☆经营分析☆ ◇603101 汇嘉时代 更新日期：2025-08-02◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
百货、超市等相关商品零售、商业物业租赁及物业管理。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜超市 ｜ 72637.67｜ 14314.77｜ 19.71｜ 57.14｜
｜百货 ｜ 30724.85｜ 13236.42｜ 43.08｜ 24.17｜
｜其他业务 ｜ 23755.87｜ 16955.50｜ 71.37｜ 18.69｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜乌鲁木齐 ｜ 59137.68｜ --｜ -｜ 46.52｜
｜昌吉 ｜ 21378.99｜ --｜ -｜ 16.82｜
｜库尔勒 ｜ 21040.50｜ --｜ -｜ 16.55｜
｜克拉玛依 ｜ 9752.21｜ --｜ -｜ 7.67｜
｜五家渠 ｜ 6477.52｜ --｜ -｜ 5.10｜
｜哈密 ｜ 2913.31｜ --｜ -｜ 2.29｜
｜奇台 ｜ 2699.71｜ --｜ -｜ 2.12｜
｜阜康 ｜ 2599.05｜ --｜ -｜ 2.04｜
｜阿克苏 ｜ 1119.41｜ --｜ -｜ 0.88｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜自营 ｜ 88085.12｜ 14269.35｜ 16.20｜ 69.29｜
｜其他业务 ｜ 23755.87｜ 16955.50｜ 71.37｜ 18.69｜
｜联营 ｜ 15277.38｜ 13281.82｜ 86.94｜ 12.02｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2025年概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜超市 ｜ 43436.07｜ --｜ -｜ 59.80｜
｜百货 ｜ 16939.93｜ --｜ -｜ 23.32｜
｜其他业务 ｜ 12258.30｜ --｜ -｜ 16.88｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜乌鲁木齐 ｜ 33281.73｜ --｜ -｜ 45.82｜
｜昌吉 ｜ 12350.64｜ --｜ -｜ 17.00｜
｜库尔勒 ｜ 12170.01｜ --｜ -｜ 16.76｜
｜克拉玛依 ｜ 5583.93｜ --｜ -｜ 7.69｜
｜五家渠 ｜ 3762.40｜ --｜ -｜ 5.18｜
｜奇台 ｜ 1697.82｜ --｜ -｜ 2.34｜
｜哈密 ｜ 1605.99｜ --｜ -｜ 2.21｜
｜阜康 ｜ 1563.90｜ --｜ -｜ 2.15｜
｜阿克苏 ｜ 617.88｜ --｜ -｜ 0.85｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜主营商业 ｜ 193591.31｜ 48559.26｜ 25.08｜ 80.35｜
｜其他业务 ｜ 47340.98｜ 33361.13｜ 70.47｜ 19.65｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜超市 ｜ 133560.96｜ 21641.77｜ 16.20｜ 55.44｜
｜百货 ｜ 60030.35｜ 26917.49｜ 44.84｜ 24.92｜
｜其他业务 ｜ 47340.98｜ 33361.13｜ 70.47｜ 19.65｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜乌鲁木齐 ｜ 110463.49｜ 38381.65｜ 34.75｜ 45.85｜
｜库尔勒 ｜ 42645.83｜ 16329.14｜ 38.29｜ 17.70｜
｜昌吉 ｜ 41922.61｜ 16307.90｜ 38.90｜ 17.40｜
｜克拉玛依 ｜ 19505.04｜ 5163.19｜ 26.47｜ 8.10｜
｜五家渠 ｜ 12469.90｜ 3256.07｜ 26.11｜ 5.18｜
｜奇台 ｜ 4869.64｜ 1149.10｜ 23.60｜ 2.02｜
｜阜康 ｜ 4563.36｜ 665.13｜ 14.58｜ 1.89｜
