杨向斌  副董事长 1965 男 硕士及研究生 赵宏 总经理、董事 1964 男 本科 杜忠贵  董事 1962 男 大专及其他 沈玉志  独立董事 1957 男 博士研究生 于海纯  独立董事 1963 男 博士研究生 陈守忠  独立董事 1963 男 博士研究生 张光伟  监事会主席  1956 男 大专及其他 马瑞忠  监事 1965 男 本科 徐忠海  职工监事 1960 男 大专及其他 王晓力  副总经理 1958 男 本科 张建忠  副总经理、董事会秘书 1962 男 本科 于庆波  总工程师、副总经理  1962 男 本科 孙义 副总经理、财务总监  1961 男 本科第三节 规范运作 平庄能源根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规要求以及《公司章程》的规定，建立了完善的治理结构并规范运作，形成科学有效的职责分工和制衡机制。建立了股东大会、董事会、监事会和经理层组织，分别行使权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的应有职能。股东大会、董事会、监事会、经理层之间形成权责明确、相辅相成、相互依存、相互协调、相互制衡、各司其责、各负其责的关系，构成一种相互配合、各展其能的现代企业管理体制，以确保公司安全、稳定、健康的发展，切实保障公司和投资者的合法权益。第四节 责任管理 按照国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和实际控制人《中国国电集团公司社会责任指引》的要求，平庄能源努力倡导和增强社会责任意识，切实履行政治责任、经济责任和社会责任。成立了社会责任领导小组，由公司主要领导任组长，公司各部门主任为成员。下设社会责任办公室，挂靠证券部，负责组织编制社会责任报告和日常管理工作，形成了社会责任组织管理体系和长效机制。加强企业社会责任教育培训，宣传社会责任知识，提高全员社会责任管理意识。开展社会责任管理提升活动，全面深入、客观严格地开展了自我审视和评价，针对查找出的短板和问题，逐一制定整改方案，按期整改完善。第五节 责任沟通 公司注重搭建与各级政府、投资者、员工、客户、供应商、社区、公众及非政府组织间的沟通渠道，充分尊重和维护利益相关方的合法权益，让各方更多地了解公司、关心公司，积极参与和支持公司事业的发展。 利益相关方  公司责任  公司态度  自觉接受政府监督和行业监管。遵章守 全面贯彻落实党和国家方针政策，遵守国家法政府及有关部门 法，依法纳税，保障煤炭供应，坚持节 律法规。主动汇报工作，及时准确报送工作信  能减排，尽力扩大就业，奉献社会。 息、统计报表。  职工是企业第一资源，不断完善沟通机  制，充分倾听职工的意见和建议。维护 支持工会等群众组织工作，实施民主管理，健 职工 职工合法权益，保障薪酬福利，做好教 全职工代表大会制度，坚持厂务公开，开展职  育培训，加强职业安全。公司为职工提 工合理化建议活动，遵守劳动合同。  供发展舞台，职工与公司共同成长。  所属企业带动和支持当地的经济发展 坚持绿色环保，贡献洁净能源，大力开展节能 社区与公众 和社会进步，所在地公众关心企业，为 减排。广泛开展合作共建活动，积极参与公益  企业发展营造良好的社会环境。  事业，建设和谐社区。  公司与电力企业、化工等企业互为依托  和支撑，与价值链伙伴交流协商，友好 依法签订合同、协议，提供优质产品和良好服 客户 合作。保证煤炭、安全稳定供应，共同 务。进行产品质量服务、质量回访，征求建议、  推动产业繁荣，共同创造社会财富，提 意见。  高客户满意度。  公司与钢铁、机械制造、森工，建材电  力、石化、铁路、港口、服务等行业和 建立定期报告制度，认真执行合同协议，增加 合作伙伴  企业是伙伴关系，公司与各方规范运 互访沟通。  作，互惠互利，共同发展，合作双赢。  