环境、社会和公司治理（ESG）报告
2024年度
CONENTS?录
董事会声明
ESG管理ESG管理架构07利益相关?沟通08
?进晨鸣纸业
关于本报告P1
P3
P07
P9
回馈社会“，晨”绘蓝图“晨”伴成?，关爱员?25“晨”智未来，科技创新36“晨”链同?，共享共赢40“晨”优品质，精益求精42“晨”?服务，满意?上44
P23
夯实管理，“晨”创未来“晨”聚合?，党建引航13“晨”创规范，治理有序17“晨”控?险，合规守正21
P11
“晨”迎挑战，低碳前?49“晨”享环保，科学管理55“晨”谋资源，?效循环60
低碳运营，“晨”书新篇P47
附录
关键绩效表65
指标索引71
免责声明74
P65
本报告是由?东晨鸣纸业集团股份有限公司向社会发布的2024年度ESG报告，秉承着真实、可靠的原则，向各利益相关?披露公司2024年在环境、社会和公司治理领域开展的?作及取得的成果。
报告范围本报告披露公司在2024年1?1?到2024年12?31?的可持续发展表现，并涵盖?化纸、铜版纸、?卡纸、复印纸、?业?纸、特种纸和?活纸（主要产品）的制作纸浆及纸品?产（主要业务）。由于制浆造纸业务对于公司具有重?的财务意义和环境影响，故本报告只涵盖前述的业务，并包括以下共五个?产基地在环境、社会及企业管治??的表现：
编制依据报告已遵守本报告遵循?港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》、深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》，并参考国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》。
称谓说明
报告中“?东晨鸣纸业集团股份有限公司”也以“晨鸣纸业”“晨鸣集团”“公司”“我们”表?。
晨鸣纸业定期审阅其报告范围，以确保涵盖公司整体业务组合的重?影响。
?东晨鸣纸业集团股份有限公司寿光本???简称“寿光晨鸣”江西晨鸣纸业有限责任公司简称“江西晨鸣”湛江晨鸣浆纸有限公司简称“湛江晨鸣”吉林晨鸣纸业有限责任公司简称“吉林晨鸣”?冈晨鸣浆纸有限公司简称“?冈晨鸣”
数据来源
除特殊说明之外，本报告所引?的信息与数据均来源于公司的内部?件或有关公开资料。本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。货币单位如?特殊说明，货币单位均为??币元。
报告编制流程
本报告经过调研访谈、资料收集、框架确定、报告编写、报告设计、部?与?层审核等环节完成编制。
报告获取
您可以在深圳证券交易所（https://www.sse.com.cn）、?港联合交易所（https://www.hkexnews.hk）查阅和下载本报告。联系?式
晨鸣纸业?励所有利益相关?对本公司可持续发展与环境、社会及管治?作提出建议或意?。如有相关事宜，请联系chenmmingpaper@163.com。
报告编制原则
开展重要性议题分析，确定本报告的披露内容以及各议题内容详实程度。
本报告内部主要依据内容管理?件、统计及公开披露信息、公众媒体报道，反映客观事实及ESG实践。如?特殊说明，本报告中披露的数据均根据公司建?的统?信息收集流程、?作机制进?统计，以保证数据连年可?。
关于本报告
重要性：
?致性：
量化：
0102
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
关于本报告
本报告响应?港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》四项原则。
报告在环境、社会范畴均披露定量数据以展现指标表现。
平衡：
?进晨鸣纸业
?进晨鸣纸业
?东晨鸣纸业集团股份有限公司是?家集制浆和造纸于?体的现代化?型综合企业集团。公司坚持浆纸?体化的发展战略，年产浆纸达到1100万吨，连续20多年在全国同?业中保持领先的经济效益。作为国内?家实现制浆与造纸产能平衡的企业，晨鸣纸业在?东、?东、湖北、江西、吉林等地设有多个?产基地，产业布局合理，形成了覆盖南北、辐射全国的发展?络。
晨鸣纸业主营业务为机制纸及板纸和造纸原料、造纸机械、电?、热?的?产与销售。其中，机制纸产品涵盖?化纸、铜版纸、?卡纸、复印纸、?业?纸、特种纸、?活纸等7个系列200多个品种。
“以德为本，以信为先，以义致利”的鲁商?化，对晨鸣纸业的企业经营和管理产?了重??深远的影响。深受鲁商?化的浸润，晨鸣纸业形成了以“诚信为本，共赢共享”为核?价值观、以“奋发有为，锐意进取”为企业精神等内容的企业?化理念体系，成为推动企业持续健康发展的精神纽带和原动?。
企业精神奋发有为锐意进取企业核?价值观诚信为本共赢共享管理?针??学习事事规范坚决执?务求实效企业作?认真抓管理天天??动??理念培养?才留住?才?好?才营销理念诚信双赢共创未来企业使命创造价值奉献社会企业愿景做优做强企业铸就百年晨鸣
浆基地
集团办公楼
0304
公司介绍
企业?化
业务概览
?进晨鸣纸业
荣誉名称颁发时间颁发单位
2021年度中国轻?业?百强第9位
全球纸业24位世界5A品牌价值1000强?东省?批数字经济“晨星??”2022年度“?业图强”企业史志鉴优秀案例《财富》中国500强（406位）2023中国轻?业200强企业（第7位）?东?批制造业领航培育企业中国企业500强（245位）中国制造业企业500强（120位）全省质量标杆企业?东省综合百强企业（18位）?东省?业百强企业（15位）2023年度?东造纸协会?强企业中国环境标志（I型）产品认证
潍坊百名时代先锋2024中国制造业企业500强2024?东?业百强企业、综合百强企业
中国轻?业联合会美国Paper360杂志?美?度世界5A品牌和?质量榜评级执委会
?东省?业和信息化厅?业和信息化部?业?化发展中?
《财富》杂志中国轻?业联合会
?东省?业和信息化厅中国企业联合会、中国企业家协会?东省?业和信息化厅?东省?业和信息化厅?东省造纸?业协会中环联合（北京）认证中?
潍坊市委中国企业联合会、中国企业家协会?东省?业和信息化厅、?东省企业联合会
2022年8?2023年1?2023年4?2023年6?2023年7?2023年7?2023年7?2023年9?2023年9?2023年9?2023年10?2024年4?2024年5?2024年7?2024年9?2024年10?
0506
荣誉奖项
ESG管理架构晨鸣纸业建?了以董事会为最?决策机构，战略与可持续发展委员会为监督和管理机构，ESG与可持续发展战略?作组为具体执?机构的治理架构，负责推动企业在环境、社会和治理??的?常?作。
主要利益相关?期望与诉求公司回应?式
董事会：董事会作为公司最?决策机构，负责制定和调整企业ESG发展战略，决策重?事项。每年，董事会评估公司可持续发展绩效，调整ESG战略，并设定下?年度的管治?作?标，包括排放、资源、能源和??管理?标。
战略与可持续发展委员会战略与可持续发展委员会：
在原有战略委员会基础上增设可持续发展职能，旨在为董事会提供?持。委员会主要负责监督和管理企业的ESG治理，确保重要实质性议题得到确定，并制定与可持续发展绩效挂钩的?管薪酬制度。同时，委员会还负责监督董事会制定的ESG?标的落实情况。ESG与可持续发展战略?作组：由公司总经理担任组?，成员包括总部及各?公司负责安全、环保，供应链等ESG议题的负责?。作为执?机构，?作组具体负责落实战略与可持续发展委员会制定的相关政策，并协调跨部?的沟通与合作，例如推动可再?能源的使?、建?节能和资源节约技术的?产线等。
战略及可持续发展委员会
ESG与可持续发展战略?作组
董事会
??资源部、稽察部、设备动?部、安全部等总部职能部??公司职能部?
负责环境、安全、??资源等议题相关部?
利益相关?沟通晨鸣纸业识别出股东与投资者、客?、员?、供应商等8个主要利益相关?群体，并与这些利益相关?代表保持沟通，及时回应他们的诉求。
股东与投资者
客?
员?
