内蒙古平庄能源股份有限公司 2013 年社会责任报告 2014 年 4 月  目 录报告前言 .......................................................... 4 第一节 报告规范 ................................................. 4 第二节 董事长致辞 ............................................... 5 第三节 企业简介 ................................................. 6 第四节 企业文化理念 ............................................. 7 第五节 回顾 2013 年 .............................................. 7第一章 公司治理 ................................................... 8 第一节 公司股本及股东 ........................................... 8 第二节 董事、监事、高管人员基本情况.............................. 8 第三节 规范运作 ................................................. 9 第四节 责任管理 ................................................. 9 第五节 责任沟通 ................................................ 10第二章 市场绩效 .................................................. 11 第一节 股东责任 ................................................ 11 第二节 客户责任 ................................................ 13 第三节 伙伴责任 ................................................ 14第三章 安全绩效 .................................................. 15 第一节 安全文化 ................................................ 15 第二节 实行安全目标化管理 全面落实安全责任制 .................... 16 第三节 不断加大安全投入，提高系统安全可靠度 ..................... 16 第四节 加强安全质量标准化管理，提升整体标准化水平 ............... 17 第五节 强化安全培训教育，推进安全文化建设 ....................... 17第四章 社会绩效 .................................................. 18 第一节 政府责任 ............................................... 18 第二节 员工责任 ............................................... 19 第三节 社区参与 ................................................ 21第五章 环境绩效 .................................................. 23 第一节 环境管理 ................................................ 23 第二节 节约资源能源 ............................................ 23 第三节 降污减排 ................................................ 24报告后记 ......................................................... 