☆经营分析☆ ◇000526 学大教育 更新日期：2025-09-16◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
教育培训服务。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 184828.23｜ 66384.73｜ 35.92｜ 96.47｜
｜其他 ｜ 6559.55｜ 3389.35｜ 51.67｜ 3.42｜
｜设备租赁收入 ｜ 200.00｜ -232.29｜-116.1｜ 0.10｜
｜ ｜ ｜ ｜ 4｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 184828.23｜ 66384.73｜ 35.92｜ 96.47｜
｜其他 ｜ 6559.55｜ 3389.35｜ 51.67｜ 3.42｜
｜设备租赁收入 ｜ 200.00｜ -232.29｜-116.1｜ 0.10｜
｜ ｜ ｜ ｜ 4｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜东部地区 ｜ 114104.78｜ --｜ -｜ 59.56｜
｜西部地区 ｜ 58026.40｜ --｜ -｜ 30.29｜
｜中部地区 ｜ 19456.61｜ --｜ -｜ 10.16｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 269738.90｜ 91156.61｜ 33.79｜ 96.83｜
｜其他 ｜ 8386.04｜ 5399.50｜ 64.39｜ 3.01｜
｜设备租赁收入 ｜ 400.00｜ -328.59｜-82.15｜ 0.14｜
｜房屋租赁收入 ｜ 54.79｜ 38.71｜ 70.64｜ 0.02｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 269738.90｜ 91156.61｜ 33.79｜ 96.83｜
｜其他 ｜ 8386.04｜ 5399.50｜ 64.39｜ 3.01｜
｜设备租赁收入 ｜ 400.00｜ -328.59｜-82.15｜ 0.14｜
｜房屋租赁收入 ｜ 54.79｜ 38.71｜ 70.64｜ 0.02｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜东部地区 ｜ 166697.84｜ 58075.47｜ 34.84｜ 59.84｜
｜西部地区 ｜ 85043.43｜ 29080.52｜ 34.19｜ 30.53｜
｜中部地区 ｜ 26838.46｜ 9110.23｜ 33.94｜ 9.63｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 269738.90｜ 91156.61｜ 33.79｜ 96.83｜
｜其他 ｜ 8386.04｜ 5399.50｜ 64.39｜ 3.01｜
｜设备租赁收入 ｜ 400.00｜ -328.59｜-82.15｜ 0.14｜
｜房屋租赁收入 ｜ 54.79｜ 38.71｜ 70.64｜ 0.02｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 156077.49｜ 55449.95｜ 35.53｜ 96.35｜
｜其他 ｜ 5659.11｜ 3123.16｜ 55.19｜ 3.49｜
｜设备租赁收入 ｜ 200.00｜ -232.29｜-116.1｜ 0.12｜
｜ ｜ ｜ ｜ 4｜ ｜
｜房屋租赁收入 ｜ 54.79｜ 38.71｜ 70.64｜ 0.03｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 156077.49｜ 55449.95｜ 35.53｜ 96.35｜
｜其他 ｜ 5659.11｜ 3123.16｜ 55.19｜ 3.49｜
｜设备租赁收入 ｜ 200.00｜ -232.29｜-116.1｜ 0.12｜
｜ ｜ ｜ ｜ 4｜ ｜
｜房屋租赁收入 ｜ 54.79｜ 38.71｜ 70.64｜ 0.03｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜东部地区 ｜ 94235.48｜ --｜ -｜ 58.17｜
｜西部地区 ｜ 51957.34｜ --｜ -｜ 32.07｜