供应商
政府及监管机构
合作伙伴
本地社区
公众与媒体
推动业务发展召开年度业绩说明会制定经营策略及时信息披露采?现场与?络投票相结合的?式召开股东?会提?研发与创新?平产品质量管理完善客?服务体系客?满意度调查依法签订劳动合同优化薪酬制度完善考核激励机制落实安全?产加强个?职业培训建??期合作关系建?健全供应链管理体系开展专业交流完善?险管控措施和隐患治理?案诚信纳税加?环保?作?度将环保理念融?产品助?改善??诚信履约注重商业道德的建设加?研发与合作?度完善职业健康与安全管理制度
经营业绩投资回报稳健经营信息公开透明
?质量、有竞争?的产品优质客?服务权益保障薪酬与福利平等多元的发展机会安全、舒适的?作环境职业相关培训可持续采购合规与商业道德推动产业发展?险与合规管理诚信纳税环境保护绿?产品创造就业岗位带动区域经济发展互利共赢商业道德与透明度创新与研发职业健康与安全
慈善捐赠
社会公益活动爱?教育基?会社区发展公益慈善活动回馈社会
接受公众与媒体监督
接待媒体采访
更新公司官?公众参与公司业务进展承担环境和社会责任
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
ESG管理
0708
董事会声明
董事会声明
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
晨鸣纸业牢牢坚持绿?、低碳、循环、可持续发展的总基调，聚焦制浆、造纸主业发展，??实施创新驱动战略，坚持浆纸?体化战略布局。推?清洁?产，实施节能减排，探索创新资源综合利?、产业循环发展的模式，建设光伏发电项?，蓄积绿?发展新动能，助??态?明建设。公司?度重视与各利益相关?的沟通，持续优化沟通机制，并通过年度利益相关?调研，深?了解各?需求与期望，提升互动质量与沟通效率。公司将ESG理念深度融?发展战略，明确?作要求，并为各部?及下属公司提供清晰的?动指引。
ESG管理策略及?针
公司及董事会严格遵循中国证监会《上市公司治理准则》、?港联合交易所《企业管治守则》及《环境、社会及管治报告指引》等监管要求，不断完善ESG治理体系，强化治理结构与责任落实。董事会作为ESG管理的核?决策层，积极推动ESG理念融?公司发展战略、经营管理及重?决策过程，提升?险管控能?，推动绿?低碳发展、社会责任履?及企业治理优化，以系统性、前瞻性的ESG实践助?企业?期稳健发展。
董事会承诺
董事会作为公司ESG事务的最?决策机构，全?负责ESG管理?作的战略规划与实施，承担最终责任。其核?职责包括制定ESG战略?标、明确重点任务、并对ESG规划的执?情况进?监督与评估，确保管理举措落地?效。董事会定期审议ESG?作进展，确保公司严格遵循监管要求，不断优化可持续发展实践，以推动企业在环境、社会及治理领域的全?提升。
董事会ESG治理与监督?标、指标与进展评估公司强化ESG?标导向，监测关键ESG指标进展，不断优化ESG管理实践，推动公司履?社会责任，推进可持续发展实践举措。
0910
1112
“晨”聚合?，党建引航晨鸣纸业坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，全?贯彻“两个?以贯之”，充分发挥党建在推动发展中的引领作?，逐步形成了“强党建就是强发展”的?作格局。公司重点推进党建特??程，通过加强党纪学习教育，树?正确的价值观，同时通过实施“五??程”，进?步提升党的组织?和影响?。
晨鸣纸业采取?系列严格的管控和监督措施，确保党建?作的全?贯彻与实施。公司成?党建?作领导?组，负责统筹协调全公司的党建?作，分析研判党建形势，并及时向党委报告?作进展；领导?组负责组织、督导、资料收集等?常?作，确保党建?作的系统性和连贯性。公司还建?了正向激励机制，对在党建?作中表现突出的个?或团队给予表扬和奖励。集团党委坚持把党建?作融?企业发展，推?党委班?与企业领导班?“双向进?、交叉任职”，董事?任党委书记，企业领导班?其他成员为党委委员。在??、部?等设?党员责任区、党员先锋岗，?泛开展党员“三亮三?三评”活动；定期组织开展“五个?活动”，即瞻仰?处?命传统教育基地、考察?家标杆企业、举办?堂党课、开展?次专题?讨论、征集?批?点?，充分激发了全体?部员?的创造活?。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
夯实管理“，晨”创未来
为巩固学习贯彻习近平新时代中国特?社会主义思想主题教育成果，晨鸣集团党委在寿光总部举办题为《担当作为争做新时代的合格党员》2024年第?季度专题党课，约百余名党员、预备党员及?党积极分?参加。
晨鸣集团举办专题党课强化党员教育
党的领导融?公司治理
晨鸣纸业坚持以党建凝聚企业核?竞争?，以?才集聚企业创新?，持续实施“引擎?程”“双培?程”“三带?程”“五??程”“筑梦?程”，推动企业?质量发展。党建特?五??程
公司坚定打造组织、机制和活动三?“引擎”，致?于将党建?作与企业发展深度融合，增强组织?量，推动企业全?发展。
三?“引擎”
创新组织
“
引
擎
”
公司党委牢固树?“抓党建就是抓发展”的理念，发挥政治引领作?，建强党组织体系，“企业发展到哪?，党的组织就建到哪?；攻坚重点在哪?，党建?作就延伸到哪?”，实现党建与?产经营管理同频共振、互融共进。创新机制“引擎”
公司董事?担任党委书记，实?“双向进?、交叉任职”，建?双向互动?作机制，坚持党的?作与?产经营管理同研究、同部署、同落实，实现?作分?，思想合?，任务分解、?动合?。?名党员，就是??旗帜。组织党员??岗位职责，?泛开展“三亮三?三评”活动，让党旗在?产经营管理?线??飘扬。
标兵型
技能型
效益型
创新型?才知识型五型党员
“引擎?程”，打造“红?晨鸣”
案例
1314
“三亮”活动
“三评”活动
通过亮党员?份、亮党员承诺、亮党员闪光??，充分激发党员在学习、?产、经营、管理等环节发挥先锋模范作?。组织党员?技能、?作?、?业绩，针对不同对象，灵活采取企业办班、出国培训、项?锻炼、以师带徒等?式提升素质能?，定期举办劳动竞赛、业务技能评?等活动；??弘扬“发现问题、迅速解决”的作?，努?营造令?禁?、勇于担当、?于奉献的?作氛围；创新完善考核及监督管理体系，以党?部、党?组、班组为单位，定期开展?作业绩评?，引导党员“?、学、赶、帮、超”，引领企业员?强作?、提效能、增业绩。
党组织领导定期对党员表现进?点评；对照标准要求和作出的承诺开展党员互评；争创"共产党员先锋岗""岗位能?"等要经过群众评议。
“三?”活动
“三带?程”以群团?部队伍建设为重点，创新丰富活动载体，推动群团组织动员职?群众围绕企业改?发展建功?业，为促进企业健康持续发展增添活?。通过党建带?建、党建带团建、党建带妇建，不断增强党组织的凝聚?、向??和战??。秉持“党建带动、?体共建、互促互进”理念，?组织激发活?，?协调整合资源，?关爱凝聚??，唱响党委、?会、共?团、妇联“党群?合唱”。
“三带?程”，打造“活?晨鸣”
公司建?职?关?关爱?效机制，让全体员?充分享受企业发展的成果，不断增强获得感和幸福感。“五??程”，打造“幸福晨鸣”
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
夯实管理“，晨”创未来
1516
为贯彻落实习近平总书记视察?东重要讲话、重要指?精神，响应?章区委区政府关于深?推进绿美?章?态建设的?作部署，2024年3?15?，湛江晨鸣党委20余名党员和?党积极分?，在公司党委书记邱?旗带领下，前往?章区太平镇?泉?村开展“共植初?党员在?动”主题党?活动。
湛江晨鸣党委组织开展主题党?活动案例
住得安?
公司投?资?改善员?宿舍条件，建设?标准的单?职?公寓楼、员?浴室、员?活动中?等花园式?活区。?着舒?
公司员?的社会保险覆盖率达到100%，员?均可享受“五险??”，每年享受节假?福利、?会福利。服务贴?
建?并完善员??体活动和娱乐设施，定期举办丰富多彩的活动，丰富员?的?化和精神?活。关爱暖?
?会对每位过??的员?送上??蛋糕和贺卡，对?病住院的员?进?探望，并对困难职?进?慰问。
家企连?
“五??程”
营造晨鸣“家”的氛围，搭建企业“?家”和职?“?家”连?桥，在经济危机时期和新冠肺炎疫情期间坚持“不裁员、不降薪、不?薪”的政策，不把?名职?推向社会，保证职???有岗位、??有活?、??创效益。
公司聚焦服务集团发展中??局，持续加强党员队伍建设，建?党员和优秀?才的“双向培养链”机制。“双培?程”，打造“??晨鸣”
“?才库”=“蓄?池”
培养五型党员?才
实施“?才强企”战略
把发展党员重点放在企业管理?员、技术?员和?产?线的优秀员?，特别是加?在?端?才、精英?才中发展党员的?度，努?把企业的“?才库”建设成?党积极分?的“蓄?池”。全?培养“知识型、标兵型、技能型、效益型、创新型”五型党员?才，让党员成为晨鸣跨越发展的“中流砥柱”，真正发挥“领头雁”作?，为打造晨鸣??基业，夯实?才基础。贯彻“党管?才”原则，坚持“培养?、引进?、?好?、留住?”的??理念，在创新实践中识别?才、培养?才、锻炼和发展?才，实施股权激励计划，打造职业?涯平台，让?才像???样闪光，形成出?才、出成果、出效益的?动局?。
夯实管理“，晨”创未来
公司严格遵循《上市公司股东?会规则》、公司章程以及《股东?会议事规则》的规定，规范股东?会的召开和议事程序。每次股东?会提供现场和?络投票两种?式，确保中?股东的平等参与权，保障所有股东充分?使权利。公司主动披露中?股东在每项议案表决中的意?，切实保护全体股东，尤其是中?股东的合法权益。
股东?会
监事会公司监事会由5名监事组成。在报告期内，监事会共召开了5次会议。监事会严格遵守《公司法》《公司章程》和《监事会议事规则》等相关法律法规，秉持对股东和公司负责的原则，独??使监督职能。监事会对公司经营管理、决策程序、财务状况及董事和?管?员的履职情况进?有效监督，确保公司和股东的合法权益得到保障。
监事会?数召开监事会次数
2024年公司召开股东?会次数
董事会公司董事会由10名董事组成，其中包括4名独?董事，均为具有财务、法律和管理等专业背景的专家，确保了董事会决策的质量和?平。在报告期内，董事会召开了10次会议，所有会议均严格按照《公司章程》和《董事会议事规则》进?召集和召开。董事会成员始终履?职责，按时参加会议，认真审议各项议案，发挥了在公司治理中的决策核?作?。独?董事独??使职权，对重?事项发表独?意?，充分保障公司和投资者的利益。公司董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专?委员会，报告期内正常履?职责，为董事会的决策提供科学和专业的意?参考。
召开董事会次数董事会?数?性董事占?
1010
?性监事占?
