北方国际(000065)_公司公告_北方国际：2024年社会责任报告_公司公告

北方国际：2024年社会责任报告（下载公告）
公告日期:2025-04-01
报告规范报告说明本报告为北方国际合作股份有限公司（简称“北方国际”或“公司”）发布的第3份ESG年度报告。披露范围本报告披露范围涵盖北方国际及所属分、子公司。报告时间跨度为 2024年 1月1日至 2024年12月31日。为了遵循信息披露完整性、连续性的原则，部分内容适当超出。编制准则国务院国资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》、中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG5.0）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）》、国际标准化组织《社会责任指南：26000》、联合国可持续发展目标（SDGs）。内容说明本报告使用数据均来自公司统计报告、正式文件。本报告经公司九届八次董事会审议通过，郑重承诺本报告中所披露的信息、数据真实可靠，不存在任何虚假性陈述或误导。联系我们北方国际合作股份有限公司地址：北京市石景山区政达路6号院北方国际大厦电子邮箱：bfgj@norinco-intl.com官方网站：www.norinco-intl.com 报告规范目录CONTENTS 董事长致辞关于报告关于北方国际关于可持续发展加强战略指引，拓宽共建共赢之路完善公司治理，夯实共谋发展之基呵护生态环境，擦亮绿水青山之色秉承以人为本，建设和谐幸福之家关于我们06 ESG管理未来展望附录公司简介优化资源配置，拓展国际化经营立足科技创新，推动高质量发展坚持质量制胜，打造精品工程专题案例：巴基斯坦拉合尔橙线项目铺就“新时代中巴友谊路” 坚守商业道德，维护经营秩序持续深化改革，扎实稳健运营推进体系建设，规避安全风险专题案例：北方国际开展安全管理体系提升专项行动推动绿色转型，开发清洁能源强化环境管理，促进持续发展推进节能降碳，践行低碳环保关注生态安全，守护碧水青山专题案例：克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单坚持以人为本，帮助员工成长携手合作伙伴，共享发展机遇共建和谐家园，增进民心相通专题案例：尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁 82董事会声明企业文化 82ESG管理体系关键绩效表组织机构 ESG信息披露指标索引专题：凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展公司领导利益相关方沟通报告编委会专家点评报告评级实质性议题意见反馈 ESG荣誉 0203北方国际2024 ESG报告目录不平凡的一年，我们接续奋斗，向高竞攀，向新笃行。2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业进入关键时刻。北方国际以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦高质量发展笃定前行。这一年，我们强根铸魂抓实党建，引领发展。健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署机制，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，开展专题读书班集中学习、党委书记带头讲党课和面向不同群体的专题教育活动，确保党纪学习教育走深走实、见行见效。这一年，我们稳扎稳打推进项目建设运营，持续推动 “一带一路”行稳致远。巴基斯坦橙线地铁运维项目、蒙古矿山一体化项目、克罗地亚塞尼风电项目、老挝南湃水电站项目、南部非洲跨境物流项目、尼日利亚金矿运营服务项目等一批明星项目品牌优势不断彰显，有效助力当地和周边国家市场开发和项目获取。这一年，我们沿着“一带一路”建设深耕细作，努力挖潜新兴市场。充分发挥重大项目的品牌优势，全年在蒙古国、克罗地亚、孟加拉、伊拉克、印尼、乌兹别克斯坦等17个国别市场共跟踪87个项目，涵盖工业、能源、资源、民生、国际产能合作等多个领域。这一年，我们持续拓宽产业链条、创新商业模式，深化“投建营一体化”转型。波黑125MWp光伏项目实现公司新能源产业布局新突破，“投建营一体化”在公司转型升级过程中的重要性日益凸显。这一年，我们持续加强科技创新，不断强化发展新动能新优势。围绕在建项目积极推进技术攻关，深入开展国际工程高质量发展路径专项研究，全年立项8项重点课题，获得12项专利授权，为属地注入先进的中国技术和标准，有力推动当地产业升级与发展。这一年，我们在促进属地经济增长、生态环境保护和民生改善等方面持续发力。坚持本地化雇佣，业务的有效运转与当地劳动力市场紧密相连；全面推动项目属地化进程，努力为东道国创造更多的经济效益；探索项目全生命周期的环境管理，全力守护属地的“碧水蓝天”；强化属地管理责任，纵深推进多元文化共融发展；用实绩实效惠及社区，与属地人民心意相通。时序轮替，奋斗者永远在路上。2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。北方国际将保持战略定力、强化使命担当，沿着“一带一路”建设深化转型，持续推动产业繁荣、生态繁茂、城市繁华，奋力书写中国式现代化建设和构建人类命运共同体的新篇章。董事长致辞董事长党委书记 0405北方国际2024 ESG报告董事长致辞关于我们公司简介企业文化北方国际合作股份有限公司是服务“一带一路”建设的骨干先锋企业，先后打造了巴基斯坦橙线地铁、克罗地亚塞尼风电等一批明珠项目。公司具有强大的国际化经营能力和投融资能力，始终专注于国际市场的经营，建立了遍布全球的营销网络，实现了国际工程与专业化产品贸易的有机融合。公司充分发挥投资驱动作用，总承包和投资建设了67个“一带一路”标志性项目，在轨道交通、电力工程、石油矿产设施建设、市政房建、农业民生、车辆与装备贸易、包装容器研发与生产、物流服务等方面具有优秀业绩与较强竞争力。公司业务范围广泛、专业能力突出，并具有强大的系统集成能力，可以为业主提供一体化和全方位的服务。“传承卓越、共铸价值、分享成功”是北方国际一直秉承的价值理念，我们致力成为创造卓越社会价值的标杆企业。展望未来，我们将坚持可持续健康发展理念，加强同海内外各界的业务联系与合作，持续推进国际化经营，为全球可持续发展传递持久动力，不断提升员工福利和关怀，践行社会责任，用优良的业绩回报股东，以优质的服务奉献社会。资产总额营业收入利润总额位列国际承包商（ENR）排行榜亿元亿元位第亿元 190.811.6266244.51 中国上市公司成长百强对外承包工程企业电力工程30 强对外承包工程AAA级信用等级企业对外承包工程行业A级企业对外承包工程企业亚洲地区30强正式进入AEO海关高级认证企业行列 2024年度 2023年度 2024年度 2024年度 2023年度 2024年度价值理念全球理念品牌理念风险理念纪律理念发展理念竞争理念市场理念团队理念精益理念创新理念行业理念客户理念人才理念责任理念传承卓越、共铸价值、分享成功精益铸就品质品质成就品牌创新是引领发展的第一动力创新是破解难题的根本手段共商、共建、共享、共赢，以公司全球化顺应经济全球化慎始慎行，善作善成把纪律和规矩挺在前面追求质量效益型可持续发展优雅的竞争盯着市场干围着市场转顺应市场变同一个北方，同一个梦想日新日进，臻于至善同舟共济，服务兵器客户成功我才成功人人都能出彩，人人都是人才负重任，行远道 0607北方国际2024 ESG报告关于我们股东大会董事会总经理监事会董事长 () 组织架构公司领导 0809北方国际2024 ESG报告关于我们专题北方国际党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，坚持用党的创新理论成果武装头脑、指导实践，坚持党管干部、党管人才、党管宣传，坚持以严的基调强化正风肃纪，统筹加强境外党建和党风廉政建设，扎实推进实施党的建设“七个体系”和基层党建“七抓”工程，为公司高质量发展提供坚强保障，全面推动公司经营和党建工作迈上新台阶。健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署制度的机制。公司党委会“第一议题”学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示批示精神15次；召开党委会议25次，推进下属5家专业子公司和2家项目公司在完善公司治理中加强党的领导；召开公司2024年度党的建设暨党风廉政建设工作会议，分类签订党建和党风廉政建设工作责任书；统筹开展2023年度党建工作责任制考核和基层党组织书记抓党建述职评议，完善党建工作管理机制。第一时间传达学习习近平总书记关于党纪学习教育重要讲话精神，党委中心组集体学习5次，开展专题读书班集中学习，举办辅导讲座，集中观看警示教育片，积极参加纪律教育月活动。党委及各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，党委中心组集体学习4次，参加全会精神宣讲报告会，深入基层一线开展专题宣讲；举办学习贯彻党的二十届三中全会精神专题培训班，开展“改革风帆劲盛世迎国庆”主题征文活动、“改革创新美时美刻”主题视频展播活动。认真贯彻落实党中央关于巩固拓展主题教育成果的意见，进一步提高党委理论学习中心组学习质量，党委中心组集体学习16次。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神党委书记纪巍带头讲授党纪学习教育党课党委书记纪巍赴孟加拉进行党纪学习教育宣讲政治建设展现新作为理论武装取得新成效公司党委会“第一议题”学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示批示精神召开党委会议次次1525 专题强化宣传提升品牌形象《人民日报》专题报道塞尼风电项目，肯定该项目为发展绿色能源作出的重要贡献。《习近平总书记在“一带一路”上的国资央企足迹》（巴基斯坦橙线项目）荣获第十届“国企好新闻”特别奖。《以4R工作法提高央企国际传播实践能力-北方国际巴基斯坦拉合尔橙线地铁项目案例》入选国资委2023年中央企业国际传播优秀案例汇编。新华社专题报道《橙线地铁总客流量突破2亿人次》里程碑事件。新华社专题报道《印尼总统佐科试乘北方国际联合中国中车推出的智轨系统》。中央电视台、《人民日报》、新华社纷纷报道巴基斯坦橙线项目“美好中国年”春节文化走出去活动。《环球时报》专题报道尼日利亚塞吉罗拉金矿项目安保工作成效显著、老挝南湃水电站项目助力当地改革发展。《“译”起向光明》荣获第七届中央企业优秀故事一等奖。《我的路，我们的路》荣获第六届“一带一路”百国印记短视频大赛“丝路共建者”奖、第七届中央企业优秀故事优秀奖。发布年度微电影《发光者》，制作新员工迎新视频《共启风华》；策划巴基斯坦橙线项目和克罗地亚塞尼风电项目专项传播行动，通过权威传播平台组织开展外宣，斩获媒体赞誉：多项图文影像作品和课题研究荣获国资委评优表彰：发布年度微电影《发光者》 2024年度党建暨党风廉政建设工作会议举办“七十五载逢盛世，齐心协力庆华诞”第二届在京职工运动会高质量开展巡察工作，修订《北方国际党委巡察工作办法》，对北方物流党总支开展常规巡察，督促指导蒙古矿山一体化项目党总支全面完成北方公司党委巡察反馈问题整改工作，赴深圳华特党总支、北方物流党总支开展现场检查，督促巡察反馈问题按要求整改到位。开展违反中央八项规定精神问题专项治理、整治群众身边不正之风和腐败问题专项行动、狠刹吃喝歪风专项整治、外协外购专项整治自查自纠。组织学习党中央、兵器工业集团最新规定和典型案例。召开第一届四次职工代表大会，“职工评家”活动满意度100%。完善员工福利，贴近职工群众需求开展服务，多渠道做好员工慰问，积极推进“我为群众办实事”。积极举办公司职工文化艺术季、体育竞赛季、劳动竞赛、“学习新思想建功新时代”故事会等活动。组织开展第二届在京职工运动会、主题健步走、元宵节猜灯谜等活动。全面推进实施青马工程，积极开展“青年大学习”行动。开展“传承五四精神，绽放青春力量”主题团日活动、“弘扬雷锋精神，争当社区先锋”志愿服务活动，带领广大团员青年在国际化经营工作中充分发挥生力军和突击队作用。正风肃纪涵养生态群团建设持续凝聚发展合力扫码观看微电影《发光者》扫码观看短片《我的路我们的路》专题北方国际2024 ESG报告加强战略指引拓宽共建共赢之路北方国际紧扣高质量发展主题主线，按照“专业相关、有限多元”原则，坚持国际化视野思维、发挥平台化集成优势、增强专业化技术能力、打造属地化经营格局、构建集团化管控体系，推动高质量共建“一带一路”，业务内涵、商业模式不断升级，经济效益、社会效益不断增强。优化资源配置，拓展国际化经营立足科技创新，推动高质量发展坚持质量制胜，打造精品工程专题案例：巴基斯坦拉合尔橙线项目铺就“新时代中巴友谊路” 优化资源配置，拓展国际化经营北方国际专注于国际市场的经营，建立遍布全球的营销网络，培育强大的国际化经营能力和投融资能力，具有优秀的全球资源配置能力和项目管理能力。围绕“一带一路”战略通道、战略支点，强化品牌渠道优势，不断创新商业模式，推动国际工程与专业化产品贸易的有机融合。近年来，公司聚焦主责主业，充分发挥重大项目的品牌优势，持续深耕传统市场与优势市场，努力挖潜新兴市场，形成能源工程、资源工程、民生工程、工业工程、专业子公司协调发展的业务布局，并在亚洲、非洲、欧洲等地区建设投资了一批具有重要政治、经济意义和国际影响的重大工程，建立了良好的品牌形象和市场声誉。在建工程项目本年度海外投资总额6个运营项目实现营业收入能源工程资源工程亿元亿元个 3.5386.5635 聚焦电力工程，涵盖水电、火电、风电、光伏、输变电等，在12个市场建设了总装机容量超过2300Mw的各类电站。其中，新能源装机总容量约1000Mw；建成输电线路总长度超1600公里，变电站超百座，能源工程已经成为公司招牌名片之一。2024年，克罗地亚科纳特99MW光伏项目、波黑科曼耶山125MW光伏投资项目、南非TFC100MW光伏电站一期60MW项目等新项目签约生效；孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目稳步推进；塞尼风电项目成功完成各项技术验收，取得能源生产牌照，实现正式商业运营。聚焦煤矿、油气田、贵金属矿等工程建设，并从工程建设逐渐拓展至采矿、选矿、冶炼、物流、销售等产业链下游环节，具备市场化获取资源工程服务类项目的专业能力，建立全产业链一体化商业模式，资源工程成为公司高质量发展的重要增长极。2024年，公司稳步推进刚果（金）、尼日利亚、伊拉克、蒙古等在执行项目，实现多个项目完工、移交，同时在油田修井、地下矿开采等业务方面取得突破，延伸了业务产业链。塞尼风电项目是迄今为止克罗地亚最大的风电项目，也是中国企业在中东欧地区投资的最大清洁能源项目。该项目不仅能保证克罗地亚本国的电力需求，还能向临近的斯洛文尼亚等国出口，有力维护了地区能源安全，被誉为共建绿色“一带一路”的典范工程、中欧清洁能源领域合作的样板工程。蒙古矿山一体化项目是高质量共建“一带一路”的明珠项目，形成覆盖“采矿服务、物流运输、通关仓储、焦煤贸易”全产业链条的一体化综合服务体系，积极推动了中蒙经济走廊建设。南非TFC100MW光伏电站一期60MW项目是北方国际第一个服务国内电力主业央企中广核集团的EPC总承包项目，是公司总承包业务在南非高端工程市场的第一单。该项目计划为中钢Samancor铬铁矿冶炼基地提供生产所需的清洁电力，降低电费成本，同时大幅降低碳足迹。 12个市场总装机容量新能源装机总容量约其中建成输电线路总长度超 Mw Mw公里 2300 10001600 1617北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路尼日利亚金矿项目是北方国际首个市场化矿建项目，实现了从矿建EPC向采矿全产业链发展。2024年，完成冶炼厂技术升级，矿石产量达标超产，满足选矿厂的超产要求，实现了业主的经营目标。 2024年8月17日，北方国际智轨系统在印度尼西亚新首都举行的国庆典礼上作为中国高新技术代表产品进行了动态展示，凭借绿色环保和智能化的独特优势，赢得了印尼交通部和新首都管理局的高度认可。此前，总统佐科携多名内阁部长在王晓冰副总经理陪同下在新首都努山塔拉试乘智轨。民生工程工业工程在轨道交通、公路、市政、房建、水务等民生领域，成功策划、建设和运营了一批惠民生工程项目，成为“一带一路”典型案例。这些项目得到业主的高度认可，展示了公司在基础设施领域的专业能力，为当地经济社会发展作出了重要贡献。2024年，克罗地亚塞尼水务、银山房建等项目稳步推进；巴基斯坦拉合尔橙线地铁运维项目运营良好，平均客运量同比增加30%。肩负兵器工业集团、北方公司民品国际化经营和国际产能合作的重要使命，在多个国家与当地企业合资合作建厂建线，生产制造轨道车辆、重型卡车，带动集团公司和其他央企优势民品出海。2024年，持续加大力度带动民品出口，多元化市场开拓成效显著。 2024年7 月 24日，北方国际在中国驻克罗地亚大使见证下签署塞尼水务项目，杜晓东副总经理出席签约仪式。项目是公司首次斩获欧盟资金支持的克罗地亚政府公开采购项目，也是公司市政业务在欧盟高端市场取得的重要突破。项目建成后将大幅提高该地区自来水供应能力，显著提升居民生活质量，保障和改善民生，助力地区经济发展。巴基斯坦拉合尔橙线地铁平均客运量同比增加 % 1819北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路南非ESI公司是北方国际下属北方车辆联合北奔重汽、中非发展基金和中国建设银行共同出资重组南非 SG 公司重车业务建立的合资公司，打造的Powerstar品牌在南非的市场占有率名列前茅，成为兵器民品实施海外产能合作的示范项目之一。 2024年，子公司经营顺势有为，开拓新局。专业子公司北方车辆加大协同发展力度，稳步推进海外维保体系建设，市场自主开发能力及核心竞争力稳步提升。加强以北奔重卡为主的兵器工业集团民品海外布局，推进南非市场新车型开发。全年出口北奔重卡1813台，带动兵器工业集团民品出口9231万美元。北方物流不断加大外部市场开拓力度，系统外项目合同金额同比增长153%。南部非洲跨境物流项目形成了“矿业—工程—能源—物流”一体化运营模式，为矿产开发、工程建设、能源项目等业务板块提供高效保障。深圳华特金属容器包装产业发展稳健强劲，海外市场多点开花。北美、东南亚和澳大利亚市场大幅增长，拉丁美洲市场实现零的突破。加快新产品研发转化速度和推广力度，全年收入利润再创历史新高。北方机电加速推进物流自动化产品技术创新，强化协同业务市场开发。北方新能源优化合作模式，完成新能源汽车出口目标。全年出口北奔重卡带动兵器民品出口系统外项目合同金额同比增长台万美元 % 1813 9231 克罗地亚塞尼风电项目海运发运深圳华特生产的消毒气雾罐带动北奔重卡出口南部非洲跨境物流项目 2021北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路立足科技创新，推动高质量发展北方国际致力于推动科技创新，提升公司科技实力。投入大量资源研发新技术，鼓励下属企业与科研机构合作，促进科技成果转化。加强知识产权保护，为创新者提供更好的法律保障。目前，公司在多个领域取得了重要技术突破，为公司发展注入了新活力。优化创新管理注重平台建设培育科技人才不断丰富和完善科技创新制度体系，在《技术研发项目管理办法》和《知识产权管理办法》等多项制度基础上，制定《独立经营子公司科技创新管理办法（试行）》。通过创新制度、机制和体系的建立，持续完善公司各项科技创新要素，建立体系化科技创新机制。公司是北京市科学技术协会“创新方法示范点”单位，2024 年通过新一轮国家高新技术企业复审，并牵头北京市科学技术委员会科技服务业专项科研项目（省部级）。持续加强科技创新平台建设，聚焦关键技术研发与成果转化。2024年，获12项专利，其中发明专利3项；荣获多项科技进步奖和全国创新方法大赛奖项，展现了较强的研发实力和创新能力，进一步提升了科技创新平台的研发能力和行业影响力。重视科技人才队伍建设，着力打造优秀科技人才队伍，激发科技人才创新创造活力，加强符合公司发展需要的科技创新人才的引进力度，为公司在科技研发、项目实施等方面提供有力的支持和保障。增加对博士研究生、海外高层次人才的引进，全年引进高端人才2人，有效夯实公司科技创新能力基础；牵头承担北京市科学技术委员会专项，研究团队中中青年科技人员超过80%；组织相关部门员工开展专业知识相关培训，通过专题分享《新型公共交通制式-智轨系统的技术特点及发展方向培训》《光伏电站项目专业知识培训》《低空经济市场前景与应用介绍》等行业最新进展，跟踪新技术和市场动态，瞄准业务需求推动科技人才培养；结合重点开发、执行项目中的难点问题申请专利并获得专利授权，更好地适应公司转型升级发展要求，锻造一支服务公司发展战略的科技人才创新队伍，为公司科技人才建设打下坚实基础。通过新一轮北京市高新技术企业认证科技人才培育为进一步提高中东、东南亚等地区高温、高湿、多风沙等环境下轨道交通车辆可靠性和耐久性,北方国际充分发挥科技创新引领作用，依托北京市科学技术协会“创新方法示范点”，组织开展适应特殊运营环境的新型轨道交通车辆研制，为“一带一路”基础设施建设提供优质中国装备，助力我国轨道交通装备“走出去”。该项目获北京市科学技术协会金桥工程资助，并已申请专利2项。获评“2024年中国创新方法大赛北京赛区决赛”优秀组织奖科研成果荣誉证书在12个市场建设了总装机容量新能源装机总容量约其中建成输电线路总长度超 Mw公里10001600 案例北京市科学技术协会“创新方法示范点” 引进高端人才研究团队中中青年科技人员超过人 % 2024年获发明专利项专利项 2223北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路核心技术攻关针对“一带一路”建设中遇到的“卡脖子”难题，通过推动创新活动与关键核心技术攻关的深度融合，加快形成以科技创新为核心驱动的新质生产力，为高质量发展提供强劲动力。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站厂址地貌成因类型为河流入海口形成的冲积平原，场地内在100米勘察深度范围未见基岩。孟加拉国类似地质某同类型电站沉降量高达1米多，远超设计规范限值，对电站安全构成较大威胁。针对孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目建设中遇到的这一关键“卡脖子”难题，北方国际组织内外部技术力量联合攻关，先后攻克多维度数字化模拟、大规模超载预压等关键技术，将电站沉降量牢牢控制在安全范围内，确保了电站安全。项目成果获“2024年中国创新方法大赛北京赛区决赛”三等奖。为落实工信部“十四五”工业绿色发展规划任务要求，深圳华特在产业结构高端化，资源利用循环化和能源消费低碳化转型方面谋篇布局，通过与上游包装企业宝钢股份进行战略合作，持续推进产品减薄、减重、加硬的精细化项目，推动金属包装容器制造绿色低碳发展，助力建设资源节约型社会。该项目的实施，标志着公司已成为国内首家大规模使用超薄、高硬度DR生产三片气雾罐的企业，填补国内空白，并打破气雾罐制造的诸多技术壁垒，形成拥有自主知识产权的行业领先优势。材料使用和产品成本也进一步降低，同规格产品主材用量下降 10%-15%，产品成本下降7%-10%，极大地提高了公司的绿色精益生产能力。建设中的孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站超薄超硬耐轻量化马口铁包装容器技术成果获“2024年中国创新方法大赛北京赛区决赛”三等奖在12个市场建设了总装机容量在12个市场建设了总装机容量新能源装机总容量约其中建成输电线路总长度超 Mw公里 10001600 案例案例孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站沉降控制关键技术研究深圳华特超薄超硬轻量化马口铁包装容器关键技术的研究及应用坚持质量制胜，打造精品工程北方国际坚决打赢质量能力提升攻坚战，完善全生命周期质量治理体系，持续提高产业链供应链质量管控能力。积极培育践行“一流品质铸就一流品牌，一流品牌成就长青基业”质量文化，密切关注客户满意度，提供符合要求的工程、产品和服务，提升公司的核心竞争力和品牌影响力。质量管理体系质量管理控制依据 GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》要求，建立完整的质量管理体系，通过 ISO9001 质量管理体系和 GB/T50430 标准认证。不断完善质量管理手册、程序文件及各项与质量管理相关的管理制度、办法三个层次的质量管理文件，健全质量工作流程，明确质量标准，规范企业和项目质量管理工作。落实“质量制胜”战略，制定《工程项目质量管理规定》，明确各层级质量管理责任，建立项目管理委员会，所有项目在启动阶段制定《项目整体执行计划》，同步开展技术可行性审查与交付风险评估，项目实施过程按照PDCA模式进行过程管控，定期开展进度考核与质量监督检查，将项目交付准时率、工序一次合格率等核心指标与项目管理团队考核挂钩，通过“质量月”活动等培育公司质量文化，工程项目一次验收合格率连续多年保持100%。项目整体执行计划必须包含项目质量管理计划制定分包商管理办法，建立质量管理体系检查分包商施工机械和设备季度按照《体系运行检查表》组织质量、安全、环境大检查每日施工质量监控按PDCA模式过程控制检查材料“三证” 检查物资的保存环境建立项目质量管理组织机构明确项目经理为项目质量责任人成立以项目经理为核心，以现场经理、安全工程师、分包项目负责人、分包质量工程师、试验员为骨干的管理小组 1.项目签约 2.开工前 3.项目实施预成圆站的设立舍入楔 1级2级抓杆弯曲楔 pre-rounding 楔在滚压成型之前，预成圆弯曲站是一个非常重要的部分，尽管有限的执行(只有一个弯曲）。经典的辊成形技术有一级(成形站)和二级(catehbar）。由于滚压成形的坯体会自动回到它来的地方，目前的情况需要部分循环时问掉到抓杆上。 2425北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路蒙古选煤厂项目肩负着打造南戈壁省工业领域新地标的使命，在项目建设过程中始终坚持“质量第一、精益求精”原则，建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程控制，再到成品验收，每一个环节都经过严格把关，确保符合蒙古当地标准。严格执行第三方检验制度，在每一道工序开始前，按照蒙古规范进行独立第三方检验，经检验合格后再进行大规模施工，确保施工质量的一致性和稳定性。同时，项目团队加强施工人员的培训和教育，增强工人质量意识，提高操作技能，形成了人人重视质量、人人参与质量控制的良好氛围。2025年，项目凭借卓越的品质、创新的技术和精细的管理，成功斩获“蒙古最优建筑奖”蒙古建筑行业工程质量最高荣誉，树立了行业新标杆。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目是北方国际投资规模最大的能源工程项目和转型升级发展的关键性项目。项目建成后，将在25年寿命周期内累计提供16.22亿度电。2024年，启动质量月活动，通过活动启动仪式、质量宣讲、质量公开课、制度规范培训、质量隐患专项检查等形式全面提高各级人员质量意识。应用“负面清单”推行质量预控，从8个600MW以上机组收集并识别适用于本项目机组调试试运行期间发生的负面问题695条，通过项目调试例会加强与调试单位的工作沟通，做好问题防范。进一步推动项目创优工作，将精细化管理、对口竞赛、达标投产等与质量控制相关的内容与项目创优工作相结合，纳入创优管理体系管理。目前，已完实体质量工艺亮点项目31项，为项目创优奠定坚实基础。 “质量不仅是企业的生命线，更是单位赖以生存发展的基石，项目管理最重要的内容之一就是质量管理，保证项目施工质量是每一位管理者必须具备的良心，必须肩负的责任。” 孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目经理李付栋巴基斯坦拉合尔橙线运维项目构建全链条服务管理体系，依托智能运维ITMS系统，打造数字化投诉平台，实现问题在线登记、智能派单及进度追踪，显著提升处理效率。定期举办车站乘客开放日活动，开展满意度调查，持续优化服务流程。通过分层级服务机制与标准化投诉响应流程，橙线项目高效闭环客户需求，投诉率显著下降。