｜中部地区 ｜ 15798.56｜ --｜ -｜ 9.75｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 214692.21｜ 78055.72｜ 36.36｜ 97.03｜
｜其他 ｜ 5413.94｜ 2491.76｜ 46.02｜ 2.45｜
｜房屋租赁收入 ｜ 657.48｜ 464.46｜ 70.64｜ 0.30｜
｜设备租赁收入 ｜ 500.00｜ -245.94｜-49.19｜ 0.23｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 214692.21｜ 78055.72｜ 36.36｜ 97.03｜
｜其他 ｜ 5413.94｜ 2491.76｜ 46.02｜ 2.45｜
｜房屋租赁收入 ｜ 657.48｜ 464.46｜ 70.64｜ 0.30｜
｜设备租赁收入 ｜ 500.00｜ -245.94｜-49.19｜ 0.23｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜东部地区 ｜ 126876.65｜ 44995.42｜ 35.46｜ 57.34｜
｜西部地区 ｜ 73363.39｜ 29323.11｜ 39.97｜ 33.16｜
｜中部地区 ｜ 21023.59｜ 6447.48｜ 30.67｜ 9.50｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜教育培训服务费收入 ｜ 214692.21｜ 78055.72｜ 36.36｜ 97.03｜
｜其他 ｜ 5413.94｜ 2491.76｜ 46.02｜ 2.45｜
｜房屋租赁收入 ｜ 657.48｜ 464.46｜ 70.64｜ 0.30｜
｜设备租赁收入 ｜ 500.00｜ -245.94｜-49.19｜ 0.23｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内公司所处行业情况
2025年1月，中共中央、国务院印发《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》
（以下简称“《纲要》”），《纲要》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，深入贯彻全国教育大会精神，紧扣中央关心、群众关切、社会关注，坚持目标
导向、问题导向和效果导向，紧紧围绕教育的“三大属性”，以“六大特质”为主
要特征、以“八大体系”为基本结构、以正确处理“五个重大关系”为关键要求，
将深化改革贯穿全文，突出教育科技人才一体统筹部署，推出一系列创新举措，推
动从教育大国向教育强国的系统跃升。
其中，“三大属性”，指的是教育的政治属性、人民属性、战略属性；“六大特质
”指的是教育强国应当具有强大的思政引领力、人才竞争力、科技支撑力、民生保
障力、社会协同力、国际影响力。“八大体系”指的是全面构建固本铸魂的思想政
治教育体系、公平优质的基础教育体系、自强卓越的高等教育体系、产教融合的职
业教育体系、泛在可及的终身教育体系、创新牵引的科技支撑体系、素质精良的教
师队伍体系、开放互鉴的国际合作体系。正确处理“五个重大关系”，指的是必须
正确处理支撑国家战略和满足民生需求、知识学习和全面发展、培养人才和满足社
会需要、规范有序和激发活力、扎根中国大地和借鉴国际经验的关系。
《纲要》在总体要求中提到“为党育人、为国育才，全面服务中国式现代化建设，
扎根中国大地办教育，加快建设高质量教育体系。”并将在2027年，教育强国建设
取得重要阶段性成效；到2035年，建成教育强国。《纲要》中指出：要办强办优基
础教育，健全与人口变化相适应的基础教育资源统筹调配机制。深入实施基础教育
扩优提质工程。探索逐步扩大免费教育范围。建立基础教育各学段学龄人口变化监
测预警制度，优化中小学和幼儿园布局。支持人口20万以上县（市、区、旗）办好
一所达到标准的特殊教育学校，鼓励有条件的地区建设十五年一贯制特殊教育学校
。加强专门学校建设和专门教育工作；增强高等教育综合实力，按照研究型、应用
型、技能型等基本办学定位，有序扩大优质本科教育招生规模，扩大研究生培养规
模，稳步提高博士研究生占比，大力发展专业学位研究生教育；要加快建设现代职
业教育体系，要塑造产教融合新形态，鼓励企业举办或参与举办职业教育，推动校
企在办学、育人、就业等方面深度合作。纲要中还提出要以教育数字化开辟发展新