25 第一节 未来展望 ................................................ 25 第二节 2013 年度大事记 .......................................... 25 第三节 读者意见反馈 ............................................ 26  报 告 前 言 第一节 报告规范一、报告时间范围 本报告为内蒙古平庄能源股份有限公司第三份社会责任报告，时间范围为2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日，部分内容超出上述范围。二、报告组织范围 内蒙古平庄能源股份有限公司及下属机构，为便于表达，在报告的表述中分别使用“平庄能源”、“公司”、“我们”。三、报告发布周期 内蒙古平庄能源股份有限公司社会责任报告为年度报告。四、报告数据说明 本报告所使用的数据如与年报有出入，以年报为准。五、报告参考标准 《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《中国企业社会责任报告编写指南》。六、报告可靠性保证 公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。七、公司联络方式 1．联系方式： 内蒙古平庄能源股份有限公司证券部 地址：内蒙古自治区赤峰市元宝山区平庄镇哈河街。 邮政编码：024076 电话： 0476-3325450、3328279 传真：0476-3328220 网址：http://www.nmgpzny.com 电子信箱：cgs116@163.com ；pznygxb@163.com 2．信息发布: 公司选定的信息披露报纸：《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》、《上海证券报》。电子版发布网址：巨潮资讯网 www.cninfo.com.cn。 第二节 董事长致辞 2013 年，面对煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅下跌，煤企盈利能力下滑，企业生产经营压力巨大的艰难形势，平庄能源上下同心，把握大局，沉着应对；面对企业困难，我们凝心聚力，开拓进取，攻坚克难；面对发展困局，我们危中求机，寻机求进，砥砺前行。安全上严抓细管，保持良好态势；生产上优化布局，生产原煤 968.41 万吨；经营上科学营销，销售煤炭 960.55 万吨；管理上“三压三保”（压项目投资、压生产成本、压管理费用，保安全生产、保市场营销、保员工工资），成本有所下降，公司全年营业收入 29.98 亿元。 新的一年，机遇和挑战共存。煤炭行业面临政策性约束虽在加大，但煤炭的基础地位暂时还不会发生实质性改变；煤炭企业严峻的经济形势虽在持续，但减轻煤炭企业税负负担等政策将缓解经营压力；区域煤炭市场竞争虽在加剧，但国电集团公司提高褐煤掺烧比例和转化能力，为平庄能源销售提供了空间。我们要变压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上。 新的一年，管理和创新同步。我们将深入贯彻十八届三中全会精神，全面把握“稳中求进、稳中求优”的总基调，按照打造“效益国电、绿色国电、创新国电、幸福国电”、做好“五篇文章”的总要求，夯基固本抓安全，提升保障能力；开源降耗深挖潜，提升经济效益；深化改革建机制，提升企业活力；突出效益控风险，提升发展质量；加强党建促和谐，提升幸福指数，实现新增长、取得新进步、促进新跨越。 新的一年，平庄能源站在全新的起点上，我们面临的形势更加严峻复杂，我们的任务更加艰巨繁重，我们的未来充满希望，我们的使命光荣神圣。让我们紧密团结，扎实工作，在十八届三中全会精神指引下，坚定信心，攻坚克难，改革创新，转型发展，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！  董事长：张 志  第三节  企业简介 1.企业概况 平庄能源的前身是内蒙古草原兴发股份有限公司，公司位于内蒙古自治区赤峰市元宝山区，1993 年 3 月 18 日由赤峰市经济体制改革委员会批准设立，1997年 5 月 12 日经中国证监会批准向社会公众公开发行境内上市内资股数量40,000,000 股，并于 1997 年 6 月 3 日在深圳证券交易所上市交易。 