1718
“晨”创规范，治理有序晨鸣纸业不断完善公司治理，致?于构建权责清晰、管理?效的现代企业制度，积极应对新发展形势。公司通过持续优化企业制度和治理结构，健全合规管理体系，提升企业?险应对能?，为公司?质量发展打下坚实基础。
晨鸣纸业严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《?港联合交易所上市规则》《上市公司治理准则》等法律法规，制定《董事会议事规则》《独?董事管理办法》等多项公司治理制度，健全“三会?层”的法?治理结构，规范运作、合规经营。
三会?层
勇挑?业责任恪尽企业责任承担社会责任公司始终坚持“绿???就是??银?”的发展理念，将环保视为核?任务，全?实施清洁?产、节能减排和资源循环利?。
公司积极参与抗震救灾、捐资助学、助残助困等社会公益活动，致?于为解决社会问题贡献?量。
积极探索先进?艺技术开发，参与?业标准制定，担任?业协会重要职务，勇挑我国造纸?业健康稳定发展重任。
寿光晨鸣100万吨化学浆全景图
公司聚焦?业责任、企业责任和社会责任三?领域，明确履责理念和?动，在实现??发展的同时发挥?业引领者的作?，为社会可持续发展做贡献。“筑梦?程”，打造“奉献晨鸣”
夯实管理“，晨”创未来
管理层公司管理层包括总经理和其下属各部?，负责公司?常运营的具体执?。公司管理层任命由公司战略和业务发展需求出发，通过内部晋升或从外部招聘合适的管理层成员。
在寿光市三级?部会议上，晨鸣集团荣获“年度?质量发展突出贡献企业”荣誉。晨鸣纸业聚焦主业，推动产业升级，通过加速动能转换和转型升级，成功实现?质量发展?标，为区域?业经济发展作出了重要贡献，展现了“晨鸣品格”和“晨鸣担当”。
晨鸣集团荣获“寿光年度?质量发展突出贡献企业”
晨鸣集团荣获“潍坊2023年度?质量发展突出贡献企业”
晨鸣纸业严格按照《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司投资者关系管理?作指引》等相关法律法规及《公司章程》相关规定，制定《投资者关系管理制度》，加强与投资者之间的沟通，确保投资者利益得到妥善维护。
投资者关系管理
公司秉持“公开、公正、公平”的原则，建?与股东有效沟通的渠道，如设置投资者专?热线、回复互动易提问、举办业绩说明会等，与投资者保持有效沟通，促进投资者对公司的了解和认同，形成与投资者的良性互动机制。
投资者沟通
公司依据《深圳证券交易所股票上市规则》《?港联合交易所上市规则》等相关法律法规，履?信息披露义务，确保信息的真实、准确、及时、完整和公平。公司通过官?、公众号、深圳证券交易所、互动易等平台披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产?实质性影响的信息，保障股东的知情权。
信息披露
互动易平台回复率
%
投资者热线接听率
%
定期报告发布数量
项
临时公告及相关?件发布数量
项
1920
案例
公司监事的任期为三年，可连任。?职?代表担任的监事由股东?会选举和罢免；职?代表担任的监事则通过公司职?代表?会、职??会或其他?主选举?式选举和罢免。
夯实管理“，晨”创未来
“晨”控?险，合规守正
晨鸣纸业重视内部控制体系建设，成?专责部?负责内控设计、检查和修正，及时更新内控制度，强化绩效考核和督查，开展内部审计，确保内部控制的规范化和有效性，推动公司管理和运营的合规性。
公司设?了企划部、稽察部和财务部作为内部控制体系的主要执?部?，负责设计、检查和修正内部控制措施。稽察部作为内部控制的评估部?，负责对公司内部控制体系进?测试和评价，并根据《内部控制评价指引》编制并发布?评报告。?公司稽察处负责?由集团委派并由稽察部直接管理，主要负责?公司的审计?作和经营活动监督，稽察部也承担对?公司的检查、指导和考核职责。
内控管理
公司根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，结合外部环境的变化和公司发展需求，持续更新和完善内部控制体系。通过建?《审计垂直管理制度》和《内部控制管理?册》等制度，推动内部控制的规范化管理。公司以制度建设与督查为?段，强化绩效考核，完善内控流程，贯彻各制度?作?针，持续对运营活动的制度执?情况开展督查。
制度建设
晨鸣纸业持续实施?险导向的内部审计，包括年度审计、专项审计和离任审计等，监督内部控制的有效性。对于审计中发现的问题，企划部和稽察部负责跟踪整改，并定期检查整改情况。对于审计中发现的重?缺陷，按内部审计?作程序进?报告，必要时直接向董事会、审计委员会和监事会报告。
晨鸣纸业制定了《全??险管理纲要》，建?了“董事会-审计委员会-经理层-职能部?”四位?体的?险管理架构，实施分级管理。董事会作为公司?险管理的最?决策机构，审计委员会负责审查公司?险管理制度，并定期审查?险控制措施，经理层负责整体?险管理系统的运?。各职能部?根据职责，分别开展具体的?险管理?作，确保公司各类?险得到全?管控。公司定期收集影响?标实现的内外部?险因素，关注关键岗位?员?险偏好，采?定性与定量相结合的?法分析并进??险评估，出具《?险评估报告》，并经过管理层审核后制定《?险应对措施》，避免或降低?险发?可能性。
晨鸣纸业严格遵守相关法律法规，秉承“依法依规、严肃追究”原则，明确规定对于违纪?为采取降职、解除劳动合同等处罚措施，严重者移交司法机关处理。公司制定并完善了《廉政建设实施意?》和《投诉管理制度》等?件，强化廉政建设氛围。为提升员?廉洁意识，公司通过强化监督和专题培训等?式，定期组织反贪污法律课程，帮助员?筑牢廉洁防线，避免违法?为的发?，并将廉政管理贯穿企业运营全过程，营造诚信、阳光的?作环境。公司还完善了《投诉管理制度》，为员?提供多种匿名举报途径，并采取多部?联合处理投诉的模式。?励全员、供应商及合作伙伴通过正当渠道监督公司廉洁履职，严肃保密举报信息，确保举报?安全，同时对泄密或打击报复?为严厉惩处。在报告期内，公司严格遵守相关法律法规，注重廉洁?律，未发?任何贪污诉讼案件。
晨鸣纸业严格遵守《反垄断法》与《反不正当竞争法》等相关法律法规，坚决抵制不正当竞争?为，积极引导员?遵守商业道德，维护?业公平竞争环境。公司合规管理部?负责反垄断与不正当竞争合规事务，包括跟踪和解读法律法规动态、建?制度体系、进?合规?险评估与审查，并组织相关培训，确保合规管理有效落实。2024年，公司未发?因违反《中华??共和国反垄断法》和《中华??共和国反不正当竞争法》?受到处罚的事件。
内部控制
内部审计
?险管理
廉洁建设
反不正当竞争关系
2122
小文字的字号：9号字体 微软雅黑章节页
内侧颜色会根据定稿封面更换
2324
“晨”伴成?，关爱员?
晨鸣纸业从创?之初，就将“造福员?”作为公司的重要使命，并融?社区发展，积极参与社区建设，旨在实现员?、社区与企业共同繁荣，携?共创美好未来。
晨鸣纸业始终秉持“以?为本”的理念，严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定并实施《劳动合同管理制度》《招聘管理制度》等相关规章，确保员?权益得到充分保障。公司严格落实?性员?的孕产期与哺乳期休假政策，切实保障?性员?的合法权益。公司秉持公平招聘原则，不设种族、性别、宗教信仰等条件，坚决杜绝强制劳动、雇佣童?，从未出现过违规?为。公司与员?在?作过程中产?的劳动争议以《劳动合同》规定为准。
公司以“培养?才、留住?才、?好?才”??理念为指导，持续优化薪酬制度和考核激励机制；同时，建?职?关?关爱?效机制，与员?共享发展成果。公司制定《薪酬分配管理办法》，充分发挥薪酬制度吸引和激励?才的战略作?，实现薪酬分配的公正化和市场化，为员?提供可持续发展的机会和空间。
推出《司龄补贴、职称补贴实施办法》和《职?离岗退养管理规定》等举措，关注员?福祉，提升员?的归属感与幸福感。通过提供司龄补贴和职称补贴，公司?励员?提升专业技能，?持员?职业发展，助?员?在职场上不断成?。
公司秉承“以企业战略为导向、以关键业绩指标为核?”的绩效管理理念，构建了“公司、团队、个?考核并重、短期与?期考核并重、过程与结果考核并重”的综合绩效考核体系。通过结合“?标计划与KPI指标”的考核?式，公司推动整体?标的达成。公司为员?提供了四条清晰的职业发展路径，?持员?实现个?成?和?我价值。
2024年5?中旬，寿光晨鸣组织了造纸?三级和四级技能认定考试，共182名员?参与。考试设置了理论和实操考场，确保考试公平性。寿光晨鸣?2021年引?技能认定机制以来，已为近500名职?开展了认定?作，涵盖多个?种。
寿光晨鸣组织开展2024年企业技能?才?主评价?作案例
薪酬及福利
员?权益
员?发展
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
回馈社会，“晨”绘蓝图
岗位?资根据岗位职责，基本劳动报酬与履??作职责、?作标准、技能?平和业绩积累相挂钩，同时考虑出勤情况。
绩效奖?效益?资根据员?绩效完成情况?付，同时与?公司考核和部?绩效考核结果相关联。津（补）贴包括年终?资、职务津贴、中夜班费、加班费、特殊津贴等。
保险福利根据当地相关政策，企业按照规定的?例为员?缴纳五险??，个?也按照相应?例共同缴纳。
管理双通道
技术通道
技术??通道
通道1：助理科级部级领导公司领导通道2：专家1专家2专家3……技术员助理?程师主管?程师主任?程师?席?程师
?级?助理技师技师?级技师?席技师
业务通道业务员业务??销售经理销售?席销售?层员?职业发展通道晋升流程
2526
公司致?于通过?才集聚推动企业创新，积极赋能员?，打造清晰的晋升路径，并建?多元化、个性化的培训平台，进?步提升员?的岗位能?，助?员?职业?涯的成?。公司制定了《培训管理制度》《新员?培养管理制度》《?部培训学习具体办法》等规章制度，为员?和?层管理?员提供培训机会，提升他们的综合素质，培养?质量的?才梯队。
公司持续完善职?代表?会制度，作为?主管理的核?形式，确保员?享有知情权、参与权、表达权和监督权。所有重?决策、改??案及影响员?利益的重要事项均需经过职代会审议通过。公司每?定期召开?主座谈会，通过个别交流与员?互动，进?思想沟通；设?意?反馈信箱、热线电话和微信平台，?泛收集员?的意?与建议，并及时协调处理，确保问题得到有效跟踪解决。
中华全国总?会发布表彰决定，寿光晨鸣?会因在职?服务、管理创新及?化建设??的突出表现，荣获“全国模范职??家”称号。
寿光晨鸣?会荣获“全国模范职??家”称号案例
员?培训
?主管理
为提升?层管理?员的综合能?并建设?效的管理团队，公司在2024年制定了《?层管理?员培训管理办法》。该办法明确要求?层管理?员强化七项关键能?：领导能?、组织能?、协调能?、决策能?、学习能?、沟通能?和团队管理能?。每位?层管理?员需根据??岗位特点，持续优化这些能?，并定期总结实际案例，向集团企划部汇报并组织学习。
2024年12?17?，晨鸣控股公司组织召开职?代表座谈会，?泛吸纳基层员?意?，与会职?代表结合??岗位实际与前期参观学习的经验，提出多项切实可?的改进建议。
寿光晨鸣召开职?代表座谈会
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
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岗前培训公司概况与企业?化企业?事与管理制度?级安全教育
在职培训内部培训：关键?艺操作培训；专题培训；思想作?建设；管理能?培训；
拓展训练（拓展训练基地）
?持报读学历教育；外部合作培训：
送外脱产培训
纸样指标检测质检?员查看纸样情况
2728
员??均培训时?