蒙古最优建筑奖奖牌及奖状项目在实施过程中坚持样板引路属地调度员工操作信息技术系统处理业主现场反馈缺陷开放日活动期间属地化员工向当地小学生乘客普及地铁知识蒙古选煤厂项目全貌开展质量月活动利益相关方声音在12个市场建设了总装机容量在12个市场建设了总装机容量在12个市场建设了总装机容量建成输电线路总长度超 Mw公里 1600 案例案例案例蒙古选煤厂项目荣获“蒙古最优建筑奖” 孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目多措并举系统提升工程质量让服务品质成为中巴经济走廊合作领域的标杆示范提升服务品质北方国际始终将项目履约能力作为核心竞争力，构建全周期项目管理体系，建立常态化项目进度监控机制，依托数字化管理平台实现项目实时进度监控，及时进行项目进度纠偏，保障项目按期交付。严格履行售后维保责任，及时处理客户诉求，力争在最短的时间内全面解决问题，给投诉者及时答复，并成立由总经理任组长的危机事件处理小组，负责重大投诉的预警管理及处理。高度重视客户满意度反馈，建立“需求响应-过程沟通-交付评估-跟踪优化”的闭环管理机制，由高管团队对接重点客户需求，以客户拜访、电话访问、问卷调查等形式，定期开展客户满意度调查、反馈和改进工作，持续提升服务质量，客户满意度达100%。客户满意度达 % 2627北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路巴基斯坦拉合尔橙线项目是习近平主席见证签约的“一带一路”和中巴经济走廊框架下首个正式启动的示范性大型轨道交通项目，是推动中巴经济走廊建设走深走实的标杆项目。整个轨道交通线贯穿巴基斯坦拉合尔核心人口聚集区与商业枢纽，有效缓解了该地区的交通拥堵，大幅缩短市民通勤时间。自2020 年实现顺利完工和开通运营以来，北方国际坚持以推动共同繁荣为目标，全力保障橙线项目运营，并依托“轨道+经济”的带动效应，促进既有商业体转型升级，创造更多就业岗位。项目以“建设一条交通线、激活一座城市经济活力”的可持续发展模式，成为公司海外民生工程建设的典范样本。 2024年，项目在强化属地管理责任方面持续发力，纵深推进多元文化共融发展。积极开展文化交流活动。为纪念橙线地铁总客流量突破2亿人次这一具有里程碑意义的事件，在当地举办“庆中国新年”车站开放日活动暨“ICBC号”主题列车上线仪式，期间举办首届“中国文化节”，为增进巴基斯坦民众对中国艺术文化了解，促进民心相通架起了桥梁。举办以“匠心筑梦，共绘绿色未来”为主题的媒体开放日活动，展示项目的环保技术、节能减排和智能化运营成果，展现中资企业在绿色发展与社会责任领域的标杆作用，彰显中资企业推动可持续发展的承诺。成立“中巴友谊教室”，向旁遮普大学孔子学院捐赠包括高清智能电视、音响、桌椅、书架在内的设备，助力孔子学院完成一号教室教学设施的升级，推动中巴教育合作深化。这些活动不仅为橙线品牌注入新活力，进一步发挥橙线促进当地经济社会发展的重要作用，也为进一步推动中巴文化共融、深化中巴友谊和中巴教育合作注入了新的活力，为实现高质量共建“一带一路”美好愿景作出积极贡献。同时，强化了橙线项目中巴经济走廊合作典范的形象，提升了北方国际的品牌影响力。专题案例巴基斯坦拉合尔橙线项目铺就“新时代中巴友谊路” ICBC主题列车上线运营中的巴基斯坦拉合尔橙线地铁主流媒体参加项目举办的媒体开放日活动中国文化节增进中巴友谊项目捐赠的现代化多媒体教室扫码观看更多内容 2829北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路北方国际秉承法律至上、权责对等、遵守程序、诚实守信、公平公正的现代企业法治理念，建立完善中国特色现代企业制度。持续深化改革，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。统筹发展和安全，强化业务安全合规发展。持续提升上市公司质量，不断增强竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力。坚守商业道德，维护经营秩序持续深化改革，扎实稳健运营推进体系建设，规避安全风险专题案例：北方国际开展安全管理体系提升专项行动完善公司治理夯实共谋发展之基坚守商业道德，维护经营秩序北方国际严格按照中国证监会发布的有关上市公司的规范性文件要求，以《中华人民共和国公司法》《证券法》等法律法规及规范性文件为依据，不断完善公司法人治理结构和内控制度，股东大会、董事会、监事会和经理层形成规范、科学的经营决策机制，组织机构运转有效。董事会多元构成投资者关系管理反不正当竞争反商业贿赂及反腐败建设严格按照《公司法》《证券法》等法律法规、规范性文件要求，建立权责分明的法人治理体系。不断加强董事会建设，积极发挥独立董事“参与决策、监督制衡、专业咨询”作用，强化专业委员会职能，提升董事会决策水平。第九届董事会成员9名，其中独立董事占比三分之一。董事中既有国际工程行业专家，也有企业管理和会计方向权威，多名董事具有海外工作或学术背景。45岁以下中青年董事占比33%，45至59岁的中坚力量占比44%，60岁以上资深董事占比22%，形成“经验传承+创新活力”的梯队结构。监事会成员3名，其中职工代表监事1名，监事会中有2名女士。2024年，董事会荣获第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。注重投资者关系管理工作，致力于创建和谐投资者关系。通过主动、互动、专业、高效的投资者沟通，与资本市场建立有效互动，提升公司透明度，维护投资者知情权。2024年，公司增加业绩说明会频次，并通过多种形式加强与全体股东、监管机构、分析师、证券服务机构、媒体与公众的沟通，就行业热点问题、公司经营情况及发展战略作充分交流，传递公司投资价值，推动形成相对稳定的市场预期，打造受投资者尊敬、受资本市场欢迎的公司形象。公司在自身取得成长与发展的同时，注重股东回报，坚持与投资者共享公司成长收益。严格按照《公司章程》执行利润分配政策，连续16年进行现金分红。根据公司业务安排及资金需求情况，本年度实施了2023年度利润分配方案，现金分红9218.57万元，同比实现大幅增长。2024年，公司主体长期信用等级维持为“AA+”，评级展望为“稳定”，“北方转债”的债项信用等级维持为“AA+”，公司及其证券在市场上的认可度保持稳定。制定《北方国际合作股份有限公司合规管理办法》，严格遵守有关国家或地区有关反不正当竞争相关法律法规，在跨国（境）贸易中遵守国内和国外贸易管控制度相关要求，严格遵循防扩散及进出口自律规则，避免违规所引发的行政处罚、金融制裁以及引发不必要的政治外交事件。在业务开展过程中严守中国、业务所在国及国际组织的反腐败、反贿赂法律监管要求。北方国际党委严格职责权限，强化权力制约，深入推动构建以党内监督为主导、各类监督贯通融合的工作格局。持续完善“三不腐”一体推进的责任落实机制，健全公司境外腐败治理工作机制，聚焦采购领域易发多发问题开展专项监督检查，发现问题严肃精准追责问责，切实把纪法要求、廉洁文化转化为崇廉拒腐的内在自觉，让忠诚干净担当实干成为北方国际干部绝对主流，为经营改革发展各项事业的发展凝聚了强大正能量。本年度利润分配 45岁以下中青年董事占比 45至59岁的中坚力量占比董事会下设四个专门委员会 60岁以上资深董事占比万元 % % % % 9218.57 董事会第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖” 公司主体长期信用等级维持为“AA+”“北方转债”的债项信用等级维持为“AA+” 2024年度 2024年2024年董事会成员监事会成员职工代表监事监事会中有名名名名女士9312 董事会审计与风险委员会董事会薪酬与考核委员会董事会提名委员会董事会战略投资与ESG委员会纪委书记张斌华带队赴孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目开展合规检查 3233北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基履行出口自律义务公司出口自律工作组组织开展子公司出口自律合规管理工作专项调研检查，严格执行公司出口自律管理制度要求，开展出口自律审批、自律审查，处理出口自律相关风险事件。持续密切跟踪并研究西方国家出口管制和经济制裁政策及动态信息，第一时间开展专业解读，编制双周报与简报。针对公司系统所有新入职员工开展出口管制与经济制裁风险防控专题培训，进一步培育公司出口自律合规文化，防范和化解管辖相关风险。持续深化改革，扎实稳健运营北方国际高质量完成国企改革三年行动目标任务，不断优化组织管理，提升企业治理能力现代化水平，打造更优治理体系。以数字化转型、智能化升级为主题，强化数智赋能国际工程，提升重点投资项目数字化、信息化水平。深化国企改革打造数字国际工程落实国资委国有企业改革深化提升行动部署，深刻理解把握国企改革新任务新要求，全面完成改革深化提升行动2024年度重点任务，推进数智工程建设，实现新版ERP系统上线运行，持续强化上市公司治理，高质量完成信息披露工作，在深交所信息披露评级取得B级，圆满完成上市公司高质量发展行动方案，为2025年深化改革提升行动全面收官奠定坚实基础。按照“数字北方”总体发展要求，结合公司数智工程三年（2025-2027年）行动方案及业务需求，通过构建支持公司业务转型升级的数字化发展目标框架和顶层设计；深入开展数字化平台建设，实现数字化与公司战略、管理、业务的深度融合；进一步推进母子公司数字化应用协同发展；持续加强网络安全与基础设施建设；培养高素质信息化人才队伍，提升专业技术综合能力和服务保障能力；持续完善信息化管理及运维体系；推进公司信息化向标准化、集约化、数字化、智能化方向转变等手段，构建适应公司可持续发展的数字化应用体系，为实现公司快速转型升级，持续提升国际化经营水平提供有力信息化支撑。目前，已在数字财务、数字人力、数字协同、数字招采等数字化应用系统建设方面取得成效，网络基础设施建设取得阶段性成果。在深交所信息披露评级取得B级 2024年度 EBC业财一体化项目方案及上线汇报海外项目数字化决策运营平台改革创新·美时美刻华特技改谍变向新改革创新·美时美刻满都拉港务公司智能仓储一体化项目提质升级 3435北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基推进体系建设，规避安全风险北方国际统筹发展和安全，夯实安全发展基础，强化安全管理、风险防控和合规经营，持续完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，强化安全风险识别与研判，夯实高风险及以上地区项目安防措施，推动实现高质量发展。落实安全战略牢牢把握“五个坚定不移”，以“安全生产治本攻坚三年专项行动”为主线，持续推进安环管理体系建设，提升本质安全水平，提升全员安全素养，在强化相关方管理上持续发力，将安全管控措施有效落实到基层一线，不断夯实基层基础基本功，持续完善应急管理体系，有效防范化解重大风险，安全形势保持平稳。公司本部再次顺利通过ISO质量、环境和职业健康安全管理体系外部监督审核，辉邦集团、蒙古北山、满都拉港务、元北国际首次通过质量、环境和职业健康安全管理“三体系”认证。召开北方国际2024年安委会通过质量、环境和职业健康安全管理“三体系”认证 2024年6月26日，尼日利亚塞吉罗拉金矿项目百万工时无损工事故记录突破250万工时，项目业主方SROL为项目颁发“Recognition Of Safety Excellence”奖项。项目一直秉承“Safety rst, Safety always, Safety our priority”的安全管理理念，始终坚持“聚焦基层一线抓落实”，把安全班前会、安全教育培训、隐患排查等各项基础安全管理工作做到实处，充分发挥属地安全管理人员优势，把安全管理积极融入到日常生产运营中去，不断强化员工安全意识，减少“三违”行为发生，从而降低安全事故率。项目组织开展全体员工班前激励活动和主题宣讲活动，为表现优秀的安全管理人员颁发证书和奖品，进一步激励全体员工，营造积极的安全管理氛围。项目业主方为项目颁发百万工时无损工事故记录奖牌在12个市场建设了总装机容量案例百万工时无损工事故记录突破250万工时 3637北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基防控安全风险提升重大事故隐患监管力度。将行业重大事故隐患判定标准纳入教育培训和监督检查之中，定期组织各单位对本单位重大事故隐患排查整治情况进行检查，建立完善重大事故隐患治理审核把关销号机制，深入排查整治各环节、各类别安全隐患，实行重大事故隐患动态清零。提升风险分级防控与隐患治理双重预防机制水平，认真落实“三管三必须”，组织各单位动态开展安全风险辨识，建立公司风险识别清单，包含503项风险因素，其中重要风险因素41项；落实三级危险点要求，2024年度确定各类危险点318处，其中一级14处，二级82处，三级222处，均制定具体的管控措施。强化现场监督，聚焦重点区域、重要作业和重要环节，特别是对容易发生事故的特殊作业和高危作业，实施全面风险辨识评估的动态管理，明确危险类别、风险发生部位、危险程度及责任部门，制定控制措施并组织实施。坚持远程安全生产视频检查和现场检查相结合的方式，定期对各单位开展隐患排查整治工作。监督指导各单位开展定期安全巡查、专项检查工作，发现各类安全生产隐患共2393项，目前已全部完成整改。现场处理各类“三违”人员219人次。持续完善应急体系，加强应急能力建设。定期更新公司《总体应急预案》，编制《生产安全事故综合应急预案》《海外公共安全专项预案》《生态环保专项预案》。监督指导各下属单位及时更新应急预案、开展应急演练，2024年开展各类演练185场次，参加6000余人次，并定期检查各单位应急人员、设施、装备等应急资源的落实情况。积极拓展外部应急资源，与安保公司、国际SOS等专业机构建立密切合作关系，在突发事件应急处置中引入外部专家力量进行专业指导，从应急组织、预案体系、资源配备以及应急处置等各方面不断提升突发事件应急处置能力。建立公司风险识别清单，包含确定各类危险点发现各类安全生产隐患共现场处理各类“三违”人员开展各类演练参加处项人次场次余人次项项风险因素 2393 6000 重要风险因素其中纪巍董事长、王新庆副总经理现场检查孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目单钧总经理视频检查内蒙古满都拉港务商贸有限公司 3839北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基开展安全培训针对项目实际需要，监督指导各单位制定培训计划和内容，突出解决实际问题的方法和技巧。印发《应急预案与应急能力建设》《应急预案及应急演练培训》等PPT课件、建筑施工方面安全生产培训教育视频和动火作业安全警示片培训资料，组织安管人员参加兵器工业集团第三期、第六期生产安全专题培训和国防科工局安全生产管理人员培训并取得培训证书。监督指导各单位采取培训课、实操课、交流讨论等多种形式培训方式，让项目人员能够真正掌握相关知识和技能。编制安全生产知识课件，有效提升安全管理人员能力；坚持指导各单位严格贯彻落实三级教育和开展班前教育活动。与各单位共享建筑施工安全方面的培训教育视频202个，内容包括：班组长履职赋能、高风险作业安全管理、管理人员履职赋能和建筑施工安全管理。前往孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目和蒙古各项目现场开展公司级安全生产教育培训，与一线管理人员进行交流，解决项目安全管理上的痛点与难点，提高项目安全管理水平，促进公司安全形势稳定向好。组织各业务部门共60人现场观看包含与公司业务相关的事故案例的安全警示教育视频，并要求各分子公司和海外项目组织观看。现场观看安全警示教育视频共享建筑施工安全方面的培训教育视频参加安全生产培训人个人次 12087 纪巍董事长讲授安全公开课TTCT公司安装车载智能监控系统提升本质安全认真遵守国家和海外项目所在国相关法律法规和安全防范标准，结合各单位自身特点推动作业自动化、智能化程度的提高以及新技术的应用，以科技力量推动本质安全水平不断提高，维护员工生命安全和生产经营平稳运行。 TTCT公司针对蒙古煤炭运输行业高风险的特点，针对性开展“数智化安全驱动”工作，安装140台车载智能监控系统，实现安全监控信息化智能化，有效提升了安全运营综合效能，开创了蒙古运输行业首例。深圳华特重新检查更新厂区消防水泵、安全指示标识、安全通道标识、应急灯等消防设施；在危险化学品中间仓及使用三类危险化学品的车间设置可燃气体浓度报警装置，对消防、电气火灾监控系统进行一体化建设；加大投入，通过对生产线的持续自动化升级，提高生产本质安全水平。 4041北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基加强风险防范加强合规管理强化保密管理运用系统观念，坚守底线思维，从体系化建设角度强化全面风险管理，把全面风险管理贯穿于经营管理始终。加强风险标准和逻辑研究，充分利用内外部资源，充分发挥风险管理委员会的工作机制，使风险管控工作与公司的经营目标和实际更好结合，压实风险管理“三道防线”，层层压实防控责任。定期梳理项目风险事项，厘清风险因素，分层分类做好风险管控。编制各类风险管理报告，全面及时掌握重大风险管控情况，确保重大风险可控在控。建立有完备的法律合规管理体系，不断完善法律合规制度与组织机构，持续建立健全风险排查等法律合规工作机制，积极开展法律合规宣贯培训取得新成效。坚持制度先行，以制度规范约束和指导保密工作有序开展。下发《公司涉密人员因私出国（境）管理办法》《公司涉密场所管理办法》等5份规章制度；制定《保密工作要点》，全面梳理部署全年保密重点工作；完成涉密人员出入境管理部门登记备案，配合人资部更新调整涉密人员；强化保密宣传，制作宣传展板，组织多次覆盖面广深融合的保密专题培训，有效提高全员保密意识和能力；开展微信泄密专项整顿工作，组织涉密人员签署《手机使用保密承诺书》；提升机要工作质量，积极参加集团公司机要培训，严格执行商密文件的销毁工作，全力保障涉密信息安全。加强个人信息保护，在信息系统中尽量避免存储涉及个人隐私的身份证号和手机号等信息，且对涉及到这些信息的数据库和表单进行严格权限控制。对存放有涉及隐私信息的存储设备进行从物理层面到数据加密层面的全面保护，确保个人数据的使用边界和存放传输环境安全可靠。对于其它可能涉及隐私信息的系统，如公司邮箱管理使用上，除所有使用者的邮箱出示密码均为较复杂的随机密码外，还要求定期更换密码并且对出现疑似攻击行为的账户强制手机号或微信验证。通过这些措施，公司在保障信息化工具便利使用的同时确保了各类数据、商业秘密和隐私内容的安全稳固。建立较为完备的诉讼纠纷案件管理体系。依托《北方国际诉讼案件纠纷管理办法》，不断加强纠纷案件及风险事件处理，强化纠纷案件管理，持续优化对公司系统内诉讼仲裁纠纷案件办理和督导力度，采用多样化手段预防和化解诉讼纠纷案件，不断推进“以案促管”。2024年，取得生效判决等法律文书案件共计14件，避免损失约9,338万元。健全申诉与举报机制，制定印发《合规行为准则》，规定合规举报与违规处理流程及步骤，保护员工举报合法权益，保障举报人受保护的权利。制定印发《北方国际合作股份有限公司信访工作实施细则》《北方国际合作股份有限公司纪委受理反映问题线索处置办法》，规定信访事项的受理、办理、处置等流程和步骤，保护信访人合法权益，维护信访秩序。建有完善的内部控制体系，开展年度内部控制评价工作，进一步提升公司内部控制水平和风险防范能力。编制完成《内部控制制度汇编（2024版）》，并于OA系统资料库中管理制度模块对其进行动态维护。围绕年度工作计划及“领导关注的重点、管理出现的难点”积极创新，拓展审计工作的广度与深度，全面落实公司防范化解重大风险的工作部署要求，深入开展重点领域、关键环节专项审计，着力提升公司合规经营和内控水平。在已有《合规管理办法》基本制度及《合规行为准则》操作制度基础上，修订合同及规章制度合规审核制度，制定印发《合规手册》，不断完善合规制度体系建设。发挥合规委员会（依法治企领导小组）管理职责，召开年度会议分析内外部行业环境形势、提示重点合规风险，传达合规管理要求，设立首席合规官，壮大兼职合规管理员队伍，多层次加强法律合规组织体系建设。开展各领域合规排查6次，做好到期债权风险预测、评估及应对，多举措建立健全法律合规工作机制。组织公司全员签署合规承诺书，发布7期《法律合规简报》等持续跟踪解读法律合规政策，策划“宪法宣传周”专题法律宣贯，组织“贸易合规专题培训”培训，开展合规手册、新公司法等系列答题活动，累计700余人次参加，营造良好合规氛围。开展各领域合规排查开展合规手册、新公司法等系列答题活动，累计次余人次参加合规工作会现场公司领导带头签署合规承诺书 4243北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基北方国际坚决贯彻落实国家及上级单位安全管理工作部署，牢牢把握“五个坚定不移”，以“安全生产三年专项行动”为主线，持续推进安全管理体系提升专项行动。安全管理体系专项提升行动取得显著成效，实现了安全管理力量的有效整合与下沉，极大地增强了员工的安全意识和责任感，进一步激发了全员参与安全管理的积极性，使得各级管理人员能够更加规范、高效地开展安全管理工作，为公司的海外业务拓展提供了坚实的安全保障。专题案例北方国际开展安全管理体系提升专项行动组织到北京市安全生产教育实训基地培训公司领导为荣获2024年度安全环保奖励团队代表颁发证书项目现场开展紧急救护演练全面完善安全制度体系，印发《北方国际安全环保奖惩及年度考核办法》《北方国际安全管理人员管理办法》，编制《北方国际突发事件总体应急预案》《北方国际海外公共安全突发事件应急预案》《相关方安全管理提升行动方案》等文件。开展安全生产管理规范建设，组织编制《安全管理规范手册》《境外差旅风险管理手册》,形成北方国际特有的安全生产与公共安全管理规范，融入典型项目优秀经验，明确共性与特性要求，为全面提升公司海外项目安全管理水平奠定基础。推行安全管理人员双重管理机制，明确一线安全经理所在单位和公司安环部在招聘、考核、培训、继续使用等方面的管理权限，打通安全管理的前后方，使公司安环部的管理真正在一线有了重要抓手。重点加强相关方管理。修订《安全环保管理协议（模板）》，明晰双方安全环保责任界限，持续推进黑名单制度的宣贯，提高对相关方的管控能力，推进海外项目安全管理费用单独列支研究，力争以经济手段大幅提升对相关方的管控能力。引入安全专业服务机构，在安全生产、公共安全方面与多家专业机构会谈，确定合作意向，并与公安大学、北京科技促进会、中电建协、中杰安保、国际SOS、华兴海安等形成实质性合作，较大提升专业化水平。推行贯穿式安全培训，启动针对境外一线属地员工的多种语言版本的入场教学片制作，计划配备汉语、英语和法语等多版本字幕和音频，以实际行动落实聚焦基层一线抓安全的工作要求。 4445北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基北方国际坚持生态优先、绿色发展，积极应对气候变化，开发绿色能源，促进全球能源可持续发展；强化环保管理，深入打好污染防治攻坚战，积极稳妥推进碳达峰碳中和；推动基础设施绿色建设和运营，加强生态环境治理和生物多样性保护，坚定成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者和引领者，切实维护全球生态安全。推动绿色转型，开发清洁能源强化环境管理，促进持续发展推进节能减排，践行低碳环保关注生态安全，筑牢绿色屏障专题案例：克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单呵护生态环境擦亮绿水青山之色推动绿色转型，开发清洁能源北方国际始终锚定“守牢节能环保底线、争做绿色发展表率”目标，积极应对气候变化。在全球布局清洁能源项目，持续加强运营，开发太阳能、风能、水能等清洁能源项目。强化绿色技术应用，深圳华特超薄超硬技术每年节省马口铁原材料约200吨。稳步推进碳达峰行动，积极开展绿色工厂评价，坚定不移推动全面绿色转型、低碳发展。风电领域水电领域克罗地亚塞尼风电项目是中克合作首个清洁能源项目，也是北方国际坚持新发展理念、构建新发展格局，应对气候变化、助力全球减排的首个大型风电投建营一体化项目。项目装机容量156MW，可满足至少10万户家庭的用电需求，相当于年减排二氧化碳46万吨。2024年，项目严格按照欧盟技术标准，顺利通过国家验收，取得能源生产牌照；全年发电3.85亿度，为推动克罗地亚能源转型、发展绿色经济提供了强劲助力。水电站建设是公司的优势业务之一，北方国际在老挝、埃塞俄比亚等国家投资和建设了多个具有重要影响力的大型水电站。老挝南湃水电站项目是老挝建设东南亚蓄电池的能源战略项目，也是公司第一个特许经营权类投资项目。项目总装机容量86MW，2024年发电4.16亿度，有力保障了供电区居民的用电安全和稳定用电，对老挝北部经济社会发展起到了积极推动作用。项目装机容量项目总装机容量 2024年发电可满足家庭用电需求至少相当于年减排二氧化碳 MW MW 亿度万户万吨 4.16 项目荣登由凤凰卫视与中国对外承包工程商会联合发布的 “国际绿色能源先锋项目”榜单，彰显公司在共建“一带一路”绿色发展领域的成就与贡献老挝南湃水电站成功获得I-REC（International REC Protocol）的首笔签发，标志着这一全球领先的碳信用标准在北方国际海外水电投资领域的应用取得突破性进展老挝南湃水电站以98.6分的优异成绩通过老挝自然资源和环境部（MONRE）评审，成为该国首个荣获“可持续发展A类优秀证书”的水电项目老挝南湃水电站获得老挝自然资源和环境部水电项目优秀环评执行奖项目完成绿证登记注册，正式接入欧洲绿色证书交易体系，成为克罗地亚本土企业的“零碳通行证” 项目案例获评新华社“2024中国企业ESG可持续发展优秀案例” 克罗地亚塞尼风电场项目案例获评“2024中国企业ESG可持续发展优秀案例”老挝南湃水电站 4849北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色光电领域积极开拓光伏领域新能源业务，2024年，新开拓克罗地亚科纳特99MW光伏项目、波黑科曼耶山125MW光伏投资项目、埃塞俄比亚世行光伏微网项目、南非100MW光伏电站项目等项目，同时大力推进孟加拉HKGE光伏项目建设。克罗地亚科纳特99MW光伏项目是克罗地亚最大的单体光伏项目，也是克罗地亚能源转型进程中的关键项目，未来将与58MW风电场联合运行构建年发电量超过2.2亿千瓦时的“风光互补”系统，进一步增强电网的稳定性。波黑科曼耶山125MW光伏投资项目是公司在中东欧的第二个新能源投资项目，也是波黑最大的光伏项目，将为波黑新能源转型做出重要贡献。项目采用BOO（Build-Own-Operate）模式，建设期1年，运营期30年，平均年上网电量2.05亿度，将大幅扩大公司新能源投资规模。克罗地亚科纳特99MW光伏项目签约仪式孟加拉HKGE光伏项目建设现场强化环境管理，促进持续发展 2022-2024年节能环保投入 10001500 2022年2023年2024年 2000250030003500单位：万元北方国际坚持以习近平生态文明思想为指引，贯彻落实党中央、国务院关于全面推进美丽中国建设的重大决策部署，锚定“守牢生态环境底线，争做绿色低碳表率”的目标，全面践行绿色低碳发展理念，坚定不移推动绿色转型。持续深入推进污染防治攻坚，聚焦“一带一路”，深化绿色产业布局，耕耘好公司的“绿水青山”，让绿色发展成为公司高质量发展的核心特色，为“一带一路”建设注入绿色动能，助力全球可持续发展。环境管理体系环保应急机制以ISO14001环境管理体系为支撑，构建覆盖全面、责任明确的环境管理体系。制定实施《生态环境保护责任制度》《节能降碳与生态环境保护监督管理办法》《环境保护问题排查与整治管理办法》等内部制度，进一步细化明确排污许可、污染防治、风险管控、能源节约等方面的管理要求，确保各项工作有章可循、有据可依。加强境外项目投资、建设、运营全生命周期环境保护管理，投资并购重组项目严格生态环境保护尽职调查，确保环境风险可控；新建项目全面履行环保“三同时”要求，确保环保设施与主体工程同步设计、施工和投产；运营项目开展生态环境保护管理方案和合规性指引报告编制，持续提升环境管理水平。2024年，公司未发生突发环境事件，未被节能降碳减污主管部门负面通报，未被媒体负面曝光。将生态环境保护与生产安全、职业健康及公共安全有机结合，以公司危机与突发事件总体应急预案为基础，开展突发环境事件风险评估，明确环境风险级别和应对措施，制定专项突发环境事件应急预案，全面构建生态环境风险防控机制。同时，定期开展培训与应急演练，显著提升公司应对突发环境事件的响应速度与应急处置能力，确保环境安全与生产运营的协同保障。 5051北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色环保培训宣教节约能源资源以党委中心组学习、党支部学习、基层班会等形式深入贯彻习近平生态文明思想，全面落实党中央、国务院《关于全面推进美丽中国建设的意见》等重大战略决策部署，共参与学习700余人次。组织做好世界环境日、节能宣传周系列活动，持续树牢“绿水青山就是金山银山”理念，开展多种形式的宣传活动，共1000余人次参与宣教活动，营造浓厚的绿色低碳发展氛围。