☆公司报道☆ ◇000069 华侨城A 更新日期：2014-08-06◇
【2011-11-23】
华侨城Ａ(000069)让产业链无限延长
26年前，从深圳的一片滩涂蹒跚起步，如今，散布全国各地的“华侨城”，似
繁星点点，讲述着一艘文化旅游旗舰的成长历程——从“旅游+地产”，逐步丰富
扩充为“文化+旅游+地产+商业+娱乐+传媒+……”，故事还将无限延长。
文化业态推陈出新
11月11日，华侨城集团迎来第26个生日，此时恰逢深圳华侨城股份有限公司（
华侨城A）完成重大资产重组实现集团主业整体上市两周年。
11月16日，华侨城A向媒体发布了最新战略定位，公司将力推文化概念，从“
旅游+地产”模式向“现代服务业综合运营”转变。根据最新定位，旅游与文化在
公司未来发展中的战略地位将进一步凸显，并打造一个以文化为核心、旅游为主导
的“大服务”产业格局。
文化产业新政层出不穷，华侨城A转型如火如荼。
“在文化产业大发展的背景下，公司将积极探索新的业态组合，力争实现旅游
全国最强、文化演艺全国第一、城市现代服务业成片综合开发全国领先，并以此打
造中国旅游行业和文化演艺产业航空母舰的发展目标。”华侨城A董事会秘书倪征
信心满满。
作为中国“旅游+地产”模式的首创者，华侨城A的文化旅游业态层出不穷。从
以锦绣中华为代表的第一代静态微缩景观型主题公园，到以欢乐谷为代表的第二代
互动游乐型主题公园，再到以东部华侨城为代表的生态旅游度假景区，不断推陈出
新的旅游项目令游客目不暇接，上下贯通的“文化+旅游”产业链，也令华侨城A的
竞争优势显著增强。
至于具体的操作，倪征透露，公司将积极推进文化演艺业务的创新发展，计划
学习借鉴国内外演艺运作的成功经验，以部分优质演艺产品为试点，强化渠道、品
牌建设和市场化运作，力争在演艺产品独立运营环节上取的突破。旅游是文化的形
式，文化是旅游的灵魂。在国内文化旅游企业中，华侨城A是鲜有涵盖景区、酒店
、文化演艺、数字娱乐等各个环节的企业。
在此基础上，华侨城A继续延长文化产业链，比如，出资收购深圳远望落星山
科技有限公司60%的股权。业界认为，此次收购有助于提升华侨城A在文化娱乐领域
的行业地位。
显然，如何将文化与旅游更加深层次地结合，成为下一步华侨城A乃至整个旅
游行业最为关注的焦点。
主动转身 定位“服务”
今年以来，熟悉华侨城的人们悄然发现，随着欢乐海岸、武汉华侨城等新项目
面世，华侨城转型的信号越来越强烈。
在欢乐海岸试业庆典上，华侨城集团总经理任克雷称，“欢乐海岸是华侨城旅
游的出海口，是华侨城的一种新商业模式，也是集团将来在经营发展方面新的增长
点。”
华侨城内部人士表示，在“十一五”提出将经济结构战略性调整作为加快经济
发展方式的主攻方向之后，公司在“十二五”开局之年正式提出“现代服务业综合
运营商”的新定位，华侨城的综合优势将会在市场中得到进一步凸显。
不仅如此，今年华侨城在国内率先进行企业定位调整，提出打造“中国服务”
品牌的口号，在中国面临经济结构调整、亟须提升现代服务业整体竞争力水平的关
键历史节点，在国内经济转变发展方式、调结构的背景下，华侨城再一次抢占先机
。
对于下一步的发展目标，倪征表示，公司将集中优势资源，全力抓好上海苏河
湾、欢乐海岸、武汉华侨城、云南华侨城、天津华侨城等重点项目，不断总结归纳
形成可复制操作的投入产出模型。同时，公司将继续在国内重点城市及区域中心城
市寻求投资机会，稳步推进战略布局。
【出处】上海证券报【作者】
【2011-11-18】
华侨城Ａ(000069)转型强调"文化+旅游" 景区收入倍增计划进展顺利
华侨城A(000069)11月16日发布了新的商业定位——“以文化为核心、旅游为
主导，中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”。此举表明，华侨城将在现有
的“旅游+地产”发展模式上进行转型。在新的定位中，旅游与文化将在公司未来
发展中占有战略地位，旅游与文化的产业链进一步打通，同时公司采取各种措施促
进旅游、文化与其它产业的结合。
打造文化产业集群
未来华侨城将围绕文化搭建七大业务板块，分别是文化旅游、文化节庆、文化
演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造。
其中，文化演艺将从主题公园的附加消费品升级为文化产业的核心产品，未来
公司将整合现有的演艺资源，将演艺产业单独分拆上市，以获得在该领域的更大空
间与话语权；文化节庆是指在现有的华侨城狂欢节、世界之窗国际啤酒节、欢乐谷
的国际魔术节、锦绣中华泼水节和中国功夫节、东部华侨城山海放歌节和山地祈福
节、深圳欢乐谷流行音乐节和万圣节的基础上，将文化节庆发展成为应对激烈市场
竞争的重要法宝；文化科技是华侨城打通文化产业链条的重要一环，目前华侨城已
经增资收购远望落星山科技有限公司，并更名为深圳华侨城文化旅游科技有限公司
，同时出资参股江通动画股份有限公司并成为其第二大股东，未来华侨城将开发相
关影视动画、网络游戏、娱乐终端等数字文化衍生产品，搭建一条科技文化产业链
。
此外，以文化艺术展览机构为核心的文化艺术板块和以高星级酒店为核心的主
题文化酒店板块以及以华力包装公司为主打的文化相关产品制造板块，也都是未来
华侨城重点发展的业务板块。
地产仍占据重要地位
华侨城董秘倪征表示，新的定位并不是要变革公司现有的“旅游+地产”模式
，并且公司判断房地产业将维持支柱产业的属性，因此房地产未来依然在公司战略
布局中占有重要地位。但是公司未来的地产产品将更多沿着文化思路，在多个产品
线的共同发展中，将住宅地产和商业地产的研发溶入更多的文化元素。
针对华侨城2011年中期报告和第三季度报告显示的旅游综合收入出现下降的问
题，倪征表示，目前公司各个主题公园运行良好，收入和人流量与去年同期相比都
呈现明显增长。旅游综合收入出现下降的主要原因是收入周期的调整，相关收入将
在四季度集中结算，预计四季度旅游综合收入将出现爆发性增长，并在年报中得到
体现。
今年初，华侨城提出景区收入倍增计划，计划从营业时间、产品丰富程度、客
户满意度重游率、园区餐饮服务等多方面挖潜力，提升消费水平，实现旅游业务收
入3-5年内翻番。倪征表示，目前景区收入倍增计划进展顺利。
【出处】中国证券报【作者】
【2011-11-17】
华侨城Ａ(000069)公司董秘倪征:拟整合旗下文化产业
华侨城（000069）正在对其传统的商业模式重新定位和调整。在公司昨日举行
的媒体交流会上，公司董秘倪征明确表示，公司正在打造“现代服务业综合运营商
”的战略目标，一个以文化为核心、以旅游为主导的“大服务”产业格局日渐形成
。
证券时报记者：公司作为中国“旅游+地产”模式的首创者，为何会提出“现
代服务业综合运营商”的公司新定位？
倪征：作为一家年接待游客超过2000万人次、连续四年跻身“全球旅游景区集
团八强”、在全国建设了13个大型文化产业发展示范基地的公司来说，仅提及华侨
城的旅游和地产不够全面。因此公司提出了“现代服务业综合运营商”的概念，公
司希望未来的发展能包括文化、旅游、生态、商业等更多的业态，同时进行产业间
的融合，不断对产业链进行延伸，这是公司内在发展的需要，公司希望新的商业模
式能带来更大的发展机遇。
证券时报记者：在这一新的商业模式下，公司该如何协调各产业之间的业务比
例，公司是否继续看好房地产业务？
倪征：在新的商业模式下，旅游与文化在华侨城未来发展中的战略地位将进一
步凸显。与此同时，公司仍会大力发展房地产业务，因为在目前的中国经济发展中
，房地产仍是支柱产业，公司的地产业务也是一直沿袭旅游+地产的概念，因此该
业务完全可以整合到现代服务业综合运营商这个大的范畴里面。
证券时报记者：今年6月华侨城收购了深圳落星山科技公司，并更名为华侨城
文化旅游科技公司，从而进入了文化科技这个新领域，其中有何战略意义？
倪征：文化科技公司的成立，是华侨城打通文化产业链条之路上极其重要的一
环，不仅能够为主题游乐项目提供丰富的主题文化内容和创意支持，还能以这个公
司为运作平台，大力开发华侨城品牌文化下的影视动画、网络游戏、娱乐终端等数
字文化衍生产品，构建起旅游、文化、科技、娱乐整合发展的桥梁，形成立体化、
良性互动、相互支撑的华侨城文化科技产业链。
证券时报记者：未来一段时间，公司在产业整合方面有何新的考虑？
倪征：今、明两年公司需要做的比较重要的事情一是要将集团旗下的文化演艺
业务有效整合在一起，使之成为全国规模最大、成熟度最高、效盈最好的演艺公司
。
其二，华侨城集团目前正在积极整合旗下10余个艺术展览机构及美术馆，有望
在2012年重磅推出中国第一个“连锁经营”的美术馆品牌。
此外，在儿童文化教育领域，华侨城于2010年成立了深圳华侨城哈克文化公司
，深圳、成都的两个儿童职业体验旗舰店即将于2012年建成开业，升级版的武汉华
侨城旗舰店也已在筹备当中。
【出处】证券时报【作者】
【2011-11-17】
华侨城Ａ(000069)发布转型战略 力推文化概念
昨日，华侨城A向媒体发布了公司最新战略定位，公司将力推文化概念，从“
旅游+地产”模式向“现代服务业综合运营”转变。根据最新定位，旅游与文化在
公司未来发展中的战略地位将进一步凸显，并打造一个以文化为核心、旅游为主导
的“大服务”产业格局。
据悉，作为中国“旅游+地产”模式的首创者，华侨城全新定位正在着力强调
“文化”定位。公司认为，作为一家年接待游客超过2000万人次、连续四年跻身“