｜哈密 ｜ 2283.55｜ 338.74｜ 14.83｜ 0.95｜
｜阿克苏 ｜ 2208.87｜ 329.47｜ 14.92｜ 0.92｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜自营 ｜ 161435.04｜ 20727.42｜ 12.84｜ 67.00｜
｜其他业务 ｜ 47340.98｜ 33361.13｜ 70.47｜ 19.65｜
｜联营 ｜ 32156.27｜ 27831.84｜ 86.55｜ 13.35｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务 ｜ 136192.36｜ --｜ -｜ 73.75｜
｜超市 ｜ 35468.54｜ --｜ -｜ 19.21｜
｜百货 ｜ 13012.14｜ --｜ -｜ 7.05｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他业务收入 ｜ 124268.51｜ --｜ -｜ 67.29｜
｜乌鲁木齐 ｜ 28829.38｜ --｜ -｜ 15.61｜
｜库尔勒 ｜ 10392.00｜ --｜ -｜ 5.63｜
｜昌吉 ｜ 10082.91｜ --｜ -｜ 5.46｜
｜克拉玛依 ｜ 4661.53｜ --｜ -｜ 2.52｜
｜五家渠 ｜ 2959.43｜ --｜ -｜ 1.60｜
｜阜康 ｜ 1073.82｜ --｜ -｜ 0.58｜
｜奇台 ｜ 1011.07｜ --｜ -｜ 0.55｜
｜哈密 ｜ 835.02｜ --｜ -｜ 0.45｜
｜阿克苏 ｜ 559.37｜ --｜ -｜ 0.30｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
（一）所属行业情况
2025年上半年，消费市场总体平稳增长，消费市场活力不断增强。2025年1-6月，
社会消费品零售总额245,458亿元，同比增长5.0%，增速比一季度加快0.4个百分点
。限额以上零售业实体店商品零售额同比增长4.6%，增速比一季度加快0.2个百分
点。2025年1-5月新疆维吾尔自治区全区社会消费品零售总额1,521.09亿元，同比
增长6.4%。（相关数据来自国家统计局、新疆维吾尔自治区统计局）
随着国家“以旧换新”等扩内需、促消费政策密集落地，消费潜力得到有效释放，
消费市场呈现温和复苏态势。政策补贴的精准发力与消费升级的深层驱动，共同推
动消费市场形成多元发展的积极格局。
当下，消费需求正发生深刻转变：从追求品质与功能性，延伸至对情绪价值的重视
；从物质消费主导，转向物质与精神文化消费并重。这种消费趋势变化与模式迭代
，催生了全新的消费生态。消费者在坚守品质、功能与性价比的基础上，更聚焦情
绪价值、体验感与个性表达等个体需求，由此带动悦己消费、宠物经济、潮玩经济
、茶饮消费、户外竞技、银发经济等新消费迅速崛起。这些新兴消费业态不仅激活
了市场活力，更成为驱动经济增长的新引擎。
与此同时，人工智能技术的迅猛发展，正成为驱动科技进步与经济社会发展的重要
力量。其在商贸零售领域的深度应用，已带来多维度提升，涵盖销售渠道数智化升
级、个性化营销创新、供应链效率优化等多个层面。如今，人工智能已成为企业降
本增效、提升营销效能、加速业务升级的核心驱动力。
随着居民消费个性化、多样化、品质化的态势凸显，零售企业积极主动转变经营思
路、积极布局，紧扣品质消费与服务消费的新引擎。对外，聚焦品牌塑造与渠道拓
展，持续强化消费者粘性；对内，着力增强供应链弹性、升级消费结构、优化消费
场景、丰富消费体验，并依托大数据实现精细化运营，以此全面提升企业的盈利能
力与整体运营效率。
（二）主营业务情况
1.主营业务
经过深耕新疆市场二十余年的运作和积累，公司抢抓机遇，深化布局，在巩固发展
存量业务的基础上，积极布局疆内空白市场，提升市场占有率。报告期末，公司在
新疆地区拥有6家百货商尝5家购物中心及11家独立超市，受托管理2家购物中心及1
家百货商场，建筑总面积达107万平方米，分布于乌鲁木齐市、昌吉地区、五家渠
市、阜康市、奇台县、克拉玛依市、库尔勒市、阿克苏市、阿拉尔市、哈密市的核
心商业区。
2.经营模式
报告期内，公司主要经营模式未发生变化，主要采用联营、自营和租赁三种经营模
式。
联营模式：公司与供应商之间的一种合作经营模式，公司和供应商按照约定的比例
分配销售所得。公司目前采取联营模式经营的商品品类主要包括：珠宝饰品、钟表
眼镜、男女服饰、鞋帽箱包、家居用品、床上用品、部分化妆品等。
自营模式：公司自营商品主要为部分国际、国内知名品牌化妆品、各大通讯知名品