不断完善节能降碳监督管理办法，细化能源数据统计要求，确保数据的完整性和准确性。开展能源计量器具配备提升、清洁能源利用现状和使用潜力调研、绿色低碳优秀案例对标工作，稳步提升节能用能水平。积极倡导车间节能降耗、节约用水用电和垃圾分类回收，将绿色低碳理念融入生产与生活的各个环节。倡导绿色办公，除常态化张贴节能标识外，特别建立能源巡检制度，安排专职督导员每日巡查照明设备使用情况，及时纠正非必要耗能现象。构建智能无纸化办公体系，持续提升远程会议协作系统功能性和覆盖率，在削减交通碳排放的同时提升协同办公效率。配备分类回收垃圾箱，实施垃圾分类回收管理，有效提升资源再利用率。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目组织开展节能降碳知识讲座，宣传节能减排发展理念和政策，将施工节能小妙招带进班组。尼日利亚塞吉罗拉金矿项目结合所在国实际，以现场授课的方式宣讲节能降碳知识，用实际行动践行低碳理念。各单位开展“跑、冒、滴、漏”节能专项检查，对关键设备设施、管道阀门、非道路移动机械等重点部位进行排查，对发现的问题针对性提出整改建议和意见，立行立改，从源头防控，促进绿色低碳发展。老挝南湃水电站利用宣传海报和视频向全体员工宣贯节能知识，让节能降碳知识深入人心。蒙古TTC&T公司、蒙古管道项目、蒙古北山公司等积极响应当地政府号召开展植树活动，共植树8000余棵。参与环保学习参与宣教活动余人次余人次 1000 孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目节能降碳知识讲座蒙古矿山一体化项目开展植树活动推进节能降碳，践行低碳环保北方国际将节能降碳工作要点各项任务举措分解细化成“一企一清单”，通过“工作月报”等方式进行过程监督，确保扎实完成年度任务。加强节能降碳专业知识学习，及时掌握节能降碳、制造业绿色低碳发展政策要求，不断提升节能降碳工作履职专业知识水平。在2024第七届北京责任展，获评“责任鲸牛奖-ESG双碳先锋”。蒙古选煤厂项目团队积极践行绿色建筑理念，采用一系列节能环保措施，如在输煤暗道安装高效节能灯具，广泛应用雨水、生活以及工业用水收集再利用系统。工厂实现用水100%内部循环，有效降低项目能耗和环境污染，保护了南戈壁省的生态环境。在施工过程中，项目注重减少建筑垃圾的产生，对可回收材料进行分类和再利用，实现资源的最大化利用。蒙古选煤厂项目在12个市场建设了总装机容量案例打造绿色建筑 2024第七届北京责任展获评“责任鲸牛奖-ESG双碳先锋” 同比于2020年“十三五”末期，2024年万元可比价产值综合能耗下降 2024年万元可比价产值碳排放量同比下降直接温室气体排放量间接温室气体排放量%吨吨% 13.4138401419820.41 5253北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色碳达峰碳中和行动降低污染排放始终坚持绿色发展理念，推动绿色低碳科技创新应用，加快风电、光伏、水电等绿色产业布局，跟踪获取绿色新项目，推动绿色能源替代，减少传统能源带来的环境污染，同时实施节能降碳重点工程、推进重点用能设备节能增效、加强基础设施节能降碳建设，助力实现可持续发展的目标。深入落实国家有关打好蓝天、碧水、净土保卫战的要求，投入环保资金3487万元，全面开展污染防治攻坚行动。完善从源头到末端的全流程污染防控体系，优化生产工艺、升级环保设备、强化智能监管，制定自行监测方案，定期开展污染物自行监测工作，有效降低污染物产生和排放。开展污染防治设施提标升级改造，对气雾罐生产线涂布工序进行优化，治理特低浓度VOCs，安装污染源自动监控系统，回收一般工业固体废弃物，推动污染防治在提质增效和资源化利用上持续提升。深圳华特上海分公司充分利用屋顶资源，建设光伏电储能项目，将原有路灯系统升级为利用光伏作为能源的光伏路灯系统，同时运用区块链技术对气雾剂罐全生命周期进行碳追踪，成功将单罐碳足迹从2.8kg降至1.5kg，降幅达46%，被授予上海市2024年度绿色工厂称号。这项创新不仅获得中国质量认证中心认可，更带动产业链上下游28家供应商启动绿色改造。 2024年3月，深圳华特被深圳市生态环境局列为大气环境重点排污单位。深圳华特迅速提升思想认识，适应新的角色定位，制定应对方案，立即开展排污许可证申领及污染治理设施技术升级工作，确保持证排污、按证排污，做好排污自行监测与信息公开。深入开展特低浓度挥发性有机物（VOCs）收集治理工作，增加一台吸附能力强、脱附效率高、运行稳定的沸石转轮治理设施，显著提升了VOCs的去除效率，降低污染物排放浓度，并建立完善的VOCs监测与管理系统，实时监控排放数据，动态优化治理工艺，确保设施长期稳定运行。克罗地亚塞尼风电项目创新性地采用“绿证+碳信用”双重认证机制，每兆瓦时电力均可生成具有区块链溯源功能的电子绿色证书。根据欧盟“Fit for55”气候目标，塞尼风电项目每年可提供的绿证能满足克罗地亚15%的工业减排需求。深圳华特上海分公司光伏路灯沸石转轮降低污染物排放内蒙古满都拉港务公司持续推进绿色口岸建设，累计投入1752万元完成监管区地面硬化15.4万平方米，科学分区分流设计，配套洒水降尘设施，显著提升基础设施水平，有效控制车辆运输扬尘污染。监管区地面硬化在12个市场建设了总装机容量案例建设绿色口岸 5455北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目在建设期间，规范化开展环境保护及治理工作，未对周边环境造成污染。在项目调试阶段，严格落实“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的文明施工管理目标，对机组燃烧产生的烟气采用除尘效率不低于 99.7%的高效静电除尘器除尘，除尘器出口烟尘排放浓度不高于 50mg/Nm3；同时，石灰石-石膏湿法烟气脱硫工艺具有一定的附带除尘效果，烟囱出口烟尘排放浓度不高于 30mg/Nm3。在烟囱烟道上安装烟气连续监测系统（CEMS），加强预警监控，避免污染大气。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站在12个市场建设了总装机容量案例降低烟尘排放关注生态安全，守护碧水青山北方国际坚持人与自然和谐共生，严格执行项目所在国环保法律法规和野生动物保护规定，在项目开发、建设及运营过程中加强环保工作的过程管控，保护生物多样性，做好生态环境修复和环境监测工作，最大限度保护当地生态环境，积极构建人与自然生命共同体。保护生物多样性始终秉持人与自然生命共同体理念，聚焦项目生产经营与周边生物多样性保护的适配度，全面落实生物多样性保护政策措施，开展生物多样性影响评估、动态监测及保护宣传等工作，努力降低项目建设和运营对生物多样性产生的威胁，真正实现基础设施建设与自然生命网络的和谐共生。克罗地亚塞尼风电项目聘用当地有资质的专业检测机构定期对野生动物开展监测，强化监测结果运用。根据鸟类、蝙蝠的监测结果及评估报告，及时调整风机运行方案，优化早晚风机切入风速，严格监测风场周边珍稀受保护物种秃鹫，发现秃鹫靠近时采取主动停机措施，确保生态系统稳定性和生物多样性。克罗地亚塞尼风电项目监测野生动物 5657北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色生态环境修复生态环境监测在海外项目实施过程中，针对不同地域生态特征制定植被恢复、水土保持、生物多样性保护等科学修复措施，最大限度降低项目对生态系统的影响，同时建立长期生态监测与动态评估机制，形成可持续修复模式，确保修复成效与区域生态安全。通过系统性修复实践，逐步实行项目开发与生态保护的良性互动，助力全球生态文明建设。海外项目严格遵守所在国的生态环境监测规定，制定详细的环境监测方案，并委托专业机构定期开展监测工作。蒙古原油管道项目穿越东戈壁省、苏赫巴托省和东方省草原地带，该区域既是野生动物活动区域也是当地牧民放牧的重要区域。项目在管道焊接过程中，每隔一段距离预留开口，待管道下沟前再完成封闭，确保施工期间不影响野生动物和牧民牲畜通行。施工后对开挖区域进行土方回填，并撒播本地草种，加速生态修复。施工期间未发生因管道建设导致的牲畜伤亡事件，牧民日常放牧活动未受显著影响。草原植被恢复率达90%以上，管道沿线生态功能保持稳定。在12个市场建设了总装机容量案例恢复草原植被 “中国团队不仅尊重我们的传统生活方式，还主动为牛羊留出通道，我们愿意配合这样的工程。” 蒙古原油管道项目当地牧民利益相关方声音老挝南湃水电站通过建立全面的水生态环境监测体系，定期对水环境质量、渔业资源、河岸侵蚀进行监测评估，保障水库水生生物多样性安全，实现电站运营与生态保护协调发展。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目调试阶段制定专项环境保护工作方案，明确试运行期间环境监测具体要求，确保各项污染物达标排放，有效控制对环境的影响，为项目顺利投产提供环保保障。蒙古矿山一体化项目结合生产经营特点，将环境监测结果转化为环境保护具体举措，北山公司针对矿区、车间粉尘和噪音监测结果优化作业环境；TTCT公司严格要求运输车辆使用密闭篷布，减少煤炭装卸和运输过程中的扬尘扩散。尼日利亚塞吉罗拉金矿项目开展地表水监测孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目开展环境监测 5859北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色 2024年10月15日，第四届零碳使命国际气候峰会在京隆重召开。本届峰会邀请了来自中国政府机构和多个国家使领馆的代表出席活动，旨在为全球碳减排与绿色转型目标的实现提供助力。克罗地亚塞尼风电项目作为中国对外承包工程企业在国际绿色能源转型方面成效最为突出的十大项目之一荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单，彰显了公司在共建“一带一路”绿色发展领域的成就与贡献。克罗地亚位于欧洲东南部，电力长期依靠进口。为解决能源供应问题，克罗地亚政府规划大力发展新能源电力，积极推动风电项目开发。2017年11月，北方国际与克罗地亚能源项目公司签署了塞尼风电项目股权收购协议。塞尼风电项目是迄今中国在克罗地亚最大的投资项目，也是中克合作首个清洁能源项目。项目采用BOO（Build-Own-Operate，建设-拥有-运营）方式，项目装机容量156MW，年发电量超过5亿度。2019年9月，项目开工建设；2021年11月，实现并网发电；2024年9月，实现最终商业运营。项目年发电量约5.3亿千瓦时，可满足至少10万户家庭的电力需求，极大助力当地节能减排、能源结构优化和生态环境保护，为克罗地亚促进能源转型、发展绿色经济提供强劲助力，也为欧盟实现2050“碳中和”目标做出重要贡献。专题案例克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单克罗地亚塞尼风电场克罗地亚总理普连科维奇出席塞尼风电项目发电仪式并致辞 “塞尼风电项目在建设过程中，始终严格遵守欧盟有关安全、环保等标准，不但为当地居民提供便宜且稳定的电力供应，更为解决塞尼乃至克罗地亚全国的能源问题作出重大贡献。” “由北方国际承建的塞尼风电项目为当地提供稳定的清洁能源，创造许多就业机会并积极融入当地社会，是克罗地亚与中国合作的典范。” 克罗地亚弗拉克塔尔工程公司经理安特·托伊契奇 克罗地亚塞尼市长尤里察·托姆利亚诺维奇利益相关方声音 6061北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色北方国际积极履行全球公民责任，坚持以人为本，保障员工权益，关心关爱员工，搭建成长平台，推进本地用工，切实增强境内外员工的获得感、幸福感和满足感。坚持互利共赢，与伙伴深化交流合作，打造责任供应链，积极构建命运共同体。坚持回馈社会，投身公益慈善、志愿服务等行动中，推进经济与社会和谐发展。坚持以人为本，帮助员工成长携手合作伙伴，共享发展机遇共建和谐家园，增进民心相通专题案例：尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁秉承以人为本建设和谐幸福之家坚持以人为本，帮助员工成长员工是企业强大的基石，是企业经营的重要基础。北方国际坚持以人为本，把人才作为第一资源，保障员工平等雇佣、民主管理、薪酬福利、职业健康等合法权益；搭建员工成长舞台，畅通员工发展通道；关爱员工身心健康，营造良好工作环境和生活氛围，促进工作生活平衡，全力提升员工获得感、幸福感和满足感，实现公司与员工共同成长。保障员工权益合法平等雇佣严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，坚持平等雇佣，公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工；加强民主管理，推动构建和谐劳动关系；关注员工职业健康，提供良好工作环境；构建公平合理的薪酬福利体系，提供具有竞争力的报酬收入。始终贯彻平等、公开的工作原则，高标准、严要求组建成立属地化经营实体，制定公平公正的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等管理制度，为员工提供平等发展机会。制定《人员招聘管理办法》《劳动合同管理办法》《薪酬管理办法》《履职待遇、业务支出管理办法》，依法保障员工平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、享受社会保险和福利的权利。制定《考勤和休假管理办法》，依法保障员工休息休假的权利。制定《培训管理办法》，依法保障员工接受职业技能培训的权利。制定《安全生产检查制度》《安全生产责任制度》，依法保障员工获得劳动安全卫生保护的权利。依法保障员工参加和组织工会的权利，鼓励员工积极参与民主管理，并就保护劳动合法权益实现公司与员工之间的平等协商。员工总人数女性员工数量劳动合同签订率社会保险覆盖率人人 % % 3315 推进民主管理通过职工代表大会、合理化建议等形式，组织员工对公司经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督。2024年，召开第一届四次职工代表大会暨工会会员代表大会，审议《北方国际补充医疗保险管理办法》，征集职工代表意见建议。贴近员工需求开展服务，积极开展“我为群众办实事”活动39项，用心用情服务员工。坚持以员工为中心的工作导向，认真履行维权服务基本职责，推动解决员工关心关切的“急难愁盼”问题，“职工评家”活动满意度100%。强化履职尽责，激发创新活力，让广大员工成为推进公司高质量发展的主力军。开展“我为群众办实事”活动 “职工评家”活动满意度项 % 召开第一届四次职工代表大会暨工会会员代表大会打造职工图书角 6465北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家完善薪酬福利保障职业健康根据国家相关政策和法律法规、遵循同工同酬原则，制定有包含绩效奖金发放安排、岗位津贴管理办法等较为完善的薪酬管理制度体系，为员工提供对内具有公平性、对外具有竞争力的报酬收入。坚持以价值创造为中心，个人绩效收入与公司整体效益联系浮动，收入分配向业绩突出、贡献大、创造高价值的团队和员工倾斜，合理拉开收入差距，不断提升员工薪酬满意度和获得感。在特殊群体保护工作方面，瀛洲幸福里项目建立“一人一档”的民工身份信息采集机制，并与江苏省管理服务信息平台进行用工实名登记、管理；持续补强农民工薪资管理全链机制，设置专岗监督分包单位编制工资单，经农民工本人签字确认后，通过农民工工资专用账户直接将工资支付到农民工本人的银行账户，确保农民工工资按时足额发放到位。境外项目及时做好下游分包商资金支付，跟踪各分包商属地员工薪酬支付情况，定期召开属地员工代表会议，建立属地员工薪酬沟通渠道，及时了解和解决属地员工合理诉求；针对工作过程中各种意外风险，购买意外伤害保险，增加员工安全保障，实现海外员工全覆盖。严格落实《职业病防治法》要求，设置职业健康管理机构和管理人员，制定职业健康管理制度，严格开展职业危害场所危害因素检测与职业健康体检，组织开展《职业病防治法》宣传周，推进职业健康工作的有效开展。热带病防治工作取得显著成果，通过发放热带病防控包、编制海外员工健康管理手册、与国际SOS合作在重点项目派驻现场医生等，实现公司员工热带病零感染。陈翔副总经理带队赴蒙古北山公司开展职业健康检测与国际SOS合作在尼日利亚金矿项目现场建立诊所签约仪式助力员工成长持续贯彻落实人才强企战略，加强干部队伍建设、优化人才队伍结构、完善人才培养体系，严把选人用人关，规范开展中层领导人员选拔任用工作，持续推进企业经理层任期制和契约化管理；紧盯人才引进入口，制定并实施暑期实习计划，提升校园招聘效率，进一步规范招聘流程；聚焦能力提升，滚动式选拔青年优才，成体系成建制培养国际化经营管理人才，分层分类开展各类专项培训，全面提高人才队伍质量；搭建全新全员岗位体系，明确全员岗位任职资格标准，拓宽员工职业路径，打破晋升天花板；完善驻外人员动态管理，持续开展海外员工心理关怀服务项目，营造鼓励干部员工赴海外一线干事创业的良好氛围。打造人才队伍畅通成长通道不断完善人才培养体系，持续推动人才发展体制机制改革，打造一支国际化经营能力领先的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供人力资源保障。建立健全员工晋升机制，畅通人才晋升通道，持续将人才优势转化为发展优势，鼓励推动员工在建设世界一流国际工程公司的生动实践中发挥作用、贡献力量。抓好人才引进，不断优化招聘管理，精准匹配岗位特质，提升招聘质量，及时保障重大投资项目人员队伍配备。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，强化“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”的鲜明导向，实行员工三通道职业发展模式，依据公司发展需要和个人能力特点，可晋升为行政管理岗位、专家岗位和高级岗位。严把选人用人关，持续加强干部队伍建设，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，组织开展部分岗位竞争上岗，进一步激发年轻干部的发展潜力和工作动力，形成梯次合理的干部队伍配置。按照科学合理、精简高效的原则进行岗位管理，坚持按需设岗、竞争上岗、动态优化、能上能下、优胜劣汰的原则，畅通员工的职业发展通道，实现人才职业发展与公司发展同频共振。创新人才培养模式，能力建设持续提升，特别是注重对核心骨干人才、国际化经营管理人才、技术人才、属地化人才的系统培养。工伤保险境外项目员工意外伤害保险覆盖率工伤保险投入额%%万元100100171.4 6667北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家完善培训体系以公司战略发展目标和人力资源规划为指导，构建与兵器工业集团和北方公司重要民品板块相匹配的员工培训体系。会同专业咨询机构重新设计培训需求调研问卷并开展访谈，充分依据行业发展现状和公司战略布局，形成公司2024年度培训分析报告和工作要点。积极制定人才发展路径，加速人才成长，打造北方国际“人才高地”专项计划，积极开展中干及骨干人才培训计划及青年优才培养计划，组织“卓越”、“新锐”、青年优才“启航”培训班，持续优化新员工培养模式，汇总公司系统内中干、业务骨干及优秀青年员工，持续加强新入职员工的素质培养，满足公司后备力量建设需求，提升公司人才队伍的政治素养和规矩意识。梳理境外领导岗位和关键岗位人员名录，将境内外双向交流作为常态化锻炼、培养干部人才的重要路径，持续开展海外员工心理关怀服务项目，实现驻外审批流程全面数字化，加强对驻外员工情况的及时掌握。主动谋划人才发展路径，大力创新人才培养方式，积极落实“以市场为导向，以业务为中心”的方针，结合现有人才培养资源和思路，创新培训方式，通过各类针对性、实效性的培训课程，切实加强公司在轨道交通、电力工程、军事工程和市政工程、矿山油田建设等方面的专业实力，持续加强公司投建营一体化综合运作能力体系建设、投融资、风险管控及安全生产等专业能力建设，收到良好反响。不断完善“北方讲堂”线上培训平台，持续拓展公司培训模式，满足不同岗位、不同级别干部员工的学习情境需求。接受培训的基层、中层和高层员工人数分别占员工总数的比例分别达到接受培训的男女员工人数占员工总数的比例达到员工培训%%人次%%% 78.682.2628418.517.82.9 加强人文关怀关心员工身心健康，组织开展中医义诊送健康活动，邀请中国中医科学院高级诊疗师为员工进行中医义诊，50余人次参加，获得广泛好评。充分发挥好“心理管家”热线电话、国际SOS心理辅导等作用，持续为员工提供心理咨询服务，宣传INORINCO职工之家心灵驿站板块推送内容，搭建员工线上心理服务平台。持续做好关爱慰问工作，全年结婚慰问、生育慰问、住院手术慰问、直系亲属去世慰问18人。持续做好职工退休欢送活动及单身员工联谊活动。修订《北方国际周转性住房管理办法》，为39位员工办理周转房相关事宜。及时为职工办理住院互助保险、女职工特疾保险，协助职工办理保险理赔程序，2人获得理赔，减轻了患病职工负担。关爱员工生活持续加强人文关怀，关注员工身心健康，举办丰富多彩的文体活动，把公司的关心关爱送到员工心中，切实增强员工对公司的向心力和凝聚力。 “卓越”“新锐”第二届首期培训班暨“启航”第八期培训班组织青年员工参加联谊活动《国际工程项目管理沙盘》培训尼日利亚塞吉罗拉金矿项目开展地员工健康体检 6869北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家保障公共安全始终贯彻“人民至上、生命至上”的安全发展理念，严格落实兵器工业集团、北方公司关于海外公共安全管理体系要求，努力构建切合实际、实用高效、动态管理的公共安全管理体系。开展海外公共安全管理体系文件培训，持续拓展风险信息来源渠道，定期组织风险匹配度评估，对境外项目安保方案及应急预案进行再梳理再检查，严格落实高风险地区新增项目公共安全评审，实现高风险以上地区出境人员防恐培训全覆盖，并通过采购卫星电话、防弹车等进一步加强公共安全投入，从源头上防控风险。为进一步增强全员公共安全风险的认识，提高自我保护能力，增强突发事件应急响应技能，北方国际组织全部赴高风险及以上国别出境人员到专业机构参加境外公共安全防恐培训，系统学习安全形势分析、海外利益保护、差旅安全、个人安全防卫技能、突发事件应对、紧急救护、应急撤离练等内容。2024年，公司共组织培训21期，参与培训196人次，实现了强化全员风险意识、提高自保能力、增强应急技能的培训目的，对于提升公司境外公共安全管理水平、强化境外人员安全保障具有重要意义。财务总监、董事会秘书倪静参加境外公共安全防恐培训在12个市场建设了总装机容量案例实现高风险以上国别出境人员防恐培训全覆盖开展文体活动注重员工工作和生活平衡，组织丰富多彩的文化体育活动。参加北方公司2024年职工运动会，组织开展“七十五载逢盛世，齐心协力庆华诞”第二届在京职工运动会、 “龙飞凤舞，彩绣芳华”戳戳绣主题活动、“爱自然、爱运动、爱国际”主题健步走活动、“童心筑梦，强国有我”儿童节主题亲子活动。参加北方公司2024年职工运动会 “爱自然、爱运动、爱国际”主题健步走活动“龙飞凤舞，彩绣芳华”戳戳绣主题活动第二届职工文化艺术季文艺汇演“北方国际我的家” 携手合作伙伴，共享发展机遇北方国际坚持诚信经营、公平竞争，持续深化与产业链上下游企业的沟通交流，以合作谋共赢，打造责任供应链，构建完整产业生态，持续扩大优势互补、互惠共赢的“朋友圈”，共享行业发展成果。打造责任链条建立以《北方国际合作股份有限公司供应商管理办法》为纲要的采购管理制度体系，明确管理机制、审核流程、考评方法及措施，规范供应商管理，提高协作质量。常态化组织开展供应商寻源探勘、合格供应商准入维护及履约考评，确保供应商管理公正、透明。公司将责任采购视为供应链管理的基石，将责任采购理念和社会责任管理融入供应商管理与采购管理过程中。采购前，开展供应商准入审查，检查供应商HSE、环保认证资料，开展实地考察供应商安全、环保设施及员工工作环境。签约前，同供应商签署廉洁合作承诺书、安全生产管理协议及贸易安全协议，合同条款明确道德、安全、健康、环保责任条款。执行中，建立激励与惩罚机制、定期评估供应商业务实践是否符合道德、环保、安全等要求，对于持续表现良好的供应商给予奖励或优先合作机会，不符合要求的供应商进行整改或更换。积极培育、培养具备良好商业道德及责任的小微企业，为有需求的供应商提供资源对接，帮助其改进生产工艺，提高环保和安全水平，促进共同成长。 7071北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家北方国际组织采购、法律相关部门开展多轮学习，在采购流程、合同条款、支付保障三方面制定中小企业特别保护措施，切实保护中小企业权益，确保中小企业在公司采购业务中的公平竞争，助力中小企业发展。组织学习中小企业保护条例审查的供应商数量（个）145 5652因不合规被中止合作的供应商数量（个）因不合规被否决的潜在供应商数量（个）在12个市场建设了总装机容量案例开展中小企业权益保护专项工作指标2022年2023年2024年深化交流合作面向市场整合资源，深化与产业链上下游企业的合作关系，通过签署战略合作协议，高层互访等多种方式构建互利、互惠、互助、互促的利益共同体关系，实现能力提升、优势互补。2024年，公司分别与中国石油工程建设有限公司、中车产业投资有限公司签署业务合作框架协议。同年6月，公司以“矿业全产业链一体化服务”为宣传主题，参加由中国对外承包工程商会和澳门贸易投资促进局共同主办的第15届国际基础设施投资与建设高峰论坛，与外方签署有关合作协议，进一步深化合作实现共赢。参加第七届中国国际进口博览会，搭建展台，综合展示公司国际化经营专业能力和业绩，以及参与“一带一路”建设的丰硕成果，在兵器工业集团专场采购签约仪式上与蒙古合作伙伴开展采购签约。参加第15届国际基础设施投资与建设高峰论坛与蒙古合作伙伴采购签约仪式 7273北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家引领行业发展积极参与行业标准制定，通过技术溢出引领行业发展。巴基斯坦拉合尔橙线运维项目全力指导当地工厂开展技术革新，为当地注入先进的中国技术和标准，助力其实现从“0”到“1”的关键突破，提升了当地产业链能力。2024年，项目组成功与近20家当地企业建立深度合作关系，合作层次深入至工厂级，从当地累计完成近60项专用备品备件采购，总采购金额高达4000万卢比。采购产品不仅涵盖40余项经严格筛选、可替代原型号的当地备件，更通过与工厂紧密协作，完成轨道扣件、屏蔽门导轨、橡胶垫板、天线罩等10余项备件的定制化制造。中方工程师团队指导当地企业制造备品备件巴基斯坦拉合尔橙线运维项目累计完成近总采购金额项万卢比 4000 共建和谐家园，增进民心相通北方国际是服务“一带一路”建设的骨干先锋企业，在“走出去”的过程中，始终把本地化运营、支持社会公益、促进文化相融作为企业重要社会责任认真履行，构建与当地社会/社区利益共同体，在全球树立了北方国际服务社会、服务公众的良好企业形象。推进本地化运营遵循高标准、严要求组建成立属地化经营实体，公平公正开展属地化管理实践，打造具有特色的跨国属地化管理体系，培养一批本地化专业人才，带动当地相关产业发展壮大。巴基斯坦拉合尔橙线项目不断提高属地化管理水平，项目属地化率高达98%。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目与当地技术学校合作开设电力运维、焊接等课程，累计培训超500名青年，其中30%进入电站或关联企业就业。蒙古矿山一体化项目TTCT公司累计创造新增当地就业岗位1000人，本地员工占比达96%，2024年获得蒙古政府颁发的全国最佳企业100强（排名26）荣誉证书。巴基斯坦拉合尔橙线地铁运维项目经过4年多的属地化发展，实现平稳的商业运营，并为当地居民提供了大量就业岗位，带动了上下游行业发展，培养了众多熟练技术人才，更为巴基斯坦女性提供了宽敞的就业通道，传递了平等、尊重价值观。项目部分女性员工通过在项目的发展历练，已成为全巴范围内的“行业第一人”。车辆部妮妲·萨乐在大学毕业后通过层层选拔进入橙线项目，并选择了列车司机的职业通道，经过近两年的理论学习和实践操作，最终通过岗前考核成为了全项目、全行业乃至全国范围内的第一位女性司机。2024年9月，妮妲作为员工代表与驻巴大使一行在对项目的视察慰问活动上进行友好交流，并发言感谢项目对于女性职业发展的开创和支持。