全球旅游景区集团八强”、在全国建设了13个大型文化产业发展示范基地的公司来
说，仅仅提及旅游地产，解读太过片面。公司正从 “旅游+地产”，逐步丰富扩充
为“文化+旅游+地产+商业+娱乐+传媒+……”，进而实现现代服务业中更多产业之
间的互补与互动发展。
据公司相关负责人介绍，公司今年全力做大文化产业，年初提出“景区收入倍
增计划”，6月份收购深圳远望落星山科技有限公司，9月份签约日本环球影城，公
司拓展文化旅游动作频频。此外，日前总投资逾20亿元的欢乐海岸项目开业，是对
原有旅游地产模式的大胆突破。此外，包括“四大公园、四大文化中心、两个主题
酒店、一个文化湾区”在内的武汉华侨城品牌群今年亮相。另外，深圳华侨城哈克
文化公司的成都、深圳体验店明年初即将开业，将探索动漫、网络社区、儿童职业
体验与衍生品的独特产业链，进一步完善公司现代服务业产业布局。
【出处】上海证券报【作者】
【2011-11-14】
华侨城Ａ(000069)举办第五届股东检阅日活动
11月12日，华侨城(000069)在北京、深圳、上海、成都四个区地的七大主题公
园及景区举办“股东检阅日”活动，共有597名自然人股东参加了该项活动。公司
表示，希望通过该活动与广大投资者特别是中小投资者进行沟通，同时投资者们也
将通过切身体验增加对公司主营业务的了解。
业内人士认为，公司邀请股东实地游园，向投资者展示公司运营项目，此举在
给股东带来游园体验的同时提高公司的透明度，让股东更加了解华侨城，充分表明
公司对自身发展的信心。这也是华侨城履行央企社会责任的体现。
【出处】证券时报【作者】
【2011-10-26】
华侨城Ａ(000069)获大股东增持600万股
大盘近两日的强劲反弹，给华侨城A大股东的增持行为提供了信心支持。
华侨城A披露，公司昨日收盘后接大股东华侨城集团通知，华侨城集团昨通过
二级市场增持公司600.0057万股，占公司股份总额的0.1073%，平均价格6.311元/
股。依此计算，华侨城集团此次共斥资3786万元。华侨城A昨日收盘报于6.50元，
涨5.18%，此次华侨城集团增持浮盈3%。
对于增持原因，华侨城集团认为，由于市场环境的影响，华侨城A市值近期持
续下跌，这种状况不利于华侨城A的未来发展，也有损全体股东的共同利益。华侨
城集团作为控股股东，有责任表达对华侨城A未来持续稳定发展的信心。
与此同时，华侨城集团计划在12个月内增加其在公司中拥有权益的股份不超过
公司已发行股份2%。并承诺，在增持期间及法定期限内不进行减持。截至昨日，华
侨城集团的持股比例已由56.36%升到56.47%。
在华侨城集团增持的前一日，华侨城A公布三季度业绩，公司前三季实现营业
收入89.51亿元，同比增长9.30%；净利润15.14亿元，同比略有下降。
【出处】上海证券报【作者】
【2011-10-24】
华侨城Ａ(000069)三季度营业收入89.5亿
华侨城A(000069)日前发布的2011年三季度业绩报告显示，报告期公司实现营
业收入89.51亿元，同比增长9.30%；归属于上市公司股东的净利润15.14亿元，同
比略有下降。
华侨城A有关负责人表示，公司在旅游业务方面将探索引入国际先进的主题公
园经营管理理念和体系，提高现有景区的运营管理水平。同时，还将推进连锁发展
，将连锁经营作为提高经营效益的重要手段，通过对品牌、采购、旅游商品等进行
整合，进一步创造旅游业务的附加价值。
今年9月华侨城全资子公司上海华侨城与日本环球影城公司共同设立合资公司
。该次合作将促进华侨城品牌和价值的全面提升，并提振市场对公司旅游业务的信
心，尤其是“主题公园收入倍增计划”的信心。此外，公司还聘任前美国华特·迪
士尼公司高级副总裁唐军为独立董事。
针对未来几年的发展计划和目标，公司董秘倪征表现出较强信心。他谈到，展
望“十二五”，公司将积极把握国家加快第三产业，特别是文化、旅游产业发展的
机遇，努力实现旅游综合业务全国最强、文化演艺事业力争全国第一、城市现代综
合服务业成片综合开发全国领先的战略目标。
【出处】证券时报【作者】
【2011-09-14】
华侨城Ａ(000069)深入推进连锁发展
在华侨城A（000069）日前举行的机构投资者交流会上，公司特别强调，下半
年旅游综合业务要全力提升整体运营效益。旅游景区业务要继续推进收入倍增计划
，同时要深入推进连锁发展，以此作为提高经营效益的重要手段。酒店业务则要继
续提升策划设计和经营管理水平，为酒店产业化发展奠定基矗
另外，公司日前召开的临时股东大会审议通过了华侨城集团1.5亿元增资深圳
市华侨城国际酒店管理有限公司的议案。
酒店管理公司主要从事酒店管理输出、经济型酒店投资与运营等业务，是华侨
城酒店自主品牌培育的平台。增资后酒店管理公司注册资本增加到3亿元，华侨城
持股61.22%，华侨城集团公司持股38.78%。据了解，此次增资有利于华侨城进一步
加强对酒店管理公司的控制力，更有助于公司切实完成酒店业务目标。
【出处】证券时报【作者】
【2011-09-08】
华侨城Ａ(000069)拟与日本环球影城合资设立公司
华侨城A今日披露，9月7日，公司与日本环球影城有限公司（USJ）签署谅解备
忘录，双方将探讨全资子公司上海华侨城与USJ成立合资公司事宜。
公告称，合资公司旨在结合公司与USJ 双方专长，全面提升上海华侨城项目运
营管理能力。USJ的出资额尚未确定，但持股比例不超过49%。
资料显示，USJ是世界3个环球影城主题公园之一，位于日本大阪，于2001年3
月开幕，是除了好莱坞、佛罗里达之外，首座不在美国境内的环球影城。
公司表示，若双方未能在2012年2月1日，或共同商定的另一日期前签署正式协
议，本谅解备忘录应于该限期届满终止。在签署正式协议以及取得必要审批手续前
，不会对公司正常生产经营和业绩带来重大影响。
【出处】上海证券报【作者】
【2011-09-08】
华侨城Ａ(000069)牵手日本环球影城
华侨城A（000069）今日发布公告称，公司全资子公司上海华侨城拟与日本环
球影城成立合资公司，日本环球影城拟持有上海合资公司不超过49%的股份。
公开资料显示，华侨城作为国内文化旅游龙头企业，2010年全年接待游客突破
2000万人次，位居世界旅游景区集团八强。在此基础上，公司有必要引进国际先进
的景区管理理念和体系，进一步提升旅游业务综合竞争能力，继续保持在文化旅游
领域的领先地位。
与日本环球影城合作，借助日本环球影城的品牌优势和衍生产品开发经验，有
利于全面提升上海华侨城项目品牌形象，丰富景区产品元素，并持续改善景区收入
结构，从而全面提升上海华侨城项目运营管理能力。
【出处】证券时报【作者】
【2011-08-22】
华侨城Ａ(000069)上半年新兴业务拓展显效
华侨城A(000069)日前发布的2011年半年度报告显示，报告期公司实现营业收
入58.69亿元，实现归属于上市公司股东的净利润10.91亿元。
资料显示，上半年，华侨城旅游综合业务稳定发展，各控参股企业共接待游客
1067万人次，实现旅游综合业务收入20.73亿元；房地产业务加快项目开发节奏和
周转速度，实现房地产业务收入33.80亿元；包装印刷业务稳中有升，实现营业收
入3.75亿元。
公司表示，上半年，公司牢牢把握业务发展机遇，全力以赴推动各项主营业务
发展。由于收入结构较上年同期发生变化以及对联营企业、合营企业取得的投资收
益下降，导致经营业绩略有下降。
在“十二五”国家加快发展文化及旅游产业、积极拓展新型服务产业的大背景
下，公司提出了“保持文化旅游业务全国最强、文化演艺业务全国第一，全力实现
城市现代综合服务业开发全国领先”的战略目标。
公司董事会秘书倪征表示，上半年，公司成功收购落星山公司，使公司拥有了
数字娱乐技术平台，进一步完善了文化旅游产业链；全力推进文化演艺资源整合，
取得了阶段性成果。公司在新兴业务领域的积极拓展，为实现公司战略目标奠定了
坚实基矗
面对下半年复杂多变的国际经济形势和国内针对房地产行业的宏观调控，倪征
表示，旅游综合业务要继续推进收入倍增计划和连锁经营，全力提升整体运营效益
；房地产业务要继续突出主题地产特色，充分发挥综合开发的整体竞争优势。同时
，公司将通过推进文化演艺整合、积极探索引入国际先进主题公园管理理念和体系
、打造游乐设备和项目研发技术平台、深入少儿教育娱乐消费领域、加快推进网络
营销渠道合作等多种手段，深入推进文化旅游业务创新发展。
【出处】证券时报【作者】
【2011-08-01】
华侨城Ａ(000069)转让彩印包装公司100%股权
北京产权交易所信息显示，深圳市华侨城国际酒店管理有限公司、华侨城城市
客栈有限公司拟联合转让其共同持有的广州市番禺华力友德彩印包装有限公司全部
股权，挂牌价格为466万元，期满日期为8月18日。
信息显示，番禺华力友德成立于2000年6月8日，注册资本300万元，主要经营
范围是包装装潢印刷品、其他印刷品等，职工人数62人。其股权结构显示，深圳市
华侨城国际酒店管理有限公司持有其51%的股份，深圳市华侨城城市客栈有限公司
持有49%的股份，这两家公司均是华侨城集团公司的控股子公司。
标的资产的盈利能力过弱或是转让的主要原因。番禺华力友德2010年度审计报
告显示，公司实现营业收入1324.06万元，净利润为31.85万元。截至5月31日公司
的月报显示，公司实现营业收入431.75万元，净利润为-20.74万元，资产总计672.