2007 年 4 月 16 日，中国证券监督管理委员会下发了“关于核准内蒙古草原兴发股份有限公司重大资产置换暨定向发行的批复”，由内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司（以下简称“平庄煤业”）对草原兴发进行重大资产置换。2007年 5 月 22 日，内蒙古草原兴发股份有限公司发更名为内蒙古平庄能源股份有限公司，简称平庄能源，股票代码：000780，主营业务由原来的畜牧业变更为“煤炭开采、洗选加工、销售等”。 经定向增发，平庄能源总股份为 1,014,306,324 股，其中平庄煤业持有622,947,287 股，占总股本的 61.42%，为公司控股股东。公司现有风水沟矿、西露天矿、六家矿、古山矿、老公营子矿、瑞安矿业公司及物资供应公司、煤炭销售分公司等经营性资产，公司核定年煤炭生产能力 935 万吨。2008 年 7 月，中国国电集团公司控股平庄煤业，成为本公司实际控制人。 2.组织结构  股东大会 内蒙古平庄能源股份有限公司组织结构图 董事会  监事会  战略委员会 提名委员会  薪酬与考核委员 审计委员会 总经理 会 董事会秘书 副总经理 财务总监  矿 通 生 机 工  安 计 产  人 企业 综 电 程  与  力 管理 证  合 财 审 风 产 全 划 资 动 建 资 与法 券  办 务 计 管 技 监 发 源 力 设 管  源 律事 部  公 部 部 理 术 察 展 部 部 部 部  局 部 理  部 务部 室  部  煤 物  老  赤峰  炭 资 风 西 古 六 公  瑞安  销 供 水 露 山 家 子  矿业  售 应 沟 天 煤 煤 煤  有限  分 分 煤 煤 矿  公  矿 矿  责任  公 矿 矿  司 司  公司 第四节 企业文化理念 1.核心理念 企业核心价值观：严格、高效、正义 、和谐。 企业精神：永无止境、创造一流。 企业愿景：家园舞台梦。 职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。 2.战略理念 指导思想：“两贯六以，五型一流”。 工作方略：本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化。 战略目标:以煤为主，多元发展，建设“五型一流”综合性煤炭企业集团。 3.管理理念 安全理念：安全第一、生命至上。 工作理念：规范、精细、创新、高效。 营销理念：和谐营销，互惠共赢。 人才理念：人人能成才、个个有舞台。 责任理念：职责对等、奖惩并重。 廉洁理念：廉洁从业，干净做事。 党建理念：融入中心、推动发展。 第五节 回顾 2013 年 对煤炭企业来说，2013 年是非常艰难的一年。面对市场持续低迷、需求下降、竞争加剧等困难和压力，平庄能源上下凝心聚力，迎难而上, 扎实工作，积极进取，坚持“两贯六以、五型一流”的指导思想，坚持着力转型发展，着力管理提升，着力改革创新，着力以人为本的总体要求，认真做好“做强主业、转型升级；深化改革、完善机制；强化管理、提高质量；优化资产、防范风险；加强党建、创建和谐”的“五篇文章”，全力保证煤炭销售，千方百计压降成本，积极稳妥推进发展，凝心聚力维护和谐，完成了股东大会确定的工作任务，实现了企业持续健康发展。  第一章 公司治理 第一节 公司股本及股东 报告期末，公司总股本数量为 101430.63 股，全部为流通股。 报告期末，公司股东数量 76,607 户，其中公司前 10 名股东持股情况（见下表，单位：股）。  持股比例 持股数量股东名称 股份性质  （%） (股)内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司 61.42% 622,947,287 流通 A 股张利明 0.4% 4,094,136 流通 A 股中国工商银行－国投瑞银瑞福深证 100  0.21%  2,146,608 流通 A 股指数分级证券投资基金全国社保基金零二零组合 0.18%  1,801,032 流通 A 股童本华 0.15%  1,562,591 流通 A 股龚伟  0.14%  1,462,687 流通 A 股全国社保基金零零二组合 0.12%  1,259,451 流通 A 股张明羽 0.12%  1,200,060 流通 A 股钱旭璋 0.12%  1,200,000 流通 A 股安徽海螺集团有限责任公司工会委员会 0.1% 1,010,000 