赛道来建设学习型社会，塑造新的发展优势。包括促进人工智能助力教育变革，深
化人工智能助推教师队伍建设，打造人工智能教育大模型，并“建立基于大数据和
人工智能支持的教育评价和科学决策制度”。
同时提出“实施国家教育数字化战略。坚持应用导向、治理为基，推动集成化、智
能化、国际化，建强用好国家智慧教育公共服务平台，建立横纵贯通、协同服务的
数字教育体系。开发新型数字教育资源。建好国家教育大数据中心，搭建教育专网
和算力共享网络。推进智慧校园建设，探索数字赋能大规模因材施教、创新性教学
的有效途径，主动适应学习方式变革。打造世界数字教育大会、世界数字教育联盟
、全球数字教育发展指数、数字教育权威期刊等公共产品，推动优质慕课（大型开
放式网络课程）走出去。
促进人工智能助力教育变革。面向数字经济和未来产业发展，加强课程体系改革，
优化学科专业设置。制定完善师生数字素养标准，深化人工智能助推教师队伍建设
。打造人工智能教育大模型。建设云端学校等。建立基于大数据和人工智能支持的
教育评价和科学决策制度。加强网络安全保障，强化数据安全、人工智能算法和伦
理安全。
对于职业教育，提出“加快建设现代职业教育体系，培养大国工匠、能工巧匠、高
技能人才：塑造多元办学、产教融合新形态。深入推进省域现代职业教育体系新模
式试点，落实地方政府统筹发展职业教育主体责任。建强市域产教联合体、行业产
教融合共同体，优化与区域发展相协调、与产业布局相衔接的职业教育布局。推动
有条件地区将高等职业教育资源下沉到市县。鼓励企业举办或参与举办职业教育，
推动校企在办学、育人、就业等方面深度合作。健全德技并修、工学结合育人机制
，在产业一线培养更多大国工匠。
（一）政策持续引领，教育行业规范与创新并行
2024年2月4日，教育部办公厅发布《教育部办公厅关于做好银龄教师支持民办教育
行动实施工作的通知》，提出“组织遴选一批优秀退休教师，面向各级各类民办学
校，特别是民办高校开展支教、支研，每年计划选派约2万名。鼓励银龄教师投身
西部地区、民族地区民办学校，投身行业、产业、企业急需的紧缺专业，帮助民办
学校补短板、强弱项、提质量。
2024年2月8日，教育部发布《校外培训管理条例（征求意见稿）》，明确了校外培
训成为学校教育有益补充的基本定位，明确了规范管理、提高质量、满足多样化文
化教育需求的目标导向，明确了平衡机构、家长、学生、学校等各方权利义务关系
并保障各方合法权益的立法价值，进一步完善了校外培训管理制度。
2024年7月，为贯彻落实党的二十大作出的战略部署，二十届中央委员会第三次全
体会议作出《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，提
出“教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑”，并对深化教育综
合改革作出系列部署。
2024年8月，国务院印发《关于促进服务消费高质量发展的意见》，提出以习近平
新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三
中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹扩大内需
和深化供给侧结构性改革，扩大服务业开放，着力提升服务品质、丰富消费场景、
优化消费环境，以创新激发服务消费内生动能，培育服务消费新增长点，为经济高
质量发展提供有力支撑，更好满足人民群众个性化、多样化、品质化服务消费需求
。其中，“教育和培训消费”指出：
“推动高等院校、科研机构、社会组织开放优质教育资源，满足社会大众多元化、
个性化学习需求。推动职业教育提质增效，建设高水平职业学校和专业。推动社会
培训机构面向公众需求提高服务质量。指导学校按照有关规定通过购买服务等方式
引进具有相应资质的第三方机构提供非学科类优质公益课后服务。鼓励与国际知名
高等院校在华开展高水平合作办学。
2025年4月，教育部等九部门发布《关于加快推进教育数字化的意见》，提出“通
过智能学伴、数字导师等探索人机协同教学新模式，实现人工智能驱动的大规模因
材施教，提高教育教学效率和质量。推动课程、教材、教学数字化变革，将人工智
能技术融入教育教学全要素全过程，推动科技教育和人文教育融合。统筹推进大中
小学人工智能教育一体化，建设“通用+特色”高校人工智能通识课程，建设一批
高校智慧课程，开好中小学信息科技相关课程，鼓励开设人工智能特色课程。
（二）职业教育政策频发，产教融合进入新阶段