牌以及超市部分商品等。公司与相关通讯品牌合作，以品牌专卖店、通讯集合厅等
模式开展各类通讯设备的自营，目前在下属部分门店设有13家小米专卖店、3家三
星体验店、1家索尼体验店，1家荣耀体验店和1家小米授权店。
租赁模式：在公司经营场所里进行商业物业租赁经营，利润来源于租金收入扣除物
业成本后的余额。公司目前在租赁模式下涉及的经营项目主要包括：餐饮、休闲娱
乐项目、部分男女服饰用品、超市部分外租区域等。
二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司秉持“做新疆美好企业”的发展使命，顺应市场趋势，坚持以消费
者需求为导向，推进门店调改与布局优化，持续提升商品与服务品质，在复杂多变
的市场环境中，保持高质量发展势头，实现经营业绩稳步提升。
（一）深耕市场需求，发挥“首店经济”效应
公司积极探索多元化的创新发展路径，顺应“首店、首发”经济势能，聚焦新品牌
、新体验、新形象。
报告期内，公司新引进百货业态品牌224个，其中乌鲁木齐北京路购物中心引进罗
拉马希、艾琳&ACTE、西塔老太太、野果等多个疆内独家品牌，有效填补业态空白
。其余门店新引进品牌涵盖国际美妆、运动、儿童、餐饮等业态，其中餐饮与体验
类品牌占比加大，门店聚客能力显著提升，客流稳步增长，为后续铺位价值提升奠
定坚实基矗
公司百货业态在招商工作中，坚守底线原则，践行“阳光品牌+顾客满意”、“打
破壁垒+细节执行”理念，以实现公司利益最大化为目标，盘活商铺资源。在空铺
招商、续签招调、引进新品牌等多方面，持续为商场注入活力，保障业务稳步开展
的同时，进一步推动业绩有序增长。
（二）价格与品质并重，优化调改加码
1.商品对标——驱动调改升级
公司旗下超市业态，以“商品力”为核心，充分发挥“好商品就是好服务”的价值
呈现。超市业态始终对标行业标杆，及时引入时下新品、应季商品，报告期内，共
引进爆款及畅销单品一万余支。
公司各业态，始终坚守“以顾客为中心”的理念，并以“为顾客选到好东西”为核
心目标，聚焦商品品质、性价比与安全性。优选符合门店定位的商品，保留民生、
高复购的“引流商品”；同时，动态跟踪评估商品销售表现，及时筛选淘汰滞销品
。
2.陈列与供应链——动态优化，双维升级
公司超市业态从商品陈列入手，对摆放逻辑优化升级，设计关联陈列，进一步提升
连带率，有效增强引流商品的竞争力。同时，新颖的商品陈列，亦协同优化了卖场
环境，所营造的洁净、整齐、货丰量足的购物场景，让消费者获得全新体验。同时
，公司开设员工关怀专属区域，实现服务体验与团队活力的双向提升。
报告期内，公司洞悉品类销售规律，把握季节性特点，大力优化商品结构与供应链
。期间，以“周度主题”为锚点，开展联动推广，通过主题创设营造消费场景。依
托“造节”等主题，强化场景内刚需消费，提升当季核心品类销量，各档期毛利率
均实现增长。
（三）深化营销全渠道布局，提升服务效能
1.线上线下联动
公司紧跟市场需求，强化多平台营销矩阵建设，借助自媒体传播优势，持续挖掘线
上客户资源，深化私域运营，构筑稳定私域流量池，进一步扩展客群来源。报告期
内，线上平台已成为新的销售增长点。公司“汇嘉宅猫”小程序访问量超30万人次
，抖音直播曝光近800万次，超市社群粉丝近50万。与此同时，公司在运营中着力
品牌差异化、营销全员化等方向，推动线上引流与线下拓客协同发力，构建起立体
化营销体系。
2.升级会员权益
上半年，公司会员权益优化升级，积分返礼活动频次增加，整体会员权益得到大幅
提升。其中，“汇嘉宅猫”联合不同品牌，每月推出“宅猫积分限定兑换”活动；
各门店积极开展会员积分浮动权益活动，提升日常消费积分兑换比例、增强消费粘
性；公司旗下百货及购物中心门店根据会员卡等级升级停车特权；购物中心门店联
合影院、儿童乐园等业态，推出“会员专属”（如免费观影专尝亲子沙龙、VIP优
先入场通道）等诸多会员权益特色活动。
3.提升服务水平
公司始终秉持“客户至上”理念，以提升服务水平与环境质量为根基，聚焦顾客消
费体验，顺应消费趋势，通过细化服务标准、增加服务内容、搭建“客诉快速相应
响应通道”及跟踪回访等多种举措，推动服务品质提质升级。
（四）数智化建设提速，探索多元消费新场景
报告期内，公司引入飞书智能协同平台，数智化建设提档加速。公司从智能化门店
管理、组织协同提效、AI业务赋能及一站式协作平台建设等维度发力，依托飞书的
AI协同能力优势，打造数智化数据中台，打破壁垒，实现跨部门、跨系统、跨产业
的流程协同协作，不断提升数智化运营水平。同时，公司亦将利用数智化优势，积