42万元，负债222.45万元，所有者权益为449.97万元。经深圳市德正信资产评估有
限公司评估，在评估基准日5月31日，番禺华力友德100%股权的对应评估值为466万
元。
转让方要求，意向受让方应具有良好的财务状况和支付能力，并具有良好的商
业信用，无违法违规记录；如果意向受让方为自然人，应具有完全民事行为能力。
【出处】中国证券网【作者】
【2011-07-04】
华侨城Ａ(000069)战略收购落星山科技
华侨城（００００６９）日前与深圳市远望落星山科技有限公司举行项目签约
仪式，华侨城以1800万元增资收购落星山，增资完成后持有其60%股份，落星山将
相应更名为深圳华侨城文化旅游科技有限公司。
落星山成立于2009年，在文化旅游科技产品、4D数码动画影视设计等领域拥有
高效的管理团队、专业的技术人才和丰富的开发经验，并拥有多项专利及著作版权
。
华侨城完成重大资产重组以来，综合竞争能力明显提升，在“十二五”国家加
快发展文化及旅游产业、积极拓展新型服务产业的大背景下，公司提出“继续保持
文化旅游业务全国最强、文化演艺业务全国第一，全力实现城市现代综合服务业开
发全国领先”的发展目标，其中就包括“以创新的方式，推进文化旅游业务内涵式
发展，提高资产产出效益”等重要举措。
华侨城有关负责人表示，首先有助于提升公司在数码影视、多媒体交互、虚拟
仿真等领域的行业地位，提升公司旅游产品品牌形象和景区收入水平。其次，有助
于实现旅游文化产业的战略延伸。公司拟以投资标的为运作平台，建立项目后续衍
生产业链平台，包括动漫、游戏、与主题游乐项目结合的特种电影及其他衍生产品
等。第三，有助于增强公司旅游项目内容支持。通过以投资标的为基础，进一步充
实公司新产品研发平台，将进一步丰富公司旅游项目的文化内涵，为公司主题游乐
项目提供丰富的主题文化内容和创意支持。最后，有助于控制虚拟体验类设备的采
购成本。公司的欢乐谷系列产品、生态度假系列产品、都市娱乐项目都存在着对室
内虚拟游乐设备的订单需求。
【出处】证券时报【作者】黄丽
【2011-06-23】
华侨城Ａ(000069)主题公园居全球同行前8
记者昨日从有关方面获悉，近日由ＴＥＡ－ＡＥＣＯＭ联合发布的２０１０年
全球主题公园游客量报告出炉，华侨城主题公园位列全球主题公园集团第８强。游
客量达到１９３０万人次，同比增长２２．２％，在全球八强中增长率最高，并与
前七强差距逐步缩校
在亚太主题公园１５强榜单中，华侨城旗下东部华侨城、深圳欢乐谷、北京欢
乐谷、深圳世界之窗均榜上有名，其中东部华侨城以接待游客量３５３万人次位居
亚太主题公园１５强榜单第１０强。深圳欢乐谷、北京欢乐谷、世界之窗分居第１
１、１２、１３名。
ＴＥＡ－ＡＥＣＯＭ主题公园统计数据，来源于全球各地主题公园运营商、企
业年报、投行机构以及当地旅游组织等，是主题公园行业发展状态的重要参数。
全球主题公园集团８强榜单
排名 集团 游客量（万人次） 同比增长
１ 迪士尼 １２０６０ １．３％
２ 梅林娱乐 ４１００ ６．５％
３ 环球影城 ２６３０ １１％
４ 团圆娱乐 ２５６０ ４％
５ 六旗 ２４３０ ２．１％
６ 雪杉会 ２２８０ ８．１％
７ 布希娱乐 ２２４０ ４．９％
８ 华侨城 １９３０ ２２．２％
【出处】深圳商报【作者】
【2011-05-03】
华侨城A(000069)净利润降逾两成
上周六，华侨城A公布了2011年一季度业绩，公司在今年首季实现营业收入22.
4亿元，同比增长5.02%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比下降21
.25%；基本每股收益为0.084元，比去年同期下降21.5%。华侨城A称，净利润下滑
的主要原因是公司投资收益同比减少以及工程进度原因导致房地产业务可结算面积
同比下降。
根据一季报，华侨城A的旅游业务继续保持稳定增长，一季度共接待游客460万
人次。分析人士指出，旅游业务是华侨城A的核心主营业务，经过多年积淀，在这
一领域形成大量文化、旅游、商业物业资产是公司未来发展的物质基矗
【出处】中国证券网【作者】祝剑禾
【2011-04-30】
华侨城Ａ(000069)一季度实现营收同比增5.02%
4月30日，华侨城A发布2011年一季度报告，报告显示，一季度公司实现营业收
入22.4亿元，比去年同期增长5.02%；归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，比
上年同期略有下降，其主要原因是公司投资收益同比减少，以及工程进度原因导致
房地产业务可结算面积同比下降。
据披露，一季度公司旅游业务继续保持稳定增长，共接待游客460万人次。分
析人士指出，旅游业务是华侨城的核心主营业务，经过多年积淀，在这一领域形成
大量文化、旅游、商业物业资产是公司未来发展的物质基础，挖掘潜力扩大产出的
条件已具备。
据了解，今年，公司将积极探索引入国际先进的主题公园经营管理理念和体系
，提高现有景区的运营管理水平。同时，加强对市场的有效组织，拓展长期的产品
及品牌营销平台，在此基础上延伸产业链条，抓紧开发文化创意产品，加强以数字
娱乐技术为依托的游乐项目研发，形成自主的技术集成能力。此外，公司还将深入
推进连锁发展，将连锁经营作为提高经营效益的重要手段，通过对品牌、采购、旅
游商品等进行整合，进一步创造旅游业务的附加价值。
针对2011年的发展计划，公司表示，将借力“十二五规划”东风，利用自身文
化旅游资源优势，全面提升各项主营业务发展。与此同时，通过加快进入文化旅游
关联产业，提升文化演艺事业独立运营能力等系列举措，保持旅游综合业务全国最
强、文化演艺事业全国第一，力争实现城市现代综合服务业开发全国领先的发展目
标。
【出处】证券日报【作者】
【2011-04-30】
华侨城Ａ(000069)首季旅游业务稳定增长
华侨城（００００６９）今日发布的一季度报告显示，报告期内，公司实现营
业收入22.4亿元，比去年同期增长5.02%；归属于上市公司股东的净利润2.61亿元
，比上年同期略有下降，主要原因是公司投资收益同比减少，以及工程进度原因导
致房地产业务可结算面积下降。
据披露，一季度，华侨城旅游业务继续保持稳定增长，共接待游客460万人次
。分析人士指出，旅游业务是华侨城的核心主营业务，经过多年积淀，在这一领域
形成大量文化、旅游、商业物业资产是公司未来发展的物质基础，挖掘潜力扩大产
出的条件已具备。
据了解，今年，华侨城将积极探索引入国际先进的主题公园经营管理理念和体
系，提高现有景区的运营管理水平。同时，加强对市场的有效组织，拓展长期的产
品及品牌营销平台，在此基础上延伸产业链条，抓紧开发文化创意产品，加强以数
字娱乐技术为依托的游乐项目研发，形成自主的技术集成能力。此外，公司还将深
入推进连锁发展，将连锁经营作为提高经营效益的重要手段，通过对品牌、采购、
旅游商品等进行整合，进一步创造旅游业务的附加价值。
针对2011年的发展计划，华侨城表示，将借力"十二五规划"东风，利用自身文
化旅游资源优势，全面提升各项主营业务发展。与此同时，通过加快进入文化旅游
关联产业，提升文化演艺事业独立运营能力等系列举措，保持旅游综合业务全国最
强、文化演艺事业全国第一，力争实现城市现代综合服务业开发全国领先的发展目
标。
【出处】证券时报【作者】黄丽
【2011-04-14】
华侨城Ａ(000069)央行加息对公司业绩的影响不大
华侨城A(000069) 周三在深交所上市公司互动平台接受全景网提问时表示，公
司一直致力于长短期负债结构的调整，努力提高长期负债比例，增强抗风险能力。
公司称，公司本身有大量银行授信额度，华侨城集团也通过自身强大的融资能
力为公司源源不断提供低成本的资金支持。近年公司的财务费用一直维持在2亿元
左右，占公司相关费用的比例较校所以，央行加息对公司业绩的影响不大。
央行自4月6日起上调金融机构一年期存贷款基准利率0.25个百分点，其他各档
次存贷款基准利率及个人住房公积金贷款利率相应调整。
华侨城A的主营业务为旅游及其关联产业的投资和管理以及房地产、酒店开发
经营等。
【出处】全景网【作者】陈荟瑾
【2011-04-01】
华侨城Ａ(000069):符合中央国资委被整合的条件
根据央企整合的公开目标，我们推测，华侨城未来将不会作为独立的上市公司
存在，有可能被吸收合并或者更换实际控制人，不是由国资委直接控股，而是由其
他央企控股。推测的逻辑是：在2010年央企整合到80-100户的目标落空后，国资委
正在酝酿"中央军"调整和重组的新目标，计划在"十二五"期间，也就是到2015年，
将中央企业的数量减少到70家以内，如果到70家，那么华侨城不会独立存在，因为
华侨城在央企的排名靠后，可能被港中旅、招商局集团、国旅等合并或者吸收合并
，或者与这其中的某一家合并为更大的央企。李荣融时代的思路还会延续，规模小
的央企必然要找大树靠。
主业上看，华侨城还是很有优势做精旅游园区，如果华侨城去中央游说，争取
一些游乐园整体规划的优惠政策，去统合一些各地政府主办的旅游园区项目，还是
有很大的品牌优势。如同当年华润去整合分散的啤酒品牌和深圳创新投去跟各地政
府搞联合风险投资基金一样，盘活这些被地方官浪费的优良资产，这就是一个大生
意了，以华侨城的品牌和国资背景，应该是有这个可能性的。在华侨城未被吸收合
并之前，做华侨城的长期股东风险不大，他的旅游、演艺资产也需要被重估。
【出处】价值人生网【作者】
【2011-03-28】
华侨城Ａ(000069)加速承接央企分离酒店业务
记者在华侨城Ａ（000069）日前召开的2010年年度股东大会上得到消息，华侨
城承接央企分离的非主业酒店业务进程正在加快，目前华侨城已成为第一批承接央
企非主业宾馆酒店业务的三大旅游企业之一。公司有关负责人同时表示，央企分离
的酒店业务如被华侨城集团承接，将进一步加强内部资源的配置与融合，经过一段
时期的培育后，未来不排除将其优质资产注入到上市公司中，从而进一步完善公司
旅游综合业务产业链。
谈及公司目前现有的酒店业务，华侨城副董事长董亚平表示，目前该块业务正