职业教育与经济社会发展紧密相连，是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部
分，对实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略起到重要支持作用。
报告期内职业教育迎来了更多政策利好：
2024年7月，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会审
议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。全会
提出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。统筹推进教育科
技人才体制机制一体改革，加快构建职普融通、产教融合的职业教育体系。完善学
生实习实践制度。着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人
才素质。建设一流产业技术工人队伍。
2024年7月，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》，
提出：完善农民工等重点群体就业支持体系。实施制造业技能根基工程，重点支持
制造业龙头企业、职业院校（含技工院校）面向社会提供培训服务。稳定职业院校
面向农业转移人口招生规模，以智能制造等新兴产业和家政服务等用工紧缺行业需
求为牵引，实施职业教育产教融合赋能提升行动。完善职业技能等级认定机制，提
高技能人才待遇。推进就业服务常住人口全覆盖，加强农民工劳动权益保障。
2024年8月，新华社《深化教育综合改革办好人民满意的教育——访教育部党组书
记、部长怀进鹏》中提出：深化职普融通、产教融合，加快构建现代职业教育体系
，举办“少而精”的中等职业教育，提升高等职业教育发展的核心办学能力，加快
推动职业教育与服务经济社会发展相结合，真正通过纵向贯通、横向融通的体系设
计，让不同禀赋、不同发展兴趣的学生能够有效地学习、多样化成才。
2025年1月，中共中央、国务院印发《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》
，提出加快建设现代职业教育体系，培养大国工匠、能工巧匠、高技能人才。
2025年3月，习近平总书记看望参加全国政协十四届三次会议的民盟、民进、教育
界委员并参加联组会时发表重要讲话：要着眼现代化需求，适应人口结构变化，统
筹基础教育、高等教育、职业教育，统筹政府投入和社会投入，建立健全更加合理
高效的教育资源配置机制。
（三）全民阅读与文化产业政策助力，推动文化教育融合发展
政府对全民阅读的重视程度不断提升，连续多年在政府工作报告中提及并逐步深化
推进。
2024年5月，国务院办公厅发布《国务院2024年度立法工作计划》，围绕实施科教
兴国、文化强国战略，提请全国人大常委会审议科学技术普及法修订草案。制定全
民阅读促进条例、红色资源保护传承条例，修订国家自然科学基金条例、植物新品
种保护条例。
2025年3月21日，国家新闻出版署发布《全民阅读促进条例（征求意见稿）》，向
社会公开征求意见。这一酝酿十余年的法规首次以国家立法形式，将全民阅读提升
至国家战略高度，明确提出“政府主导、部门协同、社会力量参与”的原则，目标
直指“书香社会”建设。提出“国家支持全民阅读推广队伍建设。国家鼓励促进全
民阅读的新技术。全民阅读设施管理单位应当根据全民阅读设施的功能，向公众提
供出版物借阅、阅读指导、阅读能力培训等服务并公示服务项目，改善服务条件，
提高服务水平。鼓励实体书店改进阅读条件、开展阅读活动，发挥全民阅读服务功
能。支持数字阅读发展，加强数字内容资源建设。鼓励和支持与提高公民阅读水平
相适应的阅读消费以及相关文化产业的高质量发展。持续涵育全社会阅读风尚，推
进城市文明建设和文明乡风建设。
明确“支持公民、法人和非法人组织通过兴办实体、资助项目、赞助活动、提供设
施、捐赠出版物等方式，参与提供阅读服务。出版单位应当根据阶梯阅读的要求，
有针对性地出版适宜不同年龄段少年儿童阅读的出版物。幼儿园应当为幼儿提供适
宜的读物，创设良好的阅读环境和条件，支持幼儿自主阅读，培养幼儿阅读兴趣和
阅读习惯。中小学校应当按照素质教育的要求，加快推进书香校园建设，加大阅读
在教学计划中的分量。
2025年6月，教育部、中宣部启动实施全国青少年学生读书行动五大工程，旨在进
一步提升青少年学生读书行动实施质量，通过阅读筑牢青少年的民族文化根基、提