?时
员?接受培训率
%
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为了提升员?的幸福感和归属感，公司始终将员?福利与关爱放在重要位置。公司致?于为员?提供全?位的关怀，不仅通过健全的福利体系保障员?的物质需求，还通过丰富的关爱活动，关注员?的??健康与成?。通过组织免费体检、疗养、慰问等活动，?求让每?位员?都能感受到公司的温暖与?持，推动形成更加和谐、积极的?作氛围。
员?关爱
?活保障公司??投资提升员?的?活条件，建设了设施完善的?标准职?公寓楼，配备空调、暖?、独?阳台和卫?间等舒适设施，并设有员?活动中?。此外，公司还为员?提供免费?作餐，确保员?在?作?和节假?期间的饮?需求。?堂定期更换菜单，确保饭菜营养丰富，并兼顾员?的不同?味需求，致?于为员?打造?个舒适、健康的?作和?活环境。
困难帮扶公司设?了调解室，专?负责调解员?冲突和处理员?申诉问题，确保员?的合理诉求得到及时关注和解决；公司成?了员?互助基?会，旨在为遭遇重?事故或患有重?疾病的员?提供必要的救助；公司还积极向市总?会和市慈善总会申请病困帮扶，为需要帮助的员?提供?持，帮助他们渡过难关。
暖?关爱
公司在炎热的夏季开展“夏送清凉”活动，为员?提供防暑物资，确保员?的健康与舒适。?会还为每位过??的员?赠送??蛋糕和贺卡，传递关怀与温暖。特别关爱?性职???，公司为倒班?性员?增加产假天数，并为?政?性员?提供1?时的哺乳时间，且可灵活安排该时间段。此外，妇?节期间，公司为?职?发放节?福利，体现了公司对?性员?的尊重与关怀。
多彩活动公司建?了完善的休闲设施，如职?篮球场、??球场、乒乓球室等，并定期组织丰富的?体活动，以提?员?的精神?化?活质量；积极开展劳动竞赛，聚焦?产、技术、质量和安全等关键领域，激发员?的?作热情与激情，进?步推动整体?作氛围的提升。
2024年1?，寿光晨鸣五??职?突发重疾，五?迅速发起互助基?申请并及时送慰问?。同时，组织员?捐款募捐治疗费?，得到了?泛响应，筹集善款近万元。此次善举体现了晨鸣集团“以?为本”的理念和员?间的深厚情谊。
晨鸣集团为困难职?组织爱?捐款案例
在2024年“三?”国际妇?节期间，晨鸣集团围绕关爱?性职?和提升幸福感，组织了?系列主题活动。活动包括：
开展庆“三?”国际妇?节系列活动案例
节?福利发放?会为全体?职?发放节?礼品，并举办茶话会，增进同事间的交流与分享，传递节?温暖。
健康知识讲座邀请妇幼保健院专家为200多名?职?普及妇科健康知识，讲座内容包括“中医讲妇科”和“宫颈癌与HPV疫苗”，提升健康意识。
趣味运动会
举办“?帼绽芳华??展?采”主题的趣味运动会，设置“两?三?”和“团队跳绳”等活动，展现?职?积极?貌，并对优胜者进?表彰，增强团队凝聚?。
2024年5?23?，举办集团?会主办、寿光晨鸣承办的2024年职?乒乓球交流赛。
晨鸣集团举办2024年职?乒乓球交流赛案例
2930
职业健康与安全晨鸣纸业坚持“安全第?，预防为主，综合治理”的?针，以落实安全责任为核?，切实做好公司的安全?作。公司获得ISO45001职业健康安全管理体系认证。
公司建?安全?产?险管控和隐患排查“双重预防机制”治理体系，并设?以分管领导为组?的领导?组，保证机制有效建?和公司安全?产的顺利进?。职业健康与安全管理架构
由分管领导担任组?由分管领导、各部?主要负责?及专职安全员组成，作为安全?产的领导机构，全?负责安全?产?作
监督安全?产管理制度的执?，组织员?进?安全教育培训，定期开展安全巡检
领导?组
安全?产委员会
安全处
公司致?于员?职业健康和安全管理，通过定期组织职业健康体检，确保接触职业病危害因素的员?得到有效监测。公司将安全考核纳?绩效体系，通过多维度评估安全?作效果，并不断提升队伍的专业化?平，确保安全管理团队具备必要的知识和技能，以保障公司安全?产的持续改进。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
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晨鸣纸业
职业健康安全管理体系
认证证书
开展职业健康体检定期组织接触职业病危害因素的在岗员?进?职业健康体检。
健全绩效考核制度公司将安全考核纳?绩效评分体系，作为关键业绩指标之?。绩效评分依据安全事故发?情况、安全?作落实情况、整改计划的执?情况及实施效果等多个??进?综合评定。
提升队伍专业化?平
设置安全?员取得安全员证书为前提条件，定期组织知识培训，提?管理?平。
3132
员?年度体检覆盖率
%（职业危害场所?作?员）
1,517
万元安全?产投?
新增患职业病的?员数量
?
万元公司购买职业伤害保险的投??额
公司通过全?的?险管控和隐患排查体系，确保?产经营的安全性。?险管控涵盖从?险点排查到控制措施的制定，并对?险进?分级管控；隐患排查则通过?常与定期的排查?作，确保隐患得到及时识别和有效治理。这些措施共同构成了公司全?位的安全保障体系。
职业健康与安全?险管控
公司重视员?安全教育与应急管理，定期开展岗位安全培训和考试，确保员?具备安全上岗的知识;加强安全管理?员的培训，并通过安全宣传活动提升员?的安全意识;定期组织应急演练，确保员?能够应对各类突发安全事故。
职业健康与安全培训
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
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?险管控
对?产经营全过程进??险点排查，并依照危险性（LEC）评估法，将辨别出的?险点进?级别划分。
?险评估
针对所有的作业活动和设备设施，按照?、物、管理与环境因素识别危险源。
危险源辨识
从?程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置这五??制定?险控制措施，并对较??险制定专项管控?案。
?险控制措施
管控层级为四级，分别为公司级、部?级、?间级、班组/岗位，并对较??险进?重点管控。
?险分级管控
隐患排查
依据各类?险点的控制措施和基础安全管理要求，编制排查项?清单，制定安全隐患排查计划，?常排查与定期专项排查相结合。
隐患排查
对隐患存在的原因进?分析，参考治理建议制定可靠的治理措施并落实。
隐患治理
安全教育举措内容
安全培训教育
职业安全宣传
安全应急演练
组织全员开展岗位安全知识培训并考试，合格?可上岗。2024年组织安全教育培训35期，培训6,421?次。加强公司主要负责?、安全管理?员的教育培训。组织员?参与安全知识讲座、先进经验交流会、事故教训现场会等安全教育会议。重新编制适?性强的岗位安全操作规程，并在?间公?；完善有限空间、压?容器、?险点的警?标识。开展“安全?产?”“消防宣传?”活动，通过挂横幅、贴标语、刷?化墙等形式开展安全?产宣传活动，提?员?安全?产意识。组织机械伤害、?处坠落、消防、危险化学品泄漏、有限空间中毒窒息、粉尘涉爆等场景的应急演练。2024年应急救援预案演练381次，参加?数6,175?次。
安全培训教育职业安全宣传安全应急演练
3334
晨鸣集团在?东省轻?业安全?产管理协会会议上荣获2023年度全省轻??业安全?产“?盾企业”称号。集团坚持“安全第?、预防为主”?针，强化全员安全责任，落实隐患排查与?险评估，并通过数字化平台提升?险管控和事故预防能?。
晨鸣纸业获评全省轻??业安全?产“?盾企业”案例
2024年2?，吉林晨鸣举办有限空间安全知识培训，重点讲解《?贸企业有限空间作业规定》、作业?险和危害，并通过案例强化安全意识。此次培训提升了员?的安全意识和应急处置能?。
晨鸣纸业开展有限空间作业培训案例
晨鸣纸业以创新研发?态闭环和产学研合作平台为基础，不断推进技术创新和产品研发，为保持?久竞争?奠定基础。
“晨”智未来，科技创新
科技创新晨鸣纸业制定《新产品开发管理制度》《新技术应?管理制度》等多项技术创新管理制度，建?分?明确的创新研发组织体系、严谨完善的创新研发流程，实现各个环节之间的紧密衔接和有机协同。公司持续加强创新研发投??度，为及时有效推出满?客?需求、符合市场趋势的产品提供有?保障。
公司建?了由集团技术中?牵头的研发团队，划分为多个职能部?和产品线，以提?效率和质量。技术体系包括?级研究机构（如博?后科研?作站、?东省制浆造纸?程实验室）和?级开发机构（各?公司技术部?及研究所）。通过与?产单位、供应链管理中?和营销部协作，紧跟市场需求，推动新产品和纸种的研发。知识产权?员参与科研项?，结合专利信息，提升产品设计和创新。公司还制定《新产品开发奖励实施办法》，?励部?积极参与创新。公司制定《新产品开发管理制度》等相关程序?件，规范研发全过程，确保?效科学的研发流程。新产品开发由技术部或市场部主导，经过产品研发?组的可?性分析与实验室研究等环节后，正式进?研发阶段。
科技创新管理体系
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
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职业健康安全培训次数
员?参与职业健康安全培训6,421
职业健康安全培训覆盖率
%
?
场
?产?线员?、部室员?
危险化学品泄漏应急处置有限空间应急演练
80万吨美伦铜版纸?产线
3536
2024年，公司积极引进国际先进设备和检测仪器，充分利?国家级和省级研发平台的优势，进?步壮?专家团队和科研?员梯队，为技术创新和产品研发的持续推进提供强有?的硬件?持。
科技创新战略及?标科技创新成果
资?平台
拥有国家级和省级两类研发平台，国家级研发平台包括企业技术中?、博?后科研?作站、CNAS实验室，省级研发平台包括?东省制浆造纸?程实验室、?东省轻??物基产品清洁?产与炼制协同创新中?、?东省浆纸制造?程技术研究中?、?东省企业技术中?等。
不断淘汰落后产能，加?研发项?资?投?，为能够迅速实现产业化的项?提供全?位的资??持，对新技术、新产品、新?艺进?攻关。2024年，公司研发投?108,033.2万元，占营业收?的?例为4.8%。
创新研发成果
产品结构更丰富凭借国际?流的?产线和先进的技术研发，公司打造了多元化、差异化且?端的产品结构，满?了客?的个性化需求。
国家级认可
专利获取获得国家专利授权471余项，其中发明专利42项，包括制浆造纸新?艺、造纸化学品、节能环保等；实?新型专利364项，包括造纸新设备、?端?艺设备改造等；外观设计专利65项，主要涉及?活纸，打造了晨鸣?端?活纸品牌。
省级创新奖励
获得省级以上科技进步奖
项
省技术创新项?项
项
获得国家新产品
项
承担国家科技项?
项
发明专利
项
实?新型专利
项
外观设计专利
项
获得国家新产品7项，承担国家科技项?5项。
获得省级以上科技进步奖16项；
省技术创新项?75项。
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
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?提袋?卡纸
研发浆料选型、纤维增强技术、涂布配?等技术，产品强度?、质量好
符合以纸代塑发展，有利于保护环境超?松热敏纸
研发?得率清洁浆配抄技术，环保型涂布技术等，提?纸?效果，保证打印清晰度
产品轻量化，减少纤维消耗量，降低了环保负荷，节约能源
科技创新项?成果描述科技创新突破及环保优势
?活纸铜版纸?化纸湛江晨鸣化学浆项?湛江晨鸣化学浆项?
3738
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公司内部形成三个层次的?才梯队，包括专家委员会中的中?级专家和博?，以博?后?作站为桥梁引进的?层次?才，以及规模庞?的常规科研开发?员。公司以科研平台为依托，同?鲁?业?学、天津科技?学等科研院所及科研机构建??才和项?合作关系，培养?素质制浆造纸?才，开发?附加值浆纸产品；与?鲁?业?学、?东省造纸?业研究设计院等单位建?“轻??物基产品清洁?产与炼制协同创新中?”，充分利???优势和科研院所的技术优势，加速科研成果转化。
科技创新?才培育
知识产权保护晨鸣纸业设?了知识产权部?，负责推动知识产权战略的实施，将知识产权的创造、运?、管理和保护融?企业的创新与经营流程。通过强化管理?员及部?职能，成?知识产权管理?组，实施制度和管理创新，持续完善知识产权体系建设，普及保护意识，提升公司整体知识产权管理?平。
专利申请前由技术?员审查，审查合格后提交技术中?。
技术中?组织技术、销售、财务等部?对专利进?初评估，包括专利产品的市场、??需求、技术成熟度等??。
评估通过后聘请优秀的专利代理?对专利进?布局和申请。
晨鸣纸业积极响应科技与?业转型的趋势，已将办公系统升级?BPM（业务流程管理）系统，以实现业务办公流程化，从?提升管理效率。公司?度重视信息安全与隐私保护，通过完善管理体系、加强硬件设施和应?数据加密软件，切实保障客?隐私和数据安全。公司制定了《信息安全管理制度》和《数据备份管理制度》，要求专?每?定期审查信息系统，并为公司?档进?定期备份和加密，确保?件仅在加密系统中共享和查阅，防?数据外泄，确保信息安全。通过限制员?对客?资料的访问、开展责任考核和签署保密协议等措施，避免公司机密和客?资料的泄露。公司设?专?的培训部?定期组织信息安全与隐私保护培训，培训内容包括信息安全管理制度、管理技能和系统操作技能，确保全员掌握信息系统正确操作和保密操作的要求。
防御外部攻击次数
晨鸣集团荣获?东省轻纺?会“2024年产改?作先进单位”称号案例
晨鸣集团获评“2024年产改?作先进单位”
专利申请流程审查初评申请
次
信息安全培训场次
次
信息安全培训?次
?