工作中的妮妲·萨乐妮妲·萨乐作向驻巴大使赠送“两国一家，永远朋友”主题油画在12个市场建设了总装机容量案例橙线“她力量” 撑起“半边天” 蒙古矿山一体化项目TTCT公司2024年获得蒙古政府颁发的全国最佳企业100强（排名26）荣誉证书巴基斯坦拉合尔橙线项目属地化率高达 % 孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目累计培训超其中进入电站或关联企业就业蒙古矿山一体化项目TTCT公司创造新增当地就业岗位本地员工占比达名青年人%%50010009630 7475北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家蒙古矿山一体化项目下属多个蒙古子公司深耕属地化人力资源开发，形成“人才盘点-定制化培训-全面考评-阶梯发展”的闭环人才培养模式，优秀属地化人才涌现，为项目高质量发展提供了强大动能。蒙古TTC&T公司围绕属地骨干人才进行系统全面的人才盘点工作，综合考量领导力、团队协作、决策能力及业务推动力等核心素质，精准识别优势与发展。基于评估结果，组织12次管理技能专项培训，围绕领导力发展、团队管理、跨文化协作及战略执行等关键领域实施定制化培训。在年度评优及绩效考核过程中同样采用360度评价机制，全面反馈评价结果，持续促进员工能力提升，客观科学的考评体系以及全面的评价手段帮助公司人才培养实现了质效提升，谱写了一段跨国人才培养与属地化管理相融合的中蒙合作新篇章。在12个市场建设了总装机容量案例公平·赋能·共赢 “在橙线项目属地化过程中，橙线着力为当地社会带来更多的福祉，其中培养出第一位女性司机妮妲·萨乐便是一个很好的诠释。这不仅仅提供了一个工作岗位，更传递出了平等与尊重的价值观，这是中巴友谊的生动体现，同时也属于两国人民共同的努力和骄傲。” “塞尼风电项目还为当地人创造了不少就业机会。包括弗拉克塔尔工程公司在内，先后有40多家克罗地亚公司参与塞尼风电项目建设。在施工高峰期，项目现场每天有近500名工程技术人员，其中当地员工超过一半。” “我是巴基斯坦第一位女性地铁司机，感谢橙线地铁无微不至的关心与培养教导，让我有机会在一个全新的领域展示自我，实现自己的梦想。在中国国庆节前夕，我想祝愿大使国庆节快乐。愿中巴友谊天长地久。” “橙线地铁是中国给巴基斯坦兄弟带来的礼物，我们非常珍视两国间的合作。” 中国驻巴基斯坦大使姜再冬 克罗地亚弗拉克塔尔工程公司经理安特·托伊契奇 橙线第一位女性地铁驾驶员妮妲·萨乐 橙线地铁瓦赫达特路站的值班站长穆罕默德·哈龙·拉希德利益相关方声音属地化人才培养支持社会公益关注社会民生问题，支持公共福利事业，积极参与抢险救灾、困难群体帮扶、助力教育事业发展等社会公益活动。创新共建方式、完善共治机制，构建起党委牵头、党员参与、群众助力的志愿服务格局，为志愿服务搭建平台，更好发挥志愿服务在社会治理中的积极作用。海外项目积极主动融入“一带一路”共建国家发展和社区建设，投身扶贫济困、捐资助学等海外公益事业，让发展成果更好地惠及各国民众。向新疆阿克苏地区新和县丽水中学、河南省平顶山市汝州市焦村镇焦村小学分别捐赠文具、书籍、衣服、玩具，为需要帮助的学生送去温暖和关爱。组织党员前往李大钊烈士陵园瞻仰祭扫，并开展擦拭烈士纪念碑志愿者服务活动。开展“北方国际青年公益跑团”首次活动，通过线上公益平台参与“爱星守护计划”，用于支持孤独症等心智障碍孩子，为他们筹集教育康复资金。组织团员青年开展“弘扬雷锋精神，争当社区先锋”志愿服务活动，助力鲁谷街道商务楼宇党群服务中心开展鲁谷星空夜校宣传及调研活动。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站组织对周边社区村寨困难群众开展食品捐赠活动，资助电站周边5公里内贫困学生，覆盖超300名中小学生，提供学费、教材及校服，进一步强化与项目所在地周边村落的“邻里守望”关系。克罗地亚能源项目股份公司赴塞尼县养老院开展慰问活动，和养老院的老人及护理人员一同庆祝圣诞节和新年的到来。蒙古矿山一体化项目针对当地牧区草场季节性严重干旱和草料短缺现象，积极参与牧草捐赠活动，帮助周边社区牧民解决生活困难。 7677北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家向山区贫困地区学校开展爱心捐赠孟加拉博杜阿卡利超超临界电站项目捐赠当地贫困学生开展擦拭烈士纪念碑志愿者服务活动克罗地亚能源项目股份公司慰问塞尼县养老院促进文化相融高度重视跨文化融合，多形式推进多元文化交流，传播中国智慧和优秀文化，真正做到“民心相通、文化相通”。在孟加拉、巴基斯坦等国家，项目公司专门辟出房间为外籍员工做礼拜提供方便，开设单独食堂、购备清真饮食，让穆斯林员工备感欣慰，增强外籍员工的归属感。巴基斯坦拉合尔橙线运维项目倡导国际开放文化融合交流，举办首届“中国文化节”，增进巴基斯坦民众对中国艺术文化了解，用文化交流搭建中巴友谊桥梁。孟加拉博杜阿卡利超超临界电站项目与属地员工共庆宰牲节巴基斯坦拉合尔橙线运维项目巴方员工表演舞狮 “橙线中国文化节为巴基斯坦员工读懂中国打开了窗口，为两国人民相知相亲架起了桥梁。中巴文化的交融促进了双方互相了解，从古丝绸之路到共同繁荣之路，文化将双方紧紧连携在一起，推动了地区蓬勃发展。” 巴基斯坦旁遮普省公共交通管理局总裁昆瓦尔利益相关方声音 7879北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家专题案例尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁尼日利亚塞吉罗拉金矿项目是尼日利亚第一个成规模、有计划、运用现代化手段开采的金矿项目。北方国际秉持“共商、共建、共享”理念，以高标准、可持续、惠民生为目标，高质量开展项目建设，为地区发展注入强劲动力，实现共同发展。2024年10月10日，《环球时报》刊发《保护民众利益，才能得到他们的拥护》，对此进行了专题报道。近年来，项目所在地区公共安全形势复杂严峻。项目部贯彻“人民至上、生命至上”的安全理念，不断完善全过程控制、全环节管理的一体化安全防控管理模式，将北斗定位系统、一键报警系统等应用于营地安防系统。项目从2019年开工开始，已经连续超过250万工时没有出现任何安全事故。项目始终将提高周围社区民众的生活质量放在首位，制定了生计恢复计划，为社区投资开发了先进的净水系统，建设了鱼苗养殖生产基地、蔬菜大棚育苗基地和西红柿种植基地等。当地社区已有超过300人参与其中，人均月收入已由之前的不足5w奈拉增长到目前的10w奈拉以上。同时项目已经为当地社区提供1000余个直接工作岗位和2000个间接工作岗位，当地员工得到了远超当地水平的福利待遇。目前，几乎所有的当地老员工都买上了轿车，不再是刚开工时清一色地走路上班。截止目前，项目回馈周边社区累积投入已逾300万美元，切实践行了回报社区的初心。营地监控 “除了先进的安保技术以及尼政府的支持外，保护当地民众的利益，才能得到他们的拥护，进而保证企业的发展。” “企业的做法受到了当地群众的热烈欢迎，大家都把项目部当成自己的家一样对待。” “只有大家相互了解、相互理解、相互关心，才会真正走到一起。我们要将心比心，不能因为文化的不同而放弃交流，必须要与当地群众打成一片。” 《环球时报》 项目部社区调解员奥比 项目部员工赵天伦利益相关方声音育苗渔场鱼苗投放活动开展“与健康同行”活动，向项目周边社区四所学校捐赠急救箱蔬菜种植基地 8081北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家 ESG管理董事会声明 ESG管理体系董事会是北方国际ESG事宜的最高责任及决策机构，对本公司ESG工作承担最终责任。董事会将持续监督公司在环境、社会和治理方面的表现，监督公司应对气候变化、环境保护、保障健康安全、合规管理和履行社会责任等关键议题的承诺和表现；关注与公司业务相关的可持续发展事项的重要信息，研究公司可持续发展相关事宜并提出建议。报告期内，参与ESG议题重要性及优先级评估判定，对可能影响本公司长期可持续发展的ESG议题提出观点以及建议，并评估议题优先级别。公司已将关键ESG风险纳入到企业年度风险评估以及整体风险管理体系中。北方国际将ESG战略深度融入日常经营发展，建立了由“董事会 - 战略投资与ESG委员会 - 安全环保部 - 职能部门”组成的多层级ESG管理架构。通过开展ESG专业知识培训、ESG工作诊断等方式，持续优化ESG政策、流程和关键指标体系，稳步提升信息披露与ESG报告编制质量。积极参与行业ESG活动与典型案例申报，促进重点项目独立发布项目ESG报告，克罗地亚塞尼风电项目按照欧盟ESRS可持续报告标准发布项目ESG报告，高标准满足欧盟ESG合规要求；巴基斯坦拉合尔橙线项目在运营四周年之际发布项目ESG报告，回顾总结项目正式运营以来的ESG履责实践及深入践行“一带一路”民心相通、共同发展的理念。结合ESG报告编制，实施“以编促管”，成立由公司领导、各部门负责人以及行业专家组成的报告编写小组，进一步明确各部门ESG职能，不断拓展环境、社会及公司治理的内涵与外延，将ESG理念深度融入日常经营发展，扎实推进环境、社会及治理相关工作。 ESG专题知识培训 ESG信息披露北方国际严格遵守各项法律法规，高度重视信息披露工作，按照“真实、准确、完整、及时、公平”的原则，构建合规高效的内部信息报送机制，确保信息的快速传递、归集和有效管理，持续提升信息披露水平。以投资者需求为导向，积极开展自愿性信息披露，主动披露投关活动中投资者持续关注的信息，包括行业发展情况、重大投资项目每季度运营数据等，为投资者决策提供参考。在官方网站设置“社会责任”“投资者关系”专栏，强化ESG信息披露，提升利益相关方获取ESG信息的便捷性。克罗地亚塞尼风电项项目ESG报告巴基斯坦拉合尔橙线项目ESG报告 ESG 管理北方国际2024 ESG报告利益相关方沟通北方国际致力于与利益相关方建立和谐、互信关系，通过构建有效的沟通机制和多元化的沟通渠道，关注并真诚回应利益相关方的愿望和要求，保障利益相关方的知情权与参与权，实现企业和利益相关方的合作共赢。利益相关方对企业的期望沟通机制和方式政府及监管机构遵守法律法规执行国家政策依法诚信经营承担社会责任参与行业政策、规划制定专题汇报接受监督考核依法纳税股东及投资者提高股东回报提高偿债能力规范公司治理降低经营风险股东大会投资者见面会定期或临时报告员工保护员工权益保障职业健康助力职业发展平衡员工生活实施员工关怀职工代表大会工会组织民主管理员工培训合理化建议员工活动客户提供优质产品提供满意服务遵守商业道德满足多元需求合同执行售后服务客户满意度调查客户座谈和走访客户投诉处理合作伙伴遵守商业道德透明采购互利共赢、共同发展合同执行招投标与商业谈判加强供应链管理谈判与交流社区及公众增加社会就业参与社区建设支持社会公益媒体沟通交流社区沟通与慰问公益项目与志愿者活动信息披露行业共同成长诚实守信技术进步参与行业标准制定开展行业交流参与行业政策制定环境践行节能减排保护生态环境倡导绿色文化研发绿色技术开展环保行动宣贯环保理念实施碳达峰碳中和行动实质性议题北方国际建立完善的实质性议题识别流程，在报告期内形成议题重要性矩阵，用以指导公司准确、全面地披露环境、社会与治理相关信息。低对公司可持续发展的重要性高高 1918 北方国际实质性议题矩阵北方国际实质性议题矩阵 17质量管理18服务国家战略19国际化经营20带动行业发展21供应链管理22信息化建设23公益慈善与志愿服务24社区发展25公司治理26合规经营27反腐败及反商业贿赂28风险管理与内部控制29ESG战略与管理30党的建设31出口自律义务 1环境管理体系2节约能源资源3绿色施工4排放物管理5践行双碳战略6应对气候变化7生物多样性保护8生态修复治理9清洁能源开发及使用10环保教育宣传11绿色办公12员工权益13员工成长与培训14员工关爱15安全生产16科技创新 ESG 管理北方国际2024 ESG报告 ESG荣誉巴基斯坦橙线项目案例入选“十佳案例”荣获国新杯?ESG金牛奖“央企五十强”荣誉连续2年入选 “央企ESG?先锋100指数”榜单位列第39位，较上年度提升5位位列中央广播电视总台“中国ESG上市公司京津冀先锋50（2024）”第18位位列中央广播电视总台“中国ESG上市公司先锋100”榜单第44位巴基斯坦橙线项目案例“跨越山海，连通民心，实现共同繁荣”入选《中央企业上市公司环境、社会及治理（ESG）蓝皮书（2024）》 “十佳案例” 巴基斯坦拉合尔橙线地铁项目入选中国上市公司共建 “一带一路”十年百篇最佳实践案例巴基斯坦拉合尔橙线项目案例获评中国交通企业管理协会 “2024年度交通企业社会责任(ESG)卓越案例” 首次入围并荣获2024金牛企业可持续发展论坛暨第二届国新杯?ESG金牛奖“央企五十强” 荣获2024“责任鲸牛奖-ESG双碳先锋” 安永“可持续发展年度最佳奖项 2024年度杰出企业” 《北方国际2023年度ESG报告》获评“五星级” 未来展望北方国际将坚持系统观念和可持续健康发展理念，顺应国际工程行业绿色低碳、数字化、智能化的发展趋势，沿着“一带一路”建设持续推进重大项目投资发展，不断提升员工福利和关怀，践行社会责任，致力于成为持续创造卓越社会价值的标杆企业，为全球可持续发展传递持久动力。以党建为魂铸业务之基持续推进“投建营一体化”转型服务共建“一带一路”高质量发展完善科技创新体系建设打造高质量品牌形象完善环境保护管理制度与责任制度监督指导境内外单位落实环境保护工作组织开展节能环保主题宣传活动强化能源消费强度和能量控制持续深入打好污染防治攻坚战做好生物多样性保护强化ESG战略实施健全ESG管理体系提升ESG管理水平加强ESG信息披露及利益相关方沟通交流持续开展ESG培训加强公司治理做好出口自律工作完善合规管理体系建设强化全面风险管理持续推进内控体系建设强化安全生产系统维护员工合法权益着力完善人才战略布局持续深化干部队伍建设健全人才保障机制完善海外公共安全管理体系推动本地化运营支持参与社会公益事业助力乡村振兴加强战略指引呵护生态环境 ESG管理完善公司治理秉承以人为本附录北方国际2024 ESG报告环境类指标（E）节能环保投入万元238726543487节能环保培训投入万元8.210.68节能环保培训次数次132136140参加节能环保培训人次304631523257综合能源消耗总量（1）吨标煤516150215565制成品所用包装材料总量（1）万吨10.2310.2612.1制成品所用包装材料回收比例（1） %737475新鲜水用量（1）万吨6.06.77.2耗水强度（1）吨新鲜/万元产值0.50.540.58节水量（1）吨654385435297循环用水量（1）吨000废水排放量（1）万吨5.41266.02656.5033 万元可比价产值综合能耗（1）吨标准煤0.0436800.0407020.045292万元可比价产值碳排放量（1）吨0.1347620.1293370.146813万元可比价产值化学需氧量排放量（1）吨0.0300.0290.032一般废弃物排放量 (1) 吨127119002000危险废弃物排放量（1）吨3356.7119.37废弃物回收利用比例（1） %676767直接温室气体排放量 (2) 吨428735973840间接温室气体排放量 (2) 吨116171235714198环境污染事故数起000办公用电量千瓦时260105265515288278办公用水量吨26515312183绿色低碳产品比重%33.7434.1836.69 社会类指标（S）客户满意度%100100100投诉解决率%100100100科技研发投入万元134082075620881申报专利数项9119授权专利数项191412科技论文发表数篇932股东分红万元623863609219安全生产投入万元387146324859安全生产培训时长学时185934230765250341安全生产培训场次次423481536安全生产培训投入万元31.436.239.7参加安全生产培训人次88541024112087安全生产培训员工覆盖率%100100100 附录关键绩效表指标单位2022年2023年2024年社会类指标（S）安全事故数起000伤亡人数人000因工伤损失工作日数天000保密培训时长学时242012保密培训次数次653人员总量人232621463315新增就业人数人476645劳动合同签订率%100100100社会保险覆盖率%100100100员工满意度%100100100员工流失率%55.45.3员工最低工资与当地最低工资比例（3） %630425390人均带薪年休假天数天10.212.412.4员工人均培训时长学时424445职业培训投入万元194.34308.89319.71新增职业病数人000困难员工帮扶投入（4）元5000020000公益捐赠万元40102.931.2志愿服务人次人次407415435志愿服务时长小时814830879 治理类指标（G）反腐败培训投入万元24.634.5反腐败培训次数次222参加反腐败培训人次人次405434421员工参与主题党日活动人次610736712守法合规培训次数（4）次1245守法合规培训时长（4）小时189303196参加守法合规培训（4）人次306268 财务类指标资产总额亿元220.80237.60244.51净资产亿元85.5892.95102.18纳税总额亿元3.45.76.65营业收入亿元134.33214.88190.80归母净利润亿元6.369.1810.5海外投资总额亿元5.94.93.5工程合格率%100100100 指标单位2022年2023年2024年注（1）：统计范围为北方国际所属工业企业深圳华特。（2）：统计范围不含境外项目。（3）：统计范围为北方国际在京单位。（4）：统计范围为北方国际本部。附录北方国际2024 ESG报告一级标题二级标题《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG 5.0）》对应页码报告规范 -P1.1-P1.3 P01关于我们-P2.1-P2.2，P4.1-P4.4P06责任专题一凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展 P3.1，G4.1-G4.4P10 加强战略指引，拓宽共建共赢之路优化资源配置，拓展国际化经营 V2.1P16立足科技创新，推动高质量发展E1.10，V2.5-V2.6P22坚持质量制胜，打造精品工程S3.1，S3.4-S3.5P25专题案例:巴基斯坦拉合尔橙线项目，铺就“新时代中巴友谊路” V1.5-V1.6，V1.9P28 完善公司治理，夯实共谋发展之基坚守商业道德，维护经营秩序G1.1-G1.2，G1.5-G1.9 ，S3.1-S3.5P32持续深化改革，扎实稳健运营V2.13P34推进体系建设，规避安全风险G1.3，S5.1-S5.4，S6.2-S6.4P36专题案例：北方国际开展安全管理体系提升专项行动 S5.1-S5.4P44 呵护生态环境，擦亮绿水青山之色推动绿色转型，开发清洁能源E2.4P48强化环境管理，促进持续发展E1.1-E1.7，E1.11 P51推进节能减排，践行低碳环保 E1.8-E1.9，E2.1-E2.4，E2.6-E2.14，E3.1，E3.5-E3.7E3.11，E5.1，V3.1-V3.2 P53关注生态安全，筑牢绿色屏障E3.2，E4.1-E4.3，V3.4-V3.5P56专题案例：克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单 E2.4P60 秉承以人为本，建设和谐幸福之家坚持以人为本，帮助员工成长S1.1-S1.11，S2.1-S2.6P64携手合作伙伴，共享发展机遇S4.1-S4.6，V2.1，V2.4P71共建和谐家园，增进民心相通V4.1-V4.4P74专题案例：尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁 S1.1-S1.3，V4.4P80 指标索引 ESG 管理- G1.10-G1.11，G2.1-G2.4，G3.1，G3.4-G3.7，G3.9，G3.11 P82未来展望-A1P87 关键绩效表- G1.4，G1.8，E3.1，E2.2-E2.3，E2.7-E2.8，E2.10-E2.13，E2.15，E3.3，E3.7，E3.9，E3.11，E5.5-E5.6，S1.4-S1.5，S1.8-S1.9，S1.11，S2.3-S2.4，S2.7，S3.2，S3.6，S5.5-S5.8，S6.6，V2.7-V2.8，V2.10，V3.3，V4.2，V4.6-V4.7，A2 P88 指标索引-A4P90报告评级-A3 P92专家点评-A3 P93意见反馈-A5P95 一级标题二级标题《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG 5.0）》对应页码附录北方国际2024 ESG报告报告评级《北方国际 2024 环境、社会及治理（ESG）报告》评级报告受北方国际合作股份有限公司委托，“中国企业社会责任报告评级专家委员会”抽选专家组成评级小组，对《北方国际 2024 环境、社会及治理（ESG）报告》评级报告（以下简称《报告》）进行评级。中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》暨“中国企业社会责任报告评级专家委员会”《中国企业可持续发展报告评级标准（2025）》。 1.评级小组审核确认《报告》编写组提交的《企业可持续发展报告过程性评估资料确认书》及相关证明材料； 2.评级小组对《报告》编写过程及内容进行评价，拟定评级报告； 3.评级专家委员会副主席、评级小组组长、评级小组专家共同签审评级报告。公司成立北方国际ESG报告编委会，由北方国际董事长、党委书记纪巍担任主任委员，董事、副总经理、党委委员单钧等公司领导班子成员担任副主任委员，全程指导报告编制并对报告进行最终审核；将报告定位为完善ESG管理、合规披露履责信息、强化利益相关方沟通、展示公司品牌形象的重要工具，功能价值定位明确；根据国家相关政策，兵器工业集团及北方公司、北方国际发展战略，开展利益相关方实质性议题问卷调查等识别实质性议题；在参照《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG5.0）》和《中国兵器工业集团有限公司ESG报告指南（上市公司）》（2023版）基础上，构建ESG报告编写指标体系；积极推动所属子公司ESG工作，将其履责实践和履责绩效纳入公司ESG报告，同步推动重点项目独立发布项目ESG报告；采用电子版、印刷版、H5等形式呈现报告内容，通过公司官网、嵌入式发布等渠道发布报告，报告过程性表现卓越。《报告》详细披露了工程质量与安全管理、客户与业主权益、污染物排放、打造绿色建筑、生态系统与生物多样性保护、产品和技术创新（智能建造）、可持续供应链、员工管理和工作权益保障、职业健康与安全、社区参与及发展、ESG管理等所在行业关键性议题，叙述详细充分，实质性表现卓越。《报告》主体内容从“加强战略指引，拓宽共建共赢之路”“完善公司治理，夯实共谋发展之基”“呵护生态环境，擦亮绿色青山之色”“秉承以人为本，建设和谐幸福之家”四大角度披露了所在行业核心指标的 84.06%，具有领先的完整性表现。《报告》披露了“环境污染事故数”“安全事故数”“伤亡人数”“员工流失率”“新增职业病数”“突发环境事件数量”“安全生产隐患数”等负面数据信息，并详细描述了深圳华特被深圳市生态环境局列为大气环境重点排污单位后的积极应对方案，平衡性表现卓越。《报告》延续采用议题型框架结构，从四大篇章系统展示公司在主责主业、公司治理、环境责任、社会责任等重点议题下的履责理念、实践与成效，充分回应了利益相关方的期望与诉求；封面设计采用矢量风格，融入企业主营业务元素，凸显行业特征，提升了报告的辨识度；篇章跨页回应联合国可持续发展目标，嵌入叙述性引言，提纲挈领，利于读者快速了解章节内容；整体风格简约清新，表达元素灵活多样，嵌入二维码进行影像化延伸，扩展了报告内容，增强了报告易读性和沟通性；以利益相关方证言形式呈现企业履责成效，强化了报告的传播力与公信力，可读性表现卓越。《报告》开篇设置“凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展”年度专题章节，聚焦企业在党的建设方面的行动与成效，彰显企业履责的引领性和报告内容的时代感；在每个篇章结尾设置“专题案例”，展现履责故事，凸显企业履责意义；连续参与报告评级，既提升了企业ESG管理意识和高度，又增强了企业ESG工作的规范性和可信度，具有领先的创新性表现。经评级小组评价，《北方国际2024环境、社会、治理（ESG）报告》为五星级，是一份卓越的ESG报告。 1.持续提升报告披露的指标覆盖范围，进一步提高报告的完整性； 2.增强报告内容和设计的表现形式，进一步提升报告的创新性。出具时间：2025年3月26日评级专家委员会副主席评级小组组长评级小组专家北方国际合作股份有限公司ESG报告连续第二年获得五星级评价扫码查看企业评级档案《报告》披露了“节能环保投入”“直接/间接温室气体排放量”“绿色低碳产品比重”“科技研发投入”“安全生产投入”“职业培训投入”“反腐败投入”“守法合规培训次数”等74个关键指标连续3年的对比数据，并通过“位列国际承包商（ENR）排行榜第66位”“2024年对外承包工程企业亚洲地区30强”“‘央企ESG?先锋100指数’榜单位列第39位”“中央广播电视总台‘中国ESG上市公司先锋100’榜单位列第44位”“中央广播电视总台‘中国ESG上市公司京津冀先锋50（2024）’榜单位列第18位”等进行横向比较，具有卓越的可比性表现。一、评级依据二、评级过程三、评级结论四、改进建议过程性（★★★★★）实质性（★★★★★）平衡性（★★★★★）完整性（★★★★☆）创新性（★★★★☆）可读性（★★★★★）综合评级（★★★★★）可比性（★★★★★）专家点评 2024年是新中国成立七十五周年，也是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年。北方国际始终秉持“传承卓越、共铸价值、分享成功”的价值理念，聚焦绿色发展，突出创新引领，提升ESG管理水平，不断推动产业繁荣、生态繁茂、城市繁华，以实际行动诠释央企担当，引领行业迈向更具可持续性的未来。《北方国际2024年环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称《报告》）是北方国际正式发布的第三份ESG报告，这既是北方国际向社会交出的一份履责答卷，更是贯彻落实国家战略的一次主动实践。《报告》开篇设置“凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展”责任专题，聚焦公司始终坚持党建引领，为ESG发展筑牢政治根基的典型实践与成效。《报告》主体紧扣ESG核心议题，围绕战略引领、治理责任、环境责任、社会责任等领域，重点披露北方国际在新形势下积极践行ESG理念的系列行动，每个章节末尾设置专题案例，呼应章节内容的同时，突出年度重点、亮点履责实践；“利益相关方声音”板块从第三方角度，为报告内容提供有力佐证，增强了报告的可信度与说服力。中央企业不仅有经济属性，更有政治属性，肩负着更多的时代责任和使命。要落实好央企的责任与使命，就要将可持续发展落实到提升到战略层面。作为服务“一带一路”建设的骨干先锋企业，《报告》生动彰显了北方国际坚持走中国式现代化之路，全力服务党和国家事业发展，积极参与“一带一路”建设，顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化潮流，深化文明互鉴，推进民心相通的履责实践，可以说是一本“责任味”“价值味”“时代味”“感知味”“文化味”五味十足的报告。未来，期待北方国际继续发挥“一带一路”建设骨干企业的“领头雁”作用，稳步推进国际化经营，持续创造卓越社会价值，为全球可持续发展传递持久动力。中国社科院教授责任云评价院院长 9293北方国际2024 ESG报告附录主任委员纪巍副主任委员单钧魏见怡王碧琪马丽媛张斌华刘博胡思洋张蒽杜晓东金鑫张文超杨静罗乐赵亮蒋千璐管宏梅高磊潘嵩周文彬王辛澄张艳果王新庆董继峰傅麒玉张克宇陈磊曾嘉诚吴文东赵博陈黎明马小然周殿宾许家望王晓冰李付栋边源陆建伟王扬蔺梁茜刘艳霞金剑刘钊冷晗党敏吴启东倪静崔冬建王董英豪王海涛李昕金培飒赵言理尹洁袁海权刘宏健夏梦宇陈翔殷继勇姚洁薇吴月浩齐岳王晰傲刘霄王超艾扬吴芸专家组编委责任编辑报告编委会意见反馈尊敬的读者：您好！十分感谢您阅读《北方国际2024年ESG报告》。我们非常重视并期望聆听您对北方国际在环境、社会及公司治理方面的管理、实践和报告的反馈意见。为进一步提升我们的工作水平并使下一份报告更符合您的期望，恳请您协助完成反馈意见表中提出的相关问题，并选择以下方式反馈给我们。传真：010-68137466联系：北京市石景山区政达路 6 号院北方国际大厦 1. 您对本报告的总体评价是〇好〇较好〇一般 2. 您认为本报告是否能反映北方国际对经济、社会和环境的重大影响？〇高〇较高〇一般〇较低〇低 3. 您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？〇好〇较好〇一般〇差〇不了解 4. 您最满意本报告哪一方面？ 5. 您希望进一步了解哪些信息？ 6. 您对我们今后发布报告还有哪些建议 9495北方国际2024 ESG报告附录
附件： ↘公告原文阅读