升青少年的综合素质和创新能力，为强国建设提供有力支撑。
2025年6月，《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步保障和改善民生着力解决
群众急难愁盼的意见》提出：提升多样化社会服务可及性、提高多样化生活服务品
质。推动全民阅读，建设覆盖城乡、实用便利、服务高效的全民阅读设施。
（四）医教融合
2024年1月，医政司发布《关于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见》，提出
要加强儿童心理健康和精神卫生服务。提高抑郁、焦虑、多动症、孤独症等心理行
为问题和常见精神障碍的筛查识别和处置能力。提供高质量的儿童疾病预防和健康
管理服务。
2024年7月，中国残联、教育部、民政部、国家卫生健康委、国家医保局、共青团
中央、全国妇联共同印发《孤独症儿童关爱促进行动实施方案（2024—2028年）》
（以下简称《方案》），提出用5年左右时间，促进完善孤独症儿童关爱服务工作
机制、服务体系,提升孤独症儿童发展全程服务能力水平和保障条件，有效改善孤
独症儿童成长、发展环境。
《方案》从三个方面明确了具体行动任务。一是实施孤独症儿童康复服务提升行动
。提出完善孤独症儿童康复服务网络；加强孤独症儿童康复人才培养；规范孤独症
儿童康复机构管理。二是实施孤独症儿童教康融合行动。提出,扩大孤独症儿童教
育资源；健全孤独症儿童普惠保障机制。三是实施孤独症儿童家庭暖心行动。提出
，加强孤独症儿童医疗保障和康复救助；加强孤独症儿童家庭生活保障；加强孤独
症儿童家庭支持性服务。
2024年全国教育科学规划立项名单中，自闭症谱系障碍（孤独症）相关课题共8个
，占比47%。这表明孤独症相关研究受到高度重视，未来有望在教育和康复领域取
得更多成果。
2024年12月31日，国家卫生健康委发布消息，确定2025-2027年为“儿科和精神卫
生服务年”。
在这期间，儿科服务要实现广泛覆盖，增强儿科服务供给，基层医疗卫生机构提供
儿科服务的比例达到90%以上。心理健康和精神卫生服务体系要加快健全。推动扩
充国家精神疾病医学中心和区域医疗中心，积极发展精神疾病临床重点专科。省市
层面，儿科和精神卫生领域要扩人员、提能力、上水平、优服务。在“十五五”期
间做好服务体系填平补齐。此外，还要加强儿科和精神科专业人才培养，院内编制
、薪酬待遇等政策酌情倾斜。推动拓展心理健康和精神卫生服务，既管技术更管服
务，既服务患者更服务大众，持续加强严重精神障碍患者的管理和救助救治，广泛
开展心理健康讲座“进机关、进学校、进企业”行动，对重点人群有针对性普及心
理健康知识。
与此同时，国家卫生健康委还发布了2025年全系统为民服务八件实事，其中两件实
事和儿科、精神卫生直接相关。第一件为，全国二、三级公立综合医院均提供儿科
服务。第二件为，每个地方至少有一家医院提供心理门诊、睡眠服务门诊；推进全
国统一心理援助热线12356的应用；全国举办超过5,000场次国家和省市级专家心理
健康知识讲座。
2025年1月，中共中央、国务院印发《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》
，提出“完善拔尖创新人才发现和培养机制。着力加强创新能力培养，面向中小学
生实施科学素养培育“沃土计划”；面向具有创新潜质的高中学生实施“脱颖计划
”等。在战略急需和新兴领域，探索国家拔尖创新人才培养新模式。深化新工科、
新医科、新农科、新文科建设，强化科技教育和人文教育协同，推进理工结合、工
工贯通、医工融合、农工交叉，建强国家卓越工程师学院、国家产教融合创新平台
等，深入实施国家卓越医师人才培养计划。打造一流核心课程、教材、实践项目和
师资团队。
《2025年政府工作报告》提出“办好特殊教育、继续教育、专门教育，引导规范民
办教育发展。推进职普融通、产教融合，增强职业教育适应性。分类推进高校改革
，扎实推进优质本科扩容，加快“双一流”建设，完善学科设置调整机制和人才培
养模式。积极开展学校体育活动，普及心理健康教育，关爱师生身心健康。弘扬教
育家精神，建设高素质专业化教师队伍，加强师德师风建设和教师待遇保障。要紧
紧围绕国家需求和群众关切推进教育改革发展，加快从教育大国向教育强国迈进。
2025年6月，《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步保障和改善民生着力解决
群众急难愁盼的意见》提出“扩大基础民生服务普惠性：大力发展“一老一斜普惠