信息泄露事件次
次
数据安全与客?隐私保护
3940
“晨”链同?，共享共赢晨鸣纸业秉承“集中采购、源头采购、公开透明”的理念，构建了涵盖供应链总部、?公司采购处及?产??的采购管理体系，确保采购活动?效、低成本、及时且与?产?度匹配，从?为供应链?险管控提供了坚实的组织保障。公司从采购、物流和仓储三个??全?优化供应链管理。公司制定了《供应商管理规定》《招标管理规定》《采购管理办法》等七项管理制度，实施供应商分级管理，并建?了供应商准?、考核及退出的全流程管理机制，与供应商携?共同履?环境和社会责任。
晨鸣纸业严格管理供应链环境和社会?险，将相关标准细化并融?供应商寻找、准?和考核的整个环节，建?差异化管理措施，帮助供应商成?，致?于打造?期稳定的供应商队伍。
供应链可持续管理
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2024年3?28?，晨鸣集团与合作单位在济南晨鸣?厦举?战略合作协议签订仪式。晨鸣集团与合作单位合作已近20年的时间。晨鸣集团本着互利共赢原则，为其提供最优质的产品和服务，双?互为重要战略合作伙伴。
晨鸣集团与天章集团签订全?战略合作协议案例
晨鸣纸业?度重视供应链的稳定性，针对原材料实?“在库、在港、在途”分级管理制度，合理设置储存和运输量，最?限度降低资?占?，确保?产经营的顺利进?。与?部分供应商建?了?期战略合作关系，供应商根据晨鸣纸业的?产计划调整供应量和供应?式，确保原材料的稳定供应。在节假?、汛期?季及?然灾害等特殊时间节点，公司提前提醒供应商，要求其制定原材料运输保障的预警和应急机制。
供应链?险管理
成品纸整装待发?间?产线
?冈?营码头成品纸下线
4142
“晨”优品质，精益求精
晨鸣纸业秉持致?于为客?提供?质量且具有竞争?的产品，公司不断修订质量管理制度，严格执?各项质量控制和提升措施，持续推进落实质量管理?作。
晨鸣纸业成?了由技术总监领导的质量管理领导?组，明确了质量管理的职责与权限，强化了质量管理。制定了《?公司成纸?等品率考核办法》《不合格品控制管理规范》《?产?艺管理办法》《纤维流失控制管理规范》等质量管理制度，进?步规范了质量管理流程，确保产品质量的稳定性。公司制定了《产成品回抄管理规定》《不合格品控制程序》，规范了问题产品的回收流程，确保质量不影响客?的使?体验。
产品质量管理体系
晨鸣纸业持续完善质量监管制度和流程，严格保障各项管理?式落地执?，注重技术创新和设备维护，强化相关?员的品控能?和质量意识，从管理、技术和?员等??保障产品质量。
产品质量管理举措
公司获得ISO9001质量管理体系认证
?产调度?厅
供应链管理流程寻源
维护
通过多种渠道寻找优质供应商，同世界?流造纸装备制造公司、著名纸浆???产公司等开展重要合作。公司建?了“供应链?级员?分析情报发起申请、主营业务主管调研审核、分管领导审批”的三级联合审议机制，从源头加强对供应商的考核。考核指标包括FSC认证等??，确保供应商符合可持续发展的相关要求。
公司根据供应商类型制定差异化管理措施，通过框架协议、寄售等形式与核?供应商建?战略联盟。对于C类供应商，公司提出改进建议，并给予改进机会。若供应商能够及时进?改进并满?采购要求，将有机会升级为重要供应商。
准?
考核
公司从品质、价格、资??持和货期四个维度对供应商进?全?考核，并依据得分将供应商分为A级（核?、战略供应商）、B级（重要供应商）和C级（拟淘汰供应商），筛选并维护优质的?期合作伙伴关系。
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提升技术?平：公司聘请专家为检验?员提供专业培训，并结合内部学习，不断提升其业务技能，确保产品检验的合格率。此外，每?对员?的操作技能和?平进?评估，确保他们能够严格按照制程质量控制标准进?操作。
公司积极组织员?参与各类活动，并通过多种渠道宣传质量理念和企业价强化质量意识：
值观，营造积极向上的质量?化氛围。
公司设?质量奖项，奖励在质量管理中表现突出的员?和团队，旨在激激发参与积极性：
发员?积极参与质量管理，?励创新精神，并推动整体质量?平的提升。
保障原料质量：公司制定了进料质量检验控制标准，明确了检验程序。根据物料的特点和??的检验要求，选择合适的检验?式进?质量控制。对于不合格的原料，采取让步接收或退换货处理，以确保原料质量符合?产需求。
公司制订《化学品使?管理规范》对胶料及化学品的使?进?规范管理，规范产品?料：
确保产品质量和?产安全，提?原材料的使?效率，降低?产过程中的环境?险。
公司在?产线上设?了关键质量控制点，对各关键?序实施严格监控，确保关键点控制：
每个环节符合质量标准，从?保持产品质量的稳定性和?致性。
公司定期依据制程质量控制标准，对每?道?序进?严格检查和记录；对于不定期质检：
合格品，?即进?标识、隔离并采取处理措施，避免其流?下?个?序或出?销售。
引?新技术：公司关注?业最新的技术和发展趋势，积极引进新技术与新?法，旨在提?产品质量和?产效率。
公司对纸机系统进?了升级改造，旨在提升?产稳定性和产品质量，确保设备升级改造：
?产过程更加?效、稳定。
公司聘请专业技术?员负责设备的维护、保养和校准，并提供合格的校准强化设备维护：
证书，确保所有检验数据的准确性。同时，定期对?产设备进?维护保养，从?有效提升产品质量和?产稳定性。
?员
管理
技术
寿光晨鸣全貌4344
“晨”?服务，满意?上晨鸣纸业始终以顾客满意为服务宗旨，以顾客需求为中?开展?作，通过建?丰富多元的沟通渠道、完善售后服务体系、持续开展满意度调查等?作，努?为客?提供满意的服务。
晨鸣纸业建?健全顾客接触、服务渠道，及时准确了解客?诉求，以便更好地为客?提供满意的产品和服务。
客?服务体系
通过商务交流?会、举办座谈会等活动与客?建?沟通合作框架。
公司定期发布《晨鸣报》，并不定期印刷产品《样本册》，资料免费派发给主要客?，旨在向客?提供最新的产品信息、公司动态以及?业资讯，加强与客?的联系，提升客?对公司品牌的认知和信任。公司通过官?平台向公众传递产品和服务信息，设?了服务热线，?便客?随时咨询、了解公司各??的情况，并提供反馈。这些渠道确保了客?可以快速获取所需的信息，并促进了与客?的互动与沟通。公司在国内设?了驻外分公司和?客?服务区域，并在全球范围内，包括亚洲、中东、美洲和欧洲等多个地区，构建了?泛覆盖的营销?络。为确保卓越的售后?持，专业服务团队常驻市场?线，提供持续的技术?持与巡回服务，与客?保持紧密联系，及时响应需求，精准把握市场动态与客?反馈。
公司持续实施“四级?访机制”，通过区总及分公司经理、产品总经理、营销总监、副总监以及集团主要领导的层层?访，与客?共享市场信息，共同探讨合作机会，推动双?的互利共赢。坚持“四级?访机制”
建?合作框架
定期派发产品册
及时传递产品信息
健全售后服务体系
回馈社会，“晨”绘蓝图
晨鸣纸业制定《顾客满意度调查程序》，每年进?顾客满意度调研，同时针对产品进??查调研，以便对客?满意信息进?监视和测量，评价质量管理体系的有效性，并为持续改进产品和服务质量提供依据。
客?满意度
年度调查客??访电话调研
客?满意度调查过程
调查执?汇总分析
获得顾客满意度信息，改进产品质量
反馈改进
85.78
%客?满意度
4546
晨鸣纸业?度重视顾客投诉管理，将投诉信息分为咨询、建议和产品质量问题三类，并按照《客诉处理制度》进?处理。公司对顾客需求信息进?收集、处理、整合和分析，不断改进管理，形成了?套成熟且?效的售后服务体系。
客?投诉
寻源通过多种渠道寻找优质供应商，同世界?流造纸装备制造公司、著名纸浆???产公司等开展重要合作。
准?公司建?了“供应链?级员?分析情报发起申请、主营业务主管调研审核、分管领导审批”的三级联合审议机制，从源头加强对供应商的考核。考核指标包括FSC认证等??，确保供应商符合可持续发展的相关要求。
考核公司从品质、价格、资??持和货期四个维度对供应商进?全?考核，并依据得分将供应商分为A级（核?、战略供应商）、B级（重要供应商）和C级（拟淘汰供应商），筛选并维护优质的?期合作伙伴关系。
维护公司根据供应商类型制定差异化管理措施，通过框架协议、寄售等形式与核?供应商建?战略联盟。对于C类供应商，公司提出改进建议，并给予改进机会。若供应商能够及时进?改进并满?采购要求，将有机会升级为重要供应商。
供应链管理流程
客?投诉处理举措
主动搜集客?意?
明确客诉处理责任
严格规范处理时?
建?诉后处理机制
公司配备专业的售后服务团队，遍布全国各地，做到不定期?访，搜集客?建议和意?，及时处理客?反馈问题。
对于轻微和明显的外观质量问题，公司承诺当场解决；对于难以界定责任的问题，将样品寄送??公司进?检测，并确保在五个?作?内解决；?对于重?问题或客?尚未使?完毕?法确定损失的情况，处理时间将不超过?个?。
公司建?了完善的投诉处理跟踪回访机制，结合特?业务流程管理（BPM）?动化办公系统，对客?投诉信息进?系统积累与分析。这?系统为持续改进?产过程、提升产品质量提供了重要数据?持与决策依据。
公司对顾客反馈的质量问题设?了明确的处理时限：?般质量问题将在三?内反馈??产部?进?分析处理；对于重?质量问题，则要求在24?时内向?产?公司总经理、?产总监、营销总监、集团总裁和董事?汇报。技术部?每?对顾客反馈的质量信息进?深?分析，要求?产部?制定并实施改进措施，以持续提升产品质量和客?满意度。
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低碳运营书新篇
晨
4748
低碳运营，“晨”书新篇
“晨”迎挑战，低碳前?