在国家政策指导下与同行伙伴展开竞  争与合作，严守政策与行业法规，共同 加强交流，互通信息，技术共享，良性循环， 同业者  营造健康、有序的竞争环境，共同致力 共同进步。  于国家煤炭工业的发展。 社会团体 公司与中国企业联合会、中国煤炭企业 积极参与团体组织的会议、活动，主动接受工（非政府组织） 工业协会等团体组织保持密切联系，互 作指导、听取建议。按时足额交纳会费。保持  相支持，共同发展。  联系渠道畅通。 第二章 市场绩效第一节 股东责任一、投资者关系管理 1．公平对待所有股东，保证股东依法行使权利和履行义务 平庄能源不断完善公司治理结构，公平对待所有股东，确保股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司严格遵守《股东大会议事规则》，股东大会通知均严格按照规定在深圳证券交易所指定媒体上进行公告，披露召开时间、地点、会议内容等，公开告知广大投资者。公司股东大会均在公司注册地召开，以便于股东现场参观和考察公司生产设施，实地了解公司生产经营状况，为其投资决策提供参考。公司还根据深圳证券交易所的要求，股东大会审议内容采取现场与网络投票相结合方式，使更多的股东参加会议，并对表决结果分别统计,使小股东行使其参与决策权利。公司董事会秘书、证券事务代表和证券部工作人员耐心接听投资者的电话咨询、认真接待现场来访，在确保公司信息公平公开基础上，耐心细致地解答股东提出的各种问题。报告期内，公司参加了由内蒙古证券监督管理局和深圳证券交易所信息中心联合主办的“2014 年上市公司董事、监事、高管人员培训暨‘2014年度投资者网上集体接待日’活动”，通过此次活动的参加，公司董事、监事、高管不仅学习了最新的上市公司规范运作和资本市场最新政策等知识，而且通过网上平台，增进了公司与中小投资者的交流，维护了公司在资本市场的良好形象。在深圳证券交易所投资者互动平台、公司网站和公开电话上，及时解答股民提问总计 600 多人次，保证了与投资者的联系畅通，实现上市公司与投资者的良好互动。 2．重视股东和债权人权益，致力创造互利多赢局面 公司一向注重与广大投资者和债权人的沟通、联络，努力加强相互之间的了解和信任。公司在加强对股东权益保护的同时还注重兼顾债权人的利益，高度重视对债权人合法权益的保护，从未为股东的利益损害债权人的合法权益。公司严格按照与债权人签订的合同履行责任，及时通报与其相关的重大信息，保障了债权人的合法权益。公司建立和健全了科学、持续、稳定、透明的分红决策和监督机制，并综合公司盈利能力、经营发展规划、股东回报、 社会资金成本以及外部融资环境等因素，制订了《公司未来三年（2012-2014）股东回报规 划》，将采取现金、股票或者法律、法规允许的其他方式分配利润，在公司盈利、现金流满 足公司正常经营和长期发展的前提下，积极兑现股东回报规划。2014 年，公司拟向股东派 送现金红利 1014.31 万元，占 2014 年合并报表中归属于上市公司股东的净利润的 37.04 %， 占母公司净利润的 10.66 %。 3．完善信息披露制度，提升信息披露水平 公司一贯坚持高质量信息披露理念，把信息披露放在规范运作的重要位置。为确保披 露的内容准确、真实、完整和规范，树立公司规范发展、遵纪守法、对投资者负责的良好形 象，公司建立了《信息披露管理制度》、《外部信息使用人管理制度》、《内幕信息知情人管理 制度》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度。公司公平对待所有投资者，不存在 选择性信息披露。在每次定期报告公开披露前，公司董事会都要召集专题会议进行认真审议； 严格按照深交所的要求和有关法律法规，使广大投资者能够及时、准确地获得重要信息，从 而防范、减少投资风险。另外，公司本着客观、负责态度，公司对可能影响股东和其他投资 者投资决策的信息主动自愿地披露。