极探索“低空经济+消费”，融合发展多元应用场景，拓展业务新边界。
（五）健全人才队伍建设，落实企业文化
1.细致管理，筑牢根基
报告期内，公司通过飞书订阅号更新文化书单，引导鼓励员工多学习、深思考；注
重员工“实战成长”与“个性化发展”，开展多元化培训，内容覆盖专业技能（如
商品知识、服务技巧）及企业文化。同时，公司着力提供跨岗位学习机会、支持内
部晋升，推动员工个人成长与企业发展同频共振。
在人才建设方面，公司坚持梯队建设，聚焦复合型人才的选拔与培育，夯实人才储
备根基。此外，持续优化治理体系，注重赋能管控实效，强化总部在重大决策、门
店调改、经营管理质量提升等方面的主导作用，既助力公司平稳运营，也为公司可
持续发展注入强劲动力。
2.关爱员工，传播美好
员工是企业生长的根系，更是公司宝贵的财富。公司始终将“关爱员工”深植于发
展脉络中，以“尊重、信任、认可、鼓励、帮助”为核心，通过员工生日会、团建
、员工工作环境改造、节日福利等一系列举措，用实实在在的行动，提升员工幸福
指数。
（六）落实安全生产责任，夯实物业保障
1.安全生产防范风险
公司积极响应国家政策、贯彻自治区安全工作部署，锚定责任落实、组织保障、作
业安全、隐患排查治理和应急处置五大核心工作。健全安全生产和消防安全责任体
系，以“一岗双责、齐抓共管”为原则，清晰划定各层级管理人员与员工的安全生
产职责与边界。
2.完善管控措施
强化消防安全常态化培训与实战应对演练，系统化提升员工安全意识与应急处置能
力。针对用电设备，实施全流程管理，清单化排查隐患，规范操作流程，严格执行
“三关一闭”制度。以刚性红线规则，明确设备的使用、维护、检查等标准，要求
员工严格按照制度操作。加强施工现场动火作业管控，抓实安全技术交底，细化动
火作业等危险作业的安全要求与操作规程，落实施工现场防火、防爆等安全防护措
施，确保危险作业全程可控。
3.加强培训教育
公司以“教会员工怎么干”为导向，制订培训计划，加强培训教育，培训内容涵盖
安全生产和消防安全、隐患排查治理等基础知识。公司定期对各门店现场全员集中
培训。期间，通过实物讲解、现场演示、案例教学等多种方式，实现全员安全教育
学习覆盖，确保全员安全基础知识与处置操作应知应会。
三、报告期内核心竞争力分析
（一）深耕新疆地区，多业态协同发展
公司深耕新疆市场，依托各城地理区位特质，以“10城25店”的联动布局，构筑联
动发展的独特优势。凭借定位鲜明、错位互补的百货及超市业态的组合，全方位覆
盖区域市场的多元消费需求，由此积累沉淀了稳定、可靠的消费客群。公司多元化
的业态矩阵不仅增强了抵御市场波动的能力，更有效提升了整体盈利能力。
公司积极顺应消费发展趋势，持续深化品牌建设——从品牌塑造、形象维护到知名
度提升多维度发力。公司旗下“汇嘉+好家乡”双品牌形象，深受本地消费者的青
睐与信任，在区域内形成了较强的辐射力与影响力。
（二）提升服务体验，全渠道融合数智营销
公司以顾客消费体验为出发点，高度重视顾客服务工作，秉持“顾客至上”的核心
理念，致力于为顾客打造舒适的购物环境，与高品质服务体验。公司通过持续完善
服务标准体系、推进消费环境升级改造、提升质量管理与标准化服务水平，在为消
费者带来多元化的消费场景和丰富的购物体验的同时，持续增强消费粘性。
公司积极拥抱市场变化，深钻细研——创新消费场景，多渠道、多触点引流，充分
发挥营销动能。同时，公司搭建的线上线下融合互动的全渠道营销平台，依托大数
据分析技术，精准洞察消费者偏好与需求，以“汇嘉宅猫”小程序及直播带货双轨
并行，有效推动公司竞争力与经营能力跃升至新高度。
（三）供应链升级，多维度强化商品力
公司始终坚守“品质”“价格”“服务”三项承诺，持续升级生鲜商品供应链体系
，动态调整采购策略，实现精准选品与即时库存管理的高效联动，保障商品流转灵
活高效。前端门店与后端供应链深度协同，为公司高效运营提供了坚实支撑。
公司加大头部品牌的首店引进力度，树立行业标杆；通过精选爆品、开展爆款活动
，激发消费潜力，进一步加强商品差异化竞争力。
（四）管理赋能，全方位加强数智化建设
公司注重人才选拔与培养，根据自身战略规划，紧跟时代发展，引入具备丰富行业
经验的高素质人才，打造富有朝气和创新精神的团队，已稳步构建起专业化、规范
化管理团队。
公司加快数智化转型进程，通过引入多点、飞书等数智化系统工具，进一步优化公
司内部管理流程，有效提升团队协作效率，深化对消费者的洞察，逐步形成了纵向
穿透、横向拉动的，以数据驱动管理的创新型模式。在数据赋能的精细化运营管理
体系下，已实现“公司—门店—财务—配送”等环节协同联动，显著提升商品配送