流通 A 股  第二节 董事、监事、高管人员基本情况  姓 名  职务 出生年份 性别 学历张 志 董事长  1962 男 博士研究生杨向斌 副董事长 1965 男 硕士及研究生赵 宏 总经理、董事 1964 男 本科杜忠贵 董事  1962 男 大专及其他于海纯 独立董事  1963 男 博士研究生陈守忠 独立董事  1963 男 硕士及研究生沈玉志 独立董事  1957 男 博士研究生张光伟 监事会主席 1956 男 大专及其他马瑞忠 监事  1965 男 本科徐忠海 职工监事  1960 男 大专及其他王晓力 副总经理  1958 男 本科  副总经理、董事会秘张建忠  1962 男 本科  书于庆波 副总经理、总工程师 1962 男 本科孙 义  副总经理、财务总监 1961 男 本科 第三节 规范运作 平庄能源根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求建立了完善的治理结构并规范运作，形成科学有效的职责分工和制衡机制。建立了股东大会、董事会、监事会和经理层组织，分别行使权力机构、决策机构、监督机构、执行机构的应有职能。股东大会、董事会、监事会、经理层之间形成权责明确、相互依存、相互协调、相互制衡、相辅相成、各司其责、各负其责的关系，构成一种相互配合、各展其能的现代企业管理体制，以确保公司规范发展，切实保障公司和投资者的合法权益。 第四节 责任管理 平庄能源按照国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和《中国国电集团公司社会责任指引》的要求，积极倡导和增强社会责任意识，切实履行政治责任、经济责任和社会责任。成立了社会责任领导小组，公司党政主要领导任组长，公司各部门主任为成员。下设社会责任办公室，挂靠证券部，负责组织编制社会责任报告和日常管理工作，形成了社会责任组织管理体系和长效机制。加强企业社会责任教育培训，宣传社会责任知识，提高全员社会责任管理意识。开展社会责任管理提升活动，全面深入、客观严格地开展了自我审视和评价，针对查找出的短板和问题，逐一制定整改方案，按期整改完善。 第五节 责任沟通 公司注重搭建与各级政府、投资者、员工、客户、供应商、社区、公众及非政府组织间的沟通渠道，充分尊重和维护利益相关方的合法权益，让各方更多地了解公司、关心公司，积极参与和支持公司事业的发展。 利益相关方  公司责任  公司态度 自觉接受政府监督和行业监管。 全面贯彻落实党和国家方针政策，遵守政府及有关部 遵章守法，依法纳税，保障煤炭 国家法律法规。主动汇报工作，及时准 门  供应，坚持节能减排，尽力扩大 确报送工作信息、统计报表。 就业，奉献社会。 职工是企业第一资源，不断完善 沟通机制，充分倾听职工的意见 支持工会等群众组织工作，实施民主管 和建议。维护职工合法权益，保 理，健全职工代表大会制度，坚持厂务 职工 障薪酬福利，做好教育培训，加 公开，开展职工合理化建议活动，遵守 强职业安全。公司为职工提供发 劳动合同。 展舞台，职工与公司共同成长。 所属企业带动和支持当地的经 坚持绿色环保，贡献洁净能源，大力开 济发展和社会进步，所在地公众 社区与公众  展节能减排。广泛开展合作共建活动， 关心企业，为企业发展营造良好 积极参与公益事业，建设和谐社区。 的社会环境。 公司与电力企业、化工等企业互 为依托和支撑，与价值链伙伴交 依法签订合同、协议，提供优质产品和 流协商，友好合作。保证煤炭、 客户  良好服务。进行产品质量服务、质量回 热力安全稳定供应，共同推动产 访，征求建议、意见。 业繁荣，共同创造社会财富，提 高客户满意度。 公司与钢铁、机械制造、森工， 建材电力、石化、铁路、港口、 建立定期报告制度，认真执行合同协 合作伙伴 服务等行业和企业是产业链伙 议，增加互访沟通。 伴关系，公司与各方规范运作， 互惠互利，共同发展，合作双赢。 在国家政策指导下与同行伙伴 展开竞争与合作，严守政策与行 加强交流，互通信息，技术共享，良性 同业者 业法规，共同营造健康、有序的 循环，共同进步。 竞争环境，共同致力于国家煤炭 工业的发展。 公司与中国企业联合会、中国煤  积极参与团体组织的会议、活动，主动 社会团体 炭企业工业协会等团体组织保  接受工作指导、听取建议。按时足额交（非政府组织） 持密切联系，互相支持，共同发  纳会费。保持联系渠道畅通。 展。 第二章 市场绩效 第一节 股东责任一、投资者关系管理 1．