报告规范

报告说明本报告为北方国际合作股份有限公司（简称“北方国际”或“公司”）发布的第3份ESG年度报告。披露范围本报告披露范围涵盖北方国际及所属分、子公司。报告时间跨度为 2024年 1月1日至 2024年12月31日。为了遵循信息披露完整性、连续性的原则，部分内容适当超出。编制准则国务院国资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》、中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG5.0）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）》、国际标准化组织《社会责任指南：26000》、联合国可持续发展目标（SDGs）。

内容说明

本报告使用数据均来自公司统计报告、正式文件。本报告经公司九届八次董事会审议通过，郑重承诺本报告中所披露的信息、数据真实可靠，不存在任何虚假性陈述或误导。联系我们北方国际合作股份有限公司地址：北京市石景山区政达路6号院北方国际大厦电子邮箱：bfgj@norinco-intl.com官方网站：www.norinco-intl.com

报告规范

目录CONTENTS

董事长致辞

关于报告

关于北方国际

关于可持续发展

加强战略指引，拓宽共建共赢之路

完善公司治理，夯实共谋发展之基

呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

秉承以人为本，建设和谐幸福之家

关于我们06

ESG管理

未来展望附录

公司简介

优化资源配置，拓展国际化经营立足科技创新，推动高质量发展坚持质量制胜，打造精品工程专题案例：巴基斯坦拉合尔橙线项目铺就“新时代中巴友谊路”

坚守商业道德，维护经营秩序持续深化改革，扎实稳健运营推进体系建设，规避安全风险专题案例：北方国际开展安全管理体系提升专项行动

推动绿色转型，开发清洁能源强化环境管理，促进持续发展推进节能降碳，践行低碳环保关注生态安全，守护碧水青山专题案例：克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单

坚持以人为本，帮助员工成长携手合作伙伴，共享发展机遇共建和谐家园，增进民心相通专题案例：尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁

82董事会声明

企业文化

82ESG管理体系

关键绩效表

组织机构

ESG信息披露

指标索引

专题：凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展公司领导

利益相关方沟通

报告编委会专家点评报告评级

实质性议题

意见反馈

ESG荣誉

0203北方国际2024 ESG报告目录

不平凡的一年，我们接续奋斗，向高竞攀，向新笃行。2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业进入关键时刻。北方国际以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦高质量发展笃定前行。

这一年，我们强根铸魂抓实党建，引领发展。健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策

部署机制，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，开展专题读书班集中学习、党委书记带头讲党课和面向不同群体的专题教育活动，确保党纪学习教育走深走实、见行见效。

这一年，我们稳扎稳打推进项目建设运营，持续推动 “一带一路”行稳致远。巴基斯坦橙线地铁运维项目、蒙古矿山一体化项目、克罗地亚塞尼风电项目、老挝南湃水电站项目、南部非洲跨境物流项目、尼日利亚金矿运营服务项目等一批明星项目品牌优势不断彰显，有效助力当地和周边国家市场开发和项目获取。

这一年，我们沿着“一带一路”建设深耕细作，努力挖潜新兴市场。充分发挥重大项目的品牌优势，全年

在蒙古国、克罗地亚、孟加拉、伊拉克、印尼、乌兹别克斯坦等17个国别市场共跟踪87个项目，涵盖工业、能源、资源、民生、国际产能合作等多个领域。

这一年，我们持续拓宽产业链条、创新商业模式，深化“投建营一体化”转型。波黑125MWp光伏项目实现公司新能源产业布局新突破，“投建营一体化”在公司转型升级过程中的重要性日益凸显。

这一年，我们持续加强科技创新，不断强化发展新动能新优势。围绕在建项目积极推进技术攻关，深入开

展国际工程高质量发展路径专项研究，全年立项8项重点课题，获得12项专利授权，为属地注入先进的中国技术和标准，有力推动当地产业升级与发展。

这一年，我们在促进属地经济增长、生态环境保护和民生改善等方面持续发力。坚持本地化雇佣，业务的

有效运转与当地劳动力市场紧密相连；全面推动项目属地化进程，努力为东道国创造更多的经济效益；探索项目全生命周期的环境管理，全力守护属地的“碧水蓝天”；强化属地管理责任，纵深推进多元文化共融发展；用实绩实效惠及社区，与属地人民心意相通。

时序轮替，奋斗者永远在路上。2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向

纵深的关键之年。北方国际将保持战略定力、强化使命担当，沿着“一带一路”建设深化转型，持续推动产业繁荣、生态繁茂、城市繁华，奋力书写中国式现代化建设和构建人类命运共同体的新篇章。

董事长致辞

董事长党委书记

0405北方国际2024 ESG报告董事长致辞

关于我们公司简介

企业文化

北方国际合作股份有限公司是服务“一带一路”建设的骨干先锋企业，先后打造了巴基斯坦橙线地铁、克罗地亚塞尼风电等一批明珠项目。公司具有强大的国际化经营能力和投融资能力，始终专注于国际市场的经营，建立了遍布全球的营销网络，实现了国际工程与专业化产品贸易的有机融合。公司充分发挥投资驱动作用，总承包和投资建设了67个“一带一路”标志性项目，在轨道交通、电力工程、石油矿产设施建设、市政房建、农业民生、车辆与装备贸易、包装容器研发与生产、物流服务等方面具有优秀业绩与较强竞争力。公司业务范围广泛、专业能力突出，并具有强大的系统集成能力，可以为业主提供一体化和全方位的服务。“传承卓越、共铸价值、分享成功”是北方国际一直秉承的价值理念，我们致力成为创造卓越社会价值的标杆企业。展望未来，我们将坚持可持续健康发展理念，加强同海内外各界的业务联系与合作，持续推进国际化经营，为全球可持续发展传递持久动力，不断提升员工福利和关怀，践行社会责任，用优良的业绩回报股东，以优质的服务奉献社会。

资产总额营业收入利润总额位列国际承包商（ENR）排行榜

亿元亿元位第亿元

190.811.6266244.51

中国上市公司成长百强

对外承包工程企业电力工程30 强

对外承包工程AAA级信用等级企业

对外承包工程行业A级企业

对外承包工程企业亚洲地区30强

正式进入AEO海关高级认证企业行列

2024年度

2023年度

2024年度

2023年度

2024年度

价值理念

全球理念

品牌理念

风险理念

纪律理念

发展理念

竞争理念

市场理念

团队理念

精益理念

创新理念

行业理念

客户理念

人才理念

责任理念

传承卓越、共铸价值、分享成功

精益铸就品质品质成就品牌

创新是引领发展的第一动力创新是破解难题的根本手段

共商、共建、共享、共赢，以公司全球化顺应经济全球化

慎始慎行，善作善成

把纪律和规矩挺在前面

追求质量效益型可持续发展

优雅的竞争

盯着市场干围着市场转顺应市场变

同一个北方，同一个梦想

日新日进，臻于至善

同舟共济，服务兵器

客户成功我才成功

人人都能出彩，人人都是人才

负重任，行远道

0607北方国际2024 ESG报告关于我们

股东大会董事会总经理

监事会董事长

()

组织架构公司领导

0809北方国际2024 ESG报告关于我们

专题

北方国际党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，坚持用党的创新理论成果武装头脑、指导实践，坚持党管干部、党管人才、党管宣传，坚持以严的基调强化正风肃纪，统筹加强境外党建和党风廉政建设，扎实推进实施党的建设“七个体系”和基层党建“七抓”工程，为公司高质量发展提供坚强保障，全面推动公司经营和党建工作迈上新台阶。

健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署制度的机制。公司党委会“第一议题”学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示批示精神15次；召开党委会议25次，推进下属5家专业子公司和2家项目公司在完善公司治理中加强党的领导；召开公司2024年度党的建设暨党风廉政建设工作会议，分类签订党建和党风廉政建设工作责任书；统筹开展2023年度党建工作责任制考核和基层党组织书记抓党建述职评议，完善党建工作管理机制。

第一时间传达学习习近平总书记关于党纪学习教育重要讲话精神，党委中心组集体学习5次，开展专题读书班集中学习，举办辅导讲座，集中观看警示教育片，积极参加纪律教育月活动。党委及各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，党委中心组集体学习4次，参加全会精神宣讲报告会，深入基层一线开展专题宣讲；举办学习贯彻党的二十届三中全会精神专题培训班，开展“改革风帆劲盛世迎国庆”主题征文活动、“改革创新美时美刻”主题视频展播活动。认真贯彻落实党中央关于巩固拓展主题教育成果的意见，进一步提高党委理论学习中心组学习质量，党委中心组集体学习16次。

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神

党委书记纪巍带头讲授党纪学习教育党课

党委书记纪巍赴孟加拉进行党纪学习教育宣讲

政治建设展现新作为

理论武装取得新成效

公司党委会“第一议题”学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示批示精神

召开党委会议次次1525

专题

强化宣传提升品牌形象

《人民日报》专题报道塞尼风电项目，肯定该项目为发展绿色能源作出的重要贡献。

《习近平总书记在“一带一路”上的国资央企足迹》（巴基斯坦橙线项目）荣获第十届“国企好新闻”特别奖。《以4R工作法提高央企国际传播实践能力-北方国际巴基斯坦拉合尔橙线地铁项目案例》入选国资委2023年中央企业国际传播优秀案例汇编。

新华社专题报道《橙线地铁总客流量突破2亿人次》里程碑事件。新华社专题报道《印尼总统佐科试乘北方国际联合中国中车推出的智轨系统》。中央电视台、《人民日报》、新华社纷纷报道巴基斯坦橙线项目“美好中国年”春节文化走出去活动。《环球时报》专题报道尼日利亚塞吉罗拉金矿项目安保工作成效显著、老挝南湃水电站项目助力当地改革发展。

《“译”起向光明》荣获第七届中央企业优秀故事一等奖。《我的路，我们的路》荣获第六届“一带一路”百国印记短视频大赛“丝路共建者”奖、第七届中央企业优秀故事优秀奖。

发布年度微电影《发光者》，制作新员工迎新视频《共启风华》；策划巴基斯坦橙线项目和克罗地亚塞尼风电项目专项传播行动，通过权威传播平台组织开展外宣，斩获媒体赞誉：

多项图文影像作品和课题研究荣获国资委评优表彰：

发布年度微电影《发光者》

2024年度党建暨党风廉政建设工作会议

举办“七十五载逢盛世，齐心协力庆华诞”第二届在京职工运动会

高质量开展巡察工作，修订《北方国际党委巡察工作办法》，对北方物流党总支开展常规巡察，督促指导蒙古矿山一体化项目党总支全面完成北方公司党委巡察反馈问题整改工作，赴深圳华特党总支、北方物流党总支开展现场检查，督促巡察反馈问题按要求整改到位。开展违反中央八项规定精神问题专项治理、整治群众身边不正之风和腐败问题专项行动、狠刹吃喝歪风专项整治、外协外购专项整治自查自纠。组织学习党中央、兵器工业集团最新规定和典型案例。

召开第一届四次职工代表大会，“职工评家”活动满意度100%。完善员工福利，贴近职工群众需求开展服务，多渠道做好员工慰问，积极推进“我为群众办实事”。积极举办公司职工文化艺术季、体育竞赛季、劳动竞赛、“学习新思想建功新时代”故事会等活动。组织开展第二届在京职工运动会、主题健步走、元宵节猜灯谜等活动。全面推进实施青马工程，积极开展“青年大学习”行动。开展“传承五四精神，绽放青春力量”主题团日活动、“弘扬雷锋精神，争当社区先锋”志愿服务活动，带领广大团员青年在国际化经营工作中充分发挥生力军和突击队作用。

正风肃纪涵养生态

群团建设持续凝聚发展合力

扫码观看微电影《发光者》

扫码观看短片《我的路我们的路》

专题

北方国际2024 ESG报告

加强战略指引拓宽共建共赢之路

北方国际紧扣高质量发展主题主线，按照“专业相关、有限多元”原则，坚持国际化视野思维、发挥平台化集成优势、增强专业化技术能力、打造属地化经营格局、构建集团化管控体系，推动高质量共建“一带一路”，业务内涵、商业模式不断升级，经济效益、社会效益不断增强。优化资源配置，拓展国际化经营立足科技创新，推动高质量发展坚持质量制胜，打造精品工程专题案例：巴基斯坦拉合尔橙线项目铺就“新时代中巴友谊路”

优化资源配置，拓展国际化经营

北方国际专注于国际市场的经营，建立遍布全球的营销网络，培育强大的国际化经营能力和投融资能力，具有优秀的全球资源配置能力和项目管理能力。围绕“一带一路”战略通道、战略支点，强化品牌渠道优势，不断创新商业模式，推动国际工程与专业化产品贸易的有机融合。近年来，公司聚焦主责主业，充分发挥重大项目的品牌优势，持续深耕传统市场与优势市场，努力挖潜新兴市场，形成能源工程、资源工程、民生工程、工业工程、专业子公司协调发展的业务布局，并在亚洲、非洲、欧洲等地区建设投资了一批具有重要政治、经济意义和国际影响的重大工程，建立了良好的品牌形象和市场声誉。

在建工程项目本年度海外投资总额6个运营项目实现营业

收入

能源工程

资源工程

亿元亿元个

3.5386.5635

聚焦电力工程，涵盖水电、火电、风电、光伏、输变电等，在12个市场建设了总装机容量超过2300Mw的各类电站。其中，新能源装机总容量约1000Mw；建成输电线路总长度超1600公里，变电站超百座，能源工程已经成为公司招牌名片之一。2024年，克罗地亚科纳特99MW光伏项目、波黑科曼耶山125MW光伏投资项目、南非TFC100MW光伏电站一期60MW项目等新项目签约生效；孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目稳步推进；塞尼风电项目成功完成各项技术验收，取得能源生产牌照，实现正式商业运营。

聚焦煤矿、油气田、贵金属矿等工程建设，并从工程建设逐渐拓展至采矿、选矿、冶炼、物流、销售等产业链下游环节，具备市场化获取资源工程服务类项目的专业能力，建立全产业链一体化商业模式，资源工程成为公司高质量发展的重要增长极。2024年，公司稳步推进刚果（金）、尼日利亚、伊拉克、蒙古等在执行项目，实现多个项目完工、移交，同时在油田修井、地下矿开采等业务方面取得突破，延伸了业务产业链。

塞尼风电项目是迄今为止克罗地亚最大的风电项目，也是中国企业在中东欧地区投资的最大清洁能源项目。该项目不仅能保证克罗地亚本国的电力需求，还能向临近的斯洛文尼亚等国出口，有力维护了地区能源安全，被誉为共建绿色“一带一路”的典范工程、中欧清洁能源领域合作的样板工程。

蒙古矿山一体化项目是高质量共建“一带一路”的明珠项目，形成覆盖“采矿服务、物流运输、通关仓储、焦煤贸易”全产业链条的一体化综合服务体系，积极推动了中蒙经济走廊建设。

南非TFC100MW光伏电站一期60MW项目是北方国际第一个服务国内电力主业央企中广核集团的EPC总承包项目，是公司总承包业务在南非高端工程市场的第一单。该项目计划为中钢Samancor铬铁矿冶炼基地提供生产所需的清洁电力，降低电费成本，同时大幅降低碳足迹。

12个市场总装机容量

新能源装机总容量约其中

建成输电线路总长度超

Mw公里

2300

10001600

1617北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路

尼日利亚金矿项目是北方国际首个市场化矿建项目，实现了从矿建EPC向采矿全产业链发展。2024年，完成冶炼厂技术升级，矿石产量达标超产，满足选矿厂的超产要求，实现了业主的经营目标。

2024年8月17日，北方国际智轨系统在印度尼西亚新首都举行的国庆典礼上作为中国高新技术代表产品进行了动态展示，凭借绿色环保和智能化的独特优势，赢得了印尼交通部和新首都管理局的高度认可。此前，总统佐科携多名内阁部长在王晓冰副总经理陪同下在新首都努山塔拉试乘智轨。

民生工程

工业工程

在轨道交通、公路、市政、房建、水务等民生领域，成功策划、建设和运营了一批惠民生工程项目，成为“一带一路”典型案例。这些项目得到业主的高度认可，展示了公司在基础设施领域的专业能力，为当地经济社会发展作出了重要贡献。2024年，克罗地亚塞尼水务、银山房建等项目稳步推进；巴基斯坦拉合尔橙线地铁运维项目运营良好，平均客运量同比增加30%。

肩负兵器工业集团、北方公司民品国际化经营和国际产能合作的重要使命，在多个国家与当地企业合资合作建厂建线，生产制造轨道车辆、重型卡车，带动集团公司和其他央企优势民品出海。2024年，持续加大力度带动民品出口，多元化市场开拓成效显著。

2024年7 月 24日，北方国际在中国驻克罗地亚大使见证下签署塞尼水务项目，杜晓东副总经理出席签约仪式。项目是公司首次斩获欧盟资金支持的克罗地亚政府公开采购项目，也是公司市政业务在欧盟高端市场取得的重要突破。项目建成后将大幅提高该地区自来水供应能力，显著提升居民生活质量，保障和改善民生，助力地区经济发展。

巴基斯坦拉合尔橙线地铁平均客运量同比增加

1819北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路

南非ESI公司是北方国际下属北方车辆联合北奔重汽、中非发展基金和中国建设银行共同出资重组南非 SG 公司重车业务建立的合资公司，打造的Powerstar品牌在南非的市场占有率名列前茅，成为兵器民品实施海外产能合作的示范项目之一。

2024年，子公司经营顺势有为，开拓新局。

专业子公司

北方车辆加大协同发展力度，稳步推进海外维保体系建设，市场自主开发能力及核心竞争力稳步提升。加强以北奔重卡为主的兵器工业集团民品海外布局，推进南非市场新车型开发。全年出口北奔重卡1813台，带动兵器工业集团民品出口9231万美元。北方物流不断加大外部市场开拓力度，系统外项目合同金额同比增长153%。南部非洲跨境物流项目形成了“矿业—工程—能源—物流”一体化运营模式，为矿产开发、工程建设、能源项目等业务板块提供高效保障。深圳华特金属容器包装产业发展稳健强劲，海外市场多点开花。北美、东南亚和澳大利亚市场大幅增长，拉丁美洲市场实现零的突破。加快新产品研发转化速度和推广力度，全年收入利润再创历史新高。北方机电加速推进物流自动化产品技术创新，强化协同业务市场开发。北方新能源优化合作模式，完成新能源汽车出口目标。

全年出口北奔重卡

带动兵器民品出口

系统外项目合同金额同比增长

台

万美元

1813

9231

克罗地亚塞尼风电项目海运发运深圳华特生产的消毒气雾罐

带动北奔重卡出口南部非洲跨境物流项目

2021北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路

立足科技创新，推动高质量发展

北方国际致力于推动科技创新，提升公司科技实力。投入大量资源研发新技术，鼓励下属企业与科研机构合作，促进科技成果转化。加强知识产权保护，为创新者提供更好的法律保障。目前，公司在多个领域取得了重要技术突破，为公司发展注入了新活力。

优化创新管理

注重平台建设

培育科技人才

不断丰富和完善科技创新制度体系，在《技术研发项目管理办法》和《知识产权管理办法》等多项制度基础上，制定《独立经营子公司科技创新管理办法（试行）》。通过创新制度、机制和体系的建立，持续完善公司各项科技创新要素，建立体系化科技创新机制。公司是北京市科学技术协会“创新方法示范点”单位，2024 年通过新一轮国家高新技术企业复审，并牵头北京市科学技术委员会科技服务业专项科研项目（省部级）。

持续加强科技创新平台建设，聚焦关键技术研发与成果转化。2024年，获12项专利，其中发明专利3项；荣获多项科技进步奖和全国创新方法大赛奖项，展现了较强的研发实力和创新能力，进一步提升了科技创新平台的研发能力和行业影响力。

重视科技人才队伍建设，着力打造优秀科技人才队伍，激发科技人才创新创造活力，加强符合公司发展需要的科技创新人才的引进力度，为公司在科技研发、项目实施等方面提供有力的支持和保障。增加对博士研究生、海外高层次人才的引进，全年引进高端人才2人，有效夯实公司科技创新能力基础；牵头承担北京市科学技术委员会专项，研究团队中中青年科技人员超过80%；组织相关部门员工开展专业知识相关培训，通过专题分享《新型公共交通制式-智轨系统的技术特点及发展方向培训》《光伏电站项目专业知识培训》《低空经济市场前景与应用介绍》等行业最新进展，跟踪新技术和市场动态，瞄准业务需求推动科技人才培养；结合重点开发、执行项目中的难点问题申请专利并获得专利授权，更好地适应公司转型升级发展要求，锻造一支服务公司发展战略的科技人才创新队伍，为公司科技人才建设打下坚实基础。

通过新一轮北京市高新技术企业认证

科技人才培育

为进一步提高中东、东南亚等地区高温、高湿、多风沙等环境下轨道交通车辆可靠性和耐久性,北方国际充分发挥科技创新引领作用，依托北京市科学技术协会“创新方法示范点”，组织开展适应特殊运营环境的新型轨道交通车辆研制，为“一带一路”基础设施建设提供优质中国装备，助力我国轨道交通装备“走出去”。该项目获北京市科学技术协会金桥工程资助，并已申请专利2项。

获评“2024年中国创新方法大赛北京赛区决赛”优秀组织奖科研成果荣誉证书

在12个市场建设了总装机容量

新能源装机总容量约其中

建成输电线路总长度超

Mw公里10001600

案例北京市科学技术协会“创新方法示范点”

引进高端人才研究团队中中青年科技人员超过

人

2024年获发明专利

项专利项

2223北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路

核心技术攻关

针对“一带一路”建设中遇到的“卡脖子”难题，通过推动创新活动与关键核心技术攻关的深度融合，加快形成以科技创新为核心驱动的新质生产力，为高质量发展提供强劲动力。

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站厂址地貌成因类型为河流入海口形成的冲积平原，场地内在100米勘察深度范围未见基岩。孟加拉国类似地质某同类型电站沉降量高达1米多，远超设计规范限值，对电站安全构成较大威胁。针对孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目建设中遇到的这一关键“卡脖子”难题，北方国际组织内外部技术力量联合攻关，先后攻克多维度数字化模拟、大规模超载预压等关键技术，将电站沉降量牢牢控制在安全范围内，确保了电站安全。项目成果获“2024年中国创新方法大赛北京赛区决赛”三等奖。

为落实工信部“十四五”工业绿色发展规划任务要求，深圳华特在产业结构高端化，资源利用循环化和能源消费低碳化转型方面谋篇布局，通过与上游包装企业宝钢股份进行战略合作，持续推进产品减薄、减重、加硬的精细化项目，推动金属包装容器制造绿色低碳发展，助力建设资源节约型社会。该项目的实施，标志着公司已成为国内首家大规模使用超薄、高硬度DR生产三片气雾罐的企业，填补国内空白，并打破气雾罐制造的诸多技术壁垒，形成拥有自主知识产权的行业领先优势。材料使用和产品成本也进一步降低，同规格产品主材用量下降 10%-15%，产品成本下降7%-10%，极大地提高了公司的绿色精益生产能力。

建设中的孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站

超薄超硬耐轻量化马口铁包装容器技术

成果获“2024年中国创新方法大赛北京赛区决赛”三等奖

在12个市场建设了总装机容量

新能源装机总容量约其中

建成输电线路总长度超

Mw公里

10001600

案例

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站沉降控制关键技术研究

深圳华特超薄超硬轻量化马口铁包装容器关键技术的研究及应用

坚持质量制胜，打造精品工程

北方国际坚决打赢质量能力提升攻坚战，完善全生命周期质量治理体系，持续提高产业链供应链质量管控能力。积极培育践行“一流品质铸就一流品牌，一流品牌成就长青基业”质量文化，密切关注客户满意度，提供符合要求的工程、产品和服务，提升公司的核心竞争力和品牌影响力。

质量管理体系

质量管理控制

依据 GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》要求，建立完整的质量管理体系，通过 ISO9001 质量管理体系和 GB/T50430 标准认证。不断完善质量管理手册、程序文件及各项与质量管理相关的管理制度、办法三个层次的质量管理文件，健全质量工作流程，明确质量标准，规范企业和项目质量管理工作。落实“质量制胜”战略，制定《工程项目质量管理规定》，明确各层级质量管理责任，建立项目管理委员会，所有项目在启动阶段制定《项目整体执行计划》，同步开展技术可行性审查与交付风险评估，项目实施过程按照PDCA模式进行过程管控，定期开展进度考核与质量监督检查，将项目交付准时率、工序一次合格率等核心指标与项目管理团队考核挂钩，通过“质量月”活动等培育公司质量文化，工程项目一次验收合格率连续多年保持100%。

项目整体执行计划必须包含项目质量管理计划

制定分包商管理办法，建立质量管理体系检查分包商施工机械和设备

季度按照《体系运行检查表》组织质量、安全、环境大检查

每日施工质量监控按PDCA模式过程控制

检查材料“三证”

检查物资的保存环境

建立项目质量管理组织机构

明确项目经理为项目质量责任人

成立以项目经理为核心，以现场经理、安全工程师、分包项目负责人、分包质量工程师、试验员为骨干的管理小组

1.项目签约

2.开工前

3.项目实施

预成圆站的设立

舍入楔

1级2级

抓杆弯曲楔

pre-rounding 楔在滚压成型之前，预成圆弯曲站是一个非常重要的部分，尽管有限的执行(只有一个弯曲）。经典的辊成形技术有一级(成形站)和二级(catehbar）。由于滚压成形的坯体会自动回到它来的地方，目前的情况需要部分循环时问掉到抓杆上。

2425北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路

蒙古选煤厂项目肩负着打造南戈壁省工业领域新地标的使命，在项目建设过程中始终坚持“质量第一、精益求精”原则，建立完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程控制，再到成品验收，每一个环节都经过严格把关，确保符合蒙古当地标准。严格执行第三方检验制度，在每一道工序开始前，按照蒙古规范进行独立第三方检验，经检验合格后再进行大规模施工，确保施工质量的一致性和稳定性。同时，项目团队加强施工人员的培训和教育，增强工人质量意识，提高操作技能，形成了人人重视质量、人人参与质量控制的良好氛围。2025年，项目凭借卓越的品质、创新的技术和精细的管理，成功斩获“蒙古最优建筑奖”蒙古建筑行业工程质量最高荣誉，树立了行业新标杆。

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目是北方国际投资规模最大的能源工程项目和转型升级发展的关键性项目。项目建成后，将在25年寿命周期内累计提供16.22亿度电。2024年，启动质量月活动，通过活动启动仪式、质量宣讲、质量公开课、制度规范培训、质量隐患专项检查等形式全面提高各级人员质量意识。应用“负面清单”推行质量预控，从8个600MW以上机组收集并识别适用于本项目机组调试试运行期间发生的负面问题695条，通过项目调试例会加强与调试单位的工作沟通，做好问题防范。进一步推动项目创优工作，将精细化管理、对口竞赛、达标投产等与质量控制相关的内容与项目创优工作相结合，纳入创优管理体系管理。目前，已完实体质量工艺亮点项目31项，为项目创优奠定坚实基础。

“质量不仅是企业的生命线，更是单位赖以生存发展的基石，项目管理最重要的内容之一就是质量管理，保证项目施工质量是每一位管理者必须具备的良心，必须肩负的责任。”

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目经理李付栋

巴基斯坦拉合尔橙线运维项目构建全链条服务管理体系，依托智能运维ITMS系统，打造数字化投诉平台，实现问题在线登记、智能派单及进度追踪，显著提升处理效率。定期举办车站乘客开放日活动，开展满意度调查，持续优化服务流程。通过分层级服务机制与标准化投诉响应流程，橙线项目高效闭环客户需求，投诉率显著下降。

蒙古最优建筑奖奖牌及奖状

项目在实施过程中坚持样板引路

属地调度员工操作信息技术系统处理业主现场反馈缺陷开放日活动期间属地化员工向当地小学生乘客普及地铁

知识

蒙古选煤厂项目全貌

开展质量月活动

利益相关方声音

在12个市场建设了总装机容量

建成输电线路总长度超

Mw公里

1600

案例

蒙古选煤厂项目荣获“蒙古最优建筑奖”

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目多措并举系统提升工程质量

让服务品质成为中巴经济走廊合作领域的标杆示范

提升服务品质

北方国际始终将项目履约能力作为核心竞争力，构建全周期项目管理体系，建立常态化项目进度监控机制，依托数字化管理平台实现项目实时进度监控，及时进行项目进度纠偏，保障项目按期交付。严格履行售后维保责任，及时处理客户诉求，力争在最短的时间内全面解决问题，给投诉者及时答复，并成立由总经理任组长的危机事件处理小组，负责重大投诉的预警管理及处理。高度重视客户满意度反馈，建立“需求响应-过程沟通-交付评估-跟踪优化”的闭环管理机制，由高管团队对接重点客户需求，以客户拜访、电话访问、问卷调查等形式，定期开展客户满意度调查、反馈和改进工作，持续提升服务质量，客户满意度达100%。

客户满意度达

2627北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路

巴基斯坦拉合尔橙线项目是习近平主席见证签约的“一带一路”和中巴经济走廊框架下首个正式启动的示范性大型轨道交通项目，是推动中巴经济走廊建设走深走实的标杆项目。整个轨道交通线贯穿巴基斯坦拉合尔核心人口聚集区与商业枢纽，有效缓解了该地区的交通拥堵，大幅缩短市民通勤时间。自2020 年实现顺利完工和开通运营以来，北方国际坚持以推动共同繁荣为目标，全力保障橙线项目运营，并依托“轨道+经济”的带动效应，促进既有商业体转型升级，创造更多就业岗位。项目以“建设一条交通线、激活一座城市经济活力”的可持续发展模式，成为公司海外民生工程建设的典范样本。