服务。推动各地多渠道扩大“一老一斜服务低成本场地设施供给。支持“一老一斜
服务机构提供质量有保障、价格可承受、运营可持续的普惠服务。
（二）报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司持续推进发展战略，一方面保持个性化教育领域业务优势及品牌形
象，坚持个性化教育理念，提供以学生为中心的个性化教育服务，在个性化教育垂
直领域持续深化、重点布局，保持公司经营业绩稳定增长。同时深入推进职业教育
、文化阅读、医教融合等业务，夯实核心竞争力，提升公司持续盈利能力。另一方
面，公司持续精益管理，加强成本管控，推进提质增效，优化公司经营效率。公司
个性化教育业务市场需求提升，受个性化教育培训业务季节性周期影响，公司盈利
能力显著提升。同时，公司积极偿还借款，已于报告期内偿还借款本金人民币0.99
亿元。截至本报告披露日，公司对紫光卓远的剩余借款本金金额为人民币0元，本
金已全部还清。
公司的营业收入、净利润等均实现增长。具体为：公司半年度实现营业收入19.16
亿元，与上年同期相比增长18.27%，实现归属于上市公司股东的净利润2.30亿元，
与上年同期相比增长42.18%；截至报告期末，公司总资产为37.24亿元，与上年度
末相比减少2.74%，归属于上市公司股东的净资产9.69亿元，与上年度末相比增长1
7.44%。公司自2001年创立以来，始终坚守教育初心，牢记“为国育才、为党育人
”的教育使命，以“办好人民满意的教育、办好个性化教育”为准则，聚焦教育业
务，通过创新的个性化教育模式，助力新时代高素质技能人才的全面贯通培养，促
进基础教育公平、推动教育服务产业发展、赋能教育数字化转型全面升级。
1、个性化教育
公司始终秉承以人为本、因材施教的教育理念，提供以学生为中心的个性化教育服
务，发掘个性优势，培养学习能力，提升综合素养，激发潜能，打造终身成长所需
的知识和能力。用科学的工具和方法满足学生的个性发展需求，以个性化教育理念
贯穿到学生“成绩”、“成长”、“成才”的全路径培养，让每个学生成为更好的
自己。
目前，公司个性化学习中心超过300所，覆盖100余座城市，专职教师超过5,200人
，并依托学大教育“双螺旋”智慧教育模式，线上线下互补教学，让全国的学生享
受优质课程学习体验。实现全流程个性化服务，为学生提供真正有效的个性化学习
方案。
经过多年的发展和沉淀，全日制教育业务在系统、师资、课程、教研、运营、管理
等方面积累了强大的能力和资源，已成为公司传统优势业务之一。报告期内，公司
已经在全国多个省市布局超过30所全日制培训基地，包括无锡争气学校、天津南开
全日制基地、西安全日制基地、深圳城院、华博高考复读学校，全日制培训基地致
力于为高考复读生、艺考生等学生群体提供无干扰、无顾虑、无隐患的学习环境，
根据学生实际情况全程安排个性化的教学进度和授课内容，使学生获得高效的学习
体验。
此外，公司在大连、宁波等地结合当地教育发展需要，兴办具有个性化教育特色的
全日制双语学校。在校生人数超7,500人，包括大连文谷2所，宁波慈溪文谷1所，
苏州常熟文谷1所，驻马店高中1所。自布局以来，以“成绩成长成才”为目标，以
“优质轻负”为教学原则，尊重学生个体差异，用科学的工具和方法满足学生的个
性发展需求，学大教育学校在教学成果上取得了优异的成绩，已经有多个校区成为
了所在地区民办学校的标杆。
2、职业教育
党的二十大报告把教育、科技、人才进行“三位一体”统筹安排、一体部署，极具
战略意义和深远影响。习近平总书记在大会报告中强调要“统筹职业教育、高等教
育、继续教育协同创新，推进职普融通、产教融合、科教融汇，优化职业教育类型
定位”。
公司积极顺应行业发展趋势，聚焦高质量职业教育发展目标重点打造的核心板块。
公司职业教育涵盖中等职业教育、高等职业教育及产教融合、职业技能培训三个板
块，充分依托公司多年来积累的教学教研知识体系、师资资源、技术优势、产业资
源等，通过联合办学、校企合作、投资举办、专业及产业学院共建等模式全面打通
职业院校学生成长成才和升学就业的通道，构建以培养高素质职业技能人才为目标
的现代化职业教育发展新生态。
截至目前，公司已经收购了沈阳国际商务学校、珠海市工贸技工学校、东莞市鼎文
职业技术学校、大连通才中等职业技术学校；托管运营了西安市西咸新区丝路艺术
职业学校等。
在高等职业教育及产教融合业务方面，公司紧密结合不同地区的产业和经济发展需
求，以“专精特新”和“紧缺人才”为导向，精准落地相关专业。公司与江西机电