公平对待所有股东，保证股东依法行使权利和履行义务 平庄能源不断完善公司治理结构，公平对待所有股东，确保股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司严格遵守《股东大会议事规则》，股东大会通知均严格按照规定在深圳证券交易所指定媒体上进行公告，披露召开时间、地点、会议内容等，公开告知广大投资者。公司股东大会均在公司注册地召开，以便于股东现场参观和考察公司生产设施，实地了解公司生产经营状况，为其投资决策提供参考。公司还根据股东大会审议内容不同的规定，分别采取现场与网络投票相结合方式，使更多的股东参加会议，行使其权利。公司董事会秘书、证券事务代表和证券部工作人员耐心接听投资者的电话咨询、认真接待现场来访，在确保公司信息公平公开基础上，耐心细致地解答股东提出的各种问题。报告期内，在深圳证券交易所投资者互动平台、公司网站和公开电话上，及时解答股民提问 700 多人次，保证了与投资者的联系畅通，实现上市公司与投资者的良好互动。 2．重视股东和债权人权益，致力创造互利多赢局面 公司一向注重与广大投资者和债权人的沟通、联络，努力加强相互之间的了解和信任。公司在加强对股东权益保护的同时还注重兼顾债权人的利益，高度重视对债权人合法权益的保护，从未为股东的利益损害债权人的合法权益。公司严格按照与债权人签订的合同履行责任，及时通报与其相关的重大信息，保障了债权人的合法权益。公司建立和健全了科学、持续、稳定、透明的分红决策和监督机制，并综合公司盈利能力、经营发展规划、股东回报、社会资金成本以及外部融资环境等因素，制订了《公司未来三年（2012-2014）股东回报规划》，将采取现金、股票或者法律、法规允许的其他方式分配利润，在公司盈利、现金流满足公司正常经营和长期发展的前提下，实施积极的现金股利分配办法，给股东以实在的投资回报。2013 年，公司拟向股东派送现金红利 1521.46 万元，占 2013年合并报表中归属于上市公司股东的净利润的 41.07%，占母公司净利润的10.67%。 3．完善信息披露制度，提升信息披露水平 公司一贯坚持高质量信息披露理念，把信息披露放在规范运作的重要位置。为确保披露的内容准确、真实、完整和规范，树立公司规范发展、遵纪守法、对投资者负责的良好形象，公司建立了《信息披露管理制度》、《外部信息使用人管理制度》、《内幕信息知情人管理制度》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度。公司公平对待所有投资者，没有进行选择性信息披露。在每次定期报告公开披露前，公司董事会都要召集会议进行认真审议；严格按照深交所的要求和有关法律法规，使广大投资者能够及时、准确地获得重要信息，从而防范、减少投资风险。另外，公司本着客观、负责态度，公司对可能影响股东和其他投资者投资决策的信息主动自愿地披露。对媒体和社会上有关不实传言及时进行澄清，以避免投资者产生不必要的损失。2013 年，公司发布公告共计 86 个，其中定期报告（2012 年年度报告、2013 年第一季度报告、2013 年半年度报告和 2013年第三季度报告）4 个，临时公告 38 个，其他公告 44 个，全部达到披露标准，未有进行更正的现象，受到深交所的好评。二、资产保值增值 1.2013 年主要会计数据和财务指标  本年比上年 2013 年 2012 年 2011 年 增减(%)营业收入（元） 2,997,852,847.16 3,590,312,275.15  -16.5% 4,006,487,920.86归属于上市公司股东 37,043,859.22 410,623,888.73 -90.98% 886,515,210.39的净利润（元）归属于上市公司股东的扣除非经常性损益 37,960,319.84 420,452,743.88 -90.97% 897,141,001.92的净利润（元）经营活动产生的现金 -271,023,297.67  16,238,787.29 -1,768.99% 846,232,700.98流量净额（元）基本每股收益（元/  0.04 0.4 -90% 0.87股）稀释每股收益（元/  0.04 0.4 -90% 0.87股）加权平均净资产收益  0.8% 9% -8.2% 21.76%率（%） 本年末比上  2013 年末  2012 年末 年末增减 2011 年末 (%)总资产（元）  5,600,241,639.11 5,835,336,967.65 -4.03% 5,457,797,050.80归属于上市公司股东 4,646,894,123.53 4,662,641,329.59  -0.34% 4,505,819,313.11的净资产（元）2.