晨鸣纸业成?碳排放管理?组，公司副总裁兼职，统筹推进节能降碳?作；公司?产、环保、设备、技术、技改部?参与碳排放管理相关?作，具体包括：
晨鸣纸业坚定践??科技、低资源消耗、低环境污染的新型?业化道路，积极推动绿?低碳战略，?求实现经济建设与?态保护并?，提升经济和环境双重竞争?，推动物质?明与?态?明共同发展。在保障环境的同时推动企业发展，提升环保?平，确保经济效益与环境效益的双重收获。
?产部?碳排放的直接产?部?，从源头控制排放强度环保部?监控碳排放数据，保障碳排放合规性设备部?直接负责设备能效提升技术部?主要推动低碳技术研发与应?技改部?作为主体实施减排项?碳排放专员负责?常碳资源管理?作
治 理
晨鸣纸业积极响应“双碳”政策，成?节能管理机构，开展全?位能源管理，控制并降低能耗；实施内外部碳排放管理与监督，全?推动企业减排?作，助?企业绿?及低碳发展。
公司由安环部负责碳排放履约管理，通过内部监督与管理碳排放，外部对接专业碳管理机构，全?推动减排?作，保障公司低碳发展。
公司每?定期取样?炉煤，实测其碳含量，确保热值和碳含量的精准核算；设?碳排放管理专员，负责?常碳资源管理?作，并积极参与碳排放交易，确保在规定时间内完成排放配额的买卖与履约。
内部管理
公司与第三?专业碳管理机构合作，开展碳资产管理?作，协助整理温室?体排放数据并核算排放量；进?碳核查，根据排放情况，制定并实施有效的减排计划，推动公司绿?低碳发展。
外部协助
战略
公司成?专?的节能管理机构，通过定期分析能耗、落实设备更换、控制设备能耗、建设光伏发电、加强?常节能等能源管理措施，控制并降低能耗。能源管理
公司根据不同产品的产量，定期对全?各?序的煤、电、热等能源消耗量进?对?分析，并与?业标准进?对?。通过深?分析能源消耗原因，采取严格控制措施，确保各?序的能效提升，推动企业的节能减排?标。公司积极推动新旧动能转换，淘汰?能耗设备，替换为?效变频节能电机，显著降低发电和供热煤耗。在保持同等条件下，通过优化设备和?艺流程，提升供电量和供热量，进?步提升能源利?效率。公司通过调整?机频率，提升纸机烘?部的零位?燥效率，从?减少电能消耗；优化唇板流量、留着率和线压?等参数，有效降低出压榨?分，减少蒸汽消耗，进?步实现节能降耗。公司??推进清洁能源和能源循环利?项?，专注于开发和利?可再?能源，以促进节能减排，助?可持续发展。公司强化?常节能管理，针对空调温控、电源管理、?区照明及冬季采暖等能源设备，制定详细的管理制度，并定期跟踪与执?能耗情况，确保节能措施落实到位。
能源管理措施能耗分析
设备更换
能耗控制
光伏发电?常节能
能源管理措施内容
4950
案例：寿光晨鸣开展“全国低碳?”主题宣传活动2024年5?15?“全国低碳?”，寿光晨鸣组织志愿者参与全市集中宣传，通过展板、倡议书和横幅等形式向?众普及节能知识；利?张贴海报、电?屏、班会及微信群等多元化渠道，将节能理念渗透到?业园区，?励?部职?养成节能习惯。寿光晨鸣以绿?低碳为引领，通过科技创新和管理优化，为实现碳达峰、碳中和?标贡献?量。循环利?
公司始终坚持减量化、再利?、再循环的原则，构建多条循环经济链，探索资源综合利?新途径，推动产业循环发展，实现资源的?效再?利?；通过技术和管理创新，建?“资源-产品-再?资源”的四?循环经济?态链，在?产和经营的各个环节提?资源利?率，打造绿?、清洁、低碳的?产体系，推动绿?循环经济发展。
公司将灰?粉末状的煤灰和煤渣转化为?泥、?膏板等建筑材料，供应?泥?和新型建材?，充分实现废弃物的再利?和循环利?，推动资源的有效利?和环保事业的发展。
公司通过采?先进技术处理?产过程中产?的造纸污泥、沼?、?业垃圾等废弃物，将其转化为农作物肥料或?于沼?发电，实现了废弃物的?效再利?，不仅减少了对环境的影响，还提升了资源的循环利?效率。公司建设了中?回?系统，通过“预处理+膜处理”的?艺，处理?区污?处理站排出的?，实现了?资源的节约与再利?。经过处理后的?质已达到饮??标准，既降低了清?的使?量，?减少了废?排放，体现了公司在环境保护和资源?效利???的可持续发展理念。
能源管理措施循环链模式
公司以植树造林为基础，?主?产?浆为核?，打造“以林养纸、以纸促林、林纸结合”的创新产业模式，推动可持续发展与?态保护相结合。
成效公司将林、浆、纸三个环节有机结合，通过植树造林和?制?浆的模式，有效缓解??流失和?态环境恶化问题，?求实现?浆的?产??，推动?态可持续发展。
公司通过综合利?热电??温燃烧后产?的废弃物，提升资源利?率，减少废弃物的处置需求，从?降低对环境的负?影响，推动绿?、可持续发展。公司致?于将?产过程中各环节产?的废弃物转化为有效资源，推动能源结构的优化升级，并加强?态环境治理。通过这?举措，不仅提升了资源利?效率，还减少了对环境的负?影响，为可持续发展做出了积极贡献。
采?先进的污?处理技术，降低了?污染的程度，并有效节约了清?资源。该举措不仅提升了?资源的利?率，推动了节?减排，也为公司在环境保护??做出了积极贡献，进?步强化了可持续发展战略。
“林纸再?纤维”
循环链
“煤电建材”循环链
“造纸废弃物制肥发电”循环链
“污??清?”
循环链
低碳运营，“晨”书新篇
5152
公司及?产基地均获得
GB/T23331ISO50001能源管理体系认证证书
影响、?险及机遇管理晨鸣纸业考虑?候变化对?业的影响、国家政策与?业发展趋势、客?需求等，系统性识别和分析公司所?临的?候?险，识别包括急性?险（洪?、物流中断）、慢性?险（降?模式变化、?资源短缺）在内的物理?险和政策、市场、技术等转型?险，并识别分析?候变化相关机遇，及时制定相应的?险管理举措与应对措施。公司将?候变化?险与机遇短期定义为5年以内，中期定义为5-15年，?期定义为15年以上。
?象灾害可能会损坏主要?产基地的建筑物、??、设施和设备；暴?、洪?或极端天?可能导致运输中断，影响产品的按时交付
慢性?险?资源短缺
主要?产基地的?资源紧张可能导致市政供?价格上涨
??运营短期
开展节??动，实施节?改造，深耕替代?源项?
市场?险纸张及能源
成本上升
能源价格波动和?材资源紧张可能导致纸张及能源成本上涨
上游短期
优化供应链管理，增加库存弹性；提?能源利?效率，降低单耗
案例：晨鸣集团?选2023年度?东省造纸?业“?强企业”2024年4?，?东省造纸?业年会暨?东省造纸产业绿?低碳?质量发展?会认定并表彰晨鸣集团为2023年度“?强企业”。晨鸣集团以创新驱动赋能企业?质量发展的同时，辐射带动产业集群。
能源管理措施
?险和机遇类别?险描述价值链范围时间范围应对举措
急性?险极端天?事件
??运营及下游
中期
投?防洪设备，编制完善防洪应急预案；与多家物流供应商合作，分散运输?险
市场?险消费者环保诉求
终端消费者对环保产品的需求增加，如果公司?法快速响应，可能失去竞争优势
下游中?期
推出可再?纸制品和绿?包装产品；提供透明的产品碳?迹信息
市场?险
市场需求
由于数字化趋势，纸质杂志和报纸需求逐年下降，对公司传统业务带来?期影响
下游中?期
开发数字化内容，与纸质产品形成互补；提供增值服务，例如环保认证纸张或定制服务
技术?险
低碳技术
研发成本
在新型低碳技术的研发和实施过程中，可能产??昂的初期投?和不确定性
??运营中?期
与科研机构和供应链合作，分担研发成本；优化技术路径，选择?效低成本的减排技术
转型?险物理?险
低碳运营，“晨”书新篇
中?回??程厌氧塔
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案例：晨鸣纸业顺利通过中国环境标志（Ⅰ型）产品认证
晨鸣纸业凭借其卓越的环保实?和产品质量，顺利通过中环联合（北京）认证中?审核，荣获“中国环境标志（Ⅰ型）产品认证”证书。由Ⅱ型提升?Ⅰ型认证，标志着晨鸣集团在绿?、环保领域再次取得显著成就，彰显了企业在可持续发展道路上的坚定决?和强?硬实?。
环境?险管理晨鸣纸业持续进?内部环境?险评估，通过系统化识别企业可能存在的环境?险物质和?险装置，分析不同突发环境事件的情景和可能后果，评估现有环境?险防控措施的有效性。基于评估结果，公司编制了环境应急预案、环境?险管理?案及?程技术改进计划，确保环境?险处于可控范围；依据相关法规要求，编制了突发环境事件应急预案，明确了应急管理机构、预警机制、上报流程、处置?案和应急演练等内容，确保突发环境事件能够得到有效应对和控制。
“晨”享环保，科学管理晨鸣纸业以创新驱动减少资源投?，以严细管理把环保、安全的理念渗透到?产经营的每个细节中，促进?与企业、企业与环境的和谐发展。公司在全国同?业率先通过ISO14001环境管理体系认证，先后荣获?东省环境友好企业、?东省循环经济?范企业、?东省节?型企业、?东省资源综合利?先进单位等荣誉称号。
环境管理体系晨鸣纸业始终坚持“绿?发展，?态晨鸣”的理念，严格遵守环境保护法律法规，制定相应的内部管理制度，建?健全环保组织架构，并实施切实可?的环境管理措施，持续提升企业的环境表现。公司秉承“绿?发展，环保先?”的环保管理理念，按照《中华??共和国环境保护法》等相关法规要求，制定了《环境保护管理规定》和《突发环境事件应急预案》等制度，建?了覆盖集团总部及各?公司的环保组织体系。
指标及?标
（吨?氧化碳当量）
13,150,059.90范围?温室?体排放量
1,572,217.70范围?温室?体排放量
（吨?氧化碳当量）
吉林晨鸣环保处?冈晨鸣环保处江西晨鸣环保处湛江晨鸣环保处寿光晨鸣环保处
集团?产总监集团安环总监集团环保处?
公司及?产基地均通过ISO 14001环境管理体系认证
公司依法缴纳环境保护税1322.29万元
发?违反环境保护相关法律法规的事件起
低碳运营，“晨”书新篇
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公司及?产基地均建?突发环境应急预案
晨鸣纸业环保组织架构
废?管理晨鸣纸业投资兴建污?处理?，运?“预处理-厌氧-好氧-深度处理”?艺，?效处理废?。公司规定?处理?每天随机取样，监测各?间废?排放指标。若超出规定标准，相关排?单位需当天分析原因，并提出解决?案。
初沉池曝?池
厌氧塔?沉池
案例：湛江晨鸣进?城?河?流突发?环境事件应急演练2024年湛江晨鸣成功举办城?河(?章太平段)?流突发?环境事件应急演练。演练模拟城?河?流突发化学品泄漏，湛江晨鸣迅速启动应急预案，快速控制污染源，实时监测周边?体，演练圆满完成。此次演练不仅检验了湛江晨鸣应急管理体系，也推动了区域环境保护?作。
清洁?产
公司严格遵守国家清洁?产审核相关法律法规，全?推动清洁?产审核?作。以“节能、降耗、减污、增效”为核??标，成?了清洁?产审核领导?组和?作?组，深?挖掘清洁?产潜?，明确审核重点，并制定并严格执?清洁?产?案；借助第三?审核机构，持续提升清洁?产审核能?，推动环保效益与经济效益的双重提升。
公司每年年初制定环保培训计划，向员?详细介绍国家及所属地环境保护法律法规、公司环境保护制度举措，确保员?保持环境相关法律的敏感性，明确公司相关管理制度，提升实操能?。公司坚持制定应急演练计划，提?预防和应对突发环境事件的能?。
环保培训
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
全年开展环保培训 场
参与环保培训的总?数为?3113
全年制定并实施清洁?产?案项
节约电4,148,000千?时
节约?