处于稳步向上发展的阶段。经过多年的发展与培育，华侨城酒店业务在广东省同行
中拥有较强的品牌影响力与盈利能力，公司的酒店业务与旅游综合业务有机结合在
一起，协同发展。公司立志要将酒店业务做好、做强，同时公司也聘请了世界一流
的酒店管理公司对旗下酒店进行管理，所以无论是五星、四星级酒店，还是经济型
酒店在酒店管理方面均已开始建立一流的服务品质，将来公司还将不断提升酒店经
营管理水平，创造管理品牌，相信华侨城酒店业务在未来的创新发展中会有一个好
的机遇。
股东会上，针对投资者关心的公司未来发展计划，华侨城董事长任克雷表示，
中国的宏观经济仍然保持着快速发展势头，公司的战略步伐也不会停步，目前公司
在全国的第一轮战略布局已经完成，第二轮全国布局正进入轨道，公司在长三角、
环渤海地区及中西部热点区域的多个项目现已同时展开建设。未来五年，华侨城仍
然会在国内一线城市及二、三线中心城市进行战略布局。
【出处】证券时报【作者】黄丽
【2011-03-10】
华侨城Ａ(000069)力争文化演艺业务独立运营
华侨城（000069）董事、总裁刘平春在投资者交流会上表示，未来华侨城将学
习借鉴国内外成功演艺运作经验，重点打造专业演艺平台，力争实现文化演艺业务
独立运营。
公司在文化演艺业务方面，结合民族文化、地域文化特色不断推陈出新，目前
已成功打造多台大型精品演出，在全国范围内拥有19个大型剧场，专业演员2000多
名。
对于公司的房地产业务，华侨城相关业务负责人表示，2011年房地产业务要以
实现“城市现代服务业综合开发全国领先”为战略目标，突出旅游地产特色。虽然
房地产调控政策严厉，公司的地产业务，包括开工面积、销售目标和拿地计划都将
按原计划进行，华侨城独特的旅游加地产的开发模式，使得其房地产业务在行业内
更具有竞争力。
【出处】中国证券网【作者】周少杰,万晶
【2011-03-10】
华侨城Ａ(000069)力争实现文化演艺业务独立运营
3月8日，华侨城A（000069.SZ）在深圳华侨城洲际大酒店举行公司2011年首次
投资者交流会暨2010年度业绩说明会，公司董事、总裁刘平春等经营管理层负责人
与50多家机构及券商的代表参加了会议。
据刘平春介绍，公司文化旅游关联业务目前初见成效，于2010年成立哈克文化
公司，拟开发连锁经营的儿童职业体验馆。此外，在文化演艺业务方面，公司凭借
多年累积的优势，结合民族文化、地域文化特色不断推陈出新，目前已成功打造多
台大型精品演出，在全国范围内拥有19个大型剧场，专业演员2000多名。
刘平春表示，华侨城A将积极把握国家加快第三产业特别是文化、旅游产业发
展的机遇，借力行业发展东风，谋求更好更快发展，充分发挥25年积淀的经验和优
势，并不断深化、丰富和拓展，力争实现：旅游全国最强、文化演艺全国第一、城
市现代服务业成片综合开发全国领先，并以此打造中国旅游行业和文化演艺行业的
航空母舰。
【出处】证券日报【作者】庄少文
【2011-03-10】
华侨城Ａ(000069)文化旅游业务加速发展
华侨城Ａ（000069）高管团队在日前召开的投资者交流会上，与50多位机构及
券商代表进行了深入的交流。公司围绕已发布的2010年年报，就大家关心的公司整
体发展战略、经营发展方向、行业发展定位等问题进行了介绍，并详细描述了旅游
收入倍增计划及文化产业拓展方式等具体经营举措。
与会期间，交流气氛融洽，公司在文化旅游领域取得的丰硕成果，得到了与会
投资者的关注和认同。针对投资者提出的公司在新的年度如何实施旅游收入倍增计
划，公司董事、总裁刘平春表示，目前公司旅游业务已在全国大的中心区域城市布
好点，未来将向内涵式发展扩展。首先要提高产品容量，努力实现全天候、全季节
运营；其次要保持产品特色，增加服务内容，提高游客满意度和重游率；第三要与
渠道商加强合作，挖掘潜在的市场机会；第四要优化经营收益模式，寻找商品、餐
饮、租赁、服务项目经营等方面的可挖潜空间，提升消费水平，实现景区收入明显
增长；第五要提升服务理念，改善服务细节，不断延伸产品的开发，力争用3～5年
，实现公司旅游景区业务再上新台阶。
此外，华侨城还提出将致力创新发展文化演艺产业，未来考虑将演艺业务拿出
来独立运作，这将是公司未来研究的重点。华侨城凭借多年累积的优势，结合民族
文化、地域文化特色不断推陈出新，目前已成功打造多台大型精品演出，在全国范
围内拥有19个大型剧场，专业演员2000多名。未来，华侨城将学习借鉴国内外成功
演艺运作经验，重点打造专业演艺平台，力争实现文化演艺业务独立运营。
针对未来几年发展计划和目标，华侨城向投资者表示出较强信心。华侨城认为
，展望“十二五”，我国全面建设小康社会将迈入关键时期，宏观经济政策主旋律
也将落脚于经济发展方式转变、调整优化经济结构，其中就包括加快发展旅游业等
服务业、积极拓展新型服务领域等系列举措。
对此，华侨城将积极把握国家加快第三产业特别是文化、旅游产业发展的机遇
，借力行业发展东风，谋求更好更快发展，充分发挥25年积淀的经验和优势，并不
断深化、丰富和拓展，力争实现：旅游全国最强、文化演艺全国第一、城市现代服
务业成片综合开发全国领先，并以此打造中国旅游行业和文化演艺行业的航空母舰
。
【出处】证券时报【作者】黄丽
【2011-03-04】
旅游综合业务提升明显 华侨城Ａ(000069)业绩超预期
今日华侨城A发布了2010年年度报告。报告期内，公司实现营业收入173.17亿
元，同比增长58.05%；实现净利润30.39亿元，同比增长78.21%，基本每股收益0.9
8元。
年报显示，2010年，公司旅游综合业务发展迅速，欢乐谷事业部、旅游事业部
、酒店物业事业部及所属控参股企业采取行之有效的举措，全力以赴完成各项经营
计划，全年共实现旅游综合业务收入94.5亿元，接待游客首次突破2000万人次，提
前实现公司提出的战略目标。公司房地产业务准确把握行业市场变化的情况，全年
实现收入70.3亿元；包装印刷业务也稳健提升，全年收入7.6亿元。
公司在2010年先后获取天津华侨城旅游项目综合用地，成立青岛华侨城项目公
司。此外，公司通过适时进入儿童教育娱乐消费领域，积极探索数字动漫业务，加
速发展文化演艺业务，初见成效。
对于2011年的发展计划，公司表示，将以创新求变的姿态，全力提升各项主营
业务发展能力。同时，也将全力推进重点项目建设；继续深化研究产品模式，稳步
推进战略布局；通过持续提升公司估值水平。展望“十二五”，公司表示，将充分
发挥25年积淀的经验和优势，并不断深化、丰富和拓展，力争实现：旅游全国最强
、文化演艺全国第一、城市现代服务业成片综合开发全国领先，并以此打造中国旅
游行业和文化演艺行业的航空母舰。
【出处】上海证券报【作者】雷中校 彭超
【2011-03-04】
主业提升明显 华侨城Ａ(000069)2010年实现净利30亿
华侨城A（000069）今日发布的2010年年报显示, 2010年公司继续保持了良好
的发展态势和领先的市场地位。
报告期内，公司实现营业收入173.17亿元，同比增长58.05%；实现净利润30.3
9亿元，同比增长78.21%，基本每股收益0.98元。公司同时提出了每10股转3股送5
股派0.6元的分配预案。
2010年，公司旅游综合业务发展迅速，欢乐谷事业部、旅游事业部、酒店物业
事业部及所属控参股企业采取行之有效的举措，全力以赴完成各项经营计划，全年
共实现旅游综合业务收入94.5亿元，接待游客首次突破2000万人次，提前实现公司
提出的战略目标。公司房地产业务准确把握行业市场变化的情况，锐意进取，全年
实现地产业务收入70.3亿元。包装印刷业务稳健提升，全年实现营业收入7.6亿元
。
2010年，公司战略布局持续深入，获取天津华侨城旅游项目综合用地，成立青
岛华侨城项目公司。此外，公司通过适时进入儿童教育娱乐消费领域，积极探索数
字动漫业务，加速发展文化演艺业务，令公司新兴业务探索初见成效。
对于2011年的发展计划，公司表示，将以创新求变的姿态，全力提升各项主营
业务发展能力。同时，也将全力推进重点项目建设；继续深化研究产品模式，稳步
推进战略布局；通过持续提升公司估值水平，努力为全体股东提供丰厚的投资回报
。
展望“十二五”，公司将充分发挥25年积淀的经验和优势，并不断深化、丰富
和拓展，力争实现：旅游全国最强、文化演艺全国第一、城市现代服务业成片综合
开发全国领先，并以此打造中国旅游行业和文化演艺行业的航空母舰。
【出处】证券时报【作者】枫桥
【2011-03-02】
华侨城Ａ(000069)2010年净利增八成 拟每10股转3送5派0.6元
华侨城（000069）周二晚间披露业绩快报，公司去年实现净利30.39亿元，同
比增长78.21%；每股收益0.978元。
公司拟向全体股东每10股转增3股、送5股并派息0.6元。
公司指，报告期内由于完成重大资产重组，加快了统一运作平台建设等，公司
旅游综合收入、房地产收入、纸包装收入均有较高增幅，相应盈利能力也有较大提
升。
【出处】全景网【作者】成亮
【2011-03-02】
华侨城Ａ(000069)2010年净利增近八成 拟每10股送5转3派0.6元
3月1日股票收获涨停板的华侨城Ａ（000069）发布2010年度业绩快报，实现营
业总收入173.18亿元，同比增长58.05%；实现归属于上市公司股东的净利润30.39
亿元，同比增长78.21%；基本每股收益0.978元。公司拟定分配方案为：每10股送5
股红股、派0.6元现金（含税)；并以公积金转增股本，每10股转增3股。
3月1日，华侨城A涨幅达10%，收盘价14.05元。
公司称，报告期内公司由于完成重大资产重组，加快了统一运作平台建设，优
化经营结构，着力提升各项主营业务的开发和运营能力。本年度旅游综合收入、房
地产收入、纸包装收入均有较高增幅，相应盈利能力也有较大提升。
【出处】中国证券网【作者】王锦
【2011-02-11】
华侨城Ａ(000069)春节旅游业务再创佳绩
今年春节黄金周期间，华侨城（000069）旅游综合业务再创佳绩，旗下主要旅
游景区和酒店均实现游客接待人数、营业收入双增长。
春节黄金周七天， 欢乐谷景区整体经营同比取得大幅提升，共计接待游客36.