职业技术学院、广安数字经济职业学院等多所职业院校以及行业头部企业达成了深
度合作。合作项目涵盖共建产业学院、二级学院，实习实训基地、产教融合基地建
设、产教融合人才培养、师资培训、校企合作等多个方面。通过这些合作，公司将
产业发展与教学活动有机结合，充分发挥企业在产业资源和实践经验方面的优势，
以及学校在教学和科研方面的优势，共同助力学生成长成才，实现高素质职业技能
人才的高质量就业。
公司结合低空经济产业发展规划，建设拓展“低空+应用+服务”协同发展体系，落
实“创新链、产业链、人才链”一体化部署，实现“产-学-研”共同体深度融合，
强化低空产业发展、技术研发、人才培养，构建良好产业结构和人才结构推进本地
经济和社会发展。
3、文化阅读
公司基于在教育行业超过20年的深耕，着力打造全民阅读体验升级的全新文化业态
，激发全民阅读兴趣，塑造主动阅读能力，成为推动“全民阅读”根本实践的文化
容器。目前，公司开业文化空间共计14所，其中：
句象书店聚焦促进“全民阅读的开展”，搭建定制化阅读场景和沉浸式空间，从人
生第一本书到通过阅读理解世界，赋能全年龄人群的阅读方法，使阅读人群体验、
收获得到全方位升级。构建集图书借阅、咖啡轻食、文化空间、阅读指导、文化活
动、文创产品等文化业态于一体的复合型文化阅读空间。绘本馆是为儿童提供阅读
评测、阅读体系、阅读推荐、阅读指导、绘本活动的个性化阅读空间。培育儿童阅
读能力，激发阅读兴趣与潜力，使其学会阅读，爱上阅读，养成终生受益的阅读习
惯。开拓了儿童和青少年阅读市场，丰富产品线布局。
4、医教融合
公司医教融合业务聚焦于儿童青少年健康管理领域，主要为0—18岁儿童青少年提
供发育成长和学习关键能力的评估、筛查、干预和康复服务。面向国家在儿童青少
年发展领域的重大需求，整合脑科学、发育行为儿科学、教育学、生物医学工程、
信息技术等多学科，通过对神经递质、脑功能结构到生理、心理、行为等多个层次
的儿童青少年综合素质测评研究，结合我国的文化背景和教育实践来研究儿童发展
，并将研究成果转化为面向儿童青少年心理行为、脑健康的个性化康复教育服务。
可为儿童青少年提供精准的分龄式测评、个性化成长导航、智能儿童保舰儿童康复
服务，为孤独症、学习困难、多动症、抽动症、注意力缺陷、语言障碍、智力障碍
、听力视力障碍、儿童青少年情绪、品行问题、脑性瘫痪、儿童肥胖及家庭照护等
提供干预康复、融合支持、家长培训及科普咨询等服务。
在医教融合业务开展过程中，公司充分发挥自身在教育领域的专业优势，结合医疗
健康领域的相关资源，为儿童青少年提供个性化的教育与健康服务。例如，公司可
为儿童青少年提供专业的评估和诊断服务，根据评估结果制定个性化的干预方案。
同时，公司通过开展家长培训、学校支持等活动，构建全方位的支持体系，帮助儿
童青少年更好地应对学习和生活中的挑战，促进儿童青少年的身心健康发展。
截至目前，公司成立的千翼健康子品牌正式步入医教融合领域：许昌千翼康复医院
是学大教育集团千翼健康旗下的自营医院，是一所以成人康复、吞咽康复、疼痛康
复延时门诊、儿童康复、学习困难干预等为特色的二级康复专科医院；“千翼星康
”全国首店位于北京市朝阳区，为面临孤独症、学习困难、多动症、抽动症、注意
力缺陷等挑战的儿童及其家庭提供评估、干预、康复、融合支持、家长培训及科普
咨询等服务。
借助千翼健康的专家资源、技术优势和运营管理经验，千翼成功赋能多家合作伙伴
，帮助其打造了集儿童青少年健康管理、儿童保舰儿童康复、学习困难筛查诊断与
干预治疗为一体的新儿科业务，并已成长为多所合作伙伴的支柱业务。
二、核心竞争力分析
（一）品牌优势
公司是国内个性化教育的开创者和领导者，首创了个性化“一对一”教育辅导模式
和体系，运营成熟，在行业中具有较强的品牌优势。
（二）完善的产品矩阵
公司立足个性化教育理念，不断完善个性化产品矩阵，在巩固业务的同时快速拓展
职业教育、文化服务、教育数字化等领域的产品，具备教学产品快速搭建和设计能
力，产品范围包括中等职业教育、高等职业教育及产教融合、职业技能培训、产业
学院、实习实训、学习能力提升、学业规划、综合素质评价、语言培训等多品类，
通过持续完善公司的业务和产品布局提高学生对于知识的易得性。
（三）教学网络优势
公司采用直营方式建成遍布全国主要一、二线城市，并辐射三、四线城市的学习中
心网络，线上+线下的模式有效打通时间和空间的教学壁垒。同时建立了全国业务
管理体系，通过自主开发的PPTS业务管理系统、BI业务分析等系统，全面管理全国
学习中心的日常教研、教学和运营，有效保证教学质量。
（四）完备的教学服务系统