对媒体和社会上有关不实传言及时进行澄清，以避免投 资者产生不必要的损失。2014 年，公司发布公告共计 68 个，其中定期报告（2013 年年度 报告、2014 年第一季度报告、2014 年半年度报告和 2014 年第三季度报告）4 个，临时公告 31 个，其他公告 33 个，全部达到披露标准，未有进行更正的现象，受到深交所的好评。 二、资产保值增值 1．2014 年主要会计数据和财务指标  2014 年  2013 年  本年比上年增减(%)营业收入（元） 2,554,492,367.43 2,997,852,847.16 -14.79%归属于上市公司股东的净利润  27,382,457.81  37,043,859.22 -26.08%（元）归属于上市公司股东的扣除非  29,678,555.14  37,960,319.84 -21.82%经常性损益的净利润（元）经营活动产生的现金流量净额  503,438,200.40  -271,023,297.67 285.75%（元）基本每股收益（元/股） 0.03  0.04  -25.00%稀释每股收益（元/股） 0.03  0.04  -25.00%加权平均净资产收益率（%） 0.59%  0.80% -0.21%  2014 年末 2013 年末  本年末比上年末增减(%)总资产（元） 5,631,337,351.39 5,600,241,639.11 0.56%归属于上市公司股东的净资产  4,671,776,194.92 4,646,894,123.53 0.54%（元）2．主营业务构成情况（单位：元） 营业成本比上 毛利率比上  营业收入比上年 营业收入  营业成本  毛利率(%) 年同期增减 年同期增减  同期增减（%）  （%）  （%）分行业煤炭采选业 2,165,041,865.78 1,687,535,119.42 22.06% -9.64%  -7.16% -2.08%分产品煤炭  2,165,041,865.78 1,687,535,119.42 22.06% -9.64%  -7.16% -2.08%分地区内蒙古自治区内 390,020,091.44 303,999,941.98  22.06%  -50.88% -49.53% -2.08%内蒙古自治区外 1,775,021,774.34 1,383,535,177.44  22.06% 10.79%  13.84% -2.08%第二节 客户责任  一、完善煤炭营销管理机制 公司适应市场形势变化，强化各矿地销、路销主导权，促进销售与市场的有效对接。认真落实销售管理有关制度和办法，完善内部沟通方式，规范营销管理，提高决策效率和管理效能。加强客户管理，集约市场研判，共享营销资源，整合售后服务，做到流程科学、管理高效、有效制衡、运转顺畅。讲诚信、创品牌、树形象，坚决杜绝以次充好、掺杂使假现象，严格控制灰分、水分，提高块率，加快改造建设洗选加工系统，多出适销对路，价格较高的品种煤，发挥品牌效应，实现提质提价。加强市场研发，稳定煤炭销量，抓住国电部分电厂普遍推行褐煤掺烧的机遇，发展新用户，扩大销量，保证利益最大化。重点培育大客户群，加强战略合作，共同面对市场波动，形成相互支撑、互惠共赢的良好局面，增强抗风险能力。坚持让价保量、让利不让市场的原则，想方设法稳定销量，带动产能合理释放和单位成本的降低。灵活销售策略，建立了快速灵活的价格反应机制，实施了大客户阶梯优惠政策等措施，保持了销量的相对稳定。深化与铁路局和港口的联系沟通、协调与合作，争取运费、港杂费优惠，增强铁路运力的获取能力。  二、致力和谐营销、互惠共赢 公司秉承“和谐营销、互惠共赢”的经营理念，坚持“靠信用得用户，靠质量求发展”的原则，构建诚信体系，倡导诚信文化，营造诚信氛围，推进诚信建设，使公司的社会信誉度和市场认知度不断提升。