8万人次，同比增长17%；营业收入同比增长32%。深圳东部华侨城春节黄金周期间
接待游客人数同比增长30%，营业收入增长60%；锦绣中华、深圳世界之窗等经典景
区游客接待人数及旅游收入同比增长近40%；泰州华侨城的首个春节黄金周实现收
入逾200万元，景区酒店入住率高达100%；长沙世界之窗共接待游客近5万人次、实
现收入400万元，分别比上年同期增长90%和100%。此外，华侨城旗下各酒店经营指
标全线飘红，营业收入、接待人数均创历史新高，分别同比增长了27%和42%，平均
房价、入住率都有不同程度的提升，继续在区域市场中保持强有力的竞争优势。
【出处】证券时报【作者】
【2011-01-12】
华侨城Ａ(000069)净利预增50%-100%
华侨城A(000069)今日发布了业绩预告，预计2010年公司实现净利润约为25.6
亿元~34亿元，基本每股收益约为0.82元~1.09元，同比增长50%~00%。公司表示净
利大幅增长的原因主要是公司完成重大资产重组之后，加快统一运作平台建设，优
化经营结构，着力提升各项主营业务的开发和运营能力，报告期内公司主营业务收
入较上年同期大幅增加。
【出处】证券时报【作者】文泰
【2011-01-12】
华侨城Ａ(000069)净利预增50%以上
华侨城（000069）公告，公司预计2010年实现净利润约256,000万元-340,000
万元，同比增长50%-100%；预计基本每股收益0.824元-1.094元。
公司解释，完成重大资产重组之后，加快统一运作平台建设，优化经营结构，
着力提升各项主营业务的开发和运营能力，报告期内公司主营业务收入较上年同期
大幅增加。
【出处】中国证券网【作者】
【2010-12-30】
华侨城Ａ(000069)计划将5年斥资130亿改造苏河湾
上海苏州河流域风光最旖旎的"黄金一公里"岸线，7万平方公里，88亿元的代
价，华侨城将号称上海核心区最后一块尚未开发的黄金宝地纳入囊中，苏河湾项目
成为华侨城成立以来投资最大的单体项目。
整个苏河湾项目，华侨城预计将投入130亿元左右，将其改造成带有海派风情
的新的消费旅游目的地，类似于新天地，但比新天地更原生态。
纳入地标引擎战略
作为上世纪初民族资本集聚地和重要物资集散中心，苏河湾孕育了上海早期的
繁荣，但随着时间的洗刷，秀丽的风景也难掩苏河湾如今的"破败"。为了重现苏河
湾往日的风光，上海地方政府启动了新一轮开发。
2010年2月11日，苏河湾推出首幅地块苏河湾北岸东块1街坊地块。华侨城历经
百轮报价， 以70.2亿元总价，击败了盛高置地和百仕达控股联合体，拿到了该地
块，成交楼板价高达5.28万元/平方米，成为新一轮的全国单价地王。
2010年7月23日，华侨城以17.91亿元悄无声息地拿下了苏河湾41、42街坊地块
，折合楼板价仅为1.45万元/平方米。这是苏河湾公开推出的第二幅地块，出让面
积约3.54万平方米。
对此，华侨城（上海）置地有限公司总经理袁静平向时代周报记者表示，苏州
河是上海的母亲河，以后会越来越清，没有污染，苏河湾项目是上海城市核心区域
的最后一块黄金宝地，最滨水，也有最好的朝向。这两块地处于整个苏河湾概念中
的"黄金一公里"核心段，既是南京路的门户地块，也是外滩源的自然延伸，因此不
惜巨资也要拿下它。
"1街坊地块有住宅项目，必须竞买，41、42街坊地块是改造项目，里面有很多
厂房需要旧址改造，所以采用了项目邀约方式。因为，未来要打造一个整体的片区
，事实上整体价格也没那么高，平均地价还不到3万元/平方米。" 袁静平称。
2010年3月，上海闸北区面向全球征集苏河湾地区城市设计方案。2010年12月1
5日，闸北区公布了苏河湾地区城市设计深化方案，未来的苏河湾将通过实施地标
引擎、低碳环保及历史人文三大战略，使苏河湾地区成为一个核心CBD的拓展区、
金融中心的助力支点、国际都会的人才中枢，争取5年基本建成，整个投资205亿元
。
据时代周报记者了解，目前，苏河湾地区建设先期启动的项目已完成300万平
方米建筑面积，区域西部有宝矿洲际中心、嘉里中心等高端商务商业楼宇，中部有
大型中高端商业"大悦城"，东部正是华侨城的苏河湾项目。苏河湾项目被纳入到了
苏河湾地区改造的地标引擎战略之一。
2010年12月27日，华侨城·苏河湾项目正式启动。华侨城总裁刘平春表
示，在继新浦江城、西康路989项目、上海欢乐谷之后，华侨城集团将全力支持苏
河湾项目的打造。
打造海派风情旅游目的地
据时代周报记者了解，1街坊地块以高端住宅为主，因此会相对封闭些，但也
有开放的部分，比如，上海总商会的旧址，要打造成上海最顶级的俱乐部，还会有
酒店、顶楼的空中会所等。41、42街坊地块以艺术人文为主，改造了很多旧厂房，
以此吸引中国和世界顶级的艺术家把他们的工作室落户这里，和艺术家配套的会有
商办楼、LOFT办公、创意工作室、演艺中心。同时，还会有一些商业，国际品牌、
中国的设计品牌都会来到这里。
华侨城（上海）置地有限公司营销策划部总监张雍告诉时代周报记者，"41街
坊地块东面有个3街坊地块，是中央公共绿地，我们想跟政府协议，请政府让我们
代建代管，我们比较擅长做成片开发，3街坊地块是没有产权的，没有开发商愿意
去做，是政府来投，但政府希望企业来做，经济方面，政府负担会小些，因此我们
想积极参与。一旦这样，我们可以把华侨城旅游概念做到极致，在上海打造一个完
全开放的生活空间。目前，3街坊地块事宜政府还没有定。"
华侨城代建3街坊地块，是因为苏河湾的很多规划理念需要在这里实现。张雍
透露，华侨城在3街坊地块有五大构想：第一，慎余里的改造，这是一组石库门建
筑，改造成带有海派风情的新的消费旅游目的地。第二，恢复一个天后宫，就是以
前的妈祖庙。第三，建一个国际一流的美术馆。第四，建一个游艇码头，实际上是
个游艇俱乐部，跟随整个苏州河整体的开发规划，来实现这部分功能，跟黄浦江整
个水系贯通。第五，实现一个国际认证的环保低碳理念示范区。
袁静平向时代周报记者透露，如果实现上述整体规划，整个苏河湾项目预计将
投入130亿元左右，开发至少需要5年时间，其中很多物业华侨城将长期持有。
"一个城市经济、文化、艺术真正往前走的象征，不是看这个城市有多少Shopp
ing Mall，而是有多少个博物馆和美术馆。我们做国际一流的艺术馆、做有200个
客房的有品味的奢华酒店，目前和博雅、希尔顿等一线品牌都在谈，把上世纪30年
代的商铺改造成华人、国际艺术家的画廊展示，把旧里弄改造休整后形成品牌，类
似于新天地，但比新天地更原生态。以后游客到上海来，新天地要去，苏河湾也一
定要去。"袁静平说。
【出处】中国资本证券网【作者】
【2010-12-21】
央企分离酒店业 华侨城Ａ(000069)欲接盘
吸收合并华侨城集团旗下酒店业务，华侨城A承接央企非主业宾馆酒店分离重
组的"任务"由猜想变为现实。华侨城董秘倪征昨日在接受采访时透露，华侨城成为
承接央企非主业宾馆酒店分离重组的重要平台之一。
一旦承接成功，华侨城旗下的酒店数量届时将呈爆发式增长。
华侨城加速备战
此前12月8日晚间，华侨城公告称，为提高上市公司整体运营能力和管理效率
，公司计划对华侨城酒店集团进行整体吸收合并，并已经完成对华侨城酒店集团的
全资持股，将对后者正式吸收合并，注销其法人资格。
吸收合并完成后，目前华侨城酒店集团所拥有的控股参股子公司、分公司和拟
建宝安华侨城大酒店项目等6家公司全部股权将由华侨城持有。
华侨城吸收合并华侨城酒店集团的进程正在加速。原本计划由华侨城酒店集团
投资的深圳宝安华侨城大酒店，投资方已经变更为华侨城，并于12月20日开工建设
。该项目占地2.12万平方米，总投资约15亿元，定于2013年开业。
华侨城在加速完成自身酒店重组的同时，也在为接收央企分离的酒店业务进行
准备。倪征在接受本报采访时首次承认，华侨城将成为承接央企非主业宾馆酒店分
离重组的平台之一，而此次承接央企非主业宾馆酒店分离重组的平台将不会超过5
家。
央企酒店非主业资产分离重组被列入国资委今年的工作范畴。此前的2010年1
月，国资委宣布，从2010年起，将在央企范围内全面开展非主业宾馆酒店的分离重
组工作。今后不以宾馆酒店为主业的央企，若未经国资委批准，将不得再投资新建
经营性的宾馆酒店。
国资委还对接收央企的条件作出明确：要以旅游为主业、要有旅游酒店品牌、
要拥有专业化的酒店管理队伍、要有对酒店产业的发展战略。
为了更好地整合资源，华侨城在今年1月设立了欢乐谷事业部、旅游事业部与
酒店物业事业部，确立公司以业务为单元的事业部运营模式。
分离重组仍任重道远
中投证券分析师曾光在接受本报采访时认为，华侨城一家不太可能独自吞下其
他央企剥离的宾馆酒店资产。曾光引用相关酒店专家的估算，央企下属的宾馆酒店
数量至少2000家，涉及账面资产总额可能达到千亿以上。
但曾光研究认为，总体来说，90%的酒店属于央企下面的三级公司。由于经营
不善，许多酒店效益较差，有些甚至严重亏损，资不抵债，靠集团补贴过日子。也
有部分酒店地理位置优越，经营情况不错，属于优质资产。
根据国资委1月25日下发的文件，"分离的非主业宾馆酒店将通过国有产权无偿
划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业"，
因此这种央企对央企的出让模式理论上只有国务院国资委旗下的央企才有资格参与
到酒店资产的重组过程中，而那些非国资委旗下的央企以及地方国资旗下的国有企
业集团将无法参与其中。
曾光通过对国资委旗下128家央企的主业进行统计认为，目前共有中粮集团、
华侨城集团、南光集团、中化集团、香港中旅（00308.HK）、中国国旅（行情，资
讯）（601888.SH）等6家央企有资格分享这场重组盛宴。
半求房地产内参资料显示，单是在深圳，以宾馆酒店为辅业的央企亦拥有至少
21家酒店，这些宾馆酒店资产都可能被收入华侨城囊中。半求房地产在资料中认为
，一旦华侨城成功承接这些央企在深圳以及华南地区的央企酒店，再加上华侨城旗