2024年，项目在强化属地管理责任方面持续发力，纵深推进多元文化共融发展。积极开展文化交流活动。为纪念橙线地铁总客流量突破2亿人次这一具有里程碑意义的事件，在当地举办“庆中国新年”车站开放日活动暨“ICBC号”主题列车上线仪式，期间举办首届“中国文化节”，为增进巴基斯坦民众对中国艺术文化了解，促进民心相通架起了桥梁。举办以“匠心筑梦，共绘绿色未来”为主题的媒体开放日活动，展示项目的环保技术、节能减排和智能化运营成果，展现中资企业在绿色发展与社会责任领域的标杆作用，彰显中资企业推动可持续发展的承诺。成立“中巴友谊教室”，向旁遮普大学孔子学院捐赠包括高清智能电视、音响、桌椅、书架在内的设备，助力孔子学院完成一号教室教学设施的升级，推动中巴教育合作深化。

这些活动不仅为橙线品牌注入新活力，进一步发挥橙线促进当地经济社会发展的重要作用，也为进一步推动中巴文化共融、深化中巴友谊和中巴教育合作注入了新的活力，为实现高质量共建“一带一路”美好愿景作出积极贡献。同时，强化了橙线项目中巴经济走廊合作典范的形象，提升了北方国际的品牌影响力。

专题案例

巴基斯坦拉合尔橙线项目铺就“新时代中巴友谊路”

ICBC主题列车上线

运营中的巴基斯坦拉合尔橙线地铁

主流媒体参加项目举办的媒体开放日活动

中国文化节增进中巴友谊

项目捐赠的现代化多媒体教室

扫码观看更多内容

2829北方国际2024 ESG报告加强战略指引，拓宽共建共赢之路

北方国际秉承法律至上、权责对等、遵守程序、诚实守信、公平公正的现代企业法治理念，建立完善中国特色现代企业制度。持续深化改革，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。统筹发展和安全，强化业务安全合规发展。持续提升上市公司质量，不断增强竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力。坚守商业道德，维护经营秩序持续深化改革，扎实稳健运营推进体系建设，规避安全风险专题案例：北方国际开展安全管理体系提升专项行动

完善公司治理夯实共谋发展之基

坚守商业道德，维护经营秩序北方国际严格按照中国证监会发布的有关上市公司的规范性文件要求，以《中华人民共和国公司法》《证券法》等法律法规及规范性文件为依据，不断完善公司法人治理结构和内控制度，股东大会、董事会、监事会和经理层形成规范、科学的经营决策机制，组织机构运转有效。

董事会多元构成

投资者关系管理

反不正当竞争

反商业贿赂及反腐败建设

严格按照《公司法》《证券法》等法律法规、规范性文件要求，建立权责分明的法人治理体系。不断加强董事会建设，积极发挥独立董事“参与决策、监督制衡、专业咨询”作用，强化专业委员会职能，提升董事会决策水平。第九届董事会成员9名，其中独立董事占比三分之一。董事中既有国际工程行业专家，也有企业管理和会计方向权威，多名董事具有海外工作或学术背景。45岁以下中青年董事占比33%，45至59岁的中坚力量占比44%，60岁以上资深董事占比22%，形成“经验传承+创新活力”的梯队结构。监事会成员3名，其中职工代表监事1名，监事会中有2名女士。2024年，董事会荣获第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。

注重投资者关系管理工作，致力于创建和谐投资者关系。通过主动、互动、专业、高效的投资者沟通，与资本市场建立有效互动，提升公司透明度，维护投资者知情权。2024年，公司增加业绩说明会频次，并通过多种形式加强与全体股东、监管机构、分析师、证券服务机构、媒体与公众的沟通，就行业热点问题、公司经营情况及发展战略作充分交流，传递公司投资价值，推动形成相对稳定的市场预期，打造受投资者尊敬、受资本市场欢迎的公司形象。公司在自身取得成长与发展的同时，注重股东回报，坚持与投资者共享公司成长收益。严格按照《公司章程》执行利润分配政策，连续16年进行现金分红。根据公司业务安排及资金需求情况，本年度实施了2023年度利润分配方案，现金分红9218.57万元，同比实现大幅增长。2024年，公司主体长期信用等级维持为“AA+”，评级展望为“稳定”，“北方转债”的债项信用等级维持为“AA+”，公司及其证券在市场上的认可度保持稳定。

制定《北方国际合作股份有限公司合规管理办法》，严格遵守有关国家或地区有关反不正当竞争相关法律法规，在跨国（境）贸易中遵守国内和国外贸易管控制度相关要求，严格遵循防扩散及进出口自律规则，避免违规所引发的行政处罚、金融制裁以及引发不必要的政治外交事件。在业务开展过程中严守中国、业务所在国及国际组织的反腐败、反贿赂法律监管要求。北方国际党委严格职责权限，强化权力制约，深入推动构建以党内监督为主导、各类监督贯通融合的工作格局。持续完善“三不腐”一体推进的责任落实机制，健全公司境外腐败治理工作机制，聚焦采购领域易发多发问题开展专项监督检查，发现问题严肃精准追责问责，切实把纪法要求、廉洁文化转化为崇廉拒腐的内在自觉，让忠诚干净担当实干成为北方国际干部绝对主流，为经营改革发展各项事业的发展凝聚了强大正能量。

本年度利润分配

45岁以下中青年董事占比

45至59岁的中坚力量占比

董事会下设四个专门委员会

60岁以上资深董事占比

万元

9218.57

董事会

第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”

公司主体长期信用等级维持为“AA+”“北方转债”的债项信用等级维持为“AA+”

2024年度

2024年2024年

董事会成员监事会成员职工代表监事监事会中有名名名名女士9312

董事会审计与风险委员会

董事会薪酬与考核委员会

董事会提名委员会

董事会战略投资与ESG委员会

纪委书记张斌华带队赴孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目开展合规检查

3233北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基

履行出口自律义务

公司出口自律工作组组织开展子公司出口自律合规管理工作专项调研检查，严格执行公司出口自律管理制度要求，开展出口自律审批、自律审查，处理出口自律相关风险事件。持续密切跟踪并研究西方国家出口管制和经济制裁政策及动态信息，第一时间开展专业解读，编制双周报与简报。针对公司系统所有新入职员工开展出口管制与经济制裁风险防控专题培训，进一步培育公司出口自律合规文化，防范和化解管辖相关风险。

持续深化改革，扎实稳健运营

北方国际高质量完成国企改革三年行动目标任务，不断优化组织管理，提升企业治理能力现代化水平，打造更优治理体系。以数字化转型、智能化升级为主题，强化数智赋能国际工程，提升重点投资项目数字化、信息化水平。

深化国企改革

打造数字国际工程

落实国资委国有企业改革深化提升行动部署，深刻理解把握国企改革新任务新要求，全面完成改革深化提升行动2024年度重点任务，推进数智工程建设，实现新版ERP系统上线运行，持续强化上市公司治理，高质量完成信息披露工作，在深交所信息披露评级取得B级，圆满完成上市公司高质量发展行动方案，为2025年深化改革提升行动全面收官奠定坚实基础。

按照“数字北方”总体发展要求，结合公司数智工程三年（2025-2027年）行动方案及业务需求，通过构建支持公司业务转型升级的数字化发展目标框架和顶层设计；深入开展数字化平台建设，实现数字化与公司战略、管理、业务的深度融合；进一步推进母子公司数字化应用协同发展；持续加强网络安全与基础设施建设；培养高素质信息化人才队伍，提升专业技术综合能力和服务保障能力；持续完善信息化管理及运维体系；推进公司信息化向标准化、集约化、数字化、智能化方向转变等手段，构建适应公司可持续发展的数字化应用体系，为实现公司快速转型升级，持续提升国际化经营水平提供有力信息化支撑。目前，已在数字财务、数字人力、数字协同、数字招采等数字化应用系统建设方面取得成效，网络基础设施建设取得阶段性成果。

在深交所信息披露评级取得B级

2024年度

EBC业财一体化项目方案及上线汇报

海外项目数字化决策运营平台

改革创新·美时美刻华特技改谍变向新

改革创新·美时美刻满都拉港务公司智能仓储

一体化项目提质升级

3435北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基

推进体系建设，规避安全风险

北方国际统筹发展和安全，夯实安全发展基础，强化安全管理、风险防控和合规经营，持续完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，强化安全风险识别与研判，夯实高风险及以上地区项目安防措施，推动实现高质量发展。

落实安全战略

牢牢把握“五个坚定不移”，以“安全生产治本攻坚三年专项行动”为主线，持续推进安环管理体系建设，提升本质安全水平，提升全员安全素养，在强化相关方管理上持续发力，将安全管控措施有效落实到基层一线，不断夯实基层基础基本功，持续完善应急管理体系，有效防范化解重大风险，安全形势保持平稳。公司本部再次顺利通过ISO质量、环境和职业健康安全管理体系外部监督审核，辉邦集团、蒙古北山、满都拉港务、元北国际首次通过质量、环境和职业健康安全管理“三体系”认证。

召开北方国际2024年安委会

通过质量、环境和职业健康安全管理“三体系”认证

2024年6月26日，尼日利亚塞吉罗拉金矿项目百万工时无损工事故记录突破250万工时，项目业主方SROL为项目颁发“Recognition Of Safety Excellence”奖项。项目一直秉承“Safety rst, Safety always, Safety our priority”的安全管理理念，始终坚持“聚焦基层一线抓落实”，把安全班前会、安全教育培训、隐患排查等各项基础安全管理工作做到实处，充分发挥属地安全管理人员优势，把安全管理积极融入到日常生产运营中去，不断强化员工安全意识，减少“三违”行为发生，从而降低安全事故率。项目组织开展全体员工班前激励活动和主题宣讲活动，为表现优秀的安全管理人员颁发证书和奖品，进一步激励全体员工，营造积极的安全管理氛围。

项目业主方为项目颁发百万工时无损工事故记录奖牌

在12个市场建设了总装机容量案例百万工时无损工事故记录突破250万工时

3637北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基

防控安全风险

提升重大事故隐患监管力度。将行业重大事故隐患判定标准纳入教育培训和监督检查之中，定期组织各单位对本单位重大事故隐患排查整治情况进行检查，建立完善重大事故隐患治理审核把关销号机制，深入排查整治各环节、各类别安全隐患，实行重大事故隐患动态清零。提升风险分级防控与隐患治理双重预防机制水平，认真落实“三管三必须”，组织各单位动态开展安全风险辨识，建立公司风险识别清单，包含503项风险因素，其中重要风险因素41项；落实三级危险点要求，2024年度确定各类危险点318处，其中一级14处，二级82处，三级222处，均制定具体的管控措施。强化现场监督，聚焦重点区域、重要作业和重要环节，特别是对容易发生事故的特殊作业和高危作业，实施全面风险辨识评估的动态管理，明确危险类别、风险发生部位、危险程度及责任部门，制定控制措施并组织实施。坚持远程安全生产视频检查和现场检查相结合的方式，定期对各单位开展隐患排查整治工作。监督指导各单位开展定期安全巡查、专项检查工作，发现各类安全生产隐患共2393项，目前已全部完成整改。现场处理各类“三违”人员219人次。持续完善应急体系，加强应急能力建设。定期更新公司《总体应急预案》，编制《生产安全事故综合应急预案》《海外公共安全专项预案》《生态环保专项预案》。监督指导各下属单位及时更新应急预案、开展应急演练，2024年开展各类演练185场次，参加6000余人次，并定期检查各单位应急人员、设施、装备等应急资源的落实情况。积极拓展外部应急资源，与安保公司、国际SOS等专业机构建立密切合作关系，在突发事件应急处置中引入外部专家力量进行专业指导，从应急组织、预案体系、资源配备以及应急处置等各方面不断提升突发事件应急处置能力。

建立公司风险识别清单，包含

确定各类危险点

发现各类安全生产隐患共

现场处理各类“三违”人员

开展各类演练参加

处

项

人次

场次余人次

项

项风险因素

2393

6000

重要风险因素其中

纪巍董事长、王新庆副总经理现场检查孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目

单钧总经理视频检查内蒙古满都拉港务商贸有限公司

3839北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基

开展安全培训针对项目实际需要，监督指导各单位制定培训计划和内容，突出解决实际问题的方法和技巧。印发《应急预案与应急能力建设》《应急预案及应急演练培训》等PPT课件、建筑施工方面安全生产培训教育视频和动火作业安全警示片培训资料，组织安管人员参加兵器工业集团第三期、第六期生产安全专题培训和国防科工局安全生产管理人员培训并取得培训证书。监督指导各单位采取培训课、实操课、交流讨论等多种形式培训方式，让项目人员能够真正掌握相关知识和技能。编制安全生产知识课件，有效提升安全管理人员能力；坚持指导各单位严格贯彻落实三级教育和开展班前教育活动。与各单位共享建筑施工安全方面的培训教育视频202个，内容包括：班组长履职赋能、高风险作业安全管理、管理人员履职赋能和建筑施工安全管理。前往孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目和蒙古各项目现场开展公司级安全生产教育培训，与一线管理人员进行交流，解决项目安全管理上的痛点与难点，提高项目安全管理水平，促进公司安全形势稳定向好。组织各业务部门共60人现场观看包含与公司业务相关的事故案例的安全警示教育视频，并要求各分子公司和海外项目组织观看。

现场观看安全警示教育视频

共享建筑施工安全方面的培训教育视频

参加安全生产培训

人

个

人次

12087

纪巍董事长讲授安全公开课TTCT公司安装车载智能监控系统

提升本质安全

认真遵守国家和海外项目所在国相关法律法规和安全防范标准，结合各单位自身特点推动作业自动化、智能化程度的提高以及新技术的应用，以科技力量推动本质安全水平不断提高，维护员工生命安全和生产经营平稳运行。

TTCT公司针对蒙古煤炭运输行业高风险的特点，针对性开展“数智化安全驱动”工作，安装140台车载智能监控系统，实现安全监控信息化智能化，有效提升了安全运营综合效能，开创了蒙古运输行业首例。深圳华特重新检查更新厂区消防水泵、安全指示标识、安全通道标识、应急灯等消防设施；在危险化学品中间仓及使用三类危险化学品的车间设置可燃气体浓度报警装置，对消防、电气火灾监控系统进行一体化建设；加大投入，通过对生产线的持续自动化升级，提高生产本质安全水平。

4041北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基

加强风险防范

加强合规管理

强化保密管理

运用系统观念，坚守底线思维，从体系化建设角度强化全面风险管理，把全面风险管理贯穿于经营管理始终。加强风险标准和逻辑研究，充分利用内外部资源，充分发挥风险管理委员会的工作机制，使风险管控工作与公司的经营目标和实际更好结合，压实风险管理“三道防线”，层层压实防控责任。定期梳理项目风险事项，厘清风险因素，分层分类做好风险管控。编制各类风险管理报告，全面及时掌握重大风险管控情况，确保重大风险可控在控。

建立有完备的法律合规管理体系，不断完善法律合规制度与组织机构，持续建立健全风险排查等法律合规工作机制，积极开展法律合规宣贯培训取得新成效。

坚持制度先行，以制度规范约束和指导保密工作有序开展。下发《公司涉密人员因私出国（境）管理办法》《公司涉密场所管理办法》等5份规章制度；制定《保密工作要点》，全面梳理部署全年保密重点工作；完成涉密人员出入境管理部门登记备案，配合人资部更新调整涉密人员；强化保密宣传，制作宣传展板，组织多次覆盖面广深融合的保密专题培训，有效提高全员保密意识和能力；开展微信泄密专项整顿工作，组织涉密人员签署《手机使用保密承诺书》；提升机要工作质量，积极参加集团公司机要培训，严格执行商密文件的销毁工作，全力保障涉密信息安全。加强个人信息保护，在信息系统中尽量避免存储涉及个人隐私的身份证号和手机号等信息，且对涉及到这些信息的数据库和表单进行严格权限控制。对存放有涉及隐私信息的存储设备进行从物理层面到数据加密层面的全面保护，确保个人数据的使用边界和存放传输环境安全可靠。对于其它可能涉及隐私信息的系统，如公司邮箱管理使用上，除所有使用者的邮箱出示密码均为较复杂的随机密码外，还要求定期更换密码并且对出现疑似攻击行为的账户强制手机号或微信验证。通过这些措施，公司在保障信息化工具便利使用的同时确保了各类数据、商业秘密和隐私内容的安全稳固。

建立较为完备的诉讼纠纷案件管理体系。依托《北方国际诉讼案件纠纷管理办法》，不断加强纠纷案件及风险事件处理，强化纠纷案件管理，持续优化对公司系统内诉讼仲裁纠纷案件办理和督导力度，采用多样化手段预防和化解诉讼纠纷案件，不断推进“以案促管”。2024年，取得生效判决等法律文书案件共计14件，避免损失约9,338万元。健全申诉与举报机制，制定印发《合规行为准则》，规定合规举报与违规处理流程及步骤，保护员工举报合法权益，保障举报人受保护的权利。制定印发《北方国际合作股份有限公司信访工作实施细则》《北方国际合作股份有限公司纪委受理反映问题线索处置办法》，规定信访事项的受理、办理、处置等流程和步骤，保护信访人合法权益，维护信访秩序。

建有完善的内部控制体系，开展年度内部控制评价工作，进一步提升公司内部控制水平和风险防范能力。编制完成《内部控制制度汇编（2024版）》，并于OA系统资料库中管理制度模块对其进行动态维护。围绕年度工作计划及“领导关注的重点、管理出现的难点”积极创新，拓展审计工作的广度与深度，全面落实公司防范化解重大风险的工作部署要求，深入开展重点领域、关键环节专项审计，着力提升公司合规经营和内控水平。

在已有《合规管理办法》基本制度及《合规行为准则》操作制度基础上，修订合同及规章制度合规审核制度，制定印发《合规手册》，不断完善合规制度体系建设。发挥合规委员会（依法治企领导小组）管理职责，召开年度会议分析内外部行业环境形势、提示重点合规风险，传达合规管理要求，设立首席合规官，壮大兼职合规管理员队伍，多层次加强法律合规组织体系建设。开展各领域合规排查6次，做好到期债权风险预测、评估及应对，多举措建立健全法律合规工作机制。组织公司全员签署合规承诺书，发布7期《法律合规简报》等持续跟踪解读法律合规政策，策划“宪法宣传周”专题法律宣贯，组织“贸易合规专题培训”培训，开展合规手册、新公司法等系列答题活动，累计700余人次参加，营造良好合规氛围。

开展各领域合规排查

开展合规手册、新公司法等系列答题活动，累计

次

余人次参加

合规工作会现场公司领导带头签署合规承诺书

4243北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基

北方国际坚决贯彻落实国家及上级单位安全管理工作部署，牢牢把握“五个坚定不移”，以“安全生产三年专项行动”为主线，持续推进安全管理体系提升专项行动。

安全管理体系专项提升行动取得显著成效，实现了安全管理力量的有效整合与下沉，极大地增强了员工的安全意识和责任感，进一步激发了全员参与安全管理的积极性，使得各级管理人员能够更加规范、高效地开展安全管理工作，为公司的海外业务拓展提供了坚实的安全保障。

专题案例

北方国际开展安全管理体系提升专项行动

组织到北京市安全生产教育实训基地培训

公司领导为荣获2024年度安全环保奖励团队代表颁发证书

项目现场开展紧急救护演练

全面完善安全制度体系，印发《北方国际安全环保奖惩及年度考核办法》《北方国际安全管理人员管理办法》，编制《北方国际突发事件总体应急预案》《北方国际海外公共安全突发事件应急预案》《相关方安全管理提升行动方案》等文件。开展安全生产管理规范建设，组织编制《安全管理规范手册》《境外差旅风险管理手册》,形成北方国际特有的安全生产与公共安全管理规范，融入典型项目优秀经验，明确共性与特性要求，为全面提升公司海外项目安全管理水平奠定基础。推行安全管理人员双重管理机制，明确一线安全经理所在单位和公司安环部在招聘、考核、培训、继续使用等方面的管理权限，打通安全管理的前后方，使公司安环部的管理真正在一线有了重要抓手。重点加强相关方管理。修订《安全环保管理协议（模板）》，明晰双方安全环保责任界限，持续推进黑名单制度的宣贯，提高对相关方的管控能力，推进海外项目安全管理费用单独列支研究，力争以经济手段大幅提升对相关方的管控能力。引入安全专业服务机构，在安全生产、公共安全方面与多家专业机构会谈，确定合作意向，并与公安大学、北京科技促进会、中电建协、中杰安保、国际SOS、华兴海安等形成实质性合作，较大提升专业化水平。推行贯穿式安全培训，启动针对境外一线属地员工的多种语言版本的入场教学片制作，计划配备汉语、英语和法语等多版本字幕和音频，以实际行动落实聚焦基层一线抓安全的工作要求。

4445北方国际2024 ESG报告完善公司治理，夯实共谋发展之基

北方国际坚持生态优先、绿色发展，积极应对气候变化，开发绿色能源，促进全球能源可持续发展；强化环保管理，深入打好污染防治攻坚战，积极稳妥推进碳达峰碳中和；推动基础设施绿色建设和运营，加强生态环境治理和生物多样性保护，坚定成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者和引领者，切实维护全球生态安全。推动绿色转型，开发清洁能源强化环境管理，促进持续发展推进节能减排，践行低碳环保关注生态安全，筑牢绿色屏障专题案例：克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单

呵护生态环境擦亮绿水青山之色

推动绿色转型，开发清洁能源北方国际始终锚定“守牢节能环保底线、争做绿色发展表率”目标，积极应对气候变化。在全球布局清洁能源项目，持续加强运营，开发太阳能、风能、水能等清洁能源项目。强化绿色技术应用，深圳华特超薄超硬技术每年节省马口铁原材料约200吨。稳步推进碳达峰行动，积极开展绿色工厂评价，坚定不移推动全面绿色转型、低碳发展。风电领域

水电领域

克罗地亚塞尼风电项目是中克合作首个清洁能源项目，也是北方国际坚持新发展理念、构建新发展格局，应对气候变化、助力全球减排的首个大型风电投建营一体化项目。项目装机容量156MW，可满足至少10万户家庭的用电需求，相当于年减排二氧化碳46万吨。2024年，项目严格按照欧盟技术标准，顺利通过国家验收，取得能源生产牌照；全年发电3.85亿度，为推动克罗地亚能源转型、发展绿色经济提供了强劲助力。

水电站建设是公司的优势业务之一，北方国际在老挝、埃塞俄比亚等国家投资和建设了多个具有重要影响力的大型水电站。老挝南湃水电站项目是老挝建设东南亚蓄电池的能源战略项目，也是公司第一个特许经营权类投资项目。项目总装机容量86MW，2024年发电4.16亿度，有力保障了供电区居民的用电安全和稳定用电，对老挝北部经济社会发展起到了积极推动作用。

项目装机容量

项目总装机容量

2024年发电

可满足家庭用电需求至少

相当于年减排二氧化碳

亿度

万户

万吨

4.16

项目荣登由凤凰卫视与中国对外承包工程商会联合发布的

“国际绿色能源先锋项目”榜单，彰显公司在共建“一带一路”绿色发展领域的成就与贡献

老挝南湃水电站成功获得I-REC（International REC Protocol）的首笔签发，标志着这一全球领先的碳信用标准在北方国际海外水电投资领域的应

用取得突破性进展老挝南湃水电站以98.6分的优异成绩通过老挝自然资源和环境部（MONRE）评审，成为该国首个荣获“可持续发展A类优秀证书”的水电项目

老挝南湃水电站获得老挝自然资源和环境部水电项目优秀环评执行奖

项目完成绿证登记注册，正式接入欧洲绿色证书交易体系，

成为克罗地亚本土企业的“零碳通行证”

项目案例获评新华社“2024中国企业ESG可持续发展优秀案例”

克罗地亚塞尼风电场项目案例获评“2024中国企业ESG可持续发展优秀案例”老挝南湃水电站

4849北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

光电领域

积极开拓光伏领域新能源业务，2024年，新开拓克罗地亚科纳特99MW光伏项目、波黑科曼耶山125MW光伏投资项目、埃塞俄比亚世行光伏微网项目、南非100MW光伏电站项目等项目，同时大力推进孟加拉HKGE光伏项目建设。克罗地亚科纳特99MW光伏项目是克罗地亚最大的单体光伏项目，也是克罗地亚能源转型进程中的关键项目，未来将与58MW风电场联合运行构建年发电量超过2.2亿千瓦时的“风光互补”系统，进一步增强电网的稳定性。波黑科曼耶山125MW光伏投资项目是公司在中东欧的第二个新能源投资项目，也是波黑最大的光伏项目，将为波黑新能源转型做出重要贡献。项目采用BOO（Build-Own-Operate）模式，建设期1年，运营期30年，平均年上网电量2.05亿度，将大幅扩大公司新能源投资规模。

克罗地亚科纳特99MW光伏项目签约仪式

孟加拉HKGE光伏项目建设现场

强化环境管理，促进持续发展

2022-2024年节能环保投入

10001500

2022年2023年2024年

2000250030003500单位：万元

北方国际坚持以习近平生态文明思想为指引，贯彻落实党中央、国务院关于全面推进美丽中国建设的重大决策部署，锚定“守牢生态环境底线，争做绿色低碳表率”的目标，全面践行绿色低碳发展理念，坚定不移推动绿色转型。持续深入推进污染防治攻坚，聚焦“一带一路”，深化绿色产业布局，耕耘好公司的“绿水青山”，让绿色发展成为公司高质量发展的核心特色，为“一带一路”建设注入绿色动能，助力全球可持续发展。

环境管理体系

环保应急机制

以ISO14001环境管理体系为支撑，构建覆盖全面、责任明确的环境管理体系。制定实施《生态环境保护责任制度》《节能降碳与生态环境保护监督管理办法》《环境保护问题排查与整治管理办法》等内部制度，进一步细化明确排污许可、污染防治、风险管控、能源节约等方面的管理要求，确保各项工作有章可循、有据可依。加强境外项目投资、建设、运营全生命周期环境保护管理，投资并购重组项目严格生态环境保护尽职调查，确保环境风险可控；新建项目全面履行环保“三同时”要求，确保环保设施与主体工程同步设计、施工和投产；运营项目开展生态环境保护管理方案和合规性指引报告编制，持续提升环境管理水平。2024年，公司未发生突发环境事件，未被节能降碳减污主管部门负面通报，未被媒体负面曝光。

将生态环境保护与生产安全、职业健康及公共安全有机结合，以公司危机与突发事件总体应急预案为基础，开展突发环境事件风险评估，明确环境风险级别和应对措施，制定专项突发环境事件应急预案，全面构建生态环境风险防控机制。同时，定期开展培训与应急演练，显著提升公司应对突发环境事件的响应速度与应急处置能力，确保环境安全与生产运营的协同保障。

5051北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

环保培训宣教

节约能源资源

以党委中心组学习、党支部学习、基层班会等形式深入贯彻习近平生态文明思想，全面落实党中央、国务院《关于全面推进美丽中国建设的意见》等重大战略决策部署，共参与学习700余人次。组织做好世界环境日、节能宣传周系列活动，持续树牢“绿水青山就是金山银山”理念，开展多种形式的宣传活动，共1000余人次参与宣教活动，营造浓厚的绿色低碳发展氛围。

不断完善节能降碳监督管理办法，细化能源数据统计要求，确保数据的完整性和准确性。开展能源计量器具配备提升、清洁能源利用现状和使用潜力调研、绿色低碳优秀案例对标工作，稳步提升节能用能水平。积极倡导车间节能降耗、节约用水用电和垃圾分类回收，将绿色低碳理念融入生产与生活的各个环节。倡导绿色办公，除常态化张贴节能标识外，特别建立能源巡检制度，安排专职督导员每日巡查照明设备使用情况，及时纠正非必要耗能现象。构建智能无纸化办公体系，持续提升远程会议协作系统功能性和覆盖率，在削减交通碳排放的同时提升协同办公效率。配备分类回收垃圾箱，实施垃圾分类回收管理，有效提升资源再利用率。

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目组织开展节能降碳知识讲座，宣传节能减排发展理念和政策，将施工节能小妙招带进班组。尼日利亚塞吉罗拉金矿项目结合所在国实际，以现场授课的方式宣讲节能降碳知识，用实际行动践行低碳理念。

各单位开展“跑、冒、滴、漏”节能专项检查，对关键设备设施、管道阀门、非道路移动机械等重点部位进行排查，对发现的问题针对性提出整改建议和意见，立行立改，从源头防控，促进绿色低碳发展。