万吨
获得经济效益约为
万元
废?处理设施
公司污?处理?已实现
废?处理率
%
排放达标率
%
低碳运营，“晨”书新篇
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晨鸣纸业严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，制定并实施《固体废物管理规定》等制度，规范废弃物的处理、监测和排放，确保废弃物排放不对环境造成污染。公司定期修订废弃物管理制度，不断完善监测和管理体系，持续提升废弃物管理?平。
“晨”谋资源，?效循环
晨鸣纸业制定了?资源管理制度，并根据实际?产需要不断修订，持续规范?资源的使?。公司设定年度?资源使??标，明确?资源的规划量，实施节?和污?减排措施，提升?资源利?效率，减少排放污?对环境的负?影响。公司遵循《中华??共和国?污染防治法》等相关法律法规，制定了《清?、污?管理规定》和《加强废?管控的规定》等污?处理和废?排放管理制度，将企业污?排放达标率与单位负责?的绩效考核挂钩，激励员?积极参与废?处理?作；公司定期修订相关制度，确保其持续有效和规范化。
废?管理晨鸣纸业严格遵守《中华??共和国??污染防治法》等相关法律法规，制定并实施《废?排放管理制度》，规范废?的处理、监测和排放，以防?废?对环境造成污染。公司定期修订废?管理制度，不断优化废?监测与管理体系，确保排放达到环境保护要求，为可持续发展做出积极贡献。公司通过实施除尘、减量、除臭、回收等相关措施，降低废?产?的负?环境影响。截?2024年底，公司治理废?累计投?9亿元，其中采?的先进脱硫、脱硝、除尘技术成功将?备电?烟?排放量降低?国家排放标准的
30.7%左右。
公司废?主要来源于?备电?锅炉、化学浆制碱和?灰窑。为有效处理这些废?，公司采?“选择性?催化还原法”和“?灰?-?膏法”等先进技术进?脱硝和脱硫，以减少有害?体排放；结合电除尘和袋式除尘等?效?艺进?除尘处理，确保废?排放达到环境保护标准，减少对??环境的负?影响，推动企业的绿?可持续发展。
公司采?球型封闭煤仓对热电?的煤场实?全封闭管理，确保煤料存储与运输过程中的环保要求。关键位置配备进?喷雾装置，有效控制扬尘，减少??污染。通过?动装卸和上料设施的配置，优化作业效率并减少?为操作造成的污染?险。
公司采?进?反吊膜、玻璃钢等先进材料，对中段?厌氧系统废?处理过程中产?的臭?进?封闭收集，有效避免臭?外泄，减少对周围环境的影响。收集后的臭?被引??物除臭设施进?处理，确保废?达到环保排放标准；公司还在初沉池、集?井等关键区域实施封闭除臭措施，全?位管控臭?排放，进?步提升环境保护?平，确保符合相关环境法规要求。
废弃物管理
?资源管理
脱硫脱硝除尘煤场扬尘处理厌氧?味处理
危险废弃物?般废弃物
公公司严格按照相关法律法规管理危险废弃物，确保环境安全和合规性。所有危险废弃物，如化验室废液、废机油、废包装物等，均集中存放在专?的危废暂存库中。公司定期招标，并委托具有处理资质的第三?机构进?专业处置，确保废弃物得到安全、合法的处理。公司通过危固废平台及时申报危险废弃物的处置计划和处置情况，确保信息透明，便于监管部?进?跟踪管理。通过这些措施，公司的危险废弃物得到妥善处理，有效降低了环境?险。
公司对?般废弃物采取严格的管理措施，确保其符合环境保护要求。公司建?了专?的固废暂存场地，并对所有废弃物进?详细的管理和记录，形成完善的台账。对于可回收和有再利?价值的废弃物（如污泥、?泥、?灰渣、?灰、底灰等），公司积极开展资源回收和再利?，最?限度减少废弃物的环境影响。对于?法回收或再利?的废弃物，公司则委托有资质的环卫集团进?专业处理，确保所有废弃物得到妥善处置。通过这些措施，公司有效降低了固废对环境的负?影响，推动了可持续发展。
低碳运营，“晨”书新篇
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?资源管理指标?公司名称2024?标2024年实际完成情况2025年?标
寿光晨鸣湛江晨鸣江西晨鸣?冈晨鸣吉林晨鸣取?量（单位：万吨）
4600320097171145
5800320097171145
1396.833125.754139.61140
403.68
4315.633125.754143.51140
403.68
178.63
33.41
32.6
82.71
124.85
23.24
43.69
1509.84310086161145
4400310086161145
寿光晨鸣湛江晨鸣江西晨鸣?冈晨鸣吉林晨鸣??量（单位：万吨）
寿光晨鸣湛江晨鸣江西晨鸣?冈晨鸣吉林晨鸣污?化学需氧量（COD）排放浓度（单位：mg/L）
污?固体悬浮物（SS）排放浓度（单位：mg/L）
寿光晨鸣湛江晨鸣江西晨鸣?冈晨鸣吉林晨鸣
可持续森林为应对森林衰退和资源匮乏的问题，晨鸣纸业致?于打造可持续森林，保护?态环境，推动森林可持续经营，从?确保企业的?期发展。?2005年起，公司建?了林业?公司，投?超过70万亩原料林基地，分布在?东、湖北、江西等地。这些基地涵盖苗?培育、营林?产和?材开发等多项功能。公司不断完善营林管理机制，规范可持续森林经营流程，推动科学的植树造林政策，并采取多项措施提升森林覆盖率和?产?，确保?材的?期供应。通过这?系列措施，既维持了森林的?态功能，?促进了森林的可持续发展。公司推动当地林业的?态化和产业化，为当地居?的共同富裕作出了积极贡献。
公司致?于保护和节约?源，通过合理取?、科学??、循环利?等?式提??资源利?率；严格管控废?排放，确保达标排放，减少废?排放造成的环境污染。
公司合法申领?资源许可证，保护地下?资源并充分利?地表?资源。公司在取?地点安装在线流量计，并定期检测?质，确保?源符合使?标准；每季度填报取?信息，建设?处理?、供?泵站和输?管道，保障?资源的持续供应。合理取?
节约??
公司严格控制清??量，实施“??多?”?案，通过分质、分量、分?序和分?艺的???式，优化?资源的使?效率。公司积极推动节?技术改造，将纸机备品的清洗?式改为在线清洗，提?清洗效率，有效节约清洗??。
循环??
公司拥有完善的??回收系统，对?间??进??级循环利?。循环后的浓???于损纸稀释?，超清??则?于?部喷淋，从?减少造纸系统中纤维的流失。公司针对不同?质情况，实?分系统、逐级闭路循环的管理模式。??质系统向低?质系统提供补充?源，通过巧妙分配循环?，最?程度地实现?资源的循环利?，提升?资源的利?效率。
举措维度具体内容
低碳运营，“晨”书新篇
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回馈社会，“晨”绘蓝图
环保公益活动晨鸣纸业积极推动环保公益活动，公司通过组织植树造林等活动，倡导?态环境保护意识，助?实现碳中和?标；与地?环保组织及社区合作，开展环保教育活动，提?公众对环境保护重要性的认知；通过利???的绿?纸张产品，?持公益性宣传材料的制作，彰显企业在推动绿??产与环保?化传播??的社会责任感。
案例：晨鸣集团开展义务植树活动2024年植树节，晨鸣集团组织30余名领导?部及员?代表开展义务植树活动，为?区增添新绿。
案例：湛江晨鸣开展保护海洋志愿活动2024年1?，湛江晨鸣联合?章区森?管委会在太平镇通明港开展“保护海滩环境”党员志愿服务活动。党员们?穿志愿者服装，带上?具和垃圾袋，分?清理海滩垃圾，展现了党员的先锋模范作?和社会责任感。
客?投诉
晨鸣纸业?常重视顾客投诉，将投诉信息分为咨询、建议和产品质量问题三类，并按照《客诉处理制度》进?处理。公司对顾客需求信息进?收集、处理、整合和分析，不断改进管理，形成了?套成熟且?效的售后服务体系。
2024年，公司原料林采伐桉树?积亩，亩产吨。2025年，公司计划采伐?积亩，亩产吨。
2035年左右，公司计划将逐步对万亩湿地松林地进?采伐，预计产量吨/亩。公司符合林业碳汇开发的林地?积共有万亩，合计年均碳汇量约为万吨碳当量。
49.8
17.43
林地?积
万亩
63.43
林地管理投??额
万元158,413经可持续认证的林地?积占?
%储备林吸收的碳排放吨?氧化碳当量 1,331,500
林业基地6364
5000
9000
社会责任
晨鸣纸业将农村纳?“林浆纸?体化”全产业链，直接和间接促进了就业，推动了城乡资源流动和农?增收。晨鸣?业园为当地居?提供了就业机会，公司通过不懈努?进?防污治污，有效保护了驻地农村环境，推动了美丽乡村建设。公司持续帮助驻地农村改善教育?平和基础设施建设，巩固脱贫攻坚成果，全??持乡村振兴。9?，公司向寿光市厚德教育基?捐款50万元，助?寿光教育事业的发展。公司围绕“林浆纸?体化”发展道路，将?产基地布局在核??标市场，?前在?东、?东、湖北、江西、吉林等地建有?产基地，带动当地就业和经济发展。
附录
关键绩效表
指标单位2024年环境管理环保投?开展环保培训次数参与环保培训的总?数突发环境事件数量因污染物超标或违规排放?导致的环保处罚?额
万元次?次件万元
33,071
3,113
?资源管理市政取?量???298,136其他?源取?量寿光晨鸣-弥河?寿光晨鸣-冶源?库寿光晨鸣-双王城?库寿光晨鸣-地下?湛江晨鸣-?年运河江西晨鸣-赣江?冈晨鸣-?江吉林晨鸣-松花江总耗?量耗?密度循环??量循环??占总耗?量的?例
??????????????????????????????/万元营收???%
117,921,4908,669,60814,444,8351,628,45731,257,46041,400,56011,408,3354,036,816130,767,561
57.53
16,367,621
12.52
污染防治
废?排放量COD排放量氨氮排放量总磷总氮氮氧化物排放量硫氧化物排放量
???吨吨吨吨吨吨
66,142,1545,439
2,032
颗粒物排放量?害废弃物排放量?害废弃物排放密度有害废弃物排放量有害废弃物排放密度
吨吨吨/万元营收吨吨/万元营收
1,749,981
0.77
0.00016
资源使?