下的44家酒店，华侨城酒店将呈现爆发式的增长，短期内酒店数量将达到200家。
但倪征表示，华侨城承接央企非主业宾馆酒店业务分离重组的前期工作正在顺
利进行之中，至于通过何种方式、将哪些央企非主业宾馆酒店业务资产进行分离重
组，最终决定权仍在国资委，各方面分离和承接程序仍相当复杂。
实际上，按照国资委要求，3月份第一批分离酒店业资产的行业、企业或将出
炉。但时至今日，第一批分离酒店业资产的行业、企业名单仍未见踪影。
【出处】中国资本证券网【作者】
【2010-12-14】
华侨城Ａ(000069)将吸收合并集团旗下酒店和商业物业
12月13日，深圳华侨城股份有限公司（以下简称华侨城）召开2010年第二次临
时股东大会，经过现场审议与网络投票，本次《关于吸收合并全资子公司深圳市华
侨城酒店集团有限公司的提案》的议案获得通过。此次议案通过，意味着华侨城集
团旗下的各类酒店、商业物业等优质资源，在整体上市的平台上，再度向华侨城A
集中，为华侨城实现文化旅游综合发展、做强做大的战略目标再添助力。
针对本次议案，有市场人士指出，华侨城在吸收合并了集团旗下的酒店集团公
司后，酒店资产才能与公司各类旅游产品有机结合，另外，不排除公司会在未来将
旅游主题酒店作为旅游综合业务中新的增长点来培养，可以关注公司是否能在央企
非酒店资产剥离的过程中，有的放矢地去争取有利于发展旅游综合业务的酒店资产
。
华侨城管理层在股东大会上表示，"未来，我们需要做的是运营好各类资产，
借力行业高速成长的大趋势，为股东、为社会做出最大贡献。针对社会各界对公司
的看法，未来我们会持续注重与股东、广大投资者开展交流，向公众全面展现华侨
城A价值。"
据悉，在华侨城完成整体上市的基础上，公司将在加快在全国发展步伐的同时
，重点加强内部资源整合，统筹安排资源配置，借力集团持续注入的优质资产，进
一步完善旅游综合业务产业链。华侨城董事长任克雷表示："公司第二轮全国布局
已经迈入轨道，长三角、环渤海地区及中西部热点区域的多个项目已经同时上马，
我们十分看好中国的旅游市场，很高兴看到国家在经济转型迈出的第一大步就将文
化产业和旅游产业列入了主导发展的内容中，华侨城作为以文化旅游为主业的央企
，必将借力十二五规划的东风，加速发展，树立华侨城旅游主题公园产业全国领先
、文化演艺产业全国领先、城市现代综合服务开发区全国领先三面旗帜。"
就公司未来的发展规划，任克雷与现场股东进行了深入交流。他表示，"考虑
到国家十二五期间，整个经济结构将会出现转变，而这点也正与华侨城多年始终坚
持在生态环保、文化旅游产业不断创新发展的思路一致。未来，公司会更加关注生
态旅游产业，东部华侨城绝对不是唯一，我们立志实现旅游产业环环相扣、连锁经
营。目前，我们以欢乐谷为主要载体的主题公园全国布局已初步完成，并形成了深
圳、北京、上海、成都、武汉这么一个连锁环形布局。这是我们的资源，更是我们
未来着力文化演艺、文化衍生产品发展的牢固基石。同时，我们也在用这样的布局
作为应对国际旅游集团竞争和挑战的重要战略。我们希望保持国内文化旅游产业第
一地位的同时，在十二五期间实现2500万游客目标，力争达到3000万游客目标。有
了这些就意味着我们的文化演艺、旅游衍生品有了全国大部分观众能够融入并参与
的舞台。"
【出处】证券日报【作者】庄少文
【2010-12-14】
华侨城Ａ(000069)吸收合并集团旗下酒店业务
华侨城（000069）在昨日召开的临时股东大会上审议通过《关于吸收合并全资
子公司深圳市华侨城酒店集团有限公司的提案》，这意味着华侨城集团旗下的各类
酒店、商业物业等优质资源，在整体上市的平台上，再度向上市公司集中，为华侨
城实现文化旅游综合发展、做强做大的战略目标再添助力。
有市场人士针对本次议案情况指出，华侨城在吸收合并了集团旗下的酒店集团
公司后，酒店资产才能与公司各类旅游产品有机结合，另外，不排除公司会在未来
将旅游主题酒店作为旅游综合业务中新的增长点来培养，可以关注公司是否能在央
企非酒店资产剥离的过程中，有的放矢的去争取有利于发展旅游综合业务的酒店资
产。
华侨城管理层强调，未来，公司需要做的是运营好各类资产，借力行业高速成
长大趋势，为股东、为社会做出最大贡献。针对社会各界对公司的看法，公司会持
续注重与股东、广大投资者开展交流，向公众全面展现华侨城价值。
据悉，在华侨城完成整体上市的基础上，公司将在加快在全国发展步伐的同时
，重点加强内部资源整合，统筹安排资源配置，借力集团持续注入的优质资产，进
一步完善旅游综合业务产业链。
任克雷董事长表示，公司第二轮全国布局已经迈入轨道，长三角、环渤海地区
及中西部热点区域的多个项目已经同时上马，公司十分看好中国的旅游市场，很高
兴看到国家在经济转型迈出的第一大步就将文化产业和旅游产业列入了主导发展的
内容中，华侨城作为以文化旅游为主业的央企，将借力十二五规划的东风，加速发
展，树立华侨城旅游主题公园产业全国领先、文化演艺产业全国领先、城市现代综
合服务开发区全国领先三面旗帜。
而对于公司未来发展，任克雷与现场股东作了深入交流。他表示：考虑到国家
十二五期间，整个经济结构将会出现转变，而这点也正与华侨城多年始终坚持在生
态环保、文化旅游产业不断创新发展的思路一致。未来，公司会更加关注生态旅游
产业，东部华侨城绝对不是唯一，公司立志实现旅游产业环环相扣、连锁经营。目
前，以欢乐谷为主要载体的主题公园全国布局已初步完成，并形成了深圳、北京、
上海、成都、武汉连锁环形布局。不久，公司会加大生态旅游方面投入，在十二五
期间完成第二环形布局，那就是以东部为起点，上连天津、青岛，中西部兼顾西安
、泰州、云南的生态旅游大环。这是公司的资源，更是未来着力文化演艺、文化衍
生产品发展的牢固基石。同时，公司也在用这样的布局作为应对国际旅游集团竞争
和挑战的重要战略。"我们希望保持国内文化旅游产业第一地位的同时，在十二五
期间实现2500万游客目标，力争达到3000万游客目标。"有了这些就意味着华侨城
的文化演艺、旅游衍生品有了全国大部分观众能够融入并参与的舞台。
【出处】证券时报【作者】黄丽
【2010-11-22】
华侨城Ａ(000069)674名股东体验股东检阅日
11月20日，华侨城在四地七大主题公园及景区举办"股东检阅日"活动，共有67
4名自然人股东参加了该活动。
据悉，本次股东检阅日活动已是华侨城于2003年首次提出"股东检阅日"的概念
以来的第四次，此次股东检阅日活动在东部华侨城、深圳欢乐谷、锦绣中华、深圳
世界之窗、北京欢乐谷、成都欢乐谷和上海欢乐谷，四地七大主题公园及景区同时
举行，邀请自然人股东免费游览，体验并感受华侨城各项业务的经营现状。
【出处】中国证券网【作者】万晶
【2010-11-22】
华侨城Ａ(000069)欢乐海岸 将建太阳能停车场
华侨城（000069）欢乐海岸将建最大的太阳能停车场，20年共可节电5430万度
。日前该项目在高交会举行签约亮相，吸引了工信部、中国贸促会、中国节能专家
理事会等各方专家到场关注。
华侨城欢乐海岸位于深圳湾，总占地面积125万平方米，集娱乐、湿地公园、
零售、餐饮、办公、公寓、酒店于一体，建成后将应用节能减排、低耗、环境友好
等领域的30余项节能技术。其占地10万平方米、拥有3000个车位的超大型地下停车
场将全部采用太阳能供电照明。而提供能源的太阳能电池板，总面积仅约600平方
米，安装在园区购物中心屋顶。这一项目采用深圳市均益安联光伏系统工程公司的
国家级专利技术——太阳能光伏应用系统。双方合作采用EMC合同能源管理模式，
项目建设和技术维护全由均益安联负责，以分成形式从项目节省的电费中回收投资
。
据了解，建筑能耗约占城市整体能耗的46％，其中照明又占建筑能耗的20％。
解决照明的节能问题，是建设低碳城市的重要课题。欢乐海岸地下停车场运用均益
安联独有的PV-LED高效非逆变技术，系统20年寿命期内，可总计节电5430万度，减
少碳排放4．3万吨。
均益安联董事长周民一介绍，该公司拥有近20项专利，PV-LED高效非逆变技术
被列入“十一五”可再生能源应用推广技术目录。从第八届高交会开始，该公司每
届都参展，借助高交会打响了品牌，目前已在北京、广东、福建、安徽等地实施逾
20项工程，国家住建部大楼也采用其太阳能光伏照明系统。
【出处】证券日报【作者】庄少文
【2010-11-15】
华侨城Ａ(000069)推动现代旅游业崛起
11月11日是华侨城集团成立25周年的日子，华侨城罕见地在媒体上发布喜庆的
数据：预计今年全年旗下景区及酒店接待游客量突破2500万人次。随后，记者了解
到，这2500万的盘子中，旅游景区客流量约2100万人次，酒店客流量约400万人次
。这意味着，华侨城两年前确定的到2010年主题公园入园人数达到2000万人次的目
标提前两年实现。
■走出在完全竞争性领域搞好国企的成功路子
作为华侨城集团第二任领导人，1993年9月24日在深圳市委秘书长任上来到华
侨城的任克雷，至今已在深圳湾畔那座小楼上度过了整整17个春秋寒暑，带领华侨
城从一个开发区和地方性企业发展成为有着重要影响力的全国性大型企业。在集团
25岁生日到来的时候，任克雷和所有员工一样心潮澎湃，激情满怀。他说："25年
前，华侨城从深圳湾畔的一片滩涂起步，在国家几乎没有投入的情况下，在激烈的
市场竞争中，依靠特区政策和华侨城人的智慧与奋斗，一步一步发展壮大。今天，
华侨城已成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿，在全国
范围内建设了13个华侨城和九大主题公园，向社会提供了3．3万个就业岗位，累计
接待游客超过1．6亿人次……更重要的是，华侨城打造了中国旅游第
一品牌，创造了独特的商业模式，培育了敢为人先的创想文化，锻炼了一支具有国
际竞争力的人才队伍，推动了中国现代旅游产业的崛起！"
华侨城的"婆家"对华侨城的成长高度认可。国务院国资委副主任黄淑和认为，