老挝南湃水电站利用宣传海报和视频向全体员工宣贯节能知识，让节能降碳知识深入人心。

蒙古TTC&T公司、蒙古管道项目、蒙古北山公司等积极响应当地政府号召开展植树活动，共植树8000余棵。

参与环保学习

参与宣教活动

余人次

1000

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目节能降碳知识讲座蒙古矿山一体化项目开展植树活动

推进节能降碳，践行低碳环保

北方国际将节能降碳工作要点各项任务举措分解细化成“一企一清单”，通过“工作月报”等方式进行过程监督，确保扎实完成年度任务。加强节能降碳专业知识学习，及时掌握节能降碳、制造业绿色低碳发展政策要求，不断提升节能降碳工作履职专业知识水平。在2024第七届北京责任展，获评“责任鲸牛奖-ESG双碳先锋”。

蒙古选煤厂项目团队积极践行绿色建筑理念，采用一系列节能环保措施，如在输煤暗道安装高效节能灯具，广泛应用雨水、生活以及工业用水收集再利用系统。工厂实现用水100%内部循环，有效降低项目能耗和环境污染，保护了南戈壁省的生态环境。在施工过程中，项目注重减少建筑垃圾的产生，对可回收材料进行分类和再利用，实现资源的最大化利用。

蒙古选煤厂项目

在12个市场建设了总装机容量

案例打造绿色建筑

2024第七届北京责任展获评“责任鲸牛奖-ESG双碳先锋”

同比于2020年“十三五”末期，2024年万元可比价产值综合能耗下降

2024年万元可比价产值碳排放量同比下降

直接温室气体排放量

间接温室气体排放量%吨吨%

13.4138401419820.41

5253北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

碳达峰碳中和行动

降低污染排放

始终坚持绿色发展理念，推动绿色低碳科技创新应用，加快风电、光伏、水电等绿色产业布局，跟踪获取绿色新项目，推动绿色能源替代，减少传统能源带来的环境污染，同时实施节能降碳重点工程、推进重点用能设备节能增效、加强基础设施节能降碳建设，助力实现可持续发展的目标。

深入落实国家有关打好蓝天、碧水、净土保卫战的要求，投入环保资金3487万元，全面开展污染防治攻坚行动。完善从源头到末端的全流程污染防控体系，优化生产工艺、升级环保设备、强化智能监管，制定自行监测方案，定期开展污染物自行监测工作，有效降低污染物产生和排放。开展污染防治设施提标升级改造，对气雾罐生产线涂布工序进行优化，治理特低浓度VOCs，安装污染源自动监控系统，回收一般工业固体废弃物，推动污染防治在提质增效和资源化利用上持续提升。

深圳华特上海分公司充分利用屋顶资源，建设光伏电储能项目，将原有路灯系统升级为利用光伏作为能源的光伏路灯系统，同时运用区块链技术对气雾剂罐全生命周期进行碳追踪，成功将单罐碳足迹从2.8kg降至1.5kg，降幅达46%，被授予上海市2024年度绿色工厂称号。这项创新不仅获得中国质量认证中心认可，更带动产业链上下游28家供应商启动绿色改造。

2024年3月，深圳华特被深圳市生态环境局列为大气环境重点排污单位。深圳华特迅速提升思想认识，适应新的角色定位，制定应对方案，立即开展排污许可证申领及污染治理设施技术升级工作，确保持证排污、按证排污，做好排污自行监测与信息公开。深入开展特低浓度挥发性有机物（VOCs）收集治理工作，增加一台吸附能力强、脱附效率高、运行稳定的沸石转轮治理设施，显著提升了VOCs的去除效率，降低污染物排放浓度，并建立完善的VOCs监测与管理系统，实时监控排放数据，动态优化治理工艺，确保设施长期稳定运行。

克罗地亚塞尼风电项目创新性地采用“绿证+碳信用”双重认证机制，每兆瓦时电力均可生成具有区块链溯源功能的电子绿色证书。根据欧盟“Fit for55”气候目标，塞尼风电项目每年可提供的绿证能满足克罗地亚15%的工业减排需求。

深圳华特上海分公司光伏路灯

沸石转轮降低污染物排放

内蒙古满都拉港务公司持续推进绿色口岸建设，累计投入1752万元完成监管区地面硬化15.4万平方米，科学分区分流设计，配套洒水降尘设施，显著提升基础设施水平，有效控制车辆运输扬尘污染。

监管区地面硬化

在12个市场建设了总装机容量案例建设绿色口岸

5455北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目在建设期间，规范化开展环境保护及治理工作，未对周边环境造成污染。在项目调试阶段，严格落实“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的文明施工管理目标，对机组燃烧产生的烟气采用除尘效率不低于 99.7%的高效静电除尘器除尘，除尘器出口烟尘排放浓度不高于 50mg/Nm3；同时，石灰石-石膏湿法烟气脱硫工艺具有一定的附带除尘效果，烟囱出口烟尘排放浓度不高于 30mg/Nm3。在烟囱烟道上安装烟气连续监测系统（CEMS），加强预警监控，避免污染大气。

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站

在12个市场建设了总装机容量

案例降低烟尘排放

关注生态安全，守护碧水青山北方国际坚持人与自然和谐共生，严格执行项目所在国环保法律法规和野生动物保护规定，在项目开发、建设及运营过程中加强环保工作的过程管控，保护生物多样性，做好生态环境修复和环境监测工作，最大限度保护当地生态环境，积极构建人与自然生命共同体。

保护生物多样性

始终秉持人与自然生命共同体理念，聚焦项目生产经营与周边生物多样性保护的适配度，全面落实生物多样性保护政策措施，开展生物多样性影响评估、动态监测及保护宣传等工作，努力降低项目建设和运营对生物多样性产生的威胁，真正实现基础设施建设与自然生命网络的和谐共生。克罗地亚塞尼风电项目聘用当地有资质的专业检测机构定期对野生动物开展监测，强化监测结果运用。根据鸟类、蝙蝠的监测结果及评估报告，及时调整风机运行方案，优化早晚风机切入风速，严格监测风场周边珍稀受保护物种秃鹫，发现秃鹫靠近时采取主动停机措施，确保生态系统稳定性和生物多样性。

克罗地亚塞尼风电项目监测野生动物

5657北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

生态环境修复

生态环境监测

在海外项目实施过程中，针对不同地域生态特征制定植被恢复、水土保持、生物多样性保护等科学修复措施，最大限度降低项目对生态系统的影响，同时建立长期生态监测与动态评估机制，形成可持续修复模式，确保修复成效与区域生态安全。通过系统性修复实践，逐步实行项目开发与生态保护的良性互动，助力全球生态文明建设。

海外项目严格遵守所在国的生态环境监测规定，制定详细的环境监测方案，并委托专业机构定期开展监测工作。

蒙古原油管道项目穿越东戈壁省、苏赫巴托省和东方省草原地带，该区域既是野生动物活动区域也是当地牧民放牧的重要区域。项目在管道焊接过程中，每隔一段距离预留开口，待管道下沟前再完成封闭，确保施工期间不影响野生动物和牧民牲畜通行。施工后对开挖区域进行土方回填，并撒播本地草种，加速生态修复。施工期间未发生因管道建设导致的牲畜伤亡事件，牧民日常放牧活动未受显著影响。草原植被恢复率达90%以上，管道沿线生态功能保持稳定。

在12个市场建设了总装机容量

案例恢复草原植被

“中国团队不仅尊重我们的传统生活方式，还主动为牛羊留出通道，我们愿意配合这样的工程。”

蒙古原油管道项目当地牧民

利益相关方声音

老挝南湃水电站通过建立全面的水生态环境监测体系，定期对水环境质量、渔业资源、河岸侵蚀进行监测评估，保障水库水生生物多样性安全，实现电站运营与生态保护协调发展。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目调试阶段制定专项环境保护工作方案，明确试运行期间环境监测具体要求，确保各项污染物达标排放，有效控制对环境的影响，为项目顺利投产提供环保保障。

蒙古矿山一体化项目结合生产经营特点，将环境监测结果转化为环境保护具体举措，北山公司针对矿区、车间粉尘和噪音监测结果优化作业环境；TTCT公司严格要求运输车辆使用密闭篷布，减少煤炭装卸和运输过程中的扬尘扩散。

尼日利亚塞吉罗拉金矿项目开展地表水监测孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目开展环境监测

5859北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

2024年10月15日，第四届零碳使命国际气候峰会在京隆重召开。本届峰会邀请了来自中国政府机构和多个国家使领馆的代表出席活动，旨在为全球碳减排与绿色转型目标的实现提供助力。克罗地亚塞尼风电项目作为中国对外承包工程企业在国际绿色能源转型方面成效最为突出的十大项目之一荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单，彰显了公司在共建“一带一路”绿色发展领域的成就与贡献。克罗地亚位于欧洲东南部，电力长期依靠进口。为解决能源供应问题，克罗地亚政府规划大力发展新能源电力，积极推动风电项目开发。2017年11月，北方国际与克罗地亚能源项目公司签署了塞尼风电项目股权收购协议。塞尼风电项目是迄今中国在克罗地亚最大的投资项目，也是中克合作首个清洁能源项目。项目采用BOO（Build-Own-Operate，建设-拥有-运营）方式，项目装机容量156MW，年发电量超过5亿度。2019年9月，项目开工建设；2021年11月，实现并网发电；2024年9月，实现最终商业运营。项目年发电量约5.3亿千瓦时，可满足至少10万户家庭的电力需求，极大助力当地节能减排、能源结构优化和生态环境保护，为克罗地亚促进能源转型、发展绿色经济提供强劲助力，也为欧盟实现2050“碳中和”目标做出重要贡献。

专题案例

克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单

荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单

克罗地亚塞尼风电场

克罗地亚总理普连科维奇出席塞尼风电项目发电仪式并致辞

“塞尼风电项目在建设过程中，始终严格遵守欧盟有关安全、环保等标准，不但为当地居民提供便宜且稳定的电力供应，更为解决塞尼乃至克罗地亚全国的能源问题作出重大贡献。”

“由北方国际承建的塞尼风电项目为当地提供稳定的清洁能源，创造许多就业机会并积极融入当地社会，是克罗地亚与中国合作的典范。”

克罗地亚弗拉克塔尔工程公司经理安特·托伊契奇

克罗地亚塞尼市长尤里察·托姆利亚诺维奇

利益相关方声音

6061北方国际2024 ESG报告呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

北方国际积极履行全球公民责任，坚持以人为本，保障员工权益，关心关爱员工，搭建成长平台，推进本地用工，切实增强境内外员工的获得感、幸福感和满足感。坚持互利共赢，与伙伴深化交流合作，打造责任供应链，积极构建命运共同体。坚持回馈社会，投身公益慈善、志愿服务等行动中，推进经济与社会和谐发展。坚持以人为本，帮助员工成长携手合作伙伴，共享发展机遇共建和谐家园，增进民心相通专题案例：尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁

秉承以人为本建设和谐幸福之家

坚持以人为本，帮助员工成长员工是企业强大的基石，是企业经营的重要基础。北方国际坚持以人为本，把人才作为第一资源，保障员工平等雇佣、民主管理、薪酬福利、职业健康等合法权益；搭建员工成长舞台，畅通员工发展通道；关爱员工身心健康，营造良好工作环境和生活氛围，促进工作生活平衡，全力提升员工获得感、幸福感和满足感，实现公司与员工共同成长。

保障员工权益

合法平等雇佣

严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，坚持平等雇佣，公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工；加强民主管理，推动构建和谐劳动关系；关注员工职业健康，提供良好工作环境；构建公平合理的薪酬福利体系，提供具有竞争力的报酬收入。

始终贯彻平等、公开的工作原则，高标准、严要求组建成立属地化经营实体，制定公平公正的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等管理制度，为员工提供平等发展机会。

制定《人员招聘管理办法》《劳动合同管理办法》《薪酬管理办法》《履职待遇、业务支出管理办法》，依法保障员工平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、享受社会保险和福利的权利。制定《考勤和休假管理办法》，依法保障员工休息休假的权利。

制定《培训管理办法》，依法保障员工接受职业技能培训的权利。

制定《安全生产检查制度》《安全生产责任制度》，依法保障员工获得劳动安全卫生保护的权利。

依法保障员工参加和组织工会的权利，鼓励员工积极参与民主管理，并就保护劳动合法权益实现公司与员工之间的平等协商。

员工总人数

女性员工数量

劳动合同签订率

社会保险覆盖率

人

3315

推进民主管理

通过职工代表大会、合理化建议等形式，组织员工对公司经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督。2024年，召开第一届四次职工代表大会暨工会会员代表大会，审议《北方国际补充医疗保险管理办法》，征集职工代表意见建议。贴近员工需求开展服务，积极开展“我为群众办实事”活动39项，用心用情服务员工。坚持以员工为中心的工作导向，认真履行维权服务基本职责，推动解决员工关心关切的“急难愁盼”问题，“职工评家”活动满意度100%。强化履职尽责，激发创新活力，让广大员工成为推进公司高质量发展的主力军。

开展“我为群众办实事”活动

“职工评家”活动满意度

项

召开第一届四次职工代表大会暨工会会员代表大会

打造职工图书角

6465北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

完善薪酬福利

保障职业健康

根据国家相关政策和法律法规、遵循同工同酬原则，制定有包含绩效奖金发放安排、岗位津贴管理办法等较为完善的薪酬管理制度体系，为员工提供对内具有公平性、对外具有竞争力的报酬收入。坚持以价值创造为中心，个人绩效收入与公司整体效益联系浮动，收入分配向业绩突出、贡献大、创造高价值的团队和员工倾斜，合理拉开收入差距，不断提升员工薪酬满意度和获得感。在特殊群体保护工作方面，瀛洲幸福里项目建立“一人一档”的民工身份信息采集机制，并与江苏省管理服务信息平台进行用工实名登记、管理；持续补强农民工薪资管理全链机制，设置专岗监督分包单位编制工资单，经农民工本人签字确认后，通过农民工工资专用账户直接将工资支付到农民工本人的银行账户，确保农民工工资按时足额发放到位。境外项目及时做好下游分包商资金支付，跟踪各分包商属地员工薪酬支付情况，定期召开属地员工代表会议，建立属地员工薪酬沟通渠道，及时了解和解决属地员工合理诉求；针对工作过程中各种意外风险，购买意外伤害保险，增加员工安全保障，实现海外员工全覆盖。

严格落实《职业病防治法》要求，设置职业健康管理机构和管理人员，制定职业健康管理制度，严格开展职业危害场所危害因素检测与职业健康体检，组织开展《职业病防治法》宣传周，推进职业健康工作的有效开展。热带病防治工作取得显著成果，通过发放热带病防控包、编制海外员工健康管理手册、与国际SOS合作在重点项目派驻现场医生等，实现公司员工热带病零感染。

陈翔副总经理带队赴蒙古北山公司开展职业健康检测与国际SOS合作在尼日利亚金矿项目现场建立诊所签约仪式

助力员工成长

持续贯彻落实人才强企战略，加强干部队伍建设、优化人才队伍结构、完善人才培养体系，严把选人用人关，规范开展中层领导人员选拔任用工作，持续推进企业经理层任期制和契约化管理；紧盯人才引进入口，制定并实施暑期实习计划，提升校园招聘效率，进一步规范招聘流程；聚焦能力提升，滚动式选拔青年优才，成体系成建制培养国际化经营管理人才，分层分类开展各类专项培训，全面提高人才队伍质量；搭建全新全员岗位体系，明确全员岗位任职资格标准，拓宽员工职业路径，打破晋升天花板；完善驻外人员动态管理，持续开展海外员工心理关怀服务项目，营造鼓励干部员工赴海外一线干事创业的良好氛围。打造人才队伍

畅通成长通道

不断完善人才培养体系，持续推动人才发展体制机制改革，打造一支国际化经营能力领先的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供人力资源保障。

建立健全员工晋升机制，畅通人才晋升通道，持续将人才优势转化为发展优势，鼓励推动员工在建设世界一流国际工程公司的生动实践中发挥作用、贡献力量。

抓好人才引进，不断优化招聘管理，精准匹配岗位特质，提升招聘质量，及时保障重大投资项目人员队伍配备。

坚持以正确用人导向引领干事创业导向，强化“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”的鲜明导向，实行员工三通道职业发展模式，依据公司发展需要和个人能力特点，可晋升为行政管理岗位、专家岗位和高级岗位。

严把选人用人关，持续加强干部队伍建设，严格落实对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字”要求，组织开展部分岗位竞争上岗，进一步激发年轻干部的发展潜力和工作动力，形成梯次合理的干部队伍配置。

按照科学合理、精简高效的原则进行岗位管理，坚持按需设岗、竞争上岗、动态优化、能上能下、优胜劣汰的原则，畅通员工的职业发展通道，实现人才职业发展与公司发展同频共振。

创新人才培养模式，能力建设持续提升，特别是注重对核心骨干人才、国际化经营管理人才、技术人才、属地化人才的系统培养。工伤保险境外项目员工意外伤害

保险覆盖率

工伤保险投入额%%万元100100171.4

6667北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

完善培训体系以公司战略发展目标和人力资源规划为指导，构建与兵器工业集团和北方公司重要民品板块相匹配的员工培训体系。

会同专业咨询机构重新设计培训需求调研问卷并开展访谈，充分依据行业发展现状和公司战略布局，形成公司2024年度培训分析报告和工作要点。积极制定人才发展路径，加速人才成长，打造北方国际“人才高地”专项计划，积极开展中干及骨干人才培训计划及青年优才培养计划，组织“卓越”、“新锐”、青年优才“启航”培训班，持续优化新员工培养模式，汇总公司系统内中干、业务骨干及优秀青年员工，持续加强新入职员工的素质培养，满足公司后备力量建设需求，提升公司人才队伍的政治素养和规矩意识。梳理境外领导岗位和关键岗位人员名录，将境内外双向交流作为常态化锻炼、培养干部人才的重要路径，持续开展海外员工心理关怀服务项目，实现驻外审批流程全面数字化，加强对驻外员工情况的及时掌握。主动谋划人才发展路径，大力创新人才培养方式，积极落实“以市场为导向，以业务为中心”的方针，结合现有人才培养资源和思路，创新培训方式，通过各类针对性、实效性的培训课程，切实加强公司在轨道交通、电力工程、军事工程和市政工程、矿山油田建设等方面的专业实力，持续加强公司投建营一体化综合运作能力体系建设、投融资、风险管控及安全生产等专业能力建设，收到良好反响。不断完善“北方讲堂”线上培训平台，持续拓展公司培训模式，满足不同岗位、不同级别干部员工的学习情境需求。

接受培训的基层、中层和高层员工人数分别占员工总数的比例分别达到

接受培训的男女员工人数占员工总数的比例达到

员工培训%%人次%%%

78.682.2628418.517.82.9

加强人文关怀

关心员工身心健康，组织开展中医义诊送健康活动，邀请中国中医科学院高级诊疗师为员工进行中医义诊，50余人次参加，获得广泛好评。充分发挥好“心理管家”热线电话、国际SOS心理辅导等作用，持续为员工提供心理咨询服务，宣传INORINCO职工之家心灵驿站板块推送内容，搭建员工线上心理服务平台。持续做好关爱慰问工作，全年结婚慰问、生育慰问、住院手术慰问、直系亲属去世慰问18人。持续做好职工退休欢送活动及单身员工联谊活动。修订《北方国际周转性住房管理办法》，为39位员工办理周转房相关事宜。及时为职工办理住院互助保险、女职工特疾保险，协助职工办理保险理赔程序，2人获得理赔，减轻了患病职工负担。

关爱员工生活

持续加强人文关怀，关注员工身心健康，举办丰富多彩的文体活动，把公司的关心关爱送到员工心中，切实增强员工对公司的向心力和凝聚力。

“卓越”“新锐”第二届首期培训班暨“启航”第八期培训班

组织青年员工参加联谊活动

《国际工程项目管理沙盘》培训

尼日利亚塞吉罗拉金矿项目开展地员工健康体检

6869北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

保障公共安全

始终贯彻“人民至上、生命至上”的安全发展理念，严格落实兵器工业集团、北方公司关于海外公共安全管理体系要求，努力构建切合实际、实用高效、动态管理的公共安全管理体系。开展海外公共安全管理体系文件培训，持续拓展风险信息来源渠道，定期组织风险匹配度评估，对境外项目安保方案及应急预案进行再梳理再检查，严格落实高风险地区新增项目公共安全评审，实现高风险以上地区出境人员防恐培训全覆盖，并通过采购卫星电话、防弹车等进一步加强公共安全投入，从源头上防控风险。

为进一步增强全员公共安全风险的认识，提高自我保护能力，增强突发事件应急响应技能，北方国际组织全部赴高风险及以上国别出境人员到专业机构参加境外公共安全防恐培训，系统学习安全形势分析、海外利益保护、差旅安全、个人安全防卫技能、突发事件应对、紧急救护、应急撤离练等内容。2024年，公司共组织培训21期，参与培训196人次，实现了强化全员风险意识、提高自保能力、增强应急技能的培训目的，对于提升公司境外公共安全管理水平、强化境外人员安全保障具有重要意义。

财务总监、董事会秘书倪静参加境外公共安全防恐培训

在12个市场建设了总装机容量

案例实现高风险以上国别出境人员防恐培训全覆盖

开展文体活动注重员工工作和生活平衡，组织丰富多彩的文化体育活动。参加北方公司2024年职工运动会，组织开展“七十五载逢盛世，齐心协力庆华诞”第二届在京职工运动会、 “龙飞凤舞，彩绣芳华”戳戳绣主题活动、“爱自然、爱运动、爱国际”主题健步走活动、“童心筑梦，强国有我”儿童节主题亲子活动。

参加北方公司2024年职工运动会

“爱自然、爱运动、爱国际”主题健步走活动“龙飞凤舞，彩绣芳华”戳戳绣主题活动

第二届职工文化艺术季文艺汇演“北方国际我的家”

携手合作伙伴，共享发展机遇

北方国际坚持诚信经营、公平竞争，持续深化与产业链上下游企业的沟通交流，以合作谋共赢，打造责任供应链，构建完整产业生态，持续扩大优势互补、互惠共赢的“朋友圈”，共享行业发展成果。

打造责任链条

建立以《北方国际合作股份有限公司供应商管理办法》为纲要的采购管理制度体系，明确管理机制、审核流程、考评方法及措施，规范供应商管理，提高协作质量。常态化组织开展供应商寻源探勘、合格供应商准入维护及履约考评，确保供应商管理公正、透明。公司将责任采购视为供应链管理的基石，将责任采购理念和社会责任管理融入供应商管理与采购管理过程中。

采购前，开展供应商准入审查，检查供应商HSE、环保认证资料，开展实地考察供应商安全、环保设施及员工工作环境。签约前，同供应商签署廉洁合作承诺书、安全生产管理协议及贸易安全协议，合同条款明确道德、安全、健康、环保责任条款。执行中，建立激励与惩罚机制、定期评估供应商业务实践是否符合道德、环保、安全等要求，对于持续表现良好的供应商给予奖励或优先合作机会，不符合要求的供应商进行整改或更换。积极培育、培养具备良好商业道德及责任的小微企业，为有需求的供应商提供资源对接，帮助其改进生产工艺，提高环保和安全水平，促进共同成长。

7071北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

北方国际组织采购、法律相关部门开展多轮学习，在采购流程、合同条款、支付保障三方面制定中小企业特别保护措施，切实保护中小企业权益，确保中小企业在公司采购业务中的公平竞争，助力中小企业发展。

组织学习中小企业保护条例

审查的供应商数量（个）145

5652因不合规被中止合作的供应商数量（个）因不合规被否决的潜在供应商数量（个）

在12个市场建设了总装机容量

案例开展中小企业权益保护专项工作

指标2022年2023年2024年

深化交流合作

面向市场整合资源，深化与产业链上下游企业的合作关系，通过签署战略合作协议，高层互访等多种方式构建互利、互惠、互助、互促的利益共同体关系，实现能力提升、优势互补。2024年，公司分别与中国石油工程建设有限公司、中车产业投资有限公司签署业务合作框架协议。同年6月，公司以“矿业全产业链一体化服务”为宣传主题，参加由中国对外承包工程商会和澳门贸易投资促进局共同主办的第15届国际基础设施投资与建设高峰论坛，与外方签署有关合作协议，进一步深化合作实现共赢。参加第七届中国国际进口博览会，搭建展台，综合展示公司国际化经营专业能力和业绩，以及参与“一带一路”建设的丰硕成果，在兵器工业集团专场采购签约仪式上与蒙古合作伙伴开展采购签约。

参加第15届国际基础设施投资与建设高峰论坛

与蒙古合作伙伴采购签约仪式

7273北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

引领行业发展

积极参与行业标准制定，通过技术溢出引领行业发展。巴基斯坦拉合尔橙线运维项目全力指导当地工厂开展技术革新，为当地注入先进的中国技术和标准，助力其实现从“0”到“1”的关键突破，提升了当地产业链能力。2024年，项目组成功与近20家当地企业建立深度合作关系，合作层次深入至工厂级，从当地累计完成近60项专用备品备件采购，总采购金额高达4000万卢比。采购产品不仅涵盖40余项经严格筛选、可替代原型号的当地备件，更通过与工厂紧密协作，完成轨道扣件、屏蔽门导轨、橡胶垫板、天线罩等10余项备件的定制化制造。

中方工程师团队指导当地企业制造备品备件

巴基斯坦拉合尔橙线运维项目累计完成近

总采购金额

项

万卢比

4000

共建和谐家园，增进民心相通北方国际是服务“一带一路”建设的骨干先锋企业，在“走出去”的过程中，始终把本地化运营、支持社会公益、促进文化相融作为企业重要社会责任认真履行，构建与当地社会/社区利益共同体，在全球树立了北方国际服务社会、服务公众的良好企业形象。

推进本地化运营

遵循高标准、严要求组建成立属地化经营实体，公平公正开展属地化管理实践，打造具有特色的跨国属地化管理体系，培养一批本地化专业人才，带动当地相关产业发展壮大。巴基斯坦拉合尔橙线项目不断提高属地化管理水平，项目属地化率高达98%。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目与当地技术学校合作开设电力运维、焊接等课程，累计培训超500名青年，其中30%进入电站或关联企业就业。蒙古矿山一体化项目TTCT公司累计创造新增当地就业岗位1000人，本地员工占比达96%，2024年获得蒙古政府颁发的全国最佳企业100强（排名26）荣誉证书。

巴基斯坦拉合尔橙线地铁运维项目经过4年多的属地化发展，实现平稳的商业运营，并为当地居民提供了大量就业岗位，带动了上下游行业发展，培养了众多熟练技术人才，更为巴基斯坦女性提供了宽敞的就业通道，传递了平等、尊重价值观。项目部分女性员工通过在项目的发展历练，已成为全巴范围内的“行业第一人”。车辆部妮妲·萨乐在大学毕业后通过层层选拔进入橙线项目，并选择了列车司机的职业通道，经过近两年的理论学习和实践操作，最终通过岗前考核成为了全项目、全行业乃至全国范围内的第一位女性司机。2024年9月，妮妲作为员工代表与驻巴大使一行在对项目的视察慰问活动上进行友好交流，并发言感谢项目对于女性职业发展的开创和支持。

工作中的妮妲·萨乐妮妲·萨乐作向驻巴大使赠送“两国一家，永远朋友”主题油画

在12个市场建设了总装机容量

案例橙线“她力量” 撑起“半边天”

蒙古矿山一体化项目TTCT公司2024年获得蒙古政府颁发的

全国最佳企业100强（排名26）荣誉证书

巴基斯坦拉合尔橙线项目属地化率高达

孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站项目累计培训超

其中进入电站或关联企业就业

蒙古矿山一体化项目TTCT公司创造新增当地就业岗位

本地员工占比达名青年人%%50010009630

7475北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

蒙古矿山一体化项目下属多个蒙古子公司深耕属地化人力资源开发，形成“人才盘点-定制化培训-全面考评-阶梯发展”的闭环人才培养模式，优秀属地化人才涌现，为项目高质量发展提供了强大动能。蒙古TTC&T公司围绕属地骨干人才进行系统全面的人才盘点工作，综合考量领导力、团队协作、决策能力及业务推动力等核心素质，精准识别优势与发展。基于评估结果，组织12次管理技能专项培训，围绕领导力发展、团队管理、跨文化协作及战略执行等关键领域实施定制化培训。在年度评优及绩效考核过程中同样采用360度评价机制，全面反馈评价结果，持续促进员工能力提升，客观科学的考评体系以及全面的评价手段帮助公司人才培养实现了质效提升，谱写了一段跨国人才培养与属地化管理相融合的中蒙合作新篇章。