主营业务构成情况（单位：元）  营业成本 毛利率  营业收入  毛利率 比上年同 比上年  营业收入 营业成本 比上年同  (%) 期增减 同期增  期增减（%）  （%） 减（%）分行业煤炭采选 2,396,093,946.47 1,817,624,535.01 24.14% -16.51% -4.35% -9.65%业分产品煤炭 2,396,093,946.47 1,817,624,535.01 24.14% -16.51% -4.35% -9.65%分地区内蒙古自 793,974,586.06 602,291,779.89 24.14% -6.38% 20.49% -16.92%治区内内蒙古自 1,602,119,360.41 1,215,332,755.12 24.14% -20.77% -13.22% -6.6%治区外  第二节  客户责任 一、完善煤炭营销管理机制 公司对煤炭销售实行“四统一”管理。即统一销售、统一定价、统一调运、统一结算。公司所属各生产单位生产的煤炭实行销售分公司统一销售，初步形成大营销格局。认真落实销售管理有关制度和办法，完善内部沟通方式，规范营销管理，提高决策效率和管理效能，充分发挥集中管理优势。进一步统一客户管理，集约市场研判，共享营销资源，整合售后服务，做到流程科学、管理高效、有效制衡、运转顺畅。把握好公司与各矿、生产与销售的关系。讲诚信、创品牌、树形象，坚决杜绝以次充好、掺杂使假现象，严格控制灰分、水分，提高块率，加快改造建设洗选加工系统，多出适销对路，价格较高的品种煤，发挥品牌效应，实现提质提价。加强市场研发，稳定煤炭销量，抓住国电部分电厂普遍推行褐煤掺烧的机遇，发展新用户，扩大销量，保证利益最大化。重点培育大客户群，加强战略合作，共同面对市场波动，形成相互支撑、互惠共赢的良好局面，增强抗风险能力。根据市场情况和生产情况，调整优化好电煤、市场煤、地销煤结构，寻求效益最佳结合点。加强与铁路局和港口的联系沟通、协调与合作，增强铁路运力的获取能力。 二、致力和谐营销、互惠共赢 公司秉承“和谐营销、互惠共赢”的经营理念，坚持“靠信用得用户，靠质量求发展”的原则，构建诚信体系，倡导诚信文化，营造诚信氛围，推进诚信建设，使公司的社会信誉度和市场认知度不断提升。公司着眼大局，大处谋智，把握大势，依靠智慧营销，危中求机，和中求好，以智取胜。强化了煤质管理，加大煤质奖罚力度，从生产源头抓起，抓好选采配采、分装分运工作，发挥洗选、筛分等设备效能，公司原煤入选率达到了 20.6%，煤炭加工率达到了 100%。修订了《煤质管理办法》，把煤质完成情况与各生产单位领导班子绩效考核相挂钩，有效调动了各矿抓煤质的积极性。狠抓质量管理和合同兑现，努力提高售后服务水平，在客户中树立了良好口碑。通过优惠激励政策，让客户明明白白看到公司的诚意，吸引其与公司形成稳定的战略合作关系，共同抵御市场风险。采用“请进来、走出去”的方式，把客户请到企业，并到外部回访客户，调研市场，加强与客户的沟通和协作；实施优惠吸引政策，积极构建大客户群，密切合作关系。 第三节 伙伴责任 一、深化物资供应集中统管体制 物资供应系统实行集中统一管理体制。公司所属各生产单位供应科全部归属物资供应分公司统一管理。公司继续完善招标、主体供应商、超市、比质比价采购格局，扩大招标采购范围，进一步规范了采购、验收、储备、配送、领耗等管理流程，继续推行大型设备、大宗批量物资由招标直供，其他零散物资比质比价供应。推动物资供应管理模式由分段式管理向专业化管理转变，建立专业、简捷、高效的供应机制，完善简化、严谨、合规的采购流程，发挥集中采购优势，降低采购成本，使价格更加合理，运转更加顺畅，供应更加及时，服务更加到位。 二、与供应商保持良好关系 供应公司在与供应商商业交往中，秉承诚实守信、合作共赢的原则。建立了供应商考核评价体系，定期考核评价，实行动态管理，做到有进有退，合理流动。公司严格按商务合同维系与供应商关系，做到按合同承诺履行付款义务，供应商按合同约定时间提供物资和承担售后服务。妥善解决与厂商家的质量纠纷，从而有效地维护了企业利益。建立了主渠道供应商，逐渐清理减少中间商，从而有效地保证了物资质量，规避了采购风险。