华侨城的不凡之处在于，在完全竞争性领域探索走出一条搞好国有企业的路子，为
行业持续健康发展发挥了引领和带动作用。
■开创中国现代旅游产业多个第一
华侨城是怎样推动了中国现代旅游业崛起的，任克雷用一个个"第一"来加以诠
释--
1989年11月22日，锦绣中华开园，成为中国第一家人文主题公园。
1994年10月2日，深圳世界之窗入园人数达76000余人，创造全国文化主题公园
单日入园人数最高记录。
1998年9月30日，深圳欢乐谷开园；此后北京欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐
谷相继开园，欢乐谷成为中国第一个主题公园连锁品牌。
2000年8月4日，中国第一个旅游狂欢节--华侨城旅游狂欢节开幕。
2001年10月28日，中国第一家文化主题酒店--威尼斯酒店开业，它与华侨城洲
际大酒店、海景奥思廷酒店、东部华侨城茵特拉根酒店、瀑布酒店、城市客栈等，
共同形成华侨城主题酒店群落。
2001年12月8日，华侨城波托菲诺一期开盘，成为中国第一个旅游主题地产品
牌。
2007年6月，华侨城被文化部授予第一批"国家级文化产业示范园区"称号。
2008年国际主题公园协会大会上，北京欢乐谷《金面王朝》和深圳世界之窗《
千古风流》荣获最佳演出奖。
2006年至2009年，华侨城集团客流量连续4年跻身世界旅游景区集团八强。
正因为如此，任克雷登上了国际旅游权威杂志《ＰＡＲＫＷＯＲＬＤ》2008年
11月号的封面。
景区年客流量从700万到1000万花了3年时间，从1000万到2000万花了4年时间
。
华侨城旅游走的是跳跃式发展之路。
1989年，锦绣中华开业第一年接待游客超过300万人次，9个月便收回投资，创
造了中国旅游业的神话。锦绣中华之后，全国2000多座主题公园"忽如一夜春风来
，千树万树梨花开"，中国现代主题公园产业逐渐形成。
1998年，深圳欢乐谷建成开放，华侨城旅游实现了从静态景观主题公园到参与
体验型现代主题公园的转变。随着全国欢乐谷主题公园的先后开业，欢乐谷连锁经
营的实现，华侨城旅游入园人数实现了梯级增长，从2003年的年700万人次到2006
年的1000万人次，华侨城用了3年的时间；2007年以后，深圳东部华侨城、成都欢
乐谷、上海欢乐谷等相继开业，华侨城年客流量又从1000万跃升至2000万，这个过
程至用了4年时间。
任克雷认为，东部华侨城在建设与开发中完成了三级跳：一是实现了华侨城旅
游自身发展模式的突破；二是开始了中国大型生态旅游区发展的积极探索；三是开
创了国内开发世界度假旅游目的地的创新实践。华侨城下一个令人期待的产品则是
，世界上首个建在城市中心的湿地公园--欢乐海岸在2011年建成开业。
华侨城的创新还体现在商业模式创新。华侨城通过"旅游＋文化"、"旅游＋酒
店"、"旅游＋演艺"、"旅游＋地产"、"主题公园连锁"等创新商业模式，积极拓展
旅游产业的横向发展空间，在国内创造出中国第一个大型旅游文化晚会、第一个主
题酒店和第一个主题公园产业群。
【出处】深圳特区报【作者】
【2010-11-13】
华侨城Ａ(000069):打造中国最强旅游集团
2010年11月11日，华侨城集团迎来了硕果累累的25周年纪念日。历经25年发展
，华侨城集团成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿元，
累计接待游客1.6亿人次。
今年上半年，华侨城各控参股企业共接待游客1039万人次，同比增长61%；实
现旅游综合业务收入37.16亿元，同比增长78.95%。业内人士预测，华侨城今年游
客接待量可能突破2000万人次，提前两年完成原定计划，增速远超预期。今后几年
，欢乐海岸、武汉华侨城、天津华侨城、云南华侨城、西安华侨城等项目陆续开业
，又会为公司带来新的增长点。
引领旅游产业不断升级
1989年，华侨城第一个旅游项目“锦绣中华”正式开业，当年接待游客超过30
0万人次，9个月便收回投资，创造了中国旅游业的神话。锦绣中华之后，全国2000
多座主题公园“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，中国现代主题公园产业逐渐
形成。在锦绣中华之前，中国尚没有“主题公园”的概念，更没有主题公园的市场
，可以说，是锦绣中华的诞生，促生了中国主题公园的市常
1998年，经过3年精心酝酿的深圳欢乐谷建成开放，标志着华侨城旅游实现了
从静态景观主题公园到参与体验型现代主题公园的大跃进。欢乐谷一经推出就受到
市场疯狂追捧，因此也催生华侨城陆续在北京、上海、成都、武汉等地建造“欢乐
谷”，形成了中国第一个连锁主题公园品牌。
随着全国欢乐谷主题公园的先后开业，欢乐谷连锁经营的实现，华侨城旅游入
园人数实现了梯形增长。从2003年的年均700万人次到2006年北京欢乐谷开业后的
近1000万人次，华侨城用了3年的时间；从2006年到2007年深圳东部华侨城开业，
华侨城只用了1年时间就实现了前3年的增长额。
进入新世纪后，华侨城又开始探索生态型主题公园。2007年，集华侨城绿色开
发、生态环保理念与经验之大成的深圳东部华侨城试营业，成为国内首家也是目前
唯一一家“国家生态旅游示范区”。
华侨城集团总经理任克雷认为，东部华侨城在建设与开发中完成了三级跳：一
是实现了华侨城旅游自身发展模式的突破；二是开始了中国大型生态旅游区发展的
积极探索；三是开创了国内开发世界度假旅游目的地的创新实践。
2011年，华侨城最新一代旅游产品、世界首座建在城市中心的湿地公园——欢
乐海岸项目即将开业。这个全新项目将是华侨城集团在主题商业、时尚娱乐、创意
文化领域的又一次创新与实践。
从开中国主题公园之先河建设锦绣中华开始，到打造中国第一个主题公园连锁
品牌欢乐谷，开发国内首家生态旅游示范区东部华侨城，探索新一代都市娱乐目的
地欢乐海岸，华侨城一次次引领着中国旅游产业的前进方向，并不断地将中国旅游
业推向了前所未有的高度。
“创新文化”为成功引擎
25年一路高歌猛进，华侨城人靠的是不断创新。
华侨城的创新首先体现在产品创新。从锦绣中华到民俗文化村，到世界之窗、
欢乐谷，再到今天设施配套、功能齐全、内涵丰富的旅游城，本身就是一个不断探
索、不断创新的发展过程。源于创新思想，华侨城主题公园产品实现了不断地升级
转变。
华侨城的创新其次体现在商业模式创新。除了在旅游产品上的垂直深耕，华侨
城积极通过“旅游+文化”、“旅游+酒店”、“旅游+演艺”、“旅游+地产”“主
题公园连锁”等创新商业模式，积极拓展旅游产业的横向发展空间，在国内创造出
中国第一个大型旅游文化晚会、第一个主题酒店、第一个主题公园产业群等。
华侨城的创新还体现在管理创新。1994年，华侨城集团总经理任克雷果断打破
“铁饭碗”，将华侨城彻底改制成了一个纯粹的企业。这个创举完成了华侨城最基
础性的也是根本性的大变革。完成改制后，华侨城又用两年时间前瞻性地完成了产
业结构调整，“关停并转”100多家企业，突出了旅游、房地产和消费电子三大产
业。
2000年，华侨城在国企中首开先河，聘请了国际咨询公司科尔尼担任管理咨询
顾问，并制定了中国第一个国有企业纲领——《华侨城宪章》。未来方向的确定、
内部管理架构与流程的肃清，使华侨城朝现代化、国际化企业的道路上又前进了一
大步，为华侨城在新世纪的飞速发展插上了腾飞的翅膀。
华侨城每一历史时期的进步和发展，无不是源自于企业经营思想上的领先与企
业发展实践上的创新。
【出处】证券时报【作者】
【2010-11-12】
华侨城Ａ(000069)股东11月20日可免费游园
在公司完成重大资产重组一周年之际，华侨城A（000069）将再度举办股东检
阅日活动。11月11日下午3:00登记在册的华侨城A全体自然人股东，可于11月20日
免费参观华侨城景区，活动范围具体包括东部华侨城、深圳欢乐谷、锦绣中华、深
圳世界之窗、北京欢乐谷、成都欢乐谷和上海欢乐谷。
华侨城A表示，以上各景区将专设股东接待区，工作时间为11月20日9：00至18
：00，股东在该时段内携带身份证原件，到各景区指定的股东接待区域确认股东身
份后即可免费入园一次。华侨城A表示，旨在通过“股东检阅日”活动让股东体验
并感受公司各项业务的经营现状，加深对公司的了解。
【出处】证券时报【作者】
【2010-11-12】
华侨城Ａ(000069)集团举行成立25周年庆典
11月11日，华侨城集团在深圳华侨城洲际大酒店举行庆祝成立25周年典礼，
国务院国资委主任王勇、副主任黄淑和，文化部文化产业司副司长李小磊，广东省
委常委、深圳市委书记王荣，华侨城集团总经理任克雷、党委书记郑凡以及来自全
国各地的嘉宾近500人出席庆贺活动。成立于1985年11月11日的华侨城集团公司是
隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有旅游及相关文化产业经营、房
地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造三核心主业，截至2009年底总资产
额近500亿元。
【出处】证券日报【作者】庄少文
【2010-11-11】
华侨城Ａ(000069)创新源于前瞻性的市场把握
华侨城的成功不只是深圳旅游的成功，更是中国旅游一个样本式的成功。一个
敢叫板迪士尼，一个敢与世博会比肩的旅游产品，不是百年品牌，也不是依靠整个
世界来搭台，而是一个在深圳的荒滩上起步的年仅25岁的年轻企业，不能不说是一
个奇迹，一个看似无法复制的奇迹。但细究其原因，我们不难发现，华侨城的成功
并不完全是一个神话，而是每一步都准确地前瞻性地把握了市场需求。
在1985年深圳特区热火朝天的炸山填海潮中，在对建筑规模、建筑速度的盲目
崇拜与追赶中，华侨城选择一草一木地植树造林、搞绿化。为了一颗老榕树锦绣阁
退避几米，为了一块天然峻峭的石头修改建楼方案，为了一个海中小岛建筑易址，