在12个市场建设了总装机容量

案例公平·赋能·共赢

“在橙线项目属地化过程中，橙线着力为当地社会带来更多的福祉，其中培养出第一位女性司机妮妲·萨乐便是一个很好的诠释。这不仅仅提供了一个工作岗位，更传递出了平等与尊重的价值观，这是中巴友谊的生动体现，同时也属于两国人民共同的努力和骄傲。”

“塞尼风电项目还为当地人创造了不少就业机会。包括弗拉克塔尔工程公司在内，先后有40多家克罗地亚公司参与塞尼风电项目建设。在施工高峰期，项目现场每天有近500名工程技术人员，其中当地员工超过一半。”

“我是巴基斯坦第一位女性地铁司机，感谢橙线地铁无微不至的关心与培养教导，让我有机会在一个全新的领域展示自我，实现自己的梦想。在中国国庆节前夕，我想祝愿大使国庆节快乐。愿中巴友谊天长地久。”

“橙线地铁是中国给巴基斯坦兄弟带来的礼物，我们非常珍视两国间的合作。”

中国驻巴基斯坦大使姜再冬

克罗地亚弗拉克塔尔工程公司经理安特·托伊契奇

橙线第一位女性地铁驾驶员妮妲·萨乐

橙线地铁瓦赫达特路站的值班站长穆罕默德·哈龙·拉希德

利益相关方声音

属地化人才培养

支持社会公益

关注社会民生问题，支持公共福利事业，积极参与抢险救灾、困难群体帮扶、助力教育事业发展等社会公益活动。创新共建方式、完善共治机制，构建起党委牵头、党员参与、群众助力的志愿服务格局，为志愿服务搭建平台，更好发挥志愿服务在社会治理中的积极作用。海外项目积极主动融入“一带一路”共建国家发展和社区建设，投身扶贫济困、捐资助学等海外公益事业，让发展成果更好地惠及各国民众。

向新疆阿克苏地区新和县丽水中学、河南省平顶山市汝州市焦村镇焦村小学分别捐赠文具、书籍、衣服、玩具，为需要帮助的学生送去温暖和关爱。组织党员前往李大钊烈士陵园瞻仰祭扫，并开展擦拭烈士纪念碑志愿者服务活动。开展“北方国际青年公益跑团”首次活动，通过线上公益平台参与“爱星守护计划”，用于支持孤独症等心智障碍孩子，为他们筹集教育康复资金。组织团员青年开展“弘扬雷锋精神，争当社区先锋”志愿服务活动，助力鲁谷街道商务楼宇党群服务中心开展鲁谷星空夜校宣传及调研活动。孟加拉博杜阿卡利超超临界燃煤电站组织对周边社区村寨困难群众开展食品捐赠活动，资助电站周边5公里内贫困学生，覆盖超300名中小学生，提供学费、教材及校服，进一步强化与项目所在地周边村落的“邻里守望”关系。

克罗地亚能源项目股份公司赴塞尼县养老院开展慰问活动，和养老院的老人及护理人员一同庆祝圣诞节和新年的到来。蒙古矿山一体化项目针对当地牧区草场季节性严重干旱和草料短缺现象，积极参与牧草捐赠活动，帮助周边社区牧民解决生活困难。

7677北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

向山区贫困地区学校开展爱心捐赠

孟加拉博杜阿卡利超超临界电站项目捐赠当地贫困学生

开展擦拭烈士纪念碑志愿者服务活动

克罗地亚能源项目股份公司慰问塞尼县养老院

促进文化相融

高度重视跨文化融合，多形式推进多元文化交流，传播中国智慧和优秀文化，真正做到“民心相通、文化相通”。在孟加拉、巴基斯坦等国家，项目公司专门辟出房间为外籍员工做礼拜提供方便，开设单独食堂、购备清真饮食，让穆斯林员工备感欣慰，增强外籍员工的归属感。巴基斯坦拉合尔橙线运维项目倡导国际开放文化融合交流，举办首届“中国文化节”，增进巴基斯坦民众对中国艺术文化了解，用文化交流搭建中巴友谊桥梁。

孟加拉博杜阿卡利超超临界电站项目与属地员工共庆宰牲节

巴基斯坦拉合尔橙线运维项目巴方员工表演舞狮

“橙线中国文化节为巴基斯坦员工读懂中国打开了窗口，为两国人民相知相亲架起了桥梁。中巴文化的交融促进了双方互相了解，从古丝绸之路到共同繁荣之路，文化将双方紧紧连携在一起，推动了地区蓬勃发展。”

巴基斯坦旁遮普省公共交通管理局总裁昆瓦尔

利益相关方声音

7879北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

专题案例

尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁尼日利亚塞吉罗拉金矿项目是尼日利亚第一个成规模、有计划、运用现代化手段开采的金矿项目。北方国际秉持“共商、共建、共享”理念，以高标准、可持续、惠民生为目标，高质量开展项目建设，为地区发展注入强劲动力，实现共同发展。2024年10月10日，《环球时报》刊发《保护民众利益，才能得到他们的拥护》，对此进行了专题报道。近年来，项目所在地区公共安全形势复杂严峻。项目部贯彻“人民至上、生命至上”的安全理念，不断完善全过程控制、全环节管理的一体化安全防控管理模式，将北斗定位系统、一键报警系统等应用于营地安防系统。项目从2019年开工开始，已经连续超过250万工时没有出现任何安全事故。

项目始终将提高周围社区民众的生活质量放在首位，制定了生计恢复计划，为社区投资开发了先进的净水系统，建设了鱼苗养殖生产基地、蔬菜大棚育苗基地和西红柿种植基地等。当地社区已有超过300人参与其中，人均月收入已由之前的不足5w奈拉增长到目前的10w奈拉以上。同时项目已经为当地社区提供1000余个直接工作岗位和2000个间接工作岗位，当地员工得到了远超当地水平的福利待遇。目前，几乎所有的当地老员工都买上了轿车，不再是刚开工时清一色地走路上班。截止目前，项目回馈周边社区累积投入已逾300万美元，切实践行了回报社区的初心。

营地监控

“除了先进的安保技术以及尼政府的支持外，保护当地民众的利益，才能得到他们的拥护，进而保证企业的发展。”

“企业的做法受到了当地群众的热烈欢迎，大家都把项目部当成自己的家一样对待。”

“只有大家相互了解、相互理解、相互关心，才会真正走到一起。我们要将心比心，不能因为文化的不同而放弃交流，必须要与当地群众打成一片。”

《环球时报》

项目部社区调解员奥比

项目部员工赵天伦

利益相关方声音

育苗渔场鱼苗投放活动

开展“与健康同行”活动，向项目周边社区四所学校捐赠急救箱

蔬菜种植基地

8081北方国际2024 ESG报告秉承以人为本，建设和谐幸福之家

ESG管理

董事会声明

ESG管理体系

董事会是北方国际ESG事宜的最高责任及决策机构，对本公司ESG工作承担最终责任。董事会将持续监督公司在环境、社会和治理方面的表现，监督公司应对气候变化、环境保护、保障健康安全、合规管理和履行社会责任等关键议题的承诺和表现；关注与公司业务相关的可持续发展事项的重要信息，研究公司可持续发展相关事宜并提出建议。报告期内，参与ESG议题重要性及优先级评估判定，对可能影响本公司长期可持续发展的ESG议题提出观点以及建议，并评估议题优先级别。公司已将关键ESG风险纳入到企业年度风险评估以及整体风险管理体系中。

北方国际将ESG战略深度融入日常经营发展，建立了由“董事会 - 战略投资与ESG委员会 - 安全环保部 - 职能部门”组成的多层级ESG管理架构。通过开展ESG专业知识培训、ESG工作诊断等方式，持续优化ESG政策、流程和关键指标体系，稳步提升信息披露与ESG报告编制质量。积极参与行业ESG活动与典型案例申报，促进重点项目独立发布项目ESG报告，克罗地亚塞尼风电项目按照欧盟ESRS可持续报告标准发布项目ESG报告，高标准满足欧盟ESG合规要求；巴基斯坦拉合尔橙线项目在运营四周年之际发布项目ESG报告，回顾总结项目正式运营以来的ESG履责实践及深入践行“一带一路”民心相通、共同发展的理念。结合ESG报告编制，实施“以编促管”，成立由公司领导、各部门负责人以及行业专家组成的报告编写小组，进一步明确各部门ESG职能，不断拓展环境、社会及公司治理的内涵与外延，将ESG理念深度融入日常经营发展，扎实推进环境、社会及治理相关工作。

ESG专题知识培训

ESG信息披露北方国际严格遵守各项法律法规，高度重视信息披露工作，按照“真实、准确、完整、及时、公平”的原则，构建合规高效的内部信息报送机制，确保信息的快速传递、归集和有效管理，持续提升信息披露水平。以投资者需求为导向，积极开展自愿性信息披露，主动披露投关活动中投资者持续关注的信息，包括行业发展情况、重大投资项目每季度运营数据等，为投资者决策提供参考。在官方网站设置“社会责任”“投资者关系”专栏，强化ESG信息披露，提升利益相关方获取ESG信息的便捷性。

克罗地亚塞尼风电项项目ESG报告巴基斯坦拉合尔橙线项目ESG报告

ESG 管理

北方国际2024 ESG报告

利益相关方沟通

北方国际致力于与利益相关方建立和谐、互信关系，通过构建有效的沟通机制和多元化的沟通渠道，关注并真诚回应利益相关方的愿望和要求，保障利益相关方的知情权与参与权，实现企业和利益相关方的合作共赢。

利益相关方对企业的期望沟通机制和方式政府及监管机构

遵守法律法规执行国家政策依法诚信经营承担社会责任

参与行业政策、规划制定

专题汇报接受监督考核

依法纳税股东及投资者

提高股东回报提高偿债能力规范公司治理降低经营风险

股东大会投资者见面会定期或临时报告

员工

保护员工权益保障职业健康助力职业发展平衡员工生活实施员工关怀

职工代表大会

工会组织

民主管理

员工培训合理化建议

员工活动

客户

提供优质产品提供满意服务遵守商业道德满足多元需求

合同执行

售后服务客户满意度调查客户座谈和走访客户投诉处理合作伙伴

遵守商业道德透明采购互利共赢、共同发展

合同执行招投标与商业谈判加强供应链管理

谈判与交流社区及公众

增加社会就业参与社区建设支持社会公益

媒体沟通交流社区沟通与慰问公益项目与志愿者活动信息披露行业

共同成长诚实守信技术进步

参与行业标准制定

开展行业交流参与行业政策制定环境

践行节能减排保护生态环境倡导绿色文化

研发绿色技术

开展环保行动

宣贯环保理念实施碳达峰碳中和行动

实质性议题

北方国际建立完善的实质性议题识别流程，在报告期内形成议题重要性矩阵，用以指导公司准确、全面地披露环境、社会与治理相关信息。

低

对公司可持续发展的重要性

高

1918

北方国际实质性议题矩阵北方国际实质性议题矩阵

17质量管理18服务国家战略19国际化经营20带动行业发展21供应链管理22信息化建设23公益慈善与志愿服务24社区发展25公司治理26合规经营27反腐败及反商业贿赂28风险管理与内部控制29ESG战略与管理30党的建设31出口自律义务

1环境管理体系2节约能源资源3绿色施工4排放物管理5践行双碳战略6应对气候变化7生物多样性保护8生态修复治理9清洁能源开发及使用10环保教育宣传11绿色办公12员工权益13员工成长与培训14员工关爱15安全生产16科技创新

ESG 管理

北方国际2024 ESG报告

ESG荣誉

巴基斯坦橙线项目案例入选“十佳案例”荣获国新杯?ESG金牛奖“央企

五十强”荣誉

连续2年入选 “央企ESG?先锋100指数”榜单

位列第39位，较上年度提升5位

位列中央广播电视总台“中国ESG上市公司京津冀

先锋50（2024）”第18位

位列中央广播电视总台“中国ESG上市

公司先锋100”榜单第44位

巴基斯坦橙线项目案例“跨越山海，连通民心，实现共同繁荣”入选《中央企业上市公司环境、社会及治理（ESG）蓝皮书（2024）》 “十佳案例”

巴基斯坦拉合尔橙线地铁项目入选中国上市公司共建

“一带一路”十年百篇最佳实践案例

巴基斯坦拉合尔橙线项目案例获评中国交通企业管理协会

“2024年度交通企业社会责任(ESG)卓越案例”

首次入围并荣获2024金牛企业可持续发展论坛暨第二届国新杯?ESG金牛奖“央企五十强”

荣获2024“责任鲸牛奖-ESG双碳先锋”

安永“可持续发展年度最佳奖项

2024年度杰出企业”

《北方国际2023年度ESG报告》

获评“五星级”

未来展望

北方国际将坚持系统观念和可持续健康发展理念，顺应国际工程行业绿色低碳、数字化、智能化的发展趋势，沿着“一带一路”建设持续推进重大项目投资发展，不断提升员工福利和关怀，践行社会责任，致力于成为持续创造卓越社会价值的标杆企业，为全球可持续发展传递持久动力。

以党建为魂铸业务之基持续推进“投建营一体化”转型服务共建“一带一路”高质量发展完善科技创新体系建设打造高质量品牌形象

完善环境保护管理制度与责任制度监督指导境内外单位落实环境保护工作组织开展节能环保主题宣传活动强化能源消费强度和能量控制持续深入打好污染防治攻坚战做好生物多样性保护

强化ESG战略实施健全ESG管理体系提升ESG管理水平加强ESG信息披露及利益相关方沟通交流持续开展ESG培训

加强公司治理做好出口自律工作完善合规管理体系建设强化全面风险管理持续推进内控体系建设强化安全生产系统

维护员工合法权益着力完善人才战略布局持续深化干部队伍建设健全人才保障机制完善海外公共安全管理体系推动本地化运营支持参与社会公益事业助力乡村振兴

加强战略指引

呵护生态环境

ESG管理

完善公司治理

秉承以人为本

附录

北方国际2024 ESG报告

环境类指标（E）

节能环保投入万元238726543487节能环保培训投入万元8.210.68节能环保培训次数次132136140参加节能环保培训人次304631523257综合能源消耗总量

（1）

吨标煤516150215565制成品所用包装材料总量

（1）

万吨10.2310.2612.1制成品所用包装材料回收比例

（1）

%737475新鲜水用量

（1）

万吨6.06.77.2耗水强度

（1）

吨新鲜/万元产值0.50.540.58节水量

（1）

吨654385435297循环用水量

（1）

吨000废水排放量

（1）

万吨5.41266.02656.5033

万元可比价产值综合能耗

（1）

吨标准煤0.0436800.0407020.045292万元可比价产值碳排放量

（1）

吨0.1347620.1293370.146813万元可比价产值化学需氧量排放量

（1）

吨0.0300.0290.032一般废弃物排放量

(1)

吨127119002000危险废弃物排放量

（1）

吨3356.7119.37废弃物回收利用比例

（1）

%676767直接温室气体排放量

(2)

吨428735973840间接温室气体排放量

(2)

吨116171235714198环境污染事故数起000办公用电量千瓦时260105265515288278办公用水量吨26515312183绿色低碳产品比重%33.7434.1836.69

社会类指标（S）

客户满意度%100100100投诉解决率%100100100科技研发投入万元134082075620881申报专利数项9119授权专利数项191412科技论文发表数篇932股东分红万元623863609219安全生产投入万元387146324859安全生产培训时长学时185934230765250341安全生产培训场次次423481536安全生产培训投入万元31.436.239.7参加安全生产培训人次88541024112087安全生产培训员工覆盖率%100100100

附录

关键绩效表

指标单位2022年2023年2024年

社会类指标（S）安全事故数起000伤亡人数人000因工伤损失工作日数天000保密培训时长学时242012保密培训次数次653人员总量人232621463315新增就业人数人476645劳动合同签订率%100100100社会保险覆盖率%100100100员工满意度%100100100员工流失率%55.45.3员工最低工资与当地最低工资比例

（3）

%630425390人均带薪年休假天数天10.212.412.4员工人均培训时长学时424445职业培训投入万元194.34308.89319.71新增职业病数人000困难员工帮扶投入

（4）

元5000020000公益捐赠万元40102.931.2志愿服务人次人次407415435志愿服务时长小时814830879

治理类指标（G）反腐败培训投入万元24.634.5反腐败培训次数次222参加反腐败培训人次人次405434421员工参与主题党日活动人次610736712守法合规培训次数

（4）

次1245守法合规培训时长

（4）

小时189303196参加守法合规培训

（4）

人次306268

财务类指标资产总额亿元220.80237.60244.51净资产亿元85.5892.95102.18纳税总额亿元3.45.76.65营业收入亿元134.33214.88190.80归母净利润亿元6.369.1810.5海外投资总额亿元5.94.93.5工程合格率%100100100

指标单位2022年2023年2024年

注（1）：统计范围为北方国际所属工业企业深圳华特。（2）：统计范围不含境外项目。（3）：统计范围为北方国际在京单位。（4）：统计范围为北方国际本部。

附录

北方国际2024 ESG报告

一级标题二级标题

《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG 5.0）》

对应页码

报告规范 -P1.1-P1.3 P01关于我们-P2.1-P2.2，P4.1-P4.4P06责任专题一

凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展

P3.1，G4.1-G4.4P10

加强战略指引，拓宽共建共赢之路

优化资源配置，拓展国际化经营 V2.1P16立足科技创新，推动高质量发展E1.10，V2.5-V2.6P22坚持质量制胜，打造精品工程S3.1，S3.4-S3.5P25专题案例:巴基斯坦拉合尔橙线项目，铺就“新时代中巴友谊路”

V1.5-V1.6，V1.9P28

完善公司治理，夯实共谋发展之基

坚守商业道德，维护经营秩序G1.1-G1.2，G1.5-G1.9 ，S3.1-S3.5P32持续深化改革，扎实稳健运营V2.13P34推进体系建设，规避安全风险G1.3，S5.1-S5.4，S6.2-S6.4P36专题案例：北方国际开展安全管理体系提升专项行动

S5.1-S5.4P44

呵护生态环境，擦亮绿水青山之色

推动绿色转型，开发清洁能源E2.4P48强化环境管理，促进持续发展E1.1-E1.7，E1.11 P51推进节能减排，践行低碳环保

E1.8-E1.9，E2.1-E2.4，E2.6-E2.14，E3.1，E3.5-E3.7E3.11，E5.1，V3.1-V3.2

P53关注生态安全，筑牢绿色屏障E3.2，E4.1-E4.3，V3.4-V3.5P56专题案例：克罗地亚塞尼风电项目荣登“国际绿色能源先锋项目”榜单

E2.4P60

秉承以人为本，建设和谐幸福之家

坚持以人为本，帮助员工成长S1.1-S1.11，S2.1-S2.6P64携手合作伙伴，共享发展机遇S4.1-S4.6，V2.1，V2.4P71共建和谐家园，增进民心相通V4.1-V4.4P74专题案例：尼日利亚塞吉罗拉金矿项目架起“民心相通”桥梁

S1.1-S1.3，V4.4P80

指标索引

ESG 管理-

G1.10-G1.11，G2.1-G2.4，G3.1，G3.4-G3.7，G3.9，G3.11

P82未来展望-A1P87

关键绩效表-

G1.4，G1.8，E3.1，E2.2-E2.3，E2.7-E2.8，E2.10-E2.13，E2.15，E3.3，E3.7，E3.9，E3.11，E5.5-E5.6，S1.4-S1.5，S1.8-S1.9，S1.11，S2.3-S2.4，S2.7，S3.2，S3.6，S5.5-S5.8，S6.6，V2.7-V2.8，V2.10，V3.3，V4.2，V4.6-V4.7，A2

P88

指标索引-A4P90报告评级-A3 P92专家点评-A3 P93意见反馈-A5P95

一级标题二级标题

《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG 5.0）》

对应页码

附录

北方国际2024 ESG报告

报告评级

《北方国际 2024 环境、社会及治理（ESG）报告》评级报告

受北方国际合作股份有限公司委托，“中国企业社会责任报告评级专家委员会”抽选专家组成评级小组，对《北方国际 2024 环境、社会及治理（ESG）报告》评级报告（以下简称《报告》）进行评级。中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG

6.0）》暨“中国企业社会责任报告评级专家委员会”《中国企业可持

续发展报告评级标准（2025）》。

1.评级小组审核确认《报告》编写组提交的《企业可持续发展报告过

程性评估资料确认书》及相关证明材料；

2.评级小组对《报告》编写过程及内容进行评价，拟定评级报告；

3.评级专家委员会副主席、评级小组组长、评级小组专家共同签审评

级报告。

公司成立北方国际ESG报告编委会，由北方国际董事长、党委书记纪巍担任主任委员，董事、副总经理、党委委员单钧等公司领导班子成员担任副主任委员，全程指导报告编制并对报告进行最终审核；将报告定位为完善ESG管理、合规披露履责信息、强化利益相关方沟通、展示公司品牌形象的重要工具，功能价值定位明确；根据国家相关政策，兵器工业集团及北方公司、北方国际发展战略，开展利益相关方实质性议题问卷调查等识别实质性议题；在参照《中国企业社会责任报告指南之军工行业（CASS-ESG5.0）》和《中国兵器工业集团有限公司ESG报告指南（上市公司）》（2023版）基础上，构建ESG报告编写指标体系；积极推动所属子公司ESG工作，将其履责实践和履责绩效纳入公司ESG报告，同步推动重点项目独立发布项目ESG报告；采用电子版、印刷版、H5等形式呈现报告内容，通过公司官网、嵌入式发布等渠道发布报告，报告过程性表现卓越。《报告》详细披露了工程质量与安全管理、客户与业主权益、污染物排放、打造绿色建筑、生态系统与生物多样性保护、产品和技术创新（智能建造）、可持续供应链、员工管理和工作权益保障、职业健康与安全、社区参与及发展、ESG管理等所在行业关键性议题，叙述详细充分，实质性表现卓越。《报告》主体内容从“加强战略指引，拓宽共建共赢之路”“完善公司治理，夯实共谋发展之基”“呵护生态环境，擦亮绿色青山之色”“秉承以人为本，建设和谐幸福之家”四大角度披露了所在行业核心指标的

84.06%，具有领先的完整性表现。

《报告》披露了“环境污染事故数”“安全事故数”“伤亡人数”“员工流失率”“新增职业病数”“突发环境事件数量”“安全生产隐患数”等负面数据信息，并详细描述了深圳华特被深圳市生态环境局列为大气环境重点排污单位后的积极应对方案，平衡性表现卓越。

《报告》延续采用议题型框架结构，从四大篇章系统展示公司在主责主业、公司治理、环境责任、社会责任等重点议题下的履责理念、实践与成效，充分回应了利益相关方的期望与诉求；封面设计采用矢量风格，融入企业主营业务元素，凸显行业特征，提升了报告的辨识度；篇章跨页回应联合国可持续发展目标，嵌入叙述性引言，提纲挈领，利于读者快速了解章节内容；整体风格简约清新，表达元素灵活多样，嵌入二维码进行影像化延伸，扩展了报告内容，增强了报告易读性和沟通性；以利益相关方证言形式呈现企业履责成效，强化了报告的传播力与公信力，可读性表现卓越。《报告》开篇设置“凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展”年度专题章节，聚焦企业在党的建设方面的行动与成效，彰显企业履责的引领性和报告内容的时代感；在每个篇章结尾设置“专题案例”，展现履责故事，凸显企业履责意义；连续参与报告评级，既提升了企业ESG管理意识和高度，又增强了企业ESG工作的规范性和可信度，具有领先的创新性表现。经评级小组评价，《北方国际2024环境、社会、治理（ESG）报告》为五星级，是一份卓越的ESG报告。

1.持续提升报告披露的指标覆盖范围，进一步提高报告的完整性；

2.增强报告内容和设计的表现形式，进一步提升报告的创新性。

出具时间：2025年3月26日评级专家委员会副主席评级小组组长评级小组专家

北方国际合作股份有限公司ESG报告连续第二年获得五星级评价

扫码查看企业评级档案

《报告》披露了“节能环保投入”“直接/间接温室气体排放量”“绿色低碳产品比重”“科技研发投入”“安全生产投入”“职业培训投入”“反腐败投入”“守法合规培训次数”等74个关键指标连续3年的对比数据，并通过“位列国际承包商（ENR）排行榜第66位”“2024年对外承包工程企业亚洲地区30强”“‘央企ESG?先锋100指数’榜单位列第39位”“中央广播电视总台‘中国ESG上市公司先锋100’榜单位列第44位”“中央广播电视总台‘中国ESG上市公司京津冀先锋50（2024）’榜单位列第18位”等进行横向比较，具有卓越的可比性表现。

一、评级依据

二、评级过程

三、评级结论

四、改进建议

过程性（★★★★★）

实质性（★★★★★）

平衡性（★★★★★）

完整性（★★★★☆）

创新性（★★★★☆）

可读性（★★★★★）

综合评级（★★★★★）

可比性（★★★★★）

专家点评

2024年是新中国成立七十五周年，也是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年。北方国际始终秉持“传承卓越、共铸价值、分享成功”的价值理念，聚焦绿色发展，突出创新引领，提升ESG管理水平，不断推动产业繁荣、生态繁茂、城市繁华，以实际行动诠释央企担当，引领行业迈向更具可持续性的未来。《北方国际2024年环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称《报告》）是北方国际正式发布的第三份ESG报告，这既是北方国际向社会交出的一份履责答卷，更是贯彻落实国家战略的一次主动实践。《报告》开篇设置“凝心铸魂强党建，引领保证高质量发展”责任专题，聚焦公司始终坚持党建引领，为ESG发展筑牢政治根基的典型实践与成效。《报告》主体紧扣ESG核心议题，围绕战略引领、治理责任、环境责任、社会责任等领域，重点披露北方国际在新形势下积极践行ESG理念的系列行动，每个章节末尾设置专题案例，呼应章节内容的同时，突出年度重点、亮点履责实践；“利益相关方声音”板块从第三方角度，为报告内容提供有力佐证，增强了报告的可信度与说服力。中央企业不仅有经济属性，更有政治属性，肩负着更多的时代责任和使命。要落实好央企的责任与使命，就要将可持续发展落实到提升到战略层面。作为服务“一带一路”建设的骨干先锋企业，《报告》生动彰显了北方国际坚持走中国式现代化之路，全力服务党和国家事业发展，积极参与“一带一路”建设，顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化潮流，深化文明互鉴，推进民心相通的履责实践，可以说是一本“责任味”“价值味”“时代味”“感知味”“文化味”五味十足的报告。未来，期待北方国际继续发挥“一带一路”建设骨干企业的“领头雁”作用，稳步推进国际化经营，持续创造卓越社会价值，为全球可持续发展传递持久动力。

中国社科院教授责任云评价院院长

9293北方国际2024 ESG报告附录

主任委员纪巍副主任委员单钧

魏见怡

王碧琪

马丽媛

张斌华

刘博

胡思洋

张蒽

杜晓东

金鑫

张文超

杨静

罗乐

赵亮

蒋千璐

管宏梅

高磊潘嵩

周文彬

王辛澄张艳果

王新庆

董继峰

傅麒玉

张克宇

陈磊

曾嘉诚

吴文东

赵博

陈黎明马小然

周殿宾

许家望

王晓冰

李付栋

边源

陆建伟

王扬

蔺梁茜

刘艳霞

金剑

刘钊冷晗

党敏

吴启东

倪静

崔冬建

王董英豪

王海涛李昕

金培飒

赵言理尹洁

袁海权

刘宏健夏梦宇

陈翔

殷继勇

姚洁薇

吴月浩

齐岳

王晰傲刘霄

王超

艾扬吴芸专家组

编委

责任编辑

报告编委会意见反馈

尊敬的读者：

您好！十分感谢您阅读《北方国际2024年ESG报告》。我们非常重视并期望聆听您对北方国际在环境、社会及公司治理方面的管理、实践和报告的反馈意见。为进一步提升我们的工作水平并使下一份报告更符合您的期望，恳请您协助完成反馈意见表中提出的相关问题，并选择以下方式反馈给我们。

传真：010-68137466联系：北京市石景山区政达路 6 号院北方国际大厦

1. 您对本报告的总体评价是

〇好〇较好〇一般

2. 您认为本报告是否能反映北方国际对经济、社会和环境的重大影响？

〇高〇较高〇一般〇较低〇低

3. 您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？

〇好〇较好〇一般〇差〇不了解

4. 您最满意本报告哪一方面？

5. 您希望进一步了解哪些信息？

6. 您对我们今后发布报告还有哪些建议

9495北方国际2024 ESG报告附录

爱股网

北方国际(000065)_公司公告_北方国际：2024年社会责任报告