天然?消耗量柴油消耗量汽油消耗量煤油消耗量?炔消耗量液化?油?消耗量
兆?时兆?时兆?时兆?时兆?时兆?时
9,272,433.6572,246.93
351.34
产品包装材料总量产品包装材料密度
吨吨/万元营收
1789
0.00079
能源消耗购买能源(间接)外购电?消耗量兆?时2,756,825.71不可再?燃料(直接)
?制能源(直接)??制暖?成蒸汽??发电
兆?时兆?时兆?时
665,570.258,253,348.422,673,476.17可再?能源(直接)燃料?醇?物柴油液体?物燃料可再?能源消耗总量可再?能源使?占?直接能源消耗总量直接能源消耗密度间接能源消耗总量间接能源消耗密度
兆?时兆?时兆?时兆?时%兆?时兆?时/万元营收兆?时兆?时/万元营收
2,120,717.912,120,717.91
8.22
23,058,144.67
10.14
2,756,825.71
1.21
温室?体排放范围?温室?体排放总量吨?氧化碳当量13,150,059.90
环境绩效
6768
范围?温室?体排放密度范围?温室?体排放总量范围?温室?体排放密度
吨?氧化碳当量/万元营收
吨?氧化碳当量吨?氧化碳当量/万元营收
5.79
1,572,217.70
0.69
可持续森林林地?积（林权证?积）)林地管理投?经可持续认证的林地?积占?储备林吸收的碳排放
万亩万元%吨?氧化碳当量
63.43
158,413
1,331,500社会绩效
指标单位2024研发?员数量研发?员占?研发投?研发投?占营收的?重授权专利总数发明专利数实?新型专利数外观设计专利数完成在研科研项?数
?%万元%项项项项项
1310
13.6
108,033.2
4.8
研发创新
质量管理产品召回事件产品召回率产品合格率
件%%
98.08
客?服务因影响?体安全与健康理由回收的产品数量
发放客?满意度调查问卷数量有效回收客?满意度调查问卷数量
客?满意率客?投诉数量客?投诉处理率
件份份%次%
85.78
1955
隐私与信息安全防御外部攻击次数次2
信息安全培训场次信息安全培训?数信息泄露事件
场次?次次
供应链管理供应商数量境内供应商占?境外供应商占??质纤维采购总量供应商稽核次数开展供应链管理相关培训次数
家%%万吨次次
89.9
10.1
员?总数?9,594员?管理
30岁及以下31岁?50岁51岁及以上
2,3256,431
按学历硕?研究?及以上本科?专、中专及?中初中
????
6,6162,161在中国?陆?作的员?数在港澳台及海外地区?作的员?数
9,584
按性别男性员?数量?性员?数量?性员??例
??%
7,3682,226
23.20
按劳务关系合同制员?数量兼职协议制员?劳务派遣制员?
???
9,594
按年龄
???
按地区
??按职级?级管理层?
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录
6970
中级管理层主管?般员?
???
1,0057,479员?流失率
30岁及以下员?流失率31岁?50岁员?流失率51岁及以上员?流失率
%%%
0.41
0.32
0.02
按性别
按职级
男性员?接受培训率?性员?接受培训率男性员??均培训时??性员??均培训时?
%%?时?时
因?死亡?数因?死亡?数?率因?受伤?数因?伤损失?作?数百万?时损失?时率百万?时伤害率新增患职业病的?员数量公司购买职业伤害保险投?的?额
职业健康安全培训员?参与职业健康安全培训?产?线员?、部室员?职业健康安全培训覆盖率
开展安全应急演练参与安全应急演练总?数
?‰?天%%?万元场次?次%次?次
4,3051,989
6,421
6,175公益慈善公益慈善投?万元
男性员?流失率?性员?流失率
%%
0.63
0.15
按性别
按年龄
按地区在中国?陆?作的员?流失率在港澳台及海外地区?作的员?流失率
0.81
0.5
%%员?培训与发展员?接受培训率员??均培训时?
%?时
职业健康与安全
?级管理层接受培训率中级管理层接受培训率主管接受培训率?般员?接受培训率?级管理层?均培训时?中级管理层?均培训时?主管?均培训时??般员??均培训时?
%
%
%
%?时?时?时?时
职业危害场所?作?员年度体检覆盖率
安全?产投?
%万元
1,517
治理绩效
指标单位2024
公司治理召开股东?会召开董事会召开监事会董事会战略与可持续发展委员会会议董事会审计委员会会议董事会薪酬与考核委员会会议董事会提名委员会会议董事数量独?董事数量独?董事占?董事会?性成员数量董事会?性成员占?
次次次次次次次名名%名%
投资者关系发布定期报告发布临时公告
份份
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录
7172
接待投资者调研投资者热线接听率互动易回复投资者提问
次%条
合规运营/商业道德公司接受的合规相关投诉事件数量公司处理的合规相关投诉事件数量因商业道德或廉洁从业问题被处罚的员?数量涉及诉讼或移交司法的腐败事件或案件数量
件件?件
指标索引
A2.5包装材料总量及（如适?）每?产单位占量
关键绩效表
分类议题内容2024年索引
排放物A1废?、温室?体排放、?及?地排污、有害及?害废弃物等的政策及相关法律法规
废?、温室?体排放、?及?地排污、有害及?害废弃物等的政策及相关法律法规A1.2范围1、范围2温室?体排放及（如适?）密度；A1.3有害废弃物总量及（如适?）密度；A1.4?害废弃物总量及（如适?）密度；A1.5订?的排放?标及所采取的步骤；A1.6有害及?害废弃物处理?法、减废?标及所采取的步骤
低碳运营，“晨”书新篇【“晨”享环保，科学管理】【“晨”谋资源，?效循环】A1.1排放物种类及相关排放数据;关键绩效表
关键绩效表关键绩效表关键绩效表低碳运营，“晨”书新篇【“晨”享环保，科学管理】低碳运营，“晨”书新篇【“晨”享环保，科学管理】
资源使?A2
能源、?、原材料政策A2.1直接及间接能源总耗量及密度；A2.2总耗?量及密度；A2.3能源?标及所采取的步骤；A2.4取得适??源的任何问题，???标及所采取的步骤；
低碳运营，“晨”书新篇【“晨”谋资源，?效循环】关键绩效表关键绩效表低碳运营，“晨”书新篇【“晨”迎挑战，低碳前?】低碳运营，“晨”书新篇【“晨”谋资源，?效循环】
环境及天然资源A3
能源、?、原材料政策
环境及天然资源政策
环境及天然资源政策A3.1业务活动对环境及天然资源的影响，及已采取的管理?动
低碳运营，“晨”书新篇【“晨”享环保，科学管理】【“晨”谋资源，?效循环】低碳运营，“晨”书新篇【“晨”享环保，科学管理】【“晨”谋资源，?效循环】?候变化A4识别及应对?候相关事宜的政策
识别及应对?候相关事宜的政策
低碳运营，“晨”书新篇【“晨”迎挑战，低碳前?】A4.1对发??的有重?影响的?候事宜，及应对?动
低碳运营，“晨”书新篇【“晨”迎挑战，低碳前?】
雇佣B1薪酬及解雇、招聘及晋升、?作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视、其他待遇及福利的政策及相关法律法规
B1.1按性别、雇佣类型（全职/兼职）、年龄组别、地区划分的雇员总数；
关键绩效表B1.2按性别、年龄组别、地区划分的雇员流失?率
关键绩效表安全?作环境及保障雇员职业安全的政策及相关法律法规健康与安全B2
安全?作环境及保障雇员职业安全的政策及相关法律法规
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】B2.1过去三年每年因?亡故?数及?率；
关键绩效表B2.2因?伤损失?作?数；关键绩效表
雇员知识及技能政策；培训活动
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】【“晨”智未
来，科技创新】雇员知识及技能政策；培训活动
B3.1按性别、雇员类别（如?管/中层）划分的受训雇员百分?
关键绩效表B3.2按性别、雇员类别划分，受训平均时数
关键绩效表
发展及培训B3
劳?准则B4童?政策及相关法律法规
童?政策及相关法律法规
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】B4.1避免童?的措施
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】
·社会雇佣及劳?常规
环境
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录
B4.2违规时消除情况所采取的步骤
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】
薪酬及解雇、招聘及晋升、?作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视、其他待遇及福利的政策及相关法律法规
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?
B2.3职业健康与安全措施，及相关执?及监察?法
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】
7374
管理供应链的环境及社会?险政策B5.1按地区划分供应商数?；关键绩效表供应链管理B5
管理供应链的环境及社会?险政策
B5.3识别供应链环境及社会?险的制度，及相关执?及监察?法；
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”链同?，共享共赢】B5.4管理供应商使?环保产品及服务的制度，及相关执?及监察?法
产品责任B6产品及服务的健康及安全、?告、标签、隐私的政策及相关法律法规
产品及服务的健康及安全、?告、标签、隐私的政策及相关法律法规
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”优品质，精益求精】【“晨”?服务，满意?上】【“晨”智未来，科技创新】B6.1已售产品因安全与健康问题回收的百分?
关键绩效表B6.2产品及服务投诉数?及应对?法；
关键绩效表
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
?服务，满意?上】B6.3维护及保障知识产权制度
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
智未来，科技创新】B6.4质量检定过程及产品回收程序
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
优品质，精益求精】B6.5消费者隐私政策，及相关执?及监察?法
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
智未来，科技创新】防?贿赂、勒索、欺诈、洗钱政策及相关法律法规
夯实管理，“晨”创未来【“晨”
控?险，合规守正】B7.2防范措施及举报制度，及相关执?及监察?法
夯实管理，“晨”创未来【“晨”
控?险，合规守正】
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】B5.2聘?供应商制度，对应供应商数?，及相关执?及监察?法；
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
链同?，共享共赢】
反贪污B7防?贿赂、勒索、欺诈、洗钱政策及相关法律法规
B7.1贪污诉讼案件数?及诉讼结果
夯实管理，“晨”创未来【“晨”
控?险，合规守正】
B7.3反贪污培训
夯实管理，“晨”创未来【“晨”
控?险，合规守正】业务活动考虑社区利益的政策
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
伴成?，关爱员?】社区投资B8业务活动考虑社区利益的政策
B8.1社区投资贡献（如教育、环境、劳?、健康、?化、体育）B8.2活动所?资源（?钱、时间）
低碳运营，“晨”书新篇【“晨”
谋资源，?效循环】
关键绩效表
社会．社区
·社会营运惯例
2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录
免责声明本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独?判断或仅根据该等信息作出决策，本公司亦不对因使?本报告中的信息?引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准确，若有与法定披露?件不致之处，以法定披露?件为准。本报告若有前瞻性的陈述，不构成对公司未来?动的约束，本公司?义务且不承诺会对本?件所刊载前瞻性陈述（如有）作出修订。图?版权归原作者所有，如有侵权请告知删除。
回馈社会，“晨”绘蓝图【“晨”
链同?，共享共赢】