强化了煤质管理，加大煤质奖罚力度，从生产源头抓起，抓好选采配采、分装分运工作，发挥洗选、筛分等设备效能，公司原煤入选率达到了 70.8%，煤炭加工率达到了 100%。修订了《煤质管理办法》，把煤质完成情况与各生产矿领导班子绩效考核相挂钩，有效调动了各矿抓煤质的积极性。狠抓质量管理和合同兑现，努力提高售后服务水平，在客户中树立了良好口碑。通过优惠激励政策，让客户明明白白看到公司的诚意，吸引其与公司形成稳定的战略合作关系，共同抵御市场风险。采用“请进来、走出去”的方式，把客户请到企业，并到外部回访客户，调研市场，加强与客户的沟通和协作；实施优惠吸引政策，积极构建大客户群，密切合作关系。第三节 伙伴责任 一、深化物资供应管理体制改革 公司根据市场变化需要，调整供应管理模式，变集中管理方式为统分结合管理方式，将供应站和库房分别交由各矿管理，开展供应系统标准化工作, 大力推进长线物资分类打捆招标，面向厂家全面开展招标询价。。继续完善招标询价采购格局，扩大招标采购范围，进一步规范了采购、验收、储备、配送、领耗等管理流程，继续推行大型设备、大宗批量物资由招标直供。推动物资供应管理模式由分段式管理向专业化管理转变，建立专业、简捷、高效的供应机制。在招标过程中，有纪检监察人员全程监督，保证了招标采购的公开、公平、公正，阳光操作。 二、与供应商保持良好关系 公司在与供应商商业交往中，秉承诚实守信的原则，建立了供应商考核评价体系，定期考核评价，实行动态管理，做到有进有退，合理流动。公司严格按商务合同维系与供应商关系，做到按合同承诺履行付款义务，供应商按合同约定时间提供物资和承担售后服务。妥善解决与厂商家的质量纠纷，从而有效地维护了企业利益。建立了主渠道供应商，逐渐清理减少中间商，从而有效地保证了物资质量，规避了采购风险。对形成批量和达到一定额度的设备材料实行公开招标采购。 第三章 社会绩效第一节 政府责任 一、企业守法合规体系建设 平庄能源严格按照《公司法》、《证券法》等有关法律、法规的要求，建立起完善的法人治理结构，建立健全了现代企业制度，不断完善法人治理结构，不断提高公司运作的规范性，公司治理状况符合中国证监会有关上市公司治理的规范性文件要求，与《公司法》和中国证监会相关规定的要求不存在差异。公司已经建立了完善的公司治理结构，并在工作中严格落实。公司董事会按照中国证监会、深圳证券交易所的规定，发布并报送了《公司内部控制自我评价报告》，有关工作按“实施《企业内部控制基本规范》工作方案”稳步推进，按计划目标去完成各阶段内控实施工作任务，确保公司内控实施各项工作平稳、有序、顺利地进行。编制发放《内蒙古平庄能源股份有限公司内部控制手册》。上市公司内部控制的各项节点工作均达到监管机构的规定要求。公司进一步强化了制度建设，进一步推进精细化管理，严格按照制度规范运作，不断提高公司规范运作水平，全力保护股东和债权人的合法权益。 二、接受并配合政府部门和监管机关工作 平庄能源积极响应国家政策号召和要求，严格遵守国家法律法规，坚持合法经营，照章纳税，遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，自觉接受政府和社会公众的监督。积极配合政府部门和监管机关的监督和检查，并加强与相关政府机关联系，与各级政府机关和行业监管部门建立和保持着良好的沟通互动关系，积极热情地做好有关的要求、汇报和接待参观、考察等工作和任务。通过建立健全各种监督制约机制，不做侵权之事，不从事不正当的竞争行为。 三、加大反腐倡廉、治理商业贿赂工作力度 2014 年，公司按照党中央和国电集团公司党组、平庄煤业党委部署，扎实开展了党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”，深入查摆问题，狠抓整改落实，有效增强了领导班子和党员干部队伍的作风建设。