、周转、收银、核算等各环节工作效率，为公司的规模化发展筑牢技术根基。
四、可能面对的风险
（一）宏观经济波动风险
2025年上半年，全球经济复苏进程显著承压，国内外多重不确定性因素交织叠加，
对行业及公司发展构成多维挑战。国内经济增速企稳，但结构性矛盾依然存在。消
费复苏呈现政策驱动性强，内生动力尚待有效释放的特征。国内消费有效需求及消
费信心不足，消费行为趋于保守，非必需品消费减少抑制社会消费能力的释放等，
可能会给行业及公司发展带来风险。
（二）市场竞争风险
零售行业在消费变革与市场竞争的交织中承压前行。Z世代主导的消费市场更加注
重“性价比+情绪价值”的复合需求，消费端分化明显，推动消费分级加剧，新消
费对场景体验的需求加速业态创新。同时，在市场增量有限的背景下，渠道多元竞
争白热化，新业态快速扩张，电商渗透持续加深，零售企业在供给匹配、运营模式
优化、供应链效率提升、服务体验升级等方面挑战凸显，行业整体发展与盈利均面
临显著压力。
（三）运营风险
公司部分门店调改升级、数字化转型、全渠道深度协同等新营销模式投入大、见效
期较长，可能会面临成本控制压力。
对此，公司将结合自身实际情况，以前瞻性的视角面对可能遇到的风险，密切关注
消费者需求变化，依托精细化运营管理与商品力优势，以价格对标、体验升级、数
字赋能为核心，通过优化商品结构、重塑消费场景、创新服务体验、深化渠道融合
，助力公司实现健康可持续的高质量发展。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜五家渠汇嘉时代百货有限公司｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜克拉玛依汇嘉时代百货有限公｜ 2010.00｜ -185.21｜ 16736.09｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜库尔勒汇嘉时代商业投资有限｜ 3176.00｜ 2632.69｜ 67313.69｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜新疆众创嘉业商贸有限公司 ｜ 200.00｜ -｜ -｜
｜新疆好家乡超市有限公司 ｜ 2449.00｜ 467.90｜ 31407.94｜
｜新疆汇嘉国际贸易有限公司 ｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜新疆汇嘉数字科技有限公司 ｜ 1800.00｜ -｜ -｜
｜新疆汇嘉时代商业管理有限公｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜新疆汇嘉时代物业管理有限公｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜乌鲁木齐市新温商小额贷款股｜ -｜ -｜ -｜
｜份有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜乌鲁木齐汇嘉惠购超市有限公｜ 50.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜新疆汇嘉盛德美商贸有限公司｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜新疆汇嘉食品产业园有限责任｜ 5000.00｜ -279.00｜ 20527.82｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜昌吉市汇嘉时代生活广场商贸｜ 500.00｜ -｜ -｜
｜有限责任公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜昌吉市汇嘉时代百货有限公司｜ 500.00｜ 7.44｜ 37644.70｜
｜阜康汇嘉时代百货有限公司 ｜ 2000.00｜ -342.06｜ 19201.98｜
｜霍尔果斯汇嘉国际贸易有限公｜ 12800.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜乌鲁木齐汇嘉时代百货有限公｜ 260.00｜ 317.99｜ 27977.93｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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