对形成批量和达到一定额度的设备材料实行公开招标采购。在招标过程中，有纪检监察人员全程监督，保证了招标采购的公开、公平、公正，阳光操作。 第三章 安全绩效 第一节 安全文化 1．安全理念：安全第一、生命至上 2．安全愿景：零三违、零事故、零伤亡。 3．安全价值观：安全是效益、安全是幸福、安全是责任。 4．安全认识观：任何情况都有可能发生事故、任何事故都是可以避免的、任何事故都要查清原因，吸取教训，追究责任。 5．安全诚信观：独立作业也要遵章守纪。 6．干部安全观：不安全不生产、生产必须安全。 7．员工安全观：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 8．安全誓言：为了企业发展，为了家庭幸福，我保证，遵守规程、规范操作，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保安全生产。 9.安全格言警句： 脑勤要想到，腿勤要走到，眼勤要看到，嘴勤要说到，手勤要干到。 宁行安全千里路，不走违章半步险。 安全是永恒的主题，平安是共同的心愿。 让安全与巷道一起延伸。 发现隐患是本职，解决隐患是能力，回避隐患是失职。 同心协力反三违，齐抓共管保安全。 关爱生命，安全发展。 安全在于长期警惕，事故出于瞬间麻痹。 素质不过硬，安全没保证。 安全隐患不隐瞒，违章现象应阻拦。 10.安全亲情寄语： 三双筷子、三个碗，妻子和孩子盼团圆。 你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是儿女的山，工友们请时刻注意安全生产。 一杯温酒、几碟小菜，妻儿等您平安归。 爱妻、爱子、爱家庭，忽视安全等于零。 安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。 一个家不需要太大的地方，一个家不必有太多的积蓄，只要有你、有我、有孩子，平平安安是我们最大的幸福。 亲情、爱情、父子情，深情系安全；母心、妻心、儿女心，爱心盼平安。 加一分小心干活、携一团温馨回家。 煤矿是大家，安全靠大家，生产为了家，妻儿需要家。 手握在一起就是力量，心合在一起就是希望，让我们携起手来，共筑安全长城，共创美好明天。 第二节 实行安全目标化管理  全面落实安全责任制 公司及各单位组织员工学习《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》，召开新标准落实整改专题会议，制定改进方案，落实标准要求。紧紧抓住“人、物、环、管”四个关键要素，提高安全管理水平，完善安全生产责任制，推进“两型三化”矿井建设，使安全生产保持了平稳态势。将安全目标、工作任务分解落实到各单位、各部门、各岗位和每名员工，形成目标管理、过程控制、绩效考核的安全工作运行体系。认真落实“双七条”规定，坚持领导带班、管理人员跟班制度和“五勤一线工作法”，加强了隐患排查治理和生产技术管理，开展了外委施工、火工品、地面交通、亮美工程等专项检查，实施了机电、运输、电控、自动监测等系统的专项整治。在开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动中，均制定阶段性目标和措施，落实奖惩制度，将安全目标与薪酬分配紧密挂钩，充分调动全员抓安全、管安全、重视安全的积极性，推动安全生产形势的稳定发展。坚持“五勤一线”工作法，强制推行“6S”现场管理法，深入推进“手指口述”作业法、准军事化管理、正规循环作业，全面夯实安全管理基础。 第三节 不断加大安全投入，提高系统安全可靠度 继续推进矿井紧急避险系统建设，继续完善矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络等系统，达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。投入安全费用达 2 亿多元，完善安全基础设施，改善安全装备水平，建设安全避险系统，矿井的安全基础保障能力进一步提高；开展自然发火综合防治、冲击地压防治、岩移观测、软岩巷道支护、边坡稳定控制等技术攻关，安全技术保障进一步强化。对老公营子矿、六家矿采煤机械化设备进行升级。建设和完善安全避险“六大系统”，各矿井安全避险“六大系统”已全部通过赤峰市安全生产监督管理局验收。为六家矿、风水沟矿两个示范矿购进可移动式救生舱，建永久避难硐室。改造变电所和锅炉房供配电系统。与科