在加强党风廉政建设方面，推进两个责任落实，大力开展反腐倡廉警示教育，加强“三公”经费等八项费用管控，在“三重一大”、招标、薪酬分配、废旧物资处理等重点领域进行了跟踪审计和效能监察，进一步增强了规章制度的严肃性，规范了企业经营行为。公司各级纪检监察部门深入落实党风廉政建设责任制，努力推动工作作风转变，不断强化教育预防、强化效能监察、强化案件查办，坚决惩处各类腐败和违纪违法行为，党风建设和反腐倡廉工作取得了新进展。第二节 员工责任 一、保障员工合法权益，构建和谐劳动关系 公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保法》等法律法规，依法保护职工的合法权益，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务，促进劳资关系的和谐稳定，充分调动员工工作积极性，培育员工对企业的认同感、归属感，激发他们作为平能人的自豪感和责任感。依据《公司法》和公司章程的规定，建立职工代表监事选任制度，确保职工在公司治理中享有充分的权利；组织开好各级职代会和职工大会，落实企务公开民主管理办法，完善职工董事监事制度。实行民主评议领导班子，坚持“三重一大”等民主决策制度，完善职工代表巡视工作机制，加强民主管理制度建设，通过了《关于加强企务公开民主管理议案》，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。公司劳动合同签订率、集体合同覆盖率和社会保险覆盖率均达 100%。参加工会的员工比率也达到 100%。在劳动安全卫生制度、社会保障等方面严格执行国家规定和标准。发挥职工参与管理的积极作用，落实职工代表提案，维护职工在劳动保护、技能培训，社会保障、安全卫生，工作环境等方面的维权要求。公司支持各级工会组织积极开展各项文化娱乐活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工群众的道德情操。 二、以人为本，维护员工利益 1、公司建立和完善包括薪酬体系、激励机制等在内的用人制度，不断深化“三项制度”改革，进一步加大完善包括薪酬体系、激励机制等在内的用人制度改革力度。始终坚持同工同酬、男女平等、民族平等原则，工作机会均等和多元化，根据员工能力和经验公平提供合适的岗位。按照国家有关规定对女职工实行特殊劳动保护。建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对职工进行劳动安全卫生教育，为职工提供健康、安全的工作环境和生活环境，最大限度地防止劳动过程中的事故，减少职业危害。坚持在分配政策向生产一线职工倾斜，实现工资分配公开、公平、公正，促进劳动法律和法规的贯彻落实。积极开展创建和谐劳动关系活动，加强劳动争议的协调处理，化解矛盾，保持职工队伍稳定，促进企业和谐建设。 2．开展职工培训，提高员工素质 平庄能源不断加大教育培训管理力度，提高培训质量，提高员工综合素质，并鼓励和支持职工参加业余进修培训，为职工发展提供更多的机会。公司教培工作围绕员工缺什么，培训什么的原则，始终把培训与需求有机地结合起来，根据各单位各部门提出的培训计划和公司的实际需求，有序地组织开展了“煤炭大讲堂”、“白国周班组管理法”、精细化管理专题讲座。WKB 团队拓展训练、工商管理、班组长远程教育培训、全员安全教育培训等学习活动。同时，有序安排对外派培训，组织参加、国家安监局、中国煤炭工业协会，国电集团等机构组织的多个培训班。2014 年，公司用于职工知识和技能培训方面投入为 946.27 万元，教育培训合计近 1191 班次、9250 课时、培训员工 21483 人次（详见下表）。同时，为鼓励和支持员工利用业余时间学知识、学业务，给员工创建形式多样的学习渠道，充分发挥“平煤电视台教育频道”的功能作用，其内容和档次不断更新完善，适应了各级各类员工的教育培训需求，大大地促进了员工自学成才。  培训中心集中调培 各单位单位自主培训情况 外出培训学习情况