公司拥有完备的智能化教学服务系统，可实现“备”、“教”、“评”、“管”四
大教学流程的闭环管理。通过个性化订制备课、教学统计、过程管理、家校互通等
多个模块功能，有效提升教学质量，为广大学生和家长带来良好教学体验。
（五）团队优势
公司吸纳了大批业务管理型人才及优秀专职教师，核心成员具备多年的教育行业经
验，具备搭建课程体系能力，持续打造高水平的人才队伍和丰富的课程体系，在保
证教学质量的同时，也为公司拓展新型的业务模式奠定了坚实基矗
三、公司面临的风险和应对措施
1、政策风险
政策法规的变化可能对公司的业务开展产生影响。如教育收费政策、培训市场规范
、职业教育政策等方面的调整，都可能导致公司运营成本增加、业务受限等问题。
应对措施：公司密切关注国家政策法规动态，及时解读政策法规变化对公司业务的
影响。加强与政府部门的沟通与协调，积极参与行业标准制定与政策建议反馈，为
公司发展争取有利的政策环境。建立健全合规管理体系，确保公司各项业务活动严
格遵守国家政策法规要求，降低政策法规风险。
2、新业务风险
随着职业教育相关政策的落地，公司在巩固传统业务的同时，积极开展职业学校教
育、职业培训、文化阅读、医教融合等新业务，由于新业务本身存在不确定性，公
司在开展新业务运营时，存在对新业务认识的深度不够，对风险的识别和评估不充
分等因素，可能导致新业务风险控制措施不足的挑战或损失。
应对措施：公司密切关注国家政策法规动态，及时解读政策法规变化对公司业务的
影响。特别是针对AI教育相关政策法规，提前研究。公司将加快建立新业务风险管
理制度、流程、机制，确保风险管理能力跟得上，管得住，赋能新业务发展。
3、管理风险
核心管理团队对于公司业务的稳定经营具有重要意义，随着形势的不断变化，公司
的核心管理团队变动的风险也进一步增加，可能对公司长期稳定发展带来一定的不
利影响
应对措施：公司将进一步完善用人机制，通过制度建立以及文化建设为员工提供充
满挑战和机遇的工作环境，做到人尽其才；注重员工关怀，保护员工合法权益，建
立多元化的激励途径，与员工共同成长、共同发展，降低核心管理团队流失的风险
。
4、运营成本上升的风险
受国家宏观政策因素影响，公司将结合实际情况调整业务经营策略，可能面临品牌
重建、课程打磨、教师及员工队伍重新招聘培养、市场重新投入、场地改造、证照
更新等问题，可能加大公司运营成本，导致公司利润水平下降的风险。应对措施：
公司将积极面对可能到来的挑战，做好人才招聘和梯队建设；严格控制运营成本，
缩减不必要开支；利用优质产品引流、高效转化、营造产品口碑等手段，提升品牌
影响力。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜Xueda Education Group ｜ 5.00｜ 11274.03｜ 153470.63｜
｜上海瑞聚实业有限公司 ｜ 100.00｜ -｜ -｜
｜北京学大信息技术集团有限公｜ 58962.57｜ 11505.73｜ 351386.27｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜北京新学经略教育科技有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜厦门中桐房产租赁有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜学云数智(北京)科技有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜学大教育集团和学大信息 ｜ -｜ -｜ -｜
｜宁波思佰益学大创业投资合伙｜ -｜ -｜ -｜
｜企业(有限合伙) ｜ ｜ ｜ ｜
｜无锡聚力职慧数字科技有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜河溏文化(北京)有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜苏州创未来教育科技有限公司｜ -｜ -｜ -｜
｜驻马店市五高文化教育有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜麦吉内森科技(北京)股份有限｜ -｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
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