在那个以速度为时尚的城市，"另类"得可以。可事实证明，正是华侨城准确把握了
"原生态是旅游的根子"的前瞻性眼光，决定了其后来的成功。
在全国范围内不遗余力大造物质景观时，华侨城选择了追求艺术、追求高雅。
华夏艺术中心、何香凝美术馆、生态广尝华美术馆、OCT当代艺术中心等看似不属
于旅游投资大回报的文化项目相继落成。这使得深圳人或游客能在鸟鸣中起床，傍
晚能在湖畔散步，晚上可以带上家人听场音乐会，或是到世界之窗看演出、在OCT
当代艺术中心现场参加一场时尚发布会。这是一种多么惬意的诗意栖居生活方式。
华侨城正是前瞻性地看到现代都市在一定发展阶段后，物质空前繁荣的同时对精神
产品的巨大需求，对诗意栖居的盼望与需要。
华侨城以"文化+旅游+地产"的模式，在全国的扩展与辐射，也可以看出它对中
国城市发展主流趋势的前瞻性把握。因为中国城市的开发需要注重文化功能的附加
，需要旅游、休闲和人居的密切结合。而华侨城恰好做到了这一点，更能把握每个
城市的发展脉搏，不只是为城市提供一个美丽的建筑群，而是为每个城市提供一个
魂，一个提升城市品位的"魂"，这正是各个城市所希冀的。
旅游开发30年，我们看惯了时尚风一样的模仿与复古复制，却很少看到最终的
成功者。因为旅游景区建设与营销的周期比较长，如果只是跟着时尚走，等到建成
就难免为时尚所抛弃。而像华侨城这样把握未来旅游发展趋势，创造时尚、引导时
尚，一步一个坚实的脚步发展，成功就不是简单的神话二字能描述了，应该是有轨
迹可循的。经济发展在满足人们从温饱走向小康的过程中，人们对旅游产品的需求
可以说是更新换代最快的时期，但当经济走向小康之后，人们对旅游产品的需求会
相对稳定，我们有理由相信，华侨城所代表的优质生活方式，会有更大的市场与空
间，因为它全国化的发展已经告诉了我们答案，华侨城25年来的成功已经为我们证
明了一切。
【出处】每日经济新闻【作者】
【2010-10-26】
华侨城Ａ(000069)2010年前三季度净利增长73%
华侨城（000069）26日发布三季报，第三季度实现营业收入18.17亿元，同比
减少17.25%，实现净利润3.03亿元，同比增加36.43%。今年前三季度累积实现营业
收入81.9亿元，同比增加45.02%，净利润16.54亿元，同比大增73.53%，基本每股
收益达到0.532元。
截至三季度末，华侨城持有货币资金49.6亿元，较年初的30亿元增长65.3%。
存货达到151.74亿元，而今年年初存货为91亿元。同时，预收账款达到67.02亿元
，较年初的47.66亿元增加了四成。
【出处】中国证券网【作者】万晶
【2010-10-14】
华侨城A(000069)预计2010年前三季净利同比增长50%-80%
华侨城Ａ（000069）周二晚间发布业绩预告称，公司预计今年1-9月净利润同
比增长50-80%。
公司今年1-9月预计实现净利润14.6亿元-16.8亿元，同比增长50%-80%；基本
每股收益0.47元-0.54元，同比增长50-80%。
今年7-9月预计实现净利润约1.1亿元-3.3亿元，基本每股收益0.035元-0.106
元。去年同期净利润为2.22亿元。
华侨城Ａ周三收报14元，涨5.66%
【出处】全景网【作者】王永飞
【2010-10-08】
华侨城Ａ(000069)"太空迷航"事故原因基本查明
华侨城（000069）公告称，东部华侨城近日收悉深圳市盐田区委宣传部《关于
"太空迷航"事故原因已基本查明的函》。
函件内容称，经东部华侨城"6.29"事故调查组调查查明："太空迷航"设备存在
严重的设计缺陷；安装调试期间已发现隐患但未能有效整改；使用过程中维护保养
又不到位；此外，该设备也存在局部制造缺陷。
6月29日下午5时许，公司控股子公司深圳东部华侨城有限公司下属大侠谷分公
司"太空迷航"娱乐项目由于设备故障突发事故。信函还称，下一步调查组将根据上
述事故原因，对事故相关单位安全生产管理情况和有关人员安全生产履职情况进行
调查。
【出处】中国证券网【作者】王荣
【2010-09-29】
华侨城Ａ(000069)安全事故原因查明:设备存严重设计缺陷
据新华社电 记者从深圳市盐田区安监局获悉，深圳东部华侨城"6·29"事故调
查组基本查明了事故原因："太空迷航"设备存在严重的设计缺陷；安装调试期间已
发现隐患但未能有效整改；使用过程中维护保养不到位；该设备存在局部制造缺陷
。
据了解，调查组下一步将根据上述事故原因，对事故相关单位安全生产管理情
况和有关人员安全生产履职情况进行调查。
【出处】证券时报【作者】
【2010-08-20】
李旭利重仓出手 重阳系现身华侨城A(000069)
李旭利又出重手了！
昨日，华侨城A（000069）公布的中报显示，重阳系私募基金赫然上榜。在公
司前十大流通股股东中，有重阳系旗下两只产品。截至6月底，重阳3期买入2254.3
7万股，重阳1期买入1329.84万股，均为首次进入前十大流通股股东。
曾公开宣称看好地产股
从华侨城A的中报来看，公司在2010年上半年的业绩非常出色。
旅游和地产两大主营业务双双出现高增长，报告期内，公司旅游综合业务加速
发展，实现旅游综合业务收入37.16亿元，同比增长78.95%。公司积极贯彻国家针
对房地产行业的调控政策，根据市场变化适时调整经营策略，加快项目开发节奏和
周转速度，实现房地产业务收入22.47亿元，同比增长102.09%。
一位私募业界人士表示，华侨城A的确是一家杰出的地产公司。在上半年地产
行业遭受史上最严厉调控的背景下，万科等公司营业收入下降超过2成，但华侨城A
上半年地产业务收入却猛增一倍以上，华侨城在地产方面业绩的强劲增长，以及"
旅游+地产"的创新模式，或是吸引李旭利重仓买入的原因。
"李旭利曾在6月公开称看好房地产行业，因此买入华侨城A也算是言行一致。
华侨城A同时算是一家消费类公司，李旭利从去年开始就一直表示看好消费类行业
，最终买入华侨城A也与他看好消费类股票的投资逻辑有关。"这位私募人士说。
买入成本并不低
根据中报披露的信息，重阳系旗下两只旗舰产品合计持有3584.21万股的华侨
城A股份，占到华侨城A流通股份的2.78%。如果考虑到重阳系旗下其它未进入前十
大流通股东的持股量，或许持股量会更大。
分析人士判断，重阳系有可能是在5月~6月份买入华侨城A的。当时A股市场经
过一轮暴跌后，华侨城A率先筑底，并持续上涨到6月21日，后来因为6月下旬东部
华侨城出现严重游乐场事故，股价才再度大跌。而从5月~6月的成交量推测，也能
够容纳重阳系的买入数量。这样推测，重阳系的买入成本应该为12元~13元，与目
前的股价相距并不远。
"他们应该是被套了一段时间，从净值变化也能看出，不过最近华侨城A又涨了
起来，净值也上去了。"一位长期跟踪私募净值变化的业内人士对《每日经济新闻
》说。他表示，对于认同李旭利投资理念的投资者，可以关注华侨城A未来的机会
。
【出处】每日经济新闻【作者】毛晋楠
【2010-08-19】
华侨城A(000069)上半年净利润同比增84% 私募重阳资产重仓持有
华侨城A（000069.SZ）今天披露的半年报显示，上半年归属于上市公司股东的
净利润为13.5亿元，同比增幅达到84.83%。而在业绩大涨的同时，机构投资者则进
行了换防，几只公募基金撤退，私募却大举进入。
今年上半年华侨城A无论是主营业务收入，还是营业利润、净利润等诸多指标
都比去年同期有着大幅增长，但是这种高幅增长很大程度上受益于去年完成的集团
优质资产整体上市。半年报显示，上半年华侨城A基本每股收益为0.435元，同比增
长85.11%，而净资产收益率达到12.16%，比去年同期提高了4.52个百分点。
从具体业务条线看，华侨城A旅游业上半年实现业务收入37.16亿元，同比增长
78.95%。而地产业务达到22.47亿元，增幅达到102.09%。华侨城A董事会解释称，
公司根据国家宏观调控适时调整了经营策略，加快了项目开发节奏和周转速度。此
外，包装印刷业务也实现3.71亿元收入。华侨城A房地产业务虽然在上半年获得102
.09%的营收增长，其成本却比去年同期提高了193.01%，由此导致其地产业务毛利
率比去年同期减少了11.84个百分点。华侨城A董事会认为，毛利率下降主要是结转
的地产项目平均单价较低所导致。
在谈到经营面临的问题和困难时，华侨城A再次提到今年6月29日在东部华侨城
发生的事故，承诺在沉痛的代价和教训面前将引以为鉴。有细心的投资者发现，今
年上半年华侨城A明显出现经营现金流紧张的状况，上半年现金净流出58.58亿元，
而去年同期是现金净流入27.51亿元。在现金流紧张的同时，大股东华侨城集团成
为"白衣骑士"，截至6月底，为上市公司提供了48亿元短期资金，和23.1亿元长期
资金，大股东供血总量达到71.1亿元。
在华侨城A前十大流通股股东名单上出现了大换防，私募基金上海重阳资产管
理有限公司成为最大的买家。第一季度上榜的基金包括原第一大流通股股东融通新
蓝筹以及嘉实稳舰南方隆元、华安宏利等都已经从前十大流通股股东名单里消失。
而重阳资产旗下的重阳3期、重阳1期则取而代之，双双上榜华侨城A前十大流通股
股东名单，它们合计持有的华侨城A股份达到3584.21万股，以昨日收盘价计算，这
2只产品合计持有的市值近5亿元。
昨日，华侨城A收盘于13.79元，较前一交易日微跌0.79%。
【出处】第一财经日报【作者】匡志勇
【2010-08-19】
华侨城A(000069)2010年中期净利润同比增长84.83%
华侨城A（000069）周三晚间发布中报，2010年1-6月公司实现净利润13.51亿
元，同比增长84.83%。
今年上半年公司营业收入为63.73亿元，同比增长84.63%；每股收益为0.435元
，同比增长85.11%。
公司表示，报告期内旅游综合收入及房地产收入增加是净利润增长的主要原因
。
华侨城Ａ周三收报13.79元，跌0.79%。
【出处】全景网【作者】曹胜杰
